Caso MondragónCorporación Cooperativa

Mayo 2008 – IEDEhttp://www.mondragon.mcc.es/

1.- Analice la relación que existe entre los principios cooperativos de MCC y su misión.

Existe una estrecha relación entre los principios cooperativos de MCC y su misión, a través de la Misión se hace énfasis en la organización democrática carácter instrumental y subordinado del capital, solidaridad, transformación social, educación y formación.

Con un foco en la distribución de la riqueza basada en los esfuerzos del trabajo generado por la aplicación del Capital en beneficio solidario de los socios tanto en lo personal como de otras unidades de negocios, redundando en un beneficio mayor a la comunidad.

MondragónVisión: Organizar a la comunidad, para que sea auto sustentable económicamente en el tiempo.

Misión: Producto: Formar y administrar cooperativas.Geografía: España, Valle de Leniz; una misma cultura. Fases: Integra toda la cadena de Generación, Administración, Financiación, Capacitación.

Valores: Satisfacción del Cliente (cooperativista)Las personas como primer activo de la Empresa

La optimización de los productos y serviciosLa cooperaciónLa mejora continua

El compromiso socialLibre adhesiónOrganización DemocráticaTrabajador propietarioSolidaridad, reconversión de resultados en el grupoApoyo entre cooperativas (sinergias)Formación y educaciónInvestigación y Desarrollo

Misión• Integrar los objetivos básicos de una organización empresarial obligada a ser competitiva, con la utilización

de métodos democráticos en su organización societaria, así como la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el desarrollo de su entorno social.

Valores• Satisfacción del Cliente• Las personas como primer activo de la Empresa• La optimización de los productos y servicios• La cooperación• La mejora continua• El compromiso social• Libre adhesión• Organización Democrática• Trabajador propietario• Solidaridad, reconversión de resultados en el grupo• Apoyo entre cooperativas (sinergias)• Formación y educación• Investigación y Desarrollo

2.- Cuáles son los mecanismos a través de los cuales la oficina central de la corporación puede crear valor? Posibles tipos de interrelaciones entre las empresas del grupo.

Mecanismos de creación de valor:Inversión en investigación y desarrollo permanente se traduce en mayor capacidad de innovación y aumento de sinergias.Potenciar la política de Inversiones y autofinanciación de las mismas.Lograr mayores grados de especialización evitando duplicidad de funciones.Desarrollar y fortalecer áreas en las que se obtienen economías de escala.Mayor capacidad de crecimiento para un mejor poder de negociación como ejemplo internacionalizarse..

3.- Cuál es el modelo básico de dirección de Empresas diversificadas utilizados en MCC?

El modelo de dirección es democrático y participativo (cooperativismo). Consiste en la aplicación de la definición estratégica de MCC de considerar la democracia y la organización empresarial (de abajo hacia arriba).

Se basa en tres elementos:•Las personas•Las estrategias•Los resultados“Llevar a las personas a través de la estrategia hacia los

resultados”“…en un escalón jerárquico se prohíbe hacer lo que un escalón

inferior podría hacer…” principio de subsidiariedad.

4.- Qué aspectos pueden destacarse respecto del proceso de elaboración del Plan estratégico corporativo de MCC?

1.- La adaptación del PEC de la Corporación en base a los Planes estratégicos de las Agrupaciones Sectoriales.

2.-El proceso de creación del PEC es democrático. (comienza en la base, todos participan).

3.- Coherencia permanente de las políticas generales de la Corporación en todo el proceso.

4.-Pretende hacer compatibles los objetivos a nivel de las agrupaciones y global de la coorporación.

Esquema Corporación Cooperativa

Congreso Cooperativo

Órgano Supremo de Soberanía650 miembros delegadosAprueba políticas generales y plan estratégicoReunión anual.

Comisión PermanenteÓrgano de Gobierno por delegación del Congreso Cooperativo18 miembros electos en representación de las 9 DivisionesFunción: Impulsar y controlar ejecución de políticas y acuerdos adoptados por el CongresoSeguimiento de la gestión del Presidente del Consejo General

Consejo General

Órgano Ejecutivo de la CorporaciónFormado por:-Presidente -9 Vicepresidentes de División y-6 Directores de los Deptos Centrales de MCC-Secretario General (con voz y sin voto)Elaboración y aplicación de las Estrategias y Objetivos CorporativosCoordina las estrategias de las Divisiones, Agrupaciones y Cooperativas de base

Divisiones

Estructuran la organización de MCC al más alto nivelFormada por las empresas de un mismo sector empresarialCuenta con 9 divisiones:1 financiera- 1 de distribución- 7 industrialesCada División tiene un Vicepresidente de MCC, que rinde al Presidente del Consejo GeneralCada Vicepresidente es asesorado por el Consejo de Dirección Divisional.

