Cargando RCR 64

No. 64

REVISTA

162 AniversarioCantón de Liberia

Quebradores del SurUna empresa Exitosa

Cámara de comercio, turismo e industria de Limón

Parroquia Dulce Nombrede Jesús. Jicaral

¢ 2.500

Distribución Nacional

Distribución Nacional

2 - REVISTA COSTA RICA EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL NÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011

- REVISTA COSTA RICA 3 EMPRESARIAL E INSTITUCIONALNÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011 NÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011

Créditos a su disposición

¿¿CUÁL CUESTA?? En COOPESERVIDORES le ayudamos con sus gastos de inicios de año

Que los uniformes, que el pago de la casa, que la quincena, que los pagos de servicios públicos y privados, que los cuadernos…

Y si a eso le sumamos otras deudas pendientes… entonces el panorama se vuelve un poco gris…

Pero usted puede borrar esa famosa frase de “la cuesta de enero” con solo acudir a las soluciones financieras que ofrece la cooperativa de ahorro y crédito COOPESERVIDORES.

¿Ya está afiliado? Si su respues-ta es no, acuda de inmediato a cualquiera de nuestras 26 sucursales en todo el país, llá-menos al 2243-9500 o ingrese a www.coopeservidores.com y conozca sobre nuestros pro-ductos y servicios, además de las formas de afiliación.

¡5 veces más!

Por ejemplo, con el crédito 5 X 1 usted puede multiplicar hasta cinco veces un crédito que so-licite en COOPESERVIDORES, de acuerdo con su capacidad de pago.

De esta forma usted podrá, sin problema alguno, atender los gastos de uniformes, cuader-

nos, bultos, zapatos… en fin, todo lo que los niños y jóvenes necesitan ahora que se aproxi-ma el ingreso a clases.

Un rapidito

Existe otra opción para decirle no a la cuesta de inicios de año, mediante el crédito Sin Fiador, mejor llamado “El Rapidito”.

Con él, una persona asociada a COOPESERVIDORES podrá ob-tener el financiamiento necesa-rio, con excelentes condiciones y un trámite ágil, para afrontar los gastos de inicio de año… Sin duda alguna, “El Rapidito” le pega una salvada.

Otras opciones

COOPESERVIDORES también cuenta con una amplia gama de productos de crédito para todas las necesidades de finan-ciamiento que requiera. Ya sea para refundir deudas, invertir en su casa, en sus estudios, en su salud o hasta en su propio negocio… También podrá tener acceso a nuestra amplia red de servicios. Llámenos y con gusto le atenderemos.

Y ahora, con todas estas opor-tunidades…

¿cree que con COOPESERVIDORES existe la cuesta de

enero?

Ejemplo: si usted tramita un crédito de ¢200.000 y su capacidad de pago le permite aspirar a un crédito 5 X 1, entonces podrá multiplicar hasta cinco veces esa cantidad, hasta llegar a ¢1.000.000.

De este monto, la quinta parte (¢200.000) serán desti-nados como aporte al capital social de la Cooperativa, convirtiéndose en su ahorro corriente.

El resto (¢800.000) quedarán libres para que el asociado lo aproveche, según sus necesidades.


GerenteJosé Antonio Arce Jiménez

STAFF DE VENTAS

Ramón Ortíz ArceRoy Corrales FonsecaRolando Martínez OrdoñezDaniel Brenes MesénAlbán Pereira CastilloJoaquín Ortíz NavarreteArmando Sibaja Fernández

Redacción PeriodísticaRichard Ordoñez UribePeriodista

Producción Gráfica y DiseñoJohnny L. Prado Reyes

Coordinador de Proyectos PublicitariosMiguel Jiménez Castro

FotografíasOficina de Prensa Grupo América

Producción Edición

Esta es una publicación para el fortale-cimiento del sector empresarial e insti-tucional de Costa Rica exclusiva en su temario y especial para emprendedo-res públicos y privados.

Los comentarios y artículos, no nece-sariamente expresan la opinión de los editores

DirecciónEdificio Cristal 3º piso, Ofic. 302Ave 1ª · calles 1- 3 San José, Costa RicaTel. (506) 2222-6306 - 2258-7249Fax. 2258-1728Apdo. 1669-1002, San José, Costa Rica

Email: [email protected]

Webwww.revistacostarica.comwww.fundacionamericana.com

Distribuye y Comercializa:

Edición 64 - Febrero 2011

90 ANIVERSARIO SOCIEDAD DE SEGUROSDE VIDA DEL MAGISTERIO NACIONAL

162 ANIVERSARIO DEL CANTON DE LIBERIA

OPINION

90 años de ser ejemplo de solidaridad

10Seguros del Magisterio Nacionalingresa al mercado de seguros

14La importancia de tener un seguro de vida

21Alcalde de Liberia: Pusimos la casa en orden

22Sector Turismo de Liberia se sobreponea la crisis

32Liberia, cuna de la ganadería guanacasteca

Que significa ser gobierno y Oposición en Costa Rica

29COOPELIBERIA R.L.De la mano con los arroceros guanacastecos

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R EVISTACOSTA RICA

CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

- Instituciones Autónomas

- Instituciones Semi Autónomas

- Empresas Estatales

- Ministerios

- Empresas privadas

- Cooperativas

- Sector Construcción

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90 ANIVERSARIO SOCIEDAD DE SEGUROSDE VIDA DEL MAGISTERIO NACIONAL

CAMARA DE TURISMO INDUSTRIA Y COMERCIO DE LIMON

PERSONAJES DE LIMON

ESPECIAL PARROQUIA DE JICARAL

QUEBRADORES DEL SUR

Velando por el desarrollo global y sostenible

Limón al rescate de su cultura

Mercado Municipal de Limón Patrimonio Cultural de los limonenses

Dalinda Jiménez Benavidez: “Yo soy la mamá del mercado”

Henry Moodie Beanard : “Yo no me pongo bravo, yo rezo nada más”

Leiva Sánchez León: “Yo trabajo para ustedes no ustedes para mi”

Enrique Thorp: “ Un pueblo culto es una delicia”

Asociación femenina en Limón trabaja en temas de salud, cultura y política

Limón y su gente

Una Parroquia comprometida con el desarrollo de su gente

Pbro. Alexander Alfaro Chavarría: Un Padre joven y de gran carisma

El reto de Jicaral

Empresa costarricense líder en calidad


OPINION

[email protected] ANTONIO ARCE JIMENEZEDITOR

QUE SIGNIFICA SER GOBIERNO Y OPOSICION

EN COSTA RICA

Me interesa y me intriga un tema del diario vivir en Costa Rica, como se vive y se desarrolla la política en los últimos años, para no decir desde hace muchos años.

La cultura política en Costa Rica fue de debate entre ideas, idearios, pensamientos políticos, ideologías que marcaban la diferencia sobre el modelo de gobierno y sobre el sistema más adecuado para el desarrollo de la nación.

Unos partidos políticos expresaban las diferencias radicales en todo su marco conceptual teórico y pragmático.Los partidos en Costa Rica enfocados en posiciones socialistas o comunistas muy afines ambos, aportaron al debate de los temas nacionales ideas y programas con mucho entusiasmo y pasión, de la que siempre encontraron resistencia y oposición de otros sectores de la sociedad.

Los socialistas democráticos y centristas aglutinados al pensamiento político, ideario e ideas políticas de grandes pensadores mundiales y nacionales, trazaron por años un modelo para el desarrollo nacional al cual defendieron con rigor y convicción.

Otros sectores independientes y de la línea conservadora se aferraron a modelos clásicos establecidos sobre el bienestar de la república y su forma de gobernar, inspirados en el libre mercado.

La Costa Rica del siglo xx creció con el pensamiento político en el debate de las ideas y en la confrontación sobre el modelo ideal para gobernar y sobre la Costa Rica que se quería, con tesis y posiciones muy marcadas de lo que cada sector político concebía como lo mejor.

Algo ha pasado, en la ultima década de los noventa y en esta primera década del siglo XXI. Las fuerzas políticas que emergieron y otras que permanecieron entraron en un confort, al punto que el pensamiento político, el debate ideológico y la confrontación de políticas y tesis políticas desaparecieron para dar paso a una nueva forma de hacer política muy curiosa y peligrosa si se quiere. Cuando el partido que llega a Gobierno trata de seducir a diputados y dirigentes de la oposición con apoyos de transferencias económicas a comunidades afines a cambio de un voto para un proyecto de interés del poder ejecutivo, uno no se explica la diferencia ideológica.

Los partidos que en ese momento son oposición, se oponen a todo lo que venga del partido en gobierno, no importa si es razonablemente

bueno o no, no exponen un ideario político para justificar su oposición, simplemente nos oponemos porque somos de la oposición y si el gobierno necesita los votos que negocie, que ofrezca, que ceda algunas partidas de transferencias del presupuesto nacional o algunas plazas en determinadas instituciones.Los temas de fondo de la política nacional están ausentes, a nadie le interesa crear discusiones profundas e ideológicas.

Los partidos políticos tienen matices diferentes pero piensan igual, actúan igual. Cuando el partido que está en Gobierno cae en el bando de oposición hace exactamente lo mismo. No hay diferencia alguna. La pregunta que nos hacemos es ¿será que encontramos en Costa Rica un modelo ideal de desarrollo, el cual lo comparten por igual desde los antiguos y actuales comunistas, socialistas, liberales, conservadores, centristas y esa afinidad pura, nos hace estar conformes con el rumbo y desarrollo de la nación?

El ideario político de las diversas fuerzas sociales y partidarias es muy similar, no hay marcadas tesis que podamos decir, ese partido tiene una forma de pensar y un marco ideológico radical a los demás o marca la diferencia. Es por eso, que a veces no entendemos como pierden el tiempo en temas muy banales, los diputados se enfrascan en discusiones estériles e insípidas, las noticias que se nos presentan en los medios diarios son de reírse y de escasos argumentos para un debate temático de la realidad nacional.

En estos días hemos visto las noticias sobre quién llama a quién y quién es culpable por la llamada, sobre comisiones y comisiones para averiguar la vida personal de alguien. ¿ Y las raíces profundas de los problemas nacionales? cual comisión legislativa o gubernamental o de la sociedad civil está trabajando y proponiendo los grandes retos nacionales.

En vez de partidos políticos que piensan igual, hagamos un entero político donde los dirigentes piensen diferente internamente.

Comentarios a: [email protected]


SUPLEMENTO SOCIEDAD DE SEGUROSDE VIDA DEL MAGISTERIO NACIONAL

[email protected] 90 ANIVERSARIO

90 años de ser ejemplo de solidaridad

Sociedad de Seguros de Vidadel Magisterio Nacional

Tener la vocación para impartir lecciones, requiere valores como la paciencia, la tolerancia, la fa-

cultad de enseñanza y por supuesto, el ser solidario con los pequeños, jóvenes y adultos, los que para su maestro o profesor representan un gran futuro.

Ese valor de la solidaridad fue calado por las Instituciones del Magisterio Nacional y posibilita, no solo afianzar la economía de los trabajadores de la educación, sino constituir un estan-

darte en el desarrollo del país, como es la So-ciedad de Seguros de Vida del Magisterio Na-cional que en el año 2010 cumplió 90 años, al servicio del Magisterio costarricense.

“Damos protección financiera a las familias de los trabajadores de la educación y es que nues-tra protección cubre alrededor de un 25% de la población costarricense”, resaltó Georgina Díaz, administradora general. Durante estos 90 años, la entidad ha basado su éxito finan-ciero en los valores de la solidaridad, confianza y honestidad, al que 132 mil asociados tienen

acceso y en los que han depositado el futuro de sus familias. Este es un seguro de vida que protege sin exclusión; porque no es un ahorro, es un beneficio directo a la familia del asegu-rado; ya que si en algún momento este faltara, la familia puede tener el sustento económico para salir adelante, explicó Miguel Cordero, presidente. A lo que Díaz, añadió: “Son 90 años de éxito y compromiso y es una entidad que demues-tra el espíritu del educador y que contribuye con la dignificación de los trabajadores de la educación”.


Una celebración de 9 décadasEl 24 de diciembre del 2010, se cumplieron los 90 años; pero, La So-ciedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional no esperó hasta esa fecha para celebrar, a lo largo del año 2010 homenajeó a todos los asociados del país. El compromiso y el éxito se festejaron en las 12 sucursales ubicadas en todo el país, con música, actividades cultura-les, comidas y de manera muy pintoresca, con el objetivo de rescatar la cultura propia de cada zona.

Se realizaron actividades en: Limón, Guápiles, Heredia, Alajuela, Cartago, Pérez Zeledón, Ciudad Neily, Puntarenas, Liberia, Nicoya, San Carlos y San Ramón, participaron, como invitados de honor, en el Gallo Pinto, en Paseo Colón; los participantes celebraron con la Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional, y además des-cubrieron los productos que ofrece la nueva aseguradora.

