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MONOGRÁFICOSURBANISMO MUNICIPAL

a destacar

EL LIDERAZGOTerrassa reflexiona sobre su posicionamientorespecto al conjunto del Arc Metropolità�LAS ZONAS VERDESParques como el de Can Rigal o el Botánicode Barcelona oxigenan las ciudades�

LOS SERVICIOSLos nuevos equipamientos públicos mejoranla calidad de vida de los ciudadanos�URBANISMOLa ley de barrios ha favorecido la cohesiónsocial de las localidades catalanas �

catalunya construye27 DE MARZO DEL 2011 I el Periódico

Ciudades paralas personas

AEROFOTOLINE / PARQUE DE VALLPARADÍS DE TERRASSA

2 Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico Páginas especiales DOMINGO

27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico 3

Urbanismo municipal La opinión de los expertos

“El urbanismo enmayúsculas tiene encuenta la participaciónde los vecinos”

Carme

LABÒRIATENIENTE DE ALCALDE DEL ÁREA DEPLANIFICACIÓN URBANÍSTICA YTERRITORIO AYUNTAMIENTO TERRASSA

“Somos gobierno ytenemos derecho adecidir qué se hace ennuestras ciudades”

Antonio

MARTÍNEZTENIENTE DE ALCALDE Y CONCEJAL DE ACCIÓN TERRITORIAL Y VIVIENDADEL AYUNTAMIENTO DE CORNELLÀ

“La imagen de ciudad deplaya ya no tiene nadaque ver con lo que esahora Castelldefels”

María

MIRANDATENIENTE DE ALCALDE DE URBANISMOY OBRAS, TURISMO Y COMUNICACIÓNAYUNTAMIENTO DE CASTELLDEFELS

Se acercan fechas de cambio para los ayuntamientos. Las elecciones muni-cipales están a la vuelta de la esquina y es momento de hacer balance, perono solo de los años de mandato, sino también de todo el camino que hanrecorrido las administraciones locales para llegar al punto en el que nos en-contramos ahora a nivel de infraestructuras y de desarrollo urbanístico. Des-de la restitución de la democracia, los ayuntamientos han ido ganando au-tonomía y capacidad de gestión de sus recursos; han vivido momentos debonanza económica, así como situaciones más complicadas y restrictivas conla llegada de la crisis. Las nuevas necesidades de los ciudadanos, los sec-tores económicos e industrial y los flujos migratorios han ido diseñando losmunicipios del siglo XXI. Aunque distintos, todos iguales: el objetivo es tra-bajar al servicio de sus habitantes y mejorar, día a día, su calidad de vida.

Consideran que iniciativas como la ley de barrios devuelven a los gobiernos municipales susoberanía institucional y permiten desarrollar una mejor gestión de los recursos invertidos

Son malos tiempos para la líri-ca, dicen; también para el cre-cimiento urbanístico de losmunicipios. El sentido comúnse impone con fuerza y única-

mente los que no se dejaron embaucarpor los cantos de sirena son capaces, ac-tualmente, de capear el temporal. No esla primera vez que los ayuntamientos pa-san por una crisis, teniendo en cuenta latrayectoria vivida desde la reinstauraciónde la democracia, hace ya más de 30años. Precisamente, de la evolución delos municipios en estas tres décadas y decómo se han ido adaptando a los nuevosretos hablaron los participantes de la me-sa redonda organizada por EL PERIÓDI-CO DE CATALUNYA, que tuvo lugar en lasede del Ateneu Barcelonès.

Las diferentes oleadas de inmigración,primero la de otras pueblos de España,y posteriormente la de extracomunitariosen la última década, han marcado nota-blemente la evolución de los municipios,no solo a nivel social, sino también a nivelurbanístico. “En Terrassa, partíamos deuna ciudad básicamente construida araíz de la inmigración de los años 50y 60, y con unos barrios poco estruc-turados”, comenzó Carme Labòria, te-niente de alcalde del Área de PlanificaciónUrbanística y Territorio del Ayuntamiento

de Terrassa. “En estos 30 años de his-toria democrática, la ciudad se hatransformado espectacularmente, so-bre todo con la implicación vecinal,y se han dignificado todos los ba-rrios”, explicó Labòria. Un desarrollo ur-banístico muy parecido al de la gran ma-yoría de municipios de Catalunya.

IMAGEN DISTORSIONADATal es el caso de Castelldefels. Su tenien-te de alcalde de Urbanismo y Obras, Tu-rismo y Comunicación Institucional, MaríaMiranda, comentó que “la imagen deciudad de playa y de segunda residen-cia ya no tiene nada que ver con loque es ahora el municipio. Primero vi-no el diseño de la ciudad, con la cons-trucción de los barrios, y después fue-ron naciendo las necesidades de cadazona con las diversos equipamientos”.

El caso de Cornellà es paradigmáticoporque en su evolución se ven reflejadasmuchas ciudades del área metropolitanade Barcelona. “Como otras muchas ciu-dades y pueblos de la periferia, Cor-nellà creció desmesuradamente conla llegada de la inmigración, sin equi-pamientos y sin ningún control”, ex-puso Antonio Martínez, primer teniente dealcalde y concejal de Acción Territorial yVivienda de este municipio del Baix Llo-bregat. “En estos últimos 30 años, Cor-nellà ha pasado de ser una ciudad dor-mitorio, del extrarradio, a una ciudadde verdad”, dijo el representante Cornellà.

El crecimiento demográfico en los tresmunicipios ha sido muy significativo en lasúltimas tres décadas. Cornellà pasó de serun pueblo de 10.000 habitantes a una po-blación, en 2009, de 87.000 personas; enCastelldefels ya viven 63.000 ciudadanos,muchos de los cuales proceden de Bar-

celona y alrededores. Terrassa también haexperimentado un gran cambio y, segúndatos municipales, allí viven 155.000 per-sonas. Un crecimiento de la población tandestacado influye de manera determinanteen las políticas urbanísticas de los ayun-tamientos que, a veces a marchas forza-das, deben adaptarse a la situación.

LA LEY DE BARRIOS Y LA AUTOGESTIÓNUna de las últimas apuestas de la Gene-ralitat para continuar con la metamorfosisde los municipios es la ley de barrios. Elplan de apoyo del Gobierno catalán remo-dela barrios en riesgos de exclusión conel objetivo primordial de dignificarlos, nosolo a nivel urbanístico sino también so-cial. En Terrassa se remodeló un distritoentero, están en obras con otro y estánintentado conseguir una nueva subven-ción. Para Labòria, el plan es “urbanis-mo en mayúsculas, con sentido”, yaque cuenta con la aportación de “dos ad-ministraciones y la participación es-pectacular de los vecinos”, que tam-bién aseguró que “esta confianza en losgobiernos locales no había existidonunca antes”.

En Castelldefels, después de diversosintentos fallidos, se consiguió la ayuda pa-ra el barrio de Vistalegre y, según Miran-da, “es un proyecto integral porque noes simplemente urbanizar una calle oponer ascensores, sino que suponeun conjunto de posibilidades paratransformar un barrio en cuatro años”.Por su parte, Antonio Martínez puso so-bre la mesa una reflexión que ha estadomuy en boga durante los últimos años: ladescentralización de la Administración afavor de los ayuntamientos. “Por prime-ra vez, un gobierno superior confió enlos municipios y puso a su disposición

una serie de recursos. Antes, la Ge-neralitat decidía y destinaba un dine-ro para algo que había decidido”,apuntó Martínez. “Nosotros también so-mos gobierno, somos institución, ytambién tenemos derecho a decir quése hace en nuestras ciudades. Ya he-mos cumplido la mayoría de edad pa-ra poder decidir”, concluyó. Labòriaapuntó que el plan ha supuesto un granpaso en la gestión de los recursos por par-te de las administraciones locales y quetodos los municipios han sabido invertirde manera adecuada y han tenido encuenta las necesidades de cada barrio enlas partidas presupuestarias.

LAS ARES LLEGARON TARDEAdemás de la ley de barrios, en el pasa-do mandato también se impulsó otra me-dida que nació con el objetivo de promo-ver la vivienda protegida en los municipios.Eran las Áreas Residenciales Estratégicas,más conocidas como ARE. Si mientras laley de barrios fue valorada muy positiva-mente entre los participantes al debate,no ocurrió lo mismo con las ARE. La me-dida entró en vigor tarde, según Martínez,“porque ya se había acabado el boominmobiliario y la bonanza. Se han apro-bado ARE que no hacen falta porqueno hay tanta demanda de la poblaciónpara tanto espacio. Cuando se diceque hay miles de viviendas vacías enEspaña y en Catalunya cabe pregun-tar ¿dónde? No es lo mismo un pisoen las afueras de Zaragoza, que notiene mucha demanda, que uno enL’Hospitalet o Cornellà”, explicó Martí-nez. “Cornellà solo puede crecer en2.000-3.000 viviendas más. Cuandohablas con las cajas de ahorro no tie-nen viviendas en el área metropoli-

tana. De aquí a un año o un año y me-dio, faltarán pisos”.

