RESUMECH.4 EVALUATING ENVIRONMENTAL OPPORTUNITIESMATA KULIAH ANALISIS BISNIS STRATEGIK

KELOMPOK 2:MARA ELTHAF ILAHIYAH041414253002FAUZIAH WAHYUNINGTIAS 041414253004WYNDA SECARINA SHYNTA041414253028

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSIUNIVERSITAS AIRLANGGA===========================================================================Environmental Threath as OpportunitiesPorters five forces framework membantu mengidentifikasi daya tarik industri dalam hal lima kekuatan kompetitif:

Neutralizing the Threat of EntryMenghadapi hambatan masuk: Membuat dan memanfaatkan skala ekonomi, diferensiasi produk, mengurangi biaya independen skala, menerapkan pencegahan, menggunakan kebijakan pemerintah untuk mencegah masuk. Berikut penjelasannya:a. Skala ekonomisUntuk pesaing ekonomis yang kecil , pasti mereka akan memerluka biaya produksi yang relatif lebih besar karena mereka memproduksi persatuan. Sedangkan industri besar mereka memproduksi dengan masal. Untuk para pendatang baru dalam skala ekonomi kecil akan mengalami kesulitan dalam menembus industri besar dan bersaing.b. Diferensiasi produkDifferensiasi produk akan menjadi penghambat masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang sudah ada.c. Kebutuhan modalKebutuhan untuk menanamkan sumberdaya keuangan yang besar agar dapat bersaing menciptakan hambatan hambatan masuk, khususnya jika modal tersebut diperlukan untuk periklanan sebagai garis depan yang tidak dapat kembali atau untuk kegiatan penelitian dan pengembangan yang penuh resiko.d. Biya beralih ke pemasok (switching cost)Hambatan masuk tercipta dengan adanya biaya beralih pemasok yaitu biaya satu kali (one time cost) yang harus dikeluarakan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok tertentu ke pemasok produk lainnya.

e. Akses ke saluran distribusiHambatan masuk dapat timbul denagan adanya kebutuhan dari pendatang baru untuk mengamankan distribusi produknya, perusahaan baru harus membujuk saluran tersebut agar menerima produknya melalui cara-cara penurunan harga, kerja sama periklanan, dan sebagainya yang akan mengurangi laba.f. Ketiadakunggulan biaya independen.Maksudnya mereka mempunyai suatu hal yang tidak bisa ditiru atau didapatkan. Misalnya teknologi yang sudah dipatenkan, konsensi bahan baku atau subsidi pemerintah.g. Kebijakan pemerintahPemerintah dapat membatasi atau bahkan menutup kemungkinan masuk ke dalam industri dengan peraturan-peraturan seperti persyaratan lisensi dan membatasi akses bahan baku. Neutralizing the Threat of RivalsPersaingan di kalangan pesaing yang ada berbentuk perlombaan untuk mendapatkan posisi dengan menggunakan taktik-taktik seperti persaingan harga, perang iklan, introduksi produk dan meningkatkan pelayanan atau jaminan kepada pelanggan. Persaingan terjadi karena satu atau lebih pesaing merasakan adanya tekanan atau melihat peluang untuk memperbaiki posisi. Neutralizing the Threat of SubstitutesSemua perusahaan dalam suatu industri bersaing dengan industri-industri yang menghasilkan produk pengganti. Produk pengganti membatasi laba potensial dari industri dengan menetapkan harga yang dapat diberikan oleh perusahaan dalam industri. Makin menarik alternatif harga yang ditawarkan oleh pengganti makin ketat pembatasan laba industri. Produk pengganti yang perlu mendapatkan perhatian besar adalah produk-produk yang mempunyai kecenderungan untuk memilih harga atau prestasi yang lebih baik ketimbang produk industri lain, atau dihasikan oleh industri yang berlaba tinggi, karena perusahaan yang menghasilkan produk subtitusi tersebut dapat saja menjual produknya dengan harga yang lebih rendah. Selain itu produk pengganti sering dengan cepat ikut berperan jika terjadi perkembangan tertentu yang meningkatkan persaingan dalam industrinya sendiri dan menyebabkan penurunan harga atau peningkatan prestasi. Penentu ancaman produk pengganti:a. Kinerja harga relatif dari penggantib. Biaya peralihanc. Kecondongan pembeli terhadap produk pengganti Neutralizing the Threat of SuppliersPemasok dapat menggunakan tawar menawar terhadap para peserta industri dengan mengancam dan kenaikan harga atau menurunkan mutu produk atau jasa yang dibeli. Pemasok yang kuat dapat menekan laba industri yang tidak mampu mengimbangi kenaikan harga. Kondisi-kondisi yang membuat membuat pemasok kuat cenderung serupa dengan kondisi yang membuat pembeli kuat. Kelompok pemasok dikatakan kuat jika terdapat hal hal berikut :a. Para pemasok didominasi oleh beberapa perusahaan dan lebih terkonsentrasi ketimbang industri dimana mereka menjual. Kondisi ini biasanya akan dapat memaksakan pengaruh yang besar dalam hal harga, mutu dan syarat-syarat penjualan.b. Pemasok tidak menghadapi produk pengganti lain untuk dijual kepada industri.c. Industri bukan merupakan pelanggan yang penting bagi kelompok pemasok, kondisi seperti ini cenderung menyebabkan pemasok memaksakan kekuatannya.d. Produk pemasok merupakan input penting bagi bisnis pembeli, hal ini khususnya berlaku bila input tidak dapat disimpan sehingga tidak memungkinkan pembeli menimbun persediaan.e. Produk kelompok pemasok terdiferensiasi atau pemasok telah menciptakan biaya peralihan, hal ini mengurangi kesempatan pembeli untuk membandingkan satu pemasok dengan yang lain.f. Kelompok pemasok memperlihatkan ancaman yang meyakinkan untuk melakukan integrasi maju.