Además, actualizaron sus datos y ganaron…La Sociedad de Seguros, sorteo entre los asociados que actualizaron sus datos dos Toyota Yaris Hatchback 2010. El primero de ellos se lo llevó el 13 de agosto la señora Grettel Umaña Bonilla de la Escuela República de Bolivia en Santa María de Dota y el segundo correspon-diente al sorteó del 17 de diciembre lo ganó el Sr. José Rigoberto Cortés Muñoz, de la Escuela César Flores Zúñiga de la Mansión de Nicoya.

Nace una nueva aseguradoraFue precisamente, el valor de la solidaridad, el que consiguió que la Sociedad quisiera brindar protección a un 100% de la población, ra-zón por la que ahora Costa Rica cuenta con Seguros del Magisterio S.A., la primera aseguradora dedicada exclusivamente a los seguros personales acreditada, después del rompimiento del monopolio.

“Es una aseguradora 100% costarricense, con el respaldo del Magis-terio y que se pone a disposición de todos”, manifestó Díaz. Esta aseguradora está abierta al público en general y presenta dife-rentes productos, entre ellos: seguro de protección familiar plus, se-guro bienestar familiar, seguro accidentes familiar, seguro asistencia funeraria, seguro adulto mayor y colectivos tales como: vida grupos, saldo deudor, deuda monto original, seguro colectivo crediticio, se-guros accidente familiar grupo y un seguros auto expedible llamado estudio seguro.

“Las personas van a disfrutar de los productos y esto, además, le per-mitirá al educador complementar su seguro”, indicó Cordero.


ESPECIAL 90 ANIVERSARIO

Actividad regional en Ciudad Neilly

Actividad regional Alajuela

•Cuando inició la Sociedad, en 1920, se pagaba un colón por el seguro.

•Hoy, todos los asociados obtienen una cobertura de ¢18.000.000 y pagan la misma prima. Entre ellos, docentes y administrativos de educación pública y privada, así como asociados pensionados.

Datos de importancia


Felicita a la Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional

Institución que por 90 años se ha destacado por su invaluable labor en procura del bienestar de los educadores(as) costarricenses. Su espíritu solidario y de servicio ha contribuido con el

desarrollo de nuestro país y mejorado la calidad de vida del Magisterio Nacional.

www.ande.cr - Tel (506) 2257-9898San José, calle 5, Av. 0 y 2 - Visítenos en Facebook.

La Asociación Nacional de Educadores


Felicita a la Sociedad de Seguros de Vida en su 90° aniversario

La Junta Directiva del Colegio de Licenciados y Profesores (Colypro) comparte la enorme alegría que embarga a la Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional por su 90° aniversario.

El Colypro, como colegio profesional encargado de velar por la calidad de la educación costarricense, se une a esta significativa celebración y extiende un sincero y cariñoso abrazo a una organización que ha demostrado carisma en su quehacer.

Con júbilo celebramos los 90 años de una institución que ha estado al lado de las personas que integran el Magisterio Nacional. Los esfuerzos y los frutos son notorios en cuanto a la protección y seguridad financiera que han ofrecido a sus asociados.Sigan adelante y cuenten con el apoyo de este colegio profesional en su importante labor.

www.colypro.com ∙ [email protected] ∙ Tels. 2224-1439 ó 2437-8800

Junta Directiva 2010-2011

M.Sc. Félix Ángel Salas Castro PresidenteLic. Antonio Bonilla Zarceño VicepresidenteM.Sc. Olman Ramírez Artavia Fiscal

M.Sc. Marvin Jiménez Barboza TesoreroLcda. Yolanda Hernández Ramírez SecretariaM.Sc. Flor de María Salas Montero Prosecretaria

Lcda. Ana Cristina Rodríguez Valenciano Vocal IM.Sc. Nazira Morales Morera Vocal IIBach. Rocío Villalobos Madrigal Vocal III

Mejores profesionales, mejor educación

ingresa al mercado de segurosSeguros del Magisterio Nacional

Seguros del Magisterio S.A. es una empresa 100% costarricense que nace gracias a la Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional, Institución aseguradora mutualista creada desde 1920,

cuyo fin primordial ha sido proteger de forma solidaria a las familias de los trabajadores y las trabajadoras de la educación pública y privada costarricense.

En función de toda esta experiencia como aseguradora, es que al darse el rompimiento del monopolio de seguros en el país, la Sociedad de Se-guros acredita a Seguros del Magisterio S.A. como la primera entidad aseguradora en el campo de seguros personales autorizada para operar en el mercado abierto.

Algunos de nuestros Seguros son : Colectivos, Seguro de Vida Grupo, Seguro Deudas Monto Original, Seguro Colectivo Saldo Deudor, Seguro Accidentes Familiar Grupo, Seguro Colectivo Crediticio, Seguros Indi-viduales: Seguro Accidente Familiar, Seguro Protección Familiar Plus, Seguro de Asistencia Funeraria, Seguro de Bienestar Familiar, Seguro Adulto Mayor, Seguro auto expedible Estudio Seguro, pólizas que se




www.coopeande7.�.cr

Envía un saludo a:

Créditos con base en el Capital SocialCréditos SolidariosCréditos especialesAhorros a la vistaAhorro EscolarAhorros navideñosAhorro VacacionalPacto de RetrocompraAhorros a Plazo FijoClub del Ahorro Ande 7 JuvenilAhorros especiales Trámites de Bono (Fundación Costa Rica – Canadá)

Aguas Zarcas Tel. 2474-4057 - Ciudad Quesada Tel. 2460-3927

Tenemos para usted…

han ofrecido durante más de 24 años al sector educativo y que ahora serán compartidas al público en general.

Seguros de Magisterio S.A se caracteriza por mantenerse fiel a los valores humanistas que han distinguido a la Sociedad de Seguros de Vida,

Seguros del Magisterio S.A. reúne múltiples características particulares en el sector asegurador.

Para ser competitivos, Seguros del Magiste-rio S.A. se centrará en atender a cada cliente como una persona y no como un número, bus-cando siempre brindar las opciones que más se ajusten a las necesidades y posibilidades del solicitante.

En función de su identidad mutualista, buscará priorizar la excelencia en la gestión operativa, la satisfacción del cliente y las mejoras del ser-vicio a la simple generación de ganancias eco-nómicas.

dependencia jerárquica de la administración, y que busca garantizar los derechos de los ase-gurados resolviendo sus reclamos de forma ágil, sencilla y gratuita.

El aprovechamiento de la plataforma actual de sucursales de la Sociedad de Seguros, que está constituida por 12 oficinas ubica-

das en todo el país, hace mucho más ágil y eficiente la atención de las demandas de los costarricenses.“Nuestra aseguradora es capaz de suministrar seguros, ya que tiene a su ha-ber el capital y la experiencia de 90 años de la Sociedad de Seguros.

Un elemento que diferencia a Seguros del Ma-gisterio de las otras participantes del mercado, es que nuestra filosofía nos exige tener siem-pre precios justos y las ganancias generadas se transformarán en beneficios para los aso-ciados”.

Seguros del Magisterio S.A. abre sus puertas a toda la clase trabajadora y empresarial del país, ofreciendo una alternativa de asegura-miento nueva a todos aquellos que compartan los valores que le dan origen.

Los invitamos a conocer más sobre estaempresa en la páginawww.segurosdelmagisterio.com

Revista Bienestar edición 14, junio 2009.

“La aseguradora extenderá susproductos y servicios a todas

las familias costarricenses, bajo un concepto de solidaridad,

humanismo y respeto por el ser humano”

Adicionalmente, con el objetivo de garantizar los derechos de sus clientes, Seguros del Ma-gisterio S.A. creará de forma voluntaria la figu-ra del Defensor del Asegurado, una instancia independiente, con miembros de reconocida ética y trayectoria profesional que realizará sus funciones sin relación de subordinación o




CORPORACIÓN DE SERVICIOS MÚLTIPLES DEL MAGISTERIO NACIONAL 14/12/2010 9:37 PM

Central Telefónica: (506) 2222-1346 / Visite Nuestro sitio web: www.funerariadelmagisterio.com

Felicidades

Nos Unimos a laCelebración del Corporación de Servicios Múltiples

del Magisterio Nacional



ESPECIAL 90 ANIVERSARIOLa importancia de

Entrevista con Neftalí Garro Zúñiga, abogado especialista en temas de seguros. El Lic. Zúñiga posee amplia trayectoria en Derecho de Seguros, es profesor de Derecho Privado en la facultad de Derecho de la Universidad de Costa Rica.

¿Por qué es importante que los pa-dres de familia adquieran seguros para los hijos que estudian? ¿Porqué es importante adquirir un seguro de vida?

Los padres de familia deben tomar todas las previsiones necesarias para que sus hijos tengan cubiertas sus necesidades básicas. La alimentación y la educación están entre esas necesidades básicas.

Cuando los padres están vivos y gozan de buena salud, no tienen inconvenientes para proveer a satisfacer esas necesidades, gene-ralmente a través de su trabajo. No obstan-te, cuando los padres se enferman o quedan incapacitados para trabajar, o —peor aún— cuando llegan a faltar prematuramente, la situación económica del núcleo familiar se ve seriamente amenazada y así la capacidad para

tener un seguro de vida

NÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011

[email protected]

2214-5197

Envia un cordial saludo a la Sociedadde Seguros de Vida del Magisterio Nacional

San José Centro entre Ave.1 Ave Central, Calle cero Costado este del Banco HSBC - Email. [email protected]

Tel. 2223-3717 - Cel. 8881-1812 - Fax. 2223-3714

Ventas al Por Mayor

y al DetalleHorario:

De Lunes a Sábadode 9 am a 7 pm

Domingos de 9 am a 5 pm



hacer frente a los gastos asociados a la aten-ción de necesidades básicas. Por esta razón, en las familias (y especialmente aquellas que tienen presupuestos ajustados) es fundamen-tal contar con la protección de seguros que cubran esos riesgos: muerte, salud, accidente e incapacidad.

En la medida en que existan esos seguros, lue-go será posible para la familia enfrentar una situación adversa como una enfermedad, una incapacidad o una muerte sin poner en peli-gro la estabilidad financiera y sin tener que sacrificar el gasto familiar en educación (por ejemplo).

Un seguro de vida pagará a los beneficiarios (cónyuge), una suma a convenir, la cual ob-viamente nunca podrá compensar a la familia por la muerte del asegurado, pero sí le permi-tirá contar con una suma de dinero para hacer frente, al menos temporalmente, a la ausen-cia de ese padre o madre que con su trabajo generaba ingresos para la familia. Igualmente, un seguro de salud permitirá que ante una en-fermedad la familia no deba afectar otros ru-bros del presupuesto para sufragar gastos de

atención médica. Actualmente ya son varias las compañías que cuentan con diversos segu-ros de este tipo registrados ante la Superinten-dencia General de Seguros para su comerciali-zación y en el corto plazo.

La Sociedad de Seguros de Vida tiene como fin fundamental la administración de una pó-liza mutual entre las personas que conforman este gremio, precisamente este año nuestra institución está celebrando su 90 aniversario. Desde hace 25 años se ofrece al sector magis-terial pólizas voluntarias, esto por medio de la aseguradora “Seguros del Magisterio”, sin em-bargo luego de la apertura en este campo Se-guros del Magisterio ofrece pólizas voluntarias al público en general.

¿Cuál es su opinión acerca de esta acti-vidad?En cuanto a la actividad de Seguros del Ma-gisterio, puedo comentarle que es interesante como el Magisterio se convirtió en el grupo asegurador más antiguo y a la vez en el más nuevo: la Sociedad de Seguros de Vida es in-cluso más antigua que el INS y, por su parte, Seguros del Magisterio, S.A. fue la primera so-

ciedad privada en ser autorizada bajo la nueva normativa del sector.

En general, el Magisterio siempre tuvo interés en incursionar en otros seguros más allá de la póliza obligatoria que administra desde hace tantos años.

Seguros del Magisterio de esta manera se va a beneficiar de varios aspectos: el reconocimien-to de su marca en el gremio, pues el grupo ya es conocido para ese sector; la plataforma de distribución de sus productos, a través del sis-tema de descuento de planillas; y la experien-cia de haber operado en el mercado durante tantos años.

Esto no significa que la operación esté libre de retos, pero sí augura éxitos para la empresa.


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La Asociación de Profesoresde Segunda Enseñanza Felicita a la

Por haber llegado a su nonagésimo aniversario como protagonista en la administración de la póliza mutual, basada en los principios de la solidaridad, el socorro mutuo y la justicia social, gracias a educadores visionarios. Nuestro deseo es que continúe asida a los fines sociales y solidarios para el bienestar de los trabajadores de la educación.

Licda. Mélida Cedeño Castro PresidentaLic. Carlos Hernández Álvarez Secretario GeneralLicda. Sandra Angulo Tencio Tesorera NacionalLic. Carlos Bravo Matarrita Fiscal General

Central telefónica: 22-21-11-86 . www. apse.or.cr

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Sus accionistas, su gerencia y sus colaboradores, se complacen en felicitar a la SOCIEDAD DE SEGUROS DE VIDA DEL MAGISTERIO NACIONAL en ocasión de la celebración de su nonagésimo aniversario.