Una opinión compartida por Labòria,que destacó que las ARE “son un me-canismo que llega tarde, pero las ba-ses son correctas. Cada vez hay másgente que no puede acceder a una vi-vienda. En Terrassa tenemos pisos va-cíos, pero las entidades financierasno otorgan créditos a los ciudadanos”.Carme Labòria y Antonio Martínez desta-caron que los promotores inmobiliarios co-mienzan a solicitar construir vivienda pro-tegida, ya que la libre no pueden venderla.No sucede lo mismo en Castelldefels don-de, según explicó María Miranda, “no hayprácticamente estoc de edificacionesvacías y los promotores continúanprefiriendo construir vivienda libre por-que el precio del metro cuadrado aúnno ha bajado”, subrayó Miranda.

CUANDO LA CRISIS ACABEEl mal momento económico tambiénaprieta a las administraciones locales. Sinembargo, los participantes en el debateaseguraron que la mejor receta contra lacrisis es la prevención. “La nuestra esuna ciudad que está casi acabada.Con la situación actual, es momentode sentarse y disfrutar de todo lo que

hemos conseguido hasta ahora”, dijoMartínez. “Cornellà es la ciudad menosendeudada de Catalunya y la tercerade España, así que partimos de unabuena base”, comentó. “Esta no es laprimera crisis que vivimos y de todasse sale. Estamos preparando la ciu-dad para cuando la crisis haya pasa-do.” Por su parte, en Castelldefels “hansido unos años de inversión muy im-portante y la crisis nos ha llegado conmucho trabajo ya hecho”, explicó Mi-randa. “Estamos en un buen momen-to para ser conservadores”, apostilló.

No pudo decir lo mismo Labòria, quereconoció que Terrassa fue la ciudad deCatalunya que otorgó más licencias deobra. “En el 2007 redactamos un plande mandato muy ambicioso y, en el2008, tuvimos que hacer un plan deinnovación para reconducir la activi-dad, y un plan de austeridad”. Labòriaexplicó que el auge de la construcción hi-zo crecer Terrassa, pero que ahora se es-tán buscando nuevas vías para la econo-mía de este municipio del Vallès Occidentalque cuenta con 21.000 parados.

El incremento de la capacidad de ges-tión de los ayuntamientos ha ido acom-pañado de diversas iniciativas para po-tenciar los gobiernos locales. El Consorcio

del Área Metropolitana de Barcelona, queaglutina 36 municipios próximos a la ca-pital catalana entre los que se encuentranCornellà y Castelldefels, y el Arc Metro-polità, que agrupa ciudades de la segun-da corona como Terrassa, son un claroejemplo. Según Martínez, “tenemos quesumar entre todos, porque si no tene-mos un aeropuerto y un puerto fuer-tes, perdemos todos. Tenemos queser un polo de atracción económica yen eso estamos trabajando todos losayuntamientos”, destacó Martínez.“Competimos con los municipios quetenemos al lado, pero también, comoregión metropolitana, estamos com-pitiendo con otras regiones a nivel in-ternacional, y eso nos abre la puertaa nuevas inversiones desde cualquierpunto del mundo”.

Miranda recordó que “esta es la líneaen la que se está trabajando en los úl-timos años”. Los participantes en el de-bate organizado por EL PERIÓDICO ase-guraron que el futuro está en la colabora-ción entre ciudades para ser más com-petitivos para la llegada de las inversionescuando la recesión acabe.�

Los participantes en el debate organizado por EL PERIÓDICO, María Miranda, Carme Labòria y Antonio Martínez (de izquierda a derecha), posan para el fotógrafo en la sede del Ateneu Barcelonès. ÁNGELA PLAZAÁrea Monográficos M

Los gobiernoslocales analizan lametamorfosis delos municipios

LOS MUNICIPIOS de la región metropolitana hace años que se organizan pa-ra gestionar mejor los recursos, coordinarse para poner en marcha planes deinfraestructuras y, en definitiva, ser más fuertes. En esta zona de Catalunya,se concentran dos entidades supramunicipales: el Consorcio del Área Me-tropolitana de Barcelona y el Arc Metropolità. El Consorcio del Área Metro-politana agrupa 36 municipios, lo que supone una población de más de 3 mi-llones de habitantes, distribuida en 636 kilómetros cuadrados. Su objetivo esimpulsar servicios y políticas que requieren una gestión integrada. Desde elconsorcio, se impulsan actuaciones de planificación estratégica, promocióny desarrollo económico que permitan aprovechar todas las oportunidades pa-ra mejorar la calidad de vida y la competitividad del área metropolitana deBarcelona. También se tratan de manera común temas como el transporte pú-blico, el tratamiento de residuos, el abastecimiento de agua y la realizaciónde obras de vertebración del espacio metropolitano.

Los municipios de la llamada segunda corona también se organizaron, eneste caso, en el Arc Metropolità de Barcelona. La organización se ha propuestoexaminar problemáticas comunes derivadas de la implantación de infraes-tructuras, del desarrollo de servicios, así como de la evolución social y eco-nómica. Los municipios que forman parte son Mataró, Granollers, Sabadell,Terrassa, Martorell, Vilafranca del Penedès y Vilanova i la Geltrú. Las dosentidades representan al motor económico y social de Catalunya.

el apunte

LA PUESTA EN MARCHA DE PLANES ESTRATÉGICOS

Entidades supramunicipales

�Cornellà ha pasado de serun pueblo de 10.000 habitan-tes en los años 50, a conver-tirse en una ciudad de 87.000personas en el 2010

�Castelldefels ha llegado a los63.000 habitantes en el 2010,especialmente procedentesde los municipios más próxi-mos a Barcelona

�Terrassa ha alcanzado los155.000 habitantes, con uncrecimiento de 5.000 habitan-tes por año hasta el 2009. Enel 2010 la cifra bajó a 1.200

EL CRECIMIENTODEMOGRÁFICO

Los ayuntamientos apuestanpor incrementar su autonomía

Vídeo resumen de la mesa redonda en laweb: www.catalunyaconstruye.com

ANNA ALEJO

4 Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico

Hoy se inaugura el parqueVallparadís de Terrassa, unproyecto de gran enverga-dura que ha transformadoun torrente en el parque ur-

bano más largo y uno de los más grandesde Catalunya. De los 1.630.000 m2 de es-pacios verdes de que dispone Terrassa,394.175 m2 corresponden al parque deVallparadís que, además, tiene una longi-tud de 3,5 kilómetros. Se trata de un au-téntico pulmón verde, más que urbanis-mo al servicio de las personas.

Las últimas fases de las obras, que hanpermitido completar la totalidad del par-que, se han llevado a cabo en los últimosnueve meses con financiación del FondoEstatal para la Ocupación y la Sostenibi-lidad Local. Concretamente, la aportaciónestatal ha permitido finalizar la quinta fa-se del parque y la extensión de este den-tro del barrio de Can Jofresa, en la zonasur de la ciudad.

Esto ha supuesto un crecimiento de lasuperficie del parque de más del 25%. Entotal, el ha ganado 79.267 m2 y superarálos 388.000 m2.

En todo el sector se han plantado ár-boles caducifolios, césped y vegetaciónde ribera, para crear zonas de sombra yde juegos infantiles. La nueva dehesa deVallparadís (de 53.000 m2) cuenta con másde 250 árboles de diferentes especies. Elproyecto incluye también dos zonas dejuegos. Las obras, que han corrido a car-go de Excover y tienen un valor de2.394.166,56 euros, han dado trabajo a81 trabajadores, de los cuales 34 se en-contraban en situación de desempleo.

El tramo final del parque, ya dentro delbarrio de Can Jofresa, ha seguido los mis-mos criterios de urbanización y ajardina-miento de la quinta fase. La rambla quebaja desde el torrente de la Font d’en Sa-grera continuará dentro de Can Jofresay está flanqueada en levante por un taludvegetal, que salva la diferencia de nivel en-

El espacio favorecela cohesión social y aumenta la calidad de vida

tre la rambla y las zonas verdes existen-tes. A lo largo del recorrido se han cons-truido dos zonas amplías destinadas ausos cívicos y espacios de encuentro. Elproyecto ha previsto también dos nuevaszonas de plantación de árboles, una zo-na de juegos infantiles y un aparcamientopúblico de 100 plazas en la zona de la Es-cuela Oficial de Idiomas, con un centenarde plazas. El tramo de Can Jofresa se ad-judicó a la empresa Keconstruim por1.707.425,36 euros. Las obras han dadotrabajo a 35 personas, 23 de las cualesson de nueva contratación.

Estos dos proyectos han sido el últi-mo paso de un largo camino iniciado en1991, con los primeros trabajos de recu-peración del torrente de Vallparadís.

Esta última fase también incluye la nue-va biblioteca del distrito 3, en pleno par-que, que completa el mapa de bibliotecaspúblicas de la ciudad. Con una superfícieconstruida de 1.260 m2, dará servicio alos barrios de Can Palet y Segle XX.

