Caso Kola Real - Diseño estratégico
-
Upload
alvaro-vargas -
Category
Documents
-
view
439 -
download
7
Transcript of Caso Kola Real - Diseño estratégico
![Page 1: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/1.jpg)
Caso Kola RealCaso Kola RealDiseño Estratégico de
Organizaciones
![Page 2: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/2.jpg)
Reseña HistóricaReseña Histórica
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada el 23 de junio de 1998, en el departamento de Ayacucho – Perú, con el objeto a dedicarse a la elaboración y distribución
de bebidas gaseosas y aguas de mesa.
![Page 3: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/3.jpg)
Presencia en varios países; Costa Rica,
Venezuela, República Dominicana, Tailandia,
Chile, México, Colombia y Ecuador.
2009
![Page 4: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/4.jpg)
La competencia en el negocio de bebidas crecerá en dos niveles:
a)Las empresa multinacionales ganarán participación por medio de adquisiciones y alianzas estratégicas.
b) Las embotelladoras locales continuaran su desarrollo en mercados más pequeños, pero fieles al producto local.
![Page 5: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/5.jpg)
Lo más importante es haber partido de cero y en base al esfuerzo, creatividad haber logrado resultados en un
mercado tan complicado, se espera que esta empresa se siga consolidando en diversas plazas a nivel internacional y
siga celebrando un crecimiento que merecido lo tiene.
Lo más importante es haber partido de cero y en base al esfuerzo, creatividad haber logrado resultados en un
mercado tan complicado, se espera que esta empresa se siga consolidando en diversas plazas a nivel internacional y
siga celebrando un crecimiento que merecido lo tiene.
Visión
La bebida del precio justo. Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento. Ofrece calidad a bajos precios.Internacionalización. Sistema de distribución de microempresarios. Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases PET desechables.
![Page 6: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/6.jpg)
- El poder de decisión de compra esta dado por el precio.- Esta dirigido a un determinado segmento de mercado.- Facilidad de imitación de sabores.
![Page 7: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/7.jpg)
PrecioPrecio El precio se esta convirtiendo en el principal factor de decisión de compra.
ImagenImagen Las bebidas gasificadas no son saludables.
CalidadCalidad
Presentaciones de gran litraje
Presentaciones de gran litraje
Prestigio de MarcaPrestigio de Marca
Busca diferenciación por medio de la calidad.
Segmento prefiere bebidas de gran litraje por ser más “rendidoras” que otros tamaños.
Limitado, el mercado no valora el prestigio, solo el precio.
![Page 8: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/8.jpg)
Criterio Ponderación
Precio 3Imagen 1Calidad 2Presentación Gran Litraje 3Prestigio de Marca 1
Total 10
Precio y Presentación de gran Litraje, son los criterios más
importantes
![Page 9: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/10.jpg)
Alternativa 1: Precio bajo, reforzado por otros elementos que den valor al cliente.
![Page 11: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/11.jpg)
Alternativa 2: Campañas publicitarias sobre el consumo de bebidas gasificadas, como una alternativa de consumo.
![Page 12: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/12.jpg)
Alternativa 3: Diferenciarse en términos de calidad para influir en la decisión de compra.
![Page 13: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/13.jpg)
Alternativa 4: Tamaños familiares y tamaño pequeño (200ml) para el segmento infantil y escolar.
![Page 14: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/14.jpg)
Alternativa 5: Buscar incrementar el prestigio de marca a través de publicidad con énfasis en la diferenciación por calidad y en promociones.
![Page 15: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/15.jpg)
Alternativa 6: Fuerte posicionamiento del producto en los sectores C,D y E.
![Page 16: Caso Kola Real - Diseño estratégico](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061606/5571fa56497959916991e107/html5/thumbnails/16.jpg)
Alternativas
1 2 3 4 5 6
Criterios Ponderación Precios Bajos
Bebidas Saludables
Calidad del Producto
Presentación de diversos
tamaños
Prestigio de Marca
Posicionamiento en segmentos
C,D y E
1. Precio 3 10 4 8 10 1 10
2. Imagen 1 5 1 1 3 2 3
3. Calidad 2 5 1 3 3 3 5
4. Presentación de gran litraje 3 10 4 8 10 7 10
5. Prestigio de Marca 1 6 1 1 4 1 4
Total 10 36 11 13 30 14 22
Puntaje máximo: 50 puntos.
La empresa debe elaborar una estrategia para consolidar el Prestigio de su Marca y la Calidad de sus Productos.
Puntajes altos