Nos hacemos partícipes de las más sinceras muestras de admiración y reconocimiento por la importancia incuestionable de su presencia, y su vital accionar, durante estas nueve décadas, en pos del aseguramiento de las mejores condiciones de protección financiera al estimable gremio magisterial del país.

Nos enorgullece, nos hace sentir profundamente satisfechos y sumamente honrados, ser partícipes de sus grandes logros mediante el aporte de nuestras soluciones informáticas, que han contribuido al mejoramiento de sus procesos e infraestructura de servicios, en beneficio de la atención a sus agremiados y a su clientela en general.

Con la clara convicción de su incuestionable permanencia y vigencia por muchas décadas más, hacemos votos por el logro continuo de los éxitos venideros. Confiamos en ser parte integral de ello, seguir siendo sus acompañantes en estas jornadas, aportando, con orgullo sumo, como proveedor y aliado de negocios.


Obtiene el Certificado de Sostenibilidad Turística

Hilton Papagayo

Richard Ordoñez [email protected]

El Instituto Costarricense de Turismo otorgó en el 2006 al Hotel Hilton Papagayo las Tres Hojas Certificación de Sostenibilidad Turística que se suma al otorgamiento de las Dos Estrellas en Bandera Azul con las que la empresa ya contaba. Así, Hilton Papagayo reconfirma su compromiso con la conservación del medio ambiente con importantes proyectos que hasta la fecha viene realizando.

En este sentido, Hilton papagayo ha realizado una gran gama de esfuerzos a lo interno del hotel y de la comunidad en procura de cimentar una cultura de conservación y protección del medio ambiente.

El Hotel Hilton Papagayo posee una gran vegetación que es parte importante de su atractivo. Solamente en el 2010 se han invertido más de tres millones de colones en la rotulación de todos los árboles y plantas con su nombre científico y popular de la especie. Dichos rótulos se han confeccionado a base de plástico reciclado para que esta acción vaya en total concordancia con los principios de la empresa. Para esto fue necesario hacer un recorrido detallado y el levantamiento minucioso de la lista de toda la variedad de flora con la que cuenta el total del terreno. Esta rotulación está a disposición no solamente de los huéspedes del hotel sino también de todos los visitantes cuando tienen acceso a las instalaciones.

También se están realizando acciones concretas para la protección de toda la fauna del lugar solicitando a los huéspedes que no les den ningún tipo de alimentación a los animales, esto con el propósito de evitar que ellos puedan consumir algún producto que pueda resultar perjudicial para la conservación de la especie. En cuanto a las actividades propias de reforestación, el hotel no solamente realiza estas acciones dentro de las propias instalaciones sino que también lleva a cabo un proyecto con tres escuelas de la zona: Escuela de Playa panamá, Escuela de San Blass y la Escuela de Libertad.

El Hotel Hilton Papagayo, en cordinación con la Municipalidad de Carrillo y Coopeguanacaste, entrega a estas escuelas los árboles necesarios para que ellos se encarguen se sembrarlos y posterior-mente se les da la ayuda y la asistencia necesaria para el manteni-miento de los mismos. Estas escuelas fueron incluidas en esta iniciativa gracias a los datos que los mismos empleados y funcionarios del hotel suministraron.

Uno de los objetivos principales es dar un buen ejemplo a los niños y a la juventud de la zona. Para esto, también se han implementado charlas y actividades atractivas que ayudan a generar la conciencia necesaria sobre la importancia de cuidar el medio ambiente y la reconstrucción del ecosistema. De esta manera, ellos llevarán este mensaje a la comunidad. En este sentido, también se entrega todo tipo de material didáctico que complementa las acciones anteriormente mencionadas.

Complementariamente, está el Programa de Carbono Neutro que busca utilizar de manera óptima los recursos de la empresa. De esta forma, las emisiones de carbono disminuyen y así la contami-nación que esto genera.

Hilton, a nivel mundial, cuenta con un software especializado en el control y monitoreo de este tipo de acciones. Hilton Papagayo, por su parte, hace constantes reportes que evidencian el tipo de manejo que se le están dando los servicios y recursos del hotel.

Así mismo, todo el personal del hotel, desde hace tres años, está capacitado para poder utilizar de manera óptima el recurso energético. Para esto se cuenta con una preparación continua que permite el buen desempeño en este sentido. En materia de reciclaje, desde el 2009 se ha invertido al menos dos millones de colones en el establecimiento de un centro de acopio que permita al personal y a la comunidad en general hacer una clasificación correcta de los deshechos en papeles, vidrios, metales, etc. Se ha hecho un convenio con la empresa Expopack de Sardinal quienes reciben todo el material dos veces al mes. Todo el dinero recaudado por concepto de los materiales reciclados van a las escuelas que forman parte del proyecto de reforestación. Este proyecto lleva más de dos años en exitosa operación.

El Hotel Hilton Papagayo también ha reforzado su servicio de salvavidas y de prevención de incendios forestales.


“Pusimos la casa en orden”Carlos Luis Marín:

Don Carlos Luis Marín es el alcalde sa-liente de la Municipalidad de Liberia. A pocos días de entregar su cargo al nuevo líder municipal y tras celebrar el 162 aniversario del cantón, hizo una pequeña retrospectiva de lo que ha sido su paso por uno de los canto-nes que más crecimiento ha mostra-do en los últimos años.

Al asumir su cargo, ¿en qué estado encontró a Liberia?Encontramos una municipalidad desactualiza-da, en Planificación tanto en desarrollo inter-namente como en desarrollo de proyectos, por lo que hubo que hacer una inversión gran-de internamente en tecnología informática y contratación de personal profesional. Tuvimos que profesionalizar la Municipalidad quedan-do así un grupo de jóvenes profesionales con visión clara de lo que necesita nuestro cantón para desarrollarse.

Liberia es uno de los lugares que más se vio afectado por la crisis de hace un par de años, especialmente por la parte turística y todas las actividades económicas que se desprenden de ella, ¿cómo ha enfrentado esta pro-blemática la municipalidad que usted ha tenido bajo su dirección?A pesar de que la crisis financiera afecto el sector Turístico, en el área de construcción los mayores dividendos de este municipio provie-nen de patentes y bienes inmuebles, lo que no quiere decir que no se haya trabajado en la parte turística como en el caso del Proyecto Museo Guanacaste el cual va hacer una atrac-ción o una alternativa que tendrá el turista tan-to nacional como extranjero de nuestra queri-da ciudad de Liberia.

Liberia es un cantón que, pese a las crisis, siempre ha ido en un constan-

SUPLEMENTO LIBERIAESPECIAL 162 ANIVERSARIO

te crecimiento y desarrollo. ¿Cuáles considera usted los ejes más impor-tantes de desarrollo en su gestión?Pese a su crisis Liberia es un cantón que se ha desarrollado habitacionalmente, condominios, apartamentos y algunos proyectos comercia-les, Solárium, Plaza Futura; además otras de las ventajas ha sido el crecimiento o aporte que ha dado el gobierno con la ampliación del Aeropuerto Daniel Oduber Quirós.

¿Cuáles proyectos le quedaron pen-dientes de concluir o está dejando en proceso de conclusión?Los proyectos de gran magnitud que estamos dejando para futuro son: La carretera de Cir-cunvalación del cual queda un diseño, el cen-tro institucional el cual alberga a siete institu-ciones entre las que podemos mencionar la Comisión de Emergencias, MINAET, Ministerio de Salud, Tribunales de Justicia, Tributación di-recta, Registro Civil y Registro de la Propiedad.El Estudio Hidrológico de toda la zona Sur de la ciudad el cual nos va a dar el camino a seguir con los problemas que ocasionan las inunda-ciones en este sector, el dejar una Junta Vial bien conformada con todos sus integrantes la cual de acuerdo al Plan de desarrollo del can-tón realizara las programaciones quinquenales para reparación de calles, puentes, alcantari-llado de la Red Cantonal.

La continuación de adoquinamiento de barrios

como San Roque, Moracia, obras que rondan en los 200 millones de colones. También se están dejando los planes reguladores tanto te-rritoriales como de la Zona Marítimo Terrestre, esto nos va a dar a nosotros una herramien-ta más para regular el crecimiento de nuestro cantón.

¿Hacia dónde deja usted encaminado este cantón? ¿Cómo visualiza usted este cantón de aquí a unos 10 años o más?Considero que el reacomodamiento de la Mu-nicipalidad en otras palabras “poner la casa en orden” que era lo que faltaba en esta Mu-nicipalidad le dará la oportunidad al próximo Alcalde de iniciar su gestión prácticamente con proyectos que los resultados se verán en me-nor tiempo esto debido a la estructura admi-nistrativa que queda. Mi visión de esta Municipalidad es que en me-nos de dos años será una de las mejores del país.

¿Cuáles son los retos más importan-tes que el nuevo alcalde deberá en-frentar?El reto más grande es la basura, esto debido a que los Regidores del periodo 2006-2010 no tomaron decisiones sobre este tema, la ges-tión de cobro CANO Zona Marítimo Terrestre, el cierre de caminos públicos y bajar pendien-tes de cobros.


Sector Turismo de Liberia se sobrepone a la crisis

Richard Ordoñ[email protected]

Después del verano del 2008, Liberia y el país en general comenzaron a sentir los efectos de una crisis que se estaba

desarrollando a nivel mundial. Grandes em-presas, corporaciones, bancos y prácticamen-te todas las actividades económicas se vieron afectadas. Liberia, por su parte, resintió esta situación en el sector que más beneficio eco-nómico le genera, el turismo.

En el 2009, la crisis se sintió mucho más y las consecuencias se hicieron más evidentes con despidos en los trabajos y el cierre de algunos negocios. Liberia se alimentaba esencialmen-te del ingreso generado por el dinero que los extranjeros dejaban en el país y en épocas de crisis, estos turistas decidían no viajar o viaja-ban y gastaban mucho menos.

El Aeropuerto Internacional Daniel Oduber

Quirós vio disminuida la entrada de turistas a razón del pico más alto en el 2008 que fue de 420 mil turistas. En el 2009, el punto más bajo fue de 380 mil turistas.Un problema adicional fue el tipo de cambio del dólar que bajó significativamente y esto impactó directamente en el bolsillo del em-presario que ganaba en dólares producto de la actividad turística y tenía que pagar en colones dentro del país. Este problema un continúa aunque la variación de la moneda internacio-nal ya no muestra los cambios abruptos de años anteriores.

Actualmente, según datos suministrados por la Cámara Liberiana de Turismo (CALITUR), la entrada de turistas se incrementó en el 2010 a 430 mil. Sin embargo, se ha notado que el promedio de dólares dejado por el turista ha disminuido entre un 30 y un 40 por ciento.Los hoteles han resentido también el impacto causado por el alquiler de condominios que por los que los turistas están optando.

En vista de la situación, CALITUR junto con el Ministerio de Turismo han hecho grandes es-fuerzos para ayudar a los empresarios con las deudas que habían contraído con, por ejem-plo, bancos y así poder contribuir pactando readecuaciones en los arreglos de pago. A pesar de esto, algunos hoteles en Guanacaste fueron rematados.CALITUR logró, por su parte, de unir al gremio para enfrentar las difíciles condiciones que la crisis mostraba.

ProyecciónSegún Johnny Leiva, presidente de la Cámara Liberiana de Turismo, el turismo se va a levan-tar relativamente rápido porque la gente nece-sita descansar.

Aun así, hay temas en los que hay que poner atención como la seguridad que ahora mues-tra un descenso con delitos que antes no se veían en la zona, y en promover el desarrollo de proyectos grandes a nivel turístico en Costa Rica para mejorar y promocionar más la ima-gen de Costa Rica en el mundo.

CALITUR asesora al turista en temas de segu-ridad intentando reducir las posibilidades de que puedan sufrir algún tipo de robo o asalto.

RetoComo sector, las empresas turísticas necesitan mantener el precio justo para el turismo y tra-bajar por mantener siempre una buena calidad en el servicio. Existe también la necesidad de mejorar la infraestructura y la capacitación de las personas que trabajan en la atención al tu-rista.

El tipo de cambio del dólar sigue siendo una cuesta dura que hay que subir ya que su estabi-lidad no depende de decisiones o medidas que se puedan tomar a lo interno del país.

CALITUR agrupa actualmente 83 afiliados, cuenta con una revista que se distribuye en el aeropuerto y desde 1986 y trabaja fuertemen-te para el beneficio de los afiliados y del sector en general en el cantón liberiano.


Johnny Leiva, Presidente de la Cámara Liberiana de Turismo


Guillermo Aguilar Jiménez Gerente General

Richard Ordoñez, [email protected]

El Grupo Empresarial de Supermercados Gessa, de insignia 100 % costarricense, nació con la representación de una cadena de supermercados para luego convertirse en uno de los referentes más importantes del desarrollo de este tipo de mercado a nivel nacional.

