Capital - 21.08.2009

www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 33

ISSN 1310-7984

Корупцията е скритият виновник за катастрофите

22 - 28 август 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

За да намалеят значи-телно катастрофите в България, са необ-ходими три неща:

- Масово инстали-ране на камери с радари, кои-то да заменят корумпираните катаджии, скрити по храстите

- Строг технически контрол на автомобилите, които изли-зат на пътя

- Магистрали и широки пъти-ща, обезопасени с мантинели.

До този момент тези три неща липсваха. Причината е една - корупция. Няма смисъл да говорим за катаджиите (за които самият премиер каза, че срамят цялото вътрешно ми-нистерство), нито пък за ДАИ (абревиатурата сама говори за службата, която контролира пунктовете за технически пре-гледи), а още по-малко за път-ния фонд (най-яркият пример за корупция и конфликт на ин-тереси). Всяка от тези структу-ри носи своята персонална от-говорност за над 1000-та души, които загиват по пътищата на България всяка година. Дори само една от тези институции да започне да си върши рабо-тата, броят на жертвите ще намалее.

Не става дума за револю-ция или нещо, което се случва за пръв път. С масово изграж-дане на магистрали Португа-лия е намалила жертвите на-половина. С масово разпола-гане на радари Франция е на-малила жертвите наполовина. А с масовата корупция Бълга-рия увеличава броя на смърт-ните случаи.

А докато тези три институ-ции не започнат да работят, не остава нищо друго, освен да не караме платили. На ката-джия, за технически преглед или пък за търг на пътния фонд. � K

Не карай платил

КОМЕНТАР

#33

Убиецът на пътя33

СВЯТ стр. 26

Франция и Германия пролет не правят

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Amnesty governmental


Искров остава след „оставка“

На стр. 10 - 15

раввввяяяяяяяяяяятттттттттттттттттттттттттттт

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

33ГОДИНА VII, 22 - 28 АВГУСТ 2009

2 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Месно управление. Изпълнителният директор на „Бони холдинг“ Борислав Николов владее изкуството да оцелява

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

39 Заводче вместо гигант. „Кре-миковци“ почти сигурно ще продъл-жи да работи, но в минивариант

40 Оперативно интересно място. Братя Галеви и Таки са сред наемателите на гребната ба-за в Панчарево

43 Епилогът на Reader’s Digest. Най-продаваното амери-канско списание постигна спора-зумение с кредиторите си, за да започне нов живот след фалита

44-45 Нов звероукротител в студиото. Легендарният холи-вудски филмопроизводител Metro Goldwyn Mayer ще търси спасе-ние чрез нов мениджър

КОМПАНИИ

57 Топло, еко и почти без па-ри. Програмата за кредитиране на енергийната ефективност в до-ма връща до 20% от инвестирано-то в ремонта

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

50-51 За няколко милиона стра-ници повече. Бизнесът на частни-те архиви прохожда при ниска кон-куренция и широка пазарна ниша

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Отварянето на архивите на Ми-нистерския съвет Една малка крачка...

9 Парламентарните машинации

около преизбирането на Искров Да не стане играчка-плачка

9 Здравеопазването на кръстопът Бърза помощ

18 Хронична реформа. Лекари и пациенти трябва да преглътнат непопулярните мерки, за да оз-дравее системата

20-21 Задачи с повишена важ-ност. В каква посока тръгна но-вият екип на образователното ми-нистерство и какво още липсва

22 Повдигането на завеса-та. След 20 години демокрация за пръв път кабинетът „Борисов” ре-ши да даде достъп до информаци-онната система на правителството 23 Прагматично за туризма. Държавата ще помага на сектора с нов закон и с бързи промени

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

24-25 Там, където улиците ня-мат имена. И след изборите в Афганистан експериментът по из-граждане на държава продължава

27 Граждани в (без)действие. Демокрацията в източните гер-мански провинции е под знака на разочарованието

32 Дари цент, ликвидирай спа-ма. Интернет компанията Yahoo! разработва проект, който ще бло-кира нежеланата поща и ще под-помага благотворителни каузи

33 Птичи мозък 2.0. Гарваните проявяват интелигентност, харак-терна само за хората и приматите

ТЕХНОЛОГИИСВЯТ

ОБЩЕСТВО

29 Не питай, не казвай. Деба-тът имат ли място открито гей войници в армията - сега в САЩ, някой ден и у нас

10-11 Убиецът на пътя. Корупцията е скритият виновник за пътните инциденти

12-13 Часът на камерите. Тех-ническите средства са единстве-

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 47 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

брой #33, година XVII www.capital.bg

K2

22 - 28 август 2009 г.

Много анализатори и институции вече смело пророкуваха края на световната икономическа криза. Ако върнем фокуса към мястото, откъ-дето тя тръгна - американския ипотечен пазар, нещата изглеждат по-зле от всякога. Просроче-ните ипотеки, които влизат в процес на прину-дително придобиване от банките, са два пъти

1/3 от ипотеките в САЩ вече са с отрицателна

нетна стойност

по-високи спрямо средата на 2007 г. Безработи-цата също се удвои и достигна 9.4% - най-висо-кото й ниво от 1983 г. А същевременно се задава втора вълна от проблеми с други оригинални инструменти и сегменти на ипотечния пазар. Може би спокойствието около лошите заеми на-всякъде по света, а и в България (виж стр. 56) е леко пресилено и измамно. � ФИНАНСИ 54

БИЗНЕС

#@% *№! Не, няма пе-чатна грешка. Точ-но това бяха разбра-ли повечето от жи-телите на софийския

квартал “Дружба” от бележки-те, разлепени по входовете на блоковете им, с които ги при-канваха да донесат копия от но-тариалните си актове. Сбирка-та беше организирана от Аген-цията по геодезия картография и кадастър (на стр. 47).

Идеята е заедно с Агенция-та по вписвания да се създаде едно място, в което да е събра-на пълната информация както за границите и разположени-ето на имотите (кадастрална карта), така и за собственост-та (имотен регистър). Целта е проверките за разположение-то на имотите и прехвърляния-та и ипотеките върху тях да се правят през интернет, без да е нужно да се ходи до ведомства, а пазарът да е максимално из-светлен. Дотук добре, но изпъл-нението на тази идея, особено в частта на кадастъра, меко каза-но, куца.

Агенцията така и не проведе адекватна информационна кам-пания, която да обясни на граж-даните каква е целта на проек-та. В интерес на истината това е и едно от малкото държавни ведомства, което няма пресцен-тър. В същото време дейността му касае абсолютно всички соб-ственици на имоти в страната. Затова пък ведомството създа-де хаос, паника, опашки, при-теснения, като поиска всеки собственик на имот да занесе на крака копия от нотариален акт и лична карта. При това да ги повери на никому неизвестна фирма. За „улеснение“ и спес-тяване на опашките дори има-ше дадена електронна поща. Но тук е и поредната изненада - ценната информация отива-ше на уязвим и будещ съмне-ние електронен адрес. И това упражнение беше направено напълно излишно, защото тази информация вече съществува - в имотния регистър. � K

Говорите ли бюрократски

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Въпреки знаците за съвземане на глобалната икономика в САЩ се задават нови проблеми на имотния пазар

А какво стана с ония, лошите, ипотеки

48

Тъжната имотна приказка в Дубай

40 Оперативно интересно място

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

42 Ръжда в „Надин“

Николай СТОЯНОВ

www.capital.bg

9 7 71 3 10 7 9 8 02 4 33

Корупцията е скритият виновник за катастрофите

22 - 28 август 2009 г.

З

� K

КОМЕНТАР

#33

Убиецът на пътя

СВЯТ стр. 26

Франция и Германия пролет не правят


Amnesty Governmental



На стр. 10 - 15

равятятяттятт

non-crisis

PLAN

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

ната алтернатива на неефектив-ния КАТ

14-15 Хора, пътища, рушвети. И нито една цяла ма-гистрала

54-55 А какво стана с ония, ло-шите, ипотеки. Въпреки зна-ците за съвземане на глобалната икономика в САЩ се задават но-ви проблеми на имотния пазар

56 Три милиарда причини. За една година делът на лошите кре-дити в България се удвои и запо-чна да изглежда леко застраши-телно

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

46 Преди месомелачката. То-ва лято пазарът на колбаси беле-жи спад от над 15%

47 Имотен пъзел... или поред-ният епизод от сагата по създа-ване на електронен кадастър на имотите в София

ИМОТИ

30-31 Директорът в БНТ Тома Иванов: Последните промени в медийните закони са скандални

МЕДИА И РЕКЛАМА

СПОРТ

34 Серия А в Б група. Итали-анското първенство запада в ре-зултат на много грешни решения през годините

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

52-53 Техно-логично. Програма финансира безвъзмездно проуч-вания за паркове, в които се сре-щат бизнесът и науката

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

САНКЦИЯ Бизнесменът Христо Ковачки е обвинен в укриване на данъци за 16 млн. лв. за пе-риода от 2005 до 2008 г. Наказа-нието, което може да получи, е между 3 и 8 години затвор. Зам. градският прокурор на София Божидар Джамбазов обаче не изключи вероятността обвине-нието да сключи споразумение с бизнесмена, ако Ковачки пла-ти укритите данъци с лихвите. Обвинителният акт засяга дей-ността на четири фирми на Ко-вачки, като според прокурату-рата става дума за схема, по-добна на тази в случая „Марио Николов“, при която се закупу-ват машини втора употреба и се прехвърлят между верига от фирми. Мярката за неотклоне-ние на Ковачки остава непро-менена и е парична гаранция. Преди няколко месеца, кога-то стартира разследването сре-щу него, съдът го накара да де-позира 300 хил. лв., с които да удостовери, че няма да се ук-рие от правоохранителните ор-гани. Впоследствие гаранцията бе намалена на 200 хил. лв. Ко-вачки заяви, че „няма притес-нения от обвинението и очаква обективната оценка на съда да покаже правотата му“.

РЕВИЗИЯ Депутатите възложи-ха на Сметната палата да на-прави одит на финансовото уп-равление на бюджета и иму-ществото на Министерския съ-вет (МС) за периода от начало-то на миналата година до края на юли тази година. Решени-ето беше прието с пълно мно-зинство без нито един против и въздържали се, като беше под-крепено и от опозицията - БСП и ДПС. Проверката трябва да завърши до 30 септември, а до 30 октомври докладът на кон-тролния орган трябва да бъде внесен в парламента. Сметна-та палата ще проверява и из-пълнението на бюджета на МС по политиката „Определяне на националните приоритети и координация на политиките“, както и на програмите „Наци-онален компенсационен жили-щен фонд“ и „Администрация“ за периода от началото на тази година до края на юли. Предсе-дателят на бюджетната коми-сия в парламента Менда Стоя-нова обясни, че управляващите са избрали за проверка тези две програми, защото те формират най-голям дял в бюджета. Тази ревизия трябва да бъде завър-шена до 30 октомври.

Прокуратурата повдигна обвинение срещу Христо Ковачки

Сметната палата ще проверява бюджета на МС

� Главният прокурор Борис Велчев, вътрешният министър Цветан Цветанов и директорът на ДАНС Цветлин Йовчев (от ляво на дясно) обсъдиха създаването на съвместни екипи за работа по ключови дела срещу организираната престъпност и корупцията по високите етажи на власт-та. Екипите ще заработят в първите дни на септември, като целта им ще бъде да съберат убедителни доказателства, които да гарантират осъдителни присъди. Липсата на взаимодействие между трите институции беше една от

критиките на Европейската комисия към България. Шефът на ДАНС Цветлин Йовчев заяви, че агенцията трябва да подобри имиджа си и да се превърне в „тайното оръжие на държавата срещу корупцията“. Според Йовчев ДАНС не трябва повече да задържа и да извършва публични операции. Междувременно вътрешният министър Цветан Цветанов пенсионира директора на главна дирекция „Гранична полиция“ в МВР Красимир Петров заради проблемите и несвършената работа по влизането на България в Шенген. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

МВР, ДАНС и прокуратурата с общи екипи срещу корупцията

>>мобилна версияна capital.bg

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА


Нов орган ще контролира сделките с имоти

НАДЗОР Депозитна каса, създа-дена от държавата, ще контро-лира продажбите на недвижи-ми имоти. Става дума за дър-жавна финансова, но небанко-ва институция, през която да минават всички плащания по сделки с имоти. Купувачът ще внася парите в касата и в срок до 20 дни там ще се проверява произходът им, преди те да се преведат на продавача. В нея ще постъпват всички суми за нотариални и общински такси по сделките. Идеята е държава-та да упражнява строг контрол върху движението на тези сред-ства, да се предотвратява пране-то на пари, както и да се гаран-тира сигурността на сделките. В момента плащането на цена-та при продажба на имот може и да стане в брой. За създаване-то на касата се договориха зам.-министърът на правосъдието Жанета Петрова и председате-лят на съвета на нотариусите Димитър Танев. Изпълнител-ните й директори ще се назна-чават от парламента. Идеята е заимствана от Франция.

Дефицитът на НОИ продължава да расте

НЕДОСТИГ Дефицитът в бюдже-та на Националния осигурите-лен институт (НОИ) продължа-ва да расте и към края на юли той вече е 558 млн. лв. на годиш-на база, обяви министърът на труда Тотю Младенов. Сумата е със 120 млн. лв. повече от прог-нозата за края на годината, на-правена преди около месец от заместник-министъра на тру-да Христина Митрева (която то-гава бе главен актюер на НОИ). Според нея приходната част от бюджета на института ще се из-пълни на 88%. Причините за недостига са, че осигурените са намалели с 92 хил. души, от ко-ето се губят 277 млн. лв., както и по-ниският от очакваното оси-гурителен доход. Агенцията по заетостта обяви през седмица-та, че безработицата за юли е 7.62% и нараства с 0.33 процент-ни пункта спрямо предходния месец и с 1.33 процентни пунк-та спрямо същия период на 2008 г. През юли тази година без ра-бота са били над 280 хил. души, като това е увеличение с 12 хил. само за месец.

Новите сметища ще струват 1 млрд. лв.

ПОДКРЕПА Един млрд. лева ще бъдат инвестирани в изгражда-нето на 23 регионални депа за битови отпадъци до 2013 г., съ-общи министърът на околна-та среда Нона Караджова. Око-ло 600 млн. лв. от планирана-та сума ще бъдат осигурени от оперативна програма „Околна среда“, а около 400 млн. лв. тряб-ва да бъдат отпуснати от наци-оналния бюджет. Сред проек-тите е заводът за преработка на отпадъците на София. Неговото изграждане ще струва 183 млн. евро, като 50 млн. от тях ще оси-гури Столичната община. Ос-таналата част ще са от опера-тивна програма „Околна сре-да“ и от националния бюджет (15% от сумата). Сумите са об-съдени с министъра на финан-сите Симеон Дянков. Министъ-рът на околната среда обясни, че до този момент има само пет готови проекта за тези 23 реги-онални депа. За изграждането им България има ангажимент към Европейската комисия, из-остава със сроковете и може да бъде санкционирана.

Неустойките в приватизацията масово не се плащат� Надеждите на парламентарната икономическа комисия да бъдат събрани около 1.1 млрд. лв. от начислени неустойки по неизпълнени приватизационни договори се изпариха. На заседание на комисията от Агенцията за следприватизационен контрол признаха, че ще могат да съберат още едва 10 млн. лв. до края на годината. Толкова са и постъпленията за първите шест месеца. Според председателя на икономическата комисия Мартин Димитров (вдясно), за да се ускори събираемост-та, агенцията трябва да получи разширен достъп до информация за некоректните купувачи от привати-зацията. Най-много неустойки дължат купувачът на „Кремиковци“ - компанията „Дару металс“, и на БТК - „Вива венчърс“. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Спадът в икономиката се задълбочаваТЕНДЕНЦИЯ Брутният вътрешен продукт (БВП) на страната се е свил с 4.8% през второто триме-сечие на годината спрямо съ-щия период на 2008 г. Така екс-пресните данни на Национал-ния статистически институт потвърждават очакванията, че рецесията в страната се задъл-бочава. През първото тримесе-чие спадът беше 3.5%.

В номинално изражение БВП през второ тримесечие достига до 15.8 млрд. лв. в текущи цени. Спадът се дължи основно на ин-дустриалния сектор (той дава около 30% от добавената стой-ност в икономиката), при кой-то понижението е с 9.8% в срав-нение с второ тримесечие на 2008 г. Спадът в аграрния сек-тор е 6.6%, докато услугите (ко-

ито са с 65% дял в общата доба-вена стойност на икономиката) продължават да поддържат лек ръст - за второто тримесечие на годината той е 0.3%. Разходите за индивидуално потребление намаляват с 8.2%, а свиващият се търговски дефицит продъл-жава да има положителен при-нос в БВП и да намалява спада му в реално изражение. Един-

ственият компонент на БВП, който отбелязва сериозен ръст, e колективнотo потребление (т.е. държавните разходи), ко-ито се повишават с почти 11% спрямо второто тримесечие на миналата година. Тези данни потвърждават донякъде и об-виненията на новия финансов министър Симеон Дянков, че предизборно е имало значител-

ни разходи, които са направили изпълнението на бюджета дос-та сложно. През последните ме-сеци Международният валутен фонд смъкна прогнозата си за БВП на България към края на 2009 г. до спад от 7%, Economist Intelligence Unit пък заложи на -5.3%. Симеон Дянков заяви, че страната е изправена пред опас-ност от 6.3% спад на БВП.

� ��ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНАНА ОТПУСКИТЕ,НА ОТПУСКИТЕ,

КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: [email protected]

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

Пукнатини в швейцарската банкова тайна

Шотландия освободи атентатора от Локърби

Проблеми с тока в Русия след авария в най-голямата ВЕЦ

СДЕЛКА След дълги прегово-ри в сряда САЩ и Швейцария подписаха споразумение, кое-то цели да сложи край на съ-дебния спор за избягване на данъчно облагане, свързан с американските клиенти на банка UBS. Швейцарският бан-ков гигант ще предостави на данъчните власти на САЩ ин-формация за самоличността и сметките на 4450 свои клиенти с американско гражданство. Двете страни по делото по-стигнаха извънсъдебно спора-зумение и получиха това, кое-то търсеха - данъчните в САЩ успяха да спечелят достъп до имената на укриващи данъци граждани, а швейцарската ин-ституция успя да изчисти име-то си. След новината за сделка-та правителството в Берн обя-ви, че продава своя дял от 9% в UBS. Според условията на споразумението Берн ще под-помага и други подобни бъ-дещи инициативи, провежда-ни от американските данъч-ни служби на територията на Швейцария.

ИЗВЪН СТРОЯ Сибирския регион в Русия го очаква тежка зима, след като стана ясно, че държа-вата не може да намери бърз за-местител на електроенергията от авариралата „Саяно-Шушен-ска“ ВЕЦ. Електрическата цен-трала излезе от строя, след като една от турбините аварира и на-водни контролните зали. Съд-бата на 49 души е неизвестна, 26 са потвърдените жертви. Това е най-голямата централа в Русия и осигурява една пета от елек-тричеството на Сибир. Освен хората в региона ще пострада и индустрията - най-големият световен производител на алу-миний „Русал“ ще загуби около 500 хил. тона продукция. Ремон-тът ще отнеме години и поне 10 млрд. рубли, смятат собствени-ците от „Рус хидро“. Премиер-ът Владимир Путин призна, че няма начин да се спре покачва-нето на цената на тока вслед-ствие на аварията. Министърът на извънредните ситуации Сер-гей Шойгу пък нарече аварията уникална и непозната в светов-ната практика.

МИЛОСТ Либиецът Абделбасет ал Меграхи, осъден за атен-тат срещу американски само-лет над шотландския град Ло-кърби, бе освободен и изпра-тен в родината си от шотланд-ските власти. Причината е, че Меграхи умира от тежка фор-ма на рак на простатата и му остават няколко месеца живот. Министърът на правосъдието на Шотландия Кени Макаскил се мотивира за освобождава-нето на Меграхи, че той е „осъ-ден от по-висша сила“ и трябва да се прояви милосърдие към него и близките му. САЩ про-тестираха официално, като на-стояха либиецът да остане зад решетките. Меграхи бе осъден през 2001 г. заради взривяване-то на самолет на „Пан Ам“ над Локърби през 1988 г. В атентата загинаха 270 души, 189 от които бяха американски граждани. Заради тази атака САЩ нало-жиха санкции на Либия за дър-жавен тероризъм, които бяха вдигнати едва след предаване-то на Меграхи и изплащането на компенсации на роднините.

Мистерията с „Арктик сий“ остава и след откриването муЗАГАДКА Руските сили за сигур-ност са арестували осем души, обвинени в отвличане на тър-говския кораб „Арктик сий“, съ-общи в началото на седмицата военният министър Анатолий Сердюков, цитиран от агенция РИА „Новости“. „В хода на раз-

следването е било установено, че на 24 юли в 23 ч. московско време към кораба в шведски води се е приближила мотори-зирана надуваема лодка, в ко-ято е имало четирима естонци, двама латвийци и двама руски граждани. Под предлог че имат

проблеми с лодката, те са били допуснати на борда на кораба, след което са заплашили екипа-жа с оръжие и са го принудили да поеме по нов маршрут към Африка с изключено навигаци-онно оборудване“, поясни Сер-дюков. „Арктик сий“, който на

23 юли е отплавал от финланд-ското пристанище Якобстад към Алжир с 15-членен руски екипаж и товар от дървесина за 1.3 млн. долара на борда, из-чезна дни след това и беше от-крит едва в понеделник сутрин-та от руския флот край остро-

вите Кабо Верде в Атлантиче-ския океан. Въпреки започна-лото разследване, в което ще се включат и финландските вла-сти, мистерията около „Арктик сий“ и многобройните спекула-циите защо и как точно е бил похитен остават.

� Светкавицата от Ямайка Юсейн Болт направи своя скок в бъдещето с два зашеметяващи рекорда в бягането на 100 м с изумителното време от 9.58 сек. и на 200 м с 19.19 сек. На световното първенство по лека атлетика в Берлин извънземният атлет свали цели 11 стотни от предишните си върхови постижения на планетата. И сякаш каза на целия свят: „Хвани ме, ако можеш!“ Миналата година на олимпиадата в Пекин Болт постови 3 световни рекорда - на 100 м от 9.69 секунди, на 200 м от 19.30 сек. и в щафетата 4 по 100 м с време 37.10 сек. Основният въпрос сега е дали Болт наистина може да бяга за 9.4 сек., както се закани след спечелването на титлата. Той вече се бори само със себе си и с времето. СНИМКА: REUTERS

Светкавицата Болт удари два световни рекорда

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикува-ме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

Работя в ирландска фирма и засега не е имало нито съкращения, нито намаляване на заплатите. Единственото нещо, което направиха, е да създадат правило всеки да излезе в платен двусед-мичен отпуск, което може би е с цел през тези две седмици да не можем да заработим бонуси.

Сестра ми работи в Испания и там положението е много по-зле. Освободиха я от старата, 2 месеца не можа да си намери нова и сега работи за 800 евро. Може би просто съм свикнала с перманентната криза и не ми прави голямо впе-чатление... Д

дата. Който има пари, ще си кара каквото си иска. Радикалното решение е да се спре тяхното про-изводство. Да, ама това не отърва нито на произ-водителите, нито на же-лаещите да притежават такава кола. Да вземем и търговията с вредни емисии.

Това, че някой пла-ща за вредните емисии, не означава, че околна-та среда става по-чиста, а само, че някой от еко-логичното лоби ще по-лучи финансиране на по-редния екопроект, пол-зата от който ще да е по-малка от вредата от за-мърсяващите производ-ства. Печалбата остава за енергийните лобита. Цялата история с еколо-гичните технологии е на-пълно двулична.

На обикновения да-нъкоплатец му се нала-гат какви ли не данъци, принуждават го да купу-ва скъпи екопродукти (ел. крушки), плаща за екопроекти със съмни-телна ефективност, до-като очевидни и с го-лям ефект решения не се прилагат поради не-чии интереси.

Памела

� Не е ли малко лице-мерно да се убеждават потребителите да купу-ват скъпите хибриди, ко-ито не са достигнали по-казателите на масовите коли, след като произво-дителите продължават да произвеждат мощни коли с висок разход на гориво?

Може ли някой да ми обясни за какво му е на потребителя джип, ако не се налага да извърш-ва специфична произ-водствена дейност с него? Тези возила тряб-ва да имат само двумес-тен вариант и да са дос-тъпни за хора, които уп-ражняват професии, из-искващи високопро-ходими коли (геолози, фермери, електротех-ници и др.). За мощни-те скъпи луксозни коли да не говорим. Тяхното съществуване въобще не е екологично оправ-дано. Дори и да се въве-дат високи данъци и так-си за притежаването на мощен автомобил, това няма да подобри екосре-

дд

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 15 - 21 август 2009 г.

tema.capital.bg

ЕКОЛОГИЧНА КЛАСАЗаконови промени и данъчни стимули ще увеличат продажбите на новите и по-екологични автомобили

“Не е въпросът какво караш, а как го караш”, каза преди 15 месеца водещият на преда-ването Top Gear Дже-реми Кларксън след състезание на писта-та между BMW M3 и Toyota Prius, в което M3 се движеше със ско-ростта на Prius.

След този тест суперс-портният и мощен авто-мобил с 414 конски сили и максимална скорост 250 км/ч се оказа по-икономи-чен от модерния хибрид (за любителите на факти-те - 12.1 литра/100 км сре-щу 13.7 литра/100 км).

Това е шоу, затова и “разобличаващият” ефект е приятно забавен. В край-на сметка едва ли бихте карали автомобил с 414 конски сили твърде ико-номично и пестеливо. Ис-

тината обаче е, че светът необратимо върви към алтернатива. Дали зара-ди политически причи-ни (енергийната зависи-мост на всички държа-ви от една дузина други държави, добиващи су-ров петрол), дали заради екологични (засилващи-те се ефекти на глобално-то затопляне, общото за-мърсяване и покачване-то нивото на Световния океан), или заради чисто практични подбуди (це-ната на петрола достига нива, които започват да побъркват цената на бен-зина и да смущават ме-сечния бюджет на обикно-вения човек) днес светът е склонен да мисли еко.

Необратим трендСъвременните автомо-били са по-екологични от предшествениците си и произвеждат по-малко вредни изгорели газове. Промени в нормативната уредба и общата страте-гия между правителства и бизнеса доведоха след себе си различни по ха-рактер поощрения и огра-ничения, така че гражда-ните да не страдат от ло-шите ефекти на автомо-билната мобилност. Зеле-

ни плакети, разрешаващи паркирането в централни-те части на града, таксата “задръстване” ала центъ-ра на Лондон, разрешени-ето за движение в бус лен-тата на хибридни автомо-били, по-високи годишни данъци за автомобилите, които имат по-високи ко-личества на вредни еми-сии - тези мерки само на пръв поглед ограничават свободата на избора на съвременния човек пред неговата мобилност. В крайна сметка всъщност те помагат на цялото об-щество в опита му за по-добра околна среда и си-гурност на пътя.

Не и в България“С просто око е видно, че голяма част от движещи-те се у нас автомобили са големи замърсители”, ко-ментира Филип Китов, член на управителния съ-вет на Асоциацията на ав-томобилните производи-тели (ААП), и скицира ог-ромното изоставане, кое-то България има пред ос-таналите европейски дър-жави. Думите му се по-твърждават и от статис-тиката на Министерство-то на околната среда и во-дите. Служители на ве-

домството са измерили замърсяването в района на “Света Неделя” по по-вод на инициативата “Ден без автомобили”, като са сравнили данните на под-вижната автоматична станция в ден без авто-мобилен транспорт и ден с нормален автомобилен трафик. Данните са пове-че от шокиращи - в София замърсяването от автомо-били оказва съществено влияние върху качество-то на въздуха. Така нива-та на фини прахови части-ци, въглеводороди, азотен диоксид, серен диоксид и въглероден оксид са два до десет пъти по-високи в ден с активна транспорт-на дейност спрямо ден без автомобили.

“Какъв е стимулът за клиента да купи нов ав-томобил ЕВРО 5 с отде-ляне на газове 120 г/км”, пита риторично Асен Ва-силев, старши продуктов и пиар мениджър в „Тойо-та Балканс“ ЕООД и пояс-нява: “Очевидно живеем в богата държава, защото, преди да влезем в Евро-пейския съюз, за внос на употребяван автомобил се плащаше средно около 1500 лева митническа так-са за внос, а днес (след из-

вестно лобиране на вноси-телите на употребявани автомобили) се плащат само регистрационните плащания в КАТ. Досега никое правителство не се нае с непопулярната мяр-ка да увеличи драстично данъците за 15-, 20-, 25-го-дишни автомобили, кои-то ни тровят всеки ден.” Според Филип Китов из-ползването на автомоби-ли, които изхвърлят по-вече CO

2 и NO

2, трябва да

струва повече на собстве-ника им. “Крайно време е законодателството у нас

да бъде приведено в съ-ответствие с практиките на ЕС, да бъде приложено правилото „замърсителят плаща”, казва още той.

РеволюцияЯпонците го направиха преди десет години, сега ще го направят и САЩ след историческото из-казване на президента Обама пред работниците в щата Индиана. Европа няма и намерение да из-остава от новата тенден-ция, която води едноз-начно към въвеждането

Бойчо ПОПОВ, Александър БОЙЧЕВ

Е-колите и хибри-дите са следващо-то голямо нещо в автомобилния бизнес.

За да се случи технологичната революция, за нача-ло трябва да се об-нови автопаркът.

18са продадените хибридни модели Toyota Prius през 2008 г.

ПРОДАЖБИ

14хил. долара е стойността на една никел-металхидридна батерия.

ЦЕНА

БРОЙ РЕГИСТРИРАНИ АВТОМОБИЛИ У НАС ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ

АВТОМОБИЛЕН ПАРК ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ВЪЗДУХА*

Изсипете горивото в електроцентралата

1 647 571

2 984 220

1995

2008

брой регистрирани коли у нас по възраст за 2008 г.

16-20 г.1 272 692

над 20 г.528 6171

електроавтомобил

дизелов автомобил

11 до 15 г.662 684

0-5 г.195 535

6-10 г.234 763

*Намаление на вредни вещества при измерване на пл. "Св. Неделя" в ден без автомобилен транспорт

� Серен диоксид: от 3 до 10 пъти� Азотен диоксид: от 2 до 5 пъти� Фини прахови частици: от 2 до 3 пъти� Въглеводороди: от 1 до 2 пъти� Озон: от 1 до 3 пъти� Въглероден оксид: от 3 до 10 пъти

Сравнение между дизелов и електрически автомобил

Енергия 100%

Енергия 100%

загуба на енергия в рафинерия 9%

загуба на енергия в рафинерия 12%

автомобилен двигател 73%

въглероден диоксид в рафинерията 36%

ел. мрежа 4%

батерия7%

електромотор2%

ефективност

ефективност

40%

15%Източник: KWO Grimselstrom

во са далеч от евтини, но в сранение с подобни от супердизайнерски мар-ки са по-евтини естестве-но. Идеята на „Икеа“ е да правят дизайнерски про-дукти (някои от дизайне-рите им са наистина мно-го добри - мое мнение) на достъпни цени. Обслуж-ването е отлично органи-зирано - опаковане, транс-порт, инструкции за сгло-бяване - всичко е бързо, ефикасно, удобно и с вни-мание към всеки детайл. Дори с чувство за хумор - на инструкцията за маса, която купих, нарисувани-ят „Икеа“ работник каз-ваше в балонче като ко-миксов герой: „Следвай-те инструкциите за сгло-бяване и ако не успеете, обадете ни се за помощ.“

Икеа-та от която пазарувам

� Аз живея в град къде-то има „Икеа“, и повече-то от горните коментари ми звучат наивно, упла-шено и дори злобно - да не би да дойдат шведите и „българското“ пак да остане на заден план или пък продуктите „Икеа“ са евтини и некачествени. За „Икеа“ работят пре-димно, но не само швед-ски дизайнери, миналия път пробвах стол на япон-ски дизайнер. Някои про-дукти са почти едноднев-ки като материал, въпре-ки че са стилни, повече-то обаче са много качест-вени като материал и из-работка. По-специалните мебели с високо качест-

ттмшниопе

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 15 - 21 август 2009 г.

Със закъснение, но ще имаДо края на годината може да започне строежът на IKEA в България

Между 35 и 40%. Толкова бяха автомобилите с бъл-гарска регистрация на пар-кинга на магазина на IKEA в Солун в случаен ден преди няколко седмици.

Със сигурност всеки, който се разхожда из залите на магази-на, си е задал поне веднъж въп-роса кога най-накрая ще има IKEA и в България. И дали дъл-гоочакваното навлизане на ве-ригата няма да се провали зара-ди икономическата криза.

Няма! Макар и със закъсне-ние от около една година мага-зин на IKEA в София ще има. В оптимистичния вариант той ще започне да се изгражда в края на тази година. В песимистич-ния (смятан и за реалистичен), строежът на първата IKEA в България ще започне в начало-то на следващата година. Това означава, че магазинът ще по-срещне първите си клиенти през 2011 г.

В проектПървата IKEA в София, а с това и в България, ще се намира на кръстовището на Околовръст-ния път и Бистришко шосе. Ин-формацията, станала известна преди около година, вече офи-циално се съобщава във финан-совия отчет на компанията, ко-ято ще въведе IKEA в Бълга-рия. Това е регистрираната през миналата година „Хаус маркет България“. Тя е собственост на гръцката Fourlis Group, която притежава франчайзинговите

Зорница МАРКОВА

посещаваният магазин за про-дажби на дребно в България и това, заедно със силната тър-говска марка на IKEA да ни до-веде до 2.2 млн. посетители до 2015 г.“, се казва във финансо-вия отчет на „Хаус маркет“. За сравнение - клиентите на един от най-оборотните магазини в София, този на Metro на Цари-градско шосе, са около 1.5 млн. на година. В мола „Сити цен-тър София“ пък, където има стотина магазини с търгов-ска площ от около 22 хил. кв. м през 2007 г., са имали 7 млн. посетители.

И лека промяна в тяхВъпреки че гръцкият инвести-тор продължава да работи по проекта „България“, все пак има някои отклонения от пър-воначалните планове. Верига-та имаше намерение да изгра-ди още два магазина в страна-та, единият от които трябваше да е в Източна България, в бли-зост до морските градове Варна и Бургас. Заради кризата засега фокусът се насочва предимно към софийския обект, съобщи-ха запознати с действията на компанията. Другата очевидна промяна е в сроковете на рабо-та. Преди около година от офи-са на Fourlis съобщиха, че оч-акват да направят дебют през 2010 г., а сега строителството и отварянето на магазина се из-местват във времето. Забавяне има и в наемaнето на персонал, което трябваше да започне през април 2009 г. и до август 2010 хо-рата, които работят за IKEA, да станат 350.

„Да, има някакво закъснение, но то е по обективни причини. Реално строителството може да започне в края на тази или в началото на следващата го-дина“, коментира източник на „Капитал“. Сред факторите, по-влияли за забавянето, са иконо-мическата криза, но и някои по-локални, като изграждането на околовръстния път на София.

ДългоочакваниМакар и с леко закъснение вли-зането на IKEA в България ще повлияе сериозно на търговия-та с мебели и домашно обзавеж-дане. Още преди година финан-совият директор на Fourlis Ге-оргиос Алевизос съобщи за „Ка-питал“, че цените на стоките в българските магазини ще са по-ниски от тези в Гърция, а асор-тиментът ще е аналогичен. Це-новата политика ще е съобразе-на с това, че в България доходи-те са по-ниски от тези в Гърция. Подобно агресивно поведение неминуемо ще увеличи конку-ренцията за другите търговци, които работят на българския пазар. Те и бездруго вече отчи-тат спад в потреблението зара-ди икономическата криза и за-стоя в пазара на имоти.

IKEA в България ще окаже въздействие и на още нещо - трафика към Гърция. Или поне на онези автомобили, ко-ито в момента се трупат на пар-кинга на търговския обект в Со-лун. � K

kompanii.capital.bg

(в хил. лв.)

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ТЪРГОВЦИ НА МЕБЕЛИ

Приходи Печалба/Загуба Верига Фирма 2007 2008 2007 2008АИКО Айко мулти концепт 19952 36562 408 793Домко Домко 20911 22991 2445 3481Арон Арон - С 18141 20682 1443 146Лабиринт Арс трейд 7613 19262 65 255Mobexpert Мобексперт България 3925 8105 -245 -1821Jysk Юск бул 3905 6688 244 398Zona for home Зона дом 948 - -49 -

Източник: Търговски регистър

ИЛЮСТРАЦИЯ: PRESSE.PROFESSIONAL.AT/КАПИТАЛ

права да управлява шведската верига за мебели и обзавежда-не в страната.

От офиса на дружеството в България засега отказват да дадат подробности около бъ-дещия проект, официален ко-ментар не дойде и от Fourlis в Гърция.

Източници на „Капитал“ оба-че, близки до проекта, съобщи-ха, че работата по първия ма-газин не е спряла, а напротив - продължава. В момента се из-вършва техническото проек-тиране и то трябва да завърши през следващите месеци. След това предстои да се внесат до-кументите за получаване на разрешително за строеж. Та-кава процедура обаче все още не е задвижена, съобщи глав-ният архитект на София Петър Диков.

ПлановетеТеренът, на който ще се по-строи първият магазин, е око-ло 60 дка, става ясно от финан-совия отчет на „Хаус маркет“. Земята е купена за около 13.2 млн. евро. Търговската площ на магазина ще е близо 29 хил. кв.м, а към него ще се изгради паркинг на две нива - подземно и външно. Той ще побира около 1500 автомобила.

За проекта има и осигурено финансиране. В средата на ми-налата година „Хаус маркет“ е получила кредитна линия от 16 млн. евро от EFG Private Bank в Люксембург. Осигуре-ните земя и финансови сред-ства премахват и най-големи-те пречки пред навлизането на веригата в страната. Направе-ни са и някои следващи стъп-ки - избрана е гръцка компа-ния, която ще управлява из-граждането на магазина; пла-нират се и различни обуче-ния за екипа, който ще рабо-ти тук.

„Нашата цел е да станем най-

13.2млн. евро. е цената на терена в София, на който ще се изгради първата IKEA.

ТЕРЕН

2.5млн. клиенти трябва да посещават магазина на IKEA през 2015 г., е целта на инвеститора Fourlis Group.

КЛИЕНТИ

СФ2010

Re: Екологична класа

Re: Със закъснение, но ще има

ПОПРАВКА

ПРАВО НА ОТГОВОР

� В брой 31, от 8 - 14 август 2009 г., стр. 40-41 В статията „Загубените цигари“ е допусната грешка и „Джапан табако“ е посочен като производител на Davidoff . „Джапан табако

интернешънъл“ е третата по продажби тю-тюнева компания в света и е производител на Camel, Winston, MILD SEVEN и др. Редакцията се извинява за грешката.

� Брой 32, 15 - 21 август 2009 г., стр. 16В текста „Сметката, моля“ премията по склю-чените застрахователни полици за застраховка на новите два правителствени самолета на стойност приблизително 9.8 млн. лева на само-лет на година в действителност е малко над 550 000 щатски долара (или около 770 000 лева) на самолет на година. Като застрахователната премия е разсрочена на вноски в рамките на

годината и реално е заплатена единствено първата вноска за първата година.

Румен Янчев, изпълнителен директор на „Булстрад“

Бел. ред. Информацията за стойността на сделката, цитирана в посочения текст, е от 13 август с източник Агенцията за обществени поръчки. Впоследствие тази информация е коригирана.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


17% от българите са пътували в чужбина през последната година

Карикатура на седмицата

Пътувания по време на криза

Премиерът Бойко Борисов заяви, че няма нищо против лова на вещици, защото вещиците, както знаел

от малък, са нещо лошо.ОТРАЗЯВА ЛИ СЕ КРИЗАТА НА ПЪТУВАНИЯТА ВИ?

строителство, тежка промиш-леност, транспорт и туризъм отдавна се задъхват.

Като цяло през последната година 61% от българите са пъ-тували в рамките на страната, а 17% - в чужбина (независимо дали по личен или бизнес по-вод). Близо два до четири пъти по-активни по външните дести-нации са жителите на столица-та, като тези разлики се опре-делят главно от повода на пъ-туването. Софиянци пътуват по-често в чужбина по бизнес, а този вид пътувания са значим дял във външните дестинации. Спад на излизанията си в чуж-бина в близко бъдеще очаква обаче всеки втори от пътували-те през изминалата година.

При пътуванията в рамки-те на България ситуацията из-глежда различна. Тук свиване очакват по-малка част от хора-та (42% от пътувалите през из-миналата година). Освен това, в тези пътувания активността на столичани и представители на провинцията е сходна, като при бизнес пътуванията в рамките на страната представителите на провинцията дори са по-ак-

тивни. Жителите на областните градове и особено на малките населени места пътуват по ли-чен повод в рамките на Бълга-рия по-често от столичани. По-вече от пет пътувания са напра-вили едва 10% от столичаните, срещу 20% от жителите на об-ластните центрове и 29% от жи-телите на малките градове.

Свиването на пътувания-та на българина в рамките на страната следователно може да бъде далеч по-значимо от ситу-

ацията, регистрирана в насто-ящото проучване, като удари много по-силно „уикенд дес-тинациите”, или малките („ев-тини”) курортни селища. За-щото, ако столичани, чувства-щи се най-засегнати от криза-та по отношения на пътувани-ята си, ги пренасочват от чуж-бина към „по-евтините дести-нации”, това едва ли означава „падане под нивото” на луксоз-ните български курорти. Кога-то обаче и жителите на провин-

цията „свият пътуванията си в рамките на страната”, това със сигурност означава удар имен-но по малките („евтини”) дес-тинации, а оттам - и още по-силно проявление на кризата в тях.

Данните са от представително за

пълнолетното население на страна-

та проучване, проведено през месец

юли 2009 г. от „Алфа рисърч“ по по-

ръчка на „Капитал“.

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Станислав СТОЯНОВ, Алфа рисърч

Източник: Алфа рисърч

Пътувам по-рядко от преди в чужбина8.7%

Отмених годишната си почивка

11.5%

12.9%Смених

дестинацията на годишната си

почивка с по-евтина

42.3%Кризата

не се отразява на

плановете ми за

пътуване

26.3%Пътувам по-рядко от преди в България

окато някои стра-ни започват да дават първи сиг-нали за излиза-не от кризата, в

България все по-често се сочат факти за навлизане в нея. От-въд чисто политическото гово-рене е ясно, че браншове като

* Сред хората, които са пътува-ли през последната година

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

07099

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLAN

ПОДАРЪК

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Войници от Китайската народна армия репетират във физкултурния салон на гимназия в Пекин мюзикъл, посветен на 60-aта годишнина от основаването на комунистически Китай. СНИМКА: REUTERS

Вещици, треперете! Иде Бойко Борисов

К А П И Т А Л Н О

Нашата цел е да ритнем тези играчи по кокалчетата, да им спрем парите, да им вземем нар-котиците и да им пресечем каналите. Ако постигнем това, ще е добре. Но сами знаете: едно е да знаем, друго е да получим информация, а трето е да го докажем. И то със способите на нашия изключително формализиран наказателен процес.Калин Георгиев, генералeн комисар на МВР, пред в. „24 часа“

Но въпросът е не само, че държа-вата е разграбена. А в това, че държавата е развратена от порядките, които задават поли-тиците на най-високо ниво. Разберете, човек не е само материя, която има по-требност единствено от храна, подслон и т.н. Има нужда и от смисъл, от ценнос-ти в живота. Не може държавата от две десетилетия вече да задава порочен тон за поведение на обществото.

И да се иска хората надолу да останат света вода ненапита.Д-р Константин Тренчев, президент на Конфедерация на труда “Подкрепа”, пред в. „Новинар“

Мисля че добре ме възпитаваха. Имаше и бой, майка ми много ме биеше. Леля Станка - постоянно, щото бях и по-палав в училище.Димитър Желязков-Очите, несебърски наркобос, в интервю, публикувано във в. „Стандарт“

Екоактивистите обслужват интересите на чужди швейцарски и австрийски фирми, които нямат инте-рес България да развива зимния си туризъм.Костадин Костадинов, изпълнителният директор на „Витоша ски“, пред Дневник.бг по повод обвиненията на екоорганизации, че планът за разширение на ски зоната на Витоша е пуснат, без да са спазени необходимите процедури.

Само месец беше нужен на до-скорошните врагове БСП и ГЕРБ, за да извадят заровената томахавка. Размяната на уда-рите между Сергей Станишев и Бойко Борисов чрез страни-ците на вестниците върна усе-щането, че живеем все още в предизборна кам-пания. Задочният диалог между два-мата в последните дни успя да разсее за кратко лятната скука, която беше обзела меди-ите в сезона на отпуските. В ар-сенала от изразни средства бяха включени вещици, ловци и дру-ги приказни персонажи.

Тон за това даде самият Ста-нишев, който във вторник обя-ви, че ГЕРБ прави лов на вещи-ци по министерствата и ведом-ствата. Отговорът на Борисов естествено не закъсня. Преми-ерът емоционално се вкопчи за думата и се закани да лови до-край „вещиците на Станишев“, отбеляза в. „Сега“.

„Доколкото знам, за лов на вещици трябва да има един ло-вец и вещици. От майка знам, че вещиците са лоши - крадат, мамят, пият кръвчица...“, обя-ви премиерът на пресконферен-ция в сряда. Според „Новинар“ Бойко Борисов сам пожелал да бъде попитан от репортерите в Министерския съвет за мне-нието му относно изказвания-та на неговия предшественик. „Станишев сам даде определе-ние за своите министри“, казал още Борисов и се закани: „Ве-щиците във вътрешното ми-нистерство, в заменките на го-

рите и тези, кои-то купуват злат-ни ксерокси, ще бъдат унищожа-вани и давани на прокуратурата.“

„Искате ли да разберете за-платата на вещиците“, запи-тал Бойко Борисов журнали-стите и показал служебна бе-лежка, според която досегаш-ният изпълнителен директор на скандалноизвестната фирма „Информационно обслужване“ Иво Николов е получил 13 064 лева заплата за май. „Вещици-те на Станишев взимат такива заплати и в момента се оплак-ват в ЕС, защото е дошъл лове-цът и се опитва да им прекрати лапкането“, обявил през смях

премиерът.„24“ часа“ също акцентира в

заглавието си върху факта, че „мъжка вещица на Станишев“, както самият Борисов нарекъл Иво Николов, е получила 104 423 лева заплата за миналата година. „Нека симпатизанти-те на БСП да знаят как лиде-рът им се бори с кризата. Зна-чи вещиците взимат по толко-ва заплата и сега се оплакват, че ловецът им е дошъл и иска да им прекрати лапканицата“, цитира думите на премиера „24 часа“.

„Труд“ публикува разкрити-ята за заплатите в „Информа-ционно обслужване“ на първа страница със заглавие „Държа-вен шеф с 13 000 лева заплата“. „Това възнаграждение е повече от месечните заплати на прези-дент, премиер и председател на Народното събрание, взети за-едно“, отбелязва вестникът и добавя, че заместничката на Николов - Цветанка Панова, по-лучила 188 000 лева за две годи-ни и три месеца във фирмата.

Един от малкото вестници, застанали встрани от общия хор, е „Сега“. В коментарна статия вестникът настоя, че е крайно време новата власт да спре да се държи предизборно и да се захване с нещо сериозно. Като кризата например.

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Задочният спор между премиера и Сергей Станишев напомни за предиз-борната кампания

Иван МИХАЛЕВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

Миналата седмица, вместо да бъде присадено, едно сър-це отиде на боклука заради неразбирателствата между лекари и институции и един болен беше обречен. Това до-толкова разгневи премие-ра Бойко Борисов, че реши да направи показно как да се разкъса порочната вери-га, като обяви, че държава-та ще плаща всички живо-тоспасяващи операции тук и в чужбина. А здравното ми-нистерство удари всички ре-корди, като само за седмица изготви прилична програма за трансплантации с ясно фи-

нансиране и конкретни анга-жименти на държавните ин-ституции и на болниците.

Тази стъпка е в правилна-та посока, проблемът е, че е твърде малка, а критичното състояние на медицински-те услуги изисква гигантски крачки. Вече 10 години здрав-ната система е в перманен-тен процес на реформа. Се-га има шанс тя да се случи - новото правителството ясно заяви, че ще я направи (виж стр. 18).

Със сигурност няма да е лесно - трябва да се съкра-щават болници, трябва да

се гонят некадърни и корум-пирани лекари. Държавни-ят монополист НЗОК тряб-ва да раздели влиянието и огромния финансов ресурс, концентриран в нея, с част-ни фондове, които да се кон-курират. Но първо трябва да стане ясно кое колко струва в здравеопазването. И най-ве-роятно ще се наложи пациен-тите да доплащат за лечени-ето. При този процес ще има много недоволни - и лекари, и пациенти, и здравни чинов-ници, и бизнесмени.

Всъщност и сега пациен-тите с осигуровки плащат

допълнително „на ръка“ за лечение близо толкова, кол-кото им покрива здравната каса. Ако реформата се слу-чи, тези пари ще са по-мал-ко и ще се дават легално, за тях ще се плащат данъци, част от които също ще вли-зат в здравната система. Хо-рата ще получат право на из-бор кой да ги лекува и в кой частен фонд да си внесат па-рите, ще имат контрол вър-ху тяхното управление и хар-чене.

Срещу това си заслужава да преглътнат временните неудобства.

Правителството има пред себе си избор какво да направи - малка крачка или голям скок.

Представете си какво би се случило, ако някоя сутрин управителят на Бaнк ъф Ин-гланд внезапно подаде остав-ка. Ей така, без никакво пре-дупреждение. Акциите на лондонската борса веднага ще се сринат, а най-вероятно ще последва и обезценка на британската лира.

Нещо подобно можеше да се случи в България този чет-въртък, когато управителят на БНБ Иван Искров внезап-но „подаде оставка“ в парла-мента (виж стр. 17). Такава поне беше първоначалната информация без уточнение-то, че става дума за мандата, който Искров още не е започ-нал (той ще започне да тече от 10 октомври).

Още по-голяма беше изне-

надата от бързината, с която тя беше приета от депутати-те - на секундата с промяна в дневния ред. Дори и депута-ти от мнозинството обаче се затрудняваха да обяснят как-во са гласували - дали пре-кратяване на сегашния ман-дат на гуверньора или бъде-щия, който още не е започ-нал. В продължение на час-два цареше пълна неяснота какво точно е станало. В то-зи момент противно на нор-малната логика индексите на Българската фондова бор-са плавно се покачваха, след-вайки движението на между-народните пазари.

И слава богу, защото само това ни липсваше - в разгара на финансовата криза сами да си разклатим борда.

Да не стане играчка-плачкаПарламентарните машинации около преизбирането на Искров

Бърза помощЗдравеопазването на кръстопът

„Една малка крачка за чове-ка - един голям скок за чове-чеството“, казал Нийл Армс-тронг, след като успял да стъ-пи на Луната. И въпреки че оттогава науката е извървя-ла дълъг път в открития Кос-мос, първата стъпка на Арм-стронг завинаги ще бележи началото.

Ако ползваме метафора-та, тази седмица беше беля-зана от едно също историче-ско събитие. Беше осигурен директен достъп чрез интер-

нет до правно-информацион-ната система на Министер-ския съвет (виж стр. 22). Са-мо един журналист, който го-дини наред е получавал отка-зи за един или друг документ от чиновниците, може да оце-ни по достойнство свобода-та, която се открива пред не-го след решението на кабине-та „Борисов“. Ползите от раз-секретяването на архива оба-че са за цялото общество, за-щото оттук нататък е напра-вена „първата крачка“.

Въпреки всички недоста-тъци на търсачката и липса-та на важни елементи от ин-формацията в т.нар. ПРИН (например стенограмите) по-важното е, че беше зададен нов модел на общуване меж-ду администрация и гражда-ни. Прозрачността е неизмен-на част от обществения дого-вор в страните, чийто пример следваме. И е добре, че дожи-вяхме тя да стане част от бъл-гарската действителност.

Следвайки вече зададения

бенчмарк, правителството на ГЕРБ може да направи и още една крачка напред, като за-дължително обсъжда по-ва-жните си постановления и ре-шения с гражданския сектор и браншовите организации. Така контролът на общество-то няма да е само постфактум, но ще може да се обърне и на-пред. Или, ако перифразира-ме Армстронг, сега правител-ството има пред себе си из-бор какво да направи - малка крачка или голям скок.

Една малка крачка...Отварянето на архивите на Министерския съвет

Ръководството на централната банка трябва да бъде еталон за прозрачност и предвидимост на действията.

Вече 10 години здравната система е в перманентен процес на реформа. Сега има шанс тя да се случи.

Ръководството на цен-тралната банка трябва да бъ-де еталон за прозрачност и предвидимост на действия-та. В последните три месе-ца БНБ беше точно обратно-то на това. Вина за това има преди всичко предишното мнозинство, което побърза да преизбере Искров (в нару-шение на закона), като изтър-гува подуправителското мяс-то. Самият Искров обаче съ-що търпи упреци. След ка-то прие да бъде избран в яв-но нарушение на закона, той постави под риск не само сво-ята легитимност, но и тази на управляваната от него инсти-туция. „Оставката“ му сега е начин да се поправи гафът и косвено признание за греш-ката. Дано е за урок. ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

tema.capital.bg

УБИЕЦЪТ НА ПЪТЯ

Корупцията е скритият виновник за пътните инциденти

За да стане една ка-тастрофа, са необхо-дими три неща - път, кола и шофьор. Ще ви разкажем за сблъсъка на нашия герой Георги с тях.

Той е напълно измислен, но историята, която ще прочетете в следващите редове, е сбор от съвсем истински случки със съв-сем реално съществува-щи хора.

Георги е под 30 годи-ни, има работа и получа-ва малко над средната за-

плата за страната. Иска да има кола, но няма книжка. За себе си казва, че знае да кара, учил се на „Голфа“ на брат си и зато-ва предпочита набързо да отхвърли формалностите. От приятели намира под-ходяща школа с подхо-дящия инструктор. Шо-фира задължителните 24 часа, но само на хартия - бил е достатъчно убедите-лен пред инструктора, че може да кара. Не се зани-мава с листовките, защо-то в крайна сметка „кой не познава знаците“. В деня на изпита Георги не е притеснен - достъпът до пътя му струва точно 1100 лева - 650 за изпита и 350 за изпитващия. След като решава листовките без грешка, той сяда до из-питващия. Инструкторът му намигва - познават се, дори знае по име повечето от 150-те изпитващи. Ня-колко седмици по-късно Георги вече чака на опаш-ката в КАТ, а още същия ден оглежда автомобили-

те на Горубляне. Избира пежо, което въпреки 10-те си години е на по-мал-ко от 90 хил. километра (поне според километра-жа). От продавача получа-ва увещание, че колата е супер, а ако я „стегне мал-ко“, няма да има никакви грижи. Георги купува ав-томобила, като за бонус получава и регистрация в КАТ. Не знае, че автомо-билът е взет от автомор-га до Бергамо, всъщност е на над 200 хил. километра и предишният му собстве-ник се е отказал от него, но и не се вълнува мно-го - вдига без проблем 150 - 170, има хубава музика, джанти и климатик.

Без проблем след месец и няколко хиляди лева (за изкарване на курса, изваждане на книжка и купуване на кола) Геор-ги излиза на пътя. Пъту-ва често и не се притесня-ва да нарушава закона. За една година е спрян ня-колко пъти с превишена скорост, още толкова, до-

като говори по телефона. Получавал е десетки при-зовки, защото е сниман от камерите на полицията, но никога не отива. Една вечер дори КАТ успява да го спре, докато кара на ня-колко водки, но той отказ-ва да даде проба. Въпреки това Георги не е наказван нито веднъж. Когато го спрат и той има пари, си плаща. И той, и катаджи-ите са доволни от сдел-ката. А когато няма пари или полицаите са „лоши“, просто не отива до КАТ, за да си плати глобата. Знае, че държавата няма ресурс да го гони.

Годината минава и пе-жото на Георги трябва да мине през технически преглед. Това естествено става дистанционно. Ко-лата не минава през ка-нала, нито спирачките й са подложени на тест. Нито някой гледа гуми-те или пък вредните газо-ве. Георги има стикер и е изряден.

В края на лятото на-

шият герой и пежото му тръгват от София към мо-рето, минава за два часа и половина разстоянието до Стара Загора. Иска да стигне възможно най-бър-зо, изпреварва дългите колони от тирове (които между другото не трябва да са на пътя, защото тем-пературата е над норми-те). Някъде между Нова Загора и Сливен, където принципно трябва да има магистрала, пътят се сте-снява. Няма мантинела нито отстрани, нито меж-ду платната. Заради греш-ка при проектирането пъ-тят стриктно върви по ре-лефа и преминава през малки хълмчета и види-моста е под сто метра. Из-преварването е забранено, но Георги сега има пари и е спокоен, „дори и да има катаджии“. Изпреварва-нето обаче този път не се получава, колата губи мощност. Идва камион в насрещното, Георги на-тиска спирачките. Пред-ните хващат леко, а от-

зад - само лявата. Колата за пръв път изненадва Ге-орги и, уплашен, той на-вива волана плътно на-дясно. Колата се завърта като пумпал...

Истории, подобни на тази, се случват постоян-но по пътищата на Бълга-рия. Ако сте шофьор, със сигурност познавате поне един „Георги“. Обединя-ващото между всички трагедии при пътни ка-тастрофи е корупцията. Тя преминава като тън-ка червена линия през всички елементи, от кои-то зависи пътното движе-ние. За да стане една ка-тастрофа, са необходими три неща - шофьор, кола и път. В България през миналата година в път-ни инциденти са загина-ли 1058 души. Това нареж-да страната ни на четвър-то място по смъртност на пътя в Европейския съюз. За сравнение - загинали-те при нападение са 129. Дори само този факт е показателен за това, че

Росен БОСЕВ




49%са намалели жертвите от катастрофи в Люксем-бург през 2008 г., в сравнение с 2001 г.

5%са се увеличили жервите от катастро-фи в България през 2008 г. в сравнение с 2001 г.

8%от тежките ката-строфи в ЕС стават на магистрали. В България има едва 2% магистрали.

1-2процента от БВП на една държава е размерът на щетите в резултат на катастрофи.

ПО СВЕТА У НАС ПЪТНА МРЕЖА ЗАГУБИ

„войната по пътищата“ не е само полицейско клише. Война има, но врагът не са само безот-говорните шофьори. Го-лемият враг е корупци-ята. Тя не е само в КАТ, където просто е най-види-ма, а и във всички онези институции, които отго-варят за състоянието на пътищата (Национална агенция „Пътна инфра-структура“), контрола на шофьорите (за изпити-те - Изпълнителна аген-ция „Автомобилна адми-нистрация“, а на пътя - КАТ) и техническата из-правност на автомобили-те (ДАИ, която регулира пунктовете за техниче-ски прегледи). Тези чети-ри институции поделят отговорността за високия

брой загинали българи по пътищата на страната.

Според директора на „Пътна полиция“ Але-кси Стратиев (виж ин-тервю с него на стр12-13) факторите за настъпване на катастрофи се разпре-делят така: 48-50% - път-на мрежа; 24% - занижен контрол над шофьорите, и 26-28% - техническа не-изправност на автомоби-лите. Сборът от пълна-та липса на контрол над тези три фактора повиша-ва многократно риска от смърт на пътя. Дори и да сте напълно изряден да-нъкоплатец и съвестен шофьор с голям стаж зад волана, животът ви пак е застрашен, защото коруп-цията изпраща срещу вас потенциални убийци. Ос-

вен това корупцията се грижи да карате по лоши пътища. Тя е причината и да се разминавате с ав-томобили с неработещи спирачки...

Според проучвания на Световната банка път-ните инциденти струват между 1-3% от годишния брутен вътрешен про-дукт (по данни на ЕС ди-ректните и индиректните щети възлизат на 160 ми-лиарда на година за всич-ки страни членки).

Въпреки че не е в чел-ната тройка по брой заги-нали в катастрофи на гла-ва от населението в Евро-па (виж стр. 14-15), стра-ната ни оглавява една друга черна статистика. Само България и Румъ-ния от всички членки на

ЕС са успели да увеличат броя на загиналите в път-ни произшествия за пери-ода 2001 - 2008 г. Преди пет години съюзът стартира кампания за намаляване с 50% жертвите от ката-строфи до 2010 г. Страни като Португалия, Фран-ция и Люксембург са ус-пели да намалят броя на загиналите по пътищата средно с 48%. При нас той расте.

