CD - Aula 04
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COMUNICAÇÃO DIGITAL
CRP-0420: Aula 02CRP-0422:
Aula 04
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PARA CASA:nada.
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PARA CASA:projeto final (duas duplas).
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PLANO.Toda ideia começa com um
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PLANO.
O planejamentoé mais importante do que o
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CRIATIVIDADE
é baseada em conhecimento.
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BUSINESS PLANS.Planos de negócios ou
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PRECONCEITOS
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TWITTER E WIKIPEDIAAté
precisam de planos de negócios.
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ANTES DE COMEÇAR:
- Não há regras
- É um processo contínuo
- Escrever o plano é o menos importante
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VISÃO
- O que é seu projeto?
- Que problema ele - e só ele - resolve?
- Que benefícios gera?
- Como se integra às redes existentes?
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MARCA
- Qual é história e mensagem?
- Qual é a personalidade, tom e voz?
- Como isso se manifesta na marca?
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CUSTOS
- Quanto custa montar o projeto?
- Quais são as despesas e custos?
- Que lucro / remuneração realista
pretendo obter?
- Qual é meu orçamento e o que
acontece se estourá-lo?
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RECURSOS
- Que recursos estão disponíveis?
- Como coletar feedback?
- Como arranjar consumidores?
- Como prover serviço de suporte e
atendimento?
- Como entregar o produto?
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BLOQUEIO PLANEJADOR
Se você não sabe respostas,
pule - mas peça ajuda.
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PERSONASArquétipos de usuários:
A melhor forma de acomodar um
grande número de usuários é
desenhar para tipos definidos.
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PERSONAS:
arquétipos de usuários
- Determinam o que o produto deve fazer.
- Comunicam suas necessidades
para todos os participantes.
- Atribuem consenso às funcionalidades.
- Mensuram a efetividade do design.
- Contribuem para divulgação e expansão.
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PERSONASsão melhores do que
segmentos de mercado
- Representam formas específicas de uso.
- Pesquisa vs. Estereótipos.
- Exploram variações de comportamento.
- Precisam de objetivos e motivações.
- Podem representar não-usuários.
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VISCERALProcesso cognitivo: nível
É percebido imediatamente.
A resposta psicológica é poderosa.
Ligada à auto-estima e eficiência.
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=
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COMPORTAMENTALProcesso cognitivo: nível
Usabilidade, objetivos e tarefas.
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![Page 32: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/32.jpg)
ASPIRACIONALProcesso cognitivo: nível
busca relacionamentos de longo prazo.
Representa aspirações pessoais.
Quem os tem busca “ser” algo.
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OUTROS CONFLITOS:
- Impulsos, modismos, influência externa
e desinformação.
- Inovação e o paradoxo da escolha.
- Comportamento de grupo, conflitos e
liderança.
- Reflexo social: o que “pega bem” dizer.
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MOTIVAÇÃO?O que proporciona a
Experiência: poder, distinção, diversão.
Finalidade: conexão, informação, eficiência.
Estilo de vida: reconhecimento,
popularidade, respeito.
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Construção de
PERSONAS:- Identificar variáveis de uso.
- Avaliar importância de cada variável.
- Identificar padrões de comportamento.
- Sintetizar características e objetivos.
- Verificar relevância e redundância.
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CENÁRIOS:DESIGN POR
- Histórias que definem a sequência de
interações do usuário com o produto.
- Servem para definir necessidades,
atitudes e curvas de aprendizado.
- O design é inspirado em suas histórias:
toda ação acontece em um cenário.
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BUSINESS PLAN,Voltando ao
Resposnda a 4 perguntas:
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1. O QUE Éseu produto ou serviço?
(10 palavras ou menos)
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PAGARIAM?2. Por que serviço os consumidores
Quem são eles?
Como encontrá-los?
Quantos existem em potencial?
Quem é a concorrência?
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PRONTAS?3. Quando as coisas ficarão
Como será a empresa em 1, 3 e 5 anos?
Nos próximos 3, 6 e 12 meses, que
objetivos específicos pretende atingir?
Quais os passos necessários
para atingir o primeiro?
O que pode ser feito hoje?
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VENCEM? 4. Quando as contas
Quando você recebe?
Quanto dinheiro vai custar para
fazer seu produto ou serviço?
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Para um plano mais realista:
SWOT- Pontos fortes (Strengths)
- Pontos fracos (Weaknesses)
- Oportunidades
- Ameaças (Threats)
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CONCORRÊNCIA:Análise da
só se mede por comparação.
