#TDC2014#TDC2014Trilha Management 3.0Trilha Management 3.0

Dionatan MouraDionatan Mourawww.about.me/dionatanmourawww.about.me/dionatanmoura

Chega de Chega de Trabalhar!Trabalhar!

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Trabalho?

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Tripaliumhttp://globedia.com

Origem da palavra "Trabalho"

Enquanto isso, há mais de 2.500 anos atrás.

““Escolha um trabalho de que gostes, e não Escolha um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nenhum dia na tua vida.”terás que trabalhar nenhum dia na tua vida.”

(Confúcio, 551A.C)(Confúcio, 551A.C)http://pessoas.hsw.uol.com.br

Então o nosso mestre Madruga tinha toda a razão.

Ou seja, pare de passar trabalho!

Mas quem nunca?

E a motivação?

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E todos sempre dizem.

"Paciência. Calma."

"Tenha esperança."

"Acredite em si."

E o ambiente de trabalho?

Parecido com esse.Parecido com esse.

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Comando e controle!Comando e controle!

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"Trabalhe", apenas "Trabalhe", apenas "trabalhe"!"trabalhe"!

http://vagabundoadoravel.blogspot.com.br

"O problema é que a "O problema é que a mão de obra, ou os mão de obra, ou os "recursos humanos" "recursos humanos" ((vulgo pessoasvulgo pessoas),),

vem com cérebro!"vem com cérebro!"

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http://lawschoollies.com/?p=380

E vem com E vem com sentimentos!sentimentos!

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Com muitos sentimentos!Com muitos sentimentos!link

TGIF!

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Mas espera um pouco!

Mais um pouco!

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Gestão 1.0!

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Então há um problema

gigante

ao gerenciar pessoas.

Certo?

ABSOLUTAMENTE SIM!

Porque pessoas NÃO

podem ser gerenciadas!

Pessoas são lideradas!

Ponto final.

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Mas Confúcio, há mais de 2.500 anos, falou que eu

tenho escolhas.Ele deve ter razão!

TeoriaX e Y

Douglas McGregor

(60's)

Pessoas Teoria X Pessoas Teoria YNão gostam de trabalhar e evitam isso sempre que possível

Trabalhar é tão natural quanto descansar ou se divertir

Precisam ser controladas e ameaçadas com punições

Comprometidas com metas, auto-orientadas

Evitam responsabilidades e buscam formalismos

Podem aprender, aceitar e buscar novas responsabilidades

Segurança acima do trabalho, pouca ambição

Qualquer pessoa é capaz de tomar decisões inovadoras

Então Confúcio tinha razão!

Mas o que podemos fazer por si próprios?

Auto-conhecimento!

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Teoria da Equidade(Teoria do Equilíbrio)

Compara-se em outra posição

dentro da mesma empresa

Compara-se com outra pessoa ou grupo da mesma

empresa.

Compara-se com uma situação ou

posição fora de sua empresa

Compara-se com outra pessoa ou grupo de fora da

empresa

Próprio Outro

Interno

Externo

Teoria da Equidade(Teoria do Equilíbrio)

O que pode gerar as iniquidades na pessoa:

● Altera seu ritmo de trabalho● Altera suas gratificações● Analisa sua autoimagem● Revisa o juízo que possui dos demais colegas● Procura outro ponto de referência● Desligamento da empresa

20% A -> 80% B20% A -> 80% B

http://en.wikipedia.org

80% A -> 20% B80% A -> 20% B

Princípio de Pareto

E se eu fizer5 x 20%?

Vou realizar

400%!photobucket.com

"eXtreme Pareto"

Então crie sua própria fórmula "Pareto based"!

https://twitter.com/KentBeck/status/522772304406016000

Gerencie a sua energia!

● Tempo é limitadoTempo é limitado

● Energia é renovávelEnergia é renovável

● FísicaFísica– nutrição, sono, descanso, exercíciosnutrição, sono, descanso, exercícios

● EmocionalEmocional– controlar emoçõescontrolar emoções

● MentalMental– distrações criam um buraco negro para o tempodistrações criam um buraco negro para o tempo

● EspiritualEspiritual– sinergia entre: trabalho, atividades, valores, senso de significado e sinergia entre: trabalho, atividades, valores, senso de significado e

propósitopropósito

Gerencie a sua energia!

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FlowFlow- Completamente envolvido, focado e concentrado!- Completamente envolvido, focado e concentrado!

- Sensação de êxtase, estando fora da realidade - Sensação de êxtase, estando fora da realidade diária!diária!

- O tempo voa!- O tempo voa!

● - Sabemos claramente o que precisa ser feito como - Sabemos claramente o que precisa ser feito como faremos!faremos!

- Temos habilidades para fazer!- Temos habilidades para fazer!

● - Serenidade, sem receios, sensação de crescimento!- Serenidade, sem receios, sensação de crescimento!

● - Motivação intrínseca, o que está em Flow é a própria - Motivação intrínseca, o que está em Flow é a própria recompensa!recompensa!

Flow na Hierarquia das Necessidades de Maslow

http://pt.wikipedia.org

FatoresHigiênicos

Ócio Criativo = Trabalhar + Divertir-se + Aprender

E a organização, como pode nos dar suporte?

Liberar Liberar mais mais café?café?

http://freshlygroundposts.wordpress.com

Café é requisito básico!Café é requisito básico!

Esqueçamos o Esqueçamos o café.café.

(por enquanto!)(por enquanto!)

http://www.caffeineinformer.com

“Num sistema hierárquico, todo o funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência”Laurence J. Peter

Princípio de Peter

Putt's Law

Corolário: "Toda hierarquia técnica, no tempo, desenvolve uma inversão de competência."

"A Tecnologia é dominada por dois tipos de pessoas:- aquelas que entendem que elas não gerenciam, e- aquelas que gerenciam o que não entendem."

O que é um Excelente Ambiente de Trabalho?

http://www.greatplacetowork.com.br

Modelo Fundamental, baseado em mais de 25 anos de pesquisa no mundo.

Engajamento -> inerente ao empenho e à fidelidade, não se modifica facilmente.

Motivação -> induzida pelos elementos exteriores, por recompensas oriundas de realizações, pode se modificar facilmente.

Engajamento VS Motivação?

Engajamento VS Suporte da Organização

General PattonGeneral Patton

http://www.ijreview.com

Gemba Walk(Lean)

http://www.leanhealthcareexchange.com

E o que Management 3.0

pode fazerpor nós?

De olho no Martie!

http://www.management30.com/

Gestor 3.0 é um jardineiro!

Motivadores Intrínsecos!

http://www.management30.com

Empoderar! Delegar!

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Eureka!http://www.moonshineink.com

Confúcio!==

Teoria Y!==

Engajamento + Motivação!==

Ócio Criativo!==

Flow!==

Management 3.0!

O lado humanodo trabalho!

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http://forum.outerspace.terra.com.br

A escolha é sua.

TGIM!

http://blog.unyouth.org.nz

Obrigado!

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Dionatan MouraDionatan Mourawww.about.me/dionatanmourawww.about.me/dionatanmoura

Chega de Chega de Trabalhar!Trabalhar!

http://www.teehanlax.com