На следващите някол-ко страници ще разкажем защо и как не функциони-рат институциите, които би трябвало да доприна-сят за превенцията и про-тиводействието на път-ните инциденти, но също така и ще покажем добри-те практики и възможни-те решения. � K



Невъзможният път до наказанието

Камерата установяванарушението

Извършено е нарушение Катаджията го установява Съставя акт

Преписката отива в КАТ

Изпраща снимката в КАТ Пише призовка до нарушителя

Отива в КАТ, за да му съставят акт

КАТ

възможна корупция

1 2 3

Часът на камерите

Техническите средства са единствената алтернатива на неефективния КАТРосен БОСЕВ

“Когато преди три годи-ни системата за видеонаб-людение започна своята ра-бота, засичахме около 5000 минавания на червено за 24 часа“, спомня си Иво Пи-санов, началник на сектор „Видеонаблюдение“ в сто-личната полиция.

После добавя: „Днес сме в стой-ности между 500 и 1000. Мисля, че това може да се нарече пре-венция.“ Въпреки че изпълнява функцията на швейцарско нож-че - използва се за всичко от бор-ба с джебчии, през издирване на откраднати автомобили до регу-лация на трафика, софийската система за видеонаблюдение е

един от най-ясните примери за това как максималното изключ-ване на човешкия фактор при контрола на пътни нарушения може многократно да доведе до повишаване на ефективността.

Камерите не взимат пари, не се крият по храстите, не хар-чат бензин. Когато през 2003 г. във Франция тогавашният въ-трешен министър Никола Сар-кози предприема пълна вой-на срещу пътнитите наруше-ния, в страната са инсталира-ни 1000 фиксирани и 500 мобил-ни камери. Статистиката по-казва, че само година по-късно инцидентите в 3-километрова-та зона около радара са намале-ли с близо 35%. Годишните при-ходи от глоби, наложени на ба-зата на констатираните от ра-дарите нарушения, възлизат на 340 милиона евро (изграждане-то на системата е струвало 100 милиона евро). В резултат на нововъведението жертвите от катастрофи във Франция нама-ляват с 48%, а щетите, причине-ни в резултат на катастрофи - с около 500 милиона евро.

Системата в София е разработена така, че когато една кола премине на червено,

камерата прави клипче и шест детайлни снимки. Впоследствие софтуер автоматично разпозна-ва регистрационния номер на автомобила, прави справка в системата на КАТ за собствени-ка му, а впоследствие в систе-мата за документи за самолич-ност за постоянния адрес. Систе-мата автоматично попълва акта за нарушението (къде е извър-шено, кога, кои текстове от зако-на са нарушени). Впоследствие клипът се гледа от служители на полицията, които потвърж-дават или не нарушението (ако например става дума за линей-ка). „Дейността на служителите на КАТ е сведена до това да гле-дат клипове, да слагат призовки в пощенски пликове, а впослед-ствие да връчват актове, оста-

налото е автоматично“, разказ-ва Писанов. По думите му няма възможност за намеса, защото в системата остават следи, а ко-гато някой откаже да потвърди нарушението, клипчето се гле-да от друг служител. „Система-та е в процес на изграждане и за-сича само преминаване на чер-вено. Има модули за шофира-не в бус лента, неправилно из-преварване, отнемане предим-ство на пешеходци“, уточнява Иво Писанов. И ако всичко до-тук звучи по-скоро обнадежда-ващо, това, което началникът на „Видеонаблюдение“ спестя-ва, е какво точно се случва с ин-формацията, подавана към КАТ - органът, който е упълномощен да наказва самите шофьори. По информация на „Капитал“ слу-жителите в столичния КАТ ус-пяват да отреагират на не по-вече от 20% от подадените на-рушения от центъра за „Видео-наблюдение“. Ако например ка-мерите засекат 500 минавания на червено и изпратят толкова клипчета и информация за на-рушителите, оттам на ден изда-ват едва 60-80 акта. Така вместо 25 000 лева (колкото би трябвало да бъде общата сума от глоби-те за минаване на червено), КАТ

успява да издаде актове за 3000 - 4000 лв. Това практически озна-чава, че КАТ (който би трябвало да получава 50% от събраните глоби именно за инсталиране-то на технически средства) сам реже клона, на който седи.

Абсолютно идентичен сце-нарий се очертава и с 15-те ка-мери-радари, които КАТ ще по-стави по пътищата през след-ващите няколко седмици. Въ-преки че могат да правят по 35 000 снимки на денонощие, пътните полицаи едва ли ще могат да направят актове по всички констатирани наруше-ния. Причината - ако оставим настрана кадровата необезпе-ченост, основният виновник за ниската ефективност е проце-дурата, по която се установяват нарушения и се наказват извър-шителите им, която датира от

Пражката революцияЗаконът за административните наказания и нарушения, който е приет през 1969 г., и заложе-ният в него процес не са еволю-ирали много оттогава. Проце-дурата е тромава, изпълнена с безумни формалности и оставя множество вратички, през кои-то нарушителите да се измък-

Шеф на ДАИ доскоро беше братовчедът на Сергей Станишев.

7% от констатираните мина-вания на червено в София се превръщат в актове.

ЕФЕКТИВНОСТ

Годишен технически... какво?ДАИ е основният виновник за неизправните автомобили на пътя

Откакто имам автомобил, минавам техническия си преглед на едно и също място - стар соцсервиз, в южни-те квартали на София, разказва Иван (името му е сменено).

И продължава: „Имам сравнително нов автомобил и не мисля, че има проблеми, но така или иначе пла-щам, предпочитам поне да му проверят спирачки-те.“ Последният път, когато отива да прегледа авто-мобила си, е изненадан: „Посрещна ме човек, който ми каза, че „ония с техническите прегледи ги изго-нихме“. Обърнах се и се качих обратно в колата. То-гава той ме догони и каза: „Чакай бе, момче, отиди с документите ей в оная барака.“ Половин час по-къс-но колата на Петър е официално технически изправ-на: „Никой дори не я видя. В бараката имаше двама

души, които попълваха протоколите, като внимава-ха само и единствено да улучат точния час на прегле-да и да сложат продължителност на проверките, коя-то да се доближава до реалността.“

Историята на Петър би трябвало да е позната на всички. И далеч не е толкова безобидна. Последни-те две тежки катастрофи (до Бяла и до Бояджик), при които загинаха общо 34 души, са до голяма степен ре-зултат на техническа неизправност.

Въпреки че официално има около 700 пункта (бро-ят им отговаря на средните стойности в ЕС в съотно-шението регистрирани автомобили), който извърш-ват годишен технически преглед в България, едва ли някой някога е бил подложен на пълната проверка от 68 елемента, предвидени в Наредбата за периодич-ните прегледи за проверка на техническата изправ-ност за пътните превозни средства. Ако не знаете на-пример, при технически преглед би трябвало да бъ-дат проверени бравите и ключалките, съдържание-то на въглероден окис в газовете, клаксона и т.н. Съ-

щата наредба предвижда и прегледите да се извърш-ват от комисия с председател и двама технически специалисти.

Според статистиката между 24 и 26% от пътните произшествия са резултат от лошото техническо със-

тояние на автомобила. Пак според статистиката през 2008 г. 53.7% от авто-мобилния парк е на въз-раст над 16 години (поч-ти половината от тях са над 20 години), а само 5% - под пет. България е сред страните в ЕС със срав-

нително високо съотношение автомобили/население (близо 42%), въпреки че брутният вътрешен продукт на страната е сред най-ниските. Тези данни биха мог-ли да се тълкуват така - в България има стари авто-мобили, които собствениците им нямат финансова-та възможност да поддържат. Вероятно картината

ТЕМА НА БРОЯ >>


Издава наказателно постановление

Ако КАТ не връчи постановлението в срок от 3 години, то се прекратява по давност

КАТ има 1 година да напише акт за нарушението. Ако срокът мине, то се отменя

КАТ има 1 година да напише акт от нарушението. Ако мине, то се отменя

Връчва се на нарушителя

Обжалва нарушениетона първа ин-станция в съда

Обжалва решениетона втора ин-станция в съда

Ако съдът потвърди

Плаща си глобата

Ако са минали три години, е изтекла давността. Съдът може да отмени на-казанието и заради грешки на КАТ

Не отива в КАТ

КАТ

наказание липса на наказание

4

5

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

АЛЕКСИ СТРАТИЕВ НАЧАЛНИК НА ПЪТНА ПОЛИЦИЯ

Една камера с радар се изплаща за денНа какъв етап е разполагането на камерите с радари?Монтирани са кутиите, има свързва-не със захранване. Всички настройки са направени. В момента камерите са в Института по метрология, за да минат изпитания, които да дадат одобрение за ползването им на територията на страната. В понеделник разбрах, че са минали две успешни проби. Тоест очакваме всеки момент, едва ли до края на седмицата, но примерно следващата седмица, да ги одобрят. След това въпросът е камерата да се сложи и да се включи. Основното затрудне-ние оттук натам е свалянето на информацията, то трудно може да бъде централизирано. Очакваме от фирмата доставчик да ни предложи начин, по който да се сваля информа-цията без човешка намеса.Колко струва изграждането на такава мрежа от камери?Днес си правихме едни сметки с колегите. Един такъв радар струва някъде около 30 хиляди лева грубо. Като настройваха камерите, те го пуснаха да видят колко нарушения

ще засече. Той засича някъде около 60 нарушения на час. Те, като ги разберат, като знаят, че ще ги пуснат, повече ще се съобразяват. Но ние очакваме на радар да излизат по 1000 нарушения. Хиляда наруше-ния - взимаме за глоба за превишена скорост 30 лева примерно - не са големите стойности, но не са и малки. Хиляда по 30 лева всеки ден са 30 хиляди лева, а той струва толкова. Според премиера Бойко Борисов МВР трябва да се справи „и с тези катаджии, които ни срамят“. Какви действия са необходими

според вас?Под катаджии се разбира всичко онова, което контролира на пътя. Аз съм съгласен, да, действително, това ни е голям проблем. Едно от решенията е това, за което гово-рихме до момента - техническите средства. Другата възможност в момента е един постоянен, перма-нентен, гаден контрол от страна на техните ръководители. И третото нещо, което за моя радост е най-трудно реализируемо, но вече се случва, самите те да разберат, че нещата се променят, времената се променят и те ако не се променят, ще им се случи случка. Но пък виждаме катаджии, които карат новите служебни автомоби-ли, докато говорят по телефона, без колан, в забранени улици?Нека гражданите, които виждат подобни неща, да ни пращат сигнали. Извинявам се от името на тези колеги, това е изключително неприятно. Не може, когато си в униформа, когато си в служебната кола и представляваш държавата, да имаш подобно поведение.

�

Къде са камерите� Благоевград - в началото на око-ловръстния път край града в посока Кулата.� Дупница - при язовир „Дяково“ и близо до главен път София - Кулата.� Бургас - два радара на изходите на града и по един по пътя за Несе-бър и по пътя за Созопол.� Варна - на пътя за Златни пясъци и на пътя за Добрич.� Велико Търново - на влизане и на излизане от града по главния път София - Варна.� Стара Загора - по пътя за Нова Загора при с. Подслон и на пътя за Димитровград.� Монтана - на изхода на града за Видин и на пътя за Лом.� Русе - на пътя за Бяла и в самия

град по транзитното шосе към Ду-нав мост.� Ловеч - на главния път София - Варна при селата Микре и Малиново.� Сливен - по главния път София - Бургас при село Съдиево и в началото на Нова Загора.� Пловдив - на две места на магис-трала „Тракия“ край града.� София - на „Цариградско шосе“ близо до Окръжна болница и на „Бо-тевградско шосе“.� На магистрала „Тракия“ при Их-тиман и на Подбалканския път при село Мирково.� На магистрала „Хемус“ при бензиностанция „Лукойл“ близо до Ботевград.

29%от пътните произшествия в България през 2008 г. са причинени заради шофиране с несъобразена с пътните условия скорост.

СКОРОСТ

40млн. евро ще струва пълно-то покритие на България с електронни радари, както и изграждането на единен център.

ИНВЕСТИЦИЯ

далеч нямаше да изглежда по този начин, ако прегледите се из-вършваха по правилата. Лицензирането и контролът на дейност-та на сервизите се извършва от дирекция „Държавна автомобил-на инспекция“ (част от Изпълнителна агенция „Автомобилна ад-министрация“ към Министерството на транспорта), доскоро тя се оглавяваше от братовчеда на бившия премиер Сергей Стани-шев - Тодор. Той се занимава с подбора на експертите, които из-вършват контролната дейност на ДАИ. Въпросната дирекция съ-бира и периодично данните, събирани от сервизите при техниче-ските прегледи. Това става на ръка, тъй като пунктовете за пре-глед не са свързани в единна информационна система (такава се изготвя в момента).

В същото време обаче топката за техническата изправност на автомобилите не е само в ДАИ. При първоначална регистра-ция на автомобилите първият технически преглед се извършва на каналите в КАТ. Всеки, който е регистрирал автомобил там, знае, че прегледът се изчерпва с преглеждането на номера на ра-мата и двигателя на автомобила. По този начин КАТ практичес-ки отваря вратата на амортизираните автомобили, внос от Запад-на Европа. � K

нат ненаказани. При установя-ване на едно нарушение ката-джията трябва да напише акт, който да връчи на извършите-ля в срок една година. Ако този срок мине (например шофьор-ът не се яви в КАТ на призов-ката, която му е изпратена), на-рушението се погасява по дав-ност. След като актът бъде връ-чен, КАТ отнема синия талон и започва преписка, която за-вършва с наказателно поста-новление (нещо като присъда, в която се казва колко е глоба-та на шофьора и колко точки му се отнемат). За срок от един месец актът замества синия та-лон. За да влезе в сила наказа-телното постановление обаче, то трябва да бъде връчено лич-но на шофьора. Ако това не ста-не в срок от три години, случа-ят се погасява по давност (виж графиката на тази страница).

В случай че шофьорът реши да обжалва постановлението пред съда (на две инстанции), процедурата се протака с годи-ни - съдът разпитва катаджи-ите, написали акта (които поч-ти никога не си спомнят за кон-кретния случай), или пък изис-ква техническа документация за радара (която понякога не е налична) и в крайна сметка от-меня наказателното постано-вление. Целият този процес се прилага и при казусите, когато нарушението е констатирано с камера, което в ХХІ век е пове-че от абсурдно. Ето защо някол-ко пъти КАТ се опитва да про-кара законодателни промени, които да

Облекчат процедурата в случай че са използвани по-добни технически средства. Идеята е системата да изготвя

изцяло автоматично документ, който да се изпраща на собстве-ника на автомобила и на база-та на него да се дължи глоба. „Ако собственикът на автомо-била има възражения или не той е управлявал колата, може да обжалва. В останалите слу-чаи просто си плаща глобата“, коментира началникът на КАТ Алекси Стратиев. Именно така-ва практика има в Западна Ев-ропа, като във Франция соб-ственикът на автомобила пър-во плаща глобата, а впослед-ствие прави възражения (в ре-зултат на това обжалванията са под 1%). Топката е прехвърлена в нарушителя - той има интерес бързо да си плати наказанието, в противен случай то се увели-чава с всяка изминала седмица. В България, е обърнат - колкото повече време минава, толкова по-добре за нарушителя. � K

TEMA НА БРОЯ


МАГИСТРАЛИ

Повече корупция = по-малко магистрали =

дължина в км на 100 хил. души

РумънияПолшаБългарияСловакияЧехия

ИрландияВеликобритания

УнгарияЕстонияИталияЛитва

ФинландияГерманияХоландияФранцияДанияШвецияАвстрияПортугалияИспанияСловенияЛюксембург

11

4666667

111213

151617

191920

222728

32

Брой загинали на 1 млн.ЖЕРТВИ

142143

139112

104

148

106

6344

9998

79

6554

466972

438183

68

72

КОРУПЦИОНЕН ИНДЕКС*

54.6

3.83.64.4

6.75.25.1

6.66.1

8.14.8

9.38.3

6.5

7.7

7.79.3

7.98.9

9

5

Източник: Евростат Източник: Евростат, Transparancy International

*10 - най-малко корумпирана1 - най-много корумпирана

Хора, пътища, рушвети

И нито една цяла магистрала

Пътното строител-ство е сферата, в коя-то резултатът от ко-рупцията е най-видим.

Всички са чували за Батко и скандалите в бившия фонд „Републиканска път-на инфраструктура“, кои-то оставиха България без еврофондове и почти дове-доха до фалит фирмите от

пътностроителния сектор, тъй като наложиха дълго и мъчително преструкту-риране на фонда в агенция (със свързаните персонал-ни рокади, нови правилни-ци, наредби, контролни ор-гани и т.н.).

Дори и да не си служи-тел на ОЛАФ обаче, пак можеш да разбереш, че в сектора пътища има голя-ма корупция. То е очевид-но - просто няма пътища. Вече звучи банално фа-ктът, че България е един-ствената страна от евро-съюза, която няма една цяла магистрала. Твър-дението, че България е на кръстопътя между Ев-ропа и Азия, е само мит. Какво от това, че през наша територия минават

четири от общо 10-те евро-пейски транспортни кори-дора, при положение че тировете и автомобилите са принудени да пъплят през по-голямата част от трасето с 60-70 км/час.

Магистрали има, но на хартияНо по-странното е, че дори и вече изградените магис-трали не отговарят на из-искванията за такива. И съществуват като магис-трали само на хартия. Нас-коро стана ясно, че 18-ки-лометровата отсечка от магистрала „Струма“, ко-ято официално беше от-крита по времето на Весе-лин Георгиев, още се води по документи първокла-сен път, а не магистра-

ла. Причината е, че липс-ва Акт 16. Това е причина-та по пътя да стоят знаци с ограничение на скорост-та до 90 км вместо разре-шените 130 км за магис-тралите. Голяма част от шофьорите обаче не се съ-образяват с това, тъй като пътят има всички атрибу-ти на магистрала. Това го прави изключително удоб-но място за засади на ката-джии от Перник и Дупни-ца, които дебнат за преви-шена скорост минаващите автомобили.

Друг фрапиращ при-мер е 5-километровата от-сечка от магистрала „Лю-лин“, която правителство-то на Сергей Станишев от-кри в навечерието на пар-ламентарните избори. Там

абсурдът беше пълен, тъй като се оказа, че за нужди-те на „откриването“ е била сложена временна марки-ровка, която по-късно ще изчезне, тъй като пред-стои да се полагат допъл-нително липсващите в мо-мента два горни слоя ас-фалт. От пътната агенция обаче увериха, че бутафор-ните пътни обозначения няма да струват много на данъкоплатците, тъй като „боята е от евтини-те“. В същото време ауто-банът все още няма огра-ди, мантинели, пътни зна-ци, канавки и още дузина нужни атрибути. Освен това липсва и основани-ето една купчина асфалт да бъде наречена път. А именно да свързва даде-

но населено място с друго или да прави връзка меж-ду съществуващи пътни участъци. Истината е, че така наречената магис-трала „Люлин“ в момен-та не води доникъде. По проект тя би трябвало да свързва софийското Око-ловръстно с пътния възел при Даскалово, където да се влива в „Струма“. Зара-ди бавната работа на стро-ителя обаче по-голямата част от пътя още не е по-строенa. Така със своите 5 км „Люлин“ може да вле-зе в книгата на рекордите „Гинес“ като най-късата магистрала на света.

Освен че несъществу-ващи магистрали се пред-ставят като такива, дру-гият проблем е, че дейст-

Какво от това, че през България минават четири от общо 10 европейски коридора, след като колите се движат по такива пътища СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Иван МИХАЛЕВ

TEMA НА БРОЯ


Брой втори на новото месечно списание.Вече на планетата Земя.

повече жертвиИНДЕКС ЗА ПЪТНАТА БЕЗОПАСНОСТ% изменение на смъртността на пътя (2001-2008)

ЛюксембургФранцияПортугалияИспанияЛатвияБелгияГерманияШвейцарияЕстонияИталияИрландияХоландияЛитваАвстрияШвецияВеликобританияСловенияФинландияУнгарияЧехияГърцияДания

-49-48

-47-44

-43-38

-36-34-34

-33-32

-31-29-29

-28-24

-23-21

-20-19

-15-9

525

КОЛИ/НАСЕЛЕНИЕ

БВП

България РумънияПолша

ЛатвияЛитва

УнгарияСловакияЕстония

Чехия Португалия

СловенияИспанияГърция ИталияФранцияГермания

Белгия Велик.

Австрия ФинландияХоландияШвеция

Ирландия

0.340.210.470.450.520.360.380.540.540.560.60.710.650.730.650.670.610.570.70.880.540.60.56

4.66.1

9.89.99.911.511.7

13.214.414.7

20.929.429.6

33.538.538.8

40.742.742.7

44.445.8

48.146Източник:

European Transport Safety Council

ПОРТУГАЛИЯСравнение между километри магистрала и загинали

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

2521

797

1252

14411482

1659

18362002

2091

2341

2545

21261995

18571671

16751546

12941247

969

загиналикм магистрали

България Румъния

ващите аутобани са пре-късвани от невъзможни за движение шосета, кои-то предизвикват най-мно-го катастрофи. Причината е, че след като свикнат да карат с голяма скорост по магистралата, шофьорите продължават да натискат газта и по пълния с дупки тесен път, където се на-лага да изпреварват ко-лоните от тирове и ками-они. Точно така стават и най-тежките катастрофи - при изпреварване на те-сен път със силно насрещ-но движение. Най-опасни-ят такъв участък е липсва-щата отсечка от магистра-ла „Тракия“ Стара Загора - Карнобат. Статистиката на КАТ показва, че само от началото на годината в тази отсечка са станали 53 тежки катастрофи с 10 за-гинали. За сравнение - на всички магистрали с дъл-жина 441 км през минала-та година са регистрирани 150 тежки катастрофи с 38 загинали.

Именно в този участък беше регистрирано и най-голямото задръстване за тази година, когато в по-следния уикенд на юли се образува рекордно го-ляма „тапа“ от автомоби-ли. Стотици автомобили, пътуващи от морето към София, бяха блокирани за около три часа в района на Карнобат по посока Пето-лъчката. Там пътят е само с две платна и задръства-нията са почти перманент-ни. Според „24 часа“ коло-ната от заклещени автомо-били е била дълга 26.9 км, като бяха цитирани данни от GPS измерване.

Как убива корупциятаЛипсата на магистрали е главната причина за висо-ката смъртност по българ-

обикновено 10% от стой-ността на фактурата.

Прякото следствие от тази порочна практика е лошото качество на гото-вите пътища. За да си из-бият разходите по разда-ване на рушвети на дър-жавни служители, фир-

мите започват да пестят от количеството и качест-вото на влаганите матери-али, от надниците на ра-ботниците и другите съ-пътстващи дейности. Примерно вместо четири слоя асфалт се слагат три. Или вместо по 10 см на-

стилката се прави с 8 см.Резултатът е видим от

шофьорите с просто око. Година-две след открива-нето им шосетата вече се нуждаят от нов ремонт, а изникналите по тях дуп-ки са потенциални убий-ци. � K

Само в липсва-щата отсечка от „Тракия“ Ст. Загора - Карнобат от началото на го-дината са станали 53 катастрофи с 10 жертви.

Източник: European Road Safety Observatory, Eвростат

ИСПАНИЯ

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

77508269 8893 9049

9571 973910296

1074711432

12073

5604 5957 5738 5777 5516 5347 54004741 4442 4104

загиналикм. магистрали

ските пътища. Статисти-ката сочи, че 5.6% от теж-ките катастрофи са стана-ли на магистрали, докато на първокласни пътища те са 29.8%. Това означа-ва, че ако България изгра-ди в следващите години липсващите няколко ма-гистрали, смъртта по пъ-тищата може да спадне в пъти. Основание за това предположение дава при-мерът на Португалия. За периода 1997 - 2006 стра-ната е увеличила същест-вуващите си магистрали от 797 км на 2545 км. Това автоматично е довело до

спад в смъртността по пъ-тищата - от 2521 загинали за година в началото на периода до 969 в края (виж графиката).

Проблемът е, че същест-вуващите „първокласни“ пътища са само такива на думи. „В Западна Европа такива двулентови пъ-тища без мантинела има само между селата. На-всякъде, където има ин-тензивно движение, пъ-тят е разделен“, коменти-ра шефът на „Пътна поли-ция“ Алекси Стратиев.

Как точно убива коруп-цията в пътното строител-ство? Най-видимият на-чин е, като ни спират фи-нансирането от Брюксел заради раздавани „брат-ски“ поръчки и залове-

ни с подкупи служите-ли от пътния фонд. Като няма пари - няма и стро-ителство. И шофьорите продължават да карат по тесни и износени шосета, пълни с дупки.

По-невидимият път е чрез опорочаване на по-ръчките. Още преди из-бухването на скандала „Батко“ в бранша се но-сеха легенди за нивата на корупция. Представители на фирми твърдяха, че са принуждавани да плащат рушвети на всички етапи от строителството - преди възлагане, след възлага-не и при приемане на го-товия продукт.

Първо плащаш подкуп, за да спечелиш поръчка.

След това даваш пари за предоговаряне на параме-трите в договора. Обикно-вено това става с анекси, чрез които се завишава сумата или се удължават сроковете. Често се под-писват анекси и за въз-лагане на допълнителни строителни дейности, ко-ито не са били включени в основния договор, тъй като не са били заложени в първоначалния проект. Това става без нов търг или конкурс и е най-раз-пространеният начин за надуване на разходите по даден проект.

Третото ниво на корум-пиране е при изплаща-не на извършените дей-ности. Тъй като парите за пътно строителство вина-ги не достигат, разплаща-нето със строителите ви-наги е било инструмент за корупция, тъй като има субективен фактор - ше-фът трябва да избере за кой обект да се разплати и кой да отложи. Говоре-ше се, че мизата за мина-ване по „бързата писта“ е

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Amnesty governmental*Законът за амнистията ще смекчи сблъсъка на тройната коалиция с правосъдиетоРосен БОСЕВ

“Станишев си дава опре-деление на неговите ми-нистри и на неговия каби-нет - вещици, ами ще ги ло-вим вещиците и ще ги да-ваме на правосъдието, да възтържествува.

Аз от дете от майка ми знам, че вещиците са лоши хора - таки-ва, които крадат и правят други лоши неща. Представям си лова на вещици - един ловец, който лови вещици по горите, за за-менките или заради принтери. И аз гарантирам, че вещиците в МВР, в горите и т.н. ще бъдат унищожени.“ Думите, както ве-роятно се досетихте, са на пре-миера Бойко Борисов. Поредна-та му закана да се разправи с „онези разбойници“ е адресира-на към неговия предшественик - Сергей Станишев, който го об-вини в лов на вещици. Дотук до-

бре. Амбициите на новото упра-вление обаче са на път да уда-рят в стената...

Когато в края на март под зор-кия поглед на министъра на пра-восъдието Меглена Тачева пар-ламентът прие Закона за амнис-тията, противниците се брояха на пръсти. Неправителствените организации приветстваха смек-чаването на репресията, право-охранителните органи - проку-ратура и полиция, се радваха, че ще бъдат разтоварени от някои дела, а не повече от 400 затвор-ници предвкусваха предсрочно-то освобождаване.

Тогава абсолютно никой не подозираше, че съвсем между другото амнистията ще обхва-не и един от ключовите тексто-ве в Наказателния кодекс (НК) - член 219, който е за т.нар. без-стопанственост по непредпазли-вост. Това е единственият текст, свързан с икономически престъ-пления, който предвижда нака-зание за длъжностните лица, ко-ито не са изпълнили вменените им задължения (ръководенето, управлението, стопанисването или запазването на повереното имущество или неупражняване-то на контрол над подчинените, спазването на Закона за общест-вените поръчки и т.н.). НК пред-вижда санкция до 3 години за-твор в общия случай и от 1 до 5 години, когато щетите са в осо-бено големи размери, а деяние-то представлява особено тежък

случай. Разпоредбата на този текст тормозеше предимно VIP обвиняеми - кметове, председа-тели на бордове на държавни или общински фирми, колек-тивни органи и т.н. Законът за амнистията обхваща абсолютно всички деяния, извършени пре-ди 1 юли 2008 г. (четири дни пре-ди изборите), независимо дали по тях има започнали следстве-ни действия, или делата се на-мират в съда.

Как се стигна дотукПриемането на Закон за амнис-тията от тройната коалиция ста-на от втория опит. Първо, каби-нетът „Станишев“ внесе проект, изработен от екип към тогаваш-ния правосъден министър Геор-ги Петканов. Поводът - приема-нето на България в ЕС, опреде-лено в мотивите на проекта като „забележително събитие в нова-та ни история“, „безспорен ус-пех на провежданата държав-на политика и осъществените в страната демократични рефор-ми“. В крайна сметка законът отлежа повече от две години в парламента и беше оттеглен от правителството.

Точно половин година по-къс-

Вместо съдебната система, Законът за амнистията разтовари ръководните кадри на трой-ната коалиция СНИМКА: БТА

но Министерският съвет внесе в парламента изцяло нов проект, този път мотивиран със 130-го-дишнината на правосъдното министерство. Съществена раз-лика между двата законопроек-та практически няма. Малката разлика е, че „новият“ извървя пътя до пленарната зала само за няколко месеца, като изпревари други ключови закони, които ча-каха от месеци.

Основната цел на закона (спо-ред мотивите му) беше да изгла-ди сериозните разминавания в наказанията за наркотични ве-щества (преди няколко години НК предвиждаше между 10 и 15 години затвор, независимо дали става дума за държане за собст-вена употреба или разпростра-нение). Текстовете коригира-ха и други сходни казуси на за-конодателни грешки. И ако по-добни предложения са по-ско-ро логични и мотивирани, сля-пото прилагане на амнистията за всички престъпления по не-предпазливост се оказа бомба със закъснител.

78, а?„Прави впечатление, че предло-жението за въвеждането на чл.1 от закона не е мотивирано“, ко-ментира зам. градският проку-рор Божидар Джамбазов, кой-то ръководи и специализирано-то звено за борба с измами с ев-рофондовете. Според мотиви-те към закона той ще облекчи правораздавателните органи от дела, които принципно завърш-ват с процедурата по чл.78а от Наказателния кодекс - замяна на наказателната отговорност с административна. Този текст се прилага, когато човек не е осъж-дан, не е извършил престъпле-нието в пияно състояние, не е причинил тежка телесна повре-да или смърт и възстанови нане-сените щети. Процедурата пред-вижда в такива случаи прокура-турата да внесе предложение до съда за освобождаване от нака-зателна отговорност. Законът за амнистията предвижда автома-тично налагане на този текст. Малката разлика е, че амнисти-ята не изисква възстановяване на щетите, за да бъде приложе-на. По този начин правата на де-сетки, а вероятно стотици граж-дани, жертви на престъпления, ще бъдат пряко засегнати. Пра-восъдният министър Маргари-та Попова коментира: „Трябва-ше да се съобрази, като влязат тези възможности и тези тексто-ве в закона за амнистията, какво ще обхванат.“

Когато законът попада в пар-ламента и влиза за обсъждане, прокуратурата изпраща за свой представител бившия вече зам. главен прокурор Христо Ман-чев. Той изразява позицията на държавното обвинение: катего-рична подкрепа за проекта, като между другото маркира потен-циални проблеми.

Първите ефекти„Тепърва ще усещаме ефекта от Закона за амнистията по от-ношение на чл.219“, коментира прокурор Джамбазов и допъл-ва, че вече се е сблъсквал с от-

Няма начин да се накаже неумишлената безстопанственост оптреди 1 юли 2009.

кази за образуване на досъдеб-ни производства именно на ос-нование действащата амнис-тия. Всяка година в Софийска-та градска прокуратура (СГП) се образуват между 40 и 50 дела за непредумишлена безстопан-ственост. В СГП се гледат дела срещу лица с имунитет, члено-ве на Министерския съвет, ръ-ководни кадри в държавните учреждения, което означава, че част от тези казуси може да са именно за подобни случаи. Така например сред депутати-те в предишния парламент има-ше трима, срещу които се воде-ха дела по чл.219 - Йордан Кос-тадинов от НДСВ, Венцислав Върбанов от ОДС и Стоян Про-данов от БСП. Вече бяха пре-кратени делата срещу кмета на Велико Търново Румен Рашев, като вероятно същата съдба ще сполети и неговия колега от Ха-сково Георги Иванов.

Освен в досъдебната фаза по новия закон дела се прекратя-ват и в съда. Това вече се случи с делото срещу борда на „Топ-лофикация - София“, производ-ството срещу бившия кмет на Банкя за злоупотреби с помо-щите за наводненията.

Не са рядкост случаите, при които делото се внася в съда по обвинение за умишлено престъпление, а впоследствие се оказва, че става дума за не-предумишлена безстопанстве-ност: „Ако това стане, също ще е основание съдът да прекра-ти производството“, пояснява прокурор Джамбазов. Такава хипотеза би обхванала делата срещу борда на „Софийски имо-ти“, както и тези срещу бившия шеф на фонд „Земеделие“ Асен Друмев.

Законът влиза в прекрасна услуга на всички представите-ли на предишното управление, които в момента са обект на проверки. „Твърде е вероятно например за някого да не могат да се съберат данни, че умиш-лено е нарушил разпоредби на Закона за обществените поръч-ки и е сключил неизгодна сдел-ка. Тогава се образува за не-предумишлена безстопанстве-ност“, разказва столичен дозна-тел, пожелал анонимност пора-ди естеството на темата.

Връщане назад нямаЮридически няма механизъм, който да позволи корекция на закона. В ефира на „Нова теле-визия“ правосъдният минис-тър Маргарита Попова опреде-ли нормативния акт като „осо-бен продукт“ и поясни: „Той има действия веднъж, еднократно и неговата отмяна или частична отмяна няма да доведе обратно до възможност наказателна от-говорност да бъде потърсена.“

Което означава едно - разслед-ващите органи трябва временно да забравят за този текст от На-казателния кодекс и да си ми-слят за 130-годишнината на Ми-нистерството на правосъдието. Което е вид разтоварване на сис-темата. � K

* Правителствена амнистия




Управителят на БНБ изненада с желание за отмяна на избора му, за ГЕРБ той показал „висок морал“Иван МИХАЛЕВ

Четвъртък, рано сутринта. Депутатите се събират за първи път след ваканцията. По всичко изглежда, че предстои съвсем рутинно заседание. Предварително раздаденият дневен ред е само от три точки.

Изненадващо за депутатите обаче председателят Цецка Цачева обявява, че е постъпи-ла оставка от управителя на БНБ Иван Искров. Това налага спешно прегласуване на днев-ния ред, за да може внесена-та „оставка“ да бъде гласува-на. По-неподготвени обаче са парламентарните репортери. Те трескаво се втурват да ти-ражират „новината“. А само час по-късно ще разберат, че това дори не е била истинска оставка. С нейното връчване Искров не е целял оттегляне от поста, а просто е искал вто-рият му мандат да бъде узако-нен от новото мнозинство, тъй като се е страхувал, че леги-тимността му като управител в периода 2009 - 2015 г. може да бъде оспорена.

Както се казва - не е истина!В суматохата обаче както за ме-диите, така и за част от депута-тите не става ясно каква точно оставка е подал Искров - дали тя се отнася за сегашния му мандат, който изтича на 9 ок-томври, или за следващия, кой-то трябваше да започне да тече от 10 октомври. Това пролича и

по първите съобщения в елек-тронните издания, които по-бързаха да разпространят поч-ти сензационната вест, че пар-ламентът е „освободил“ упра-вителя на БНБ по негова мол-ба. Във всяка друга страна по-добна новина, особено ако е не-очаквана, би могла да повле-че доста негативни последици. Теоретично едно внезапно от-тегляне на гуверньора би могло да срине индексите на фондова-та борса, да разклати доверие-то в националната валута и да предизвика банкова паника.

В българския случай това не се случи, въпреки че първите съобщения за „оставката“ на Искров дойдоха около 10 часа, когато вече сесията на Българ-ската фондова борса беше запо-чнала. Индексите на нея про-дължиха плавно да се покач-ват, следвайки тренда на меж-дународните фондови пазари, като не бяха повлияни изобщо от вестта, че централната бан-ка има гуверньор „в оставка“. И слава богу, защото ходът на Искров беше наистина неочак-ван. Още повече че само преди дни лидерът на ГЕРБ и преми-ер Бойко Борисов обяви, че уп-равителят на БНБ ще остане на поста за още един мандат, въ-преки че изборът му беше, меко казано, спорен от юридическа гледна точка.

Ако не сте следили - преиз-бирането на Иван Искров беше част от многото назначения на тройната коалиция, гласувани ударно в последните дни на 40-ото Народно събрание. Казу-сът с БНБ обаче беше по-разли-чен, защото членовете на упра-вителния съвет на централна-та банка са с фиксирани манда-ти (по шест години) и има строг ред за тяхното избиране, опи-сан в Закона за БНБ.

Той гласи, че изборът на нов управител може да стане най-рано три и най-късно два месе-ца преди изтичането на манда-та на действащия управител. В случая - гласуването за Искров беше изтеглено с месец и по-ловина по-рано, което постави под сериозна въпросителна ле-гитимността му. Същото съм-нение надвисна и над избрания за подуправител и ръководи-тел на управление „Емисион-но“ Николай Неновски, който беше номиниран от Искров за шеф на валутния борд на мяс-тото на досегашния подуправи-тел Цветан Манчев. Още тога-ва ГЕРБ казаха, че Искров и Не-новски ще бъдат сменени след изборите.

Въпросът за двата възлови поста в БНБ беше най-голяма-та интрига в нощта след избо-рите, когато се разбра, че пар-тията на Бойко Борисов пече-ли властта. Тогава на въпрос на журналист в НДК дали ще иска смяна на гуверньора той заяви многозначително: „Във всич-ки случаи ще водим разговори с управителя на БНБ Иван Ис-кров.“ Преди това лидерът на ГЕРБ вече беше повторил, че не е логично „половин година по-рано да се правят смени“ и че по същата логика можело и

президентските избори да се из-теглят с една година напред.

След последвалите тайни политически пазарлъци стана ясно, че Иван Искров остава на поста за още шест години. Това обаче не важеше за подуправи-теля. В понеделник бюджетна-та комисия реши да отмени из-бора на Неновски като нелеги-тимен. Източници от ГЕРБ раз-криха пред „Капитал“, че Иван Искров е бил посъветван късно вечерта в сряда да си подаде ос-тавката, считано от 10 октом-ври, ако иска да остане на пос-та. В противен случай щеше да се стигне до абсурдна ситуация - управителят да се счита за за-конен, а подуправителят - за не-законен, въпреки че са избрани по една и съща процедура.

Не е толкова безобидноЧисто юридически казусът с БНБ не е никак безобиден. Фа-ктът, че Искров не е избран в дадения от закона срок, може-ше да превърне централната банка в заложник на съда, за-щото всяко действие на управи-теля й можеше да бъде атакува-но пред Темида. Един от случа-ите, в които това може да стане, е при фалит на банка. Тъй като по закон управителят е този, който единствен може да отне-ма лиценз на изпаднала в не-платежоспособност финансова институция, решението може да бъде атакувано от нейните акционери в съда. А той евенту-ално може да го отмени на ос-нование, че отнемането на ли-ценза е извършено от нелеги-тимно избран управител.

Същото се отнася и за други-те решения, които се подпис-ват от гуверньора на централ-ната банка. Подобен риск е не-допустим, особено в условия на финансова криза. Да не гово-рим, че липсата на 100-процен-това сигурност в законността на управителя може да се ока-же пречка пред национално ва-жни решения като членството във валутния механизъм ERM II и след това в еврозоната.

С оставката си Искров показал „висок морал“Час и половина след като пар-ламентът прие „оставката“ на Искров, считано от 10 октом-ври, депутати от мнозинство-то внесоха предложение за но-вото му преизбиране. Вносите-ли са Стоян Мавродиев и Дими-тър Главчев, които са членове на бюджетната комисия.

„Актът на оставката на Иван Искров доказва висок морал и уважение към законите на страната, което ние не можем да не уважим като победители в изборите“, заяви пред репор-тери Стоян Мавродиев.

Преизбирането на Искров ще бъде следващата седмица. Той ще има седемдневен срок да предложи нов подуправител и ръководител на „Емисионно“ управление. Почти със сигур-ност това няма да бъде Николай Неновски, за когото стана ясно, че не се ползва с доверието на новите управляващи. � K

ГЕРБ определиха като „високо морална“ постъпка подадената от Иван Искров полуоставка СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



КАК С МИНИМУМ

РАЗХОДИ

ДА НАМЕРИМ

ПЕРФЕКТНИЯ

СЛУЖИТЕЛ

ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG ИG ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕБОНУСИ ...ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

Хронична реформа

Лекари и пациенти трябва да преглътнат непопулярните мерки, за да оздравее систематаДеси НИКОЛОВА

Ако не знаете, че Бъл-гария е страна с 450 болници и най-недо-волните от здравни-те услуги граждани, значи сте… здрав.

Никога не сте чакали с ча-сове на опашка за доктор; не сте чули, че направле-нията за безплатни пре-гледи са свършили, че ще бъдете обгрижен, ако оти-дете в частния кабинет на лекаря и си платите, не-

зависимо че сте здравно осигурен. Никога не сте викали Спешна помощ, не сте забелязали, че не знаете за какво се харчат здравните ви вноски, ко-ито междувременно са се увеличили, нито че нямате избор на кого да ги дадете освен на дър-жавната здравна каса. И всичко това цели 10 годи-ни, в които продължава така наречената здравна реформа.

През цялото това вре-ме институциите си прех-върлят топката и пробле-мите са всякакви. В край-на сметка статистиката е стряскаща. Новият екип на Министерството на здравеопазването полу-чава в наследство над 1 млн. души, които не пла-

щат здравни осигуровки. Наследи и пакет от меди-цински услуги и лекар-ства, който на хартия се плаща от обществените фондове. Но е обществе-но известно, че за повече от тях пациентите си пла-щат допълнително.

По данни на здравно-то министерство в мо-мента публичните разхо-ди за здраве са 55% от об-щите разходи, които пра-вят гражданите. По-го-лямата част от частни-те плащания са нерегла-ментирани или корупци-онни, обяви новият здра-вен министър д-р Божи-дар Нанев. Едва ли има човек в страната, а и из-вън нея, който вече да не е убеден, че промяната в системата е не просто на-

През 1999 г. Националната здравноосигури-телна каса стартира с бюджет 257 млн. лв. за лечение. В момента бюджетът й е над 2 млрд. лв.

Две поредни правителства обдишваха българите с райските обещания, че няма да за лекар, здравните услуги ей сега ще станат по-добри и болниците по-уютни

лежаща, а отдавна закъс-няла. През целия си ман-дат тройната коалиция не успя да постигне съгла-сие за демонополизира-не на здравната каса и за разпределянето на здрав-ната вноска между част-ни фондове, за да се съз-даде конкуренция на па-зара на здравни услуги, хората да могат да кон-тролират как се харчат осигуровките им, а пуб-личните разходи в този сектор да станат прозрач-ни и по-ефективни.

Тръгва се от нулата - кое колко струваОще в първия вариант на предизборната си про-грама ГЕРБ обяви, че ще демонополизира Наци-оналната здравноосигу-рителна каса (НЗОК), а здравните вноски ще мо-гат да се внасят и в част-ни здравни фондове. Про-мяната в модела, за коя-то нито едно правител-ство от 2001 г. досега не събра воля, е първото за-явено намерение от д-р Божидар Нанев. Според него сегашният пакет здравни услуги не може да се покрие със сред-ствата, събрани от осигу-ровки за здраве. Затова е необходимо надгражда-не — създаване на стълб на допълнително здрав-но осигуряване. „Необхо-димо е надграждане - по-етапно, постепенно. Това са решения, които ще бъ-дат взети по мое предло-жение от екипа на Минис-терския съвет и от парла-мента“, уточни той.

Министърът обяви пуб-лично, че първата стъпка в тази посока ще бъде ос-тойностяването на меди-цинските услуги и преми-наването към заплаща-не за лечението по т.нар. диагностично свързани

групи. В момента болни-ците получават пари по клинични пътеки - в тях е включено само едно за-боляване и пари за це-лия курс лечение и запла-щане на лекарския екип. Ако пациентът има съ-пътстващи болести, за тях не се полага лечение. Самите клинични пъте-ки покриват средно 70% от стойността на престоя в клиниката. Така или се налага пациентите да до-плащат за лечебни проце-дури, изследвания и ме-дикаменти, или болница-та трупа дългове. Само в момента заради порочния начин на финансиране за-дълженията на лечебни-те заведения са нарасна-ли с 10% спрямо минала-та година до 281 млн. лв., като 51 млн. лв. от тях са просрочени.

Проблем е и самата здравна статистика - зара-ди недостатъчните сред-ства лекарите обикнове-но отчитат лечение за за-боляване, за което здрав-ната каса заплаща пове-че. Има цели групи спе-циалности, в които пари-те са повече от необходи-мото, и обратното. Освен това няма разлика в за-плащането за клинична пътека в зависимост от това колко време е боле-дувал пациентът, какво е качеството на услугата и ефектът от лечението. Всяка болница получава едни и същи пари.

Реални цени и доплащане„Публичният ресурс е ма-лък и съществуващите нерегламентирани пла-щания трябва да бъдат легализирани“, отбеля-за на пресконференция-та през миналата седми-ца заместник-министъ-рът на здравеопазването

д-р Валерий Митрев.„Ако приемем, че ще се

въведе заплащане по ди-агностично свързани гру-пи, това ще намали задъл-жителното мошеничество в отчитането на лечение-то. В момента болницата е длъжна да излъже, че лекува пациента само за едно заболяване и че той няма усложнения и дру-ги проблеми, за да се от-чете и да получи пари от здравната каса. Такова е законодателството“, ко-ментира Юлиан Узунов, управител на консул-тантската фирма в здрав-ния сектор ТМА. По думи-те му въвеждането на нов начин на заплащане за ле-чение ще намали нерегла-ментираното доплащане и ще увеличи заплащане-

8%от работната заплата е размерът на здрав-ноосигурителните вноски от тази година. Тъй като секторът е нереформиран, увеличе-нието не се използва за заплащане на здравни услуги и служи за буфер на бюджета.

ВНОСКА

32 “

81 см

37 “

94 см

40 “

102 с

м

Промоция 17.08.2009 г. - 30.08.2009 г.

SAMSUNG LE-40A45040” (102 см) LCD/TFT телевизор• HD Ready • резолюция 1366Х768 • контраст 30000:1• Wide Colour Enhancer 2 • 3 HDMI вход / PC вход• DNIE Pro технология

за подобряване на картината

• PIP (PC/HDMI)

999.SAMSUNG LE-37B530 37”(94 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 X 1080 • DNIE+ технология за подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2х10w • дигитален кабелен и ефирен тунер (Dvb-T/C,Mpeg4) •входове 3X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL)

1199.

SAMSUNG SMX-C10Дигитална FLASH видеокамера с 4 GB памет•CCD матрица 1/6” •2,7’’ (7 см) дисплей •10Х оптично

приближение и 1200Х дигитално приближение•изключително компактен размер

НОВ

модел2009г.

ХИТЦЕНА

SHARP LC-32A47EVBK32” (81 см) LCD телевизор •HD READY •резолюция: 1366x768 •динамичен контраст: 10,000:1 •време за реакция: 6 ms •входове: HDMI X 2, SCART, PC

��

Запознайте се със зашеметяващата камера SMX-C10Снимайте в абсолютен комфорт: уникалното разположение на лещата под 25 градуса позволява снимане в пълен комфорт и удобна позиция на ръката, така че се елиминира болката и умората в китката при продължително снимане. Записвайте дълго: SMX-C10 записва в кодека H.264, което й позволява да запечати до 6 часа и 20 минути във високо качество, ако използвате 16GB SD-карта, например. Устойчивост на вибрации: в тази камера липсват механични части, за разлика от камерите с хард диск, които спират да записват при вибрации. Лесно споделяне: просто свържете SMX-C10 с вашия компютър, изберете файловете, които искате да споделите и натиснете бутона Upload. Максимална мобилност: SMX-C10 е с вграден софтуер и USB-зареждане; нейната USB-връзка позволява зареждане на батерията и бърз трансфер на данни от всеки компютър, където и да сте по света.

Уважаеми клиенти,във вериги магазини

ТЕХНОМАРКЕТ, ДОМО и ON-LINE на адрес

www.technomarket.bgможете да закупите,билети за турнето на

Слави Трифонов и КУ-КУ БЕНД“NO MERCY”

99,9099,90

26.28%

749.

249.75,90

75,90

26.28%

24,9024,90

26.28%

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

* Билети за концерта на ZZ Top

(21.10.2009 ст. Академик - София) може да

намерите на касите в Техномаркет.

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

21 “

54 см

26 “

66 см

37 “

94 см

32 “

81 см

32 “

81 см

42/37

“10

7/94 с

м42 “

107 с

м

16/18

.4 “

46.6/

47 см15

.4 “

39 с

м 15.6

“39

.6 см 15

.6 “

39.6

см

TOSHIBA 32AV635 32 “ ( 81 СМ) LCD телeвизор • HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 ms • DTV цифров тунер (DVB-T, DVB-C, MPEG4) • звукова мощност 2 Х 10 W • входове : 4 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA,

COMPONENT, USB 2.0 (JPEG)

NEO TV-2177 TX 21” (54 см) телевизор •Мултисистемен телевизор ( PAL/

SECAM BG/DK/NTSC4.43/3.58) •Памет за 255 ТВ канала •SCART вход •Телетекст •Запаметени положения на картината

•Вградени игри и календар

PANASONIC SC-PT160E-SСистема за домашно кино •изходна мощност: 330W (RMS) •възпроизвеждане на DVD-VIDEO, DVD-RAM/ -RW/ -R / -

R (DL); +R/ +R (DL)/ +RW, SVCD, VIDEO CD, CD, CD-R/RW, WMA, MP3, JPEG, MPEG4, DIVX

•USB порт за възпроизвеждане на MP3, WMA, JPEG, MPEG4 И DIVX •мулти-форматно възпроизвеждане

BLAUPUNKT BRISBANE SD48 NRDSАвто USB/SD/MMC плейър •възпроизвеждане на МР3/ WMA OT SD/MMC карта •4X50W- изходна мощност •USB 2.0 - порт, ID3-TAG•фронтален аудио вход •AUX IN •четири канален изход за усилвател •цветен дисплей (4096 цвята) •памет за 25 станции

PHILIPS 42PFL7404H42’’ (107 см) LCD телевизор с Full HD WXGA+ дисплей •DVB-T/C цифров тунер •100HZ сканиране •3D комби филтър, динамично подобрение на контраста •NICAM STEREO: 2x10W (RMS) •”INCREDIBLE SURROUND”

технология на звука •видео резолюция: 1920x1080p •PC резолюция 1680X1050/ 60Hz •яркост: 500 CD/M2 •динамичен контраст: 30 000:1 •време на реакция: 5 ms •3 HDMI входа; USB вход (MPEG4, JPEG); S-video

PHILIPS 26PFL3404 26’’ (66 см) LCD телевизор •DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и

ясна картина •активен контрол, прогресивно сканиране •резолюция: 1366x768p

•яркост: 350 cd/m •динамичен контраст: 5000:1 •време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход

с “Easylink” функция • VGA вход

NEO CDR-1107X DIVXАвто DVD плейър с DivX•възпр. на: DVD/MPEG-4/MP3/USB/SD/MMC/CD/CD-R/

CD-RW COMPATIBLE •мощност 4X40W•антишок система •запаметени положения на

звука (ROCK/POP/CLASSIC/FLAT)•снемащ се фронтален панел

SAMSUNG DIGIMAX ES-55Дигитален фотоапарат •10,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) •3 X оптично приближение•10 см макро режим•видеоклип със звук •2,5” (6.35 CM.) LCD дисплей •9 МВ вградена памет •слот за SD/SDHC/MMC •дигитална стабилизация на картината •функция FACE DETECTION •функция BEAUTY

shot (заличава несъвършенства по лицето) •PHOTO HELP GUIDE (описание на фукнциите) •LI-ION батерия + зарядно устройство

Носи ви65 точки

Носи ви170 точки

LG 32LH300032”(81см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 Х 1080 •контраст: 50,000:1 • DVB-T/C ТУНЕР • 24P REAL CINEMA •време за реакция 5 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална

мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT •входове: 3Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB PC ВХОД,

1X PC AUDIO

ХИТЦЕНА

CANON POWERSHOT A2000 ISДигитален фотоапарат • 10.0 мегапиксела (1/2,3” CCD) • 6X оптично приближение • 4X цифрово

приближение • 3 см макро режим • оптичен стабилизатор • видеоклип със звук • 3” (7.6 см) TFT LCD дисплей • 32 MB карта памет • слот за SD/SDHC/MMC/MMC PLUS/HCMMC PLUS • 2 бр. АА батерии

HP COMPAQ PRESARIO CQ61• DISPLAY 15.6” (39.6 ) HD BRILLIANTVIEW • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB • VIDEO INTEL GMA 4500MHD UP TO 1309MB • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • WLAN 802.11 B/G • WEBCAM, CARDREADER • 3XUSB, HDMI OUT, E-SATA, VGA • тегло 2.68 кг

ASUS PRO55GL-AP368L• 15.4” (39 см) WXGA COLOR SHINE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T3200 2.00GHz • RAM 2 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE 8200M • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 A/B/G/N • LAN 10/100/1000, 4 X USB 2.0, HDMI OUT • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 CELL BATERY • тегло 2.6 кг

ASUS K50IN-SX025L • 15.6” (39.6 см) HD 1366x768 COLOR SHINE • CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.1GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE G102M 512MB • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 A/B/G/N • LAN 10/100/1000, 4 X USB 2.0, VGA • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 CELL BATERY • тегло 2.6 кг

AMILO LI3710 /AMILO LI3910 •CPU PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz •DISPLAY 16/18.4” (40.6/47 см) HD BRILLIANT VIEW •RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •международна гаранция 2 г

PANASONIC TX-P42/37C10ES42/37’’ (107/94 см) HD Ready плазмен телевизор •100HZ двойно сканиране •време за реакция 0.001 ms •резолюция: 1024x768 •динамичен контраст: 2,000,000:1 •време за реакция: 0.001 МСЕК. •четец за SD/SDHC карти •еко-режим •DVB-T тунер •входове: HDMI X 2; SCART; S-VIDEO •цвят сребърен

999.999.1099.1099.

SHARP LC-37D44EBK37” (94 CM) LCD телевизор •HD READY •резолюция: 1366x768 •DVB-T цифров тунер •динамичен контраст: 10,000:1 •време за реакция: 6 ms •входове: HDMI X 2; SCARTX2; S-VIDEO;

999.999.

NRDS+KINGSTON DATATRAVELER USB 4GB

SONY DSC-S930 Дигитален фотоапарат •10.1 мегапиксела(1/2.3”CCD) •4X оптично приближение

(35ММ ЕUB: 33MM - 132MM) •5см макро режим видео клип със звук •2.7”(6.7СМ) TFT LCD дисплей •видео клип със звук •12МВ вградена памет •слот за MS DUO •2 бр. АА батерии

+4 GB

MemoryStick

+мишка

LOGITECH LS1

ХИТЦЕНА

+подарък F 1

раница

1699.1699. 979.979. 799.799.

649.649. 179.179.

139.139.

199.

129.129.

199.199. 329.329.239.239.

899.899.799.799. 1219.1219.1149.1149.949.949.

79,9079,90

26.28%

99,9099,90

26.28%

80,0079,89

26.28%

15.6

“39

.6 см

+LOGITECH V-10 USB

INDESIT BAAN-12Хладилник с фризер • саморазмразяваща се хладилна част•клас A+

•хладилна част 180 л

•фризерна част 90 л

•размери в/ш/д: - 175/60/60 см

WHIRLPOOLARC-2343 Хладилник с горна камера •енергиен клас А

•общ обем -212 литра

•хладилна част-171 литра

•камера-41 литра

•отделение за зеленчуци

•размери в/ш/д: 141/54/54 см

TEFAL FV-5260 Ютия • мощност 2400 W • незалепващо покритие • ударна пара 120 гр . • автоматична пара 0 -40 гр. • антикапкова система • акваспийд система • вертикално гладене • ултракорд система • вградена антиваровикова

касета

Всеки закупил

MOULINEX OW-2000, може да

ползва 10% отстъпка за

везна TEFAL BC-3001.

ACER-AS5737Z • DISPLAY 15.6” (39.6 см) WXGA CRYSTALBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 4 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO NVIDIA GEFORCE 9400M G 256 MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • WEBCAM, CARDREADER, FINGERPRINT • 4xUSB,VGA, HDMI • тегло 2.80 кг • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

ELECTROLUX ESF-46710/ESF-45030Съдомиялна машина за 9 комплекта•5 програми •4 температури •Енергиен клас ААА •Отложен старт до 19 ч

WHIRLPOOL AWO/D-7010 Автоматична пералня • 1000 оборота • 6-то чувство • капацитет 7кг • енергиен клас АА • отложен старт

ROWENTA TN-8010Машинка за подстригване • подвижен водещ гребен • степен 1: от 3 мм. до 15 мм. • степен 2: от 18 мм. до 30 мм. • степен 2: от 33 мм. до 45 мм. • приставка за подстригване и

оформяне на брада и тяло • възможност за почистване под

течаща вода • работа на ток и батерия

MOULINEX OW-2000 Хлебопекарна •мощност 610 W •3 размера хляб: 0,500 г., 0,750 г., 1000 г. •ел. програмиране и режим на работа •12 зададени прогроми •избираем контрол на препичане •отложен старт

•Функция Мултитаб

•Консумация на вода - 12 л

•Шум 49 dB

• регулация на температурата

• регулация на оборотите

• допълнително изплакване

• бутон за лесно гладене

• размери в/ш/д 85/60/55

DAEWOO WM DWD-M8031 Автоматична пералня •капацитет 6 килограма •800 оборота

ZEROWATT EWZ-106F Aвтоматична пералня •1000 об/мин •капацитет за 6 кг пране •клас А+А •регулация на температурата

•прoграми:памук, синтетика, вълна, ръчно пране • врата с размер XXL

•електронно управление

•отложен старт 3,6,9 часа

•размери: в/ш/д:85/60/52 см

SAMSUNG RS-A1ZTPEХладилник с фризер •общ обем нето - 501 л. •хладилна част нето - 342 л.

•фризерна част нето - 159 Л.

•”NO FROST” система

•MULTI FLOW •LED дисплей •SILVER NANO

HEALTH SYSTEM •звукова аларма за

отворена врата •отделение

за плодове и зеленчуци

•размери в/ш/д: 178.9/91.2/73.4 см

1799. 599. 419.

649. 459.459. 399.399.

SAMSUNG AQ-09SASER/AQ-12FC SERКлиматична сплит система •SILVER NANO изпарител • режим добър сън (good sleep mode) •пълно дистанционно управление •таймер •отдавана мощност

-охлаждане -2,65kw/3.5kw-отопление -2,75kw/3.8kw

•консумирана мощност: -охлаждане -0,93 kw/1.24kw-отопление -0,91 kw/1.18kw

399.399.349.349.

HITACHI RAS/RAC-10EH1/14EH1 DC инвертор PAM (Power Active Module) контрол • нано титаниум филтър • дезодориращ и антибактериален филтър • 24 часов таймер •made in Japan• отдавана мощност

-охлаждане 2.5 kw ( 0.9 kw - 3.1 kw) /3.5 kw ( 0.9 kw - 4.0 kw) -отопление 3.4 kw ( 0.9 kw - 4.4 kw )/ 4.2 kw ( 0.9 kw - 5.0 kw )

• консумирана мощност -охлаждане 0.7 kw ( 0.155 kw - 1.290 kw)/ 1.09 kw ( 0.155 kw - 1.46 kw) -отопление 0.88 kw ( 0.115 kw - 1.250 kw )/ 1.11 kw ( 0.115 kw - 1.44 kw )

1049.1049.1149.1149.

ZANUSSI ZWH-6125Aвтоматична пералня • 1200 оборота • клас “А+А” • плавна регулация

549.549.

• капацитет на пране 7 кг.

• автоматично дозиране

• бутон “лесно гладене”

• бутон “бърза програма”

• отложен старт

• LCD дисплей

6години

гаранция

36месеца

гаранция

5години

гаранция

+Lenor

1 л

Ваучер на стойност 30 лв.

•клас АА •антибактериална

Nano Silver технология

•Air Bubble •размери:в/ш/д: 85/60/42

Ваучер на стойност 20 лв.

5години

гаранция

ELECTROLUX ERB-34033W Хладилник с фризер •общ обем 315 л.

•хладилна част 223 л.

•фризерна част 92 л.