En una entrevista concedida por el señor Guillermo Aguilar Jiménez, gerente general de Gessa para Revista Costa Rica, se comentó ampliamente sobre el nacimiento, el desarrollo y los principales aportes de este grupo a la economía y a la sociedad costarricense.

¿Cómo nace la idea de crear Gessa?

Este grupo empresarial inicia sus operaciones con la marca Perimercados y muy rápidamente adquiere Super Compro y casi al mismo tiempo, desarrolla la marca Jumbo Supermercados, posteriormente adquiere la Cadena Diboyco en Turrialba.

Dado el acelerado crecimiento que venía teniendo Perimercados nos plantea la oportunidad de desarrollar un nombre que englobe en una sola marca, las distintas cadenas de supermercados que integran en ese momento nuestro grupo de supermercados.

Es así como se crea el nombre de Grupo Empresarial de Supermercados, GESSA.

El progreso y desarrollo que en estos años han podido consolidar ha sido realmente notorio, ¿cuál ha sido la clave del éxito de Gessa?

Al ser una empresa 100% costarricense, conocemos muy bien su idiosincrasia y cultura, la cual es parte fundamental de nuestra esencia y nuestro actuar está enfocado a satisfacer las expectativas de los clientes, entre ellas; la posibilidad de enfocar muchas de nuestras promociones a la economía familiar, al tiempo que, hemos sido una empresa agresiva en cuanto al crecimiento de puntos de venta, pero basados en un esquema de cautela y planificación.

También parte del éxito radica en las sólidas relaciones que hemos construido con nuestros proveedores y colaboradores, basadas en el mutuo beneficio.

¿Con cuánta presencia cuentan a nivel nacional?

Contamos con un total de 59 supermercados de las distintas cadenas de GESSA, se encuentran distribuidos en todo el país, con una alta concentración en el GAM y Guana-caste. ¿Cuánto empleo ha generado o engloba en este momento Gessa?

Tenemos alrededor de 2500 colaboradores quienes nos apoyan con su trabajo en puntos de venta, oficinas corporativas, centro de distribución y empresas afiliadas.

Ustedes tienen un competidor fuerte en frente con una presencia muy similar en todo el país, aun así, esto no ha sido un impedi-mento para que la evolución del grupo se mantenga.

GESSA tiene un norte muy claro de crecimiento y consolidación en el país, y bajo la visión que posee, seguirá valorando oportunidades de expansión para las diferentes cadenas.

¿Qué estrategia han desarrollado para ser un grupo de supermercados con una fuerza importante en el país? ¿Qué los diferencia de la competencia?

El proceso agresivo de expansión de la empresa en tan pocos años ha sido clave, y en el mismo ha jugado un papel importante la estrategia de adquisiciones.

A esto se suma la visión y sentimiento permanente de atender las necesidades del cliente desde la visión de una empresa 100% costarricense, que con innovación, agresividad y contacto permanente con el consumidor, ha sabido desarrollar oportunidades de negocio e implementar acciones de gran acierto ante los ojos de sus clientes.

Debe tenerse en cuenta también, la estabilidad de la empresa y de su equipo gerencial que se ha mantenido estable durante 8 años continuos, así como el clima organizacional que convierten a GESSA en una empresa atractiva para muchos profesionales, por los retos que presenta y beneficios con que cuentan sus colaboradores. Perimercados, por ejemplo, ha lanzado promociones muy creativas e interesantes que han llamado mucho la atención de la gente. Nuestras cadenas, y en especial Perimercados, se han destacado por ser innovadoras y creativas en el ámbito de las promociones, siempre buscando nuevas formas de llamar la atención del consumidor y generar beneficios que sean realmente valorados por él, basados en el constante contacto con nuestros clientes y valoración de resultados de las promociones implementadas.

¿Cómo nacen estas ideas?

Nacen del trabajo en equipo interno de GESSA, así como del trabajo conjunto con nuestras agencias de publicidad. ¿Cuáles son los proyectos o programas más importantes que están desarrollando en Costa Rica y en toda la provincia de Guanacaste, como contribución a la sociedad, por ejemplo, en materia ambiental, salud, etc.?

Desde el inicio, GESSA ha mostrado ser una empresa socialmente responsable, apoyando los esfuerzos y necesidades de las comunidades en las que opera, así como desarrollando esfuerzos específicos de apoyo a organizaciones de bien social con trayectoria comprobada, de apoyo a la niñez, la adolescencia y el adulto mayor.

Asimismo, ha realizado esfuerzos diferenciados de apoyo al adulto mayor, como la implementación del servicio de pago de pensiones del BCR, caja especial para no videntes, y un descuento de un 5% permanente al adulto mayor al comprar en nuestras cadenas Perimercados y Jumbo Supermercado.

Complementariamente nos hemos preocupado por el cuidado del ambiente, implementando bolsas oxobiodegradables, ofreciendo bolsas reutilizables y otros esfuerzos en el área de reciclaje.

Hoy, la empresa cuenta con todo un programa de RSE que se enfoca a continuar esfuerzos en

los que se han generado resultados muy positivos, así como la implementación de nuevas acciones que la empresa ha considerado relevantes para satisfacer las necesidades que la sociedad, nuestros proveedores y el planeta requieren, como por ejemplo el desarrollo de un plan integral de apoyo a las PYMES. A futuro, ¿cuáles son las metas más importantes que tienen en todo el país?

Seguir consolidando la empresa mediante un planificado proceso de expansión, atendiendo las necesidades particulares de cada momento y adaptándose constantemente a las tenden-cias del mercado. Un mensaje de su parte para todos nuestros lectores.

Para GESSA la provincia de Guanacaste y la marca SUPER COMPRO es particularmente importante, los guanacastecos la llevan en el corazón y eso es algo que en GESSA valoramos y agradecemos de manera muy especial, tanto que es la marca de supermercados que más ha crecido en puntos de venta dentro de los planes de expansión de la empresa.

Asimismo, es una marca que ya se ha extendido a otras provincias del país y pensamos continuar expandiéndola aún más.

Sabemos que Super Compro es también un generador de mano de obra para la provincia y por ello continuaremos apoyando su desarrollo y crecimiento cada vez más.


SUPLEMENTO BCCRESPECIAL 60 ANIVERSARIO

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30 años de trayectoria como los líderes en el mercado nacional nos permiten ofrecerle soluciones integrales para sus proyectos de construcción

con los más altos estándares de calidad, respaldo y solidez

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Felicita al Cantón de Liberia por su 162 Aniversario

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DRIVE YOUR WAY

Corporación Grupo Q Costa Rica S.A.TEL: (506) 2666-2741 / Fax: (506) 2666-8254LIBERIA - COSTA RICA / E-MAIL: [email protected]

Felicidades Liberianos por su 162 Aniversario

Ramón Fdo. Ortiz ArceCorresponsal Revista Costa [email protected]

Con una mentalidad abierta al cambio y sabiendo aprovechar las oportunidades en el camino de la innovación, para brindar los mejores productos y servicios que garanticen la satisfacción plena de sus clientes.

Grupo Q se a comprometido a brindar servicios y productos automotri-ces competitivos de la mejor calidad, con un equipo humano profesional e innovador y una excelente infraestructura.

Con sistemas de atención al cliente diseñados para resolver de manera rápida y efectiva todas sus necesidades con una sola llamada telefónica; garantizando calidad total en cada servicio prestado.

Transformaciones que han dado como resultado el exitoso crecimiento de la compañía que la llevo incluso, a cruzar las fronteras.

Expansión que además brinda un gran aporte económico y genera bienestar a miles de familias en la región centroamericana.

“La Sucursal de Liberia, Guanacaste” le ofrece venta de vehículos nuevos de las mejores marcas, servicio de taller, y venta de repuestos para garantizarle el correcto funcionamiento de su vehículo, con el respaldo regional de Grupo Q.

Además cuenta dentro de su organización un área dedicada al servicio post venta con un equipo profesional, capacitado y especializado en la atención de grandes empresas con énfasis en flotas de vehículos pesados.

El servicio post venta, lo componen la cadena de talleres especializa-dos y el departamento de repuestos.

Este servicio se extiende a toda la región Centroamericana (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá).

Con modernas instalaciones, equipos y tecnología de punta para garantizar el más avanzado y profesional servicio, en el área de taller.

“Orgullosos de ser parte del crecimiento y desarrollo de la Provincia de Guanacaste”.

GENTE QUE LO HACE MEJOR

Un nuevo concepto en Servicio, Calidad y Confianza.


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¡ Felicidades Liberianos por su 162 Aniversario!


En entrevista exclusiva para Re-vista Costa Rica el Master José Luis Bolaños Gerente General de Coopeliberia R.L. quién se destaca por ser un ejecutivo con grandes ideales, nos narra acerca de algu-nos aspectos importantes sobre el sector arrocero en Guanacaste.

Por una necesidad de un grupo de productores que no tenían donde entregar

su producción nace Coopeliberia R.L. fue en 1984 cuando se reu-nieron este grupo de 38 produc-tores y fundaron esta gran coo-

perativa, y inicialmente alquilaron una industria que ya existía desde 1974 y que finalmente la compra-ron con mucho costo empezaron a comercializar su arroz y en 1994 diez años después de fundada ocu-paba el sétimo lugar de ventas a ni-vel nacional y fue en 1998 cuando logro posicionar la marca de Arroz Sabanero como una de las marcas más vendidas en Costa Rica y hasta la fecha que esta dentro de las in-dustrias que más arroz venden en el país. En los últimos años la estrate-gia ha sido no solo estar dentro de las que más venden sino vender un arroz de alta calidad situación que ha consolidado en los últimos cua-tro años, haciendo con esto una empresa consolidada y con gran

éxito en el mercado. Coopeliberia R.L. actualmente cuenta con treinta y tres asociados distribuidos por toda la costa pacífica del país, con asociados que siembran su producto desde CiudadNeily en el sur del país, en el pacifico central zona de Quepos y Parrita así como en Cañas, Santa Cruz, Liberia y la zona de Santa Cecilia en la Cruz, frontera con Nicaragua, al tener esta distribución la Cooperativa se garantiza que exista materia prima durante las diferentes cosechas en el año, ade-más participa en la compra de producción de no asociados en estas y otras zonas de Costa Rica. Al ser una empresa relativamente grande en nuestro país, contribuye en la generación de gran cantidad de empleo, y en forma directa tiene contratados 187 colaboradores, que se en-cuentran localizados en las diferentes zonas del país por la gran distri-bución que se realiza del arroz sabanero en todo el territorio nacional.

Mucho del éxito que tiene la Arroz Sabanero se debe a la gran distribu-ción que se tiene, ya que se cuentan con oficinas y centros de acopio del producto terminado en Pérez Zeledón, San Carlos, Alajuela y Gua-nacaste. El país en los últimos años ha incrementado su producción y para ellos Coopeliberia ha invertido un cifra de mas de 1,3 millones de dólares para aumentar su capacidad de secado de materia prima y con ello hacerle frente a secar aproximadamente un 80 % del arroz que se vende en el año en su propia planta y minimizando la dependencia con ello de arroz importado, también ha estado invirtiendo en tecnología que garantiza una mayor calidad del producto terminado y con ello mantener y mejorar aun más la gran calidad de su arroz sabanero que ha mantenido en el mercado en los últimos años.

Para Coopeliberia es un gran honor mencionar que uno de los mejo-res arroces que se consumen en Costa Rica es, ARROZ SABANERO el arroz de nuestra tierra., arroz desarrollado con alta tecnología y bue-nas prácticas, contribuyendo al medio ambiente y además apoyando proyectos de ayuda social en forma permanente como ejemplo de ello es que se le brinda el 100 % del arroz y frijoles a centros de educación donde se encuentra ubicada la industria. De esta forma concluye Bo-laños Alegre, Entusiasta.

De la mano con los arroceros guanacastecos

COOPELIBERIA R.L.SUPLEMENTO LIBERIA




Bajo el nombre de Mecanismo de Desar-rollo Limpio (MDL) la empresa CEMEX implementa un proyecto avalado por la ONU para la reducción del Dióxido de Carbono, en la provincia de Guanacaste.

Esta práctica se une a los esfuerzos del Gobierno, con la Estrategia Nacional de Cambio Climático, de ser neutral en lo que respecta a la emisión de gases de efecto invernadero (GEIs) para el año 2021 "Costa Rica C-Neutral".

La iniciativa de CEMEX será la segunda de mayor impacto en Costa Rica y en la zona de Guanacaste, por la importante reduc-ción de emisión de gases del efecto invernadero.

Carlos González, director de CEMEX Costa Rica, asegura sentirse orgulloso de los programas y proyectos en pro del medio ambiente que realiza la compañía, especialmente por el MDL pues no sólo beneficia a la provincia donde tienen establecida su planta, si no también al país y al mundo entero en general.

