Censo gife 2012 lançamento
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RECURSOS
FINANCEIROS
INVESTIMENTO TOTAL Variação entre 2008 e 2012
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2.200
2.400
2.600
2008 2009 2010 2011 2012
Milh
õe
s Ano Valor Variação
2008 2.010.821.092
2009 1.909.635.803 -5,03%
2010 1.986.021.235 4,00%
2011 2.168.684.205 9,20%
2012 2.347.527.117 8,25%
ORIGEM DOS RECURSOS
Percentual do volume de
investimento total
Associados que utilizam essa fonte
de recursos
Recursos doados pela empresa mantenedora / grupo empresarial mantenedor 40,3% 57
Recursos doados pelos indivíduos / grupos familiares mantenedores 2,4% 13
Recursos próprios do Associado, provenientes de fundo patrimonial/ endowment 31,2% 17
Recursos gerados a partir da venda de produtos e serviços 15,6% 13
Contribuições associativas 0,2% 6
Captados junto à cooperação/filantropia internacional 0,2% 5
Captados junto a pessoas físicas e/ou jurídicas eventualmente (ex.: campanhas de doação) 2,8% 23
Subvenções, convênios e parcerias com o setor público 2,8% 13
Outros 4,4% 11
INCENTIVOS FISCAIS
Investimento total em 2011 2.168.684.205
Total de recursos incentivados em 2011 335.009.214
Percentual de investimento com incentivos fiscais 15%
MECANISMOS DE INCENTIVO DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS NÚMERO DE
INVESTIDORES QUE UTILIZAM O INCENTIVO
Lei Rouanet (Lei 8313) 30% 28
Lei do Audiovisual (Lei 8685) 35% 23
Lei de Incentivo ao Esporte (Lei 11.438) 8% 12
Estatuto da Criança e Adolescente 14% 22
Outros 13% 21
PREVISÃO DE INVESTIMENTO EM 2013
13%
25%
49%
4%9%
Aumento de mais de 15%
Aumento de até 15%
Sem variação significativa
Redução de até 15%
Redução de mais de 15%
MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO
MONITORAMENTO
12%
25%
13%
23%
9%
59%
66%
76%
89%
90%
Benchmarking
Entrevistas com parceiros, beneficiários diretos ou outros públicos
Visitas e/ou entrevistas periódicas com beneficiários
Registro e sistematização de informações sobre custos/despesas
Registro e sistematização de informações sobre resultados obtidos
Realizado pela própria equipe Realizado com consultor externo
AVALIAÇÃO Total de associados por tipo de avaliação
67%
71%
90%
97%
54%
Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base
Definição do Marco de Resultados
Avaliação de processo
Avaliação de resultado
Avaliação de impacto
Percentual total de associados
AVALIAÇÃO Realização pela equipe ou com consultor
52%
68%
82%
85%
44%
26%
11%
15%
22%
16%
Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base
Definição do Marco de Resultados
Avaliação de processo
Avaliação de resultado
Avaliação de impacto
Realizado com consultor externo Realizado pela própria equipe
ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO
DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS Variação 2009/2011
Doação19%
Execução59%
Admin.13%
Outros9%
2009
Doação29%
Execução55%
Admin.16%
Outros0%
2011
DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS Por forma de atuação
69%
44%
49%
38%
Executa diretamente (com equipe própria) projetos/programas,desenvolvidos pelo próprio Associado
Viabiliza financeira e/ou tecnicamente projetos/programas desenvolvidospelo próprio Associado, mas executados por terceiros
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos e programas deterceiros, a partir de linhas programáticas pré-estabelecidas e/ou processos
de seleção/editais regulares
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos/programas deterceiros por meio de doação/ patrocínio pontual e eventual Doação
Execução
ORGANIZAÇÕES FINANCIADAS
3%
10%
15%
20%
21%
33%
41%
51%
90%
Outros
Indivíduos (pesquisadores/estudantes/profissionais)
Centros culturais / Museus
Movimentos sociais
Centros de saúde / hospitais
Unidades educacionais / escola
Institutos ou centros de pesquisa / Universidades
Institutos/ Fundações
ONGs / Organizações comunitárias ou de base
Associados por tipo de organização
Base: 61 associados
CRITÉRIO PARA DEFINIÇÃO DAS AÇÕES % de associados
21%
9%
9%
10%
14%
15%
27%
37%
56%
59%
Outros
Motivação pessoal (filantrópica/ humanitária/ religiosa, etc.)