автоматично размразяване

•енергиен клас “А “+

•поставка за бутилки

•размери в/ш/д: - 176/60/60

+ FRIGORENS

препарат за

почистване

+ IGLOO FRESH

ароматизатор

за хладилник

+ Соли за съдомиялна 1 kg

+25 броятаблетки

За всеки закупен хладилник получавате 10 бр. Jimmy`s сладоледа (от 120мл/0.96 гр.) или 10 бр. Jimmy`s лева (един Jimmy`s лев = един Jimmy`s сладолед). За първият закупил хладилник от промоцията , подарък сладоледена торта

(от 1250 гр.) с карамел и шоколад от Jimmy`s и Техномаркет.

1059.1059.

649.

699.699.

659.

155.155.119.119.89.89.

179,90179,90

26.28%Получавате 10 стика Получавате 10 стика Platinum сладоледи!Platinum сладоледи!

Получавате 10 стика Получавате 10 стика GOLD сладоледи!GOLD сладоледи!



+Lenor

2 бр.x1 л

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

РАБОТНО ВРЕМЕ:

София (бул. Цариградксо шосе), понеделник - неделя: 09.30 до 20.00 ч

Техномаркет ЦУМ, понеделник - събота: 10.00 до 21.00,

неделя: 11.00 до 20.00 ч, София Sky City Centre, Mall of Sofia, Sofia City Centre,

понеделник - неделя: 10.00 до 22.00ч, Техномаркет Илиянци, понеделник -

неделя: 09.00 до 16.30 ч, София (Дружба), Варна, Пловдив, Бургас, Ст. Загора,

Благоевград, Хасково, Плевен, Русе, Сандански, Габрово,

понеделник - събота: 10.00 до 20.00 ч, неделя: 10.00 до 17.00 ч

Димитровград, Шумен, Сливен, Пазарджик, Ямбол, Севлиево

понеделник - събота: 10.00 до 21.00 ч, неделя: 10.00 до 20.00 ч

Варна, Пикадили Парк, понеделник - неделя: 09.00 до 22.00 ч

София (Вл. Вазов), София (Люлин), Кърджали, В. Търново, Видин, Добрич,

Монтана - понеделник - неделя: 10.00 до 20.00

Враца, понеделник - събота от 10.00 до 20.00 ч неделя - от 10.00 до 19.30 ч

Ловеч, понеделник - петък от 09.00 до 20.00 ч, събота от 10.00 до 19.00 ч

неделя от 10.00 до 18.00 ч Силистра понеделник - неделя от 09.00 до 20.00 ч

Слънчев Бряг, понеделник - неделя, 10.00-24.00 часа Притежателите на карти Техномаркет, Mtel club и VAYK ползват преференциални отстъпки.

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖíëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580

Върнете старияси епилатор

/независимо каква марка е/и вземете нов такъв от PHILIPS

от Техномаркет. Предложението е валидно само за епилатори от

гамата на PHILIPS. Промоцията е валидна

в периода 17.08. - 30.08.2009.

�� 15% ��!

�� !

499.499.

SAMSUNG WF-B1256GW Автоматична пералня •капацитет 6.2 кг. •1200 оборота •енергиен клас “А” •керамичен нагревател на

водата •LED дисплей •система за баланс на прането •отложен старт •регулация на оборотите

•допълнително изплакване •”MEMORY” програма •размери в/ш/д - 85/60/60 см

*цена при върната стара пералня

449.*

499.499.*цена при върнат стар хладилник

449.*

SAMSUNG RT-22DASS Хладилник с горна камера •общ обем нето 196 л •хладилна част нето 140 л •фризер нето 56 л •диспенсер за студена вода •NO FROST система •система за пречистване на миризмите •отделение за плодове и зеленчуци •ледогенератор •размери в/ш/д: 144.5/54.5/60.7 см

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

PHILIPS HP6483Eпилатор •Керамична дискова система за бърза и

ефикасна епилация•Система за активен масаж•Охлаждаща ръкавица успокоява кожата•2 скорости за тънки и дебели

косъмчета - 2200 и 2700 об/мин.•Миеща се епилираща глава•Накрайник за чуствителните зони

PHILIPS HP6517Eпилатор•Уникална система с лед охлажда кожата и неутрализира болката•Акумулаторна батерия за свобода на движение•Масаж със звукови вълни нежно стимулира кожата и намалява

неприятното усещане при епилация•Керамична дискова система бързо и ефикасно издърпва и най-късите

косъмчета •Епилираща глава с уникална форма следва контурите на вашето тяло •Бръснеща глава•Миеща се глава за по-добра хигиена

Промоция “НЕ БОЛИ ДА ОПИТАТЕ”Пробвайте Satinelle Ice Premium или Satinelle Ice и ако за 45 дни не се влюбите в него, можете да го върнете в магазина, а ние ще ви върнем парите. Промоцията е валидна за модели HP6517, HP6515, HP6503, HP6502,HP6483, HP6482, HP6481, закупени между 1 юли и 30 септември 2009 г.

Уверетесе за 45 дниили ще ви върнем

парите

*цена при върнат стар епилатор

195.* 229.229.

*цена при върнат стар епилатор

127.*

149.149.

44,9044,90

26.28%

*кредитът е валиден за цената в зелено

*кредитът е валиден за цената в зелено

Носи ви 23 точки

Носи ви 15 точки

44,9044,90

26.28%



В момента здравната каса плаща не според качеството, стойността на лечението и квали-фикацията на ле-каря, а в рамките на ограничения си бюджет.

си плащат по няколко пъти СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

когато здравната рефор-ма на практика спря. Не-зависимо че заплащането от здравната каса са уве-личаваше всяка година и през тази ще е 1 млрд. лв., те едва ли ще стигнат за издръжката на 450 болни-ци. Голяма част от част-ните клиники прехвърлят тежко болните на държав-ните с аргумента, че не получават държавни суб-сидии и никой не покри-ва дълговете им със сред-ства от бюджета. От дру-га страна, без каквато и да е здравна карта (за не-обходимите лечебни заве-дения в определен регион) на пазара заработиха мно-жество нови клиники - не само частни, но и като ре-зултат от разрастването на държавните. Съвсем логично е те да се конку-рират за парите от един-ствения платец - здравна-та каса.

Нито едно правител-ство и нито една общи-на досега не пожелаха да затворят болница. Няма-ше значение, че някои от тези заведения са много губещи и с ниско качест-во на медицинските услу-ги. Нито дали се използва по предназначение, или в тях просто се извършват социални дейности - на-пример възрастни хора боледуват от бронхопнев-мония през зимата или ги наблюдават при сър-дечни проблеми. По ду-мите на д-р Нанев общи-ните ще трябва да решат дали ще се ангажират с финансирането на бол-ниците си и до каква сте-пен, или ще ги трансфор-мират в хосписи и клини-ки за долекуване.

Преди няколко дни представители на Светов-ната банка се срещнаха с министър Нанев и му съ-общиха, че още през март са отправили своите пре-поръки за престурктури-рането на болничната по-мощ в България. Най-об-що препоръките включ-ват намаляване на броя на болниците наполови-на. Според съобщението от пресцентъра на здрав-ното министерство д-р На-нев е изразил съжаление, че опитът на банката не е използван за преструкту-риране на сектора.

Програма минимумТрудно, но съвсем изпъл-нимо е още в следващите три месеца Министерство-то на здравеопазването да подготви и Народното съ-брание да гласува поправ-ки на здравните закони и да се актуализират наред-бите за пакета медицин-ски услуги. При наличи-ето на добра воля здрав-ната каса още до края на годината би могла да се

България 2006 2007 2008Общо (млн. лв.) 1267 1430 1561Публични разходи (млн. лв.) 514 516 (~ 0%) 540 (4.5% )Публични разходи на глава от население (лв.) 66.5 66.5 70Лични разходи (млн. лв.) 755 913 (21%) 1021(11.7% )Лични разходи на глава от население (лв) 97.8 118.5 145.9Източник - IMS Health Bulgaria

ЛЕКАРСТВЕН ПАЗАР В БЪЛГАРИЯ

Година Бюджет Разходи на домакинствата Общо в сектора млн.лв ръст % от По текущи ръст % от млн.лв % от спрямо БВП цени спрямо БВП БВП 1999 г. (%) млн. лв. 1999 г. (%)2000 977.2 5.8 3.7 547 37.8 2.0 1 524.2 5.72001 1 196.0 29.5 4.0 722 81.9 2.4 1 918.0 6.52002 1 437.3 55.6 4.4 914 130.2 2.8 2 351.3 7.32003 1 698.8 83.9 4.9 1 004 152.9 2.9 2 702.8 7.92004 1 770.5 91.7 4.7 1 113 180.4 2.9 2 883.5 7.62005 2 009.9 117.6 4.9 1 253 215.6 3.1 3 262.9 8.02006 2 057.9 122.8 4.4 1 440 262.7 3.1 3 497.9 7.52007 2 419.8 162.0 4.3 1 688 325.2 3.0 4 107.8 7.32008 2 672.8 189.4 4.1 1 993 402.0 3.1 4 665.8 7.2Източник: Основни макроикономически показатели (1999-2008)

ДИНАМИКА НА РАЗХОДИТЕ ЗА ЗДРАВЕОПАЗВАНЕот държавния бюджет и разходите на домакинствата за здравеопазване за периода 1999-2008 година

договори със съсловните огранизации на лекари-те и стоматолозите за це-ните на здравните услу-ги. „Твърде оптимистич-но звучи да се проведе со-лидна обществена диску-сия и да се промени моде-лът на здравното осигу-ряване и самата здравна система до края на годи-ната“, смята обаче Юлиан Узунов. Засега от здравно-то министерство подгот-вят пакетите от промени и са пестеливи на подроб-ности кога ще е готов но-вият здравен модел. „При всички случаи обаче не-популярни решения ще има за всички, които са намерили приятната ла-гуна в сектора чрез раз-лични схеми на източва-не - било в болничната по-мощ, било в лекарствена-та политика“, обяви пред медиите д-р Валерий Мит-рев. � K

то на лекарите, които са най-компетентни и леку-ват най-тежко болните.

Идеята е като първа стъпка за промяна на мо-дела да се въведе запла-щането по този начин и да се остойностят реал-но медицинските услу-ги. След това ще се пре-разгледа пакетът, за кой-то обществените фондове плащат. Част от услугите ще се заплащат от частни здравни фондове, които по избор на пациента ще получават процент от за-дължителната му здрав-на вноска.

Болниците - наполовинаОсновният проблем с това къде точно потъват здрав-ни вноски стои от 2001 г.,

1.4млн. души са работещи-те в частния сектор, които реално плащат здравни вноски. От данъците им държа-вата осигурява, и то с по-ниски от техните вноски, пенсионерите, децата и държавните служители.

ГРЪБНАК



Задачи с повишена важност

В каква посока тръгна новият екип на образователното министерство и какво още липсва

Люба ЙОРДАНОВА

Квалификация и кариерно развитиена учителите

Йорданка Фандъко-ва поставя на първо място „инвестици-ята в учителите“.

Екипът й разработва програма за подготовка, квалификация и преквалификация на учители-те, като идеята е обучението да е задължително и да се финан-сира от държавата. Учителите ще посещават курсове по инфор-мационни технологии, чужди езици и дори по предметите, ко-ито преподават, за да са в час с последните развития в науката. Фандъкова работи вече и по бо-нусите за преподавателите - 43.6 милиона лева трябва да бъдат отпуснати още през септември за диференцирано заплащане.

Първият звънец на 15 септем-ври тази година няма да уда-ри само за учениците и тех-ните преподаватели. Учебна-та година ще започне и в Ми-нистерството на образова-нието, младежта и науката (МОМН), където екипът на но-вия министър Йорданка Фан-дъкова ще трябва да започ-не да изпълнява обещанията, които даде. А от тяхното осъ-ществяване зависи до голя-ма степен развитието на стра-ната в близко и средносрочно бъдеще. Най-хубавото на основните приоритети на мандата (виж текстовете вдясно), които Фандъкова набеляза, е, че не звучат в стил „да подобрим българското образование”, а са конкретни, като всеки етап може лесно да се контролира.Цел номер едно, изглежда, ще бъде квалификацията и кари-ерното развитие на учителите. Фандъкова дава надежди и да осъвремени учебния план и да направи училищната структу-ра по-ефективна и практичес-ки насочена. Първите крач-ки в тази посока бяха дори на-правени с въвеждането на за-дължителната предучилищ-на подготовка и ревизията на процедурата за одобряване на учебници. Новият екип ще продължи и някои от полити-ките на предишния министър Даниел Вълчев, които дадоха положителен ефект - външно-то оценяване и делегираните бюджети. В близките две го-дини се очаква така наречени-те малки матури да започнат да важат и за седмокласници-те и да заменят изпитите за гимназиите. Всички тези мерки обаче биха били безсмислени, ако над тях не стои един свръхприоритет за бързо и ефективно повиша-ване на образователните стан-дарти по основните предмети като български език и мате-матика. Проблемът с функци-оналната неграмотност сред деца и възрастни (според PISA 28.8% от 15-годишните могат да четат и пишат, но не разби-рат смисъла на прочетеното) трябва да бъде отчетен от ми-нистерството, но също и от об-ществото. Един анализ на рав-нището на тези стандарти от гледна точка на международ-ните би помогнал например да се разбере причината за спада им. Нужно е да се обър-не и повишено внимание на помощните училища и достъ-па до адекватно образование на деца със специални образо-вателни нужди.

Задължителна предучилищна подготовка

Намаляването на възрастовата гра-ница за детска гра-дина също изглеж-

да като стъпка в правилната посока. След две години преду-чилищната подготовка от пет-годишна възраст трябва да ста-не задължителна, което е прак-тика в много европейски стра-ни (в някои от тях децата тръг-ват дори по-рано на детска гра-дина). Идеята е, че между 5- и 7-годишна възраст се изграж-дат важни езикови и матема-тически основи и децата се на-учават да общуват.

Преминаване към целодневно обучение

Новото образова-телно министер-ство дава обеща-ния да се раздели с

българския феномен за учене на две смени. Идеята е поне в началните класове постепенно да се премине към целодневно обучение. Мярката ще тръгне поетапно в зависимост от на-личните финансови средства на училищата.

Промяна на образователната структура

Йорданка Фандъ-кова ще продължи започната от пред-шественика й Дани-

ел Вълчев реформа за промяна на структурата на училищно-то образование. Основното ще бъде разделено на два етапа - начален (от 1 до 4 клас) и про-гимназиален (от 5 до 7 клас). От 8 до 10 клас учениците ще се обучават в задължителен пър-ви гимназиален етап, а 11 и 12 клас ще бъде профилирана или професионална подготовка по желание.

Сериозен проблем обаче остава обуче-нието на директо-рите и техните наз-

начения. Особено след въвеж-дането на делегираните бюдже-ти директорите имат много го-лямо влияние и определят в го-ляма степен развитието на учи-лището. Именно затова те тряб-ва да бъдат назначавани един-ствено на конкурсен принцип, да се обучават на управленски способности и работата им да се оценява и контролира от об-ществото и от МОМН.

Въпросът е оба-че задължителна-та подготовка да обхване наистина

всички деца, особено и тези от малцинствата. Реформата изис-ква и сериозно финансиране и ресурс от учебна база и препо-даватели, които обикновено не достигат. В тази посока от пол-за би било въвеждането на де-легираните бюджети и в дет-ските градини.

Реформата обаче също ще изисква голям финансов ре-сурс, включител-

но увеличаване на броя на въз-питателите и педагогическите съветници, които бяха съкрате-ни от предишния кабинет след въвеждането на делегираните бюд жети. Освен това е важно да се намали броят на учени-ците в една паралелка и той да не надхвърля 26.

Засега не се споме-нават промени на обучението в осми клас (т.нар. подгот-

вителен), в който се учи пре-димно чужд език. Заслужава си обаче да се помисли за раз-ширяване на програмата и въ-веждане на останалите общооб-разователни предмети.

Задължителният английски език във всички етапи на учи-лищното образование също не трябва да бъде пренебрегван.



Нови учебни програми

Една от задачите на учениците в шести клас е рецитира-не на „Къде си вяр-

на ти, любов народна“ на До-бри Чинтулов - в пълния наци-оналистически блясък на сти-хотворението. Ако министер-ството спази обещанията си, подобни начини за „ограмотя-ване“ на българската младеж в близко бъдеще не би трябвало да има. Идеята на Фандъкова е реформата на учебните програ-ми да започне от гимназиалния етап и да се прави ревизия на всеки четири години.

Гражданско образование и активност

Политологът Свет-лана Ломева, която като зам.-министър ще отговаря за мла-

дежта и европейската интегра-ция, обяви, че ще насърчава по-съвременните методи на препо-даване и гражданската актив-ност на младите хора. Добро впечатление правят и амбици-ите на новото министерство за повече извънкласни дейности с акцент на изобразителното из-куство и спорта.

Нови закони във висшето образование

Неколкократно от-лаганите нови за-кони за научните степени и звания и

за висшето образование дейст-вително трябва най-накрая да станат факт, но това не изчерп-ва палитрата от проблеми в на-учните среди. Назначението на доскорошния ректор на Нов български университет Сергей Игнатов за зам.-министър беше може би крачка напред в иначе закостенялата система.

Проектно финансиране на науката

Нов принцип на фи-нансиране на ви-сшите учебни за-ведения и научни-

те проекти звучи логично, осо-бено на фона на недостатъч-ния държавен бюджет за нау-ка. Това би обвързало финанси-рането с резултатите и по този начин би поощрило и конку-ренцията между научните ин-ституции. Йорданка Фандъко-ва обеща за наука да се използ-ват и средства от оперативни-те програми.

Учене през целия живот

Обучението на въз-растни също вли-за в целите на зам.-министъра Свет-

лана Ломева. Това е особено важ но в период на икономи-ческа криза, която според екс-перти трябва да се използва за преквалифиции.

Ще се наблегне и на младеж-ките обмени и насърчаването на младежката заетост.

Заслужава си да се помисли и в посока повече практически занимания и диску-

сии вместо станалото традици-онно за българската образова-телна система наизустяване на текстове. Материалът в учили-щата и начинът на преподава-не трябва да поощряват анали-тично мислене, разсъждение и решаване на проблеми. Това важи с особено голяма сила за професионалното обучение, ко-ето често е непривлекателно за учениците и не отговаря на па-зара на труда.

Особено важно е оба-че в детските гради-ни и училищата да започнат да се из-

граждат по-ефективно базови и практични умения, като напри-мер за работа в екип и решава-не на проблеми. Консултации по кариерно развитие трябва да започват още в ранния гим-назиален етап. Повишаване-то на нивото на образованието няма шанс и без подобряването на дисциплината в училищата. Новият екип в министерството трябва да анализира причините за лошата училищната атмос-фера и да подготви програма за бързото й повишаване.

Целите на новия екип звучат най-не-ясно в областта на висшето образова-

ние. Висшите учебни заведения трябва да станат по-автономни, но и да се подлагат на ежегоден рейтинг от Агенцията по акре-дитация, студенти и работода-тели. Връзката между образова-нието и пазара на труда трябва да бъде много по-силна, а ус-ловията за допълнителни ква-лификации и работа в научни-те среди - много по-постижими. Крайно време е да се анализира и смисълът на Висшата атеста-ционна комисия и да се появи ясна идея какво да я замести.

Отлаганата от по-следните прави-телства реформа на БАН също е крайно

време да влезе в приоритетите на МОМН. Може например да се проучи възможността да се преобразува в мрежа от учеб-но-изследователски институти, афилиирани към университети (какъвто е случаят в страни, ус-пешно инвестиращи в наука).

В тази насока тряб-ва да се предприе-мат и мерки за по-вишаване на ефек-

тивността на труда. През април експерти от Световната банка коментираха по време на дис-кусията „Инициатива 2020“, че ако производителността на тру-да (която от своя страна е след-ствие от доброто образование) не се увеличи, в следващите 20 години България ще остане на опашката в ЕС по доходи на глава от населението.

43.6млн. лв. ще получат през септември учителите като бонуси по диференцираното заплащане.

СТИМУЛИ

28.8%от 15-годишните могат да четат и пишат, но не разбират смисъла на прочетеното.

ИЗОСТАВАНЕ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Повдигането на завесата

След 20 години демокрация за пръв път кабинетът

„Борисов” реши да даде достъп до

информационната система на

правителството

Спомняте ли си как стана известно, че правителството на Сергей Стани-шев е решило да даде четири сгради на Националната агенция по приходите на управ ляваната от Ирена Кръстева ком-пания „Обединени български вестници“?

Да припомним - предложението беше внесено от финансовия министър Пламен Орешарски и гласувано от правителството на тройната коали-ция. След изтичане на неофициална информация до медиите от Министерския съвет бяха принуде-ни да разкрият подробности по скандалния бартер въпреки очевидното нежелание на вносителя.

Този начин на работа на правителството не беше патент само на кабинета „Станишев”. По същия на-чин работеха всички предходни правителства - до обществото достигаха кратки резюмета на прави-телствените решения, и то само на „безобидните”. Тези, които можеха да предизвикат медиен диском-форт на управляващите, се взимаха на закрито за-седание (разбирай секретно) или „на подпис“, което означава без физическо събиране на министрите (т.е. за него разбираш след месеци).

Новото правителството даде заявка тази порочна практика да се прекрати веднъж завинаги. Една от пър-вите заповеди на премиера Бойко Борисов беше да се на-прави публична правно-информационната система на Министерския съвет, където се намират всички решения на правителството. Това вече е факт. Базата данни на пра-вителството може намерите на www.pris.government.bg.

Какво е ПРИН-ътТака служителите на Министерския съвет галено наричат информационната си система. Наименованието й идва от съкращение на думите правна информация. В нея се съ-бират данни от 1990 г. насам и тя съдържа информация за всички правителствени решения, постановления, протоко-ли и разпореждания. Така са наименувани отделните раз-дели в системата на правителството.

На пръв поглед системата изглежда проста и лесна за ползване. В действителност обаче не е така. Ако решите да отворите раздел „Постановления”, на екрана на ком-пютъра ви ще се появят папки с постановленията по го-дини. В тях пък постановленията са подредени по номе-ра, без наименования или обяснение за какво става въ-прос в него. Следователно търсенето на информация ста-ва изключително трудно, ако не знаеш точно кой номер постановление търсиш.

Поради тази причина вече четири месеца софтуерна-та компания „Давид холдинг“ работи по подобряване на системата, което включва обединяване на отделни-те бази данни в единна структура, както и добавяне на работеща търсачка. Междувременно от началото на ме-

Панайот АНГАРЕВ

сеца се рабо-ти и върху за-

дачата, поста-вена от премие-

ра, а именно осъ-ществяване на пуб-

личен онлайн дос-тъп до системата, кой-

то вече е факт. Първи-те впечатления от въз-

можностите за търсене и откриване на документи са

по-скоро смесени, защото ин-терфейсът не е твърде интуи-

тивен, но след четвърт част екс-периментиране човек започва да

хваща логиката и попада на смис-лени документи.

Новият „Архимед“Фирмата изпълнител на практика по-

добрява софтуерния продукт „Архимед“ (Archimed eDMS), който отдавна е внед рен в

МС и се използва за управление на документо-оборота. Подобрената система обединява ста-

рите информационно-правни програми, като из-влича информацията от тях и я систематизира.

Служители на „Давид холдинг” работят по про-екта от около четири месеца, разказа за „Капитал”

техническият директор на компанията Стойчо Не-дев. До момента са създадени три конвертиращи про-

грами, които приспособяват информацията от стари-те системи към новата. Фирмата не е избрана с обществена поръчка. Според

Недев обяснението е, че не се изгражда нова платформа, а се нанасят подобрения на вече съществуваща. МС ще пла-

ти за тези услуги между 15 и 20 хил. лв. „Доскоро само трима човека в Министерския съвет можеха

да търсят в съществуващите системи”, разказва Недев. С но-вия софтуер документи могат да се намират по ключови думи

в заглавието и в съдържанието на самите текстове. Въпреки че системата е публична, все пак се спазват правила-

та за защита на класифицираната информация. Така например решенията и протоколите, които са секретни, се показват в систе-

мата, но не могат да се четат. За това е нужно да имате допуск до секретна информация. В ПРИН-а няма да се публикуват становища-

та на министерствата по решенията на правителството, както и сте-нограми от заседанията, които са служебна информация, обясниха от

Министерския съвет.

Добрите практикиСхващането, че правителствата не могат да работят нормално, ако не са обвити в секретност, сигурно е старо колкото света. Защото, как-то твърди сър Хъмфри Апълби от популярната британската комедия “Да, господин министър”, „отвореното правителство“ е противоречие на термини: можеш или да си отворен, или да управляваш, но не и две-те едновременно“. Вероятно тъкмо заради подобни твърдения през годините идеите за да-

ване на публичност са срещали сериозен отпор. До такава степен, че присъ-единилата се към ЕС през 1995 г. Швеция приема една доста знаменателна де-кларация към присъединителния си договор, в която се гарантира, че достъ-път до официални документи остава „един от фундаменталните принципи на шведското конституционно, политическо и културно наследство“. Може и да звучи странно, но притесненията на шведите, които имат двестагодишна тра-диция в публичността, не са били съвсем неоснователни, тъй като далеч не всички страни в ЕС по това време са толкова „отворени“. Германия и Велико-британия например направиха публична информацията от работата на пра-вителствата си едва през последните години.

Скандинавските страни обаче имат здраво установени традиции в това от-ношение - в Швеция разработването на първата информационна система на правителството започва още през 70-те, а в началото на 80-те подобни сис-теми разработват и в Дания и Норвегия. Отначало това са платени систе-ми, които постепенно се превръщат в уеб базирани такива с напълно сво-боден достъп.

В Източна Европа абсолютен първенец в това отношение е Естония. Балтийската република успя да въведе напълно функционално елек-

тронно правителство още в периода 1996 - 2002 г. Така обикновените естонци могат да следят онлайн и в реално време всички разходи,

които прави правителството. В заседанията на министрите пък не се използват хартиени документи, а уеб базирана документ-на система.

На Запад свободният публичен достъп до информация и докумен-тация на правителствата вече е станал нещо като бенчмарк на мо-дерната демокрация. След решението на премиера Бойко Борисов

вече и българските граждани могат да видят съвсем открито как ра-боти тяхното правителство. Следващата стъпка по пътя на прозрач-

ността е правителството да започне да съг ласува предварително своите актове с неправителствения сектор и браншовите организации. � K

По темата работиха Цветелина МАНОЛОВА и Асен ГЕОРГИЕВ



ÐÐÐÅÅÂÂÂÂÂÅÅÍÍÍÞÞÞ ÌÌÅÍÍÈÈÄÄÆÆÆÆÌÌÌÚÚÚÚÚÍÍÒÒÒÒ ÂÂ ÒÒÓÓÓÐÈÈÈÇÇÌÌÌÌÀÀÀ ÈÈÈ ÕÕÎÎÒÒÅÅËËËÈÈÅÅÐÑÑÑÑÑÒÒÂÂÂÎÎÒÒÒÎÎÎ Ñòðàòåãèè â óñëîâèÿòà íà êðèçà

1 ÎÊÒÎÌÂÐÈ 2009 ã., ÑÎÔÈß

Âèæ ñúáèòèåòî!WWWWWWWWWWWW.HHHOOORREMMMMAAGG.BBGG///HHHOOOSSPIIITTTAALLLOOGGYYY

** å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî



Прагматично за туризма

Държавата ще помага на сектора с нов закон и с бързи промениЗорница МАРКОВА

Туризмът в България може да е дос-тоен носи-тел на поне

две награди: за най-много хартия, изписа-на с предложения и ми-сли как трябва да се реформира, и за най-много стратегии, кои-то са морално остаре-ли още преди да започ-нат да се прилагат.

Всеки нов държавен ръ-ководител с ресор тури-зъм поема бранша с амби-циозната задача да пише нови закони и стратегии, но много бързо намере-нията му губят първона-чалната енергия. Пробле-мите в сектора са толкова разнообразни, а мнения-та - толкова разнопосоч-ни, че докато се намери някакво решение и ман-датът изтича.

Нов законИ новият зам.-министър на икономиката, който ще наблюдава туризма - Иво Маринов, заяви вече намерението си да орга-низира написването на чисто нов закон. Това този път наистина е необ-ходимо, тъй като старият е прекалено стар, проме-нян е близо 20 пъти и с всяко изменение се „раз-центрова“ все повече и повече. В него например липсват думи като „ин-тернет“ и „ваканционни селища“, които от години са станали част от бъл-гарския продукт. Все по-вече туристи организират почивката си през интер-нет и все повече посети-тели избират да спят във ваканционно селище.

Това са само някои при-мери от десетките ново-въведения, които се очак-ва и би трябвало да зале-гнат в новия закон за ту-ризма. В него, както и са-мият зам.-министър зая-ви пред „Капитал“, ще се въведе изцяло нов подход в управлението на бран-ша. Ще има райони (ми-нидестинации) и Бълга-рия ще се рекламира с тях. Няма да се прави ре-клама на Слънчев бряг

или София, а на проду-кта, който предлага чер-номорският или софий-ският район. Ще се въ-веде още определението „статут на курорт“ и за всяко място ще се слагат норми за гъстотата на за-строяването или за транс-портната схема. Обсъжда се да се въведат и стан-дарти за качество за спе-циализираните видове туризъм като СПА и еко и всеки хотел, който иска да сложи табелка СПА, трябва да отговаря на оп-ределени критерии. Има още много промени, ко-ито се очаква да се въве-дат с новия закон. Но кол-кото впо-нови, непознати

и нетрадиционни за Бъл-гария са те, толкова при-емането им ще е съпът-ствано от дълги диску-сии и спорове и в крайна сметка не се знае дали въ-обще ще се случат.

И бързи задачиИ за да не се повтори ис-торията с досегашните ръководители в туризма, които пропиляваха време за очевидно ненужни до-кументи, този път тряб-ва се подходи прагматич-но. Без губене на време и паралелно с писането на нов закон, могат да се на-правят някои належащи промени, които са по си-лите на министерството. Ето някои неща, които задължително трябва да се направят, като част от тях вече са в дневния ред на министъра:

1. Информационна сис-тема - няма единна база данни, която да показва колко точно хотели има в България. Хотелите с по-малко звезди се кате-горизират от общините, а останалите - от агенци-ята по туризъм. Така ин-формацията за легловата база е разпръсната на де-сетки места и дори и тя не

е пълна. Има изработен софтуер за информаци-онна система, но той още не е въведен в действие, съобщи новият замест-ник-министър и каза, че трябва само да се осигу-ри техника.

2. Статистика на пъту-ванията - с влизането на България в ЕС и отваря-нето на границите стана невъзможно да се полз-ват данните на граници-те, които показваха кол-ко и какви чужденци са влезли в страна. Но този проблем не е само бъл-гарски и другите стра-ни са намерили решение-то му. Правят се регуляр-ни анкети на границата, като преминалите декла-рират откъде са, къде отиват, каква е целта на посещението им. На ба-зата на регулярните из-вадки могат да се следят тенденциите в пътувани-ята. Следенето на тенден-циите и отбелязването и на най-малките промени в тях става още по-важно по време на криза.

3. Адекватна реклама - за първите шест месеца на годината Държавната агенция по туризъм е из-харчила малко над 2 млн. лв. за реклама в българ-ските телевизии и с това се превръща в един от най-щедрите рекламода-тели в ефира. Бюджетът й е почти колкото на ня-кои от най-големите фи-нансови институции като ДСК банк или Unicredit Bulbank. Друг канал за реклама са някои от меж-дународните канали като CNN и Eurosport, къде-то тарифите са високи, а ефикасността - повече от спорна.

Трябва да се прецизи-ра цялостната реклам-на политика на туризма в България и ако е необ-ходимо, да се използват услугите на външен кон-султант. Вече и в Бълга-рия има достатъчно до-бри рекламни специали-сти и немалко талантли-ви млади хора, учили в чужбина „управление на дестинацията“.

4. По изложенията по-срещат... - на последно-

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

ята. Туризмът ще се пред-ставя на по-малко, но по-важни борси, е идеята на Иво Маринов.

5. Визовите проблеми - в момента България има подписан договор с част-ната индийска компания VFS, която има задълже-нието да обработва ви-зовите документи на ру-ските туристи. Откакто беше подписан този дого-вор, проблемите не сек-ват. Целта на изнесената услуга беше да улесни об-работването на докумен-тите, но вместо това ус-лугата се оскъпи. Това съвпадна с кризата, кога-то всяка рубла e важна за руския турист. На фона на това конкурентни дес-тинации предлагат дори безплатни визи. Като вре-менно решение предиш-ното правителство реши да субсидира издаването на визи, като поеме оскъ-пяването. Това обаче на-товари бюджета. За да се излезе от ситуацията, може да се развали дого-ворът с визовия център и документите да се при-емат отново в консулски-те служби в Русия, като се увеличи персоналът там. Маринов вече заяви, че трябва да се проучи под-писаният договор и дали той позволява незабавно-то му разтрогване.

Българският туризъм години наред страдаше от бюрократично и нека-дърно отношение на дър-жавата към него, въпреки че всеки е идвал с добри намерения и си е тръгвал с прашасали стратегии. Но както казва мъдре-цът, всеки има шанса да поправи грешките на дру-гите.

Новият ръководител на туризма Иво Маринов насле-дява куп стари стратегии

Сега действащият закон за туризма е променян близо 20 пъти.

то голямо изложение в Германия България раз-даваше брошури на ан-глийски. Преди две годи-ни пък на изложението в Лондон страната се опит-ваше да привлича турис-ти с тъмен, неугледен и неразбираем щанд. Бъл-гария все не може да уце-ли подходящата форма, с която да се представи на международните па-

зари. В министерството вече се подготвя промя-на на това: конкурсът за щандовете ще се провеж-да на две фази. Първата ще е за идеен проект и ще могат да се явяват всич-ки, които мислят идеята си за оригинална. След това ще се направи кон-курс само за изпълнител. Подготвя се и друга про-мяна - ревизия на участи-

СВЯТ24 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

sviat.capital.bg

Там, където улиците нямат имена

И след изборите в Афганистан експериментът по изграждане на държава продължаваОгнян ГЕОРГИЕВ, Ваня ЕФТИМОВА

Знаете ли колко е населени-ето на Афганистан? Няма откъде - в страната никога не е извършвано преброява-не и всички числа са по-ско-ро догадки, отколкото ре-ални данни.

Тази фрапантна липса не е осо-бено изненадваща за страна, в която повечето улици са бези-менни. Това обаче бе само един от проблемите пред афганис-танските власти преди прези-дентските избори на 20 август. Избирателните списъци могат лесно да бъдат фалшифицира-ни, но това няма и особено зна-чение, защото (както Би Би Си доказа) да си купиш карта за гласуване в Афганистан е поч-ти толкова лесно, колкото и да си купиш „Калашников“.

Корупцията и хаосът в стра-ната са повсеместни, полити-ческите лидери в Кабул имат малко реална власт извън ня-колко големи града, производ-

ството на опиум отново расте, а в южната част на Афганистан все повече се разгаря войната между силите на НАТО, САЩ и афганистанската армия, от една страна, и талибаните - от друга. Ситуацията е толкова критична, че афганистанската полиция се отказа да охранява ключови позиции дори в столи-цата Кабул. Логичният въпрос в момента е доколко е наложи-телно точно сега провеждане-то на президентски избори в Афганистан.

За Барак Обама, който смя-та, че „войната в Афганистан си заслужава да се води“, и за неговите съветници едни чест-ни и свободни избори трябва-ше да са сигнал, че нещата по-емат правилната посока след близо осем години възстановя-ване. Послание, важно за афга-нистанците, но може би още по-важно за избирателите в стра-ните от НАТО, изпратили свои войници да се бият в тази сред-ноазиатска страна. Талибани-те, които също схващат важ-ността на момента, обаче из-пратиха свой сигнал - обеща-ха да отрежат двата оцветени пръста на всеки, който е гласу-вал (заради неграмотност, така в страната отбелязват участие-то си във вота). Така изстрада-лите и неясни на брой афганис-тански избиратели се оказаха заклещени в

Гигантска канадска борба между международната коали-ция и правителството, от една страна, и безпощадните ис-

Кой кой е в играта за Афганистан?Хамид Карзай Абдула Абдула Ашраф Гани Ричард Холбрук Ген. Стенли МаккристълПрезидент на Афганистан

Бивш външен министър на Афганистан (2001 - 2006)

Бивш финансов министър (2002 - 2004) и кандидат за президент

Специален пратеник на Белия дом за Афганистан и Пакистан

Главнокомандващ на американските части и на мисията на НАТО

РОЛЯ

ИДЕИ

Основен претендент за пос-та, води в проучванията, но подкрепата за него пада от 54% през 2004 г. на 31% днес. Успя в последите месеци да елиминира или привлече по-вечето си опоненти. Отдав-на не се ползва с пълната под-крепа на Вашингтон, тъй като е все повече символ на проблемите - корупция, слабо управление, провал в борбата с опиума и закъснял процес на национално помирение.

Познат на повечето афганистанци като борец срещу съветската оку-пация и срещу талибаните. През 80-те в бежанските лагери среща ле-гендарния главнокомандващ на Се-верния съюз Ахмед Шах Масуд и като негов съветник пътува чес-то на Запад, за да лобира за помощ. Външен министър през 2001 г., след разрив с Карзай напуска правител-ството през 2006 г. и става водач на основната опозиционна партия „Национален фронт“. Най-големият му недостатък е, че е таджик.

Бивш професор в „Бъркли“ и „Джонс Хопкинс“, работил за Световна-та банка и дори сериозен кандидат за генерален секретар на ООН през 2006 г. Като финансов министър въ-вежда афганите като паричен знак, реформира данъчната администра-ция, компютризира държавните финанси, създава първия национа-лен бюджет. Напуска през 2004 г. за-ради конфликт със стария си прия-тел Карзай. Гани се смята за близък до Вашингтон, а слуховете го посоч-ват като евентуален премиер.

Вече 40 години потушава конфли-кти в различни точки на света, об-виняван е, че прави твърде много компромиси, за да постигне спора-зумения, които в крайна сметка се оказват нетрайни. Постът му от-говаря на новата концепция на Ва-шингтон да разглежда Афганистан и Пакистан като единна политико-военна сцена.

Изненадващото му назначаване през май сигнализира, че Белият дом иска бърза и агресивна промяна на ситу-ацията в Афганистан. Маккристъл лично координира залавянето на Са-дам Хюсеин и ликвидирането на ръ-ководителя на „Ал Кайда“ в Ирак Абу Мусаб ал Заркауи. Обвиняван е за из-ползване на силови методи за разпи-ти на задържани. Веднага след встъ-пването в длъжност заповяда опера-ция „Ханджар“ в Южен Афганистан, най-голямата офанзива на морските пехотинци от Фалуджа насам

Карзай твърди, че е готов да отвори администрацията за други етнически групи освен пущуните, и обещава засилен процес на помирение между групите, включително с умерените талибани.

Абдула иска превръщането на стра-ната в парламентарна република и намаляване властта на президента. Предлага губернаторите на провин-циите да се избират, а да не бъдат назначавани от Кабул, за да се намали корупцията. Настоява за преговори с талибаните за спиране на боевете.

Гани обещава безмилостна борба с ко-рупцията, за да спре изтичането на средствата за възстановяване. Прио-ритет е образованието и построява-нето на училища в неразвитите ре-гиони, повече университети и женски колежи. Обещава преговори с талиба-ните без прекратяване на огъня.

Насърчава Пакистан да продължи битката с талибаните по граница-та, но иска амнистия след изборите за умерени талибани, готови да сва-лят оръжията си и денонсират ра-дикалната идеология. Критикуван е, че няма конкретни идеи и цели за бъдещето на Афганистан

Предпочита специални операции пред традиционните военни офанзи-ви. Маккристъл планира да се концен-трира върху сигурността на по-голе-мите населени места, за да спечели местните хора. Агресивният му под-ход води до повече жертви, което може да подкопае усилията му.

Жените бяха особено заплашени на

ИЗБОРИброй гласували в млн.

2004 2005

86.4

Грамотност28%

Живеещи в градовете 24%

� Населението е неизвестно. Варира от 25 млн. до 33 млн. � На 2 място в света по детска смърт-ност - 900 деца умират всеки ден.

СВЯТ


лямски екстремисти, от друга. За да поощри хората да гласу-ват, правителството на Хамид Карзай забрани на медиите в страната да изнасят информа-ция за насилие в изборния ден. Подобен абсурден ход обаче само подчертава неговото соб-ствено безсилие, както и това на НАТО. Усилията провинция Хелманд да бъде прочистена с мощна офанзива се обезсмис-лят, щом талибаните могат да изстрелят ракета срещу прези-дентския дворец в Кабул или да нападнат централата на си-лите на НАТО. Юли бе най-кър-вавият месец за коалицията от началото на войната през 2001 г. (виж графиката). Историята от предишните няколко годи-ни сочи, че август вероятно ще е още по-тежък.

Новият главнокомандващ на силите на НАТО ген. Стен-ли Маккристъл обещава да из-лезе със стратегия, концентри-рана върху сигурността на на-селените места. Остава въпро-сът доколко ефективна ще е тя, щом различните военни кон-тингенти все още действат в повечето случаи по правила-та на собствените си команд-вания и правителства, а афга-нистанската полиция масово е критикувана за корумпира-ност, изнудване и още по-теж-ки престъпления.

Докато военните губят бла-горазположението на афганис-танците, досегашният им пре-зидент се стреми да го запази с методи, които не само би тряб-вало да погнусят западните му партньори, но и са

Удари под кръста за тях. Президентът, принадле-жащ към доминиращата етни-ческа група на пущуните, ще-дро се възползва преди избо-рите от предимствата на пос-та като медийно внимание, ох-рана и хеликоптери. Въпре-ки неодобрението на западни-те дипломати в Кабул Карзай привлече на своя страна мест-ни кланови лидери, като на-пример генерал Абдул Рашид Достум - разследван от САЩ за престъпления срещу човечест-вото, или Шер Мохамед Ахун-дзада - смятан за наркобарон. Президентът също така рати-фицира закон, който позволя-

ва на мъжете в шиитските се-мейства да оставят жените си без храна и пари, ако те отка-жат секс. Карзай рискува да по-жъне буря от протести в стра-ните от НАТО, които и бездруго трябва ежемесечно да оправда-ват участието си в мисията.

Вашингтон вече сигнализи-ра, че Хамид Карзай не е безре-зервният му любимец. Белият дом обсъжда създаването на пост, който да поеме ежеднев-ната организация на изпълни-телната власт (евентуално пре-миер), защото Карзай е просло-вут с непоследователността и с

нежеланието си да взима теж-ки решения.

В тази военно-политическа каша това, което подхранва международните надежди, ве-роятно е успехът на изборите в Ирак в последните години. Аф-ганистан обаче не е Ирак. Ирак-чаните са далеч по-напред в образователната, социалната и икономическата сфера (гра-мотността в Ирак е над 70%, до-като в Афганистан е под 30%). Разликата не е само в нивото на развитие - в Афганистан по-литическите партии на практи-ка почти не съществуват извън няколко от големите градове, а концентрирането на властта в едни ръце явно не дава добри резултати. Както добре обобща-ва бившият хуманитарен коор-динатор на ООН за страната Мартин Барбър, в Афганистан „силен президент, опитващ да наложи промяна, ще бъде по-срещнат със съпротива, а слаб президент, опитващ да догово-ри промяна, ще бъде пренебрег-нат“. На първите президентски избори през 2004 г. гласуваха 8 млн. души (около 80% от има-щите право на глас по прибли-зителни изчисления на афга-нистанските власти). Само го-дина по-късно за парламент гласуваха едва 6.4 млн. На тези избори активността спадна на много места допълнително за-ради заплахата на талибани-те. Експериментът по изграж-дане на функционираща дър-жава в Афганистан стигна по-редния си тежък тест и ще е до-бре, ако излезе от него без отря-зани пръсти. � K

Дейвид Милибанд Молла Омар Ген. Ашфак Первез Кайани Арнолд Фийлдс Рамазан БашардостВъншен министър на Великобритания

Лидер на талибаните

Началник на Генералния щаб на па-кистанската армия

Специален инспектор за възстановя-ването на Афганистан

Популист и кандидат-президент

С 22-ма убити юли бе най-кървави-ят месец и за втория най-голям кон-тингент в Афганистан - британ-ския. В резултат правителството в Лондон, което изтегли континген-та си от Ирак, за да се съсредоточи върху мисията в Афганистан, сега е под вътрешен натиск заради липса-та на положително развитие.

Бившият лидер на Върховния съвет, управлявал Афганистан при тали-баните, се крие от 2001 г., но про-дължава да координира бойците си. След ликвидирането на водача на пакистанските талибани Байтула Месуд от ЦРУ в началото на месеца сега Омар посредничи за бързото из-биране на наследник и възстановя-ване на акциите от другата страна на границата.

Малко познатият на света гене-рал, поел поста през 2007 г., не е ле-сен партньор за НАТО въпреки обу-ченията си в САЩ. Кайани дори зая-ви, че ако американски части преми-нат пакистанската граница, дока-то преследват талибани, ще бъдат посрещнати от неговите войници. Бивш ръководител на пакистанско-то разузнаване, създало талибаните и вероятно още поддържащо връз-ки с тях. Въпреки това тази годи-на даде началото на най-сериозната атака по талибаните в Пакистан.

От юли 2008 г. пенсионираният ге-нерал от морската пехота е главен одитор на американската помощ за Афганистан. Публикува два докла-да, пълни със скандали, като напри-мер липсваща единна компютърна система за проследяване на финан-сираните проекти и договор с част-на фирма за $400 млн. за обучение на афганистанската армия, контроли-ран от един-единствен бюрократ от средно ниво в Пентагона.

Бивш министър на планирането и депутат. В първия и единствен пре-дизборен телевизионен дебат той предизвика Хамид Карзай и излезе победител. За критиците си Башар-дост е безсрамен популист, но за много афганистанци - герой, защо-то живее в палатка до парламента и раздава половината от заплата-та си на бедните.

Милибанд настоява за засилване на правителството в Кабул и за съ-трудничество с Пакистан. Бъде-щата администрация според него трябва да започне диалог с недо-волните и изолирани от власт-та кланови лидери и с умерените талибани.

Талибаните заплашиха да отрежат пръстите на всички гласували. Ме-сеци наред Молла Омар вероятно е подготвял вълната от насилие, ко-ято заля Афганистан. Целта му е да спре масовия вот и така да се под-копае легитимността на правител-ството и стратегията на НАТО.

Исламабад обвързва борбата с та-либаните със западна помощ. Пакис-танската армия не бърза към Уази-ристан, където са най-сериозните позиции на талибаните, според ня-кои - защото се надява да се споразу-мее с тях. Това би било лоша новина за ген. Маккристъл.

Фийлдс е критикуван напоследък ос-тро, че не прави повече доклади. Според него много от проектите за възстановяване се раздават без ог-лед на реалните нужди на афганис-танското население. Фийлдс пред-лага концентрация върху енергийни, транспортни и агропрограми.

Неговите обвинения срещу междуна-родните организации, че съществу-ват само за да усвояват средства-та, предназначени за Афганистан, се радват на подкрепа. Твърди, че има програма за борба с корупцията, гла-да и неграмотността и дългосрочна стратегия за възстановяване.

Военните губят симпатиите на афганистанците, а Карзай ги пази с мръсни ходове.

изборите от талибаните, но много от тях гласуваха СНИМКА: REUTERS

СИГУРНОСТ

БРОЙ ЖЕРТВИ

12.01. 03.02. 03.03. 01.04. 08.05. 09.06. 08.07. 08.08. 07.09.

414 12 11

33 38 3446

76Най-смъртоносните месеци за коалицията по години досега от началото на войната

Афганистанска полиция официално

неофициално72 000 82 000

102 00033000-35000

Афганистанска армия

Чужди контингенти

СВЯТ


Мъничко зеленичко

Новината за изплуването на Франция и Германия от рецесията е добра, но още е рано за ентусиазъмСветломира ГЮРОВА

те азиатски звезди нещата из-глеждат направо екзалтиращи - Китай, Индонезия, Южна Корея и Сингапур регистрираха скок на БВП от средно над 10% през второто тримесечие на година-та. Федералният резерв на САЩ пък в последното си изявление за пръв път от август минала-та година не употреби за амери-канската икономика определе-ния като „свиваща се“, „отслаб-ваща“ или „забавяща се“.

Тази седмица дори МВФ обя-ви официално: „Възстановява-нето започна.“ В документ, по-дписан от главния икономист на фонда Оливие Бланшар, оба-че има и предупреждение: „Об-ратът няма да е лесен. Кризата остави дълбоки белези, които ще се отразяват на търсенето и предлагането за много години напред.“ Или с други думи, не очаквайте американците да па-заруват както преди, а герман-ците да продължават да изна-сят със същата скорост, както в щастливите времена преди фа-литът на Lehman Brothers да разбърка света.

Нова надежда Запалването на френско-гер-манския мотор завари непод-готвени всички - особено анали-заторите, които вкупом прогно-зираха, че най-големите иконо-мики в еврозоната (и специал-но опасно пристрастената към износа федерална република) ще бъдат сред последните, из-лезли от дълбоката кома. За за-щитниците на по-гъвкавия, ди-намичен и адаптивен англо-саксонски капитализъм пък фактът, че считаното за трома-во и закостеняло континентал-но дуо изпревари САЩ и Вели-кобритания по пътя към изхо-да от рецесията, вероятно си е направо обиден. Дори полити-ците бяха колкото доволни, тол-кова и неподготвени. Френски-ят финансов министър Крис-тин Лагард например, освен че прекъсна отпуската си и не се стърпя да съобщи новината по радиото още преди статисти-ката да бъде оповестена офи-циално, съвсем чистосърдеч-но си призна: „Данните са мно-го изненадващи.“

От другата страна на река Рейн реагираха по германски сдържано. Въпреки че канц-лерът Ангела Меркел вероят-но трудно би могла да си пред-стави по-приятен подарък мал-ко преди парламентарните из-бори през септември, в интер-вю за телевизия RTL тя бе дос-та лаконична: „За мен кризата ще е свършила едва когато ус-пеем да се върнем там, където бяхме преди нея, и растежът е възможно най-бърз.“

Вълната от ентусиазъм пре-ля и на изток и събуди очаква-ния, че пред малките отворени икономики в тази част на кон-тинента, зависещи от износа си към еврозоната, също се откри-ва възможност да се отърсят по-бързо от рецесията. „Има голя-ма вероятност икономиките в региона вече да се оттласкват от дъното“, коментира финан-совият директор на OTP Bank

Ласло Бенчик пред агенция Bloomberg.

Завръщането на съмнениятаСлед първоначалната еуфория и по-внимателното вглеждане в данните обаче започна посте-пенно изтрезняване. „Наистина не мисля, че има причини хора-та да изпадат във възторг“, ко-ментира за „Капитал“ Саймън Тилфорд, главен икономист на Центъра за европейска рефор-ма в Лондон. „Нещата трябва да се гледат в перспектива, особе-но в германския случай. През първите три месеца на година-та сривът в Германия беше ужа-сяващо огромен и не е голяма новина, че сега има ръст спря-мо тогава. Щеше да е наистина удивително, ако нямаше. Чест-но казано, не трябва да се прави голяма разлика дали сега БВП е +0.3% или -0.3% на фона на ко-лапса и дълбочината на рецеси-ята в началото на годината.“

Още повече че и във Фран-ция, и в Германия голяма част от оживлението се дължи на краткосрочни стимулиращи мерки и може да отшуми заед-но с тях. Основният двигател на макар и минималния растеж е автомобилният сектор. В Гер-мания продажбите на коли са скочили с близо 30% в сравне-ние с миналата година благода-рение на бонусите от 2500 за ку-пуване на нов и по-екологичен автомобил. Износът на автомо-били също е тръгнал нагоре, тъй като германската програма „кеш за стари коли“ бе копира-на и от други държави. Пробле-мът е, че тези схеми имат срок на действие, а и нетният ефект от тях е спорен, смята Саймън Тилфорд. „Те просто издърп-ват напред бъдещи продажби. Хора, които са планирали да си купят кола следващата годи-на, го правят сега. Но догодина няма да си купят пак.“

Същевременно призракът на безработицата продължава да тегне на хоризонта. Много ико-номисти смятат, че в Герма-ния например правителствени-те субсидии прикриват кризата на трудовия пазар. В момента, ако една компания реши да на-мали работното време и запла-щането на служителите си, за да не се налага да ги освобож-дава, държавата й помага фи-нансово. Това обаче вероятно няма да продължава вечно и опасенията са, че тази полити-ка просто е отложила до зимата неизбежните съкращения.

Според Саймън Тилфорд не могат да се вадят прекалено го-леми изводи от данните за едно тримесечие и ще мине още вре-ме, преди да видим солидно и устойчиво икономическо въз-становяване както на запад, така и на изток в Европа. И то най-вероятно ще бъде доста бав-но. Или както се изрази бизнес кореспондентът на Би Би Си Марк Сандърс: „Ако използва-ме медицинска аналогия, в мо-мента имаме пациент, който се събужда от кома и говори с ле-карите. Но не очаквайте скоро да започне да тича.“

Две икономики може и да не правят пролет, но нови-ната, че Германия и Фран-ция са изплували от рецеси-ята, е колкото неочаквана, толкова и хубава. Както за еврозоната, така и за дър-жави като България, кои-то се надяват раздвижване-то в западната част на кон-тинента да ги извади от кризата.

Така надеждите, че най-лоши-ят икономически крах от Голя-мата депресия насам е приклю-чил, вече са подкрепени с офи-циални статистически данни. След дълги месеци в сигнално червената зона сред числата за БВП най-после поникнаха дъл-гоочакваните „зелени кълнове“ на възстановяването. При това не само в Европа - малко след


ПРОМЯНА В БВП (В % СПРЯМО ПРЕДХОДНОТО ТРИМЕСЕЧИЕ)

Източник: Евростат, национални статистики

-3.5

-1.3

-1.2

-11

-1.8

-2.4

-2.7-1.9

-1.7

-6.1-11-10.2

-2.6

-2.7

-2.7-3.4

-2.6

-4.6

-2.5-2.4

-1.6-3.8

2.2

-0.8-0.5

-1-0.4

-3.7

-1.6-12.3

-2.1-0.9

-0.4

-2.1

-1.2

-0.1

-0.3-0.3

0.3

0.3

0.3

0.3

0.3

0.9

приятната изненада от Фран-ция и Германия (и двете имат ръст от 0.3% спрямо първите три месеца на 2009 г.) дойде та-кава и от Япония. Втората по го-

лемина икономика в света пре-късна черната си серия от пет поредни тримесечия на спад и отбеляза растеж от 3.7% на го-дишна база. А при изгряващи-

СВЯТ


Граждани в (без)действиеДемокрацията в източните германски провинции е под знака на агентите на „Щази“, крайния екстремизъм, обезлюдяването и разочарованието

Ирина ЛАЗАРОВА, Берлин

На мястото на Двореца на републиката в Берлин, в кой-то на 7 октомври 1989 Хоне-кер посреща Горбачов и Ча-ушеску по повод 40-годиш-ния юбилей на ГДР, а отвън хиляди демонстранти скан-дират „Ние сме народът“ и „Горби, помогни ни“, сега има тревни площи в очакване на възстановяването на ста-рия кайзерски дворец.

Много от хората, които са участ-вали в мирната революция тога-ва, са разочаровани от демокра-цията днес. „В източните про-винции не се прави стриктно разграничаване между полити-ческите структури, демокрация-та и последиците от свободната пазарна икономика“, коменти-ра за „Капитал“ недоволството

на източногерманците Щефан Воле, научен директор на музея на ГДР и един от създателите на закона за досиетата на „Щази“. „Хората се отказаха от отговор-ността. През есента на 1989 взе-ха съдбата в ръцете си и побър-заха да я предадат на други.“

Докато населението е по ми-тинги и демонстрации, партий-ните функционери се заемат със „спасяването“ на имущество-то на Германската единна со-циалистическа партия (ГЕСП). В публикуваната тази година книга „Наследниците на Хоне-кер“ историкът Хубертус Кнабе изчислява, че за по-малко от две години ГЕСП успява да изхар-чи 1.7 млрд. евро. Кнабе опис-ва в подробности основните ме-тоди за разпределение на иму-ществото: от превръщане на би-вши почивни домове в конгрес-ни центрове, през безлихвени заеми за стартов капитал на до-верени лица и дарения на прия-телски институции до банкови сметки в Лихтенщайн, Унгария и Куба. Самото разследване на специална комисия, установила тези факти, струва на немските данъкоплатци 130 млн. евро.

Част от истината е завинаги загубена - на изложе-нието CeBIT в Хановер през 1990

партията си купува най-голяма-та в Европа машина за унищо-жаване на документи. Подобна е и съдбата на част от архиви-те на „Щази“. „Бях в мазетата, пълни с ужасно вмирисана хар-тиена каша, от която не може-ше да се спаси нищо“, разказва Щефан Воле. Наредени една до друга, спасените папки от архи-ва на „Щази“ достигат 80 000 ме-тра. Скоро ще започне и компю-търното обработване на накъса-ните документи, съхранявани в 16 хил. чували.

Информацията за агенти на „Щази“ предизвиква много по-остри реакции в западните про-винции, отколкото в източни-те, където 17 000 бивши сътруд-ници все още заемат публични длъжности, а партията „Леви-те“ с лидер агент Ервин - Гре-гор Гизи, се надява агент Ка-трин - Керстин Кайзер, да спе-чели изборите за парламент в Бранденбург през септември и да стане министър-председа-тел. Затова е някак логично, че

Демокрацията проби Берлинската стена, но днес за източногерманците тя е като трабант-чето - вече почти никой не я иска СНИМКА: ИРИНА ЛАЗАРОВА

�

Невидима стенаДвайсет години след едно сеизмично събитие в германската и европейската история - падането на Берлинската стена - 64% от населението на източ-ните немски провинции се чувстват „втора класа“, заплащането им е с близо една трета по-ниско от западното, а една четвърт вярва, че има по-добра форма на управление от демокрацията. Тази година Германия отбелязва юбилея с безброй чествания, изложби, конференции и носталгични кадри с трабантчета, минаващи през немско-немската граница. В нощта

на 9 ноември ще е кулми-нацията на тържествата. Оптимистите отчитат обединението на Германия, настъпило година по-късно, като частичен успех. А песимистите се питат дали изобщо има защо да се празнува.В поредицата „Невидима стена“ ще проследим как от две държави се прави една. В четири текста ще потърсим отговор на въпро-си като до каква степен са се изравнили икономически двете немски части и какво направиха строителите на съвременна обединена Германия.

едва 33% от източногерманци-те са доволни от демокрацията при одобрение от 47% в западни-те провинции.

Изненадващо е как фрустра-цията и носталгията по мина-лото се отразяват на изборните резултати в новите провинции. На последните избори през 2005 г. всеки четвърти гласува за со-циалистите, което е с 14% пове-че от първите общи избори през 1990 г. Тази победа е за сметка на ХДС/ХСС, въпреки че начело на листата е източногерманката Ангела Меркел. Загубата се дъл-жи както на факта, че заради ус-пешната кариера на Меркел в ХДС за много хора тя не симво-лизира Изтока и там не я чувст-ват като „една от нас“, така и на това, че по време на предизбор-ната кампания тя не набляга на източния си произход.

Въпреки големия шанс Мер-кел да бъде преизбрана на феде-рално ниво, „Левите“ се очерта-ват като водеща политическа сила в източните провинции, не на последно място и благодаре-ние на финансовата криза.

„Географска“ разлика се на-блюдава и в активността по време на избори - на изток учас-тието е с 4 до 8% процента по-ниско. Освен недоверието в демокрацията

Политическата пасивност на източногерманците се дължи на липсващото чувство за равни шансове. Това е и една от при-чините за развитието на десния екстремизъм в новите провин-ции. Според проучване на уни-верситета в Билефелд основна причина за ксенофобията там е силното усещане за ощетеност: 64% от източногерманците се чувстват граждани „втора кла-са“, 77% са убедени, че получа-ват по-малко, отколкото им се полага. Страхът от конкурен-ция определя мнението на 72% от населението в новите провин-ции, че в Германия живеят твър-де много чужденци.

„Това, което все още ме пла-ши, е колко малко съчувствие имат хората към жертвите на десния екстремизъм“, разказва

Франк Янсен, журналист, спе-циализирал в отразяването на прояви на расизъм в берлин-ския вестник Tagesspiegel. Две-те дяснорадикални немски пар-тии в момента се конкурират на изток и често са разтърсвани от финансови скандали. На избо-рите за Ландтаг през 2004 г. Нем-ският народен съюз печели 6.1% в Бранденбург, а Националдемо-кратическата партия на Герма-ния - 9.2% в Саксония.

