www.capital.bg

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 42

ISSN 1310-7984

СВЯТ стр. 30

Пъзелът Иран

Къде успя и къде се провали управлението на тройната коалиция

20 - 26 юни 2009 г.година XVII, цена 2.50 лв.

С едно кликване на мишка-та Сергей Станишев гла-сува „за“ поредния доку-

мент, внесен за обсъждане от правителството, и се загледа в трафика по жълтите павета...

Вече втора година минист-рите не се събираха да заседа-ват в точен час, а документи-те се обсъждаха и одобрява-ха само във високоскоростна-та вътрешна мрежа. Ако каби-нетът имаше нужда да обсъди нещо, се свързваха с видеовръз-ка и така ефективността се беше повишила няколко пъти и пече-леха много време.

Сравнително новите коли бав-но минаваха по ларгото меж-ду президентството и Минис-терския съвет и Станишев си припомни успеха на кампани-ята за смяна на автомобилния парк. Правителствената програ-ма стимулираше купуването на нови автомобили с малки дви-гатели, за да се намали замър-сяването на въздуха.

Станишев си взе чаша билков чай от бюрото и се сети как пре-ди това колите бяха или 10-го-дишни таралясници, или свръх-луксозни лимузини. „Добре, че навреме спряхме корупцията и схемите от черната и сивата ико-номика“, помисли си той. Пре-миерът помнеше как в началото на мандата един студент по ико-номика му беше казал превъзбу-дено: „В България всичко е схе-ма - ако искаш да правиш пари, трябва да крадеш...“ Реформа-та в МВР и съдебната система обаче беше дала бързо резултат. Първо се създаде служба за бор-ба с корупцията, която прочис-ти полицията, а след това рабо-тата беше организирана по раз-личен и много по-ефективен на-чин. Това позволи корупцията в държавната администрация, съдебната система и политика-та да бъде почти ликвидирана и така много „схеми“ бяха завина-ги затворени. �9

Ами ако...

КОМЕНТАР

24

Oценката на правителството

На стр. 10 - 15

#24ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 17

Как се печели ромската любов

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 24

Франция се отказа от българско правосъдие

т

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

1

24ГОДИНА VII, 20 - 26 ЮНИ 2009

ИСТОРИИ

2 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Бизнес с добавена стойност. Никола Треан от „Аурубис България“ за дългосрочните инвестиции в условия на криза

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

47 Подарявам ти улица. Дър-жавата иска да прехвърли на об-щината безвъзмездно инфра-структурата на Слънчев бряг

48-49 Касови забележки. Голе-мите производители на касови апарати вдигнаха едновременно цената на продуктите си

50 Трудно.бг. Или къде се разде-лиха пътищата на рисковия фонд NEVEQ и създателите на lessno.com

51 Три в едно. Огнян Донев пла-нира вливането на три производи-теля на лекарства в „Софарма“

КОМПАНИИ

65 Елада експрес. Колко струва пътуването до Атина

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

59 Малки проекти с големи амбиции. Програма на Глобал-ния екологичен фонд отпуска до 50 хил. долара безвъзмездно

60-61 Новогръцка бизнес оди-сея. ...или една почти епична ис-тория за това как се прави частен театър в България

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

9 НЕК срещу екоенергийните про-екти Троянски слон

9 Казусът „Борилски“ Черничко правосъдие с ланци

9 Как можеше да изглежда България, ако правителството „Станишев“ беше напълно успяло Ами ако...

19 Пазарът на демокрация. Европа почти не познава явление-то продаване на гласове

20-21 Преглед по реда на над-зора. Какви са идеите на канди-датите за председател на Софий-ския градски съд

22-23 Изпълнителният дирек-тор на Националната агенция за приходите Красимир Сте-

фанов: Очакваме да съберем 2.3 млрд. лв. по-малко от планираните

25 Десницата: Презареждане. Добрият резултат на „Синята коа-лиция“ в парламентарните избори вече зависи изцяло от самите тях

26-27 НЕК ще реже вятърни-те перки. Електрическата ком-пания започна битка срещу ин-веститорите в екоенергия

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

29 “Якият” Барозу и неговият нестабилен стол. Кой е председателят на Европейската комисияи за какво се бори

32-33 По-здрави и по-богати. Барак Обама започва здравноосигурителната реформа като изход от кризата

37 Австрийска компания купи телевизия „Европа“. STEVIA Communications придоби 50% от медиата

38 С ефективност към креативност. За по-малко от година Ogilvy успяха да спечелят награди за най-креативна и най-ефективна агенция

МЕДИА И РЕКЛАМАСВЯТ

ОБЩЕСТВО

35-36 Тази хванал - тази пус-нал. Как гласуват хората, до кои-то партиите не достигнаха

10-15 Оценката на правител-ството. Къде успя и къде се

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 59 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

www.capital.bg

K2

20 - 26 юни 2009 г.

Доброто здраве

на банките ще се

пази с по-строги

регулации. � ФИНАНСИ 62

БИЗНЕС

Н

� K

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Глобалният

финансов ред е пред тотален ремонт

Новият банков свят

60

Новогръцка бизнес одисея

56Защитени хотели

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

64 Ралица Агайн: Няма нужда от свръхрегулация

Емил ГЬОРЕВ, Мария ИВАНОВА

www.capital.bg

9 7 71 3 10 7 9 8 02 4 32

СВЯТ стр. 30

Пъзелът Иран

Къде успя и къде се провали управлението на тройната коалиция

20 - 26 юни 2009 г.

С

�9

КОМЕНТАР

Oценката на правителството

На стр. 10 - 15

#24ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 17

Как се печели ромската любов

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 24

Франция се отказа от българско правосъдие

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

провали управлението на тройна-та коалиция

62-63 Новият банков свят. Световният финансов ред е пред тотален ремонт

64 Зам.-председателят на Ко-мисията за финансов надзор Ралица Агайн: Пазарът няма нужда от свръхрегулация

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

54 Пепел от рози. Кризата сло-жи отпечатък и върху пазара на розово масло

56-57 Защитени хотели. На пясъчните дюни в Слънчев бряг още се строи

58 Нечия земя. Като не могат да продадат терените си, собствени-ците на парцели започват да ги дават под наем

ИМОТИ

40 Ще ме дават по... интернет! Каква е разликата между уебтеле-визията и IPTV решенията

ТЕХНОЛОГИИ

СПОРТ

42 В дебрите на кралски раз-ходи. „Реал“ купува купува не просто играчи, а продаваеми спортни икони

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: pisma@capital.bg

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: reklama@capital.bg

� Абонаменттел. 02/ 9376 349 02/ 9376 350 факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: abonament@capital.bg

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Генерален директорБисер Боев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорДимитър Йорданов

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Гос-подинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Олга Раева, Сия Велинова, Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продаж-би: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Теодора Василева, Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (fi nance@capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечат-на подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ПРЕЧКА Софийският градски съд спря временно делото срещу бизнесмена Марио Николов и още осем души, обвинени за из-точването на 7.5 милиона евро по програма САПАРД. Причи-ната е, че един от подсъдимите - Иван Иванов, се е кандидати-рал за депутат от ЛИДЕР и така получава имунитет. От парти-ята заявиха, че не са знаели за обвинението срещу Иванов, и поискаха да бъде изваден от листата им. Районната избира-телна комисия отказа обаче да уважи молбата им, защото по закон подобни промени се пра-вят само при смърт или трайна невъзможност за изпълнение на правомощията на кандида-тите. Сред кандидат-депутати-те на ЛИДЕР е и Никифор Ван-гелов, който е разследван за да-нъчни престъпления в особено големи размери в рамките на делото срещу приближения на ЛИДЕР бизнесмен Христо Ко-вачки. Според министъра по европейските въпроси Герга-на Паси спирането на съдебни дела заради регистрирането на обвиняеми за кандидат-депута-ти най-вероятно ще бъде отбе-лязано в предстоящия доклад на Европейската комисия.

АФЕРА Бившият зам.-минис-тър на вътрешните работи от квотата на ДПС Раиф Муста-фа е обвиняем за предлага-не на подкуп. През седмицата той беше разпитван в столич-ното следствие, където се поя-ви с адвоката си, екс главният секретар на МВР Коста Бога-цевски. Мустафа е на свобода под парична гаранция от 10 000 лв. Той е привлечен като обви-няем по производството, обра-зувано срещу бизнесмена Ро-сен Маринов, арестуван преди десетина дни за предлагане на подкуп. Според прокуратурата Маринов е искал да даде 100 000 лв. на директора на Изпълни-телната агенция по рибарство и аквакултури (ИАРА) Марин Димитров, за да му уреди сдел-ка с катери. Дни преди да бъде обвинен, Раиф Мустафа декла-рира, че се оттегля от канди-датдепутатската листа на ДПС и подава оставка от държавния пост, въпреки че е убеден в не-винността си. Той не отрича, че познава и Маринов, и Дими-тров. По неофициална инфор-мация зам.-министърът е свър-зал бизнесмена и директора на ИАРА, а от сделката щял да по-лучи голяма комисиона.

Кандидат за депутат от ЛИДЕР спря делото срещу Марио Николов

Бивш зам.-министър на ДПС е обвиняем за подкуп

� Представители на Национална агенция „Пътна инфраструктура“ (НАПИ) и на Ми-нистерския съвет, водени от вицепремиера Меглена Плугчиева, инспектираха част от трасето на автомагистрала „Люлин“. Пър-вите пет километра от магистралата - от пътен възел „Люлин“ при околовръстното до Мало Бучино, ще бъдат пуснати до края на юли. Председателят на надзорния съвет на НАПИ Иван Атанасов съобщи също, че Евро-пейската комисия (ЕК) е вдигнала забраната за сключване на договори по оперативните

програми „Транспорт“ и „Регионално разви-тие“, наложена на НАПИ заради конфликта на интереси на бившия шеф на пътния фонд. Проекти обаче няма да се финансират, дока-то ЕК не одобри оценките за съответствие на двете програми, които веднъж вече бяха отхвърлени заради грешки. На събитието трябваше да присъства и еврокомисарят по регионално развитие Данута Хюбнер, но посещението й беше отменено „поради непредвидени задължения в Брюксел“. � още на страница 43 СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Правителството пуска предизборно част от магистрала „Люлин“

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

4 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Цената на газа се понижава с 33.14%

Четирима кандидати за здравната каса

КОРЕКЦИЯ Цената на природния газ ще бъде намалена с 33.14% от 1 юли. Това обявиха от Дър-жавната комисия по енергий-но и водно регулиране (ДКЕВР). Енергийният регулатор прие предложението на „Булгаргаз” от началото на следващия ме-сец 1000 куб.м от синьото гори-во да струват 365.03 лв., или с около 33% по-малко в сравнение със сега действащата. Първона-чално газовата компания пред-стави прогнозна цена от около 382 лв. за 1000 куб.м, но по-къс-но тя беше намалена. “Няма да преизчисляваме наново обяве-ните вече цени на парното, за-щото се очаква цената на при-родния газ от 1 октомври отново да поскъпне и да достигне цена, сходна с тази, по която са раз-четени цените на топлинната енергия сега“, коментира Кон-стантин Шушулов, председател на регулатора. Според него това ще даде възможност цената на парното за отделните топлофи-кации да не бъде променяна от 1 октомври. Предложените цени ще бъдат представени и разгле-дани от ДКЕВР и ръководството на „Булгаргаз“ на 23 юни.

КОНКУРС Управляващото мно-зинство готви още една предс-рочна смяна, която да бетони-ра представителите му в инсти-туциите. Въпреки че мандатът на досегашния директор на На-ционалната здравноосигури-телна каса (НЗОК) изтича през септември, конкурсът за пос-та беше изтеглен за следваща-та седмица. Кандидати са до-сегашният директор д-р Румя-на Тодорова (БСП) и д-р Галя Кондева (НДСВ), която беше член на управителния съвет на НЗОК. Ще участва и предиш-ният директор на касата при НДСВ д-р Димитър Петров, при когото бюджетът й беше акту-ализиран в средата на година-та. Най-екзотична е кандидату-рата на директора „Търговска лига“ Тони Веков. Групата, в която той заема ключова пози-ция, е производител и търговец на едро с лекарства, плащани от касата, притежава кардиоло-гични болници и аптеки, които работят с НЗОК, и частен здра-вен фонд. В началото на годи-ната „Търговска лига“ обвини председателя на УС на касата д-р Емил Райнов в корупция.

ГЕРБ подписа пакт за стабилност с бизнесаСПОРАЗУМЕНИЕ „От разговорите ми с финансистите разбирам, че ако дефицитът в бюджета през тази година е 2%, ще е до-бре. Ако това е така, незабавно трябва да се подпише споразу-мение с МВФ, което да гаран-тира финансовата стабилност на страната.“ Това обяви не-формалният лидер на полити-ческа партия ГЕРБ Бойко Бо-

рисов на среща с представите-ли на Конфедерацията на рабо-тодателите и индустриалците в България (КРИБ). Бизнес ор-ганизацията и партията подпи-саха пакт за стабилност, който цели да гарантира финансова-та и макроикономическата ста-билност на страната. Съгласно документа ГЕРБ се ангажира да работи за запазване на ва-

лутния борд, да направи всич-ко възможно за бързо влизане на страната в еврозоната и да съхрани фискалната и макро-икономическата стабилност на България. „Необходима е ясна визия за най-подходящите ан-тикризисни мерки и политики, разработени и осъществявани в тясно сътрудничество с Евро-пейската комисия, ЕЦБ и МВФ.

Ние смятаме, че след преодоля-ването на кризата следващото правителство на страната тряб-ва да направи такива реформи, че към 2015 г. средният българ-ски гражданин да бъде толко-ва заможен, колкото средния португалски и гръцки граж-данин“, заяви Иво Прокопиев, председател на КРИБ и съизда-тел на вестниците „Капитал“

и „Дневник“. Затова според КРИБ вниманието на управля-ващите трябва да се съсредото-чи върху енергетиката, инфра-структурата, работа с еврофон-довете и сигурността. За край-ния успех обаче е необходим консенсус между всички по-литически сили и бизнесът ще настоява и ще положи всички усилия това да стане факт.

� За да привлича инвеститорите в условия на криза, държавата трябва да започне да плаща част от инвести-циите им. Тази възможност беше разписана в последните промени в Закона за насърчаване на инвестициите, но трябва да бъде прокарана при желание от следващия кабинет. Това обяви министърът на икономиката и енер-гетиката Петър Димитров (вляво) при представянето на националната компания „Индустриални зони“. Тя беше създадена в началото на годината със 100 млн. лв. от бюджета. Оттогава досега държавата е обособила седем зони, три от които са бившите свободни безмитни зони в Русе, Видин и Свиленград. Четвъртата зона е в Пловдив. Друга крупна зона ще бъде „Варна-запад“. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Държавата изгражда седем индустриални зони

5%от БВП, или 1.69 млрд. евро, е дефицитът по текущата сметка през четвъртия месец на годината, показват данните на БНБ. За същия период на миналата година този показател е бил 8% от БВП. Основен фактор за понижението сега е намале-лият търговски дефицит.

955милиона евро са преките чуждестранни инвестиции за първите четири месеца на тази година по данни на БНБ. Това е спад с 50% в сравнение със същия период на миналата година.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

+ ОБАМОБИЛЪТ НА БЪДЕЩЕТО+ ПАРИ ЗА ЕКОБИЗНЕС?+ ИНТЕЛИГЕНТНИЯТ ГАРАЖ+ СПАСЯВАНЕТО НА РЕДОВИЯ ФЕРМЕР+ БЪЛГАРСКОТО БИО КИСЕЛО МЛЯКО+ ЗЕЛЕНИ УРОЦИ ЗА ДЕЦА

НА 23 ЮНИ С

��

XV PC World Софтуерно изложение

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

БРИК се събра на първия си форум

България иска нов евроресор

Украйна иска 4.2 млрд. долара заем от ЕС

СРЕЩА Четирите най-големи икономики извън групата на развитите страни се събраха на първия си официален форум. Русия, Китай, Индия и Брази-лия, известни също като група-та БРИК, се консултираха за бъ-дещото сътрудничество помеж-ду си в руския град Екатерин-бург. Основното послание от срещата им се очакваше да бъде нуждата от нова валутна система за световната икономи-ка, която да я предпази от бъ-дещи кризи. Четирите държа-ви обаче избягнаха да атакуват директно американския долар. Преди срещата руският прези-дент Дмитрий Медведев обяви, че световните резервни валути като долара не са успели да из-пълнят функциите си. Въпреки това доларът загуби стойност на световните пазари след сре-щата, тъй като четирите стра-ни имат огромни резерви в тази валута. Развиващите се иконо-мики, които според прогнозите трябва да бъдат сред първите в света след десетилетие, поиска-ха по-голяма роля в световни-те институции като Световната банка и МВФ.

СРЕДСТВА Украйна ще поиска заем от ЕС от 4.2 млрд. долара за изплащането на доставки-те на руски газ, обяви замест-ник-председателят на управи-телния съвет на украинската „Нафтогаз“ Игор Диденко. Киев няма средства да продължи със зареждането на руски газ в под-земните хранилища и затова ще потърси кредит при пазар-ни условия, сподели Диденко пред журналисти в кулоарите на заседанието на Координаци-онната група на ЕС по газовите въпроси. Според Диденко Ук-райна изцяло е изплатила вече получения руския газ, но няма средства за повече. В началото на месеца Москва изрази съм-нение, че Украйна ще успее да плати доставките за май, и от-ново може да се стигне до пре-кратяване на транзита на при-роден газ за Европа, както ста-на през януари. Киев покри за-дължението си. В момента между Русия и Украйна дейст-ва споразумение, според което в началото на всеки месец Киев трябва да изплаща задължени-ята си за доставения предиш-ния месец газ.

КОМИСАР Премиерът Сергей Станишев ще настоява след-ващият български еврокоми-сар да получи ресор “Енергети-ка”, съобщи правителствената пресслужба в четвъртък. Ста-нишев беше в Брюксел за сре-щата на върха на Европейския съюз, където лидерите на стра-ните членки подкрепиха Жозе Мануел Барозу за втори мандат начело на Европейската коми-сия. Ако португалецът получи мнозинство в Европейския пар-ламент през юли, той ще запо-чне преговори за номинациите на бъдещите комисари и тех-ните ресори. Съставът на след-ващата комисия трябва да ста-не ясен през октомври. Българ-ският премиер твърди, че не мисли за името на новия бъл-гарски комисар, а държи той да получи престижен ресор. Не е ясно обаче доколко Станишев ще може да лобира, тъй като по всяка вероятност преговорите за наследника на Меглена Ку-нева ще се водят от следващо-то правителство. Самата Куне-ва все още не е обявила дали ще се откаже от поста си, за да ста-не евродепутат от 15 юли.

Хърватия няма да може да влезе в ЕС през 2011 г.ИНТЕГРАЦИЯ Хърватия едва ли ще успее да приключи с прего-ворите за присъединяване към ЕС до края на тази година и да стане членка през 2011 г., твър-ди шведският външен минис-тър Карл Билд, чиято страна ще поеме председателството на ЕС

от началото на юли. Заради гра-ничния спор със Словения, кой-то до момента е в задънена ули-ца, Загреб няма да успее да спа-зи графика за преговорите, смя-та Билд. Двете страни не могат да се разберат за част от сухо-пътната и морската си граница

в Пиранския залив и Словения блокира отварянето на част от преговорните глави на Хърва-тия. През седмицата от Любля-на заявиха, че не виждат шанс за отблокиране на преговори-те в близко бъдеще. Опитите на ЕС да посредничи в спора до мо-

мента също не дават резултат. Междувременно външните ми-нистри на 27-те страни - член-ки на ЕС, се споразумяха в края на годината да бъдат премахна-ти визите за пътуване за граж-даните на три страни от Запад-ните Балкани - Македония, Чер-

на гора и Сърбия. Това ще ста-не, при условие че изпълнят в срок всички изисквания. Други две страни в региона - Албания и Босна - изостават с покрива-нето на изискванията и нямат шансове скоро да бъдат изваде-ни от черния списък.

� Повече от сто румънци бяха приютени в общински център в северноирландската столица Белфаст, след като заради расистки атаки бяха принудени да потърсят убежище в местна църква. Насилието над имигрантите в британската провинция кулминира в понеделник по време на демонстрация срещу лошото отношение на някои от жителите на Белфаст към румънците. Тогава група младе-жи започнали да хвърлят по тях бутилки и да отправят нацистки поздрави. Дни по-рано по прозорците на къщите на румънците били хвърляни тухли. Част от имигрантите били заплашвани и с оръжие. Атаките, които полицията класифицира като престъпления от омраза, бяха осъдени единодушно от политиците в Северна Ирландия - и юнио-нисти, и националисти. СНИМКА: REUTERS

Рaсистка атака срещу румънски имигранти в Белфаст

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

6 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

тър-председател на Бъл-гария само защото пред-почита да дърпа конците зад кулисите, да бута и режисира правителства, да си плува в мътните води на балансьорското блато и да се наслажда-ва на безнаказаност и ци-ничност? Защо ви е толко-ва къса паметта за всич-ките Батковци, делян-пеевци, руменпетковци и още стотици като тях? Защо забравихте за мина-лата зима и как в продъл-жение на дни държавата беше безсилна пред един снеговалеж? Или как се променят изборни зако-ни в последния момент и как т.нар. опозиция като "Атака" и РЗС си гласу-ва заедно с Доган и Ста-нишев против "Синята коалиция" и ГЕРБ? Сега е последният шанс на България да се отърве от БСП, ДПС и послушните им "дечица" в лицето на "Атака", РЗС, НДСВ и "Ли-дер"! Всички трябва да се мобилизираме и да гла-суваме, да убедим близ-ките и всичките ни прия-тели, че всеки един глас е от значение, за да се пре-одолеят гласовете, които те ще си напазаруват, за да няма мъчителни пре-говори, нестабилни и мъ-чителни коалиции, хаос и анархия за много месе-ци напред. Ако изпуснем този момент, после ще е прекалено късно! Аз

� Нестабилност, манипу-лации на гласовете, не-възможност да се съста-ви правителство пора-ди липса на мнозинство, безпринципни и самоцел-ни коалиции, безкрайни преговори за съставяне на кабинет, служебен ка-бинет за някой и друг ме-сец, нови избори наесен и нови мъчителни прего-вори със седмици, мътни води, мутри в парламен-та? И всичко това на фона на тежка икономическа ситуация, издънен бюд-жет и висока безработи-ца? Дотам ли се докарах-ме? Точно в този момент, когато трябва да сме най-мобилизирани? Вие сте си виновни! Всички вие, кои-то не гласувахте от мър-зел или незаинтересова-ност, или с гласовете си допуснахте ДПС да при-добие толкова несъраз-мерно голямо влияние през последните 8 годи-ни, че вече да му се нала-га (за да не се набива тол-кова много на очи огро-мното му влияние) да си създава обръчи от партии (като Лидер, РЗС и НДСВ) и да си прелива гласовете към която от тях му е из-годно според моментните му интереси. Как не раз-брахте до този момент, че Доган не е станал минис-

л

д

НИЕ ИЛИ ТЕ?

10 KАПИТАЛ 13 - 19 юни 20

tema.capital.

И още четири важни въпроса след евроизборитеГаля ПРОКОПИЕВА

Ако България беше компания, търгува-на на борсата, след ев-

За пръв път от 12 години в страната е обявена офици-ална рецесия. Политиче-ският мениджмънт е без-спорно слаб и корумпиран и има шанс да си отиде, но не е сигурно, че се задава нещо по-добро.

Има и по-лоша новина. Вече не е гарантирано, че акционерите, да ги наре-чем за удобство граждан-ско общество, имат сила-та да изберат бъдещото управление.

вот през юли, не само оч-ертаха мрачната перспек-тива за поредно (поне) три-партийно управление, на ръба на парламентарно-то мнозинство. Най-голя-мата новина е, че „парти-ята на купените гласове“ е вече трета политическа сила, ако се доверим на оценките на коалицията от неправителствени ор-ганизации, наблюдаващи изборите. Според тях цели 17% от гласовете на евро-

намерите всевъзможните начини това да се случва - изнудване от работода-тел, директни покупки на цели ромски махали, пла-щане уж на застъпник сту-дент, опрощаване на част от сметките в кварталната бакалия или принуда от лихварите, които, оказва се, държат личните карти на своите клиенти.

Не на последно място из-борите в неделя показаха, че дори и най-успешните

тивността на гласоподава-телите се окаже неочаква-но висока.

Защо стана такаСлед евровота е официал-но - повечето избиратели са готови да се разделят със сегашната власт. Пар-тиите от тройната коали-ция събраха 40% от гласо-вете, а устойчивото ядро на БСП и ДПС - едва една трета. Но алтернативата е неясна по куп причини, част от които създадени от същото това ядро.

Ако гласуването в не-деля беше за национален парламент, в него щеше да има осем партии. За да се изпълни волята на по-вечето избиратели за смя-на на властта, щяха да са нужни поне четири фор-мации, за да се стигне до мнозинство.

Точно с тази перспекти-ва заплашиха премиерът Сергей Станишев и лиде-рът на ДПС Ахмед Доган в изборната нощ. И тя на-истина е неприятна. Даже няма нужда да си предста-вяме принудителна коа-лиция между Бойко Бо-рисов, Мартин Димитров с Иван Костов, Волен Си-деров и за капак Яне Янев или Христо Ковачки - по избор. Посланието на Ста-нишев беше ясно прицеле-но: какво харесвате пове-че - това или сегашното правителство.

Някой би казал, че ако същият резултат се пов-тори на 5 юли, избирате-лите сами ще са си винов-ни. Но точно този резул-тат би представлявал в завършеност и стратеги-ята на Станишев и Доган - ако не могат да управля-ват отново, поне да не ос-тавят смислена алтерна-тива. За сбъдването на по-добен план беше използ-ван цял арсенал от непоз-волени средства. Напри-мер промените в избор-ното законодателство, направени в последния момент. Въпреки че по-високата бариера беше отхвърлена от Консти-туционния съд, мажори-тарният елемент остана. Така 13% от депутатите ще бъдат избрани мажо-ритарно по правила, кои-то облагодетелстват БСП и ДПС. После - съдебна-та регистрация на СДС беше блокирана, а кон-тролираната от управля-ващите ЦИК даде всичко от себе си, за да регистри-ра дубльор на СДС в опит да предотврати създава-нето на „Синята коали-ция“ и да разколебае из-бирателите й.

Най-скандалното посе-гателство срещу демокра-тичните механизми оба-

казват, че след избте в неделя почти нпартия не е извън съние - повечето иматбяснимо високи резути в ромски избирани секции (виж анана Росен Босев на стрУправляващата БСправи изключение. Нпък беше публично онена от политолога ОМинчев като предсттел на групата непртелствени организанаблюдаващи честнона изборите. В интерв„Дневник“ през седмта той прави оценкоколо 2 процентни пта от общо осемте, то получи НДСВ на ирите, вероятно са купПарадоксално на тезбори може би само ДПса прибягвали до ромвот от страх, както тдят източници от парта, да не се повтори сл

ят от евроизбори 2007гава ДПС за кратко обявена за победиттова предизвика бнегативна реакция. но предполагаемотодържание на Доганроди слуховете, че т„преливал“ гласовеНДСВ и партията на Хто Ковачки ЛИДЕР. Мби е по-вярно да се кче те са били оставенконкуренция за клиенната мрежа в опредерайони. Съмнителнзултати има в опредни секции и при ГЕР

Завършен образ нщото явление обаче етия ЛИДЕР. С близоси процента от изборезултат и почти на да излъчи евродепутбеше обявена за изндата на изборната Предварителни извния към тези, които сасували за новия фенозащото вярват на лидте на ЛИДЕР или прхаресват лицето им ЕКошлуков, но за тазития в най-голяма стможе да се каже, чпласира в политичеспространство, незачики правилата на демоцията (виж репортажИван Михалев на стрКато добавим подозрета, че „инжениранетпроекта ЛИДЕР се слне без помощта на АДоган, резултатите оборите започват дачат по нов начин. Защ

Eвровотът покче повечето избратели са готовда се разделят ссегашната влас

ТЕМА НА БРОЯИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

tema.capital.

някъв салам за ядене. По-вече пари в гетото носеха доскоро тия, дето поназ-найваха нещо от строи-телство, ама това запад-на напоследък. Има и "го-ляма пара" за братчеди-те и братчедките - на ма-гистралата, по нощите нещо да краднеш или ба-стисаш и изтръскаш не-коя баба по селата, оба-че риска да та намерят в някоя канавка оцъклен или да се утаиш задълго в Бургашкия затвор е го-лям, и като си помислиш дали си струва, като има едно чисто хладно мяс-то, дето хранят, сглобя-ваш кабелчета, че и пара няква пада. K.

� Язаки дават още един избор пред хората в гета-та от района, което хич не е малко. Или хващаш ав-тобуса навреме и отиваш да сглобяваш кабелчета на хладно и чисто (по японски чисто!), спретнат в нови дрехи, и пълниш тумбака с мамбо, или, ако обичаш повече при-родата, взимаш мотиката и за същата плата копаш лозе или домати на чист въздух из Тунджалъка. Обикновено и да копаш, чорбаджиите също дават

итетднявт

КОМПАНИИ

44 KАПИТАЛ 13 - 19 юни 2009 г.

Японските мускетари в Ямбол

Производителят на автомобилни кабелни инсталации Yazaki ще утрои оборота си през 2009 г. Бойчо ПОПОВ

Разноцветните кабели се спояват, сглобяват и залепват е единна кабелна система, готова за окончателно асемблиране в моделите Csenic и Megane на Renault СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Специални машини придърпват кабелите от макарите им в склада, оразмеряват ги и ги разряз-ват СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Всяка кабелна инсталация задължително се проверява с помощта на електронен контрол СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

“Един за всички, всички за един.“ Този мускетарски де-виз посреща посетителите във фоайето на завода за автомобилни кабелни сис-теми на японския концерн Yazaki в Ямбол.

Изборът на този слоган не е случаен, като се има предвид миксът от националности тук - японският концерн се ръково-ди от германски мениджър и произвежда кабели за френски коли с български служители.

Два часа следобед в поне-делник на паркинга пред лъс-кавата нова сграда са спрели 5-6 автобуса. Докарали са вто-рата смяна служители в про-изводствения цех, докато пър-вата се изнася бавно към пре-возните средства. За по-малко от две години от старта на дей-ността си в града Yazaki назна-чи над 2500 души. И сега пуска обяви за нови кадри от Ямбол, Сливен, Елхово и целия реги-он. Според административния директор Румен Гърдев мини-малната стартова заплата в за-вода е 350 лева, като концернът осигурява на служителите си безплатен обяд и транспорт.

„В момента имаме 2850 слу-жители, но заради нараства-щото ни производство през следващите няколко месеца ще наз начим още около 300

души“, казва германският ге-нерален директор Уве Абра-хам, който е начело на бъл-гарския клон още от създава-нето му. Когато в края на 2006 г. концернът обяви решението си да влезе в страната, беше планирано в простиращите се на 50 декара в индустриалната зона на Ямбол цехове и складо-ве да бъдат инвестирани око-ло 20 млн. евро. Равносметка-та днес показва, че сумата е на-раснала и японците са вложи-ли над 30 млн. евро, без в тези числа да се включва и инвести-цията във втория завод на кон-церна в Търговище. Възвръща-нето на вложенията е пряко за-висимо от пазарната ситуация и особено в тези кризисни вре-мена е трудно предвидимо. Но предварителните планове на японците предвиждаха в края на третата година приходите на дъщерното дружество да за-почнат да покриват разходите и инвестицията да започне да се изплаща (break-even).

По ризите ще ги познаетеВ самото хале е хладно въпре-ки летните температури навън. И като за производствен цех е много чисто. На пода са раз-графени точните места за вся-ка една част или уред, а дока-то ни разхожда из цеха, Абра-хам намества на правилното й място една кофа за отпадъци. „Най-важното за едно подобно производство е качеството на произведената стока“, обясня-ва мениджърът. Все пак става дума за кабели на автомобил, а безопасността при колите е от особено значение. Затова и в Ямбол царят строги правила за работа и безопасност. Нався-къде висят указателни табели и маркировки. Въпреки голе-мия брой служители, повече-то от които се трудят само в това помещение, няма и по-мен от хаос. Прави ни впечат-ление, че хората са облечени с ризи с логото на фирмата, но с различни цветове. Оказва се,

Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участва-ли 964 души, гласували на capital.bg

КАКВА ОЦЕНКА БИХТЕ ПОСТАВИЛИ НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА СТАНИШЕВ?

Преди няколко месеца реших, че е време да поема по нов кариерен път и напуснах работа. Никога не съм си представял, че само за няколко месеца мога дотолкова да се отвратя от работните отношения у нас, че да се чудя какво въобще произвеждаме и как въобще може да съществува

понятие българска икономи-ка. По време на кандидат-стването ми в различни компании се нагледах на толкова много некадърни, нагли и откровено прос-товати хора, че навярно дълго време след като съм напуснал тази страна, ще ме държат неприятни спомени. Анонимен

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

Re: Ние или те?

вестират в инфраструк-тура, да подобряват ко-муналните услуги в ку-рортните градчета, а те не щяха - не реваха. Кога-то молеха хотелиерите да свалят цените за българи-те, а не да лижат краката на чуждите туроперато-ри и концесионерите, да не ошушкват почиващи-те - не реваха. Сега имаме кофти продукт на кофти цена. Коя криза била ви-новна? пламен

� Не е виновна кризата, а алчността. "А га ядахте кифтетата, не ревахте..." Когато предупреждава-ха предприемачите да не вдигат хотел връз хотел и да спрат строежите по-сред сезона, а те не иска-ха - не реваха. Когато съ-ветваха общините да ин-

акКхвисхв

Това е картината, ко

Серафимов.„Лятото е периодът

когато компанията нби трябвало да работи нпълни обороти. Сега обаче бизнесът върви трудно“, твърди КристияЙончев, търговски мениджър на сладоледенаткомпания Jimmys.

Късно гмуркане...Като начало сезонът тазгодина започва късноПреди две седмици в Поморие трудно можеше дсе намери отворен ресторант за вечеря дори в центъра на града. В Созоповсе още работят основнзаведенията по централната и крайбрежната улица в стария град. В Златни пясъци кафенетата пплажовете и крайбрежната алея едва сега се събуждат. Това е нетипичнгледка за черноморските курорти за средата нюни. Други години лятната треска отдавна е завладяла курортите.

Късният старт на летния сезон се усеща и прдистрибуторските компании, вносителите и проиводителите на храни и напитки. До миналата година те бяха свикнали ощпрез април да имат ряко увеличение в оборотите си заради това, чвсички търговци по морето се зареждаха с първоначални количества зактивните топли месециСега това зареждане бешпропуснато.

„Летният сезон започва късно. Дори още не сзнае дали е започнал. Ппринцип всички дистрибуторски фирми правяпървоначално зарежданв началото на сезона нобектите по морето. Таз

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50 KАПИТАЛ 13 - 19 юни 2009 г

Морски възел

Стотици компании от различни браншове ще пострадат при евентуален слаб летен сезонЗорница МАРКОВА

В морето дребните риби се хранят с водо-расли и планктон, голе-мите изяждат по-мал-ките. Човекът лови и цаца, и акула.

Всички участват в хра-нителната верига - кой на дъното, кой на върха. В туризма е същото - все-ки зависи от всеки. Тури-стите пълнят хотелите и се хранят в ресторанти-те. Доставчиците прода-ват храна и напитки на ресторантите и хотелите, които преди това са купи-ли от производителите... И ако някой изчезне от тази хранителна верига, всички ще страдат.

Прогнозите за новия ле-тен туристически сезон не са добри. Очакванията са, че заради световната кри-за в България ще прис-тигнат по-малко чужди туристи от миналата го-дина. Спадът ще се отра-зи както на дейността на хотелиерите, ресторан-тите и туроператорите, така и на стотици други компании. Фирми от най-различни браншове с дей-ност по морето вече усе-щат, че бизнесът им се за-бавя и се готвят за тежки времена.

Като говорим за зависимости...Ако наистина сезонът се окаже слаб, някои секто-ри ще бъдат по-силно за-сегнати от други. Дока-то заплахата пред кафе-нето на плажа или пави-лиона на крайбрежната улица е да завършат се-зона на загуба, защото наемите останаха на ни-вата на миналата годи-на, то при дистрибуто-рите или производители-те на храни може да ста-ва въпрос само за по-сла-би приходи и по-ниски пе-чалби. Естествено колко-то по-малка част от бизне-са зависи от морския ту-ризъм, толкова рискът за цялата компания е по-ограничен.

„Летният сезон играе ключова роля в нашия бизнес. Когато темпера-турите се вдигат с 1 гра-дус, потреблението на ми-нерална и изворна вода расте с 3%. Готвим се уси-лено за новия сезон“, каза

Re: Морски възел

Re: Японските мускетари в Ямбол

Отличен (6)1.76%

Мн. добър (5)2.18%

Слаб (2)61.83%

23.13%Среден (3)

Добър (4)9.44%

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

7KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Все повече българи определят състоянието на държавата като много лошо

Карикатура на седмицата

Кампания на кризата

След като прокуратурата прекрати делото срещу бившия главен секретар на МВР Илия Илиев, Борис Велчев му се извини за репресията и публичния арест

КАК БИХТЕ ОПРЕДЕЛИЛИ:

Въпреки че преди броени дни Наци-оналният статис-тически институт отчете, че страна-

та влиза в рецесия, това не успя да промени темите на предиз-борната кампания. На фона на данните за спад правителство-то дори обяви политиката си за успешна и поиска доверие, за да осигури стабилност.

Противно на този оптимизъм само за месец хората, които оп-

ределят финансовото си състо-яние като много лошо, са се увеличили с 3.2%. Негативно-то развитие се потвърждава и от факта, че доволните от свои-те финанси през май са с 3% по-малко от тези през юни. Усеща-нето за криза се задълбочава и от оценката за състоянието на държавата в момента. Почти с 5% от април до май са нарасна-ли българите, които определят състоянието на държавата като „много лошо“.

Субективното преживяване на кризата е и фактор, от кой-то зависят политическите на-

делят положението, в което те самите се намират, като мно-го лошо.

Макар и с плавни темпове, хората, които признават, че из-питват ежедневни затрудне-ния, се увеличават само за ме-сец. Мнозинството от гражда-ните - 61.3%, изпитват труднос-ти заради ограничените разхо-ди за храна. Малко повече от една пета - 22.7%, признават, че им се е наложило да теглят от спестяванията си, за да покри-

ват ежедневни нужди. През ме-сец май 19.2% са прибягнали до търсене на личен заем или до-пълнително кредитиране, като тези, за които вече е трудно да изплащат кредитите си, са дос-тигнали 17%.

Данните са от национално пред-

ставително проучване на „Маркет

ЛИНКС“, проведено по поръчка на

„Капитал“ сред 1117 пълнолетни

граждани през юни 2009 г.

строения на избирателите. До-казателство за това са отгово-рите на хората над 60-годишна възраст и живеещите в малки-те населени места и селата. Те най-често определят финансо-вото си състояние като лошо, но с най-висок дял възприе-мат състоянието на държава-та като добро. Тази „обратна“ зависимост е типична за при-вържениците на БСП, за кои-то управлението на държава-та е успешно, въпреки че опре-

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Румяна БЪЧВАРОВА, „Маркет ЛИНКС“

7-ДНЕВНА ALL-INCLUSIVE ПОЧИВКА ЗА ДВАМА В ПЕТЗВЕЗДНИЯ “ГРАНД ХОТЕЛ ВАРНА” В КУРОРТА СВ. СВ. КОНСТАНТИН И ЕЛЕНА

1 НАГРАДА

АБОНАМЕНТА ЗА 6 МЕСЕЦА ЗА "ДНЕВНИК" И "КАПИТАЛ"3

НАГРАДИТЕ СА ОСИГУРЕНИ ОТ:

ПР ГНОЗИРАЙИЗБОРИТЕИ СПЕЧЕЛИ

ПОЗНАЙ КОЯ ПАРТИЯ КОЛКО % ЩЕ СПЕЧЕЛИ НА ПАРЛАМЕНТАРНИТЕ ИЗБОРИ!

ЛАПТОПАACER ASPIRE TIMELINEACER ASPIRE ONE2

dnevnik.bg/izbori2009/igra

СХЕМА НАПАРЛАМЕНТ 2009

dnevnik.bg/izbori2009/igra

НАЙ-КРАТКИЯТ ПЪТ КЪМ ВАШАТА ВАКАНЦИЯНАЙ-КРАТКИЯТ ПЪТ КЪМ ВАШАТА ВАКАНЦИЯ

Източник: „Маркет ЛИНКС“

Финансовото състояние на семейството си в момента

1.2%

43.9%

17.0%

5.5%

31.9%

0.6%

0.2%

20.5%

31.1%

2.9%

43.5%

1.8%

Състоянието на държавата в момента

Много добро По-скоро добро Средно По-скоро лошо Много лошо Не мога да определя

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

8 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Снимка на седмицата Дупница не е България

К А П И Т А Л Н О„Край леглото на Борисов тримата с Костов си говорихме за бъдещето на страната.“ Цветан Цветанов, председател на партия ГЕРБ пред в. „24 часа“

„Просто в момента, в който ми предложи парите, аз го отрязах категорично и му казах, че срещата ни е приключила. Платих сметката и си тръгнах.“Марин Димитров, директор на Агенция по рибарство и аквакултури, пред в. „Монитор“

„Имате ли нещо против това да си народен представител и да нямаш имунитет, и да работиш за доброто на града, за хората,

които са ти гласували доверие. Имунитетът... искаме да се откажем от него, за да докажем, че сме чисти.“Александър Христов, единият от братя Галеви, пред „24 часа“

„Кметът няма време за сто-лицата, няма да има време и за България, което е по-лошо... Бойко Борисов е имал над 9000 медийни изяви, а вече има повече от 9000 деца, за които няма места в детските градини.“Сергей Станишев, министър-председател на България, цитиран от БТА

„За съжаление представителите на ЕС, които следят колебливия напредък на България към

Кой е най-краткият път към свободата? Пътят към парламента! Това е последната сентенция, на която се радват задържа-ните в следствения арест. Разследваните за създава-не на организирана прес-тъпна група ексбарети Пламен Галев и Геле Хрис-тов напуснаха софийския затвор и във вторник при-вечер се прибраха в родна-та Дупница. Там ги чака-ха тълпи и журналисти, фотоапарати, камери. По-срещнаха ги и кметът на града и неговите замест-ници. Първото нещо, кое-то направиха двамата раз-следвани за криминални прояви бизнесмени, беше да посетят обектите, кои-то били започнали, преди да ги арестуват миналата година - новостроящата се детска градина, ремонти-ращия се училищен стол, парка. Сякаш това е най-естественото нещо след повече от 6 месеца арест.Братя Галеви, които всъщ-ност не са братя, са двете емблематични фигури, които се кандидатираха за депутати и по този на-чин получиха кандидатде-путатски имунитет. По си-лата на закона те не само бяха освободени от ареста, но и разследването срещу тях беше спряно.

„Ражда се коалиция БГ (Братя Галеви)“, написа „24 часа“. „Няма морал в политиката“ е водещото заглавие на „Труд“ от чет-въртък. Казва го не кой да е, а самите братя Гале-ви, които допълват: „Бъл-гария може да бъде из-лъгана, Дупница не.“ И също: „Нужно е ново на-чало, нова политическа класа.“ Което ми напомня за следния виц: Попитали един бизнесмен как се ста-ва милионер и той отвър-нал: ами трябва ви нача-лен капитал. - А откъде се взима начален капитал? - Амиии, трябва ви стартов

пистолет! Иначе „Труд“ започва

с цитати от немската пре-са: „Мафиоти напират към българския парламент“, „Изборни кандидати от затвора“, „Мафиоти отно-во на свобода“. „Те контро-лират бизнеса и политика-та в град Дупница. Галеви дълго време се радваха на държавно снизхожде-ние, но сега могат да пре-върнат във фарс усилията на България за по-ефикас-но противодействие на ко-рупцията и престъпност-та“, цитират „Зюддойче цайтунг“.

Примерът на Галеви беше последван от дру-ги известни арестанти. „Дневник“ обобщава: „Об-виняеми на път към пар-

ламента - новата визитка на България.“ Централно място в темата заема фа-ктът, че кандидатдепутат-ският имунитет е спрял разглеждането на делото срещу Марио Николов - обвиняем за измамата със 7.5 милиона евро по афе-рата „САПАРД“. Оказало се, че друг от обвиняеми-те - Иван Иванов, е регис-триран като кандидат за народен представител на партия ЛИДЕР в Пловдив. А това е дело, което ЕС на-блюдава под лупа.

Само варненските съдии устояха на модата следст-вени да бъдат пускани за-ради временния депутат-ски имунитет. Те остави-ха в ареста разследвания общински съветник от ДПС Иван Славков. Той беше включен като канди-дат за депутат от листата на партия „Обединение на българските патриоти“. В тази листа е и друг канди-дат-затворник и разслед-ван за злоупотреби - Алек-сандър Томов.

И за да бъде абсурдът пълен, „Дневник“ публи-кува част от отвореното писмо на лидера на пар-тията Юлий Абаджиев, в което обяснява защо вкар-ва в листите си следстве-ни. „Искаме... да заявим нашия протест срещу без-скрупулното погазване на законността от „правосъд-ната мафия“, изпълнява-ща поръчки на своите пок-ровители във властта“, се казва в писмото.

Хм. Луда работа. Тези не би ли трябвало да са на страната на добрите? � K

Медийна сергия

прозрачно правителство, ще има какво да сложат в следващия си доклад. Лошо е, когато съмни-телни типове печелят гласове. Още по-лошо е, когато те са тези, които ги броят.““Икономист“, британско списание, цитирано от агенция „Медиапул“

„Татяна Дончева явно е слънчаса-ла в тези много горещи юнски дни. „Мръсната поръчка“ е, че просто казах, че ходят слу-хове в София, че ако има изборен неуспех за БСП, по законите на техния устав ще бъде извършен вътрешнопартиен преврат.“Божидар Димитров, директор на Националния исторически музей, пред вестник „Новинар“

„Докато електоратът му тъне в мизерия, един човек дошъл от Дръндар, днес е с яхти и самолети. След обръчи от фирми днес той (Доган) прави обръчи от партии. И всичко това е, за да разкъсва българските гласове.“Вежди Рашидов, пред вестник „24 часа“

Иран стана свидетел на най-мащабните демонстрации от ислямската революция

през 1979 г. насам, след като стотици хиляди протестираха срещу

фалшификацията на резултатите от изборите за президент СНИМКА: REUTERS

Разследвани за престъпления тръгнаха на поход към парламента

Йово НИКОЛОВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

9KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

>> от стр. 1

Да, наистина, в борбата пад-наха и много партийни дру-гари, но резултатът си заслу-жаваше.

Разгромът на корупция-та позволи и честното раз-пределяне на парите от ев-рофондовете. Така вместо в партийните каси и сметки-те на близката до политици-те олигархия средствата бя-ха инвестирани в това, което трябва. Бяха построени ма-

гистрали, високоскоростни железопътни линии...

Фирмите вече получаваха бързо надвнесения ДДС, по-неже максимално възмож-ният срок за възстановява-не беше сведен до един ме-сец, а обичайно данъкът се възстановяваше за седмица. Изрядните данъкоплатци до-ри имаха привилегията да си възстановяват ДДС незабав-но, а контролът да бъде пос-ледващ.

