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2015 年 2 月 6 日

责任：顾全大局，敢于担当；忠于职守，尽职尽责；奋发有为，敢为人先。

诚信：真诚做人，以诚待人；诚实守信，实在做事；心怀感恩，敬畏规则。

友爱：以人为本，关爱员工；相互理解，互相尊重；团结协作，包容和谐。

实干：脚踏实地，埋头苦干；用心工作，注重细节；拒绝借口，业绩第一。

员工职业操守

山西华泽铝电有限公司党委 主管党 群 工 作 部 主办

总第 279 期 （本期四版）2015 年 2 月 6 日内部资料

公司召开二届三次职工（会员）代表大会暨 2015 年党建工作会议

不折不扣 狠抓落实 全力以赴完成全年任务目标1 月 31 日，公司二届三次职

代会及党建会胜利闭幕。会议认真总结了 2014 年工作，对公司2015 年生产经营、改革发展和党建工作进行了全面部署。这是一次发扬民主、求真务实、催人奋进的大会，也是统一思想、凝聚共识、提振士气的大会，大会的召开必将有力促进公司全年任务目标和三年管理责任目标的完成，有力促进公司国内综合效益一流电解铝企业目标的实现。

2015 年，是公司完成三年管理责任目标的收官之年，也是面临经济发展新常态、充满困难和挑战的非常之年，更是饱含重大战略发展机遇、可以大有作为的关键之年。古人云：“知之非艰，行之惟艰”。我们在认清形势，明确任务的基础上，要把重点放在抓落实

上，只有不折不扣抓落实，才能让“思想之花”结出“预期之果”。

抓落实要坚定信心。坚定的信心是克服一切困难、加快发展的动力之源。任何一个组织和个人要想取得成功，创造辉煌的业绩，都离不开信心的支撑。当前，电解铝行业仍未走出低谷时期，整体过剩、产品供过于求的局面未得到实质性改变，企业“微利”甚至“负利”都可能成为常态；面对这样的局面，我们必须坚定信心，始终要坚信，只有亏损的企业，没有亏损的行业。只要我们坚定信心，坚定不移地实施本质脱困方案，加快发展步伐，就一定能够建造国内综合效益一流电解铝企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

抓落实要讲究方法。俗话说：

“劈柴不照纹，累死劈柴人。”讲的就是做事不应该蛮干，而应该讲究方式方法，好的工作方法能加快工作进度、提高效率、保质保量，达到事半功倍的效果。要完成公司职代会党建会确定的各项任务目标，在狠抓工作落实时要讲究方法，以保证各项目标顺利、高效地完成。抓好落实必须讲大局。广大干部员工要牢固树立大局观念，在任何时候、任何情况下始终以公司的大局为重，局部利益必须服从公司整体利益。完成全年利润目标，完成三年管理责任目标，完成项目建设发展任务，建设国内综合效益一流电解铝企业，就是公司 2015 年工作的大局，公司上下要凝聚力量，围绕完成上述目标出主意、想办法、抓落实。抓好落实还要抓好目标的细化分

解和跟踪落实。会上，公司同各单位、部门已经签订了 2015 年目标责任书，各单位、部门要将任务目标进一步细化分解，将任务具体分解到车间、班组和个人，完善考核办法，加强目标跟踪管理，确保目标实现，并通过实现局部目标，进而实现公司的全局目标。

抓落实要善于创新。随着2014 年 5 月 16 日中铝公司、山西省《建设中铝山西铝循环产业基地战略合作框架协议》的签订，公司迎来难得的发展机遇。公司两个项目的建设推进需要解放思想，超常规思维。公司完成全年生产经营指标、进一步推进市场化改革、各项工作要在新的一年开创新的局面，都要求广大干部员工善于创新，具有开拓进取的精

神，在深化改革、管理提升方面打破思维的条条框框、转变旧的观念，大胆想、大胆闯，开动脑筋、放开手脚，拓展思路，凝聚一切积极的因素，挖掘一切潜在的力量，创造性地干好各项工作。公司广大党员干部尤其要勇挑重担，敢于挑战极限，以一流业绩证明党员本色和干部能力。

2015 年的任务目标已经明确，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的篇章，让我们坚定信心，真抓实干，不折不扣，狠抓落实，将职代会党建会精神转化成攻坚克难、锐意进取的力量，全力完成全年各项任务目标和三年管理责任目标，为将华泽铝电打造成国内综合效益一流的电解铝企业、为实现中国梦中铝新篇章的良好开局而努力奋斗！

