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CheckIn4Android
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Gestión del Alcance
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Documentacióno Backlog
Gestión del Alcance
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Documentacióno Assembla
Gestión del Alcance (2)
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Entregableso WBS + diccionarioo Orientado a la Gestióno Funcionalidad a alto nivel
Gestión del Alcance (3)
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Gestión del Alcance Métodos de Estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Métodos de estimación
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Planning Poker
Métodos de estimación
o Reunión de estimación
o Serie de Fibonacci
oCaracterísticas a
estimar: Historias de
usuario
oUnidad: horas ideales
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Planning Poker
Resumen de estimación
Métodos de estimación (2)
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Equipo y Roles
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o Equipo
o 4 personas
o Roles
o Gestor
o Desarrollador
o Tester
Equipo y Roles
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Temario
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Comunicación con el cliente
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o Informal
o Reuniones informales
o Email
o Formal
o Reuniones formales
o Minuta de reunión
Comunicación con el cliente
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o Minuta de Reunión
o Fecha y hora
o Lugar
o Participantes
o Objetivo
o Temas tratados
o Compromisos asumidos
Comunicación con el cliente (2)
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Temario
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Informe de Avance
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o Plantilla Word
o Requerimientos Funcionales y No
funcionales
o Estado y previsión de costos y tiempos
o Riesgos manifestados y detectados
o Posibilidad de añadir temas relevantes
Informe de Avance
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Gestión de Expectativas de los Interesados
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o Reuniones Informales
o Recopilación de expectativas
o Reuniones Formales
o Cumplimiento de expectativas
Gestión de Expectativas
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Gestión de Riesgos
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Todo el CV del proyecto
Iterativa
Frecuencia de Identificación y moderación
o 2 semanas (duración Sprint)
Escala de impacto
o 0.05 (muy bajo) 0.1 (bajo) 0.2 (medio)
o 0.4 (alto) 0.8 (muy alto)
Planificación de Riesgos
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Escala de probabilidad
o 0.1 / 0.3 / 0.5 / 0.7 / 0.9
Exposición = Probabilidad * Impacto
o Matriz de Probabilidad e Impacto
Selección de riesgos
o Zona “roja”
Planificación de Riesgos (2)
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Matriz de Probabilidad e Impacto
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Eliminación de Subjetividad
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Planes de mitigación y de contingencia
Roles y responsabilidades
o Identificación: todo el Equipo de Trabajo
o Moderación: responsable asignado
Documentación
o Planilla de Gestión de Riesgos
Planificación de Riesgos (3)
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Planilla de Gestión de Riesgos
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Gestión de Costos
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o Unidad de medida
o $ [Pesos argentinos]
o Relación con horas hombre
o 1 hora hombre = $60
Gestión de Costos
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o Método de estimación
o Vía horas hombre
o Seguimiento y control
o Earned Value
Gestión de Costos (2)
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Temario
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Indicadores
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*Earned Value
*Evolución de prueba
*Cobertura de prueba
Indicadores a utilizar
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Earned Value
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Earned Value (2)
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Relación de cantidad de defectos abiertos y cerrados
Estabilidad del producto
Evolución de prueba
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Planificados, Disponibles y Aprobados Aplicado a cada sprint Avance del proyecto
Cobertura de prueba
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Filtrado de tickets
Mediciones
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Administración de Bugs
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Ante un bug detectado
o Cargar un ticket en
http://www.assembla.com/spaces/CheckIn4And
roid/tickets
Administración de Bugs
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o Estados
o New
o Accepted
o Test
o Fixed
Administración de Bugs (2)
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Administración de Bugs (3)
Listado de tickets por Hito
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Administración de Bugs (4)
Detalle de Ticket
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Temario
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Gestión de Cambios
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Ante un pedido de cambio
o Análisis de Riesgos
Impacto
Probabilidad
o Evaluación
o Resolución
Gestión de Cambios
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o Comunicación al cliente
o Asignación de un responsable
o Ejecución
o Seguimiento y Control
o todo el ET
Gestión de Cambios (2)
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Análisis de impactoo Tickets en assembla
Gestión de Cambios - Impacto
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Documentacióno ChangeLog
Gestión de Cambios – ChangeLog
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Administración de Código Fuente
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o Se versionará el código fuente en un
repositorio SVN
o Se utilizarán los comentarios de los
commits para:
o Indicar el # de ticket de la tarea realizada
o Agregar comentarios adicionales
Administración de Código Fuente
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Ejemplo
Administración de Código Fuente (2)
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Temario
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Trazabilidad
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Obtener una vista que permita circular desde el requerimiento solicitado por el cliente hasta el código implementado para su
cumplimiento.
Objetivo
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Implementación
Normas “burocráticas” grupo
oRequerimientosoUser StoriesoTicketsoCommits
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Resumen
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Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los Interesados Gestión de Riesgos Gestión de Costos Métricas – EV, EP, CP Gestión de Bugs Gestión de Cambios Gestión del Código Fuente Trazabilidad Gestión de Pruebas Documentación de Diseño Documentación de Arquitectura Aceptación y Cierre
Temario
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Gestión de Pruebas
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Dos instancias:
* Pruebas unitarias
* Pruebas de aceptación del usuario
Planificación de Pruebas
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Características:oDiseñada por el desarrollador del
módulooObligatorias
Frameworks: Junit y Junit para android Otros
Pruebas unitarias
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Planificadas al comienzo de cada sprint Documentadas junto a la User Story Validadas al final del sprint por el cliente
Pruebas de aceptación
Planificaciónpruebas
DesarrolloValidación de
resultados
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Temario
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Documentación de Diseño
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o Diagrama de Clases
o Diagramas de Secuencia
o Diagrama Entidad-Interrelación
Documentación de Diseño
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Documentación de Arquitectura
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Documento de Arquitectura, que defina:
o Principales componentes del sistema
o Capas del sistema
o Tecnologías elegidas
o Configuraciones de hardware
o Componentes de terceros utilizados
o Principales patrones de diseño utilizados
Documentación de Arquitectura
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Temario
![Page 77: CheckIn4Android. Gestión del Alcance Métodos de estimación Equipo y Roles Comunicación con el Cliente Informe de Avance Gestión de Expectativas de los.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d53b374979596c658b4933/html5/thumbnails/77.jpg)
Aceptación y Cierre
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Primera Reunión
o Criterios de Aceptación
Al finalizar el Proyecto
o Reunión de Cierre
Aceptación y Cierre
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Gracias
Preguntas?