След като изпи чашата си

с чай, Станишев небрежно разлисти последния брой на Economist, където на първа страница стоеше заглавието „България - за поредна годи-на най-доброто място за пра-вене на бизнес“. Авторът на статията изброяваше по-ма-щабните инвестиции на зе-лено, които страната беше привлякла през изминалата година. Запазвайки валут-ния борд, страната беше на прага да бъде приета пред-срочно в еврозоната, което

още повече внасяше сигур-ност у чуждестранните ин-веститори. Заради безспор-ните успехи името на мла-дия български премиер бе-ше сред фаворитите за нов шеф на еврокомисията.

„Да... - каза си Станишев - мисля, че заслужихме вто-ри мандат.“ След това реши да влезе в twitter и да напи-ше на хилядите хора, които го следяха там: „Да си свър-шиш добре работата - без-ценно...“ � K

България води ретроградна енергийна политика, но за сметка на това иска да излъчи следващия еврокомисар... по енергетика.

Паралелната реалност на българското правосъдие ро-ди поредния си абсурд. През седмицата членът на Висшия съдебен съвет (ВСС) Иван Ко-лев разказа, че до него е стиг-нала информацията, че „чер-ничък човек с ланци“ на име Красьо е искал 200 хил. евро от кандидати за ръководни постове в съдебната систе-ма, за да им осигури солидна подкрепа от гласове във ВСС. Освен ланци Красьо имал и списък с членовете на съве-та, които можело да бъдат купени. Информацията би-ла потвърдена на Колев от политическа централа, коя-то си избрала за символ цвят „детско разстройство“.

И докато членовете на съ-вета се възмущаваха и умува-

ха на кого и как да съобщят за Красьо, ланците и оферта-та му, а отговорните да бо-рят корупцията ДАНС, МВР и прокуратурата научиха за случая от медиите, българ-ското правосъдие беше пра-тено в задния двор на Евро-па. Официално.

Миналата седмица Апела-тивният съд в Париж поста-нови, че трябва да започне нов процес за убийството на българския студент Мартин Борилски (виж стр. 24). В пре-вод - апелативните съдии във френската столица не призна-ват българските решения по казуса. В превод на езика на ЕК - неофициално Франция наложи предпазна клауза.

Решението беше очаква-но - френските власти дадо-

Черничко правосъдие с ланциКазусът „Борилски“

Ами ако...Как можеше да изглежда България, ако правителството „Станишев“ беше напълно успяло

Освен троянски кон на Русия в ЕС България се държи и като пета колона на антиекологич-ните организации, които не приемат заплахата от глобал-ното затопляне - ако такива съ-ществуват, разбира се. Само по този начин може да бъде раз-тълкуван призивът на Нацио-налната електрическа компа-ния (НЕК) да се ограничат ин-вестициите във възобновяеми енергийни източници, подкре-пен и от Държавната комисия за енергийно и водно регули-

ране (виж стр. 26).При по-детайлно вглеж-

дане в аргументите зад това предложение ситуацията ста-ва трагикомична. Реално от НЕК и Енергийния системен оператор се противопоставят на енергията от вятър и слън-це с аргумента, че не могат да контролират инвеститорите. С други думи, ръководства-та на двете български компа-нии застават срещу шества-щата навсякъде по цивилизо-вания свят зелена вълна и сре-

щу политиката на ЕС, защото са неспособни да се справят с чиновническата незаинтере-суваност, некомпетентност и мързел. Ако нещата не се про-менят бързо и драматично, България дълго ще остане на опашката в Европа по готов-ност за справяне с климатич-ните промени.

Извън зелената тема инвес-тициите в екоенергия имат и още един плюс - те стимули-рат икономиката във време-на на криза. И ако български-

те енергийни мениджъри не разбират това, могат да се по-учат от президента Обама или канцлера Меркел. И колкото и да е трудно процесът да се уп-равлява, трябва да се положат всички усилия за това. Всичко останало са приказки без по-критие - като например край-но нахалното предложение на премиера Станишев следващи-ят еврокомисар по енергетика да е от България. Представяте ли си? Това можем да го кръс-тим троянски слон. � K

Троянски слонНЕК срещу екоенергийните проекти

Докато ВСС се чудеше какво да прави с Красьо, ланците и офертата му, българското правосъдие беше пратено в задния двор на Европа.

Този текст е написан заедно с читателите на „Капитал“, които бяха така любезни да споделят не-осъществените си мечти на capital.bg

ха точно осем години на бъл-гарското правосъдие, за да се произнесе ясно и мотивирано по многобройните доказател-ства, уличаващи двамата об-виняеми. Вместо това те ви-дяха как изчезват и се мани-пулират доказателства, как се имитира съдебен процес, как се издават присъди, ба-зирани на погрешно тълку-ване на фактите.

Случаят „Борилски“ от-давна не е частен. Ако ВСС не вземе мерки, за да нака-же адекватно виновните за съдебния фарс (вместо да ги прави началници в съдебна-та система), ще станем сви-детели на още такива слу-чаи. Който не вярва, нека пи-та черничкия Красьо и лан-ците му. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

tema.capital.bg

ОЦЕНКАТА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО

Къде успя и къде се провали управлението на тройната коалиция

„Това е най-доброто правителство през последните 20 години“, каза миналата седмица вицепремиерът Ивайло Калфин при представянето на отчета за свършеното от тройната коалиция през последните четири години.

Ние, в „Капитал“, за съжаление не сме съгласни с тази оценка. Вярно, че конкуренцията на предишните правителства не е особено силна, но кабинетът „Станишев“ не успя да изпълни дори и собствените си очаквания от началото на мандата.

Управлението на тройната коалиция пропиля важни възможности за реформи в ключови сектори и така затлачи сериозно развитието на държавата.

В следващите няколко страници ще видите нашия анализ на постиженията и неуспехите на сегашното правителство. Да даваш оценка винаги е субективно, но въпреки това се опитахме да я направим по ясни критерии. Резултатите на кабинета във всеки от основните сектори е оценен по шестобалната система от репортерите и редакторите, които са го следили през последните четири години, като се водехме от няколко принципа. Управляващите получиха слаба оценка за тези сектори, в които усилията им, ако въобще ги е имало, са се провалили напълно. Среден 3 репортерите и редакторите писаха, когато плахите опити за реформи на коалицията са довели до минимален резултат. Правителството получи добра оценка за тези сектори, в които са започнати

сериозни реформи, довели до видими резултати.Колкото и да ни се искаше, не можахме да

пишем петици и шестици. Бяхме ги оставили за случаите, когато действията на правителството са довели до много голям напредък или са полагани толкова систематични усилия в правилната посока, че резултатите ще се усещат и при следващото управление.

В крайна сметка средноаритметичната оценка на правителството е 2.80 - с около 30 стотни по-малко от тази, която дадохме на кабинета „Станишев“ след първата година от мандата. Сега закръглихме нагоре, защото това правителство може и да не е най-доброто за последните 20 години, но със сигурност не е и най-лошото.

Така че въпреки някои успехи - „Среден 3“.По темата работиха още:

Панайот АНГАРЕВ, екип на „Капитал“

Алексей ЛАЗАРОВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ >>

11KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Беше ли кабинетът на БСП, ДПС и НДСВ „правителство на европейската интеграция, икономическия растеж и социалната отговорност“, както обеща в програмата си?

УВИ, НЕ. Ако трябва да бъдем точни, това беше правителството на влиза-нето в Eвропейския съюз, умерения икономически растеж и запазване на со-циалното статукво. Каби-нетът „Станишев“ наис-тина успя да вкара Бълга-рия в ЕС, но европейска-та интеграция далеч не е само това. За двете го-дини в съюза страната се превърна в нарицателно за проблемно членство, няма почти никаква ак-тивна позиция в органи-те за управление на ЕС и напълно катастрофира с усвояването на еврофон-довете. Икономическият растеж през последните четири години беше на-истина стабилен, но при-чината за това трябва да се търси по-скоро във въз-хода на световната иконо-мика преди началото на кризата. Ако правител-ството беше по-активно в провеждането на ключо-ви реформи, ръстът щеше да е много по-голям.

„Социална отговор-ност“ е мъглява форму-лировка, но все пак пра-вителството на тройната коалиция не може да се похвали с кой знае каква промяна. Да, доходите се увеличиха, но в категори-ята „бедни“ продължават да са около 15% от хората, няма опит, нито успех за интегриране на ромските малцинства, политиките за децата без родителска грижа са сбъркани.

А изпълни ли правителството въобще програмата си?

ГОРЕ-ДОЛУ. Някои от целите на програмата са изпълнени, малко от тях дори преизпълнени, но много важни задачи бяха напълно забатачени. Про-грамата обещава иконо-мически растеж между 6% и 8% и това се случи. Въвеждането на плоския данък изненада приятно дори и най-върлите про-тивници на тройната ко-алиция и доведе до мно-го положителни послед-ствия като изсветлява-не на доходите и увели-чаване на данъчните приходи.

В същото време ключо-

вата реформа в съдебна-та система практически не се състоя. В правител-ствената програма беше записано, че кабинетът ще предприеме „реши-телни мерки срещу орга-низираната престъпност и корупцията“ и „ускоре-на съдебна реформа, оси-гуряваща бързо, ефикас-но, прозрачно, справед-ливо и достъпно право-раздаване“. Борбата с ор-ганизираната престъп-ност започна да се случ-ва чак в последните ме-сеци, а съдебната систе-ма е толкова зле, колко-то и преди. Проблемите там се отразяват в абсо-лютно всички други сек-тори в държавата, които заради липсата на прави-ла са прогнили от коруп-ция и неефективност.

Пълен провал претър-пяха и плановете за ре-форма в здравната сис-тема и подобряването на инфраструктурата, като практически не беше за-вършен нито един голям проект.

Как изглежда България, погледната отвън, след четири години управление на тройната коалиция?

ЗЛЕ. България е страната с най-ниски доходи в ЕС, най-ниска продължител-ност на живота и с поразя-ваща за останалите дър-жави некомпетентност да реши собствените си про-блеми. Корупцията, не-работещата съдебна сис-тема и организираната престъпност са темите, които най-често се свърз-ват с България от чужди-те медии и политици.

Погледнато отвън, пол-зата за ЕС от България е, че тества до краен пре-дел капацитета на съюза да влияе върху проблем-ни държави, което може да помогне при следва-щото приемане на нови държави.

Можеше ли положението да е още по-зле?

ДА, КАТЕГОРИЧНО. Проблемът на тройната коалиция не е толкова в погрешните действия, колкото в пропуснатите възможности. Кабинетът „Станишев“ се движеше често по линията на най-малкото съпротивление, което в някои случаи има-ше положителен ефект. Запазването на макроико-номическата стабилност и като цяло прозападната

ориентация на България е безспорен успех. Трой-ната коалиция не сбъдна по-сериозните си обеща-ния, но не оправда и най-големите страхове от на-чалото на мандата.

Добре, това ли е най-слабото българско правителство?

СЛАВА БОГУ, НЕ. Всич-ки правителства преди 1997 са безспорно по-ло-

ши от сегашното. Спом-нете си само за Жан Виде-нов и Беров и следващия път, като видите Стани-шев по телевизията, ще ви е по-приятно. В също-то време това е най-сла-бото правителство след 1997 г. Голяма част от ус-пехите му се дължат на инерцията от кабинети-те на Костов и Симеон Сакскобургготски.

Корупцията сега по-голяма ли е, отколкото при Костов и Симеон?

ПО-СКОРО ДА. Меж-дународната органи-з а ц и я T r a n s p a re n cy International отчита най-високи стойности на ин-декса си за корупция в

България през 2007 г., като най-нисък той е бил през 2000 г. Миналата го-дина индексът рязко спа-да до нивата от 2004 г.

Какво наследство оставя Станишев на следващото правителство?

НЕ МНОГО ДОБРО. Не-реформираните секто-ри - здравеопазване, си-гурност, администра-ция, пенсионна система - ще създават все повече проблеми. В същото вре-ме бъдещото управление вероятно ще бъде в ръце-те на широка коалиция, която трудно ще пости-га консенсус за сериозни промени.

Следващото мнозин-ство ще трябва да се спра-вя и с вероятен бюджетен дефицит, тъй като насто-ящият бюджет беше на-правен при нереалисти-чно добри допускания за развитието на иконо-миката през тази година. Икономическата криза се оказа много по-сериоз-на, отколкото изглежда-ше на тройната коалиция в края на миналата годи-на. Вече се забелязва тен-денция за спад на прихо-дите в сравнение с мина-лата година, особено при основни данъци, като ДДС например. В също-то време разходите оста-ват високи. Очакванията са трендът по отношение на приходите да се запази и след изборите. � K

Въпроси и отговори за кабинета „Станишев“

За другите държа-ви в ЕС некомпе-тентността на България да реши проблемите си е поразяваща

ТЕМА НА БРОЯ

12 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Румен Петков подава ос-тавка като министър на вътрешните работи за-ради среща с „оператив-но интересни лица“ и ос-ветляването на Алексей Петров като агент на службите. Неговата ос-тавка е последвана от тази на зам.-министри-те на МВР Камен Пенков и Цонко Киров.

Съветът на коалицията решава да подкрепи промени в конституцията в три основни области – мястото на прокурорите и следователите в съдебната система, имунитетите на съдии, следователи, прокурори и депутати и правомощията на общините при формирането на данъци.

„Булгаргаз“ и „Газпром“ подписват договор до 2030 г. за снабдяване с природен газ. В действителност България се обвърза тройно с Москва в областта на енергетиката.

Създадена е Държавната агенция „Национална сигурност“.

Пътят на коалицията

След няколко неуспешни опита за правителство на БСП, оглавявано от Сергей Станишев, с мандата на ДПС и активното посредничество на

президента Георги Първанов е избран моделът на тройната коалиция (БСП,

НДСВ, ДПС). „Коалицията на принудата“ е съставена по формулата 8 - 5 - 3, което впоследствие се пренася като принцип при ключови назначения в държавната администрация. Съветът на коалицията, съставен от тримата лидери - Станишев, Сакскобурготски и Доган, без да има легитимност, започва да взема важни за управлението на държавата решения.

Правителството декларира, че се въвежда строг контрол върху европроектите. Три години по-късно финансирането от ЕС е спряно именно заради лош контрол, спорни проекти и конфликт на интереси на чиновници.

В рамките на операция „Респект“, разпоредена след убийството на банкера Емил Кюлев, полицаи убиват след побой Ангел Димитров-Чората. Това показа спешната нужда от реформи в МВР, които през следващите три години така и не започват.

Правителството одобрява графика на приоритетните инфраструктурни проекти до 2015 г. Според него магистрала „Люлин“ трябва да е готова до края на 2009 г. През 2007 г. трябва да започне изграждането на магистрала „Марица“, а на „Струма“ - година по-късно. Нищо от този план не беше спазено.

България и САЩ подписват споразумение за изграждане на съвместни военни съоръжения на територията на страната.

Коалицията решава да намали корпоративния данък на 10% и осигурителната тежест с 6%. Решението безспорно подобрява бизнес климата в страната.

Правителството решава да сключи съдружие за Пловдивския панаир с близкия до БСП бизнесмен Георги Гергов, което е на практика скрита приватизация.

НЕК подписва договор с руската „Атомстройекспорт“ за строителството на АЕЦ „Белене“. В последните месеци от мандата си кабинетът реши да увеличи участието на Москва в проекта, като пожела да включи и руски инвеститори в спорния проект.

България става пълноправен член на Европейския съюз.

Правителството и президентът започват кампания за повторно пускане на трети и четвърти блок на АЕЦ „Козлодуй“ въпреки очевидната безсмисленост на този ход.

След разследване на европейската служба за борба с измамите ОЛАФ е реализирана акция срещу престъпна група за източване на пари по САПАРД. Задържани са Людмил Стойков и Марио Николов. До този момент няма присъда.

Правителството одобрява споразумението за петролопровода Бургас – Александруполис.

Полицията разпръсква със сила протест на млади еколози срещу орязаните от правителството зони от „Натура 2000“.

Министърът на икономиката Румен Овчаров депозира молба за неплатен отпуск след скандал с шефа на следствието Ангел Александров. Сергей Станишев освобождава от длъжност зам.-министъра на икономиката и енергетиката Корнелия Нинова и зам.-министъра на държавната политика при бедствия и аварии Делян Пеевски.

Премиерът Сергей Станишев приема оставките на Румен Овчаров и министъра на правосъдието Георги Петканов. След време по настояване на Ахмед Доган Делян Пеевски, който е от квотата на ДПС, е възстановен на длъжността си.

Премиерът Сергей Станишев се среща с американския президент Джордж Буш, който му пожелава да остане в историята като Mr. Clean заради борбата му с корупцията. Тц, не се получи.

Руският президент Владимир Путин пристигна на официал-но посещение в България. Пра-вителството одобрява спо-разуменията по проектите „Южен поток“ и АЕЦ „Белене“.

След разследване на „Капитал“ гръмва скандала за конфликт на интереси с шефа на пътния фонд Весе-лин Георгиев.

Зам.- министърът на външните работи Феим Чаушев подава оставка, след като стана извест-но, че той ползва две различни имена – Феим и Петър.

Народното събрание одобрява вторите промени в кабинета „Станишев“. Михаил Миков поема поста на Румен Петков. Ме-глена Плугчиева става министър без порт-фейл по европейските фондове. Министъ-рът на отбраната Веселин Близнаков е освободен, а на неговия пост е назначен Николай Цонев. Нихат Кабил от квотата на ДПС е заменен от Валери Цвета-нов от същата квота. С поста се разделя и здрав-ният министър Радослав Гайдарски. Неговото мяс-то заема Евгений Желев.

Брюксел въвеж-да в България систе-ма за наблюдение на еврофондовете.

Заради проблеми с корупци-ята и организираната прес-тъпност Европейската коми-сия официално замразява фи-нансирането по предприсъе-динителните програми ФАР, ИСПА и САПАРД и отнема акре-дитацията на две от четири-те разплащателни агенции по ФАР – към Министерството на финансите и на регионално-то развитие.

Учителите започват ефективна стачка. Близо 40 дни просветни-ят министър Даниел Вълчев не успя да „развали седянката“ със синдикатите. В крайна сметка се стигна до увеличаване на учи-телските заплати.

Станишев обявява, че съ-ветнически борд от чуж-ди експерти ще му дава идеи как да преодолее трудностите в диалога с Европейския съюз до пар-ламентарните избори до-година. Някой обаче оста-на изгубен в превода.

България губи възмож-ността да използва 220 млн. евро по ФАР.

Полицаи в цялата страна излизат на първия от серия-та протести сре-щу срещу състояни-ето на системата на вътрешните ра-боти и условията на труд.

Въпреки обещани-ята на Румен Ов-чаров, че достав-ките на газ за Бъл-гария са гаранти-рани, Русия спира газа за страната.

Директорът на Нацио-налната агенция по прихо-дите Мария Мургина по-дава оставка след поред-ното „включване“ на Яне Янев с оперативно инте-ресна информация.

Правителството одобря-ва проект за решение, с което влиза в съмнителна сделка за терена пред пе-чатницата ИПК „Родина“ с фирма, представлявана от Ирена Кръстева, майка на зам.- министър Делян Пеевски.

„Кремиковци“ влиза в про-цедура по несъстоятел-ност. За една година дър-жавата не намери нов сто-панин на комбината, нито пък воля да го затвори.

16.VIII 20.IX 20.XII 28.IV

Октомври2.XI29.XI15.XII

31.III

200726.I

13.II

11.VI 13.VII18 .II 9.V 2.VI

14.XII 24.IX

15.II

17.I24.III

13.VI

23.VII

август 13.XI 17.XI

12.II

10.XI

13.IV24.IV

2009

2008

2006

13 .XII Януари 14.I 12.II 8.IV

2005

Полицията разпръсна със сила протеста пред Народното съ-брание по повод убийството на студента Стоян Балтов.

ТЕМА НА БРОЯ >>

13KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

13.9

14.4

15.4

17.5

18.7

23.3

25.9

24.9

23.1

23.0

5 529200564112006

7 37920078 7532008

18312009*

15.3200414.22005

13.9200614.12007

14.42008

13.13 13.1112.72

12.1411.53

11.11 10.95 10.77 10.49 10.43 10.3610.73

11.67 11.5010.84

10.239.59

9.18 8.96 8.74 8.44 8.38 8.699.12

9.67 9.488.92

8.387.82

7.42 7.25 7.00 6.78 6.73 6.62 6.91

6.51 6.19 5.97 5.96 5.89 5.80 5.85 5.856.27

7.38 7.26 6.88

6.50 6.69 6.79

7.04

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

2005 2006 2007 2008 2009

Мандатът в числаРАВНИЩЕ НА БЕЗРАБОТИЦА (%) ВАЛУТНИ РЕЗЕРВИ

БВП БЕДНОСТ СРЕДНА БРУТНА РАБОТНА ЗАПЛАТА В ЛВ.

Източник: Агенция по заетоста

Източник: БНБ и НСИ

Източник: БНБ

млрд. лв.

БВП на глава от населението в лв. (%) Година Годишна Месечна Годишен ръст в %2008 6198 516.50 19.792007 5174 431.17 19.662006 4324 360.33 12.782005 3834 319.50 9.262004 3509 292.42 5.66

* първо тримесечие

Поредният доклад на ЕК отлага посочването на дата за присъединяване на България и Румъния. Документът определя шест проблемни области на страната и отлага за октомври с.г. определянето на дата за членството.

Румен Петков изважда избирателно досиета на водещи журналисти, сред които и това на Георги Коритаров. След шумен дебат коалицията решава да разсекрети всички досиета. Комисията за разсекретяване на архива на бившата Държавна сигурност започна работа едва година по-късно след умишлен бойкот от страна на БСП.

Бившият шеф на „Топлофикация - София“ Валентин Димитров е арестуван и обвинен в длъжностно присвояване и пране на пари. Със скандала започват и атаките срещу министъра на икономиката Румен Овчаров, които довеждат до оставката му.

Дългоочакваният мониторингов доклад на Брюксел дава зелена светлина за приемане на България в ЕС от 1 януари 2007 г. без предпазна клауза, но с наблюдение в няколко области. Специално за България и Румъния е въведен и нов регламент, който позволява орязването на земеделските субсидии при „структурни проблеми“.

Лидерите на тройната коалиция се договарят за назначаването на Петър Димитров за министър на икономиката и на Меглена Тачева за министър на правосъдието. По идея на министър-председателя Станишев започва подготовката на бъдещата агенция „Национална сигурност“.

Българските медици в Либия са освободени.

Правителството одобрява 10% плосък данък за физически лица.

Европейската комисия започна официално шест наказателни процедури срещу България. Те са за боклука в София, за непълна информация за мониторинга на вредните емисии, за отпадъците от плавателните съдове, за липсата на спешен номер 112, за проблемите с гражданството на нотариусите и биометричните данни в документите за самоличност.

Правителството предизборно се заиг-ра с боклука на София и поиска да го наци-онализира. В крайна сметка кабинетът отново беше смъмрен от Брюксел.

Правителствената комисия за регулиране на съобщения-та дава аналогови телевизи-онни честоти на близката до Ирена Кръстева ТВ7, които га-рантират на канала национал-но покритие и преимущест-во в бъдещата цифровизация на ефира.

В отчета за ман-дата си правител-ството се самоо-цени като „най-до-брото за послед-ните 20 години“ ...

16.V

26.V

4.VII

26.IX

24.VII

30.VIII

17. X

14.V 10.VI4.VI

112112

ТЕМА НА БРОЯ

14 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Вътрешна сигурност

П о време на управлението на Ру-мен Петков МВР се забърка в се-рия от безпрецедентни сканда-ли, които срутиха имиджа на ми-

нистерството и извадиха наяве практики за прикриване на престъпна дейност, не-регламентирани срещи и договорки с „опе-ративно интересни лица“. Започнатата от Петков реформа не успя да направи ми-нистерството ефективно и беше възпри-ета като опит за разполагане на близки до Петков кадри в различни звена на МВР. В ре-зултат на това Сергей Станишев почти еднолично наложи създаването на Държав-на агенция „Национална сигурност“ (ДАНС), която да е извън МВР. В началото агенция-

та се радваше на доверие, което обаче не беше оправдано въпреки отпуснатия й зна-чителен финансов ресурс. ДАНС се замеси в няколко скандала, а действията й рядко во-дят до конкретни резултати.

Въпреки малкото време, с което раз-полагаше, наследникът на Румен Петков - Михаил Миков, започна пълен анализ на функциите на министерството и пръв за-стана зад непопулярната кауза за съкра-щаване щата на МВР, оптимизация на раз-ходите и преструктуриране на полицей-ските служби. При управлението на Миков бяха предприети активни действия срещу престъпните схеми на ключови престъп-ни босове.

Данъчна политика

Т ройната коалиция надскочи себе си с намаляването на корпоративния данък до 10% и въвеждането на 10% плосък данък върху доходите. Освен

това понижи и осигуровките с 9 пункта, а държавата влезе като трети осигурител, което доведе до ново намаление с 2.4% на вноските. Въпреки това общата осигури-телната тежест остава относително ви-сока (31.3%). Пак в този мандат общини-те получиха свободата да определят сами местните данъци и такси. Но... в опреде-лени от правителството граници и с въз-можност за увеличение в посока само наго-ре. Започна реформа в приходната админи-страция със създаването на Националната

агенция за приходите. Това управление поддържаше макроико-

номическа стабилност, което доведе до висок икономически растеж (над 6%). Поз-воли си лукса да генерира милиарди лево-ве излишък в края на годината, които след това харчеше недотам прозрачно за про-екти със спорен ефект. Продължи с нера-зумните публични разходи и през тази го-дина въпреки кризата. Така постави под риск изпълнението на бюджета и финан-совата стабилност на страната. Така и не стартира преговори за приемане на страната ни във валутния механизъм ERM II, което е първа крачка към приемане на еврото.

Социална политика

Добър 4+

Добър 4

Среден 3

Среден 3 Слаб 2

Слаб 2

А ктивизирането на пазара на тру-да е най-сериозното постиже-ние на тройната коалиция в сфе-рата на социалната политика.

През септември 2008 г. нивото на безрабо-тица отбеляза абсолютен минимум за по-следните 15 години - 5.8%. Икономически-ят растеж доведе до дефицит на работна ръка и нарастване на заплатите. За българ-ския пазар на труда обаче добрите евро-пейски практики останаха само пожелание - правителството така и не успя да регла-ментира различните форми на гъвкава за-етост, което сега е пречка за намиране на оптимален баланс между съкращаването на разходи и запазването на заетостта.

Въвеждането на лимит за социалните помощи на здрави хора в трудоспособна възраст е вторият голям плюс за Емилия Масларова като социален министър. Трой-ната коалиция продължи политиката на НДСВ в подкрепа на майчинството. През мандата си правителството намали зна-чително осигурителната тежест. От 1 януари 2009 г. държавата се включи и като осигурител. В същото време няколко пъти бяха увеличавани и пенсиите. Беше създа-ден буферен фонд за подкрепа на държав-ната пенсионна система. В момента фон-дът разполага с 1.2 млрд. лв., които оба-че не се управляват и не носят адекватна доходност.

Здравеопазване

П равителството заслужава слаба оценка за политиката си в здра-веопазването заради пълния не-успех на дори и плахите опити за

реформа в сектора. В момента липсва ал-тернатива за пациентите къде да вна-сят задължителните си здравни осигуров-ки. Одържавената Национална здравнооси-гурителна каса е единственият им избор за това, а средствата в нея се управляват неефективно.

Публичните разходи за здравеопазва-не се увеличиха от 2 млрд. лв. през 2005 г. до 2.7 млрд. през 2008 г., без това да пови-

ши качеството на здравните услуги. Паци-ентите и до момента са принудени да до-плащат за медицински услуги и лекарства, като нерегламентираните плащания до-ближават размера на публичните разхо-ди за здравеопазване. Не беше подготве-на Национална здравна карта с необходи-мите лечебни заведения по региони. Вмес-то да затваря болници, министерството на здравеопазването покриваше дефици-та им с пари от бюджета. Здравната внос-ка беше увеличена и в момента служи като буфер на бюджета, а конкуренция на здрав-ната каса няма.

Енергетика

К абинетът „Станишев“ не направи нищо, за да намали пълната енер-гийна зависимост от Русия, дори напротив. Газовата криза в нача-

лото на годината показа, че управление-то на страната дори не си е поставило за цел да гарантира сигурността на икономи-ката и да потърси алтернатива на зави-симостта от Русия. Правителството на БСП, ДПС и НДСВ отстъпи под натиска на Москва и подписа ново споразумение с „Газ-пром“ до 2030 г. Отново Русия се оказа пе-челившият в подписаното споразумение от правителството за строежа на пет-

ролопровода Бургас - Александруполис. С включването в руския „Южен поток“ Бълга-рия постави под въпрос реализация на ев-ропейския „Набуко“. След като избра руски реактори за АЕЦ „Белене“, пак руски ком-пании са на път да влязат и като инвес-титори в спорния проект. Все пак Минис-терството на икономиката и енергетика-та успя да подготви проект на енергийна стратегия, реализираха се нови проекти във възобновяемите енергийни източници и газифицирането на райони, което спася-ва правителството от слаба оценка в ре-сор „Енергетика“.

България в ЕС

При настоящото управление членството на България в евросъюза не беше провал, а серия от провали. Kабинетът

се стараешe единствено да се доберe до заветната дата на членство - 1 януари 2007 г. Тоталната и срамна неподготвеност лъсна скоро след това - в игнорирането на десетки писмени предупреждения от Брюксел за проблеми с ФАР, в опитите за заблуда на евроекспертите за съдебната реформа и борбата с корупцията и престъпността. Големият кошмар настъпи със замразяването на половин милиард евро по ИСПА, ФАР и САПАРД през 2008 г. Тогава

се видяха не само зашеметяващата некомпетентност в администрацията, но и управленският непукизъм, измамите и опитите за политическо “усвояване” на европейските пари. Въпреки трескавите мерки на българското правителство ЕК и до днес държи замразени голяма част от структурните фондове, до които страната трябваше да получи достъп още преди година. Всичко това доведе до най-големия международен провал на правителството - недоверието и ужасната репутация, лепнати за България в останалите членки, международната преса и европейските институции.

ТЕМА НА БРОЯ

15KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Добър 4+Слаб 2

Слаб 2 Слаб 2

Екология

В сферата на екологията правител-ството отчете основно серия от провали. Подписването на съмнител-ни проектите по Оперативна про-

грама “Околна среда” от страна на Минис-терството на околната среда и водите до-веде почти до блокирането на европейски-те средства в сферата на водния сектор. Бавното разработване на проектите в сфе-рата на отпадъците пък ще доведе до все-обща криза с боклука на територията на

цялата държава малко след изборите. В по-лето на екологията е и най-големият брой започнати наказателни процедури срещу страната - цели шест (с индикации за още). Все още има редица предприятия, които работят, без да имат издадени комплекс-ни разрешителни, т.е. работят незакон-но. Правителството се оказа неспособно да опазва и природата. Тук критиката на Брюк-сел и на природозащитници е, че зоните по “Натура 2000” не са достатъчно големи.

Образование

Р еформата в образованието е една от малкото заслуги на правител-ството. Безспорното постиже-ние на министъра на образование-

то Даниел Вълчев (НДСВ) беше провеждане-то на зрелостните изпити - т.нар. външ-но оценяване. Така учениците разбраха, че все някога идва моментът някой друг да ги оценява, а учителите - че именно матури-те показват резултатите от тяхната ра-бота. Крачка напред беше и въвеждането

на делегираните бюджети, което накара директорите да бъдат по-отговорни към средствата и да търсят начини за опти-мизиране. Учителите обаче продължават да са недоволни от заплатите си, а дисци-плината остава най-големият проблем в училищата. През изминалите четири годи-ни никой не обърна внимание и на написа-ните в академичен стил учебници и мето-диките на преподаване, стимулиращи на-изустяването на литературни анализи.

Инфра-структура и транспорт

А ко има сектор, в който прова-лът на това правителство е най-очевиден, това е именно ре-гионалното развитие и благоу-

стройство. За цял мандат не беше при-ключен нито един голям инфраструкту-рен проект. Нещо повече - след сканда-лите заради доведения от Гагаузов шеф на пътния фонд Веселин Георгиев, кой-то беше хванат, че е раздавал поръч-ки за пътни ремонти на фирми, управля-вани от неговите братя, инвестиции-те в пътища бяха спрени и така цели-ят пътностроителен сектор беше до-каран почти до фалит. Заради скандала Брюксел спря всички пари за пътна инфра-

структура. От най-голям критик на кон-цесията за магистрала „Тракия“ Асен Гага-узов се превърна в неин най-голям защит-ник. Две години от мандата бяха загубе-ни в пазарлъци с португалците за предо-говаряне на условията. В крайна сметка те се отказаха, а проведените след това два търга се оказаха манипулирани и бяха отменени под натиск от Брюксел. Стра-ната остава все така неконкурентоспо-собна по отношение на логистичната и транспортна инфраструктура. Изпълне-нието на оперативна програма „Транс-порт“ пък закъснява с много и съществу-ва реална опасност средствата да не бъ-дат усвоени.

Земеделие

П ървият земеделски министър в правителството на тройната коалиция - Нихат Кабил, не наме-ри разрешение на проблемите с

раздробеността на земята, които по-къс-но се отразиха и върху проблемите с из-плащането на евросубсидиите. Кабил се провали и с кадастъра на земеделските имоти.

По времето на Кабил земеделието по-лучи и най-много червени картони от ЕК - Брюксел имаше критика в цели девет об-ласти на аграрната политика. Провалът на програма САПАРД беше другият студен душ за българското земеделие, чийто ими-дж доста пострада и съсредоточи внима-

нието на ЕК върху управлението на евро-фондовете въобще.

Приемникът на Кабил - Валери Цвета-нов, с гордост може да се закичи като ми-нистърът, сътворил най-много гафове. През неговото управление за малко да се провали кампанията за агросубсидиите на площ за тази година.

Скандалните заменки на гори и земи от държавния фонд белязаха политиката в зе-меделието от 2006 г. досега. Въпреки че през 2007 г. контролът върху горите беше поет от БСП, агенцията по горите про-дължи провежданата от ДПС политика на заменки и безогледно застрояване на чер-номорските и планинските курорти.

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Офшорни фирми

Лавеко ЕООД1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42

Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

THE LAVECO GROUP ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

• Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света.

• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де-лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др.

• Откриване на банкови сметки на фир-ми и физически лица, с възможност за ин-тернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др.• Готова компания с банкова сметка в ун-

гарска банка за един ден.• Секретарски услуги (адрес, телефон,

факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др.

• Осигуряване на номинални директори и акционери.

• Пълна дискретност.• Безплатна информационна

брошура.

Как се печели ромската любовПолитическият живот предлага разнообразни форми - от пряко купуване до места в партийни листиЕлена СТАРИДОЛСКА, Велина ГОСПОДИНОВА

Ромите в България са над 1 млн., близо 800 000 от тях са гла-соподаватели, твър-ди председателят на партия „Рома“ Тома Томов.

Като го слуша, лидерът на „Атака“ Волен Сидеров сигурно скърца със зъби, но числото гали слуха на някои политици, осо-бено преди избори. Поне на тази част от тях, която възприема циганите като огромен пазар на електо-рални единици.

Класическите форми на покупко-продажба на гла-сове от махалите са вече демоде. Опитът през го-дините показа, че за да са успешни, купувачът трябва да има достатъч-но финансови средства и да е сигурен, че прекуп-вачът, на когото ги дава, има властта да осигури избиратели. В политичес-ките централи и в непра-вителствени организации още се разказва случаят в Разлог от парламентарни-те избори през 2005 г. След като резултатите стана-ли известни, се оказало,

че една от формациите е дала близо 100 000 лв. за „кампания“ в района на циганската махала, а при-влякла едва... 12 гласопо-даватели! Суперскъпият вот се получил, защото партията не избрала под-ходящите хора, на които да даде поръчката.

Четири години по-къс-но политическият живот се е разнообразил откъм механизми за влияние в ромските гета. Доскоро неформалните лидери, ко-ито купуваха и препрода-ваха гласове, вече са фор-мални - някои са общин-ски съветници, а други - участници в кандидатде-путатски листи. След по-пулярните цигански пар-тии като „Рома“ на Тома Томов и „Евророма“ на Цветелин Кънчев се по-явиха и други формации от тези среди - Партията на либералната алтерна-тива и мира (ПЛАМ), ко-ято е близка до махалата „Нов път“ във Видин, и пловдивската Национал-но движение „Единство“, на която зам.-председател е бившият зам.-министър на външните работи Феим Чаушев.

Регистрация „под наем“До миналата седмица никой не беше чувал за ПЛАМ. За броени дни оба-че формацията стана на-ционално известна, след като чрез нея за участие в парламентарните избори се регистрира дупнишки-ят бизнесмен Ангел Хри-стов, известен като еди-

ният от т.нар. братя Гале-ви. Той беше издигнат за мажоритарен кандидат в Перник и единствен в про-порционалната листа на ПЛАМ в Кюстендил. Пар-тията е създадена преди две години, месеци пре-ди местните избори, и има за председател спо-ред регистрите Николай Нинов, който не можеше да бъде открит. С несъ-ществуващ номер се ока-за фирмата му „Трафик експрес“, подобна беше ситуацията и с четирима-та му заместници.

Представители на не-правителствени организа-ции, които работят с ром-ските общности, обясни-ха, че зад ПЛАМ стои си-нът на покойния ромски барон Алико от видин-

ския квартал „Нов път“ - Борислав Методиев-Ба-ри. Пред „Капитал“ той категорично отрече да има нещо общо с партия-та. „Не се занимавам с по-литика“, каза Бари, преди да затвори телефона. През 2007 г. обаче той водеше листата на общински-те съветници на форма-цията във Видин. ПЛАМ има трима представите-ли в местния парламент, Бари напусна няколко ме-

За партиите няма по-голямо доказателство за ромската любов от бюлетините в урните СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Братята Галеви получиха оферти от много партии да ползват регист-рациите им.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

17KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

сеца след клетвата в об-щината. Освен това два-ма от зам.-председатели-те на партията - Коци Ко-цов и Методи Филчев, са в управителния съвет на фондация „Ансел - Бъде-ще за Видин“, която Мето-диев оглавява.

За квартала „Нов път“ се знае, че който има вли-яние над близо 4000-те гласоподаватели, може да реши изборите в реги-она. На парламентарния вот през 2005 г. ромите от махалата масово гласува-ха за ДПС. Причината за внезапната „любов“ към партията на Ахмед Доган беше, че Бари оглавява-ше листата на движение-то. ДПС получи 8026 гла-са, като по-голямата част от тях дойдоха от „Нов път“ и няколко други по-малки ромски квартала, а на водача не достигнаха само 150 гласа, за да ста-не депутат.

За предстоящите избо-ри Борислав Методиев отново е искал да оглави листата на ДПС във Ви-дин и дори водил разго-вори с ръководството на движението, разказаха от-там. Те обаче преценили, че той няма авторитета на баща си Алико сред роми-те в квартала, а и поискал огромна сума за подкре-пата, която ще осигури. Според партийни активи-сти от Видин пък Методи-ев не иска да се афишира политически, защото от 2006 г. срещу фирмите му текат проверки от НАП за-ради съмнения за източ-

ване на ДДС. „Най-вероятно Гале-

ви и Бари се познават по-край бизнеса, сдушили са се“, коментираха ром-ски лидери номинацията на Ангел Христов от пар-тия ПЛАМ. Официално връзката вероятно ще си остане загадка. По думи-те на Пламен Галев „хора от ПЛАМ са се свързали с адвоката им Менко Мен-ков и предложили „братя-та“ да участват в избори-те с листата на партията“. Адвокат Менков обаче от-рече да е бил посредник. „Аз съм адвокат на двама-та по наказателните дела срещу тях и искам кате-горично да се разгранича от политическата им дей-ност и участието им в из-борите“, заяви за „Капи-тал“ Менков. Призна оба-че, че след като двамата са обявили намерението си да се включат в поли-тиката, получили оферти от много партии да полз-ват регистрациите им.

От списъците в ЦИК ста-ва ясно, че ПЛАМ участва във вота само заради Ан-гел Христов. Той трябва-ше да намери партийна формация, за да се кан-дидатира за депутат, тъй като за разлика от Пла-мен Галев, който успя да си осигури необходими-те 10 000 подписа, за да се запише като независим мажоритарен кандидат в Кюстендил, Христов ня-маше да открие още тол-кова поддръжници. Ром-ската ПЛАМ е регистри-рала кандидатдепутат-ски листи само в три ра-йона - един от столични-те, в София-област и Пер-ник, където мажоритарен е Ангел Христов. Партий-ната листа в миньорския град се състои от имената на трима души, за които от местните политически централи твърдят, че са от ромската Шекер махала и никога не са се занимава-ли с политика. В града се говори, че „братята“ имат уговорка с партия ЛИДЕР, която да подсигури по-го-ляма подкрепа за Пламен Галев в Кюстендил срещу ромски гласове в Перник за листата на Христо Ко-вачки. Включването на Христов в изборите оче-видно е проформа, за да може да излезе от ареста. Избирането на Галев за де-путат обаче ще спре дело-то срещу двамата за учас-тие в организирана прес-тъпна група.

Кой наддаде повече за Сали от СамоковОще една история от по-следния месец показва колко е важно за партия-та, която иска да получи ромски гласове, да спече-ли на своя страна човек с авторитет в махалата. В

деня на откриването на кампанията за европей-ските избори в местност-та Демир баба теке лично лидерът на ДПС Ахмед Доган обяви някои от во-дачите на листи за На-родно събрание. Сред тях единственото непознато име беше Александър Ме-тодиев, поставен начело в София-област. В централа-та на ДПС така и не видя-ха кой е Методиев, извес-тен още като Сали в ром-ската махала на Самоков. Нещо повече - равносмет-ката след евровота пока-зала, че 6000 гласа, които партията на Доган очак-вала да получи в областта за евровота, отишли в ур-ните за БСП. Малко след 7 юни Сали се появи на чет-върто място в листата на „Коалиция за България“. Неговите сметки обаче са по-скромни - той твърди, че е осигурил около 2100 гласа за социалистите от Самоков и общо около 4800 в областта (виж ин-тервюто на 18 стр.). Сали казва, че не купува гласо-ве, и може би не лъже ди-ректно. Той е втори ман-дат общински съветник и като такъв има власт на-пример да определи кои роми да бъдат включени в социалните програми за заетост, подпомага фи-нансово едната църква в махалата, в която всяка седмица се хранят по 120 възрастни роми, има и строителна фирма, в коя-то работят част от негови-те „братя“.

„Ромската подкрепа може да донесе на партии-те допълнителни гласове,

но едновременно с това за-ради разбиранията на ня-кои българи отблъсква традиционни избирате-ли на съответната форма-ция“, твърди директорът на фондация С.Е.Г.А. Ру-мян Сечков. Коментарът му илюстрира случая с Цветелин Кънчев и БСП. Социалистическата пар-тия се разбунтува срещу включването на председа-теля на „Евророма“ в де-путатските листи, но ръ-ководството на „Позита-но“ 20 направи всичко въз-можно да убеди Кънчев да остане в коалиция с БСП, може би повярвало на обе-щанията му, че може да осигури поне 60 000 гласа в страната. По този начин в съюз се оказаха „Евроро-ма“, обединяваща цигани от различни родове, и кар-дарашката партия „Рома“ на Тома Томов, традицио-нен партньор на социали-стите. Преди дни към ко-алицията се присъедини и трета ромска организа-ция - пловдивската пар-тия „Единство“, в която членуват предимно тур-ски цигани, или т.нар.миллет. „Единство“ под-крепи кандидатурата на Румян Русинов за евро-депутат от „Коалиция за България“. Въпреки че не успя да влезе в парламен-та в Брюксел, той изненад-ващо получи близо 12 000 преференциални (лични) гласа - най-много от всич-ки в листата след водача Ивайло Калфин.

Старите методи все още работятКласическата форма на

купуване на гласове все още не трябва да се из-ключва, тя работи пре-димно сред маргинализи-раните роми в гетата. Тя обаче трудно може да се докаже, защото участни-ците в търговията и от двете страни са заинтере-сувани да мълчат, а и па-рите не са за изпускане. В ромската махала в Их-тиман например се гово-ри, че трима души вече са взели 30 000 лв., за да оси-гурят подкрепа за една от партиите с шанс да спече-ли изборите. На бюлети-на се плаща по 50 лв. Още толкова ще получат пре-купвачите след вота. По-литическите им опоненти съответно също са запрет-нали ръкави. Няколко роми вече са обучени как да запишат тайно купува-чите, а после да ги преда-дат в полицията. Движе-щата им сила не е страхът от законодателните мер-ки, а целта да отстранят конкуренцията.

Противно на хвалбите на Тома Томов от непра-вителствените организа-ции са категорични, че ромският вот не е реша-ващ на национално ниво. „Гласовете от махалите са около 8% от всички гласо-ве в страната, най-много да нараснат до 10%, ако активността сред тях е по-висока от средната“, твърди Румян Сечков. За мажоритарния вот обаче те се превръщат в ценен източник на подкрепа, за-щото и един глас повече ще е решаващ за спечел-ване на депутатски ман-дат. � K

60хил. гласа в страната може да събере „Евророма“.

50лева обещават в ромската махала в Ихтиман за всеки глас.

4000гласоподаватели могат да решат изборите във Видинско.

12хил. преференциални гласа получи ромът Румян Русинов на евроизборите.

ОБЕЩАНИЕ

ПАЗАР

ВЛИЯНИЕ

РЕЗУЛТАТ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

18 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Зам.-председателят на „Евророма“:

Александър Методиев: Циганите взимат пари, но гласуват за когото решат

Колко гласове успяхте да спечелите за БСП в София-област на

европейските избори?Около 4800 гласа. В Само-ков имаме 2100 от общо 3670 ромски гласа. Откъде имате толкова точни сметки?Знаем кои са ромските секции в общините и на-шите хора къде и за кого гласуват. Как убедихте хората да гласуват за БСП? Плащате ли им?Не. Симпатизантите ни не се поддават, не се изку-шават от такава покупко-продажба. Ние им пома-гаме с наши средства, не финансови, а да същест-вуват в живота. Как им помагате?В Самоков например в ма-халата, в 7-и квартал, къ-дето живеят 8000 души, допреди няколко години имаше само 3 чешмички за питейна вода. Аз съм втори мандат общински съветник и вече се рабо-ти по направата на водо-провод и канализация. Съдействаме за проекти, които да решат жилищ-ните проблеми на квар-тала. Не с пари. Сега ще търсим начин да електри-фицираме жилищата, за-щото от 20-ина години в квартала няма ток. Вярно ли е, че вие реша-вате кой от ромската махала да работи и кой не по социални проекти и така контролирате вота?Не, нашите съквартал-ци, нашите братя цига-ни вече разбират кой им помага да решават про-блемите си. Партиите ги търсят само преди избо-ри. Преди гласуването те са „братята роми“, а след това - „мръсни цига-ни“, „долни мангали“ и подобни. Хората ни вече не са заспали, те са разо-чаровани от тази поли-тика. В лицето на „Евро-рома“ те виждат партия, която отвръща на добро-то с добро. Предполагам, че това им дава решител-ността, самочувствието и сигурността да гласуват за нас. Когато има циган-ски представител в лис-тите, циганите си гласу-ват за циганите.А не срещу 20-30 лв. за глас?„Евророма“ никога не е

плащала и няма да плаща на избиратели. Истина е, че този пазар съществу-ва. Хвърлят се неимовер-ни финансови средства от другите партии за купу-ване на ромски гласове, но за съжаление не мога да го докажа. Други пар-тии, не „Евророма“, масо-во търсят варианти за ку-пуване на гласове.А вие как се конкурирате с тях без пари? Защо ромите предпочитат да гласуват за вас?Ще ви кажа една истина. Ние казваме на нашите хора: „Взимайте парич-ките, но вие имате разум, имате глава на раменете, преценете за кого ще гла-сувате.“ Те взимат, но си гласуват за този, който преценят, за това, което е най-добро за тях. Ромите не могат да бъдат контро-лирани от други полити-чески партии.

