CAU/DF Mapa Estratégico · Mapa Estratégico CAU/DF Promover o exercício ético e qualificado da...

MAPA ESTRATÉGICO CAU/DF

Visão:

Sociedade

Processos Internos

Ser reconhecido como referência na defesa e

fomento das boas práticas da Arquitetura e Urbanismo

• Ética e transparência

• Excelência organizacional• Comprometimento com a inovação

• Unicidade e integração

• Democratização da informação e conhecimento

• Interlocução da Arquitetura e Urbanismo na sociedade

Valorizar a Arquitetura e

Urbanismo

Excelência Organizacional Relações Institucionais

Impactar significativamente o

planejamento e a gestão do território

Promover a Arquitetura e Urbanismo para Todos

Alavancadores

Relação com a Sociedade

Missão:

Pessoas e

Infraestrutura

Mapa Estratégico CAU/DF

Promover o exercício ético e

qualificado da profissão

Influenciar as diretrizes do ensino de

Arquitetura e Urbanismo e sua

formação continuada

Tornar a fiscalização um vetor de melhoria

do exercício da Arquitetura e Urbanismo

Garantir a participação dos arquitetos

e urbanistas no planejamento territorial e na gestão urbana

Assegurar a eficácia no atendimento e no

relacionamento com os arquitetos e urbanistas e a sociedade

Estimular o conhecimento, o uso de

processos criativos e a difusão das melhores práticas em Arquitetura e Urbanismo

Desenvolver competências

de dirigentes e colaboradores

Construir cultura organizacional

adequada à estratégia

Ter sistemas de informação e infraestrutura

que viabilizem a gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a sociedade

Fomentar o acesso da sociedade à

Arquitetura e Urbanismo

Assegurar a

sustentabilidade financeira

Assegurar a eficácia no

relacionamento e comunicação

com a sociedade

Aprimorar e inovar os

processos e as ações

Estimular a produção da arquitetura e

urbanismo como política de Estado

Matriz Objetivos Estratégicos X Projetos

Perspectivas

Projetos

Estratégicos

Objetivos

Estratégicos

Reserv

a d

e

Contingência

CA

U/D

F.

Fis

caliz

ação 2

017.

Centr

o d

e S

erv

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o

CA

U/D

F

Patr

ocin

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evento

s d

as

entidades

Assis

tência

Técnic

a

VisãoSer reconhecido como referência na defesa e fomento das boas

práticas da Arquitetura e Urbanismo

Impactar significativamente o planejamento e a gestão do

território

Valorizar a Arquitetura e Urbanismo S

Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da

Arquitetura e UrbanismoP

Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com os

Arquitetos e Urbanistas e a SociedadeS S P S

Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão

das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoP

Influenciar as diretrizes do ensino de Arquitetura e Urbanismo e

sua formação continuada

Garantir a participação dos Arquitetos e Urbanistas no

planejamento territorial e na gestão urbana

Estimular a produção da Arquitetura e Urbanismo como política de

Estado

Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a

sociedadeP

Promover o exercício ético e qualificado da profissão

Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo P

Assegurar a sustentabilidade financeira P P S

Aprimorar e inovar os processos e as ações S P S

Pessoas e

InfraestruturaDesenvolver competências de dirigentes e colaboradores S

Construir cultura organizacional adequada à estratégia

Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a

gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a sociedadeP

Processos

Internos

Sociedade

CAU/UF: DF

Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da

Arquitetura e UrbanismoFórmula Periodicidade

Índice de RRT por mês por profissional ativo (Estados)

número total de RRT

registrados por mês

________________________________

número total de

profissionais ativos no Estado

trimestral

Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a

difusão das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoFórmula Periodicidade

Índice da intenção (plano) de investimento em patrocínios

(Estados)

valor orçamentário destinado

a patrocínios

____________________________ x 100

orçamento total

(valor do ano)

trimestral

Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a

sociedadeFórmula Periodicidade

Acessos à página do CAU UF (Estados)

Quantidade de acessos qualificados (visitantes únicos) a

página do CAU

(acumulado no ano)

trimestral

Promover o exercício ético e qualificado da profissão Fórmula Periodicidade

Índice de eficiência na conclusão de processos éticos (Estados)

número de processos éticos

concluídos em um ano

____________________________ x 100

número total de processos

éticos

(valor do ano)

anual

Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo Fórmula Periodicidade

Índice de RRT por população (1.000 habitantes) (Estados)

número total de RRT do Estado

____________________________

população do Estado (1000 habitantes)

(valor do trimestre)

trimestral

Assegurar a sustentabilidade financeira Fórmula Periodicidade

Relação receita/custo de pessoal (Estados)

custo de pessoal do Estado

________________________ x 100

receita corrente do Estado

trimestral

Índice de liquidez corrente (Estados)

ativo circulante

____________________

passivo circulante

mensal

CAU/UF: DF

Indicadores Institucionais e de Resultado (agrupados por objetivo estratégico) - Metas

A- INDICADORES INSTITUCIONAIS

B- INDICADORES DE RESULTADO

Valor (R$)(E=B-

A)

% (F = E/A

*100)

Gerência Financeira e Contabilidade AReserva de Contingência

CAU/DF.Reserva de Contingência. Assegurar a sustentabilidade financeira

Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento

com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade - 23.078,21 23.078 -

Departamento de Fiscalização. P Fiscalização 2017. Ampliar a atuação da fiscalização.Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da

Arquitetura e Urbanismo


com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade 410.428 461.564,20 51.136 12,5

Gerência Geral PCapacitação dos

colaboradores do CAU/DF.Capacitar e treinar os colaboradores e dirigentes do CAU/DF Desenvolver competências de dirigentes e colaboradores Aprimorar e inovar os processos e as ações 55.000 40.000,00 - 15.000 - 27,3

Assessoria de Informática. ACentro de Serviços

CompartilhadosCumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.

Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a

gestão e o atendimento dos arquitetos e urbanistas e a

sociedade

Aprimorar e inovar os processos e as ações 162.115 214.731,00 52.616 32,5

Gerência Financeira A Fundo de Apoio CAU. Cumprimento da Resolução n° 119. Assegurar a sustentabilidade financeira Valorizar a Arquitetura e Urbanismo 77.871 89.884,00 12.013 15,4

Gerência Geral A Funcionamento CAU/DF.Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um

perfeito funcionamento.Aprimorar e inovar os processos e as ações Assegurar a sustentabilidade financeira 1.298.702 1.431.844,15 133.142 10,3

Gerência Técnica e Atendimento - GETEC. PAtendimento aos

arquitetos e urbanistas

Executar os serviços de ordem técnica e atendimento do CAU/DF e

orientar o Colegiado do CAU/DF, profissionais, empresas, órgãos

públicos e sociedade civil em questões técnicas.

Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com

os Arquitetos e Urbanistas e a SociedadeAprimorar e inovar os processos e as ações 286.382 324.843,10 38.461 13,4

Assessoria de Comunicação Social. P Comunicação do CAU/DF Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade.Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a

sociedade


com os Arquitetos e Urbanistas e a Sociedade 146.176 115.225,60 - 30.950 - 21,2

Gerência Geral PPatrocinar eventos das

entidades

Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das

melhores práticas em Arquitetura e Urbanismo na forma de patrocínio.

Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a

difusão das melhores práticas em Arquitetura e UrbanismoDesenvolver competências de dirigentes e colaboradores 23.326 23.273,00 - 53 - 0,2

Gerência Geral P Assistência Técnica Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo - 46.156,42 46.156 -

2.460.000 2.770.600 310.600 12,6

Anexo 1.1 - Demonstrativo de Usos e Fontes - Programação 2017

Anexo 1.2- Aplicações por Projeto/Atividade - por Elemento de Despesa (Consolidado) - Programação 2017

Anexo 1.3- Limites de Aplicação dos Recursos Estratégicos

Anexo 1.4 - Quadro Descritivo de Ações e Metas do Plano de Ação - Programação 2017

Orientação: As células sinalizadas, em cinza, são fórmulas e não devem ser modificadas. Verificar os comentários colocando o cursor na célula correspondente, no cabeçalho. Caso seja necessário aumentar o número de linhas, favor verificar a continuidade das fórmulas.

Objetivo Estratégico Secundário

PLANO DE AÇÃO - PROGRAMAÇÃO 2017

Variação

Unidade Responsável P/A Denominação Objetivo Estratégico PrincipalObjetivo Geral

CAU/UF: DF

1-QUADRO GERAL

LEGENDA: P = PROJETO/ A = ATIVIDADE/ FP = FUNDO DE APOIO

1. ANEXOS

Reserva de contingência: Foi utilizada para despesa com consultoria contábil no segundo semestre de 2016 (Centro de custos: funcionamento).

2. AVALIAÇÃO GERAL

Reprogrmação

2016 (A)

Programação

2017 (B)

CAU/UF: DF

Anexo 1.1 - Demonstrativo de Usos e Fontes - Programação 2017

Valores em R$ 1,00

Valores

(C=B-A)

%

(D=C/A)

I - FONTES

1. Receitas Correntes 2.440.000 2.770.600 330.600 13,5 100,0

1.1 Receitas de Arrecadação 2.290.724 2.612.436 321.712 14,0 94,3

1.1.1 Anuidades 1.262.069 1.453.958 191.889 15,2 52,5

1.1.1.1 Pessoa Física 1.119.453 1.260.474,00 141.021 12,6 45,5

1.1.1.2 Pessoa Jurídica 142.616 193.484,00 50.868 35,7 7,0

1.1.2 RRT 953.288 1.082.388,00 129.100 13,5 39,1

1.1.3 Taxas e Multas 75.367 76.090,00 723 1,0 2,7

1.2 Aplicações Financeiras 149.276 157.164,00 7.888 5,3 5,7

1.3 Outras Receitas 1.000,00 1.000 0,0 0,0

1.4 Fundo de Apoio - 0,0 0,0

2 Receitas de Capital 20.000 - - 20.000 -100,0 0,0

2.1 Saldos de Exercícios Anteriores

(Superávit Financeiro) 20.000 - - 20.000 -100,0 0,0

2.2 Outras Receitas - 0,0 0,0

I – TOTAL 2.460.000 2.770.600 310.600 12,6 100,0

II. USOS

II.1 Programação Operacional 2.220.014 2.442.906 222.893 10,0 88,2

Projetos 921.311 1.011.062 89.751 9,7 36,5

Atividades 1.298.703 1.431.844 133.142 10,3 51,7

II.2 Aportes ao Fundo de Apoio 77.871 89.884 12.013 15,4 3,2

II.3 Aporte ao CSC 162.115 214.731 52.616 32,5 7,8

II.4 Reserva de Contingência 23.078 23.078 0,0 0,8

II – TOTAL 2.460.000 2.770.600 310.600 12,6 100,0

VARIAÇÃO (I-II) 0 0 0

Part. %

(E) Especificação

Reprogramação

2016 (A)

Variação

Programação

2017 (B)

Anexo 1.2- Aplicações por Projeto/Atividade - por Elemento de Despesa (Consolidado) - Programação 2017

Pessoal e

EncargosDiárias Diárias Passagens

Serviços

Prestados

Aluguéis e

Encargos

Outras

Despesas

Gerência Financeira e Contabilidade A 0 Reserva de Contingência CAU/DF. 23.078 23.078 23.078 23.078 0,8 0

Departamento de Fiscalização. P 0 Fiscalização 2017. 461.564 232.725 57.200 32.000 109.639 431.564 30.000 461.564 16,7 0

Gerência Geral P 0Capacitação dos colaboradores do

CAU/DF. 40.000 8.000 20.000 12.000 40.000 40.000 1,4

0

Assessoria de Informática. A 0 Centro de Serviços Compartilhados 214.731 214.731 214.731 214.731 7,8 0

