1 13.52.0511 | MTI.AMIKOM (EXC)

Kuliah : Strategic Management for ICT

Dosen : Suparmono, S.E., M.Si

Oleh :

Yudha Yudhanto (13.52.0511)

MAGISTER TEKNIK INFORMATIKA

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

2014

2 13.52.0511 | MTI.AMIKOM (EXC)

Judul PERANCANGAN RENCANA STRATEGIS SISTEM

INFORMASI & TEKNOLOGI INFORMASI (SI/TI): STUDI

KASUS STMIK XYZ

Jurnal CommIT Download http://msi.binus.ac.id/files/2013/05/0402-01-KA-Maryani-

Perancangan-Rencana-.pdf Volume & Halaman Vol. 4 No. 2 Oktober 2010, hlm. 77 - 85 Tahun 2008 Penulis Maryani, Suparto Darudiato Reviewer Yudha Yudhanto (13.52.0511) Tanggal 29 Nopember 2014

Tujuan Penelitian Tujuan utama dari penelitian ini adalah membuat suatu kerangka kerja perencanaan strategi SI/TI yang terintegrasi sehingga memudahkan manajemen mengelola sumberdaya untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan, akurat, dapat digunakan secara bersama oleh STIMIK XYZ

Subjek Penelitian Subjek penelitian ini adalah STIMIK XYZ di bawah Yayasan Kristen Widuri di Jakarta

Assesment Data Menggunakan beberapa cara, yakni : 1. Studi dokumen 2. Interview 3. Quisioner

Metode Penelitian Metode Penelitian menggunakan : Perencanaan Strategis SI/TI menggunakan Model Ward

& Peppard Metode & Teori Analisis Perencanaan Strategis SI/TI

menggunakan : Analisis PEST, SWOT, Analisis Five Forces Competitive, analisis Value Chain, metode Critical Succes Factors, dan McFarlan’s Strategic Grid

Langkah Penelitian Penelitian dibagi dalam 5 tahap, yakni : 1. Mempersiapkan Perencanaan Strategi SI/TI 2. Memahami Kebutuhan Bisnis Organisasi dan Informasi 3. Menentukan Target Bagi SI/TI

3 13.52.0511 | MTI.AMIKOM (EXC)

4. Menentukan Strategi SI/TI 5. Rencana Implementasi

Hasil Penelitian Hasil analisis dari penelitian yang dilakukan adalah : Sebuah Kerangka Kerja Rencana Strategis (RENSTRA) SI/TI yang dapat digunakan pada sebuah perguruan tinggi (STMIK XYZ) serta sesuai dengan tujuan penelitian. Usulan kerangka kerja perencanaan strategis SI/TI diperlukan dalam mengembangkan suatu sistem informasi yang selaras dengan Rencana strategis STMIK XYZ.

Kekuatan Penelitian A. Dasar Teorinya tepat B. Menggunakan banyak metoda analisis

Kelemahan Penelitian

Ada beberapa materi yang bisa disempurnakan, yakni : A. BAB Pendahuluan/Latar belakang

(1) Latar Belakang harus harus lebih banyak kutipan referensi, bukan seolah terliat semua adalah opini. (2) Pengambilan beberapa kalimat sebagai opini pribadi karena tidak mencantumkan sumbernya, seperti : - Mengapa strategi SI/TI perlu dibuat? ada 4, tetapi

darimana keterangan tsb (2) Detail gambaran dari Objek yang diteliti, yakni : - STMIK XYZ adalah salah satu perguruan tinggi

swasta yang saat ini sedang dalam masa pertumbuhan bisnis yang cukup baik. Mustinya ada gambaran data existing dari objek yang diteliti, seperti : situasi SI/TI existing, visi misi, jumlah mhsw, statistik lulusan, data investasi IT. Sehingga akan bisa disimpulkan, apakah menjadi pantas solusi hasil dari penelitian ini akan diterapkan kepada sekolah tersebut.

B. BAB Pembahasan

(1) Terlalu banyak alat analisisnya yang dibahas, padahal satupun bisa. Sehingga akan terkesan sedikit tapi banyak, bukan malah sebaliknya.

(2) Terlalu banyak merangkum teori C. BAB Penutup

Hasilnya terlalu sederhana

4 13.52.0511 | MTI.AMIKOM (EXC)

Kesimpulan Masih kurang layak, seolah terliat merangkum teori saja. Penyebutan STIMIK xyz tidak ada korelasinya, jadi

andaikan dihilangkan hanya diganti dengan sekolah tinggi saja juga tidak mengapa.

Kepustakaannya terbatas (hanyak 4)