Neutralizing the Threat of BuyersPembeli bersaing dengan industri dengan cara memaksa harga turun, tawar menawar untuk mutu yang lebih tinggi dan pelayananan yang lebih baik, serta berperan sebagai pesaing satu sama lain, semuanya dengan mengorbankan lab industrinya.Menurut Porter (Porter, 1980-22) kelompok pembeli disebut kuat jika situasi berikut terjadi:a. Kelompok pembeli terpusat atau membeli dalam jumlah besar relatif terhadap penjualan pihak penjualb. Produk yang dibeli dari industri merupakan bagian dari biaya atau pembelian yang cukup besar untuk menekan biayac. Produk yang dibeli dari industri adalah produk standart atau tidak terdiferensiasi sehingga mereka yakin selalu dapat menemukan pemasok alternatifd. Pembeli menghadapi peralihan yang kecile. Pembeli menunjukan ancaman untuk melakukan integrasi balik, artinya memproduksi sendiri produk yang dibutuhkanf. Produk industri tidak penting bagi mutu produk atau jasa pembelig. Pembeli mempunyai informasi lengkap tentang permintaan, hara pasar yang aktual dan bahkan biaya pemasok dari suatu produk Contoh Kasus:Netflix adalah salah satu penyewaan DVD pertama dan terbesar, menawarkan penyewaan DVD lewat surat secara flat rate kepada pelanggan di Amerika Serikat. Berpusat di Los Gatos, California, saat ini mereka memiliki koleksi sebanyak 65.000 judul dan sekitar 5 juta pelanggan. Ketika berpikir tentang menonton film, Netflix adalah hal pertama yang teringat di kepala. Sejak beberapa tahun terakhir Netflix membuat aktivitas menonton film warga Negeri Paman Sam jadi jauh lebih mudah. Mudah karena mereka tidak perlu repot datang ke tempat rental DVD, lantas mengembalikannya setelah jangka waktu sewa habis. Dengan Netflix, pengguna cukup duduk di sofa rumahnya. Tidak hanya DVD (movie), ternyata game juga bisa disewakan. Evaluating Netflix's Environmental Threats Entry - Hulu tampaknya menjadi peserta terbaru ke dalam industri film. Hulu adalah situs web dan layanan langganan over-the-top (OTT) yang menawarkan pengaliran video acara TV, film, webisode dan media baru lainnya, trailer, klip, dan rekaman di balik layar dari beberapa studio. Hulu bersaing dengan Netflix karena juga menawarkan film dan acara televisi melalui internet. Meskipun ada pendatang baru ini, pelanggan tampaknya setia pada merek mereka sudah tahu.Rivalry - saingan Netflix termasuk Hulu, Redbox, On Demand, dan lain-lain. Hal ini disebabkan fakta bahwa pertumbuhan industri lambat. Inilah sebabnya mengapa kita melihat toko video tutup (bangkrut) dengan cepat karena ada yang lebih murah, lebih cepat, dan cara yang lebih mudah untuk mengakses acara televisi dan film.Subtitutes - Perusahaan-perusahaan menawarkan produk tersebut yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda thatn Netflix. Hulu menawarkan acara televisi hari setelah mereka udara. Redbox menawarkan film dan video game dalam gaya mesin penjual otomatis. On Demand menawarkan pilihan untuk memesan film melalui televisi Anda.Suppliers - ini tidak muncul untuk menjadi masalah.Buyers - Ada ancaman dari pembeli yang kuat ketika mereka tidak menonton banyak film atau acara televisi pada bulan tertentu. Untuk beberapa, pembayaran biaya bulanan yang rendah sangat berharga karena mereka menonton beberapa film dan acara televisi. Jika mereka tidak melihat banyak dalam sebulan, Redbox mungkin pilihan yang lebih baik karena mereka hanya membayar $ 1,00 per sewa. Di sisi lain, pembeli mengenali nama Netflix dan mungkin memiliki banyak teman yang pembeli.