会议

剪影

弘扬劳模精神 共建华泽家园———公司 2014 年度劳模光荣榜

苏万庆

铸造厂安全管理员

张卫泽

炭素厂检修站设备副主任

袁朝伟

质检计控中心

炭素自控维护班班长

吴旭光

电解二厂一工区主任

罗彦平

能源动力厂调度能源科主管

侯和平

人事行政部治安保卫

大队库区中队中队长

韩朝红

检修厂炉窑检修队队长

樊宁泽

营销中心采购科采购员

杨宝宏

电力管理中心主任

助理兼设备管理科主管

刘延峰

电解一厂一工区主任

民主测评大会会场

签订党风廉政建设责任状

代表团分组讨论

公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹永旗作《工会工作报告》

公司财务总监孙安稳宣读劳模表彰决定

公司副总经理郭威立主持会议

签订目标责任书

大会主席台 公司领导与劳模合影

图为大会现场。 摄影 李海英

专 版

明确目标 统一思想 凝聚共识

本报讯 1 月 31 日，公司在晋铝宾馆会议中心隆重召开二届三次职工（会员）代表大会暨 2015年党建工作会议，深入贯彻落实中铝公司一届三次职代会暨 2015年工作会议精神，全面总结公司2014 年工作，安排部署 2015 年各项工作，团结和动员全体员工，全力扭亏脱困，加快项目建设，全面打造国内综合效益一流电解铝企业。公司董事长、总经理冀树军，党委书记、副总经理袁欣富，党委副书记、纪委书记、工会主席曹永旗，副总经理郭威立，财务总监孙安稳等主席团成员在主席台及前排就座，来自公司管理、生产一线的 171 名职工代表出席会议。

曹永旗主持大会预备会议，会议增补公司职工代表和大会主席团成员，确认公司本质脱困员工分流安置工作方案，替补第二届工会经费审查委员会委员，替补刘会杰为第二届工会经费审查委员会主任。

郭威立主持正式会议。冀树军作了题为《全力扭亏

脱困，加快项目建设，全面打造国内综合效益一流电解铝企业》的总经理工作报告。报告从电解生产保持稳产高产，铝液产量再创历史新高；发电系统超越自我，超额完成总部考核目标；驾驭市场能力持续提升，经营创效进一步增强；市场化改革持续深化，公司活力不断释放；各项管理不断加强，管理基础进一步夯实；发展工作打开新局面，公司迎来最好机遇期；“家文化”建设得到加强，公

司凝聚力进一步提升七 个 方 面 总 结 了2014 年工作。

报告指出，2015年是公司完成 3 年管理责任目标的收官之年，也是面临经济发展新常态、充满困难和挑战的非常之年，更是饱含重大战略发展机遇、可以大有作为的关键之年。2015年工作的总体思路是：以中铝公司一届三次职代会暨 2015 年工作会议精神为指针，以扭亏脱困为中心，以改革发展为动力，按照公司本质脱困方案的整体部署，全面增强电解板块竞争力，充分发挥电力板块优势，进一步深化市场化改革，加快项目建设步伐，确保完成管理责任目标，全面打造国内综合效益一流电解铝企业，为实现中国梦中铝新篇章的良好开局做出应有贡献。

面对电解铝行业竞争更为激烈的严峻形势，报告明确了 2015年主要工作目标及八项工作措施。（见本报二版）

袁欣富作了题为《坚持从严治党，攻坚扭亏脱困，推进改革发展，为打造国内综合效益一流电解铝企业提供坚强保障》的党建工作报告。

报告从深入开展党的群众路线教育实践活动；扎实推进领导班子和干部队伍建设；强化党建服务中心工作能力；大力宣贯企

业文化理念；狠抓党风和反腐倡廉建设；有效发挥工团组织作用六方面回顾了 2014 年党委工作，

报告对 2015 年党建工作作出安排部署，明确 2015 年要抓好六项工作。（见本报三版）

曹永旗作了题为《凝聚正能量，打造家文化，为促进公司扭亏脱困、改革发展而努力奋斗》的工会工作报告。报告回顾了 2014 年主要工作，提出 2015 年公司工会工作要紧紧围绕公司中心工作，始终坚持“发展为先、职工为本”的工作理念，以“凝聚正能量、打造家文化”为宗旨，发挥工会优势，全面履行职能，切实维护公司发展大局和职工合法权益，团结动员广大职工锐意进取，扎实苦干，为全面实现公司扭亏脱困和改革发展目标任务而努力奋斗。报告提出了工会五个方面的重点工作。一是积极加强和改进工会自身建设，打造深受职工群众信赖的“职工之家”；二是大力推进