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ESTRUTURA:
- Conceito: segmento, estrutura de negócios,
produto e estratégia.
- Mercado: consumidores potenciais: personas,
cenários, redes, motivos, concorrência.
- Financeira: renda, saldos, clientes, EBITDA,
break-even, fluxo de caixa.
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DETALHAMENTO:- Descrição
- Estratégia de mercado
- Análise da concorrência
- Plano de desenvolvimento
- Plano de operações e administração
- Planejamento financeiro
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QUANTO TEMPO?Planejamento para
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ERRADAS.
Potencial do empreendedor:
não existem respostas
Questões financeiras.
Questões de estilo de vida.
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FINANCEIRO- Investimento inicial?
- Qual o controle dos
investidores?
- Quando se imagina que o
negócio dará lucro?
- Quando esperar o retorno
sobre o investimento?
- Quais são os lucros
projetados?
- Você poderá se dedicar
integralmente ao negócio?
Como se sustentará?
- Que salário ou
distribuição de lucros você
espera ter?
- Quais as possibilidades
do negócio falir?
- O que acontecerá se falir?
![Page 53: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/53.jpg)
ESTILO DE VIDA: - Onde você vai viver?
- Que tipo de trabalho você
pretende fazer na emrpesa?
- Quantas horas você
pretende trabalhar?
(dia/semana/ano)
- Você poderá tirar férias?
O que acontecerá?
- O que ocorrerá se você
ficar doente?
- Você ganhará o suficiente
para manter seu estilo de
vida atual?
- Sua família entende e
concorda com os sacrifícios
da empreitada?
![Page 54: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/54.jpg)
INVESTIMENTOUma empresa é um
Precisa se comportar como tal.
![Page 55: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/55.jpg)
CONCORRÊNCIA:FATOR EU FORÇA FRAQUEZA EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C VALOR*
Produtos
Preço
Qualidade
Opções
Serviço
Confiabilidade
Estabilidade
Expertise
Reputação
Localzação
Aparência
Método de vendas
Opções de pagamento
Publicidade
Imagem
*Valor percebido para o consumidor.
![Page 56: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/56.jpg)
PREÇO- Todos os preços precisam cobrir custos.
- Precisam refletir as dinâmicas de custo,
demanda, mercado e concorrência.
- Precisam garantir vendas e sobrevivência.
- Utilidade, longevidade, manutenção e tipo
de uso precisam ser levados em conta.
- Não pode variar demais.
![Page 57: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/57.jpg)
MÉTODOS DE PREÇO:Todos têm vantagens e desvantagens.
- Custo: usado por indústrias, cobre custos
fixos e variáveis, busca percentual de lucro.
- Demanda: varia conforme o mercado.
- Concorrência: entra em um mercado de
pouca diferenciação e preço estabelecido.
- Markup: busca lucro específico.
![Page 58: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/58.jpg)
DISTRIBUIÇÃODepende de preço, recursos e concorrência.
- Venda direta.
- Pacote OEM
(original equipment
manufacturer).
- Representantes.
- Atacadistas.
- Agentes e
intermediários.
- Lojas.
- Mala direta.
![Page 59: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/59.jpg)
PROMOÇÃO
- Embalagem e design: patentes e requisitos.
- Propaganda: criação e mídia.
- RP: meios e eventos.
- Promoções: material, eventos, condições.
- Website / Landing page: métricas e estrutura.
![Page 60: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/60.jpg)
ORÇAMENTO- Material e equipamento.
- Custos trabalhistas.
- Despesas complementares
(overhead).
- Custos de freelancers e
profissionais de apoio.
- Marketing e promoção.
- Serviços profissionais de
terceiros (contadores,
desenvolvedores,
advogados, consultores).
- Outros custos.
![Page 61: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/61.jpg)
FATURAMENTO- Renda total.
- Custos dos bens vendidos.
- Lucro bruto.
- Despesas de operação.
- Despesas totais.
- Lucro líquido.
- EBITDA: Rendimentos
menos juros, impostos,
depreciações e amortização.
- Depreciação.
- Juros: de todos os débitos,
de curto e longo prazo,
relativo ao investimento.
- Lucros antes de impostos.
- Impostos.
- Bottom line: lucros
líquidos finais.
![Page 62: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/62.jpg)
PARA CASA:plano de negócios simplificado.
![Page 63: CD - Aula 04](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022042602/559ccbe31a28ab941f8b45b9/html5/thumbnails/63.jpg)
PLANO:
- Responder às 4 perguntas.
- SWOT
- Responder às perguntas financeiras e
de estilo de vida.
Em dupla, na WECA.