Като контрареакция на де-сния екстремизъм се явяват проявите на ляво насилие. Спо-ред Франк Янсен и Щефан Воле левият и десният екстремизъм са периферни феномени с мини-мална политическа тежест, кои-то не са заплаха за демокрация-та в Германия.

Аня Миър от правозащитна-та организация „Амнести ин-тернешенъл“ вижда изтичане-то на ангажирани и образовани млади хора на запад като осно-вен проблем за развитието на гражданското общество в нови-те провинции. Повечето образо-вани младежи не виждат причи-на да останат в Източна Герма-ния. Според правозащитничка-та не толкова материалното по-ложение на хората, което в ня-кои семейства е по-добро от за-падния стандарт на живот, а психологическото усещане - че са губещи от прехода, че са пре-небрегнати - влияе на липсата на ангажираност в неправител-ствени организации. Друга при-чина, ограничаваща развитието на гражданското общество след падането на стената, Миър виж-да в наливането на огромни фи-нансови средства в източните провинции - така за разлика от Полша или България хората са получили наготово неща, за ко-ито не са се борили.

Активистката на „Амнести интерешънъл“ е песимистично настроена колко още ще отнеме промяната на мисленето на хо-рата в източните провинции и преодоляването на предразсъ-дъците. „Развитието на граж-данското общество ще е въз-можно едва когато спре изтича-нето на млади хора.“ � K

Фрустрацията и носталгията по мина-лото се отразяват на изборните резултати в новите провинции.

СВЯТ


20 години по-късноНевидимите бариери от двете страни на желязната завеса остават и до днесЮлия ДАМЯНОВА, Виена

ци са седнали на пейка неда-леч от моста край Лойперсбах - на австрийския бряг на пото-ка. Мъжът с кучето ги поздра-вява и се спира няколко крачки след това. Ходил ли е от друга-та страна, в Унгария? „Да, да, веднъж“, отговаря и в гласа му се долавя досада. Оживява се обаче, когато започва да разказ-ва как това място е изглеждало преди 20 години. Спомня си как ето там, от другата страна на потока, е имало висока ограда. Зад нея е бил терен, специал-но обработван така, че ако ня-кой мине, следите му да се ви-дят ясно. „Именно там бяха и мините. По-навътре пък имаше още една ограда, много по-висо-ка от първата. А ето там беше наблюдателната кула“, мъ-жът сочи оттатък потока, къ-дето нова зелена телена огра-да е обиколила спретната гра-динка с цветя и плодни дръвче-та. „Унгарците постепенно за-почнаха да обработват земята по бившата граница и сега ста-ва красиво“, казва мъжът. Си-гурно е било неприятно да жи-вееш покрай строго охранявана граница и толкова близо до ми-ните? Това никога не го е при-теснявало, защото просто е из-раснал с тези неща. Сега обаче е друго. Престъпността много се е увеличила напоследък. Не-прекъснато разбиват къщи.

Австрийските медии са пъл-ни със съобщения за обири в домовете или кражби на авто-мобили, които често се припис-ват на престъпници от Източ-на Европа. От началото на юли австрийското вътрешно минис-терство дори създаде специал-на полицейска част за борба с тези банди - Sonderkommission Ost (Специална комисия „Из-ток“). Единствената задача на 200 полицаи на Soko Ost (съкра-щението, с което е позната в Ав-стрия - бел. ред.) е да гони из-точноевропейските престъпни-ци от австрийските погранични провинции Бургенланд, Дол на Австрия и Виена.

Мъжът с кучето разказва как преди години хората са оставя-ли къщите и колите си отклю-чени. „Сега вече не е така. По вестниците пише, че кражби-те с взлом в района много са се увеличили. При нас в Лойперс-бах не, но в съседното село има много кражби. Но не всички хора от Изтока са лоши, бързо прибавя той. Навсякъде има и добри, и лоши хора.“ После се сбогува учтиво и продължава разходката си по австрийския бряг на потока.

Днес е невъзможно човек да си представи, че само на някол-ко метра на другия бряг десети-летия наред се е издигала стра-ховитата желязна завеса. По-крит с чакъл път се вие нагоре по хълма между поля, овощни дървета и малки, спретнати гра-дини. Именно там, където сега са накацали дървени къщурки с барбекю отпред, допреди някол-ко десетилетия е имало минно поле. Скоро по чакълестия път се задава млада жена с две мом-ченца, които весело тичат около нея и си бърборят нещо на ун-

гарски. „Баща ми купи това мяс-то тук преди десет години. Има-ме къща и идваме събота и не-деля“, обяснява жената. Казва се Юдит и е на 31, двете деца са синовете й. Семейството живее в унгарския град Шопрон. Ходят ли оттатък - в Лойперсбах? „Не. Но аз често ходя в Руст (друго австрийско село в района - бел. ред.), защото там имам прияте-ли“, обяснява Юдит на развален немски. После сяда на пейка на унгарския бряг на потока.

Следващото село в посока Нойзийдлерзее е Шатенбах. Там има друг път към Унгария, откъдето могат да минават и автомобили. Тук също има бе-тонни блокове, но са от двете страни на пътя като ограда. Единственият знак, че Австрия свършва, е самотна табела с надпис Achtung Staatsgrenze („Внимание - държавна грани-ца“). Отсреща, в началото на царевичната нива (израснала на мястото на старото минно поле) има и унгарски надпис. Мястото на пръв поглед из-глежда абсолютно пусто в лят-ната жега, но за десетина мину-ти в двете посоки минават че-тири коли - две с австрийска и две с унгарска регистрация.

Животът кипи на друг гра-ничен преход - при австрийско-то село Мьорбиш, което е на са-мия бряг брега на езерото Ной-зийдлерзее. Тук също има за-брана за автомобили и мото-ри, защото и това е велоалея, по която има интензивен тра-фик от колелета и пешеходци. Мьорбиш е оживено място, чие-то всекидневие е подчинено на туриз ма. По улиците е пълно с германци, австрийци, но и мно-го унгарци, повечето на пенси-онна възраст. Мьорбиш има вид на идеалното място за почивка на тази възрастова група - мал-ко, но спретнато и осеяно с цве-тя, кафенета и ресторанти. Ве-лосипедната алея е в края на на-селеното място. В началото й отново стърчи табела Achtung Staatsgrenze. Тук тя е преведе-на на английски и френски. Ан-глийският надпис гласи: Danger frontier („Опасност - граница“). Атмосферата всъщност е далеч от опасна - майки с деца и ту-ристи на велосипеди или пеша минават по асфалтирания път в сенчеста горичка. Малко по-надолу, изглежда вече в унгар-ската част на алеята, група нем-ски говорещи пенсионери сли-зат от късо влакче с унгарска регистрация, на което пише „мини такси“. Веселото бърбо-рене на пенсионерите се впис-ва идеално в идиличната лятна картина. „Сега при нас има мно-го голяма престъпност и особе-но вечер човек трябва да внима-ва по велосипедната алея“, пре-дупреждава обаче Бертилде Ка-нич. По нейните думи през лято-то на 1989 г. тя и мъжът й, Мар-тин Канич, са помогнали на око-ло 400 източногермански бежа-нци да преминат от Унгария към Австрия. Но днес престъп-ността е проблем, обяснява Бер-тилде. После някак сконфузено добавя: „Все пак е хубаво, че от-вориха границите.“

СНИМКА: ЮЛИЯ ДАМЯНОВА

Този мост свързва Унгария и Австрия днес, след като от края на 2007 г. границата между двете държави не съществува физически

Лойперсбах е малко китно селце в южната австрий-ска провинция Булгенланд. Туриз мът около голямото езеро Нойзидлерзее зарежда целия район с енергия и през лятото създава атмосфе-ра, типична за крайморски-те курорти - загорели хора по бански се разхождат по улиците между щандове с кичозни сувенири и принад-лежности за къпане.

Географското положение на Лойперсбах обаче го е остави-ло малко по-встрани от епицен-търа на действието и той е по-тънал в провинциално спокой-ствие. Хората, типично за таки-ва малки селища където и да било по света, демонстративно оглеждат всеки непознат мину-вач. Селцето е на самата грани-ца с Унгария, която физически не съществува от края на 2007 г., когато девет от новите член-ки на ЕС (с изключение на Ки-пър, Румъния и България) се присъединиха към безвизово-то европейско шенгенско прос-

транство. Около година и поло-вина след политическите фан-фари около свалянето на гра-ничните бариери между бив-шия социалистически блок и Запада обаче връзката на Лой-персбах със съседна Унгария из-глежда все още доста крехка. Тя е под формата на безлюдна алея за велосипедисти, която минава покрай открития басейн в края на селото и изглежда сякаш ще свърши като задънена улица. В действителност алеята спи-ра пред дървен мост над малък поток. „Границата между Унга-рия и Австрия минава по линия-та на потока“, обяснява мъж на средна възраст с къса бяло-ру-са коса, извел кучето си на раз-ходка. Отказва да се представи по име, но с охота се спира да обясни, че алеята в австрийска-та част е съвсем нова - построе-на е преди 2-3 години.

Много унгарци се оплакват от съседите си през граница-та, които правели всичко въз-можно да затрудняват движе-нието през нея. „След сваляне-то на границите има много за-вист, но и австрийците тряб-ва да се научат да живеят с ос-таналите“, коментира Арпад Бела, бивш шеф на унгарския граничен патрул. Реакцията му е в отговор на въпрос дали са вер ни слуховете, че днес на много места австрийците по-ставят забранителни табели за движение с автомобили. Гово-ри се, че въпреки това коли с австрийска регистрация мина-

Чекпойнт Изток-ЗападТази година Европа отбе-лязва юбилея от едно от най-значимите събития историята си - падането на желязната завеса. Преди две десетилетия то сложи край на политическото и идеологическото противо-поставяне между източната и западната част на конти-нента, който оттогава пое нелекия път към обединени-ето си. „Капитал“ подготви поредица за 20-годишнината от промените, в които се разказват личните истории и преживяванията на хора от двете страни на желяз-ната завеса преди, по време на и след граничната 1989 г. Това е последният от общо четири текста.

�

вали оттатък. Унгарците оба-че се страхували, защото поли-цаите в Австрия им налагали глоби от по 1000 евро. На други места пътищата били блокира-ни дори с бетонни блокове. Ав-стрийците заобикаляли препят-ствието, като просто премест-вали блоковете, за да минат. Унгарците не смеели да пра-вят подобни неща.

Двама австрийски войни-

ОБЩЕСТВО29KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Дебатът имат ли място открито гей войници в армията - сега в САЩ, някой ден и у насВаня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

„Беше въпрос на време пре-ди и срещу мен да започ-не разследване. Така че из-брах сама да напусна“, казва Таня Л. Доми за деня преди шестнайсет години, който променя всичко за нея.

Тогава приключва старият й живот - този на редови войник от армията на САЩ, следвала в университета едновременно със службата и издигнала се с много амбиция до командир на рота военни полицаи. Голя-мата мечта е само на крачка - преподавателското място в „Уест пойнт“ вече й е предло-жено. Един ден под нейно ко-мандване попадат двама вой-ници с непростимия за много други военни „дефект“ - за тях има съмнения, че са хомосек-суални. Капитан Доми обаче цени други неща, като добре свършената работа например. Доброжелатели бързат да й да-дат съвети, които офицерът от-казва да слуша. „Изведнъж от-никъде се появи писмо с обви-нения, че съм лесбийка. Това беше изключително стресов период за мен. Въпрос на вре-ме беше да ме разкрият и за-това предпочетох да си тръг-

на сама, разказва пред „Капи-тал“ Таня Л.Доми, а после до-пълва: „Отне ми цели шестнай-сет години, но днес препода-вам в Колумбийския универси-тет, едно от десетте най-добри висши училища в света. Значи има справедливост.“

Истории като тази напосле-дък пълнят американските ме-дии и събират повече интерес, отколкото войните в Афганис-тан и Ирак, взети заедно. Деба-тът ще позволи ли най-силна-та армия в света в редиците й да служат открито гей войни-ци набира сила и за пръв път от десетилетия изглежда, че казусът може да бъде решен в тяхна полза. Декорирани с мно-жество медали ветерани като лейтенант Дан Чой, служилия в Ирак преводач от арабски, и морския пехотинец Ерик Алва, загубил и двата си крака през 2003 г., публично разкриха сво-ята сексуална ориентация, а полковник Виктор Ференбах, пилот с осемнайсет години служба, беше „доложен“ от ци-вилно лице. Чой и Ференбах са в процедура на уволнение от въоръжените сили, но реакци-ите нажежиха обстановката. Президентът Барак Обама въ-преки предизборните си обеща-ния сега избягва да влезе в ди-ректна битка с консервативни-те генерали заради страха, че това ще засенчи всички други политически дебати в държа-вата. Все пак като тихо приз-нание, че сегашната политика е нелогична, военният минис-тър Робърт Гейтс заяви, че тър-си начин процедурите да бъ-дат смекчени. Въпреки съпро-тивата на консервативните си представители американски-ят Конг рес обяви, че през сеп-тември ще започнат изслушва-

ния за промяна в закона. Най-важният фактор обаче остава самото общество отвъд океа-на - според изследване на „Га-лъп“ 69% от населението вече няма нищо против открито хо-мосексуални войници да слу-жат в армията.

Как стои въпросът в БългарияВ България хомосексуализ-мът в армията не е регламен-тиран официално. Иначе каза-но, не съществува забрана, ко-ято да пречи на донаборници-те и на професионалните во-еннослужещи с алтернатив-на сексуална ориентация да са част от армията. Проблемите са неофициални.

В приложение от 2005 г. за оп-ределяне на годностите за во-енна служба в мирно време се говори за разстройства на по-ловия идентитет и разстрой-ства на сексуалното влечение. Зад така зададените медицин-ски стандарти всъщност се скрива „диагностицирането“ на хомосексуализма. Обявяват ги за негодни за военна служба в мирно време и годни във вре-ме на война.

Въпреки че никой по закон няма право да разследва сек-суалността на военнослуже-щите, не липсват случаи и на принудително (само)отстране-ни от армията.

Сега, когато българската ар-мия тепърва започва да се про-фесионализира и има проблем въобще да попълва редиците си, дебат като американския изглежда отдалечен на свет-линни години. Отношението между военната служба и сек-суалната ориентация продъл-жава да е нерегламентирано. Според Закона за защита на

личните данни военните ня-мат право да задават въпроси за сексуалната ориентация на кандидата за професионален войник.

Военните все пак правят „компромиси“. Ако преценят, че хомосексуалността е при-крита и кандидатът се дър-жи според утвърдените стере-отипи за „нормален“ мъж, той може да бъде приет за профе-сионален войник. Оттук ната-тък след прекрачването на пра-га на армията преследвани де юре няма, както и не същест-вува процедура за освобожда-ването от длъжност на военен само заради неговата хомосек-суалност. Но в България не-официално се случват много неща. Според Аксиния Джуро-ва от българската гей органи-зация „Джемини“ преследване и издевателства на тази основа има, данни за тях не.

Премълчана сексуалностЗаради престижа, ролята на глобален полицай и внушител-ната численост - 1.4 млн. души, американските въоръжени сили са в центъра на борбата на гей движението. Точно проб-лемите на Пентагона показват обаче колко неефективно и скъ-

по е да контролираш сексуал-ната ориентация на служещи-те. Гласуваният през 1993 г. за-кон, по-известен на широката публика като „Не питай, не каз-вай“, предвижда войниците да не бъдат питани преди постъп-ване на служба за сексуалната им ориентация. От тях се очак-ва да не демонстрират открито хомосексуално поведение.

„Корумпиращият момент е, че всички данни за хомосексу-алност - от разглеждане на спи-сание, през шегички до аноним-ни писма и изнудвания, тряб-ва да се разследват“, обяснява проф. Таня Л. Доми. Междувре-менно министърът на отбрана-та Робърт Гейтс обяви, че ще търси начин за промяна в про-цедурите, които според него в сегашния си вид са нехуманни и могат да бъдат използвани за отмъщение.

„За разлика от жените и афро-американците, които наистина трябваше да бъдат интегрира-ни и привнесени в бойните час-ти, гей войниците са в армията отдавна. Те просто ще преста-нат да бъдат принуждавани да се крият“, парира проф. Доми страховете на много консерва-тивни политици, че в името на политическата коректност ще бъде жертвана боеспособност-та. Аргументите за запазване на статуквото са, че открива-нето на различната сексуална ориентация ще разруши чув-ството на братство в отряди-те, в което армията инвестира толкова много. Най-кошмарни-те сценарии включват постро-яването на отделни спални по-мещения по примера на тези за жени и мъже, душове, тоалетни и дори серии от процеси за сек-суални посегателства. „Недо-пустимите контакти без значе-ние между какви полoве и сега се санкционират строго от воен-ния кодекс“, коментира проф. Таня Доми. „Ако мислиш за секс на фронта, кого от друга-рите си да хванеш, докато кур-шумите летят, ти просто ще си много бързо мъртъв“, саркас-тично обобщава тя.

Изследването на „Галъп“ по-казва, че съпротивата срещу гей ове и лесбийки в армията е и въпрос на различни поколе-ния - почти 80% от 19-29-годиш-ните са за премахването на „Не питай, не казвай“.

„Политиката за забрана на гей войниците дойде от на-шите предразсъдъци и наши-те страхове“, призна наскоро пред USАToday пенсионира-ният вече главен прокурор на военноморските сили адми-рал Джон Хътсън. Таня Доми е била част от мироопазващата мисия в Босна, на територията на бивша Югославия е прекара-ла близо 10 години, а днес пре-подава за Югоизточна Европа в Колумбийския университет. Дали тя може да си представи един ден гей войници откри-то да служат на Балканите? „С господстващата мачо култура естествено ще е тежко, но Бъл-гария е избрала да е част от ев-ропейските ценности като толе-рантността, нали?“ � K

СНИМКА: REUTERS

Не питай, не казвай

69%от населението на САЩ вече няма нищо против открито хомосексуални войници да служат в армията, според проучване на „Галъп“.

ТОЛЕРАНТНОСТ

МЕДИА И РЕКЛАМА30 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

Директорът „Технически средства и производство“ в БНТ

Тома Иванов: Последните промени

ПРОФИЛ

Бившият член на Съвета за електронни медии (СЕМ) Тома Иванов, който заемаше различни ръководни постове в БНТ, се върна на работа в държавната медия. Той ръководи и коорди-нира дейностите на дирекции „Телевизионно производство“ и „Тех-нологии и технически средства“.Тома Иванов има 11-го-дишен стаж в БНТ. Той постъпва на работа там през 1990 г. като главен счетоводител. От септември 1993 до юни 1997 е финансов директор. След това е заемал поста изпъл-нителен директор, а после и.д. генерален директор на медията. От ноември 2001 г. до април 2006 г. е член на СEМ и негов изпълните-лен секретар.

От БНТ ли дойде пока-ната да заемете пози-цията директор „Технически средства и производство“?Да, от БНТ дойде, но как-то знаете, аз дълго време съм работил в телевизия-та на различни позиции.

Назначиха ви веднага след изборите, когато ГЕРБ състави новото правителство. Така се породиха и първите коментари, че, ето, пър-вото знаково медийно назначение на новата власт е в БНТ с връ-щането там на Тома Иванов. Вярно ли е, че сте консултирали ГЕРБ по медийни въпроси?Не виждам връзка между назначаването ми и избо-рите. Разговорите с ръко-водството започнаха мно-го преди провеждането на изборите, а фактическото ми назначаване съвпадна с периода след изборите. Разбира се, вие сте в пра-вото си да търсите вся-какви взаимни връзки и корелации. Истина е, че съм консул-тирал колеги, които рабо-тят за ГЕРБ, във връзка със законите, които бяха приети от Народното съ-брание - Закон за измене-ние и допълнение на Зако-на за радиото и телевизи-ята (ЗИД на ЗРТ) и Закона за електронните съобще-ния (ЗЕС). Основно по тези закони. Не виждам пряка връзка, защото аз не съм бил в политическа партия или организация. Двайсет години съм работил основ-но като експерт.

След известно време виждате ли се на друга позиция в медията?Категорично нямам на-мерение да се кандидати-рам за поста генерален ди-ректор на БНТ. Най-малко по две причини. Извест-но време след като пода-де оставка г-н Иван Поп-йорданов като генерален директор на БНТ (1998 г. - бел. ред.), аз бях изпълня-ващ длъжността. Вярно в един много по-тежък мо-мент. Току-що бе приет За-

Свободната конкуренция е много по-пазарно и демократично ре-шение, отколкото въвеждането на изкуствени огра-ничения за БНТ.

madpr.capital.bg

Според Тома Иванов трябва да има нов медиен закон

През последните месе-ци интересът на ме-диите е насочен основ-но към двете частни национални телевизии

bTV и „Нова тв“, които водят се-риозни програмни войни и почти през седмица правят трансфе-ри на продуценти и предавания. През това време обаче в дър-жавната БНТ също текат тихи промени.

От 1 август се освободи позицията за директор „Маркетинг и реклама“, след като управителният съвет на БНТ не поднови договора на Ани Димитрова. Ръководството на телевизията поискало от всички ръководители на отдели в медията да представят доклади с мерки за стабилизиране на приходите и оптимизиране на разходите. „Мерките, които директор „Маркетинг и реклама“ предложи, са незадоволителни и неадекватни. Договорът й не беше продължен. Той изтече на 1 август“, коментираха от БНТ. В момента позицията на директор „Маркетинг и реклама“ се заема временно от главния юрист на държавната телевизия Кремена Кадиева, докато бъде назначен нов маркетинг директор.

По-рано в края на юли пък ръководството на БНТ разкри нова позиция - директор „Технически средства и производство“, която зае Тома Иванов (виж визитката). Под шапката на новата дирекция влизат двете най-големи вече поддирекции в БНТ - „Телевизионна техника и технологии“ и „Производство на телевизионни програми“, в

които има общо 800 служители. След назначението на Иванов в медийните среди веднага започнаха коментари, че връщането му в БНТ е първото знаково назначение в медия след идването на ГЕРБ на власт.

По принцип коментарите, интригите и пренареждането на медийния пъзел са неизбежни в началото на управлението на всяко ново правителство. Настоящото наследява много проблеми и в медийната сфера от предшествениците си. При управлението на тройната коалиция в медийното законодателство и преподреждането на телевизионния пазар бяха направени много компромиси и бяха защитавани интересите на близки до властта компании, което сериозно изостри взаимоотношенията в сектора. Още тогава много от засегнатите играчи се надяваха, че справедливост в тв бизнеса може да се очаква едва когато властта се смени. Промени в медийния курс са възможни не само защото тройната коалиция бе сменена от ГЕРБ и играчите на пазара очакват нови промени в медийното законодателство, но още защото се водят дела от потърпевшите от предишната власт, която правеше конкурсите за честоти и цифрови мрежи без ясни правила.

Ще участва ли Тома Иванов в тези процеси по промяна на медийното законодателство? Свързан ли е с ГЕРБ и как? Ще задуха ли отново вятърът на промяната в БНТ? Потърсихме го за интервю и то дава част от отговорите.

конът за радио и телеви-зия. Трябваше да се про-меня програмната схема в съответствие със зако-на; да отпаднат реклами-те от праймтайма; да се проведат конкурси и да се сключат договори с външ-ните продуценти. Това беше един от най тежки-те периоди в живота ми. Второ, аз искам и желая да бъда възприеман като експерт. До голяма сте-пен постът генерален ди-ректор се свързва с поли-тическа ориентация и об-вързаност. Аз не желая да бъда пришиван към коя-то и да било политическа сила, искам да съм на екс-пертна позиция. Дали ще бъда точно на тази или на някоя друга, но при всич-ки случаи да е експертна.

Познавате текстовете в медийния закон, свър-зани с предстоящата цифровизация на тв излъчването. Ще успее ли БНТ навреме да се цифровизира?

Въпросът засяга две стра-ни на процеса - промяна на вътрешната и на външ-ната телевизионна среда. Промяната на вътрешна-та тв среда в БНТ е започ-ната отдавна. Техническо обновление на студиа, ка-мери и т.н. и сега върви. БНТ няма да закъснее с изграждането на вътреш-на телевизионна цифро-ва среда. Що се отнася до

�� „��“ � GFK Bulgaria

��(��)��

�� 11 ��, 2009,

�� „�� “, ��

Специалнни условвия за: • рранно записване • • предишни ун часттници в RID 1,2,3 • за аббонати нна на "Иконко омедиаа" АД. Подробноости наа: www.regal.bg/retailindetail

� � ��

МЕДИА И РЕКЛАМА


в медийните закони са скандални

външната цифрова среда, изграждане на мултипле-ксите (цифровите мрежи - бел. ред.) и всички въпро-си, свързани с преноса и приемането на цифровия сигнал, по този въпрос е важно да се знае дали дър-жавата ще успее да изгра-ди необходимите условия за цифрово разпростране-ние на телевизията, т.е. не е ясно как и кога ще бъдат създадени мултиплек-сите. Ще се създадат ли нормални условия за при-емане на цифров сигнал от хората. Като четох за-кона, никъде не видях да са предвидени средства и начини за осигуряване на приемането на цифров сигнал от по-бедните слое-ве от населението. В голя-ма част от европейските държави в законите им е предвидено държавата да подпомага хората, които нямат възможност да си купят устройства за прие-мане на цифровия тв сиг-нал - (т.нар. set top box).

Какво мислите за дър-жавното предприя-тие, което ще изгражда обществения мултип-лекс за разпространя-ване сигнала на БНТ и БНР?По принцип идеята е пра-вилна, във всички евро-пейски държави процесът на цифровизация се ръко-води и до голяма степен се финансира от държавата, що се отнася до национал-

чения от бившия минис-тър-председател и създа-дени условия да се увели-чи мандатът на председа-теля на Комисията за ре-гулиране на съобщения-та (КРС) до шест години. Второ, бяха дадени в ръ-цете на КРС много повече правомощия за провеж-дане на конкурси за мул-типлекси без ясни прави-ла, без точни критерии за избор на собственици на мултиплексите. В ръцете на тези бъдещи операто-ри на мултиплекси се да-доха възможности те сво-бодно да избират кои про-грами да разпространя-ват. Всичко това според мен е доста порочно като практика и би следвало да се промени.

Заслужава ли БНТ реклам-ните ограничения, които законът й налага?Когато това ограничение бе въведено (по закон БНТ има право само на 15 мин. реклама на денонощие - бел. ред.), то изигра своя-та роля. Тогава то се прие, за да се даде възможност на прохождащите тога-ва частни електронни ме-дии да натрупат капитали и средства за самоиздръж-ка и развитие. В момента ние сме в друг етап от раз-витието на тв пазара и ми-сля, че свободната конку-ренция е много по-пазарно и демократично решение, отколкото въвеждането на изкуствени ограниче-ния за БНТ. В новия за-кон е възможно да бъдат предвидени (има такива механизми, такава евро-пейска практика) частни-те тв канали също да кан-дидатстват за средства от обществени бюджет-ни фондове за финансира-не на техни програми, ко-ито имат значение за раз-витието, най-общо казано, на аудиторията. Така че да бъдат напълно равно-поставени частните и об-ществените национални медии, но, пак ви казвам, това е мое лично мнение и по никакъв начин не об-вързвам ръководството на телевизията с тези мои из-казвания и разсъждения.

Кой е удачният модел за финансиране на държав-ната телевизия?Аз мисля, че най-удачен е смесеният модел на фи-нансиране. Да има пред-видени средства за фи-нансиране на част от дей-ностите на телевизията от бюджета. С една част

е възможно да бъде фи-нансирана дейността на тв или от такси, или от фиксиран процент от ня-кой от показателите на бюджета, т.е. национален доход, брутен вътрешен продукт или нещо друго, за да не бъде зависима те-левизията от субективна-та воля на управляващи-те в момента и, разбира се, трябва да бъде дадена възможност на БНТ да печели от реклама, спон-сорство и др. стопански дейности. Но пак казвам, най-важното основно из-искване на европейска-та регулаторна рамка е да не бъде в пряка зави-симост от субективната воля на управляващите в определения момент. Се-гашният закон не дейст-ва, не работи и в тази по-сока. Всичко, що се отна-ся до финасирането на БНТ, отчитане на прихо-ди и разходи, трябва да е точно, ясно и прозрачно. В момента не е.

Ще има ли скоро общ регулаторен орган, който да обедини функ-циите на СЕМ и КРС?Моето мнение е, че един такъв общ регулаторен ор-ган би бил много по-ефек-тивен, много по-икономи-чен и по-полезен за регу-лация на медийната сре-да. Въпреки че дълго вре-ме съм бил член на Съве-та за електронни медии, до голяма степен ролята и функциите на СЕМ по отношение регулацията на електронните медии е изчерпана. Електронните медии вече се саморегули-рат на базата на европей-ските практики и на база-та на Закона за радиото и телевизията. Така че в мо-мента тежестта е на стра-ната на технологиите, не толкова на програмната регулация. Затова с оглед на икономия на средства, ресурси и хора е редно да бъде създаден един общо орган. Такава е практика-та в част от европейските

държави и не само в евро-пейските и този орган да може да изпълнява функ-циите и на регулатор на медиите и на всички оста-нали играчи, които полз-ват честотния ресурс.

А кой ще следи общест-вените медии? Това е въпрос на структу-риране и разпределение на задачите в този бъдещ нов регулаторен орган. Прекалено скъпо и излиш-но е да има отделен орган за обществените нацио-нални медии. Аз не виж-дам кое налага 50 човека да мониторират 24 часа 365 дни в годината про-грамите на всички елек-тронни медии, при поло-жение че по закон те са за-дължени да съхраняват за определен период от вре-ме записи от своите пре-давания и да предоставят това съдържание, когато възникне необходимост.

Интервюто взе Весислава АНТОНОВА

ните обществени радио- и тв оператори. Друг е въ-просът какво е записано в нашия закон и какви за-мисли стоят зад написано-то в него. Доколко работе-що ще е то.

Ще се стигне ли пак до промяна на медийния закон?Според мен трябва да има нов медиен закон. Това го налага, от една страна, предстоящата цифрови-зация, която ще промени структурно начина и орга-низацията на работа в на-ционалните електронни медии. От друга страна, има изменение и в дирек-тивата за трансгранична телевизия, която предвиж-да промени в начина на финансиране на общест-вените оператори. Проме-ни, доколкото знам, има и по отношение на рекла-мирането в националните медии. Законите (ЗИД на ЗРТ и ЗЕС), обсъждани и прие-мани през миналата го-дина, бяха изключително скандални. Особено ЗЕС. Там бяха записани клау-зи, които се опитваха и до голяма степен създадоха условия бившата (тук се изказвам леко политиче-ски, но няма как) управля-ваща тройна коалиция да трансформира част от на-трупаните по корупцио-нен път сиви капитали в медийна власт.Бяха извършени назна-


ТЕХНОЛОГИИ32 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

technology.capital.bg

Дари цент, ликвидирай спамаИнтернет компанията Yahoo! разработва проект, който ще блокира нежеланата поща и ще подпомага благотворителни каузиАсен ГЕОРГИЕВ


Масовото използване, на „дигитални марки“ струващи един цент, ще направи бизнеса с изпращане на нежела-ни рекламни съобще-ния нерентабилен.

с епидемичното киберявление. Идеята им е проста: вкарване в употреба на „дигитални мар-ки“, струващи един цент, кои-то да гарантират истинността на изпратените съобщения. По-идейната част обаче се изразя-ва в това, че парите, похарче-ни за изпращане на електрон-ни писма, ще отиват не по смет-ките на Yahoo!, а за благотвори-телност. При това всеки човек сам ще може да решава за как-ва точно кауза да бъдат насоче-ни неговите средства.

Подобен подход изглежда не чак толкова невъзможен, или поне на пръв поглед. Ако се наложи в достатъчен мащаб, спамът би трябвало да нама-лее драстично. Аргументът за това е повече от убедителен - разпространителите на неже-лани съобщения ще загубят икономическия си интерес към тази дейност, защото трябва да изпращат милиони съобщения всеки ден.

CentMail в действиеНа този етап CentMail е изсле-дователски проект (можете да прочетете техническите му спе-цификации на http://centmail.net/centmail.pdf), който се тест-ва от Yahoo! Research. Офици-алната позиция на Yahoo! е, че CentMail може да реализи-ра две конкретни цели: съби-рането на пари за благотвори-телност и изучаването на по-тенциални начини за борба със спама.

Накратко схемата на създате-лите на новия антиспам подход е следната: виртуалните мар-ки ще се продават в пакети за 5 или 10 долара (съответно за 500 или 1000 съобщения). Писмата, които съдържат в себе си та-кава марка, ще се възприемат като легитимни и няма да се филтрират от защитните софту-ери. Всеки потребител ще може да избира от списък с провере-ни благотворителни организа-ции къде точно да дари своите центове. А също така дали въ-обще иска да използва виртуал-на марка или не. Стимулите за това ще са в общи линии два - разпространение на благотво-рителни каузи, от които се въл-нувате, и гаранция за това, че писмото ви няма да се възпри-еме като спам по погрешка. На по-късен етап, при евентуално по-сериозно навлизане на моде-ла с виртуалните марки, те мо-гат да се превърнат в своеобра-зен стандарт. Тогава използва-нето им ще стане почти задъл-жително, защото филтриращи-те софтуери ще определят за спам съобщения, които не ги съдържат.

При подобно развитие на не-щата разпространителите на нежелани съобщения ще бъдат принудени да се откажат от за-ниманията си или да измислят начин да заобикалят система-та, защото няма да е икономи-чески изгодно за тях да плащат по 1 цент за всяко писмо. Из-численията показват, че това ще е финансова тежест в раз-мер на 10 хил. долара за всеки милион нежелани съобщения.

Идеята е CentMail да се използ-ва като допълнително оръжие в борбата със спама, т.е. да ра-боти заедно със съществуващи-те към момента филтри, а не да ги замести.

Алтруисти срещу спамаПо-известните услуги за борба със спама от близкото минало като Goodmail, която все още функционира, но не се радва на грандиозен интерес, се опит-ват да печелят от виртуалните марки или подписи, гаранти-ращи легитимността на изпра-теното съобщение. Иновация-та на Yahoo! в случая е, че по-харчените за легитимация на изпращача пари ще отидат за благотворителност. Марка на края на всеки мейл ще посоч-ва конкретната кауза, за коя-то съобщението ще допринася. „Смятаме, че това е по-социал-но ефективен подход за нама-ляване на спама“, разказва Ша-рад Гоел, разработчик в Yahoo! Research. Когато схемата набе-ре достатъчно голяма популяр-ност, операторите на пощенски сървъри ще могат да спестят ресурси, като намалят работа-та на системите си, които тряб-ва да определят дали CentMail подписан имейл е спам или не, разказват разработчиците на системата пред списание NewScientist.

Нож с две остриетаСпоред Бари Лейба от IBM оба-че една от силните страни на CentMail може да се окаже и твърде опасна за проекта. Той смята, че част от хората може би няма да са склонни да полу-чават писма, които промоти-рат каузи, които те не подкре-пят или дори в някои случаи отричат напълно. Идеята е, че, приемайки изпратено съобще-ние, човек имплицитно подкре-пя избраната от изпращача ка-уза, а тя може да бъде в пълен противовес с неговите разбира-ния. Предизвикателство за под-дръжниците на идеята ще бъде и убеждаването на достатъчно голям брой хора, че всъщност CentMail ще проработи, и най-вече, че потребителите ще тряб-ва да плащат (макар и симво-лично) за услуга, която отдав-на се приема като безплатна даденост.

CentMail все още е в затворен бета-тест, но неговите създате-ли се надяват, че скоро проек-тът ще бъде обявен официал-но и ще работи не само с потре-бителите на Yahoo!. При всички положения обаче CentMail е до-бра идея. Най-малкото поради две причини - няма да се нала-га на потребителите, а те сами ще решават дали искат да го използват. Не е за подценява-не и фактът, че евентуално на-маляване нивата на неправил-но разпознати като спам леги-тимни писма и обезсмисляне-то на бизнеса с нежелани съ-общения ще намали загуби за бизнеса. Според анализатори-те от Fellis Research те възли-зат на 130 млрд. долара в све-товен мащаб само за миналата година.

130млрд. долара губи бизнесът в световевен мащаб заради спама за 2008 г. според Fellis Research.

ЗАГУБИ

Може да ви звучи шокира-що, но 90 на сто от всич-ки изпратени електронни писма в интернет са спам (автоматично генерира-ни, нежелани търговски съобщения).

Ако не вярвате, просто изклю-чете филтриращия софтуер на пощенския клиент, който из-ползвате, и се убедете сами. Резултатът е много загубено време на потребители; важни

писма, попаднали в графата „спам“ и безвъзвратно загубе-ни, както и около 33 тераватча-са електричество, прахосано всяка година, сочат изчисле-нията на технологичното спи-сание Wired.

Въпреки постоянно еволюи-ращите системи за филтрира-не на нежеланите съобщения (най-често проверяващи съ-държанието на писмата за оп-ределени думи и конструкции, както и адресите, от които съ-общенията са изпратени) тях-ното количество расте със ста-билен темп през последните го-дини. Последният иновативен опит за противодействие на тази тенденция е дело на някол-ко служители в Yahoo! Research - Шарад Гоел, Джейк Хофман, Джон Лангфорд, Дейвид Пенок и Дейниъл Рийвс, които са раз-работили нова система за борба

НАУКА

33KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.222 - 28 август 2009 г.

Птичи мозък 2.0

Гарваните проявяват интелигентност, характерна само за хората и приматитеЯсен ПЕКУНОВ

издърпат с помощта на 6-санти-метрова T-образна пръчка дру-га с дължина 10 см от прозра-чен цилиндър. С втората пръч-ка трябва да издърпат трета дълга 20 см. Между другото има избор от три пръчки от 10 см и само една от 20 см. С последна-та вече могат да достигнат ла-комство на разстояние повече от 10 см в друга тръба. Задача-та недвусмислено изисква пла-ниране на бъдещите действия, а не просто повторение на едно (успешно) действие, какъвто би могъл да е случаят при експе-римента с камъчетата.

Новокаледонските врани като цяло се справят с пробле-ма, като четири от седем ус-пяват да вземат храната (3 от тях от първия път). Тези три са участвали в минали експе-рименти и според учените в този смисъл са били тренира-ни. Други три врани са били на-пълно нови. Само една от тях успява да достигне до храна-та, и то след доста опити (20). Но успява, което недвусмисле-но показва способност за пла-ниране. Хората не са уникални с това си умение.

Изключително интересно е поведението на птицата Пиер. След като се запознава със си-туацията и пробва едно-друго решение, Пиер прелита до съ-седното помещение и си донася дълга клонка, с която си пома-га, за да докопа храната. Той не просто използва оръдия на тру-да, той е способен сам да измис-ли такива, без да чака експери-ментаторите да му дават наго-тово. Поведението му смуща-ва донякъде и учените, докол-кото досега подобни действия са били наблюдавани само при вис ши бозайници.

Факт е обаче, че семейство гарванови имат най-големия птичи мозък, чийто размер, сравнен с тялото, е в подобно съотношение, както при шим-панзетата. Според учените мо-зъкът на птиците е по-плътен от човешкия, тоест има повече неврони в единица обем. Това не обяснява в детайли как те мислят от биохимична гледна точка, но все пак е добро нача-ло за изследвания. Прочее при хората няма връзка между го-лемината на мозъка и интели-гентността, но при птиците по-ложението е различно.

Интересно е също така, че враните са моногамни. Семей-ните скандали са чести (жи-вотните по правило не са мно-го задружни), но спрямо други-те двойки в ятото семействата действат заедно и в своя полза. Като при хората.

А в Япония пък гарваните са научили и смисъла на чер-вения светофар. Те поставят пред гумите на спрелите авто-мобили ядки, които сами не мо-гат да счупят. Като светне от-ново червено, птиците събират храната... Все още ли смятате, че само хората могат да плани-рат?

Видео от експериментите може да

намерите на www.capital.bg

„В баснята на Езоп „Гарва-нът и стомната“ гарванът използва камъчета, за да покачи нивото на водата в стомната и да утоли жаж-дата си.“

С това напълно нетипично из-речение за научна статия за-почва публикация, описваща експеримент, който повтаря идеята на Езоп. То ни навеж-да на мисълта, че птичи мо-зък не би трябвало да е обидно словосъчетание.

Планирането на бъдещето е познавателна способност, счи-тана за чисто човешка, и кан-дидат за място сред уменията, които ни отличават от другите животни на планетата. Използ-ването на оръдия на труда пък е друга характеристика, прие-мана от учените за уникална при най-развитите бозайници

- хората и приматите.Оказва се, че птиците от се-

мейството на гарваните могат и двете. Те използват оръдия на труда, за да постигат дъл-госрочна цел, като планират предварително как ще постъ-пят. И успяват от първия опит, тоест нямат нужда от обуче-ние. Интелигентността им е вродена.

Любопитно е, че двата експе-римента, които ще опишем по-долу, преобръщат представите на научния свят за устройство-то на мозъка. Според насто-ящите схващания нашата инте-лигентност се проявява в дей-ността на неокортекса - дял от мозъка, изграден от шест слоя. Именно слоестата му струк-тура е отговорна за свойства-та му. Птиците, освен че имат много малък мозък, нямат и структура подобна на неокор-текс. Как точно мислят тогава остава загадка.

Камъчета...Полските врани Куук, Фрай, Конъли и Монро са поставе-ни в ситуация, подобна на тази в Езоповата басня (Current Biology 2009, doi:10.1016/j.cub.2009.07.033). Изследовате-лите от университета на Кем-бридж и лондонския „Кралица Мери“ д-р Кристофър Бърд и д-р Джон Емери внасят в клет-ките им тесни цилиндри, доня-

къде пълни с вода, на чиято по-върхност плува лакомство. До водата оставят купчина раз-лични по размер камъчета.

Птиците първо внимателно оглеждат цилиндъра отстрани и отгоре. После почват да взи-мат камъни и да ги пускат във водата. Важно е да отбележим, че никога не пускат повече ка-мъни от нужното, а само тол-кова, че да успеят да достигнат плячката. Куук и Фрай се спра-вят със задачата от първия си опит и без никакво предвари-телно обучение.

Всички птици много бързо разбират ползата от използва-нето на големи камъни, отмест-ващи повече вода. Бързо раз-бират и че цилиндри, пълни с фин пясък и лакомство отгоре, не могат да бъдат експлоатира-ни като тези с вода.

Бърд и Емери (името на пър-вия учен значи птица на родния му език) споделят, че по прин-цип враните не ползват оръдия на труда в делничния си живот, като причината за това трябва да е липсата на необходимост да го правят. Враните са все-ядни и винаги за тях се нами-ра храна - била тя човешки ос-танки, насекоми или зрънца. Част от поуката на Езоповата басня е, че „нуждата ражда из-обретението“. Да, неволята учи и когато враните са изправени пред предизвикателство, те за-

почват да мислят. Между дру-гото авторите споменават инте-ресната подробност, че римски-ят философ Плиний Стари (23-75 г. сл. Хр.) описва как гарван е бил видян да пуска камъчета в урна, за да повиши нивото на водата в нея, за да пие.

Втората поука на Езоп е, че постоянните малки усилия во-дят до големи резултати. Оче-видно враните разбират тази мъдрост, щом винаги пускат по няколко камъка, преди да про-верят дали лакомството вече е достижимо. Подобно мислене вероятно е признак за дълго-срочно планиране, тоест за вис-ша познавателна способност.

...и пръчкиДоста подобен по смисъл екс-перимент извършват и други английски учени, този път от университета на Оксфорд. Те изследват способността на вра-ни от остров Нова Каледония (Corvus moneduloides) да из-ползват последователно някол-ко пръчици, за да се сдобият с храна (PloS One 2009;4:e6471).

Накратко: птиците трябва да

Някои видове гарвани са способни сами да измислят и създават свои оръдия на труда.


СПОРТ34 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

ОБОРОТ НА ТРАНСФЕРИТЕ В ИТАЛИЯ

2000/20012001/20022002/20032003/20042004/20052005/20062006/20072007/20082008/20092009/2010

218.700632.120 641.490

244.010267.230181.920 180.365

170.450174.235141.750 145.100

260.915 205.265230.590 375.200

312.310 478.305401.660 409.137

473.400

100

100

положителен баланс

отрицателен баланс

-254.700-9.370

+23.220+1.555

+3.785-3.350

+55.650-144.610

-165.995-7.477

приходиразходи

sport.capital.bg

Серия А в Б групаИталианското първенство запада в резултат на много грешни решения през годинитеГеорги ФИЛИПОВ

Италианският футбол се подготвя за един сезон, кой-то няма да прилича на нито един през последните де-сет години. Парите в ита-лианския футбол започнаха да се изпаряват с невижда-на скорост, а оттам и голе-мите звезди.

Най-известните имена в Серия А стегнаха куфарите и потър-сиха бъдещето си най-вече в Испания и Англия, където това лято големите клубове бяха от-

ворили широко портфейлите за нови попълнения. На тяхно място обаче не дойде нито един футболист от световна величи-на, нито едно ново треньорско име. Нищо. Първенството, кое-то преди години съперничеше по сила на Висшата лига на Ан-глия, сега се готви за един спо-коен и скромен сезон.

За италианците футболът е не по-малко важен от англичаните или испанците. Но годините на разцвет отминаха и сега шампи-онатът повяхва. През това лято бившият носител на „Златната топка“ Кака напусна „Милан“, за да премине в „Реал“ (Мад-рид). Нападателят на шампи-она „Интер“ Златан Ибрахимо-вич хвана в посока „Барселона“. Продажбите на двамата пред-ставляваха 133 милиона евро. Към тях трябва да се прибавят оттеглянето на други емблема-тични имена на италианския футбол - треньорът Карло Ан-челоти отиде на работа в „Чел-си“, защитникът Паоло Малди-

ни сложи край на кариерата си, а Луиш Фиго и Павел Недвед са в отпуска с тенденция да се пре-върне в пенсиониране.

Всеобщата треска за нови по-пълнения подмина Апенините. Дори напротив, там вече не ми-слят да участват в тази лудни-ца. Премиерът Силвио Берлу-скони и собственик на „Милан“ призова да се въведе таван на заплатите, а местните футбол-ни ръководители отново заго-вориха за квота за чужденци.

Без Кака и Ибрахимович мно-зина вече си задават въпроса дали италианското първенство трябва да бъде слагано в група-та на топ шампионатите. Наци-оналният селекционер Марче-ло Липи отказва да признае от-стъплението. Според него кал-

чото все още привлича много играчи. „Големите шампиони все още избират Италия. Кака игра седем години в „Милан“, спечели всичко, което можеше да се спечели, и беше логично да премине на друго място. Но пък пристигнаха играчи като Лусио и Диего. Това показ-ва, че големите шампиони все още идват в Италия“, коменти-ра Липи, който има тежката за-дача да селектира отбор, досто-ен да защити световната титла догодина в ЮАР.

Това, което Липи не отчита, е че рядко някой от Испания или Англия отива в Италия, както беше случаят с може би най-из-вестното ново попълнение в Се-рия А Самуел Ето'о. Но той прос-то се превърна в разменна мо-нета по трансфера на Ибрахимо-вич в „Барса“. Споменатите Лу-сио и Диего всъщност идват от Бундеслигата, където нивото на заплащане е още по-ниско.

Западането на шампионата води и своите логични после-дици. В последните три сезона италианските клубове отстъпи-ха от позициите си в евротур-нирите, където през 90-те годи-ни и средата на това десетиле-тие се чувстваха изключител-но комфортно. Вместо по три италиански отбора на полуфи-налите на Шампионската лига вече се класират по три англий-ски или испански отбора.

Сегашната ситуация има своето обяснение. В последни-те години италианското пър-венство страдаше от скандали за корупция, от изстъпления-та на тифозите и от състояние-то на стадионите. Английското първенство генерира от прихо-ди от различни източници око-ло 2.5 милиарда евро годишно, което е с един милиард повече от Серия А. През 2000 г. разли-ката между двете първенства беше едва 100 милиона евро. „Италианските клубове напра-виха големи грешки в дълго-срочното планиране“, коменти-ра пред „Блумбърг“ Фабрицио Раванели, който отбеляза гола за „Ювентус“ срещу „Аякс“ във финала на Шампионската лига преди 13 години в Рим.

През 80-те и 90-те години ита-лианското първенство привли-чаше футболисти като Диего Марадона, Марко ван Бастен и Зинедин Зидан. Тогава то има-ше славата на най-силното в све-та. „Сега, когато говорим за Вис-шата лига, всъщност говорим за най-силното първенство в Евро-па. Играта там е бърза, такти-ческа и изпълнена с качество“, коментира треньорът на „Уест хем“ Джанкарло Дзола.

Един от най-сериозните про-блеми е състоянието на стади-оните. За разлика от Англия и донякъде в Испания съоръже-нията са общинска собственост и клубовете не могат да ги из-ползват пълноценно за прихо-ди. Повечето от тях са морално остарели, тъй като за последен път им е правен ремонт преди 19 години за световното пър-венство. В същото време ан-глийските клубове се сдобиха с по-големи и по-модерни съ-

оръжения. „Арсенал“, напри-мер печели по три милиона па-унда на мач, а годишно отбори-те от Премиършип печелят по 710 милиона паунда (825 млн. евро) от домакинските двубои, сочи изследване на италиан-ската компания за спортен мар-кетинг StageUp. Италианските клубове печелят по 210 мили-она евро. „Във Висшата лига дневните приходи от мачове-те са с пет или шест пъти пове-че“, коментира Марк Робъртс, главен мениджър от отдела за спортен бизнес на „Делойт“.

Старите съоръжения освен това са непривлекателни и не-гостоприемни за разлика от ан-глийските или германските. За-това и средната посещаемост е под нивото на останалите три големи европейски първенства. Докато в Германия на мачовете ходят средно по 42 749 зрители, а в Англия по 35 600, то в Ита-лия средната посещаемост е 26 356 зрители. Това е намале-ние с 37% в сравнение с най-посетения сезон 1984/1985. По обща посещаемост Серия А из-остава дори от втория ешелон на Англия с общо около 9.5 ми-лиона зрители на година.

Скандалът за корупция от 2006 г. - „калчополи“, или „фут-болгейт“, разруши имиджа на някои от най-големите клубове в страната, като най-много по-страда „Ювентус“. Покрай раз-критията бяха засегнати още „Милан“, „Лацио“ и „Фиорен-тина“. „Калчополи беше един неприятен опит. Това създа-де много лош имидж за ита-лианския футбол“, коментира изпълнителният директор на „Интер“ Ернесто Паолило.

“Ювентус“ все още не може да се възстанови от този скан-дал и досега. През това лято клубът похарчи най-много средства за нови футболисти, като единствен от първите че-тири в класирането за минала-та година излезе на минус от трансферите - общо 35 милиона евро. „Старата госпожа“ дока-ра в Италия звездата на „Вер-дер“ Диего за 24.5 милиона евро и Фелипе Мело от „Фиоренти-на“ за 25 милиона евро. В клуба се върна и капитанът на нацио-налния отбор на Италия Фабио Канаваро. Останалите от чел-ната четворка продаваха скъпо и привличаха евтино играчи.

Водещи клубове като „Фи-орентина“, „Лацио“ и „Рома“ вече имат много рестриктив-на политика по отношение на трансферите. Те вероятно ще изчакат до края на трансфер-ния период, за да вземат евти-ни свободни играчи. Дори чети-рикратният шампион „Интер“, който в последното десетиле-тие разчиташе на почти неогра-ничени финанси, подходи пред-пазливо и до момента е на плюс със 17.5 милиона евро. Очерта-ва се труден сезон за италиан-ските отбори в Европа и основ-ният въпрос е как да се върне старата слава. � K

Пълния текст четете на

www.capital.bg

Нападателят на шампиона „Интер“ Златан Ибрахимович хвана в посока „Барселона“ СНИМКА: REUTERS

Премиерът Силвио Берлускони призова за таван на заплатите и квоти за чужденци.

Бизнесменът Христо Ковачки беше обвинен в укриването на 16 млн. лв. от данъци.

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Хасковският ката-джия Андон Дими-тров се превърна в национална знаме-нитост. В продъл-

жение на два месеца полицаят отказал 6 пъти да вземе подкуп от нарушили закона за движе-ние по пътищата и ги аресту-вал за предлагане на рушвет. Тези му достойни действия ос-нователно предизвикаха ме-дийния интерес към него. Още повече през седмицата, в която премиерът Бойко Борисов зая-ви, че МВР трябва да се справи

с подкупните катаджии, които срамят честта на българския полицай. Катаджийската про-фесия се нарежда на едно от челните места по подкупност. Заради честността си Андон Димитров беше произведен от в. „Експрес“ в „Не човек, а же-лязо“. Нечовекът Димитров признава пред вестника, че са му предлагали различни под-купи. В конкретния случай той спрял да проверява ками-он „Скания“, който превозвал извънгабаритен товар - слама. Когато започнал да пише акта, шофьорът подхвърлил банк-нота от 20 лева в полицейска-та кола. И както се оказва, на-правил грешка, ужасна грешка. Катаджията веднага му сложил

белезниците и го обвинил в да-ване на подкуп на длъжностно лице.

Андон Димитров е в система-та на МВР от 1995 г. Според ин-тервю във „24 часа“ досега са му предлагали десетина пъти подкуп, но той винаги е отказ-вал. Андон Димитров казва, че никога не вади служебната си карта, когато го проверяват колеги. Дори имал фиш за не-правилно паркиране в Хаско-во, който щял чинно да си пла-ти. Полицаят съзнава, че ще го размотават по съдилища да дава свидетелски показания, но смята, че това е негов дълг, за да могат тези, които предла-гат рушвети, да си получат за-служеното.

Нечовек работи в хасковския КАТПолицаят отказал подкуп 6 пъти за два месеца

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Дъщерята на Бойко Борисов, която от години жи-вее в чужбина, се върнала в България.

- Тате - попитала го тя, - а ка-къв е цветът на българските социалисти, които управлява-ха преди теб?

- В какъв смисъл? - попитал

премиерът.- Вярно ли е, че са били чер-

вени? - попитала дъщерята на Борисов.

- Абе и аз мислех, че са чер-вени, ама сега, като гледам ре-визиите, се оказва, че са били златни - отвърнал министър-председателят.

imena.capital.bg

� Шоуменът СЛАВИ ТРИФО-НОВ си е счупил крака тази сед-мица. Последните два концерта от турнето „No Mercy - без ми-лост 2009“ - в Пловдив на 20 ав-густ и в Петрич на 22 август - са отменени за неопределено вре-ме. Те ще се състоят, но с друга дата, за която ще важат закупе-ните билети, беше съобщено на сайта на „Шоуто на Слави“. Ин-цидентът с Трифонов станал в хотелската му стая в Стара За-гора, където той се подхлъзнал. Водещият бил откаран, опери-ран е и настанен за лечение в местна частна болница. Тур-нето на Слави Трифонов и „Ку-ку бенд“ започна на 1 август от Враца. След това музикантите пяха в Плевен, Велико Търно-во, Русе, Варна, Несебър, Бур-гас и т.н. В родния си Плевен Слави пя близо три часа пред 30 хил. зрители. На сцената изле-зе с тениска с надпис „Обичам Плевен“.

� От тази есен предаванията на продуцентската компания на АСЕН ЧАНКОВ и ДЖУДИ ХАЛВАДЖИЯН „Глобал ви-жън“ - „Господари на ефира“ и „Пълна лудница“, ще се излъч-ват по bTV и bTV Comedy. Фено-вете на Димитър Рачков и Ма-рия Игнатова, Зуека и Малин Кръстев вече ще настройват те-левизорите си вместо на „Нова тв“ на bTV. „Господари на ефи-ра“ стартира на 14 септември с нов декор, нова графична опа-ковка и нови адреналинки и ще се излъчва всяка делнична ве-чер. „Пълна лудница“ започ-ва от 3 октомври с различни сю-жетни линии и визуална гра-фика. „Привличането на тези предавания отговаря изцяло на стратегията ни да предлагаме повече комедийно съдържание - така, както искат нашите зрите-ли, посочили именно комедията като предпочитан от тях жанр в последните пазарни проучва-ния. Освен това с оттеглянето

на Иван и Андрей от bTV при нас се освободиха програмни слотове и финансови ресурси. Откриха се нови възможности пред телевизията, част от които ще оползотворим с привличане-то на двете предавания“, комен-тира програмният директор на bTV Апостол Пенчев.

� Новият областен управител на Ловеч НИКОЛАЙ НАНКОВ е на 25 години и е сред най-мла-дите областни управители, зае-мали длъжността. Предшестве-ничката му Сурай Велиева беше на 28 години, когато пое отговор-ния пост. На парламентарните избори Николай Нанков беше четвърти в листата на ГЕРБ за Ловеч. Роденият в Априлци Нанков не е семеен. Завършил е Геолого-географския факул-тет на Софийския университет. Има магистърска степен по спе-циалността „Регионално разви-тие и управление“ и бакалавър-ска степен по география. Вла-дее отлично английски, справя се добре и с немския. Има опит в частния сектор. Участвал е в разработването на повече от 30 проектни предложения. Твър-ди, че отлично познава пробле-мите и ограниченията на мест-ните власти, малкия и средния бизнес.

� Руският милиардер РОМАН АБРАМОВИЧ и приятелката му Даря Жукова очакват дете, съобщиха световните агенции. За съвместния живот на двой-ката се носеха различни слухо-ве. Говореше се, че 27-годишна-та красавица е напуснала соб-ственика на футболния клуб „Челси“ заради неизвестен млад мъж. Близки на Роман и Даря обаче сега са категорич-ни, че младата жена е бременна в 6-ия месец от 43-годишния ми-лиардер. Роман Абрамович има 5 деца от предишната си съпру-га, с която се разведе през ок-томври 2006 г.


ИМЕНА

КОМПАНИИ 39 / Стоки и продажби 46 / ИМОТИ 47 / ПРЕДПРИЕМАЧ 50 / ФИНАНСИ 54 / МОЯТ КАПИТАЛ 57

брой #33, година XVII www.capital.bg

K2

22 - 28 август 2009 г.

Много анализатори и институции вече смело пророкуваха края на световната икономическа криза. Ако върнем фокуса към мястото, откъ-дето тя тръгна - американския ипотечен пазар, нещата изглеждат по-зле от всякога. Просроче-ните ипотеки, които влизат в процес на прину-дително придобиване от банките, са два пъти

1/3 от ипотеките в САЩ вече са с отрицателна

нетна стойност

по-високи спрямо средата на 2007 г. Безработи-цата също се удвои и достигна 9.4% - най-висо-кото й ниво от 1983 г. А същевременно се задава втора вълна от проблеми с други оригинални инструменти и сегменти на ипотечния пазар. Може би спокойствието около лошите заеми на-всякъде по света, а и в България (виж стр. 56) е леко пресилено и измамно. � ФИНАНСИ 54

БИЗНЕС

#@% *№! Не, няма пе-чатна грешка. Точ-но това бяха разбра-ли повечето от жи-телите на софийския

квартал “Дружба” от бележки-те, разлепени по входовете на блоковете им, с които ги при-канваха да донесат копия от но-тариалните си актове. Сбирка-та беше организирана от Аген-цията по геодезия картография и кадастър (на стр. 47).

Идеята е заедно с Агенция-та по вписвания да се създаде едно място, в което да е събра-на пълната информация както за границите и разположени-ето на имотите (кадастрална карта), така и за собственост-та (имотен регистър). Целта е проверките за разположение-то на имотите и прехвърляния-та и ипотеките върху тях да се правят през интернет, без да е нужно да се ходи до ведомства, а пазарът да е максимално из-светлен. Дотук добре, но изпъл-нението на тази идея, особено в частта на кадастъра, меко каза-но, куца.

Агенцията така и не проведе адекватна информационна кам-пания, която да обясни на граж-даните каква е целта на проек-та. В интерес на истината това е и едно от малкото държавни ведомства, което няма пресцен-тър. В същото време дейността му касае абсолютно всички соб-ственици на имоти в страната. Затова пък ведомството създа-де хаос, паника, опашки, при-теснения, като поиска всеки собственик на имот да занесе на крака копия от нотариален акт и лична карта. При това да ги повери на никому неизвестна фирма. За „улеснение“ и спес-тяване на опашките дори има-ше дадена електронна поща. Но тук е и поредната изненада - ценната информация отива-ше на уязвим и будещ съмне-ние електронен адрес. И това упражнение беше направено напълно излишно, защото тази информация вече съществува - в имотния регистър. � K

Говорите ли бюрократски

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Въпреки знаците за съвземане на глобалната икономика в САЩ се задават нови проблеми на имотния пазар


48


40 Оперативно интересно място


42 Ръжда в „Надин“


М.О.Л.

