Cellule FINCOME : - Ilyas AZZIOUI - Ahlam FILALI

FINCOME-CNRST 15 au 17 Juillet 2008

Cellule FINCOME : - Ilyas AZZIOUI - Ahlam FILALI

Date : 15 au 17 juillet 2008

www.fincome.cnrst.ma

Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST)

FINCOME: Vers une meilleure mobilisation des compétences marocaines à l’étranger dans

le développement du pays.

Réunion de groupe spécial d’experts sur « La promotion de la Recherche et développement

(R&D) en Afrique du Nord »Rabat (Maroc), 15-17 Juillet 2008


Émergence du Knowledge Based Economy (KBE) savoir, technologie et innovation moteur de développement humain

Forte volonté d’accélérer la croissance économique du Maroc (> à la moyenne de 5% par des 10 dernières années)

Nécessité de diversifier les voies et les formes d’acquisition du savoir et des nouvelles technologies pour assurer un développement durable et satisfaisant:

- Investir dans l’éducation et la R&D

- Promotion et attraction des investissements porteurs d’actifs intangibles

- Consultance externe (souvent étrangère). Y-a-t-il d’autres moyens?

Émergence du Knowledge Based Economy (KBE) savoir, technologie et innovation moteur de développement humain

Forte volonté d’accélérer la croissance économique du Maroc (> à la moyenne de 5% par des 10 dernières années)

Nécessité de diversifier les voies et les formes d’acquisition du savoir et des nouvelles technologies pour assurer un développement durable et satisfaisant:

- Investir dans l’éducation et la R&D

- Promotion et attraction des investissements porteurs d’actifs intangibles

- Consultance externe (souvent étrangère). Y-a-t-il d’autres moyens?

Contexte


un peu plus 1 marocain sur 10 réside à l’étranger: une diaspora qui garde des liens très forts (première source de devise)

une émigration qui concerne de plus en plus les compétences hautement qualifiées

un potentiel inestimable, non exploité, de savoir et de savoir faire

Comment rattaché ce potentiel de compétences de haut niveau résident à l’étranger à la problématique national de développement?

un peu plus 1 marocain sur 10 réside à l’étranger: une diaspora qui garde des liens très forts (première source de devise)

une émigration qui concerne de plus en plus les compétences hautement qualifiées

un potentiel inestimable, non exploité, de savoir et de savoir faire

Comment rattaché ce potentiel de compétences de haut niveau résident à l’étranger à la problématique national de développement?

Contexte


Réaliste et changement d’attitudes: il ne s’agit pas d’une perte définitive et irréversible

Brain Drain Skills Gain (réservoir de compétences à l’étranger)

Face à la dépendance croissante aux consultations étrangères l’expert marocain peut présenter plus d’ un avantage:

- Caractère volontariste et désintéressé (coût ↓)

- Connaissance du terrain et de la culture

- Une grande ouverture sur l’expérience internationale

- Capacité à générer et drainer des investissements

- Faire du Lobbying

Réaliste et changement d’attitudes: il ne s’agit pas d’une perte définitive et irréversible

Brain Drain Skills Gain (réservoir de compétences à l’étranger)

Face à la dépendance croissante aux consultations étrangères l’expert marocain peut présenter plus d’ un avantage:

- Caractère volontariste et désintéressé (coût ↓)

- Connaissance du terrain et de la culture

- Une grande ouverture sur l’expérience internationale

- Capacité à générer et drainer des investissements

- Faire du Lobbying

Contexte


FINCOME

Le programme FINCOME est une action gouvernementale supervisée par les services de Monsieur le Premier Ministre. Son objectif est de faire contribuer les les cadres cadres marocainsmarocains résidant à l'étranger résidant à l'étranger au processus de développement du Maroc

Le programme FINCOME est une action gouvernementale supervisée par les services de Monsieur le Premier Ministre. Son objectif est de faire contribuer les les cadres cadres marocainsmarocains résidant à l'étranger résidant à l'étranger au processus de développement du Maroc


FINCOME-Principes

• Les actions adoptées pour réussir un transfert de technologie et de savoir faire doivent être pérennes et en amélioration constante

• Les compétences MRE doivent être au centre de toute action à entreprendre

• La structure qui prendra en charge le mécanisme d’implication de la diaspora doit être institutionnalisée, pour éviter les échecs et les déceptions, cette structure doit être réceptive, souple, réactive et efficace

