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Introducción a nowhere

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Contenido

• Acerca de nowhere• Nuestra estructura y forma de trabajo• Nuestros clientes y experiencia

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“Nosotros hemos cambiado los fundamentos de la forma como trabajamos, nos reunimos, escuchamos, aprendemos y nos organizamos”

Comentario de un cliente que ha trabajado con nowhere

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Desde 1998, los catalistas de nowhere han trabajado con organizaciones globales y agencias gubernamentales, creando culturas de innovación y desarrollando estrategias disruptivas a través del poder creativo de equipos y liderazgo evocador. Trabajamos solamente en los más altos niveles, con un número selecto de clientes y socios cada año.

Los sectores e industrias donde hemos trabajado son: agro negocios, químico, farmacéutico, petróleo y gas, banca, seguros, minoristas, alta tecnología, biotecnología, medios, telefonía móvil, manufacturas, internet, salud y belleza, ingeniería de precisión, bebidas y electrónica. también hemos aplicado nuestra práctica con gobiernos, departamentos gubernamentales y agencias del estado.

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“Nos hemos sorprendido con lo que hemos logrado en tan corto espacio de tiempo...”Punto de vista de un cliente que ha trabajado con nowhere

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Nuestro equipo

• Nuestro equipo global trabaja desde el Reino Unido. Este equipo tiene una red de asociados.• Nuestras células regionales están localizados en Basilea, Bogotá, Buenos Aires, Ciudad del Cabo, Copenhague, Londres, Singapur y Viena.• También tenemos alianzas con otras compañías de consultoría boutique en USA, Reino Unido, Europa y Latinoamérica.• Somos una comunidad de más de 50 catalistas creativos• Tenemos experiencia trabajando en diferentes idiomas: Alemán, Danés, Español, Inglés y Mandarín• Esta comunidad trabaja en diferentes combinaciones alrededor del mundo. Por ejemplo, en los últimos 12 meses hemos trabajado con clientes de toda Europa, Estados, Unidos, China, Singapur, India, Perú, Colombia, Argentina, Brasil, Sur África, Australia y Nueva Zelanda..

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En los últimos dieciocho años hemos tenido la buena fortuna de trabajar con líderes y organizaciones sorprendentes.

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“ Nuestra cultura se ha convertido en nuestra principal ventaja competitiva”

Comentario de un cliente que ha trabajado con nowhere

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Nuestros clientes y experiencia

Algunos ejemplos incluyen:

Alibaba - El equivalente Chino de Amazon y eBay con transacciones que alcanzan cerca del 5% del PNB de China - trabajando con el entonces CEO, ahora Chairman, la organización se movíó de una estructura de silo a una matricial, partiendo de 5 unidades de negocio, hacia una estructura de ecosistema con 25 negocios más pequeños. Trabajamos al lado de estos 25 CEOs ayudándoles a apalancar la biodiversidad de su organización al crear y capturar valor en nuevas y novedosas intersecciones.

Syngenta - Enseñando a los principales 200 líderes como construir una cultura de innovación, transformar su marca y desarrollar innovaciones y estrategias disrruptivas. Nuestro trabajo incluyó darle la vuelta al desempeño de funciones clave (incluyendo I+D), capacitando más de 300 catalistas internos (agentes de cambio) y asegurando el éxito de un programa de tercerización a gran escala. (RRHH, Finanzas, IT y procesos y sistemas de compras) para ayudar a establecer la nueva unidad de servicios corporativos.

Adama - (antiguamente MAI y ChemChina) - Trabajando con MAI para transformar su cultura y estrategia ante una ingeniería inversa de un portafolio de empresas estatales chinas, hacia una nueva compañía internacional (con una nueva marca global), lista para un IPO. Esto no se ha hecho nunca.

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Teva - Diseñando y coreografeando una transformación cultural de tres años de duración en la más grande compañía farmacéutica genérica para liberar estrategias disruptivas e innovaciones a través de un ecosistema interno y externo de unidades de negocio, funciones y socios. Esto incluye la construcción de energía interna y coherencia estratégica en el equipo ejecutivo y con un una comunidad de liderazgo senior integrada; así como presentar una nueva generación de micro-habilidades, marcos de acción y maneras colaborativas de incrementar la productividad, creatividad e innovación.

Standard Chartered Bank - Presentamos metodologías del 4° dominio y prácticas que ayudaron a ejecutivos senior a moverse de una cultura de alto desempeño hacia una cultura adaptable de máximo desempeño al aprender a liderar y catalizar disrupciones colectivas, inteligencia colectiva y flujo por diseño.

Heineken - Trabajando al lado del CEO de EEUU y su equipo para diseñar y ejecutar una intervención de gran escala para 550 personas que catalice un movimiento más profundo y enfocado a través de su equipo de mercadeo y ventas y alcance la red de distribución para generar un cambio hacia el siguiente nivel en participación de mercado, lealtad de marca e innovación en los siguientes 12 meses.

Cargill - Revisando la cultura de la principal plataforma de negociación de este negocio de $136 billones, y con el fin de moldear e introducir patrones culturales de mayor agilidad y emprendimiento y caminos estratégicos que llevarán a doblar la rentabilidad en los próximos 3 años.

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BP - Introdujimos nuevas formas de reunión que incrementan significativamente la productividad, toma de decisiones, velocidad, creatividad y desempeño. En una compañia del tamaño de BP introducir estas mejores maneras de pensar, relacionarse, aprender y organizar vale billones de dólares sólo en términos de efectividad organizacional. Pilotos efectivos se han realizado en RRHH, operaciones y en el negocio de negociación.

BskyB - Apoyando a un equipo de ejecutivos a desarrollar estrategias disruptivas que darán nueva forma al futuro de la TV, tejiendo contenido, tecnología, interfaz, diseño de producto y comportamientos de marca para generar “enlaces de cadena” y “mecanismos de aislamiento” para capturar nuevos mercados y para acelerar el crecimiento por medio de la innovación.

Vodafone - Trabajando con el COO para desarrollar un disruptivo marco de experiencia del cliente que ellos puedan desplegar en sus servicios de retail, en línea, servicio al cliente y servicios y en todas sus empresas y clientes alrededor del mundo, para ayudar a asegurar y sostener una diferenciada marca “premium”

DuPont - Hicimos una serie de “experimentos” para ayudar a esta organización basada en investigación y desarrollo a generar estrategias disruptivas e innovaciones en el espacio entre sus funciones de Breeding y Biotech, luego entre I+D y la amplia organización comercial, y finalmente entre Pioneer y el negocio de Ag-nutrición DuPont. Los resultados apuntan hacia espacios de oportunidad de varios billones de dólares que están ahora identificados y en priorizados para su captura. Esto a su vez llevó a una asociación con DuPont para llevar nuestra práctica a ser una metodología de innovación propia que genere 1+1=3 a través de sus 13 unidades de negocio.

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“Hemos encontrado nuevos y mejores caminos hacia el futuro que hasta ahora estaban ocultos”Una visión de un cliente después de trabajar con nowhere

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