La verdad sobre los fondos de jubilaciones del Personal Academico de las Universidades
Captación de fondos y universidades final
-
Upload
ricard-valls-riera -
Category
Education
-
view
88 -
download
0
description
Transcript of Captación de fondos y universidades final
Fundraising en las Universidades EspañolasUna necesidad estratégica
Ricard Valls
Madrid, 21 y 22 de Septiembre del 2009
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 2 de 24
Objetivos de la sesión
• Cuáles los retos actuales de la financiación del sector de las universidades
• Qué supone captar fondos en una Universidad: múltiples públicos, canales y agentes, actuando de forma caótica u ordenada? Los modelos europeos de captación de fondos.
• Los valores y la marca de la Universidad y la captación de fondos
• Dónde están los nuevos mercados: fidelización, fidelización y fidelización.
• 3 ejes estratégicos de trabajo
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 3 de 24
Los nuevos roles de las Universidades• Formación continua y Bolonia
• La investigación y la transferencia de conocimiento a la empresa y a la sociedad
• La competitividad; en manos de instituciones con un déficit de gobernabilidad muy significativo?
• Para las 15 grandes universidades españolas la Estrategia Universidad 2015.
• El resto de universidades tendrán que: – sobre-especializarse, imposible competir con los grandes– limitarse a gestionar la formación universitaria en su ámbito geográfico y cierta investigación arraigada a las necesidades del territorio
• La adaptación a los cambios de competencia global: Campus del IESE en Nueva York, del INSEAD en China y Singapur.
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 4 de 24
La estructura de ingresos de cualquier Universidad Pública Andaluza
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 5 de 24
La curva demográfica y el fin de un modelo basado en los ingresos de alumnos de primer ciclo
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 6 de 24
Los ámbitos de la Estrategia Universidad 2015
Fuente: estrategia Universidad 2015: Ministerio de Ciencia y Innovación, 2008
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 7 de 24
La Gobernabilidad y la captación de fondos
El Consejo de la UB bloquea lascuentas de 2008 hasta tener un plan de futuro
Un consultor hará un nuevo dictamen con propuestas para atajar el déficit
17/02/2008
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 8 de 24
Financiación de la Universidad: Estrategia Universidad 2015
La Financiación de la UniversidadPromover el consenso entre las Universidades, las CC.AA. y la AGE con el objetivo de conseguir un Modelo de Financiación Universitario justo y con equidad y adecuado a las funciones y objetivos con el horizonte 2015.
Dar respuesta a la financiación de las universidades mediante un modelo mixto público (combinación CC.AA. y AGE) y privado (subcontratación y mecenazgo).
Fuente: estrategia Universidad 2015: Ministerio de Ciencia y Innovación, 2008
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 9 de 24
Valores, público y mercado: qué estamos haciendo
¿Conocimiento?
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 10 de 24
Los modelos de fundraising en las Universidades de la UE
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 11 de 24
Una Estrategia con una estructura detrás, pensada
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 12 de 24
El modelo de captación basado en fundaciones de Facultad para la Investigación
El modelo de captación dispersa y segmentación de mercados; down to top
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 13 de 24
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 14 de 24
El modelo basado en los ex-alumnos como eje de la captación: esfuerzo en construir relaciones internas y externas que ahora no existe
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 15 de 24
Áreas de excelencia de la Universidad y Ejes de comunicación: qué comunicamos en relación a nuestras capacidades
• Salud
• Veterinaria
• Bio-sanitario
• Física
• Química
• Nanotecnología
• Agroalimentario
• Desarrollo local
• Eficiencia territorial
• Medio Ambiente
• Patrimonio cultural
• Multiculturalidad
SOSTENIBILIDAD
TERRITORIAL
SOSTENIBILIDAD
TERRITORIALPATRIMONIO,
CULTURA Y TURISMO
PATRIMONIO, CULTURA Y TURISMO
SALUD, INNOVACIÓN Y
CALIDAD DE VIDA
SALUD, INNOVACIÓN Y
CALIDAD DE VIDA
1 2 3
ba c d e
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 16 de 24
Gestión de la Marca:
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 17 de 24
El Campus serà una estructura operativa de forma immediata gràcies als models d’actuaciódel l’UAB ja actius i les aliances desenvolupades
El model universitari consolidat de l’UAB, juntament un model d'aliances estratègiques en actiu, li dona un valor diferencial.
Aliances de
desenvolupament
Aliances academiq
ues
Aliances assistenc
ials
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
Model universitari UAB
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
Model d'aliances
Activitat AssistencialAtenció primària 2008Visites
Cita prèvia 514.295Programada 129.265
Urgències 256.776
Visites d'atenció especialitzada als CAPs 54.963
Atenció al domiciliPacients crònics 15.827
Urgències 5.509
Atenció especialitzada 2008Altes
Hospitalització 14.401Mútues 145
CMA 4.655Parts 1.875
Estada Mitjana 6,80Index Ocupació 0,85
Hospital de dia Sessions 14.080
Unitat de Diagnòstic RàpidSessions 2.256Pacients 1.187
Consultes Externes HospitalTotal visites 227.138
Index reiteració 2,81
El CST és una Organització
Sanitària Integrada (OSI) que
presenta una integració vertical.