Opportunities and Industry StructureIndustri yang berbeda mengembangkan struktur yang berbeda yang juga digambarkan oleh sebuah konsep yang disebut Strategic Environments Matrix oleh Boston Consulting Group. Boston mengidentifikasi empat jenis industri utama - terfragmentasi, khusus, volume dan kebuntuan berdasarkan ukuran dan berbagai keunggulan kompetitif yang tersedia. Sementara Michael Porter menyarankan bahwa ada lima jenis generik industri. Posisi strategis dari perusahaan tergantung sampai batas tertentu pada jenis industri itu beroperasi di dalam lima jenis industri adalah sebagai berikut:1. Industri Terfragmentasi - pemasok lokal, tidak ada pesaing mendominasi. Michael Porter melihat mengapa industri tetap terfragmentasi dan pada kesempatan pesaing dinamis untuk mengkonsolidasikan dan memperoleh keunggulan kompetitif kritis.2. Muncul industri - beberapa produk baru yang begitu inovatif yang mereka menciptakan industri baru. Misalnya sebelum ponsel mobile, yang menyadari Nokia tetapi cepat menjadi nama rumah tangga. Michael Porter menjelaskan kekuatan yang mendasari yang menentukan evolusi industri sebagai produk baru menjadi lebih mapan.3. Industri jatuh tempo - setelah industri baru berjalan melalui tahap pertumbuhan yang cepat, industri dewasa yang menyajikan tantangan baru bagi manajemen.4. Penurunan industri - beberapa industri dapat terus memperbarui diri dalam teknologi yang ada misalnya industri motor tetapi yang lain menemukan teknologi dan produk persembahan usang atau hanya menarik bagi sejumlah kecil die-hards. Dalam bab ini Michael Porter terlihat pada masalah bagaimana Anda dapat memutuskan apakah Anda keluar industri menurun awal atau tinggal di sekitar untuk menuai "orang terakhir berdiri" keuntungan.5. Global industri - Michael Porter berubah jauh lebih perhatian kepada pasukan untuk globalisasi kemudian karirnya tapi ini masih merupakan sumber besar dari driver strategis yang menentukan mengapa beberapa industri yang menjadi global.

STRATEGIC GROPUP ANALYSIS OF ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPORTUNITIESThe Concept of Strategic Group Strategic Group adalah seperangkat perusahaan yang menghadapi ancaman yang sama dan kesempatan yang berbeda dari ancaman dan peluang yang dihadapi perusahaan-perusahaan lain dalam industri.Ada sejumlah manfaat untuk pemetaan kelompok strategis: Dapat membantu Anda mengidentifikasi siapa pesaing langsung dan tidak langsung Dapat menggambarkan betapa mudahnya mungkin untuk berpindah dari satu kelompok strategis lain Dapat membantu mengidentifikasi peluang masa depan atau masalah strategisContoh:Strategy Group