• Travailler en coordination avec d’autres départements

• Les actions adoptées pour réussir un transfert de technologie et de savoir faire doivent être pérennes et en amélioration constante

• Les compétences MRE doivent être au centre de toute action à entreprendre

• La structure qui prendra en charge le mécanisme d’implication de la diaspora doit être institutionnalisée, pour éviter les échecs et les déceptions, cette structure doit être réceptive, souple, réactive et efficace

• Travailler en coordination avec d’autres départements


FINCOMEAppel d’offres

Dans le cadre de la mise en place du programme FINCOME, le CNRST et R&D–Maroc à travers leur

cellules de gestion et de suivi lancent un appel d'offres ouvert www.fincome.cnrst.ma/ pour soutenir

des actions qui impliqueraient des compétences marocaines résidant à l'étranger et bénéficieraient à

une entité marocaine, publique ou privée

Dans le cadre de la mise en place du programme FINCOME, le CNRST et R&D–Maroc à travers leur

cellules de gestion et de suivi lancent un appel d'offres ouvert www.fincome.cnrst.ma/ pour soutenir

des actions qui impliqueraient des compétences marocaines résidant à l'étranger et bénéficieraient à

une entité marocaine, publique ou privée


Cadrage

La cellule CNRST

R&D–Maroc

projets impliquant des chercheurs, universitaires etc


Cadrage

La cellule CNRST

R&D–Maroc

projets impliquant des chercheurs, universitaires etc.

projets impliquant les entreprises etc.


Objectifs

Trois objectifs majeurs :

1.1.Networking :Networking : tisser des relations avec les chercheurs, universitaires, ingénieurs et experts dans divers domaines (directement ou à travers des associations professionnels) ;

2. Promouvoir la participation de la diaspora marocaine à des projets portés par des compétences locales.

3. Répondre à des préoccupations institutionnelles .


Nature du Soutien

Expertise Rencontre

La cellule CNRST


Nature du Soutien

Expertise Rencontre

La cellule CNRST

Par expertise il est entendu un apport et/ou contributionapport et/ou contribution à une opération en cours ou programmée ayant pour objet le transfert de savoir et/ou de savoir faire .

Par expertise il est entendu un apport et/ou contributionapport et/ou contribution à une opération en cours ou programmée ayant pour objet le transfert de savoir et/ou de savoir faire .(ex : enseignement spécialisé, évaluation, prestation technologique, élaboration de projet, etc.…….)


Nature du Soutien

Expertise

Mise en place de formations (Master & Licence professionnelle)

Gestion de projet en industrie automobile

Appui au lancement de l’ENCG d’EL Jadida dans le domaine de la

formation pédagogique. Partage d’expérience et transfert du savoir

Enseignement : neurobiologie du développement, les bases et les

applications de la transgenèse, utilisation des modèles expérimentaux

Traitement de rejets miniers – visites de terrain. Rencontre avec les

responsables du ministère des mines, du ministère du territoire et des

compagnies

Mise en place de la plate forme d’analyse ‘‘biologie moléculaire et

génomique fonctionnelle’’


Nature du Soutien

Expertise Rencontre

La cellule CNRST



Par rencontre il est entendu des journées de travail réunissant un ensemble d'experts, de l'intérieur et de l'extérieur du Maroc, en vue de prospecter et/ou préparer le lancement d'une opération d'envergure et/ou à caractère stratégique.

Par rencontre il est entendu des journées de travail réunissant un ensemble d'experts, de l'intérieur et de l'extérieur du Maroc, en vue de prospecter et/ou préparer le lancement d'une opération d'envergure et/ou à caractère stratégique. Toute rencontre doit aboutir à l’élaboration d’un document de travail (business plan)

(ex : enseignement spécialisé, évaluation, prestation technologique, élaboration de projet, etc.…….)


Conditions générales

Expertise Rencontre

La cellule CNRST

FINCOME prend en charge les frais d’un (1) expert.FINCOME prend en charge les frais d’un (1) expert.

FINCOME prend en charge les frais de deux (2) experts. FINCOME prend en charge les frais de deux (2) experts.


Expertise Rencontre

FINCOME prend en charge les frais d’un (1) expert.FINCOME prend en charge les frais d’un (1) expert.