民主管理制度化、规范化建设，维护职工合法权益；三是切实维护和发展职工利益，构建和谐劳动关系；四是深入开展企业文化建设，凝聚公司扭亏脱困、改革发展的正能量；五是广泛开展劳动竞赛活动，为推动公司扭亏脱困建功立业。

会议期间，与会代表分组对大会文件

进行了讨论，大家认真履行代表职责，积极为公司生产经营和改革发展建言献策，公司助理以上领导分别参加了各代表团的讨论，听取了职工代表提出的意见和建议。与会代表认为，总经理工作报告实事求是地总结回顾了2014 年生产经营、改革发展等各项工作，对铝行业和企业面临的形势进行了全面的分析研判，提出了 2015 年奋斗目标和工作措施，对于实现公司扭亏脱困、打造国内综合效益一流的电解铝企业具有极其重要的指导意义。

会议审议通过了《2015 年绩效考核实施方案》，审议了《2014年业务招待费使用情况报告》。冀树军与二级单位、部室负责人签订了《2015 年目标责任书》。袁欣富、冀树军与二级单位、部室党政负责人签订了《2015 年党风廉政建设责任状》。

按照会议有关要求，大会对公司领导班子、班子成员进行了

民主评议，对干部选拔任用工作进行了民主评议。

会上，财务总监孙安稳宣读了 2014 年劳动模范表彰决定。10名劳模披红戴花，从领导手中接过大红荣誉证书，全场向劳模报以热烈的掌声，致以崇高的敬意。

大会通过了大会决议。郭威立对落实本次会议提出

要求：一是要开好本单位职代会、党建会，做好目标分解和责任落实。要做到任务分解到位、责任落实到位、工作措施到位、管理考核到位，压力传导到位。二是要紧盯全年目标，狠抓工作落实。要制定切实可行措施，以日计划保月计划，以月计划保年计划，确保全年目标顺利实现；要严格过程监控，强化过程管理，及时解决制约目标任务的瓶颈问题，为全年目标任务的完成创造一切必要条件；要强化大局意识，局部利益服从整体利益，小目标服从大目标，机关工作服务好生产经营工作，全力以赴确保公司全年任务目标的实现。三是党员干部要身先士卒，勇于担当。广大党员和干部要勇挑工作重担，勇于克服困难，勇于挑战极限，以一流的业绩证明党员本色和干部能力。四是全体职工要凝心聚力，奋勇拼搏。职工代表要引领全体职工以主人翁的心态对待工作，以良好的精神状态投身生产经营、建设、发展各项工作，要立足本职，以实际行动与企业共渡难关，为完成全年目标任务、打造国内综合效益一流的电解铝企业而努力奋斗！

摄影 李海英 张卫华

图片新闻

2015 年 2 月 6 日2015 年 2 月 6 日

本报讯 在 1 月 31 日召开的公司二届三次职代会上，董事长、总经理冀树军回顾总结了2014 年工作后，对 2015 年工作进行了重点安排。

他指出，公司 2015 年的总体工作思路是：以中铝公司一届三次职代会暨 2015 年工作会议精神为指针，以扭亏脱困为中心，以改革发展为动力，按照公司本质脱困方案的整体部署，全面增强电解板块竞争力，充分发挥电力板块优势，进一步深化市场化改革，加快项目建设步伐，确保完成管理责任目标，全面打造国内综合效益一流电解铝企业，为实现中国梦中铝新篇章的良好开局做出应有贡献。

2015 年八项重点工作是：一、强化安全环保工作，确保

公司长治久安。要以最严格的措施抓好安全工作，强化目标责任，严格落实党政同责、一岗双责要求，坚持安全环保一票否决制。要借鉴国内外知名企业的先进经验，并与模范工厂创建工作相结合，确保在中铝内部率先达到精益安全标准化一流模范企业的创建目标。要完善 HSE 管理体系，与精益安全标准化和企业最佳安全管理实践有机结合，形成统一规范的体系标准。要强化重大危险源分级管理，对重要危险源建立安全联保机制，确保风险受控。要针对两个发展项目即将开工建设、安全隐患增多的实际，切实加强对相关方的管理，确保把两个项目打造成安全工程。

要尽快修订公司环境保护管理办法，健全环保三级网络体系，加强环保队伍建设，严格环保问责和考核，强化环保工作责任意识。要加快推进 3# 机组除尘、脱硫旁路拆除等项目实施，确保两台机组排放指标符合环保要求。要全面诊断电解板块环保设施污染物治理情况，对照铝工业新标准限值要求，确保实现达标排放。

