8/12/2019 Caso Obermeyer

1/13

Castillo Chvez PiereLen Lozano SilviaPonce Snchez Frank

Rafael Muoz WillyTvara Chupilln Ana Luca

8/12/2019 Caso Obermeyer

2/13

Utilizando los datos de la muestra dada en elAnexo 10, hacer una recomendacin decuntas unidades de cada estilo de WallyObermeyer debe ordenar durante la primera

fase de produccin. Supongamos que todos losestilos de las diez de la muestra se realizan enHong Kong, y que el compromiso inicial deproduccin de Obermeyer debe tener por lo

menos 10 000 unidades. (No haga caso a lasdiferencias de precios entre los estilos en suprimer anlisis.)

8/12/2019 Caso Obermeyer

3/13

ESTILO PRECIO P PROM 2xDE P PESIMISTAGail 110 1017 388 629Isis 99 1042 646 396

Entice 80 1358 496 862Assault 90 2525 680 1845

Teri 123 1100 762 338Electra 173 2150 807 1343

stephanie 133 1113 1048 65Seduced 73 4017 1113 2904

Anita 93 3296 2094 1202Daphne 148 2383 1394 989

Total 10573X1= 629 unidades a producir del modelo GAILX2= 396 unidades a producir del modelo ISIS

X3= 862 unidades a producir del modelo ENTICEX4= 1845 unidades a producir del modelo ASSAULTX5= 338 unidades a producir del modelo TERI

Se tomar como referencia un escenario pesimista utilizando lospronsticos promedio y el doble de la desviacin estndar asociada a lasdemandas reales de aos anteriores.

X6= 1343 de unidades a producir del modelo ELECTRAX7= 65 de unidades a producir del modelo STEPHANIEX8= 2904 de unidades a producir del modelo SEDUCEDX9= 1202 de unidades a producir del modelo ANITA

X10= 989 de unidades a producir del modelo DAPHNE

Supera la capacidad de

10 000 unidades

8/12/2019 Caso Obermeyer

4/13

Analizando el problema con el programa SOLVER se obtiene que:

Funcin objetivo:z= 26.4X1 + 23.76X2 + 19.2X3 + 21.6X4 + 29.52X5 +41.52X6 + 31.92X7 + 17.52X8 + 22.32 X9 + 35.52X10

Restricciones de la demanda:X1

8/12/2019 Caso Obermeyer

5/13

Qu cambios operacionales recomendarausted a Wally para mejorar el rendimiento?

8/12/2019 Caso Obermeyer

6/13

Problemas que se presentan en la empresa con la finalidad de minimizarlos.

Dificultad de previsiones: previsiones inexactas de la demanda de losminoristas, trayendo como consecuencia el desabastecimiento de sus principalesproductos.

Asignacin de la produccin: controversia entre fabricacin en China o HongKong.

Naturaleza de la Industria: Plazos de entrega excesivamente largos.Ahora bien conociendo nuestras limitaciones se procede a enfatizar en los cambiosorganizacionales:

Aumento de la calidad de produccin en Hong Kong.

Reduccin de plazos de produccin.

Planificacin adecuada en operaciones de teido.

Estrategias de promocin para captar nuevos minoristas.

Expansin de nuevos mercados.

Contar con proveedores que abastezcan de material en menor tiempo.

8/12/2019 Caso Obermeyer

7/13

Cmo se debe pensar en Obermeyer (tanto acorto como a largo plazo) acerca de la gestin

de compras en Hong Kong frente a China?

8/12/2019 Caso Obermeyer

8/13

En primer lugar se analizarn las ventajas y riesgos referido a la gestin decompras entre ambos pases.

China Hong Kong

enaa

Disminucin de costos por mano de

obra barata

Impuestos menores a los otros componentes.

Lneas de produccin ms cortas.

Produccin en grandes lotes

Las hebillas, las argollabs, roches, cremalleras

se compraban directamente a este pas.

Mano de obra calificada, eficiente y rpida.

eg

Productividad menor

Menos cantidad total producidaPosibilidad de mayores errores

debido a la mayor cantidad de

procesos.

Lneas de produccin ms largasque conllevan a desequilibrios. Salarios ms altos

Menor calidad

8/12/2019 Caso Obermeyer

9/13

China Hong Kong

CortoPlazo

Costos totales ms bajos

Produccin menos eficiente de pedidos pequeos.

Grandes tamaos de lotes.

Mejorar la planificacin para los diseos de menor

riesgo.

Tiempo de produccin (Lead time) ms corto.

Ms flexible.

Alta calidad /fiabilidad.

Eficiencia en rdenes ms pequeas para una mejor

previsin inicial.

Mejorar la planificacin para los diseos de alto riesgo

La

rgoplazo

Menor costo de la mano de obra.

Cantidad mnima de pedidos mas alta.

Cuotas de importacin.

Trabajar para incrementar la eficiencia/habilidades.

Productos de mayor calidad (Higher quality Products).

Bajo desempleo significa salarios mas altos.

A continuacin se presentan las estrategias a corto y largo plazo

8/12/2019 Caso Obermeyer

10/13

Cmo Wally pensara en determinar lacantidad de cada estilo que debe

ordenar en noviembre?

8/12/2019 Caso Obermeyer

11/13

ESTILO PRECIOPronstico

Promedio

2xDesv

Estndar

CV %

Incertidumbre

Gail 110 1017 388 38.2

Isis 99 1042 646 62.0

Entice 80 1358 496 36.5

Assault 90 2525 680 26.9

Teri 123 1100 762 69.3

Electra 173 2150 807 37.5

stephanie 133 1113 1048 94.2

Seduced 73 4017 1113 27.7

Anita 93 3296 2094 63.5

Daphne 148 2383 1394 58.5

Mediante una correcta planificacin de la produccin, mediante laelaboracin de los artculos menos riesgosos durante el primer perodo deproduccin,, y enfocarse en los ms populares, aceptados y de mayorretorno esperado.

Se estimar el riesgo de los artculos con el promedio de los pronsticosdel comit y una desviacin estndar que ya calculada con el objetivo dedeterminar la incertidumbre de la demanda mediante el coeficiente devariacin.

8/12/2019 Caso Obermeyer

12/13

Se ha identificado una serie delimitaciones que hacen difcil este

problema. Wally quiere producir lo queel mercado quiere. Cul es larecomendacin de la direccin (ustedes)?

8/12/2019 Caso Obermeyer

13/13

PronsticosEfectuar por cada patrn de compra (estilo) un pronstico. Esto permitirpoder manejar con mayor exactitud y precisin los pedidos, los tiemposnecesarios para el abastecimiento de la produccin, y las unidades necesariaspara ser subcontratadas.

Reduccin del nmero de proveedoresEsto permitir tener relaciones ms estrechas y mayor conocimiento y controlsobre las compras, en aspecto como calidad, planificacin, y control deexistencias.

Preparacin y capacitacinRealizar capacitaciones, cooperaciones y alianzas con los proveedores paraque puedan otorgar bienes en las mejores condiciones de calidad, y en eltiempo oportuno (velocidad en el trabajo).