Загубата на ръководе-ната от Георги Крумов инвестиционна компа-ния Equest Investments Balkans Limited за ми-налата година е 127 млн. евро преди данъци. Зара-ди кризата компанията разпродава проекти, за някои от които се водят напреднали преговори.

СРИВ Добивът на въглища от началото на годината е намалял с около 30%, по-казват данни на Българ-ската минно-геоложка ка-мара (БМГК). Причина за това е свитото потребле-ние на електроенергия и оттам на суровината за нейното производство. От въглища се произвежда около една трета от елек-троенергията в страната. В страната се добиват око-ло 25-30 млн. тона въгли-ща, като над 90% от тях са произведени в „Мини Ма-рица-изток“. Инвестици-ите в целия минен бранш ще се свият наполовина през тази година.

Въгледобивният отрасъл отчита спад от 30%

ПОРЪЧКА Инфраструктур-ни и строителни проекти на стойност 45 млн. дола-ра подготвят за базите си в България американски-те въоръжени сили. Обя-вен е търг, в който ком-паниите могат да участ-ват да спечелят общест-вената поръчка, за проек-тирането и изграждането на сгради, пътища и др. Желаещите трябва да се регистрират до 31 август. Средствата са планувани за инвестиции в работи за срок от 3 години, като само за първата година ще бъдат сключени дого-вори с подизпълнители за 15 млн. долара.

Армията на САЩ ще инвестира 45 млн. долара

ПЕЧАЛБА Общото застра-ховане приключи полу-годието с печалба от 9.4 млн. лв., след като в края на 2008 г. отчете загуба от 2.4 млн. лв. Резултатът на животозастрахователите е печалба от 16.2 млн. лв. при 6.6 млн. лв. преди по-ловин година. Към края на второто тримесечие брутните премийни при-ходи по общо застрахова-не възлизат на 735.6 млн. лв., като отбелязват 1.7% годишен ръст. Премий-ните приходи в животоза-страховането намаляват с 12.5% за година и дости-гат 113 млн. лв. в края на юни.

Застраховането е на печалба за полугодието

� 183 млн. евро ще струва изграждането на завода за преработка на боклука на София. Столичната община ще осигури 50 млн. евро, а останалите 73% от стойността на проекта ще дойдат от оперативна програма „Околна среда“.

� Социалната мрежа MySpace планира да закупи сайта iLike, предоставящ информация и съдържание от музикалната индустрия на общност от регистрирани потребители, като според специализирания сайт за икономическа информация PaidContent сделката се оценява на около 20 млн. долара. � Шведската компания за луксозни спортни автомобили Koenigsegg Automotive AB се е съгласила да закупи от американския автомобилен концерн General Motors марката Saab и до края на тази година да започне масовото му производство. Продажбата зависи от това дали Koenigsegg ще успее да получи финансиране за сделката от Европейската инвестиционна банка.

� Френско-холандската компания Air France - KLM напусна борбата за приватизиране на чешките авиолинии CSA, като така единствен кандидат остава консорциумът между чешките Unimex и Travel Service.

Сделки и проекти

Цифром

492лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: БФБ

Източник: Datastream

Източник: Reuters Investor

Източник: Reuters Investor

140

110

80

50

2020.VIII.08 20.II.09 20.VIII.09

$/барел1 барел=158.9 л

1.44

1.42

1.4

1.38

1.36

1.3420.V.09 5.VII.09 20.VIII.09

110

100

90

80

70

60

50

SP 500, Ню ЙоркFTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

20.VIII.08 20.II.09 20.VIII.09

19.VIII.2008 г. = 100

ПЕТРОЛ

ДОЛАР/ЛЕВ

ИНДЕКСИ

С Л О В О М„Факт е, че днес считаните за важни финансови институции могат да получат пари при почти нулеви лихви. Въпреки че властите твърдят, че след време ще повишат капиталовите изисквания към банките, в момента гледат на другата страна, докато банките рискуват под защитата на данъкоплатците.“ Кенет Рогоф, професор по икономика в „Харвард“

„Първата фаза беше финансовата и банкова криза. Втората фаза е икономическата криза, а третата фаза ще е кризата на държавните фи-нанси. Необходимо е правителствата да продължат интер-венцията в частния сектор и реалната икономика, въпреки че вече се говори и за стратегии за излиза-не от рецесията.“Кристин Линдоу, вицепрезидент на рейтинговата агенция „Муудис“

„Мисля, че всички трябва да сме готови за тежка втора половина на 2009 г. Инерцията на криза-та е силна и каквито и мерки да вземе но-вото правителство, те ще окажат ефект едва в началото на следващата година. Даже да се възста-новят продажбите през четвъртото тримесечие, няма да стигнат стойности-те от първото.“Кирил Бошов, един от собствениците на финансовия холдинг „Еврохолд България“

„Никой не може да каже със си-гурност дали наистина излиза-ме от кризата. Притеснителен е фактът, че повишението на цените на суровините не е про-диктувано от възстановяване на реалното търсене, което е истинският измерител и за икономическо оживление.“ Лъчезар Цоцорков, председател на УС на Българската минно-геоложка камара

„Огромните дози монетарно лекарство продължават да се предписват и скоро ще се нужда-ем от справяне със странични-те му ефекти. Засега повечето от тези ефекти са невидими и ще останат латентни за дълго. Въпреки това заплахата от тях може да бъде голяма дотолкова, доколкото е заплашителна финансовата криза.“Уорън Бъфет, инвестиционен гуру

� Националният железопътен пре-возвач завършва първото полугодие с отрицателен финансов резултат. Загубата е в размер на 22.3 млн. лв. Това заяви изпълнителният дирек-тор на БДЖ Христо Монов (вляво). Според него основна причина за тези резултати са кризата и спадът на

цените на готовата продукция. Национална компания „Железопътна инфраструктура“ (НКЖИ) е отчела спад на приходите с 20% за същия пе-риод, съобщи генералният директор Антон Гинев. В антикризисните мерки са предвидени съкращения на служители.

БДЖ е на загуба от над 22 млн. лв.

K2 СЕДМИЦАTA38 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.


120.1621.VIII.08

39.5518.II.09

1.420520.V.09

1.35685.VIII.09

КОМПАНИИ39KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

kompanii.capital.bg

Заводче вместо гигант

„Кремиковци“ почти сигурно ще продължи да работи, но в минивариантСтефан АНТОНОВ

Годината е 2015. В западна-та част на „Кремиковци“ продължават да се компо-зират влакове, пълни със стомана. Апокалипсисът в софийското поле е оста-нал в миналото, а на голя-ма част от земята на ком-бината има модерна индус-триална зона.

Така може да изглежда мета-лургичният завод. Шансът той да изчезне напълно почти се стопи, защото повечето креди-тори на банкрутиралия завод се съгласиха вместо пари да полу-чат акции и така комбинатът да бъде оздравен. Все пак има миниатюрна възможност глед-ката да е различна.

Как точно ще изглежда за-водът трябва да стане ясно на следващото събрание на креди-торите, което по всяка вероят-ност ще се състои през октом-ври. Изборът най-общо е меж-ду план за оздравяване, кой-то предвижда „Кремиковци“ да работи, но с намален капа-цитет, и ликвидация чрез про-дажба на активите, което от-ново не изключва развитие на металургия.

Съдбата на завода всъщност се решава от две групи, кои-то са най-големите кредитори. Първата е на облигационерите, които имат вземане от почти

700 млн. лв. Втората е държа-вата, която претендира за връ-щане на държавна помощ, от-делно има и несъбрани данъци, а и индиректно вземания чрез държавни компании като „Бул-гаргаз“, БДЖ, НЕК и т.н. общо за 991 млн. лв. Тази седмица и двете групи пратиха писма на синдика Цветан Банков, че са склонни на обръщане на дъл-говете в акции, като в случая с държавата това е законово въз-можно само за вземанията на предприятията. Оказа се обаче, че облигационерите не са един-ни в менението си.

Продажба сега или след годиниСпорът дали „Кремиковци“ да се оздрави, или да се ликвиди-ра е следствие от различните разчети и оценки на отделни-те облигационери и на финан-совите им възможности. Фон-довете, които искат оздравява-не, смятат, че след 2-3 години ще вземат повече пари от про-дажбата на „Кремиковци“. То-гава търсенето и цената на сто-маната се очаква да са по-висо-ки, а оттам металургичните за-води ще станат по-атрактивни за придобиване.

Освен това оздравителният план включва инжектиране-то на още близо 50 млн. евро за покриване на екокритерии-те на ЕС. Без тях „Кремиковци“ няма да получи комплексно разрешително и ще работи не-законно, както впрочем проце-дира и в момента. Това означа-ва, че кредиторите не само ско-ро няма да получат пари, но и ще им се наложи да инвести-рат още.

Облигационерите „оптими-сти“ са фондовете QVT, York Capital и DellaCamerа и още няколко с по-малко участие. Тe държат над 40% от книжата, но твърдят, че мнението им се спо-деля от притежателите на още поне 20% от емисията). Те каз-ват и че имат пари да изправят „Кремиковци“ на крака, стига да има икономически смисъл от това действие. А такъв щяло

Повечето кредитори се съгласиха да заменят вземанията си срещу акции СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

�

Кой иска завода?Ако се мине на вариант ликвидация и се разпродават заводите на „Кремиковци“ в следващите месеци, интересът на големи между-народни инвеститори ще е критично нисък. Нито един представител на подобна компания напоследък не е де-кларирал официално, че иска комбината. Надеждите са, че ArcelorMittal ще възобнови интереса си отпреди година.На опашка чакат няколко местни специалисти „мета-лурзи“, които с радост ще наддават за цеховете и ако имат възможност, веднага биха ги взели в портфейла си. Бившият собственик Валентин Захариев още ми-

налата есен предложи свой план за стабилизиране на компанията, а тази пролет прати писмо до синдика за наемане на няколко завода.Освен него интерес проявява и пернишкият бизнесмен Люд мил Стойков, който пре-ди години придоби активите на фалиралата „Стомана“ - Перник, но напоследък нашумя покрай злоупотреби с евросредства. За „Капитал“ той обясни, че в момента не проявява интерес към дру-жеството. Причината е, че надделяват намеренията за оздравяване, но не изключва в бъдеще, ако конюнктурата позволи, отново да се включи в надпреварата.

да има, ако държавната помощ не се признае от съда за дълг.

Опозицията се води от инвес-тиционния фонд MARS Capital. Аргументите на неговите пред-ставители са, че в сегашния си вид оздравителният план крие много рискове за притежатели-те на дългови книжа.

Ако облигационерите обър-нат вземанията си в акционе-рен капитал, ще загубят ста-тута си на обезпечен кредитор първи клас (които в най-голя-ма степен получават вземани-ята си от фалирала компания) и ще станат собственици в ком-бината, която продължава да е задлъжняла с милиони. Дори и това не е напълно сигурно, за-щото във Върховния касацио-нен съд още се води дело за да-тата на неплатежоспособност-та на „Кремиковци“ и е въз-можно обезпечението на обли-гациите да отпадне.

Затова от MARS искат да се спре наливането на каквито и да било пари, без да има сигур-ност за начинанието. И посоч-ват, че мнението им се подкре-пя от още 7 фонда, но не обявя-

ват имената им. Заедно те фор-мират близо 35% от общия но-минал на емисията и смятат, че ликвидацията освен най-из-годно решение единствена га-рантира край на кражбите в комбината.

Тези сметки не са окончател-ни, но е важно застъпниците на оздравяването да консоли-дират 75% плюс 1 глас в полза на оздравителния план, твър-дят юристи на облигационери. В противен случай той няма да бъде подкрепен единодушно от държателите на дълга и с това шансовете за приемането му намаляват.

Представителят на основна-та група от облигационери в България Георги Прохаски ко-ментира, че опозиционерите са против оздравяването, „защото не могат да осигурят нужните пари за нови инвестиции и така се опасяват, че техният дял ще олекне“.

Други източници, близки до QVT и York, заявиха, че може да става въпрос и за „открове-но разиграване, в което малки-те облигационери да продадат

книжата си на по-големите и така да излязат от играта при изгодни условия“.

Помощ от държаватаКолкото и да изглежда стран-но, балансът на силите сред об-лигационерите зависи от дър-жавата и съда. В центъра на ре-шението е държавната помощ от 695 млн. лв. Ако държава-та не се откаже от това си ис-кане или съдът не го отмени, дори облигационерите „опти-мисти“ ще поискат варианта ликвидация.

Това ще е и едно от многото спешни решения, които новите управляващи трябва да вземат още в първите си месеци след поемането на властта. Те обаче дори да искат да се откажат от това си вземане, трябва да съ-гласуват решението си с Брюк-сел, за да не се окаже, че после държавната помощ ще се връ-ща от данъкоплатците.

Водещите икономически експерти на ГЕРБ неофици-ално признават, че държава-та няма да налее и стотинка повече в „Кремиковци“. Пози-ция за максимална дистанция на държавата от казуса „Кре-миковци“ изрази и новият ми-нистър на икономиката Трайчо Трайков. Успоредно с това дори един от най-големите критици на комбината - главният архи-тект на столицата Петър Ди-ков, призна, че заради кризата, спадналия инвестиционен ин-терес към имотите и увеличе-ния риск от безработица по-до-бре е заводът да работи, като се самоизяжда.

До развръзката остават два месеца. Дали предприятие-то ще се оздравява, или ще се ликвидира едва ли е най-ва-жната дилема пред общество-то. За него има два други ва-жни въпроса - „Кремиковци“ да не трови въздуха и вътре да не потъват милиони левове на данъкоплатците. Затова и в двата варианта такава гаран-ция трябва да бъде търсена и намерена. � K

КОМПАНИИ


Оперативно интересно мястоБратя Галеви и Таки са сред наемателите на гребната база в ПанчаревоЗорница МАРКОВА, Елеонора ТАРАНДОВА

Тази история има два сюжета. Първият е за бъдещето на гребна-та база на езерото в Панчарево и планове-те тя да се превърне в модерен спортно-ту-ристически център. Втората е за „опера-тивно интересните“ лица, които са взели базата под наем и ин-вестират в нея.

От няколко месеца греб-ната база „Средец“ при езерото до София е за-градена с платна, багери разчистват терена и вър-ви сериозен ремонт. Ин-формационната табела на оградата показва, че комплексът ще бъде мо-дернизиран и разширен. Инвеститорът е частна компания.

Тя е избрана след кон-курс, организиран от соб-ственика на комплекса - държавното дружество „Национална спортна база“ (НСБ), чийто прин-ципал е спортното ми-нистерство, наследник на Държавната агенция за младежта и спорта. Изпълнителният дирек-тор на компанията Дана-ил Димов разказа за „Ка-питал“, че това е поред-ният конкурс, провеж-дан за базата. Предиш-ните са се проваляли за-ради липсата на канди-дати да я вземат. Те се плашели от тежките из-исквания, наложени от НСБ - да плащат наем, да инвестират в модернизи-

ране и да предлагат пре-ференциални условия на федерациите, така че да се запази спортната дей-ност там. До последния опит.

Нов инвеститор в ПанчаревоДоказано е, че държава-та не е най-добрият сто-панин на собствеността си. НСБ няма достатъч-но средства, за да под-държа базата. За нови инвестиции пък въобще не може да става дума. В същото време компле-ксът има голям потенци-ал да се превърне в при-влекателно място както за посетители от София, така и за развиване на водните спортове. А Со-фия от години има нуж-да от подобни спортни атракции.

Решението пред НСБ е да обяви конкурс за отда-

ване под наем. След ня-колко провалени в края на 2007 г. се прави по-реден опит да се наме-ри инвеститор за базата. Основните изисквания към бъдещите стопани на гребната база са: да се плаща наем, по-голям от 4300 евро на месец; да се извърши инвестици-онна програма, с която да се модернизира ком-плексът; да не се проме-ня неговото предназна-чение и да се използва за спортни цели, обясни директорът на НСБ Дана-ил Димов. Минималното изискване за наема е оп-ределено след оценка-та на независим консул-тант, каза още той. „Има-

ше интерес от различни компании, но повечето искаха само да плащат наем, без да инвестират в базата“, разказа Димов. Едно от предложенията е било да се вземе от ези-ково училище, което да я превърне в школа. Това обаче се разминавало с изискването за спортна-та дейност.

И така документи за конкурса подава една-единствена фирма - „Ко-лоспорт“ ЕАД. Тя отгова-ря на всичките изисква-ния по заданието: предла-га наем, който надвиша-ва искания - близо 5 хил. евро на месец; официално се ангажира да инвести-ра в сградата, като по до-говор трябва да вложи 600 хил. лв., и няма да проме-ня предназначението на базата.

Според подписания до-говор победителят в кон-курса се съгласява и с други задължения. Към базата има хангари за лодки и други плавател-ни съоръжения. Компа-нията трябва да ги ремон-тира и предостави безвъз-мездно на федерациите по гребане и по кану-ка-як. Те трябва да покри-ват само режийните си разходи. Освен това „Ко-лоспорт“ трябва да въз-станови подпорната сте-на към езерото, заради разрушаването на която самата сграда в момента е застрашена.

Подписаният договор е за десет години, а след неговото приключване, всичко остава собстве-ност на държавната ком-пания. До момента дъл-жимите суми по наема се плащали в срок, каза Димов.

ПроектътЗа да изпълни своите за-дължения, новият нае-мател може да използва останалата част от база-

Така ще изглежда гребната база на Панчарево, след като бъде модернизирана

Така изглежда базата в момента

та по своя преценка. Про-ектът предвижда да се модернизира хотелска-та част, която включва около 25 стаи; да се на-правят лоби бар, ресто-рант, сладкарница с дет-ски кът, фитнес и да се разшири паркингът. Ня-кои обслужващи поме-щения ще се превърнат в боулинг.

Първоначалният ва-риант на проекта пред-вижда да се изгради ка-зино на място, планира-но за фитнес. От НСБ съ-гласуват проекта в нача-лото на тази година, но с една забележка - да не се прави казино. От фирма-та инвеститор отговарят, че ще започнат с модер-

низирането на компле-кса, а в процеса на рабо-та ще променят проек-та и няма да правят ка-зино. Строителното раз-решение е издадено през март тази година.

„Първоначално беше решено да има казино с цел по-бърза възвраща-емост на инвестицията. След анализите, които направихме с НСБ, ре-шихме, че няма да бъде изградено казино, а ка-фе-сладкарница с детски кът“, потвърди за „Капи-тал“ Георги Милков, кой-то е в управата на „Ко-лоспорт“. По думите му през лятото се очаква се-мейства с деца да посе-щават комплекса, а в ра-

йона нямало подходящи места.

В комплекса ще бъдат вложени над 2 млн. лв., съобщи Георги Милков. Инвестицията трябва да се върне до седем години. След изтичането на дого-вора и ако има нов кон-курс, компанията имала намерение да кандидат-ства отново, казаха още от „Колоспорт“.

„Плановете ни са след разрешение на съответ-ните държавни органи да се възстановят тради-ционните някога за езеро-то водни колела, лодки и ветроходни съдове, които ще са на разположение на всички наши гости“, каз-ват още от „Колоспорт“.

Всички опити за отдаването под наем на базата в Панчарево са се проваляли.

КОМПАНИИ


Заявете вашата реклама до 28 августтел.: 02/ 9376 444, факс: 02/ 9376 236 или e-mail: [email protected]

„КЛАС

СТАНИ!”

„КЛАС СТАНИ!”

на 5 септември

специално издание

на КАПИТАЛ

„КЛАС СТАНИ!” е всичко, което е необходимо на един ученик за предстоящата учебна година.

Целта на изданието е да предостави на читателите възможността да улеснят традиционния предучилищен пазар. В него те ще намерят прият-но поднесена информация за всичко, което е необходимо на един ученик за предстоящата учебна година. В това число влизат както необходимите материали и пособия за всеки ученик от всеки клас, така и възможностите за извънкласна работа и занимания за свободното време.


Правено-недоправеноГребната база е в актива на държавна компания, която няма средства да я поддържа

Последният ремонт на греб-ната база в Панчарево е правен през 2004 г. Тога-вашният председател на Комитета за младежта,

физическото възпитание и спорта Си-мон Спасов точно в края на мандата си преряза тържествено лентата за от-криване на обновения обект - хотел с 25 ми-ниатюрни стаички. Специално за случая бяха обзаведени само две стаи, и то с маси и диванчета, пренесе-ни от спортната пала-та. След официална-та церемония цялата „мебелировка“ беше върната обратно, друга не беше купена, а хотелът така и не заработи.

Федерациите и клубовете по гре-бане и кану-каяк ползваха само 20-те хангара към базата, тъй като сто-панисването на базата не е по сили-те им. Освен това те са регистрирани като обществени организации с нес-топанска цел и нямат право на тър-

говска дейност. Дори наемът, определен им от „На-

ционална спортна база“ (НСБ), се оказва непосилен за тях и успяха да убедят бившия министър на спорта Васил Иванов-Лучано да ги ползват само като си плащат консумативите.

В началото на управлението на Ве-села Лечева НСБ даде възможност на Българската федерация по гребане, чийто президент по това време беше пловдивският бизнесмен Митко Ко-лев, да стопанисва имота. Той оба-че беше замесен в скандали за финан-

сови злоупотреби и при смяната му ста-на ясно, че е оставил дълг на федерация-та от 280 хил. лв., като 226 хил. лв. са били за наем на гребните бази в Панчарево и Пчелина.

Когато НСБ за пръв път обяви греб-ната база на търг за отдаване под наем през 2006 г., избухна скандал, в който някои „водни“ клубове се обя-виха против сделката. Притесненията им бяха, че ако обектът попадне в ръ-цете на частници, те ще бъдат изгоне-ни и наемателят ще развива търгов-ска дейност през лятото, когато отда-ват колела и лодки под наем. � K

Оперативно интересни лицаОфициално новият нае-мател на базата е „Коло-спорт“ ЕАД. Справка в търговския регистър по-казва, че зад нея стои гру-па от небезизвестни име-на, някои от които са ге-рои на криминалните хроники.

„Колоспорт“ е 100% соб-ственост на друга частна компания - „Спортни съ-оръжения и системи“. В нея има трима съдружни-ци - едно физическо и две юридически лица. Първи-ят съдружник с 33% дял е регистрираната в Перник „Югозападна инвестици-онна компания“. В нея има четирима собстве-

ници. Двама от тях са би-вшите барети Ангел Хри-стов и Пламен Галев (до-били популярност като братя Галеви, покрови-телите на Дупница). В края на миналата година един след друг се озова-ха в ареста на Национал-ната следствена служба с обвинението за създава-нето и ръководенето на организирана престъпна група за рекет и изнудва-ния. Друг момент от тях-ната история е, че срещи-те им с бившия министър на вътрешните работи Ру-мен Петков станаха при-чина за неговото отстра-няване от поста през про-летта на миналата годи-на. Тогава доби популяр-

Въпреки всички ремон-ти гребната база ни-кога не е била модерно място за спорт.

ност и определението им „оперативно интересни лица“.

Техен съдружник в „Югозападна инвестици-онна компания“ е Христо-форос Аманатидис, по-известен като Таки. Той е лидер на бившата гру-пировка ВИС, обявен е за издирване от Интерпол и има три европейски за-поведи за неговия арест. Според доклад на Центъ-ра за изследване на демо-крацията Таки контро-лира пазара на кокаин в столицата. Самият той има легални бизнес ин-тереси в строителството и хотелиерството.

И инвеститори с опит в туризмаВторият съдружник в „Спортни съоръжения и системи“ е „Глобъл ли-зинг консулт енд прак-тис“ с едноличен соб-ственик Румен Бинев. Той има общи фирми със строителния предприе-мач от Бургас и собстве-ник в „Понс холдинг“ Милко Милков. Милков има дългогодишен опит в сферата на туризма, собственик е на хотели в Слънчев бряг, Пампорово и някои туристически ра-йони във вътрешността на страната. Негов беше и софийският хотел „Амба-садор“, преди да го прода-де на друг туристически инвеститор - Ветко Араба-джиев. Милков всъщност е основният двигател и на проекта на Панчаре-во, а неговият син - Геор-ги Милков, е сред назна-чените управляващи на „Колоспорт“.

Третият съдружник в „Спортни съоръжения и системи“ е Георги По-пов. Той участва в соб-ствеността и управлени-ето на редица компании, като една от тях е „Нове АД холдинг“ на бизнесме-на Васил Божков. Едно от направленията, в които той развива фирмите си, е хазартът. Може би това е причината за първона-чалните планове в ком-плекса в Панчарево да има и казино.

Независимо от предис-торията на някои от ин-веститорите до момента тя си е чисто бизнес. Има един държавен обект, за който няма пари да се поддържа и развива, и логично се търсят част-ни капитали. Има и про-веден конкурс, при който са спазени законовите из-исквания. И само времето ще покаже дали това ще се превърне в оперативно интересна история с опе-ративно интересни хора за оперативно интересно място. Или ще стане прос-то новият аквапарк на Со-фия. � K

КОМПАНИИ


Ръжда в „Надин“Заради спаднали пазари и големи заеми компанията за скрап има нов мениджмънт и вероятно нов собственикДесислава НИКОЛОВА

употреба черна и бяла техника и стари автомобили, близка до групата „Надин“, и персоналът е съкратен с близо две трети.

Двама независими един от друг източници от сектора оба-че твърдят, че от пролетта „На-дин“ е собственост на фирма, близка до един от най-големи-те й кредитори - Първа инвес-тиционна банка, и че Домусчи-ев е неин пълномощник. В Тър-говския регистър обаче не са вписани залози на имущество-то на компанията срещу заем, нито пък има информация кои са основните кредитори на ком-панията. Смяна на собственост-та обаче би могло да има с все-възможни договори.

Според източник, близък до „Надин“, кризата е заварила компанията със задължения към бюджета и доставчици за над 10 млн. лв. и банкови кре-дити и лизингови договори за общо около 160 млн. лв. През 2008 г. компанията е имала за-труднения да ги обслужва, а през 2009 г. те са били предого-ворени. Дали има продажба оба-че не е ясно. Според близък до компанията експерт в момен-та групата работи с около 30% от капацитета си. Конкуренти-те се оплакват, че за да си вър-не клиентите, напоследък „На-дин“ работи на загуба - изкупу-ва скрап на цени над пазарните и продава на основните клиенти - „Стомана“ и „Кремиковци“, на по-ниски цени.

Разцветът на „Надин“„Надин“ е един от ветераните в сектора - създадена е през 1991 г., изкупува всички видове от-падъци и години наред беше най-голямата група в сектора с огромни площадки в София, Пловдив, Девня и Мездра, кои-то отговарят на всички екоиз-исквания. Базите, обрудването, строежът и разкомплектоваща-та техника за стари автомоби-ли и скрап обаче са били купе-ни на кредит или лизинг, твър-дят работещи в „Надин“.

Допреди година компания-та притежаваше единствената лицензирана организация за оползотворяване на стари авто-мобили и излязла от употреба черна и бяла техника. На прак-тика това задължаваше всички вносители да й плащат проду-ктова такса, а тогавашният еко-

министър Джевдет Чакъров от-казваше да издаде подобен ли-ценз на която и да било друга фирма. След натиск от тога-вашното правителство той до-пусна още една фирма до биз-неса, а новият министър Нона Караджова обяви, че ще разгле-да всички забавени преписки.

Междувременно последните две години „Надин“ инвестира в огромен завод за преработ-ка на стара бяла техника край София сума от порядъка на 40 млн. лв. Съоръжението обаче все още не е заработило.

Не само не работим, направо не мислимТака коментира ефектът от икономическата криза върху сектора един от директорите на фирма за изкупуване на мета-ли. По думите му спадът в про-изводството, сривът на пазара на метали и в минната индус-трия логично са се отразили и върху компаниите, които съби-рат използвани желязо, пласт-маса и хартия. През миналата година цената на един тон от най-продавания скрап от же-лязо е паднала от 800 на 300 лв. Бизнесът, който през миналата година е бил за около 700 млн. евро, се е свил наполовина. По-купките в сектора се раздвижи-ха едва напоследък.

„В сектора работят около 20 хил. души. Само площадките за метален скрап са 2800 и 900 фирми се занимават само с тази дейност“, сочи докладът на Бо-рислав Малинов, основен акци-онер в „Норд холдинг“ и пред-седател на Българската асоциа-ция по рециклиране, която обе-динява компаниите в сектора.

Според него през миналата година „Стомана“ е купила 750 хил. т, а „Кремиковци“ около 110 хил. тона отпадъци за про-изводствата си. Заради светов-ната икономическа криза и сри-ва на пазара на метали „Сто-мана“ намали производството си, а „Кремиковци“ е в проце-дура по несъстоятелност и ра-боти с минимален капацитет, което допълнително затрудня-ва доставчиците на скрап. В съ-щото време клиентите на цве-тен скрап намаляват. Фирми-те от сектора са на мнение, че кризата ще продължи поне до следващата година, а дотогава те ще са по-малко.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВАКризата измете от площадките на „Надин“ огромните количества скрап и две трети от служителите й

Строен парк от Audi A8, BMW и Mercedes красеше до неотдавна входа на сгра-дата в Нови Искър на „На-дин“, дългогодишния нацио-нален лидер в изкупуването на скрап и вторични сурови-ни с общо 60 хиляди фирми конкуренти.

Рекламите на „Надин“ бяха по първите страници на вестни-ците, а компанията финансира-ше футболния клуб „Локомотив Мездра“ в А група. Площадките и построеният със социалисти-чески размах завод за преработ-ка на отпадъци бяха оборудвани с последния крясък на техника-та, като капацитетът им стига-ше за стари коли и скрап от це-лия Балкански полуостров. Фир-мата беше сред топ 5 данъкопла-тци на годината с впечатляващи консолидирани приходи от 333 млн. лв. през 2007 г.

През миналата година обаче собствениците обявиха, че ще се откажат от футболния клуб, защото „са загубили 50-60 млн.

евро заради кризата“. Дали све-товният срив на пазара на ме-тали, неразумните инвестиции или комбинацията от двете са причина за залеза на един от големите в бизнеса със скрап е въпрос, който вълнува всич-ки в сектора от края на 2008 г., когато единият от основатели-те - Здравко Минчев, се оттегли от управлението й, а слухове-те приписваха тежко финасово състояние на фирмите от група-та. Според неконсолидирания отчет на най-голямата фирма в групата, „Надин-метал“, към края на 2007 г. задълженията й са били 106 млн. лв. От няколко месеца в основните компании от групата вече има нови управи-тели, а източник от фирмата по-твърди пред „Капитал“, че тече продажба на „Надин“, без да по-сочи подробности за причината или за купувача.

Сделка или неНовият управител на „Надин“ е Георги Домусчиев, който пък е в борда на „Атоменергоремонт“ на Христо Ковачки. Затова пър-воначалните слухове бяха, че Ковачки е придобил фирмата за скрап. От офиса му обаче кате-горично отрекоха да имат инте-рес към този сектор. Домусчиев работел в компанията им като специалист по металите, което вероятно го е направило подхо-дящ избор за управител. До ре-дакционното приключване на броя нито той, нито който и да било представител на компани-ята пожелаха да коментират как се е стигнало до продажбата на фирмите от групата „Надин“ и

Кои са големите в сектора?Основните покупки на черен скрап в България се извършват на площадките на „Норд холдинг“, която има приходи от 152.1 млн. лв. за 2008 г. Доскоро „Надин“ са били лидери в изкупуването на отпадъци от цветни метали, напоследък пазар-ните им позиции се заемат от варненската фирма „Трансинс“ (с приходи от 59.1 млн. лв. за 2008 г.) и „Норд холдинг“. Сред големите в рециклиращия бизнес са „Макметал холдинг“ (59.1 млн. оборот през 2008 г.), която се свързва с БСП, „Ровотел метал“ на бившия министър на промишленос-тта Румен Биков с приходи от 67.1 млн. лв., „Данион“ и други.

�

каква част от бизнеса все още е в ръцете на досегашните й соб-ственици - двамата братя Здрав-ко и Тома Минчеви, чийто баща се оттегли от управлението пре-ди няколко години. Според слу-жители на компанията от про-летта бизнесът се ръководи от Домусчиев и от Галина Чернае-ва, която е в бордовете на „Еко-бултех“ и „Автобултех“ - фир-ми за преработка на излязла от

КОМПАНИИ


* за последните шест месеца на годинатаИзточник Audit Bureau of Circulations, Wall Street Journal

ТИРАЖ (МЛН. БР. СРЕДНО НА МЕСЕЦ)

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 *

12

9

6

3

0

Епилогът на Reader’s Digest

Най-продаваното американско списание постигна споразумение с кредиторите си, за да започне нов живот след фалитаМаргарита НАСЕВА

Всеки, който е посещавал лекарски кабинети в САЩ, веро-

ятно е забелязал спи-санието, което почти неизменно присъства в чакалните - Reader’s Digest.

И нищо чудно, тъй като това е най-популярно-то американско семей-но списание с повече от 80-годишна история. То има претенциите да е най-продаваното в света. Преживява дори Голя-мата депресия. Сега оба-че списанието спешно се нуждае от шокова тера-пия, за да оцелее. В на-чалото на седмицата из-дателят Reader’s Digest Association обяви, че ще влезе в процедура по член 11 от закона за фа-литите в САЩ, за да пре-структурира задължения-та си и да не бъде закрит. Процедурата засяга само американската версия на изданието.

Медийната компания е успяла да постигне споразумение с инсти-туциите, на които дъл-жи пари. Част от тях ще получат дял от собстве-ността на издателството в САЩ в замяна на дълг на стойност 1.6 млрд. до-лара. В резултат на спо-разумението задълже-нията на Reader’s Digest Association ще намалеят със 75% от 2.2 млрд. дола-ра до 550 млн. Ще се пони-жат и дължимите годиш-ни лихви върху остава-щите задължения, заяви президентът и изпълни-телен директор на компа-нията Мери Бърнър. Спо-разумението предвижда осигуряването на кредит от 150 млн. долара, с кой-то фирмата ще финанси-ра дейността си по вре-ме на процедурата по фа-лит, който се очаква да продължи два-три месе-ца. Най-големите креди-тори на Reader’s Digest Association са JPMorgan Chase, GE Capital, Aries

СНИМКА: REUTERS

Reader’s Digest ще трябва да търси нова формула на успеха, за да върне амери-канските си читатели

Българската следаПървото съприкосно-вение на България с из-вестното американско списание носи по-скоро неприятни спомени. В него за пръв път се лансира през 1982 г. темата за българската следа в покушението срещу папа Йоан Павел Втори от журналистка-та Клеър Стърлинг. RDA стъпи у нас в началото на 2006 г., но така и не започна да издава на

български популярното списание, въпреки че няколко пъти бяха организирани конкурси за подбор на екип. При-съствието в България се свежда до издаване на книги, албуми и спра-вочници, самоучители и DVD, предлагани както в цял свят основно чрез директна поща, каталожна търговия и промоционални уебсайтове.

�

през 70-те години. През юни т.г. ръководството обяви, че ще намали га-рантирания тираж от 8 на 5.5 милиона и че ще свали периодичността на спи-санието от 12 на 10 броя годишно.

Още една американска легенда си отиваС редакционната си поли-тика да публикува съкра-тени версии на по-дълги статии от други списания, комбинирани с автор-ски материали, Reader’s Digest Association беше напипала една от верни-те формули на медийниа успех и се възползваше от нея близо седем десе-тилетия. Reader’s Digest беше Google още преди Google въобще да същест-вува, коментира National Review. Според канад-ския вестник Globe and Mail списанието е оказа-ло дълбоко влияние вър-ху средната класа през XX век. Във всеки брой може да се намери ста-тия за диетичното хране-не и за здравословния на-чин на живот.

Добре познатата мар-ка Reader’s Digest оба-че едва ли ще спре да съ-ществува, коментира сай-тът mashable.com. Тя ве-роятно ще претърпи сери-озни промени и ако иска да оцелее в дългосрочен аспект, ще трябва да се съобрази със съвремен-ните тенденции, нала-гани от цифровите и он-лайн медиите, за да при-влече и по-младата ауди-тория.

По темата работи и Весислава АНТОНОВА

САЩ, но никой от тях не проявява интерес. Година по-късно финансови нес-годи принуждават мла-дия мъж да повтори опи-та. Той основава Reader’s Digest Association и пу-ска на пазара списание в тираж 1500 броя, което се разпространява чрез або-намент. Цената е 3 дола-ра. Същата година Уолас се жени за Лайла Бел Ей-чисън и двамата откриват първия офис на Reader’s Digest в Ню Йорк.

Медийната компания става публична чак през 1990 г. и първоначално се контролира от благотво-рителна фондация, осно-вана от създателите на списанието.

...и към крахаПрез 2007 г. Reader’s

Digest Association сменя собствеността с надежда-та да се измъкне от бла-тото на загубите, в което нагазва в началото на 90-те години. Купува я гру-па инвеститори начело с Ripplewood Holdings и с участието на GoldenTree Asset Management, GSO Capital Partners, Merrill Lynch Capital Cor p., J. Rothschild Group и Magnetar Capital.

Новите собственици се опитват да намерят пра-вилния път чрез намаля-ване на разходите и за-държане на читателите и рекламодателите. Бази-раният в Ню Йорк инвес-титор смята, че ще може да увеличи продажбите чрез разширяване на уеб-дейността и чрез сайто-ве като allrecipes.com (за готварски рецепти). Спо-ред Wall Street Journal ин-веститорът Ripplewood се е надявал, че продажби-те ще започнат да нара-стват с едноцифрен темп, но вместо това те продъл-жават да намаляват, ма-кар и по-слабо, отколко-то на други печатни ме-дии. Reader’s Digest за-крива или продава някои от губещите дейности, на-малявайки годишния си оборот от 2.7 млрд. дола-ра до 2.2 млрд. долара. За последните шест месе-ца нетната загуба на ме-дийната компания нара-ства до 190.6 млн. долара в сравнение със 105.7 млн. долара година по-рано.

Р ъ к о в о д с т в о т о н а Reader’s Digest твърди, че в момента това е най-голямото списание в све-та и в САЩ. Одитирани-ят му тираж е в размер на близо 8.1 милиона за по-следното шестмесечие на 2008 г. (виж графика-та), което го прави едно от най-продаваните аме-рикански издания. Въ-преки това тиражът е да-леч от 17-те милиона в най-успешния му период

Пътят към успеха...В момента медийната компания твърди, че има около 50 издания, които излизат на 21 езика. Ос-вен едноименното списа-ние Reader’s Digest тя из-дава и други списания, продава книги, музикал-ни колекции, илюстрира-ни енциклопедии, домаш-но видео. Неотдавна стъ-пи в България, Сърбия, Хърватия, Словения и Ру-мъния, но пък загуби кон-курентната битка в Дания и Италия, отбелязва вест-ник Guardian.

Най-известният ак-тив на Reader’s Digest Association в цял свят е едноименното месечно списание Reader’s Digest. Повече от 80 години то е любимо четиво за семей-ствата от средната кла-са и редовно присъства в чакалните пред лекар-ските и зъболекарските кабинети.

Създадено е през 1922 г. като сборник със статии от други издания. Корпо-ративната легенда раз-казва, че през 1920 г. 31-го-дишният Уилям Рой Деу-ит Уолас взема 600 дола-ра назаем и създава проб-но списание с преразка-зи на статии. Изпраща по един пилотен екзем-пляр до много издатели в

Management, DK Partners, Regiment Capital и Merrill Lynch.

Засега не се предвижда продажба на активи. Фа-литът няма да засегне и

дейността на медийната компания извън САЩ - в Канада, Латинска Аме-рика, Европа, Африка, Азия, Австралия и Нова Зеландия.

КОМПАНИИ


Нов звероукротител в студиото

Легендарният холивудски филмопроизводител Metro-Goldwyn-Mayer ще търси спасение чрез нов мениджър

Константин НИКОЛОВ

Всеки, който се инте-ресува от кино или най-малкото е гле-дал поне няколко фил-ма в живота си, позна-ва лъва талисман на Мetro-Goldwyn-Mayer.

Царственото животно на име Лео е символ на ле-гендарното студио още от създаването му преди 85 години и е свидетел на златната ера на Холивуд. През лапите му са мина-ли класики като „Отнесе-ни от вихъра“, „Магьос-никът от Оз“ и „Някои го предпочитат горещо“. Но днес гривата на Лео е дос-

та оредяла, а магията на киното май си остана в ХХ век. Metro-Goldwyn-Mater (MGM) e бледо подобие на миналото си величие и се задъхва под огромни за-дължения. Компанията спешно се нуждае от пре-структуриране и по тази причина привика експер-та по съживяване на закъ-сали корпорации Стивън Купър. Лъвът Лео има нов звероукротител.

Смени на върхаДосегашният изпълните-лен директор Хари Сло-ун ще бъде заменен от мениджърски триумви-рат, наречен офисът на изпълнителния дирек-тор. В него освен Купър влизат още оглавяваща-та филмовото производ-ство Мери Перънт и фи-нансовият директор Беди Синг. „Промените се пра-вят с единствената цел да подобрим капитало-вата струкутра на MGM“, коментира Перънт пред Financial Times. Студио-

то, което стои зад хитове като фил мите за Джеймс Бонд и „Роки“, изпадна в омагьосан кръг, след като беше купено през 2005 г. за 5 млрд. долара от кон-сорциум между Sony Corp., Comcast и фондове-те за дялови инвестиции Providence и TPG. Нови-те собственици срещнаха сериозни трудности с из-плащането на огромните дългове на MGM - около 3.7 млрд. долара към 140 кредитора. Само лихвите по заемите са около 250 млн. долара на година.

Заради големите си за-дължения MGM трудно намира пари за финанси-ране на нови филми, което от своя страна огранича-ва приходите. Последни-ят сравнително голям хит на студиото беше „Валки-рия“ с Том Круз, който из-лезе в края на миналата година. През 2009 г. е пла-нирана само една преми-ера - на мюзикъла „Сла-ва“. Заради замръзналия кредитен пазар компани-

�

Кой ще застане зад камератаВ Холивуд вече се посочват няколко имена като бъдещи кандидати за Metro-Goldwyn-Mayer. Сред тях са инвестицион-ната компания Qualia Capital, както и инвес-титорът Карл Икън, известен с вложенията си в гиганти като Motorola и Yahoo. Икън е основен акционер в по-малкото студио Lions Gate и през послед-ните месеци открито купуваше облигации на МGM с явната цел да предизвика сливане между двете групи. След спряганите канди-дати е и сегашният ак-ционер в MGM Comcast. Кабелният оператор влезе в студиото само

заради голямата му филмотека и нищо чудно сега да се опита да я придобие. Друга компания, която е изключително актив-на на дълговия пазар, е продуцентската къща Relativity Media на холивудския магнат Райън Кавана. Досега той е купил дълг на MGM за около 500 млн. долара от 180-те облигационери на студиото. Според запознати, ако Кавана успее да изкупи около две трети от облигациите на групата, ще може да получи контрола над компанията и да предизвика процедура на фалит.

Огромното студио на MGM произведе само един филм през 2009 г.

3.7милиарда долара са общите задължения на MGM към 140 кредитора, а лихвите по тях са 250 милиона долара на година.

ДЪЛГОВЕ

4000хитови филма има МGM, които носят основни-те приходи на леген-дарната компания през последните години.

ФИЛМИ

КОМПАНИИ


ята не може да намери и външно финансиране за филмите си, въпреки че нае услугите на Goldman Sachs в тази сфера.

Основните приходи през последните години носеше огромната филмо-тека на MGM от над 4000 заглавия, включваща „Ве-ликолепната седморка“, „Ани Хол“, „Рейнмен“ и много други. Именно тя беше причината за инте-реса на новите собствени-ци и последвалата сделка през 2005 г. През последна-та финансова година тя е донесла постъпления от 500 млн. долара. Но дори и този сегмент среща труд-ности напоследък заради намаляващите продаж-би на DVD-та. През 2006 г. MGM възстанови забра-веното си подразделение United Artists, като осно-вен негов партньор е Том Круз. Единственият хитов филм от тази комбина до-сега е „Валкирия“.

Спасителят в ръжтаСлед провалените опити за привличане на нов ка-питал собствениците на MGM решиха, че изпъл-нителният директор Хари Слоун трябва да бъде за-менен. Малцина очакваха на негово място да дойде Купър, който е непозното лице в Холивуд. За смет-ка на това финансис тът е уважаван заради уме-нията си да измъква ком-пании от калта. Фирма-та му Zolfo Cooper е пре-структурирала групи (ня-кои по-успешно от дру-ги) като Еnron, Krispy Kreme Doughnuts и про-изводителя на авточасти Collins&Aikman. Най-от-разявана беше работата

му в скандалната енер-гийна корпорация Enron, след като компанията по-иска съдебна защита от кредитори през 2001 г. Той стана изпълнителен директор на групата след една от най-големите сче-товодни измами в амери-канската история и тряб-ваше да се справя с иска-нията на многобройните кредитори и с деморали-зираните служители.

Все още не се знае кол-ко ще получава Купър в MGM, но предишните му назначения показват, че

услугите му въобще не са евтини. След като съд-ът одобри плана за реор-ганизация на Enron през 2004 г. Купър си тръгна с чек за 12.5 млн. долара, а отделно годишната му за-плата беше 1.3 млн. дола-ра. За работата си в хавай-ски телеком през минала-та година той и екипът му получаваха по 600 000 до-лара на месец.

Хари Слоун ще остане в Metro-Goldwyn-Mayer като председател на бор-да на директорите. След като стана изпълнителен директор през 2005 г., той дори вложи свои пари в студиото. Според някои наблюдатели Слоун не може да бъде винен за сегашното състояние на компанията. „Хари е ме-диен магнат, а не финан-

сист. Наследи много за-длъжняла компания, коя-то не успя да оправи“, ко-ментира през сайта The Wrap неназован източ-ник от Холивуд. Не тол-кова ласкави са критици-те на Слоун, според кои-то предприемачът е хар-чел като луд. Те посочват корпоративните му екс-курзии през миналата го-дина, като петдневната „среща“ на целия мени-джърски екип в Аспен, Колорадо. Според злите езици, каквито в Холивуд има много, никой не го-ворел за бизнес през тези пет дни.

Въпреки подобни екс-травагантни разходи на предшественика му на-значаването на Купър също беше посрещна-то скептично в столица-та на киното. „MGM не се нуждае от нов изпъл-нителен директор, а от някого, който да напише чек за два-три милиар-да долара“, цитира вест-ник Daily Variety анони-мен шеф на конкурентно студио. Все още не е ясно какво точно ще бъде запа-зено от сегашните активи на компанията след края на преструктурирането. Повечето наблюдатели смятат, че MGM няма да успее да оцелее като неза-висимо студио и ще бъде продадено на някоя по-го-ляма медийна група като Time Warner Inc. или ще бъде обединено с друг конкурент като Lions Gate Entertainment Corp. (виж карето). Така че задача-та на Купър не е просто спасяването на лъва Лео, а на 85-годишна институ-ция в Холивуд като Metro-Goldwyn-Mayer. � KСНИМКА: BLOOMBERG

Повечето наблю-датели смятат, че MGM няма да успее да оцелее като независимо студио.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


Преди месомелачкатаТова лято пазарът на колбаси бележи спад от над 15%Мара ГЕОРГИЕВА, Бойчо ПОПОВ

месопреработвателите е, че понижението няма връзка с проблемите по САПАРД. „Мнозина не ис-кат да си признаят, но ико-номическа криза има. И намалялото потребление е следствие от тази кри-за“, коментира Янев. Спо-ред него заради слабия ту-ристически сезон потреб-лението на колбаси по мо-рето бележи даже по-го-лям спад - около 30-40%.

Подобно е мнението на съсобственика на „Тан-дем“, Кирил Вътев. Спо-ред него намалението е нормално за летния сезон и за времена на глобална криза. И не е свързано с атаката срещу бранша по линия на субсидиите по САПАРД. Той допълва, че фирмите продължа-ват да работят както до-сега. „Тандем“ е една от големите фирми в бран-ша, която никога не е кан-дидатствала за субсидии по европейски програми, така че няма как да стра-да от проблемите около САПАРД.

Сезонът диктува продажбитеПазарът е чувствителен и се влияе силно от сезо-ните. Лятото не е показа-телно за потреблението на колбаси. Това е време, когато хората наблягат на плодовете и зеленчуците и по-малко на месо, твър-ди Вътев.

Продажбите се засил-ват през пролетта, особе-но около абитуриентски-те балове. Около Коледа и Нова година независи-мо от сметките за отопле-ние хората също са склон-ни да харчат повече. То-гава е времето на тради-ционните сурово-суше-ни колбаси - луканка, су-джук, филе, пастърма, и техните покупки скачат значително.

Към момента на паза-ра се предлагат над 100 вида български изделия от месо. А по експертни оценки в страната се из-яждат между 450 и 500 т колбаси на ден. Вероятно пазарът е по-голям, тъй като в тези данни не вли-зат количествата, пред-назначени за заведения за хранене

Кризата обаче диктува и други предпочитания - на по-ниски цени. „Не сме регистрирали спад в потреблението на месо и месни продукти. Но се за-белязва преориентиране на потребителите към по-ниския ценови сегмент“, казва Диана Славкова, ди-ректор маркетинг и про-дажби на „Белла Бълга-рия“. Според нея месоп-реработвателният сектор „е един от най-стабилни-те в период на икономиче-ски сътресения“.

Преработватели смятат, че пазарът може да рас-те още, но не точно сега. „България е на 14-о място в Европа по годишна кон-сумация на месо и месни продукти с 30 кг на глава от населението. А в Евро-пейския съюз консумаци-ята достига 60 кг на гла-ва от населението“, посоч-ва Светла Чамова, изпъл-нителен директор на Асо-циацията на месопрера-ботвателите. По експерт-ни оценки на браншовата асоциация производство-то на месни продукти в страната сега е около 100-120 хил. тона годишно.

Есенно отсяванеРастежът обаче би бил възможен, ако кризата отмине и ако част от фир-мите в бранша не фалират заради субсидиите, които трябва да бъдат върнати на Брюксел. Засега сума-та за връщане е около 62 млн. лв. главници и около 5-6 млн. лв. лихви, които се начисляват от момента на усвояване на средства-та. На толкова възлиза фи-нансирането по 92 проек-та по САПАРД, включени в списъка на ОЛАФ. На 1 октомври изтича триме-сечният срок, в който тряб-ва да приключат допъл-

нителните проверки. В се-демдневен срок фирмите ще трябва доброволно да изплатят парите. Ако това не стане, се задейства съ-дебна процедура - изпъл-нителен лист. Първона-чално в списъка фигури-раха 98 проекта, от тях бяха извадени 15 проек-та и добавени нови 9. Фир-мите, които стоят зад тези проекти, са заподозрени в източване на средства по програмата - главно чрез доставки на техника на за-вишени цени.

Според запознати от тези санкции силно ще по-страдат и големи фирми в хранително-вкусовия сек-тор. Длъжниците ще са за-труднени не само от въз-становяването на пари-те, но и от краткия срок, в който трябва да напра-вят това. Очакват се масо-ви фалити, в резултат на което поне за кратък пе-риод силно ще намалее предлагането на месни продукти. Производите-ли са на мнение, че на па-зара ще навлязат и чуж-ди фирми - те ще изкупят производствените бази на ниски цени и ще се опитат да завладеят част от опра-знения пазар. � K

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВАПродажбите са най-силни през пролетта и около новогодишните празници

Под огромно напреже-ние. Така ра-ботят ме-сопрерабо-

твателните фирми в страната от няколко месеца насам.

Причината - Европейска-та служба за борба с из-мамите ОЛАФ има пре-тенции към 92 проекта на предприятия от сектора, реализирани с подкрепата на програма САПАРД. Те-кат прокурорски провер-ки и при доказани нару-шения собствениците на фирми ще трябва да вър-нат взетите европейски пари. Тези трудности за-сега не се отразяват пряко на пазара на местни про-дукти, твърдят компани-ите от бранша. Според тях факторът, който опреде-ля намалялото търсене, е кризата.

Не е заради САПАРД„Продажбите на месо и месни продукти са нор-мални за летен сезон, в който хората се изтеглят от големите градове и отиват в отпуск, а мнози-на напускат и страната“, отбелязва Атанас Янев, съсобственик на „Браво“ - София. Според него спа-дът в продажбите е около 15-20% в сравнение с ми-налото лято, когато сек-торът отбелязал над 10% ръст.

Всеобщото мнение на

На пазара се предлагат над 100 вида български изделия от месо.

ИМОТИ47KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

imoti.capital.bg

Имотен пъзел...

Яна БОДУРОВА

документите, върху копията, които дават, служител на фир-мата, наета да изгради кадастъ-ра, пише на ръка, че докумен-тът важи само за нуждите на кадастъра.

„Кадастралната карта не по-ражда, а регистрира собстве-

ността. Това, че даден имот не фигурира в ци-фровия модел, не оз-начава, че трето лице може да го присвои или продаде“, обясня-ва председателят на Но-тариалната камара Ди-митър Танев. По думи-те му съвсем друг е въ-

просът дали част-на компания тряб-ва да разполага с тази информация и до каква степен

дейността им не противоречи с друг зако-нов текст - този за защи-та на личните данни. От камарата на нотариусите предлагат и друго реше-ние - вместо копие на са-мия документ за собстве-ност да се представя нота-риално заверено удостове-

рение, че лицето Х прите-жава имот У.

По пощатаДа се върнем обаче на Ирина и желанието да положи „грижата на добър стопанин“. При второ-то й посещение на сградата на община „Искър“ разбира, че може да изпрати сканирани ко-пия на документите и по елек-тронната поща. Учудването й обаче е огромно, когато вижда, че посоченият адрес е с домейн abv.bg. Управителят на „Пулсар С“ Никола Димитров потвърди, че това е един от имейлите, на които може да се изпращат до-кументи до компанията. Има и друг, които не е в abv.bg.

„Не е сериозно да очакват от гражданите да изпращат доку-менти, съдържащи чувствител-на информация, по електронна-та поща или факс. Още по-мал-ко, ако имейлът е на безплатен пощенски сървър“, притеснява се Ирина. На първо място, в на-чалото на ХХІ век липсата на собствен мейл адрес е индика-тор за това доколко една фир-ма може да бъде приемана на сериозно. Още повече, когато трябва да приема на него пове-рителна информация, която ка-сае собствеността на граждани-те. От друга страна, използване-то на безплатен сървър създа-ва съвсем реален риск парола-та на въпросния пощенски ад-рес да бъде „пробита“ в пъти по-лесно, както и недобросъ-вестни служители на фирмата за мейл хостинг да получат дос-тъп до огромен масив с инфор-мация за нотариалните актове на гражданите.

„Всеки гражданин, който е изпратил документи по елек-тронен път, получава обратно входящ номер, с който може да проследи какво се случва с тях“, обяснява Никола Дими-тров и допълва, че фирмата е регистрирана по закона за за-щита на личните данни.

Ирина е собственик на два апартамента в столич-ния квартал „Дружба“. Пре-ди няколко седмици една от съседките й казва, че й ос-тават броени дни до из-тичане на крайния срок, в който трябва да пред-стави копия от нотариал-ния акт на имотите и лич-ната си карта в сграда-та на районната общинска администрация.

„От думите й така и не разбрах за какво точно става въпрос. Го-вореше за някакви нови карто-теки и регистри. Каза обаче, че имало глоби и трябва да побър-зам“, спомня си Ирина.

В първия момент тя реша-ва, че съседката й не е разбра-ла нещо и не обръща особе-но внимание на думите й. Ня-колко часа след разговора оба-че вижда бележка, залепена на входа на блока, в който живее, с която се приканват всички соб-ственици на жилища да напра-вят точно това, за което й е го-ворено. По думите й в текста на съобщението не се уточнява защо трябва да представи ис-каните документи. На следва-щата сутрин решава да прове-ри на място за какво точно ста-ва въпрос.

С изненада Ирина открива, че в 8 и 30 сутринта пред общинска-та сграда в район „Искър“ вече чакат над 300 души. От тях на-учава на какво точно се дължи кампанийното събиране на до-кументи - а именно част от про-цеса по изготвяне на електрон-на кадастрална карта на София. Подобна акция и опашки е има-

ло и през ми-налата година, когато са правени картите на кварта-лите „Младост“ и „Люлин“.

„Хората си бяха направили импровизирани списъци с име-на. В 8 и 30 се записах под но-мер 340, а точно в този момент на ред беше 12-и. Минах отново по обед, когато бяха стигнали до номер 154“, разказва Ирина и допълва, че все още не може да разбере защо е нужно да по-дава копие от нотариалния си акт, при условие че щом полу-чава писмо за данък сгради на администрацията, трябва да е повече от ясно на чие име се води имотът...

И наистина: Според чл. 38 от Закона за кадастъра и имот-ния регистър собственикът е длъжен да предостави нотари-ален акт на служител на служ-бата по картография само при поискване, а не да го носи в ра-йонното кметство след оставе-но общо съобщение във входа. Юристи твърдят, че този текст означава, че копия от докумен-тите за собственост се изискват само ако това изрично се нала-га - за отстраняване на несъот-ветствие в данните, фигурира-щи в различните държавни и общински служби.

Ситуацията става още по-аб-сурдна, като се вземе под вни-мание фактът, че целта на кам-панията е да се създаде единен електронен имотен регистър и кадастър, където в частта на регистъра вече могат по елек-тронен път да бъдат получени всички данни за собствеността на всеки имот.

Глоба или неВ различни вариации подобна на историята на Ирина могат да разкажат и собствениците на имоти в други столични кварта-ли, където в момента тече про-цесът по създаване на кадас-трални карти (виж карето). От агенцията по кадастър уверя-ват, че глоби всъщност няма, а и в допълнение крайният срок, посочен на бележките, не е точ-но краен.

Ако не предоставите искани-

ПроцедуратаСлед измерванията кадастралните карти се обявяват пред съответни-те общини. Тогава започва и едномесечен срок, в който хората могат отново да занесат документите си или ако е допусната грешка в нанасянето на имотите им, да се коригира. Всичко

това става безплатно. След като кадастралната карта влезе в сила, корекциите в нея се правят за сметка на гражданите. Нанасянето на промяна в кадастралната карта струва 7 лв., а при промени в кадастралния регистър се събира такса от 10 лв.

�

Какво и когаКъде тече процедурата в момента и кога приключва:� „Надежда“ - 1 януари 2010 г.� „Сердика“ - 20 януари 2010 г.� „Младост“ - 1 февруари 2010 г.� „Връбница“ - 1 февруари 2010 г.� „Средец“ - 15 февруари 2010 г.� „Оборище“ - 15 февруари 2010 г.� „Красна поляна“ - 18 май 2010 г.� „Банкя“ - 19 май 2010 г.

� „Нови Искър“ - 19 септем-ври 2010 г.� „Студентска“ - 6 декември 2010 г.„Подуяне“, „Възраждане“, „Илинден“, „Красно село“, „Триадица“, „Изгрев“, „Лозенец“ и „Слатина“ - не е открито производство по създаване на кадастрална карта.В районите „Люлин“, „Овча купел“, „Витоша“, „Панчарево“ и „Кремиковци“ процесът по изработването вече е завършил.

�

те документи, имотът ви ще бъде отра-зен автоматично по данни от службите по вписванията, да-нъчните и т.н. При справка в агенцията по кадастър вежли-ва служителка заяви, че пре-доставянето на копие от нота-риалния акт е само препоръчи-телно, за да се избегнат неточ-ности. Предвидено е обаче след одобряването на кадастралната карта собствениците пак да мо-гат да проверят имотите си, но този път, ако има грешка, те ще заплащат такса за поправката. От фирмата „Пулсар С“, която изготвя картата за район „Ис-кър“, казаха, че въпреки изте-

клия срок доку-менти за района ще се при-емат до края на годината, но в офиса на компанията.

„Все пак препоръчваме да се отнасяте към собствеността си с грижата на добър стопанин и да представите копия от доку-ментите. Имайте предвид, че по закон до доказване на против-ното данните, съдържащи се в кадастъра, представляват дока-зателство“, обясняват от Аген-цията по геодезия, картография и кадастър

За да са напълно спокойни гражданите при подаване на

...или поредният епизод от сагата по създаване на електронен кадастър на имотите в София


ИМОТИ



Пазарът в емирството се срина с над 40% през последната годинаКонстантин НИКОЛОВ

Джебел Али е един от широ-ко рекламираните изкуст-вени палмови острови край Дубай, чието строител-ство още продължава.