二、以电解生产为核心，全面增强电解板块竞争力。实现扭亏脱困，电解板块是重点。两个电解厂要继续把生产的长周期持续稳定运行作为各项工作的中心，坚持统一的工艺路线，执行公司确定的技术标准不动摇，强化工艺纪律，优化技术条件管控评价体系。要深化精益操作，完善激励机制，进一步提高员工精益操作意识，持续开好每周一次的操作质量评判会，重点抓好换极质量的提升。要继续推行电解槽分类管理、异常槽预警管理等措施，不能急功近利，不求短期效益，通过电解生产的持续稳定运行，促进各项经济技术指标的不断优化。

其他各单位都要紧紧围绕电解生产中心，努力提供高质量的服务。生产技术中心、装备项目部要抓紧 50 台电解槽技改项目的立项和实施，改善电解槽槽况，促进电耗降低。炭素厂要全面提高炭块质量，力争一级品率达到75%，使电解阳极周期在当前基

础上再延长一天。铸造厂要抓紧投用清包料处理项目，彻底理顺清包料处理和消化流程，为电解生产创造良好条件。能源动力厂要确保实现“三零”目标，质检计控中心要严把原材料质量关，加快“两化融合”步伐，为电解生产稳定提供坚实保障。

三、以发电创效为关键，充分发挥自备机组优势。实现扭亏脱困，电力板块是关键。首先，要继续把多发电放在重要位置，加强与河津发电分公司的沟通，通过合作共赢，调动河津发电分公司多发电积极性；3# 机组 C 修、4# 机组 C 修必须严把工程质量，严格控制工期，要对低氮燃烧器改造、空冷岛尖峰冷却改造方案进行认真评审，确保改造方案科学合理、成熟可靠，达到预期的目的。全年机组利用小时数要达到 6833 小时，非计划停运次数控制在 2 次/台.年以内，为多发电创造条件。

其次，要在政策创效下功夫，求得政府、发电企业和电网公司的理解和支持，确保政策的延续性，在去年实施的直购电交易、各项基金减免基础上，充分利用目前电力需求低迷的市场形势，力争在交易电量、优惠幅度等方面有所突破，实现全电量参与直供电交易，获得更大的优惠。

第三，要进一步深度融入两台机组的管理，完善煤耗的据实结算，加大电煤采制化跟踪和共管，规范公用系统能耗分摊，力争全年供电煤耗达到 xx 克/千瓦时。要根据当前煤价持续走低的趋势，与中煤华晋等煤炭企业建立战略伙伴关系，保证燃煤供应和煤质，降低电煤采购价格，为降低自发电成本创造条件。

第四，要增强经营意识，借鉴兄弟企业经验，加大低谷期采购电量，充分利用价格差，降低网购电成本。电管中心要加大与电网公司的谈判力度，力争今年实行峰谷分时电价，向政策要效益。

四、加强对市场的分析和研判，提升经营创效能力。销售工作重点要在把握市场形势、规避经营风险上下功夫，提高对经济走势的分析和研判能力，向波动的市场要效益。要根据价格波动的趋势，控制好销售节奏，提高期货和现货联动盈利能力。要加大套期保值力度，力争全年实现期货收益 1000 万元以上。要适应公司合金化的需要，加大合金产品的市场开拓力度，为铸造厂满负荷生产创造条件。要增强风险意识，严格执行先款后货的营销政策，确保货款安全和及时回收。

供应工作要突出以质量为核心、打造百年老店的理念，以过硬的采购质量为生产长周期安全稳定运行创造条件。日常辅助材料和备件要从国内质量和规模排名

前三的生产厂家采购，力争今年将材料和备件直购比例增加到90%以上。要丰富“四位一体”采购决策模型，完善采购降本与市场减利对冲机制，实现采购降本。

财务系统要紧紧围绕确保公司资金安全这一中心，定期分析融资环境、债务接续等情况，提前制定预案，严格控制现金支出，掌握好资金给付节奏，压缩各项费用开支，坚持一支笔审批制度，切实预防资金风险。要敢于向固有的规则挑战，力争使用承兑汇票给付电费、氧化铝采购款等费用。要开源节流，充分利用社会力量，技改、修理项目力争采取合同能源管理模式，节约公司资金支出。要针对财务费用高的短板，充分利用利率市场化政策，降低资金成本。要结合公司实际，讲好华泽故事，做好两个发展项目的融资工作，确保项目建设顺利推进。