UNA LARGA HISTORIAEl Ayuntamiento de Terrassa iniciaba ha-ce veinte años las obras de recuperacióndel torrente de Vallparadís, que se habíapreservado gracias a su excepcional ubi-cación, unos metros por debajo del nivelurbano. Se comenzaba así uno de los pro-yectos más ambiciosos de los últimosaños, que tenía como objetivo final recu-perar el inmenso pulmón verde que se en-cuentra en medio del casco urbano. Sutransformación se ha ejecutado por fases.

A principios de 1996, la obra recibía unainyección económica que resultaría de-terminante para la recuperación del to-rrente como parque central de Terrassa:la subvención de 1.185 millones de pe-setas procedentes de los Fondos Euro-peos de Cohesión.

La aportación europea, que supone el80% del coste total, ha sido definitiva pa-ra poder ejecutar, entre 1996 y 1999, eltramo comprendido entre el paseo del 22de Julio y el del puente del Gall. Este tra-mo ocupa unos 170.000 metros cuadra-dos y, por lo tanto, significa el 70% de latotalidad del parque.

Así, en mayo de 1999 Terrassa recu-peró gran parte del torrente de Vallpara-dís como una inmensa zona verde y deocio, apta para todo tipo de actividadessociales, lúdicas y de relación ciudadana.El parque es un lugar privilegiado en el co-

razón de la ciudad.Posteriormente, se han llevado a cabo

otros proyectos de urbanización con fi-nanciación municipal y de otras adminis-traciones. En el año 2004 se restauró elmolino de viento del Pla de la Font de l’A-potecari, y en el 2005 se instaló un nue-vo elevador hidráulico para discapacita-dos en el lago piscina de Vallparadís. Enel 2007 se inauguró la cuarta fase, en laque destaca el Parque de las Percepcio-nes, un espacio museístico al aire libre quepermite acercarse a la ciencia de una for-ma amena mientras se pasea.

En el 2010 se culminó la construcciónde la Passarel·la de la Unió, que une losbarrios de Can Palet y Segle XX, con unpresupuesto de 1,4 millones de euros acargo de los Fondos Estatales de Inver-sión Local.

Asimismo, el parque de Vallparadís tam-bién ha sido distinguido por las actuacio-nes realizadas para eliminar barreras ar-quitectónicas y asegurar la accesibilidad.Hoy día cuenta con cinco ascensores a lolargo de su recorrido y recientemente sehan hecho mejoras importantes para me-jorar la accesibilidad, entre las que desta-ca la instalación de una señalización es-pecífica para los usuarios con movilidadreducida, pionera en España. Todo ello,gracias a una inversión de 200.000 eurosfinanciados por los Planes Extraordinariosde Ocupación Local 2010 y 2011.

EL RECONOCIMIENTOEl primero de los premios otorgados llegóen el 2001, por parte de la Asociación Es-pañola de Parques y Jardines Públicos.Un año después obtuvo una mención es-pecial en los premios Espacios y Equi-pamientos Municipales de Calidad, de laDiputación de Barcelona.

En el 2003 recibió de la Fundación Dra-gados el premio a las mejores solucionesmunicipales para eliminar las barreras fí-sicas y arquitectónicas en favor de los dis-capacitados. Entre los años 2005 y 2009obtuvo hasta nueve premios por la pa-sarela colgante que cruza el parque a laaltura de la Seu d’Ègara y hasta el museotextil. En el 2007 recibió una mención ho-norífica de los premios Ciencia en Acciónpor el jardín de las percepciones. Y, final-mente, hace menos de dos años fue fi-nalista de los premios FAD en la modali-dad Ciudad y Paisaje por la ordenaciónpaisajística exterior de las iglesias de Sant

Pere y La Seu d’Ègara, y obtuvo el premioanual Joan Martín, de la Asociación Ca-talana de Ciegos y Discapacitados Visua-les, por el acercamiento de la ciencia y lanaturaleza a los individuos que forman par-te de este colectivo.

MÁS QUE UN PARQUECon motivo de las obras del metro de Te-rrassa, en la estación del Campus de Vall-paradís se han encontrado restos arqueo-lógicos, que constituyen el mayor registrodel pleistoceno inferior en Europa. En esaépoca la zona de Vallparadís era similara la sabana africana que conocemos hoyen día. Aunque no se han encontrado res-tos humanos, sí se ha encontrado de hi-popótamos, lo que hace pensar que ha-bía un río importante. Los restos fósilesencontrados en el yacimiento correspon-den a la época de los primeros humanosque pasaron de África a Europa, como esel caso de Orce (1,3 millones de años) odel Homo Antecesor, que habitaba en Ata-puerca hace unos 800.000 años

Y es que el parque de Vallparadís cuen-ta con muchos atractivos de un valor quesobrepasa el interés paisajístico. Es un es-pacio lúdico, cultural y social, donde sepuede encontrar desde una piscina de5.750 m2 de superficie, un circuito de trenpara niños y adultos, una carpa escénica,el castillo cartuja de Vallparadís, la CasaBaumann, el Servei de Joventut munici-pal o incluso una zona dedicada a la cien-cia (el Parque de las Percepciones).

Según lo dicho, la transformación no hasido solo urbanística. La gestión posteriordel espacio público ha otorgado mayorcalidad de vida a los ciudadanos. El par-que favorece la cohesión, el encuentro en-tre vecinos, les ayuda a conocerse y acomprenderse, etcétera. En definitiva, setrata de algo más que urbanismo.

De hecho, en el parque se celebran ac-tos como el Pícnic Jazz, una cita ya con-vertida en un clásico, que se celebra jus-tamente este mismo domingo y que es unpunto de encuentro de familias enteras,personas de todas las edades y de dife-rentes procedencias.

También se celebra la fiesta mayor delmunicipio y todo tipo de actividades lú-dicas y festivas. Y es que no falta detalleen Vallparadís, donde en cada rincón seencuentra un equipamiento de calidad queotorga al espacio la posibilidad de realizarmúltiples actividades.�

El municipio de Terrassa inaugura hoy la última fase de uno de los parques más grandes de Catalunya, con un total de 394.175 metros cuadrados y una longitud de 3,5 kilómetros

Han hecho falta 20 años para construir elque es uno de los parques más grandesde Catalunya: el parque de Vallparadís deTerrassa. Finalmente hoy, los egarensespueden disfrutar hasta del último rincóndel nuevo equipamiento, de 394.175 me-tros cuadrados y de una longitud de 3,5 ki-

lómetros. Pero no se trata solo de unagran zona verde. Vallparadís cuenta conmuchos atractivos a lo largo de su reco-rrido que le otogan un valor que sobre-pasa el interés paisajísitco. Y es que se tra-ta de un espacio lúdico, cultural y socialdonde se puede encontrar un circuito de

tren, una carpa escénica, el castillo cartu-ja de Vallparadís, el parque de las percep-ciones y hasta una piscina de verano. Sinduda alguna, se trata de un espacio pen-sado para algo más que pasear. Más queun proyecto urbanístico, es un elementode cohesión social.

Un proyectofinalizado

la obra

Vallparadís, urbanismo alservicio de las personas

�El espacio dispone de unadehesa de unos 53.000m2

con más de 250 árboles de diferentes especies

�La piscina tiene 4.750 metros cuadrados y acoge alrededor de 100.000 bañistas por temporada

�Esta zona tiene posibilidadde conexión ‘wi-fi’, para quelos usuarios accedan de for-ma gratuita a internet

UN PASEODIFERENTE

MARIONA BALTÀÁrea Monográficos M

Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico 5

Pere

NAVARROALCALDE DETERRASSA

L a ampliación del parque de Vallpa-radís, apenas recién estrenado, esuno de los símbolos de la nueva Te-

rrassa que está tomando forma este año2011. El parque es una gran mancha ver-de que atraviesa la ciudad de norte a sur,comunicando y acercando los barrios. Esuna más de las muchas barreras que he-mos superado en los últimos años, con laconstrucción de puentes y pasarelas, conel soterramiento del ferrocarril, con el fu-turo metro de Terrassa o la apuesta pormejorar la convivencia. La ciudad está máscohesionada socialmente, más equilibra-da en calidad de vida gracias a los planesde barrios y mejor comunicada, gracias ala nueva autovía B-40 –que permite cru-zar la localidad en pocos minutos–, o elinicio del diseño de la línea ferroviaria or-bital, dos infraestructuras que transfor-marán de forma radical la movilidad den-tro y fuera de la ciudad.

Terrassa tiene mucho futuro y está po-niendo las piezas clave de su desarrolloen los próximos años. Si hace una déca-da nos consolidábamos como segunda

ciudad universitaria de Catalunya, ahorahacemos un nuevo paso adelante: hemosacontecido una de las ciudades líderes enciencia e innovación en España (apuestaque nos ha valido la distinción de Ciudadde la Ciencia y la Innovación, recibida porlos esfuerzos destinados en este ámbito)y estamos empezando a instalar empre-sas en el Parque Científico y Tecnológicode Terrassa, Orbital 40. El impulso a sec-tores como el audiovisual (con el Parc Au-diovisual de Catalunya), la aeronáutica, eltextil, las energías renovables, la óptica ya la fotónica o la farmacéutica y la salud,entre otras, son algunas de las claves dela estrategia de innovación.