El proyecto ha requerido de una inversión de 1.5 MM USD, los cuales fueron utiliza-dos en la instalación del sistema para almacenamiento e inyección de biomasa en el horno cementero,

• Implementa proyecto avalado por la Organización de Naciones Unidas (ONU)

• Además brinda su apoyo a las comunidades donde opera sus plantas

Empresa transnacional contribuye con la reducción de Dióxido de Carbono en Guanacaste

“El proyecto inició con las primeras pruebas durante el 2004 y con constante mejoras hemos llegado a una sustitución térmica actual del 25% con el uso de biomasas como por ejemplo la cascarilla de arroz, la madera picada o el aserrín”, dijo.

La cementera tiene la meta de alcanzar un 40% de sustitución de sus combustibles tradicionales, utilizando además de bioma-sas otros materiales, como combustibles alternos, no biomásicos. González agregó que actualmente CEMEX se encuentra trabajando en el desarrollo de una tecnología que le permita secar la biomasa que usa en el proceso, de modo que pueda aprovechar mejor su energía.“Tenemos en mente una operación de secado que no requiere de combustible adicional, sino que utiliza energía que obtenemos de nuestro proceso, de modo que no se generen emisiones de CO2 adicionales (fugas)”, completó.

Este 2010, la organización AmCham entregó el Premio Contribución a la Comunidad a CEMEX Costa Rica en el Área Ambiental, por su programa de RSE “Huella Acción Ambien-tal” y específicamente por la implement-ación del proyecto Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), el cual fue reconocido por mostrar una mejora en la gestión ambiental, más allá de lo requerido por la ley.

“Este galardón viene a confirmarnos que las distintas prácticas que viene realizando la compañía en pro del ambiente, se están desarrollando de la mejor manera. Para

CEMEX es un honor haber recibido este reconocimiento, que viene a premiar el esfuerzo de todos nuestros colaboradores en materia de conservación ambiental”, concluyó.

A FAVOR DEL AMBIENTE Y LA COMUNIDAD

Además de este proyecto, CEMEX tiene otras iniciativas en beneficio del ambiente y de las comunidades donde opera sus plantas. Un ejemplo de ello, es que la empresa reutiliza las aguas residuales tratadas en las plantas y desarrolla proyectos de reforestación en los alrededores de las instalaciones, además, apoya a la conserva-ción de la biodiversidad a través del programa “Educación para la Conservación”.

“Actualmente en Cemex contamos con el programa “Educación para la conservación” en conjunto con el Programa de Educación Ambiental del Área de Conservación Arenal – Tempisque (ACAT),

este programa se ofrece a escuelas primarias en las comunidades cercanas a nuestras actividades, e incluye giras a distintas áreas de conservación, con el fin de educar a los niños acerca de los distintos ecosistemas y la protección de la biodiversidad” aclaró el director de Cemex de Costa Rica.

Así mismo en ambas plantas la compañía desarrolla proyectos ligados a los ejes de su política de RSE como lo son: infraestructura comunal y escolar, programas en la parte social, así como en educación.

Centro de servicio: 2201-2020


REST. LOS COMALES

TELS: (506) 2665 -0105 / (506) 2666-3417LIBERIA, GUANACASTE

250 metros norte del Banco de Costa Rica.

¡Felicidades Liberianos por su 162 Aniversario!

Para citas Llame:Liberia: 2666-0014Santa Cruz: 2680-2222Nicoya: 2685-5138Cel: 8381-9432

Centro Comercial Plaza Santa Rosa Liberia, Guanacaste

Liberia, cuna de la ganadería guanacasteca


La Cámara de Ganaderos de Liberia lleva 24 años de trabajar en defensa del sec-tor ganadero del cantón, sin embargo,

sus orígenes se remontan a 1953 cuando nace como una filial de la Cámara de Ganaderos de Guanacaste.

El 30 de agosto de 1953, se funda la Cámara de Ganaderos de Guanacaste con filiales en varios cantones de la provincia. Posteriormen-te, en 1987, las filiales se independizan gracias a las posibilidades que brindaba la legislación costarricense de entonces. Así nace la Cámara de Ganaderos de Liberia con su propia cédula jurídica.

Los principales ejes de acción de la Cámara de Ganaderos de Liberia gi-ran alrededor de cuatro ejes princi-pales.

El primer eje es la asociación para el benefi-cio y defensa de los agremiados. Así mismo, la cámara forma parte de comités importantes

que buscan el desarrollo de la provincia en muchas áreas como en el de construcción del Hospital de Liberia, en el Área de Conservación Guanacaste, , Consejo de Seguridad Vial de Liberia, Federación de Cámara de Ganaderos de Guanacaste, Federación de Cámara de Ganaderos de Costa Rica, CORFOGA, entre otros. También se ha pronunciado en contra del TLC pues afectaba impor-tantes áreas de la actividad ganadera. También, de esta manera, la Cámara de Gana-deros de Liberia participa en la elaboración y modificación de leyes sobre el sector ganadero. Charlas y capacitación son también actividades que este ente realiza.

La segunda importante actividad que realiza la cámara es, mediante el Almacén de Insumos Agropecuarios para asociados y no asociados,

la venta de productos agroveterinarios. En este almacén se puede encontrar un regente vete-rinario y uno agrícola para brindar la asesoría y guía necesaria para estas actividades.

Este almacén ofrece precios acce-sibles y los más bajos del mercado a los usuarios para así ayudar a nivelar los precios locales ya que los otros distribuidores y tiendas ofrecían precios bastante altos al no tener un regular de mercado, función que ahora cumple el al-macén de la cámara. Como tercer pilar está la subasta de ganado.

Esta actividad la realiza en este momento un tercero a manera de alquiler. Sin embargo, el afiliado tiene el beneficio de pagar menos co-misión por ser miembro de la cámara que el no afiliado, lo que constituye una ganancia a nivel comercial para el ganadero.


- REVISTA COSTA RICA 33 EMPRESARIAL E INSTITUCIONALNÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011 NÚMERO 64 - FEBRERO DEL 2011Repuestos Guanacastecos EME S.A. 21/01/2011 16:36 PM

Grupo EME S.A.TELÉFONO: (506) 2666 -2911 / VENTAS EXT: 108-109-117

LIBERIA - COSTA RICA / E-MAIL: [email protected]


Estación de Servicio EMESA

Estación de Servicio Ciudad Blanca

Estación de Servicio EMESA.

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Repuestos Guanacastecos EMESA.Repuestos Guanacastecos EMESA.

Finalmente, y como una de las actividades más importante que realiza la cámara está la Exposición y Feria Ganadera de Liberia, Expo Liberia. Cada año, incluso antes de que se for-mara la Cámara de Ganaderos de Guanacaste, se realiza esta feria que reúne a dueños de ga-nado, proveedores, compradores, entre otros, y que hoy por hoy constituye el principal y más importante ingreso que la Cámara percibe. La primera feria se realizó en 1945 y desde 1953 se ha realizado todos los años.

Luchas y proyectosEn 1997 la cámara inicia la construcción de un nuevo campo ferial y diez años después, en el 2007, finaliza el estudio para realizar un Cam-po de Exposiciones de Primera Línea, proyecto que se estará concretando a mediano y largo plazo.

En sus más de 20 años, la Cámara de Ganade-ros de Liberia se ha convertido en una “uni-versidad a cielo abierto”, como lo menciona el señor Hernán Rivas, presidente de la cámara, ya que se imparten charlas y seminarios sobre diferentes materias a nivel del sector ganade-ro y empresarial. De hecho, las ferias que se realizan producen un movimiento empresarial y gerencial bastante fuerte. Son diez días de mucho movimiento. La cámara cuenta con 550

asociados entre personas físicas y jurídicas. Forman parte de ella los que no tienen gana-do hasta los que poseen mucho. Los afiliados realizan diferentes actividades directas e indi-rectas del sector. La Cámara de Ganaderos de Liberia ha realizado importes luchas a nivel de legislación en defensa del sector como al apro-bación de la Ley de Movimiento de Ganado para evitar el robo de éste. Ahora, el robo de ganado está penalizado con cárcel no solamen-te para el que ejecuta el robo sino para todos los involucrados en la cadena. Esta ley aplica a partir de febrero del 2011.

En lo sucesivo, se llevará un control e inven-tario estricto sobre el movimiento del ganado que usará lo último en tecnología y registro. Actualmente, casi el 90 por ciento de los gana-deros ya están en orden bajo las nuevas nor-mativas.Como principal reto, la cámara ve sigue sien-do el precio justo del ganado al momento de su venta. Ya que perciben un desbalance muy grande entre el precio de una cabeza de gana-do un su precio por kilo en el comercio normal.

Según los estudios realizados y solicitados por la cámara, se ha encontrado distorsión en los márgenes de utilidad en esta actividadcomercial.


Hernán Rivas, Presidente de la Cámara de Ganaderos


Fondo de Capitalización LaboralRichard Ordoñez, [email protected]

En el 2011, si tiene 5 años de laborar con el mismo patrono usted podrá disponer de su Fondo de Capital-ización Laboral. Sin embargo este un ahorro que debe resguardar pues si se queda sin trabajo lo podrá necesitar.

Los especialistas recomiendan cautela y mucho análi-sis al momento de disponer de este derecho, pues este ahorro viene a ser una especie de cobertura que protege al trabajador en caso de quedar desem-pleado.

Este monto, bien administrado, puede mantenerse en ahorro acumulando intereses y usarse en el momento, por ejemplo, que el afiliado se jubile. En este sentido, su uso y provecho se maximizan y el principal benefi-ciado es el cliente del Sistema.

Todo esto debería ir de la mano de una muy buena asesoría por parte del banco de su confianza y de especialistas en el tema.

Valorar la estabilidad laboral en el momento en el que se puede hacer uso de este fondo es esencial para su buen manejo.

Las crisis que recientemente afectó al país y al mundo, abre los ojos ante una realidad laboral global. Costa Rica se vio afectada por la crisis económica de una manera diferente al de las grandes potencias mundia-les, pero a nivel de desempleo el impacto fue grande.

Así, tanto la empresa privada como el Gobierno se vieron obligados a separar de sus empresas e institu-ciones, a sus trabajadores.

Muchos de ellos habían retirado en el 2006 su FCL y

cuando tuvieron que hacerle frente al desempleo ocasionado en los siguientes años, el monto a su disposición era mucho menor.

¿Qué hubiera sucedido si los afiliados a este Sistema –que fue la mayoría- no hubieran retirado en el 2006 el monto ahorrado?

Muy probablemente hubieran podido enfrentar de mejor manera el período en el que no tenían trabajo invirtiendo, o simplemente utilizando ese dinero.

Pensando en los clientes y en el beneficio de los mismos, BN Vital iniciará en el 2011 con una fuerte campaña para hacer conciencia sobre el verdadero propósito con el que fue creado el FCL.

De esta forma, se busca resguardar esta cobertura para los afiliados en el momento en que realmente lo necesiten.

Esto en ningún momento niega el derecho que por ley respalda al cliente en cuanto al uso de ese fondo cada cinco años. Por el contrario, se busca que la persona tome la mejor decisión para su propio beneficio.

Como parte de esta campaña, los afiliados recibirán informaciones relacionadas al tema vía correo elec-trónico, mensajes de texto, en visitas especiales a las empresas y con material adicional informativo.

En BN Vital somos su asesor de confianza. Estamos dispuestos a atender todas sus consultas.

asesora su


Velando por el desarrollo global y sostenible

Cámara de Comercio, Turismo e Industria de Limón


La Cámara de Comercio, Turismo e Indus-tria de Limón es una organización sin fi-nes de lucro que aglutina al sector pro-

ductivo de la región del Caribe limonense.

Esta Cámara se forma en un cantón en el que destacan problemas de seguridad ciudadana, poca inversión social y poca inversión para la promoción como destino turístico. Este es, también, un cantón que se desarrolla en un contexto global competitivo, con altos están-dares de calidad y tendencias a la protección del medio ambiente y del fomento de la cul-tura local.

Limón es un cantón con una demanda alta en productos diversificados y diferenciados. Ade-más, cuenta con una oferta local con limitacio-nes y con grandes desafíos para poder mante-ner la cantidad y la calidad de los visitantes. Así, Limón enfrenta un destino con desafíos en el tema de seguridad turística, capacitación del recurso humano, desarrollo de la infraestruc-tura y en el manejo de los desechos.

La Cámara de Comercio, Turismo e Industria de Limón agrupa a empresarios turísticos, co-merciantes e industriales de la Región Caribe implementando y desarrollando proyectos fundamentados en valores como eficiencia, eficacia, seguridad, transparencia, responsa-bilidad social, sostenibilidad, honorabilidad y solidaridad.

En su Plan Estratégico, la cámara concibe como principales funciones o misión, la de ser me-diadora en la construcción del desarrollo sos-tenible de la provincia y el fortalecimiento de los asociados. Vela también por el adelanto so-cial y cultural de la región ofreciendo informa-ción a los asociados para enfrentar los desafíos sociales y económicos del momento. Además de brindar la capacitación e información ne-cesaria que responda a las necesidades de los asociados.