Gerência Financeira A 0 Fundo de Apoio CAU. 89.884 89.884 89.884 89.884 3,2 0

Gerência Geral A 0 Funcionamento CAU/DF. 1.431.844 993.580 47.500 20.000 243.411 116.454 2.500 8.400 1.431.844 1.431.844 51,7 0

Gerência Técnica e Atendimento -

GETEC.P 0

Atendimento aos arquitetos e

urbanistas 324.843 324.843 324.843 324.843 11,7

0

Assessoria de Comunicação Social. P 0 Comunicação do CAU/DF 115.226 107.226 8.000 115.226 115.226 4,2 0

Gerência Geral P 0 Patrocinar eventos das entidades 23.273 23.273 23.273 23.273 0,8 0

Gerência Geral P 0 Assistência Técnica 46.156 2.000 4.000 36.156 4.000 46.156 46.156 1,7 0

2.770.600 1.658.374 8.000 47.500 22.000 24.000 380.040 152.454 439.832 8.400 2.740.600 30.000 2.770.600

59,9 0,3 1,7 0,8 0,9 13,7 5,5 15,9 0,3 98,9 1,1 100,0

CAU/UF: DF

Material de

Consumo

Serviços de Terceiros

Encargos

Diversos Soma

LEGENDA: P = PROJETO/ A = ATIVIDADE/ FP = FUNDO DE APOIO

Imobilizado TotalUnidade Responsável P/A FP Denominação (Projeto/Atividade) Programação 2017

Pessoal

% Part.

TOTAL GERAL100,0

% Part.

CAU/DF

Reprogrmação 2016

(R$)

Programação 2017

(R$) Variação (%)

Reprogrmação

2016 (R$)

Programação

2017 (R$) Variação (%)

2.290.724 2.612.436 14,0 1.405.162 1.658.374 18,0

- - - 209.071 302.774 44,8

2.290.724 2.612.436 14,0 2.440.000 2.770.600 13,5

77.871 89.884 15,4

162.115 214.731 32,5

2.050.738 2.307.821 12,5

Reprogrmação 2016

(R$)

Programação 2017

(R$) Variação (%)

Reprogrmação

2016

Programação

2017 (R$) Variação (%)

Valor 410.428 461.564 12,5 Valor 1.196.091 1.355.600 13,3

% 20,0% 20,0% 0,0% % 49,0% 48,9% (0,0)

Valor 286.382 324.843 13,4 Valor 55.000 40.000 (27,3)

% 14,0% 14,1% 0,1% % 3,4% 2,0% (0,0)

Valor 146.176 115.226 (21,2)

% 7,1% 5,0% -2%

Valor 23.326 23.273 (0,2)

% 1,1% 1,0% -0,1%

Valor 169.502 138.499 (18,3)

% 8,3% 6,0% -2,3%

Valor - 46.156 -

% 0,0% 2,0% 2,0%

Valor - 23.078 -

% 0,0% 1,0% 1,0%

B. Benefícios: Na proposta de programação 2017 foi atribuído o montante de R$ 302.774,04, aos benefícios dos funcionários. Dos quais R$ 187.380,00 estão vinculados ao Auxílio Alimentação, R$ 3.339,36 ao Vale Transporte, R$ 11.760,00 ao Auxílio Condutor e R$ 100.294,68 para o Auxílio Saúde.

5. Aportes ao CSC + Fundo de Reserva do CSC

Anexo 1.3- Limites de Aplicação dos Recursos Estratégicos

COMENTÁRIOS/JUSTIFICATIVAS PARA AS VARIAÇÕES DOS ÍNDICES APROVADOS/REALIZADOS.

Objetivos Estratégicos Locais: Foram alocados os projetos relacionados ao Centro de Custo da Comunicação (R$ 115.226,00), as propostas de Patrocínio (R$ 23.273,00) e as ações da Fiscalização relacionadas as difusão das normas referentes a Fiscalização (R$ 60.543,40).

BA

SE D

E C

ÁLC

ULO

(It

em

6)

LIMITES LIMITES

Fiscalização (mínimo de 20 % do total

da RAL)

Despesas com Pessoal (máximo de 55% sobre as

Receitas Correntes. Não considerar despesas

decorrentes de rescisões contratuais, auxílio

alimentação, auxílio transporte, plano de saúde e

demais benefícios)

Atendimento (mínimo de 10 % do

total da RAL)

Capacitação (mínimo de 2% e máximo de 4% do

valor total das respectivas folhas de pagamento -

salários, encargos e benefícios)

Comunicação (mínimo de 3% do total

da RAL)

6. Receita da Arrecadação Líquida (RAL = 3 -4 - 5)

Reserva de Contingência

(até 2 % do total da RAL)

Patrocínio (máximo de 5% do total da

RAL)

Objetivos Estratégicos Locais

(mínimo de 6 % do total da RAL)

Assistência Técnica

(mínimo de 2% do total da RAL)

BA

SE D

E C

ÁLC

ULO

APLICAÇÕES DE RECURSOS

BA

SE D

E C

ÁLC

ULO

FOLHA DE PAGAMENTO

1. Receita de Arrecadação A. Pessoal e Encargos (Valores totais)

2. Recursos do fundo de apoio (CAU Básico) B. Valor total das rescisões contratuais, auxílio alimentação, auxílio transporte,

plano de saúde e demais benefícios.

3. Soma (1+2) C. Receitas Correntes

4. Aportes ao Fundo de Apoio

Remuneração do quadro de pessoal do

CAU/DF

Remunerar mensal de 9 empregados ocupantes

de todos os cargos pertencentes ao quadro de

pessoal do CAU/DF

Remunerar 100% da equipe composta do quadro

de pessoal do CAU/DF, por período de 12 (doze)

meses, no exercício 2017.