Competitive Strategy

Masing-Masing produk memiliki strategi untuk bertahan. Namun secara keseluruhan, Toyota berkonsentrasi untuk bisa melebihi rival dari industri yang sama maupun berbeda.Applying the Strategic Groups ConceptStrategic Groups strategis dikembangkan dari awal tahun 1970 berdasarkan pada analisis struktural hambatan yang melindungi posisi industri dan keuntungan dari mencegah gerakan erosi perusahaan dalam suatu industri. Penekanan dalam penelitian manajemen strategis dalam 1990 pada sumber daya dan kompetensi, bersama dengan keragaman tumbuh di pendekatan untuk mendefinisikan kelompok strategis dalam teori kelompok strategis pada 1980-an, menyebabkan beberapa mengabaikan subjek dalam masa yang lebih baru. Telah ada 'Banyak ketidakpastian tentang pentingnya, atau bahkan keberadaan, dari kelompok strategis '(Warren, 2002, hal. 196).The Concept of Strategic GroupsSejak tahun 1970-an, konsep dari strategis group telah berkembang didalam organisasi industri ekonomi dan penelitian manajemen strategis literature. Strategis group adalah kumpulan perusahan-perusahan didalam industri yang mengejar strategi yang sama. Menurut Porter (1980) konsep strategic group adalah level analisis yang berada diantara level antara perusahaan dan level industri. Contoh sederhananya, contoh hipotesis, sebuah industri manufaktur mata pisau yang terdiri dari dua kelompok perusahaan. Satu group mungkin mempunyai spesialisasi dengan kualitas unggul dan lebih mahal harga pisaunya dan kelompok yang lain terdiri dari perusahaan yang beroperasi pada tingkat yang lebih rendah dari dimensi harga dan kualitas.Pendekatan terbaru untuk mengidentifikasi strategic-group disebut dengan pendekatan kognitif, bersandar pada laporan dari industri partisipan atau informan. Menurut Peteraf dan Shanley, Studi dari manajerial kognitif menunjukan bahwa eksekutif berniat untuk mengamati industri mereka dalam hubungannya dengan group atau perusahaan. Teori yang coba dikembangkan adalah untuk menjelaskan bagaimanakah strategic group berkembang didalam industri dan bagaimana group mempengaruhi tindakan perusahaan dalam industri. Strategic group adalah kelompok perusahaan-perusahaan yang memiliki strategi dan karakteristik yang serupa, atau berada didalam dimensi-dimensi strategik yang sama (Porter, 1980). Dengan kata lain, strategic group memasukan perusahaan-perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi (bersifat homogenous) kedalam suatu grup, namun antara satu grup dengan grup lain mempunyai sifat strategis yang berbeda (heterogenous). Berikut kutipan-kutipan definisi lain dari strategic group: A set of firms emphasizing similar strategic dimensions to use a similar strategy (Hitt, et al, 2005: 6) A group of companies in an industry that have similar strategies and that consider each other their primary competitors (Abraham, 2006). A cluster of industry rivals that have similar competitive approaches and market positions (Thompson, et al, 2007: 82)Analisis strategic group ini umumnya digambarkan dalam bentuk 2 dimensi, atau pada sebuah peta (Thompson, et al, 2007: 82-84). Dalam peta ini setiap perusahaan yang mempunyai kesamaan karakteristik strategi dikelompokan dalam satu grup, dan dibedakan dengan grup lain yang mempunyai karakteristik strategi yang berbeda.