ESPECIAL LIMON

Puerto de Moín, Limón

Boulevar del centro de Limón

CAMARA DE COMERCIO TURISMO E INDUSTRIA


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Venta, Fabricación, Instalación de AcuariosAsesoría Técnica y todo para su Mascota

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Las estrategias desarrolladas por esta cámara van enfocadas en varios temas de suma impor-tancia para la provincia.

Seguridad: la cámara asume como una de sus tareas principales la seguridad del desti-no turístico. Facilita la elaboración de planes de seguridad turística y comercial entre los empresarios y las autoridades competentes. Aborda el tema con un enfoque integral y de largo plazo con acciones inmediatas

Imagen del destino turístico: la pro-moción de la imagen del destino turístico de Limón es también una tarea clave de la cáma-ra. De esta forma se trabaja con los medios de comunicación y con las agencias de relaciones públicas, entidades del estado y organiza-ciones no gubernamentales, para mejorar la imagen del destino a través de estrategias de recuperación de los valores del limonense tra-dicional que dio los orígenes de la provincia. El arte culinario y la herencia cultural y deporti-va son los pilares de la promoción, junto a los atractivos turísticos de la provincia.

Promoción del destino: La cámara pro-mueve Limón como destino turístico a través de la elaboración de materiales gráficos, videos promocionales, uso de internet, entre otros. Establece relaciones con el Instituto Costarri-cense de Turismo, JAPDEVA, municipalidades y entidades privadas y del gobierno que puedan ayudar al impulso de eventos grandes que per-mitan visibilizar la esencia del Limón original con todas sus tradiciones.

Sostenibilidad: promueve la certificación de las empresas de sus asociados en prácticas sostenibles. Además de incentivar a sus afilia-dos para que generen buenas prácticas que

incluyan el respeto al medio ambiente, a los derechos de los trabajadores, a los derechos de los niños y niñas, a las tradiciones de los po-bladores de las comunidades y al principio de eficiencia y eficacia en la gestión empresarial.

Rescate de valores: La cámara impulsa el rescate de los valores de los limonenses ade-más de promover las tradiciones originales de

Limón en su arte culinario, su cultura, su músi-ca y sus paisajes.

Infraestructura: promueve alianzas es-tratégicas con el MOPT, municipalidades, la empresa privada y otros actores locales para el mantenimiento y la construcción de nueva infraestructura que facilite el desarrollo de la actividad turística y comercial.

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UBICACIONEstamos ubicados en Río Blanco,una pequeña comunidad de Limónque se encuentra a solo 20 minutosde la ciudad.

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Limón al rescate de su culturaRichard Ordoñ[email protected]

Limón posee una cultura rica y múltiple. Su música, sus comidas y sus costumbres mar-can una gran diferencia con las otras zonas del país. Cada una de estas muestras o rasgos dis-tintivos de su gente es fiel representación de cómo es su gente.

Joice Norman Scott es contadora de profesión pero también activista del rescate de sus raíces y su cultura. Ella comenta sobre las costum-bres de la cultura que la vio nacer.

“Nuestras celebraciones son siempre muy ale-gres. Siempre hay fiestas y baile de casa en casa. Las casas tienen las puertas abiertas y se recibe a las visitas con mucha alegría. Las familias se reúnen y celebran juntos. Son mo-mentos para compartir y amar. Hasta vienen los limonenses que están fuera”, comentó.

Diversidad culturalLos chinos llegaron antes que los negros para trabajar en el ferrocarril pero enfermaron de malaria y fiebre amarilla a inicios del Siglo XX. Los negros, al no poder los chinos realizar el trabajo, llegaron a Limón para realizar el tra-bajo del ferrocarril. Antes de la expansión del cultivo del banano, los negros eran empresa-rios propietarios de fincas de cacao.

Anteriormente, los indígenas bribrí principal-mente, han sido los que han habitado el sector que ahora se conoce como Limón. Además, la

diversidad cultural se complementa con la migración euro-pea de las últimas décadas y la aparición de cada vez más mestizos en la zona.

Limón posee una gran diversidad de manifestaciones cultu-rales. Una de ellas es la música aunque la señora Norman afirma que los limonenses acogen todos los géneros musica-les por igual. De hecho, desde que uno llega a Limón, puede escuchar música en las casas, los locales comerciales y en la calle en general. Se respira un aire de mucha alegría y el trato de la gente es por demás agradable.

Los limonenses escuchan calypso, reggae, romántica en in-glés, góspel, etc.

El reggae es un género musical que nace de mensajes de reflexión mientras que el góspel es natural de Jamaica y relata sentimientos,

experiencias y fe, especialmen-te sobre la vida de Jesús.

En cuanto a la comida, es im-posible ir a Limón y no probar una buena sopa de mondongo o un rice and beans, camaro-nes con leche de coco, one pot (arroz, frijoles y coco), stew beans (frijoles, coco, carne de res, carne de cerdo, rabo y bo-las de harina) y no puede faltar el famoso patty.

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¿En qué se diferencian los limonenses de los demás?Según Joice Norman, la principal característica de los limonenses y lo que los hace únicos es la alegría que tienen, la amabilidad de su gente y la mente abierta que poseen. Además de ser muy directos en lo que quieren decir. A pesar de la multiculturalidad que en Limón impera, no existe segregación alguna y todas las culturas conviven en un clima de tolerancia y armonía.

“Tu carga es mi carga”El limonense es solidario y de ahí nace la frase que los mismos limonenses usan para ilustrar esto. “Tu carga es mi carga” encarna el espíritu de empatía ante el sufrimiento del amigo, del hermano o del prójimo. En Limón la gente lucha por lo que quiere porque nos hemos acostumbrado a que nadie nos regale nada”. añadió Norman.

Familia extendidaEntre las familias limonenses, el apoyo es siempre total y esto se extiende a nivel de amistades. To-dos estos son aspectos que, según Norman, no se conocen en zonas como el Valle Central.


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El Ministerio de Cultura, Ju-ventud y Deportes y la Comi-sión Nacional de Patrimonio

Histórico Arquitectónico declara-ron mediante documento 918-96 y con fecha de 31 de julio de 1996 la apertura del folio que decretaba al Mercado Municipal de Limón como Patrimonio Cultural.

El Mercado Municipal de Limón representa un lugar muy especial para el cantón y la provincia, don-de además de la compra y venta de diferentes productos se produce el encuentro diario de las personas de la comunidad y visitantes de todo el país y extranjeros.

En el caso de Limón, el mercado ha tenido a través de la historia un sig-nificado relevante en donde se han fomentado costumbres y tradiciones propias del lugar. Desde los inicios de Puerto Limón como ciudad hace más de cien años, fue un área ver-de que posteriormente se dedicó a mercado ya que en el sitio han exis-tido varios edificio dedicados a esta función.

En vista de la necesidad de mante-ner el entorno natural que caracte-rísticamente ha rodeado al mercado municipal de Limón, como área que contribuye a refrescar y darle pre-sencia al edificio construido a inicios de la década de 1940. Así, este lugar emblemático y cuna de tanta cultu-ra caribeña, cuenta con las razones necesarias para adornar su entrada con la placa que lo condecora como Patrimonio Cultural.

Un paseo por el mercadoCada mercado guarda su historia y sus rasgos distintivos que lo hacen único.

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Mercado Municipal de Limón Patrimonio Cultural de los limonenses

Entrada del Mercado municipal de Limón

Primero, el ambiente y la amabi-lidad que se respira y percibe en la gente del Caribe son iniguala-bles. La atención en cada uno de los comercios hace notar que uno está en un lugar especial.

Es imperdonable no sentarse a disfrutar de un buen desayuno o un almuerzo en una de las sodas del lugar. La atención, nuevamen-te, de primera. La comida, sin mu-cho rodeo, deliciosa. No es nada encontrar en el mercado a más de un personaje muy conocido de Limón como Doña Isabel Aguilar Aguilar.

Esta mujer de singular simpatía pasa saludando prácticamente a todos aquellos que se encuentran en el lugar. No es para menos, ella es muy co-nocida por haber sido la Reina de los Carnavales de Limón cuando Don José Joaquín Trejos era pre-sidente entre 1966 y 1970. Doña Isabel, quien nació en Guácimo, Pococí, aceptó que se le tomara una foto para este especial.



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“Yo soy la mamá del mercado”


Era aun muy temprano y Doña Dalinda no había llegado aún a su puesto en el Mercado Central. Los puestos apenas

iban abriendo sus puertas. A la distancia, una señora se acerca acompañada con paso firme y enérgico. Era Doña Dalinda, la comerciante que lleva más de 64 años trabajando en este lugar por eso, como ella misma dice “yo soy la mamá del mercado”. Dalinda Noemi Jimé-nez Benavides nació en Esparza el 12 de di-ciembre hace 81 años. En 1943 fue a vivir a Limón luego de que su abuela muriera y desde entonces tiene un puesto cerca del patio del Mercado Central donde vende frutas y verdu-ras. Cuenta que el mercado es muy parecido al que ella conoció en la década de los 40’s. La única diferencia es que ahora, dice, hay mu-cho más comercio fuera del mercado. “Antes, todos venían al mercado. Ahora hay muchas tiendas y supermercados fuera y la gente ya

no viene tanto. Mucha gente que antes ven-día en el mercado pagaba 2 colones al día”, dijo. El esposo de Doña Dalinda murió hace 13 años pero ella cuenta siempre con la ayuda de

su familia, especialmente de Marco, quien la acompaña cada mañana a abrir su puesto y se queda con ella con momento antes de dirigirse a su trabajo.

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Doña Dalinda y su hijo abren juntos el puesto en el mercado todos los dìas

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“hay quienes dicen que salió de Jamaica y lle-gó a Nicaragua. Yo no sé, lo importante es que está aquí y es rico. Es de Limón”.

La Soda El Patty lleva aproximadamente 16 años de vida. Nace después de que Don Henry decide dejar de trabajar en el muelle por más de 27 años.

Al inicio, vendía el patty que su esposa hacía en una esquina ayudado por una urna de madera que aún conserva en la soda. Luego, alquiló un pequeño local pagando un alquiler de 35 mil colones que posteriormente amplió. Ahora cuenta con un negocio con varias me-sas y desde el que puede atender a la gente que pasa por la calle. Diariamente, Don Henry y Doña Elma pueden vender, sin exagerar, mil unidades. Don Henry tiene 35 años de casado con Doña Elma, con tres hijos y cuatro nietos, lleva la jovialidad como rasgo principal de su personalidad. Al hablar, con la alegría y la paz que transmite, deja claro de dónde viene, de Limón, un pueblo de gente feliz.

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Henry Moodie Beanard es un alto y ale-gre limonense de 72 años que recibe y atiende a todos los que a su negocio

se acercan con una sonrisa perenne. Él es el dueño, junto con su esposa, de la famosa Soda El Patty que se ha convertido en un referente dentro y fuera de Limón de esta muestra de cultura culinaria. Sin embargo, Don Henry no deja de ser claro desde el inicio que la famosa recta que hace de ese patty el mejor de Limón tiene todo el crédito de su esposa, Doña Elma Fedricks quien ha desarrollado una masa que es la base de ese sabor característico. Este patty está hecho con los mejores ingredientes, con un picantito que lo hace muy especial y con una masa ligera y sabrosa. Hay de varios tipos, con y sin picante, de carne molida, pollo, etc.

La pregunta entonces es: ¿De dónde viene el patty? Don Henry es muy directo y claro,

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“Yo trabajo para ustedes no ustedes para mi”


“Esto es lo que yo quiero, esto es lo que me satisface y no hay dinero que lo valga. La fa-milia es lo primero”, son las palabras que de-finen mejor el tipo de persona que era Leiva Sánchez León, o “Leivita” como cariñosamente lo llamaban en Limón.

Hablar sobre “Don Leiva” con sus hijos es como escuchar hablar de un héroe. Y puede ser que esto no esté muy alejado de la reali-dad, pues Don Leiva fue un ejemplo verdadero de superación, amistad, lealtad, solidaridad, desinterés y sencillez.

Don Leiva llegó a Costa Rica hace más de 50 años cuando era apenas un adolescente por-que en aquel momento China enfrentaba una situación muy difícil. En China decían que estos lados del mundo eran las “Tierras de oro”. Fue traído por un tío para que lo ayudara en la finca El Cairo, Limón, donde sembraban ca-cao. Trabajó secando cacao y poco a poco fue pagando la deuda que contrajo con su familia por haberlo mandado a traer desde China. Una vez que hubiera terminado de pagar el viaje, tenía que ahorrar y luego montar su propio negocio. Esa era la idea y costumbre por ha-ber venido desde tan lejos. Trabajando en las fincas, su cuerpo desarrolló una alergia que derivó en una tos crónica. También en la finca, tenía que cocinar e ingeniárselas con lo que hubiera para poder comer. Para beber agua, tenía que caminar largas distancias hasta una

naciente y transportarla en cubetas. Luego tra-bajó haciendo zapatos y con esa experiencia puso posteriormente su propia zapatería con lo que pudo darle trabajo a mucha gente. Se conoció por medio de cartas con Pochun Chow Lee (Doña Teresa) quien luego sería su esposa cuando ella pudo venir hasta Costa Rica con ayuda de Don Leiva. Doña Teresa y “Leivita” estuvieron casados por más de 40 años. Jun-tos, abren un restaurante chino en el centro de Limón con el que se hace muy conocido por su amabilidad y buen trato con la gente, pos-teriormente también abre un hotel. Al tiempo compran el edificio que estaba al lado para re-modelarlo ante la insistencia de los hijos para que se dedicara a alguna actividad. Así fue como surgió la idea de abrir una ferretería que respondiera a la necesidad del cantón y con precios accesibles. Don Leiva era consejero del gobierno Chino y fue también miembro y presidente de la Asociación de Hermanos Chi-no Limonenses por aproximadamente 40 años.