各相关部门要进一步解放思想，加强对本系统有关政策的研究，及时掌握信息，发现创效契机，保持与地方政府部门的良好关系，充分利用铝灰加工、炭渣回收、电解槽余热利用等项目，确保全年政策创效 1000 万元以上。

五、全面深化市场化改革，进一步搞活体制机制。要对炭素厂试行深入、彻底的市场化改革，真正把炭素厂作为模拟法人来对待，赋予炭素厂更大的自主权。炭素厂要以改革为契机，重新成为中铝炭素系统的标杆企业，重塑形象。要加大降本增效力度，力争全年焙烧块制造成本达 xx 元/吨，组装块加工成本降到 xx 元/吨。要深入推进人员优化配置，使全厂劳动生产率达到 500 吨/人.年。

铸造厂要全面总结近两年来市场化改革的经验，在分配机制、劳动组织等方面迈出更大的改革步伐，努力成为公司深化改革的旗帜。一是要加快合金化步伐，确保在中铝系统保持领先。合金工区要加快开发 90 棒及 6 系列普通铝合金棒，普铝工区要提高 102合金和 A356 合金锭产量。要力争中铝公司铝合金模板项目在公司落地。二是要利用好短平快项目，为公司创造更多的效益。在持续做好铝灰处理、阳极保护环项目的基础上，尽快投用冰晶石再生项目、抬包料处理项目，并要创新管理思路，实行独立经营、单独核算，最终与公司实现双赢。

华泽建安要重新做好自身定

位，立足华泽、服务大局、突出特色、拓展市场。下一步，对华泽建安的首要考核指标是对生产的保障能力和服务质量。希望华泽建安强化服务生产意识，在保障公司生产的前提下，突出自身特色，做大做强天车维保等强项业务，力争走出去拓展市场，以技术优势、质量优势、成本优势在铝行业闯出品牌。

要继续优化员工配置。今年完成大调度管理改革，将生产总调、电力调度、计算机站集中起来，撤销二级分调，提高运行效率。严格控制机关和后勤辅助人员比例；对工作量不饱满的岗位，采取合并岗位、减少作业班次等方式减少人员；对实行弹性生产的余热锅炉、煅烧工段、铸造生产线，保留少量维护人员，其余实行季节性放假或转岗。要通过人员瘦身，确保用工总量控制在 1531人以下，人均实物劳动生产率达到 229 吨/人.年。

要继续探索实行车间、工区承包，选取试点单位，采取目标和工资总额承包的方式，由车间、工区自行组建管理团队，自行招聘操作人员，全面搞活用人机制。要对职工劳保、个人工器具、低值易耗品、办公用品、差旅费等费用实行包干使用。物配中心要对部分辅材实行超市化管理，节约额按比例对职工予以奖励。

六、全面提升管理水平，为扭亏脱困提供坚实保障。一要加强计划管理。计划财务部要切实发挥计划管理的全面指导、综合协调和监督保障作用，将预算目标科学分解到各单位，加强预算的刚性。要根据公司生产经营实际情况，下发月度考核目标计划，做好月度评价和季度分析，实现计划管理和绩效考核的无缝对接，确保各项目标可控在控。人事行政部要严格考核管理，做到奖罚分明。会议上同各单位负责人签订的经营目标责任书，是经过认真测算的目标，绝不是高不可攀，对于没有完成上半年目标责任的单位，要对该单位负责人采取相应的组织措施，并与工资总额、领导薪酬挂钩。

二要提升基础管理。要继续深化模范工厂创建活动，与班组建设工作相结合，丰富创建内容，提高创建标准，确保 10 月份前全面达到模范企业目标，综合业绩和品牌形象达到中铝标杆水平。要加大培训工作力度，结合生产实际，注重员工实战技能的提高，注重员工价值观和行为理念的培养，提高培训质量和培训效果。要持续深化运营转型工作，加快CBS 功能模块的建设应用和核心项目的开发建设，确保全年运营转型对成本的贡献率达到 0.6%，为优化指标、提升效益发挥作用。

三要强化科技管理。要按照

“总体设计、系统推进、重点突破”的总体思路，系统规划科技工作，强化自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，为全面提升公司综合竞争力提供强有力的技术支撑。要严格落实公司《2015 年科技工作计划》，把优化电解主要经济指标、延长槽寿命与提升阳极质量作为重点，加快突破一批重大关键技术。要始终围绕生产经营中心，贴近生产现场，着力解决重大技术难题，彰显科技创新对生产经营的贡献力。要拓展技术人员职业发展通道，继续推行“四级工程师”制度，完善激励机制，在实践中发现人才，在工作中培育人才，激发技术人员的动力与活力，让创新成为公司的主旋律。