El principal objetivo de los próximosaños es crear riqueza, puestos de traba-jo y oportunidades para personas em-prendedoras. En definitiva, nuestra priori-dad es continuar trabajando como siemprelo hemos hecho para mejorar la calidadde vida de las personas y garantizar quelas inversiones se traduzcan en la crea-ción de igualdad de oportunidades.

Una Terrassa que trabaja con liderazgoy complicidad con las ciudades del arcometropolitano de Barcelona, que gana ca-lidad de vida y bienestar, que mejora supaisaje, que potencia su capitalidad cul-tural, que potencia la universidad y el co-nocimiento, que atrae a empresas y acti-vidades. En definitiva, la prioridad escontinuar trabajando para mejorar la cali-dad de vida de las personas y garantizarla igualdad de oportunidades para todo elmundo. Esta es la Terrassa del 2011, unametrópolis que mira hacia adelante y quesupera las dificultades del presente conconsenso, diálogo y trabajo en equipo.Una ciudad cada día mejor, situada es-tratégicamente en todos los mapas del fu-turo de nuestro país.�

la tribuna

UNA CIUDADQUE MIRAHACIA ELFUTURO

La inversión pública hamejorado la calidad de vidade los ciudadanos

El parque, en cifras

metros cuadradosde superficie

kilómetrosde largo

Más de

Más de

Dispone de

394.175

sala de conferenciasen su interior1

3,5

personas encada Pícnic Jazz20.000

personas acuden lostres días de Fiesta Mayor100.000

1.500

bañistas portemporada100.000

Yacimiento paleontológico de un millón de años coetáneo a Atapuerca

metros de longitud de canalartificial: se bombean 300 m3/h

228.000 l/h provienen defuentes existentes

1.500.000 personas visitan elparque anualmente

niños al año participan en deportes de aventura11.500

especies diferentes deárboles, algunos centenarios97especiesde peces y de pájaros12 64museos en

su interior3bares y2 2 restaurantes

100 actos, conciertos yespectáculos anuales

JUAN J. DOMINGUEZ

6 Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico

Fachada rehabilitada del Teatre Principal, de estilo modernista.

El pasado jueves Terrassa es-trenaba un renovado TeatrePrincipal, uno de los másdestacados edificios mo-dernistas de la ciudad. En

1911, ahora hace casi un siglo, se inau-guró el que fue un referente para la vidacultural, teatral y cinematográfica egaren-se. Cien años después, en el 2011 havuelto el Teatre Principal con la voluntadde ser un equipamiento municipal al ser-vicio de todos los ciudadanos.

El Ayuntamiento de Terrassa hizo ungran esfuerzo para adquirir el edificio enel 2005 y posteriormente lo hizo en el 2007cuando empezaron las obras de remode-lación –respetando su valor patrimonial yartístico-, así como para equiparlo técni-camente para que se convierta en uno delos teatros más modernos y polivalentesde nuestro país.

El edificio tiene 4.530 metros cuadra-dos para producciones y espectáculos degran formato que hasta ahora no teníancabida en los otros equipamientos cultu-rales de la ciudad. Cuenta con dos espa-cios en los que se podrán programar es-pectáculos simultáneamente y una capaci-dad para 623 espectadores que disfruta-rán de una visión excelente y muy próxi-ma al escenario, que con sus 14 metrosde anchura de boca por 10 de profundi-dad, supera el tamaño del original. La sa-la de la cúpula se convierte en un espa-cio polivalente destinado a organizar activi-dades que complementan la programa-ción artística, como tertulias, talleres concreadores, conferencias, recitales, etcé-tera, con el objetivo de crear nuevos pú-blicos y hábitos culturales.

NUEVOS USOSLa recuperación de este equipamiento seha hecho con el propósito opuesto al desus inicios, cuando en el siglo XIX, era unespacio frecuentado solo por la burgue-sía. En contraposición a los orígenes, co-mo cuenta Pep Pla, director del Centred’Arts Escèniques de Terrassa y respon-sable de la dirección artística del TeatrePrincipal, la vocación del equipamiento esmunicipal, al servicio de todos los tarra-senses. Pla explica que “el objetivo esconvertir el Teatre Principal en el pun-to de encuentro de los egarensesamantes de las artes escénicas, de lamúsica, de la ópera, de las artes delmovimiento y de la cultura en gene-ral. Y hacer de este teatro un ágora

para Terrassa, un espacio abierto a lavida de la ciudad”.

El Teatre Principal es un espacio paralos ciudadanos y además cuenta con lavoluntad de ser una plataforma al serviciode la producción local. De hecho, la pro-gramación de estreno, que es una decla-ración de intenciones de los usos que ten-drá el equipamiento en el futuro, recogeobras de producción propia en las queparticipan más de 50 actores locales y ac-tuaciones de producción local como labanda Big Band Jazz Terrassa, con unacantata escolar, con un espectáculo de lacoral Terrassa Ciutat Coral... Y es que elteatro ha estado siempre presente en lahistoria de Terrassa, manteniendo una tra-dición fuerte y viva en la ciudad. “Esta-mos ante la prueba de que no es eledificio quien hace teatro sino las per-sonas y son ellas las que han permi-tido que la tradición se haya trans-formado a los nuevos tiempos”.

Por otro lado, el Teatre Principal tam-bién acogerá grandes producciones, al-gunas de ellas gracias al convenio que hafirmado con el Liceu a través del cual seofrecerán espectáculos de la programa-ción Petit Liceu.

VALOR PATRIMONIALEl edificio está catalogado como patri-monio histórico artístico de la ciudad. Porello el Museu de Terrassa se ha encar-gado del seguimiento de la obra. En es-te sentido, Domènec Ferran, director delMuseu de Terrassa, y conocedor en pro-fundidad de la historia del edificio, explicael valor de la recuperación de un edificiode estas características y cuenta algunode los hallazgos patrimoniales más sig-nificativos con motivo de las obras de re-modelación como la aparición debajo delpavimento del vestíbulo de diversos frag-mentos del mosaico que configuraba elpavimento original.

Otro de los logros a los que Ferran ha-ce referencia es el muro de la caja escé-nica, que linda con la finca de atrás, don-de se han conseguido conservar los restosaún visibles de las yeserías que decora-ban el Saló dels Miralls del Cercle Egarency que fue derruido en los años 70 del si-glo pasado. Ferran explica que el pesohistórico del edificio se encuentra “en laplanta baja; en el vestíbulo y en los ac-cesos a la sala principal, en la prime-ra planta; en el foyer y el bar y en lasegunda planta; en la sala donde seha conseguido conservar la cúpulacon toda su altura” y, por supuesto, “elvalor de la recuperación de la facha-da original, que data de principios delsiglo XX”, añade.

El resto de los espacios son de nuevaconstrucción. Algunos, como los vestua-rios, incluso formaban parte del edificiocontiguo que el ayuntamiento también ad-quirió para garantizar al nuevo equipa-miento todos los servicios necesarios.2

El edificio estácatalogado comopatrimonio históricoartístico de la ciudad

NÚRIA ROIGÁrea Monográficos M

Terrassarecupera elmodernistaTeatre PrincipalLa inauguración del equipamiento municipalcoincide con la celebración de su centenario

LOS ARQUITECTOS Lluís Dilmé y Xa-vier Fabré, los mismos que participa-ron en el proyecto de reforma del GranTeatre del Liceu, han sido los encar-gados de dirigir las obras de recons-trucción del Teatre Principal de Te-rrassa. Una dirección de prestigiopara una obra que bien se lo merecíapues se trata de un edificio totalmenterehabilitado de gran valor patrimonial.El equipamiento municipal ha estre-nado una nueva caja escénica, unaplatea, un anfiteatro, la nueva Sala dela Cúpula y unas dependencias deservicios anexos al edificio-almacén,camerinos y sala de ensayo.

La complejidad de la obra reside enla convivencia de los espacios denueva construcción con el espaciopatrimonial restaurado de la fachada,parte de la cubierta, el vestíbulo y elfoyer del primer piso. En total son4.530 metros cuadrados con una ca-pacidad de 623 espectadores y 100más en la Sala de la Cúpula.

Antes de que en el 2007 el ayun-tamiento adquiriese el edificio pararecuperarlo como teatro, la construc-ción había albergado dos salas deproyección cinematográfica, la gran-de en la platea y la pequeña en el an-fiteatro. Y antes de convertirse en ci-

ne, de 1911 a 1968, el edificio acogióel Teatre Principal, obra de los arqui-tectos barceloneses Enric Catà i Catày Francesc de P. Guàrdia i Vial. Era unedificio monumental, que seguía lascorrientes eclécticas de la época pe-ro que introduce un amplio repertoriomodernista, sobre todo en cuanto alas artes aplicadas.

El nuevo edificio ofreció a lo largode los años una programación bási-camente teatral, pero la música, lasconferencias y los mítines políticos, ysobre todo el cine a patir de la pos-guerra, ocuparon una parte importan-te de su actividad.

la rehabilitaciónTRABAJO DE GRAN ENVERGADURA

Una obra de reconstrucción

BADIA CASANOVA

OBRA PARC DE VALLPARADÍS

Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico 7

Localización en el mapa de Terrassa y las ciudades situadas en el Arc Metropolità.

