Ce que manager par projet veut dire presentation
-
Upload
tristan-de-cande -
Category
Documents
-
view
1.310 -
download
0
description
Transcript of Ce que manager par projet veut dire presentation
1
SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUE
Ce que manager par projet veut dire
CANTERINO Simon
BOSSU Nicolas
BRILLET DE CANDE Tristan
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire
Le 22/11/11
Team’Agine
INTRODUCTION
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 2
Auteurs Ouvrages
Alain AsquinJeunes dirigeants - L'esprit de conquête -Editeur Inno’vent
Thierry PicqManager une équipe projet - Pilotage, Enjeux, Performance – Editeur Dunod
Christophe Falcoz
Nouvelles perspectives en management de la diversité - Editeur EMS
Alain Asquin et Thierry Picq
Manager un projet pour la première fois – Editeur Eyrolles
MAP RÉGIONAL
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 3
Veilletechnologique
Prévision et
prospective
technologique
Philosophie
Histoire et
Epistémologie
de la Technique
Management stratégique
de la technologie
Gestion
de la
R&D
Evaluation
et sélection
de projets
Gestion des projetsde R&D
Stratégie d'entrepriseTechnologie
et management stratégique
Economie
Veille stratégique
Diversification
Prévision et prospective
socio-économique
Anticipation
Marketing des Produitsà Haute Technologie
LE MARKETING DE L'INNOVATIONTECHNOLOGIQUE
Sociologie del'innovation
SYSTÈME
SOCIO-ECONOMIQUE
SYSTEME TECHNIQUE
Facteur de succès
ou d'échec
Produits nouveaux
Modèles
d'innovation
Diffusion
Marketing
industriel
Marketing
de
consommation
Gestion de projets Rése
aux
SOMMAIRE
L’ouvrage met l’accent sur 3 thèmes principaux :
Le projet
L’aspect humain
Les limites
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 4
THÈME 1: PROJET
Définition
Unicité et singularité
Temporalité et irréversibilité
Ouverture à l’incertitude
Transversalité et la combinaison de compétences
Une idéologie progressisteTeam’Agine – Ce que manager par projet veut dire 5
Dimension symboliqu
e
Dimension politique
Dimension stratégiqu
e
Dimension• Managériale• Technique• Méthodologique
Dimension dynamique
THÈME 1: PROJET
Situations projetEntreprise projet
Portefeuille de projet
Plateaux de projet
Projet-entreprise
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 6
THÈME 1: PROJET
Modèles d’action
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 7
Gestion de projet
Management de projet
Management par projet
Contexte Economie de la structuration
Economie de la rapidité
Economie du dépassement
Paradigme de référence
Paradigme analytique
Paradigme de l’expérience
Paradigme de la complexité
Représentation dominante
Représentation mécaniste
Représentation politique
Représentation écologiste
Principal dispositif de gestion
Outils de structuration et d’ordonnancement
Outils de coûtenance
Outils collaboratifs
THÈME 2: HUMAIN
Cycle de vie d’une équipe projet
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 8
Constitution Identité Evolution Dissolution
THÈME 2: HUMAIN
Rôle très important du chef de projetManagement
S’appuyer sur les RH Intégrer cette dimension dans l’équipeGérer les problèmes humains
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 9
Projet
Individu
Collectif
THÈME 3: LIMITES
Limites des outils
Les outils de structuration-ordonnancement Diagramme de Gantt, réseau PERT
Les outils de coûtenance CBTP, CBTE, CRTE
Les outils collaboratifs
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 10
THÈME 3: LIMITES Les pathologies clés
Les projets dénaturés Le projet fourre-tout Le projet envahissant Le projet cloné Le projet verrouillé Le projet en roue libre
Les projets déréglés Le projet techniciste Le projet dissonant Le projet consensuel Le projet miné Le projet utopique
Les projets déformés Le projet autonomiste Le projet cannibaliséTeam’Agine – Ce que manager par projet veut dire 11
THÈME 3: LIMITES
Le deuil du projet
Le déni de la réalité
Désintrication des pulsions de haine et d’amour
Dépression
Le rétablissement
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 12
LITTÉRATURE SUR LES THÈMES
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 13
Ouvrages
Projet
Midler – L’auto qui n’existait pas – Pilotage de projets et entreprises
Garel – Le management de projet
BENGHOZI P.J., Innovation et Gestion de Projets
Humain
Thierry Picq - Manager une équipe projet - Pilotage, Enjeux, Performance
COMMENTAIRES
Exemples marquants Recoupements d’infosManque de cohérence entre parties
Structure générale claire
Style alambiqué, fautes
Interviewer des experts ayant tous un point de vu différent: sociologue, consultant, entrepreneur…
Chapitre 3 difficile à comprendre et imbitableAvis d’expert de Jean Pierre Boutinet aussi
Théories de Paul Miilier confirmées sur le marketing exploratoire
Prise de partie pour les RH?
Manque d’images, tableaux, graphes, exemples concrets dans les chapitres
Pertinence de certains avis « d’experts »? Evasion
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 14
Team’Agine – Ce que manager par projet veut dire 15
QUESTIONS