816.668,03 125.065,03 1,2

Pagamento de benefícios e idenizações

ao quadro de pessoal do CAU/DF

Pagamento mensal de vale-transporte, auxílio-

condutor e auxílio saúde aos 9 (nove)

empregados pertecentes ao quadro de pessoal

do CAU/DF.

Pagar a 9 (nove) empregados pertecentes ao

quadro de pessoal do CAU/DF, por período de 12

(doze) meses, no exercício 2017, de vale-

transporte, do auxílio-condutor e do auxílio-saúde,

conforme estabelcido nos normativos vigentes.

176.911,92 55.906,44 1,5

Pagamento de aluguel de salas

comerciais para funcionamento do

CAU/DF

Pagar aluguel da 8 salas comerciais e 2

garagens.

Pagamento de aluguel, para todos os 12 (doze)

meses de 2017, da estrutura administrativa do

CAU/DF (8 salas comerciais e 2 garagens).

67.953,60 - 1,0

Pagamento de condomínioPagamento de condomínio referente 11 (onze)

salas comerciais e 4 (quatro) garagens.

Pagar condomínios para todos os 12 meses de

2017, referente 11 (onze) salas comerciais e 4

(quatro) garagens para manutenção da estrutura

física do CAU/DF.

37.000,00 1.400,00 1,0

Pagamento de contas referentes de

prestação de serviços de energia elétrica.

Pagamento de contas de serviço de energia

elétrica referente 11 (onze) salas comerciais.

Pagar contas de energia elétrica, pelo período de

12 (doze) meses, no exercício 2017, referente 11

(onze) salas comerciais, sendo 8 (oito) salas da

administração, e 3 (três) salas destinas à gerência

de fisicalização do CAU/DF.

11.500,00 1.300,00 1,1

Pagamento de serviços de

telecomunicação

Pagar pela prestação de serviços de telefonia

referentes 2 (duas) linhas de telefone fixo e 4

(quatro) linhas de telefone móvel do CAU/DF.

Pagar contas de telefonia fixa e móvel, pelo período

de 12 (doze) meses, no exercício 2017, sendo 2

(duas) linhas de telefone fixo e 4 (quatro) linhas de

telefone móvel, para garantir a funcionalidade do

CAU/DF.

16.500,00 - 47,00 1,0

Remuneração de prestação de serviços

por pessoa física

Pagamento de remuneração de serviços

autônomos eventuais e imprevisíveis.

Contratação uma pessoa física para realizar

trabalhos esporádicos e alheios a atividade meio e

fim do CAU/DF.

2.000,00 200,00 1,1

Valores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Resultado do Projeto/Atividade: Contribuir pela melhoria das condições de trabalho do CAU/DF, de modo

a garantir a continuidade das atividades operacionais.

Descrição

Programação

2017 (B)

Variação

Ações Metas Detalhamento das Metas

Objetivo Estratégico Principal : Aprimorar e inovar os processos e as ações


Unidade Organizacional:Gerência Geral

Responsável Projeto/Atividade:

Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade

Denominação do Projeto ou Atividade : FUNCIONAMENTO CAU/DF

Período de Execução do Projeto/Atividade:

Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um

perfeito funcionamento.

Daniela Borges, Anderson Viana, Alessandro Viana, Talita Medeiros e

Rafael Levi.

01/01/2016 - 31/12/2016

Pagamento INSS de autônomoRecolhimento de INSS para eventual serviço de

autônomo

Pagamento de evetual obrigação fiscal de serviços

autônomo para realizar trabalhos esporádicos e

alheios a atividade meio e fim do CAU/DF.

400,00 40,00 1,1

Aquisição de material de expediente

Adiquir 100% (cem por cento) da quantidade de

materiais de expediente necessários ao bom

funcionamento e a initerrupção dos serviços do

CAU/DF

Adiquir todos materiais de expediente necessários

ao exercício 2017, para garantir o bom

funcionamento do CAU/DF.

5.000,00 2.000,00 1,7

Aquisição de Material de higiene e

limpeza

Adiquirir 100% (cem por cento) dos materiais

necessários para higiene e limpeza.

Adiquirir produtos de limpeza, conservação e

higiene em quantidade e qualidade necessária ao

perfeito funcionamento do CAU/DF

500,00 - 2.376,00 0,2

Renovar os equipamentos de copa e

cozinha

Adiquirir 100% (cem por cento) dos materiais

necessários de copa e cozinha.Renovar os equipamentos de copa e cozinha 1.270,00 770,00 2,5

Disponibilizar recursos financeiros

mensais para atender despesas pequeno

vulto.

Garantir recursos financeiros mensais para

honrar 100% das despesas de pequeno vulto.

Disponibilizar o valor mensal de R$ 1.000,00 (mil

reais) para atender despesas ligadas manutenção

do veículo, serviços atípicos de cópias e

encadernamentos e aquisição de suprimentos

gerais.

12.000,00 259,00 1,0

Contratação serviços de manutenção e

reparos nos bens móveis e imóveis.

Atender 100% da demanda de serviços de

emergência e de pequenos reparos e de

manutenção.

Custear 100% dos serviços de reparos e

manutenção da estrutura física do Conselho. 5.640,60 1.420,60 1,3

Contratação de empresa na área de

Departamento Pessoal.Administração da folha de pagamento. - - - 10.252,00 0,0

Contratação de empresa prestadora de

serviços terceirizados (Gerais e oper.)

Contratação de empresa prestadora de serviços

que garantam 2 recepcionistas e um 1

funcionário para atender serviços gerais.

Atender 100% da demanda necessária interna do

CAU/DF 168.000,00 67.987,78 1,7

Celebrar contrato de fornecimento de

Coffe Break.

Gêneros alimentícios para atender as 30

reuniões ordinárias anuais da cada Comissão e

Plenária, além de atender convocações

extraordinárias pare reuniões.

Atender 1 reunião mensais da Plenária, 4 reuniões

mensais de comissões ordinárias, 1 reunião

reunião do colégio de entidades e atender 100%

das reuniões extraordiárias para o ano 2017.