Aporte al pueblo limonenseDon Leiva ayudó a muchas personas, incalcu-lables, dándoles la oportunidad de trabajar en muchas actividades en todos los negocios de tuvo en el centro de Limón. Las zapaterías, el restaurante, los hoteles, locales comerciales en alquiler, donaciones y la ferretería Kin son las herramientas que este chino limonense utilizó para hacer algo que verdaderamente lo llenaba, ayudar a los demás. Aun en la actuali-dad, sus hijos caminan por las calles de limón y la gente lo reconoce y se detienen a contarles historias de cómo pudieron salir adelante gra-

cias al apoyo que su padre les brindó. Historias que muchas veces ellos mismos desconocen y los llenan de gran orgullo al ver el grato recuer-do que la gente conserva por su padre.

En el corazón de la gente“Leivita” es recordado como un hombre muy trabajador, “dicharachero” y con un enorme don de gente. Por donde fuera, encontraba conocidos y gente que lo saludaba. Por eso, cuando los limonenses se enteraron de su muerte, nadie lo podía creer. Leiva Sánchez León falleció el 21 de diciembre del 2009, dor-mido, en su casa, a causa de un paro cardio-respiratorio. “Leivita” dejó una familia unida y con grandes valores como la lealtad y el amor por el trabajo.


Leiva Sánchez León

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“ Un pueblo culto es una delicia”


Enrique Thorp es un limonense reconoci-do y muy respetado. Sus esfuerzos siem-pre los ha dirigido al desarrollo humano

del pueblo.Hace 35 años, aprovechando su experiencia en panadería y pastelería, comenzó su pro-pio negocio desde la cocina de su casa. Con el tiempo, el proyecto fue creciendo y esto le hizo posible adquirir una casa para su familia. Actualmente tiene una famosa panadería en el Centro de Limón, frente a la Catedral, llamada “Las delicias del Caribe”.

Don Enrique, con seis hijos, 15 nietos y un biz-nieto, es un ícono para el pueblo limonense y una figura que infunde mucho respeto.

Ha dedicado gran parte de su vida a la lucha por el rescate de la cultura y de los valores úni-cos y más característicos de los limonenses.

Enrique Thorp forma parte actualmente de un grupo de personas que se reúnen para tratar de encontrar la manera de rescatar los valores en los jóvenes, fomentar el respeto y la cultura.

“Limón tiene muchas cosas buenas, como su gente y su cultura. Yo siempre trato de acon-sejar a las personas que hablan conmigo, espe-cialmente a la gente joven.

Yo le puedo decir que nunca he fumado ni he dicho una mala palabra”, dijo el Sr. Thorp.

El principal interés del Don Enrique es que la juventud aprenda sobre la importancia del trabajo en equipo, sobre el comportamiento correcto a nivel personal y en la comunidad ya que considera que la gente en la actualidad es muy diferente a décadas atrás.

Enrique Thorp es uno de los personajes más famoso y respetado en Limón. En su deseo de aportar lo mejor de él al pueblo, forma parte también de un grupo llamado “Hombres Pro-gresistas”. Este grupo está integrado por 16 personas de diferentes edades y el principal enfoque es fomentar la cultura.

También ha puesto sus esfuerzos por mejorar las condiciones de los adultos mayores en el hogar de ancianos de la comunidad. Además, junto con unos compañeros, tiene un progra-ma en Radio Casino llamado “La hora católica” que se transmite todos los domingos a prime-ra hora. Este programa existe hace más de 20 años.En temas de comercio, ha alzado su voz en pro-testa ante algunas medidas que la municipali-dad del cantón ha tomado y que ha perjudica-do en algún grado a los comercios que cuentan con los permisos y patentes requeridas por ley.

Ha sido también presidente de la Cámara de

Comercio de Limón hace aproximadamente 20 años, en la década de 1990. Junto con Rodrigo Chaves y Rubén Aponte, fueron figuras impor-tantes de dicho ente y pusieron especial aten-ción al desarrollo del comercio local. Entre los logros más importantes resalta la adquisición de un inmueble para la Cámara que se utiliza actualmente como centro de reuniones.

Esta es una pequeña reseña, una pincelada de la vida de una de las personas más queridas de este pueblo caribeño.Su ímpetu y sus ganas de ayudar a su comu-nidad lo han hecho convertirse en un activista entusiasmado con el desarrollo del cantón.


Don Enrique Thorp ( de blanco) trabaja junto con sus hijos

Enrique Thorp


Asociación femenina en Limón trabaja en temas de salud, cultura y política


Limón cuenta desde el 2005 con la Asociación de Mujeres Afro-costarricenses. Un grupo de

personas que lucha por la asistencia y la defensa de los derechos de la mujer en toda la provincia.

Esta asociación nace producto de estudios que se realizaron junto con el INAMU y por la necesidad de crear un ente que permita una lucha conjunta con instituciones públicas y privadas en diversos temas de in-terés para el género femenino. Así, también se han hecho propuestas al Gobierno sobre las principales nece-sidades de la población afro.

Lejos de ser un movimiento feminis-ta, la Asociación de Mujeres Afro-costarricenses busca la asistencia y el desarrollo de la mujer de la pro-vincia en temas como participación, oportunidades en la sociedad, pro-moción de la cultura y en salud.

Para su creación, se tomó en cuen-ta a cinco cantones de la provincia como Guácimo, Siquirres, Limón, Ta-lamanca y Matina. Actualmente se cuenta con 40 afiliadas y participan y hacen diferentes comisiones como la de salud.

Este último tema ha sido de gran importancia y motivo de mucho es-fuerzo por combatir diferentes ma-les que aquejan a las mujeres limo-nenses. Específicamente, se ha tratado el tema de la anemia o drepanocitosis, que es una mal formación de las cé-lulas a partir de la malaria. En este sentido, se metió un recurso de am-paro en la Sala IV para que se emi-tiera un protocolo necesario para atender a todos los afectados con este mal.

Esta asociación trabaja tam-bién a nivel deportivo, espe-cíficamente en lo que respec-ta al apoyo de la juventud. Se han realizado actividades deportivas junto con las ba-naneras para apoyar a los jó-venes de Matina.

En el campo de la cultura, que es uno de los principales focos de acciones de muchas asociaciones en limonenses y preocupación de muchos lugareños, la Asociación de Mujeres Afrocostarricenses también participa en diferen-tes eventos y ferias llevando comidas típicas, bailes, entre otras manifestaciones cultu-rales de la zona.

Además, junto con el Minis-terio de Cultura, Juventud y Deportes, esta asociación tra-baja en hacer los estudios y propuestas correspondientes para declarar como patrimo-nio diferentes edificaciones y lugares en la provincia.

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En educación, se trabaja también por rescatar un rasgo cultural muy importante para todos los limonenses, el inglés.

Sobre este punto, es importante aclarar que, a nivel de conocimiento colectivo, se cree que en Limón se habla “paois” (pronunciado como patuá, un dialecto que hablaba un grupo social reducido en Francia lue-go de la revolución) o alguna variación del inglés.

Sin embargo, la señora Joyce Norman, miembro de la junta directiva de la Asociación de Mujeres Afrocostarricenses, aclara que lo que el limonense habla es inglés.

El único detalle o diferencia es que la pronunciación es un poco diferen-te. Ella lo compara como la diferencia que existe también entre Estados Unidos e Inglaterra en cuanto a la pronunciación.

También se realizan trabajos conjuntos con la Defensoría de los Habi-tantes, el Instituto de Desarrollo Agrario, con la presidencia del INAMU, la CCSS y representantes indígenas.

Así mismo, la Asociación de Mujeres Afrocostarricenses lleva a cabo proyectos en los campos de protección del medio ambiente, mujer en la política y temas de empleo.


La asociación trabaja por llevar su cultura a todo el país

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Son apenas tres horas de camino desde la capital, pero el panorama cambia com-pletamente. El verde de una naturaleza

caribeña adorna los caminos desde la carrete-ra, hasta el centro. Aunque el aire es el mismo, se siente diferente.

Se puede escuchar música en cualquier parte. Muchos hablan de Limón y su gente. La ver-dad, es que al visitar una provincia como esta queda la duda si Limón es realmente como lo pintan las páginas de sucesos de los periódicos de circulación nacional o los noticieros tres ve-ces al día. Limón posee un recurso que puede ser la envidia de muchos lugares en el mundo, su gente. Si bien es cierto, Limón enfrenta una situación social muy complicada por un creci-miento importante de la violencia. Pero es su misma la gente la que se ha encargado de que ese no sea un impedimento para vivir felices. Cuando se camina por las calles limonenses, es muy normal escuchar música que proviene de los comercios y de las casas. Algunos escuchar

salsa, otros merengue. También se escucha mucho el característico reggae y la música gós-pel. Todos son característicos de Limón, todos hablan de un pueblo alegre. El boulevard del centro de Limón es un punto donde se puede apreciar el esplendor de una cultura de trabajo que en su historia ha marcado un hito impor-tante en el desarrollo y el avance del país. Las siembras de cacao, el desarrollo del avance ba-nanero y el puerto que es un punto de enlace comercial con el mundo. Esta es una tierra en la que se encuentran diferentes culturas y cos-tumbres. En Limón hay personas que vienen de muchos países del mundo, de todos los continentes. Descendientes de africanos y jamaiquinos, la gran colonia china que ha aportado de ma-nera importante al desarrollo comercial de la provincia y muchos otros visitantes de otras latitudes que han hecho también de Limón, su hogar. Limón tiene una magia, un algo que se percibe y que no es fácil de explicar. Limón tie-ne un imán en su cultura múltiple.

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Una Parroquia comprometida con el desarrollo de su gente


En el paisaje abierto de un pueblo tran-quilo y con clima cálido se erige la iglesia de Jicaral que forma parte de la Parro-

quia de Lepanto. Una edificación ancha que cuenta parte de la historia de un pueblo que se sostiene de la agricultura.

Jicaral es un pueblo en su gran mayoría católi-co, tradicional y devoto. Las actividades que la iglesia realiza en la zona son un aporte impor-tante para el desarrollo de la sociedad. Por su parte. El padre es un persona muy reconocido y querido entre la gente. Así, se enfrentan di-versos problemas y necesidades que la comu-nidad tiene que solventar y solucionar.

En representación de la iglesia como impor-tante grupo social, el Pbro. Alexander Alfaro Chavarría integra varias comisiones que traba-jan por el desarrollo de la zona. Entre ellas se puede mencionar una pro vivienda que la inte-gra la Municipalidad, activistas de la sociedad, la Caja Costarricense del Seguro Social, entre otros.

Esta comisión se formó a finales del 2010 y su principal función es analizar el destino más adecuado y necesarios al momento de asignar viviendas de bien social. Si bien es cierto el pa-pel de la iglesia no es determinante por el tipo de materia que se desarrolla, su presencia es muy importante ya que ésta es la que está más cerca de los pobladores y conoce de las necesi-dades que más aquejan al pueblo.

Este es un proyecto que ayudará mucho a la comunidad y a las personas más necesitadas. En este momento se está en la fase de im-plementación y coordinación entre todos los agentes que tienen una cuota importante de participación del mismo. A nivel de acción asis-tencial, la parroquia destina parte del dinero recibido a ayuda en alimentación y medicación a familias necesitadas. Esta es una ayuda muy importante porque por la situación económica que la zona atraviesa, una ayuda de este tipo a personas con un grado grande de necesidad, resulta en ciertos casos hasta vital.Esta iniciativa estará a cargo en el futuro por un grupo liderado por jóvenes que se encar-garán de evaluar y determinar las prioridades entre los casos de las personas que soliciten esta ayuda.

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Pbro. Alexander Alfaro ChavarríaUn Padre joven y de gran carisma


De la oficina administrativa de la iglesia sa-lió, ante el llamado de la secretaria, el Pbro. Alexander Alfaro Chavarría, un joven Padre, sonriente y ameno. A sus 32 años de edad, está a la cabeza de la Iglesia de Jicaral y es una figura muy querida dentro de la comunidad.

Nació en Fray Casiano, en Chacarita hace poco más de tres décadas. Su infancia la vivió junto con sus padres y sus dos hermanos y sus estu-dios los cursó en esa zona. Desde pequeño te-nía curiosidad sobre el sacerdocio, sin embar-go, su familia no era muy activa religiosamente hablando. Así, decidió hacer la primera comu-nión, como él mismo dice, por curiosidad. Pos-teriormente inició los procesos de catequesis.