Оферта за малка луксозна вила, кацнала върху водата, сега е 525 000 евро. Само преди година це-ната е била друга - над 1 млн. евро. Дори само тази оферта дос-татъчно ясно показва срива на имотните цени в емирството.

Преди 12 месеца интересът към къщи и апартаменти в Дубай беше толкова голям, че строителните фирми трудно смогваха да отговорят на тър-сенето. Оптимистите твърдя-ха, че световната криза няма да достигне до Обединените араб-ски емирства, тъй като имотни-ят пазар още не е разработен и има страхотна възможност за растеж. Но действителността се оказа съвсем друга. Оценки-те на различните експерти за спада на цените през тази го-дина се различават, но всички те надминават 40%. Десетки хи-ляди апартаменти и къщи оста-ват празни, а до края на годи-ната се очаква на пазара да бъ-дат пуснати още 20 000 до 30 000 имота, които се завършват в мо-мента и които ще окажат още по-голям натиск върху цени-те. Някои от тях може и да си останат недовършени и много инвеститори си търсят парите, които предварително са плати-

ли. Британският вестник Daily Telegraph разказва историята на бизнесмена Адам Тордоф от Шефилд, който вложил всички-те си спестявания, за да пред-плати 150 000 лири като първа вноска за луксозната си вила за 500 000 лири. Сега му искат още пари за следваща вноска, въпреки че къщата въобще не е построена. Приликите с друг пазар са случайни...

И н д е к с ъ т н а C o l l i e r s International Dubai House Price Index се срина с 48% за през три-месечието до юни спрямо съ-щия период на 2008 г. Данните от началото на годината показ-ват, че средната цена на жили-щата е паднала до 2783 долара на кв.м от 3041 долара през пър-вите три месеца на 2009 г. Но според експерти е невъзможно е да се оцени точно колко голям е сривът, тъй като в момента по думите на местен имотен кон-султант няма пазар. Никой не купува, никой и не наема. Спо-ред британския вестник Times в режим на изчакване са проек-ти за умопомрачителните 500 млрд. долара.

Къде отидоха онези щастли-ви дни през 2007 и 2008 г., когато всички носеха розовите очила, а цените скачаха с 80%? Според експертите възстановяването ще е бавно и мъчително. Сауд Масуд от швейцарската банка UBS е на мнение, че днес Дубай е един от най-рисковите имотни пазари от края на Втората све-товна война насам. Андрю Уайт от британската инвестиционна компания Kenmore Property Group смята, че Дубай остава „твърде млад пазар“ по между-народните стандарти. „Нужни са още три-четири години, пре-ди утвърдените имотни инвес-титори да заемат мястото на се-гашните имотни търговци, ко-ито търсят бърза печалба“, ко-ментира той пред сайта Arabian Business. Група от десет анали- Емирът на Дубай владее най-

КЪДЕ СЛЕД 5?

dnevnik.bg/SLED5

ВКЪЩИ ПРЕД TV?

КОНЦЕРТ?

А ИЗЛОЖБА?

НА КИНО?гид за свободното време

театър, кино, изложби в София +

тв програмата за цялата страна

сай

dnevnik.bg/SLED5

ИМОТИ


големите имотни компании СНИМКА: REUTERS

затори от банки, инвестицион-ни фирми и консултантски ком-пании прогнозират, че шансът за възстановяване на цените преди 2011 г. е по-малък от 20%. Предвижданията са цените да паднат с още 20% до края на го-дината, тъй като ликвидност на пазара просто липсва. Няма нови ипотеки, а в момента лих-вите по заемите в емирството са между 8.5 и 9%, обяви Landmark Properties. Според анализатора Сана Кападия от инвестицион-ната банка EFG-Hermes про-дажбите от златната ера нико-га няма да бъдат достигнати най-вече заради спекулативни-те сделки през този период. Тя заяви, че е нужна повече яснота в законите за имотната собстве-ност, за да може чуждестранни-те инвеститори да се чувстват спокойни. През май Дубай на-прави редица промени в норма-тивните актове и регулации, за да привлече по-голям интерес от чуждите граждани. Но след години на бърз растеж иконо-миката се свива с такива бързи темпове и по-апокалиптичните прогнози сочат, че население-то ще намалее със 17% до края на тази година заради изтегля-нето на чуждестранните работ-ници. Имигранти са над 80% от общото население от 6.4 млн. на Обединените арабски емирства. Много от тях си купиха имоти, след като пазарът беше отворен за чужденци през 2002 г., но ико-

номическата криза прави оста-ването им все по-несигурно.

Продавачите търсят нови начини, с които да привлекат клиенти. Имотните търгове в момента са на мода в Дубай и след години на изкуствено на-дути цени най-накрая търсене-то и предлагането може би ще определят цените. Засега ин-тересът към аукционите не е много голям заради замръзна-лия кредитен пазар, но от сек-тора очакват нещата да се про-

менят с подобряването на ико-номиката. Индустрията опита и други начини да съживи пазара - пакети с намаления и дори за-мяна на имоти.

Кризата отложи и завършва-нето на най-високата сграда в света - небостъргача „Бурж Ду-бай“ (Burj Dubai), който тряб-ваше да бъде открит през сеп-тември. Изпълнителят на про-екта Emaar - най-голямата им-

отна компания в Близкия из-ток, не се ангажира с точна дата, което според наблюдате-лите е тревожен сигнал за паза-ра въобще - „щом най-големи-ят среща трудности, какво ос-тава за по-малките“. Burj Dubai е част от общия мегапроект Downtown Burj Dubai, който струва 20 млрд. долара. Emaar, в която дял има и дубайското правителство, отчете загуба от 350 млн. долара за второто три-месечие. През юни компания-та се обедини с три други им-отни фирми - Dubai Properties, Sama Dubai и Tatweer, които са част от Dubai Holding - кон-гломератът на емира на Дубай шейх Мохамед бин Рашид ал Мактум.

Друг имотен гигант, кой-то среща сериозни трудности, е Nakheel, който също е част от империята на емира. В мо-мента групата има проекти за 80 млрд. долара в Дубай, сред които и палмовите острови. Nakheel води съдебни спорове за неплатени суми на чуждес-транни подизпълнители, а пре-ди месец обяви, че съкращава 1000 служители.

За пръв път от доста време пазарът, а не спекулативни-те продажби диктуват цените на имотите в Дубай. Само да имаше кой по време на светов-на криза да даде 525 000 евро за къщата над водата в палмовия остров Джебел Али. � K

Дубай е считан за един от най-рисковите им-отни пазари от края на Втората световна война насам.

До края на 2009 г. на пазара ще бъдат пусна-ти още 20 000 до 30 000 имота, които се за-вършват в момента.

�

Добри възможности Рязкото обезценяване на имотите в Дубай привлече интереса на имотни фондове, които разполагат с финансови средства и могат да се възползват от откри-ващите се добри сделки. Базираният на Каймановите острови Mayfair Wealth Management създаде фонд за 50 млн. долара, който отговаря на изискванията на шериата и ще има годишна възвръщаемост от 12 до 15% от покупката на имоти на ниска цена. „Инвестиционни-ят климат в ОАЕ пострада, но идентифицирахме редица добри възможности“, заяви

изпълнителният директор на компанията Амани Чудри. Втората най-голяма имотна компания в Дубай - Deyaar Development, обяви, че инвестира 136 млн. долара за изкупуване на жилища и офиси от закъсали соб-ственици, които не могат да изплащат вноските си. Групата първоначално ще пусне площите под наем. Експертите смятат, че действията на фондовете показват, че имотното дъно може би вече е достигнато и през следващата година може да се очаква някакво възстановяване.

2783долара на кв. м е средната цена на жилищата в Дубай, но се очаква още по-голям спад.

ЦЕНА

ПРЕДПРИЕМАЧ50 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

predpriemach.capital.bg

За няколко милиона страници повече

Бизнесът на частните архиви прохожда при ниска конкуренция и широка пазарна ниша

Спас СПАСОВ, Бойчо ПОПОВ

Наистина живеем в ХХІ век, но технологи-ите не се развиха точ-но по начина, който ни описваха някои авто-ри на художествена литература.

Все още не пътуваме от дома до работата си във въздушни таксита; няма-ме бази на Луната и Марс, дори офисите ни все още тънат в хартия.

Едно ново начало „Преди няколко години, когато работех като кон-султант в една от големи-те български банки, един ден забелязах как служи-тели носят тежки чували към таванските помеще-ния. „Какво има вътре“, попитах на шега. „Доку-менти“, отвърнаха без притеснение те. „А как ще ги откриете, ако ви потрябват някой ден“, продължих с въпросите аз. „Не знаем. Това ни ка-заха, това правим“, беше още по-изненадващият отговор.“

С тази история чилие-

цът Карлос Мена обясня-ва мотива, с който през 2006 г. основава „Нацио-нални архиви корпора-ция“ (НАК), една от пър-вите компании в Бълга-рия за услуги по управле-ние и съхранение на биз-нес документи и архиви.

Всъщност създаването на частни архивни фон-дове в България стана възможно едва след като през юли 2007 г. влязоха в сила промените в Закона за Националния архивен фонд. С поправките съз-даването и статутът на частните архиви за пръв път бяха регламентира-ни като част от архивна-та система в страната.

„НАК е на пазара вече близо 5 години и в момен-та работим с около 60 ком-пании в различни сектори на икономиката, структу-ри на местното самоупра-вление и неправителстве-ния сектор. Разбира се, топлата вода е открита отдавна“, уточнява Мена. „Нашата работа беше да адаптираме чуждестран-ния опит към условия-та и законодателството в България, да създадем екип и да намерим клиен-ти“, обяснява той. Според управителя на дружество-то времето на отношение-то към архивите като към папки, които заемат мяс-то и по-скоро създават проблеми, вече е минало.

„Сега, когато насрещ-ните проверки и вътреш-

ни одити са практика в компаниите, оптимизи-раните архиви са задъл-жително условие за успе-ха на бизнеса“, обяснява Мена. Аргументите му звучат логично: „Рабо-тата на бизнеса е да пра-ви пари, а не да съхраня-ва и да издирва докумен-ти. Това обяснява и необ-ходимостта от съществу-ването на компании като нашата.“

Стандарт 232Звучи изненадващо, но един от най-надеждни-те регламенти, свързани със съхранението на до-кументи, който в момен-та се прилага и в Бълга-рия, е т. нар. Стандарт 232 на Противопожар-ната асоциация на Съе-динените щати (NFPA). Според него, за да гаран-тират необходимите нива на надеждност, складове-те за физическо съхране-ние на документи тряб-ва да отговарят на дълъг списък от условия. „Това се налага от изискване-то за поддържане на оп-ределена температура и влажност, но в същото време и от надеждна за-щита от външно проник-ване“, обяснява Карлос Мена. Задължително ус-ловие за разполагането на складове за съхране-ние на архиви е те да се намират на не по-малко от 15 км извън големите населени места и далече

от големи индуст риални обекти. Това изискване е свързано с рисковете при форсмажорни обсто-ятелства и промишлени аварии.

„По този начин доку-ментите могат да бъдат възстановени бързо, ко-ето намалява рисковете от тотално разстройва-не дейността на опреде-лена фирма или инсти-туция при атентат, про-мишлени аварии или по-жари. Сред компаниите с най-солидни разработки в сферата на сигурност-та на архивите е и Arma International, казва упра-вителят на НАК. Тя е спе-циализирана в транспор-тирането на документа-ция. Контролът и опреде-лянето на нивата за дос-тъп, видеонаблюдението и живата охрана са също част от системите за си-гурност, задължителни при съхранението на ар-хивни документи. Отго-варяйки на голяма част от тези изисквания, НАК е разположила складове-те си в софийското село Равно поле. Те заемат площ от около 4200 кв.м и имат 1650 кв.м застрое-на площ.

„Работим с рамкови до-говори, които, разбира се, често адаптираме към оп-ределени изисквания на другата страна. Всеки от тях е придружен от серия съпътстващи документи, в които ясно и прозрачно

се обяснява какви ще бъ-дат условията и ангажи-ментите за извършване на услугата от наша стра-на.“ Задължителна част от изготвянето на догово-рите е и попълването на декларациите за конфи-денциалност от страна на служителите, работе-щи по определен проект. Твърде често има компа-нии, които искат тяхната документация да бъде об-работвана само от някол-ко, предварително опре-делени и постоянни слу-жители. Именно това на-лага и една малко досад-на, но необходима проце-дура, като представянето на свидетелства за съди-мост всяка година.

По своята същност, а и по силата на действащо-то в България законода-телство, частните архи-ви са и администратори на лични данни. По тази причина като първи час-тен оператор в сектора НАК е сертифицирана и в Комисията за защита на личните данни по три регистъра - на физически-те, на юридическите лица и организации, както и на финансови и нефинансо-ви институции.

Проблеми зад ъгъла„България е страна, ко-ято „произвежда“ много хартия“, твърди чилий-ският предприемач. Едва около 10% от платежни-те нареждания се изгот-

Все по-често хартиените папки се превръщат в байтове електронна информация

Според законо-дателството частните архиви са и администратори на лични данни.

�

Речник� ERP (Enterprise Resource Planning) - софтуерна система за планиране, бюджетиране и контрол в областта на производ-ството, доставките, продажбите, складово-то стопанство, ресурси-те, проектите и счето-водната отчетност � Ascent Capture - ре-шение, осигуряващо взаимодействието между системите за въ-веждане, обработка на съдържанието и управ-ление на документите. Продуктът включва средства за управление на процесите по скани-ране и пълнотекстово разпознаване� DocsOnLineWeb (DOLWeb) - осигурява възможност за въвеж-дане и индексиране на документи, както и ре-шение за лесен достъп и търсене � Documentum - решени-ето осигурява целия жиз-нен цикъл на документа



та е имала приходи в раз-мер на 380 хил. лв., а годи-на по-рано те са били 157 хил. лв.

„Така обаче растат и инвестициите“, казва Мена. В средата на мина-лата година е създаден първият клон извън Со-фия - „Национални архи-ви - Варна“ (НАВ). В него основен акционер е НАК, а останалите съдружни-ци са счетоводната канто-ра „Антарес“ и бившият финансов мениджър на „Ривиера“ Ивелина Ми-лева, която е и управител на дружеството.

„Това, което фирмите, специализирани в част-ното архивиране могат да предложат, е на пър-во място намаляване на рисковете, свързани със законовите и админис-тративните изисквания за архивиране на инфор-мацията, обяснява Ми-лева. Вероятно точно по тази причина сред първи-те, които се обърнаха към нас, бяха търговската ве-рига „Пикадили“, шипин-гови и транспортни ком-пании, както и частни медицински центрове, за които оптимизиране-то на административни-те площи и ефективност-та на разходите са изклю-

чително важни.“ „Районът на Варна е из-

ключително динамичен в икономическото си раз-витие, оправдава инвес-тицията си Мена. Освен това създаването на кло-на ни позволява в перс-пектива да развием дей-ността си и в цяла Източ-на България.“ Опитът с откриването на извън-столичния клон обаче е потвърдил и съществу-ването на сериозни пре-пятствия пред бизнеса: „Мениджърите на ком-паниите продължават да считат, че дейността по организирането и под-държането на архивите им не е приоритетна дей-ност. По тази причина тя е подценена и като прави-ло е сред първите „жерт-ви“ в ситуации, които из-искват свиване на финан-совия и кадрови ресурс“, обясни управителят на НАК. Според него обаче подобно отношение е бом-ба със закъснител. „Веро-ятно точно по тази при-чина работата ни с чуж-дестранните дружества, представени в България, които отдавна са свикна-ли да използват този вид услуги, е по-лесна“, твър-ди чилийският предприе-мач Карлос Мена.

вят и издават по електро-нен път. Според Закона за счетоводството докумен-тите на компаниите се пазят от 3 до 50 години, строителни книжа и ски-ци - минимум 100 години, а нотариалните актове - вечно. Можете да си пред-ставите какъв обем от до-кументи се произвеждат ежедневно в страната. Това, разбира се, не може да продължава вечно и перспективното мисле-не за развитието на ком-пании като нашата сочи в посока към развитието на системи за генерира-не и управление на елек-тронни документи и ар-хиви“, твърди той.

Според Мена обаче проб-лемите в това отношение дебнат буквално зад ъгъ-ла. Основната причина - липсата на ясна дефини-ция за това що е електро-нен документ - имейл, ска-нирано копие или базите данни, възпроизвежда-ни от съвременните ком-пютри, които обхващат всички бизнес процеси във фирмите - от плани-ране, бюджетиране и кон-трол на производството до доставките, продажби-те и счетоводната отчет-ност. Кое от всичко това влиза в дефиницията? За-щото електронно архиви-ране в никакъв случай не е само сканирането и съх-ранението на документи, които се предоставят за ползване онлайн.

„Все повече се налага информацията да се ар-хивира и да се цифрови-зира. За периода между 2006 и 2011 г. цифровата информация според ана-лизаторския институт IDC ще се увеличи десет пъти. Този ръст създава сериозни предизвикател-ства за правилното и на-деждно съхраняване на тази информация и ней-ната защита.

„По аналогия на инфор-мацията във физически вид се налагат и въпро-си, свързани с архивира-нето. Все по-често чувам от клиентите, че те се за-мислят за снижаване на разходите за всички ком-поненти от IT средата. А архивирането представ-лява много добър модел за надеждното съхраня-ване на цифровата инфор-мация, като същевремен-но понижава разходите на компаниите“, казва и Константин Стоилов, ре-гионален мениджър на EMC за България. Ком-панията му се занимава с цялостно управление на информацията.

„Архивът не е резерв-но копие, той представ-лява оригинални данни, задава им се срок за па-зене, нива на достъп“, разказва Стоилов. Освен

това информацията тряб-ва да бъде и гарантирано изтрита след изтичане на конкретното зададено време.

„Ако имате автомати-зиран механизъм за пре-махване на информация-та, след като изтече „сро-кът на годност“ на инфор-мацията, ще спестите до-пълнително разходи“, казва мениджърът. Сред най-големите клиенти на ЕМС са фирмите от фи-нансовия сектор, телеко-мите, новооткрити произ-водствени предприятия и кол-центровете.

„В момента НАК раз-полага с четири сървъра по 1.5 терабайта във вся-ко от поделенията си за бекъп и бързо възстано-вяване на информацията при необходимост“, каз-ва Мена. Софтуерът поз-волява 256-битово крипти-ране на данните по елек-тронен път и следи както за движението им, така и за спазването на всич-ки предварително опре-делени нива на достъпа до тях.

Според управителя на НАК аутсорсингът на електронно архивиране има и ясен икономически ефект за бизнеса. „Само разходът за купуването и въвеждането в експло-атация на специализиран софтуер често надхвърля 15 хил. евро, твърди той. В същото време месечна-та такса за използване и достъп до външен сър-вър започва от 100 и ряд-ко надхвърля 300 евро.“

С подобна идея бъл-гарският център за дан-ни Daticum, част от „Сир-ма груп“, започна кампа-ния, насочена предимно към стартиращите пред-приемачи. „Нашата цел е да привлечем внимание-то на стартиращите пред-приемачи върху фак та, че вече не е нужно да ин-вестират в скъпи сървър-ни решения и ако изне-сат съхранението на сво-ята бизнес информация към Daticum, ще могат да освободят много пове-че ресурси, които да на-сочат към основната си дейност. За компаниите, които вече имат собстве-но сървърно помещение, може би неговото функ-циониране е оправдано, но за новите бизнес орга-низации подобна инвес-тиция е безпредметна“, посочи Росен Маринов, изпълнителен директор на Daticum.

Нови територии Само за първата годи-на след създаването му НАК отбелязва растеж на приходите си от 50%. В края на третата той е вече 400%, сочат данни на ком-панията. За 2008 г. фирма-

15хил. лв. е максималната цена на специализира-ния софтуер за упра-вление на електронни документи.

РАЗХОДИ

100до 300 евро е месеч-ният наем на външен сървър за съхранение на цифровизирана архивна информация.

ЦЕНИ


Информацията трябва да бъде и гарантирано изтрита след изтичане на зада-деното време.

от създаването му, съхранението му в сис-темата, управлението, доставянето до архи-вирането на документа или неговото записване в система за съхранение на данните (storage)� DocuWare - осигурява съхранението в електро-нен вид на всякакъв тип документи - счетоводни, офис кореспонденция, електронна поща, тех-нически чертежи и др. � Oracle Enterprise Content Management - система, позволяваща управление на широк ди-апазон неструктурирано съдържание - от доку-менти, графични данни, до web страници, скани-рани документи, имейли и видео и аудиозаписи� Document and Content Management (DCM) - оси-гурява възможност за обединяване на инфор-мационното съдържание от различни корпора-тивни приложения



Техно-логично

Програма финансира безвъзмездно проучвания за паркове, в които се срещат бизнесът и наукатаМара ГЕОРГИЕВА

През 2001 г. за после-ден път е добита сто-мана в германския град Дортмунд. Четири го-дини по-късно започва работа технологични-ят парк в града, в кой-то днес работят 500 фирми.

По примера на Дортмунд и София ще се опита да изгради технологичен център, който да прерас-не в технологичен парк. За това се договориха в началото на август из-пълняващият длъжност-та кмет на столицата Минко Герджиков и Гу-идо Барановски - пред-седател на общото съ-брание на „Технологи-чен център - Дортмунд“. Един от възможните ва-рианти за изграждането на софийския парк е в ра-йон „Искър“ на терен от 32 дка - собственост на БАН. Другият предвиж-да за строителството да се използва площадката на „Кремиковци“.

При определени усло-вия столичната община може да кандидатства за безвъзмездно финанси-ране от специална схема, предоставяща средства за създаване на технологич-ни паркове. Процедурата е част от оперативна про-грама „Конкурентоспосо-бност“ и е с бюджет близо три милиона лева. Сред-ствата са предвидени за предварителни (предпро-ектни) проучвания и из-

работването на инвес-тиционни проекти за из-граждане на технологич-ни паркове. По тази схема няма да се финансира съ-щинското строителство.

Само обединенияПраво да кандидатстват имат само обединения от минимум четири лица. Задължително е участи-ето на поне две предпри-ятия - възложители (ин-веститори) на техноло-гичния парк, и поне две български висши учили-ща, институти на Българ-ската академия на науки-те, на Селскостопанската академия, експеримен-тални лаборатории и из-следователски институ-ти, научни организации, юридически лица с нес-топанска цел, общини и/или областни управите-ли. Правната форма на сдружаване е по прецен-ка на участниците в обе-динението. Задължител-но е дейността му да про-дължи в срок, не по-кра-тък от пет години след приключване изпълне-нието на проекта. Канди-датите трябва да са пря-

ко отговорни за осъщест-вяване на предвидено-то, а не да действат като посредници.

Безвъзмездната финан-сова помощ не може да надвишава 70% от общи-те допустими разходи по проекта. Остатъкът тряб-ва да бъде осигурен от собствени средства или от източници, изключ-ващи всякаква публична подкрепа.

Минималният размер

на финансиране за един проект е 100 хил. лв., а мак-сималният - 391 166 лв.

Само предпроектни проучванияПродължителността на всеки проект трябва да е максимум 24 месеца от датата на подписване на договора за предоставяне на безвъзмездната финан-сова помощ. Схемата фи-нансира извършването на предварителни (предин-вестиционни) проучвания за изграждане на техноло-гични паркове - изяснява-не на инвестиционното строително намерение, инженерни проучвания, геодезически, техноло-гични, специфични, тех-нико-икономическа обо-сновка, изработването на задания за проектиране, на инвестиционни проек-ти и др. (виж карето).

Одобрените кандида-ти се задължават в срок до пет години след при-ключване на проекта, за който получават финан-сиране по тази схема, да започнат реалното из-граждане на технологич-ния парк. С други думи - да са започнали строи-телните дейности, пред-видени в инвестицион-ния план, финансиран по тази процедура.

Предвидена е възмож-ност за заявяване на аван-сови плащания срещу представянето на банко-ва гаранция от страна на кандидата, както и меж-динни плащания.

Одобрените кандида-ти могат да възлагат на изпълнители (подизпъл-нители) извършването на определени дейности по проекта, като ги изби-рат в съответствие с изис-кванията на Закона за об-ществените поръчки.

Документите за канди-

датстване по тази схема се приемат в територи-алните звена на Изпъл-нителната агенция за на-сърчаване на малките и средните предприятия - Благоевград, Бургас, Ва-рна, Враца, Плевен, Плов-див, Русе, София, Стара Загора и Велико Търново. Няма краен срок за пода-ването им.

Не само надеждиНякои консултанти из-

разяват скептицизъм за реализацията на схема-та още при нейния старт. Според тях липсата на финансови средства по-ставя на изпитание въз-можността на обедине-нията да реализират по-добни проекти.

„Допустими за финан-сиране дейности като „технологични проуч-вания за избор на офер-та, предлагаща оптимал-на технология” или „обо-

сновка на социалната це-лесъобразност и ефектив-ност на инвестиционна-та инициатива” са твър-де абстрактни. По всич-ки европейски програми най-лесно се „спестяват” средства от именно таки-ва абстрактни дейности, които са трудно изме-рими и доказуеми като сложност и трудоемкост. Едва ли ще има кандида-ти, които да не включат подобни мероприятия в

Няма краен срок за кандидатстване по тази схема.



СЛИВАНИЯ &ПРИДОБИВАНИЯ

20 ОКТОМВРИ, ШЕРАТОН, СОФИЯ

ВТОРА КОНФЕРЕНЦИЯ

€

€

€

€

€

В БЪЛГАРИЯ И РЕГИОНА

ОРГАНИЗИРА

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ:www.capital.bg/MAconference

тел. 02/9376 298

В ПАРТНЬОРСТВО С:

�

Недопустими разходи� За извършване на строително-монтажни работи (СМР)� За закупуване на земя� За данъци, включи-телно възстановим ДДС� Непреки разходи (режийни разходи, административни и др.)� За застраховки� За банкови такси и комисиони� Загуби от обмяна на валута� За човешки ресурси (включително за персонал, назначен за изпълнение на проекта)� За командировки

�

Не се финансират� дейности, чието изпълнение е започнало преди подписването на договора за безвъзмезд-на финансова помощ� дейности, които вече са финансирани от други източници

�

Допустими разходи � За извършване на предварителни (прединвестиционни) проучвания � За изработване на за-дания за проектиране � За изработване на инвестиционни проекти � За извършване на оценка на съответ-ствието със същест-вените изисквания към строежите� За одит� За визуализация на проекта

ни, а управлението - част-но. Тук схемата не е кон-кретизирана“, смята Бе-нислав Ванев.

Петър Статев, пред-седател на „ИКТ Клъс-тер България“, подкре-пя заложеното в тази процедура. Според него тя ще даде възможност да се направят проучва-ния, които ще анализи-рат какво, как и къде да

се строи. „Схемата дава възможност да бъде на-правен анализ и на тази основа да се реши какво да се предприеме. Благо-дарение на тези предпро-ектни проучвания ще стане ясно кой от извест-ните типове паркове би бил най-подходящ в съ-ответния регион. Ще се начертаят възможни ре-шения. Ще се определи

устойчивостта и разви-тието на такива парко-ве. Няма нужда от гото-ви параметри, нека всяко обединение кандидат до-каже защо една или дру-га идея би трябвало да бъде реализирана“, каз-ва Статев. И дава при-мер с Ирландия и САЩ, където в парковете има среда за съществуване и на бизнес инкубатори, и

на клъстери, и се търси най-добрата симбиоза, от която да печелят всички участници.

Засега е ясно, че и фир-мите, и университети-те имат интерес към из-граждането на подобни паркове. Предстои да ви-дим кой и как ще защити този свой интерес и как ще използва безвъзмед-ните средства. � K

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTERSTOCK

100хиляди лева е минималният размер на финансиране за един проект.

391хиляди лева е максималният размер на финансиране за един проект.

МИНИМУМ МАКСИМУМ

проекта си“, казва упра-вител на консултантска фирма.

Според ст.н.с. ІІ ст. Бе-нислав Ванев липсата на стандартизирано опреде-ление за технологичен парк в страната може да се окаже пречка за някои от кандидатите. „В Гер-мания съществува тако-ва определение за все-ки от различните видове паркове - научни, индус-триални, технологични.

Технологичните напри-мер изискват минимум 7 хил. кв.м площ, за да се самоиздръжат“, обяс-нява инж. Ванев. Преди време изследване показа-ло, че според германски-те стандарти България се нуждае от 15 технологич-ни парка. „Масова прак-тика по света е паркът да се изгражда под фор-ма на публично-частно партньорство - терените са общински или държав-

ФИНАНСИ54 KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

fi nansi.capital.bg

Как се разпространява ЮЛИ 2008

Източник: T2 Partners

I

ОЧАКВАН ОБЕМ НА ALT-A ИПОТЕКИТЕ С ИЗТИЧАЩИ ПРОМОЦИИ (В МЛРД. ДОЛАРИ)*

*данните покриват само част от Alt-A сегмента, но тенденцията е представителна за целия сектор

I I I I IVII VII VII VII VII VII2010 2011 2012 2013 2014 2015

109876543210


Въпреки знаците за съвземане на глобалната икономика в САЩ се задават нови проблеми на имотния пазар


Сигурно си спомняте, че све-товната икономическа кри-за не започна кариерата си като такава. Тя се издигна до тази важна позиция от световна финансова криза, а преди това си беше прос-то кредитно затягане.

Съвсем в началото обаче всич-ко започна като криза на амери-канските рискови ипотечни об-лигации (т. нар. subprime), пре-дизвикана от спукването на ба-лона на недвижимите имоти в САЩ.

МВФ вече пророкува края на кризата, а ред по ред и гуру-

тата в света на инвестициите Джордж Сорос и Уорън Бъфет казаха, че най-лошото е отмина-ло. Повод за всеобщия оптими-зъм, обхванал и инвеститори-те на фондовите борси, е леко-то подобрение в макроикономи-ческите показатели. Същевре-менно обаче, ако върнем фокуса обратно към американския ипо-течен пазар, нещата са далеч по-зле от всякога. Просрочени-те ипотеки, които влизат в про-цес на принудително придоби-ване от банките (foreclosure), са два пъти по-високи спрямо сре-дата на 2007 г., когато subprime кризата започна. Безработицата също се удвои и достигна 9.4% - най-високото й ниво от 1983 г. А същевременно се задава не по-малко страховита буря от други оригинални инструменти и сег-менти на ипотечния пазар.

3.4 трлн. долара под водатаВъпреки че от март насам аме-риканският имотен пазар дава признаци на съживяване и дори цените леко се покачват, същото трудно може да се каже и за ипо-течния пазар. По данни на First American CoreLogic, една от най-големите консултантски компа-

нии в бранша, към юни 15.2 ми-лиона, или почти 1/3 от всички ипотеки в САЩ, вече имат отри-цателна нетна стойност, или, ка-зано на жаргон, са „под водата“. Това означава, че собственици-те на тези имоти дължат на бан-ките повече, отколкото струва къщата им, което обикновено е достатъчен повод човек да се откаже да обслужва ипотеката си. Това се случва, ако цените на имотите паднат или разходите по ипотеката се покачат, или ако има комбинация от двете. Според изчисленията на First American CoreLogic още 2.5 ми-лиона ипотеки са на по-малко от 5% от отрицателната нетна стойност, т.е. са на ръба да се гмурнат под водата.

Общата стойност на имотите с отрицателна нетна стойност е 3.4 трилиона долара и всички са изправени пред опасността да фалират. Най-голямата част от тях са в Калифорния (969 млрд. долара), следвана от Флори-да (432 млрд.), Ню Джърси (146 млрд.), Илинойс (146 млрд.) и Аризона (140 млрд.). Пробле-мът обаче е най-сериозен в Не-вада, където около 66% от ипо-теките са под водата, а нетната

стойност на всички ипотекира-ни имоти е -19.5 млрд. долара. През последното тримесечие тези показатели леко се подо-бряват заради покачването на цените, но далеч недостатъчно да прекратят тенденцията все по-голям брой имоти да влизат в процедура по принудително придобиване от банките.

Според данните на RealtyTrac само през юли 360 хил. (или едно на всеки 355) жилища в САЩ са влезли във фаза на foreclosure. Това е рекордно ниво на показа-теля, откакто се поддържа ста-тистиката, като година по-рано то е било едно на 464, а през юли 2007 г. - едно на 711. „През юли за трети път през последните пет месеца foreclosure активността отбелязва нов рекорд“, отбеляза Джеймс Сакачио, изпълнителен директор на RealtyTrac. „Въпре-ки продължаващите опити на федералното и щатските пра-

вителства да закърпят предпаз-ната мрежа за проблемните соб-ственици на жилища има значи-телен ръст и при обявените пър-воначални фалити, и при вече придобитите обратно от банки-те имоти“, обясни той.

Все пак темпът на нараства-не на foreclosure активност-та се свива на годишна база до 32% спрямо 55% през същия пе-риод на 2008 г. и 89% през 2007 г. Според някои анализатори оба-че това е само лъжливо успоко-ение, преди да се разрази

Втората вълна на ипотечната кризаЗа това има много основания, а заложената бомба много напо-добява тази на subprime криза-та. През годините банките бяха продали ипотеки на неблагона-деждни заематели, които не от-говарят на стандартните кри-терии за кредитна история, ста-билна работа и т.н. За да могат да ги плащат, те получаваха промоционално ниски лихви, които чак след време да се пока-чат. През 2007 г. цените на имо-тите в САЩ започнаха да падат. Това намали стойността на жи-лищата, а с нея и възможността

С покачването на безработицата дори и благонадеждни заематели спират да обслужват заемите си.

ОБЕМ НА SUBPRIME ИПОТЕКИТЕ С ИЗТИЧАЩИ ПРОМОЦИИ (В МЛРД. ДОЛАРИ)35

30

25

20

15

10

5

0I I I I IIV IV IV IV IVVII VII VII VII VIIX X X X X

2006 2007 2008 2009 2010

Ние сме тук

ФИНАНСИ


ипотечната кризаЮЛИ 2009

СТОЙНОСТ НА ИПОТЕКИРАНИТЕ ИМОТИ ПО ЩАТИ В МЛРД. ДОЛАРИ

Калифорния

Аризона Ню Мексико

Тексас

Невада

Колорадо Канзас

Оклахома

Юта

Орегон

Вашингтон Монтана

Уайоминг*

Минесота

Уисконсин

ИлинойсИндиана

Мичиган

Охайо

Айова

Мисури

Арканзас

Луизиана*

Мисисипи*Алабама

Джорджия

Флорида

Сев. КаролинаВирджиния

Кентъки

Пенсил-вания

Ню Йорк

Мейн*

Зап. Вирджиния*

Ю. Каролина

Тенеси

Небраска

Северна Дакота

Върмонт* Ню Хемпшър

Южна Дакота*Айдахо

208211136

3428

6406

2428

56486

407

22511537

12077

5954

5316

24.4

478

145245186 11021

8257

11

623

4125

164

1234 139

4572

601195

1319 3175

19694 877

24913605

19535

54883694

108104

28.635.7

23

33.1

24.6

49.4

25.319.6

24.7

12.9

16

29.415.9 39

47.9Масачузетс

5114

21.7

29.4

24.7

50

16.8

24.4

28.6

24.427.8

23.4 25.6

51 18.4

25.223.1

65.6

90

12.7

98

3817

26.8

5370

23.3

34.525.3

42

Аляска

371

20Хавай

371

14.5

505

20.4

Роуд айлънд

1569

17.3

Кънектикът

6467

24.3

Ню Джърси

298

23.7

Делауер

5152

28.6

Мериленд

521

23.8

Окръг Колумбия

Легенда:

100 101 НА ВСЕКИ Х КЪЩИ ВЪВ FORECLOSURE: Брой имоти, влезли през юли в процеду-ра по принудител-но придобиване от банка (foreclosure)

Дял на имотите с отрицателна нетна стойност в %

1 на 1-100 1 на 101-5001 на 501-1000

1 на 1001-20001 на 2001-50001 на над 5001

Източник: RealtyTrac, First American CoreLogic

ГРАФИКИ: АСЯ КОЛЕВА

НевадаАризонаФлоридаМичиганОхайоДжорджияАрканзасНебраскаКалифорнияКолорадоИлинойсВирджинияМисуриОклахомаТенесиДелауерСеверна КаролинаТексасКанзасКентъкиЮтаЮжна КаролинаНю ХемпшърУисконсинАйоваАйдахоМерилендИндианаАляскаОрегонНю МексикоВашингтонАлабамаМинесотаНю ДжърсиПенсилванияОкръг КолумбияСеверна ДакотаМасачузетсКънектикътМонтанаХавайРоуд айлъндНю Йорк

щатобщо1293149812143273323535296030755842214157161473095825344122130501074549457692319555464641207023964965402932812665826

149

298

199287

2410

281

246447

336112

45127

243

4134

94

3881

340

3437

51

40

46

33

85

144

336

494277

354185

460

5138

17

17

100

455

37

2929

923

-19

16

4051

61111

76

16

58

550

86

2912

34

66126

10

1210

2830

1226

1112

18

15

1836

1642

51

129

208119

186108

366

7427

6

11

117

ОБЩО ЗА САЩ

360149

32.2 355

ипотеките да се предоговарят. Същевременно за много от ипо-теките започна да изтича първо-началният срок на ниски лихви и логично голяма част от най-неблагонадеждните заематели просто фалираха. Това вече от-мина (виж графиката).

По всичко личи, че се зада-ва повторение на филма, но със следващите класове заематели. През идващите две до три годи-ни предстои да изтекат промо-ционалните периоди при значи-телен брой Alt-A ипотеки (виж графиката). Това са кредити, отпуснати на по-благонадежд-ни от subprime заемателите, но с известни условности, които не им позволяват да се причислят към prime или клас А ипотеки-те. Към тях се добавят и така на-речените Option Adjustable Rate Mortgage (ARM). Това са 30-40-го-дишни облигации с плаващ лих-вен процент, които се продават предимно на благонадеждни заематели. Те дават за опреде-лен период всеки сам да си из-бере какво да плаща - нормална вноска от лихва и част от глав-ницата, само лихва или свръх-нисък промоционален процент (2-3%). При последната опция

(предпочетена от около 80% от хората) всъщност размерът на заема се увеличава с времето и когато изтече промоционални-ят срок, вноската скача още по-чувствително.

С покачването на безработи-цата (и особено със съкращени-ята във финансовия и във висо-котехнологичния сектор) дори и благонадеждни заематели спи-рат да обслужват заемите си и все повече от тях са просрочени. Според оценки на T2 Partners към януари вече 45% от Alt-A и 73% от Option ARM са под вода-та и са заплашени от масови фа-лити, a Credit Suisse изчислява, че през следващите две години ипотеки за общо 1 трлн. долара ще излязат от преференциалния период. Засега това не се случ-ва, защото цените на имотите се стабилизираха и лихвите са ре-кордно ниски, но ако някой от тези показатели мръдне наго-ре (което е нормално следствие от съживяването на икономи-ката), ще последва вълна от из-гърмели ипотеки. А това няма как да не се разпространи към балансите на банките и към фи-нансовите пазари. „В Калифор-ния има ипотеки за над 2.4 три-

лиона долара, а 42% от недви-жимите имоти са с отрицател-на нетна стойност. Мислите ли, че Wells Fargo, която седи вър-ху огромния си дял от калифор-нийските Option ARM, е добре капитализирана? Ако да, помис-лете пак“, пише в блога си Майк Шедлок, инвестиционен кон-султант на Sitka Pacific Capital Management.

Всичко това заплашител-но прилича на втора вълна на ипотечната криза. Анализато-рите T2 Partners дори виждат по-скоро пет вълни (две вече отминали), като предвиждат, че вече се надигат и проблемите при търговските площи. Всъщ-ност колко точно ще са вълни-те няма значение, а по думите на главния икономист на First American CoreLogic Сам Катър да кажеш, че има втора вълна, предполага, че вече една е отми-нала, а такова нещо не се виж-да. По-важни са последствията, а по прогнозите на Credit Suisse, че през следващите години ще изгърмят над 13% от всички ипотеки в САЩ, те не изглеж-дат много светли. Нито за аме-риканската, нито за глобалната икономика. � K

Ипотечен заем Собствени средства

*Липсват данни за нетната стойност на активите

1 на

ФИНАНСИ


Три милиарда причиниЗа една година делът на лошите кредити в България се удвои и започна да изглежда леко застрашителноМария ИВАНОВА

Единственото нещо освен капитализма, чиято идеоло-гия е растеж заради самият растеж, е раковата клет-ка. Дори и за финансистите обаче не всичко, което рас-те, е хубаво.

Те най не обичат да растат дъл-говете - особено тези, които са дали, а не им ги връщат. За не-щастие на българските банкови и небанкови кредитни институ-

ции обаче това е един от стра-ничните ефекти на кризата за тях. А по всичко личи, че тази тенденция ще се запази и зана-пред и ще изяжда все по-голяма част от печалбите им.

През последните месеци про-блемните кредити упорито рас-тат, като статистиката показва, че в края на юни 2.9 млрд. лв. от предоставеното на бизнеса и на-селението финансиране от бан-ки, небанкови компании за кре-

дитиране и лизингови друже-ства не се връща навреме. На фона на общия обем на отпусна-тите средства, който е почти 57 млрд. лв., това са едва 5.1%. Уве-личаването на т.нар. лоши кре-дити в сравнение със средата на 2008 г., когато стойността им беше 1.1 млрд. лв., обаче е при-теснително, макар и да не е не-очаквано. Представителите на финансовия сектор отдавна за-почнаха да обръщат внимание

на влошаването на кредитните портфейли, а през последната година статистическите данни само потвърждават основател-ността на тези предупреждения. Лошите прогнози се подхранват и от негативните очаквания за развитието на икономиката и равнището на безработицата.

Колко е черен дяволътКъм момента най-сериозна из-глежда ситуацията при небан-ковите компании за кредитира-не, чийто бизнес традиционно се приема за по-рисков. Според данните на БНБ в края на вто-рото тримесечие 10% от предос-тавеното от тях финансиране е в графата „необслужвани взе-мания“, докато година по-рано процентът беше 5.2% (виж гра-фиката). Съизмерим е и ръстът на лошите кредити в банковия сектор, чийто дял се увеличава от 2.2% до 4.7% от общия обем заеми за последните 12 месеца. Покачването при проблемни-те банкови кредити за корпора-тивни клиенти е от 2.6% до 6%, а при жилищните заеми за физи-чески лица ръстът е от 2.2% до 4.8%. При потребителското фи-нансиране на банките делът на лошите вземания нараства от 4.2% през юни 2008 г. до 7.6% го-дина по-късно, което значител-но надхвърля приеманите за здравословни нива под 5%.

При лизинговите компании нещата също никак не са розо-ви. Към юни 2008 г. необслуж-ваните вземания в сектора бяха едва 1.1% от предоставеното фи-нансиране. Година по-късно де-лът им вече е 6.6%. Действител-но статистиката на БНБ отчита, че спрямо края на март процен-тът на лошите вземания е нама-лял. Представители на сектора обаче изтъкват, че според дан-ните, събирани от Българска-та асоциация за лизинг (БАЛ), ситуацията е доста различна и към края на юни не е отчетено понижение на просрочията, а напротив.

„Не е логично процентът на необслужваните кредити в бан-ковата система да нараства, а в лизинговата индустрия да нама-лява“, коментира Пламен Ми-нев, главен изпълнителен ди-ректор на „Уникредит лизинг“.

„Има известно покачване в сравнение с първото тримесе-чие, но все още необслужвани-те лизинги са средно в граници-те на 5-6% от общия портфейл“, обяснява изпълнителният ди-ректор на „И Еф Джи лизинг“ и „И Еф Джи ауто лизинг“ Пла-мен Павлов. По думите му голе-мият скок в обема на просрочи-ята, отчетен от БНБ през пър-вото тримесечие, се дължи на резултатите на дружества, ко-ито не членуват в асоциация-та. „Дан ните ни от компании-те в БАЛ обаче показват посто-янно, но в значително по-умере-ни граници покачване на лоши-те вземания от началото на кри-зата“, допълва Павлов.

Стабилни, но докогаСпоред провежданите от БНБ тестове за устойчивостта на банковата система ускореният

ръст на лошите кредити засега не е повод за притеснение. Про-верката показва, че ако прогно-зата на МВФ за 7% спад в БВП за 2009 г. се сбъдне, делът на про-блемните заеми в портфейлите на банките ще достигне 16.5%. При тази хипотеза кредитните институции ще трябва да напра-вят от 1.9 до 3.3 млрд. лв. допъл-нителни разходи за обезценка, а капиталовата адекватност на системата ще намалее до нива между 14.5% и 11.6%. Това обаче все още е достатъчно над изис-кваните в САЩ и ЕС 8%.

Последният доклад на Industry Watch за развитието на глобалната криза и състоя-нието на българската икономи-ка също не вещае катаклизми за банките. Според анализато-рите от Industry Watch риско-вете от влошаване на качество-то на банковите активи могат да бъдат неутрализирани от от-носително високите нива на ка-питалова адекватност на банки-те и при необходимост - от из-градените до момента фискал-ни буфери.

От своя страна представи-телите на небанковия сектор също не прогнозират сериозни сътресения. „Не очакваме изне-нади, дружествата са стабил-ни“, посочва Неделчо Спасов, изпълнителен директор на ком-панията за потребителско фи-нансиране „Изи кредит“. Спо-ред него основните играчи на пазара вече са предприели не-обходимите действия за макси-мално отговорно и разумно кре-дитиране, а последните някол-ко стабилни години са засили-ли капиталовата адекватност на бранша.

Разбира се, неприятните ефекти няма как да се избегнат напълно. „Със сигурност пе-чалбите на компаниите в сек-тора ще бъдат засегнати“, ко-ментира изпълнителният ди-ректор на „БНП Париба Лич-ни финанси“ Луик льо Пишу. По думите му последствията за отделните играчи на паза-ра ще зависят от това до каква степен те ще реагират адекват-но и ще се адаптират към нови-те предизвикателства.

А междувременно почти всички се готвят за трудни ме-сеци. „Нашите прогнози за ико-номиката през втората полови-на от годината са негативни и не мога да имам оптимистични очаквания за лизинговия пазар до края на годината“, посочва Пламен Минев. Според глав-ния изпълнителен директор на дружеството за потребителски заеми „Кредисимо“ Констан-тин Кръстев към края на 2009 г. може да се очаква секторът да се свие още повече.

Неделчо Спасов обаче не е съвсем съгласен. „Въпреки оч-акванията за тежка зима, тира-жирани в много медии, ние сме оптимисти и вярваме, че пози-тивните очаквания, които са на-лице сега през август, ще оста-нат и през есента и зимата и ще раздвижат не само сектора на небанковото кредитиране, но и други сектори на икономика-та“, изтъква той. � K


0

500

1000

1500

2000

2500

3000

VI. 2008 I X. 2008 X II. 2008 III. 2009 V I. 20090

2

4

6

8

10

12

Общо заеми (млн. лв) % необслужвани

НЕБАНКОВО КРЕДИТИРАНЕ

Източник: БНБ

МОЯТ КАПИТАЛ57KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.

my.capital.bg

Топло, еко и почти без париПрограмата за кредитиране на енергийната ефективност в дома връща до 20% от инвестираното в ремонта

Василена ХРИСТОВА

Има ли вариант да оборуд-ваш дома си изгодно с нещо полезно, което може да ти спести пари занапред? И да е така, малко еко? А ако може и някой друг да плати?

Ако спрем дотук с изброяване-то (преди да станем нахални), отговорът е да. Програмата за кредитиране на енергийна-та ефективност у дома е разра-ботена от Европейската коми-сия, Международната банка за възстановяване и развитие и Агенцията за енергийна ефек-тивност. Тя дава безвъзмездно пари, за да подмените дограма-та си, да си сложите изолация или по друг начин да намалите разходите си за отопление, сти-га да отговаряте на някои усло-вия. А и допълнителен бонус са и падналите цени на строител-ни материали и услуги, както и множеството промоции.

Опциите и условията за фи-нансиране можете да намерите лесно и по-всяко време на сайта на програмата www.reecl.bg, но ако искате да се възползвате от тази възможност, добре е да по-бързате - проектът е със срок до 31 октомври тази година.

Границата на съдействиетоПреди да се стигне до безвъз-мездното плащане, трябва да изтеглите кредит от някоя от банките, с които отпускат т.нар. кредити за енергийна ефектив-ност и с които работи проектът. Всяка от тях има своите усло-вия (виж таблицата). След като сключите договор, получавате целеви кредит, за който плаща-те такси и лихви, но по програ-

мата накрая можете да получи-те безвъзмездна помощ до 20% от стойността на подобренията за енергоспестяване у дома.

Първо избирате с какво да се оборудвате, после отива-те в една от банките, които си сътрудничат с програмата, и кандидатствате за кредит. Те трябва да ви одобрят за надеж-ден кредитополучател от бан-ката и след това да преценят от програмата дали отговаря-те на изискванията за кредит по програмата. Ако получите двете одобрения още от нача-лото, ще знаете колко ще ви е безвъзмездната помощ. Но ре-ално одобряването става в бан-ката и вие контакт с предста-вители на програмата нямате. Ако например желаната от вас климатична система не отгова-ря на изискванията, не получа-вате одобрение за кредита.

Възможните подобрения, ко-ито се финансират, са дограма, изолации, отоплителни котли и печки на биомаса, слънчеви колектори за топла вода, газо-ви котли и термопомпени сис-теми за отопление и климати-зация. Като трябва да се под-чертае, че за всяка технология има максимален размер на по-мощта, която може да се полу-чи (виж таблицата). Така на-пример, ако си направите кли-матична инсталация за 5000 лв., след като сте получили кредит за енергийна ефективност, ще получите безвъзмездна помощ в размер на 1000 лв. Но, ако си закупите по-скъпа система за например 6500 лв., няма да по-лучите 1300 лв., ами тавана за технологията, който е 1173 лв.

Безлихвеното финансира-не не може да надхвърля 2000 евро, или почти 4000 лв. В сай-та на програмата можете да видите списък с видове уре-ди и системи, от които трябва да си изберете, за да получите одобрението за безвъзмездна-та помощ.

„Ако вече сте получавали кредит и помощ по тази програ-ма, можете да кандидатствате и за втори, но трябва да бъде за друга технология“, поясня-

Ако изолацията на дома ви се струва скъпа, може да разчитате не само на кредит, но и на безвъзмездна помощ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Ако не бъде одобрена из-браната от клиента техноло-гия, той ще получи обяснение за конкретните причини. Кли-ентът може да изиска от дос-тавчика или да промени пара-метрите по офертата, или прос-то да смени доставчика“, пояс-нява Елван Бейсим, експерт банкиране на дребно, кредити на физически лица в ПроКре-дит банк.

Преди да получите кредита, също трябва да предоставите документ, в зависимост от това кога ще се уговорите с изпълни-теля да му платите това може да бъде предварителен договор или платежно нареждане, или касова бележка. След като при-ключите ремонтните работи, трябва да вземете от фирмата протокол за извършена работа и да го приложите към искане за безвъзмездна помощ в бан-ката кредитор. Представители на програмата идват да прове-ряват извършените подобрения и тогава до няколко дни ви пре-веждат парите, ако всичко е на-ред. „Важ но е клиентите да зна-ят, че искането трябва да се по-даде в 4-месечен срок след от-пускането на кредита, ако из-пуснат този срок, може да не получат парите по програма-та“, пояснява Светлозара Сира-кова-Матеева, ръководител на-правление банкиране на дреб-но, физически лица в ПроКре-дит банк. Това всъщност озна-чава, че вие трябва да се догово-рите с фирма, да изтеглите зае-ма, да започнете ремонта и до 4 месеца да приключите с него, за да си получите парите.

Всички печелятВ сайта на програмата също-то можете да ползвате калку-латора да си изчислите без-възмездното финансиране, ко-ето можете да получите. До-бре е да си направите предва-рителни сметки да знаете кол-ко точно и дали ви е изгодно. Така например, ако решите да си направите ремонт на апарта-мента, който е 100 кв.м и реши-те да си сложите нова дограма и да си направите изолация, ще ви е нужен кредит от около 5500 лв. Така 2500 лв. би ви струвала например изолацията и 3000 лв. дограмата. Общата безвъзмезд-на помощ, която ще получите, е 1100 лв. (500 лв. за изолация и 600 лв. за дограма). При лихва от например 12.5% и срок на из-плащане една година ще дъл-жите еднократни такси 113 лв. и вноски всеки месец по 490 лв. Общо за лихви ще платите 380 лв. през периода, като общите ви разходи по кредита накрая възлизат на 493 лв. Така при безвъзмездна помощ 1100 лв. всъщност печелите 607 лв.

Ако прецените, че ще се чувст-вате по-добре с по-ниски внос-ки, например по 260 лв. на ме-сец, и решите да изплащате две години, тогава за лихви и такси ще платите общо 857 лв. Иначе безвъзмездното финансиране не се променя в зависимост от срока, така че ще спестите 243 лв. И по-ниските сметки за ото-пление, разбира се. � K

ват от Програмата за кредити-ране на енергийната ефектив-ност у дома.

Двойно разглеждане„Спецификата на този кредит се състои в това, че има две одо-брения“, казват експертите от ДСК. „Първото е от страна на банката, която извършва ана-лиз за платежоспособност на клиентите. Второто се извърш-ва от консултанта по програма-та „Нексант лимитид“ (между-народна консултантска фирма, на която е възложено на ока-же техническа помощ на про-екта - бел. ред.), който одобря-ва енергоефективната техноло-гия, подлежаща на кредитира-

не по реда на програмата“, по-ясняват те.

За да получите кредита, ос-вен стандартните документи за кандидатстване за заем трябва да предоставите и оферта или проформа фактура. Един от тези документи получавате от фирмата, която ще извър-ши дейностите по апартамен-та ви, като въз основа на ин-формацията в него от програ-мата преценяват дали отгова-ряте на изиск ванията и ви уве-домяват до няколко дни. В ти-повата оферта например, която може да се свали от сайтовете на банките, се описва подробно видът, материалът и цената на ремонтната дейност.

МАКСИМАЛЕН РАЗМЕР НА СУБСИДИЯТА

Енергоспестяващ проект РазмерДограма 685 лв.Изолация на стени 880 лв.Изолация на покриви 685 лв.Изолация на подове 685 лв.Отоплителни котли и печки на биомаса 1173 лв.Слънчеви колектори за топла вода 1173 лв.Газови котли 1173 лв.Термопомпени системи за отопление и климатизация 1173 лв.Максимален размер за безвъзмездна помощ за едно жилище - общо 3912 лв.

Източник: REECL

УСЛОВИЯ ПО КРЕДИТИТЕ ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ

Банка Размер Срок Лихва в лв.* в евро*Райфайзенбанк 1000 – 15 000 лв. 1 до 7 години 15.95%** 12.95%**Прокредит Банк До 50 000 лв. до 8 години 12.5% 11.00%ОББ 500 – 20 000 лв. 6 м. до 8 години 12.75% нямаДСК 500 – 20 000 лв. до 10 години 13.00% 10.75%*За кредити без превод на работна заплата в същата банка и без поръчител

**Банката не отпуска кредити без поръчител без превод на работна заплата

Източник: сайтовете на банките

СПЕЦИАЛНИ ЛЕТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯЕ

КС

КЛ

УЗИ

ВН

О П

РЕ

ДЛ

ОЖ

ЕН

ИЕ

e-mail: [email protected] www.darbicollege.com

√√

√

√√

√

МАЛКИ ОБЯВИ


ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

��

��, ��, ��?календар на събитията на „Икономедиа“ за есен 2009

Годишен HR форум

Октомври

Сливания и придобивания в България и регионаОктомври

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисииСептември

Годишна среща на бизнеса с правителствотоОктомври

Franchising Еxpo 2009Ноември

Зелени корпоративни стратегииОктомври

Проекти за производство и пазар на слънчева енергияНоември

Корпоративна социална отговорностНоември

Инвестициив земеделски земиНоември

За повече информация: тел.: 02/ 9376 298, 8105 510; [email protected]

Конференциите, организирани от “Икономедиа” - най-голямата българска група за бизнес медии, вече четвърта година са успешна платформа за комуникация между бизнеса и институциите, между бизнеса и чуждите инвеститори, между бизнеса и бизнеса. Високопрофилните събития под бранда на “Капитал” и “Дневник” предлагат уникална информация, анализи и прогнози за различните бизнес сектори. Аудиторията на конференциите се състои от изпълнителни директори, управляващи съдружници и мениджъри на водещите компании в България и региона.

Бъдете сред тях и запазете своето място!

ГГОЛЯМА, ЛЯТНА,ЛЯМА, ЛЯТНА,ГОРЕЩА ОФЕРОРЕЩА ОФЕРТА! 4 4 стр.стр.

> в K1 > в K1

брой #33, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5Работа на тъмно

4В университета можете да създадете мрежа от контакти

K3

бройо #33, , годид наа VIII 22 - 28 август 2009 г.

Месно управление

PRO.FILE

Изпълнителният директор на „Бони холдинг“ Борислав Николов владее изкуството да оцелява

на стр. 6-7СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

овият кабинет се готви да фи-нансира курсо-вете за обучение на заети и безра-

ботни изцяло с европейски сред-ства. По принцип идеята никак не е лоша, като се има предвид, че огромна част от европейски-те пари по Оперативна програ-ма „Развитие на човешките ре-сурси“ стоят неусвоени, а в съ-щото време националният бюд-жет харчи за квалификация.

Очевидно целта е държавна-та хазна да се освободи от тези разходи. Интересно как обаче те ще бъдат сведени до нула, при положение че съфинансирането по европейските програми е за-дължително условие за отпус-кане на пари от Брюксел?!

Внимание заслужава и заяв-лението на социалното минис-терство, че ще се облекчи дос-тъпът до европейските сред-ства за обучение. Те ще се раз-дават под формата на ваучери, без да е необходимо компанията да кандидатства с проект, както е сега. Звучи доста примамли-во, особено за фирмите, за кои-то писането на европейски про-екти е непосилна задача.

Имайки предвид печалния български опит с разпределяне-то на средства от ЕС обаче, ло-гичен е въпросът дали по-лес-ното раздаване на пари няма да създаде предпоставки за по-лес-ни злоупотреби. И как ще се га-рантира, че с тези средства на-истина ще се плаща за качест-вено обучение? Дано не си вка-раме някой автогол. Защото Ев-ропа само чака повод да замра-зи поредните милиони.

Шанс или автогол

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

БИЗНЕС С КАУЗАНОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"

На 29 августНа 29 август

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


Скритите работни места

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Начините за търсене на работа са ос-новно два - пасивен и активен. Не се заблуждавайте - следенето на всич-ки обяви и изпращането на докумен-ти не ви прави активни, тъй като по

този начин достигате едва до 25% от всички свободни места.

Къде са останалите? В книгата The Very Quick Job Search - Get a Better Job in Half the Time Майкъл Фар дава интересен отговор на този въпрос. Според него необходимостта от наемане на нов персонал минава през четири етапа:

1. Не съществува необходимост от откриване на нова позиция, но работодателят винаги се нуждае от качествени служители.

2. Необходимостта от разкриване на ново работ-но място е очевидна, но ръководството мълчи по

въпроса.3. Взема се решение да бъде нает нов човек, но не се

предприема нищо.4. Пускат се обяви и започва прием на документи.Ако се включите в този процес още в началото, то

на първия етап изобщо не се състезавате с никого; на втория етап се конкурирате отново само със себе си; на третия - евентуално само с хора, заложили на същия подход като вас; в последния етап вие сте сред голяма група професионалисти и шансовете ви рязко намаля-ват. Според изследвания на всеки от изброените ста-дии се заемат по около 25% от работните места. Масо-вият начин за търсене на работа дава достъп само до последната четвърт. Ето защо идеята да обявите сред всички свои познати, че търсите работа, да се насочи-те към социалните мрежи, да изпращате документи без обявена позиция и т.н. не е лишена от смисъл. Ус-пехът не е гарантиран, но поне не пречи да опитате.

Вилислав ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Криво огледало

брой #32, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5Сезонът на безработните

4 Психолог в офиса:Как да се справя с неприятна колежка?

K3

15 - 21 август 2009 г.

Лесни кредитиPRO.FILE

Неделчо Спасов от „Изи асетмениджмънт“предпочита нестандартните решения на стр. 6-7


Някой да разбира как-во казва статистика-та? През тази седмица

НСИ отчете ръст на заплатите спрямо първото тримесечие на годината, което си е парадокс по време на криза. В същия аб-сурден дух някои учени глави побързаха да обяснят данните с това, че фирмите съкращавали служители и преразпределяли заплатите им на оставащите?!

