Caso de estudio # 6

Susana VillacísWilliam ValleByron CarreraLuis Llerena

Wilson Amancha

Política de descentralización para facilitar la gestiónde los múltiples emplazamientos de fabricación ydistribución de la compañía en todo el país

Inversiones destinadas a modernizar los sistemas informáticos con la finalidad de mejorar las operaciones del negocio.

La fuerte necesidad de comunicación interactiva a nivel directivo.

Interés de parte del Presidente de la compañía por realizar la conversión

Comunicar y “vender” el sistema a todos los niveles de la organización a fin de hacer conocer la importancia de un sistema de información ejecutivo

Un alto directivo que se identificó plenamente consu papel de impulsor del nuevo enfoque lo que lellevó, convencido de ello, a difundir sus ideasentre los restantes miembros del equipo directivo

La decisión de cambiar el estatus

Nuevas tecnologías

Entusiasmo por la propuesta por motivos bien justificados

selección un directivo impulsor del proyecto influyente que experimente la necesidad de un Sistemas de Información Ejecutivo y que tenga la autoridad para llevar a cabo el proyecto

Sentido de la previsión al utilizar un Sistema deInformación Ejecutivo para obtener informaciónestratégica sobre la competencia de una formarápida y fácilmente comprensible

Utilización de nuevas tecnologías

La inversión necesaria

Estudio exhaustivo que se llevó a cabo sobre los procedimientos aplicados por el personal administrativo y de apoyo en la recogida, «envasado» y presentación de los datos

1.- Selección un directivo impulsor del proyecto influyente que experimente la necesidad de un Sistemas de Información Ejecutivo y que tenga la autoridad para llevar a cabo el proyecto.

3.- Seleccionar un director de proyecto experimentado y familiarizado con los conceptos de un sistema de información ejecutivo, preferiblemente con un gran conocimientos del negocio y con una dosis significante de influencia sobre directivos.

El factor principal fue el Desarrollo del Sistema deInformación Ejecutivo en función de una idea: elreconocimiento de la necesidad de acceder ainformación estratégica. Se desarrollaronconexiones con diversos servicios de informaciónexternos, abarcando no sólo información bursátil,materias primas u otros indicadores de precios,sino también la agencia Reuters para un servicio denoticias y de información financiera

Aumento inmediato de productividad en el equipo directivo

Extracción directa de la información deseada a partir de las pantallas del Sistema.

Análisis de los patrones de conducta del equipo directivo en la toma de decisiones y de las necesidades de información

Se desarrollaron conexiones con diversos servicios de información externos.

5,- Diseñar un sistema fácil de usar y definir claramente el calendario de desarrollo y de entregas

7.- Seleccionar cuidadosamente el software de aplicaciones y el software de gestión de bases de datos a fin de minimizar las dificultades asociadas con el empleo y tratamiento de los datos del sistema de información.

Se Adquirió Catalizador para Preservar lacompetitividad de laorganización en Transmitir e imbuir al equipodirectivo que permanecía en la empresa y a losmandos intermedios, “debemos ser losprimeros, ahora”

Transmitir e imbuir al equipo directivo que permanecía en la empresa y a los mandos intermedios

Introducir un sistema de información fácil de usar para obtener un mayor rapidez de acción en la toma de decisiones, de alta calidad y sencilla de usar para el usuario.

Suministrar información en varias fuentes y en diversos formatos muy fáciles de comprender.

Aplicar menús sencillos y la opción de navegación para pasar una pantalla a otra.

5,- Diseñar un sistema fácil de usar y definir claramente el calendario de desarrollo y de entregas