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Sobre quién los motivó al sacerdocio directa-mente, comenta, nadie. “Fue el ejemplo que recibí del Padre Luis Arocena de Chacarita. Su forma de ser siempre me llamó mucho la atención y eso hizo que me interesara la vida dedicada a Dios”, comentó. Luego de realizar la primera comunión, sigue involucrado en las actividades de la iglesia hasta salir del colegio. En ese momento, retoma la inquietud y decide realizar los procesos vocacionales.

El 31 de julio del 2004 se ordena como Padre y es enviado a Quepos como vicario parroquial. Ahí permanecería por espacio de año y medio. Posteriormente estaría en El Roble por seis meses y luego en Barranca como sacerdote dirigente por espacio de dos años. Es así que luego es transferido a dirigir la Iglesia de Jicaral que es donde actualmente realiza su labor.

El Padre Alexander Alfaro comenta sobre lo que más le ha marcado en lo que lleva de su vida dedicada al sacerdocio.

“A nivel existencial, el momento de la confe-sión es el encuentro más grande y palpable de lo que Dios hace en las personas y con el padre como instrumento”, dijo demostrando emo-ción y tranquilidad a la vez.

Su influencia más importante, considera, han sido sus padres y un grupo de sacerdotes del Movimiento de los Focales. Sobre este grupo, comenta que son encuentros existenciales con grupos laicos en los que se trata de generar una importante retroalimentación con las de-más personas.

“Siento que estos encuentros amarran el sen-tido de mi sacerdocio” comentó refiriéndose a la sensación de plenitud que le genera el tipo de contacto que puede desarrollar en el Movi-miento de los Focales.

En medio de una amena conversación en las oficinas administrativas de la iglesia, el Padre Alexander abrió su corazón a las preguntas que por ratos fueron muy directas.

Sin embargo, la tranquilidad y el buen carác-ter fueron siempre la compañía de cada una de sus respuestas. Hay una frase que el Padre siempre tiene presente y proviene de la biblia. La misma, comenta, ha sido pilar en su forma-ción y lo acompaña siempre.

“Se fiel hasta la muerte y te daré la corona de la vida”, Apocalipsis 2: 8.



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Jicaral enfrenta en la actualidad una serie de retos muy importes y que son vitales para el desarrollo de este sector. Entre

ellos, empleo y liderazgo social.

Jicaral, parte del distrito de Lepanto, es un sector quizá no muy conocido al menos por los que habitan en el Valle Central aunque muchas de las delicias de las que se disfrutan en el resto de Costa Rica, provienen de Jicaral. Específicamente las sandías, los melones y los mangos que se disfrutan en el verano, provie-nen de ahí.

Sin embargo, y aunque la producción en tem-porada es bastante buena, el problema viene cuando ésta termina. Esto conlleva a una situa-ción de desempleo importante ya que Jicaral posee, entre sus principales actividades eco-nómicas, la agricultura y el comercio local.

Una parte de la población está localizada per-manentemente en el comercio local que agru-pa sodas, restaurantes, farmacias, supermer-cados, entre otros. Otros, como comentaba el Padre Alexander Alfaro, se dedican a realizar trabajos temporales o esporádicos para poder subsistir. Mientras que otra parte de la pobla-ción trabaja en el cultivo de las frutas de la temporada de verano.


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A diferencia del Valle Central o de la capital, la bolsa de empleo no es muy variada y no pro-vee de las opciones necesarias para solventar las necesidades de la población. Es así que se ve la necesidad imperiosa de generar nuevo y diferentes empleos que ayude a un mejor de-sarrollo de la zona.Ante este panorama, los pobladores de Jicaral se ven obligados a migrar a lugares como Libe-ria, Cañas, Puntarenas o incluso el mismo Valle Central.

Así, muchos jóvenes deciden salir de Jicaral en busca de trabajo o por estudios. “Los líde-res que actualmente se ven en Jicaral son los mismos de hace mucho tiempo, no hay líderes nuevos, no hay líderes jóvenes. Esto es algo que se ve en varios sectores de la provincia”, comentó el Padre Alfaro. La parroquia ha he-cho los esfuerzos necesarios para involucrar a más jóvenes en las actividades propias de la iglesia y en la sociedad.

Sin embargo, a nivel religioso, muchos jóvenes muestran poco interés lo que el Padre define como “indiferencia a Dios”. Una cercanía con la iglesia, sería un punto de partida importante para relacionarse más de cerca con los proble-mas y las necesidades del lugar. El interés por

la gente para hacer de Jicaral un lugar cada vez mejor no está ausente. Hay muchas ganas por trabajar en conjunto a nivel social para hacer realidad este deseo.

“En Jicaral hay mucho amor social, hay amor por la sociedad, por el pueblo y por la gente, pero hace falta iniciativa”, agregó el Padre Al-faro refiriéndose a la necesidad que hay de

desarrollar iniciativas a nivel social que ayude también a un desarrollo más consistente del pueblo. Estos son los retos que Jicaral vislum-bra como los más importantes. A pesar de esto, la tranquilidad y la paz que en este pue-blo se puede percibir son notorias. Su gente es atenta y solidaria. Con recurso humano tan rico, es seguro que el desarrollo deseado será en poco tiempo una meta cumplida.

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Fue fundada el 29 de julio de 1995 e inicia ope-raciones en diciembre de 1998 y se encuentra en Los Chiles de Daniel Flores de Pérez Zele-dón, a 6 km del centro de la ciudad de San Isi-dro y a 135 km de San José. San Isidro es la ciudad más grande en el Sur del país, con una población superior a los 150 mil habitantes. Con acceso a la capital y el resto del país por medio de dos carreteras nacionales de alta calidad, Interamericana y Costanera Sur. La ciudad de San Isidro es el centro de población más importante desde el punto de vista eco-nómico en el Sur de Costa Rica, y el más cerca-no e importante hacia la frontera con Panamá.

El éxito y la buena reputación que Quebrado-res del Sur se ha ganado se fundamentan en la satisfacción plena de clientes y consumidores, el bienestar, la motivación de nuestros colabo-radores, la confianza de los generaleños y con compromisos serios y permanentes con el me-joramiento continuo, la innovación tecnológi-ca, en armonía con el medio ambiente.

Los valores corporativos en una empresa son esfuerzos para alcanzar el ordenamiento en materia comercial, laboral y de producción, aplicando principios éticos y morales que son necesarios para orientar la cultura organizacio-nal en procura de consolidar el equipo de tra-bajo tanto en forma colectiva como individual y que genere compromisos y la identificación plena del recurso humano tanto dentro como fuera de la empresa. Estos valores buscan sa-tisfacer al cliente con el mejor servicio posible, y generar el producto de mayor calidad, bus-cando el beneficio mutuo, la mejora continua, y el desarrollo de la empresa, de los clientes y de la zona.

En este sentido, Quebradores del Sur ha traba-jado con esmero en simentar y respaldar prin-cipios éticos y morales como honestidad, leal-tad, solidaridad, igualdad, mística y respeto.

El trabajo se desarrolla sus actividades en te-rreno propio, con una extensión de 16 hectá-reas (7040.55 metros cuadrados) apto para el desarrollo industrial. Con acceso directo al Río General, fuente de parte de sus materias primas. Es la única empresa autorizada en la región para la explotación minera y comercia-lización de agregados para la construcción, así como producción de concreto premezclado y

mezcla asfáltica en caliente, utilizado en tra-bajos privados y en proyectos estatales con el CONAVI y otras instituciones. Así, con tec-nología avanzada, buscando excelente calidad en sus productos, así como el mejor servicio al cliente y crecimiento a través de una actividad muy importante para el desarrollo de la zona y del país como es la construcción.

Quebradores del Sur cuenta con un equipo de trabajo especializado, con profesionales en las diferentes áreas de la estructura organi-zacional como ingenieros civiles, industriales, electromecánicos, técnicos de laboratorio, operadores de equipo especial, calculistas, mecánicos, profesionales en administración y finanzas, etc. Logrando de esta manera un ade-cuado desempeño en todas y cada una de las áreas que componen la empresa.

Apoyan este trabajo y dan seguimiento al cum-plimiento ambiental profesionales en el área de geología e ingeniería ambiental que son los encargados de rendir cuentas ante las institu-ciones del Estado que velan por los aspectos ambientales: Dirección de Geología y Minas (DGM) y la Secretaria Técnica Ambiental (SE-TENA) . Actualmente se genera empleo directo a mas de 150 personas de la zona, todas go-zan de los beneficios laborales y seguros. Por

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otra parte toda la infraestructura cuenta con las pólizas de aseguramiento respectivas, y se trabaja bajo las más estrictas normas de segu-ridad industrial.

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN:

QUEBRADOR DE PIEDRA: Se ofrece va-riedad de productos lavados como piedra cuarta y quinta, polvo de piedra, arena, base granular, etc. Se dispone de tres plantas de producción. Los agregados cumplen con las especificaciones técnicas para la preparación de concretos estructurales y mezcla asfáltica en caliente.

PLANTA DE BLOQUES: Es una de las plan-tas de mayor producción de Costa Rica, mar-ca Besser, con una capacidad superior a los 25.000 bloques diarios, además, se garantiza la calidad del producto con laboratorio propio de control de calidad, donde se someten a ensa-yos durante el proceso de producción y venta.

PLANTA DE CONCRETO PREMEZCLA-DO: Se ofrece gran variedad de concreto premezclado con el diseño requerido, con o sin aditivos, según la necesidad del proyecto, además el servicio de descarga directa y de

bombeo. Se garantiza la resistencia del concre-to según el diseño solicitado.PLANTA DE ASFALTO: La planta de mezcla as-fáltica es de última generación, con capacidad de 130 toneladas por hora, siendo la mayor proveedora de mezcla asfáltica en la Zona Sur.

LABORATORIO DE CONTROL DE CA-LIDAD: Se cuenta con laboratorio propio de control de calidad, el cual además de poseer una de las mejores instalaciones del país está en proceso de implementación de la norma INTE-ISO/IEC 17025:2000 la cual acredita los ensayos realizados y obliga a producir con los mejores y mas estrictos estándares de calidad.

PLANTA DE BLOQUES DE CONCRETOEs una planta para la producción de bloques de tecnología avanzada, se trata de un equipo electromecánico Marca Besser, modelo Dyna-pac que es el equipo más rápido de cinco blo-ques por bandeja.

El equipo tiene una capacidad productiva de 25.000 bloques diarios. Actualmente se fa-brican bloques de diferentes dimensiones: 12x2Ox4O, 15x2Ox4O, 20x2Ox4O y adoquines, aunque se podría fabricar mayor diversidad de productos.

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PLANTA DE CONCRETO (READY MIX)Esta planta concreto premezclado, fabricado en EEUU, marca Rex, complementa el área de servicio a la construcción. Se ofrece y di-seña concreto premezclado con la resistencia requerida por el cliente, y también concretos especiales, así como, su traslado en camiones mezcladores, la calidad de este producto está garantizada por la buena calidad de los agre-gados, la adecuada dosificación, el control de calidad y la superación constante de los proce-sos y personal.

PLANTA DE ASFALTO HOTMIXLa principal meta de Quebradores del Sur es la satisfacción plena de clientes y consumidores, el área de asfaltos es manejada por un equi-po de profesionales y técnicos, apoyados con equipo y maquinaria a la vanguardia en tecno-logía.

La planta de asfalto Hot Mix, posee caracterís-ticas tecnológicas y de ingeniería avanzada que las hacen únicas en el mercado. Son quipos que se adaptan a las exigencias ambientales de cada obra en particular dando por resulta-do un alto rendimiento.

LABORATORIO CONTROL DE CALIDADEn todos los procesos productivos, se realizan análisis en el laboratorio que dan la certeza que los productos cumplen con las normas y estándares de calidad y de producción. El con-trol inicia desde la extracción de los materiales en el cauce del río, hasta la obtención de pro-ducto terminado de excelente calidad. Contar con agregados limpios (piedra cuarta, piedra quinta, base granular, polvo de piedra, arena lavada, etc.), de tamaños óptimos, y gran re-sistencia, garantiza excelente materia prima para elaborar los demás productos que ofrece-mos, como son: blocks, concreto premezclado y asfalto. Por otra parte, se realizan diferentes diseños de mezcla por computadora, y se le realizan las pruebas necesarias para verificar que se van a obtener las características del di-seño, como son resistencias, plasticidad, dura-bilidad, fluidez, impermeabilidad etc. En este laboratorio se realizan pruebas a agregados, bloques, concreto premezclado y mezclas as-fálticas. El laboratorio puede ser utilizado para certifi-caciones de calidad ante el Ministerio Obras Públicas y Transportes (MOPT), el Consejo Na-cional de Vialidad (CONAVI), y para empresas privadas que requieran garantizar la calidad de sus productos.

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