Партиите не се ли опитват да търсят местни ромски лидери, чрез които да контроли-рат избирателите?В момента това правят. Тези, които са взели ром-ски гласове на евроиз-борите извън „Евроро-ма“, са ги получили въз основа на парични сред-ства, но за това са полу-чили по 10-15 гласа. Мал-ко. Хванали са някакви „ромски лидери“, които не са истинските. А после няма ли наказа-телна акция?Не. Каква наказателна акция?! Може да има към тези, на които партията е дала финансови средства и трябва да ги възстанови. Най-вероятно политиците рискуват определени пари и после ги забравят. Защо не купуват вас, истинските лидери?Защото няма да успеят,

аз съм неподкупен. Ние с г-н Кънчев създадохме тази партия и докрай сме решили да отстояваме де-виза „Хляб, достойнство, равноправие“. Защо не станахте водач на листата на ДПС за София-област?Не омаловажавам успехи-те и постиженията на пар-тията на г-н Доган, но си направих сметката, че ще бъда по-полезен в редици-те на „Коалиция за Бъл-гария“ заедно с партия „Евророма“. Смятам, че шансовете ми за реализа-ция тук са по-добри. Чет-въртото място в листата може да стане избираемо, но трябва много работа. На европейските избори в София-област ДПС взе 1300 гласа, БСП - 4300. Цел-та ми обаче не е кой къде и как ще влезе в Народно-то събрание, а политика-та на „Коалиция за Бълга-рия“ да съвпада с полити-ката на „Евророма“.Вярно ли е, че ДПС е поискало да осигурите 6000 гласа? Да не би да е поставило неизпълними условия?Не, няма такива уговор-ки. Просто видяха, че ре-зултатите на „Евророма“ в София-област от избори на избори се покачваха с няколко процента. Пред-полагам, че това им даде повод да искат моето съ-гласие да участвам в лис-тата им като водач. Ни-кой не ми е поставял ни-какви условия. В ДПС останали много изненадани от вашия ход?Не съм си давал съгла-сието да водя листата на движението. Имах два лични разговора г-н До-ган, по време на които имах желание да се вклю-ча в листата, но казах, че ми трябват няколко сед-мици да осмисля неща-та, да преценя възмож-ностите си къде мога да съм полезен. Шейсет-се-демдесет процента бях готов да приема предло-жението, но след това се посъветвахме в полити-ческия съвет и прецених-ме, че така е по-добре. БСП ни покани, може би са се конкурирали с ДПС за нас. Чрез вестник „Ка-питал“ се извинявам лич-но на г-н Доган, че пред-почетох БСП пред ДПС.

Интервюто взе: Елена СТАРИДОЛСКА

ПРОФИЛ

Александър Мето-диев, или Сали, е зам.-председател на партия „Евророма“. Той е втори мандат общински съветник в Самоков. Над 20 годи-ни е бил футболист от „Рилски спор-тист“, Самоков, а после и от „Беласица“, Петрич. Завършил е Националната спортна академия с диплома за треньор по футбол. Легендата гласи, че той е чове-кът, зад когото са ромските гласове от Самоков. Методиев е на четвърто място в кандидатдепутат-ската листа на „Коа-лиция за България“ в София-област. Александър Методиев СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

„Не давам предва-рителни обещания за непосилни за мен и за Евророма цели“

„Хората ни вече не са заспали. Те знаят, че парти-ята отвръща на доброто с добро.“

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

19KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Пазарът на демокрацияЕвропа почти не познава явлението продаване на гласовеИрина НОВАКОВА, Брюксел, Огнян ГЕОРГИЕВ

По време на кампания-та си канди-дат за евро-депутат по-

лучава покана за сре-ща с „политически активисти“.

Те показват списък с изби-рателни секции и предла-гат да продадат „в пакет“ 2 хил. гласа срещу 3 хил. евро - едва 1.5 евро на глас. Звучи познато, но не става въпрос за България - кан-дидатът е Джакомо Ман-чини, а избирателният ра-йон е Бари, Южна Италия. Случката бе разказана от самия Манчини пред ита-лианския вестник „24 ore“. Той отказал сделката. В Европа няма държави, за-страховани от изборни из-мами. В Холандия напри-мер за последните 20 го-дини има един случай на местните избори през 2006 г., когато кандидат в про-винция Зееланд манипу-лирал електронната сис-тема за броене на гласо-вете и гласувал за себе си 170 пъти. В резултат Хо-ландия се отказа от елек-тронното преброяване, въ-ведено през 1966 г. Спорни случаи има във Велико-британия и Франция, как-то и във Финландия, която оглавява всички световни класации за етика. Въп-реки това данни от Орга-низацията за сигурност и сътрудничество в Европа (ОССЕ), която наблюдава изборите, показват, че ку-пуването на гласове, фал-шификацията и принуда-та в никакъв случай не

са нормална европейска практика. Глобално из-следване на университе-та „Станфорд“ твърди, че регионите, в които това е широко разпространено, са Югоизточна Азия, Аф-рика и Латинска Амери-ка. Малкото регистрира-ни случаи в ЕС са предим-но в новите страни член-ки, като дори там срещат бърза ответна реакция.

Южна Италия е

Интересно изключение сред старите демокрации в ЕС, което казва много за това къде и как се прода-ват гласове. Там иконо-мическото развитие е по-слабо в сравнение със се-верната част, а доходите и образователното ниво са по-ниски, но за сметка на това семейните и кла-новите връзки - по-сил-ни. Изследователите от „Станфорд“ заключават, че „партиите и кандида-тите купуват гласовете чрез установени социал-ни мрежи и лични отноше-ния. Така те насаждат чув-ство на задължение, чиято мотивация надхвърля ма-териалната изгода. Кан-дидатите наемат за по-средници уважавани чле-нове на общността или та-кива, към които продава-щите гласовете си чувст-ват лична отговорност“. Регистрираните случаи на масово продаване на гла-сове са предимно в мес-та, където мафията има силно влияние - Сицилия и Неапол например. Така престъпните синдикати осребряват съществува-

измами”, което описва 18-те най-ефикасни наруше-ния на изборния закон. Според румънския вест-ник “Котидианул” обаче “ръководството е чуде-сен източник за вдъхнове-ние за измамниците”. Ме-тодите носят имена като “Преса” (активисти бло-кират достъпа до избира-телната секция, в която се очак ва да спечели против-никовата партия), “Утро” (пускат се стотина предва-рително попълнени бюле-тини в урната преди отва-рянето на секцията), “Бак-шиш” (познатото у нас ку-пуване на гласове за оп-ределена партия) и “Ста-лин” (преместване на бю-летини от една купчина в друга при броенето).

Другаде в Европа проблемът с изборните манипулации изглежда не като мрежа от зависи-мости, изнудване и под-молни сделки на упра-вляващите, а като дока-зателство, че това може да бъде ограничено с об-ществена нетърпимост и противодействие от дър-жавата. Дни преди евро-пейския вот латвийската агенция ЛЕТА съобщи за сигнали от местни власти и граждани, че партийни активисти са предлагали пари срещу гласове. Пра-вителството засили по-лицейското присъствие в подозрителните райони и даде пълен достъп на не-зависими наблюдатели до зоните около секциите и при броенето на бюлети-ните. Измами не бяха док-ладвани. Не може да се

каже, че Латвия е държа-ва с по-честни гласопода-ватели и по-развита демо-крация от България - раз-личен е обаче начинът, по който там третират избор-ните престъпления. През 2006 г. в страната имаше няколко скандала с купу-ване на гласове на местни-те избори. “Политически-те олигарси се мобилизи-раха в нови партии, ку-пиха си медийно внима-ние и инвестираха в гла-сове”, обясни Расма Кар-клинс, латвийски изсле-довател на корупцията

в посткомунистически-те общества. Последвала-та остра обществена реак-ция принудиха Латвия да вземе по-строги мерки, за да предотврати явление-то. “Това, че бяха разслед-вани и съдебно преслед-вани обаче, е добър знак и показва нетърпимост; ето защо подобни неща не се случват оттогава”, обясни тя пред “Капитал”.

В Естония на местните избори преди години гла-соподаватели бяха “стиму-лирани” с бутилки водка и безплатен превоз до изби-

рателните секции. Случа-ят приключи със съдебно решение. ОССЕ доклад-ва за друг казус на парла-ментарния вот през 2007 г. - след признания на двама души, че са гласували сре-щу пари, бяха преждевре-менно запечатани урни-те в четири секции. Пос-ледвалото разследване констатира, че измама-та е твърде ограничена и няма нужда вотът да бъде обявен за невалиден. За да предотврати изборни из-мами и да стимулира ак-тивността, през 2005 г. Ес-тония въведе електронно-то гласуване. Естонците могат да подадат бюлети-ната си по интернет, ако имат електронен подпис и лична карта с биомет-ричен чип. Веднъж гла-сували, те могат да про-менят вота си до края на изборния ден - мярка сре-щу гласуването по прину-да и за пари. Според до-клада на ОССЕ за естон-ските избори през 2007 г. “чрез възможността за повторен вот гласопода-вателят може да промени избора си, ако първона-чално е гласувал под на-тиск. Нарушителят няма гаранции, че вотът, даден под натиск, няма да бъде променен и това намалява стимула за купуване или принуда на гласуващите”. С други думи, търговията с демокрацията на избори не е непобедима даденост. Разликата не е в по-чест-ните политици, нито в по-тежките закони, а най-ве-че в гражданския натиск върху държавата и парти-ите.

СНИМКА: REUTERSГласуващият и съвестта му - само това има място тук.

16%от гласовете в над 1000 секции са били „контролирани“ според граждански организации

В БЪЛГАРИЯ

щата мрежа от зависимо-сти. В Румъния пък има

Традиция в изборните измамиподобна на българската, за “системни измами и фалшификация на резул-татите чрез манипулации със софтуера” (по ОССЕ). В навечерието на евровота социалистическата пар-тия разпространи “Ръко-водство против изборни

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

20 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ПЕТЯ КРЪНЧЕВА НАКАЗАТЕЛЕН СЪДИЯ В СГС

ГЕОРГИ КОЛЕВ ЗАМ.-ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СГС

МАРИЯ ВРАНЕСКУ

СГС трябва да промени облика си

Председателят трябва да гледа най-тежките дела лично

Трябва по-1) СГС като съд с изклю-чителна натовареност и като съд със специална компетентност по дела, засягащи значими интереси на обществото, се нуждае от промяна, която да повлияе и върху облика на цялата съдебна система, в насока безпристрастно, предсказуемо и независимо правосъдие.

2) Рядко съм била обект на натиск чрез различни форми, но винаги съм съблюдавала справедливото прилагане на закона. Като админи-стративен ръководител на СГС не бих допуснала върху съдиите и съдебните служители да достигнат каквито и да било преки или завоалирани форми на натиск или заплахи.

3) Принципите, устано-вяващи стандартите на почтено и законосъобразно поведение на магистрати-те във и извън службата, закрепени и в одобрения от ВСС Кодекс за етично поведение. Стремежът ми би бил насочен основно към повишаване компетент-ността и квалификацията на кадрите, израстването на тези с най-добри профе-сионални качества, които

се ползват с авторитет, изпълняват съвестно своите задължения и са независими. Бих търсила баланса между стажа и професионализма.

4) На първо място бих назначила техническа експертиза от независими компютърни специалисти, която да установи дали има данни за нерегламентирано въздействие върху случай-

ното разпределение на делата чрез действащата към момента в СГС система, както и дали ако е имало преразпределяне, то може да бъде засечено. Мога да направя предложение до ВСС за подобряването на системата, като сама не бих допуснала манипулации с нея.

5) Наличието на обективна и добре изградена система за случайното разпреде-ление на дела осигурява равномерно натоварване, като в тази връзка бих въ-вела индекси за сложността на видовете производства, които да спомогнат както за равномерното натоварване на съдиите по брой дела, така и по сложност. � K

1) На първо място увеличаване на щата и съответно сградите с оглед на огромната разлика между съдиите в СГС и съдиите в останалите окръжни съдилища, изразяващо се в броя и тежестта на разглежданите дела. Нерядко тази натовареност е 5-6 пъти по-голяма.

2) Не може и не трябва да бъде оказван натиск върху съдебната система. Би могло да се приеме за натиск общественото мнение, становищата на неправителствени ор-ганизации, препоръките на ЕК и т.н. Това не е неправомерен натиск,

в много случаи този „натиск“ е полезен и необходим.

3) Лично аз не приемам термина кадруване. Върховен кадрови орган е ВСС. Функциите на административния ръководител и него-вите правомощия са ограничени единствено до изготвяне на предло-жения. Това, което мога

да гарантирам, е, че предложените от мен кандидати ще отгова-рят на законовите изис-квания за съответните длъжности.

4) Случайното разпре-деление на делата се гарантира в СГС от функциониращата елек-тронна система. Като гаранция за спазване на случайното разпределе-

ние е поддържането на организация за пълното въвеждане на всички дела в системата. Абсюлютизиране на този вид разпределение би довело до избягване на личната отговор-ност на съответния административен ръко-водител. Моето мнение е, че той следва лично да поеме отговорността и да разглежда едни от

1) Намирам, че СГС се нуж-дае най-много от намиране верните пътища за проява свободата на мисълта и духа на истинския съдя. Това означава по-добър подбор на кадри, възмож-ност за постоянното им усъвършенстване, по-добра организация на взаимо-действието в рамките на съда и извън него.

2) Пряк натиск като съдия не ми е оказван. Натискът в тази система е нещо много широко и мнoгoпластово. Добрият ръководител е този, кой-то може да поеме натиска и да отстои вярната позиция.

3) Ще се постарая от възможностите, които

ЖАКЛИН КОМИТОВА

1) От авторитетен и компетентен председател, който да има поведение, изключващо всякакво съмнение за нерегламентирани контак-ти. Само така ще се укрепят авторитетът, престижът и самочувствието на всички съдии и служители на СГС, както и на съдебната система като цяло.

2) През целия ми близо 20-годи-шен професионален път нямам случай, в който да ми е оказван

Съдия е в наказателната колегия на СГС от 2005 г. Гледа едни от най-шумните дела там - убийството на Бай Миле, срещу бившия районен прокурор на София Славчо Кържев.

Георги Колев е на 43 г., завършил е Академията на МВР през 1991 г. Следовател е в Националната следствена служа през 1993-1994 г. От 1995 г. е прокурор - мл. прокурор в СРП (до 1996 г.), зам. районен прокурор (1998 - 2000). От октомври 2000 г. е съдия в СГС, а от 2004 г. зам.-председател на СГС и председател на Наказателната колегия на съда. Съдия е по делата срещу Марио Николов и Веселин Георгиев.

Следващата седмица Висшият съдебен съ-вет (ВСС) най-вероятно ще изслуша петимата кандидати за предсе-дателския пост на най-големия окръжен съд в страната - Софийския градски съд, и ако събе-ре мнозинство от гла-сове, един от тях ще бъде избран. Различни неправител-ствени организации сиг-нализираха, че начинът, по който става процеду-рата по оценяване на кан-дидатите, е непрозрачен, критериите на съвета са неясни, а членовете на ВСС (24 с право на глас) рядко задават въп роси на кандидатите.

„Капитал“ представя всеки от тях и им зада-де по пет въпроса за това как според тях трябва да се управлява съдът.

От какво се нуждае най-много СГС?

2Оказван ли ви е натиск? Ако бъдете

избран за председател, какво бихте направили, ако ви се оказва натиск?

3Какви принципи в кадруването ще

следвате?

4Ако бъдете избран за председател, как

ще гарантирате случай-ното разпределение на делата в съда?

5Ако бъдете избран за председател,

как ще направите така, че всички съдии да са равномерно натоварени?

Преглед по реда на надзора

Идеите на кандидатите за председател на Софийския градски съд

най-тежките и значими дела, както и съпът-стващите ги труднос-ти и натоварване.

5) Моето виждане за начин за разрешение на проблема е изграждането на пълна система, осигуряваща активна постоянно действаща обратна връзка между работещата деловодна система (в която са отразени пълно всички параметри, касаещи делата) и системата за разпределение. Такава система би могла да осигури автоматична промяна в т.нар. процент натоварване на всеки отделен съдия. � K

Конкурс за

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

21KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

СЪДИЯ В АДМИНИСТРАТИВНОТО ОТДЕЛЕНИЕ НА СГС

СВЕТЛИН МИХАЙЛОВ ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СГС

Съдът има нужда от нова сграда

ЗАМ.ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СГС

свободните места, работа с младшите съдии

През 1992 - 1994 г. е младши съдия в СГС, а от 1994 до 2001 г. е съдия в районния съд. През 2001 г. започва да правораздава в административното отделение на СГС. А през 2006 г. е командирована за съдия във Върховния административен съд за една година. Била е асистент по трудово право и член на Консултативния съвет по законода-телство към председателя на 40-ото Народно събрание. Има ранг на съдия във ВКС и ВАС.

Светлин Михайлов е завършил история, философия и право в СУ „Св. Климент Охридски“. Бил е младши съдия в Софийския градски съд през 1991-1992 годи-на, след това правораздава в Софийския районен съд от 1992 година до 1998 година. Гледа наказа-телни, граждански, трудови и облигационни дела. От 1998 година е съдия в Търговското отделение на СГС, а от юли 2004 година - негов председател. Мандатът му изтича на 26 юни 2009 г.

предполага позицията на административен ръко-водител на СГС, най-после да намери истинската си проява конкурсното начало, което предполага да печели най-добрият.

4) Случайното разпреде-ление следва да се гаран-тира чрез компютърното разпределение на делата, като, разбира се, програ-мата следва да е пригодна

да отчита спецификата на делата като видове и тежест.

5) Този въпрос изисква подробен отговор и е трудно с две изречения да се отговори. Смятам, че съдът разглежда значими спорове във всички обла-сти на правото и всеки съдия по един или друг начин получава своето на-товарване. То е физическо,

психическо и емоционално и няма как да е абсолютно равномерно. Свързано е с общия въпрос за натова-реността на всички съдии в рамките на страната и отделно в СГС. Предполага преструктуриране на отделенията с оглед вида на споровете, по които съдът правораздава, и законодателни мерки, засягащи подсъд-ността. � K

1) От нова сграда, за която вече има решение на СОС. По този начин ще се реши един от основните проблеми – липсата на съдебни зали за насрочване на делата в разумни срокове.

2) Многократно съм заявявал, че няма да допусна да бъде оказван натиск върху съдиите. Резултатите от

това мое поведение са ясни. Всички удари на недоволните страни се насочват върху мен.

3) Кадруването се извършва според закона от ръководещия съдебната система орган - ВСС.

4) Спазвайки принципа на чл.9 от Закона за съдебната власт и

продължавайки използва-нето на програмата за случайно разпределение на делата, разработена от ВСС.

5) И в настоящия момент съдиите в СГС са равномерно натоварени като брой дела. Разли-ката е в няколко дела, които компютърът изравнява според програмата си. � K

Жаклин Комитова завършва право в СУ „Св. Климент Охридски“ като първенец на випуска през 1989 г. Била е стажант-съдия и младши съдия в СГС и районен съдия в СРС. От 1998 г. е в СГС, а през 2004 г. е избрана за заместник-председател на Търгов-ското отделение. Специалист е по делата, свърза-ни със защита на интелектуалната собственост. От 2007 г. има ранг на съдия във ВКС и ВАС.

външен натиск. Винаги съм се ръководила от вътрешното си убеждение, формирано въз основа на доказателствата по конкретното дело.

3) Прозрачност, обективност и предвидимост на крите-риите. Командироването в СГС следва да се допуска само по изключение. Конкретните

критерии за това трябва да са предварително ясни, обективни и точно дефинира-ни - трудов стаж, ранг, брой отменени и изменени актове,

качество на постановените актове. При свободни бройки за съдии незабавно следва да се обявява конкурс. Приоритет на председателя на съда тряб-ва да е работата с младшите съдии, които да се обучават не само в практически умения, но и в принципност, твърдост и морал.

4) Всяка система, създадена от човек, може да бъде манипулирана. Затова от значение е както качеството

на системата, така и добросъвестността на този, който работи с нея. Технически системата трябва да бъде такава, че да не допуска каквато и да било промяна или манипулация и да отбелязва всички действия по евентуално нерегламентира-но преразпределяне.

5) Натовареността на съдиите следва да се преценява преди всичко в рамките на съ-ответното отделение с оглед

спецификата и сложността на делата. След анализ на причи-ните за различния брой висящи дела пред отделните състави при наличие на обективни причини е възможно да се обо-собят нови съдебни състави от вече съществуващите и да се извърши преразпределение на делата на случаен принцип. По този начин дела, насрочени за февруари – юни 2010 г., могат да бъдат пренасрочени за септември – октомври 2009 г. � K

добър подбор на кадри

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

22 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Изпълнителният директор на Националната агенция за приходите

Красимир Стефанов: Очакваме да2.3 млрд. лв. по-малко от планиран

Как върви изпълнението на приходите от НАП към момента и какви са прогнозите ви до края на годината?Към края на май НАП е събрала общо данъ-ци и осигурителни внос-ки в размер на 5.8 млрд. лв. Това е с 22 млн.лв. по-малкоq отколкото през същия месец на минала-та година. До края на годината очак-ваме да съберем с 3% по-вече, отколкото сме съб-рали миналата година. Но прогнозата ни е за око-ло 14% неизпълнение на плана за 2009 г., което се дължи на факта, че той е завишен с почти 20 на сто. Ако сегашните тенден-ции се запазят, очаквани-те приходи за годината са 13.4 млрд. лв., или с почти 2.3 млрд. лв. по-малко от планираните.

На какво се дължат тези резултати?Планът за приходите на НАП беше разчетен при ръст на икономиката от 4.7%. В момента макро-икономическата обста-новка в страната е проме-нена - ръстът на икономи-ката за първите три месе-ца е отрицателен. Има спад на вноса, което води до по-ниски постъпле-ния по ДДС. Има висока междуфирмена задлъж-нялост, инвестициите на-маляват, банките също ограничиха кредитиране-то. Отделно от това нара-ства безработицата, което рефлектира върху постъ-пленията от данък общ доход и осигуровките.

Най-голям спад има при постъпленията от ДДС. Кои фактори влияят на този резултат?Най-общо - намален внос, намалени търговски обо-роти. В условията на кри-за някои фирми се опит-ват да се кредитират за сметка на бюджета. Къде

с неплащане на данъци, къде - с опити за злоупо-треби. Този риск същест-вува, но вече предприема-ме необходимите мерки.Започнахме и нов вид проверки, при които из-вършваме постоянно на-блюдение на търговските обекти. Докато инспекто-рите са там, отчетени-ят оборот се увеличава от десет до сто пъти. Ня-кои фирми използват и т.нар. отложено фактури-ране - продават стока, ко-ято се фактурира по-къс-но. В тази връзка посто-янно наблюдаваме скла-дове и фирми, които тър-гуват с бързооборотни стоки. Следим какви сто-ки има в наличност в тех-ните търговски обекти и какво реално се изписва от счетоводството.Това означава ли, че опи-

тите за укриване на данъци се увеличават?Рано е да се каже. Но оп-итът показва, че при си-туация като сегашната фирмите се опитват да злоупотребяват. Невина-ги с кражба от бюджета, а и с неплащане на данъ-ци навреме. Затова пред-приемаме принудителни действия към фирми, ко-ито имат задължения, но не си ги плащат въпреки поканите от наша страна. Предприетата мярка с из-земването на средства от касите на дружествата донесе приход от близо 4 млн. лв. само за два месе-ца. Това показва, че фир-мите имат средства, но са предпочели да ги вло-жат в търговския обо-рот, вместо да си плащат данъците.

Какви са резултатите от проверките доход - имущество до момента и как ще коментирате твърденията, че това е показна акция?

За НАП тези проверки не са новост, това си е част от нашата рутинна рабо-та. И в последните чети-ри години сме извърш-вали ревизии на физиче-ски лица. В момента рабо-тим съвместно с Агенция „Митници“, прокуратура-та и ДАНС с цел превен-ция. Напоследък се чуха обвинения, че сме поде-ли кампания срещу бога-ташите. Всеки, който си плаща данъците, няма за какво да се притесня-ва. Тези, които укриват доходи обаче, ще бъдат ревизирани. Проверяваме лица, които демонстрират висок стан-дарт, а в същото време ня-мат декларирани доходи при нас. В момента изя-сняваме какви и колко са изплатените доходи от дивиденти. Как се из-вършва подборът? Напра-вена е предварителна се-лекция на база данните, с които разполагаме, отдел-но от това имаше физиче-ско наблюдение на обек-ти, получихме информа-ция и от общините. Вто-рата част от проверката е съпоставка на разполага-емия доход, вкючително изплатените дивиденти - тъй като този доход е не-облагаем и доскоро не се декларираше. Но още сме в много начален етап. На база тази селекция ще бъ-дат възложени проверки. Това не означава, че тези лица са престъпници. Токw що възложихме про-верка на 105 собственици на автомобили бентли. При тях технологията ще бъде същата - проверява-ме дали са обявили дохо-дите си и дали са си пла-тили дължимия данък.

Каква е сумата на невър-натия ДДС в момента и какви мерки предприе-мате за по-бързото въз-становяване на данъка на изрядните фирми?Имаше обвинения, че има задържан значителен по обем ДДС. Този данък не е просрочен или забавен извън закона, а е в резул-тат на случващи се про-верки и ревизии. Повли-яха няколко фактора. Значително повече фир-ми искат възстановяване на ДДС, сумата на поиска-ния ДДС кредит също рас-те. В същото време аген-

ПРОФИЛ

Красимир Стефанов зае поста изпълнителен директор на Наци-оналната агенция за приходите (НАП) на мястото на подалата оставка Мария Мургина. До началото на тази година той бе зам. изпълнителен директор, отго-варящ за оперативната дейност на агенцията. Стефанов е в системата на данъч-

ната администрация от 13 години. Първоначално е данъчен инспектор в подразделение „Илинден“ към Териториална данъчна дирекция (ТДД) София-град. От 1998 г. е в ТДД „Големи данъкоплатци“, където през 2000 г. става началник отдел „Ревизии“. Завършил е УННС - София, със специалност „Стопанско управ-ление и администрация“.

„Не може да се насажда внушени-ето, че НАП е най-корумпираната институция, и да се очаква служи-телите й да рабо-тят нормално.“

Според Красимир Стефанов създаването на златен регистър на изрядните фир-ми е добра идея СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Промоция 20.06.2009 г. - 03.07.2009 г.40

“10

1 см

50 “

127 с

м

46 “

117 с

м

37 “

94 см

PANASONIC TH-37PV80P 37”(94 см.) плазмен телевизор •резолюция 1024Х768 •SD слот четец •3 HDMI терминала •G11 панел •4096 градации на

цветовете •100 Hz цифрово сканиране

SAMSUNG LE-40A43040” (101 см) LCD/TFT телевизор• HD Ready • резолюция 1366Х768 • контраст 25 000:1 • Wide Colour Enhancer 2• 3 HDMI вход / PC вход • DNIE Pro технология за подобряване на картината• SRS TRUSURROUND XT звукова система • PIP (PC/HDMI)

PANASONIC TH-46PY8P 46”(117 см) FULL HD плазмен телевизор • резолюция 1920 X 1080 •100 Hz цифрово сканиране •3 HDMI входа •G11 плазмен панел •4096 градации на цветовете •телетекст и меню на български език

1699. 1499.

999. 899.

SAMSUNG PS-50A656 50” (127 см) FULL HD плазмен телевизор • резолюция 1920x1080 • контраст 30000 : 1 (динамичен 1 000 000:1) • яркост 1500 : 1 •100Hz сканиране • PIP (Картина в картината в режим PC/HDMI) • 4X HDMI ;PC IN ;S-VIDEO ; 2X SCART • SRS TRUSURROUND XT звукова система • въртящ стенд • меню и телетекст на български език

100 Hz сканиране

динамичен контраст 1 000 000:1

слот за SD карта

100 Hz сканиране

резолюция 1920 X 1080

100 Hz Сканиране

контраст 25 000:1

резолюция 1366Х768

SRS TRUSURROUND XT

��������� * ��� � � ��� �� ���� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

17 “

44 см 15

.4 “

40 см

19 “

48 см

15.4

“40

см

22 “

56 см

32 “

81 см

42 “

107 с

м

20 “

51 см

26 “

66 см

Новaта серия на LG LH5000 вдига стандартните 50 HZ цели 4 пъти, благодарение на уникалната система TruMotion 200 HZ, вградена в телевизорите от 37” и 42” (само LG32LH5000 e 100 HZ). Това изключително предимство намалява драстично размиването на картината, дори при бързо движещи се изображения и прави дори най-бързите движения максимално ясни. Освен това може да гледате картина с динамичен контраст 80 000:1 и резолюция 1920х1080. Може и сами да настройвате качеството на картината с помощта на системата Picture Wizard, разработена от най-добрите експерти в областта. И ако това не ви е достатъчно, трябва да знаете, че LCD телевизорите от новата серия на LG са HD Ready 1080 p и са перфектният избор, ако сте любител на спорта, високите скорости и екшън филмите. Картината е гладка, без трептене на контурите, което да разваля удоволствието. Функцията 24p Real Cinema запазва оригиналната кадрова честота на филма и елиминира нежеланото трептене на картината.

LG LH5000 идва с 200 HZ за 2,2 милисекунди <<Специално предложение

FUNAI LCD LC5-D20BB 20”(51 см) LCD телевизор •16 ms време за реакция • яркост 280 CD/м2

•контраст 500:1 •ъгъл на виждане 160/135 градуса•SCART С RGB вход, S- VIDEO, RCA видео и

аудио вход, •изход за слушалки

TOSHIBA 26AV500P 26” (66 см) TFT LCD телевизор •HD READY 720P/1080I •резолюция 1366X768 (WXGA) •PIXEL PROcessing III PRO •динамичен контраст 4000:1 •яркост 500 CD/m2 •време за реакция на матрицата 8 ms •прогресивно сканиране •SRS WOW® звукова с-ма •HDMI, VGA, COMPONENT – входове

PHILIPS 19PFL340319’’ (48 см) LCD телевизор • HD READY (1366 X 768) • CRYSTAL CLEAR III - система

за подобрение на картината • INCREDIBLE SURROUND • време на реакция: 8ms • яркост: 500 CD/m2 • HDMI вход • ъгъл на виждане 160H / 160V градуса

LG 32LH5000LG 37LH5000LG 42LH5000 LG 47LH500032/37/42/47”(81/94/107/119 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 Х 1080 •200Hz TRUEMOTION сканиране(100Hz TRUEMOTION сканиране за

модел LG 32LH5000)•контраст: 80,000:1 • цифров кабелен и ефирен

DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA • DIVX(HD) •време за реакция 2 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT • SMART ENERGY SAVING PLUS •входове: 4Х HDMI; USB 2.0 DivX

/JPEG/MP3; 2X SCART; 1X RGB PC вход; 1X PC AUDIO

PHLILIPS 42PFL3604D 42” (107 см) Full HD телевизор •резолюция 1920x1080p •Digital Crystal Clear

технология •28.9 милиарда цвята •динамичен контраст 30,000:1 •време за реакция 5 ms

•Incredible Surround звукова система •USB вход за възпроизвеждане на снимки и музика •2 HDMI входа

•вграден DVB-T цифров ефирен тунер

1359.1359. 599.599. 349.349.

399.399.109.109.

SAMSUNG SM-2243NW 22”(56 см) TFT WIDESCREEN монитор •контраст - DC 8000:1(1000:1) •яркост - 300 cd/m2 •ъгъл на виждане - 170 / 160 (CR>10) •време за реакция - 5ms • резолюция - 1680 x 1050 Dpi •16,7 милиона цвята •Analog RGB •функции - MagicBright3, Off timer,Image Size, Color Effect, Customized Key, MagicWizard &MagicTune with AssetManagement,Safe Mode(DownScaling in UXGA)

ASUS F5Z-AP142D • 15.4” (40 cm.) WXGA COLOR SHINE • CPU AMD ATHLON64 X2 QL-62 2 GHz • RAM 4 GB DDR II • HDD 250 GB SATA • VIDEO ATI RADEON HD3200 • DVD-RW SUPER MULTI • WLAN 802.11B/G/N • LAN 10/100/1000 MODEM, 4 X USB 2.0 • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 1.3 MPXL WEBCAM • тегло 2.6 кг

249.249. 899.899.LENOVO 3000 N500 NS746BM • CPU INTEL CENTRINO T3200 2X 2.00 GHZ • DISPLAY 15.4” (40 CM.) WXGA GLOSSY • RAM 4 GB DDR II • HDD 320GB SATA • VIDEO INTEL GMA X4500 GL40 • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • CARD READER, WEBCAM • 6 CELL BATTERY • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • тегло 2.8 kг • международна гаранция

1049.1049.TOSHIBA SATELLITE L350-146 •CPU PENTIUM DUAL CORE T2390 1.86 GHz •17” (44 СМ.) WXGA+ TRUBRITE •RAM 2GB DDRII •HDD 250 GB SATA 5400 •DVD-RW SUPER MULTI •VIDEO INTEL GMA X4500M UP TO 1340MB •WIRELESS LAN 802.11 B/G •0.3 MPX WEB CAMERA •WINDOWS VISTA HOME PREMIUM •международна гаранция

999.999.

1249.1549.1899.

BLAUPUNKT DAYTONA MP28BLAUPUNKT MONTE CARLO MP28 Авторадио CD / MP3 плейър •мощност 4 x 40 W •XBASS система за

повдигане на басите •4 канален изход за предусилвател •антишок система •снемащ се панел •еквилайзер POP/ROCK/CLASSIC-

•MP3 PLAYBACK FROM CD-ROM AND CD-RW •ID3 TAGS UP TO 30 CHARACTERS •CD TEXT •фронтално AUX •готовност за I-Pod

SONY DSL-RA200K Дигитален SLR фотоапарат •10,2 мегапиксела (23.6x15.8 CCD) •обектив: 18-70 мм; f 3.5-5.6 •скорост на затвора 1/4000- 30 sec.+BULB •режим на фокусиране: ръчен и автоматичен

(в 9 точки) •вграден стабилизатор на картината •система за самопочистване на матрицата •2.7” ( 6,8 cm) TFT LCD дисплей

•слот за CF карти •Li-Ion батерия + зарядно устройство

НОВмодел2009г.

849.849.

DVB-T цифров тунер

Digital Crystal Clear прогресивно сканиране

PIXEL PROcessing III PRO

DVB-T/C цифров тунер

32/37

/42/47

”

81/94

/107/1

19 см

959.959.

DVB-T/C цифров тунер

SAMSUNG LE-32B530 32”(81см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 X 1080 • DNIE+ технология за

подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2х10w • дигитален кабелен

и ефирен тунер (Dvb-T/C,Mpeg4) •входове 3X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL)

НОВмодел2009г.

НОВмодел2009г.

2999.

200Hz TRUEMOTION

сканиране

679.679.JVC GZ-MG630 Видеокамера с твърд диск •HDD: 60GB- запис до 75 часа •обектив KONICA MINOLTA •оптично приближение: 35 (35mm FILM EQUIVALENT:

37.0 - 1295.0) •дигитално приближение: 800 •резолюции: [4:3] 832X624 / 640X480 [16:9] 640X360 •слот за MICROSD •аудио: DOLBY DIGITAL •2.7” (6.7 см) TFT LCD дисплей •качване в YOUTUBE™

с едно натискане бутон •USB кабел •Li-Ion батерия+ зарядно устройство

Финансирана стойност на покупката – ваучер на стойност: до 499 лв. – 30 лв., 500 - 999 лв. – 50 лв., 1000 - 1999 лв. – 80 лв., 2000 - 3000 лв. – 100 лв.

13.3

“34

см

SAMSUNG RL-40SCPS Хладилник с фризер •общ обем нето 298 л •хладилна част нето 213 л •фризер нето 85 л •NO FROST система •система за пречистване на

миризмите •отделение за плодове и

зеленчуци •размери В/Ш/Д: 188/60/68,5 см

1049.ACER TIMELINE AS3810T-354G50N • DISPLAY 13.3” (34 СМ) HD 1366 x 768 • CPU INTEL ULV CORE 2 SOLO SU3500 1.40GHz • RAM 4 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA • VIDEO INTEL GMA 4500MHD UP TO 1759MB • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB,HDMI OUT • 10/100/1000BASE-T GIGABIT • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • тегло 1.60 кг • 6 клетъчна батерия (до 8 часа работа) • 1г. международна гаранция

SAMSUNG RL-34SCPSRL-34SCSW Хладилник с фризер • общ обем - 286 литра • хладилна част - 201 литра • фризерна част - 85 литра • NO FROST система • консумация 0,945 KW / 24 ч • размери В/Ш/Д - 178/60/69 см

SAMSUNG RS-20CRPSХладилник с фризер•общ обем 510л

DAEWOO REF FRS-T20DAM Хладилник с фризер •хладилна част 339 л. •фризерна част 174 л. •”NO FROST” система •клас “А” -525 KW/H

годишно •антибактериално

покритие •електронен дисплей •” NANO SILVER “

технология

459.459.

1399.SAMSUNG RT-22DASSSAMSUNG RT-22DASW Хладилник с горна камера •общ обем нето 216 л •хладилна част нето 160 л •фризер нето 56 л • диспенсър за студена вода •NO FROST система •система за пречистване на

миризмите •отделение за плодове и

зеленчуци •ледогенератор •размери В/Ш/Д: 154.5/54.5/60.7 см

SAMSUNG SC-4130Прахосмукачка

GARMIN NUVI 1350 + BG MAP Преносим GPS Навигатор •качена карта на Европа и България •екранни текстови съобщения на български •широкоекранен TFT TOUCH-SCREEN дисплей•гласови напътствия ‘’завой по завой’’

на български •LINE-ASSISTANT - показва платното в което се намирате •програма “ECO ROUTE” •преглед на снимки,световен часовник •micro SD слот •зарядно за автомобил, адаптер за монтиране

SONY PSP BASE PACK BLACK 3004Мобилна игрова конзола •възможност за възпроизвеждане на Мр3 •широекранен TFT дисплей/480х272пиксела/ •поддръжка на безжична игра през 802.11В •стереоговорители •USB 2.0 IRDA IEE 802.11 B /WI-FI/ •MEMORY STICK PRO DUO слот •работа със SONY-UMD •зарядно и батерия в комплекта•игра в комплекта

SAMSUNG MWO-M1712Микровълнова фурна

•фризерна част 194л •хладилна част 316л •система за

пречистване на миризмите

•електронен дисплей •покритие INOX •размери В/Ш/Д:

173/85.5/75.6см.

1899. 2499.

+ подарък+ подарък

100 литра бира!100 литра бира!

1+1Пакетна

цена

759.779.1+1Пакетна

цена

529.549.

749.

1149.1149. 329.329.PHILIPS HD-4417/20 Електрическа скара • мощност 2000W • загряване до 250 градуса • топлоизолирани дръжки • терморегулатор • напълно разглобяема • възможност за почистване в съдомиална

BRAUN 5170 Епилатор •40 пинсети •обезболяваща приставка •лампичка •efficiency pro приставка •2 скорости •торбичка •четчица

PHILIPS HP-6608Eпилатор • 21 диска • 2 скорости •

приставка за двоен масаж • приставка за повдигане на най-късите косъмчета • приставка за деликатни зони • миеща се епилираща глава • мрежово захранване

PHILIPS QC-5010 Mашинка заподстригване • 8 настройки за дължина • 1 водещ гребен • мрежово захранване

54.

69.

BRAUN BC-1200 Сешоар •1200 W мощност •2 накрайника •2 скорости

Пакетна цена

1+1

99.

119.

до 8 часа работа на батерията

NEO BCG-230 REFRIGERATOR Хладилник с горнакамера •общ обем- 178 л. •хладилната част- 124 л. •фризерната част- 54 л. •автоматично

размразяване •енергиен клас “А” •отделение за плодове и

зеленчуци •размери В/Ш/Д:

138.5/ 50/ 57 см.

SAMSUNG RS-J1FEBPХладилник с фризер •дизайн Jasper Morrison

*цена при върнат стар хладилник

669.*NEO FA-F40S6Вентилатор •40 см диаметър •мощност 50 W •3 скорости

1+1Пакетна

цена 369.22.50

•енергиен клас “А” •общ обем 531 литра •хладилна част 352 литра •фризерна част 179 литра •twin cooling system-

използва два индивидуални изпарителя, които генерират студен въздух във фризерната и хладилната част като по този начин запазват продуктите свежи за по-дълго време

•ледогенератор•автомат за студена вода •система за пречистване на

миризмите •практичен минибар •размери В/Ш/Д:

177.5/67.2/91.2

+ подарък+ подарък

100 литра бира!100 литра бира!

+ подарък+ подарък

100 литра бира!100 литра бира!

НОВмодел2009г.

РАБОТНО ВРЕМЕ:София (бул. Цариградксо шосе), понеделник - неделя: 09.30 до 20.00 чТехномаркет ЦУМ, понеделник - събота: 10.00 до 21.00, неделя: 11.00 до 20.00 чСофия (Sky City Centre, Mall of Sofia, Sofia City Centre, понеделник - неделя: 10.00 до 22.00чТехномаркет Илиянци, понеделник - неделя: 09.00 до 16.30 чСофия (Дружба), Варна, Пловдив, Бургас, Ст. Загора, Благоевград,Хасково, Плевен, Русе, Сандански, Габрово, понеделник - събота: 10.00 до 20.00, неделя: 10.00 до 17.00Димитровград, Шумен, Сливен, Пазарджик, понеделник - събота: 10.00 до 21.00 ч, неделя: 10.00 до 20.00Варна, Пикадили Парк, понеделник - неделя: 09.00 до 22.00 чСофия (Вл. Вазов), София (Люлин), Кърджали, В. Търново,

понеделник - неделя: 10.00 до 20.00

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖíëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íˇ‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – χ„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëڇϷÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛΘ‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍ·‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËfl̈Ë, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ç·‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810LJ̇, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99LJ̇, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èË͇‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈԈ˄ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50Ñӷ˘, éÍÓÎÓ‚˙ÒÚÂÌ Ô˙Ú, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, χ„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585è΂ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙΄‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó χ„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åẨÂ΂ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚ̇, ÚÂÎ.: 056/ 861 068ëÎ˙̘‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190ëÚ‡‡ ᇄӇ, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. 凄ËÒÚ‡Î̇ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242ÇˉËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410LJˆ‡, ÛÎ. LJÒËÎ ä˙̘ӂ, àÁÚӘ̇ ÔÓÏ˯ÎÂ̇ ÁÓ̇, ÚÂÎ.: 092/669 010Å·„Ó‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444ɇ·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, ̇ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙‰ËÌÂÌË 77, ÚÂÎ.: 038/609 000ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ̇ ‡ÁÍÎÓ̇ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌˈ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ë‚ÎË‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì è¯‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 067/580 163òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åË·‰ËÌÓ‚Ë 25 - χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒ 115ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙΄‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160åÓÌڇ̇, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙͇ڇ, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãӂ˜, ÛÎ. í˙„Ó‚Ò͇ 45, ãӂ˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10üÏ·ÓÎ, ÛÎ. ĉ‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

Притежателите на карти Техномаркет, Mtel club и VAYK ползват преференциални отстъпки.

����� �� ������� �� ��

Върнетестарата си ютия

/независимо каква марка е/и вземете нова с

с 15% отстъпка!От TEFAL в Техномаркет.

Промоцията е валидна за цялата гама ютии на

TEFAL в периода20.06 - 03.07.2009 г.

Ако мислиш за природата, печелиш с Whirlpool и Техномаркет

WHIRLPOOL WBE-3411WКомбиниран хладилник •общ обем 347л. •хладилна част 228л. •фризерна част 119л. •енергиен клас А •автоматично размразяване •стъклени полици •три чекмеджета на фризера •размери В/Ш/Д 189.5/60/64.5

WHIRLPOOL AWO/D-63205Пералня 6-то чувство •1000 оборота •капацитет 6кг •енергиен клас АА+ •плавно регулиране на оборотите•електронен контрол •отложен старт •кратка

програма •бутон за лесно гладене

TEFAL FV-9340 Ютия •Мощност 2400 W •Aquaspeed система •противокапкова система •паров удар 120гр/мин •функции : •POWER JEANS •самопочистване •8 предварително зададени програми за гладене • променлива пара 0-40 гр. • автоматично изключване

TEFAL FV-5230 Ютия

• Мощност 2200 W • незалепващо покритие • ударна пара 95 гр. • променлива пара 0 -35 гр. • Aquaspeed система

• вертикално гладене • Ultracord система•антиваровикова игла

*цена при върнат стар уред

102.*ПРИМЕРПРИМЕР

119.119. *цена при върнат стар уред

144.*ПРИМЕРПРИМЕР

169.169.

�� ����� � - �� � � ��-�� � ���������� ����� � - �� � � ��-�� � ��������

599.599.+

6 стекабира

х 1 литър

18% по-голям вътрешен

обем

www.tefal.bg

539.*

Уважаеми клиенти, можете да закупите хладилник

Whirlpool WBE-3411W или пералня модел

AWO/D-63205 - всеки на цена 599.00 лв. с вкл. ДДС от 20.06.2009 г. - 03.07.2009

*Цената е валидна за периода на промоцията,

при връщане на стар уред -пералня или хладилник,

независимо каква марка е.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

23KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Едно ново име честостои в началото надобро партньорство.

NA и Кумерио станаха

Две водещи фирми на пазара на медта – Норддойче Афинери и Кумерио се обединиха в една компания, която ще посреща преди з викателствата на бъдещето. Това ново силно обединение сега има и ново име.

Аурубис – червеното злато.

www.aurubis.com

а съберем ите

цията разполага с ограни-чен кръг от ревизори. Не без значение са и съби-тията около оставката на г-жа Мария Мургина. Не може в обществото да се насажда внушението, че НАП е най-корумпира-ната институция, и да се очаква служителите й да работят нормално. Затова и не успяхме да отговорим на очаквани-ята на бизнеса за бързо възстановяване за ДДС в рамките на около два ме-сеца. Сега сме излезли от тази ситуация.Предприели сме и адми-нистративни мерки. На служителите на агенци-ята е разпоредено да сле-дят сроковете, за да не се стига до възлагане на ре-визии в края на 30-днев-ния срок за възстановя-ване. Както и да се пре-установи практиката ре-визиите да продължават до максимално предвиде-ния от закона срок от три месеца. Използваме и механизма за частично възстановява-не на ДДС. Предвиждаме да бъде разширен кръгът на средните данъкопла-тци. Разглеждаха се и ва-риантите за т.нар. Златен регистър на коректните данъкоплатци. Но за съз-даването му са нужни за-конови промени и поли-тическо решение. В резултат - общият раз-мер на ДДС в процедура по възстановяване към края на май е 470 млн. лв., т.е. сумата на „задър-жания“ от НАП данък е намаляла с около 100 млн. лв. от края на 2008 г. досега.