21.000,00 1.000,00 1,1

Outras DespesasDemais despesas evetuais que venham a

ocorrer.Promoção e Divulgação de eventos.- - - 58.101,00 0,0

Assegurar recursos para atender

necessidades de suprimentos da

informática

Aquisião 195 intes de suprimentos de

informática

Aquisição de 15 Tonners, 80 Cartuchos, 100 midias

de armazenamento, entre outros materiais. 6.000,00 - 7.300,00 0,5

Honrar com os compromissos de

despesas de compensação bancária.Pagar 100% das tarifas bancárias

Pagamento de TED/DOC, tarifas de compensação

bancária referenet ao arquivo retorno, dentre

outros.

53.000,00 3.000,00 1,1

Pagar impostos e taxas Honrar com 100% das obrigações tributáriasPagamento dos impostos relativos a CLT (taxa de

Limpeza), IPTU, DPVAT. 8.000,00 1.265,00 1,2

Auxílio Condutor - - 2.800,00 0,0

Restituir depósito indevidos Restituir 100% dos pagamentos indevidos.

Atender/Analisar as requisições de ressarcimento

de pagamentos indevidos realizados pelos

profissionais.

2.500,00 1.938,00 4,4

Serviços Administrativos Gerais Serviços diversos - - - 4.534,00 0,0

Deslocamento dos conselheiros e

convidados em eventos à serviço do

CAU/DF.

Atender 4 comissões ordinárias para

acompanhamento de reuniões.

Garantir a participação dos 11 conselheiros em

para atender a necessidade da participação em

cursos, treinamentos, seminários e congressos de

Conselheiros, com o propósito representar o

CAU/DF nos eventos relacionados a Arquitetura e

Urbanismo.

20.000,00 20.000,00 0,0

Consultoria Contábil

Contratação de empresas para regularizar as

prestação de contas de 2015 e 1° semestre de

2016.

- - - 45.000,00 0,0

Aquisição de equipamentos e materiais

Permanentes

Aquisição de maquinas e equipamentos de

processamento de dados.- - - 20.000,00 0,0

1.431.844,15 133.141,85 1,1

(1)

(2)

(3)

(4)

Total

COMENTÁRIOS

Legenda: Situação da Ação e Metas

57,0

12,4

4,7

2,6

0,8

1,2

0,1

Contribuir pela melhoria das condições de trabalho do CAU/DF, de modo

a garantir a continuidade das atividades operacionais.

% Partic.

(E)

Responsável

pela Execução

Aprimorar e inovar os processos e as ações


Gerência Geral

Atividade

FUNCIONAMENTO CAU/DF

Manter e aprimorar as estruturas setoriais do Conselho objetivando um

perfeito funcionamento.

Daniela Borges, Anderson Viana, Alessandro Viana, Talita Medeiros e

Rafael Levi.

01/01/2016 - 31/12/2016

Talita Medeiros

Anderson Viana

0,0 Talita Medeiros

0,3

0,0

0,1

0,8 Rafael Levi

0,4 Anderson Viana

0,0 Rafael Levi

11,7

1,5

0,0

0,4 Alessandro

Viana

3,7

0,6

0,0

0,2

0,0 Anderson Viana

1,4 Daniela Borges

Anderson Viana

Daniela Borges

Rafael Levi

0,0 Rafael Levi

0,0 Alessandro

Viana

100,0

COMENTÁRIOS

Remuneração do Pessoal da Fiscalização Remunerar 1 assessor e 1 analista arquiteto.Remuneração de 12 meses da equipe (1 Assessor e 1

Analistas arquiteto) 185.675,36 - 4.856,41 1,0 40,2

Cristiano

Ramalho

Remuneração benefícios aos funcionáriosPagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor ao 1 assessor e 1 analista arquiteto.

Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor para equipe de fiscalização referente aos 12

meses de 2017 (1 assessor e 1 analista arquiteto).

47.049,60 15.249,60 1,5 10,2

Bolsa ao Estagiário. Pagamento da remuneração ao 4 estagiários.Pagamento dos 4 estagiários durante o exercício de

2017. 43.200,00 9.000,00 1,3 9,4

Contratação de apólice de segurosContratação de apólice de seguros para sede

administrativa e veículo oficial do CAU/DF.

Pagamento da apólice de seguros para o veículo oficial e a sede do CAU/DF com cobertura para 2017 .

Com o propósito de resguarda o Conselho em caso de ocorrência de fatos supervenientes e imprevisíveis.

4.000,00 - 1,0 0,9

Garantir o cumprimento do atendimento às NRs

7, e NRs 9.

Manter 100% das condições de trabalho dos funcionários e atender as Normas

Regulamentadores.

Elaboração do PPRA e PCMSO. 2.000,00 - 700,00 0,7 0,4

Auxílio CondutorIndenizar o empregado/assessor na condução de automóvel, quando no exercício das suas funções.

- - - 8.500,00 0,0 0,0

Remuneração da FecomércioRemuneração referente à intermediação para

contratação/renovação dos 4 estagiários.

Remuneração referente aos 12 meses de 2017, para o serviço de seleção e intermediação dos 4 estagiários alocados CAU/DF.

2.000,00 300,00 1,2 0,4Cristiano

Ramalho

Aluguel de Salas para FiscalizaçãoAluguel da 3 salas comerciais e 2 garagens para Fiscalização.

Aluguel, para todos os 12 meses de 2017, da

estrutura física da Fiscalização (3 salas comerciais e 2

garagens).

32.000,00 - 1.744,69 0,9 6,9

Difusão, divulgação e Comunicação de Normas referentes à fiscalização.

Elaboração e difusão de materiais de divulgação das leis e normas referentes ao correto exercício da arquitetura e urbanismo como apoio ao caráter

educativo da fiscalização.

