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LUNES 25 DE NOVIEMBRE DEL 2013 | 09:54

Qu caractersticas tiene lanueva generacin de ejecutivosperuanos?Su estilo est marcado por haber sobrevivido a los ochenta y estudiado en elextranjero

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ALEJANDRA COSTA

Los hombres y mujeres somos reflejo de nuestros tiempos. A diferencia de la generacin depatriarcas como Dionisio Romero Seminario o los hermanos Brescia, a la actual camada deejecutivos les ha tocado un entorno ms amable y globalizado en el que los ciclos de negocios sonmucho ms breves, pero, de alguna forma, ms predecibles.

Cmo definir a este nuevo ejecutivo que captar los reflectores de CADE esta semana? CarlosHeeren, socio gerente de Apoyo Consultora, considera que una de las caractersticas mssaltantes de esta generacin es que tiene una visin ms global del mundo de los negocios,debido a que la gran mayora se ha educado, e incluso trabajado, afuera.

Son ciudadanos del mundo, hacen negocios y se conectan con el mundo a travs de la tecnologa,son mucho ms globalizados, comenta.

Ins Temple, presidenta ejecutiva de Lee Hecht Harrison / DBM Per y presidenta del directorio deLee Hecht Harrison Chile, explica que muchos de los elementos que diferencian a este grupode gerentes de entre 35 y 50 aos responden a los atributos de la generacin X, posterior a lade los baby boomers, cuyos representantes de mayor edad ya han empezado a llegar a la edaddel retiro.

Es una generacin muy competitiva, muy ambiciosa, pero que, a diferencia de las anteriores, nobasa su autoestima nicamente en los logros profesionales. El dinero es importante, pero no esel nico motivador. Saben separar muy bien el mundo profesional y su vida personal, as que sonmucho ms efectivos y pragmticos, refiere.

Pedro Weiss, CEO de Distributed Power-Amrica Latina, GE Power & Water, y uno de los listadospor los analistas como representante de este nuevo estilo, considera que los datos biogrficos encomn que han marcado a esta nueva promocin de ejecutivos es el haber sobrevivido a lospeores episodios de la historia peruana reciente y, luego, haberse nutrido afuera.

El balance que hemos logrado al haber crecido en un Per con terrorismo e hiperinflacin yposteriormente haber estudiado o trabajado fuera ha influido en nuestra forma de pensar y liderar.Por un lado, no tenemos miedo de pensar en grande y ser humildes al mismo tiempo, lo cual esfundamental, y, por otro lado, tenemos la capacidad de aceptar el cambio constante y tomardecisiones con serenidad y pragmatismo, explica.

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Y con rapidez. Como comenta Martn Reao, socio de Reao AF, esta nueva clase de lderesempresariales est acostumbrada y capacitada para ser ms gil en sus respuestas, obligada porla vorgine de los mercados en los que se desenvuelve y la influencia de la tecnologa.

En un directorio reciente, me sorprendi la reaccin del joven gerente general al enfrentarse a queuno de sus productos estaba cayendo en la trampa de la commoditizacin. Simplemente decididejar de producirlo, sin pestaear, seala.

IMPETUOSA JUVENTUDLo que sorprende tambin es la menor edad en promedio de los gerentes generales, cuyos abrilesse han reducido al menos cinco aos en promedio.

Heeren llama a esto un festejo por la juventud, exacerbado por la revolucin tecnolgica,tendencia que solo va a intensificarse en el futuro.

Esta mayor juventud, en qu se refleja? Para Reao, sumada a la necesidad de tomar decisionesms rpidas, se traduce en un mayor apetito por el riesgo, debido a su ambicin y a lasexigencias de los mercados en los que operan.

Estos gerentes estn llegando antes de los 35 aos a puestos claves con muchos logrosacadmicos, mucho talento, mucha inteligencia, pero sin tanta experiencia, si se los compara conuna persona que antes no poda imaginarse ser un gerente general antes de los 40 o 45 aos,acota.

Es eso bueno o malo? Reao dice que ni uno ni lo otro. Quizs estamos entrando a una era en laque todos se manejan con niveles ms altos de riesgo y los que no puedan asumirlos, salen delmercado.

Arnold Wu, presidente de Wu Restaurantes que opera Pardos Chicken- y embajador tambin deesa generacin, no siente que sea un hambre por el riesgo en s mismo. Lo que s hay es unapetito por el riesgo que creemos que est controlado o que hay grandes posibilidades de queest. Cada ao que pasa uno cree ms, sostiene.

Su estilo de liderazgo tambin ha cambiado para volverse menos jerrquico. Antes, a losejecutivos se les deca seor o ingeniero, ahora las organizaciones se han vuelto ms horizontalesy a los gerentes se les llama por su nombre, destaca Heeren.

Francisco DAngelo, gerente general de la logstica Yobel, que opera en 14 pases, seala queahora los lderes tienen consciencia de que sin el talento que plasme en la realidad su visin, estano va a llegar a ningn lado. Ahora tenemos ms claro el porcentaje de delegacin necesario pararetar al talento de la empresa a que innoven con los clientes y con productos, dice.

Eduardo Torres Llosa, CEO del BBVA Banco Continental, coincide con el resto de entrevistados endestacar que no es que los nuevos ejecutivos sean mejores que los anteriores.

El tema es cundo la ves. Me qued impresionado cuando decidamos si financiar un segundohotel en Paracas. El primero estaba haciendo lo imposible para que no se haga. La pregunta es enqu momento ves que tener muchos hoteles no va a afectar tu flujo de caja, sino que convierte lazona en un clster hotelero. Ya estamos viendo que conviene trabajar de la mano para hacer unaverdadera industria y que la torta crezca para todos, explica.