Ако трябва да дадете експертна оценка, доколко е добра идеята за създаването на подо-бен регистър?Под някаква форма систе-мата на златния регистър съществува и сега в НАП. До голяма степен звената за средни и големи данъ-коплатци работят на този принцип. Когато правех-ме срещи с работодател-ските организации, обра-тната връзка от бизнеса беше, че те нямат оплак-вания от работата на тези дирекции. Налага се да се актуализират критериите за избор на фирми - голе-ми и средни данъкопла-

тци, и броят им да се уве-личи. Наскоро имахме ми-сия на МВФ и на Светов-ната банка. Те сподели-ха, че в някои европейски държави наистина функ-ционира нещо като зла-тен регистър - т.е., когато дружество от този списък декларира ДДС за възста-новяване, бюджетът авто-матично му връща данъ-ка без сегашните слож-ни проверки. Ако това се случи, ще се освободи чо-вешки ресурс, който да насочим към същински-те ревизии.

Как НАП контролира лоялността на дейст-вията на своите служи-тели?Агенцията е може би единствената админист-рация в България, която работи по ясно разписани

процедури. Селекцията и възлагането на провер-ки и ревизии става от раз-лични екипи, за да няма субективизъм. Тази годи-на въведохме електронна селекция на проверките за дружествата, които де-кларират ДДС за възста-новяване. Пак софт уер оп-ределя на коя фирма, по-искала да се възстанови ДДС, да се направи реви-зия. Далеч съм от мисъл-та, че нашата система е изчистена от корупцион-ни практики. Затова има-ме инспекторат, който прави внезапни провер-ки на работата ни и ко-румпираните се уволня-ват незабавно.

Според вас ще има ли ефект от бъдещо обе-динение на приходните агенции?Моето чисто експертно мнение е, че в тази ситу-ация, в която се намира страната, каквото и да било сливане на приход-ните агенции по-скоро би

служване е добре да са на едно място с цел по-бързо и качествено обслужва-не. В момента НАП - Со-фия, работи с 16 разпръс-нати офиса. Представяте ли си как се провежда ко-респонденцията и как се

движат преписки. Когато всички са на едно място, могат да се оптимизират някои процеси и да се раз-предели правилно човеш-кият ресурс.

Интервюто взеВера ДЕНИЗОВА

„Прогнозата ни е за около 14% неизпълнение на плана за 2009 г., което се дължи на факта, че той е завишен с почти 20 на сто.“

натоварило допълнител-но работата им и ще доне-се стрес за работещите в тях, отколкото да се пос-тигне някакъв ефект. По тази причина отложихме и вливането на Агенция-та за държавни вземания в НАП. Според мен по-добрата ко-ординация и взаимодейст-вието между институции-те би довело до по-добър ефект. Вече има изграде-на технологична връзка между информационните системи на агенция „Мит-ници“ и НАП. Чакаше се само промяна в Закона за митниците.

Фирми и граждани все още се оплакват, че след сливането на инфор-мационните системи на НАП и НОИ излизат длъжници, без да са. Какви мерки предприе-мате?Информационната систе-ма на НАП е може би най-мащабният софтуерен проект, който се е изпъл-нявал някога в страната. Софтуерът вече е факт и се използва като основ-на система в агенцията от близо две години. Има и пропуски. Обвиненията са за некоректни данни в системата. Но основният проблем е не в новия соф-туер, а в некоректни дан-ни от старите системи на данъчната администра-ция и НОИ. В тази посока се работи непрекъснато. Поставил съм задача до края на тази година греш-ките и неточностите в ин-формационните системи да бъдат окончателно по-правени. Не може да се оч-аква, че за година и поло-вина такъв мащабен про-ект ще заработи по мед и масло.

Как ще коментирате сделката за новата сграда на НАП? Толкова ли е наложително тя да бъде изградена сега?Материалната база на НАП в София е под вся-каква критика. Сграда ни е нужна. При положение че няма да се харчат пари от бюджета и че ще ни се предостави напълно гото-ва сграда според нашите изисквания, това решение ни устройва. Само заради лошите условия ли е нужна нова

сграда?Не само заради условия-та, но и за да се подобри комуникацията и коорди-нацията. Имаме наблю-дения върху данъчните администрации в много държави - салоните за об-

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

24 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

По-добре в Париж, отколкото никога

Решението на Франция сама да гледа казуса „Борилски“ е предпазна клауза за БългарияРосен БОСЕВ

Докато Европейската ко-мисия пресмята политиче-ските аргумента за това дали следващият монито-рингов доклад „Правосъдие и вътрешен ред“ за Бълга-рия трябва да излезе през юли или през септември и колко остър трябва да е той, а пък холандският ми-нистър на европейските въ-проси Франс Тимерманс по-иска от ЕК да наложи пред-пазна клауза на България и Румъния, един френски съд практически го направи.

Със свое решение седми със-тав на Апелативния съд на Па-риж с председател съдия Ли-берже реши, че във Франция трябва да има съдебен процес за убийството на българския студент Мартин Борилски. Въ-преки факта, че от години по казуса в България има висящо дело. Въпреки че по него са се произнасяли три различни съ-

дилища. Безпрецедентното ре-шение на апелативните съдии в Париж означава едно - Фран-ция не признава действията на българската съдебна система и решава сама да се справи с казуса.

Как се стигна дотукБългарският студент Мартин Борилски е убит на 18 юли 2000 г. в квартирата му в Париж. Разследването на случая е по-ето от митичната Криминал-на бригада към френската съ-дебна полиция. На местопрес-тъплението разследващите от-криват два окървавени с кръв-та на Мартин панталона. ДНК анализ на изоставените на мес-топрестъплението дрехи показ-ва, че те са на двама български младежи - Георги Желязков и Стоян Стоичков. Кръвта на Же-лязков е открита под единия от ноктите на жертвата, а изчез-налият GSM на Борилски е ак-тивиран ден по-късно със SIM картата му. Георги Желязков е син на бившия зам.-дирек-тор на варненското следствие и известен наказателен адво-кат в града - Борислав Желяз-ков. Предполага се, че Стои-чков, който не е имал виза за Франция, е влязъл в страна-та с паспорта на неговия съу-ченик Веселин Димитров. Ня-колко седмици след убийство-то двамата предполагаеми из-вършители напускат Франция.

Разследването е поето от бъл-гарското следствие през 2001 г., а малко след като Стоичков и Желязков са привлечени като обвиняеми, делото изчезва без-следно в прокуратурата. Впо-следствие се оказва, че от него липсват документи. Следовате-лите по делото Стефка Муляч-ка и Мария Андреева подози-рат още, че от разследването е изтекла информация и назна-чените от тях специални раз-узнавателни средства са били манипулирани.

След продължил близо пет години процес през 2008 г. Же-лязков и Стоичков бяха оправ-дани на два пъти - от Шумен-ския окръжен, а впоследствие и от Великотърновския апе-лативен съд. Решенията пре-дизвикаха международен от-звук. Възмутен от присъда-та, френският посланик Етиен дьо Понсен дори предприе не-чувано действие за дипломат, като изрази недоумението си от поведението на български-

Оправдателните присъди по случая „Борилски“ предизвикаха вълна от протести СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

те магистрати. В крайна сметка оправда-

телните присъди бяха отмене-ни от Върховния касационен съд (ВКС) миналия месец. Спо-ред върховните магистрати ре-шенията на шуменския и вели-котърновския съд са постано-вени при „съществени нару-шения на процесуалните пра-вила за допускане, събиране, проверка и анализ на доказа-телствата и доказателствени-те средства“.

Докато сагата „Борилски“ те-чеше, френският съдия-следо-вател, който е ръководил раз-следването - Корин Гьоцман, внесе обвинително заключение срещу Желязков и Стоичков в Парижкия апелативен съд. С него тя поиска във Франция да започне паралелен процес.

Погрешно и едностранноФренският адвокат Ерик Мо-рен, ангажиран от майката на убития студент, обяснява при-чините защо в Париж ще има паралелен процес „Борилски“: „В България не е направено аб-солютно нищо, за да бъде улес-нена работата на френския съ-дия-следовател. Още по-лошо - българските власти са прече-ли на разследването.“ Според него френският съдия-следо-вател Корин Гьоцман е остана-ла с впечатлението, че оправда-телните присъди по казуса се базират на едностранно и по-грешно тълкуване на фактите. Искането на съдия Гьоцман е уважено.

Източници на „Капитал“, близки до казуса, разказват, че решението на френските ма-гистрати е дълго 17 страници и описва кратко и ясно случая. В самия му край има желязна обосновка защо няма проблем във Франция да тече паралелен процес. На процеса в Париж, който се е провел при закрити врата в средата на май, двамата обвиняеми са били представля-вани от френски адвокат. Инте-ресното в случая е, че по иска-не на съдия-следователя като обвиняем е бил посочен и тре-ти българин - Веселин Дими-тров, като обвинението срещу него е било за съучастие (спо-ред разследващите е помогнал за убийството, като е предоста-вил паспорта си на Стоичков). В България Димитров никога не е имал качеството на обви-няем, а е просто свидетел.

Апелативните съдии във френската столица в крайна сметка свалят обвиненията срещу Димитров, тъй като не откриват достатъчно доказа-телства, че той е подпомогнал убийството. В същото време обаче констатират, че има дос-татъчно основания Желязков и Стоичков да бъдат изправе-ни пред съда по обвинение за умишлено убийство и кражба на вещи. Съдът счита, че „съ-дебните решения на българ-ските институции относно Ге-орги Желязков и Стоян Стоич-ков нямат отношение към про-цедурата, водена във Франция, и няма необходимост да се из-чаква окончателно решение

на българските власти...“. Спо-ред френските магистрати пра-вото на защита на обвиняеми-те е било гарантирано: „Георги Желязков, Стоян Стоичков и Веселин Димитров са разпита-ни, обект са на международна заповед за арест, уведомени са за това, че са привлечени като обвиняеми, възползвали са се от правото на защита и спра-ведлив процес, Георги Желяз-ков е бил уведомен за резулта-тите от експертизите; обвиня-емите са обжалвали решението на съдия-следователя, техният адвокат е депозирал писмена защита.“ В края на решението френските магистрати напом-нят, че издадените междуна-родни заповеди за арест оста-ват в сила.

Оттук нататъкАдвокат Йонко Грозев комен-тира за „Капитал“, че в слу-чая френският съд се е позо-вал на Шенгенската конвенция: „Принципът е, че не може да се осъществява наказателно пре-следване, ако има приключи-ло производство, т.е. влязла в сила присъда, независимо осъ-дителна или оправдателна. Правилото е - който приключи пръв, неговата присъда остава, а другият е длъжен да прекра-ти производството.“

Източници на „Капитал“ във френските власти коментират, че процесът в Париж ще запо-чне в началото на следващата година и най-вероятно ще при-ключи за около седмица. Въз-можно е обжалване на още една инстанция, но само при драс-тични нарушения на процеса.

В същото време първото за-седание в апелативния съд във Велико Търново ще бъде есен-та. ВКС обаче даде дълъг спи-сък със задължителни ука-зания (провеждането на нови експертизи, разпит на свидете-ли и т.н.) за апелативните съ-дии и делото едва ли ще може да бъде решено с едно заседа-ние. Това означава, че е твърде вероятно съдиите във Франция да излязат по-бързо с решение по казуса. Впоследствие има още една инстанция - ВКС, кой-то последния път успя да реши делото за половин година. При положение че двамата подсъ-дими са изпратили свой адво-кат на процеса, те не могат да претендират, че са осъдени за-дочно, коментира Йонко Гро-зев. Според адвокат Ина Лул-чева, която представляваше Ге-орги Желязков пред ВКС, обви-няемите все още нямат концеп-ция дали ще се явят пред съда в Париж.

“Надявам се, че обвиняемите ще дойдат. Те ще получат пъл-ноценна защита и справедлив процес. Ще имат цялото необ-ходимо време, за да се запоз-наят с доказателствата. Нищо няма да бъде скрито от тях“, каза за „Капитал“ френският адвокат на семейство Борил-ски Ерик Морен. Той допълва: „Нямам търпение да чуя тяхна-та версия за случилото се. Нека дойдат и я разкажат във Фран-ция.“ � K

Ако Франция приключи първа делото „Борилски“, българският съд ще трябва да прекрати започналия процес.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

25KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Десницата: ПрезарежданеДобрият резултат на „Синята коалиция“ в изборите вече зависи изцяло от самите тяхВелина ГОСПОДИНОВА

Според „Алфа рисърч“ „Синята коалиция“ може да увеличи ре-зултата си на парла-ментарните избори

в сравнение с евровота от 8% на между 10% и 12%.

Парадоксално, но за доброто

представяне на СДС и ДСБ във вота за евродепутати „заслуга“ имат... БСП и ДПС. Стратегията им по разбиването на дясното обединение чрез опита да се ре-гистрира фалшиво СДС за избо-рите имаше обратен ефект - моби-лизира симпатизантите му и по-действа като „презареждане“.

Ако иска обаче да подобри ре-зултата си на парламентарния вот, десните ще трябва най-на-края да заработят енергично и последователно с избирателите за доверието им. Без това няма как да спечелят онези допълни-телни 100 хиляди гласа, които со-циолозите прогнозират.

СИЛНИ СТРАНИ

� Обединението между СДС и ДСБ имаше положителен ефект и това се видя на изборите за ЕП. Независимо че „Синята коалиция“ успя да спечели само 29 хил. гласа повече в сравнение с вота за евродепутати през 2007 г., когато се явиха самостоятелно, едно депутатско място в Брюксел, както и възможността за второ през есента, ако Лисабонският договор влезе в сила, е стимул за привли-чане на разочарованите симпатизанти за парламентарните избори. � Резултатите от евроизборите показаха, че най-видимо дясното обединение възвръща подкрепата си в София. В сравнение с мест-ните избори преди две години, когато СДС и ДСБ се явиха като „Алианс за София“, „Синята коали-ция“ прибавя 11 хил. гласа, като в два от трите софийски избирателни района е втора полити-ческа сила след ГЕРБ и преди БСП.� За мобилизацията на привържениците й по-могнаха и умишлено създадените проблеми с регистрацията на СДС за участие в евроизбо-рите от представителите на управляващото мнозинство (БСП и ДПС) в ЦИКЕП, както и забавя-нето от Софийския градски съд на вписване-то на лидера на синята партия Мартин Димитров и ново-то ръководство на съюза. � Двете партии разпо-лагат с добър експер-тен потенциал - част от представителите й са участвали в упра-влението на ОДС 1997 - 2001 г.

ВЪЗМОЖНОСТИ

� Нагласата, че дясно-то обединение ще уп-равлява заедно с ГЕРБ след изборите след 8 го-дини в опозиция, може да върне немалка част от разочарованите чле-нове на двете партии.� Според данни на соци-ологическа агенция „Алфа рисърч“ за парламентарни-те избори Синята коалиция може да увеличи резултата си от евровота и той да дос-тигне до 10%-12% (около 100 000 гласа). � Към подкрепата за „Синя-та коалиция“ могат да при-бавят допълнителни гла-сове, ако съумеят да при-влекат по-малки форма-ции с позиции в определени региони.

ЗАПЛАХИ

� Трудно сработване на ДСБ и СДС по места.� След като не постиг-наха договореност с ГЕРБ за общи мажори-

тарни кандидати, ако ДСД и ГЕРБ се изкушат да

припознаят в кампанията партията на Бойко Борисов като опонент, могат да от-блъснат гласоподаватели, които очакват в парламен-та силна дясна коалиция.� Може след изборите да възникне напрежение меж-ду ДСБ и СДС, ако се ока-же, че едната е спечели-ла повече депутати от другата.� Разместването на лис-

тите за депутати в по-следния момент предизвика напрежение в СДС.

СЛАБИ СТРАНИ

� Част от членовете и симпатизантите на СДС и ДСБ не приемат обединени-ето и не гласуват за „Синята коалиция“.� В СДС все още има силни настроения анти-Костов. Съществуват и отделни лобита като това на софийската организация на синята партия срещу лиде-ра Мартин Димитров.� Лидерът на СДС Мартин Димитров няма опит в апаратните игри и не вла-дее местните структури.

� Спорната фигура на председателя на ДСБ Иван Костов - той е силно харесван от част от симпа-

тизантите на двете десни партии и силно нео-добряван от други. � Не навсякъде в листите за депутати бяха поставени силни имена, което може да от-блъсне част от симпатизантите.� Не е изключено противниците на обеди-нението в апарата на двете партии да са пасивни в кампанията. � Двете партии нямат шанс да участват в разпределението на 31 мандата за т.нар.

личностен вот, след като не успяха да се договорят с ГЕРБ за общи мажори-

тарни кандидати.� Ако не успеят да вкарат

по-голям брой депутати, така че да могат да със-тавят правителство с ГЕРБ, могат да останат извън управлението на страната.

При максимална мобилиза-ция сините имат шанс да се доб-лижат до прогнозата на Мартин Димитров, че коалицията ще бъде ключът за съставяне на десноцентристко правителство. Опитът това да се случи по лес-ния начин - през общи мажори-тарни кандидати с ГЕРБ, не успя въпреки настойчивостта на ДСБ и СДС да договорят с партията на Борисов взаимна подкрепа на 31-те мажоритарни кандида-ти, като в преговорите аргумен-тите на ГЕРБ и „Синята коали-ция“ се разминаха напълно. Си-ните искаха да издигнат 7-8 свои кандидатури. Борисов предло-жи дясното обединение да под-крепи номинациите на неговата партия, защото на евроизборите ГЕРБ изпреварва навсякъде по резултати сините и не е логично по-силният да подкрепя по-сла-бия. Така че десните имат само една правилна посока - да при-влекат и нови гласове от групата на колебаещите се. „Синята ко-

алиция“ не е в лесна ситуация, защото резултатите от евровота показаха, че още две формации, освен ГЕРБ, БСП, ДПС, „Атака“ и НДСВ, имат потенциал да прес-кочат 4%-ната бариера за влиза-не в НС - ЛИДЕР на бизнесмена Христо Ковачки и РЗС.

Паралелно с това трябва да внимават как отбиват атаките срещу тях, част от които мина-ват през собствените им структу-ри, както стана след решението на Мартин Димитров в послед-ния момент да бъдат сменени някои от водачите на кандидат-депутатски листи в София, Плов-див и Русе. Ако успеят да поту-шат вътрешното напрежение в СДС и не се изкушат да влязат в челен сблъсък с ГЕРБ по време на кампанията, сините могат да разчитат на сигурно партньор-ство с партията на Борисов в следващия парламент. � K

В следващия брой SWOT анализ за ДПС

� Трна Д� Сленаха ГЕРБ

тарниДСД и

припознпартияткато опонблъснат които очта силна� Може възникнеду ДСБ иже, че ела поведругата� Разме

тите заследния мнапрежени

� Спорната фигура на председаКостов - той е силно харесван о

тизантите на двете десни пдобряван от други.� Не навсякъде в листитепоставени силни имена, блъсне част от симпати� Не е изключено протинението в апарата на дпасивни в кампанията. � Двете партии нямат в разпределението на 31

личностен вот, след кадоговорят с ГЕР

тарни канд� Ако не

по-голятака чтавятГЕРБ, извънстра

а си в София. В сравнение с мест-ддве години, когато СДС и ДСБ ннс за София“, „Синята коали-ггласа, като в два от трите нни района е втора полити-ии преди БСП.

на привържениците й по- създадените проблеми сДДС за участие в евроизбо-телите на управляващото

ДПС) в ЦИКЕП, както и забавя-гградски съд на вписване-ята партия и ново-

ссъюза.аазпо-пер-ааст

иитера-

9997

нно-ууп-ЕЕРБ 88 го-оожеаст чле-иии.

аа соци-яя „Алфаеентарни-

коалицияеезултатаоой да дос-ооколо 100

зза „Синя-тт да при-ллни гла-да при-форма-

ееделени

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

26 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

НЕК ще реже вятърните перки

Светлана НЕНОВА

Само след година поне три вятърни пар-ка ще бъдат построе-ни край морето. Но не е сигурно, че пер-ките им ще се завър-тят и ще произвеж-дат ток.

Причината не е в непо-стоянството на вятъра. Истинският проблем е в странната ненавист на ръководството на НЕК и дъщерното й дружество Електроенергийния сис-темен оператор (ЕСО) към производителите на възобновяема енергия. Стигна се дотам, че те бяха обявени за най-го-лямата заплаха за енер-гийната сигурност на страната.

Ако правителството приеме предложенията на електрическата компа-ния, ще се стигне до доста мрачна картина. Монти-раните съоръжения във ветропарковете ще без-действат месеци в очак-ване НЕК да ги включи в електрическата мрежа. Междувременно инвести-торите ще трябва да пла-щат вноските по креди-тите, без реално да полу-чават приходи. С това на практика инвестициите в екоенергия ще спрат, и то в момент, когато отвсякъ-де валят съвети за ускоря-ването им (виж стр. 25).

Вместо да бъдат подкрепяни, инвеститорите в енергия от вятър бяха обявени енергийната сигурност на България СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

350млн. лв. трябва да инве-стира нЕК, за да изпълни заявките за присъединя-ването към мрежата на новите мощности от възобновяема енергия.

ИНВЕСТИЦИЯ

Електрическата компания започна битка срещу инвеститорите в екоенергия

Бий инвеститораЧуждестранните компа-нии, които изграждат вя-търни и соларни паркове, са проблем за енергийна-та система и заплашват сигурността й. Изявлени-ето е на изпълнителния директор на НЕК Мар-дик Папазян по време на енергиен форум във Ва-рна. Папазян поиска и изграждането на мощно-сти за възобновяема енер-гия, особено вятърна, да бъде спряно или поне да се ограничи. Той беше подкрепен и от Иван Айо-лов, изпълнителен дирек-тор на Енергийния систе-мен оператор - дружество-то, от което се очаква да осигури равен достъп на всички производители до електропроводите. Ръко-водствата на НЕК и ЕСО обвиниха чуждестранни-те инвеститори, че про-дават тока по по-високи цени, не внасят пари за развитие на преносната мрежа, а печалбите изна-сят извън България.

Б у м ъ т в и н в е с т и -торския интерес към възобновяемите енергий-ни източници се дължи основно на гарантирания им пазар. НЕК и електро-разпределителните дру-жества са задължени по закон да изкупуват тока от вятъра и слънцето на

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

27KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

по-високи цени в срав-нение с тези на вътреш-ния пазар. Това пък е ре-зултат от усилията на ЕС да стимулира производ-ството на зелена енергия с две цели - разнообразя-ване на източниците на енергия (тоест повиша-ване на енергийната не-зависимост и сигурността на доставките) и намаля-ване на вредните емисии във въздуха (основен ин-струмент в борбата с кли-матичните промени).

Според изпълнител-ния директор на ЕСО Иван Айолов загубите на електрическата компа-ния се увеличават с на-растване на мощности-те от възобновяема енер-гия. „Така наречена зеле-на енергия е скъпо удо-волствие, което ще дове-де до повишение на це-ните на тока за бита и ин-дустрията. Затова потре-бителят трябва да може да избира каква енергия ще ползва.“ По думите му в момента има прели-ване на средства от НЕК, ЕСО, централите и елек-троразпределителните дружества към произво-дителите на екоенерги-ята. Енергийният регу-латор ДКЕВР също под-крепи държавния моно-полист и обяви, че Бълга-рия може да спре изграж-

дането на ветрогенерато-рите по примера на Ис-пания, защото увелича-ват цените на тока за до-макинствата. „Не искам България да се превръща в Клондайк и да се създа-ват условия на чуждите инвеститори да изнасят печалбата“, добавя Айо-лов. Според него компа-ниите освен по-високите цени получавали и при-ходи от продажба на „зе-лени сертификати“. Така те печелели значително и бързо възстановявали инвестициите.

Двата механизма оба-че взаимно се изключват и показват по-скоро дъл-бокото непознаване на за-конодателството, контри-раха експерти. Те припом-ниха, че в момента в Бъл-гария търговията със зе-лени сертификати не съ-ществува, а когато този инструмент започне да действа, преференциал-ните цени и задължител-ното изкупуване на екое-нергията ще отпаднат.

„Трябва да има регу-лация в изграждането на мощностите, но не и спи-ране на инвестициите“, коментира директорът на дирекция „Енергий-на стратегия“ в енергий-ното министерство Иван-ка Диловска. Тя обясни, че до края на 2009 г. тряб-ва да има документ, кой-то да показва какви мощ-ности са необходими и с какви инвестиции в мре-жата може да стане при-съединяването им.

Изпълнителният ди-ректор на Българския енергиен холдинг (БЕХ) Галина Тошева се раз-граничи от непремере-но острия и категоричен тон на подчинените си. „Трябва да има баланси-ран микс от енергия от вя-тър, слънце, вода, ядрена енергия и енергия от въ-глищните централи, в ко-ито възобновяемата енер-гия има важна роля. Оче-видно има нужда от регу-лациите на отношенията между отделните субекти на пазара, но в никъв слу-чай не бива да се ограни-чават частните инвести-ции“, обясни тя.

Лимит до 20% Енергийният министър да определи максимална-та мощност, която може да бъде присъединена към преносната и разпре-делителната мрежа, и тя да не е по-висока от 20% от работещите мощности. Това е конкретното пред-ложение на НЕК за про-мени в Закона за енерге-тиката. В момента в ком-панията са заявени наме-рения за строителството на 10 500 мВт нови мощно-сти от възобновяема енер-гия, от които 8826 мВт са

от вятър. За изпълнение на заявките за присъеди-няването им към мрежа-та компанията трябва да инвестира поне 350 млн. лв съобщи изпълнител-ният й директор Мардик Папязян. Той се оплака и че голяма част от инвес-титорите изобщо нямат намерение да завършат докрай проектите. Зая-вяват, че ще строят, а по-сле изчезват, твърди Па-пазян. По данни на дру-жеството от 96 инвести-тори, които искат да бъ-дат включени към мре-жата, само 16 нямат про-блеми със земята, на коя-то ще строят.

Засега обаче промените не се подкрепят от енер-гийното министерство и от инвеститорите, които реагираха остро срещу намеренията на държав-ния монополист. Пред-седателят на Асоциаци-

ята за екологична енер-гия Велизар Кирияков ко-ментира, че компаниите не са против въвеждане-то на регулации, но това трябва да става по ясни критерии. Той смята, че при заявките за присъе-диняване инвеститори-те може да внасят депо-зит, който да се определя като процент от предви-дените мощности. Парите няма да се възстановяват на компаниите, които не са реализирали планира-ната инвестиция, а ще се използват за развитие на електроенергийната ин-фраструктура. Председа-телят на УС на „ЕВН Бъл-гария“ Щефан Шишковиц коментира, че следващо-то правителство тряб-ва да приеме план за из-граждане на мощности от ВЕИ според заявения инвеститорски интерес. Необходимо е да бъде по-

стигната координация между НЕК, електрора-зпределителните друже-ства, производителите и държавните институции, твърди той.

Според експерти евро-пейската практика, коя-то е показала, че работи, е да се плащат такси за присъединяване, които са регулирани и включват част от разходите за раз-витие на мрежата. Логи-ката е да не се спира стро-ежът на нови мощности, а в таксите се включват всички разходи както за присъединяването, така и за поддръжката и ре-конструкцията на мрежа-та в бъдеще. Всичко това обаче се прави прозрачно, защото влиза в цената на електроенергията и се за-плаща от потребителите. Както обаче и последици-те от замърсената приро-да. � K

�

Какво се строиАмериканската AES изгражда 156 мВт вятърен парк в района на Каварна. До края на 2009 г. EVN ще пусне 50 мВт вятърен парк в района на с. Българево, Каварна, и ще изгради соларен парк край Сливен. Намерения да инвес-тира в екоенергията заяви и ЕОN. Италиан-ската компания ENEL пък купи готов проект също за вятърен парк и в момента преговаря с общините Севлиево и Гурково за строи-телството на втори такъв.

за най-голямата заплаха за

96инвеститори искат да бъдат включени към мрежата, като само 16 нямат проблеми със земята, на която щще строят.

ЖЕЛАЕЩИ

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА

28 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Теория и практика на обезценките

Калин ХРИСТОВ*

Уроци от кризата

Плаващ валутен курс и ин-флационно таргетиране. Това бе мантрата, която повтаряха централните банкери през 90-те години на миналия век при провежданата от тях валутна и паричната политика. Такъв режим теоретично би им поз-волил да постигат устойчиво ниско ниво на инфлация, като имат възможност за бърза ре-акция при настъпване на не-благоприятни вътрешни или външни шокове. Гъвкавостта на валутния курс се считаше за съществено предимство, защо-то неговата промяна може да се използва като буфер за оме-котяване на шокове. Основни-ят аргумент, е че чрез промя-ната на валутния курс директ-

но се влияе на инфлацията и външната търговия (вноса и износа).

Новите членки на ЕС, имаха различен подход. Балтийски-те страни и България поддър-жат фиксиран валутен курс и валутен борд (с изключение на Латвия). Останалите (Полша, Румъния, Чехия и Унгария) се хвърлиха да прилагат новата мантра. Сега глобалната ико-номическа криза даде нова сила на дискусията кой режим на валутна и парична полити-ка е за предпочитане.

Очаквания и реалностиНовите страни членки усети-ха директното проявление на

кризата под формата на нара-стване на рисковите премии за техните икономики и натиск към обезценяване на валути-те на държавите с плаващ ва-лутен курс. Така бързо се поя-виха коментари за създадени-те конкурентни предимства за страните с девалвиращи се ва-лути. Статистиката обаче по-казва друго. Кризата се прене-се в развиващите се икономи-ки през първото тримесечие на тази година. Ако погледнем да-нните за промяна на физиче-ския обем на износа на стоки и услуги от новите страни член-ки за този период, ще видим, че с изключение на Полша в дър-жавите, където валутният курс се обезценява, износът спада с по-високи темпове от страните с фиксиран курс (виж графика-та). В допълнение - държавите с обезценяващи се пари дадоха изявления, чиято цел беше да се ограничи поевтиняването на валутите им. Три от тях (Унга-рия, Румъния и Полша) склю-чиха и споразумения с МВФ, за да увеличат нивото на меж-дународните си валутни резер-ви. Това ще им позволи да под-държат стабилност на валут-ните си курсове (както е добре известно, финансирането от МВФ може да се използва само за подкрепа на платежния ба-ланс, а не за финансиране на бюджетен дефицит).

Теоретично, ако обезценката на националната валута тряб-ва да носи конкурентни пре-димства, защо тогава това не се случва до момента в новите страни членки? И не изглежда ли лудост те да полагат такива големи усилия да спрат обезце-няването на националните си валути, т.е. сами да си отнемат конкурентното предимство?

С много условностиРазрешаването на този пъ-зел не изисква пренаписване на учебниците по икономика, а налага те да се четат. Учеб-никарското виждане предпо-лага потенциално получаване на краткосрочни конкурент-ни предимства при обезценка на националната валута само ако са изпълнени пет важни условия:

1. Икономиката, чиято валу-та се обезценява, е достатъчно голяма, т.е. фирмите, които из-насят, да имат влияние върху глобалните цени на изнасяни-те от тях стоки и услуги.

2. В стойността на тези стоки и услуги да не се съдържа зна-чителна част, която не се про-извежда в страната, а се внася. Обезценката на валутата оскъ-пява цената на вносните ком-поненти и увеличава производ-ствените разходи.

3. В съответната икономика да не съществува кредит в чуж-дестранна валута. Обезценка-та увеличава цената на финан-сиране на фирмите и намалява възможността им да обслуж-ват задълженията си.

4. Обезценката на национал-ната валута да не се пренася бързо в крайните цени на по-требителските стоки. Това уве-

личава инфлацията и създава натиск от страна на работници и синдикати за увеличение на заплатите и оттам - на произ-водствените разходи.

5. Сумата от коефициента за ценова еластичност на износа и вноса в абсолютна стойност трябва да бъде по-голяма от единица (известно в литерату-рата като условие на Маршал и Лернер).

За новите страни членки, ко-ито са малки и отворени ико-номики (с изключение на Пол-ша), почти никое от изброени-те предварителни условия не е изпълнено. Особено важен фактор е наличието на кредит в чуждестранна валута. Финан-совите системи на тези иконо-мики са доминирани от чуж-дестранни банки, като креди-тът в чуждестранна валута има много висок дял: от 34% в Полша до 90% в Латвия (един-ственото изключение е Чехия, където процентът е само 9.4%). При тези условия обезценката на националната валута мно-го бързо увеличава обема и це-ната на дълга. Това води до невъзможност за обслужване на кредитите, влошаване на качеството на портфейлите и дестабилизация на банковата система. Дори и да има кратко-срочно еднократно конкурент-но предимство, то се неутрали-зира незабавно от ефекта вър-ху кредита и стабилността на банковата система.

Примерът на ДанияНаскоро имах дискусия с коле-га, който ми разказа за опита на Дания от края на 70-те до среда-та на 80-те години на миналия век. Страната е имала фикси-ран валутен курс, който се дви-жи в много тесен коридор. По време на втората петролна криза от края на 70-те тя реша-ва да девалвира валутния си курс, за да получи конкурент-но предимство. Първоначална-та девалвация не носи очаква-ния ефект и следват още някол-ко девалвации. Те обаче също с нищо не допринасят за раз-решаването на икономически-те проблеми на страната. Дори напротив - все повече ги задъл-бочават. След десетина години Дания се отказва от тази поли-тика. Управителят на централ-ната банка обяснява на широ-ката публика неуспеха на поли-тика на девалвация по следния начин: „Представете си, че сте облекли най-дебелите си дрехи и все още вие е много студено. Ако пишкате в гащите си, пър-воначално ще почувствате за-топляне, но след това ще се по-чувствате много по-зле. Същи-ят е ефектът и на обезценката на валутния курс.”

В случая с новите страни членки дори няма време да се почувства първоначалното за-топляне. � K

*Калин Христов е съветник на упра-

вителя на БНБ. Изказаните мнения

не представляват официалната пози-

ция на БНБ

Спад на износа валутаБългария -17.4 0.0 Чехия -20.9 -2.7 Естония -16.0 0.0 Латвия -16.4 -0.4 Литва -14.8 0.0 Унгария -18.6 -9.6 Полща 0.5 -7.7 Румъния -20.8 -5.5

ЕФЕКТ ПО СТРАНИ В %

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

СВЯТ29KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

sviat.capital.bg

„Якият“ Барозу и неговият нестабилен стол

Кой е председателят на Европейската комисия и за какво се бориИрина НОВАКОВА, Брюксел

Председателят на Ев-ропейската комисия е парашутист.

Toй не е назначен с конкурс или интервю, нито е избран с вота на гражданите, а е „спус-нат“ с тайни преговори между 27 души - лидерите на страните - членки на Европейския съюз. Той може да не е най-опитни-ят, най-подготвеният и най-из-вестният кандидат, дори на-против. За да го изберат, тряб-ва да е човекът компромис. И след този странен подбор пара-шутистът получава не по-мал-ко странна служба - заема най-високия изпълнителски пост в ЕС, но е слуга на 27 господари и се грижи за спазването на евро-пейските договори, в чието из-работване почти не участва. Ко-гато той постигне успех, нацио-налните политици си го присво-яват, а когато те провалят пре-говорите, обвиняват него.

Това, общо казано, беше рабо-тата на Жозе Мануел Барозу в последните почти пет години. И 56-годишният португалец (на-ричан от португалските медии с второто си име - Дурау, което означава Якия) иска да я върши още пет. Кой обаче е човекът с парашута, как работи и заслу-жава ли втори мандат?

Симпатичният ексбунтовник...Барозу започва политическа-та си кариера още като студент по право - той е сред лидерите на „партизанското“ Движение за пролетариата, незаконна ма-оистка организация, участвала в държавния преврат, който от-хвърли диктатурата в Португа-лия през 1974 г. Впоследствие влиза в дясната Демократич-на народна партия и на 36 годи-ни става най-младият минис-тър на външните работи в Ев-ропа. През 2002 г. Барозу бе из-бран за министър-председател, след като социалистът Антонио Гутереш подаде оставка.Кога-то Барозу пое Португалия, тя доста приличаше на България днес - най-бедната страна в ЕС с недосегаеми за съда политици и бизнесмени, с огромен бюдже-тен дефицит и риск от санкции за нарушаване на критериите в еврозоната. Барозу стабилизи-ра икономиката, но реформи-те срутиха популярността му. Най-спорната му инициатива обаче беше сбирката на азорски остров през 2003 г., където Баро-зу, Джордж У. Буш, Тони Блеър и Хосе Мария Аснар създадоха коалицията за Ирак.

Две години по-късно Барозу се оказа изненадващ избор за Европейската комисия. Герма-ния и Франция трудно преглът-наха подкрепата му за войната в Ирак, но след краха на евро-пейската конституция член-ките решиха, че ЕК се нуждае от стабилен лидер. Той тряб-ваше да не е като уморения от италианската политика Рома-но Проди, който го отнесе зара-ди конституцията, но не и като доайенa на евроинтеграцията - Жак Делор, председател на ЕК от 1985 до 1995, който често над-деляваше над Германия и Фран-

предлага ефективен отговор на кризата, раздразнен от религи-озното придържане на ЕК към правилата на общия пазар. Това разклати доскоро стабилната кандидатура на Барозу. Преди седмица в Париж френският президент и германският канц-лер Ангела Меркел обявиха, че ще подкрепят португалеца само ако представи план-програма за новата ЕК - така Барозу ди-ректно „беше поставен на мяс-тото му“, зависим от страните членки. Нещо повече - Саркози предложи Европейският съвет (който тази седмица трябваше да издигне кандидата за пред-седател на ЕК) да даде само по-литическа подкрепа на Барозу, а да остави окончателното ре-шение за октомври, след новия ирландски референдум по дого-вора от Лисабон.

Парашути и проблемиПри това положение бъдеще-то на Якия е доста неясно, тъй като е непредвидимо дали ев-ропарламентът ще му гласува втори мандат. При сегашния договор от Ница председателят се избира с просто мнозинство от евродепутатите (над 50% от гласовете на всички присъст-ващи), или над 369 гласа, ко-ито Барозу трудно ще събере предвид опозицията на край-нолевите, социалистите, зеле-ните, някои либерали и край-нодесните. Ако гласуването се отложи за есента след евенту-алното приемане на договора от Лисабон, играта става още по-сложна - според новия дого-вор председателят на ЕК се из-бира с абсолютно мнозинство (над половината от всичките 736 евродепутати).

Най-активните критици на португалеца са тези, които ис-кат да го използват като раз-менна монета. Саркози напри-мер ще го подкрепи в замяна на важен комисарски пост за Франция - индустрия или кон-куренция (номинациите ще се обсъждат през есента). Евро-пейските социалисти очакват от него да покани в следваща-та си комисия повече леви по-литици, да наблегне на социал-ните мерки.

В крайна сметка португале-цът вероятно ще получи своя втори мандат. Дано това реше-ние бъде взето по-скоро - в по-следните месеци председателят на ЕК се занимава почти изця-ло с битката си за преизбиране - от ухажване на държавни лиде-ри и влиятелни политици, през визионерски речи пред подбра-на бизнес публика до участия в привидно граждански инициа-тиви като сайта „Кажи на Баро-зу“, в който претендира да из-слушва обикновените хора (ко-ито всъщност са подбрани от екипа му). Предвид кризата и залитането към протекциони-зъм, рецесията на прага на ев-розоната, опитите за ново гло-бално споразумение за борба с климатичните промени и всич-ки други проблеми пред ЕС в момента, време е Барозу да се концентрира върху тези дела вместо върху парашута си. � K

�

Българската позицияПремиерът Сергей Стани-шев изрази задоволство от сътрудничеството на Барозу с България и го подкрепи още през април, когато председа-телят на ЕК беше в София за енергийния форум. „Барозу е доказал, че работи за силен ЕС“, каза тогава Станишев. В последната седмица, из-глежда, българската позиция се променя - в понеделник в Люксембург вицепремиерът Ивайло Калфин заяви, че не е чул премиерът да казва, че България подкрепя Барозу. На въпрос за националната позиция Калфин отговори: „Ще цитирам Саркози, че е важно не само името, но и програмата и ангажимен-тът. Това значи, че още не сме решили.“

ток, подновяването на прегово-рите за членство на Турция, пре-връщането в приоритет на лиса-бонската стратегия за растеж и заетост, борбата с климатични-те промени, конкуренцията на енергийния пазар, разширява-нето на общия пазар към сфера-та на услугите, и не на последно място - преговорите за договора от Лисабон, от който се очаква да направи ЕС по-ефективен и адекватен. На Барозу не му бяха спестени и кризи - провалът на същия този договор на референ-дума в Ирландия; войната меж-ду Русия и Грузия (чийто край беше договорен с участието на ЕК); газовата криза от януари (също решена с посредничест-во на комисията); икономиче-ската и финансова криза и на-дигналият се протекционизъм и безработица. При такова бур-но управление между интереси-те на 27 страни и десетки биз-нес интереси Барозу приключ-ва мандата си с доста врагове. Някои от тях идват от бизнеса, особено големите компании, ко-ито не харесаха антимонопол-ните удари на ЕК - от цената на тока до цената на роуминга и от „Майкрософт“ до „Газпром“. Потребителите има защо да са доволни от комисията „Барозу“ - по-ниски телефонни сметки и банкови разходи, свободата да избират енергийния си достав-чик, по-голям пазар на качест-вени услуги на по-добри цени.

Други противници са полити-чески. Френският президент Ни-кола Саркози например отдавна му има зъб - откакто ЕК заяви, че ще реформира общата земе-делска политика, твърде щедра към френските фермери. Сарко-зи обвини ЕК за провала на ли-сабонския договор, а след раз-растването на икономическа-та криза атакува Барозу, че не

ция в преговорите за общия па-зар и вбесяваше Маргарет Та-чър с упорството си за обща ев-ропейска валута. Барозу беше златната среда - компромисен, политически гъвкав и „добър европеец“, западноевропейски лидер, симпатичен и на източ-ноевропейците с това, че идва от страна с бивш авторитарен режим.

...и тези, които не го харесватМандатът му изтича в края на октомври и оценката тепър-ва предстои, но със сигурност няма да е еднозначна. Сред го-лемите му успехи ще бъде отче-тено петото разширяване на из-

Барозу си спечели симпатии и врагове. Кой ще надделее? СНИМКА: REUTERS

СВЯТ

30 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Пъзелът Иран

Какво се крие зад бурните събития в ислямската република

„Не искаме вто-ра революция. Ис-канията ни са прос-ти: да живеем мир-но, да учим и да има-ме известна свобо-да. И ако се мобили-зираме, то е само заради несправедли-вите и дискримина-ционни политики на Ахмадинеджад.“

Това са думите на един студентски водач от университета „Амир Кабир“ в Техеран - не от миналата седмица, а от преди две години - януари 2007 г. Вътрешното недоволство, което набъбваше в част от иранското общество през изминалите четири години на управление на Махмуд Ахмадинеджад, експлодира след изборите от 12 юни.

Огромен брой хора (според различните източници от стотици хиляди до милиони) участваха всеки ден в митинги срещу това, което те смятат за явна манипулация на изборните резултати във вреда на опозиционния кандидат Мир Хосейн Мусави. Голяма част от тях бяха млади - над 60% от иранците са под 30 години, и явно перспективата за още четири години като изминалите не ги привлича особено. Подобни митинги имаше и в подкрепа на спечелилия кандидат, но значимата разлика бе, че на тях никой не рискуваше да бъде бит до осакатяване и смърт, както се случи на протестите срещу Ахмадинеджад. Тази едностранност бе част от най-важния и видим извод след тези избори - че в иранското общество съществува дълбоко и все по-явно разделение. Дори върховният лидер на страната - аятолах Али Хаменей, чиято дума обикновено е закон, не можа да сложи край на протестите, нито да се наложи над други видни религиозни и политически фигури, които подкрепиха лагера на протестиращите.

Това, което искаш, в Иран понякога се различава от това, което получаваш, както показа революцията преди 30 години. Желанието на бившия премиер Мусави и подкрепящите го членове на елита надали е да свалят режима на ислямската република, чиито лоялни служители са. Бруталността на репресиите, пълната цензура, наложена на медиите, и арогантното поведение на съмнителния победител обаче може да доведат до разрастване на протестите и непредвидими последици за кръга около върховния водач Али Хаменей. Поради наложената пълна цензура и забрана за придвижване на журналистите в Техеран единственият канал за комуникация с външния свят на много иранци останаха новите медии - блогове и сайтове като Twitter, Facebook и You Tube. Затова и да се сглобява пъзелът, наречен ислямска република, е още по-сложно във време, когато тя очевидно минава през един от най-сериозните си трусове. Комбинирайки мненията на дългогодишни експерти и на очевидци на събитията, „Капитал“ анализира няколко от най-важните въпроси покрай случващото се по улиците на иранските градове и ехото от тези събития.

Огнян ГЕОРГИЕВ, Илин СТАНЕВ

Единствено Хаменей, Ахмадинеджад и МВР на Иран знаят. При липсата на независими наблюдате-ли и при пълния контрол над процеса от страна на вътрешното министерство е невъзможно да се докаже със сигур-ност, но някои фактори сочат натам. По всички данни избирателната активност е била изключително висока (около или над 80%), а когато тя е такава, историче-ски печели кандидатът на т.нар. рефор-мисти. Това се случи през 1997 г. с Моха-мад Хатами. Проучвания преди избори-те даваха преднина на Ахмадинеджад, но след първия дебат с Мусави бивши-ят премиер се очерта като водещ опози-

Подменени ли

Ще се случи ли

Най-вероятно. Ако аятолах Али Хаменей не оттегли обявената си вече подкрепа за Ахма-динеджад, той ще остане на поста си. Предвиденото повторно преброява-не на част от гласовете не може да от-мени победата му, а най-голямата от-стъпка, която твърдото крило на рели-гиозните консерватори може да напра-ви, вероятно е част от министерските

Не, поне засега. Сцените от огромните протести са

впечатляващи, макар и да достигат до света откъслечно и през филтъра

на цензурата. По мнението на повече-то наблюдатели те са най-мащабни-

те от ислямската революция през 1979 г. Много важна разлика обаче е, че до-като тези преди 30 години са насочени към системата, настоящите нямат за цел краха на ислямската република. „Не става въпрос за конституцията, а за уважение към правилата и вота на хо-рата“, казва Далтън. „Има разделения, които не могат просто да бъдат разбити на една класа срещу друга. И основни-ят въпрос е накъде трябва да се движи Иран - в икономическо отношение, в со-циална свобода и в отношения с външ-ния свят.“ На много хора, от реформа-тори до умерени консерватори, просто им е писнало от Ахмадинеджад, казва Карим Санджадпур от института „Кар-неги“ във Вашингтон. Щедрото харче-не от петролния фонд на Иран, с което правителството поддържаше обещани-ята си към по-слабите социални слоеве, донесе висока инфлация (над 25% тази година) и не намали безработицата. Со-

Ще управлява

Ще се промени Не.Дори и да дойде на власт, Мир Хо-

сейн Мусави не е Михаил Горбачов. Бивш премиер по време на ирано-ирак-ската война и „любим син“ на аятолах Хомейни, Мусави бе оставен от Съвета на пазителите като кандидат за прези-

СВЯТ

31KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

дент, след като бе преценен за лоялен към принципите на ислямската репу-блика. Възможно е да отвори директен диалог със САЩ и със сигурност няма да има толкова конфронтационен тон, но по съществени въпроси като иранска-та ядрена програма във висшия ирански елит няма разделение. Що се отнася до

Ахмадинеджад, ако той остане на власт, САЩ и ЕС ще имат сериозни проблеми. Желанието за ангажиране с Иран ще трябва да мине през човек с екстремист-ка реторика, който е на власт чрез съм-нителни избори и репресии срещу проти-вниците си - не особено приветлива перс-пектива за Барак Обама и европейците.