四要实行依法治企。要进一步健全招竞标管理制度，并规范工作标准，优化工作流程，完善考核机制，切实做好两个发展项目的招投标工作，维护公司利益。要进一步规范用工管理，在严格遵守国家劳动法的前提下，采取灵活的用工机制，降低公司用工成本，最大限度规避用工风险。要实行社会责任工作的制度化管理，实现公司与社会、环境和谐发展。

七、加快项目建设步伐，增强公司整体竞争力（略）

八、共同建设华泽家园，激发和谐奋进正能量。要想方设法提高员工收入。到 2021 年要力争员工平均收入实现翻番。要深化人力资源改革，减人不减工资总额，通过提高劳动生产率提升员工收入。要深化劳动组织方式改革，通过工区承包等方式增加员工收入。要探索实行员工持股制度，通过生产要素参与分配，提高员工工资外收入。要通过持续努力，让华泽员工的收入在同地区同类企业中保持领先，提升员工幸福指数。

要努力实现员工与企业共成长，最大限度为职工搭建展示才华的舞台，提供上升通道，加大对年轻干部的培养力度，让干部、员工在发展中得到历练，加快成长。

要进一步提高后勤服务水平。后勤系统要加快对食堂管理进行改革，通过资源整合，在饭菜价格保持稳定的前提下，使饭菜品种更为丰富，饭菜口味更加可口。要对单身楼实行整合和公寓化管理，高标准建设职工之家，改善单身职工住宿条件。

要全面建设“家文化”。大力弘扬“责任、诚信、友爱、实干”的员工职业操守，开展好企业文化传播语的宣贯工作，营造团结友爱、和谐奋进的工作氛围，提升企业软实力。要支持公司党委、纪委全面加大党风廉政建设和反“四风”工作力度，以零容忍的态度惩治腐败，努力在全公司营造风清气正的氛围。要始终把员工看作企业最大的财富，真正关心员工、依靠员工，维护员工利益，从点点滴滴小事做起，切实把温暖送到员工心坎上，最大限度增强员工队伍的凝聚力和向心力。

董事长、总经理冀树军在公司二届三次职代会上要求：

全力扭亏脱困 加快项目建设全面打造国内综合效益一流电解铝企业

董事长、总经理冀树军作总经理工作报告

本报讯 在 1 月 31 日召开的公司 2015 年度党建工作会议上，党委书记袁欣富回顾总结了2014 年党建工作后，对 2015 年党建工作进行了重点安排。

他指出，2015 年公司党委工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实中铝公司一届三次职代会暨 2015 年工作会议精神，紧紧围绕扭亏脱困、改革发展中心任务，坚持从严治党、依法治企，不断提升党建服务中心工作能力，着力打造安全华泽、创新华泽、效益华泽、和谐华泽，为建设国内综合效益一流电解铝企业提供坚强的政治保障。

2015 年，公司党委要着重做好以下六个方面的工作：

一、以党的十八届三中、四中全会精神为指导，全面推进从严治党、依法治企。治国必先治党，治党务必从严。党要管党，才能管好党；从严治党，才能治好党；依法治企，才能治好企。我们要把从严治党、依法治企作为一项政治任务，提上重要议事日程。要通过从严治党促进依法治企，通过党内法治带动企业法治。要持续纠风反腐，让党风为之一新；要不断建章立制，使“笼子”越织越密；要严肃党规政纪，把从严治党、依法治企落到实处。要依法完善企业内部治理，依法维护自身权益；要进一步完善议事机制、决策机制、权力运行和监督制约机制，形成科学管理、高效运作的良好局面，促进企业健康和谐发展；要在市场化改革中坚守法律底线，履行法定程序，加强法律监督，防范违规操作，避免资产损失。要把从严治党、依法治企与具体工作相结合，与加强党风廉政建设、落实

“两个责任”相结合，与贯彻落实中央八项规定、中铝五项规定精神相结合，与实现扭亏脱困、控亏增盈相结合，融入生产经营管理的各个环节，增强从严治党、依法治企的针对性和实效性。要认识新常态，适应新常态，把握新常态，以法治的思维和理念加强党