FINCOME prend en charge les frais de deux (2) experts. FINCOME prend en charge les frais de deux (2) experts.

• Prise en charge du titre du voyage des experts marocains venant de l'étranger. • Contribution à la prise en charge des frais de séjour des experts marocains venant de l'étranger. 500 Dhs/jour par expert avec un plafond de 8 jours par expert.

• Prise en charge du titre du voyage des experts marocains venant de l'étranger. • Contribution à la prise en charge des frais de séjour des experts marocains venant de l'étranger. 500 Dhs/jour par expert avec un plafond de 8 jours par expert.



Expertise Rencontre

• Il n'y a pas de date limite pour le dépôt de projets. Le dossier complet doit être déposé auprès du CNRST ou de R&D–Maroc • Il n'y a pas de date limite pour le dépôt de projets. Le dossier complet doit être déposé auprès du CNRST ou de R&D–Maroc



30 jours minimum Expertise (08 j Max) 4 semaines

Rapport de l’expertise

Contact de l’expert et plan de vol

ConsultationAvis de la commission

Dépôt de dossier

Procédure- Expertise

Règlement des frais de séjour


Expertise Rencontre

au moins trente (30) jours avant la date prévue pour le début de la mission.

au moins trente (30) jours avant la date prévue pour le début de la mission.

au moins soixante (60) jours avant la date prévue pour le début de la mission.

au moins soixante (60) jours avant la date prévue pour le début de la mission.

• Il n'y a pas de date limite pour le dépôt de projets. Le dossier complet doit être déposé auprès du CNRST ou de R&D–Maroc • Il n'y a pas de date limite pour le dépôt de projets. Le dossier complet doit être déposé auprès du CNRST ou de R&D–Maroc



Formulaire Demandes d’Expertises

Manifestations d’intérêts

En complément à cet appel d'offres et dans le cas où il n'y aurait pas de partenaire identifié, le CNRST et R&D–Maroc gèrent un espace "manifestations d'intérêts" et se chargeront de rapprocher les demandes émanant des entités marocaines et les offres faites par les compétences marocaines résidant à l'étranger .

En complément à cet appel d'offres et dans le cas où il n'y aurait pas de partenaire identifié, le CNRST et R&D–Maroc gèrent un espace "manifestations d'intérêts" et se chargeront de rapprocher les demandes émanant des entités marocaines et les offres faites par les compétences marocaines résidant à l'étranger .

Formulaire Offres d’Expertises


Provenance des

intervenants

Statistiques 2006-2007

• France: 27

• Belgique: 05

• Canada: 05

• USA:02

• Autriche: 01


Bénificiaires

Statistiques 2006-2007

Etablissements UniversitairesEtablissements Universitaires

35 expertises: Fès (15), Rabat (06), Meknes (03)

Etablissements non UniversitairesEtablissements non Universitaires

05 expertises: Ministère (02), CNRST (01), R&D Maroc (01)

Actuellement on est à 55 expertises.


◙ Comment passer au rythme de croisière en termes de nombre de projets déposés dans le cadre de l’appel d’offres FINCOME (CNRST-R&D Maroc).

◙ L’écrasante majorité des demandes émanent de certaines universités plus que d’autres. pourquoi?.

◙ Le produit FINCOME est très sous-utilisé par les entreprises et les établissements publics marocains. pourquoi?

◙ Une image pas nécessairement positive du produit FINCOME à la fois chez les compétences marocaines à l’étranger (manque de crédibilité, de réactivité, de suivi) et chez les Marocains au pays (existence de certaines barrières perçues quant à la complexité des procédures et la bureaucratie administrative)

◙ Un forte volonté des décideurs politiques de soutenir et faire réussir le programme

Challenges


◙ Multitude de publics visés à l’extérieur et l’intérieur du Maroc (Chercheurs, entrepreneurs, hauts cadres, établissements publics et privés, associations au Maroc et à l’étranger, relayeurs etc.).

Comment mettre en place une stratégie communication cohérente, pertinente, efficace et efficiente qui teint compte du contexte qu’on vient de décrire brièvement et des moyens disponibles?

Challenges

Merci pour votre attention

Contact : [email protected] ;

Tél: +212 (0)37 56 98 42

Website: www.fincome.cnrst.ma

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