Qu grupo es el que la ve ms? Reao destaca que todos ya han incorporado a este nuevotalento, pero quien ha adaptado sus mecanismos de evaluacin para reclutar a los mejoresexponentes de este perfil es Intercorp, de Carlos Rodrguez-Pastor. Vale la pena preguntarsetambin si CRP no es pese a que es un baby boomer el ms exitoso de este estilo.

MS RESPONSABLES?El supuesto sobre el que se basa este CADE es que, como afirma Temple, esta es una generacinque est interesada en lo que est pasando en el pas y entiende que sus negocios estninsertados en la sociedad.

Reao es escptico y cree que esta actitud es respuesta a las mayores exigencias de losstakeholders, traducidas en protestas,y a la mayor regulacin estatal.

Sobre la participacin poltica, Adolfo Heeren, gerente general de Clidda, considera que hay unamayor conciencia de que debe haber una participacin ms activa y ser partcipes del cambio. *Larelacin con el Estado es absolutamente necesaria para poder coordinar acciones y tener comopas un mismo camino a seguir*. Esta semana lo comprobaremos.

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Eladio Zoilo Morocho TroncosLOS EJECUTIVOS PERUANOS Y SU VISION DE FUTURO es lo que nos interesa a todos los peruanos de que losnuevos ejecutivos sean lideres audaces y eficaces y que saben que la accin es lo nico nos va traer resultados ysern proactivos que siempre asumirn retos y fundamentalmente sern positivosHace 7 meses11

ricardo tarazonales gusta el facebook, estan en linkedin, usan el aburrido skype, pero no saben nada de etica, nada de ciudadania, sonmuy acriollados,Hace 7 meses

Gabriela Alvarado TavaraSon las personas que estn al nivel que se mueve el mundo.Hace 7 meses

jorge velardela principal caracteristica es que conocen cada vez mas el extranjero y menos su propio paisHace 7 meses

Willie Coyote DesiertoA mi me llama la atencion la cantidad de frases clich y perogrulladas, quizas hasta vergonzosas porque parecenextraidas de un prospecto de admision a alguna universidad. El articulo deberia ser un poco mas estructurado y no unasuerte de intervenciones de mesa redonda. Mucho floro poca carnecitaHace 7 meses2

VIDAL MARTIN TAYPE MOLINACada vez ms se toma conciencia que el recurso humano es el activo ms valioso de toda organizacin y que losejecutivos conscientes de ello, ante los retos de un mundo globalizado, tienen que tener mentalidad abierta al cambio yactuar con responsabilidad socialHace 7 meses1

gregorio cobrePATANES....CREEN QUE POR QUE TIENEN BUENOS PUESTOS ESTAN ENCIMA DE LA LEY ...DEBERIAN DEENSEARLES EDUCACION CIVICA.....MANEJAN CON SUS COCHES DE MARCA COMO LES DE LA GANACONTRA EL TRAFICO SE ESTACIONAN DONDE SEA ...LA ESPOSAS SONPEORES Q APRENDAN A RESPETARREGLAS DE TRASITO ASI VAN A DAR EJMPLHace 7 meses11

Franklin AlbanRecomiendo leer a Peter Drucker quien est considerado como uno de los escritores ms influyentes sobre liderazgo ymanagement. l defiende que la base de una gestin eficaz es la gestin de uno mismo. Uno de sus libros msinfluyentes sobre el tema es The Effective Executive ...Interesante.Hace 7 meses1



Giancarlos SanchezROBARHace 7 meses11

Giancarlos SanchezROBAR AL PUEBLOHace 7 meses11

akuma akumaPues son todos iguales.. con un polgrafo les hara una prueba: est en sus manos limpiar un derrame de mercurio enel interior del pas gastando 100 mil dlares o coimear a las autoridades y ganarse 30 mil dlares de bono.. T eligesHace 7 meses11

Anonimouser BBoyaguers!Hace 7 meses11

Carmen Cervantesson autnticos soldados del nuevo orden mundial nico que quiere imponerse en el mundo, asea que son unos pobreschutos a los que la humanidad no les interesa.Hace 7 meses22

Nickel de la Cruzsupongo que estas escribiendo desde un alberge infantil donde ayudas las 24h, si no es asi no hables de humanidad.porque quieras o no todos estamos involucrados.Hace 7 meses1

clemente senobio avellaneda romeroFELICITACIONES A LOS EJECUTIVOS ACTUALES DE LA BANCA Y COMERCIO NACIONAL DEL PERU SOLOTENGO K AGRAGAR K AMAR AL PERU Y LOS PERUANOS ES LLEVAR A LA PATRIA POR EL BUEN CAMINO DEUNA BUENA SALUD ECONMICA Y SOCIAL DIOS, LES BENDIGA SIEMPRE.un humilde compatriota.Hace 7 meses44

Luis Felipe Casas MaticoreniniCorrecto, crecimiento con moral, crecimiento con responsabilidad y buena distribucin para sus colaboradores.Hace 7 meses1



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clemente senobio avellaneda romeroFELICITACIONES A LOS EJECUTIVOS ACTUALES DEL PERU POR SU VISIN MODERNA ,EFECTIVA,VISIONARIA Y DECIDIDA ACCIN AL TOMAR DESCICIONES DE CREAR FUENTES DE TRABAJO EN DISTINTASREAS SOCIALES Y ESTAR A LA ALTURA DE LOS TIEMPOS PONIENDO EN ALTO AL PERU .Hace 7 meses23

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