Difusão de materiais gráficos, 1 campanha publicitárias, 2000 cartilhas, 1500 folderes, 1000 Flyers e demais materiais gráficos em meio eletrônico ou físico cujo conteúdo esteja ligado à

promoção do correto exercício profissional de arquitetura e urbanismo.

56.638,72 - 38.612,82 0,6 12,3

Eventos da Fiscalização

Despesas na organização de eventos, palestras e

seminparios para a Promoção e Divulgação das Ações da Fiscalização.

Realizar Palestras, 1 Eventos CAU/DF e Seminários

para promover boas práticas profissionais e as ações da Fsicalização.

53.000,52 53.000,52 0,0 11,5

Correios

Envio de 800 correspondências para profissionais,

empresas de arquitetura e entidade da

administração direta e indireta.

Envio de aproximadamente 700 ofícios, 100 notificações preventivas, 40 autos de infração.

6.000,00 - 2.000,00 0,8 1,3

Aquisição de dispositivos eletrônicos e/ou diversos para amparo às ações da fiscalização.

Compra de computadores, scanners e demais aparelhos eletrônicos.

Aquisição de 4 computadores, 1 sistema de som, 1 mesa de som e microfones.

30.000,00 30.000,00 0,0 6,5

461.564,20 51.136,20 1,1 100,0


Objetivo Geral do Projeto/Atividade:


Tipo (Projeto ou Atividade ):

Denominação do Projeto ou Atividade :

Ampliar a atuação da fiscalização.

Unidade Organizacional:


Departamento de Fiscalização.

Cristiano Ramalho

Projeto

Fiscalização 2017

01/01/2017 - 31/12/2017

Objetivo Estratégico Principal :

Descrição

Detalhamento das Metas

Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da Arquitetura e Urbanismo

Valores (C=B-A)

%(D=B/A)

COMENTÁRIOS

Ações Metas

Responsável pela Execução

Total

Resultado do Projeto/Atividade: Difundir as ações de fiscalização de modo a garantir melhoria no ambiente

profissional.

Variação

% Partic.(E)

Programação 2017 (B)

Salários e Encargos Remunerar 1 assessor de comunicação. Remuneração de 12 meses da equipe (1 Assessor)Permitir a continuidade das atividades

operacionais do quadro funcional da área.01/01/2017 31/12/2017 90.805,40 87.932,00 - 2.873,40 1,0 76,3

Benefícios aos

funcionários

Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor

ao 1 assessor de comunicação.

Pagamento dos auxílios alimentação e saúde referente

aos 12 meses de 2017 (1 assessor).

Garantir que fatores externos as atividades

operacionais não impactem negativamente

nas obrigações do funcionários.

01/01/2017 31/12/2017 14.264,00 19.293,60 5.029,60 1,4 16,7

Campanhas de divulgação em jornais, revistas, mídia

eletrônica (TV e internet), frontlight, busdoor, anúncios

publicitários, e-mail marketing, acrílicos, materiais

gráficos, entre outros serviços.

- - 01/01/2016 31/12/2016 33.107,00 - - 33.107,00 0,0 0,0

Publicar através da Imprensa Nacional de

aproximadamente 40 editais/ano do CAU/DF.

Os 40 editais/ano são direcionadas a publicação de

convocações, convenios, licitações e etc.

Dar publicidade e transparência às ações do

CAU/DF 01/01/2017 31/12/2017 8.000,00 8.000,00 - 1,0 6,9

Elaboraração de 5 conteúdos editorais para guias e

materiais orientativos relacionados a Fiscalização.

Criação de materiais gráficos, 1 campanha

publicitárias, 2000 cartilhas, 1500 folderes, 1000 Flyers

e demais materiais gráficos em meio eletrônico ou

físico cujo conteúdo esteja ligado à promoção do

correto exercício profissional de arquitetura e

urbanismo.

Ampliar a visibilidade das ações institucionais

nos veículos de comunicação.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

146.176,4 115.225,60 - 30.950,80 0,8 100,0

Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade


Unidade Organizacional:Assessoria de Comunicação Social


Tipo (Projeto ou Atividade ): Projeto

Denominação do Projeto ou Atividade : COMUNICAÇÃO do CAU/DF


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade.

Andrea Lopes

01/01/2016 - 31/12/2016

Resultado do Projeto/Atividade: Ampliar a visibilidade e idetificação visual do CAU/DF tanto a partir da confecção de materiais

quanto pela participação ativa do conselho em eventos, plenárias e reuniões.

Descrição Período de Execução

Reprogrmação

2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação

% Partic.

(E)

Responsável

pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início

Total

COMENTÁRIOS

TérminoValores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Divulgação

Institucional do

CAU/DF

Andrea Lopes

Remuneração de Pessoal

do Atendimento

Remunerar 1 analista arquiteto, 1 assistente

administrativo.

Remuneração de 12 meses da equipe (1 analista arquiteto -

Gerente Técnica, 1 assistente administrativo - Coordenador

das Comissões)

Permitir a continuidade das atividades operacionais do

quadro funcional da área.01/01/2017 31/12/2017 223.151 265.324,17 42.173 1,2 81,7

Benefícios aos

funcionários

Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e

condutor ao 1 analista arquiteto, 1 assistente

administrativo.

Pagamento dos auxílio alimentação, saúde e condutor para

equipe de fiscalização referente aos 12 meses de 2017 (1

analista arquiteto - Gerente Técnica, 1 assistente

administrativo - Coordenador das Comissões).

Garantir que fatores externos as atividades operacionais

não impactem negativamente nas obrigações do

funcionários.

01/01/2017 31/12/2017 30.701 59.518,92 28.818 1,9 18,3

Atendimento aos

profissinais e empresas

do DF

Atender/responder cerca de 10.500

consultas/demandas requeridas pelos

profissionais e empresas do DF

Prestar atendimento pessoal em torno de 1.000, atendimento

telefônico em torno de 7.550, atendimento via e-mail 1950.