组织建设和公司生产经营管理，为公司尽快扭亏脱困、改革发展提供坚强可靠的政治保障和法治环境。

二、以服务中心为切入点，开创党建工作新局面。要牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的思想观念，严格落实党建工作责任制。要始终坚持把提升企业效益作为党建工作的根本出发点，形成同频共振、联动互补。要强化基层党组织自身建设，以“抓三型、抓基础、抓作风，保障管理改革发展”主题活动为契机，持续深化“三型”党组织建设。各二级党组织要结合生产经营实际，持续开展“一降三提”主题实践活动，把生产经营和改革发展的难点作为党建工作的重点，把党建工作融入到生产经营各个环节。要进一步发挥党员先锋模范作用，加强“党员责任区”、“党员示范岗”创建工作，与党员标兵评选工作相结合，更加注重党员在日常工作和履职尽责中发挥作用。今年，要适时组织召开基层党建工作经验交流会。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理体系，进一步深化党群系统安全生产责任制的贯彻落实。要巩固群众路线教育实践活动成果，持续推动整改落实，深化专项整治工作，坚决防止“四风”问题回潮反弹，以实实在在的成效，增强职工信心，推动企业发展。要重视发展党员工作，认真学习贯彻《中国共产党发展党员细则》和《2014-2018 年全国党员教育培训工作规划》，落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，优先在基层和关键岗位、青年职工中发展党员，形成党员队伍服务中心的骨干力量。要结合党群机构精简、人员兼职这一特点，精简会议文件，简化工作流程，提高工作效率；要加强业

务学习，提升综合素质，更好地服务生产、服务基层。

三、以领导班子建设为重点，塑造干部队伍新形象。目前，公司正处于扭亏脱困、项目建设和重组发展的攻坚期，这既是各级领导班子体现责任担当、检验能力水平的关键时刻，也为党员干部施展才华、发挥作用提供了广阔的平台。要加强两级领导班子建设，坚持“四好”标准，抓班子，带队伍，作表率，打造政治过硬、勤政廉洁、执行力强、业绩优良的管理团队。各级领导干部要按照习近平总书记“三严三实”的要求，坚持说实话、办实事，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，紧盯工作目标，狠抓工作落实，创造最佳业绩。各级党员干部要树立“全公司一盘棋”的大局观念，破除小集体主义思想，始终以公司目标为最高目标，以公司效益为最大效益，实现部门之间、单位之间、机关与基层之间的协同配合。要深化干部选拔任用“一报告两评议”工作，加大对各级干部的监督力度，提高干部使用管理公信力。要加强机关干部与一线干部、管理干部与技术干部、行政干部与党群干部的岗位交流，形成干部岗位交流、业务交流、工作交流新常态，努力培养复合型人才。加强对后备干部的管理，重视对优秀年轻干部的培养，积极为年轻干部脱颖而出搭建平台。要提高综合素质，强化实践锻炼，优化干部队伍的年龄梯次和专业结构，对有水平、有潜力、有担当的年轻干部，要大胆放手使用，让他们在扭亏脱困的主战场、改革发展的最前沿，积累经验，砥砺品质，提高本领，早日成长为公司生产经营管理的中坚力量。要加强干部日常管理，对干部履职过程中存在的缺位、越位、不到位问题，要严格监督考核，严肃执纪问责。强化目标管理，严格绩效考核，对工作不在状态、目标不能完成的班子和干部要采取组织措施。

四、以“家文化”建设为载体，营造企业文化新气象。习近平总书记指出，要胸怀大局把握大势着眼大事，努力把宣传思想工作做得更好。宣传工作要围绕扭亏脱困和改革发展中心任务，充分发挥报纸、网站等媒体作用，正面引导，选树典型，发出好声音，传

递正能量，凸显企业文化的聚合作用。要加强形势任务宣传教育，落实两级中心组和基层党支部政治理论学习制度，着力增强干部职工法治观念和改革思维，努力实现从学习能力向实践能力的转化提升。要坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、各级组织层层负责”的思想政治工作体系，关注市场化改革和

扭亏脱困中的新情况新问题，更加注重在制度设计中预防问题产生，把问题解决在萌芽状态。要开展职工思想状况调研分析和“四必访、四必谈”活动，自觉运用微信等高科技即时沟通的方式手段，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，接地气，聚人气，鼓士气，增强思想政治工作的针对性、实效性。企业文化是永葆企业基业常青的基石，文化管理是企业管理的最高境界。要开展企业文化案例征集活动，编发企业文化手册，加大对劳模人物典型事迹的宣传力度，大力倡导“责任、诚信、友爱、实干”的员工职业操守和“家文化”理念。开展“同衔感恩之心，共建幸福家园”主题实践活动，培养职工感恩意识，把企业稳定与职工幸福、企业发展与职工成长紧密联系在一起，引导职工共同建设幸福家园。要深化