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
Model de docència
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
Model de recerca
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
1.- Cap a una organitzaciósanitària integrada (OSI):Ampliació de la nostra població i integració de la oferta de serveis
3.- Les persones, la clau de l’èxit3.- Les persones, la clau de l’èxit
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
4.- Modernització de l’estructura física i l’equipament
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
2.- Actualització del model d’atenció, organització i gestió
Model d’innovacióPacients
Comunitat
Societat
R+D+i
PrestigiProjecció
Competitivitat
InnovacióQualitat
assistencial
InstitucióCST
Pràcticaprofessional
Pràctica professional
Cultura avaluativa Satisfacció i motivacióAtracció professionals
SocietatPacients i Comunitat
InnovacióCanvi
CreixementQuins aspectes són crítics per poder mantenir l’excel·lència en el futur?
Processos interns
En quins processos hem de ser excel·lents per satisfer aquestes necessitats?
Fomentar una cultura innovadora i avaluativa
que impregni a tota l’organització
Retenir professionals clau i atreure’n de nous
Incrementar la R+D+i, alineada amb el model
assistencial
ClientsQuines propostes de valor oferim als nostres clients per satisfer les seves necessitats?
ResultatsQuins resultats aporta la innovació i la recerca del CST?
Proporcionar serveis excel·lents als pacients i
a la comunitat
Definir i desenvolupar l’estructura de suport per a la innovació i la
recerca
Ser una opció preferent i visible per desenvolupar projectes d’innovació i
recerca
Establir mecanismes per valoritzar la tasca
d’innovació i recerca dels professionals
Potenciar i diversificar la captació de recursos
Difondre interna i externament les
activitats i resultats d’innovació i recerca
Contribuir a la millora dels resultats d’atenció i
de salut
Augmentar el prestigi i la projecció nacional i
internacional derivat de l’estratègia d’innovació i
recerca
Contribuir al desenvolupament dels professionals del CST
Establir aliances amb altres agents de forma
proactiva
Ser excel·lent en els processos de gestió de la
innovació i la recerca
1
2 3 4
56 7
8
9
10 11
12 13 14
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 18 de 24
Los resultados pasan a ser el criterio dominante de financiación de l a I+D+I
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 19 de 24
El mito de la Investigación en la Universidad Española, ¿para qué y para quién?
Captación de fondos para investigación de la Universidad por fuentes financiadoras (2007)
FUENTES FINANCIADORAS IMPORTE %
Ayudas a la investigación 61.838.900,80 66,4
Convenios/Proyectos 24.694.918,51 26,5
Facturación 4.487.888,36 4,8
Convenios financieros 1.710.560,00 1,8
Cátedras 354.703,79 0,4
TOTAL 93.086.971,46 100,0
Convenios financieros 1,8%
Cátedras 0,4%Facturación 4,8%
Convenios/proyectos
26,5%
Ayudas a la investigación
66,4%
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 20 de 24
La investigación realizada se financia mayoritariamente por las administraciones públicas nacionales (72,91%) y sólo un 9,4% del sector privado
Importe y número de las ayudas recibidas, según la procedencia de las fuentes (2000-2007)
TI IMPORTE EN € % NÚMERO DE AYUDAS % MEDIA DE LAS
AYUDAS
Administraciones públicas nacionales 280.176.458,23 72,91 6.764 48,58 41.421,71
Administraciones públicas extranjeras 34.805.335,15 9,06 332 2,38 104.835,35
Universidades y empresas públicas 33.414.690,65 8,62 6.051 43,36 5.522,18
Empresas privadas y ESAL 35.874.075,31 9,41 775 5,67 46.289,13
TOTAL 384.270.559,34 100,00 13.922 100,00 27.601,68
En el 2004, la financiación pública de las universidades públicas españolas suponía un 73,96%.
Fuente: “Informe de la Financiación del Sistema Universitario Español”. Ministerio de Educación y Ciencia del Gobierno de España (20 de abril de 2007)
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 21 de 24
La Universidad y el modelo económico de España: 1,69% de la investigación a clientes Europeos
Resumen de las ayudas recibidas de empresas privadas y de las ESAL nacionales y extranjeras (2000-2007)
EMPRESAS PRIVADAS
NACIONALIDAD IMPORTE EN € % NÚMERO DE AYUDAS % MEDIA DE LAS
AYUDAS
Entidades españolas 28.943.238,74 98,31 618 98,56 46.833,72
Entidades extranjeras 496.770,79 1,69 9 1,44 55.196,75
TOTAL 29.440.009,53 100,00 627 100,00 46.953,76
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO (ESAL)
100,00
14,86
85,14
%
43.473,42
85.815,69
36.080,32
MEDIA DE LAS AYUDAS
148100,006.434.065,78TOTAL
2229,341.887.945,17Entidades extranjeras
12670,664.546.120,61Entidades españolas
NÚMERO DE AYUDAS%IMPORTE EN €NACIONALIDAD
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 22 de 24
La política de alumni no cuaja y se queda en cifras simbólicas por falta de enfoque: 4.000 alumni
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 23 de 24
La marca y los valores: estrategias de fidelización de los alumni. 35.000 alumni
Fundraising en las universidades Españolas: una necesidad estratégicaPágina 24 de 24
3 ejes estratégicos para mejorar la captación de fondos en las Universidades Españolas
1. Organización interna de la captación de fondos: preparar internamente a la Universidad para la captación de fondos para estar preparados cuando el ciclo económico cambie.
2. Definir estrategias de fidelización de los alumni i las empresas: comunicación, captación y reconocimiento
3. Definir el valor de la marca de cada Universidad en el nuevo entorno y sus atributos ante los diferentes públicos
4. Red de alumni: Potenciar las Asociaciones de Alumni como herramienta de captación, tanto de alumnos de 1 ciclo, master y postgrados, investigación, donaciones no finalistas y contactos con empresas y fundaciones.