Critérios sobre o grau de organização comunitária
Indicadores de oferta de serviços públicos
Demandas identificadas pelos colaboradores da empresa
Critérios baseados no mercado de trabalho
Demandas colocadas pelas comunidades do entorno
Localidades vizinhas às instalações da organização ou empresa
Critérios de vulnerabilidade social
Indicadores econômicos e sociais
INVESTIMENTO POR ÁREA GEOGRÁFICA Atuação por região do país
RELAÇÃO DOS
INSTITUTOS/FUNDAÇÕES
COM MANTENEDORA
INVESTIMENTO DA MANTENEDORA Além do investimento realizado pelo instituto/fundação
11%
36%18%
21% Mantenedora investe nas mesmasáreas de atuação
Mantenedora investe em áreasdistintas de atuação
Mantenedora não realizainvestimentos em outras ações sociais
Associado não tem empresa / Grupoempresarial mantenedor
ALINHAMENTO AO NEGÓCIO Relação do investimento com ramo de atividade da empresa
10%
39%
29%
22% Todas as ações são vinculadas aoramo de atividade da empresa
Parte das ações é vinculada aoramo de atividade da empresa
Nenhuma das ações é vinculadaao ramo de atividade da empresa
O associado não temmantenedora(s)
DECISÃO SOBRE RECURSOS Na mantenedora
23%
16%
2%
5%
7%
10%
14%
29%
34%
Associado não tem empresa / Grupo empresarial mantenedor
Outros
Diretoria/ Departamento de marketing e/ou comunicação
Diretoria/ Departamento de relações institucionais/ governamentais
Comitê interdepartamental de responsabilidadesocial/sustentabilidade/investimento social
Diretoria/Departamento financeiro
Diretoria de responsabilidade social/ sustentabilidade/ investimento social
Conselho de administração
CEO/ Diretor-presidente
DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)
Base respondente: 2011 (68)
1
5
18
21
3
3
12
15
7
20
18
8
6
5
30
4
6
3
2
1
1
2
2
31
34
42
48
58
58
0 10 20 30 40 50 60 70
Alocação dos recursos
Política de recursos humanos
Envolvimento de voluntários
Política de captação de recursos
Estratégia de comunicação e marketing
Planejamento estratégico
Elaboração de plano de ação
Elaboração de projetos próprios
Associado Mantenedora Ambos Não faz
COLABORADORES (em número de organizações)
Base respondente: 2011 (100)
2
1
7
4
3
3
10
70
21
2
4
8
20
45
4
3
10
18
16
20
21
8
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Não informou/ Não se aplica
Acima de 501
De 51 a 500
De 21 a 50
De 11 a 20
De 6 a 10
De 1 a 5
Nenhum
Colaboradores remunerados (próprios) Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora) Voluntários
CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança das Fundações e Institutos Empresariais? (em%)
Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58)
3
5
7
9
14
14
19
33
0 5 10 15 20 25 30 35
Apenas independentes
Não tem nenhum Conselho
Não informou
Independentes e internos
Internos e externos
Apenas externos
Independentes, internos e externos
Apenas internos
GESTÃO DE PESSOAS E
REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL
COLABORADORES (em número de organizações)
Base respondente: 2011 (100)
2
1
7
4
3
3
10
70
21
2
4
8
20
45
4
3
10
18
16
20
21
8
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Não informou/ Não se aplica
Acima de 501
De 51 a 500
De 21 a 50
De 11 a 20
De 6 a 10
De 1 a 5
Nenhum
Colaboradores remunerados (próprios) Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora) Voluntários
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL A organização pratica remuneração variável? (em %)
Base respondente: 2011 (99)
24
22
54
Sim, seguindo política da mantenedora Sim, seguindo política do próprio associado Não
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Que forma de remuneração variável? (em %)
Base respondente: 2011 (47)
13
51
60
0 10 20 30 40 50 60 70
Outros
Bonificação/ Gratificação
PLR (Participação nos lucros e resultados)
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL O pagamento de remuneração variável está vinculado a quais indicadores? (em %)
Base respondente: 2011 (46)
37
37
67
70
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Indicadores de resultados da mantenedora