ционен кандидат и подкрепата за него започна рязко да расте. От лагера на Мусави твърдят, че са получили обаж-дане от МВР около 11 часа в петък, за да им кажат, че се очертава тяхна по-беда. Малко след това обаче вътреш-ното министерство съобщи въз основа едва на около 20% от гласовете, че Ах-мадинеджад печели убедително. Тези резултати, дадени едва три-четири часа след затварянето на урните, почти не се промениха - Ахмадинеджад остана с два пъти повече гласове от Мусави, като победата му беше еднакво силна в градове и села и из различните етни-чески групи. Съмненията се подсили-ха от победата му в населените с азери провинции, които традиционно гласу-

ват за свои кандидати, какъвто е Му-сави. Ахмадинеджад е бил управител в две такива провинции и говори сво-бодно азерски, но Мусави губи дори в родния си град (горе-долу също такава

изненада както Ахмед Доган например да загуби в Кърджали). Същата е ситу-ацията с друг кандидат - Мехди Кару-би, който загуби родния си град и про-винция. Не по-малко неочаквана е по-бедата на президента в Техеран и други

големи градове, които подкрепят опо-зицията и където бяха и най-големите протести. Има данни, че на места в по-малки градове и в села участниците в секционните комисии са наблюдава-ли или само началото на броенето на гласовете, или изобщо не са. Практика е била те да следят процеса изцяло, до запечатването на урните и изпращане-то им в Техеран - сега тази функция е била иззета от МВР. Затова на предход-ните избори преброяването е приключ-вало след три дни - докато и последни-те урни стигнат столицата.

Никой не може да каже със сигур-ност дали Ахмадинеджад е получил мнозинството от гласовете. „За много хора в Иран е съмнително не че Ахма-

динеджад спечели, а че победата му е твърде голяма“, коментира пред „Ка-питал“ кореспондент на арабска ме-дия, отразил изборите. Една от теории-те е, че кръгът около Ахмадинеджад с негласната подкрепа на Хаменей е бил изненадан от силното представяне на Мусави и е предприел мерки в послед-ния момент. Друга теория има бившият британски посланик в Иран сър Ричард Далтън. „Смятам, че хората около пре-зидента искаха да сътворят такава убе-дителна победа, каквато през 1997 г. по-стигнаха реформаторите, каза за „Капи-тал“ Далтън. Така искаха да наложат новата си парадигма за иранското об-щество - микс между религиозност, на-ционализъм и популизъм.“

циалният натиск под формата на заси-лена нравствена полиция, спиране на издания и книги и арести на реформа-тори разгневи много от средните кла-си в големите градове. Международна-та изолация, към която Ахмадинеджад упорито тласкаше страната, свива въз-можностите за младите иранци. „Това, което викат повечето от хората, е, че просто не могат повече, споделя журна-

лист, отразил първите протести. За кое говорят? Може да е икономическата си-туация, може да е липсата на свобода, може да е, че на никого не му пука за тях и не иска да ги чуе. Много от тях са млади хора и не могат да понасят Ах-мадинеджад.“ Именно затова зад Му-сави се обединиха няколко видни ре-лигиозни водачи, бившият президент Хатами, както и (негласно) най-силни-

ят човек след върховния лидер Хаме-ней - председателят на Съвета на екс-пертите Рафсанджани. Всички те оба-че са участвали в революцията преди 30 години, заемали са висши постове и никой от тях няма намерение да про-меня радикално режима, а искат да го спасят.

Проблемът е, че ситуации като тази често се развиват неочаквано. „Ахма-динеждад и кръгът около него наисти-на смятат, че става въпрос за контра-революция“, казва журналистът. Това обяснява цензурата над журналистите и бруталността, с която бяха посрещ-нати протестите. Тя доведе до смъртта на осем души, а включването на пара-военни организации като милициите „Басидж“ придоби зловещ характер с нападения като това над общежитията на техеранския университет. „Полици-ята се държа като защитник на едната страна, а не като сили на реда“, комен-тира очевидец на събитията от уикен-да. Това, комбинирано с арогантността на Ахмадинеджад, който не се обърна към тези, които не са гласували за него, и де факто се държи като водач само на част от иранците, може да доведе до не-предвидими последици.

бяха изборните резултати

постове да бъдат предложени на Муса-ви. Всичко останало ще бъде разглеж-дано като явно отслабване на хватка-та върху властта и ще подкопае самия Хаменей.

Петдесет и две годишният Ахмади-неджад се радва на подкрепа сред част от обществото и образът му на работлив борец срещу корупцията ще продължи да му помага. Освен това повечето ана-лизатори смятат, че Хаменей работи до-

бре с него и е доволен от действията му вън и вътре в Иран.

„Както и да завърши този епизод, Ах-мадинеджад беше отслабен“, казва оба-че близкоизточният изследовател проф. Алон Бен-Меир. Според него протестите сами по себе си не са достатъчни, но са предизвикателство към системата. Ако ситуацията стане прекалено нагореще-на, възможно е президентът да бъде по-жертван, за да се спаси режимът.

нова революция в Иран

ли Ахмадинеджад

ли външната политика

Мусави и хората от елита зад него не искат да сменят режима на ислямската република, а да го спасят.

Опозицията има сериозни причини да се съмнява в голямата си загуба.

СВЯТ

32 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

По-здрави и по-богатиБарак Обама започва здравноосигурителната реформа като изход от кризатаВаня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

„Ние всички сме отда-лечени само на един инцидент, тумор или лоша инвестиция от опашката за безплат-на супа.“

Това не е лозунг на ня-коя ляво ориентирана ор-ганизация, която подгот-вя почвата за дебатите по реформата на американ-ската здравноосигури-телна система. Мрачната фраза е от актуалния се-зон на сериала „Отчаяни

съпруги“. В него богата-та домакиня Габриел Со-лис изведнъж открива, че приятелка й Фран, доско-ро горда притежателка на огромна къща и безбожно скъп порцеланов сервиз „Тифани“, сега вече жи-вее в приют за бездомни-ци. Сметките за лечение-то на съпруга й са довели семейството до банкрут.

Сценаристите на фил-ма изобщо не са напря-гали фантазията си, тъй като историята е съвсем обичайна. Всъщност аме-риканската система за здравеопазване е изтъка-на от противоречия. Все-ки суперлатив, за който се сещате, е приложим за здравната система на САЩ - най-голямата, най-скъпата (2.4 трилиона до-лара годишни разходи, почти 18% от БВП за тази година), с най-иноватив-

ните методи и... доста не-ефективна. Тридесет и един цента от всеки пла-тен долар в нея отиват за административни разхо-ди, от 306 млн. гражда-ни 46 млн. не са осигуре-ни, за близо 20 хил. души се смята, че умират всяка година, защото не могат да си позволят лечение, а 700 хил. обявяват фа-лит заради медицински-те сметки. За сравнение, Организацията за иконо-мическо сътрудничест-во и развитие (ОИСР) из-числява, че администра-тивните разходи в тол-кова подиграваната в САЩ Франция са близо три пъти по-малко (око-ло 11%), т.е. само пора-ди тази разлика до паци-ента в САЩ не достигат астрономическите около 300 млрд. долара. От 30 страни в ОИСР САЩ са

ските 34%. Администра-цията на Обама иска не само да обърне тази тен-денция, но и да използва реформата като стимул за икономиката. Планът на Обама преследва две на пръв поглед противо-речащи си цели - овладя-ване на социалните раз-ходи и вкарването на не-осигурените в здравната система.

Какво не е наредВъпреки че европейците с ужас четат историите за изцяло частната аме-риканска здравна систе-ма, в която хората едва ли не остават на улицата без помощ, това естест-вено не е така. Възмож-ността за конкуренция и добри печалби е силна мотивация за нови тех-нологии, методи и екс-периментални лечения. В последните десет годи-ни например Нобеловите награди за медицина са доминирани от медици, работещи зад океана; 94 млрд. долара, половина-та идващи от частния сек-тор, са инвестирани в ме-дицински изследвания в сравнение с около 4 млрд. долара за целия Европей-ски съюз.

Проблемът е, че това здравеопазване е достъп-но само за 60% от заетите със застраховка през ра-ботодателя си и самона-етите с много високи до-ходи. Системата се раж-да по време на Втората световна война, когато компаниите започват да осигуряват служителите си, за да избегнат контро-ла върху заплатите. Така това става нормата и да-нъчните закони облаго-детелстват фирмите, ко-ито могат да си приспа-дат разходите за здравео-пазване от данъците. Хо-рата без постоянен дого-вор, безработните и заети-те почасово могат да си купят индивидуално по-лица. Но те или не го пра-вят, защото са им твърде скъпи (за двучленно се-мейство около 30-те годи-ни без здравни проблеми добра застраховка излиза около три хиляди долара годишно), или защото за-страхователните компа-нии отказват да ги взе-мат за клиенти, тъй като са хронично болни, имат вече развити болести (т.е. биха стрували твърде скъпо на здравната каса), или пък сключеният до-говор покрива малко или почти нищо. Държавното осигуряване е запазено за хората над 65 години, фе-дерални служители, во-енни, деца от нуждаещи се семейства, индианци (общо 19% от населени-ето). За много компании разходите обаче стават

Администрацията на Обама иска да използва реформа-та като стимул за икономиката.

на 27-мо място по детска смъртност, като зад тях са само Мексико, Турция и Словакия. Дори данни-те, че в САЩ има много повече хора, излекува-ни от рак, всъщност про-пускат ситните буквич-ки - става въпрос само за възрастовата група над 75 години. Въпреки че САЩ харчат 1.5 пъти повече за здравеопазване, отколко-то Франция, страната ни-кога в последните десети-летия не е влизала дори в челната десетка на Све-товната здравна органи-зация. Това е статистика от времето преди кризата и преди безработицата да скочи на 9.4%, а заедно с нея и броят на хората, за-губили осигуровките си.

Сега президентът Ба-рак Обама ще трябва да реформира системата по време на финансова кри-

за. Според неговия екип, колкото и скъпо да е това - очакваните разходи-те са 1.5 трилиона дола-ра за десет години, ако нищо не се направи, аме-риканското здравеопазва-не просто няма да издър-жи финансово. Според до-клада на икономическия съвет към Белия дом в дългосрочен план аме-риканската здравна сис-тема е изправена пред финансова несъстоятел-ност - без реформа про-центът на здравните раз-ходи от БВП през 2030 г. ще скочи на 28%, а през 2040 г. - на астрономиче-

Обама ще трябва да бъде много убедителен за здравната реформа СНИМКА: REUTERS

СВЯТ

33KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

непосилно бреме (фир-мите поемат средно 59% от осигуряването на слу-жителите си с постоян-ни договори). С осигуров-ки, растящи годишно два пъти по-бързо от инфла-цията, а за малките фир-ми дори тройно, неефек-тивната здравна система се превръща в сериозен икономически проблем.

Според икономисти-те на Белия дом вкарва-нето на 46 млн. неосигу-рени в мрежата може да свали разходите на оста-налите с около 20%. Aко бъдат овладени здравно-осигурителните разходи, ефектът върху фирмите, особено малките и сред-ните, ще е освобождава-не на средства за инвес-тиции, повече конкурен-тоспособност, създава-не на нови работни мес-та, ръст на реалните за-плати. Затова сп. Atlantic шеговито предложи ло-зунга за инициативата да е: „Реформирай здравно-осигурителната система. Вземи увеличение на за-платата!“ В дългосрочен план реформата ще уве-личи БВП с 2% през 2020

г. и почти 8% през 2030 г., смятат експертите. В краткосрочен план оба-че предизвикателството пред Белия дом е как да проведе амбициозните си програми и в същото вре-ме да обуздае безбожното раздуване на държавния дефицит. Революцион-ната идея на бюджетния директор Питър Орзаг е, че овладяването на меди-цинските разходи е

Начинът за понижаване на държавния дефицитОрзаг предлага намалява-не на растежа на разходи-те с 1.5% на година, или около 2 трилиона долара за десет години. От една страна, това ще намали значително разходите на хазната (заради осигуря-ването на хората над 65 г. държавата е отговорна за почти половината от пла-щанията в системата). От друга, допълнителен бла-гоприятен ефект върху бюджета ще е и финансо-вата глътка въздух, кой-то с намалените осигуров-ки американските фирми и семейства ще могат да си поемат. Обещанието на Питър Орзаг е, че кол-кото и сложна, скъпа и болезнена да е здравна-та реформа, в рамките на десетгодишен период тя

ще върне предвидените за нея $634 млрд. и няма да прибави нови дълго-ве към бюджета. Обмис-лят се няколко вида мер-ки за реформа и спестява-не. Така например е мно-го вероятно създаването на национален електро-нен здравен регистър, за да се намали бюрокра-цията и да се спестят до 700 млн. долара годишно, харчени за дублиращи се тестове и ненужни проце-дури. Обратно на предиз-борните си обещания Оба-ма сега подкрепи идеята за вписване в закона на задължително здравно осигуряване за всеки (по подобие на застраховки-те „Гражданска отговор-ност“), а осигурителните компании да не могат да връщат хронично болни-те. Други предвидени мерки са преразглеждане на договорите на държав-ното осигуряване на пен-сионери (т. нар. MediCare) с фармацевтичните ком-пании и болниците. Бели-ят дом е голям привърже-ник и на създаването на национална информаци-онна борса, където хора-та да могат да сравняват полиците на различните компании и да избират по-изгодната за тях.

Основният приоритет на Обама обаче е въвеж-дането на федерално фи-нансиран фонд за хората, които никой друг не иска да осигури. Въпросният фонд е и големият страх на частните здравнооси-гурителни компании, спо-ред тях това е нелоялна държавна конкуренция, а според защитниците му - ценови коректив. Затова в момента частните застра-хователи активно пред-лагат като контрамярка повече регулация и мер-ки за спестяване. „Поч-ти е сигурно, че реформа-та ще раздуе държавния бюджет в следващите пет години с всички последи-ци за икономиката“, обяс-ни пред „Капитал“ проф. Ричард Шефлър, препо-давател по икономика на здравноосигурителната система на университета „Бъркли“ в Калифорния и консултант на здравни-те реформи в Чехия и Сло-вакия. Въпросът е сега да се създадат

Условия за повече конкуренциязащото оттам ще дойдат реалните спестявания в системата, нищо, че на-селението застарява и не-прекъснато се появяват нови скъпи методи за ле-чение“, смята експертът.

Поучен от поражението на Хилъри Клинтън през 1993 г., когато тогавашна-та първа дама се опита да прокара цялостна рефор-

ма на здравеопазването, сега Обама е оставил де-тайлите и сключването на политически сделки на две комисии в Сената - по здравеопазване начело с Тед Кенеди (представи-ла миналата седмица дос-та либерален план за ре-форма) и тази по финан-си с председател Макс Ба-укъс (която скоро ще из-лезе с по-балансирани от фискална гледна точ-ка предложения). Въпре-ки че демократите имат мнозинство в двете ка-мари на Конгреса, голя-мото предизвикателство пред инициативата е от-къде ще се вземат нужни-те 634 млрд. долара за фи-нансиране на реформата (които според други екс-перти могат да стигнат до 1.5 трилиона долара). Първоначалните предло-жения на Белия дом бяха, че те ще дойдат от спестя-

ванията след изтегляне-то от Ирак, от облагането на семействата с над 250 хил. долара годишни до-ходи и приходите от тър-говията с парникови еми-сии, но това вече изглеж-да нереалистично.

Сенатската комисия по финансите в момента обсъжда предложенията като поставяне на таван на сумите, връщани от данъците на фирмите за-ради платени осигуровки (засега срещащо съпроти-вата на Обама) и дори спе-циален данък върху не-диетичните безалкохол-ни напитки (като едни от виновниците за лошото здраве на американците. Ню Йорк вече въведе та-къв данък). Проблемите с финансирането на рефор-мата изглеждат единстве-ните, които сериозно мо-гат да препънат гласува-нето. � K

Финансирането е основния проблем за здрав-ната реформа на Обама.

1.5трилиона долара ще са необходими през следващите 10 години за здравната реформа.

РАЗХОДИ

28%от БВП ще достигнат здравните разходи на САЩ през 2030 г., ако не се осъществят реформите.

ЗДРАВЕ

94млрд. долара са инвестирани в меди-цински изследвания в САЩ през последните 10 години.

ИНВЕСТИЦИИ

20хил. души се смята, че умират всяка година в САЩ, защото не могат да си позволят лечение.

СМЪРТНОСТ

СВЯТ

34 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Мисията незавършена

Защо Косово е и ще продължава да бъде препъникамък за отношенията на БалканитеЦветелина МАНОЛОВА

Една недовър-шена работа рядко оста-ва без послед-ствия, а това

важи с пълна сила за полунеясното положе-ние на Косово.

Миналата седмица се на-вършиха 10 години от под-писването на споразуме-нието от Куманово, с ко-ето беше сложен край на сръбското насилие над ал-банците в Косово, а ООН пое управлението на сръб-ската провинция. Много неща на Балканите се про-мениха от 1999 г. насам, но част от проблемите оста-ват: Косово се отцепи от Сърбия, но независимост-та му е призната досега само от около 60 страни, властите в Прищина на практика нямат контрол над северната част, насе-лена предимно със сър-би, а Белград успя макси-мално да забави процеса на признаване на новата държава. Големите запад-ни сили, които тръгнаха с мотива, че само така на Балканите може да бъде постигнат траен мир, не използваха напълно ав-торитета си, за да решат докрай проблемите със статута на Косово. За съ-жаление в комбинация с хипер активната полити-ка на Белград това в бъ-деще само ще усложнява процесите в региона.

По време на визитата си в Белград преди месец американският вицепре-зидент Джо Байдън отпра-ви две ключови и противо-речиви послания: „не оч-акваме Сърбия да признае Косово“ и „независимост-та на Косово е необрати-ма“. Дори и намеренията на Вашингтон да са искре-ни, за всички е ясно, че до-като за едни Косово е неза-висимо, а за други все още е част от Сърбия, пробле-ми винаги ще има, а бър-котията на Балканите ще става все по-голяма. Пър-вите индикации за това вече са налице. В жела-нието си да демонстрира териториално господство над Косово Сърбия се вка-ра в патова ситуация, коя-то може да й струва дъл-гоочакваното изваждане от черния шенгенски спи-сък. В Брюксел определе-но не са доволни, че сърби-те издават международни паспорти и на косоварите, а Белград трудно ще се откаже от тази практика, тъй като това би означава-ло да дискриминира граж-дани, които смята за свои. По-сериозният проблем за Белград е, че заради поли-тиката, която води, в Косо-во скоро може и да не оста-нат сърби. Белград прити-сна своите там да не сът-рудничат нито с албански-

те власти, нито с предста-вителите на европейска-та мисия EULEX и ги ос-тави в изолация. В голя-ма част от сръбските села в Косово няма електри-чество, а проблемът не може да бъде решен, тъй като Белград отказва да преговаря.

В още по-сложна ситу-ация се заплете Македо-ния, която миналата есен призна Косово официал-но. Косовският президент Фатмир Сейдиу единствен сред балканските си коле-ги не беше поканен на це-ремонията по встъпване-то в длъжност на новоиз-брания македонски прези-дент Георги Иванов. Обяс-нението беше, че това се прави, за да не бъде оби-ден сръбският президент Борис Тадич. Иванов се опита да замаже гафа, като покани Сейдиу да му бъде първият офици-ален гост. Този ход може-ше да успее, ако в послед-ния момент рангът на ви-зитата не бе променен от официален в работен, ко-ето принуди Сейдиу да се откаже от посещението, а отношенията между двете съседни страни се вледе-ниха. Колко опасна е игра-та показа моменталната реакция на македонските албанци, които заплаши-ха с протести. „Неговото подценяване (на Сейдиу) не е просто подценяване на Косово, а преди всичко обида за 30% от гражда-ните на Македония“, каза Теута Арифи, заместник-председател на Демокра-тичния съюз за интегра-ция (ДСИ), една от воде-щите албански партии в Македония. Влошаването на отношенията с Косово може в дългосрочен план да струва на Скопие не само проблеми със собст-веното албанско малцин-ство, около една трета от населението на страната в момента, но и финансо-ви загуби. Косово е една от малкото страни, с ко-ито Македония има поло-жително търговско салдо, косоварите са най-масова-та група шопинг туристи в Скопие и значителна част от частната клиенте-ла на македонските бол-ници. Всичко това може бързо да стане само спо-мен, ако Македония не се отнася с уважение към страната, чиято независи-мост официално е призна-ла още преди месеци.

Както преди време обоб-щи пред „Капитал“ сръб-ският анализатор Йелена Милич: „Не е възможно нещата да бъдат под фор-мулата „Косово настрана, дайте да говорим за оста-налите проблеми“. Колко-то по-бързо всички разбе-рат това, толкова по-доб-ре. � K

„Просто не е възможно нещата да бъдат поставяни под формулата „Косово настрана, дайте да говорим за останалите проблеми“.

ЙЕЛЕНА МИЛИЧполитически анализатор

ОБЩЕСТВО >>35KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Тази хванал - тази пусналКак гласуват хората, до които партиите не достигнахаЛюба ЙОРДАНОВА

Трудно е да срещнеш човек на улицата в горещ летен следо-бед като този в село Чукарово.

В обезлюденото тополо-вградско село времето е застинало като жегата във въздуха. Както спо-мените на малкото му жители, които не са го напуснали.

Всичко извън делника на тези хора си е вече раз-нообразие, а изборите за евродепутати - цяло съби-тие, както се получи на 7 юни. Тогава почти всички гласуват, защото „който не гласува, избира ДПС“ - мотив на много от хора-та от този край, от чиито телевизори се лее само те-левизия СКАТ. В Чукаро-во обаче половината от жителите пуснаха бюле-тините за учредената пре-ди година партия „Зеле-ните“ - 23 гласа от общо 43 избиратели.

Ако при този факт се опитвате да си спомните с какви екологични или други инициативи „Зеле-ните“ са превзели Чука-рово, не се мъчете. Мла-дите и амбицирани да на-влязат в политиката пред-ставители на партията действително бяха много активни през последните три години, но не и в заб-равената от държавата и света област около То-половград. Предизборна-

та си кампания „Зелени-те“ проведоха основно по интернет, каквото чудо в Чукарово не познават.

Иначе „зелени“ гласове се множат и в самия То-половград и в още села в околността и така секци-ите в общината се оказ-ват на първите места по брой гласове за „Зелени-те“. Цели 11 процента от жителите в района дават гласа си за новоучредена-та партия, което на фона на общо 0.72 процента за цялата страна е напра-во забележително. Нищо чудно резултатът да е шокирал и самите „Зе-лени“, които нямат дори един плакат в общината. „В Тополовград явно при-познават в нас истински-те „Зелени“, коментира резултатите водачът на евролистата на партия-та Андрей Ковачев и обе-щава хората му да посе-тят задължително реги-она преди парламентар-ния вот, за да се запозна-ят с избирателите си.

Нюанси на зеленотоУспехът на „Зелените“ обаче няма нищо общо с политическото и негови-те носители - партиите, и ще обърка сериозно всеки анализатор, който разчи-та само на протоколите от ЦИК. На терен истина-та е различна до абсурд, изненадата не е изненада, а победата - по-скоро жа-лък фарс.

В села като Чукаро-во роднинските и прия-телските връзки са мно-го по-силни от всякаква предизборна кампания. А и партиите не се стараят особено за малките групи избиратели. Така се поя-вяват „случайните резул-тати“. В това село голямо-то объркване идва от още нещо. �36

Спомените от кметските избори през 2007 г. объркаха жителите на Тополовград СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ОБЩЕСТВО

36 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

>> стр. 35Тази хванал - тази пуснал

„Зелената“ политика в об-щина Тополовград пуска корени на местните из-бори през 2007 г. Тогава 27-годишната Евтимия Карачолова - съпруга на тополовградския бизнес-мен Енчо Карачолов, ре-шава да се кандидати-ра за кмет след един дос-та неуспешен мандат на БСП, по време на който се сменят трима общински кметове. Политически необвързана дотогава, Карачолова се нуждае от регистрирана партия, ко-ято да издигне кандида-турата й. След неползот-ворни преговори с „Ата-ка“ амбициозната канди-датка намира съюз ници в лицето на „Зелената пар-тия“ на Александър Ка-ракачанов (повече за раз-личните зелени партии в карето) и печели избо-рите на балотаж с пред-ставителя на БСП с пред-нина само от 375 гласа. И си върши работата, но като стане дума за нещо конкретно, първото, за което съгражданите й се сещат, е, че поне е „мла-да и симпатична“.

Малко преди евроиз-борите тази година Ка-рачолова решава да на-помни за себе си и призо-вава гражданите да под-крепят зелената партия, чиито кандидати се бо-рят за места в Европар-ламента. Свекърва й ор-ганизира набързо кампа-ния от врата на врата в родното си село Чукаро-во и така всички там раз-бират за бюлетина номер 12. В Тополовград пък жи-телите се агитират по те-лефона в стил кампани-ята на БСП. Енергична-та млада кметица обаче

пропуска една явно неза-бележима, но съществена подробност - на евроизбо-рите участва не нейната отдавна съществуваща „Зелена партия“, а нова-та партия „Зелените“.

Не само Евтимия Ка-рачолова допуска невол-ната грешка. Жителите на Тополовград и тези на околните села въобще не са и чували, че може да има повече от една зеле-на партия. В неведение са и общинските съветници в Тополовград, дори тези от „Зелената партия“. Из-точник на „Капитал“ в

те си мандати и конкури-ращите се различни лоби-та в партията. Така много от избирателите на социа-листите решиха, че „всич-ки са маскари“ и се пре-ориентираха към „Ата-ка“. Като се добави и аги-тацията на най-гледана-та телевизия в района - СКАТ, предпочитанията на местните съвсем се из-местиха към партията на Волен Сидеров. Очаква се тя да спечели голяма под-крепа и на парламентар-ните избори. Ако, разби-ра се, Евтимия Карачоло-ва не се обърка отново.

Забравеният град без тополиМакар „Зелената партия“ теоретично да управлява града, зелените каузи не са на преден план в Топо-ловград. В „общината от залязващ тип“, както я определят самите граж-дани, основният проблем е безработицата. Повече-то млади хора търсят ал-тернатива в по-големи градове или пък в чужби-на. „Няма възможности и за хора, които искат да учат - има една гимназия и нищо повече“, разказва Веселина, която е напус-нала Тополовград още на 13 години. „Ако трябва да се върна, не мога да рабо-тя друго освен сервитьор-ка или продавачка“, смята тя. Много хора се издър-жат, като отглеждат лозя и продават грозде. „По-за-можни“ са единствено по-лицаи, военни и работе-щите в рудниците и ТЕЦ „Марица-изток“. Преди години в района е имало и развита тютюнева про-мишленост, но е западна-ла след приватизация.

Няма голяма промяна и за последните две го-дини. Постиженията на Евтимия Карачолова се свързват с няколко ини-циативи по проекта за трансгранично сътруд-ничество България - Тур-ция по програма ФАР и с идеята за изграждане на фотоволтаични парко-ве. Това обаче са нейните амбиции, съгражданите й са по-загрижени за ос-таналата без лекари бол-ница и лошия път до То-половград. Проблеми, ко-ито едва ли някоя партия ще спомене в предизбор-ната си кампания за пар-ламентарния вот. Просто защото няма да стигне до Тополовград или Чукаро-во, както се случи на ев-роизборите. Както няма да стигне и до много дру-ги малки селища, които не са интересни за „голя-мата политика“. � K

В следващия брой на Капитал

очаквайте повече за лицата и

каузите на „Зелените“.

то следи отблизо поли-тическия живот в града. Според него съгражда-ните му дори не са има-ли намерение да подкре-пят определена партия, а са дали гласа си за кмета на общината. Което пра-ви евроизборите в Топо-ловград пример за истин-ски мажоритарен вот... само че за личност, която не се е кандидатирала.

„Гласувахме за „Зеле-ните“, защото „Зелената партия“ избра Евтимия Карачолова, а тя е най-младият кмет в цяла Бъл-гария“, обяснява мотиви-те на жителите на Чука-рово кметският намест-ник на селото Соня Сто-янова, макар да твърди, че разпознава разликите между двете партии. Сто-янова разказва, че в Чука-рово Карачолова се сла-ви като млада и надежд-на и всички очакват нещо ново от нея. „Също така е и наша снаха“, горда е Стоянова. Въпреки това тя не крие разочаровани-ето си от липсата на фи-нансови средства за село-то и разпалено обяснява какво иска да промени - малката градинка пред кметството, запустяла-та сграда на училището, занемарения гробищен парк. За някои от тях е получила обещания лич-но от съпруга на Карачо-лова. Оказва се обаче, че „всички средства на об-щината са запечатани“.

Неволният успех на „Зе-лените“ в Тополовград се дължи и на слабото при-съствие на традиционни-те партии в общината. Ма-кар дългогодишен лидер в региона, БСП изгуби по-зиции заради неуспешни-

�

Кой е по-зеленОбъркването на евроизборите в Топо-ловград идва всъщност от съществуването на две различни зелени партии на българската политическа сцена. „Зелената партия“ е учредена в зората на демокрацията (1989 г.) от станалия по-късно кмет на София Алек-сандър Каракачанов и други членове на „Еког-ласност“. Първоначално „Зелената партия“ се присъединява към СДС, но по-късно влиза в „Коалиция за България“. Миналата година „Зелената партия“ се обедини със създадената през 2007 г. „Зелена България“. Другата формация от зелената вълна е учредената миналата година от природоза-щитни организации и еко-активисти партия „Зелените“. Нейни съпредседатели са Андрей Ковачев, Деница Петрова и Петко Ковачев. Партията се ражда от протестите, започнали през 2007 г. срещу унищожава-нето на българската природа. „Зелените“ се ангажират срещу застрояването на Странджа, Рила, Витоша и Иракли и са сред организаторите на протестите през зимата на тази година.

Евроизборите в Тополовград - вяла кампания и един абсурден фарс СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Тополовград разказва, че допреди няколко дни „зе-лен“ общински съветник е бил на мнение, че парти-ята му е била преимену-вана на „Зелените“.

Една по-различна еврокампания„Хората, подкрепили бю-летина номер 12, през ця-лото време са мислили, че това е „Зелената пар-тия“ на Александър Кара-качанов“, обобщава изво-да от историята гражда-нин на Топловград, кой-

11%от жителите в община Тополовград дадоха гласа си за но-воучредената партия „Зелените“, която в цялата страна получи общо 0.72%.

АКТИВНОСТ

МЕДИА И РЕКЛАМА

37KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Австрийска компания купи тв „Европа“

STEVIA Communications придоби 50% от медиятаВесислава АНТОНОВА

Само преди няколко месеца сделка като тази с телевизия „Европа“ щеше да е невъзможна.

В стария Закон за радиото и те-левизията (ЗРТ) имаше ограни-чение, според което, ако си соб-ственик на рекламна агенция, нямаш правото да притежаваш радио или телевизия.

В началото на тази година влезе в сила Законът за измене-ние и допълнение на ЗРТ, тази забрана падна. Купувачът на „Европа“, австрийската STEVIA Communications, е с предмет на

дейност медии и реклама. Ком-панията не е неизвестна за бъл-гарския пазар. През 2007 г. дру-жеството STEVIA, представля-вано от собственика и управи-тел Карл фон Хабсбург-Лотрин-ген, придоби мажоритарния дял в медиа агенция „Аргента ИК“. Тази седмица компанията при-доби и 50% от телевизия „Евро-па“. STEVIA Communications е част от европейската медий-на група Altelys, фокусирана в медийните инвестиции в Из-точна Европа. Основните парт-ньори на Фон Хабсбург в Altelys са българинът Христо Грозев и банковият и финансов експерт

Даниел Руц. Допреди година Грозев бе директор по разви-тието на ирландската медий-на Communicorp Group. През 2004 г. компанията се сля с ра-диогрупата на Metromedia International Inc. Името му се завъртя на медийния пазар в България в началото на годи-ната като консултант и канди-дат за покупката на ВВТ и като консултант на Re:TV. Преди да продадат на Ирена Кръстева ТВ7, Диляна Грозданова и Лю-бомир Павлов са имали срещи с Грозев за евентуална продаж-ба на телевизията на австрий-ската инвестиционна медий-

на група. Засега и двете страни по сделката отказват да назо-ват сумата, за която е придоби-та половината от тв „Европа“. „Цената е формирана на базата на печалбата на телевизията и ефирните честоти, които Коми-сията за регулиране на съобще-нията (КРС) ни даде в Бургас и Ст. Загора, както и 50% от сай-та Ekipnews, коментира доско-рошният председател на борда на директорите в телевизията Емил Стоянов. Грозев обясни, че с Карл фон Хабсбург са води-ли преговори и с други канали, „но накрая ги прекратихме, за-щото се оказа, че около тях има интереси на политико-икономи-чески групи, което не беше до-бре за нас“. STEVIA не смята да променя профила на Тв „Евро-па“. Иска до два месеца да раз-вие втора телевизия с развлека-телен профил. Новото ръковод-ство, възнамерява в рамките на 24 месеца да бъдат удвоени обо-ротът, печалбата и рейтингът на телевизия „Европа“.

В момента тв „Европа“ об-жалва решението на КРС за раздаването на аналогови чес-тоти и решението на Съвета за електронни медии за служеб-ния цифров лиценз, който ТВ2 ще получи.

Altelys и STEVIA Communica-tions не са известни медийни компании. Нямат дори интер-нет сайтове. Кратка справка в мрежата показва, че STEVIA е

регистрирана в края на 2006 г в Залцбург. През 2007 г-н Хабс-бург, основен акционер и соб-ственик в дружеството, придо-бива българската медиа аген-ция „Аргента ИК“. Тогава по по-вод стъпването на неизвестната австрийска компания STEVIA в България посланикът на Ав-стрия Карл Дийм дава при-ем. Фон Хабсбург е австрийски бизнесмен и на теория пряк на-следник на трона на Австро-Ун-гарската империя, ако тази дър-жава съществуваше. След крат-ка политическа кариера в Евро-пейския парламент в периода 1996 г. и 1999 г. се отдава на биз-нес. В момента е член на борда на национална радиостанция в Холандия и издава политическо списание в Австрия. За кратко е бил водещ на тв играта Who is who по австрийската общест-вена телевизия ORF. Сега Фон Хабсбург става председател на съвета на директорите на „Ев-ропа“, Стоянов ще е обикновен акционер. Телевизията ще има двама изпълнителни директо-ри, които да представляват ин-тересите на двете страни.

Сделка като тази с тв „Евро-па“ може да се тълкува като знак, че и в сектора на кабел-ните телевизии може да се тър-си перспективен телевизионен бизнес, особено ако каналът се обвърже и с други медийни платформи като радиостанция, интернет платформи и т.н.

„Започнахме инвести-циите си от България, защото открихме подходящ партньор.“КАРЛ ФОН ХАБСБУРГ, собственик STEVIA Communications

МЕДИА И РЕКЛАМА

38 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

С ефективност към креативностЗа по-малко от година Ogilvy успяха да спечелят награди за най-креативна и най-ефективна агенцияБорислав КАНДОВ, Зорница СТОИЛОВА

тинг. “Идеята е да ориентира ре-кламодателите и клиентите как-во да правят и как да позициони-рат марката си, така че да полу-чат резултат и прибавена стой-ност”, обяснява Лазарова.

Екатерина Тупарева подчер-тава, че въпреки популярност-та на работата им за WWF “най-големите кампании на Ogilvy на екологична тематика са за British Petroleum, Unilever, за големите клиенти на Ogilvy по принцип. Малко или много е лесно да работиш за природо-защитна организация, друго е да работиш с British Petroleum на тема екология.”

Нови времена, нови моделиСъс задълбочаването на иконо-мическата криза големите ре-кламодатели по света започна-ха да търсят и изпробват нови начини за повишаване на ефек-тивността при работата си с ре-кламните агенции. Coca Cola и Procter & Gamble експерименти-рат с модел, базиран на постиг-натите резултати: в началото на кампанията се поставя точ-но определена цел и ако агенци-ята успее да я постигне, полу-чава допълнително възнаграж-дение. Ако не, клиентът плаща само разходите по кампанията, но агенцията няма печалба.

Оказва се, че Ogilvy вече ра-ботят с някои свои клиенти по този модел. Екатерина Тупаре-ва посочва, че с Heineken рабо-тят по него от три години на-сам. “Ние си даваме сметка ,че ако не направим най-доброто, нашият бизнес е един от най-не-сигурните. Днес го имаш този клиент, като остане недоволен, го нямаш. Моделът на заплаща-не не променя начина ни на ра-бота”, казва тя.

Изпускането на лошата кръвВ интервю за “Капитал”, след като станаха “Агенция на го-дината” на ФАРА, Тупарева каза, че един от сериозните проблеми, произтичащи от бу-рния ръст на българския пазар, е липсата на качествени хора, които да работят както в марке-тинговите отдели на рекламо-дателите, така и в рекламни-те агенции. Сегашното свива-не според нея ще има позити-вен ефект върху индустрията и ще даде възможност на компа-ниите “да погледнат ефектив-ността на собствените си хора и ефективността на портфоли-ото си и да махнат хората, кои-то не се справят”.

Според Левена Лазарова по-малките бюджети изискват по-креативни и запомнящи се идеи. Тя казва, че те и преди кризата са се опитвали да убеж-дават клиентите си в това, но едва сега твърденията им полу-чават по-сериозно внимание.

А това нас, потребителите на рекламни кампании, може само да ни радва. Стига клиентите да се вслушат в съветите на аген-циите си. А и в знаците на сви-ващия се пазар - в несигурни време е необходимо да се пот-рудиш доста по-сериозно, за да убедиш някого да ти даде пари-те си. � K

Според китайския календар 2009 г. е година на Бика. Ако българският рекламен пазар си имаше собствен календар, 2009 щеше да бъде годината на Ogilvy.

В рамките на по-малко от 12 месеца те успяха да спечелят приза „Агенция на годината“ на креативния фестивал ФАРА и да си тръгнат с най-много на-гради (две златни и една брон-зова) от второто издание на фес-тивала за ефективност Effie Bulgaria.

Подобен дубъл се случва ряд-ко, тъй като ефективните кам-пании невинаги са най-креатив-ни и обратното. Но Ogilvy успя-ха да го направят.

Ние продавамеУправляващият директор на агенцията Екатерина Тупарева не е изненадана от този резул-тат. Развитието на агенцията се случва по план от години на-сам и сега просто дава резулта-ти. „Преди около шест години си направихме един наш бранд одит. Искахме да видим какво е нашето позициониране на па-зара. Този анализ показа, че ни възприемат като агенция, която постига резултати. Не най-кре-ативната, дори да ни се иска, а точно тази, която постига ре-зултати. Просто нямаше награ-ди Effie в България, които да от-бележат колко сме добри в пос-тигането на резултати“, разказ-ва Тупарева. Тя напомня, че не случайно постулатът на Дей-вид Огилви, който стои над все-ки офис на Ogilvy, гласи We sell, or else (от англ. „Ние продава-ме, иначе...“). „Затова за нас е суперважно, че сме взели на-гради точно на този фестивал“, казва Тупарева.

Тя обяснява, че качествената промяна в нещата, които аген-цията прави, е дошла след годи-ни натрупване на успешни кам-пании, тъй като “повечето хора, които работят в маркетинг от-дели (може би много хора ще се засегнат), не се чувстват го-тови да рискуват. А това уби-ва креативността, защото вся-

2златни и една бронзова награда спечелиха Ogilvy от второто издание на фестивала за рекламна ефективност Effi e Bulgaria

НАГРАДИ

ка креативност носи риск.” Спо-ред нея това важи и в момента. Затова чак сега, след като имат натрупан достатъчно ресурс, те могат да си позволят да правят неща, които “да показват отно-шение към обществото. Защо-то, за да работиш за някой про боно, трябва да си финансово силен и стабилен. Това отне-ма ресурс, особено ако искаш да го правиш добре. Ако искаш да правиш неща, които показ-ват креативност, няма какво да се лъжем, за големите клиен-ти трудно се правят много кре-ативни неща”, признава Екате-рина Тупарева.

Зелена агенцияЕдна от кампаниите, която им донесе златна награда, бе в под-крепа на усилията на WWF за почистване на природните пар-кове в страната. Агенцията се гордее с този проект, тъй като „това се случи година и полови-на преди да се заговори за бок-лука като такъв в България, за-щото сега темата е много модер-на и някак си имаме отношение, докато това беше в един пери-од, в който медиите не обръща-ха внимание на този проблем. Най-малкото защото не беше станал конфликтът в София и Бойко Борисов и Станишев не се бяха сблъскали на този те-пих“, разказва Левена Лазаро-

ва, директор на Ogilvy PR.С подобна кампания пак за

WWF, но за повишаване на ин-формираността за проблема с глобалното затопляне агенция-та обра наградите на креативния фестивал ФАРА през септември 2008 г. Другата им златна награ-да Effie дойде за корпоративна кампания за мобилния оператор Globul за рециклиране на стари телефони. Така Ogilvy започва да се налага на пазара като най-зелената агенция. Това има сво-ето обяснение - от дълги години Ogilvy си партнира с WWF в це-лия свят. Управителят на Ogilvy PR в България Левена Лазарова разказва, че преди по-малко от месец е стартирала платформа-та Ogilvy Earth, на която аген-циите от международната ве-рига качват цялото си ноу-хау в областта на зеления марке-

Екатерина Тупарева (вляво) и Левена Лазарова от Ogilvy са сериозни, но доволни СНИМКА:НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ТЕХНОЛОГИИ39KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Уроци по цифровизация

САЩ показва как телевизията в една държава може да стане цифрова без много сътресенияКалина КАЛЧЕВА

Какво е общо-то между ав-томобилни-те състеза-ния NASCAR

и телекомуникацион-ния регулатор на САЩ - Federal Communication Commission (FCC)? От-говорът е прост: диги-талната телевизия.

Може да ви звучи стран-но, но дори държавен ор-ган като FCC реши да прибегне до маркетинго-ви активности и реклами-ра планирания преход от аналогово към цифрово излъчване чрез финанси-ране на автомобилен от-бор от NASCAR. Наисти-на спонсорираната кола претърпя катастрофа по време на едно от състе-занията, но за сметка на това цифровизацията в САЩ, след един отложен фалстарт, финишира ус-пешно на 12 юни 2009 г. Така САЩ се превърнаха в най-голямата държава до момента, която преми-нава изцяло към дигитал-но разпространение на те-левизионния сигнал. И даде повод за размисъл върху потребителския ас-пект на този преход.

Заровеното богатствоКомерсиалното телеви-зионно излъчване наби-ра популярност още през 40-те и 50-те години на XX в. По това време, както се досещаме, радиочестот-ният спектър, в който се предават аналоговите те-левизионни сигнали, не е кой знае колко използван и щедро е заделен за теле-визията. Бъдещето обаче е отредено на комуника-циите чрез безжично пре-даване, т.е. мобилни те-лефони, Wi-Fi интернет и т.н. За тях същият този ограничен радиочестотен спектър е жизненоважна необходимост.

Аналоговото предаване на телевизионен сигнал е разточително, защото из-ползва твърде много ре-сурси, а същевременно е и ограничаващо от глед-на точка на услуги за са-

мите зрители. Възмож-ностите на дигиталните технологии са много по-богати - видео по поръч-ка (video-on-demand), ин-терактивност, повече ка-нали и информация - за времето, борсова инфор-мация и какво ли не. За пок риване на еднаква площ чрез дигитално (т.е. в циф ров вид) предаване пък е нужна 100 пъти по-ниска мощност, отколко-то при аналогово.

Нещо повече - цифро-визацията позволява компресия на данните без промяна в качество-то на получения образ и звук. Така в един радио-

честотен канал могат да се предават няколко про-грами - от 4 до 6 при ефир-но предаване и до 12 - при кабелно и сателитно. От-там следва и най-важното предимство на цифрови-зацията в средносрочен план. Дигиталната теле-визия ще освободи ценни части от радиочестотния ефир за високоскоростен безжичен интернет, мо-билна телефония и т.н. Правителствата пък мо-гат да спечелят (или поне да покрият част от разхо-дите си по цифровизация) като раздадат на конце-сия тези честоти.

Ето защо по цял свят започва целенасочено да се планира и осъщест-вява преход към следва-щата телевизионна ера - дигиталната. Но, както става често, промените са съп роводени от мно-го малки неуредици, а те от своя страна се преодо-ляват само чрез мащабно планиране. Такъв в общи линии бе и случаят с нас-коро случилата се цифро-визация в САЩ.

Успешен финалПреминаването към ди-

гитално ефирно разпрос-транение изисква от те-левизионните компании изграждане на нова ин-фраструктура, каквато в САЩ се създава след държавно лицензиране. Зрителите пък трябва да притежават приемници, разчитащи сигнала. Но-вите модели тв приемни-ци разполагат с вградени цифрови тунери. Всички телевизионни устрой-ства, продадени след 2007 г. в САЩ, бяха снаб-дени с такъв. В България такава мярка все още не се прилага, а наличните тунери са с няколко раз-лични алгоритъма за де-кодиране (един от които, MPEG-2, може да се ока-же неподходящ).

По-старите телевизори се нуждаят от допълни-телен декодер (т.нар. set-top-box). Повечето дър-жави субсидират покуп-ката на такива устрой-ства за нуждите на соци-ално слаби семейства. По същия начин и в САЩ в началото на 2008 г. (тоест година преди обявената дата за цифровизация - 7 февруари 2009 г.) започна раздаването на купони на стойност 40 долара за де-кодери на тези 10% теле-визионни зрители, разчи-тащи само на ефирна те-левизия. С приближава-не на момента за прекра-тяване на аналогово пре-даване обаче се оказа, че около 7% от засегнатите няма да могат да приемат дигитална телевизия. За-това, а и поради пазарни интереси, последва отла-гане на дигиталния пре-ход до 12 юни т.г. Прави-телството отдели допъл-нително 740 милиона за купони и комуникацион-но подсигуряване на про-мяната (чрез реклама и отваряне на кол-центро-ве за въпроси по темата).

Така в крайна сметка се оказва, че САЩ са разда-ли 31 милиона купона за декодери. Въпреки това в началото на юни 3% от зрителите, или 2.8 мили-она души (по данни на анализаторската компа-ния Nielsen), все още не

са готови за цифровизаци-ята. За сравнение: в Бъл-гария близо 30% от зрите-лите (около 2 млн. души) могат да гледат само ана-логова телевизия.

След като потребите-лите се сдобият с деко-дери, те трябва да започ-нат да ги използват пра-вилно. В деня след голя-мата промяна в САЩ FCC получава над 300 хиляди обаждания от потреби-тели. Благодарение на 4000 телефонни операто-ра потребителите са об-служени след максимум 5 минути.

