Objetivo planteado: En base a los recursos, negocios y organización que son las bases de laestrategia corporativa veremos si se encuentran alineados en busca de una visión y además,que se encuentren motivados por unas metas y objetivos apropiados. De esta forma podremos identificar la creación de una ventaja corporativa.1.- Visión: Ser una empresa líder, dedicada a satisfacer e inclusive a exceder las expectativas de nuestros contactos internos y externos, anticipándonos a sus requerimientos para contribuir al crecimiento de nuestros clientes de productos de electrónica de consumo, nuestros clientes de productos de comunicación e información, de nuestros empleados, accionistas y a la sociedad en general (fuente: http://www.sharp.com.corporativo/mision.html). Esto queda más claro cuando el texto aparece el concepto de “optoelectrónica”, que utiliza como una estructura para la identificación y para el desarrollo de nuevo conocimiento que es la base y visión de esta empresa para que luego otros copien sus productos. Aspectos que la hacen coherente: a) Nunca vender nuestros LCDs a los otros grupos debajo del costo (fuente: Yutaca Luchi)b) Invertir en tecnologías que serán el núcleo de la compañía en el futuro. El principio guiador para invertir deberá ser la calidad y no la cantidad (fuente: Dr. Asada)Por lo tanto, a través de esta visión, la investigación y desarrollo es el gran pilar orientado comoobjetivo al mercado masivo, buscando productos que otros no puedan imitar.

2.- Metas y objetivos:a.- Objetivos:

Implementación de nuevas tecnologías para ser más amigables con el medio ambiente.

Ser el proveedor mas grande del mundo en LCDs

Mantener altos niveles de inversión en I&D. Independiente de que estos no sean rentables enel corto plazo.

Evitar guerra de precios

Estar dentro de las mejores empresas del mundo con buena imagen corporativa. Etc.

b.- Metas:

Introducción de New Life Products el cual busca satisfacer las necesidades de clientes másdiversificados y sofisticados. Producto de esto nace un comité que permitió crear el primer congelador y así sucesivamente con otros productos.

Ser una empresa global que busque hacer prósperos a los países y no explotarlos (Fuente:Tokuji Hayakawa).

Utilizar los mismos canales de distribución y tecnologías para la creación de otros productos,tal como cajas registradoras, fotocopiadoras de tóner líquido y computadores personales.

3.- Recursos:

El ADN de la empresa es fabricar productos innovadores y que sean difíciles de imitar

Por lo tanto, la habilidad de la empresa ha sido la estrategia de tener recursos humanos capaces de estar innovando en forma constante en el tiempo. Para ello la planificación estratégica de la empresa se construye a 10 años, 3 años y 6 meses donde diferentes comités la monitorean y redefinan la estrategia si fuera necesario lo que le otroga una ventaja competitiva.

Otra de sus formas de administrar su estrategia en tener una baja rotación de los recursos humanos. Por ejemplo, cuanod un proyecto no funciona las personas no son deespedidas, sino transladas ya que el conocimiento de ellos se puede usar en otros proyectos (relación paternalista con sus trabajadores).

Alta inversión en desarrollo tecnológico llegando el año 1992 a gastar 8.2% ddel ingreso en este campo.

El recurso humano es la base de la organización, ( para generar valor y crear una ventaja competitiva)