Como ciudad que forma par-te del Arc Metropolità, Terra-ssa se centra en fortalecersu carácter y liderar el terri-torio pero sin dejar de traba-

jar en red con su entorno, buscando com-plementariedad y complicidad con el restode ciudades. En este sentido, el Pla Terri-torial Metropolità y las infraestructuras or-bitales juegan un papel muy importante.

La ciudad, que en los últimos años haexperimentado un importante desarrollo,está haciendo ahora una decidida apues-ta por la articulación de su sistema urba-no y su área de influencia.

Más allá de la terminología (comarcal,metropolitana...), Terrassa está liderandoun sistema urbano por la vía de ir asumien-do progresivamente la interlocución de es-te ámbito territorial ante temas centradosen el campo de las infraestructuras, losservicios y las dotaciones, el conocimien-to y la innovación, la logística...

El desarrollo previsto por el nuevoPOUM de Terrassa y la construcción dedeterminadas infraestructuras, como laRonda del Vallès (el cuarto cinturón), apun-tan hacia un mayor peso de Terrassa res-pecto del conjunto de la región metropo-litana y esto ayuda a reforzar su liderazgorespeto a su entorno inmediato.

SUMANDO ESFUERZOSPero no debe haber confusiones respec-to a la competitividad de Terrassa y el res-to de ciudades del Arc Metropolità. Comoafirma Pere Montaña, coordinador del Áreade Planificación Urbanística y Territorio delAyuntamiento de Terrassa, y coordinadortécnico del Arc Metropolità de Barcelona,“no se trata de rivalidades ni pape-les comparativos sino de consolidarcada uno de los nódulos para que su-men y articulen el crecimiento madu-ro del conjunto del territorio”.

Más allá del marco competencial que elordenamiento jurídico otorga a los ayun-

tamientos en temas de formulación de es-trategias territoriales, las ciudades del ArcMetropolità proponen trabajar para estarpresentes en el debate territorial y en to-das las formas y momentos en los que es-te se produce.

La visión del Arc Metropolità consigue,gracias a su estrategia e importancia re-lativa dentro del conjunto de la región me-tropolitana de Barcelona, un diálogo flui-do con el Ayuntamiento de Barcelona, elÁrea Metropolitana de Barcelona, la Di-putación y la Generalitat de Catalunya.El discurso del Arc Metropolità se basa enla suma. Cada municipio tiene que forta-lecer su carácter pero a la vez tiene que

trabajar en red con su entorno buscan-do complementariedad y complicidad.

Terrassa era y todavía es hoy uno de losprincipales promotores de la iniciativa delArc Metropolità. Se ha convertido en lapoblación que más habitantes tiene delgrupo y la cuarta ciudad de Catalunya enpoblación por detrás de Barcelona, L’Hos-pitalet de Llobregat y Badalona. Ademásde ser cocapital administrativa ejerce unaposición líder que viene dada por su em-pujón y visión estratégica.

El creciente liderazgo de Terrassa hahecho que además de los planteamien-tos territoriales, que quedan patentes conel Arc Metropolità, también lidere otras ini-

ciativas, entre ellas el impulso del eje dela E9, así como la presencia junto a otraspoblaciones de su sistema urbano en lared de ciudades europeas Eurocities.

En cuanto a la planificación de compe-titividad en términos metropolitanos de Te-rrassa, entre otros aspectos, “se traba-ja para garantizar la mejor localiza-ción, la mejor accesibilidad y la má-xima complementariedad entre las di-ferentes modalidades de movilidad”.Este modelo favorecerá la presencia y lanueva localización de actividades de altovalor añadido. No se valorará a la ciudadsolo por su ubicación y movilidad sino porel grado de complementariedad con elconjunto metropolitano de Barcelona.

Por ello Terrassa y su sistema urbanotrabajan para articularse tanto respecto alsistema metropolitano central, como res-pecto al Arc Metropolità y su área de in-fluencia y, decisivamente, respecto a laCatalunya interior.

CAPACIDADES TERRITORIALESEs en este sentido que hay que valorarla importancia estratégica de la situaciónde Terrassa en uno de los nuevos nódu-los del territorio metropolitano: justo el pun-to de intersección entre el eje Barcelo-na-Toulouse y el Arc Metropolità de Barce-lona. El cuarto cinturón o Ronda del Vallès,tanto viario como ferroviario, tienen senti-do en función de esta articulación y no so-lo en ellos mismos. Otros nódulos en com-petencia con el de Terrassa aparecen enla intersección entre la autopista AP-7,el futuro cuarto cinturón y el eje Mollet-Vic(sistema urbano de Granollers), y en la in-tersección entre el futuro cuarto cinturóny el eje Martorell-Igualada (sistema urba-no de Martorell-Abrera).

El sistema metropolitano, en términoscualitativos y competitivos, no se tiene queacabar congestionando sobre él mismo yestas puertas, los nódulos de articulacióndel sistema, están llamados a adquirir unaimportancia decisiva. “Es por todo estoque valoramos positivamente la pues-ta en servicio de un tramo del cuartocinturón, el de Terrassa, y es por esoque lo hacemos más allá de algunascuestiones importantes y que se tie-nen que resolver, pero que no nos tie-nen que negar las expectativas de li-derazgo territorial que nuestra ciudadejerce y que ya no puede dejar deejercer”, afirma Montaña al respecto.�

MIRIAM SALAZARÁrea Monográficos M

Terrassa apuesta por su liderazgoLas infraestructuras orbitales sitúan la ciudad en una posición estratégica en el entorno metropolitano

El discurso del ArcMetropolità estábasado en la sumade esfuerzos

NO SOLO DEBE PRIMARLA LOCALIZACIÓN SINOTAMBIÉN LA OFERTA DEALTO VALOR AÑADIDO

LA ESTRATEGIA

Empresas que han colaboradoen la actuacionesdel municipio de Terrassa

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8 Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico

La transformaciónurbana seacompaña demedidas sociales

Acto de inauguración tras la finalización de los trabajos de remodelación del barrio de Poblat Roca.

Viladecans, en el Baix Llobre-gat, es una de las pocas po-blaciones catalanas, más alláde Barcelona, que cuentacon dos programas de me-

jora urbana incluidos en la ley de barriosde la Generalitat. Sufragados al 50% porel ayuntamiento y el Govern, las actuacio-nes pretenden que estos dos barrios cons-truidos en los años 60 y 70 ganen calidadde vida y lograr así una ciudad equilibra-da. Pese a la crisis, la ciudad ha aposta-do por revalidar esta fórmula para favore-cer el bienestar ciudadano.

Se trata de una fórmula que completala transformación urbanística con progra-mas sociales que contribuyen a mejorarlas relaciones, la igualdad, las habilidadespersonales y, en definitiva, las oportunida-des de los vecinos de estos barrios. Por-que Viladecans ha apostado por construirla ciudad desde el urbanismo, pero tam-bién desde las personas.

CALIDAD DE VIDAEl pasado 13 de marzo se inauguraba larenovada avenida Doctor Fleming, la ac-tuación más importante a nivel urbanísti-co del Plan de Mejora Integral de Ponent,que se puso en marcha en el año 2007con el apoyo de la ley de barrios. Una in-versión de casi 15 millones de euros en

los barrios de Can Sellarès, Poblat Ro-ca, Hispanitat y Comerç, que configuranla zona de Ponent.

Además de trabajar intensamente en elfomento de las políticas de igualdad degénero; en un programa de apoderamien-to de mujeres jóvenes gitanas acercán-dolas al mercado laboral; en la puesta enmarcha de los cursos del Ateneo de lasArtes y en la dinamización de la terceraedad, la ley de barrios deja en el territo-rio un importante cambio urbanístico. Porun lado, la avenida Doctor Fleming pasade ser una barrera a un espacio de en-cuentro entre los barrios de Can Sellarèsy Poblat Roca. Por otro lado, las ayudasa la instalación de ascensores, los prime-ros de los cuales ya se han inaugurado,benefician a muchos ciudadanos. Ade-más, se ha renovado alcantarillado, supri-mido barreras arquitectónicas, creado unared de riego de jardines eficiente y mejo-rado las plazas con nuevo mobiliario.

La ciudadanía, no solo de estos barriossino de toda la ciudad, disfruta ya de unasmejoras que aún tienen continuidad du-rante este año.

ENTRE DOS ACTUACIONESPrecisamente, este año han iniciado suandadura las primeras acciones del Plande Mejora Integral de Montserratina, queen junio de 2010 recibió el apoyo de la Ge-neralitat de Catalunya al ser incluido entrelos beneficiarios de la ley de barrios. Elproyecto contempla 29 actuaciones en lasque se invertirán más de nueve millonesde euros durante los próximos años parala mejora de la calidad de vida de muchosy muchas viladecanenses.

El corazón de este proyecto es la plazaConstitució, que se renueva, junto con losequipamientos existentes en ella (casal,

centro cívico y mercado), para ejercer tam-bién de motor de transformación social.