Indicadores de resultados de projetos específicos
Desempenho/ alcance de metas individuais
Indicadores de resultados gerais do associado
GESTÃO DE PESSOAS Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)
Base respondente: 2011 (68)
5
18
15
30
4
2
31
0 5 10 15 20 25 30 35
Política de recursos humanos
Envolvimento de voluntários
Associado Mantenedora Ambos Não faz
GOVERNANÇA E
TRANSPARÊNCIA
CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança? (em%)
Base respondente: 2011 (86)
8
6
9
10
12
14
17
23
0 5 10 15 20 25
Não informou
Não tem nenhum Conselho
Internos e externos
Apenas externos
Independentes e internos
Apenas independentes
Independentes, internos e externos
Apenas internos
CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança? (em%)
Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58), Fundações e institutos não-empresariais (28)
7
14
14
33
5
19
9
3
9
0
4
4
7
14
18
36
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Não informou
Internos e externos
Apenas externos
Apenas internos
Não tem nenhum Conselho
Independentes, internos e externos
Independentes e internos
Apenas independentes
Fundações e institutos não-empresariais Fundações e institutos empresariais
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO Definições (Guia de Melhores Práticas de Governança)
Conselheiros independentes Pessoas que não têm vínculo atual ou recente de nenhuma natureza com a organização ou mantenedora e seus funcionários Conselheiros internos Pessoas que fazem parte da estrutura de gestão da organização. Ex.: diretores ou funcionários da organização - CLT ou cedidos pela mantenedora, voluntários Conselheiros externos Pessoas que não são independentes, nem internas. Ex.: funcionários da mantenedora, instituidores/investidores, associados, prestadores de serviço, ex-funcionários da organização
CONSELHO FISCAL (em %)
Base respondente: 2011 (85)
61
26
13
Tem Conselho Fiscal formalizado
Tem Conselho Fiscal formalizado e atuante (que se reúne no mínimo trimestralmente)
Não tem Conselho Fiscal
TRANSPARÊNCIA De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)
Base respondente: 2011 (85)
25
7
11
3
39
43
33
18
36
51
52
77
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Parecer de auditores independentes sobre demonstraçõescontábeis
Demonstrações contábeis e financeiras
Indicadores de impacto e/ou resultados de programas
Relatório de atividades / balanço social
Divulga no site ou outros veículos de acesso público Divulga apenas para públicos específicos
Não tem e/ou não divulga
TRANSPARÊNCIA De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)
Base respondente: 2009 (102), 2011 (85)
48
50
51
77
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Demonstrações contábeis e financeiras
Relatório de atividades / balanço social
2011 2009
TEMAS DE ATUAÇÃO
ÁREA DE INVESTIMENTO (em %)
Base respondente: 2005 (91), 2007 (80), 2009 (102), 2011 (99)
-
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2005
2007
2009
2011
ÁREA DE INVESTIMENTO
Base respondente: 2009 (102), 2011 (99)
2009 (%) 2011 (%) Variação %
Defesa de direitos 29 42 40
Desenvolvimento comunitário 44 54 18
Comunicação 26 31 15
Esporte e recreação 32 36 9
Apoio à gestão 46 49 4
Educação 82 87 2
Formação de jovens 60 61 -2
Geração de trabalho e renda 51 48 -8
Cultura e Artes 60 54 -13
Saúde 38 33 -15
Assistência social 49 42 -16
Meio ambiente 58 43 -27
ÁREA DE INVESTIMENTO Financiamento x execução (em %, 2011)
Base respondente: 2011 (99)
47
3331 31
26
21
12
29
34
28
24 24
73
42
31 31 31
2623 22
20 2018 17
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Financia
Executa
ÁREA DE INVESTIMENTO (em %, 2011)
Base respondente: Organizações empresariais (71), Organizações não-empresariais (29) *os percentuais referem-se às respectivas bases
92
48
55 56
42 41
28
69
31
55
48
42
72
5248
4541 41
38 38 38
31 31
21
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Organizações empresariais Organizações não-empresariais