Като се абстрахираме от фак-та, че всъщност става дума за средно номинално увеличе-ние от едва 8 лв. спрямо края на март 2009 г. и 53 лв. спрямо същия период на миналата го-дина, все пак остава питанка-та как се постига този ръст, при положение че по джоба си хората усещат точно обратна-та тенденция. Частният сек-тор замрази заплатите, в мно-го компании те дори бяха на-малени. Поне официално беше спряно и планираното увели-чение на възнагражденията в администрацията.

Ясно е, че данните на статис-тиката се изкривяват от много фактори. Например от сивия сектор. И все пак как е възмож-но да говорим за ръст на хар-тия, при положение че на прак-тика се случва съвсем друго?

Според синдикатите истина-та не е, че сме станали по-бога-ти, а че по-малко хора ходят на работа. Увеличаването на без-работицата, особено сред хора-та с по-ниски заплати и в лошо платени сектори, автоматично вдига летвата на средната за-плата. Друг е въпросът кой и защо има нужда от такава из-кривена статистика.

Криво огледало

HR КОМЕНТАР

Боряна ПЕНЕВА

ГОЛЯМА, ЛЯТНА,ГОРЕЩА ОФЕРТА! 112 стр. стр.

� В трудовия ми договор е записано с ''Основно ме-сечно възнаграждение“ това какво ще рече бруто или чисто, което ще взе-мам понеже тази сума, която е цитирана в ТД на интервюто разбрах, че ще е чистата за получаване. а сега ми дрънкат друго.....

бр

� ''Основно месечно въз-награждение“ което го пише в договора се доба-вят начисления за тру-дов стаж например и т.н ,

всичкото това се облага и това което остане накрая е „чистото“ което ще взе-меш. бруто е „Основно ме-сечно възнаграждение“ + начисленията Анонимен

� Основната заплата е онова животно, за което би трябвало да говорят потенциалният работник и чорбаджията при пър-воначалните преговори и уточнения. Върху ос-новната заплата се доба-вят суми за общ и профи-лиран стаж, както и дру-

ги задължителни „по за-кон“ добавки. След това започва окастрянето на така получената БРУТ-НА сума. Добре е да се уточни за кое „чисто“ се говори в предварителни-те разговори... автор

� Те не лъжат, ама пре-мълчават. Ти що не им постави една чиста сума - например, казваш им: 'Аз искам да си нося в къщи по 1000 лв чисто на месец. как ще го изчислите брут-но, с надбавки, начисле-

ния, отчисления и други - не ме еня, имате си счето-водител за тази дейност.' И проблемът е решен.

Anguel Terziyski USA

� Никой нещо не премъл-чава, заплатите се догова-рят бруто. Ако искате да носите вкъщи 100 лв, не ви е нужен счетоводител, има калкулатори в интер-нет с които за секунди се изчислява възнагражде-ние бруто - нето или нето - бруто. Надбавка за стаж по специалността се на-

числява на годишна база за работа по специалност-та или в една и съща сфе-ра на дейност т.е ако си работил 1 година в ИТ компания като девело-пър, започваш работа в същия сектор и на съща-та длъжност на 1-та годи-на от новата работа ще по-лучиш надбавка за 2 годи-ни стаж. Ако обаче пред-ния стаж е като сервитьор например, а сега си деве-лопер, след 1-та година получаваш надбавка за 1 година. Dani

КАНДИДАТСТВАНЕ Основна заплата???

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Статистиката чете оне-зи справки, които ни ги иска на всяко тримесе-чие, тика ни бланки в ръ-цете - да имате, пишем цифри, персонал, бройки, българи и чужденци, спа-ли, яли и т.н., и ни вярва. Няма начин как да заси-ча данните. Т.е. статис-тиката казва че сме до-бре, щото ние сме й каза-ли нещо подобно. Значи тя ни вярва, но пък ние не й вярваме. Нещо се за-мотах ли ....

elezen

� аз отдавна не вярвам на статистиката. според мен няма как те да им опре-делят бюджета и данни-те да не се харесват на управляващите. ако ста-тистиката беше оспорила данните на правителство-то, то бих им вярвал, ама така. в един глас...нагоре-надолу, инфлация-дефла-ция и т.н.... до тогава... да си смятат... на мен не ми пречат...

..

Re:

� Винаги трудно си обяс-нявам поведението на хора, които се „пазят“ да споделят това, че си търсят работа. И друго-

то най-често срещано твърдение - „всичко ста-ва с връзки“. Добре, как-во си направил да имаш тези „връзки“, но в сми-съл контакти.

Христо Стоянов

� Питам и пробвам, но не се получава, дори и обра-тна връзка липсва. Наис-тина е трудно в момента, от няколко месеца се оп-итвам да си намеря нова работа, пускам си CV без

конкретни обяви в опре-делени фирми, в повече-то добри агенции за под-бор, но не се получава за-сега. Но ще се пробва до последно :))

Дидо78

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


Две в едно

� Аз бих постъпил обаче напълно реално - викам ги всичките вкупом, обяснявам ситуацията и им давам 2 седмици да се сработят. В същото време пускам обява за набиране на нов екип точно за каквото ми тряб-ва и им посочвам деня на излизане на обявата - да знаят, че няма лаба-во. До две седмици ше стане, как-вото има да става. То и тези с ивент манаджмента, па и другитъе с мар-кетинга са хвани едния, ударти дру-гия и те си го знаят по принцип!

Anguel Terziyski USA

� Ако искате да сплотите двата екипа - организирайте им някой

тимбилдинг или пък мини пар-ти по случай сливането на двете агенции. По бюрата в офиса тези хора няма как ей така изведнъж да се опознаят и сработят. Освен това предимство е, че екипите ще понаучат нещо ново един от друг. Колкото до клиентите - кажете им, че така вече имат възможност да ползват повече услуги, комбина-ции между директен маркетинг и събитиен мениджмънт и т.н.

анонимен

� Явно хората трябва да бъдат съ-брани на едно място и решението за сливането да се аргументира

логично, да им се обяснят бизнес връзките между двете дейности и да им бъде изяснено бъдещето им в новата агенция. Иначе всеки ще се притеснява да не би да стане из-лишен в новата структура.Колкото до външните клиенти, май няма кой знае какъв смисъл да се прави нещо специално за по-пуляризиране на сливането освен обичайните прес съобщения. Ина-че, когато клиенти се обръщат към „Публисис“ с някаква поръч-ка, компанията може да им пред-лага интегрирана услуга. Така ще свикнат да я търсят.

лин

За да съберем двата екипа, създадохме минипроект „Какво е Публисис Диалог“? Целта беше да намерим най-краткото и въздействащо описание на новата агенция, за да я представим на колеги-те от групата на „Публисис МАРК“.

Всеки имаше своя роля. Отдел „База данни“ създаде списък с контактите, до които искахме да стигнем; колегите от отдел „Събития“ намериха място за предстоящото представяне; т.нар. акаунти напълниха представянето със съдържание; творческият

Какво направихме

През май тази година в групата на „Публисис МАРК“ се появи нова агенция - „Публисис Диалог“. Тя беше едновременно нова и не съвсем, защото обедини екипите на две агенции, които вече съществуваха. Двата екипа, на които предстоеше да се слеят, бяха специализирани в различни сфери - съответно събитиен мениджмънт и директен мар-кетинг. Във връзка с мащабни потребителски промоции или национални продуктови турнета екипите бяха ра-ботили заедно, но като цяло практиките им съществува-ха независимо една от друга. Новата агенция трябваше да превърне различните услуги, предлагани отделно до момента, в цялостна платформа за интегрирани решения и силни съвместни кампании. Като мениджъри искахме да убедим двата екипа в смисъла от това да погледнат на своята тясна специализация като на част от по-нов, по-функционален и по-ефективен инструмент. И да повярват, че както те, така и нашите клиенти имат нужда от него.Едновременно с това пред-стоеше да заявим „Публисис Диалог“ като нов играч на пазара, да назовем пред различните публики смисъла, причината и следствието от съществуването на новата компания, т.е. да създадем ясната и проста формула, благодарение на която нова-та агенция щеше да предлага своя продукт.

* Авторите са управлява-

щи директори на „Публисис

Диалог“

Re:

Калина ПЕТРОВА, Йордан КУМЧЕВ*

Успешната онлайн кандидатура

Кандидатите за работа вече не могат да минат без интернет. Кои са детайлите, които ще на-правят електронната кандида-тура по-привлекателна за специа-

листите по подбора?

Консултантите на Journal de Net предлагат ня-колко съвета.

Онлайн формулярите Често за компаниите е по-удобно кандидатите да попълват специални електронни формуля-ри. В тях обикновено е предвидено място, къде-то можете да споделите своята мотивация. Въз-ползвайте се от възможността да се отличите от останалите. В случай че сертификатът ви за завършено образователно ниво не фигурира в падащото меню, посочете най-близката сходна възмож-ност, вместо да избирате графата „Други“. Не-обходимите уточнения нанесете в предвидено-то за целта празно поле.

Темата на писмотоКогато кандидатствате за работа по имейл, те-мата (subject) на писмото ви е първото нещо, ко-ето ще направи впечатление. Там можете да на-пишете името си, фамилията и позицията, за ко-ято кандидатствате. Обърнете внимание и на електронния адрес, който използвате. Постарай-те се той да „звучи“ професионално.

Предимствата на интернетЕдно от тях е възможността за прибавяне на линкове. Електронното ви CV може да съдър-жа връзки към корпоративните сайтове на фир-мите, в които сте работили, към университети-те, в които сте учили, към статии или други до-кументи, които сте публикували в мрежата. Ако имате личен сайт или блог, посочете линк и към тях, но само ако съдържанието им има връзка с позицията, за която кандидатствате.Разбира се, много лесно е да изпратите CV-то си на няколко компании с един клик. Подобно от-ношение обаче обикновено не остава незабеля-зано. Затова документите винаги трябва да се редактират специално за фирмата и позицията, за която кандидатствате.

Мотивационното писмоЕлектронното мотивационно писмо трябва да бъде максимално опростено и кратко. По-добре е то да не е в прикачен документ, а да се вмести в съдържанието на имейла. Напишете го така, че да предизвикате желанието на специалиста по подбора да отвори CV-то ви. За целта писмо-то трябва да съдържа причината да кандидат-ствате за конкретната позиция, компетенции, профил, професионални планове. Преди да изпратите имейла си, уверете се, че той не е прекалено тежък, което би създало про-блем на получателя. Особено внимавайте с раз-мера на прикачените снимки. Най-добре е те да са включени във файла със CV-то. Една седмица след като сте подали документи-те си, изпратете подсещаш имейл. Допустимо е също да се обадите по телефона. Следете поща-та си и веднага отговаряйте на получените от специалистите по подбора писма. На всеки три месеца актуализирайте CV-то си в сайтовете за работа. Достатъчно е да проме-ните една дума или позиция. Ако документът не е обновяван отдавна, специалистът по под-бора може да се откаже да ви потърси. Друго-то предимство е, че при търсене най-отгоре из-лизат най-скоро качените/променяни автобио-графии.

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Йордан КумчевКалина Петрова

отдел се включи с графичен дизайн... Представянето ни в групата включваше много и различни активности, които „Публисис Диалог“ щеше да предлага на пазара като свои специфични услуги. Превър-нахме тези активности в емоционално преживяване за нашите колеги. Например попитахме анонимно 20-те мениджъри в групата дали са ходили сами в гората. Добавихме, че имаме да им кажем нещо важно. След два дни те получиха лични прат-ки. Опаковани като колети, пратките съдържаха странни предмети - пластмасови вилици, мухобойка с мерник, зелена покривка, масажор за глава... И бележка: „Изпращам ти нещо ценно за пребивава-не в извънградска среда. Ела с него на дата и място, в точен час.“ Когато 20-те се събраха, закарахме всички в гората. За да се случи диалог, колегите теглеха думи от шапка с късмети и споделяха с нас значението, което им дават. А ние им давахме нашето... Всяка дума описваше новата агенция. Така „посока“, „вожд“, „съдържание“, „кройка“, „хор“, „образ“ и „племе“ бяха хем това, което нашите гости си представяха, хем смисълът, който ние влагахме в новата агенция. Накрая дойде моментът да се покажем навън. Изпратихме лични писма до всички клиен-ти, в които им съобщихме за промяната. До медиите изпратихме два прости сим-вола на истината едно плюс едно е повече от две - кисело мляко и краставица. Могат и поотделно, но заедно правят таратор! Заявка за ново начало, в което всеки има своето място и смисъл.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ


КОРНЕЛИЯ ИВАНОВА* ПЪРВА РАБОТА

В университета можете да създадете мрежа от контакти

Получаването на оферта за работа не е финал на търсенето

На интервюта за работа често ме питат как университетът би ми помогнал в професионалната реализация. Как да отговоря на този въпрос, когато дори аз не съм убедена, че образованието ми има някакъв смисъл и приложимост?

До неотдавна висшето образование се смяташе за необходимо и достатъчно условие за успешна реа-лизация. Сега за много специалности високата образователна степен е задължителна, но не е гаранция за успех. Все пак формалните знания от университета, винаги са полезни за изграждане на представата ни за конкретната област, а и всяко знание може да бъде от полза. Другата причина да инвестирате няколко години от живота си да записвате лекции, да пишете курсови работи и т.н. е създаването на мрежа от контакти. Това може да са колегите от вашата специалност, от други специалности и от горните курсове. Още от началото можете да съберете информация от съвипускниците си какво профе-сионално развитие виждат за себе си. Интересни контакти можете да създадете със състудентите си от горните курсове. Те вече са извървели вашата пътечка, част от тях са намерили своята професионална посока и могат да ви дадат много

* Корнелия Иванова е старши спе-

циалист проучвания в AIMS Human

Capital.

Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

K3

интересна вътрешна информация за работодатели, за работния процес, за екипа и др. Разбира се, това не бива да бъде единственият ви източник на съвети и професионални нагласи, защото и той, както всеки друг, е субективен. Как да стигнете до подобни контакти? Ако няма кариерен център или друг вид клуб, в който да се запознаете с колегите си от другите курсове, посетете някоя от лекциите им - програмата е общодостъпна, дори е вероятно част от изборните предмети, които мо-жете да запишете, да са валидни за студенти от горните курсове и от други специалности. Възползвайте се от възможността да изградите до-бра мрежа от контакти по време на тези четири години. Вероятността тези усилия да ви се отплатят още по време на следването е голяма.

Работа на тъмно

Над половин милион бълга-ри работят от къщи, в по-вечето случаи без договор и без да плащат данъци и осигуровки.

Те са най-често между 40- и 50-годишни, с ниска квалифи-кация и най-често се занима-ват с изработване на плетива или сувенири, лепене на опа-ковъчни торбички, шивашка дейност. Никой не следи дали средата, в която се трудят, от-говаря на Закона за безопас-ни и здравословни условия на труд. Ако се разболеят или ос-танат без работа, те нямат пра-во на болничен или обезщете-ния за безработица.

Скритите безработниТова са т.нар. надомни работ-ници, които не фигурират в ста-тистиката за нивото на безрабо-тица, защото обикновено не са регистрирани в бюрата по тру-да. На практика обаче повече-то от тях работят на парче, без постоянен ангажимент. „Голя-ма част от надомните работни-ци всъщност са заети времен-

но само ако и когато имат по-ръчка. Това е скрита безработи-ца“, казва председателката на Сдружението за развитие на на-домното производство Виолета Златева. Според нея в момен-та има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сен-честите форми на заетост про-цъфтяват. Тя сравнява днешна-та ситуация с началото на 90-те години, когато много хора оста-ва без работа и започват да се занимават с този тип труд.

„Сивият сектор е най-силен в условията на криза - повечето от надомните работници не са регистрирани в бюрата по тру-да и нямат право на обезщете-ния, на практика не съществу-ват на пазара на труда“, каз-ва и Мика Зайкова, икономи-чески експерт в КТ „Подкре-па“. Освен това много от оста-налите без работа търсят ал-тернативни начини на заетост и са склонни да се съгласят да извършват дейност, която при нормални условия не биха вършили.

Вкъщи се трудят предимно жени и възрастни хора, които така или иначе са едни от най-уязвимите групи в обществото, а кризата ще засили тази тен-денция, прогнозират предста-вители на синдикатите и рабо-тодателските организации. За-това според тях регламентира-нето на надомния труд и дру-гите гъвкави форми на заетост трябва да е приоритет за прави-телството. „В момент на криза формите на гъвкава заетост мо-гат да бъдат използвани, зато-ва спешно трябва да бъде из-

Регламентирането на надомния труд може да ограничи сивата иконoмика по време на криза

Таня ОБУЩАРОВА

Миналата година кандидатствах за стаж на няколко места едновременно и в една седмица бях на четири интервюта. От едната компания получих конкретно предложение само няколко дни по-късно и приех. Когато ми се обадиха от една от другите компании и им казах, че вече не се интересувам, ответната реакция беше доста сурова. Всички ли реагират така, когато им кажеш, че си приел друго предложение?

Всеки процес по подбор независимо от нивото на длъжността в органи-зацията преминава през няколко фази. Винаги има един „технологичен“ пе-риод от време, в който компанията разглежда документите и се среща с всички потенциални кандидати за съответната длъжност. Логично е да не може да се даде конкретна обратна връзка на кандидатите, преди да бъдат проведени всички срещи. Ето защо напълно възможно е информацията да не е достигнала до вас навреме, дори да сте били сред избраните кандидати за участие в следващите фази на конкурса. Всяка компания, която е проявила интерес към кандидатурата ви, може да бъде разочарована от факта, че не е задържала интереса ви. Това е една от вероятните причини за острата реакция. Нашата препоръка е, когато търси-

те възможности за професионално развитие при няколко работодатели едновременно, да разглеждате получаването на предложение от една фирма като етап от търсенето си, а не като негов финал. Обадете се в другите компании и потърсете информация за развитието на конкретния конкурс. Попитайте за сроковете, в които ще бъде взето решение. Обяснете, че вече имате предложение и трябва да направите своя избор сред различните възмож-ности, а всяка от тях е важна за вас. По този начин ще останете в добри отношения с работодателите, с които сте се свързали, така че в бъдеще ще можете отново да се обърнете към тях.

„В момента има бум на надомния труд, тъй като по време на криза сенчестите форми на заетост процъфтяват.“ ВИОЛЕТА ЗЛАТЕВА, председател на Сдружението за развитие на надомното производство

KАПИТАЛ 22 - 28 август 2009 г.г.

ат по-аботи-ата нана на-

иолетамомеменн-

Работещият в къщиНадомните работници ус-ловно могат да се разделят на две групи - самонаети и такива, които работят с възложител. В първата категория попадат онези, които се занимават с плети-ва, изработка на сувенири, дърворезба, рисуване върху стъкло или коприна, пана, а във втората - заетите с шиене, лепене на опаковъчни торбички, лепене и шиене на обувки. Повечето от надом-ните работници в България са 40-50-годишни, поравно мъже и жени въпреки очаква-нето, че жените ще са пове-че, е показало проучване на сдружението на надомните производители, проведено преди няколко години в Югозападна и Североизточна България.

�

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ


от екипа на „ГрийнЛайф“ от 2007 г., като до момента е бил финансов директор. Tой стар-тира кариерата си през 1997 г. в „Машиноекспорт“ като финан-сов експерт. Работил е и като старши финансов експерт, фи-нансов мениджър и финансов директор в български холдин-ги в сфератa нa производство-то, търговията и енергетиката. За периода 2004-2005 г. е бил фи-нансов мениджър на „Адрес не-движими имоти“, а по-късно е финансов директор на „Ей Джи кепитъл“. Петров e магистър по финанси от Стопанска ака-демия в Свищов. Притежава още и квалификации по финан-сово управление на фирмата и управление на проекти.

� Георги Глушков беше наз-начен за изпълнителен ди-ректор на Българската фе-дерация по баскетбол (БФБ). Позицията беше овакантена от Иван Ценов, който стана за-местник-министър в Министер-ството на физическото възпита-ние и спорта. Глушков е играл в Националната баскетболна асо-циация (NBA) на САЩ и Кана-да в отбора на „Финикс сънс“. В средата на 80-те години той се нарежда сред петте най-доб ри баскетболисти в Европа.

CV

� Калина Илиева стана из-пълнителен директор на Държавен фонд „Земеделие“ (ДФЗ). Илиева работи в ДФЗ - Агенция САПАРД, от януари 2008 г. До момента тя е била представител на ДФЗ в специ-ализираното звено на Върхов-ната касационна прокуратура за борба с измамите при усвоя-ването на средства от европей-ските фондове, както и ръково-дител на работната група за ко-муникация с Европейската ко-мисия и европейската служ-ба за борба с измамите ОЛАФ. Илиева е магистър по икономи-чески отношения и комуника-ции от Техническия универси-тет в Берлин, Германия.

� Теофил Петров е новият изпълнителен директор на инвестиционната компания „ГрийнЛайф“. Петров е част

CVМариан Хротка оглави „Дженерали застраховане“

Мариан Хротка беше одобрен за изпълните-лен директор на „Дженера-

ли застраховане“ АД с реше-ние на Комисията за финан-сов надзор.

Хротка е член на управителния съвет на „Дженерали България холдинг“ ЕАД и „Дженерали застраховане“ АД. Той работи в групата „Дженерали“ в Евро-па от 1998 г. Бил е ръководител на отдел „Планиране и контро-линг“ в Generali Poistovna a.s. - Словакия, старши контролинг специалист, мениджър на про-екти в област та на директното застраховане и заместник реги-онален мениджър за Германия и Швейцария в Assicurazioni Generali SpA в Триест, Италия. Последната заемана от него по-

зиция е заместник регионален мениджър, отговорен за дей-ността на групата в България към Generali PPF Holding B.V., Прага. Хротка е магистър по за-страхователна математика и статистика и е защитил доктор-ска степен по статистика към Университета по икономика в Братислава, Словакия.

конвенцията“, твърди той. Спо-ред него обаче още е рано да се каже какви точно ще са проме-ните, защото през следващите месеци предстоят преговори.

Защита и контролБез регламент липсва и кон-трол върху заетите у дома. „Ни-кой не контролира дали някой плаща възнаграждения за по-ложения труд и дали не се уве-личава работата. Няма и защи-

та на условията на труд, а ра-ботещите от вкъщи често са майки с малки деца. Тези

хора трябва да бъдат обхванати с трудови договори, да плащат данъци и осигуровки“, обясня-ва Мика Зайкова. МОТ призо-вава да се изгради система за контрол и санкции, ако не се спазват здравословните и без-опасни условия на труд. В Бъл-гария това е сериозен проблем, защото „много от работниците се подлагат на самоексполата-ция и работят по 12-14 часа на ден“, потвърждава Теодор Де-чев от Съюза за стопанска ини-циатива. Според Виолета Зла-тева защита може да бъде оси-гурена, ако в Закона за здра-вословни и безопасни усло-вия на труд се добави изрече-нието: „Този закон се прилага във всички предприятия и мес-та, както и в дома при надом-на работа.“

Изискване на МОТ е да бъ-дат взети мерки на национално ниво, които да включат надом-ните работници в трудовата статистика, както и да им оси-гурят равни права с останалите работещи - право на заплащане, отпуск, социално и здравно оси-гуряване, майчинство, право на сдружаване. Обаче „ние иска-ме надомните работници да се самоосигуряват като земедел-ските работници и тютюноп-роизводителите, а не като сво-бодните професии, тъй като до-ходите им са ниски“, уточнява Златева.

От сдружението за развитие на надомното производство предлагат също да се създаде и поддържа регистър на надом-ните работници. Организация-та многократно е правила оп-ити за картографиране на на-домните работници, но не е по-лучила подкрепа от държава-та. Затова и до днес не се знае какъв е точният брой хора, ко-ито се трудят от къщи. „Тряб-ва да има държавна политика за надомните работници - не може да се разчита само на не-правителствени организации и на помощ отвън“, убедена е Златева. Според нея по подо-бие на Агенцията за хора с ув-реждания трябва да има аген-ция за надомните работници, която да ги информира за тех-ните права и задължения и да провежда обучения. „Трябва да се въведе и режим на регистра-ция - надомните работници да се регистрират в инспекцията по труда, Националната аген-ция по приходите или Нацио-налния осигурителен институт. Това е начинът тези хора да бъ-дат извадени на светло“, кате-горична е Златева.

Какво е надомен трудСпоред Конвенция №177 на МОТ надомен труд означава работа, която се извършва от работника в дома му или на друго място, различно от предприятието на работодателя. Целта е да се създаде продукт или услуга, които да отговарят на изискванията на работодателя, като се изплаща средно за сектора възнаграждение. Освен това надомните работници имат право на сдружаване, на здравословни и безопасни условия на труд и равно третиране с останалите работници.

�

готвен регламент за тях“, ка-тегорична е Снежана Славче-ва от Българската стопанска камара.

Закон или договор На 14 май т.г. българският пар-ламент ратифицира Конвенция №177 на Международната орга-низация на труда (МОТ), която регламентира статута на на-домните работници. Ратифи-кацията обаче не е достатъчна за легализирането на надомния труд, единодушни са повечето експерти. Виолета Златева смя-та, че през следващите 12 месе-ца трябва да се вземат спешни мерки за прилагане на конвен-цията на практика. „Ако през това време в Кодекса на тру-да не влезе текст за надомния труд, конвенцията се обезсмис-ля“, убедена е тя.

Според Величка Микова, гла-вен експерт в КНСБ, бъдещата законова регламентация тряб-ва да даде точна дефиниция на понятието надомна работа, да създаде нормативна рамка за упражняването на този вид труд, да осигури постоянен кон-трол и да въведе система от стимули и санкции.

Вицепрезидентът на КНСБ Пламен Димитров смята, че е възможна регулация на надом-ния труд чрез договорен или законов механизъм. Първият би представлявал национално или двустранно споразумение между социалните партньо-ри и сключване на колективен трудов договор на национално, браншово и фирмено равнище, а вторият - законова регламен-

тация в Коде-кса на тру-да. Той до-пуска и тре-ти сценарий - съ-четаване на договорния и зако-новия механизъм в едно.

Емил Мирославов, директор на дирекция „Индустриални отношения“ в Министерството на труда и социалната полити-ка, внася оптимизъм в сегаш-ната неясна ситуация: „До края на годината ще бъдат приети сътветните промени в Кодекса на труда, които произтичат от

KАПИТАЛ 22 - 28 августт 2 200009 г.

конредкажнитмес

ЗащБезтрокойплаложлил ч

тттттттттттттттбм

хорс трданва вавконспаопагарзащсе пцияденчевциатевгурвосвияниевъвта,на

Идатнивнистагурработпгурсдр

готвен регламент за тях“, ка-тегорична е Снежана Славче-ва от Българската стопанска камара.

Закон или договор

тацияв Коде-кса на тру-да. Той до-пуска и тре-ти сценарий - съ-

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Месно управлениеИзпълнителният директор на „Бони холдинг“ Борислав Николов владее изкуството да оцеляваТодор БОЖИНОВ

„По-важното не е какво ще вложиш в продукта, а как ще организираш производството му“, убеден е Борислав Николов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Фирмите от хранително-вку-совия бранш имаха най-големи проблеми с изискванията на ЕС преди влизането на България в съюза. Вие как успяхте да се справите?След повече от 10 години ус-пешно развитие, активно изку-пуване на фалирали държав-ни предприятия и последва-щото им възстановяване, око-ло 2003-2004 г. осъзнахме, че ЕС идва, а ние изобщо не сме гото-ви. И седемте ни предприятия не отговаряха на изисквания-та. Събрахме се и решихме, че ще построим изцяло нови съ-оръжения. Просто това беше единственият възможен на-чин да продължим да същест-вуваме, при положение че ста-рите предприятия не могат да

бъдат пригодени към новите условия. Беше много неприят-но: имахме активи за 100 млн. лв., които бяха неприложими за новите условия, но и не можеха официално да бъдат задраска-ни от балансите. Трябваше да инвестираме нови 50 млн. лв., които нямахме, но пък не може-хме да продадем старите, защо-то съвсем скоро щяха да станат неизползваеми.

И започнахте всичко на зелено?Даже малко под зеленото, защо-то новите активи са много скъ-пи и са финансирани от банко-ви заеми, които доста тежат. За-емите бяха главно от Европей-ската банка, която много ни по-могна. Успяхме да продадем и някои земи, които имахме. Ос-таналата част беше от собстве-ни средства, от резерви, от про-дажби и от датската фирма, ко-ято купи миноритарен дял и ни помогна да развием модер-но свиневъдство (виж „Трудно-то решение“). Реализирахме и няколко проекта по САПАРД за 6-7 млн. лв.

Европа иска месопреработва-телният бранш в България да върне около 65 млн. лв. по

САПАРД...Нас ни няма в списъка с фир-мите, които трябва да върнат тези пари. Нямаме отношение по този въпрос. Очаквах, че може да се случи нещо подоб-но, но не и в този размер. През 2006 г., точно преди влизането в ЕС, всички заводи трябваше да са минали необходимата серти-фикация, която позволява да се произвежда и продава в рамки-те на съюза. По това време ние бяхме почти готови с новите предприятия, отворихме ги на 1 януари 2007 г. Но в навечери-ето на членството беше напра-вен компромис - позволиха на компаниите, които все още не са отговорили на критериите, да продължат работа и да про-извеждат само за вътрешния пазар. Все едно, че българите са второ качество народ и могат да ядат продукти от неконтроли-рани предприятия. Така излезе, че всички, които хвърлихме ог-ромни средства, за да поддър-жаме отлична хигиена и да бъ-дем в час, излязохме да се кон-курираме на един и същ пазар с тези, които работят при старите условия, без да са инвестирали и лев. Тогава управляващите се оправдаха, че това се прави

икога.“ Така не-брежно отговаря Борислав Николов на въпроса кога е усетил, че идва кри-

за. Отговорът на изпълнител-ния директор на „Бони хол-динг“ обаче няма нищо общо с изкуствения оптимизъм на отделни мениджъри или по-литици. Той просто изразява увереност във възможности-те на една от най-големите ме-сопреработвателни компании в България на базата на 18-го-дишния й опит. Затова дума-та криза отсъства от разгово-ра с Николов. Не че той няма коментар по темата, просто не му се е налагало да предприе-ма антикризисни мерки. Ина-че оптимизациите и гоненето на по-висока ефективност са дейности, които в компанията му се извършват и без специа-лен повод.Борислав Николов създава фирмата си като едноличен търговец. В момента в хол-динга влизат десетина различ-ни компании. Това са четири-те фабрики за месопреработ-ка (три в Ловеч и една в Кар-лово) и свинекомплексите из страната. Дружествата са спе-циализирани в угояването на чистокръвни животни, доби-ва и транжирането на свинско месо, производството на варе-ни и варено-пушени колбаси и деликатеси, замразени и охла-дени полуфабрикати, сурово-сушени колбаси и др.Николов е собственик на хол-динга „Бони“, но в момента е и негов изпълнителен дирек-тор. Съчетаването на двете длъжности е само временно. „Не е нормално собственикът да е и мениджър на оператив-но ниво, но в момента сме в етап на динамично преустрой-ство и аз се чувствам длъжен да съм на това място“, твър-ди Николов. Става дума за ре-дица оптимизационни дей-ности, които изискват близко-то участие на собственика - в свинекомплексите, нови ин-вестиции в месопреработва-нето за увеличаване на капа-цитета в рамките на същите сгради и площи, нови техно-логии, оборудване. Изпълни-телният директор признава, че е заел тази длъжност и за-щото иска да следи компани-ята възможно най-отблизо за-ради несигурната бизнес сре-да в момента.Борислав Николов смени на директорския пост Мария Ран-гелова - бившия адвокат на холдинга. Допреди няколко месеца тя се грижеше за адми-нистративното управление, финансовата координация и юридическата безопасност на компанията, а собственикът работеше основно по инвес-тиционната политика. „Кога-то преди години Мария пое уп-равлението, бяхме в силно за-щитна позиция - условията бяха такива. Сега сме в атака, а един адвокат трудно атаку-ва, той обикновено защитава“, обяснява логиката на промя-ната Николов.

с цел да няма социално напре-жение, защото много хора биха останали без работа. Какво со-циално напрежение е това, че ще отпаднат от пазара някои, които не са имали желание да си оправят цеховете?!

В свинефермите работите с датска генетика от много висок клас. Как се отразява това на себестойността и цената на продуктите?Себестойността пада. Иначе не продаваме по-скъпо, отколко-то пазарът позволява. Обикно-вено има таван, над който няма как да продаваш. Няма как, ако даден продукт ми струва 10 лв., просто да го продавам по 11. Ако пазарната цена е 10 лв., правим всичко възможно да свалим се-бестойността максимално - с на-маляване на разходите било за енергия, било за работни запла-ти, с оптимизации, ефективност и т.н. Всъщност конкуренция-та не е на ценовия пазар, а на себестойностния - кой ще успее да произведе по-евтино.

Сам твърдите, че в продук-тите на компанията няма 100% месо. Доколко сте склонни да правите компро-миси със съставките, за да намалите себестойността?Всичко, вложено в един про-дукт, го има описано на етике-та. Тук не можем да говорим за компромис, а за производство на продукти с различни харак-теристики за различните це-нови сегменти. Някой може да иска да яде само соев салам. В момента в Западна Европа има вегетариански салами, в които няма месо, но са с вкус на месо. Те дори са по-скъпи от обикно-вените, защото технологията е нова и по-сложна. Така че това не са компромиси. По-важното не е какво ще вложиш в проду-кта, а как ще организираш про-

изводството му. Много отдав-на има една тенденция - с вся-ка следваща година материал-ните разходи за производството в общия обем на разходите по-стоянно намаляват. Тоест себе-стойността се определя основ-но от допълнителни разходи - за външни услуги, реклами, опаковане, етикет, логисти-ка, транспорт, външен вид, ди-зайн... И ако искаш да свалиш себестойността, трябва да го на-правиш чрез тези дейности, а не чрез оптимизация на влагани-те продукти. Няма да променя нищо, ако в продукта вложа су-ровина, която е с 5 ст. по-евти-на. Рекламата е един от вари-антите за оптимизация на про-изводството. В това отношение българският пазар е малко из-кривен. Защото има компании, които отделят огромни сред-ства за реклама. Никъде по све-та няма толкова активно облъч-ване на пазара с предлаганите стоки, което е много голям раз-ход. Този разход се калкулира в цената, която, ако не може да бъде поета от пазара, се компен-

сира с качество. И какво се по-лучава - скъпо рекламираните продукти на конкурентна цена със сигурност не са качествени. Но от друга страна, постоянно-то предлагане на месни проду-кти по телевизията може пък да влияе положително на по-треблението изобщо.

Хвърлили сте огромни сред-ства, за да се приспособите към европейските условия. Какво е да си вече част от такъв огромен пазар?Всъщност от това, че сме на този огромен пазар, идва и един от основните проблеми за компаниите като нас, кои-то са изцяло в белия сектор. В България това са големите ве-риги магазини - „Билла“, „Ме-тро“, „Кауфланд“, „Карфур“... През тях минават 25% от месни-те продукти, които се изяждат в страната. Това е силно орга-низиран пазар, където няма как да минеш без касов апарат и без да си платил ДДС. Но с остана-лите 75% от разпространение-то, които минават по други ка-

нали - малки гаражни магази-ни, борси и т.н., нещата не сто-ят така. Там контролът е много занижен и рядко се гледат касо-ви бонове и дали е платен ДДС. Когато в България идва стока от някоя друга европейска стра-на, тя идва на цена по себестой-

ност, защото се облага с ДДС в страната, в която се продава. Обаче в ЕС има страни, в кои-то ДДС-то за месни продукти е 3%, например Полша. Тогава една стока, пътуваща за Бълга-рия, чиято себестойност е 5 лв., се осчетоводява, че е продаде-на в Полша, което прави цена-

PRO.FILE // КАРИЕРИ


„Когато те боли глава и пиеш аналгин, после пак ще те заболи. Никога не се лекува след-ствието, лекува се причината.“

„Ние-големите фирми сме балъци, защото сме някакви събирачи на ДДС за държавата, за да може да се поддържа нейният неработещ апарат.“

�

Компанията� брой служители - 1160� приходи за 2008 г. - 109 млн. лв.� ръст на приходите за 2008 спрямо 2007 г. - 51%

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 14 април 1964 г. в Ловеч� женен, с две децаОБРАЗОВАНИЕ� Висш институт по храни-телно-вкусова промишле-ност - Пловдив, „Месопрера-ботка“ (1984 - 1989)ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� Месопреработвателен комбинат „Родопа“ в Ловеч, технолог (1989 - 1991)� ЕТ „Бони оборот“, собстве-ник и управител (1991 - 1996)� „Бони холдинг“- собственик (1996- )- изпълнителен директор (2009- )

рез 1998 г. компанията ни беше доста силна - бяхме стигнали до 100-120 т дневно произ-водство. Но в онези времена беше позволен малък внос на безмитна суровина, а митата бяха много високи. Ето защо решихме да

започнем сами да отглеждаме животни. Така щяхме да си осигурим постоянен поток от суровина с постоянно качество. За кратко време закупихме пет-шест фалирали или фалиращи държавни свинекомплекса, като поехме всичките им задължения. Наех почти целия научен състав на Института по свиневъдство в Шумен да развива за нас българска порода свине. Учените защитаваха българската порода, като твърдяха, че е много добра и че ако се инвестира в техно-логията, във фуража и т.н., тя ще стане по-продуктивна. Вложихме доста пари. След една година установих, че сме в задънена улица. Стана ясно, че проблемът не е в храненето. Оказа се, че в България свиневъдство няма, няма и технологии за производство и отглеждане на качествени свине. Генетиката и породите бяха стари и некачествени и нямаше как да бъдат превърнати в продуктивни. Колкото и да се опитвахме, не можахме да намалим тлъстините на животните под 50%. По западните стандарти за качествено се брои това

животно, което има червено месо над 55%, а българските породи поддържаха между 46 и 50%. Не знаехме какво да правим и накъде да тръгнем. Свинекомплексите, които бях купил, и всичките животни в тях бяха като воденичен камък, който тегли фирмата надолу. В крайна сметка взех едно много тежко решение - разпоредих да се изколят веднага всичките ни животни. Това бяха 120 хил. свине - 20% от свинете в страната. Едновременно с това започнахме да работим активно по смяна на генетиката. Прекратихме договорите на всички български професори и стартирахме преговори с датска фирма - световен лидер в генетиката. Във всяка свинеферма изпратихме нов специалист. Започнахме да отглеждаме датската порода в Шумен. Решението беше наистина трудно, защото трябваше да направим огромни инвестиции в условията за отглеж-дане на животните, да променим цялата технология на хранене, целия мениджмънт. Първоначално всички бяха на мнение, че тя няма да издържи на метеорологичните условия в България. Но не бяха прави. Породата, която отглеждаме днес, е най-предпочитана на пазара, защото е с 60% червено месо.В бизнеса трябва да се действа решително, а не половин-чато. Всяко решение на парче води до неуспех.

Пожертвахме 120 хил. животни наведнъж

Трудното решение

Петър Славов, изп. директор на ПроКредит банк

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #34

Чуйте и вижте Борислав Николов

на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

ствието, лекува се причината. Ако ще търсим да гоним кой се занимава с контрабанда на ДДС, това би било много глупа-во. Трябва да се спре източни-кът, причината това нещо да се случва. Може примерно ДДС да се свали от 20% на 8% за месни-те продукти, както е в Гърция. Тогава интересът на подобни играчи ще спадне и България няма да е рай за подобни измам-ници. Цялата ДДС измама се из-сипва тук. Това е единственият вариант - ДДС за тези стоки да падне. Тогава данъците ще се плащат и събираемостта със сигурност ще е по-голяма, про-дажбите ще са повече и бюдже-тът ще е по-пълен.

та й 5.15 лв. После тази стока без проблеми се внася нелегално в България, търговецът си сла-га надценката и я продава при-мерно за 5.60 лв. А аз като бъл-гарски производител, ако имам същата стока за 5 лв., след като начисля ДДС, цената става 6 лв. Така всички купуват стоката за 5.60 лв., защото е по-евтина от моята, а нелегалният вносител хем продава по-евтино, хем ре-ализира чиста печалба, защо-то стоката е била „изядена“ в Полша и той не плаща нищо на българската държава. В също-то време аз продължавам да се опи твам да продавам на 6 лв., защото трябва да осигуря на държавата нейния един лев. За-това ние - големите фирми, сме балъци, защото сме някакви съ-бирачи на ДДС за държавата, за да може да се поддържа нейни-ят неработещ апарат.

Какво трябва да се направи в случая?Когато те боли глава и пиеш аналгин, после пак ще те забо-ли. Никога не се лекува след-

United Medical EAD is a leading private healthcare provider in Bulgaria, managing a network of healthcare facilities, a private health insurance fund and an occupational healthcare company.

We are looking to recruit a MANAGER for our diagnostic-consultative center in Sofia.

Responsibilities: Day-to-day management and operations of the medical center, including recruitment of medical personnel, logistics and administration, account management for large corporate clients. Requirements: At least five years of relevant working experience; university degree in Medicine with acquired medical specialty; fluent English. We offer: Opportunity to manage one of the most advanced private medical centers in Sofia and be a part of highly motivated team of specialists.

Please send your CV to [email protected] no later than 15.09.2009. The approved candidates

will be invited to an interview.

КАРИЕРИ


Überzeugen durch Leistung

www.rutronik.com Consult | Components | Logistics | Support

Prospects. Built-in.Let your career take off at Rutronik.

Rutronik is one of Europe’s leading distributors of active, passive and electro-mechanical components offering excellent opportunities for future success and development. A forward thinking company with highly dynamic aims andambitions. Rutronik GmbH has more than 1.100 employees in offi ces throughoutEurope.

Due to continued expansion within Bulgarian market, we want to build up our sales organisation and are currently looking for the following position for our offi ce in Sofi a:

Field Application Engineer (m/w)Do you have good knowledge of the electronics industry? Do you feel as much at home in sales as in technical matters? Is selling in your blood and what is more, do you have a solid knowledge of electronic components at your disposal? Could you gather sales and/or R&D experience previously, ideally on the electronicsindustry with a component distributor or an electronics component manu-facturer? Are you a born-and-bred salesperson and do you believe that yoursuccess lies in selling?

If so, we are offering a creative position within an excellent organisation!

After comprehensive training on our product range and sales philosophy, your task will be to built up an active buying customer base. Strategic customerplanning and targeting of new customers will be an essential part of your role.Your internal sales team and our technical specialists will also work closely with you. Our effi cient logistics department and an organisation with a short decisionmaking path structure will be working as backup to ensure that you always will be able to deliver on your customer promises.

We can offer you a position within a fast moving and rapidly expanding European company with excellent training opportunities and an attractive remuneration package.

Are you interested? Then please send us your application (CV and Covering Letter) — written in English or German language — stating your salary requirements and your possible date of entry.

If you require further information please contact our area sales manager:

Mr. Ladislaus ReiterPhone number: +49 (0) 171 6 29 21 70E-mail: [email protected]

�

�

�

�

��

��

1

33ГОДИНА VII, 22 - 28 АВГУСТ 2009

CMYK Капитал Light стр. 1

2 33/22 - 28 август 2009 г.


3

ОГЪН, СЛЕДВАЙ МЕФилмовият павилион в Божурище е типичният филмов па-

вилион по средата на нищото - необозначено метално хале,

обградено от няколко други подобни халета с неясно складо-

во предназначение и десетки километри безизразен пейзаж,

от който ти идва да си прережеш вените. Контрастът с

вътрешността е огромен, като в ранен филм на Фелини за

магията на киното - за да стигна до режисьорското столче

на Димитър Митовски, който снима „Мисия Лондон“ по рома-

на на Алек Попов, се налага да си пробивам път през няколко

дузини танцьори и статисти, облечени като (бутафорни)

турски нашественици и (още по-бутафорни) хайдути, както

и голям брой танцьорки, облечени като (секси) самодиви. (По-

следното е по-приятно.) Освен няколко изненадващо познати

британски актьори (Алън Форд a.k.a. Тухлата от филмите на

Гай Ричи и Томас Арана, който участваше и в предишния филм

на Митовски), на снимачната площадка се мотае и Коцето-

Калки, облечен като вампира Лестат - ако вампирът Лестат

другаруваше с Жоро Пентаграма. (Разбира се, в случая с Коце-

то-Калки никога не можете да сте сигурни, че той просто не

си е облечен така.)

Снима се кулминационната сцена от романа (а вероятно и от

филма, защото Алек Попов е сценарист на „Мисия Лондон“

заедно с режисьора), в която българското посолство в

английската столица се запалва по време на кичозно истори-

ческо-огнено-танцово представление, на което присъства

creme de la creme на българската дипломация и (двойничка на)

английската кралица. Димитър Митовски се забавлява като

малко дете - по собствените му думи „няма такъв ташак“

да снимаш нещо средно между „Иванко, убиецът на Асеня“ и

новогодишна програма на Хачо Бояджиев с единствената цел

всичко да изглежда колкото се може по-неадекватно. Хората

от екипа вече подхвърлят помежду си лафчета от сцена-

рия („Защото, госпожа Селянова, от изкуство не бива да се

пести!“), от които става ясно, че „Мисия Лондон“ ще направи

заявка за духовен наследник на култовите български трагико-

медии от зрелия социализъм.

Кастингът е особено вдъхновен. Ана Пападополу изглежда

доста добре в ролята на българска студентка в ролята на

принцеса Даяна (прочетете книгата), в останалите роли са

ангажирани повечето адекватни актьори с комедиен потен-

циал към момента (Юлиан Вергов, Малин Кръстев, Георги

Стайков, Любомир Нейков, Ернестина Шинова и още), както

и няколко медийно ориентирани камео-включвания от лица

като Орлин Горанов (в ролята на българския президент -

всъщност е очевидно), Павел Чернев (?!) и Цецо Елвиса, но

изборът на Коцето-Калки за ролята на Танцуващия с огъня

Коце Паунов (описание от книгата: „Танцуващия с огъня це-

неше високо знаковата система на Дивия запад. Специално за

случая той беше подбрал най-доброто от гардероба си: нова

дънкова риза с живописни апликации върху джобовете и яката

в стил Уили Нелсън, неизменните кожени панталони и черве-

никави ботуши с обковани носове. На кръста му блестеше

огромна тока. (...) Изчакваше публиката да се събере, мъл-

чаливо изправен по средата на фоайето, с разпуснати коси и

наведена глава като шаман, вглъбен в тайните на душата.“)

не може да бъде описан с нищо по-слабо от гениален.

И все пак, най-важният човек на снимачната площадка тази

вечер е почти незабележим... (продължава на стр. 18)

Богдан Русев

от редактора

© Тихомир Рачев / No Frame Studio


4 33/22 - 28 август 2009 г.

съдържание

СЪБИТИЕ

мадона 6

ЛИЦАТА

даниел дамянов 7

рая лъчезарова 30

ТЕМАТА

falo delle vanita 8

мароко в пламъци 14

продавачи на надежда 16

големият взрив 18

йакатама на земята 20

РЕВЮ

ресторант: „слънце - луна“ 22

кино: „грозната истина“ 23

книги: „изкупление“ 24

изложба:

българска фотография в нхг 24

автомобили: vw golf vi 25

технологии: solar sound 25

БИБЛИОТЕКА

„дим“ от енея вородецки 26

ПРЕДСТАВЯНЕ

nescaf 28

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Поемете си дълбоко дъх, защото с гръм и трясък идва последният специален брой, посветен

на елементите на лятото. Летящи модели в ефирна модна сесия! Фотоистория в защита на

чистия въздух в борбата му срещу цигарения дим! Сръбски фестивал на духовата музика! Секси

стюардеси! И изобщо: въздух под (високо) налягане!

Корица:

Фотография:

Тихомир Рачев /

No Frame Studio

Стил:

Николай Пачев

Грим и коса:

Благовеста Маркова /

Sinn Style

Модел:

Глория /

Ivet Fashion

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

© Shutterstock


5


6 33/22 - 28 август 2009 г.

събитие

ЛЕЛЕ, КАКО

НАПРЕЖЕНИЕТО ПРЕДИ КОНЦЕРТА НА КРАЛИЦАТА

НА ПОПМУЗИКАТА В СОФИЯ ДОСТИГА ДО КРЕСЧЕНДО

От Светослав Петров

© SME

Да, да, да - вече знаете как Мадона пристига в София за концерт на

29 август заедно с 250 души екип, 30 контейнера сценичен гардероб,

28 танцьори и музикaнти, 69 китари и 20 бедуини, които ще носят

на ръце певицата навсякъде, докато е в България. Последното

беше шега, разбира се - имаме съвсем други причини да очакваме със

зле прикрито вълнение концерта на Мадона.

ТУРНЕТАТА ДОСЕГА

Който е бил на концерт на Мадона, вече знае, че става дума по-

скоро за музикален спектакъл, който коментира всичко по-важно

и актуално в световната поп култура, политика, религия и секс.

Мадона обикновено се движи от правилната страна на сканда-

ла, но нерядко успява да предизвика гнева на различни религиозни

организации и отделни идиоти, докато нормалните хора просто

се забавляват. Имала е общо 8 турнета, от които 7 са световни.

Първото, The Virgin Tour, обикаля предимно Северна Америка и

промотира първите два албума на певицата. Вдъхновеното от Мо-

таун културата турне е подгрявано не от друг, а от Beastie Boys.

Критиката обаче я съсипва - обвиняват я, че не може да пее, и й

предричат пълна забрава до 6 месеца. Напук на всички Мадона стига

до Европа и Япония през 1987 с Who's That Girl World Tour, в което

вече е руса и започва да се заиграва с коментари за секса, полити-

ката и тогавашните проблеми на обществото. Суперуспешното

Blond Ambition World Tour от началото на 90-те е най-скандално-

то турне на Мадона досега. Католицизмът и сексуалността са

противопоставени, папата го анатемосва, Rolling Stone го наричат

„изключителна хорегорафска и сексуално провокативна екстрава-

гантност“, а в световния визуален речник влизат конусообразният

сутиен на Жан-Пол Готие и русата конска опашка от изкуствена

коса. С всяко следващо турне сцените на Мадона стават все по-ма-

щабни, а отправките й - много по-иронични.

ЧИСЛАТА

Може да звучи малко обидно, но освен икона и красива жена Ма-

дона е преди всичко числа - 75 200 000 - колкото резултатите

в Google, когато потърсите нещо за нея, 27 - като годините,

през които е била на сцената, 19 - колкото албумите, които е

издала досега, 500 - като милионите екземпляри от тях, които

е продала, 7 - колкото музикалните награди Grammy, спечелени

от нея досега, 8 - колкото световните й турнета до този

момент, и 4 - колкото децата, които е родила или осиновила.

По последния показател може да й съперничи само Анджелина, но

по всички други Мадона се е наложила като най-успешната жена

изпълнител на всички времена. Турнето Sticky&Sweet, епизод от

което ще гледаме в София, е най-печелившето турне на соло

изпълнител в историята с 280 милиона долара приходи само за

2008. Очевидно Мадона прави нещо, както трябва.

STICKY&SWEET

Шоуто е разделено на четири основни части. Започва с Pimp

историята - почит към арт деко периода от 20-те години на

миналия век и съвременния гангстерски имидж. Костюмите са

на Givenchy. След това е епизодът в стил Old School - автоби-

ографичният момент е много силен, Мадона е вдъхновена от

живота в Ню Йорк в началото на 80-те години и диско епохата,

Кийт Хеъринг и раждането на съвременната хип-хоп култура.

Gypsy си е познатото пътуване до La Isla Bonita, но с много

заемки от румънския фолклор и танци. Името на последната

част, Rave, е достатъчно показателно и се очаква да ни доведе

до пълен физически и душевен катарзис. Sticky&Sweet турнето

е истинско пиршество за сетивата и е толкова изпълнено с

поп културни препратки и намигвания към публиката, че си-

гурно трябва да си водим бележки, за да разберем на какво сме

присъствали. Никой друг не е в състояние да направи успешна

комбинация от 3D анимация, конзолни игри, винтидж Rolls-Royce,

Кание Уест, Фарел Уилямс, Бритни Спиърс, видеоклипове на

Кийт Хеъринг, сватбени песни от украински цигански оркестър,

религия и рокендрол.

МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН

Краля и Кралицата на поп музиката така и не консумираха брака си,

но с годините се появиха достатъчно претенденти за титлите

им - Бритни, Риана и Джъстин Тимбърлейк са само някои от тях.

Конспирацията около концерта на Мадона обаче произтича от

факта, че датата й в София съвпада с рождения ден на Майкъл.

Една от най-налудничавите и абсурдни теории, които чухме през

последните няколко седмици, е за минитрибют концерт на Мадона

с 19 парчета на Майкъл Джексън. По-достоверно, разбира се, е да

се повтори случката от 4 юли в лондонската зала 02 Arena, когато

прозвуча семпъл от Billie Jean, а на сцената се появи танцьор, обле-

чен в стила на Майкъл, който започна да танцува на фона на Wanna

Be Startin’ Something. Oбикновено в този момент на видеостените

се прожектират снимки от детските години на Джексън, както и

фрагменти от текста на парчето от 1988 - Man in the Mirror. И все

пак 29 август си е 29 август, а с Мадона никога нищо не е сигурно.


7

© Надежда Чипева

лицето

ДАНИЕЛ ДАМЯНОВ е .................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................. пожарникар ............................

...................................................................................................................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................... огъня е ............................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................. Стана пожарникар, защото ................................

...................................................................................................................................................................................... Прави го от ......................................

.......................................................................................................... и ще ............................................................................. Досега е погасил ...................

................................................................................................................................................................................ но ще запомни най-много ......................

...................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................ Има моменти, когато си мисли че ...............................................................................

................................................................................................................................................................................. Най-страшното нещо, което му се е

случвало по време на акция е .................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................Работата му като

пожарникар му дава .................................................................................................................................................................................................., но и му

взима ........................................................................................................................................................................ В свободното си време пожарника

рите .........................................................................................................................................................................................................................................

....................................................... След като попълни това, Даниел ще ..........................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................

............................................................................................................................................................ ..........

............................ ......... ......................... ............................................ .............................. .................................... ....... .......................................... ..................... .................................. ....... ... ......................... ................. ............................................................................................................................. .......................

................................................ ......... ..................................................................................................... ................................ ................................................................ ..................... ............ .............................. .................................................. ........................................ ............

............................................ ..................... ................................... ........................................................... ......................................................... ........................................................................................ ...................................... ..........

................................................... ................. ..................................... ...... ........................ ............................................................................................................................................................

.................................................................................. ................................................ ........................................................ .......... .............. ............ С

......................................................................................... ................................................................................................................................................................... ..................................................................................................... ............. .................. Пр. ......................... ........................ .............................

........................................................................................................... ........... ................ е .......................... .......................................................................................................................................................................................

............................................................................................ .................................................. .............. .............. ......................... .................................................................................................... н

........................................................... ........................................................................................................................................................................................................ ...............................

................................................................. ............................................................................................ ......... ................................. ............. ...... И е .......................................................................... ..............

.............................. ........................................................... ........................................ ................................................................... ........... ............ .......................................... ................................ ................................ ... ........... ..

...................................................... .......................................... ............................................. .................... ......... ....................... .............................................................. .............................. ................. ........................................................................................................................... .................................. ......

............................. ........................... ........................ ............................................................................................................................ ......................................... ........................ ................................................................ ...................................................................................... ............................................. ..................... ................

ва ............................... ......... ................................ ............................................. ...............................................................................................................................................................................

ма ............................................................................................................ .................... ................................ .................... ......................................................

.......................................... ................................ ............ ............................................... ..................... ............................................. .............................. ...................................................................... ................................................................................................................. ...

е .......................... ................................................................. ..........................................

........... ....... ............................................ ............................................................. ................... .................................................................. ............. ........................................... ...................................................................................................... .............

............................. ......................................................................................... ... ................................................ ...................................... ................................. .................................................................................................................... ........................ .........................................

.......................................... ....................................................................................................................................... ....... ...........

...................

........................ ............................... .......................................... ................... ................. ..... .................. ......... .................................................................................... ........... С

.............

.................................. ....................... .........

..................................

................... ...... .................................. ........................................

о ..................................... .......

............... ..... ..... ......... ....

............................

....................................................... .....

.....

..... ..................

.................... ........................................................... ..........................


33/22 - 28 август 2009 г.8

темата

Блуза и рокля от фин

копринен кенар и шал от

копринен шифон, използван

като пояс, La Perla


9

FALO DELLE VANITA

Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio

Стил: Николай Пачев

Коса и грим: Благовеста Маркова / Sinn Style

Модел: Глория / Ivet Fashion

Ажурни топ, блуза и бермуди

с подчертани конструктивни

линии от тюл Comme des

Garcons от Allure


33/22 - 28 август 2009 г.10

Блуза от фин копринен

кенар La Perla,

шал от копринен шифон

и легини от гладка кожа

Miu Miu от Trend Box


11

темата

Сатенирано боди с обемно рамо

Hussein Chalayan от Allure, шал

от копринен шифон и обувки

John Galliano от Trend Box,

покрити с чорапи


33/22 - 28 август 2009 г.

темата

Кожено яке, използвано като мини

рокля с обемно рамо, и легини от

гладка кожа Miu Miu от Trend Box

Ръкавици от фин вълнен трикотаж

Jean Paul Gaultier от Allure

12


13

темата

Разкроен панталон с висока талия

Gareth Pugh от Allure, шал от фин

копринен кенар La Perla и обувки

John Galliano от Trend Box, покри-

ти с чорапи


14 33/22 - 28 август 2009 г.

МАРОКО В ПЛАМЪЦИ

ГОРЕЩ ПЪТЕПИС ОТ СТРАНАТА НА ГАНДЖАТА, ПУСТИНЯТА И МОРЕТО

Текст и снимки: Константин Иванов

Струва ми се, че нещо не е наред в Шефшауен, малкото градче в

планината Риф в Северно Мароко, където се добиват две трети

от световната ганджа. Бързо разбирам какво е - на никого не му

пука за нас.

Появата на малката ни групичка навсякъде другаде в страната пре-

дизвикваше стряскащ интерес. И не защото сме българчета (обик-

новено ни взимат за поляци или унгарци), а просто защото сме

чужденци. Всеки иска да говори с нас, да отгатне с осем въпроса от

коя държава идваме, да ни продаде хартиени кърпички, да ни заведе

в „много хубав и чист“ хотел, да ни дърпа за ръката или направо да

виси на нея. Това е положението! Или свикваш с него и се научаваш

с добродушна и великодушна усмивка да ги отпращаш, или се по-

бъркваш. Понякога мароканците не си тръгват и след половин час.

В стария стар град на Фес (там има и нов стар град) се опитах да

откъсна единствената дама в компанията от настойчив младеж,

който искаше да ни е гид. Наистина сокачетата на медината могат

да те объркат, но пък общината е сложила стрелки, така че гид не

ти трябва. Отидох няколко крачки назад при кандидат-гида, усмих-

нах му се максимално широко и казах: „Благодаря, ще се оправим и

сами.“ Отговорът му не беше от най-любезните: „Защо ме гледаш

лошо? Мислиш, че ще ме уплашиш ли?! Добре, че е празник, иначе

досега да съм извикал 300 души…“ След това сви опашка и си тръг-

на. Като се върнах при компанията, те също ме попитаха защо съм

гледал човека толкова злобно.

Друга подобна история е от пазара на Ерфуд, затънтено градче в

подстъпите към пустинния район Ерг Чеби. Оттам човек трябва

някак да стигне до хотелите в подножието на дюните за разход-

ка с камила в стил Лорънс Арабски и за една вечер на палатка под

открито небе сред пясъка. Този път бяхме заградени от цял отбор

настойчиви досадници комисионери. Всички предлагаха камили, но

три пъти по-скъпо от нормалното. И не ни пускаха да мръднем.

Няма не искам. Тогава дамата от компанията ни се изнерви и им

кресна нещо на френски, коeто първо ги стъписа, после ги разсмя,

а накрая ги накара да си тръгнат и никога повече да не се върнат.

Разбрах само думата merde.

Е, в Шефшауен няма нищо подобно. Само един младеж с очила като

на Джей Ло от клипа на Love Don't Cost a Thing се лепва за нас и

иска да ни покаже страхотно хотелче. Хубаво, но комисионата за

тази услуга автоматично се включва в цената на нощувката, а след

минута се оказва, че рекламираният хотел е... съседната сграда. Не

се радва, когато го изоставяме в последния момент и влизаме там,

където сами сме си избрали, но такъв е животът.

Хотелът ни е с характерната за Мароко вътрешна архитектура.

През средата му преминава гигантски вертикален тунел, който сти-

га до покрива. Процепът пропуска светлина и хладен въздух отгоре.