Американската адми-нистрация помисли и за

потребителите, остана-ли извън света на диги-талната телевизия. За нуждите на системата за спешни съобщения, каса-ещи бедствени ситуации, станции из цялата стра-на запазиха наземното си аналогово предаване. Част от освободилия се радиочестотен спектър пък бе предварително за-делен за нуждите на по-лиция, пожарна и т.н.

Разходите на прави-телството за подпомага-не на потребителите са около 2.1 милиарда дола-ра. Срещу тях обаче то по-лучава приходи в размер на 20 милиарда долара

от провелите се минало-то лято търгове за разпре-деление на част от осво-бодилия се спектър. Пак за сравнение: по думите на еврокомисаря по теле-комуникациите Вивиан Рединг в България едва 36% от честотния спек-тър се използва.

Цифровизацията в САЩ мина успешно от гледна точка на крайни-те клиенти. След 12 юни обаче сме свидетели на още един урок как диги-талната телевизия - без-спорно полезна за потре-бителите, може да стигне до тях максимално безбо-лезнено. � K

1609 от 1745 ТВ станции в САЩ преминаха към ди-гитално предаване.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

40 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Ще ме дават по... интернет!

Каква е разликата между уебтелевизията и IPTV решениятаАсен ГЕОРГИЕВ

без да насича. Тайната се крие в предоставяне-то на видеосъдържание-то чрез т.нар. p2p (peer to peer) технология за видео-стрийминг (стрийминг - възпроизвеждане на ау-дио/видео в реално вре-ме). Подобно на p2p фай-ловото споделяне тя се базира на взаимното пре-пращане на малки късове информация между гле-дащите в даден момент. Най-просто казано, този подход разпределя чудо-вищния интернет трафик между хиляди, дори ми-лиони потребители, а не го фокусира единствено върху сървърите на CNN в конкретния случай. По този начин всеки гле-дащ се превръща в свое-образен ретранслатор на картината.

P2p технологията за ви-деосподеляне е само един от

Вариантите за предоставяне на интернет телевизияНапоследък той се очер-тава като най-предпочи-танияq защото спестява средства на собственици-те на сайтовете, коитo из-лъчват онлайн. Впрочем вариантите за създаване на подобен проект за ин-тернет телевизия не са много. При стандартен стрийминг целият тра-фик се насочва към кон-

Двадесети януари 2009 година. Де-нят, в кой-то амери-

канският президент Барак Обама встъпи в длъжност.

Към събитието има коло-сален интерес от всички краища на света. Репор-

тери на CNN следят вся-ка подробност от истори-ческото събитие. Живо-то предаване се излъчва и онлайн. Интернет тра-фикът в САЩ достига не-виждани размери, комен-тира вестник „Ню Йорк таймс“. 21.3 млн. души са гледали части или ця-лото 9-часово излъчва-не в сайта на CNN. В пи-

ковите часове повече от 1.3 млн. потребители са следили случващото се. Едновременно.

Интересното в случая е, че въпреки огромния ин-терес качеството на из-лъчването беше завидно добро. Дори на един оке-ан и половин континент разстояние - тук, в Бъл-гария, видеото течеше,

Приликата между интернет телеви-зията и IPTV е, че и двете се предават посредством IP протокол.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

критерии internet (web)tv iptvУслугата се предоставя от доставчик на съдържание мрежови операторУслугата е дотъпна през интернет мрежа (multicast) широколентова мрежа (unicast)Потребители на услугата са всеки интернет потребител абонати на кабелни мрежиУстройство за визуализация при клиента PC TV през STBСъдържание Live+VOD+UGC Live+VOD+UGC?+PeopleMetricsКонтрол на достъпа до съдържание име&паролаDRM Like гарантиран DRM&GASЗащитеност на съдържанието от копиране НЕ интегрирана (CAS)Качество на картината и на звука лошо до средно високоКонтрол на качеството при клиента НЕ ДА

Източник: Бяла книга на „Вестител БГ“ за IPTV

СРАВНЕНИЕ МЕЖДУ ИНТЕРНЕТ ТЕЛЕВИЗИЯ И IPTV

кретен сайт, от който съ-държанието се препраща към всеки потребител по-отделно. Другите вариан-ти са опция за сваляне на желаната мултимедия и гледане впоследствие, както и вече споменати-ят p2p стрийминг.

Към момента опциите за телевизионно разпрос-транение станаха толко-ва много, че се наблюда-ва все по-голямо обърква-не в понятията IPTV (те-левизия с високо качест-во, предавана по телеко-муникационна мрежа) и интернет телевизията (уеб тв). Може би причи-ната за това се крие във факта, че и двата модела са базирани на предава-не на информация чрез IP протокол. В действител-ност обаче между IPTV и т.нар уеб тв има съв-сем малка прилика (виж таблицата).

Сред най-популярните сайтове за гледане на ин-тернет телевизия в Бъл-гария са iptv.bg, utv.bg и neterra.tv. Всички те пред-лагат сравнително голям брой програми под фор-мата на каталози с пре-давания, линкове към официални медийни сай-тове или директен стрий-минг. Първоначално гле-

дането беше безплатно. В момента обаче услугите на neterra.tv се заплащат, а iptv.bg е достъпен само за потребители на интер-нет доставчици, партньо-ри на компанията, която предлага услугата.

IPTV решенията са по-нов вариант и не са тол-кова разпространени. В България има две ра-ботещи платформи, ко-ито могат да се използ-ват от интернет провай-дърите и телекомите - на „Вес тител БГ“ и на „Нете-ра“. Някои софийски ин-тернет доставчици раз-работват собствени ре-шения, но те все още не са на пазара. Основните

плюсове на този тип те-левизия са високото ка-чество и предлаганата интерактивност - поръч-ка на конкретно съдър-жание, гледане в удобно време и т.н.

Прилики и разликиПриликата между интер-нет телевизията и IPTV е, че и двете се предават посредством IP протокол. Разликите можете да ви-дите в таблицата.

IPTV може да се опреде-ли като стандартната ка-белна телевизия с инте-рактивни възможности и високо качество. Към момента тя най-често се предлага в пакети с ня-колко услуги (телефония + интернет + IPTV напри-мер). Те са достъпни за абонатите на конкретни мрежови оператори (на-пример „Мобилтел“ или „Спектър нет“). Важно е да се отбележи, че абони-райки се към IPTV, потре-бителят би трябвало да получи гарантирано ка-чество. За сметка на това при интернет телевизи-ята това не е така. Доня-къде изключения правят уебверсиите на традици-онните медии, които раз-пространяват ефирното си съдържание онлайн. При сайтовете, които препредават множество канали обаче, контролът на качеството е трудно постижим.

За съжаление повечето атрактивни чуждестран-ни онлайн дестинации, предлагащи уеб тв, като hulu.com, tv.com, и netflix.com не са достъпни за по-требители извън САЩ и някои други... разви-ти държави. Популярни-ят проект hulu.com нап-ример предлага огромни каталози със съдържа-ние, собственост на NBC Universal и News Corp, но българските потребите-ли имат достъп до съвсем малка част от него.

За сметка на това има не особено известни про-екти като e-televizor.bg - портал, обединяващ лин-кове към стотици сайто-ве, предлагащи интернет телевизия. Не всички ра-ботят във всеки един мо-мент, но за без пари и без телевизор - толкова. � K

НАУКА

41KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Не просто бебе

Новородените умеят и разбират много повече, отколкото си мислимЯсен ПЕКУНОВ

Свикнали сме да възприе-маме новороденото като живо същество, някак ли-шено от разум, което по цял ден спи (или реве), освен ако не се храни. Съвремен-ните научни представи оба-че ни разкриват съвсем дру-га картина - бебетата уме-ят и разбират много пове-че, отколкото си мислим.

Нашето възприятие все пак не е лишено от логика. В ококорени-те бебешки очи ние четем осо-беното им разбиране за света. Съвсем в началото на живота бебетата не осъзнават, че неща-та в този свят са крайни. Те не различават къде свършва тяло-

то им и къде започва плюшено-то коте. Считат, че те и майка-та са едно цяло.

След известно време подоб-на е ситуацията с емоциите им. Бебето си мисли, че навън вали, защото то е тъжно, а Бог праща гръмотевиците, за да го плаши. Ако ли пък е радостно, то всички са такива.

Тези и други твърде странни характеристики на бебешка-та психика са на повърхността и ние виждаме предимно тях. Ала „отдолу“ се случват твър-де интересни неща. Да вземем например числата...

Мога да брояОще през първата седмица де-тето осъзнава абстрактния сми-съл на числата. Това означава, че може да разбере например, че седем гущера са колкото се-дем мигания на фенерче. Тази способност за свързване на раз-лични неща според броя им се среща само при човека като би-ологичен вид и е проява на най-висша интелигентност.

Откритието е направено от американски и френски из-следователки, които изучават 16 новородени на по-малко от седмица (PNAS 2009;106:1382). На децата са пускани записи от 4 или 12 срички (например ту-

Децата ясно изразяват пред-почитанията си към тази жена, която е говорила на родния им език. В подобен експеримент учените установяват и че деца-та са склонни да вземат точно онази играчка измежду някол-ко, която свързват с дамата, го-ворила им на майчин език.

Петмесечните бебета дори са способни да различават акцен-ти, различни от родния си, и да проявяват силно предпочита-ние към познатите.

Едновременно с д-р Спелке екип учени от САЩ, Канада, Англия и Испания установя-ват още нещо много интерес-но. Същите тези 4-6 месечни бебета са способни да разли-чат езика, на който им се гово-ри, само по движението на уст-ните (Science 2007;316:1159). Де-цата слушат две дами - една-та говори английски, другата френски. В един момент изсле-дователите спират звука на те-левизора и децата вече наблю-дават само движението на уст-ните. Когато някоя от дами-те промени езика, на който го-вори, децата веднага отчитат това и се втренчват в нея (от-ново става дума за споменатия по-горе тест).

Крайно любопитно е, че бе-бетата губят тази си уникал-на способност някъде към ос-мия месец. Неизвестно защо и как тя просто изчезва. По това време децата губят донякъ-де и великолепния си музика-лен слух и вече не различават (изненадващо) добре ритъм и тоналност.

Ползата от езикаАко перифразираме Айнщайн, природата не си играе на заро-ве. За какво им е тогава на но-вородените тази изключителна езикова интелигентност?

Отговор намират двама ита-лиански учени. Те изследват 38 деца на възраст 7 месеца и установяват, че тези от тях, които растат в двуезично се-мейство, развиват умствени способности, непознати сред връстниците им в моноезична среда (PNAS 2009, doi: 10.1073/pnas.0811323106).

Интересно е, че двата различ-ни езика не объркват бебешкия мозък. Именно за да не се слу-чи това, бебетата развиват спо-собности, които иначе не са толкова необходими. Резулта-тът е, че децата учат два езика със скоростта и лекотата, с ко-ято научават един.

Д-р Агнес Ковакс и д-р Жак Мелер изучават деца от еднак-ви като доходи, ниво на обра-зованост на родителите и про-чие семейства. Това потвърж-дава, че откритата разлика в менталните способности на бе-бетата се дължи на езиковото им обкръжение.

Описаните изследвания са само пример за безкрай-но сложния, но често неви-дим свят на най-малките хора. Това, че не виждаме нещо, съв-сем не означава, че то не съ-ществува и че не трябва да се отнасяме с внимание и уваже-ние към него. � K

ту-ту-ту). После са им показва-ни на монитор 4 или 12 точки. Петнадесет от бебетата гледат много по-продължително броя символи, които съвпадат с броя срички, чути по-рано. Времето на задържане на вниманието е стандартен бебешки психоло-гически тест. Реално, когато някой не ползва език, е трудно да се намери друг начин, за да се установи осъзнаване.

Между другото изследване-то е било много трудно да се проведе. Още 50 бебета са били участници в експеримента, но или са заспали, или са се раз-плакали и на изследователките се наложило да ги успокояват.

Харесвам родния си езикЧуждият език никога не е бил по вкуса на хората. Езиковата

дискриминация е с нас от най-ранни епохи и е повод за мно-го репресии. Това е и идеята в библейската история за Вави-лонската кула.

А как е при бебетата? Дали те различават майчиния си език от другите? Ако да, предпочи-тат ли го? Този въпрос вълну-ва д-р Елизабет Спелке от уни-верситета „Харвард“, която е съавтор и на горното изследва-не. Д-р Спелке изучава 24 деца на възраст между 5 и 6 месеца, които растат в англоезични се-мейства (PNAS 2007;104:12577). Бебетата гледат на екран две жени, едната им говори на ис-пански, другата на английски. Дамите ползват и двата езика и се сменят, за да не се окаже, че децата харесват човека, а не езика, на който говори.

5-месечните бебета разпознават майчиния си език само по движението на устните на говорещия.

СПОСОБНОСТ

8-месечните бебета вече са загубили тази способност, както и невероятния музи-кален слух на новородените.

ЗАГУБА

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

СПОРТ42 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

В дебрите на кралски разходи„Реал“ купува не просто играчи, а продаваеми спортни икони

„Непрекъснато слушам как някакви хора щели да похар-чат 100 милиона за футбо-лист. Много се говори, но нищо не се прави. Не забра-вяйте - аз все още съм чо-векът, който плати най-високата сума за играч“, каза Флорентино Перес на 14 май в мадридския хотел „Риц“, когато обяви офи-циално кандидатурата си за президент на „Реал“ (Мадрид).

След по-малко от месец той вече харчи с размах парите си като шеф на клуба, който мнозина определят като най-кралския от всички кралски* в Испания.

Перес плати близо 94 мили-она евро за носителя на „Злат-ната топка“ за 2008 г. Кристи-ано Роналдо от „Манчестър юнайтед“ само няколко дни след като договори покупката на притежателя на „златната топка“ за 2007 г. Кака от „Ми-лан“ за 65 милиона.

По този начин той запрати в историята собствения си ре-корд от 73 милиона евро, плате-ни за Зинедин Зидан през 2001 г. Строителният предприемач Флорентино Перес знае, че фут-болистите са много несигурна инвестиция - могат да се конту-зят, да покажат спад във фор-мата и да загубят стойността си. Но като президент на най-големия футболен клуб в света за втори мандат е наясно как да печели от звезди. Макар пове-чето икономисти да са на мне-ние, че не трябва да се купуват акции в пика на стойността им, за Перес това е най-добрият мо-мент да инвестира и той го пра-ви със замах.

Големите трансфери са необходимото злоПрезидентът на „Реал“ е зави-сим от феновете в много по-го-ляма степен, отколкото в пове-чето големи европейски клубо-ве. Той е избираем от членове-те на обществената организа-ция, около 70 хиляди „сосиос“, и също така може да бъде сва-лен. Затова Перес освен всичко друго трябва да угоди на запа-лянковците и да действа като една популистка организация, като в същото време трябва да извлече максимална печалба. Затова големите трансфери са му нужни, за да се даде повод на запалянковците да кажат: „Да, ние сме велик клуб.“

Мнозина се чудят как е въз-можно „Реал“ да харчи толко-ва в тези несигурни времена на криза, но малцина отчитат, че

„Аз все още съм човекът, който плати най-високата сума за играч“ СНИМКА: REUTERS

Георги ФИЛИПОВ, Елеонора ТАРАНДОВА

Перес не гледа назад, а напред във времето. Той вече има зад гърба си опита да извлича мак-симума от звездите, които при-влича, макар понякога проек-тите му да не са свързани с ус-пехи на терена. Но в областта на футболния бизнес очевидно се справя добре.

Хосе Анхел Санчес, марке-тинг директор в първия ман-дат на Перес, казва пред „Фай-неншъл таймс“, че всичко око-ло финансите ще се оправи с по-купката на „галактико“. С него „Реал“ може да извлече повече пари от телевизионните компа-нии, спонсорите и клубът да по-лучи повече покани за приятел-ски мачове.

Както повечето футболни клубове, и „Реал“ живее с дъл-гове, но също така е наясно, че когато си достатъчно силен бранд, винаги ще има някой мултимилионер, благоразполо-жен да се притече на помощ.

Кредити и печалби Някои са склонни да омалова-жават уменията на Перес, като определят „Реал“ като клуб с особен статут, на който почти всичко е позволено. Той е на сърцето на кралското семей-ство, със символен статут на цяла Испания и с необхватен брой фенове по света. Като до-казателство на тази теза дой-де и новината, че мадридски-ят клуб е договорил заем от 153 милиона евро от две ис-пански банки - „Банко Сан-дантер“ и „Каха Мадрид“. Те си поделят бремето по финан-

„Двигателят, който движи впечатляващите приходи на „Реал“, е умението да увели-чава търговските си приходи“, казва авторът на доклада на „Делойт“ Дан Джоунс. Прихо-дите от домакинските мачове са се вдигнали неимоверно през последните няколко сезона бла-годарение на увеличените въз-можности на стадион „Сантя-го Бернабеу“ за продажба на корпоративни ВИП пакети и разполагане на търговски пло-щи. Средната посещаемост е от 80 354 хиляди, което го поставя на трето място в Европа.

Парите от телевизионни пра-ва са съдбоносни за финансите на „Реал“ в последните годи-ни. От 1997 г. испанските клу-бове сами продават правата си, а през 2006 „Реал“ подписа ре-кордната сделка за 1.1 мили-арда евро с „Медиапро“ за се-дем години. Това прави средно по 150 милиона на година, ко-ето е повече от това, което за-работва „Манчестър юнайтед“ като шампион на Англия при разпределението на средства-та от тв правата, продавани централизирано.

Неизползваните заложбиСлед привличането на Дейвид Бекъм, смятан за недобра ин-вестиция във футболно отно-шение, „Реал“ успя да се на-мести на развиващите се ази-атски пазари. „Ставаше въпрос за състезание между големите европейски клубове кой да се настани на източноазитските, индийския и другите развива-щи се пазари. Това състезание продължава“, твърди Найджъл Къри от маркетинговата компа-ния Brand Rapport пред Би Би Си. В този смисъл „Реал“ купу-ва не просто играчи. Той купу-ва продаваеми спортни икони. „Очакват се огромни сделки за телевизионните права на дру-гите континенти в следващите години. Това е голям морков. С тези трансфери „Реал“ си връ-ща позицията на най-важен иг-рач на тези пазари“, коменти-ра Къри.

Перес изглежда готов, кога-то моментът да продава тв пра-вата в Азия дойде. Според него клубът има още неизползва-ни заложби, защото испански-те мачове се излъчват в неу-добно време. „Началните ча-сове в днешния глобален па-зар са много важни. Не трябва да мислим за един, а за всички континенти. Англичаните пра-вят така. В Азия Премиършип се приема добре, защото хора-та могат да ги наблюдават на живо. Това, което трябва да на-правим, е да преговаряме с при-тежателите на правата и да ви-дим как да извлечем максимал-на печалба. Ако трябва, ще иг-раем в един, три и пет часа на обед“, заяви Перес, цитиран от английския „Сън“. � K

*Реал (кралски) е често използвана

дума в названията на спортни и фут-

болни клубове в Испания

Пълния текст четете на www.

capital.bg

сирането на най-новите проек-ти на Перес. Историята помни, че в моменти на заструднения или държавата, или общината чрез различни схеми са склон-ни да осигурят финансов гръб на „Реал“. Негласно се знае, че никой кредитор няма да пос-мее да дръпне шалтера. Банки-те може и да фалират и да из-чезнат, но не и големите фут-болни клубове.

Но това е само повърхност-ният поглед върху управлени-ето на Флорентино. Истината е, че той разчита на увеличените приходи от мачовете, от глобал-ния маркетинг, от търговските приходи и от приходите от те-левизионни права. Според ана-лиза на „Делойт“ за състояни-ето на най-големите футболни клубове „Реал“ е на първо мяс-то в последните четири години, като за периода от 2002 до 2008 г. приходите са се удвоили. За последната година растежът е само 4%, но клубът продължа-ва да има аванс от 41 милиона евро пред втория в класацията „Манчестър юнайтед“.

94млн. евро плати Флорен-тино Перес на „Манчестър юнайтед“ за звездата Кристиано Роналдо.

РЕКОРД

sport.capital.bg

Еврокомисарят по регионална политика Данута Хюбнер отмени посещението си в София и така обърка плановете на

управляващите да я включат в кампанията си ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Управляващата БСП „удари греда“ на старта на PR кам-панията си за пар-ламентарните избо-

ри, след като Брюксел отка-за да изпрати свой представи-тел за откриването на 5 км от новата полумагистрала „Лю-лин“. Гост на тържественото прерязване на лентата трябва-ше да бъде еврокомисарят по регионална политика Данута Хюбнер.

Ако сте пропуснали - става

дума за пътя, който ще пре-махне задръстванията при Владая в посока Гърция. Цяла-та магистрала ще бъде 19 км, но строителството й се забави с повече от година. Въпреки това БСП реши да си направи предизборен PR, като обяви за открити първите 5 км от бъде-щата магистрала. Парадоксът е, че пътят няма да се ползва от шофьорите до края на юли, за-щото още не са направени тес-товете на трасето. Освен това „готовата“ отсечка е направе-на без най-горния запечатващ пласт. Строителите са реши-ли той да бъде сложен накрая, когато бъдат готови и остана-лите 14 км от Мало Бучино до Долна Диканя. Така на практи-

ка Хюбнер трябваше да открие една полумагистрала, която и без това се превърна в символ на неумението на България да усвоява еврофондове (по изра-за на самата Плугчиева).

За да се вместят в срока, стро-ителите на магистралата рабо-теха денонощно в последните седмици. Буквално в послед-ния момент обаче от ЕК съоб-щиха, че визитата на Хюбнер се отлага, „поради непредви-дени задължения в Брюксел“. Неофициалата версия е дру-га. Буквално до дни се очаква Хюбнер да обяви оттег лянето си като еврокомисар, след като стана ясно, че кандидатурата на Полша за нов еврокомисар е Януш Левандов ски.

Бързата работа - срам за възложителяДанута Хюбнер отказа да участва в предизборния PR на социалистите

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Стои депутатът Пламен Галев пред вратата на бюфета на пар-ламента и пристъпва нервно.

Насреща му идва депутат-ката от БСП - Кюстендил, Мая Манолова.

- Мая, моля те, ето ти пари, купи ми едно кафе.

Мая Манолова го попитала:- Е, що не си го купиш сам?- Амии, не става - казал на-

родният представител Пламен Галев, - два пъти влизам и им казвам дайте едно кафе, а про-давачките започват да треперят и ми дават целия оборот...

imena.capital.bg

� ЖАН ВИДЕНОВ закри дис-кусията на представянето на книгата „Глобалната икономи-ческа криза“ от проф. Ангел Ди-мов. Бившият премиер бе пред-ставен от преподавателя от Со-фийския университет Нено Ди-мов с думите: „Приятно ми е да ви представя другаря Жан Ви-денов.“ Репликата предизви-ка носталгични усмивки у гос-тите в Руския културно-инфор-мационен център в София, сред които можеше да се разпознае цяла плеада от познати лица от политическата сцена на близ-кото минало. Самият автор на книгата пък явно показа, че не е особено голям почитател на конвенционалната икономиче-ска теория, на която се гради капитализмът, и обясни капи-талистическата криза с опреде-лението „взрив, крах на самия капитал“.

� Българският филм „Източни пиеси“ на режисьора КАМЕН КАЛЕВ е сред десетте евро-пейски кинопродукции от офи-циалната селекция за награда-та за кино LUX на Европейския парламент тази година. Селек-цията е дело на жури от 17 пред-ставители на киноиндустрията в Европейския съюз, сред които бе и Мира Сталева, един от ор-ганизаторите на „София филм фест“. Критериите, по които са избрани филмите, са високо-то им качество и приносът им за европейския дебат по теми като солидарност, имиграция и човешки права. Филмът „Из-точни пиеси“ привлече между-народен интерес, след като бе включен в селекцията на „Пет-найсетдневката на режисьори-те“ на кинофестивала в Кан, а режисьорът Камен Калев бе но-миниран за престижната награ-да „Златната камера“.

� Президентът на САЩ БА-РАК ОБАМА оглави класаци-ята за стилно облекло на бри-танската марка ризи „Томас

Пинк“. Американският дър-жавен глава спечели адмира-циите на 3000 мъже, оставяйки зад гърба си секссимволи като актьора Брад Пит и футболи-ста Дейвид Бекъм. „Световни-те лидери изобщо не са извест-ни с начина, по който се обли-чат, затова е приятна изненада, че американският президент попада в списъка, и то на пър-во място", коментира подреж-дането изпълнителният дирек-тор на „Томас Пинк“ Джона-тан Хийлборн. Междувремен-но първата дама на САЩ Ми-шел Обама също записа името си в страниците за мода и стил, след като Съветът на амери-канските модни дизайнери й присъди специалната награда за изключителен принос в ин-дустрията. Президентът на ор-ганизацията Даян вон Фурстен-берг определи възхода й в света на модата като отклик на поли-тическите успехи на съпруга й.

� Съпругата на френския пре-зидент КАРЛА БРУНИ ще на-прави дует с бившата поло-винка на „Юритмикс“ Дейв Стюърт на концерт в Ню Йорк. Събитието е организирано в чест на южноафриканския по-литик Нелсън Мандела и ще се състои на 18 юли в "Медисън скуеър гардън". На същата сце-на освен френската първа дама ще се изявят и доказани имена като Арета Франклин, Куин Ла-тифа, хип-хоп дуото Ти Ел Си, Уайклеф Жан, Синди Лопър, Бааба Маал и Джош Гробан. Освен в музиката Карла Бру-ни има шанс скоро да блесне и в голямото кино. Бившата ма-некенка, изглежда, е възбуди-ла интереса на световноизвест-ния режисьор Уди Алън, който на въпрос на френски журна-листи кого би избрал за силна роля - далай лама или британ-ската кралица, най-неочаквано отговорил: “Съпругата на Ни-кола Саркози - Карла.”

43KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ИМЕНА

24

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 59 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

брой #24, година XVII www.capital.bg

K2

20 - 26 юни 2009 г.

След края на световната криза банките вече няма да са същите. Сътресенията на финан-совите пазари и понесените рекордни загуби разклатиха сериозно целия сектор и направи-ха въпросите за функционирането и за нуж-дата от реформи основни. Приоритет в мо-мента е и гарантирането на стабилността на

Доброто здраве

на банките ще се

пази с по-строги

регулации.

системата и адекватната оценка на риска в бъдеще.

Всъщност тепърва ще станем свидетели на нови регулации на сектора. За постигането на максимално положителни ефекти обаче глав-ната промяна трябва да дойде от самите бан-ки, които да преосмислят начина си на праве-не на бизнес. � ФИНАНСИ 62

БИЗНЕС

Нормално е в бизнеса да възникват конфликти. Нормално е партньори

да се събират и разделят. За об-тегнати отношения между съд-ружниците в сайта lessno.com например ви разказваме на стр. 50. За такива спорове сме писа-ли стотици пъти, ще го правим и занапред. Каквито и да са конфликтите обаче, при всички става въпрос за частни лица.

И следващата история е наси-тена с некоректност и беззако-ние, но в много по-голяма сте-пен. Защото е намесена държа-вата, която априори трябва да е най-яростният защитник на пра-вилата, които сама си пише. В случая обаче е точно обратното.

Историята е за едно публич-но дружество, в което 75% от ак-циите са на държавата, а оста-налите - на частни собствени-ци, повярвали в потенциала на компанията и решили да инвес-тират парите си в нея. Фирма-та от години се подготвя за при-ватизация, а акционерите - дър-жава и частни компании, раз-читат да печелят от него. Пре-ди две години обаче дружество-то, пак под диктата на държа-вата, опита да продаде един от основните си активи на заниже-на цена, а казусът се въргаля-ше дълго време из съда. Наско-ро миноритарните акционери се събудиха с новината, че ще се разделят с още един актив. Този път без пари. Причина-та е, че държавата просто така е пожелала. Точка. И то преди изборите. Многоточие.

В случая става въпрос за „Слънчев бряг“ АД, но това мо-жеше да е всяка друга компа-ния, в която частни собствени-ци са се доверили на сигурност-та на държавата и са вложили пари в неин бизнес. Уви, излъга-ли са се. Но нека не забравяме, че зад всички действия, прикри-ти зад понятието държава, сто-ят живи хора, на които няма на-чин да не може да им се потър-си отговорност. � K

Гаранция няма никаква

КОМЕНТАР

ФИНАНСИ Глобалният

финансов ред е пред тотален ремонт

Новият банков свят

60

Новогръцка бизнес одисея

56Защитени хотели

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

64 Ралица Агайн: Няма нужда от свръхрегулация

Емил ГЬОРЕВ, Мария ИВАНОВА

М.О.Л.

Ханс-Ото Шрадер, из-пълнителен директор на германската Otto Group, световен лидер в търго-вията по пощата, обяви, че тя ще инвестира ак-тивно в разрастването си. Той потвърди интере-са на Otto към конкурен-та Primondo, който е част от фалиралата Arcandor.

ОТЧЕТ Към средата на юни търговските банки са от-пуснали 493 кредита за над 222 млн. лева на фир-мите по правителствена-та програма за финанси-ране на бизнеса през Бъл-гарската банка за разви-тие (ББР). Общият размер на предвидените от каби-нета средства е 500 млн. лв. ББР вече е предоста-вила 324 млн. лв. на бан-ките под формата на кре-дитни линии за инвести-ционно и оборотно финан-сиране на малки и средни предприятия и селскосто-пански производители, но част от тях все още не са усвоени.

Банките усвоиха кредитни линии за 324 млн. лв.

ДЕБЮТ Най-голямата сло-венска верига хипермар-кети „Меркатор“ потвър-ди плановете си да стъ-пи на българския пазар. С тази стратегия „Мерка-тор“ цели да изпревари конкуренцията от други водещи вериги като гер-манската „Пени маркет“, която също се очаква. Словенската верига пла-нира да инвестира 3 млн. евро през тази година в България. В дългосрочен план ще бъдат открити обекти в повечето големи градове. Първият магазин от веригата ще се намира в мол в Стара Загора и ще заработи през есента.

Веригата „Маркатор“ скоро и в България

РЪСТ Към края на март 2009 г. активите на за-страхователните, преза-страхователните и здрав-ноосигурителните друже-ства, които осъществяват дейност в България, въз-лизат на 3.8 млрд. лв., по-казва статистиката на БНБ. Реализираният ръст на годишна база е с 66.9%. Нарастването спрямо де-кември 2008 г. е с 41.8%. Към края на първото три-месечие на пазара опери-рат 20 здравноосигурител-ни, 18 животозастрахова-телни и 23 общозастрахо-вателни дружества, сред които и една компания по презастраховане.

Активите в застраховането се увеличават

� Общо 1.09 млн. лв. ще инвестира „Аквабул“ ЕАД през следващите две години в изграждането на нов завод за минерална вода в Североизточна България. Фирмата е спечелила концесията за част от минералната вода в област Варна, Добрич и Шумен.

� „Химимпорт инвест“ получи пълен контрол над производителя на полиетиленови опаковки „Асенова крепост“ - Асеновград, след като придоби малко над 50% от капитала на предприятието в резултат на търгово предложение. Чрез него компанията увеличи участието си от 15.44% на 50.55% от капитала.

� Германската Deutsche Telekom купи още 5% от гръцкия телекомуникационен оператор OTE за сумата от 674 млн. евро. Сделката е част от постигнатото през миналата година споразумение между Атина и германския телеком, която дава правото на Deutsche Telekom на два пъти да увеличи дела си в ОТЕ до мажоритарен.

� Унгарската телекомуникационна група „Мадяр телеком“ се оглежда за компании в региона, включително и България. „Мадяр телеком“ проявява интерес към софтуерни разработчици, които произвеждат програми за здравната, банковата и търговската сфера.

Сделки и проекти

Цифром

309 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: БФБ

С Л О В О М„В добрите времена една компания увеличава маркетинг бюджетите си и веднага конкурентът й прави същото. В условията на криза обаче единият от тях може много по-осезаемо да дръпне напред. Ако продъл-жиш да комуникираш по време на криза, това, което ще спечелиш, е пазарен дял.“Николай Неделчев, изпълнителен директор на рекламната агенция „Публисис МАРК груп“

„Тенденцията се обърна и през май отчетохме 20% ръст на запитванията за кредити. Въпреки че има раздвижване, твърде рано е да се каже, че нещо преломно се е случило на пазара и хората масово се връщат към традиционния си интерес към кредит за покупка на жилище.“Тихомир Тошев, изпълнителен директор на консултантската компания „Кредит център“

„Еврото продължава да е убежище в криза не само за членовете на съюза, но и за канди-датите. Слабостите във функционирането на еврозоната обаче продължават да се увеличават. По време на рецесията вът-решните дисбаланси между икономиките на страните членки не нарастват, но след подобряването на ситуацията процесът ще се възобнови.“Хоакин Алмуня, еврокомисар по икономически и валутни въпроси

„Автомобилният пазар ще започне да наваксва изоставането и да се върне на нивата от миналата година. Това обаче няма да стане бързо. Далеч съм от мисълта, че ръстове от 15-20% може да се случат. „Асен Асенов, изпълнителен директор на Еврохолд Аутомотив груп

„Може да имаме спорове по детайлите и да ни се наложи да работим, за да ги изгладим, но американците страдаха дос-татъчно, доверието в нашата финансова система е прекалено разклатено, икономиката ни прекалено доближи ръба, за да си позволим да пропуснем момента за реформи.“Тимъти Гайтнър, министър на финансите на САЩ

� Българското дружество „Доверие Брико“ е на път да реализира права-та си за използването на марката „Мосю Бриколаж“ в Сърбия. През седмицата в Ниш беше направена символичната първа копка за из-граждането на нов хипермаркет за артикули за ремонт на дома и гради-

ната. През следващите три години българската компания ще инвестира над 40 млн. евро в пет търговски обекта в Сърбия чрез дъщерното си дружество „Брико Спец“. В България през „Доверие Брико“ веригата има 10 магазина от типа „направи си сам“. СНИМКА: „ДОВЕРИЕ БРИКО“

„Мосю Бриколаж“ стъпва в Сърбия

K2 СЕДМИЦАTA46 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

17 VI 2008 = 100

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

18.VI.08 18.XII.08 18.VI.09

160

125

90

55

20

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.58

1.52

1.46

1.40

1.3418.III.09 3.V.09 18.VI.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

100

85

70

55

4018.VI.08 18.XII.08 18.VI.09

DJIA, Ню ЙоркCAC 40, ПарижHang Seng, Хонконг

1.513820.IV.08

1.367362.VI.09

146.083.VII.08

39.5518.II.09

КОМПАНИИ47KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

kompanii.capital.bg

Подарявам ти улица

Държавата иска да прехвърли на общината безвъзмездно инфраструктурата на Слънчев бряг

Зорница МАРКОВА

Слънчев бряг, полунощ, мрак, по тъмните алеи сно-ват сенки, тук-там се пре-плитат снопове светли-ни от джобни фенерчета, блуждаещи фенери се носят из широкия плаж и осветя-ват с бяла светлина зачер-вени лица...

Тази призрачна картина може-ше да е реалност, ако управа-та на град Несебър и морски-ят курорт не се договориха в края на май общината да пла-ти сметките за ток на Слънчев бряг. Малко преди това елек-троразпределителното друже-ство EVN спря тока на почив-ния комплекс заради неплате-ни суми и алеите наистина по-тънаха в мрак. Но поне тури-

стите ги нямаше още. До тази нервна ситуация се

стигна след дългогодишни спорове кой и как носи отго-ворност за осветлението, пар-ковете и градинките в курор-та. Решение на проблема все още няма, а новите подготвя-ни промени не гарантират, че възелът между общината, дър-жавата и хотелиерите скоро ще бъде разплетен. Извън ре-зила и компромиса този акт предизвика други, по-сериоз-ни ходове.

Време за подаръциВ края на месеца ще се прове-де общо събрание на сегашния собственик на инфраструкту-рата „Слънчев бряг“ АД, къде-то държавата има 75% от капи-тала, а останалите са на част-ни миноритарни акционери. В дневния ред има две ключови точки по предложение на ми-нистерството на икономиката: едната е за промени в борда на директорите (предполага се, че ще бъдат сменени изпъл-нителният директор Малина Стратиева и бизнесмена Мла-ден Мутафчийски). С втората държавата иска да подари без-възмездно на общината части от инфраструктурата - парко-вете и озеленяването, алеите, тротоарите и осветлението.

“Според министерството

Петър Димитров твърдо брани идеята инфраструктурата в Слънчев бряг да се подари на общината СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

прехвърлянето на собственост-та на община Несебър ще съз-даде условия за развитие на курорта и поддържане на ин-фраструктурата, а и практи-ката показва, че инфраструк-турата обикновено е общин-ска собственост. Досегашни-ят опит сочи, че всяка годи-на възникват проблеми меж-ду дружеството собственик и притежателите на хотели, кои-то отказват да плащат на ком-панията такса за поддържане-то на инфраструктурата“, от-говориха официално от минис-терството защо точно в края на мандата министър Петър Ди-митров иска да подари улици-те на общината без пари.

Действително от тази годи-на хотелиерите отказаха да плащат, въпреки че задълже-нието е записано в приватиза-ционните им договори. Моти-вът им звучи така: курортът се разрасна през годините много-

та сделка и дали е имало пред-варителни преговори по тази тема с другите заинтересува-ни лица - миноритарни акци-онери, собственици на хоте-ли в курорта, съобщи Ралица Агайн.

На различна позиция са и от Агенцията за приватизация (АП). По закон АП трябва да разреши прехвърлянето на ак-тиви. „Разрешение не ни е ис-кано. Министерството на ико-номиката потърси само стано-вището ни. Ние отговорихме, че предлаганата схема за без-възмездно прехвърляне още-тява държавата, тъй като се намалява стойността на дру-жеството. Предложихме друг вариант - за този сезон инфра-структурата да се предложи под наем, вероятно на общи-ната, и едновременно с това да започне процедура по при-ватизация. Ако министерство-то не ни поиска разрешение, сделката по прехвърлянето на активи е нищожна“, коменти-ра изпълителният директор на агенцията Тодор Николов.

ХипотезитеБи трябвало министерството да има сериозен мотив да подари улиците и алеите (с площ около 300 декара) на община Несебър, иначе все още не става ясно защо доброволно се отказва от тях. Една от хипотезите, споде-лена от миноритарните акцио-нери, е, че имало устна договор-ка между представителите на общината и държавата за въ-просния подарък. Времето, ко-гато това се прави - непосред-ствено преди изборите, още по-вече насочва на тази мисъл.

“Подозирам, че има интереси след прехвърлянето на община Несебър инфраструктурата да бъде отдадена на концесия“, каза и Малина Стратиева.

Кметът на града Николай Димитров не коментира това подозрение. Той лаконично заяви: „Ще си я поддържаме. Да ни я прехвърлят, после ще видим“.

От ръководеното от Петър Димитров ведомство също из-бегнаха отговора на конкрет-ните въпроси имало ли е пред-варителни разговори между представители на министер-ството и община Несебър за идеята да се прехвърли ин-фраструктурата и защо се пре-небрегва вариантът да се ор-ганизира търг или конкурс за продажбата й на частен ин-веститор. Вместо това получи-хме многозначителното: „След като общината е декларирала своето намерение и готовност да стопанисва инфраструк-турата, е логично да й се пре-достави тази възможност при спазване на всички законови изисквания в името на общест-вения интерес. Все пак по за-кон общинската собственост се използва за трайно задоволя-ване на обществени потребно-сти от местно значение.“

Докато не се получат кон-кретни отговори, още много хи-потези ще обясняват смисъла на този очевиден подарък. � K

кратно и шепа хотелиери пла-щат осветлението на всички.

ПротивЛогично срещу намерението на министерството се проти-вопоставиха всички минори-тарни акционери. Те поиска-ха да се включи нова точка в дневния ред за ликвидация на дружеството.

“Като се извади инфраструк-турата, в дружеството няма да останат почти никакви ак-тиви. С искането за ликвида-ция миноритарите се надяват да получат някакво обезщете-ние“, обясни Младен Мутаф-чийски, който е член на бор-да на директорите от квотата на миноритарните акционери. Оценката на инфраструктура-та от преди две години е за 13 млн. лв.

Несъгласие с идеята на ми-нистър Димитров изразяват и от Комисията на финансов надзор. Освен че е държав-но, „Слънчев бряг“ е и пуб-лично дружество. Зам.-пред-седателят на комисията Ра-лица Агайн обяви, че ще из-прати писма до страните по проектосделката за проверка на свързаност. Финансовият надзор ще поиска да разбере от министър Димитров и кме-та на Несебър Николай Дими-тров аргументите за готвена-

75%от капитала на „Слънчев бряг“ АД са държавни.

СОБСТВЕНИК

КОМПАНИИ

48 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Касови забележки

Големите производители на касови апарати вдигнаха едновременно цената на продуктите сиБойчо ПОПОВ

Когато през април млад варненски пред-приемач решава да за-почне собствен биз-нес и да продава бижу-та на павилион в Злат-ни пясъци, едва ли си е представял с как-ви трудности ще се сблъска.

Като търговец бизнесме-нът, който държи да ос-тане неназован, е задъл-жен да си купи фискален касов апарат. Запознава се с цените и условията на почти всички търгов-ци във Варна - „Юмена“, ЕМСИ, ПСИТ, SeeEagle, и установява, че почти на-всякъде те са еднакви. В това няма нищо чудно, уверява го местен търго-вец, защото на практика цените на дребно са „сил-но препоръчителни“ от производителите. Ведна-га след майските празни-ци предприемачът вече е регистрирал фирмата си и решава да купи касов апа-рат. Но с изненада устано-вява, че всички модели на касовите апарати от поч-ти всички марки, които се предлагат в мрежата, са с около седем процента по-скъпи. Според обяснение на един от дилърите дис-трибуторите са получили предварително уведомле-ние за предстоящите уве-личения и им е предло-жено да поръчат апара-ти преди поскъпването им, като по този начин се раздвижи пазарът.

Предистория„Четири от големите фир-ми вдигнаха цените си от началото на май“, твърди Георги Иванов, управител на дилъра „Фискални сис-теми“. Това са „Датекс“, „Дейзи технолоджи“, „Ел-трейд“ и „Тремол“. Спо-ред Веселин Керински, управител на софийска-та „Керенски“ ЕООД, но-вите цени и на четири-те фирми производите-ли са влезли в сила от 7 май, първия работен ден след майските празници. Представители на секто-ра твърдят, че са видели управителите на четири-те фирми производител-ки да се срещат през вто-рата половина на април в сградата на „Датекс“ на бул. „Цариградско шосе“ в София. Петър Колев от великотърновската ком-пания „Тремол“ отрече

подобна среща. Управи-телят на „Дейзи техноло-джи“ Евгени Манахов се сети, че може да е имало подобно събиране, но на него представителите на четирите фирми са се съ-брали, за да изберат пред-ставител на бранша, кой-то да участва в работна група на Министерство-то на финансите.

Обяснението за ценатаСпоред Манахов увеличе-нието на цените е резон-но заради поскъпване-то на материалите през последните месеци. „От февруари насам пласт-масата поскъпна с око-ло 80%, цените на остана-лите компоненти - с меж-ду 15 и 20%“, твърди той. Частите за касовите апа-рати се внасят предим-но от Китай, Малайзия, но също така и от САЩ. Българските производи-тели разчитат предимно на износ, тъй като мест-ният пазар отдавна е пре-наситен. „Дейзи техно-лоджи“ например изна-ся над 60% от продукция-та си в съседните на Бъл-гария страни, Африка и Южна Америка. Мана-хов твърди, че в случая с едновременното повише-ние на цените не може да става дума за съгласува-ни действия. Според него това е по-скоро верижна реакция. „Ние работим с едни и същи дистрибуто-ри. Когато един от произ-водителите вдигне цени-те, дилърът съобщава на останалите и те правят същото.“

Да вдигаш цените на продуктите си при пада-що търсене не е точна-та пазарна реакция. И за това Манахов има обяс-нение: дилърите предпо-читали да продават на клиентите си по-скъпи модели, от които да взи-мат по-високи комисио-ни. И твърди, че обикно-вено „Датекс“ са пионери при подобни вдигания на цените.

От „Датекс“ имат сход-но обяснение за поскъп-ването. „Ние сме крупен износител, около 80% от продукцията ни е за екс-порт. Външните пазари обаче се сринаха - в Пол-ша и Украйна продажби-те спряха, а в Румъния по-ръчките силно намаля-ха. И понеже досега има-хме голям износ, в Бълга-рия можехме да си позво-лим да държим по-ниски цени, отколкото в съсед-

ните държави. Те дори и след последното увеличе-ние са с поне 40% по-ни-ски“, казва изпълнител-ният директор на компа-нията Пенчо Илиев. „За-това и сега, след спада на износа, вдигнахме це-ните, в противен случай трябваше да съкращава-ме служители“, твърди Илиев. Според него оста-налите три производите-ля са вдигнали цените, за-щото са реагирали на по-вишението от страна на „Датекс“. „Да се стремиш да имаш по-ниски цени от конкуренцията е нормал-но, когато ситуацията е нормална. Когато обаче има криза и си затруднен да плащаш заплатите на хората си, можеш да по-стъпиш и така“, обясня-ва Илиев. Как обаче и че-тирите фирми произво-дители вдигат цените си от един и същ ден, а ос-таналите шест българ-ски производителя оста-ват на старите цени, оста-ва неясно.

Управителят на „Ел-трейд“ Николай Прода-нов има подобно обясне-ние за този ценови фено-мен. „От началото на го-дината почувствахме из-вестен спад на продаж-бите. Когато има спад на продукцията, а в същото време постоянните раз-ходи се запазват, за да се компенсират тези раз-ходи, трябва или да се съкратят служителите,

Всички производи-тели разчитат предимно на износа.

КОМПАНИИ

49KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

или да се увеличат цени-те. Това е причината, по-ради която „Елтрейд“ бе принудена да увеличи це-ните на произвежданите от компанията изделия“, каза Проданов за „Ка-питал“ и не коментира действията на останали-те компании в бранша.

От Комисията за защи-та на конкуренцията от-казаха да коментират дали имат сигнали за слу-чая и дали са започнали проучване, защото прак-тиката е да не се дава ин-формация преди края на евентуална проверка.

Особености на касовия пазар Четирите компании са сред най-големите про-изводители в България и дори в Източна Евро-па. За миналата година „Датекс“ е имала оборот от над 77 млн. лв., което е с 23% повече от предход-ната година, а печалбата е достигнала 17 млн. лв. Компанията изнася пре-димно за Румъния, Сър-бия, Македония, но също така и за държавите от Северна Африка. В Ке-ния например държи око-ло 85% от пазара.

„Икотекс“ също е сред големите производители

в страната, като е и един от малкото със собстве-на производствена база. Компанията навлезе по-следна в бизнеса преди около две години и в мо-мента държи около 20% от пазара на фискални ус-тройства в България, раз-каза за „Капитал“ търгов-ският директор на фир-мата Васил Костурков.

За да се наложи по-бър-зо в страната, от „Инко-текс“ поддържат с око-ло 10% по-ниски цени от тези на останалите воде-щи производители и по-високи отстъпки за дилъ-рите си. Във фабриката в Ботевград досега са вло-жени около 2.5 млн. евро в две производствени ли-нии. Но и тази компания

разчита предимно на екс-порт, като 90% от цялата продукция е предназна-чена за износ - за Унга-рия, Румъния, Турция, Гърция, Русия...

