Centrele de Tranzi ţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România
description
Transcript of Centrele de Tranzi ţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România
Centrele de Tranziţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România
Bucureşti, 2 noiembrie 2010
2 Centrele de Tranziţie din Petrom
De la o structura organizaţională supradimensionată, la o structură modernă şi flexibilă
Structură organizaţională supradimensionatăBirocraţieLipsa mobilitate resurse umaneIneficienţă în majoritatea segmentelor
Eficienţă şi competitivitate crescuteProductivitate crescutăCompanie model în România
Restructurare şi reorganizare
Provocările companiei înainte de privatizare
(în domeniul HR)Poziţia curentă
3 Centrele de Tranziţie din Petrom
Restructurare responsabilă în parteneriat cu sindicatele şi dezvoltarea forţei de munca în Petrom
Plan Social
Externalizarea diverselor activităţi
Centre de Tranziţie Petrom cel mai amplu program de acest tip din România
Specializarea şi modernizarea forţei de munca Cursuri de perfecţionare şi certificare Cursuri pentru dezvoltarea aptitudinilor:
- Profesionale
- Personale
- IT (SAP)Programe de rotaţie
Calitatea şi structura managementului Diversitate – echipe mixtePromovarea tinerilor manageri Managementul performantei
4 Centrele de Tranziţie din Petrom
15 Centre de Tranziţie în cariera, 32 de consilieri
Responsabilitate fata de angajaţi
Parteneriat cu sindicatele
Recrutare interna consilieri Training consilieri Inaugurare
15 Centre de Tranziţie
5 Centrele de Tranziţie din Petrom
Localizarea Centrelor de Tranziţie in Carieră
TARGU JIUTARGU JIU
MARGHITAMARGHITA
CLUJCLUJ
TIMISOARATIMISOARA
CRAIOVACRAIOVA
BRASOVBRASOV
VIDELEVIDELE
BRAILABRAILA
BUCURESTIBUCURESTI
CONSTANTACONSTANTA
MOINESTIMOINESTI
PITESTIPITESTI
PLOIESTIPLOIESTI
SUCEAVASUCEAVA
TARGOVISTETARGOVISTE
6 Centrele de Tranziţie din Petrom
Training de specialitate pentru consilieri (I)
Comunicare Documentele procesului de outplacement Tipuri de întrevederi Instrumente de recrutare Proiectul profesional Demersul de căutare a unui loc de munca Bilanţul competentelor Interviul de selecţie Managementul schimbării
Consiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesională
7 Centrele de Tranziţie din Petrom
Training de specialitate pentru consilieri (II)
Factori si metode de recrutare Planul de recrutare Identificarea solicitărilor de recrutare Compatibilitatea persoana-post Compatibilitatea persoană-organizaţie Instrumente in recrutare Eşecul recrutării Selecţia de personal Procesul de selecţie Tehnici de selecţie Tipuri de interviuri Ghidul de interviu Factori care blochează comunicarea la
interviu Personalităţi dificile la interviu Performanţă in recrutare si selecţie
Comunicare Grup si Echipa Elaborarea deciziilor Eficacitate si eficienta Planificare Managementul stresului Managementul conflictului Managementul riscului Motivarea angajaţilor Indicatori de performantă Indicatori de proces Organizarea Centrului de Tranziţie
Managementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilor
8 Centrele de Tranziţie din Petrom
Servicii complexe de consiliere prinCentrele de Tranziţie Petrom
Consiliere în vederea găsirii unui loc de
munca
Consiliere în vederea deschiderii unei afaceri
Seminarii motivaţionale
Identificarea abilitaţilor şi plan de dezvoltare profesională
Îndrumarea către cursuri de perfecţionare sau reconversie profesională, corelate cu necesităţile pieţei precum si finanţarea acestora
Identificarea de locuri de munca vacante
Repoziţionarea pe piaţa forţei de munca
Evaluarea viabilităţii afacerii
Dezvoltare plan de afaceri
Identificare surse de finanţare
Activităţi pe cont propriu – de la idee la proiect
Noţiuni de gestiune şi managementul întreprinderii
Identificare documente necesare deschiderii de afaceri
9 Centrele de Tranziţie din Petrom
Monitorizare rezultate la zi
Aplicaţie informatică
Rapoarte status zilnic
10 Centrele de Tranziţie din Petrom
Dificultăţi întâmpinate
►Vârsta candidaţilor– dificultate in reinserţia in piaţa muncii
►Mobilitate foarte scăzută
►Monocalificare
►Supralicitarea calitaţilor socio-profesionale individuale
11 Centrele de Tranziţie din Petrom
De ce să optezi pentru un Program de Outplacement?
Outplacement-ul ESTE o despărţire prieteneasca intre angajator si angajat si
reprezintă o modalitate de asistare a salariaţilor disponibilizaţi din companie,
înlesnindu-le tranziţia către un alt loc de munca.
Outplacement-ul NU ESTE un serviciu caritabil, ci este un beneficiu pe care un
angajator îl oferă angajaţilor disponibilizaţi.
12 Centrele de Tranziţie din Petrom
Beneficii semnificative
► Responsabilitatea companiei pentru capitalul uman
► Motivare pentru angajaţii rămaşi in cadrul companiei
► Acceptanţa mai mare pentru revenirea in firma
► Ajutor in căutarea unui nou loc de muncă
► Redobândirea încrederii de sine prin consiliere
► Cursuri de formare/reconversie profesională
► Pregatire interviuri
► Acces la logistica Centrului de Tranziţie
ANGAJATORI ANGAJAŢI
13 Centrele de Tranziţie din Petrom
Fonduri Structurale Europene pentru replicarea la nivel national a Proiectului de Outplacement al Petrom
DESCRIERE PROIECTTitlu: Reţea Naţională de Centre de Informare si Consiliere in Carieră (CICC)Durata: 3 ani începând cu 01.07.2010Valoarea finanţării primite: aprox . 4,900,000 €Partener – Fundaţia Centrul de Dezvoltare Managerială (CDM) Obiectivul proiectului: Combaterea efectelor negative ale crizei demografice si restructurării economice prin facilitarea integrării si pătrunderii pe piaţa forţei de muncă a persoanelor disponibilizate si a persoanelor inactive
INDICATORI DE PERFORMANTA
25.000 şomeri consiliaţi
300 de noi afaceri
10 targuri de muncă
1.250 cursuri de formare
14 Centrele de Tranziţie din Petrom
Concluzii
Experienţa acumulata in cei patru ani de derulare ai proiectului este
demonstrata de traiectoria permanent ascendenta a rezultatelor înregistrate
pana in prezent. Consilierii recrutaţi in 2006 formează astăzi o echipa de
profesionişti, unita si funcţionala, poveştile lor de succes vorbind de la sine,
in ciuda dificultăţilor întâmpinate in procesul de repoziţionare.
Vă mulţumesc!