Около него са подредени стаите. В дъното на тунела е всекиднев-

ната - най-приятното като атмосфера място. Най-евтино се спи

на покрива, на дюшек под звездите. Или в коридора, където в нашия

случай имаме напушен японец. Единствената му собственост е малка

раница и найлонов плик с марихуана. Колкото пъти минем покрай

него, той пуши. Свърши ли с цигарата, моментално свива нова. До

края на престоя ни остана жив, което е постижение само по себе си.


15

темата

Шефшауен (който местните съкращават на Шауен) е град в два

цвята - бяло и синьо. Това обаче съвсем не означава, че прилича на

остров Санторини. Тук е претъпкано с испанци, жените покриват

главите си с шалове, бабите носят странни шапки, все едно сме

в Андите, а не в Африка, на всеки ъгъл ти предлагат хашиш, а

морето е на десетки километри на север. Обяснението на испан-

ската връзка е следното: правителството на провинция Андалусия

влага милиони в Шефшауен, така че повечето жители да получат

работа в туризма. Млади хора от цял свят задължително мина-

ват през града, когато обикалят Мароко, заради лесния достъп до

леки наркотици, но употребата им съвсем не е разрешена, нито

пък толерирана. Зад всеки уличен дилър може да се крие полицай.

Измъкването от лапите на закона става с късмет и пари, като

количеството им се определя според представата за платежоспо-

собност, която излъчва жертвата на ареста.

Цената за входа на Етнографския музей на Шефшауен обаче е

фиксирана. Той е разположен в древното укрепление в центъра на

града. Най-любопитният експонат е сандъкът за булка, с който тя

напуска родния дом и отпътува за къщата на бъдещия си съпруг, за

да не може никой повече да я види с открито лице. Но така е било

в миналото. До 1920, когато Шефшауен е завладян от испанците,

градът на практика не е посещаван от чужденци.

Когато ни писва от спокойствие, доматени супи харира и разход-

ки по синьо-белите улици, се товарим на автобуса и прекосяваме

половин Мароко. Озоваваме се посред нощ в Есауира, на брега на

Атлантика. Другото име на града е Могадор, което звучи по-

подходящо за място, бронирано с камък от португалците преди

пет века. По уличките около крепостните стени тъмни субекти

пекат кестени. Единственият прозорец на хотелската стая гледа

към вътрешната част на къщата, където расте смокиня. Сър-

фистите обичат залива на Есауира заради вятъра и се тълпят по

плажа редом с англичани, изпаднали от луксозните хотели. Ние пък

ядем прясно уловена сардина, която малко преди това готвачът е

изчистил с бързи движения направо на бетона на пристанището

за радост на гларусите. От синьото пак не можем да избягаме.

Това е цветът на лодките на рибарите, наредени като сложна

кръстословица. Наблизо виждам странник, облечен като нинджа,

който проси пари, като лежерно припява нещо. Съсед му е младеж

инвалид, който рисува с уста. В близкия склад майстор чегърта

парче туя, за да го превърне в кутийка за бижута, тънки поставки

за чаши или моливник. Дървото мирише упояващо.

Градът отдавна е в плен на изкуството. Дори Орсън Уелс проду-

цира в Есауира класиката си „Отело“, като няколко пъти фалира,

а любимата му го зарязва заради друг член на снимачния екип. Ние

пък шляпаме боси по мокрия пясък на отлива. Близкият остров

може да се използва за следващите серии на „Форт Боаяр“, защо-

то си е бил затвор. Пресичаме залива директно към изоставения

форт отсреща. Морето толкова дълго време го е заливало, че е

заприличал на изтърбушена каменна коруба на костенурка. Жегата

е зашеметила камиларя пред нас и той ни позволява да се снимаме

с кервана му безплатно. Маранята и пръските от морето покри-

ват далечната гледка към Есауира с тънка пелена, като мираж.

Слънцето изгаря.


16 33/22 - 28 август 2009 г.

темата

ПРОДАВАЧИ НА НАДЕЖДА

БЛИЗКИ СРЕЩИ С ТРИМА НЕОБИЧАЙНИ ЖИТЕЛИ НА ЛОНДОН

Текст и снимки: Виолина Тошева

Лондон е град, който като огромен лабиринт крие много лица и

измерения. Жива енергия, в която се смесват форми и цветове. В

пъзела от улички, площади, булеварди може и да не срещнете два

пъти едно и също лице, но постепенно ще започнете да разпозна-

вате едно или друго място по заряда, който носи.

Бразилският фокусник

Едно от знаковите места в голямото сърце на Лондон е Ковънт

гардън - откакто градът се помни, тук се продават пресни про-

дукти от производител и най-вкусните домашни пайове и сладки.

Някога стоките са били подредени на открито и подвикванията на

продавачите са огласяли пазара, а днес той е „опакован“ в красива

каменна сграда със стъклен арковиден покрив и отдавна не е само

за земеделски продукти и свежи цветя, а приютява шикозни бути-

ци, магазини за подаръци и уютни ресторантчета.

Дори и в най-студените зимни дни тук можете да видите екзо-

тичните фигури на живите статуи, застинали в определена поза,

която се раздвижва при уловена усмивка или звън от подхвърле-

ната в кутията монета. Хубавото време обаче привлича навън

истинските улични актьори, които събират публика за всяко

представление и изнасят спектаклите си на живо, във вихъра на

импровизацията.

Серджо Барос е бразилец, който от 4 години събира тълпите на

площада с виртуозни фокуснически изпълнения. Гласът му, макар и

прегракнал от всекидневните представления, отеква на площада

сред смеха и овациите на публиката: „Ако не знаете колко да пла-

тите, аз ще ви помогна. Французи - 30 евро, американци - 50 долара,

британци... 100 паунда. Ей, госпожо, откъде да знам, че не сте аме-

риканка? Ако нямате пари в себе си, няма проблеми! Най-близкият

банкомат е ей там.“

Той изважда изпод шапката си цял пъпеш, след като е поставил

там два минипортокала. Пред очите ви взима от някой от публика-

та банкнота от 10 паунда и умело я сгъва на много малко парченце,

което след това се разгъва в банкнота от 1 долар. Честито.

Серджо Барос е добър актьор, който предизвиква смеха и умее да

задържа вниманието на публиката, но като фокусник е самоук. Раз-

вива магическите си умения, като посещава клубове за фокусници,

търси в интернет и чете в библиотеките. Смята за свой учител

Жан Робер-Худини, един от бащите на съвременното илюзионно

изкуство, а от съвременните звезди харесва Дейвид Блейн. Също

като него Серджо забавлява минувачите с фокуси с карти - може-

те да бъдете сигурни, че винаги ще познае точно коя карта от

колодата сте си избрали. За Серджо е чест да ви достави това

удоволствие.

„Магията отключва бариери. Усещането да правиш фокуси на ули-

цата е страхотно. Без разлика от пол и възраст, хората реагират

по един и същ начин на изненадата, която магическите умения

предизвикват. Навремето великият Худини е използвал фокуса „Лек

сандък, тежък сандък“, за да предотврати очакваните размирици

от страна на арабските племена във Френски Алжир, и те призна-

ват надмощието на френската корона. В този смисъл магията е и

мироопазваща“, казва Серджо съвсем сериозно, а после изведнъж

хитро ми намига. Така и не разбирам каква част от казаното е била

истина.

Италианската вълшебница

Тръгнете ли през Риджънтс парк по протежението на Риджънтс

канал, който наричат Малката Венеция, на всяка цена трябва да

посетите Кемдън маркет. Ето ви следващото емблематично за

Лондон място, което винаги кипи от живот.

Бившите кралски конюшни са превърнати в екзотичен шарен пазар,

където се предлагат най- различни стоки - готически облекла,

театрални костюми и безброй сувенири. Интересно е човек да се

довери на откривателския си инстинкт и да се остави на малките

улички да го водят. Така намирам Cyberdog Shop, където на входа

бдят огромни кукли-роботи, и кубинския бар със снимки на Че, и бар

„Маракеш“, където твърди миндери с възглавници опасват външна

стена от червени тухли, а на всяка маса чака наргиле, и редицата

от малки павилиончета, които предлагат храна от цял свят - япон-

ски скариди, китайски зеленчуци, френски багети... Като в около-

светско пътешествие, събрано на малки банкетни хапки.

Росела е очарователната продавачка в едно магазинче, което при-

лича на нещо средно между гримьорна и фотографско студио.

„Майка ми е от Тоскана, а баща ми - от Венецуела. И двамата

живеят в Каракас. И аз съм родена там, но пристигнах в Лондон,

когато бях на осемнайсет, веднага след като завърших училище. И

Ирина Росела


17

темата

естествено, купонясвах нонстоп. Тук нощният живот наистина си

заслужава. Ако харесваш хубавата музика, от джаз до електронен

амбиънт, както и изпълненията на живо в клубовете през уикенда,

това е точното място. Но все пак след известно време омръзва.

Ако ме питаш сега, не че в Лондон е лошо, но по ми харесва Тоска-

на. В тази рецесия една къща, пълна с деца и животни, ми се струва

най-смисленото нещо.

Затова реших да започна да уча нещо и ето че един ден се събу-

дих с магистърска степен по документално кино от Голдсмитс

колидж. Дипломната ми работа ме върна във Венецуела, тъй като

направих документален филм за естетическата хирургия там.

В момента сред 15-годишните момичета е на мода да си слагат

силиконови импланти. Филмът показва различни гледни точки,

интервюта с момичетата, а също и с психолози. Работих и за „Ал

Джазира“ в продължение на три месеца, като промо продуцент.

Правех трейлъри за документалните им филми и програми. Но май

не се чувствах много на място, защото бях единственото момиче

в отдела, а както можете да предположите, това не е съвсем

изгодна позиция в една компания, в която повечето служители са

мюсюлмани.

Бих си отворила ресторант, тъй като готвенето ми е страст.

Бих го отворила в Тоскана. Лондон едва ли ще ми липсва, но какво

пък - винаги мога да отскоча да се видя с приятели или пък те да

дойдат да опитат интернационалната кухня, която ще предлага

ресторантът, който засега е само в мечтите ми.“

Българската фея

Като истински гражданин на света третият герой в този лон-

донски блиц се придвижва с велосипед и владее няколко световни

и един-два екзотични езика. Родена в Узбекистан, обиколила почти

цялата планета, намерила пристан в Лондон, но най-вече българка,

Ирина се чувства у дома си навсякъде.

Например на Ковънт гардън, където в ролята на фея прави вълшеб-

ства в продължение на няколко години. Това е и най-хубавият, но и

най-трудният период от живота й в Лондон. Вечната борба с вре-

мето и конкуренцията е изтощителна, но контактът с хората на

улицата, които са предана и любяща аудитория, е „нещото, което

те зарежда с енергия за преодоляване на препятствията“.

Артистичните способности на Ирина й осигуряват средства за

квартира, храна и за училището по пантомима, където избира да

продължи образованието си. (В България има диплома от театрал-

ния департамент на Нов български университет, затова и ролята

на Ковънт гардън е като своеобразен стаж по специалността.)

Часовете в училището в съчетание с уличното актьорство, със-

тавляват доста натоварена програма, но същевременно прекрасно

се допълват, така че Ирина не се отказва. Заниманията стимули-

рат актьорите да изследват собствените си възможности, така

че да могат „на базата на откриване на физически изразни средства

да структурират емоции и идеи“.

„Ролята на жива статуя по дефиниция е дълбочинно изследване на

мислещото тяло, макар че практическата ми цел беше да спечеля

вниманието на своята краткотрайно ангажирана публика“, споделя

Ирина и се усмихва. „Моята пръчица на фея е наистина вълшебна,

защото знам как да боравя с нея, но всъщност магията, с която

докосвам човека отсреща, се крие в овладяването и използването

на езика на тялото.“

Така отпада и езиковата бариера, която Ирина все пак постепенно

преодолява, преди да се впусне в търсене на следващото предиз-

викателство. Още като актьор тя открива, че най-податливи на

вълшебствата са децата. Следващият й избор е логичен предвид

факта, че е ревностен изследовател на движението във всичките

му форми и почитател на работата с деца. Непознатата в Бъл-

гария професия „велосипеден инструктор“ във Великобритания е

търсена както от малчугани, така и от възрастни, които предпо-

читат този начин на придвижване.

„Велосипедът е ефективен вариант да се справиш със задръства-

нията и липсата на време в града. Освен това не ти се налага да

поддържаш форма по друг начин. Качен на колело, веднага се пре-

връщаш в една от многобройните движещи се частици на мегапо-

лиса. Разбира се, актьорството почти отсъства от професията

на велосипедния инструктор, но скоро пак ще се върна към него.

Разбира се, България ми липсва. Надявам се някой ден отново да си

дойда. Имам невероятни приятели, с които обичам да споделям.

Липсва ми и българският език - обичам да го говоря, защото е ези-

кът, на който съм учила театър, а театърът си остава най-голя-

мата ми страст. Така че си пожелавам да се върна не просто като

посетител, а като участник в театрален проект, чрез който да

мога да осмисля и изразя всички неща, които съм натрупала по пътя

си.“

Сигурно забелязахте, че нашите трима герои не са истински

лондончани - особено в смисъла, който се влага в това понятие на

Острова. Те избират Лондон заради живата градска енергия, заради

възможността да изразят и осмислят себе си в контекста на това

велико пространство. Принадлежат на града, защото оформят ли-

цето му. Но не съвсем, тъй като си остават

повече или по-малко свързани с корените си,

а в същото време са граждани на света.

С благодарности към WIZZ AIR

ИринаСерджо


18 33/22 - 28 август 2009 г.

темата

ГОЛЕМИЯТ ВЗРИВ

РАЗГОВОР СЪС СВЕТОВНОИЗВЕСТНИЯ ПИРОТЕХНИК КЕНЕТ КАСАР

НА СНИМАЧНАТА ПЛОЩАДКА НА „МИСИЯ ЛОНДОН“

От Богдан Русев

Фотография: Яна Блажева

Първия път, когато виждам Кенет Касар, той бавно и методично подпалва снимачната площад-

ка на „Мисия Лондон“ - новият филм на Димитър Митовски (премиера през пролетта на 2010),

основен претендент за титлата „българският филм, който ще гледат всички“. За пиротехника

запалката за камина е като диригентската палка или шивашкия метър - и след като запалва

няколко плоски съдчета с огън (политически некоректният термин за тях е циганчета - защо-

то те, нали, са си едни малки мангали), Кенет внимателно, с котешки движения, се отдръпва до

мястото си встрани от камерата. (Но все пак пред нея - което го прави единственият човек на

снимачната площадка освен актьорите, който стои пред линията на камерата, докато се сни-

ма.) Звук - работи. Камера - работи. На сцената на представлението в българското посолство,

построено във филмовия павилион в Божурище, с писъци изскачат няколко девойки в оскъдни лене-

ни рокли, следвани от тежко въоръжени турски нашественици. Аскерите удрят с ятаганите по

щитовете си и в четирите ъгъла на сцената изригват бутафорни огньове - толкова неочаквано

и силно, че операторът на филма Ненад Бороевич подскача на мястото си и смутено (и беззвучно)

се изкикотва.

Кенет клечи в ъгъла и се усмихва като малко момче, на което са разрешили да си играе не само с

кибрит, но и с няколко вида особено опасни запалителни и взривни вещества. По лицето му игра-

ят светлините на пламъците и се отразяват в блесналите му очи.

Биографията на Касар е чудесен пример за силно профилиран професионален успех в малка държа-

ва: 33-годишният малтиец е бил част от екипа на „Мюнхен“ на Стивън Спилбърг (2005), „Троя“

на Волфганг Петерсен (2004) и „U-571“ на Джонатан Мостоу (2000). Въпреки това (или точно

заради това) той е практически неразличим от всички останали технически лица на терена -

шорти, колан с инструменти и тениска от предишни снимки, която изглежда така, все едно е

прана хиляда пъти. Разговаряме в една от многобройните непланирани паузи, толкова характер-

ни за снимачните площадки.


19

темата

КАК ОЦЕНЯВАТЕ РАБОТАТА СИ В „МИСИЯ ЛОНДОН“ ОТ ГЛЕД-

НА ТОЧКА НА ТЕХНИЧЕСКАТА СЛОЖНОСТ? МОЖЕТЕ ЛИ ДА НИ

РАЗКАЖЕТЕ НЕЩО ПОВЕЧЕ ЗА СЦЕНАТА? КОЕ БЕШЕ НАЙ-ГОЛЯ-

МОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО? Сцената, в която участвах, беше

наистина смешна - мисля, че това е първият случай в работата

ми, когато съм се смял с глас, докато правя ефекти. Става дума за

един пиротехник, който фатално обърква нещата, докато прави

представление пред английската кралица - но трябва да гледате и

предишната сцена, в която той представя уменията си, за да ви е

още по-смешно. Технически погледнато, не беше нищо страшно -

българският екип беше много професионален и нямаше проблеми.

ВЕЧЕ СТЕ РАБОТИЛИ В БЪЛГАРИЯ, В „ЮЛИЙ ЦЕЗАР“. ИМА ЛИ

РАЗЛИКА ОТТОГАВА? Колегите ми са станали много по-добри

професионалисти - очевидно към филмовата индустрия има все по-

голям и задълбочен интерес.

НАСЛЕДИЛИ СТЕ ПРОФЕСИЯТА ОТ БАЩА СИ, КОЙТО Е РАБОТИЛ

С РЕЖИСЬОРИ КАТО РИДЛИ СКОТ, РОБЪРТ ОЛТМЪН, ДЖЕЙМС

КАМЕРЪН, РОМАН ПОЛАНСКИ И МАРТИН СКОРСЕЗЕ. КОЙ Е НАЙ-

ВАЖНИЯТ УРОК, КОЙТО СТЕ НАУЧИЛИ ОТ НЕГО? Баща ми Марио

Касар почина през 2003, а аз продължих по стъпките му. Работата

с големи режисьори усложнява живота - колкото е по-голям един

режисьор, толкова по-голяма отговорност носят техническите

специалисти и толкова по-големи са очакванията към тях.

ВИДЯХМЕ, ЧЕ НА ВАШИЯ САЙТ WWW.MCEFFECTS.COM ИМА-

ТЕ ОБЩА СНИМКА СЪС СТИВЪН СПИЛБЪРГ. КОГА И КАК СЕ

СНИМАХ ТЕ ЗАЕДНО? Беше на последния ден от снимките на

„Мюнхен“ през 2005 в Малта. Честно казано, аз не съм от тези

хора, които ходят да се снимат с актьорите и режисьорите, но

наистина се възхищавам от Спилбърг, така че го помолих за това

като последния фен.

В „МЮНХЕН“ ИМА ЕДНА СЦЕНА, В КОЯТО СЕ ВЗРИВЯВА ЦЯЛ

ЕТАЖ ОТ ЖИЛИЩЕН БЛОК. ОПАСНО ЛИ БЕШЕ? КОЛКО ОТ ТОВА

Е СПЕЦИАЛЕН ЕФЕКТ И КОЛКО Е ДИГИТАЛНО? Опасно си беше,

защото наистина взривихме цял етаж от един истински хотел

в Малта. Разбира се, взехме всякакви предпазни мерки, но в тази

сцена всичко е пиротехника - няма компютърна анимация.

В „ТРОЯ“ ОГЪНЯТ Е ЕДВА ЛИ НЕ ГЛАВНОТО ДЕЙСТВАЩО ЛИЦЕ

В НОЩНИТЕ БИТКИ. КАК ГО КОНТРОЛИРАХТЕ? С екип от 24

професионални пиротехници и пожарна команда, която постоянно

беше на снимачната площадка в пълно снаряжение. Огънят се под-

хранваше от газови уредби, които имаха аварийни клапи на всеки 12

метра.

КАКВО СМЯТАТЕ ЗА НАВЛИЗАНЕТО НА ДИГИТАЛНИТЕ ТЕХНОЛО-

ГИИ ВЪВ ВАШАТА ПРОФЕСИЯ? ИМА ЛИ ОПАСНОСТ ПИРОТЕХНИ-

КАТА ДА ОСТАНЕ В ИСТОРИЯТА? Смятам, че истината е в хармо-

нията между специалните ефекти и компютърната анимация. Един

филм, който е направен изцяло с компютри, ще излезе прекалено

скъп и ще изглежда прекалено нарисуван. Именно хармонията между

истински и дигитални образи е в основата на филмите със специални

ефекти от ново поколение, които хората очакват да гледат.

ВЪВ ВАШАТА РАБОТА ИМА НЕПИСАНО ПРАВИЛО, ЧЕ КОЛКОТО

ПО-РИСКОВАН Е СПЕЦИАЛНИЯТ ЕФЕКТ, ТОЛКОВА ПО-ВПЕЧАТ-

ЛЯВАЩ Е КРАЙНИЯТ РЕЗУЛТАТ. КАК БАЛАНСИРАТЕ МЕЖДУ

РИСКА И ЗРЕЛИЩЕТО? С две ключови думи, които очертават

границата: безопасност и бюджет. Безопасност, защото, ако знам,

че нещо не е 100% безопасно за актьорите или снимачния екип,

винаги ще опитам друг вариант. Бюджет, защото с комбинация от

специални ефекти и компютърна анимация вече може да се направи

практически всичко, което режисьорът поиска. Искате една кола

да се взриви и да се превърти 100 пъти във въздуха? Ако имате

бюджет, няма проблеми.

КОЯ Е ЛЮБИМАТА ВИ ЕКСПЛОЗИЯ В КИНОТО? То е повече от

експлозия - сцената с верижната автомобилна катастрофа в „По-

следен изход“. Страхотна работа, направо си изкарах акъла. Иначе

любимият ми филм изобщо е „Изкуствен интелект“ на Стивън

Спилбърг - велика история, съвършено заснета от професионална

гледна точка.


20 33/22 - 28 август 2009 г.

темата

ЙАКАТАМА НА ЗЕМЯТА

РЕПОРТАЖ ОТВЪТРЕ (АМА МНОГО ОТВЪТРЕ) ОТ ПЪРВИЯ БЪЛГАРСКИ ФЕСТИВАЛ

ЗА АНИМЕ, МАНГА И ЯПОНСКА КУЛТУРА

От Лора Филева

Здравейте, казвам се Йакатама. На 13 години съм и съм аниме геро-

иня. Имам къса сива коса и големи черни очи (в аниме големите очи

символизират невинност, а малките очи - злоба).

Обитавам свят, в който няма невъзможни неща и всичко се упра-

влява от въображението. В аниме най-важното нещо е себепозна-

нието. Трябва постоянно да си задаваш въпроси, да им отговаряш

и да продължаваш нататък. Звучи малко по-сериозно и сложно,

отколкото изглежда... но е факт.

Моите приятели - героите на манга комиксите и аниме филмите,

са много различни - но всички те също като теб имат своите

мечти и проблеми.

Противоположностите не се изчерпват с добро и зло, бяло и

черно. Но ако някой е зъл, той може да бъде много опасен. Но също

така може и да получи изкупление. А нещастните могат да бъдат

на крачка от щастието, но все пак никога да не го постигнат.

В манга и аниме се разказва за любов, омраза, предателства и

смърт, а щастливият край невинаги е задължителен. Героите се

женят, умират или изчезват. Общо взето, случва се едно от тези

три неща: героят печели (тронa, любовта си или изобщо всичко);

героят умира (обикновено, след като победи); героят печели (но на

много висока цена).

Сега обаче аз съм в твоя свят и вървя по твоите улици (спокойно,

никой не ме вижда, защото все пак съм от друго пространство).

В София съм, защото тук се провежда (денят е 1 август, събота

- да отбележа, че е ужасно топло дори за анимационна героиня)

„Анивенчър“ (Aniventure) - българският фестивал за аниме, манга и

японска култура. Организатори са клуб „Накама“ (което на японски

означава приятел).

Фестивалът се провежда за пети път, но аз попадам тук за първи.

Има няколко големи зали. Интересно беше да разгледам алеята на

художниците, където много хора са рисували такива като мен.

Даже видях свое подобие (въпреки че съм си доста уникална) - едно

от момчетата го беше нарисувало. В една от другите зали имаше

уъркшоп по оригами, както и гейм турнир. Поиска ми се да поиграя,

защото като аниме героиня със сигурност знам някои трикове, но

се овладях. Очевидно успешно можех да участвам и в Cosplay шоу-

то (хората се обличат и държат като любимите си аниме и манга

герои), но само наблюдавах.

Деница Станчева с прякор Diavolkata (която на фестивала органи-

зира Cosplay шоуто) единствена знае за моето появяване и трябва

да ме чака пред магазинчето за сувенири (където се продават пре-

димно тениски с аниме герои - без мен - гривни и значки). Деница ме

завежда в една от залите, за да ме разпита (тя може да ме вижда,

защото е „много зарибена по манга от 13 години“ и е придобила

тази способност). Пита ме дали ще дойде и любимата й героиня -

Кана Меджидови (аз я познавам, но не се разбираме много, така че

отговорът е - не, слава богу).

Фестивалът продължи и на следващия ден. Имаше още турнири,

прожекции на аниме филми и няколко конкурса. Дойдоха над 1000

души. Беше забавно да наблюдавам колко се радват хората на таки-

ва като мен и колко неща са направили, за да са по-близко до нашия

свят. Елате някой път и вие!

© Анна Цочева


21


22 33/22 - 28 август 2009 г.

ревю

„СЛЪНЦЕ - ЛУНА“

ВТОРОТО ПРЕВЪПЛЪЩЕНИЕ НА ВЕГЕТАРИАНСКИЯ РЕСТОРАНТ Е ДО „ИНКЕ-ТИНКЕ“

От Магдалена Ран

Втората „Слънце - Луна“ беше открита на Z-Day (15 март) 2009 -

денят, посветен на движението Zeitgeist. Сигурно сте гледали фил-

ма - това е международно движение на хора, вдъхновени от рабо-

тата на американския социален инженер и промишлен дизайнер Жак

Фреско, които настояват за промяна в начина, по който живеем.

Основната идея на Zeitgeist е, че в центъра на вниманието трябва

да бъдат хората, а не паричният пазар; пазарната икономика тряб-

ва да се замени с икономика, основана на природните богатства.

Денят на откриването на ресторанта очевидно не беше случайно

избран, защото собственикът му Свилен Класанов е почитател на

Zeitgeist. От друга страна, София поне засега се съпротивлява на

основната идея на движението - дали заради скритото разположе-

ние на първия ресторант „Слънце - Луна“ (на улица „Неразделни“ 13,

до пазара на неримската стена в „Лозенец“), или заради нещо друго,

но към началото на август той вече беше затворен.

В природата обаче нищо не се губи, а само преминава в друга форма

- новото „Слънце - Луна“ е по-скоро кафене/закусвалня в симбиоза с

магазина/галерия „Инке-Тинке“, в който отдавна се продават ръчно

изкуство, дрехи и подаръци. Резултатът е мирно пространство с

пейка с шарени възглавнички, две масички и разни столове, шкафо-

ве и старинна тишина в магазинната част, и две (!) седящи места

навън (слава богу, по „Юрий Венелин“ не минават толкова коли,

колкото по близката „Цар Иван Шишман“), весела обстановка,

усмихнати млади хора и приятна музика в закусвалната част.

В кафенето можете да поръчате големи домашни курабийки (по-

стни и непостни; сладки - какао с индийско орехче, орехи и канела,

кашу и стафиди; и солени - със сирене и масло, между 1.80 лв. и

2.30 лв.), кроасани и пресни сандвичи с пълнозърнест хляб „Слънце

- Луна“ (опитайте с козе сирене, домати и рукола или със синьо си-

рене, песто и мед, 4 лв.). Биочайовете са от Yogi Tea, има енергийни

напитки с доказан fair-trade произход Guaranito (с гуарана) и Tererito

(с мате) от Южна Америка, кафета, сокове, вина и няколко бири

като немската Sch ffenhofer (бяла бира от Дрезден, 4 лв., която се

предлага и в разновидност с вкус на грейпфрут) или Grolsch. Освен

това зад студената витрина ще намерите и невероятно вкусен

хумус, маслинова паста, кьопоолу и таханови тиквички (от 2.20 лв.

до 2.80 лв. за 100 грама), които просто умират да се мажат на хляб

или направо да се ядат с лъжица.

А като стана дума за хляб, „Слънце - Луна“ са много добри в него.

Хлябовете се правят от пълнозърнести брашна, мелени на камен-

ната мелница на семейство Класанови, и се пекат съвсем наблизо

всеки ден. Вероятно няма нужда да се казва, че са замесени само

с естествени съставки, но пък има нужда от един съвет: плани-

райте купуването на хляб по-рано през деня, защото след края

на работния ден почти не остава избор. Качеството на хляба

няма сравнение в София, а може би и в страната, с изключение на

холандската пекарница на улица „Ангел Кънчев“. Ако има и други

такива пекарници, кажете ми.

Кафене „Слънце - Луна“ при бутик „Инке-Тинке“

ул „Юрий Венелин“ 1, 0898 840 008

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

© Н

ад

еж

да Ч

ип

ев

а


23

ревю

ПОЛОВИ БЕЛЕЗИ

„ГРОЗНАТА ИСТИНА“ Е ПРЕДСКАЗУЕМА,

НО СМЕШНА КОМЕДИЯ ЗА ВЪЗРАСТНИ

От Янко Терзиев

„Няма победител в битката между половете. Враговете са си

прекалено близки.” Казал го е Хенри Кисинджър, печелил много по-

истински войни. Личното ми мнение за „битката“ е, че тя понача-

ло е неравностойна и разликата е в оръжията - докато мъжете

най-много да подценяват (или пренебрегват), жените направо си

мразят... От такива позиции започват бойните действия в „Грозна-

та истина“ (The Ugly Truth), антиромантична комедия с кръчмарски

език, заявяваща тезата си още с графиката на началните надписи:

жените мислят и действат през сърцето си, мъжете - през пениса.

Режисиран без никакъв срам от клишетата от австралиеца с хър-

ватско потекло Робърт Лукетич („Професия блондинка“), сцена-

рият (изненадващо подписан от три жени) цинично хиперболизира

слабостите на „враждуващите“ страни, като е особено безпощаден

към главната си героиня.

Тя (Катрин Хейгъл) е продуцент на сутрешно шоу с катастрофален

рейтинг, работохоличка с властнически подход. Личният й живот е

също катастрофа - живее сама с котарака си Д' Артанян, има списък

с 10-те задължителни качества на бъдещия си любим, който се

опитва да запълни в разочароващи срещи по обяви за запознанство.

За да спасяват рейтинга, шефовете й натрисат небръснат женом-

разец и грубиян (Джерард Бътлър, с изненадваща комедийна дарба),

който води успешно шоу в нощна кабеларка точно по същата тема

- грозната истина за това, което мъжете мислят за (и очакват от)

жените. Формулата му накратко е, че ако има допирни точки - те

са под юргана. Очаквано противоположностите се привличат.

Очаквано взаимното укротяване на опърничавостите оставя бе-

лези. По-лесно зарастващите са от сексисткия кеч между двамата,

по-трудно зарастващите са от прокрадващата се любов, която май

е истинска.

Филмът напълно покрива заглавието си. Казва истини (90% от

българските мъже, срам не срам, не само мислят, но и живеят по

правилата на героя на Бътлър) по, вярно, грозен (бихме добавили

още плосък и клиширан като кино) начин. Валидността му обаче е

несъмнена, затова масовата публика ще се тълпи и радва в салони-

те, а по-тънките естети ще са възмутени. Но „Грозната истина“

просто не е за тях. Докато го гледах (а и заради силовото авторско

присъствие на Содърбърг в седмичния афиш), се сетих за една про-

верена от практиката реплика на Джеймс Спейдър от началото на

„Секс, лъжи и видео“: „Мъжете се учат да обичат човека, който ги е

привлякъл сексуално; жените се учат да са сексуално привлечени към

човека, когото обичат.“ В „Грозната истина“ взаимното обучение

продължава, макар с по-примитивни средства. Победители (виж

началото) не може да има.


24 33/22 - 28 август 2009 г.

НОМЕРАТА НА САМОЧУВСТВИЕТО

„ИЗКУПЛЕНИЕ“ НА ИЪН МАКЮЪН

От Йордан Ефтимов

Че това е най-ефектният роман на Макюън,

свидетелстват не само наградите, но и обстоя-

телството, че точно заради него водещият бри-

тански автор беше обвинен в плагиатство. Уж

бил окрал спомените на създателката на розови

истории Лусила Андрюс (медицинска сестра през

Втората световна, чиито спомени авторът на

„Изкупление“ впрочем цитира в благодарностите

в края на собствената си книга). Така благодаре-

ние на точно този роман Макюън се нареди до Ум-

берто Еко, Дан Браун, Сюзън Зонтаг и Боб Дилън

- набедени за преписвачи през последните години

само защото покрай скандала с тях всеки може да

получи малко светлина от прожекторите.

Всеки, който е чел нещо от Макюън, може да

предположи защо популяризирането му у нас

закъснява толкова много. Въпреки криминалния

характер на сюжетите му той е ужасно фин

стилист за цървуланската българска публика. Не

отхвърлям дори възможността езиковите му

стратегии да се схванат погрешно като чис-

та проба старомодност. Така първите му два

романа, които веднага му създадоха малък, но предан фен клуб, бяха

отпечатани не в книжни тела, а в списание „Съвременник“: „Цимен-

товата градина“ в превод на Ивайло Дичев (тогава не професор

културолог, а млад писател, възпитаник на „Английска филология“

в СУ) и „Разтуха с чужденци“ в превод на Иглика Василева. Едва с

„Амстердам“ малко издателство пое риска да го издаде в книга чак

в края на 90-те години. И ето че напоследък „Колибри“ се зае с цели

три романа, като започна с „Неумолима любов“ и „Събота“.

„Изкупление“ със сигурност е масовият триумф

на Макюън. Както пише Адам Бегли в „Ню Йорк

обзървър“: „Изкуп ление“ ще ви ощастливи поне

три пъти: той предлага любовна история, военен

разказ и разказ за разказването, като уцелва

сърцето, стомаха и ума.“ Любовна история с

разменени писма, невинно набеден, който отива

в затвора, бягство от дома и щастлив край

в споделеността. Разказ за „света от вчера“

(богаташко имение недалеч от Лондон, 1935 г.) и

за разгрома на френските и английските части в

Северна Франция през 1940 г. Разказ за разказва-

нето - първо през очите на тринайсетгодишна

надъхана „писателка“ и близките й, а после под

формата на кореспонденция с военен историк.

Още с „Циментовата градина“ беше очевидно, че

този писател има в джоба си ключ към тайната

градина на детското съзнание. И към тъмните

части на тази градина. И ето че тук, в течение

на първите близо двеста страници, читателят

може да се посмее над себе си, когато е бил на

девет, тринайсет, петнайсет или двайсет и две,

над човека в различните стадии на непорасналост.

Преводач на пълната с ненатрапчиви стилови фокуси книга е

Ангел Игов, който вероятно е изпитал опиянение не само когато

е намирал блестящи решения, но и когато е ровил, за да си изясни

отпратките към исторически реалии или споменавания на имена от

изкуството и науката. Преводачески шедьовър, чийто автор на ня-

колко места все пак прекалява с шампанското и в бележки „хваща“

Макюън в „неточности“.

ревю

СЛУЧАЙНИ ЧУДЕСА

ИСТОРИЯТА НА БЪЛГАРСКАТА ФОТОГРАФИЯ НА ДЛАН В НХГ

От Владимира Николова

Триста осемдесет и една фотографии от 100 автори, творили от 1916 до днес, са подре-

дени до 30 август в Националната художествена галерия. Избрани са от архива (над 5600

творби) на националното сдружение „Фотографска академия Янка Кюркчиева”. Стреме-

жът е бил към разнообразие - както жанрово, така и по отношение на техниката. Ана-

логова и дигитална фотография, фотоманипулация и ретуш, цветни и черно-бели копия

съжителстват като в албум на времето. Георги Ст. Георгиев, Никола Стоичков, Николай

Попов, Петър Божков, Петър Папакочев, Станка Цонкова-Уша, Нели Гавраилова и още

много големи имена са сред предпочетените автори. Амбициозната цел е била историче-

ски преглед на развитието на българското фотографско изкуство.

Подредбата е тематична - пейзажи, репортажна фотография, събития от обществения

и политически живот, спорт, актова фотография. Снимките са подредени в общи рамки,

близо една до друга. Това доста затруднява възприемането им. (Друга слабост е липсата на

достатъчно информация за творбите.) Паспартирани, но без стъкло, те буквално канят

да докоснеш миналото. Срещаме фотографията, преживяна като учудване и чудо. Според

Хулио Кортасар, решаваща във фотографското изкуство е случайността. А както отбе-

ляза доцент Георги Лозанов при откриването на експозицията, съвременната редукция на

чудото е именно случайността.

Най-старата представена фотография е прочутият „Портрет на пилот” на Георги Ст.

Георгиев (сам изкушен от летенето). Любопитни са и останалите творби на Георгиев,

отразяващи ехото от епохата между двете световни войни. Важна историческа стой-

ност имат снимките на разрушенията в София след Втората световна война, заснети от

Никола Стоичков. Нели Гавраилова впечатлява с изключителната си интуиция към добра-

та актова фотография.

Ценният принос на изложбата в НХГ е, че вади на светло класиците на българското фото-

графско изкуство, за жалост слабо познати на широката публика. Амплитудите в качест-

вото на творбите наистина са големи, но експозицията върши работата си - дебатът за

диалога между поколенията в българската фотография е повдигнат.


25

ревю

НЕБЕСЕН ОГЪН

SOLAR SOUND Е СИСТЕМА ОТ ВИСОКОГОВОРИТЕЛИ, КОЯТО СЕ ЗАРЕЖДА ОТ СЛЪНЦЕТО

От Момчил Карабулев

Лятото и желанието ни за вълнуващи преживявания ни карат да се

впуснем в търсене на перфектното място, на което да разпуснем.

Където и да попаднем обаче, ще имаме нужда от забавления. Малко

е вероятно да сме лишени от слънчеви лъчи, така че защо не ги из-

ползваме максимално. Освен да ни осигурят шоколадов тен, те мо-

гат да послужат и за снабдяване с енергия. Точно на това разчита

Solar Sound – портативна система от Bluetooth високоговорители

със соларен панел на британската компания Devotec Industries.

Безжичната технология позволява да свържете говорителите към

почти всеки съвременен телефон, включително iPhone (с версия

на софтуера 3.0), или мултимедиен плеър. Снабдени са със стерео

Bluetooth възможности, т.е. поддържат профила A2DP. По този

начин се елиминират пречкащите се кабели, а добрата новина е, че

връзката е безупречна до 10 метра разстояние. Solar Sound е с два

говорителя с обща мощност 4W и има вграден микрофон, така че

може да се ползва и за провеждане на handsfree разговори.

Това обаче, което го отличава от останалите подобни модели, е

вграденият соларен панел. Той служи за зареждане на вградената

батерия с капацитет 1500 mAh и макар че не го прави особено бър-

зо (нужни са между 12 и 24 часа), може да се окаже много полезна

екстра, особено ако сте далеч от цивилизацията. Батерията може

да се зарежда и по традиционните начини (през електрическата

мрежа или USB), а едно зареждане стига за 8 часа непрекъсната

НАСЛЕДНИК НА ТРОНА

VOLKSWAGEN GOLF VI ОТНОВО

E ЕТАЛОН В КОМПАКТНИЯ КЛАС

От Александър Бойчев

Няма по-харесван. И по-мразен. И по-иконичен. И по-спорен. Тотал-

ният успех е цел на амбициозните хора, които след постигането й

са застигнати от вълна на недоволство, поощрение, коментари и

потупвания по рамото. Volskwagen Golf може да ви разкаже хиляди

спомени за своя успех и възприемане. Докато 27 милиона го обичат,

други милиони събират от десет кладенеца аргументи защо не

могат да го понасят. Шестата генерация на най-великия модел

в компактния клас заварва огромното наследство на миналото.

Новият голф е прагматичен и разумен - той не иска да променя

статуквото, но последователно работи в посока самият той

работа при средна сила на звука или за 4 часа при максимална. Ако

имате плеър без Bluetooth, пак може да го свържете със Solar Sound

чрез стандартния 3.5 мм аудиовход и добавения в комплекта кабел.

Системата е с размери 165 x 55 x 55 мм и тежи 260 грама.

130 лв. от devotecindustries.co.uk

също да се превърне в статукво. За разлика от предшествениците

си той може предпазливо да бъде наречен дори красив, а вътреш-

ната изработка показва, че съвършенството наистина е проект, в

който усърдието на родителите, прародителите и прапрародите-

лите в лицето на монтажните роботи на VW носи добри плодове.

Голф от шесто поколение излъчва стабилността на средновеко-

вен замък, движи се умело по пътищата, справя се с лекота и по

разбитата републиканска мрежа в България и всява тотална ярост

в останалите участници в движението. Няма друга кола на пътя,

която да привлича толкова агресия към себе си - дори и най-ярост-

ното BMW се подминава с пренебрежение на фона на нашия червен

голф. Той си го понася като истински отличник - хората го мразят

за норматив просто защото е твърде съвършен. Затворете си

очите. Спрете да се самонавивате. Ако трябва, сложете си и

розови очила. И вие заслужавате голф.

Volkswagen Golf VI се продава за около 27 000 лева.


26 33/22 - 28 август 2009 г.

ДИМ

От Енея Вородецки

Преметнала крак през облегалката на креслото, тя пушеше.

Всмукваше глътка цигарен дим, задържаше за миг и после изпускаше

сивкавите линии към тавана през носа и устата си.

Беше си вкъщи, отпусната, с боси крака и някаква блуза. Усмихваше

се леко накриво, цигарата димеше в дясната й ръка, а тя спокойно

ме гледаше в очите и очилата й проблясваха всеки път когато

устните и цигарата й се срещаха за никотинова целувка.

Очите й, сиво-сини, понякога дори зелени, сега бяха като от мъгла.

Знаеше, че я оглеждам внимателно и подробно, като на лекарски

преглед, защото искам чрез визуалния контакт да открия душев-

ните й усещания, покоя на ума й и дали има изобщо покой в нея. И

търся обяснение за странното, нелепо нещо, което ми бе казала

преди малко.

Тя се протегна и се свлече още по-надолу в големия фотьойл.

- Да не би да очакваш да откриеш признание за душевно отклоне-

ние някъде по мен? Или пък подозираш, че съм се надрусала, че така

оглеждаш кожата ми, търсиш следа от жилото на спринцовка?

Или реши, че съвсем съм се смахнала? И защо пък да съм изгубила

ума си? Само защото ти казах, че обмислям самоубийство? Все пак

животът си е мой и мога да го манипулирам, както намеря за добре,

нали така? Каква е разликата дали ще си прережа вените... (тя

подчерта думите си с рязко драсване на ноктите върху бледата

си китка) или ще пуша? Cкоростта на смъртта ли е от значение?

Бавната, избеляла смърт на болничното легло пї смърт ли е от

тази при удара в земята след полет през перваза?

Тя всмукна дълбоко и издуха облака дим към тавана, след което ме

погледна пренебрежително.

Понечих да я опровергая, но тя махна с ръка, пръсвайки фина пепел

по тъмния паркет, сивите точици се завъртяха във въздуха, поне-

сени от някакво течение, и дълго се гониха във въздуха, преди да

кацнат успокоени на пода.

- Много те моля да ми спестиш словоизлиянията и клишираните

фрази за перманентното решение на временни проблеми. Най-

малкото аз нямам проблеми, поне не по-сериозни от нормалните

за човек на моята възраст с редовни доходи, редовни интереси и

редовна любов. Просто размишлявах кога човек живее и кога умира.

Сама знаеш колко обичам да пуша и да чета философски текстове

преди лягане.

Понякога не мога да заспя цяла нощ. Чета и се смея. Смея се, да...

защото има толкова много глупост, егоизъм и страх, скрити зад

тези вдъхновя-я-я-яващи трактати... (тя се прозя, докато го

казваше, засмя се и продължи) за ценността и уникалността на

живота. От тях са по-смешни само онези, които отричат всичко

и твърдят, че сме нищо, че в нас няма нищо и че когато умрем, ще

изчезнем. Сякаш има някакво значение. Казват, че няма душа, има

само мозък... други твърдят обратното. А нима, като не изключва-

ме мозъка дял по дял, няма да си отива част по част личността ни?

Тук паметта, там умението да говорим, да пазим равновесие, ако

продължим така, ще станем зеленчук. Затова искам да ги попитам

тези мъдри философи... Кое прави живота живот, а не просто

съществуване? Нали това е въпросът, който толкова време

предъвкват отново и отново, впивайки зъби в невъзможната му

сложност заради безкрайната му простота?

Тя се поизправи и се подпря на лакът.

- Дали живеем с теб сега, в този момент, живеем ли истински? Или

просто кретаме, гърдите ни поемат дъх след дъх, заети с мили-

оните незначителни дребни отделни моменти от битиетата ни,

които са ужасно важни за нас? Рождени дни, покупки, успехи, събира-

ния, лични драми, дневници, помниш, пишеш, пазиш ги, вълнуваш се...

И през това време си нежив. Да правиш, да се смееш, да танцуваш,

да забавляваш хората около теб, да ги караш да се въртят около

оста ти... А всъщност да те няма. Да си мъртъв, но сякаш тялото

ти още да не е разбрало. Диша, движи се, а горе в пилотската

кабина няма никой, пилотът отдавна е катапултирал и е оставил

автопилота да се оправя, както може. След 20, 30 години сигурно е

развил умение за мимикрия и поддържа фасадата, че съществуваш.

А пилотът... кой го знае къде е. Може да е умрял, може да е кацнал,

може още да се носи из нищото. Или пък никога да не е имало

пилот, а единствено самозабравил се автопилот, който си мисли,

че мисли. Дишането не означава, че някой е жив. Туптенето на сър-

цето не показва умение да обича и чувства, въртенето на очите

не означава, че ще разпознае лице на близък или ще оцени картина.

Конвулсиите на ръцете не обещават на листа или на лалето, че ще

бъдат докоснати. И все пак наричаме смърт изключването само на

физическото тяло. В останалите случаи се надяваме, независимо

от желанието на другия.

Съгласна си с мен, че има хора с работещи тела, които са трупо-

ве. Виждали сме ги, спят някакъв неразбираем сън, гърдите им се

повдигат и се спускат в ритъм, понякога трепват, очите може

да примигнат или пък не. Ние не им носим книги, нито ги каним на

гости, не им купуваме подаръци и не им разказваме вицове, защото

знаем, че там няма никого; просто плътна обвивка, преди задържа-

ла крехкото съзнание, което вече е отплувало, отвързало се през

пъпа от вместилището си.

Една бърза усмивка пробяга като гущерче през тънките й устни

и се скри в трапчинката на бузата й. Тя ми намигна и се излегна

по гръб, като преметна и другия си крак през плюшеното рамо на

стола.

- За какво си мислиш, когато ме гледаш? Че не ме разбираш? Смя-

таш, че животът трябва да се живее, да се опиваш от минаващи-

те и течащите мигове и секунди, да не ги пропиляваш, да докос-

ваш, да обичаш, да бъдеш обичан, да рисуваш, тичаш, скачаш, да

танцуваш със сенките и да дишаш, дишаш, дишаш... А според мен

пък грешиш. Някои не можем повече. Животът ни уморява. Взима-

ме, даваме, създаваме, унищожаваме, пълним се като стомна, в ня-

какъв момент преливаме, стигаме донякъде по пътя и си казваме, че

ни стига толкова. Вишневите клони тук са цъфнали красиво, мисля

да остана, довиждане, другари... Да седнеш край пътя и да оставиш

хората да тичат покрай теб, загледани в една точка някъде отвъд

хоризонта, недостижима и недействителна. Или пък да бъдеш

една от целеустремено вървящите, които намират време да се

огледат, но след това уверено продължават? Или пък една от

пълзящите, които се спират и се заглеждат във всичко? Или пък

една от онези, които гравитират около другите и нито за миг не

спират бясното си въртене? Или... Колкото хора, толкова подходи

към пътя. Но той е еднопосочен, тръгва от Никъде и отива към

Никога, без никакви спирки, само с оазиси тук и там, където можеш

да поспреш. Тук за миг, там за по-дълга почивка и в някакъв момент

библиотека


27

стигаш края на пътя. Не е задължително тялото да е съгласно с

теб, може то отдавна да се е уморило, но ти да искаш още и да

продължаваш напред. Друг път може тялото да дърпа и да иска

да продължи, но ти да клатиш глава и да знаеш: „Тук е, това е,

стигнах табелката с надпис „край“. И какво, ако решиш да спреш и

се чувстваш доволна от себе си, от пътя си, ако просто не искаш

да продължиш, защото не виждаш смисъл да знаеш, че ще умреш,

и да оставиш залитащото си тяло да продължава наникъде? Защо

да бъдеш сигурен да скочиш от влака, се приема за нещо толкова

лошо и ужасно? Защо започват да ти натякват, че зависят от

теб, че разчитат на теб, че мислиш само за себе си, че си егоист?

А не си ли егоист, когато се смееш или плачеш, когато целуваш и

когато спиш, когато живееш живота с дъха си? Защо едни решения

да са позволени, а други не? Защо едни действия и спирки да са пра-

вилни, а други да не са? Защо ти се карат, когато оставяш другите

да взимат решения вместо теб, а после те критикуват, бърчат

лица и не разбират, когато ги взимаш сама? И ако решиш да спреш

под цъфналите дървета и да останеш там, да знаеш, че си стиг-

нала до края на своя път, доволна си и от него, и от себе си - защо

не? Все пак ти най-добре знаеш къде е твоят край на пътя, нали?

Не мама, не татко, дори не и най-добрата ти приятелка, която

седи и иска да помогне, а няма с какво, пък и няма нужда. Нали?

Гласът й се беше стопил до шепот, а цигарата бе догоряла до пръ-

стите й. Формите на дима - неясни, смътно познати, увиснали под

тавана в сивкавосиньо, се бяха сплели като мрежа около нас.

Тя ми се усмихваше и аз разбирах.

© zka11


28 33/22 - 28 август 2009 г.

представяне

ЕМОЦИИ В ЧАША

ФОТОКОНКУРСЪТ NESCAF ® FRAPP

Има само седмица до финала, затова побързайте да заснемете

бурята в чашата си по възможно най-бодрия начин. Вълнението

ще бъде в пика си на 30 август, когато един от всичките единай-

сет победители, чиито кадри от известно време ви представяме

тук, ще бъде избран от журито и награден с фотоапарат Kodak

Z1012IS и ваучер за фотографски услуги. Условието е лесна ра-

бота – снимките трябва да са вдъхновени от любимата ни чаша

NESCAF ® FRAPP , да бъдат представени на www.nescafe.bg/photo

и да отнесат конкуренцията със свежата си идея. Вижте как го

постигнаха последните двама седмични победители.

Готов на всичко за NESCAF ® FRAPP

Както можете да предположите, най-готовите тук са двете

момичета, които в името на идеята се наемат да изпълнят сложен

акробатичен номер пред обектива на трета. Елица Жуглева (17) и

шестнайсетгодишната й сестра Томина (горе) са от Пазарджик, но

позата е реализирана в Пловдив след посещение на Велико Тър-

ново. Зад обектива застава майката на момичетата, а идеята да

натопят пръсти в пяната е колективна. Когато се чухме с Елица

по телефона, стана ясно, че отборът им често пътува, защото

ги заварихме във Франция. Ако музата за нещо по-така ги фрапира

достатъчно, можем да очакваме снимка и от там, но не обещават.

Разбрахме също, че общото им решение да участват в конкурса

идва, след като приятел им се обажда, за да гласуват за негов ка-

дър. Конкуренцията обаче, както си знаем, стимулира качеството

и резултатите явно могат да се ускорят с катализатора за хитри

хрумвания, по-познат като NESCAF ® FRAPP

Опитвай бавно

Това е заглавието, което Калина Иванова по очевидни причини дава

на снимката си. Още по-мъдро звучи пояснението й да бързаме бав-

но, за да се насладим на удоволствието. Калина е на шестнайсет и

внимателното й отношение към детайлите я награждава с този

колоритен модел. Докато е на лагер във Варна, тя се разхожда

заедно с майка си и двете се освежават с (то се вижда) най-добро-

то съдържание, което една чаша може да побере. Минават покрай

бунгалата и от там, безшумно като същински нинджа, се появява

костенурката. Калина, съвсем естествено, е с повишен фото-

графски тонус и прецизно подрежда композицията. Благодарение

на това сега спокойно можем да заявим, че и най-старите животни

на планетата не са консервативни, когато в картинката се появи

прогресивната визия на NESCAF ® FRAPP .


29

ОТ 70-ТЕ

ГОДИНИ

ДО ДНЕС

Часовникарската марка Oris е тясно

свързана с бързите скорости повече

от три десетилетия, което може да

потвърди всеки запален фен на със-

тезанията на две или четири колела.

Неслучайно последният часовник на

компанията е удачно допълнение към

колекцията Motor Sport. Chronoris

Grand Prix ’70 е нова и осъвреме-

нена интерпретация на оригиналния

Chronoris от 1970 - първият хро-

нограф на Oris, вдъхновен от моторните спортове. Златната ера

на тези състезания е през 70-те и това е нагледно отразено във фи-

лмите на Пол Нюман и Стив Макуин – време на мъжкари и ралита,

които напомнят повече на вълнуващи битки. Макар и да изглежда

изцяло класически, нояият Chronoris е изработен с осъвременени

допълнения. Корпусът му от висококачествена полирана стомана е

по-голям от този на неговия оранжев предшественик, но формата е

идентична с тази на оригиналната версия. Chronoris Grand Prix ’70

обаче има повече мощ. Новият механизъм на хронографа включва дис-

плей за часовете и десетминутна скала с обратно броене, която ще

ви свърши работа, ако се състезавате или възнамерявате да спаси-

те някоя сграда от заложено взривно устройство. Дори и да не се

справите, пак ще влезете в историята, защото Chronoris Grand

Prix ’70 е произведен само в 1970 бройки. Към него върви и специална

кутия с изрязани като за състезание ретро кожени ръкавици и серти-

фикат със снимки и статистика от сезона 1970 Grand Prix.

Chronoris Grand Prix ’70 на Оris струва 5 630 лв. и може да бъде намерен в мага-зин Kult – ЦУМ, етаж 1. Повече информация на (02) 926 03 07 и на www.oris.ch

КОЖЕН

СВЯТ

Кой казва, че мъжките бизнес

чанти трябва да са незабеле-

жими? Историята на френска-

та компания за производство

на луксозни стоки и изключи-

телно висококачествени аксе-

соари и облекло S.T. Dupont

винаги се е характеризирала с

нововъведения, които пресъз-

дават наследството и тра-

диционното майсторство на

марката. Колекцията кожени

изделия Defi е отговор на пре-

дизвикателството пред фран-

цузите да създадат вдъхновени

от космическите технологии

продукти за бизнесмени, кои-

то са едновремено елегантни,

свръхлеки и функционални. Тежката задача е поета от Флориан Де-

никур. Този вундеркинд на аксесоарите проектира първите си кецове

още на десет години, а в момента се занимава с производството на

почти всичко: от hold-all чанти с кожени дръжки до по-малките им

сестри с много ципове, джобове и детайли. За Defi Деникур използва

материала STD aerotex, който комбинира в себе си кевлар, микрофи-

бър и флуоровъглеродна смола, за да осигури защита от петна, UV

лъчи и вода. Сред хитрите решения във вътрешността е окачената

джоб-система, която предпазва лаптопа от повреда и удари. Всяка

една чанта от черна кожа и STD aerotex - материя, вдъхновена от

костюмите на космонавтите, комбинирана с материала Кевлар, оси-

гуряващ защита от петна и водонепромокаемост.

Колекцията Defi e в бутика на S.T. Dupont – София, ул. Цар Иван Шишман 27. Повече информация на (02) 980 29 09 и на www.st-dupont.com

ДИВИ СЪРЦА

Костюмите на Мадона обикновено са нещо специално – най-близки-

ят консултант на певицата Ариан Филипс прави комбина с възможно

най-добрите имена от съвременната мода, а останалото е история.

На сцената в София ще видим „строгата господарка” на Рикардо

Тиши за Givenchy, костюмите на Tom Ford за групата, обувките на Miu

Miu, безкрайните ботуши на Stella McCartney и още много облекло и

аксесоари от Roberto Cavalli, Jeremy Scott и Yves Saint Laurent. Дотук

нищо като за нас – не само че не можем да си ги позволим, а и всички

костюми са изработени специално за турнето и не се продават. На-

деждата за простосмъртните се крие в слънчевите очила във фор-

мата на сърца, които Мадона носи по време на концерта – модел на

Moschino, изработен в емблематични за марката цветове: млечно

бяло, червено, черно. Очилата са директно вдъхновени от смесицата

стилове за шоуто – футуристичен арт деко, гръндж и гангстерски

хип-хоп. С две думи – пълен кич. Но ужасно ни харесват.

Moschino са в Opticlasa. Адресите на магазините са на www.opticlasa.com. Повече информация на (02) 986 45 68 и www.opticlasa.com

представяне


30 33/22 - 28 август 2009 г.

другото лице

© Надежда Чипева

РАЯ ЛЪЧЕЗАРОВА

КОЯТО ВЪРТИ ОГЪН

От Биляна Димова

ПОМНИТЕ ЛИ ПЪРВИЯ ПЪТ, КОГАТО ПОЖЕЛАХТЕ ДА СЕ ЗАНИМА-

ВАТЕ С ОГЪН? Помня, че когато за пръв път видях да се върти огън,

това ми се стори най-красивото нещо, което човек би могъл да пра-

ви. Беше невероятно усещане и си мислех - ех, как искам и аз да мога!

След известно време започнах да се занимавам - отначало като хоби,

после по-интензивно. Сега е нещо, което ми е за цял живот.

ИЗПИТВАХТЕ ЛИ СТРАХ В НАЧАЛОТО? Съвсем в началото, когато

запалих, нямах никакъв страх, може би защото беше лудо и импрови-

зирано решение. После, когато започнах да работя по-интензивно с

групата, в един момент страхът се появи - за кратко, слава богу. Има

различни видове инструменти, например едни въжета, които горят

целите, и това за мен беше най-голямото предизвикателство, борих

се с тях месеци наред, докато преодолея страха.

ДОКОЛКО ОПАСНО Е ВАШЕТО ЗАНИМАНИЕ? Много е опасно, защо-

то това е истински, открит огън, който гори съвсем реално, така че

във всеки момент би могъл да запалиш нещо по себе си или наоколо.

Особено ако човек се страхува от огън, се намесва и паниката, която

оказва огромно влияние, и реакциите стават абсурдни.

СЛУЧВАТ ЛИ СЕ ИНЦИДЕНТИ? Да, моята колежка Саша имаше един

много неприятен - костюмът й се запали и тя си изгори крака. Това

е единственото нещо, което е ставало, стараем се да не допускаме

грешки, внимаваме, разчитаме на собственото си умение и на парт-

ньорите си. Затова е изключително важно, когато правиш огън с

някого, да му имаш пълно доверие.

ВИЕ ТАКА ЛИ ГО НАРИЧАТЕ - ПРАВЯ ОГЪН? Да, така сме свикнали,

определено сме развили някакъв специфичен език - непрекъснато се

питаме „натопи ли, изтръска ли, ще подадеш ли“ и други подобни.

КАК СЕ ЧУВСТВАТЕ ТАКА ОПАСНО БЛИЗО ДО ТАКАВА МОГЪЩА

СТИХИЯ? Чувствам се прекрасно, много е вдъхновяващо.

НАЙ-ИНТЕРЕСНОТО МЯСТО, НА КОЕТО СТЕ ПРАВИЛИ ОГЪН? О,

то да беше едно... Това лято бяхме на един фестивал на Перперикон.

Мястото само по себе си е много специално и участието ни там е

нещо, което ще запомня завинаги. Любими са ми гостуванията по

фестивали, защото духът е различен, събират се интересни и раз-

лични артисти. Иначе сме участвали на всякакви събития в България и

чужбина, а публиката навсякъде изключително се впечатлява, хората

изпадат почти в екстаз. Огънят е в състояние да запали силни усеща-

ния у всекиго.

Рая Лъчезарова (29) изглежда точно както звучи името й - като небесно, рижо, усмихнато тво-

рение. Вече пета година тя се занимава с укротяване на огън и изглежда е в добри приятелски

отношения със стихията, защото непрекъснато си играят заедно. Рая е част от формацията

Naria Inri Magaria - група млади артисти, които се занимават с танци, жонглиране с огън и експе-

риментален пърформанс. От няколко години шие карнавални дрехи и костюми, което я прави още

по-щастлив и цветен човек.


31


Capital - 21.08.2009

Documents

Transcript of Capital - 21.08.2009