“111”示范工程创建活动，促进企业文化建设健康开展。要以更大的热情回应职工关切，不断改善职工工作环境和生活条件，打造团结和谐、友爱温暖的“家文化”，促进公司扭亏脱困和改革发展目标任务顺利完成。要通过坚持不懈的努力，构建安全华泽、创新华泽、效益华泽、和谐华泽。

五、以落实“两个责任”为核心，适应党风廉政建设新常态。各级党组织要加强对党风和反腐倡廉建设的领导，强化“不抓党风廉政建设就是失职、渎职”的意识，切实履行好“两个责任”，认真落实“三个同步”、“四个亲自”，即党风和反腐倡廉建设与生产经营、改革发展同步考虑、同步部署、同步落实；重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。各级党组织书记要认真履行第一责任人职责，党组织委员和党员领导干部要切实履行好党风廉政建设“一岗双责”，坚持抓业务就要抓廉政，做到业务工作与党风廉政建设工作同步布置、同步检查、同步考核。要按照中铝公司惩防体系建设要求，制定《公司建立健全惩治和预防腐败体系 2013-2017 年工作规划实施细则》，明确公司惩防体系建设的目标任务，推进公司教育、制度、监督并重的预防腐败体系建设。要严格执行“三重一大”决策制度，坚决克服组织涣散、纪律松弛等问题，坚决纠正目无组织纪律、自由主义、个人主义

等现象，坚决反对和严肃查处违反党纪党规的行为。要以“反腐倡廉宣传月”活动为载体，创新活动方式，拓宽教育范围，确保廉政教育覆盖到基层、深入到岗位。要建立常态化约谈机制，在重要时间节点、重大改革举措、重大项目建设中开展专题约谈。纪委要进一步转变职能，聚焦主业，主动出击，加强检查，及时发现违纪违规问题线索。要履行监督职能，认真落实党内监督条例，有效运用纪检、监察、审计和法律监督等多种手段，充分发挥综合监督效能，切实堵塞管理漏洞，防范廉洁风险。要主动履行好监督的再监督职责，变“一线参与”为“监督推动”。要加强对电解系统节能挖潜改造项目、2伊350MW 低热值煤自备发电机组项目建设及重大经济活动的监督，强化事前、事中监督，强化对管人、管钱、管物等重点部位、重要流程和关键环节的监督，促进党员干部廉洁从业，努力打造廉政工程。要深化治庸问责，重点整治执行力不强、能力平庸、作风懒散、管理软弱及慢作为、不作为、乱作为等现象，对发生问题较多、扭亏措施不力、经营业绩差的单位，要追究相关人员的领导责任和管理责任。要持之以恒落实中央八项规定精神，不断研究新情况新问题，坚持抓早抓小，盯住一个个节点，抓住一个个具体问题，推进作风建设常态化。要瞄准突出问题和重点环节，从严查处顶风违纪行为。要加强信访举报和案件查办工作，严查违纪违规案件，重点查处党员干部不收手、不收敛、问题反映线索集中、职工反映强烈的案件。认真落实“一案双查”制度，严肃处理纵容腐败、瞒案不报、压案不查等现象，努力营造风清气正的环境氛围。

六、以服务职工为目标，展现工团工作新作为。党委要进一步加强对工团工作的领导，发挥工团组织联系党和职工群众的桥梁纽带作用。公司工会要抓住职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，大力推进办实事工程。以提升职工素质为目标，大力开展各类技能竞赛，努力培养一流的技术团队和操作骨干。坚持集体合同制度，加强劳动保护监督检查，努力消除影响公司和谐发展的不稳定因素。要关心职工生活，持续开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学活动，做实做好困难职工日常帮扶救济工作，做到困难职工有帮扶，困难子女有学上，职工生活有盼头，努力提升职工的幸福指数。共青团组织要主动贴近团员青年，加强青年思想教育，鼓励青年成长成才。要持续开展青年成长论坛、导师带徒、青年文明号等特色活动。要关注青年需求和特点，结合单位实际，开展青年职工喜闻乐见、形式多样的文体娱乐活动，激发青年积极性，传递和谐奋进正能量。

坚持从严治党 攻坚扭亏脱困 推进改革发展为打造国内综合效益一流电解铝企业提供坚强保障

党委书记袁欣富在 2015 年党建工作会上要求：

党委书记袁欣富作党建工作报告

继公司召开职代会及党建会之后，电解二厂提前安排，经过充分准备，于 2 月 1 日召开了电解二厂职工（会员）代表大会暨 2015年党建工作会议。电解二厂领导班子在制定 2015 年工作计划时，自加压力，在公司下达指标基础上，全年产量、铝液综合交流电耗等指标均有所优化。

摄影报道

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