Se suma también la renovación de al-gunas calles para que el peatón gane pre-sencia en el barrio; la supresión de barre-ras arquitectónicas para facilitar el paseo;la colocación de nuevos espacios lúdicosinfantiles en el espacio público y la pues-ta en marcha de la zona 30 en todo el ba-rrio con el objetivo de pacificar las calles,incrementar la seguridad vial y hacer com-patible el uso de la bicicleta por todo unbarrio donde las calles estrechas impidenla creación de carriles bici. A ello, se aña-den el nuevo casal de barrio y casal parala tercera edad, una ludoteca y una salade lectura, así como un sistema de ayu-das y asesoramiento para la rehabilitaciónde los edificios de viviendas, en una zonacon elevada población de personas ma-yores o con dependencias.

INCLUSIÓN DIGITALAdemás, se trabajará en el fomento dela sostenibilidad y la eficiencia energética,y se facilitará el acceso a las nuevas tec-nologías a través de la fibra óptica y, muyespecialmente, del acceso a internet a tra-vés de conexión wi-fi a bajo precio, paratrabajar por la inclusión digital.

El Plan de Mejora Integral de Montse-rratina también apuesta por la revitaliza-ción de la actividad económica de la zo-na, incidiendo especialmente en el comer-cio. Para ello se impulsará un plan de di-namización comercial que incluye ayudasy formación tanto para los comercios yaexistentes, como para las personas em-prendedoras que quieran establecerse enla zona. Acciones todas ellas que comple-mentan el urbanismo como mecanismode mejora de los barrios y, con ello, delconjunto de la ciudad.2

MAR CASANOVASÁrea Monográficos M

Mejoras para ViladecansLa ley de barrios ayuda a equilibrar la calidad de vida en las diferentes zonas de la ciudad

TANTO LA mejora del barrio deMontserratina como de Ponent,dentro de la ley de barrios, son ac-ciones pensadas para las personasy por las personas, pues los veci-nos, entidades y comerciantes hanparticipado activamente en los pro-yectos y en su evolución a travésde la organización de comisionesparticipativas.

La Generalitat de Catalunya y elAyuntamiento de Viladecans hanapostado por la participación co-mo elemento transversal en todo elproyecto. Así, la ciudadanía com-plementa las prioridades estable-cidas por la Administración, queson redefinidas y evaluadas a lo lar-go de todo el plan. Las sugerenciasy opiniones son muy tenidas encuenta, porque las personas queviven en el barrio tienen la mejor vi-sión para dotar a los proyectos deplena eficacia.

Las oficinas de gestión del planse encargan de tener informados alos ciudadanos de todas las actua-ciones y de convocar las comisio-nes de seguimiento con el objetivode que todas las personas sumenpara lograr un barrio mejor.

la clave

ACTIVO PARA EL CAMBIO

Participaciónciudadana

Carles

RUIZALCALDE DEVILADECANS

V iladecans se construyó en los añossesenta y setenta con muchas de-ficiencias. El urbanismo y el cre-

cimiento de la ciudad no se hacía en lascondiciones en que ahora se construyenlos nuevos barrios. Por ello, en los últimosaños han sido necesarios muchos es-fuerzos para mejorar los barrios más an-tiguos de la ciudad, adecuar las calles pa-ra los peatones, instalar servicios, crearnuevos espacios que generen centralidady calidad de vida. Hemos trabajado mu-cho, pero somos conscientes que aún nosqueda trabajo por hacer.

Lo más visible de esta renovación sue-len ser las obras, pero detrás de los pro-yectos que se desarrollan en los barrioshay mucho más. Es el caso de la mejorade los barrios de Ponent, o el más recienteplan de mejora integral de la Montserrati-na en que, además de las obras, el con-tenido social es clave para la mejora de lacalidad de vida de los ciudadanos y lasciudadanas de estos barrios. A veces, es-ta renovación se entiende solo como larealización de obras, pero nosotros apos-tamos también por, entre otros, ofrecernuevos servicios a los colectivos más frá-giles y a las familias, por acciones para

que los jóvenes se queden a vivir en el ba-rrio, porque la zona gane en actividad co-mercial y dinamismo, por divulgar el co-nocimiento de las nuevas tecnologías entretoda la ciudadanía y por modernizar losedificios de viviendas.

Y es que uno de los objetivos que bus-camos dotando al proyecto de tanto con-tenido social es conseguir que la gente sesienta a gusto en el barrio y en sus vi-viendas. Calidad de vida también quieredecir poder entrar y salir de casa cuandose quiera, y esto se hace cada vez másdifícil a medida que nos hacemos mayo-res, especialmente si tienes que subir ybajar escaleras cada vez que necesitassalir a la calle o ir a comprar.

Por eso, creemos que es muy impor-tante que los edificios tengan ascensoresque hagan que la gente mayor pueda te-ner autonomía. Además, también hay quemantener las condiciones de habitabilidadde los edificios para evitar que el barrio sedegrade. También daremos importanciaa la adecuación de las redes de serviciosde los edificios, así como a la introducciónde elementos que faciliten la eficienciaenergética, que permitan a los vecinos yvecinas ahorrar dinero en la factura delgas o de la electricidad.

Tanto el plan de Ponent como el de laMontserratina han tenido hasta ahora elapoyo del Govern de la Generalitat. Espe-ramos que el nuevo gobierno catalán con-tinúe apoyándonos en estas y otras ac-tuaciones, ya que no se trata solo de pla-nes para los barrios, sino de planes paralas personas.

En definitiva, se trata de garantizar lacohesión social de toda la ciudad.2

la tribuna

HACERBARRIOPENSANDO ENLAS PERSONAS

Buscamos que la gentese sienta a gusto en la calley en sus viviendas

Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico 9

Una de las zonas visitables del Jardín Botánico (arriba). Debajo, simulación del futuro parque de Can Rigal.

Dos son los proyectos encuanto a zonas verdes queBarcelona está acabandode dar forma. Por un lado,la ampliación del Jardín Bo-

tánico con una nueva zona visitable dedi-cada a la flora de Australia, y por otro la-do, la construcción del nuevo parque deCan Rigal que espera verse finalizado a fi-nales del año que viene.

Mientras tanto, las obras de construc-ción avanzan y, poco a poco, el futuro par-que metropolitano de Can Rigal va tenien-do el aspecto de zona verde proyectado.Este solar acogía hasta hace poco unaparcamiento y un vivero de Parques yJardines, pero estos usos siempre fueronprovisionales, porque el destino de esteterreno ya estaba escrito: Can Rigal seráun gran parque metropolitano a caballoentre los municipios de Barcelona y L’Hos-pitalet de Llobregat, los dos propietariosde parte de su extensión.

La importancia del espacio verde delparque de Can Rigal, se basa en la incor-poración de un pulmón verde en mediode un contexto urbanizado y humaniza-do. Gracias a su situación y a la implan-tación en el entorno de nuevos equipa-mientos, el parque de Can Rigal tendrá unpapel relevante no solo por su valor eco-lógico y paisajístico, sino por su secularrelación con la actividad humana del en-torno, culminado por el hecho que el lu-gar acontecerá un punto preferente parael ocio. Es extremadamente importantepara vertebrar esta centralidad asegurarlas conexiones tanto paisajísticas (corre-dores, vistas y referencias) como sociales(flujos, accesibilidad, permeabilidad y pro-gramación de usos).

Se incorporan accesos y recorridos depeatones al nuevo parque de Can Rigal,los cuales asegurarán que la población in-tegre este espacio en su ocio cotidianoy que la gente asimile el valor de tener unespacio natural muy cercano.

Teniendo en cuenta la nueva cultura delagua se trabaja en técnicas compensato-rias de infiltración, retención y canalizaciónde las aguas para ser reutilizadas por ca-pilaridad en el riego del parque. El objeti-vo es transformar el solar en un espacioverde sostenible, utilizando especies quenecesiten poco mantenimiento y, sobretodo, que no requieran de un gasto deagua excesiva. Y por último, se ha tra-bajado para obtener una máxima cober-tura del suelo permeable. El pavimento del

paseo de hormigón formaliza en los late-rales cunetas verdes con drenaje inferior.El carril de bicicletas y footing es un pavi-mento de hormigón permeable. Ambassoluciones suministrarán agua que la man-tendrá en el propio terreno.

Finalmente, la aparición de las pérgo-las y los pórticos de acceso y la necesi-dad de convertirlos en semitransparentestrae a la idea de utilizar placas fotovoltai-cas como elemento semitransparente yaprovechar la energía solar para la ilumi-nación del parque de Can Rigal.

MEJORAS PARA EL BOTÁNICORecientemente, el Ayuntamiento de Bar-celona ha realizado diferentes proyectosde mejora en el Jardín Botánico y en elJardín Botánico Histórico de Barcelonaque han permitido la ampliación de zonasvisitables para los visitantes y mejoradolas instalaciones para facilitar las manio-bras de mantenimiento.