APPLYING THE STRATEGIC GROUPS CONCEPTContoh: Implikasi Pada Perusahaan ASTRA INTERNATIONAL TbkA. Sejarah Singkat PerusahaanPT. Astra International. Tbk (Perseroan) didirikan pada tahun 1957 di Bandung dan dikelola serta dipimpin oleh William Soeryadjaja, Tjien Kian Tie dan Liem peng Hong. Pada tahun 1965 PT. Astra International memusatkan kantor pusatnya di Jakarta, dan kantor Bandung dijadikan sebagai cabang pertama . dengan nama PT. Astra Incorporated. Perseroan berdomisili di jakarta, Indonesia, dengan kantor pusat di jl. Gaya Motor Raya No.8, Sunter II, Jakarta. PT.Astra International resmi berdiri secara hukum dan disahkan di hadapan Notaris Sie kwan Djioe dengan akte notaris No.67 tanggal 20 februari1957 di Jakarta, dan dalam keputusan menteri kesehatan RI No.J.A/53/5 tanggal 1 juli 1957 dan terdaftar di paniteran pengadilan negeri di Jakarta serta di umumkan dalam tambahan no.01117 berita Negara RI No.85 tanggal 22 oktober 1957.Perusahaan ini awalnya bergerak dibidang usaha permobilan, yaitu Toyota, Daihatsu, Isuzu, Nissan Truck, dan pada bidang lainnya seperti :1. PT.Federal , bergerak di bidang pemasaran sepeda motor Honda dan sepeda Federal .2. United Traktor, bergerak di bidang usaha mesin berat pertanian seperti ; Traktor, Messey Ferguson, Sumitomo, Link Belt dan lain-lain.3. Bidang usaha perkantoran dan perdagangan mesin Foto Copy Xerox, minyak pelumnas dan specialis Caltex.4. Astra Argo bergerak dibidang usaha pertanian, perkebunan dan perkayuan.Pada tahun 1969 mulai mengalihkan usaha impor alat-alat berat dan barang-barang teknik. Makin luasnya usaha tersebut dikarenakan PT.astra makin memperoleh kepercayaan dari para investor luar negeri untuk memasarkan produk-prodyk otomotif. Pada tahun 1990, Perusahaan mengubah namanya menjadi PT. Astra International Tbk. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran dasar perseroan, Ruang lingkup perseroan adalah Perdagangan umum, perindustrian, jasa pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan dan jasa konsultasi. Ruang lingkup kegiatan utama anak perusahaan meliputi perakitan dan penyaluran mobil , sepeda motor berikut suku cadangnya, penjualan dan penyewaan alat-alat berat , pertambangan dan jasa terkait, pengebangan dan jasa terkait pengembangan perkebunan. PT. Astra Intenational Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 4 April 1990. Saat ini mayoritas Kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle dan Carriage, Singapura.PT.Astra International Tbk merupakan suatu badan usaha swasta yang juga merupakan perusahaan public,yang kini memiliki enam divisi,yaitu:1. Vehicle Division2. Heavy Equipment Division3. Property Division4. Resources Division5. Finance division dan System Division.Divisi-divisi yang memasarkan produk astra kemudian satu persatu memisahkan diri dan berkembang dan juga memiliki cabang di daerah. B. Jenis UsahaJenis usaha yang bekerja sama di PT. Astra International Tbk.TSO antara lain Leasing dan Asuransi jiwa.Leasing terbagi 2 yaitu :1. Astra Credit Company atau di singkat ACCACC terdiri dari 5 perusahaan multifinance yang paling besar adalah PT.General Astra Sedaya Finance . ACC menyediakan pembiayaan untuk pembelian kendaraan baru dan bekas Dibentuk melalui hubungan dengan otomatis jaringan distribusi utama di seluruh Indonesia.2. Federal International Finance atau disingkat FIFFIF sebagai perusahaan pembiayaan sepeda motor terdepan, menanggapi kebutuhan tersebut dengan memperkenalkan skema pembiayaan dan mudah terjangkau tapi mampu memberikan keuntungan yang maksimal dan nyaman bagi jutaan pemilik sepeda motor di seluruh negeri.Asuransi Jiwa terbagi dua yaitu :1. Garda OtoGarda Oto menyediakan dua macam kondisi perlindungan atas kendaraan bermotor atau roda empat.2. Commonwealt lifeDulunya adalah Astra CMG/Astra CMG life. Perusahaan asuransi jiwa dengan nama Astra Jardine . Astra CMG merupakan joint venture antara Astra Internasional dan Bank Commonwealt Australia. Astra CGM juga bekerja sama dengan Citibank, Permata Bank, Bank NISP, Bank Commonwealt, Bank Ekonomi dan Bank Danamon dalam program Bancasurrance Astra CMG lift.