Всъщност според пред-ставители на сектора всички производители разчитат на износа, за-щото на вътрешния пазар има силна местна конку-

ренция, което стеснява пазарната ниша. Търсе-нето е ограничено както поради малките маща-би, така и поради факта, че повечето от потенци-алните клиенти вече са оборудвани с касови из-делия. Поради сравнител-но дългия период на екс-плоатация на този клас техника и високата сте-

пен на насищане в тър-говските обекти се раз-вива и значим вторичен пазар на касова техника. Износът на продукция-та е предимно в държави от Източна Европа, къде-то продажбите са трудни за прогнозиране. В тези страни се търсят основно електронни касови апа-рати с фискална памет, внедряването на които става след правителстве-ни наредби, които задъл-жават определени катего-рии търговци да ги полз-ват. Затова и продажби-те се влияят в значител-на степен от сроковете по тези наредби, като обик-новено растат скокообраз-но непосредствено преди настъпването на опреде-лена дата и след нея след-ва рязък спад.

Недоволните дистрибутори Около 97% от фискалните касови апарати в страна-та се продават чрез дис-трибуторите, които съще-временно са задължени и да осигуряват сервиз за устройствата. По данни на Държавната агенция за метрологичен и тех-нически надзор в Бълга-рия има 515 подобни сер-виза. Само в София техни-

ят брой е около 300. Един-ственото условие за една фирма да стане дистрибу-тор е да бъде лицензира-на от даден производител и да бъде дружество, а не едноличен търговец. Ди-лърите твърдят, че взи-мането на лиценз става след изпит, който в пове-чето случаи е свръхлесен. Според тях производите-лите имат политика да дават лицензи на много компании, за да могат по-лесно да диктуват усло-вията на пазара и да не се получи окрупняване сред търговците. За да се под-държат „препоръчител-ните заводски цени“, от производителите предос-тавят определена отстъп-ка на своите дилъри.

Погледът над пазара на касови апарати показва, че на него участват много производители и още по-вече дистрибутори. На те-ория това трябва да озна-чава по-голяма конкурен-ция. Дали в действител-ност е така могат да про-верят специализираните регулатори като Комиси-ята за защита на конку-ренцията. Проверката й може да не намери дока-зателства за съгласуване на цени. Но си струва да се провери. � K

2.5млн. евро е вложила „Инкотекс“ в две производствени линии във фабриката си.

ИНВЕСТИЦИИ

700хил. е приблизителният брой на фискалните ка-сови апарати, които са в употреба в България.

ПАЗАР

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

КОМПАНИИ

50 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Трудно.бг

Или къде се разделиха пътищата на рисковия фонд NEVEQ и създателите на lessno.comАндриан ГЕОРГИЕВ

Рисковите фондове не се на-ричат така случайно. Прос-то някои от проектите им успяват, други не. Трети пък се преобразяват. Точ-но в тази ситуация изпадна и първият местен фонд за инвестиции във високи тех-нологии NEVEQ.

Първата компания, която полу-чи финансиране от него, наско-ро мина през сътресения, които накараха NEVEQ да я придобие изцяло. Историята на проекта lessno.com показва как поняко-га комбинацията от пари и доб-ри идеи не стига, за да е успе-шен крайният продукт. Важни са и сроковете, хората и обща-та им крайна цел.

Идея в полетLessno.com се опитва да напра-ви революция в авиоиндуст-рията. Компанията е създа-ла уникален компютърен ал-горитъм, който „рови“ в реал-но време в данни, за да изкара наяве възможно най-изгодни-те самолетни билети (виж ка-рето). Средно с 30% по-евтини за цял свят, казва Павел Езе-киев, управляващ партньор на NEVEQ. За разлика от тежките системи, които изискват мощ-ни компютри, лекият софт уер на lessno.com може да работи от лаптоп, обяснява Асен Ва-силев - съосновател и доско-ро изпълнителен директор на компанията.

Lessno.com е учредена през 2004 г. от Станислав Гьошев, Марио Сотиров, Ани Петрова и Асен Василев. Четиримата са възпитаници на университети в САЩ и Западна Европа. Ани Петрова е начело на туристи-ческата агенция Smart Travel Network, която също помага на сайта да намира по-евти-ни билети. Сериозната работа по проекта започва през 2007 г., когато влиза NEVEQ. Фон-

дът финансира lessno.com с 3 млн. долара и изпраща два-ма свои представители в пет-членния борд. Още оттогава NEVEQ има контрол, като дър-жи над 51% от акциите на фир-мата. Екипът на сайта се уве-личава до 57 души, сред кои-то математици, програмисти и хора с опит в туристическия бранш. Те работят в две струк-тури - EZsearch (разработва уникален софтуер за търсене на най-изгодни самолетни би-лети) и сайта lessno.com (дава възможност за резервация на самолетни билети). Асен Васи-лев ръководи EZsearch, а Ма-рио Сотиров управлява сайта. Междувременно lessno.com се преструктурира, като сайтът и софтуерната лаборатория се регистрират в САЩ, а шапката на общата организация - в Хо-ландия. Бизнес моделът е ясен - EZsearch продава софтуера си на онлайн пътнически аген-ции, авиолинии и сайтове за сравнение на цените на биле-тите. Огромната част от клиен-тите са от САЩ и Западна Ев-ропа. В същото време сайтът работи с крайни клиенти пре-димно от САЩ и Западна Евро-па, където услугата е безплат-на и всеки може свободно да открие изгоден билет там. Се-риозните инвестиции са в про-грамата, но оттам се чакат и големите приходи в бъдеще.

Търси се магьосникДотук беше хубавата част от историята. Развитието на софт-уера отнема повече от очаква-ното по бизнес плана и през ок-томври 2008 г. NEVEQ налива допълнителни 1.5 млн. долара в проекта. Сменени са последо-вателно трима IT директори. Все пак през февруари тази го-дина екипът на lessno.com раз-работва първоначална версия на софтуера за търсене. Оттук насетне версиите на NEVEQ и съоснователя Асен Василев гу-бят прилики.

Според фонда юридиче-ска проверка в документи-те на компанията е открила множест во нарушения на дру-жествения договор, които са главно за безстопанственост и преднамерена злоупотре-ба. Това им дава основание да поискат пълен контрол над lessno.com.

Основателите около Асен Ва-силев по своя инициатива за-почват да търсят нов инвес-титор, който да откупи дела на NEVEQ. Като гръм от ясно небе се появява Мортен Лунд,

датски бизнес ангел и един от първите инвеститори в Skype. Проблемът е, че една неуспеш-на инвестиция по-рано го бан-крутира и той няма пари да купи българската фирма. Обе-щава, че ще плати определена сума, при това след 18 месеца. NEVEQ отхвърля предложени-ето. Фондът дава да се разбере, че повече няма да инвестира в този мениджмънт. Така се сти-га до юни, когато NEVEQ обез-силва акциите на четиримата основатели на lessno.com - Ани Петрова, Асен Василев, Марио Сотиров и Станислав Гьошев. Прави го след консултации с юристи и след разговори с ин-веститорите във фонда.

Асен Василев отхвърля об-виненията в злоупотреба и без-стопанственост и казва, че ще си търсят правата в съдили-щата в Холандия и САЩ. Спо-ред него тази седмица 12 души от техническия екип са напус-нали lessno.com. С помощта на Мортен Лунд заедно те ще създадат нова компания, чий-то бизнес ще е близък до този на lessno.com, твърди Васи-лев. Нищо, че обикновено ак-ционерите и мениджърите се задължават да не се занима-вaт със сходен бизнес за опре-делен срок.

Сега NEVEQ налива нови 2 млн. долара в проекта, като увеличава капитала на дру-жеството. Последната версия на софтуера ще заработи на lessno.com скоро. Плановете включват също създаване на приложение за iPhone, от ко-ето човек лесно може да про-вери цените на билетите в ре-ално време. От фонда очакват през юли да назначат мени-джърски екип от „магьосници от Оз“ - доказани специалисти от световната авиоиндустрия. Тяхната задача ще бъде да из-ведат проекта от застой и да продължат революцията.

Историята с различните пъ-тища в lessno.com не се повта-ря в останалите осем инвес-тиции на NEVEQ. Но показва колко са важни партньорски-те отношения във всеки бизнес проект. � K

�

Няма нищо лесноСофтуерът на lessno.com намалява крайната цена на билета, като прави комби-нация от различни полети. Например за едно пътуване със самолет от София до Ню Йорк има 200 хил. възможни варианта. Компютърният алгоритъм на lessno.com избира най-евтините и така конкурира пряко големите онлайн пътнически агенции като Expedia и Orbitz.За да намери най-добрите цени lessno.com ползва глобал-ната система за резервации Worldspan. В света има някол-ко подобни платформи, откъ-дето пътническите агенти черпят данни за полети,

тарифиране и маршрут. Тъй като не им достига време по неофициални данни търгов-ците преглеждат едва 25% от всички налични оферти. Тоест те рядко успяват да намерят възможно най-евти-ния билет. Освен това тези системи (Worldspan, Sabre, Amadeus и т.н.) работят с много променливи, което още повече затруднява агентите в откриването на изгодно пътуване. Например глобалните системи за резервации не работят в реално време и затова често се оказва, че купените чрез тях билети всъщност не са на актуална цена.

Две години след инвестицията в lessno.com управляващият партньор в NEVEQ Павел Езекиев трябва да реши кой да оглави компанията СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Историята на lessno.com показва как поня-кога комбинацията от пари и добри идеи не стига. Важни са и сроковете, хората и общата им крайна цел.

28млн. евро е набраният от рисковия фонд NEVEQ капитал до момента. По-го-лямата част от тях вече са инвестирани в 9 проекта от високотехнологичния сектор.

СРЕДСТВА

КОМПАНИИ

51KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

АЕЦ КОЗЛОДУЙ

АУРУБИС

БУЛГАРГАЗ

БЪЛГАРСКА

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА

КОМПАНИЯ

БЪЛГАРСКИ

ДЪРЖАВНИ

ЖЕЛЕЗНИЦИ

ЕВН БЪЛГАРИЯ

ЕЛЕКТРОСНАБДЯВАНЕ

К ЕНД К-ЕЛЕКТРОНИКС

КОСМО БЪЛГАРИЯ

МОБАЙЛ

КРЕМИКОВЦИ

ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ

ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ

БУРГАС

МОБИЛТЕЛ

НАЦИОНАЛНА

ЕЛЕКТРИЧЕСКА

КОМПАНИЯ

ОВЕРГАЗ ИНК

ОМВ БЪЛГАРИЯ

ПЕТРОЛ

СОФИЯ МЕД

СТОМАНА-ИНДЪСТРИ

ЧЕЗ ЕЛЕКТРО БЪЛГАРИЯ

ШЕЛ БЪЛГАРИЯ

НА НАЙ ГОЛЕМИТЕ КОМПАНИИ В БЪЛГАРИЯ ПОДРЕДЕНИ ПО АЗБУЧЕН РЕД

ТОП 20

А ПОДРЕДЕНИ ПО ГОЛЕМИНА:САМО НА 27 ЮНИ С ВЕСТНИК "КАПИТАЛ"100-ТЕ НАЙ- ГОЛЕМИ КОМПАНИИ В БЪЛГАРИЯВ КЛАСАЦИЯТА "КАПИТАЛ 100"

+ КЛАСАЦИЯ НА ХОЛДИНГИТЕ+ НАЙ-ДИНАМИЧНИТЕ+ НАЙ-РЕНТАБИЛНИТЕ+ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ РАБОТОДАТЕЛИ+ НОВИТЕ В КЛАСАЦИЯТА+ ЕКСТРА КЛАСАЦИЯ ОТ 101 ДО 200

27 ЮНИ

Три в едно

Огнян Донев планира вливането на три производителя на лекарства в „Софарма“

Цели 76 на брой. Това са българ-ските фарма-цевтични ком-пании, вписа-

ни в необновявания от години регистър на Из-пълнителната агенция по лекарствата (ИАЛ). Знаете ли кои са? Веро-ятно не - по тези дан-ни излиза, че във все-ки областен град тряб-ва да има минимум две-три дружества.

Има всички шансове оба-че в скоро време това чис-ло да намалее поне с 3, и то не като пряка после-дица от кризата. Става въпрос не за фирми, ко-ито никой не познава, а за публични компании - „Българска роза - Севто-полис“, „Унифарм“ и „Ме-дика“. Идеята е друже-ствата да се влеят в „Со-фарма“, а основанието - фактът, че или „Софар-ма“, или изпълнителни-ят й директор Огнян До-нев имат участие и в три-те компании. Ако планът се осъществи, това ще е поредната стъпка от кон-солидацията в сектора за производство и търговия с медикаменти.

Защо заедно„Намаляването на иконо-мическата активност по време на кризата ни даде повече свободно време, за да осъществим стратеги-ята си по консолидация на компаниите за произ-водство на лекарства“, от-белязва Донев. Сливане-то ще донесе и икономии - през последните години,

Кой ще се влива

Софарма“ АД е най-го-лямата българска фармацевтична ком-пания, притежава 12 завода в България и

три в чужбина - Русия, Украй-на и Сърбия.

Медикаментите на компанията се продават в 32 страни по све-та. „Софарма“ е единственият производител на ампули в Бъл-гария и произвежда медикамен-ти от почти всички фармакоте-рапевтични групи. Компанията притежава 60 патента и 2683 ре-гистрации на търговски марки.

Приходите й през миналата го-дина са 197 млн. лв., а печалба-та - 19.3 млн. лв. През седмицата „Софарма“ съобщи, че е записа-ла акции от американско друже-ство, за да разшири продажбите на продуктите си в САЩ.

„Българска роза - Севтопо-лис“ е основен клиент на „Со-фарма“. Дружеството има склю-чен дългосрочен договор за въз-лагателно производство до 2013 г. и произвежда лекарства и екстракти от лечебни растения. Основни акционери в предпри-ятието в Казанлък са „Софар-ма“ с 49%, универсален пенсио-

нен фонд „Доверие“ - с 6.76%, и „Телсо“, което притежава 6.3%. През 2008 г. дружеството има приходи от 12.97 млн. и печалба от 434 хил. лв.

96.37% от акциите на „Уни-фарм“ са собственост на физиче-ски лица, сред които най-голям дял има Огнян Донев. Фирмата произвежда 50 вида лекарства и концентрати за хемодиализа. Приходите от продажби на ком-панията през 2008 г. са 18.7 млн. лв., а печалбата - 1.5 млн. лв.

„Медика“ - Сандански, е завод за превързочни материали, про-извежда хранителни добавки и

10 вида лекарства. Има две дъ-щерни дружества за търговия - „Медика здраве“ и „Кре“. През 2008 г. приходите от продажби са общо 15.8 млн. лв., а печалба-та е 1.2 млн. лв. Основен акци-онер с 83.49% е „Доверие капи-тал“ (чийто мажоритарен соб-ственик е Доверие обединен холдинг), останалите дялове се поделят между други акционе-ри, като „Софарма“ държи над 5%. От друга страна, Огнян До-нев и „Софарма“ са най-големи-те инвеститори в „Доверие обе-динен холдинг“ с 23.44% от ак-циите. � K

Десислава НИКОЛОВА

„При евентуално слива-не ще се преодолее този иначе вечен спор за це-ните на възлагателното производство. Във всеки един момент акционер от възлагащата или от стра-ната, която е възложител може да изрази своя инте-рес като смята, че цена-та трябва да е по-висока или по-ниска. Без да иска-ме реално осъществяваме един арбитраж, като цел-та ни никога не е била да наклоним везните в една или друга посока“, казва Донев.

Всъщност и големият брой „производители“ имат отношение към обе-диняването. Според ста-новището на БГФарма, асоциацията на българ-ските и чуждестранните генерични фармацевтич-ни компании, чийто пред-седател е Огнян Донев, в България трябва да има свободни възможности за развиване на бизнес, но при положение, че всич-ки участници отговарят на стандартите за добра производствена практи-ка. В противен случай се насърчава нелоялната конкуренция и страдат компаниите, които рабо-тят по правилата.

Как ще стане на практика„Софарма“ вече има опит във вливането на фарма-цевтични фирми - първо-то е през 2005 г., когато този процес отнема пове-че от година - това е вли-ването на НИХФИ, кой-то в момента е звеното за научни разработки на фирмата.

Най-активният период беше 2005-2006 г. Тогава „Софарма“ придоби пет дистрибуторски компа-нии, които обедини в дъ-щерната си фирма „Со-фарма трейдинг“, като общият им пазарен дял беше около 10%. Три го-дини по-късно фирмата е вече първа по пазарен дял с 22% от доставките на медикаменти на те-

риторията на страната и обороти от близо 350 млн. лв. през 2008 г.

По думите на Донев точният план за вливане-то сега трябва да подгот-вят инвестиционни по-средници, на които „Со-фарма“ ще възложи да осъществят процедура-та. Идеята е първоначал-но в „Софарма“ да се влее „Българска роза Севто-полис“, след това „Уни-фарм“ и „Медика“. „След първото вливане ще набе-рем повече опит и по-точ-но ще можем да планира-ме във времето съоветни-те процеси. На този етап смятам, че е подходящо да се консолидира цели-ят бизнес с лекарства. До-колкото „Медика“ е соб-ственост през „Доверие капитал“ на „Доверие обединен холдинг“, ще има и други акционери, които ще се опитаме да убедим в правотата на на-шите възгледи“, казва ди-ректорът на „Софарма“.

„Всичко е в идейна фаза. Възнамерявам да предложа на съвета на директорите да изберем консултанти. Процеду-рата е дълга и тъй като става въпрос за публич-ни компании, вероятно ще отнеме от четири до шест месеца“, казва До-нев. По думите му основ-ната цел е акционери-те да се уверят, че ще се осъществи напълно про-зрачна и честна процеду-ра и няма да бъде ощетен нито един от инвестито-рите нито в придобива-ната, нито в придобива-щата компания. „Разков-ничето е в стойността, на която ще бъдат оценени акциите. Голямото изку-ство е да се намери чест-на цена между акциите и пропорциите на едната и другата компания“, казва Донев. Според него това, което ще спечелят акци-онерите, е по-голяма лик-видност и по-точна оцен-ка от пазара на реалната стойност на вложенията им. � K

въпреки че не беше мажо-ритарен акционер, „Со-фарма“ инвестира над 20 млн. лв. в обновяването и лицензирането на произ-водствените мощности на компаниите и е основен възложител на поръчки, когато собственият й ка-пацитет не е достатъчен. Обемът на възлагателно-то производство в „Бъл-гарска роза Севтополис“ през 2008 г. клони към 100%, в „Унифарм“ една трета от производството е на продукти на „Софар-ма“, а в „Медика“ - около

Кризата ни даде време да осъществим стратегията си за консолидация, казва Донев СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

10%. И въпреки че възла-гателното производство може и да изглежда мал-ко като дял от продажби-те, всъщност то заема го-лям дял от печалбата на изпълнителя - той полу-чава поръчка и възна-граждение за работата си на ишлеме.

Акционерите ще „спечелят“ по-го-ляма ликвидност и по-точна оценка от пазара.

КОМПАНИИ

52 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Белгийците знаят защо

Световният лидер InBev обмисля продажба на активите си в Централна и Източна ЕвропаМаргарита НАСЕВА

За продажбите на бира лятото е най-натова-реният сезон. Тази го-дина това твърдение обаче е вярно по още една линия.

Освен традиционно по-ви-соки продажби в сравне-ние с другите сезони лято 2009 се очертава горещо и заради преструктурира-нето в сектора. Световни-ят лидер Anheuser-Busch InBev (AB InBev) обмисля да продаде активите си в Централна и Източна Ев-

ропа (включително и бъл-гарската „Каменица“ АД), а холандската Heineken реши да затвори две пи-воварни в Чехия.

Белгийският вестник Le Soir съобщи, че AB InBev, собственик на мар-ките Stella Artois, Beck's и Staropramen, обмисля продажбата в пакет на 11 пивоварни в България, Румъния, Унгария, Хърва-тия, Чехия, Сърбия и Чер-на гора, които произвеж-дат общо 15 млн. хектоли-ра бира на година. Компа-нията притежава активи и в Русия и Украйна, ко-ито не са част от евенту-алната сделка. Експертна оценка на активите на AB InBev в региона ги изчис-ли на 2.5-3.4 млрд. долара. Постигането на подобна цена обаче е голямо пре-дизвикателство при на-стоящата криза, коменти-ра Wall Street Journal.

От централата на ком-панията в Белгия потвър-диха пред „Капитал”, че

се разглеждат варианти за продажба на някои ак-тиви, с която да бъде фи-нансирана мегасделката от миналата година по придобиване на амери-канската Anheuser-Busch, но не дадоха повече под-робности. „Решението на AB InBev ще бъде базира-но на внимателен преглед на стратегическите и фи-нансовите последици с ог-лед на създаване на най-добрите възможности и стойност за всяка засегна-та страна в процеса”, зая-виха от дружеството.

Пътят към върхаБелгийската компания стана най-голямата на световния пазар на бира през миналата година благодарение на покуп-ката на Anheuser-Busch за 52 млрд. долара. InBev финансира сделката със заем от 45 млрд. долара.

Белгийският гигант е сред големите и в Бъл-гария. AB InBev е соб-

ственик на „Каменица“ АД, която държи марки-те „Каменица“, „Асти-ка“, „Бургаско“, „Славе-на“ и произвежда по ли-ценз Stella Artois, Beck's и Staropramen. Друже-ството има две пивовар-ни в Пловдив и Хасково и два малцови завода в Пле-вен и Хасково. Произведе-на в България бира се из-нася за Македония, би-вшите съветски републи-ки, САЩ, Турция, Гърция и Кипър. По данни на Съ-юза на пивоварите в Бъл-гария за 2008 г. „Камени-ца“ се нарежда на второ място по продажби след лидера „Загорка“ (соб-ственост на третия по продажби пивовар в све-та, Heineken).

Мястото на върхаЦената на лидерско-то място обаче е висо-ка - в края на 2008 г. AB InBev отчете нетна стой-ност на задълженията си 40.7 млрд. евро. До ноем-

Златни временаКризата открива добри възможности пред пивоварите, убеден е финансовият директор на AB InBev Фелипе Дутра. На пресконференция по-рано през годината той заяви: „По време на икономически спад обикновено сме свидетели как хората се пренасочват от ви-ното и другите висо-коалкохолни напитки към бирата и освен това предпочитат да консумират напитки у дома вместо в заве-дения.” Това спечели славата на бирата като относително устойчива на кризи.Думите на Дутра намират потвърж-дение в пазарните данни на AB InBev за първото тримесечие. В световен план доставеният обем

бира е нараснал с 0.9%, докато останалите водещи пивовари са отчели спад. Първата й подгласничка - бри-танската SABMiller, е намалила обема на доставките с 1% за тримесечието, а при Heineken и Carlsberg, които са силно зависими от европейския пазар, понижението е дости-гнало съответно 6.3% и 5%. В България обаче потреблението вече започна да „поддава“. В България продажбите на бира през първите пет месеца на годи-ната са намалели с 8% спрямо същия период на миналата година, отчете Александър Грънчаров, изпълни-телен директор на „Карлсберг България“, на пресконференция в Шумен.

�

БЪЛГАРИЯ

РУМЪНИЯ

ЛИТВА

ЛАТВИЯ

ЕСТОНИЯ

ПОЛША

УНГАРИЯ

СЛОВАКИЯ

МАКЕДОНИЯ

СЪРБИЯ

ЧЕРНА ГОРА

ГЪРЦИЯ

ХЪРВАТИЯ

ЧЕХИЯ

43

1.5

2.6

1.9

14.2

4.92.9

2

8.2

1.5

0.5

ЛИДЕРИТЕ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА

КОМПАНИИ

53KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ЗАЯВЕТЕ И ЗАПЛАТЕТЕ УЧАСТИЕ ДО 1 ЮЛИ И ПОЛУЧАВАТЕ 10% ОТСТЪПКА!

До 25% отстъпка в зависимост от модела -за ограничено количество.

Специални

предлoжения от склад

Всички детайли на www.vwn.bgggggggggg

БЕЛАРУС

РУСИЯ

Източник: Компаниите

пивоварна на теритовията на страната

пивоварна на теритовията на страната

Млн. хектолитра

Млн. хектолитра

18.4

5.7

УКРАЙНА

10.8 1.8

ври тя трябва да погаси 7 млрд. долара от тях, така че продажбата на бизне-са в Източна Европа може да й осигури голяма част от необходимите й още 3 млрд. долара, коментира агенция Reuters. Инвести-торите явно одобряват оп-итите на AB InBev да на-мали дълговете си. От но-ември досега акциите на компанията поскъпнаха двойно.

Продажбата на източно-европейските активи на AB InBev е логична, тъй като приоритетни за ком-панията са големите паза-ри в Латинска и Северна Америка. Освен това през миналата година друже-ството отчете най-голям спад (с 6.1 на сто) на про-дадените обеми именно в Източна Европа, докато най-висок ръст се отчи-та в Латинска Америка (+10.4%). Анализатори, цитирани от вестник Le Temps, твърдят, че в Ла-тинска и Северна Амери-ка компанията успява да реализира икономии от мащаба и да работи с ма-лък брой дистрибуторски линии върху големи ико-номически зони. Този мо-дел обаче е неприложим в Централна и Източна Ев-ропа заради слабите по-зиции на компанията на някои пазари (Унгария и Румъния) или пък зара-ди малкия размер на па-зарите (Хърватия и Чер-на гора). В същото време някои пазари като чеш-кия са достигнали почти пълна степен на насища-не и не се очаква същест-вен ръст на продажбите в

бъдеще. Източноевропей-ските пазари са малки и с множество играчи. На тях трудно се постига ефект от мащаба, коментира и анализатор на ING.

Макар че регионът оси-гурява близо 14% от при-ходите на AB InBev, него-вият принос в печалбата преди данъци, лихви и амортизация (EBIDTA) е малко над 7%. И тъй като SABMiller има лидерски позиции в много от ре-гионалните пазари с из-ключение на Русия, на AB InBev вероятно ще й се на-ложи да инвестира значи-

телно, за да заздрави по-зициите си, което едва ли би било правилен страте-гически ход в момента на фона на финансовата кри-за, рецесията и огромните дългове на дружеството.

Но всъщност продаж-бата на източноевропей-ските активи ще бъде само част от стратегията на световния лидер за на-маляване на задължени-ята му. Възможна е дори продажба на бизнеса в Ру-сия, въпреки че той е от стратегическо значение за компанията и за бъде-щия растеж на продажби-

те й. Най-крайните ана-лизи смятат, че AB InBev може да се раздели дори и с германския бизнес, но без марката Beck's. Засе-га обаче нито едно от тези намерения не е потвърде-но официално.

Жаждата на инвеститоритеВ последните два месеца компанията продаде юж-нокорейския си филиал Oriental Brewery на инвес-тиционния фонд Kohlberg Kravis Roberts (KKR) за 1.8 млрд. долара и обяви, че прекратява участието си

от близо 20% в китайска-та пивоварна Tsingtao, ко-ито продаде на японска-та Asahi за близо 700 млн. долара. Миналата година AB InBev се раздели с биз-неса си в САЩ с марката Labatt.

Засега като че ли за най-вероятни кандидат-купувачи на бизнеса на AB InBev в Централна и Източна Европа се по-сочват различни инвес-тиционни фондове. Още в началото на седмицата се твърдеше, че интерес има от британския CVC Capital Partner. Вестник

Wall Street Journal напи-са и за още два сериозни играча - Kohlberg Kravis Roberts & Co. и на амери-канския TPG. От центра-лата в Белгия не коменти-раха кандидатите.

Сред вероятните купу-вачи се посочват големи-те пивовари SABMiller, Carlsberg и Heineken, кои-то имат сериозно присъст-вие в Източна Европа. Ос-вен потенциални антимо-нополни проблеми обаче Heineken и Carlsberg в мо-мента също полагат уси-лия да намалят дългове-те и да съкратят разходи-те си, след като през ми-налата година съвмест-но придобиха Scottish & Newcastle за 11.01 млрд. долара. Carlsberg плани-ра да съкрати 270 работни места в Дания, Норвегия и балтийските страни. По-рано този месец тя прода-де на група местни инвес-титори пивоварната си в Арендал, Норвегия, и в момента търси купувачи за тази в Пори, Финлан-дия. С цел да оптимизи-ра разходите си Heineken пък реши да затвори две от седемте си пивоварни в Чехия - в Кутна Хора и Зноймо, и да прехвърли производството в други-те си заводи в страната.

Какво решение ще взе-ме централата на AB InBev ще стане ясно до ня-колко месеца. Нищо чуд-но обаче горещото лято за бирения пазар в България и в Централна и Източна Европа да завърши с поя-вата на нови лидери.

По темата работи и Мара ГЕОРГИЕВА

„Загорка“ АД 1742461„Каменица“ АД 1490558„Карлсберг България“ АД 1428412„Болярка“ АД 442120„Ломско пиво“ АД 101449„Тримекс сървиз“ АД 221Източник: Съюз на пивоварите в България

ПРОДАЖБИна бира в България

1.V.2008-30.IV.2009, хектолитри

АКЦИИна AB InBev на борсата в Брюксел

3530252015105

7.VII.08 22.XII.08 16.VI.09Източник: Reuters Investor

30.782.IX.08

10.3224.XI.08

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

54 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Пепел от рози

Кризата сложи отпечатък и върху пазара на розово маслоМара ГЕОРГИЕВА

Положение-то не е розо-во. Така най-кратко мо-гат да бъ-

дат описани очаквани-ята за пазара на розо-во масло.

Въпреки че все още няма окончателни данни от приключилата кампания по брането на цветовете, прогнозите са за свиване на бизнеса.

(Не)добрата страна на кризатаПродажбите на розово мас-ло са затворен и консерва-тивен бизнес, където труд-но се допускат нови игра-чи. Точно обратното е при прибирането на розовия цвят. По време на кампа-нията са нужни хиляди берачи и намирането им е повтарящ се проблем. Тази година обаче зара-ди кризата и безработица-та липса не се усети. „Ро-зовият цвят бе напълно прибран за разлика от ми-налата година, когато око-ло 30% от розите останаха в градините заради липса

на работна ръка“, отчита проф. Недко Нед ков, ди-ректор на Института по розата и етеричномасле-ните култури в Казанлък.

Различна е и изкупната цена, която тази година е по-ниска. „Розовият цвят се изкупи за около 1.30-1.40 лв. за килограм. Само в последните дни от кампа-нията стигна до 1.50 лв.“, уточнява Делчо Кирилов, председател на дружество „Стрелчанска роза“, което обединява 168 производи-тели в региона. Според Ки-рилов тези изкупни цени са твърде нис ки и не по-криват разходите на про-изводителите. „Минала-та година средната цена бе 1.70-1.80 лв. за кило-грам розов цвят, а в някои региони се плащаха и над 2 лв.“, прави съпоставка Катя Кичукова от Българ-ската национална асоциа-ция „Етерични масла, пар-фюмерия и козметика“.

„В регона на Стрел-ча наистина бяха отче-тени най-ниските изкуп-ни цени тази година. Ма-совата цена за килограм цвят обаче бе по 1.40-1.50

ничени количества цвят, както миналата година, тъй като се страхуват от липсата на реализация“, обяснява Катя Кичукова. „Наистина тази година преработвателите не се надпреварваха да изкупу-ват розов цвят и съответ-но не предлагаха по-висо-ки атрактивни цени зара-ди свитото търсене на ро-зово масло на световни-те пазари“, казва и Лиси-чаров. Данните сочат, че продажбите през 2008 г. са ставали на цена 4900 - 5000 евро за килограм розово масло. Очакванията за тази година са за сделки от 4500 - 4700 евро/кг.

Друга разлика на кам-панията тази пролет е, че част от фирмите не успяха да се разплатят с берачи-те. Причината е в намаля-лото банково кредитира-не, довело до липсата на оборотни средства, с кои-то розоварните по прави-ло работят през този се-зон. „Тази година няма-ше предварителни догово-ри и авансови плащания, както става обичайно“, казва Атанас Кръчмаров от фирма „Екомаат“. Ком-панията има собствени на-саждения и произвежда органично розово масло. „Няма ги купувачите, ко-ито идваха още по време на прибирането на цвета“, отчита и проф. Недев.

Количества надолуТази пролет прогнозите за добра реколта от розов цвят не се сбъднаха. Горе-

щини, последвани от нис-ки температури, и липса-та на влага доведоха до по-малко количество на цвета и до по-лошото му качество, обясняват хора от бранша.

Няма статистика за из-купените количества. Твърди се, че в страната има около 35 хил. дка с ро-зови насаждения. Добиви-те обаче са твърде различ-ни. „В Стрелча стигнахме до 700 - 800 кг розов цвят

от декар, в Карлово - до 400 - 450 кг“, казва Делчо Кирилов. „Има рекордьо-ри, особено в малките, се-мейни градини, но за голе-мите площи с насаждения средният добив от декар е около 300 - 400 кг“, казва Филип Лисичаров.

От качеството на розо-вия цвят пък зависи как-во количество ще е необ-ходимо за производството на килограм розово масло. Съотношението е различ-но в различните дни от кампанията и в различ-ните региони. „Най-благо-приятното съотношение е, когато от 2800 - 3000 кг ро-зов цвят се добива кило-грам розово масло“, дава пример Катя Кичукова. „Реалното съотношение е от 3000 - 4000 кг розов цвят

за килограм масло“, обяс-нява Лисичаров.

Миналата година бъл-гарските дестилерии са произвели около 1.5-1.7 тона розово масло, уточ-нява той и прогнозира, че тази година количествата ще са с 20-30% по-малко. Заради липса на търсене и по-ниско качество са ос-танали непродадени около 300 - 350 кг розово масло от миналогодишните коли-чества. То не се разваля и при правилно съхранение може да трае десетилетия. Розоварните обаче предпо-читат да продават, защото са теглили кредити, които трябва да погасяват.

Световният пазарПродажбите на розово масло не са кампанийни, а се извършват през цяла-та година. Най-големите пазари за българския про-дукт са Франция, Англия, Германия, САЩ, Япония. Купува се и в Дубай, Ру-сия също проявява инте-рес, посочва проф. Недев. Розовото масло заема ни-щожна част от общото ко-личество произведени ете-рични масла в страната, което е около 250 тона го-дишно. За сметка на това то формира над 50% от стойността на всички про-дадени етерични масла.

Световният пазар на розово масло е около 2.5-3 тона годишно. Най-го-лемите производители са България и Турция. От векове българското розово масло се опреде-ля като най-доброто. За-това е предпочитано от компании, символи на лукса като Cristian Dior, Givenchy, Chanel. Извест-ни количества розово мас-ло се произвеждат в Иран, Мароко, дори в Китай, но там се отглеждат друг вид рози, поради което качест-вото на продукта е по-ло-шо, а цените са 2-3 пъти по-ниски в сравнение с българското масло.

Интересът на българ-ските производители на парфюми и козметика към розовото масло е символи-чен. Годишно те използ-ват максимум 4-5 килогра-ма от продукта, изчислява Катя Кичукова.

Козметичните фирми обаче използват големи количества розова вода. Затова в края на кампа-нията по прибирането и дестилирането розовар-ните отделят специално време за производството й. Тя не може да се съхра-нява дълго, затова се про-извежда по заявка на кли-ента. Най-големите коли-чества се продават за Ев-ропа, част от розовата вода се изнася за Близкия изток, където се използва и за различни религиозни обреди. � K

Световният пазар на розово масло е около 2.5-3 тона годишно.

Реколта 2009: по-малко търсене, по-ниски цени СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

лв.“, казва Филип Лиси-чаров, управител на „Еньо Бончев продакшън“. Фир-мата притежава първа-та реституирана розовар-на, съществуваща от 1909 г., три нови розоварни и собствени органични ро-зови насаждения.

Причината за по-ни-ските цени е предвидима. „Много от фирмите още в началото на сезона зая-виха, че ще се въздържат от изкупуване на неогра-

ИМОТИ56 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Защитени хотели

На пясъчните дюни в Слънчев бряг още се строиЗорница МАРКОВА, Росен БОСЕВ

„Ферари“, „Порше“, „Ламборгини“, БМВ седмица... това са оби-чайните марки, парки-рани пред комплекса „Оазис ВИП домове“ в Слънчев бряг.

Собствениците им, кои-то притежават и апарта-менти там, преди две го-дини бяха силно притес-нени, че може да останат без тях, тъй като сграда-та, построена на самия

плаж, беше обявена за не-законна. Същите заплахи висяха и над небезизвест-ните хотели „Дюн“ и „Хе-вън“, също на плажа.

Въпреки двегодишна-та сага и законодателни-те промени (които тряб-ваше да ограничат стро-ителството на плажа) още един хотел е на път да израсне от пясъчните дюни. Той копира до де-тайли схемата за заоби-каляне на закона на „Оа-зис“, „Дюн“ и „Хевън“.

В момента на място-то на някогашния ресто-рант „България“ в непо-средствена близост до хо-тел „Бургас“ в Слънчев бряг се изгражда апарта-ментна сграда на седем нива. Основите й са на са-мия пясък, на 20-30 метра от водата. След година

и половина там ще бъде готов комплексът Golden Rainbow с басейни, рес-торанти и... частен плаж, съобщава сайтът на бъде-щия хотел (виж карето).

Въпреки че действа нов закон със затегнати усло-вия за строеж, на практи-ка никой не може да спре изграждането на новата сграда. Едната причи-ната е, че в терена вече е имало постройка, ма-кар и едноетажна. А дру-гата, че теренът се регу-лира по условия, приема-ни преди години. Така, колкото и парадоксално да звучи, проектът има разрешение за строеж, официално е законен, и то по параметри, които стряскат.

От регионалното ми-нистерство обясниха за

„Капитал“, че за този те-рен има одобрен план още през 2001 г. и там може да се построи сграда на пет нива с плътност на за-строяване 54% и кинт (по-казва колко етажа могат да се издигнат) 2.8. Спо-ред сега действащия за-кон кинтът не може да е повече от 0.5. Това означа-ва, че на плажната ивица е разрешено да има сгра-да с над 10 хил. кв.м раз-гъната площ.

„Ако този терен е на плажа, той по конститу-ция изобщо не може да бъде застрояван. Ако е в строителните граници на Слънчев бряг и попада в зона А по закона за черно-морското крайбрежие, на него могат да се изграж-дат обекти с височина до 7.5 м. Но ако за този терен

е влязъл в сила подробен устройствен план към 1 януари 2008 г., забрани-те на закона не се прила-гат. Това е един беззъб за-кон“, коментира съдруж-никът в правната канто-ра „Лега консултинг“ Па-вел Цанев.

Под погледа на...За да се стигне до издава-не на разрешително, про-ектът е преминал през ръцете на редица инсти-туции: община Несебър и главния архитект на гра-да, архитекти, упълно-мощени от регионално-то министерство, строи-телния надзор в Бургас. Всички те са преценили, че на този терен е закон-но да се построи апарта-ментен комплекс.

„Проектът е одобрен спрямо приетите пара-метри за застрояване. Те не са били увеличавани. Всичко е законно“, комен-тира за „Капитал“ глав-ният архитект на Несе-бър Валентин Димов.

От МРРБ заявиха, че издаденото разрешение за строеж още тогава е трябвало да е минало одобрение и от регионал-ната дирекция на строи-телния контрол (ДНСК). Оттам обаче отговориха, че са необходими някол-ко дни, за да се каже дали и какви проверки са пра-вени в миналото.

Основанията за законо-съобразност подозрител-но приличат на казуса с „Дюн“, „Хевън“ и Оазис“. Те също имаха разреше-ния за строеж, и те са ми-нали на одобрение през общината и регионалния строителен надзор. Но впоследствие се устано-ви, че са с няколко етажа по-високи от разрешено-то. Въпросът дали са за-конни вече втора годи-на се премята из етажите на правосъдието, докато самите комплекси стоят непокътнати на морския

бряг. Те се превърнаха в символ на безсилието (не-желанието) на държавата да спре застрояването на плажовете.

ПредисториятаПреди две години провер-ка на Върховната адми-нистративна прокурату-ра (ВАП) установява, че в Слънчев бряг има хоте-ли на самия плаж. Внима-нието е привлечено от хо-телите „Дюн“ (на застре-ляния Георги Илиев), „Хевън“ (на Георги Сла-вов-Жоро Главата, син на покойния сикаджия Стоил Славов) и „Оазис ВИП домове“ (на фирма, близка до „Винпром Пе-щера“). Поискана е пъл-на информация от ДНСК, откъдето отричат да има нарушение.

Отговорът на ДНСК оза-дачава обвинителите. Те се добират до скрита от тях документация, от ко-ято става ясно че „Дюн“, „Хевън“ и „Оазис ВИП до-мове“ се водят съответно: ресторант и постройки с обслужващи функции; представителна сграда с апартаменти; предста-вителна сграда с офиси, т.е. всичко друго, но не и хотели... И освен това са с надвишени параметри на застрояване.

След тези разкрития ДНСК е принудена от про-куратурата да издаде за-поведи за събаряне. Фир-мите - собственици на хо-телите, обжалват. Дела-та са образувани първо в Бургас, но после са прех-върлени в София. И тук следва продължението.

Първият и вторият - официално законниМиналата пролет адми-нистративният съд в Со-фия отмени заповедта на ДНСК за събарянето на части от хотел „Дюн“. Притеснителното в слу-чая е, че на процеса не присъстват представи-

Преди 20 години така изглеждаха хотел „Бургас“ и ресторант „България“

imoti.capital.bg

ИМОТИ

57KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

тели нито на ДНСК (из-дали акта), нито на про-куратурата (инициира-ла проверката). Двете ин-ституции просто не нами-рат за необходимо да из-пратят свои представите-ли на процеса. От Софий-ската градска прокурату-ра обявяват, че са изпус-нали делото, тъй като то дошло от Бургас.

В края на 2008 г. ВАС потвърждава решението на градските съдии. Ви-дно от протокола по де-лото нито прокурорът от ВАП Мери Найдено-ва, нито юрисконсултът на ДНСК представят до-казателства, а пледоари-ите им са от няколко из-речения. Така построени-ят от покойния висаджий-ски подземен бос Георги Илиев „Дюн“ става офи-

циално законен.Подобно е развитието и

при „Хевън“. През февру-ари тази година състав на административния съд в София отменя заповедта за събарянето на хотела. Мотивите към решение-то показват реално защо опитите на прокуратура-та и ДНСК да спрат стро-ителството по плажовете са пълно фиаско.

„Бездействието на ор-ганите на ДНСК в първа-та фаза на контрол - пи-шат градските съдии - не може да бъде преодо-ляно с действия и актове във втората фаза на кон-трол върху извършване на строителството, тъй като контролът е насо-чен срещу други субекти и има друга цел.“ В пре-вод: не може един орган веднъж да е разрешил да-ден строеж, а после да от-крие недостатъци в собст-вените си действия. Сре-

щу решението на град-ските съдии постъпва жалба от ДНСК. Видно от виртуалното деловодство на ВАС обаче по делото няма протест от прокура-турата. Ако това е така, излиза, че държавното обвинение, което е ини-циирало въпросната про-верка, явно се примирява с доводите на съда. Така и Жоро Главата се оказа със законен имот на пла-жа в Слънчев бряг.

Третият - в очакванеЗаповедта за събарянето на „Оазис ВИП домове“ също е на път да бъде окончателно отменена. Съдебната сага около на-рочената за незаконна сграда е достойна за „Ги-нес“. Докато стане ясно дали делото трябва да се гледа в София или в Бур-гас, минава повече от го-дина и половина. В край-на сметка петчленен със-тав на ВАС решава, че процесът трябва да е в Бургас. Съдиите в мор-ския град провеждат 10 заседания. Преди няколко седмици те хем прекратя-ват процеса, като изпра-щат делото в администра-тивния съд в София-град, хем го решават по съще-ство, като отменят запо-ведта на ДНСК. Срещу ре-шението на съда постъп-ва жалба от ДНСК и про-тест от бургаските обви-нители. Делото във ВАС все още не е насрочено.

Беззъбието на законаТрите хотела от горни-те истории и много дру-ги подобни случаи бяха причината да се напра-вят законови промени, ко-ито да спрат застрояване-то на плажовете. В среда-та на 2007 г. бяха приети промени в закона за ус-тройство на черноморско-то крайбрежие, според ко-ито, накратко, на плажа не може да строи нищо; на сто метра от плажа

може да има ниски сгра-ди на голямо разстояние една от друга. Законът беше приет от Народно-то събрание, но в пълно нарушение на конститу-цията (с едно гласуване) беше допълнено, че зако-нът влиза в сила от нача-лото на 2008 г. Група де-путати отправиха иска-не до Конституционния съд да обяви за противо-конституционнен въпрос-ния текст. Той отхвърли питането им с противо-речиви мотиви. Решени-ето беше подписано с осо-бено мнение от председа-теля на съда Румен Янков и от още трима съдии. То-гава те написаха: „Опре-делението на съда да не се разгледа искането на народните представите-ли го направи сърат ник на разразилата се стро-ителна вакханлия по Черноморието.“

Така законът услуж-ливо влезе в сила поло-вин година след неговото приемане с още по-услуж-ливото допълнение, че всички одобрени подроб-ни устройствени планове (ПУП) в заварено положе-ние ще останат валидни. Така в последните месеци на 2007 г. всички инвести-тори по морето се втурна-ха да одобряват ПУП-ове с какви ли не параметри на застрояване.

Резултатът от този неефективен закон е налице.

Явно и бъдещите соб-ственици на жилища в Golden Rainbow няма да имат повод за притесне-ние, че сградата ще бъде съборена, и спокойно ще паркират луксозните си автомобили пред нея. Защото освен защитени дюни, защитени местно-сти и защитени терито-рии в България очевид-но вече има и защитени хотели. В единия случай ги закриля съдът, а в дру-гия - законът.

Ресторант с историяРесторант „България“ е приватизиран през 1999 г. от плевенската компания „Мончев груп“ за 160 хил. долара. Теренът е апетитен, защото е на първа ли-ния на плажа в Слънчев бряг, обграден е от пясъчни дюни и, както се разбра, позволява високо строителство. В средата на 2008 г. „Мончев груп“ пре-отстъпва правото на строеж на „Билд инвест корп“ - инвес-титор в сегашния ком-плекс Golden Rainbow,

съобщи представител на плевенската фирма.„Билд инвест корп“ има трима съдружници, единият от които е Наско Атанасов. Той от години строи компле-кси в курорта. Любопитна подроб-ност около терена на бившия ресторант е, че само преди седмица - на 13 юни, изгоря граничещо с оградата му заведение на плажа. От пожарната в Бургас обявиха, че причините за пожара са неизвестни.

�

СНИМКА: ЗОРНИЦА МАРКОВАДнес ресторантът в Слънчев бряг го няма, а на негово място се строят апартаменти

7.5метра може да е най-високата сграда на 100 метра от плажа според сега действащия закон за черноморието.

ВИСОЧИНА

4сгради на пясъка ще има след време в Слънчев бряг. Конституцията забранява застрояване-то на плажовете.

НА ПЛАЖА

2години вече продъл-жава сагата около законността на трите хотела на плажа в Слънчев бряг.

ПРАВОРАЗДАВАНЕ

Парадоксално, но новият комплекс на плажа е законен.