Consejo de Dirección Divisional

En el se encuentran representados los Directores de las Agrupaciones Sectoriales

Agrupaciones Sectoriales

Constituye la unidad básica de Planificación EstratégicaÁrea empresarial: Han potenciado las economías de escala y las sinergiasÁrea Social: Creación de régimen sociolaboral homogéneo, la reconversión gradual de resultados y la Transferencia y promoción de socios trabajadores.Cuenta con : Asamblea General, Órgano de expresiónConsejo de Agrupación, órgano de representación y gobiernoDirector GeneralEn MCC existen 23 Agrupaciones Sectoriales

Nombre Detalle Funciones

-Aprueba las políticas empresarial corporativa-Coordina las diferentes actividades sectoriales implementadas por MCC-Seguimiento de las variables de Gestión de la Corporación-Aprueba el Plan Estratégico Corporativo (Control estratégico)

-Dirige la Planificación Estratégica de sus Agrupaciones y establece la coherencia entre sus planes

-Controla la ejecución de los planes estratégicos a nivel divisional(Control Estratégico)

-Interviene en la implantación de las estrategias de las agrupaciones Sectoriales (Gestión estratégica)

-Definición de la estrategia de la agrupación dentro del marco estratégico divisional-Cumplimiento de los objetivos asignados por la División-Coordinar y exigir cumplimiento de objetivos a las cooperativas integrantes-Gestión conjunta de las cooperativas en aspectos financieros, de producción de I+D, marketing y RRHH-Planificación Estratégica Corporativa y Gestión Estratégica y Gestión Operativa

Plan estratégico de MCCProceso de elaboración (Fase 1)

Evaluación de la estrategia del período anterior, a nivel corporativo y sectorialFormulación de Política Empresarial, a partir de los Valores corporativos y de los Objetivos Básicos

Objetivos básicos:1.- Satisfacción del Cliente2.- Rentabilidad3.- Internacionalización4.- Desarrollo5.- Implicación Social Políticas Generales:CompetitividadEficiencia Económico-financieraCrecimientoInternacionalizaciónInvestigación y DesarrolloEmpleoRecursos HumanosRetribución y Previsión SocialComunicación

Plan estratégico de MCCFase 2: Aprobación de Política General por el Consejo General y la

Comisión Permanente.

Fase 3: Elaboración de Planes Estratégicos de las agrupaciones dentro del marco estratégico de la división que integran los planes de las cooperativas.

Fase 4: Revisión de coherencia entre los Planes estratégicos y la Política General.

Fase 5: Las agrupaciones aprueban los planes Estratégicos.

Fase 6: Elaboración del Plan Estratégico Corporativo PEC que debe compatibilizar los objetivos de las agrupaciones con los de la Corporación.

Fase 7 y 8: Aprobación del Plan por el Consejo General y la Comisión Permanente.

Gestión de EmpresasCongreso Cooperativo

Congreso General

Automoción

Componentes

Construcción

Equipo Industrial - Hogar

Ingeniería y Bienes de Equipo

Máquinas y Herramientas

Grupo Industrial

Banca

Seguros

Previsión

Grupo Financiero

Negocios de Dist. Comercial

Actividad Agro alimenticia

Grupo Distribución

Formación

Centros de I+D

Grupo Conocimiento

Grupo Empresarial MCC

Grupo Financiero

MCC

Grupo Industrial Grupo de Distribución

Negocios de banca-Caja laboral-AroleasingPrevisión social-Lagun-Aro-Lagun-Aro VidaSeguros y leasing-Lagun-Aro

70 CooperativasDivididas en 7 DivisionesAgrupaciones sectoriales:- División Construcción - División Equipamiento Industrial-División Hogar e Ingeniería- División Máquina y herramienta (2 grupos)

Grupo EroskiNegocios de Distribución ComercialActividad Agro-alimentaria

1943 – Escuela Prof

1956 – 1ª Unida Produc

1959 – Caja labor Popul

1964 – Mov Apoyo Muto

1984 – Se crea elCongreso Cooperativ Consejo General

1985 – Se crea elConsejo Grupos

Grupo Conocimiento

1992 – Nace el Mee