C. Struktur OrganisasiStruktur Organisasi Perusahaan, yang merupakan salah satu unsur yang menentukan sukses tidaknya perusahaan mencapai tujuan yang diharapkan. Struktur organisasi yang baik harus mampu berfungsi sebagai alat pengatur maupun pengawas usaha pelaksanaan pencapaian tujuan perusahaan, sehingga usaha-usaha yang dilakukan dapat berjalan secara efisien dan efektif. Struktur organisasi peerusahaan yang disusun dengan baik dan jelas akan mencerminkan sumber-sumber yang dimiliki oleh perusahaan digerakan untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya.D. Anak Perusahaan Pt.Astra International Tbk.Divisi usaha dan anak perusahaan antara lain terdiri dari :1. Otomotif 2. PT Toyota astra motor sebagai agen tunggal pemegang merk Toyota di Indonesia dan Toyota Motor Corporation.PT Toyota-Astra Motor diresmikan pada tanggal 12 April 1971. Peranan Toyota Astra Motor semula hanya sebagai importer kendaraan Toyota, namun setahun kemudian sudah berfungsi sebagai distributor. Pada tanggal 31 Desember 1989,Toyota Astra Motor melakukan merger bersama tiga perusahaan antara lain: PT Multi Astra (pabrik perakitan) didirikan tahun 1973. PT Toyota Mobilindo (Pabrik komponen body) di dirikan tahun 1979. PT Toyota Engine Indonesia (Pabrik mesin,didirikan tahun 1982)Gabungan semuanya diberi nama PT Toyota-Astra Motor. Merger ini dilakukan guna menyatukan langkah dan efisiensi dalam menjawab tuntutan akan kualitas serta menghadapi ketatnya persaingan di dunia otomotif. Selama lebih dari 30 tahun PT Toyota-Astra Motor telah memainkan peranan penting dalam pengembangan industry otomotif di Indonesia serta membuka lapangan pekerjaan temasuk dalam industry pendukungnya. PT Toyota-Astra Motor telah memiliki pabrik produksi seperti stamping,casting,engine dan assembly di area industry sunter,Jakarta. Untuk meningkatkan kualitas produk dan kemampuan peroduksi,pada tahun 1998 diresmikan pabrik di karawang yang menggunakan teknologi terbaru di Indonesia. Sejak tanggal 15 july 2003,Toyota Astra Motor direstrukturisasi menjadi 2 perusahaan,yaitu:1. PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) yang merupakan perakit produk Toyota dan eksportir kendaraan dan suku cadang toyota. Komposisi kepemilikan saham di perusahaan ini adalah Astra International 5% dan TMC menjadi 95%.2. PT Toyota-Astra Motor sebagai agen penjualan,importer dan distributor produk Toyota di Idonesia.Pada Kamis, 20 Februari 2003, PT Astra International Tbk (AI) dan Toyota Motor Corporation (TMC), sebagai perusahaan induk PT Toyota Astra Motor (TAM), mengumumkan bahwa keduanya mencapai kesepakatan dalam suatu persetujuan dasar untuk mereorganisasi TAM menjadi dua entitas bisnis, yakni yang bergerak dalam bidang manufaktur dan distribusi. Kesepakatan tersebut dituangkan dalam bentuk penandatangan Nota Kesepahaman (MOU) oleh : Presiden Direktur AI, Budi Setiadharma, Wakil Presiden Direktur AI, Michael D. Ruslim dan Managing Director TMC, Akio Toyoda di Jakarta.Sesuai dengan rencana reorganisasi TAM tersebut, TMC akan menjadi pemegang saham mayoritas dengan kepemilikan 95% pada perusahaan manufaktur yang akan mengembangkan kegiatan operasinya sebagai pusat produksi dan pemasok global kendaraan serbaguna dan mesin berbahan bakar bensin. Sementara itu, AI akan menjadi pemegang saham mayoritas (dengan kepemilikan 51%) di perusahaan distribusi, yang akan mengendalikan kegiatan penjualan (sales) di Indonesia.Keduanya, baik AI maupun TMC, akan tetap menjalin kerjasama, secara aktif melanjutkan investasi modal serta secara simultan memperkuat aktivitas penjualan di Indonesia dengan menempatkan Indonesia sebagai basis pemasok dan penjualan yang signifikan. AI dan TMC, melalui pembicaraan yang terus menerus, bermaksud untuk mencapai suatu persetujuan final dalam reorganisasi TAM pada pertengahan 2003.Nama: PT Toyota-Astra Motor

