Laboratório para Executivos & Melhores Práticas de Negócios

Disseminar melhores práticas de negócios, contribuir para o processo de tomada de decisão pessoal e profissional, e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios/acionistas, CEOs, presidentes e diretores de empresas dos três setores.

“Liderar é uma Escolha”

Propósito

“A autoridade formal é apenas uma das formas de

liderança dentro da organização.

A força da orientação informal não deve ser

subestimada. Pelo contrário, sua capacidade de

influenciar crenças, linhas de pensamento e processo

de tomada de decisões é calcada na confiança,

tornando-se mais sólida e eficaz na edificação das

redes de relacionamento pessoal e profissional.”

Perspectiva

Ronaldo Ramos,

Fundador do CEOlab

A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade - seja técnica, emocional, estratégica ou na formação de alianças.

O que leva tempo e requer abertura e humildade. Desenvo lve r amb ien te de t ransparênc ia e conformidade envolvendo partes interessadas é imperativo.

Movimento

Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, abre espaço para que ideias, propostas, valores, dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem publicamente.

No laboratório, mentores, conselheiros e consultores de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação.

São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.

Diferencial

Executivos em cargos de liderança, sócios, acionistas e empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias.

Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e repetidas pela equipe. Qualquer que seja seu estilo de administração, suas decisões impactarão as pessoas e a resposta ao seu trabalho.

É importante reservar espaço para experimentar e testar novas ideias em ambiente controlado.

“Fazer a diferença é construir legado”

Dilema

Partimos de três pilares:

1 Diagnóstico, formulação e validação

Primeiro e mais importante passo em direção à solução, é a formulação correta do desafio ou problema.

Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental, de liderança ou de outro ponto de vista dentro da governança que levam ao processo de tomada de decisão.

Governança & inspiração

Governança & inspiração

Seguido da disciplina para otimizar recursos, como investimentos em tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.

A identificação dos melhores meios para a solução do desafio ou problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.

2 Conversa investigativa, empática e respeitosa

Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa, dos sócios/acionistas e dos executivos, precisam ser entendidas com clareza.

A conexão do mentorado com o mentor, e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho alcance resultados superiores.

Governança & inspiração

Governança & inspiração

Respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas.

O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado.

Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural Formação acadêmica diversificada, com experiência

d e t r a b a l h o e m e q u i p e s i n t e r n a c i o n a i s e multidisciplinares, é indicada.

A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão, ao desempenho e ao processo - produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado e relações internacionais.

Governança & inspiração

Por meio de alinhamento e articulação de ideias, com foco no desempenho, na governança, na busca da segurança e nos objetivos comuns, a gestão de conflitos de interesses entre as partes torna-se eficiente.

As dinâmicas dos encontros e a construção de c o n s e n s o “d e n t r o e f o r a d a c a i x a ” s ã o imprescindíveis.

Governança & inspiração

“Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. Sua habilidade em combinar rigor intelectual

profundo, análises de notável criatividade e pensamento inovador é única. A empatia do Ronaldo leva entendimento e visão a pessoas e situações, e combinada à sua ampla experiência administrativa sênior, oferece oportunidades sem paralelo de aprendizagem, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional inigualável.”

Opinião

Robert Valdmanis

Assessor do Conselho Externo da Faculdade de

Artes e Ciência na Concordia University (Canadá)

“Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu

‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. Ronaldo tem um excepcional conjunto de

competências, com forte formação acadêmica, notável habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão de negócios e uma excelente rede profissional.

Ele é um parceiro/mentor de escolha.”

Opinião

Jacques Demanche

Executivo Financeiro, Corporativo

e de Desenvolvimento de Negócios

“Ronaldo Ramos é um excepcional pensador estratégico, com habilidade para transformar ideias em realizações concretas, l iderar processos de governança, e é um notável mentor para executivos. Eu acredito seguramente que ter Ronaldo como parte de uma equipe

vai agregar valor a qualquer negócio.”

Opinião

Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini

Consultora em LHH/DBM

Fundador Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e spin-offs. Country Head da Rio Tinto no Brasil, VP na Câmara de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e do Consórcio Alumar. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com

cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças

e gestão de empresas. É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e

multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de executivos.

E agora… O que você Fará com isso?

ronaldo.ramos@ceolab.net