Atender/responder a 100% das consultas e demandas

feitas pelos profissionais e empresas do DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

Atendimento às

demandas das empresas

do DF requeridas via

SICCAU

Analisar anualmente cerca de 1705 demandas

solicitadas pelos profissinais e pelas empresas

do DF.

Efetuar a análise/execução de 450 registros (deferidos,

indeferidos, diligenciados) - PF e PJ; Análise de

interrupção/reativação de registros (deferidos, indeferidos,

diligenciados) - PF e PJ - 105; alterações cadastrais e emissão

de senhas (deferidas, indeferidas, diligenciadas) - 1150.

Atender/responder a 100% da solicitações feitas pelos

profissionais e emrpesas do DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

Análise de RRTs via

SICCAU

Analisar por ano cerca de 850 demandas

referentes a RRTs requeridos pelos

profissionais via SICCAU.

Análise, diligência, execução ou indefericmento de cerca de

850 demandas referntes a RRTs (extemporâneo, derivado,

cancelamento e anulação).

Atender/responder a 100% dos pedidos de registro de

RRTs que demandam análise por parte do CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

Análise de Certidões de

Acervo Técnico com

Atestado requeridas via

SICCAU

Analisar anualmente em torno de 350 CAT-A

requeridas via SICCAU pelos profissionais.

Análise, diligência, execução ou indefericmento de cerca de

350 demandas referentes a Certidões de Acervo Técnico com

Atestado - CAT-A.

Executar/diligenciar 100% dos pedido de CAT-A feitos ao

CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

Atender ao colegiado do

CAU/DF

Secretariar aproximadamente 60 reuniões das

Comissões e Plenário do CAU/DF

Secretariar e elaborar atas e pautas de cerca de 60 reuniões,

emitindo em torno de 150 deliberações.

Promover e organizar 100% das reuniões do colegiado do

CAU/DF.01/01/2017 31/12/2017 - - - 0,0 0,0

Acerto de contas TAQ e

GVT (0800)

Regularizar o atendimento do 0800, prestados

em 2015. - - - - 32.530 -

286.382 324.843,09 38.461 1,1 100,0

Denominação do Projeto ou Atividade : Atendimento aos Arquitetos e Urbanistas


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Executar os serviços de ordem técnica e atendimento do CAU/DF e orientar o Colegiado do CAU/DF,

profissionais, empresas, órgãos públicos e sociedade civil em questões técnicas.

01/01/2016 - 31/12/2016


Unidade Organizacional: Gerência Técnica e Atendimento - GETEC



Luciana de Paula

Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com os Arquitetos e Urbanistas e a

Sociedade

Resultado do Projeto/Atividade: Melhoria do desenvolvimento das atividades.

TérminoValores

(C=B-A)

Descrição Período de Execução

Reprogrmação

2016

(A)Ações Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início

Programação

2017 (B)

Total

COMENTÁRIOS

%

(D=B/A)

Luciana de

Paula

% Partic.

(E)

Responsável

pela Execução

Variação

Centro de Serviços

Compartilhados CAU e

Reseva do CSC

Cumprimento da Resolução n°

92

Realizar 12 pagamentos CSC e da

reserva do CSC e cumprir com as regras

estabelecidas na Resolução.

Manutenção e implementação de

molhorias para consolidação de

um sistema único para todo CAU.

01/01/2017 31/12/2017 162.115,00 214.731,00 52.616,00 1,3 100,0Alessandro

Viana

162.115,0 214.731,00 52.616,00 1,3 100,0Total

COMENTÁRIOS

Responsável

pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início TérminoValores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Descrição

Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.

Período de Execução Reprogrmação

2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação% Partic.

(E)

Resultado do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 92 do CAU/BR.

Objetivo Estratégico Principal : Ter sistemas de informação e infraestrutura que viabilizem a gestão e o atendimento dos

arquitetos e urbanistas e a sociedade


Denominação do Projeto ou Atividade : CENTRO DE SERVIÇO COMPARTILHADO

Período de Execução do Projeto/Atividade: 01/01/2017 - 31/12/2017


Unidade Organizacional: Assessoria de Informática

Responsável Projeto/Atividade: Alessandro Viana

Fundo de

Apoio CAU

Cumprimento da

Resolução n° 119

Realizar 12 pagamentos do Fundo

de Apoio e cumprir com as regras

estabelecidas na Resolução n° 119

Garantir recursos aos CAU/UF que

não coseguem manter a estrutura

básica de opração, contribuindo

,portanto, pela padronização do

atendimento do sistema CAU

01/01/2017 31/12/2017 77.871 89.884,00 12.013 1,2 100,0 Rafael Levi

77.871 89.884,00 12.013 1,2 100,0Total

COMENTÁRIOS

TérminoValores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Resultado do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 119

Descrição Período de Execução Reprogrmação

2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação% Partic.

(E)

Responsável


01/01/2017 - 31/12/2017

Rafael Levi

Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a sustentabilidade financeira


Unidade Organizacional: Gerência Financeira e Contabilidade.



Denominação do Projeto ou Atividade : FUNDO DE APOIO CAU/DF


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Cumprimento da Resolução n° 119.

Reserva de

Contingência

Garantir o cumprimento

de atividades ou

projetos emergênciais.

Reservar uma parte do orçamento de

modo a garantir a sustentabiliade

financeira e operacional.

Atender com obrigações financeiras de

carácter atípicas e intempestivas01/01/2017 31/12/2017 41.109,00 23.078,21 - 18.030,79 0,6 100,0 Rafael Levi

41.109,0 23.078,21 - 18.030,79 0,6 100,0

(1)

(2)

(3)

(4)

Total

COMENTÁRIOS


Inicial

Nova

TérminoValores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Excluída

Reformulada

Resultado do Projeto/Atividade: Atender com obrigações financeiras de carácter atípicas e intempestivas


2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação% Partic.