Por otro lado, con el objetivo de dar res-puesta a las necesidades de crecimientoy evolución del Jardín Botánico, actual-mente se está redactando un proyectoque incluye la construcción de un centrode interpretación, la ampliación de los vi-veros y de los invernaderos y la mejora deledificio de los servicios técnicos con lamejora del banco de germoplasma.

El Jardín Botánico de Barcelona está si-tuado en la montaña de Montjuïc sobreun terreno con fuertes desniveles. Tieneuna superficie de unas 14 hectáreas quelo convierte en uno de los grandes espa-cios verdes de la ciudad de Barcelona. ElJardín Botánico ha dignificado y puestoen valor un sector de la montaña, que ha-bía sido, durante bastante tiempo, esce-nario de olvido y marginación.

El proyecto del actual Jardín Botánicode Barcelona, diseñado por el arquitectoCarles Ferrater, fue inaugurado en 1999.El proyecto del jardín se genera a partir deuna malla triangular fracturada de cami-nos de hormigón, que se adapta al te-rreno y organiza los itinerarios, las cons-trucciones y las infraestructuras, permitien-do a la vez la distribución armónica de lasunidades de vegetación.

Año tras año, el jardín aumenta sus vi-sitas de todo el mundo atraídas por la in-novadora propuesta de recrear la flora me-diterránea del mundo en un marco arqui-tectónico incomparable, el cual le ha per-mitido recibir premios de reconocido pres-tigio internacional. El proyecto de amplia-ción de las zonas visitables de Australia,Chile y California realizado en el 2009 per-mitió abrir al público un ámbito del jardíncerrado que contenía especies vegetalesde gran interés, como la vasta colecciónde eucaliptos plantados hacía una déca-da. Concretamente se construyeron nue-vos caminos pavimentados y una plazapolivalente con unas gradas desde don-de se muestran plantaciones de especiesde temporada.2

Se incorpora unnuevo pulmónecológico en mediode la urbe

NÚRIA VIVESÁrea Monográficos M

Más parques yzonas verdespara la ciudadde BarcelonaEl Jardín Botánico se amplía y toma formael nuevo parque metropolitano de Can Rigal

la tribuna Jordi HEREUALCALDE DE BARCELONA

Barcelona tiene un dinamismo quecontagia. Es una ciudad en cons-

tante transformación. Y esta transfor-mación se hace muy evidente a nivel ur-banístico, porque tanto en los barrioscomo en el centro de la ciudad o en losterritorios limítrofes con otros municipiosdel área metropolitana, se suceden lasactuaciones y los proyectos.

Proyectos de nuevos barrios y pro-yectos que los mejoran, proyectos detransformación del patrimonio industrialen fábricas de creación, y pequeños pro-yectos que inciden muy directamenteen la calidad de vida de los ciudadanosy las ciudadanas, y que llegan a todoslos rincones de la ciudad.

Hoy os quiero presentar dos proyec-tos muy especiales, que están relacio-nados con el ocio y el disfrute del es-

pacio público, este espacio común queestamos mejorando entre todos y quetodo el mundo debe cuidar. Son el nue-vo parque de Can Rigal y la última faseejecutada del Jardín Botánico.

El nuevo parque de Can Rigal se hahecho realidad gracias a la recuperaciónde unos terrenos que han servido parala construcción de un pulmón verde de8 hectáreas entre Les Corts y L’Hospi-talet. No solo dará servicio a los vecinosy vecinas de los barrios de Sant Ramon-Maternitat y de Pubilles Cases –que sonlos que lo tienen más cerca–, sino quenace con la voluntad de convertirse enun nuevo parque metropolitano.

El Jardín Botánico, por otro lado, esun espacio del cual disfrutamos desdehace tiempo, pero que mejora cada díay que se está consolidando como re-

ferente internacional. Mientras conti-núan creciendo las especies vegetales,se van concretando nuevas fases y ser-vicios. Hace unos meses pudimos es-trenar un nuevo paisaje mediterráneo yuna zona dedicada a Australia, y ahorase terminan nuevos proyectos que locomplementarán.

Estoy seguro que la respuesta ciuda-dana, como siempre pasa en Barcelo-na, será la utilización masiva de estosdos parques de la red que gestiona elÁrea Metropolitana. Uno y otro son unejemplo excelente de cómo tenemosque seguir afrontando los retos del si-glo XXI: desde una dimensión metropo-litana, compartiendo y colaborando, sa-cando el máximo provecho de los recur-sos que tenemos para dar un serviciocada vez mejor a la ciudadanía.2

NUEVOS ESPACIOS PÚBLICOS

10 Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico

Dos centros cívicos para BadalonaAyer se inauguró el equipamiento cultural Torre Mena y próximamente lo hará el de El Carme

A la izquierda, futuro edificio del centro cívico El Carme. A la derecha, el recién inaugurado centro cívico Torre Mena.

La ciudad de Badalona estrena-ba ayer el centro cívico de To-rre Mena en el barrio de Llefià yen breve hará lo mismo con el

centro cívico y cultural El Carme, situadoen el centro histórico del municipio. Se tra-ta de dos equipamientos culturales de ca-lidad al servicio de las personas.

El recién estrenado centro cívico de To-rre Mena, situado en la plaza Trafalgar, es-tá catalogado como bien cultural de inte-rés local por la ley del patrimonio culturalcatalán de 1993.

Las obras realizadas han permitido re-formar integralmente este edificio para mo-dernizarlo y adecuarlo a las necesidadesde un equipamiento que acogerá variasdependencias del distrito, un casal de per-sonas mayores, además de varios espa-cios polivalentes y una sala de actos concapacidad para unas 60 personas.

Las actuaciones hechas han supuestola eliminación de las barreras arquitectó-nicas y la mejora de las condiciones deaccesibilidad con la instalación de un as-censor que antes no existía.

Con esta reforma también se gana unasuperficie para uso público de más de 400metros cuadrados en la planta superiordel edificio, un espacio que antes de la re-forma no se utilizaba debido a las condi-ciones precarias que presentaba. De es-te modo, la Torre Mena pasa a tener unasuperficie realmente útil de 1.400 metroscuadrados. La fachada también se ha re-habilitado y se ha instalado un nuevo sis-tema de climatización.

El presupuesto de las obras ha sido de2.434.000 euros y ha ido a cargo de laMancomunidad de Municipios del ÁreaMetropolitana de Barcelona.

EN EL CENTROEl nuevo centro cívico y cultural El Carmede Badalona se está construyendo en lacalle de Francesc Layret, esquina con lacalle de Sant Francesc de Assís. El solar,ubicado en el casco antiguo de Badalo-na, había sido ocupado por el centro sa-nitario de la Clínica de El Carme. Desde elaño 1935, fue la clínica sanitaria de refe-rencia que acogió el nacimiento de mu-chos badaloneses. Con la construcciónde este centro cívico, abierto a toda la po-blación y a todas las edades, se esperamantener el lazo de los ciudadanos conla que fue la clínica de muchos.

La planta baja, con el acceso por la es-quina de la calle de Francesc Layret conla calle de Sant Francesc de Assís, se pue-de considerar como una extensión del es-pacio público-calle que da acceso al edi-ficio. En esta planta se encuentra un pe-

queño bar con un segundo acceso inde-pendiente que permitirá el flujo continuode actividad diaria.

La planta sótano, hasta donde llega elpatio interior, tendrá una sala de exposi-ciones. En el resto de plantas encontra-remos la ludoteca, zonas de estudio pa-ra jóvenes de bachillerato y universitarios,zonas de lectura y espacios polivalentescon usos para la tercera edad. La plantaalta, con una terraza desde la que se do-minará la visión del litoral de Badalona,podrá acoger, además, actos de peque-ño formato. La accesibilidad estará ga-rantizada en todo el edificio. Este incor-pora tecnologías de ahorro energético yde comunicaciones. Los aparatos de cli-matización y las placas solares ubicadasen la planta cubierta se han proyectadodebidamente protegidas de vistas, sin serun elemento añadido, de forma que ex-teriormente quedan integradas en la fa-chada del edificio.

‘LINTERNA’ URBANAEl tratamiento de fachada con cierre devidrio y protección de lamas metálicas convariación de la orientación, dan respues-ta a los diferentes usos interiores, la posi-bilidad de reconversión de espacios, ycontribuye al control climático del edificio.

Por la noche, el edificio, con la ilumina-ción proyectada, se convierte en una te-nue linterna urbana, en señal del carácterpúblico del equipamiento. En total, el edi-ficio con una superficie de 3.556 metroscuadrados, costará 8.000.000 euros.�

RITA MAGAÑAÁrea Monográficos M

Uno es de nuevaconstruccióny el otro es decarácter histórico

Jordi SERRAALCALDE DE BADALONA

En Badalona hemos puesto en marcha un montón de actuaciones dirigidasa las personas y a su bienestar en todos los barrios. Somos ciudadanos

de una gran Badalona con 2.000 años de historia que no se detiene, que expe-rimenta una transformación permanente y que tiene delante suyo retos para me-jorar. Sabemos apreciar nuestro pasado y proyectarnos hacia el futuro. Ejemplode este hecho son los dos proyectos que os presentamos con la Mancomuni-dad de Municipios del Área Metropolitana: el centro cívico de la Torre Mena enLlefià y el centro cívico y cultural El Carme.