Alamat: Jl. Laks. Yos Sudarso, Sunter II, Jakarta Utara, Indonesia

Direktur Utama: Johnny Darmawan Danusasmita

Modal: Rp 19.523 juta

Kepemilikan: PT Astra International Tbk: 51%, Toyota Motor Corporation: 49%

Bidang bisnis: Produksi, penjualan, ekspor, dll produk-produk Toyota

Unit penjualan di 2002: 85.016 unit(Kijang, Dyna, Corolla, Camry, etc.)

Unit produksi di 2002: 84.747 unit (Kijang, Dyna, Corolla, Camry, etc.)

Total penjualan:Rp 9.496 miliar termasuk penjualan ekspor Rp 1.397 miliar

Jumlah karyawan: Sekitar 4.900 (per January 2003)

E. Jaringan DistribusiDalam mendukung penjualan dan layanan purna jual,TAM dibantu oleh lima dealer utama yang membawahi dealer-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. Hingga bulan Desember 2005 telah terdapat 181 outlet dan 101 bengkel resmi. Berikut ini kelima dealer utama yang dibagi berdasarkan wilayah geografisnya: Auto 2000 merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Jakarta,jawa barat,jawa timur,nusa tenggara timur,bali,Kalimantan,serta sebagian Sumatra. Auto 2000 Juga sebagai salah satu dealer utama Toyota di Indonesia dan bertanggung jawab dalam hal sales,service,dan spartpart. PT New Ratna Motor merupakan Dealer utama Toyota di wilayah jawa tengah dan Yogyakarta. NV Hadji Kalla Trd co merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara. PT Hasjrat Abadi merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Sulawesi utara,Sulawesi tengah,gorontalo,Maluku,ternate,dan papua. PT agung Automall merupakan Dealer utama Toyota di wilayah Bali,Riau,jambi,Bengkulu dan batam.F. Produk Yang Di Jual Di Indonesia.*Sedan : starlet,soluna,Cressida,corona,vios,camry,crown.*Kendaraan penumpang: yaris,fortuner,kijang inova,kijang,avanza,hiace,land,cruiser,previa.*Truk dan kendaraan niaga: Dyna,Hilux,& kijang pick up.G. Struktur Organisasi:Presiden Direktur : jhonny Darmawan Danusasmita.Wakil presiden Direktur: Shinji Fuji.Direktur : Joko Trisanyoto, Shinji Yamasaki, Benny Radjo Setyono, HirohikoFukatsu. .PT astra Daihatsu motor sebagai ATPM(Agen Tunggal Pemegang Merk) Daihatsu di Indonesia.PT Astra Daihatsu Motor atau bisa disingkat dengan ADM adalah Agen Tunggal Pemegang merk Mobil Daihatsu di Indonesia sebagai ATPM, ADM merupakan satu-satunya perusahaan yang berhak mengimport ,merakit dan membuat kendaraan bermerk Daihatsu di Indonesia.ADM merupakan perusahaan joint venture antara Daihatsu Motor Company, Ltd dan PT Astra International Tbk yang berdiri sejak tahun 1987.Kendaraan bermerk Daihatsu yang dijual di Indonesia dan dipasarkan oleh Astra adalah Daihatsu zebra,ceria,Taft,taruna,xenia,terios,sirion dan yang ternaru adalah Gran max. kendaraan Daihatsu sepenuhnya didistribusikan oleh Astra melalui DIvisi Daihatsu Sales Operation yang memiliki137 jaringan penjualan di seluruh Indonesia,di mana 71 outlet penjualan merupakan cabang langsung dari Astra. PT astra Daihatsu motor sebagai ATPM(Agen Tunggal Pemegang Merk) Daihatsu di Indonesia.PT Astra Daihatsu Motor atau bisa disingkat dengan ADM adalah Agen Tunggal Pemegang merk Mobil Daihatsu di Indonesia sebagai ATPM,ADM merupakan satu-satunya perusahaan yang berhak mengimport ,merakit dan membuat kendaraan bermerk Daihatsu di Indonesia.ADM merupakan perusahaan joint venture antara Daihatsu Motor Company,Ltd dan PT Astra International Tbk yang berdiri sejak tahun 1987.Kendaraan bermerk Daihatsu yang dijual di Indonesia dan dipasarkan oleh Astra adalah Daihatsu zebra,ceria,Taft,taruna,xenia,terios,sirion dan yang ternaru adalah Gran max. kendaraan Daihatsu sepenuhnya didistribusikan oleh Astra melalui DIvisi Daihatsu Sales Operation yang memiliki137 jaringan penjualan di seluruh Indonesia,di mana 71 outlet penjualan merupakan cabang langsung dari Astra. PT Astra International Tbk-IsuzuPT.Astra international Tbk-isuzu sales operation cabang lampung atau biasa disebut dengan PT.AL-ISO cabang lampung yang bernaung dibawah Divisi vehicle PT.astra international yang terbentuk pada tahun 2001. PT.Astra International Tbk.Isuzu Sales Operation cabang lampung memiliki maksud dan tujuan antara lain: Menjalankan usahanya dibidang perdagangan atau sebagai pepanjangan tangan dari PT.panja motor untuk menjual berbagai macam bentuk,model,type dan jenis mobil seperti Panther,ELF,dan Bomeo. Memberikan pelayanan kepada customer meliputi pelayanan puma jual,service dan segala sesuatu yang berhubungan dengan kepuasan customer. PT Pantja motor sebagai ATPM(Agen Tunggal Pemegang Merk) isuzu di Indonesia.PT Panja Motor merupakan Agen Tunggal Pemegang Merk Mobil Isuzu di Indonesia.sebagai ATPM,PT panja Motor merupakan satu-satunya perusahaabn yang berhak mengimpor,merakit dan membuat kendaraan bermerk isuzu di Indonesia, Panja Motor merupakanperusahaan yang dimiliki seluruh sahamnya oleh astra melalui PT Arya Kharisma. Produk isuzu terdiri dari isuzu panther dan truk. Kendaraan isuzu sepenuhnya didistribusikan oleh Astra melalui Divisi isuzu Sales Operation yang memiliki 93 jaringan penjualan di seluruh Indonesia,di mana 31 outlet penjualan merupakan cabang langsung dari Astra.

Perusahaan Di Bawah Panja Motor ; PT Pulogadung Prawita Laksana merupakan pabrik perakitan mobil panther dengan kapasitas produksi 36.000 unit pertahun. PT Inti Pantja Press Industry merupakan pabrik Body Press di buka bulan Desember 1989 dengan kapasitas produksi sekitar 42.000 unit. PT Mesin Isuzu Indonesia merupakan pabrik perakitan dan pembuatan mesin isuzu dengan kapasitas produksi 43.000 unit. Agro Industri :PT Astra Agro Lestari Tbk.PT Astra Agro Lestari Tbk.Merupakan perusahaan multinasional (perusahaan yang berusaha di banyak Negara,perusahaan ini biasanya sangat besar dan memiliki kantor-kantor, pabrik atau kantor cabang di banyak Negara) yang memproduksi perkebunan yang bermarkas di Jakarta,Indonesia.Perusahaan ini didirikan pada tahun 1989. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam-macam bahan perkebunan.