(E)

Responsável


Objetivo Estratégico Principal : Assegurar a sustentabilidade financeira


Unidade Organizacional: Gerência FinanceiraResponsável Projeto/Atividade:

Tipo (Projeto ou Atividade ): Atividade Denominação do Projeto ou Atividade : Reserva de contingência CAU/DF


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Reserva de Contingência.

Rafael Levi

01/01/2017 - 31/12/2017

Participação de servidores e assessores em

cursos, congressos, seminários e oficinas fora do

DF.

Pagar diárias e passagens para 5

servidores e 2 Assessores do CAU/DF

Garantir 16 diárias aos funcionários que

participem de cursos, treinamentos, seminário

e congressos fora do Distrito Federal.

5.760,00 10.000,00 4.240,00 1,7 25,0

Participação de conselheiros em eventos,

cursos, congressos e seminários à serviço do

CAU/DF.

Pagamento de diárias aos 12

conselheiros, que venham representar

o CAU/DF institucionalmente.

Garantir 32 diárias aos conselheiros que

participem de cursos, treinamentos, seminário

e congressos fora do Distrito Federal.

34.200,00 20.000,00 - 14.200,00 0,6 50,0

Capacitação dos servidores e assesores em

congressos, seminários, oficinas e cursos

Capacitação de 5 servidores e 2

Assessores

Capacitação de 3 servidores em áreas

administrativas e técnicas, 1 servidor em área

jurídica, 1 servidor financeira/contábil e 2

Assessores em áreas administrativas e

técnicas.

15.040,00 10.000,00 - 5.040,00 0,7 25,0

55.000,0 40.000,00 - 15.000,00 0,7 100,0

,

(1)(2)

(3)(4)

Total

COMENTÁRIOS


Valores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Reprogrmação

2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação

Resultado do Projeto/Atividade: Profissionais preparandos para a excelência.

Descrição


Unidade Organizacional:Gerência Geral


Responsável

pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas

Daniela Borges

Objetivo Estratégico Principal : Desenvolver competências de dirigentes e colaboradores


Denominação do Projeto ou Atividade :Capacitação dos colaboradores do CAU/DF.


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Capacitar e treinar os colaboradores e dirigentes do CAU/DF

Daniela Borges

01/01/2017 - 31/12/2017

% Partic.

(E)

Patrocinar eventos das

entidades.

Publicar um edital de

patrocínio.

Selecionar no mínimo 1 projeto

de patrocínio que promovam a

Arquitetura e Urbanismo,

distribuindo 23.273,00.

Respeitados os limites de valor de

cada projeto (evento, curso,

publicação).

Promover e fortalecer a

imagem do CAU/DF, além de

difundir o conhecimento e as

boas práticas do exercício

profissional

01/01/2017 31/12/2017 23.325,59 23.273,00 - 52,59 1,0 100,0 Daniela Borges

23.325,6 23.273,00 - 52,59 1,0 100,0

(1)

(2)

(3)

(4)

Objetivo Estratégico Principal : Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das melhores

práticas em Arquitetura e Urbanismo


Unidade Organizacional: Gerência Geral



Denominação do Projeto ou Atividade : Patrocinar eventos das entidades


Objetivo Geral do Projeto/Atividade: Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das melhores

práticas em Arquitetura e Urbanismo na forma de patrocínio.

Daniela Borges

01/01/2017- 31/12/2017

Total

COMENTÁRIOS


Inicial

Nova

Resultado do Projeto/Atividade: Melhoria do desenvolvimento das atividades


2016

(A)

Programaçã

o 2017 (B)

Variação% Partic.

(E)

Responsável

pela ExecuçãoAções Metas Detalhamento das Metas Resultados Esperados Início%

(D=B/A)

Excluída

Reformulada

TérminoValores

(C=B-A)

Realizar 1 Seminário tratando da

Assistência Técnica no DF.

Autoexecutar 1 Seminário, em dois dias, com o tema "Valorização da

Assistência Técnica". Promover a realização do Seminário a partir da

seguintes etapas: (1) Exposição e Discussão junto ao CEAU, (2) Apreciação e

Aprovação da CEP, (3) Aprovação na Plenária do CAU/DF e (4) realização

do Evento em no mínimo 60 dias.

Contribuir para a Melhoria da

mentalidade social com relação a

ocupação dos espaços urbanos.

01/01/2017 31/12/2017 - 20.000,00 20.000,00 0,0 43,3

Publicar 1000 exemplares de cartilhas a

cerca da Assistência Técnica no DF.

Contratação de empresa para confeccionar 1000 exemplares de cartilhas

com a Legislação da Ass. Técnica, Legislação do CAU/BR e exemplos de Ass.

Técnica no DF. Definir o detalhamento do coteúdo da cartilha a partir da

discussão junto ao CEAU, para posterior aprovação da CEP e Plenária do

CAU/DF.

Contribuir para a Melhoria da

mentalidade social com relação a

ocupação dos espaços urbanos.

01/01/2017 31/12/2017 - 26.156,42 26.156,42 0,0 56,7

0,0 46.156,42 46.156,42 0,0 100,0 46.156,42

(1)

(2)

(3)

(4)

Objetivo Estratégico Principal : Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo


Unidade Organizacional: Gerência Geral



Denominação do Projeto ou Atividade : ASSISTÊNCIA TÉCNICA CAU/DF


Objetivo Geral do Projeto/Atividade:

Daniela Borges

01/01/2017 - 31/12/2017

Fomentar o acesso da sociedade à Arquitetura e Urbanismo

Resultado do Projeto/Atividade: Contribuir para a Melhoria da mentalidade social com relação a ocupação dos espaços

urbanos.


2016

(A)

Programação

2017 (B)

Variação% Partic.

(E)

Responsável


Promover a divulgação e ações para o

fortalecimento da assistência técnica no

DF

Total

COMENTÁRIOS


Inicial

Nova

Daniela Borges

TérminoValores

(C=B-A)

%

(D=B/A)

Excluída

Reformulada

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