Torre Mena representa la voluntad de prestar servicios a partir de la rehabili-tación de nuestro patrimonio arquitectónico en un edificio que es un bien cultu-ral catalogado, data de 1880 y ha venido acogiendo hasta la actualidad variosservicios públicos. Ahora será también un moderno centro cívico con un muy es-perado espacio permanente para la gente mayor del barrio de Llefià.

El centro cívico y cultural de El Carme, se ubica en el centro de Badalona, enuna esquina histórica para muchos de nosotros porque hasta no hace muchoestaba la Clínica de El Carme. En su lugar hemos pensado un centro cívico y cul-tural de calidad. Su arquitectura espectacular y versátil lo convertirán en un ico-no para todos, un motivo más de proyección. Proyectos como estos o los de larenovada Rambla, el del parque de Ca l’Arnús, y las instalaciones deportivas deSalvador Espriu –también impulsados con el Área Metropolitana de Barcelona–,o el nuevo paseo marítimo ya en construcción, representan el esfuerzo para me-jorar la calidad de las personas. Estoy convencido que los ciudadanos y lasciudadanas los harán suyos bien pronto. Este es el objetivo, lo hemos hecho pa-ra sumar en una ciudad que queremos para las personas.�

PARA LAS PERSONAS

la tribuna

PERE JIMÉNEZ

Páginas especiales DOMINGO27 DE MARZO DEL 2011 el Periódico 11

Dos imágenes de la nueva Biblioteca Central Ramón Fernández Jurado.

Ayer Castelldefels inaugurabala Biblioteca Central RamónFernández Jurado, un espa-cio interdisciplinar al serviciode la cultura en un emplaza-

miento privilegiado. El nuevo equipamientoestá ubicado al pie del Turó del Castell,compartiendo entorno con dos edificioscatalogados como patrimonio arquitectó-nico: Can Gomar, que acoge la sede dela emisora de radio municipal y el casal decultura, y el edificio de Can Roca de Baix,un equipamiento que será punto de en-cuentro y reunión de las distintas entida-des de la ciudad.

El nombre se lo debe al poeta RamónFernández Jurado (1914-1984), ebanistade profesión y que fue también profesorde catalán, castellano y esperanto. En elaño 1983 fue elegido regidor de Castell-defels y en 1984 diputado al Parlament deCatalunya.

La obra ha contado con un presupuestototal de 8.600.000 euros, de los cuales800.000 euros se han destinado a mobi-liario. El proyecto se ha hecho con el apo-yo de la Generalitat de Catalunya y si-guiendo los criterios de gestión de la Dipu-tación de Barcelona con el principal obje-tivo de que el nuevo equipamiento se in-corporarse a la Xarxa de Biblioteques dela entidad barcelonesa.

VESTÍBULO URBANOEl nuevo espacio cultural se ha levantadoen un solar al pie del Turó del Castell confachada a la calle Obispo Urquinaona, enel centro de la ciudad. La principal carac-terística del proyecto es que ha supuestola excavación del solar hasta la rasante dela calle Obispo Urquinaona para podercrear una plaza pública de acceso a la bi-blioteca y a los dos edificios catalogadosque comparten espacio con el nuevo equi-pamiento. Se trataba de dar respuesta ala variación topográfica del solar a la vezque evidenciar la presencia de un nuevoequipamiento como referente cultural enpleno centro de la trama urbana de Cas-telldefels. El resultado ha sido la creaciónde un vestíbulo urbano, la antesala pordonde pasean los ciudadanos antes deentrar a los diferentes equipamientos quese han ubicado.

Con el objetivo de reducir las barrerasarquitectónicas, la biblioteca se sitúa enel extremo superior del lugar, liberandoel frente y dejando espacio para la plazaa modo de hall urbano. El vacío visual quese genera con esta intervención, permiterelacionar de manera respetuosa e inte-gradora la biblioteca con los edificios an-teriormente nombrados de Can Roca deBajo y Can Gomar.

Su arquitecto, Josep Muixart, explicaque “el principal condicionante a lahora de definir la composición de la

fachada fue la voluntad de minimizarel impacto del edificio con el paisajenatural de su entorno”. La estrategia deintervención en este sentido fue realizar lafachada con un sistema de doble piel abase de lamas verticales de acero de co-lores en forma de z. A la vez de crear untelón de fondo y minimizar el impacto vi-sual, consigue evocarnos la imagen de loslomos de los libros colocados sobre lasestanterías.

ESPACIO DINÁMICOLa biblioteca, de planta en forma de L, tie-ne 4.754 metros cuadrados construidosy está compuesta por dos cuerpos esca-lonados de diferente altura. Uno más ba-jo (de planta baja más uno), que se rela-ciona con el edificio de Can Roca de Baix,y el otro más alto (de planta baja más dos)cuya fachada está frente al acantilado yse relaciona con el edificio de Can Gomar.

El sótano de la biblioteca aloja el alma-cén de uso interno, la planta baja acogela zona de recepción, una zona de expo-sición, un espacio polivalente, las áreasde revistas, música y audiovisuales, la zo-

na infantil y espacios de servicio. En la pri-mera planta está la zona de fondo gene-ral, un aula multimedios, la zona de tra-bajo interno y salas de reuniones y archi-vos. La segunda planta alberga parte delfondo general, salas de trabajo y salas deestudio.

Los accesos exteriores a la bibliotecase disponen en la sala polivalente y en lalibrería, por la planta baja del cuerpo másbajo directamente desde la plaza. Todoslos accesos están ligados por una mar-quesina a modo de zócalo continuo deledificio. Interiormente estas piezas se en-cuentran relacionadas a través del vestí-bulo y el punto de información principal.

La sociedad pide a las bibliotecas pú-blicas los servicios que siempre ha ofre-cido pero a la misma vez reclama otrosnuevos. Con el objetivo de dar respuestaa esta demanda y no estancarse, Cas-telldefels pone a disposición del ciudada-no este nuevo equipamiento, con unaoferta dinámica, cuyo objetivo principal espotenciar la lectura pero también ofrecerotras actividades culturales como expo-siciones y conferencias.2

Castelldefels estrena la BibliotecaCentral Ramón Fernández JuradoEl nuevo equipamiento se encuentra en la calle del Bisbe Urquinaona y en la plaza de la Cultura

Comparte entornocon dos edificiosque son patrimonioarquitectónico

GEORGINA PUJOLÁrea Monográficos M

Joan

SAUALCALDE DE

CASTELLDEFELS

Castelldefels es una ciudad viva queexpresa su dinamismo de muchas

maneras. Lo hace, por ejemplo, por lavía de los libros, de forma que hoyCastelldefels es uno de los municipioscon un índice de lectura más elevado.

En este contexto ve la luz la nuevaBiblioteca Ramón Fernández Jurado,que desde su nacimiento está desti-nada a ser uno de los pulmones me-diante los cuales Castelldefels respi-rará cultura. Se trata de un equipa-miento de cuatro plantas moderno yfuncional, dotado de los últimos ade-lantos tecnológicos y que incorporacriterios de sostenibilidad medioam-biental. Sus espacios albergan una sa-la de exposiciones, salas de trabajo yde estudio, aula multimedios, una zo-na infantil y otras zonas destinadas ala difusión cultural y artística.

En definitiva, se trata de un espaciolíder que ha sido el fruto de la colabo-ración entre el Ayuntamiento de Cas-telldefels y la Mancomunidad de Mu-nicipios del Área Metropolitana deBarcelona. Trabajando juntos hemosconseguido construir una bibliotecaque estará a la altura de las aspiracio-nes de los ciudadanos y las ciudada-nas de Castelldefels. Ahora, solo fal-tará llenarla de vida, cosa que, estoyplenamente convencido, haremos en-tre todos y todas.2

LA CIUDADRESPIRACULTURA

la tribuna

A LA HORA DE diseñar el nuevo edificio se han tenido en cuenta criteriosmedioambientales que debían actuar en dos niveles. Por un lado, en cuan-to a la ubicación y orientación del edificio y por el otro en cuanto a los ele-mentos constructivos que lo conformarían. La ubicación del edificio, con es-pacios abiertos en las dos fachadas principales (norte y sur) ha supuesto ungran potencial en cuanto a iluminación natural y vistas hacia los espaciosverdes que lo rodean. Al mismo tiempo, la orientación norte-sur ha posibi-litado un óptimo aprovechamiento solar pasivo, evitando cargas térmicasestivales y deslumbramientos a través de las fachadas este y oeste. Ade-más de suponer un alto nivel de confort para los usuarios.

Concretamente, en el diseño del edificio se han tenido en cuenta los si-guientes criterios sostenibles:-Instalación de protección solar mediante lamas en su fachada, siguiendoel concepto de doble piel.-Optimización de la protección solar de la planta baja con aleros.-Mecanismos de control de la iluminación natural.-Disminución de la totalidad de la demanda energética en las instalacionesdel edificio.

la innovación

TECNOLOGÍA PARA EL MEDIOAMBIENTE

Bajo criterios sostenibles