LIMITATIONS OF STRATEGIC GROUP ANALYSISKelemahan strategi group ini berkaitan dengan masalah kepemimpinan, kontribusi dengan rekan aliansi, pengawasan kontribusi, dan strategi dalam bisnis. Aliansi dapat berhasil apabila di dalam\bekerja sama mempunyai tujuan untuk pemenuhan sumber daya memperoleh akses terhadap aset dan kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan atau pembagian biaya dan risiko secara umum.4.4. LIMITATIONS OF SCP MODEL OF ENVIRONMENTAL THREATS AND OPPORTUNITIESAssumptions about Firm Profits and EntryDi dalam teori SCP menyarankan secara logis bahwa masuknya pesaing industry di dalam pasar dikarenakan terjadinya profits ekonomi yang normal yang diperoleh oleh para pemain industry, hal ini sebenarnya adalah sinyal yang bagus (peluang) bagi para pesaing baru. Secara empiris SCP menyebutkan bahwa terdapat hubungan antara perusahaan yang memasuki industry baru yaitu dengan tingkatan kinerjanya di dalam industry. Berdasarkan poin tersebut dapat diketahui tingginya level kinerja suatu industry yang dimiliki oleh perusahaan dalam industry sebenarnya adalah sinyal bagi para pesaing industry baru, karena hal ini mengisyaratkan bahwa pesaing lama(perusahaan terdahulu) memiliki kekuatan kompetitif yang tinggi disbanding dengan pesaing yang baru.Namun adakalanya suatu perusahaan yang memperoleh keunggulan kompetitif dari strategi berdasarkan monopoli / oligopoli harga dan memilki,tingkat kinerja yang tinggi dalam suatu industri umumnya mendorong masuknya para pesaing baru alasan untuk hasil ini adalah bahwa perusahaan incumbent dalam konteks ini biasanya tidak sangat efisien atau efektif dalam memenuhi kebutuhan pelanggan adalah mangsa mudah bagi efisien dan efektif pendatang baru.Pada tingkat perusahaan, asumsi tentang apakah keuntungan tinggi mendorong atau menghalangi masuknya para pesaing baru dapat di antisipasi dengan melakukan analisis sebagai berikut: Apabila suatu perusahaan pesaing lama melakukan strategi monopoli atau oligopoli harga hal ini tentu saja menjadi sinyal yang baik bagi pesaing baru, namun jika pesaing lama menggunakan analisis competitive advantage maka pesaing baru perlu hati-hati dan mungkin akan memerlukan biaya yang besar untuk masuk mengingat kompetisi yang dilakukan oleh pesaing lama sangat ketat, terkait harga, diferensiasi produk, segmen pasar, dan distrubusi. The Role of Inefficient Firm StrategiesBerdasarkan strategi SCP model dijelaskan bahwa dalam menghadapi para pesaing baru dan peluang yang ada model SCP membantu dalam memenuhi kebutuhan para customer dan mengurangi biaya yang digunakan oleh perusahaan, karena tujuan utama model SCP adalah menjadikan perusahaan efektif dan efisien mungkin agar dapat meraih keuntungan yang maksimal. Namun pada faktanya, model SCP ini tidak sepenuhnya menerapkan secara efisien dan efektif hal ini dapat kita lihat pada salah komponen model SCP yaitu perilaku (conduct) yang menjadi poin kedua dalam model SCP, komponen Conduct menyebutkan agar SCP lebih berfokus pada diferensiasi produk yang menyebabkan perusahaan lebih banyak berinvestasi pada hal ini dibandingkan dengan memperhatikan hal-hal yang terkait operasional perusahaan.The Limited Concept of Firm HeterogeneityPerusahaan dalam industri mungkin berbeda dalam kerangka SCP, tetapi perbedaan dibatasi untuk varians dalam ancaman dan peluang sebuah perusahaan yang dihadapi. Varians ini, pada gilirannya, mencerminkan perbedaan dalam skala ekonomis,diferensiasi produk,biaya produksi,dan lain-lain. tingkat heterogenitas perusahaan di SCP mendekati kurang dari tingkat heterogenitas perusahaan diasumsikan ada didalam pendekatan model skala traditional manajemen strategic. Seharusnya model SCP dapat memuat semua model struktur industry tidak hanya berfokus pada struktur heterogenitas, Industry and Firm Effects on PerformanceDalam era persaingan yang semakin ketat, setiap kali sebuah perusahaan harus mengevaluasi kinerjanya, serta melakukan serangkaian perbaikan, agar tetap tumbuh dan dapat bersaing. Perbaikan ini akan dilaksanakan secara terus menerus, sehingga kinerja perusahaan makin baik dan dapat terus unggul dalam persaingan, atau minimal tetap dapat bertahan. Performance industri ini dikaitkan dengan kemampuan perusahaan menjangkau khalayak atau konsumennya. Dalam konteks ini perusahaan didorong untuk membangun fasilitas-fasilitas yang memudahkan khalayak mengaksesnya. Tingginya daya jangkau media dari segi eknonomi akhirnya tidak hanya berdampak positif pada maksimalisasi pendapatan media cetak melalui oplah, namun juga melalui peningkatan jumlah pengiklan.

1 | Page