ИМОТИ

58 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Нечия земяКато не могат да продадат терените си, собствениците на парцели започват да ги дават под наемЯна БОДУРОВА

Купувайте земя, момче-та! Чувам, че спряха да я произвеж-

дат!“

Остроумният американ-ски писател Марк Твен, родил този афоризъм, е бил напълно прав. Или поне на теория. Земята е краен ресурс и цената й би трябвало постоянно да расте. Практиката обаче показа, че и нейната цена има таван. Ако пък Твен беше свидетел на това с каква скорост нараства количеството на предла-ганите терени в българ-ските градове, вероятно щеше да каже, че произ-водството на земя явно е възобновено.

Марк Твен също така е пропуснал да каже, че пустеещата земя не носи доходност. Добрата нови-на за собствениците на те-рени днес е, че могат и да ги отдадат под наем. Ло-шата е, че и в този сег-мент предлагането се е увеличило за разлика от търсенето. И че сделките се случват рядко.

(въз)Раждането на един пазар Отдаването на парцели под наем не е напълно нов сегмент на пазара на имоти, но през последни-те пет години офертите за такъв тип сделки практи-чески липсваха. Причина-та за това е много прос-та. Само в столицата спо-ред статистиката на сай-та imot.bg средните цени на терени за този пери-од са се увеличили бли-зо осем пъти. От 25 евро за кв.м през 2004 г. до 200 евро днес.

Новите нива обаче се оказват проблемни - през последната година, от-както пазарът на недви-жимостите е в застой, зе-мята в регулация не пос-къпва, а сделки почти липсват. Причините са няколко: от една страна, нови инвестиционни про-екти за офиси, молове и затворени комплекси на-пълно липсват, а от дру-га, въпреки слабия пазар собствениците рядко сва-лят цени.

По думите на Симе-он Митев от агенция-та „Шанс 96“, специали-зирана в продажбата на парцели, близо полови-ната от имотите, които са се предлагали за про-дажба през миналата го-дина, в момента се пред-лагат под наем.

„Същата тенденция наблюдаваме и в други-те сегменти на пазара на имоти. След като соб-ственикът е видял, че няма да успее да реали-зира имота за търсената

от него сума, предпочита да го запази и той да му носи някаква доходност“, обяснява Орлин Орестов, директор сделки с парце-ли в агенцията Bulgarian properties.

Приходите, които соб-ствениците на парцели могат да получат при от-даването им, обаче са дос-та ниски, но със сигур-ност са по-добри от никак-ви. Наемните нива в сто-лицата се движат в широ-кия диапазон от 0.25 до 3 евро за кв.м в зависимост от района и специфики-те на имота. Наблюдени-ята на брокерите показ-ват, че сделки с големи терени стават при цени, не по-високи от 1 евро на кв.м. При по-малки тере-ни в източните и южните райони на столицата ни-вата са около 2 евро. В за-падните части на столи-цата квадратен метър се отдава за 1 евро, а в север-ните - за половин.

Извън столицата, спо-ред наблюденията на агенция „Адрес“, този сегмент е по-слабо раз-вит. Обикновено опреде-лянето на наемите се ос-новава на реализирания оборот от дейността вър-ху терените.

От агенция „Явлена“

пък твърдят, че въпреки ръста на отдаваните под наем терени предлагане-то все още е хаотично и в масовия случай сделки се сключват трудно.

“За да стане един пар-цел на паркинг, са необ-ходими поне минимал-ни инвестиции. Защо обаче да ги правиш, след като на пазара се предла-га всичко. Включително и паркинги. Все пак пар-целът е просто една земя, до която в най-добрия случай има водопровод и електричество“, допълва Мая Иванова от агенция „Явлена“.

Кой наемаАгенциите за имоти обяс-няват, че търсенето на парцели под наем в пери-ферните райони на столи-цата е основно с цел те да се ползват за автоморги, открити складове за дър-весина, за строителни ма-териали или импровизи-рани шоуромове за коли втора ръка.

Що се отнася до град-ската част, парцели се на-емат най-вече за паркин-ги и автомивки. Във вто-рия случай обикновено се отдават обособени час-ти от терена на бензинос-танции или в близост до такива.

Ако имотът може да се ползва, без наемателят да трябва да прави допълни-телна инвестиция, дого-ворите се сключват за пе-риод от една година. Ако върху терена трябва да се изгради складово по-мещение или автомив-ка, споразумението обик-новено е със срок от ми-нимум пет години, като е записано, че той може да се развали преди изтича-не на периода само по вза-имно съгласие на двете страни. Обикновено при-състват и допълнител-ни клаузи за неустойки в полза на наемателя. Аген-циите за недвижими имо-ти уточняват, че всяка по-добна сделка има своята специфика и договорите са съобразени най-вече с това какъв е бизнесът на наемателя.

На пазара вече се появя-ват и клиенти с по-дълго-срочен интерес за наема-не на терени. „През пос-ледните месеци регис-трираме увеличаване на интереса от страна на раз-лични вериги хипермар-кети, които искат да нае-мат терени за период от около 20 години и вър-ху тях да изградят тър-говския си обект“, раз-казва Орлин Орестов от Bulgarian properties.

Последният подобен пример е сделката на „Билла“ за парцел от 3 де-кара в столичния квартал „Овча купел“. Компания-та е наела терена за пери-од от 30 години, като за него ще плаща месечен наем в размер на 3 хиля-ди евро.

В масовия случай по-добни сделки с големи търговски или спедитор-ски компании прехвър-лят стандартния наем. Фирмите не само че не ис-кат да затварят оборотни средства в покупката на парцел, но се опитват да спестят и тези за изграж-дането на обекта си.

Обикновено компани-ята дава банкова гаран-ция и част от сумата, не-обходима за изграждане-то на обекта й, на собстве-ника на имота. След това подписва договор, че ще е наемател за дълъг пе-риод от време. Така една-та страна получава сгра-да, построена за нейните специфични нужди, като влага минимални средст-ва. Собственикът пък по-лучава гарантиран дълго-годишен приход от имота си. � K

На пазара на парцели обаче още е зима СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Идеите на КАПИТАЛКои са най-важните промени, Кои са най-важните промени,

които следващото правителство които следващото правителство

трябва да предприеме?трябва да предприеме?

dnevnik.bg/izbori2009/programi/dnevnik.bg/izbori2009/programi/

dnevnik.bg/izbori2009ИЗБОРИ'2009 С “ДНЕВНИК” И “КАПИТАЛ” НА

ИЗБИРАШИЗБЕРИ ДА ЗНАЕШКОГО, КОГА, КЪДЕ, ЗАЩО

3000евро на месец ще плаща „Билла“ за терен от 3 дка в квартал „Овча купел“.

НАЕМ

ПРЕДПРИЕМАЧ59KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Малки проекти с големи амбиции

Програма на Глобалния екологичен фонд отпуска до 50 хил. долара безвъзмездноМара ГЕОРГИЕВА

Мед, про-полис, пчелен прашец и пчелно

млечице в биоразгра-дими опаковки.

Какво по-нормално от това да предлагаш нату-рални продукти в опаков-ки, които щадят приро-дата. За реализацията на тази идея са били нужни две години и над 157 хил. долара.

Това разказа Валентин Атанасов, управител на фирма „Бард 90“ - Варна. Компанията произвеж-да мед от Еленския Бал-кан. Заедно с фондация „Синята птица“ през 2006 г. кандидатствали за фи-нансиране от Програмата за малки проекти на Гло-балния екологичен фонд и получили 50 хил. дола-ра безвъзмездно.

През януари 2007 г. вар-ненската фирма внася първото количество спе-циален биоразградим ма-териал - ековио. След бли-зо година неуспешни оп-ити материалът бил пре-работен в Пловдив от ЕТ „Здравко Власев” и било произведено фолиото за опаковките. После възло-жили на габровската фа-брика „Алфрида-Пеев” производството на фла-кони от ековио и за фар-мацевтиката. Тествали продуктите във фарма-цевтичния комбинат в Ра-домир „Ветпром“ и в ма-слената фабрика „Топаз” в Русе.

Биоразградимите опа-ковки от ековио се про-извеждат за пръв път в България. Материалът е сертифициран и съдържа 45% царевично нишесте,

обяснява Весела Ангело-ва, изпълнителен дирек-тор на фондация „Синя-та птица“. Сега Валентин Атанасов води разговори с представители на фир-ми, магазини и търгов-ски вериги в цялата стра-на, за да ги убеди в пре-димствата на опаковки или торбички от ековио. „Ще предоставя този ма-териал на всички желае-щи да произвеждат. Ще им го предложа на цена-та на завода производи-тел“, обещава той.

Само екоБиоразградимите опаков-ки от ековио са най-нови-ят завършек на идея, фи-

нансирана от Програмата за малки проекти на Гло-балния екологичен фонд. Управлява се от Програ-мата на ООН за развитие (ПРООН).

Програмата стартира през 1992 г., но в България действа едва от лятото на 2005 г. Приоритетите й за нашата страна са:� р а з в и т и е н а екотуризма� устойчиво земеделие и производство на храни, агролесовъдство� общински планове за развитие и териториално

устройствено планиране� разработване на устой-чиви продукти.

„Акцент в бъдещото прилагане на програма-та ще бъде доколко про-ектите по нея допринасят за намаляване на човеш-кото въздействие вър-ху изменението на кли-мата. Близо 80% от сред-ствата, с които ще разпо-лага програмата до юни 2010 г., ще са за идеи в това направление“, ко-ментира Велеслава Аба-джиева, национален ко-ординатор на програ-мата. И уточнява, че тя дава значителен прио-ритет на демонстраци-онните проекти. Инфор-мационно-разяснителни-те и обучителните разра-ботки също са добре до-шли, но те са с по-малък приоритет и съответно - с по-малки изисквания за съфинансиране.

В партньорство с бизнесаЗа средства от Програма-та за малки проекти мо-гат да кандидатстват не-правителствени органи-зации, инициативни гру-пи (включително с пред-ставители на бизнеса) по Закона за задължени-ята и договорите, чита-лища, организации, ре-гистрирани по Закона за вероизповеданията.

Проектите се събират текущо, няма ограниче-ния за краен срок. Изис-кването е идеята да бъде реализирана до три годи-ни след одобрението й.

Най-често кандидати-те си партнират с фирми и местни власти, показва досегашната практика.

Сумата, която се отпус-ка безвъзмездно, е макси-

мум 50 хил. долара на про-ект. Кандидатите трябва да осигурят поне още тол-кова средства, колкото са поискали от програмата. „Все още нямаме офи-циалните документи за точния бюджет за пери-ода юли 2009 - юни 2010 г., но се очаква той да е око-ло 900 хил. долара“, казва Велеслава Абаджиева.

Като пред журиРедът за кандидатства-не е двустепенен. Първо се подава концепция, ко-ято се пише на формуляр по образец и се разглеж-да от националния коор-динатор на програмата. Ако той препоръча под-

�

Резултати досега9 посетителски центъра45 екопътеки11 ВЕИ инсталации (слънце)58 kW инсталирана мощност 7 местни породи8 устойчиви продукта17 биологични продукта232 души - заети с устойчиво земеделие235 души - заети с устойчив туризъм

готовка на предложение за финансиране на про-ект, кандидатът попъл-ва специален формуляр, който след това се внася за разглеждане от Наци-оналния управителен съ-вет на програмата.

Членовете на съвета имат последната дума. Кандидатите могат да се представят на живо пред тях и да отговорят на въ-просите им, преди съве-тът да вземе окончател-ното си решение.

Процедурата за одобре-ние варира и експертите на програмата работят с всеки кандидат поотдел-но. „Затова по-определя-що е усилието на вноси-телите да изготвят ясно и качествено предложение, отколкото процедурите“, казва Абаджиева.

Част от кандидатите разбират дали са одобре-ни броени дни след като са подали проекта за фи-нансиране. Други обаче изчакват по един месец за отговор, защото засе-дания на съвета се орга-низират, когато има съ-брани между 3 и 10 про-екта, уточнява Велесла-ва Абаджиева.

Някои искания за фи-нансиране пък се прера-ботват по два-три пъти след коментари на чле-новете на съвета и на-края успяват да получат одобрение. „Ние наисти-на подхождаме много гъ-вкаво и индивидуално в зависимост от потребно-стите на отделните вноси-тели и техните партньо-ри”, твърди Абаджиева.

Досега в България про-грамата е одобрила 63 проекта за повече от 3 млн. лв. � K

63проекта за повече от 3 млн. лв. е одобрила досега програмата в България

ОДОБРЕНИЕ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ПРЕДПРИЕАМАЧ

60 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Новогръцка бизнес одисея...или една почти епична история за това, как се прави частен театър в България

След инвестиция от близо три милиона евро, извозени над 30 тона отпадъци, едно зазидано бомбо-убежище и десетки админист ративни и финансови перипетии, в България от два ме-сеца вече работи пър-вият частен „Модерен театър“.

Одисеята на проекта е дълга, но я започваме от кулминацията. Не защото това е и първият театър, отворил врати от мно-го години насам, а защо-то гръцкият бизнесмен Димитриос Арванитис е единственият засега по-вярвал предприемач, че това изкуство не е непре-менно синоним на загу-ба. А ако неговата исто-рия завърши щастливо, може да вдъхнови и дру-ги да поемат по същия път. Сега вече можем да започнем разказа от са-мото му начало...

ПрологПодобно на Омировата „Одисея“, и историята на първия частен „Модерен театър“ в България за-почва в Гърция. По-точ-но по време на едно теа-трално представление в Атина преди шест годи-ни. Спектакълът е „Но-жица трепач“ на Брус Джордан и Мерилин Ей-бръмс. По това време гръцкият бизнесмен Ди-митриос Арванитис жи-вее в България и реша-ва да помогне да се от-

купят авторските права и постановката да се иг-рае и в български театър. Близо година по-късно се състои премиерата й в те-атър „Българска армия“. Вече пета година поста-новката продължава да се играе и държи рекор-да по посещаемост, като средната заетост на мес-тата в залата е 60%.

„Когато видях успеха й, реших, че тук мога да направя театър, от който да се печели“, казва Арва-нитис и след кратка пау-за допълва, че всъщност България е една от мал-кото страни, в които те-атърът не е синоним на бизнес. Той дава за при-мер Атина, където в мо-мента има над 200 част-ни театъра.

Когато гъркът се реша-ва да направи първата стъпка, изследва бизнес модела именно на един от собствениците на театри там. „Предприемачът, който взехме за модел, е започнал бизнеса си пре-ди 10 години. В момента има 10 театъра, а чистата печалба, която е реализи-рал през миналата годи-на, е осем милиона евро. И то в град с такава кон-куренция“, вдъхновено разказва Арванитис.

Идеята вече я има. Же-ланието да стане реал-ност - също. Следваща-та стъпка е да се намери подслон.

Истинската сага започ-ва именно тук. Инвести-цията в изграждането на собствена сграда е много висока. Така че наемане-то й се оказва единстве-ният вариант. В също-то време бъдещият теа-тър трябва задължител-но да бъде в центъра на столицата и сградата да е проектирана за подобна цел, но залите й да не се използват.

В търсене на театрален брягОказва се, че подходящи-

Яна БОДУРОВА

те постройки се броят на пръстите на едната ръка. Първата, на която се спи-ра Арванитис, е изгоря-лата зала в някогашния „Студентски дом“. Пред-приемачът изпраща пис-мо до Министерството на образованието, чия-то собственост е сграда-та, с предложение да фи-нансира ремонта й, а в за-мяна да му се даде право да ползва две от театрал-ните зали за даден пери-од от време. След някол-ко месеца получава отго-вор, че ведомството вече има много идеи за бъде-щето й, но ще има пред-вид предложението му при взимането на реше-

ние за съдбата й. „Това стана преди бли-

зо четири години. Сгра-дата днес още е в същото състояние“, казва с тъга Арванитис.

Съдбата му се усмих-ва малко по-късно, кога-то се среща със собстве-ника на сградата на ня-когашния Дом на бълга-ро-съветската дружба и на „Овергаз“ Сашо Дон-чев. Той прегръща идея-та и предоставя сградата на театъра под наем. Но без наем! Единственото му условие е при ремон-та да се запази автентич-ната фасада.

Съдбата продължава да е благосклонна към гръцкия предприемач. След като вече има сгра-да, през 2007 г. Дими-триос успява да наме-

ри банка, която да заста-не зад проекта и да от-пусне част от необходи-мите средства за ремон-та на залите, закупуване на необходимото оборуд-ване и авторски права за най-новите и успешни пиеси. И така, ремонтът започва. Старите зали са почти напълно изтърбу-шени. За няколко месе-ца от сградата са изнесе-ни над 30 тона отпадъци. „Нямате си на идея как-ви неща намерихме там. Бюст на Ленин в реални размери, паметник на Цола Драгойчева, стари архивни книги, докумен-ти... Оказа се, че в сгра-дата има и бомбоубежи-ще. Какво има в него, не знам и досега“, спомня си Арванитис.

Кризата в главната роля Оттук нататък привидно всичко е по план. Дими-триос има сграда и осигу-рено финансиране, вече е получил и първата част от него и започва да съби-ра екип. За да е успешен проектът, му трябват най-добрите актьори и най-ка-чествените нови пиеси, и то поне година преди те-атърът да отвори врати за публика. Точно кога-то успява да събере със-тав и купува авторските права, някъде в начало-то на 2008 г., идва време-то за втората половина от договорения инвестицио-нен заем. Банките обаче вече предусещат засилва-щата се глобална финан-сова криза, а във финан-сиращата институция е назначен нов изпълните-лен директор.

„Четири месеца проек-тът вися във въздуха и ние нямахме никакъв по-лезен ход. Просто тряб-ваше да чакаме. Вече бя-хме купили оборудване-то и инвестирали собст-вените средства, вярвай-ки, че останалата сума ни е 100% гарантирана.

ВИЗИТКА

Димитриос Арванитис е завършил Висшето военно училище в Атина и право в Аристотелес универси-тет - Солун. Двадесет години служи като офицер в гръцката

армия. Напуска през 2001 г. с чин полковник. Бил е представител на Гърция в Обединените нации, Италия, Фран-ция, Румъния, Кувейт, а след това - военен аташе в гръцкото

„Театърът в България работи от 19 до 21 часа. Но сградата е нашият актив и искаме да я използ-ваме пълноценно.

Когато един теа-тър е субсидиран, за управителя му не е важно дали той ще е на загуба.

3млн. евро е вложил Димитриос Арванитис в „Модерен театър“ до момента.

ИНВЕСТИЦИИ

�

Спектаклите По данни на Министерството на културата театърът в България вече има средно по около 1.3 - 1.4 милиона зрители на година. В музикалната ниша посетителите са 200-250 хил. Средните цени на билетите за театър в София са около 10 лв., най-скъпите са по 20 лв. - в

Предприемачът, който приюти Мелпомена в нов храм

ПРЕДПРИЕАМАЧ

61KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

вдъхновяващаистинскасилнажената на

В ТОЗИ БРОЙ В ТОЗИ БРОЙ АНТОАНЕТА ГЕОРГИЕВА, АНТОАНЕТА ГЕОРГИЕВА, ДИРЕКТОР HR И АДМИНИСТРАЦИЯДИРЕКТОР HR И АДМИНИСТРАЦИЯ

ТЪРСЕТЕТЪРСЕТЕОТ 19 ЮНИОТ 19 ЮНИБРОЙ 5БРОЙ 5

СПИСАНИЕТО СЕ ПРОДАВА СПИСАНИЕТО СЕ ПРОДАВА САМО С АКТУАЛНИЯ БРОЙ САМО С АКТУАЛНИЯ БРОЙ

НА “ДНЕВНИК”НА “ДНЕВНИК”

СПИСАНИЕ ЗА СПИСАНИЕ ЗА ДЕЛОВАТА ЖЕНАДЕЛОВАТА ЖЕНА

рекламират. Аз смятам да го правя, и то агресив-но“, твърди Димитриос. И още: „Публиката на бъл-гарския театър се увели-чава, но аз смятам да по-могна това да стане по-бързо. Защото има хора, които не ходят на театър просто защото не знаят какво удоволствие може да им донесе. За да имаш добри продажби и да кра-деш пазарен дял от други-те, трябва да предлагаш най-доброто. Ако зрите-лят посети само една пи-еса в годината, трябва да го накараш да види точно твоята.“ Факт е, че вече се използват всички въз-можни канали за марке-тинг, въпреки че активна-та маркетингова кампа-ния ще започне чак есен-та. Още отсега освен със собствен сайт, като един истински модерен театър, сцената има свои собст-вени профили в социал-ните мрежи Facebook и Twitter.

В момента гръцкият бизнесмен и съдружни-ците му работят върху ремонта на втората зала. Планът е там да се пре-доставя сцена на млади актьори. От септември обмислят да правят и куклен театър през деня. А по-късно вечер дa има и Stand Up Comedy (пред-ставления на комици).

„Театърът в България традиционно работи от 19 до 21 часа. Но сграда-та е нашият актив и иска-ме да я използваме пъл-ноценно. Затова тя тряб-ва да работи постоянно“, обяснява бизнес страте-гията си Арванитис. Ин-веститорите в проекта предоставят намаление от 50% за ученици и пен-сионери, но планират да има специално предста-вление за тях, което да е извън активните часове. Обмисля се и създаването на корпоративни пакети за почитатели на театъра от големите компании.

Но получихме прост отго-вор: съжаляваме, но сме дотук“, разказва Арва-нитис. Така предприема-чът се оказва в ситуация, в която няма начин да се откаже, но няма и как да продължи проекта.

Единственото възмож-но решение е да се наме-рят съинвеститори. И ус-пява да привлече за иде-ята свои бивши колеги и бизнес партньори. Про-ектът обаче трябва да се прекрои така, че необхо-димите средства да са по-малко.

„Отложихме отваряне-то на втората, по-малка сцена и инсталирането на въртящ се подиум на го-лямата“, обяснява гръц-кият предприемач.

Изкуство от числа и сложни лихви Сега на дневен ред е най-трудната задача: проек-тът да стане печеливш. Според анализа на биз-несмена, ако през есен-та, когато са премиери-те на новите постановки, театърът постигне сред-на запълняемост от 50%, ще може да покрива всич-ките си разходи и дори да е на печалба. Изчислени-ята показват, че годиш-но за персонал, сцено-графия, костюми, елек-тричество, авторски пра-ва и т.н. ще са необходи-ми близо 380 хил. евро. В същото време трябва да се покрива и част от вече направената инвестиция от почти 3 млн. евро. Зву-чи почти невъзможно, нали?

Въпреки това очаква-нията на Арванитис са в рамките на идните пет години театърът да е въз-върнал инвестираните средства и да започне да носи чиста печалба.

„Това изкуство е про-дукт, който се продава. За да продаваш каквото и да било, ти е необходим адекватен маркетинг. Но българските театри не се

380хил. евро са годишните разходи за заплати, авторски права, сценография, костюми, декори и консумативи на първия частен театър в България.

ИЗДРЪЖКА

ЦЕНИ БРОЙ МЕСТА Театър минимална максимална за деца и голяма малка друга Посещаемост пенсионери сцена сцена сценаНационален театър „Иван Вазов“ 5 20 750 120 70 73%Театър „Българска армия“ 500 60 66%Театър 199 8 18 4 177 78%Малък градски театър „Зад канала“ 5 10 4 212 65%Национален драматичен театър „Сълза и смях“ 8 15 5 450 62%Градски сатиричен театър „Алеко Константинов“ 6 12 4 585 100 52%Драматичен театър „София“ 4 10 450 49 Младежки театър „Николай Бинев“ 4 10 460 37%Централен куклен театър 3 4 240 202 Театър „Възраждане“ 4 10 100 55%Сфумато 4 9 130 40 56%

Източник: Министерство на културата

ТЕАТРИ И АУДИТОРИЯ

посолство в България. Арванитис е бил мениджър в Globul, SMT, Siemens Group, Sprider. Продуцент е на спектакъла „Ножица трепач“ в театър „Българска армия“.

„Истината е, че когато един театър е държавно субсидиран, за управите-ля му не е толкова важно дали той ще е на печал-ба или на загуба. Кога-то обаче театърът е час-тен и трябва да качи три нови спектакъла след-ващия сезон, а всеки от тях струва по 20-30 хиля-ди евро, мениджърът му е длъжен да мисли за пе-чалба“, твърди гръцкият предприемач.

Затова не е чудно, че

търси всяка възможност за допълнителни прихо-ди. В момента кандидат-ства по няколко европей-ски програми. Добрата новина за него е, че няма български конкурент.

Епилог Още не знаем как ще за-върши пътуването на Ди-митриос Арванитис към острова на печалбите. Дано само е по-кратко от това на Одисей до родна-та Итака. � K

в числа„Театър 199“. Шестте държавни театъра в София и четирите общински театъра акумулират около 35 - 40% от зрителската маса в цялата страна, твърдят от Министерството на културата. В новооткрития „Мо-дерен театър“ цената на билетите е 16 лв.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ФИНАНСИ62 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

fi nansi.capital.bg

Новият банков свят

Глобалният финансов ред е пред тотален ремонтЕмил ГЬОРЕВ, Мария ИВАНОВА

Ако има индустрия, която никога пове-че няма да бъде съща-та след кризата, то това определено е банковата.

След влакчето на ужаси-те, на което се качи през последните две години, финансовият сектор стиг-на до извода, че се нуж-дае от „основен ремонт” на принципите, по които е работил досега.

Но такива съдбовни крачки не се правят лес-но. Дебатът какви точно да са промените, какво да обхващат и колко строги да бъдат новите прави-ла се води активно вече повече от половин годи-на. Освен това много от промените ще дойдат от страна на самите банки. Техните навици и прин-ципи на работа вече ни-кога няма да са същите. А смисълът, който влагат в понятия като риск и пе-чалби, ще бъде далеч от този, използван доскоро. Идеята, която досега съ-бира най-много привър-женици и предизвиква най-малко разногласия, беше тази за подобряване на „имунитета” на банки-те срещу нови проблеми чрез по-високи изисква-ния към финансовото им здраве. От важен елемент в дейността им преди кри-зата оценката на риска вече се превръща в едва ли не магическа формула за поддържането на ста-билността. В обсега на по-вишеното внимание попа-дат почти всички аспек ти от банкирането, а затяга-нето на изискванията за кредитиране е само един от примерите.

Всъщност това не е толкова странно - все пак кризата започна именно от факта, че банките раз-даваха заеми почти без-контролно на всеки, кой-то си поиска. Далеч по-голямо внимание логич-но се обръща на по-слож-ните финансови инстру-менти, а призивите за по-голям контрол и прозрач-ност при операциите с тях вече се чуват отвсякъде.

Цената на стабилносттаНевъзможността да се каже със сигурност кол-ко още загуби ще поне-се финансовият свят вна-ся допълнителна неиз-вестност в цялото урав-

нение. Според последния доклад на Европейската централна банка (ЕЦБ) за стабилността на евро-зоната средните нива за възвращаемост на капи-тала (RoE) на големите банкови групи в региона са се сринали от около 20% през 2005 и 2006 г. до почти 0% в края на 2008 г. Към края на май 2009 г. пък акумулираните загу-

би надхвърлят 100 млрд. евро. Според оценката на ЕЦБ през тази и следва-щата година финансови-те институции от евро-зоната могат да очакват допълнителни загуби от около 283 млрд. долара.

В опита си да намалят, доколкото е възможно, евентуалните бъдещи шо-кове, банките вече започ-наха да заделят по-голе-ми провизии. Значителни усилия се насочват и към намаляването на риско-вите активи в балансите. Това от своя страна дове-де и до промяна на фоку-са по отношение на източ-ниците на финансиране, като в центъра на внима-нието отново е традици-онното набавяне на депо-зити. Всички тези мерки

ще засилят стабилността на системата, но пък, от друга страна, ще доведат и до намаляване на пе-чалбите в бъдеще.

За банките на Стария континент допълнителен повод за притеснение са и големите им експози-ции в Централна и Източ-на Европа. Продължава-щите сътресения в реги-она допълнително засил-ват притесненията за ста-билността на финансови-те институции в Западна Европа.

Действай локалноАктивната роля на дър-жавата и национализа-цията на част от банки-те постепенно доведе до увеличаване на значени-ето на местните пазари за финансовите институ-ции. Това е тенденция, която ще продължи да се засилва в близките десет години. С други думи, ос-новните клиенти на бан-ката ще са в страната, къ-дето е и нейната центра-ла. Сред аргументите в полза на подобен подход е фактът, че това ще поз-воли по-добро познаване на пазара и по-близки от-ношения с регулаторни-те органи. Не на послед-но място е и възможност-та в бъдеще банките да се възползват по-пълноцен-но от евентуални спаси-телни програми, когато това се наложи. Към пре-имуществата на локали-

Ролята на мест-ните пазари за банките тепърва ще расте.

ФИНАНСИ

63KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

зирането на дейността е и фактът, че по този начин депозитната база, с която финансовите институции оперират, ще стане по-си-гурна - както от страна на бизнеса, така и от страна на правителството като стабилен партньор.

Ориентирането към местния пазар ще е от най-голяма полза за аме-риканските банки, кои-то ще имат възможност да станат по-големи след кризата чрез сливания и придобивания. Спо-ред доклад на Deutsche bank 92% от всички бан-ки в страната притежа-ват по-малко от 1 млрд. долара активи, докато десетте най-големи игра-ча държат едва 27% паза-рен дял. И това е положе-нието след всички голе-ми сделки от миналата година.

Засилването на роля-та на местните пазари е свързано и с друг процес - банки се изтеглят от ня-кои пазари, на които са оперирали досега. Сред регионите, които най-ве-роятно ще станат свиде-тели на отлив на чужди банкови групи, е и Цен-трална и Източна Евро-па, която се смята за по-рискова. Такъв процес, но вече в напреднал етап, е в ход в Латинска Амери-ка - там банките са глав-но от САЩ и Испания, които бяха сред първите ударени от кризата. При-

мери много - Citibank вече започна, а ING обя-ви, че напуска 40 пазара - банката ще остане в 14 от 54-те държави, където оперира в момента. Този факт също ще засили кон-солидирането, но и ще из-мести фокуса му в свето-вен мащаб - вече няма да е толкова върху стратеги-чески сливания, колкото ще се правят спасителни

придобивания и „добри сделки“ - т.нар. bargain hunting.

Част от лансираните предложения за бъдеще-то са откровено екстра-вагантни и трудно при-ложими, като например идеята за създаването на специална администра-ция за контрол на качест-вото на финансовите про-дукти (нещо като Food & Drug administration, ко-ято контролира храните и лекарствата), която да ги тества преди пускане-то им на пазара. Подобна схема обаче едва ли ще е ефективна, тъй като за да се провери как работи да-ден финансов продукт, е нужно той да е стигнал до повече клиенти. На прак-тика се получава така, че

те предвиждат и разши-ряване на обхвата на над-зора върху нови сфери, като например слаборе-гулираните досега слож-ни инструменти. В допъл-нение, за да се гарантира ефективният контрол, се предлага увеличаване на координацията на амери-канската администрация с други държави, като целта е да се предотвра-ти евентуалното „бяг-ство“ на някои компании към територии с по-ниско ниво на регулации.

Според някои експерти предложените мерки са по-скоро повърхностни и няма да премахнат основ-ните опасности пред сис-темата. Други пък смя-тат, че ефектът от тях ще е краткотраен и след ня-колко години пазарът ще открие начини да заоби-коли голяма част от но-вите ограничения чрез из-ползване на нерегулира-ни ниши или чрез лобира-не на политическо ниво.

От източната страна на Атлантическия океан пък вече се работи вър-ху изграждането на еди-нен регулатор на банко-вия сектор в рамките на Европейския съюз. Екс-пертите твърдят, че по-добно нещо може да е от полза, защото банковите групи в Европа често са много по-големи от дър-жавите, в които опери-рат, и ако няма един общ регулатор, който да кон-тролира дейността им, националните правител-ства трудно биха се спра-вили с това.

Каквото и да е бъдеще-то обаче, със сигурност то ще е интересно. А това обещава много. � K

за да има успешна регула-ция на продуктите, тряб-ва да се регулират хората, които ги използват.

Сред алтернативните възможности е моделът на т.нар. раздробяване на функциите на между-народните финансови ин-ституции. Идеята е кло-новете на чужди банки да имат всички основни за дейността им звена (като например IT, човешки ре-сурси, трежъри и т.н.) в приемащите държави, за да могат регулаторите да ги спасяват, ако се нало-жи. Подобен модел има смисъл за стабилността на пазара на местно ниво, но пък оскъпява бизнеса за банките, защото имен-но при такива дейности те реализират икономии от мащаба. Следовател-но може да се очаква, че при въвеждане на такива мерки част от чуждите банки ще излязат от съ-ответния пазар, особено ако той е по-малък. Всъщ-ност преди няколко месе-ца Австралия предприе точно такава крачка. Си-гурно това ще се направи и в още няколко държави, но това ще стане в нача-лото на 2010 г.

Големият брат те гледаЕдна от най-стряскащите за съвременния свят про-мени вследствие на кри-зата е увеличаващата се роля на държавата във финансовата индустрия - на места дори като соб-ственик. Именно подоб-ни са и предложените от президента на САЩ Ба-рак Обама реформи, кои-то, ако бъдат приети, ще върнат либерализма поне с четвърт век назад. Зна-чимостта на подкрепата, която отделните държави оказаха на финансовите си системи в най-тежки-те моменти, е извън съм-нение. Сега обаче и ана-лизатори, и банкери по-степенно прегръщат иде-ята, че е време държави-те да се изтеглят от секто-ра и да оставят нормална-та конкуренция отново да управлява пазара.

Междувременно поли-тиците са заети и с изко-ваването на нови регула-ции за дейността на фи-нансовия сектор. Основ-ните моменти в проек-та за реформи на Обама са именно засилване на правомощията на Феде-ралния резерв и държа-вата като цяло в регули-рането на сектора. Иде-ите включват увеличен надзор над дейността на най-големите финансови институции и компании, тъй като евентуален те-хен колапс би могъл да завлече след себе си ця-лата икономика. Мерки-

0%достигна средната въз-вращаемост на капита-ла на големите банкови групи в еврозоната.

СРИВ

283млрд. долара са очаква-ните загуби за банките в еврозоната до края на 2010 г.

ПРОГНОЗА

Европейските лидери постигнаха принципно споразумение в чет-въртък по предложенията на Ев-ропейската комисия за нови мер-ки за засилване на надзоравърху

финансовия сектор независимо от опасе-нията на Великобритания и други страни членки, че така се дава по-голяма власт на наднационални европейски органи.

„Има политическа подкрепа на плана“, заяви дипломат, цитиран от Reuters. Предложението предвижда да бъдат създадени три нови паннационални европейски органа за надзор над банките, застрахователите и финансовите компании. Макар че съществуващите национални регулатори ще продължат да осъществяват контрола над съответните сектори, новите органи ще извършват трансграничната координация. Подробностите по предложенията ще бъдат уточнени по-късно през годината, твърди AFP. Преди да влязат в сила, предложенията на еврокомисията трябва да бъдат одобрени от европейските лидери. Председателят на ЕК Жозе Мануел Барозу призна в началото на седмицата, че има „силна съпротива“ срещу предложенията, но увери, че е постигнат „съществен напредък“ към реформата. Сред противниците е Великобритания, а отборът на защитниците се оглавява от Франция и Германия, които многократно са обвинявали англасоксонския тип капитализъм за настоящата финансовата криза.

Скоро и в Европа

92% от банките в САЩ имат общо под 1 млрд. долара активи.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Маргарита НАСЕВА

ФИНАНСИ

64 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Ралица Агайн: Пазарът няма нужда от свръхрегулация

Зам.-председателят на Комисията за финансов надзор

Какво ще предприеме коми-сията след предложението на борсата за отлагане на отписването на над 200-те слабо търгувани компании?Отписването на нисколиквид-ните компании беше един от първите проблеми, които обсъ-дихме с ръководството на фон-довата борса. Процедурата по делистване, която не дава спра-ведлива възможност на мино-ритарните инвеститори да из-лязат от позициите си, при това в момент, когато ликвидността на пазара е изключително нис-ка, може да създаде неблаго-приятен имидж на целия пазар. Акции от засегнатите компа-нии все още се държат от мно-го хора, придобили ги в процеса на масовата приватизация, как-то и от пенсионни фондове, вза-имни фондове и други индиви-дуални и институционални ин-веститори. Книжата на такива дружества, които пенсионни-те фондове държат, възлизат на приблизително 10 млн. лв., а това са немалко пари от бъде-щите пенсии. Поставеният въп-рос беше посрещнат с разбира-не от ръководството на борсата, макар аргументите им за сваля-нето от търговия на проблемни-те дружества да са много убеди-телни - всяко публично друже-ство трябва да изпълнява пра-вилника на борсата и изисква-нията на закона. Така че с бор-сата постигнахме един разумен компромис срокът за отписване да се удължи с 3 месеца, като в това време да се подготвят за-конодателни промени, с които да се гарантира възможността за справедлив изход от инвести-циите в дружества, които прес-танат да се търгуват на регули-ран пазар. Моето убеждение е, че това задължително трябва да става чрез отправяне на тър-гово предложение от страна на мажоритарния инвеститор.

Ако отлагането на отпис-ванията е жест на борсата, какъв компромис ще направи КФН към БФБ?Компромисът на КФН е по от-ношение на спорните текстове

в правилника, свързани с на-лагането на санкции от БФБ на инвестиционните посре-дници, за които разпоредби се споразумях ме да отпаднат. Аз също споделям опасенията на борсата и на инвестиционни-те посредници, че с тези разпо-редби се създава предпоставка едно нарушение да бъде санк-ционирано два пъти - и от КФН, и от борсата, което би било неза-коносъобразно и напразен раз-ход на административен ресурс. Стигнахме до съгласие, че ако БФБ установи нарушение на за-кона, ще информира за това ко-мисията, за да се предприеме съответно административно на-казване на нарушителите.

Не е тайна, че досега имаше проблеми в комуникацията между ръководствата на КФН и БФБ? В това число и за цената на платформата XETRA, за която така и не стана ясно колко е платила борсата?Надявам се този период да е ос-танал в миналото и да възста-новим нормалните професио-нални взаимоотношения. Поне от страна на комисията ще на-правим всичко възможно за това. За разкриването на инфор-мацията за цената на платфор-мата XETRA нямам преки на-блюдения върху развоя на съ-битията и взаимоотношения-та с БФБ, но вярвам, че българ-ските институции трябва да са максимално прозрачни към об-ществото. Участниците на паза-ра се нуждаят от адекватна ин-формация и е съвсем разбира-емо да се интересуват от цена-та на договора.

Как виждате развитието на поднадзорните си лица в условията на криза?Световната финансова архитек-тура няма да остане същата. Предстои да се регулират паза-ри, финансови институции и ин-струменти, които досега или не бяха регулирани, или бяха сла-бо регулирани. Това ще увели-чи правомощията и отговорно-стите на надзорните органи, но също така ще увеличи прозрач-ността за инвеститорите. Всич-ки тези промени няма как да не засегнат и България. Може да се очаква прегрупиране на ка-питали. Една от горещите теми в света в момента е и способнос-тта на отделните юрисдикции да гарантират прозрачност-та на капиталите. Възможно е тези процеси да доведат до се-риозни размествания на фи-нансовите центрове - някои ще изгреят, други ще залязат. За

„Вероятно още инвестиционни посредници ще излязат от па-зара“, смята Агайн СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

щият парламент. Темата за кли-ринга и сетълмента е изключи-телно актуална в целия свят. Важ но е при въвеждането на тази регулация да бъдем в хар-мония с ЕС. Настоящият проек-тозакон включва повечето пре-поръки на комитета на евро-пейските регулатори на ценни книжа. Трябва да следим оба-че дали в тези препоръки няма да настъпят някакви изменения вследствие на текущите диску-сии за по-адекватна регулатор-на рамка.

Какво ще правите с посредни-ците, които са на ръба за капи-таловата си адекватност?Нашето разбиране е, че не бива да налагат свръхизисквания към посредниците, особено по време на криза. Законът пред-писва конкретни капиталови изисквания и едва когато капи-талът на посредниците не е дос-татъчен да ги покрие, регулаци-ята предвижда предприемане-то на надзорни действия. Дока-то не са налице нарушения на изискванията, КФН не бива да преувеличава своите правомо-щия и да налага свръхрегула-ции. Инвестиционните посре-дници трябва сами да преценят дали да останат на пазара, като адекватно отговарят на всич-ки изисквания за дейността им. Разбира се, компромис със зако-на е недопустим и няма да има. Вече има вълна от посредници, които връщат лицензите си и ве-роятно ще има нови такива слу-чаи, когато акционерите не виж-дат перспективи за запазване на бизнеса и го закриват.

Как ще се разреши казусът с взаимните фондове, които са под законовия праг от 500 хил. лв. за активите си?Европейските директиви не предвиждат такъв праг. Няма и разписана процедура и сроко-ве, при които при спадане на ак-тивите под тези 500 хил. лв. да бъде започнато производство по отнемане на лиценз. В момента експертите ни извършват пре-глед на законодателството, за да се намери правилното реше-ние, като в същото време се спа-зи духът на закона. Но отново, в ситуация на криза, липса на ликвидност и ниски стойности на борсовите индекси, КФН не бива да налага свръхизисква-ния и да пресира участниците да излизат от пазара, ако зако-нът не налага това.

Интервюто взе Чавдар ПЪРВАНОВ

Цялото интервю четете на capital.bg

ПРОФИЛ

Ралица Агайн беше избрана за зам.-председател на Комиси-ята за финансов надзор, ръководещ управление „Надзор на инвестиционната дейност“, през май тази година. Преди настоящия си пост Агайн отново беше зам.-председател в КФН, но ръководеше управление „Застрахователен надзор“. От 2001 до 2005 г. е депутат и член на комисията по ико-номическата политика и председател на подкомисията по инвестиции и капиталови пазари. Има магистърска степен по международни икономически отношения от УНСС.

„България може да извлече полза от прегрупирането на капиталите в глобален мащаб.“

„Мисля, че отписване-то на неликвидните компании трябва да става само след търго-во предложение.“

пример ще дам случая „Дже-нерали ППФ“. Миналата годи-на те прехвърлиха презастрахо-вателния си бизнес от Кипър в България, като обемът на дей-ността на компанията надхвър-ля досегашния приход на целия ни застрахователен пазар. При-чините за това прехвърляне ве-роятно са много, но безспорно една от тях е слабата оценка на островната държава по отно-шение на механизмите за кон-

трол на прането на пари и фи-нансирането на тероризма. Вяр-вам, че при всички тези проме-ни България може да извлече и дивиденти от световната фи-нансова криза, като за това се нуждаем от иновативност и ак-тивна позиция.

Каква е съдбата на проекта за закон за клиринга и сетъл-мента?Ще трябва да се изчака следва-

МОЯТ КАПИТАЛ65KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Елада експресКолко струва пътуването до АтинаКалина ГОРАНОВА

Прочутият луксо-зен “Ориент екс-прес”, превозващ туристи между Париж и Истан-

бул, е влак, който е превръ-щал в цел на пътниците не само крайната точка, а и самото пътуване.

Най-близкият му еквивалент днес са луксозните кораби, кръстосващи моретата. Ако по някаква причина не ви привли-ча идеята да обиколите Среди-

земно море на круиз, а искате да прекарате почивката си из-вън България, има сериозна вероятност да се насочите към Гърция.

Традиционните начини за придвижване до страната (като оставим настрана удобство-то на личния автомобил) оста-ват автобусите. Силно на този пазар започнаха да навлизат и авиопревозвачите. Ако оба-че все пак искате да пътувате на юг с влак, и то без да проя-вявате разточителство, рабо-

та вече може да ви свърши и родната железница с помощта и вагоните на гръцките си жп партньори.

Позабравеният БДЖДенят е сряда. Часът е 5 без нещо следобед. Мястото е Цен-трална жп гара в София. Път-ниците, които всеки момент се канят да потеглят към Ати-на, споделят, че открай време пътуват с железницата. Пред-ставата за родните железници като предлагащи лоши условия и бавна скорост явно не важи за международните пътувания, в които вагоните са собственост на чуждия жп партньор. Лини-ята между София, Солун и Ати-на съществува от влизането на страната в Европейския съюз. Хората на перона заявяват, че предпочитат влака пред авто-бусите просто защото е по-ши-роко и по-удобно, а времето е едно и също - по около 13 часа.

Влаковете за Солун тръгват по два пъти на ден - сутрин в 7 часа и следобед в 17:05, като следобедният влак продължа-ва за Атина и пристига там на другата сутрин. Според Нели Кърджилова, директор на Меж-дународното пътническо бюро на БДЖ, търсенето на тези дес-тинации се е увеличило с 30% до момента на база 2007 г. При-чината е и в цената. Особено по отношение на пътуването до Солун. Ако успеете да си заку-пите билет 20 дни предварител-но, ще платите 35.20 лв. за дву-посочен билет до Солун. Редов-ната му цена е 55.93. Ако пък сте сформирали група от 5 чо-века, може всеки от вас да оти-де и да се върне от Солун сре-щу 35.90 лв. Това е т.нар. офер-та City Star, която се предла-га от железницата за някои от международните й пътувания, в случай че има договор за тази услуга със съответния чужд превозвач.

Голямото наддаване за ГърцияКонкурентните автобусни фир-ми също изобилстват с предло-жения. Основните компании, които предлагат пътувания до Солун и Атина, са „Юниън Ив-кони“, МТТ и „Турист сервис“. Цените им за пътуванията са от-носително еднакви, между 45 и 48 лв. за еднопосочен, и 82-87 лв. за двупосочния билет за Солун. По тази дестинация промоцио-налните цени на БДЖ са по-ат-рактивни. Не така стои въпро-сът с пътуванията до Атина. Ав-тобусните превозвачи например предлагат еднопосочна цена от 88 лв. до Атина, като за двупосо-чен билет се заплаща 153 лв. Та-кава е и цената на БДЖ с нама-лението за 5 души. Индивидуа-лен пътник пък заплаща 169.54 лв. По-ниска цена по това на-правление железниците предла-гат за кушет вагоните си, кои-то обаче не са толкова комфорт-ни като спалните. Автобусните компании правят и други про-моции. МТТ например е обяви-ли 10% намаление за всички пъ-тувания до Гърция, ако закупи-те билета си 10 дни по-рано.

Надпреварата за Гърция не се води само по суша. Авиокомпа-ниите, като „България ер“ на-пример, отдавна обявиха промо-ционални оферти за Атина. На сайта на националния авиопре-возвач могат да се видят пред-ложения като „плащаш един, получаваш два билета“ или цена от 63 евро еднопосочен и 143 евро за двупосочен билет, и то с включени летищни такси. Лошото при тези оферти е, че билетите трябва да бъдат резер-вирани месеци по-рано. Ако не успеете да се сдобиете с промо-ционален билет, редовната цена е от порядъка на 160 евро в две-те посоки. Пътуването със само-лет до Атина обаче има едно ос-новно предимство - отнема час и петнайсет минути. � K

Пътуванията с влак до Гърция са се увеличили с 30% СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

35.20лева е цената на двупосочния билет до Солун, предлаган от БДЖ, ако го закупите 20 дни преди датата на заминаването.

ЦЕНА

my.capital.bg

За всеки по нещо

Книги

Действието се развива през ХIХ век в Лондон, Еги-пет и в либийската пустиня, с препратки към древните времена на бог Тот.

Лондон през 1883 г. Младата, вече обиколила доста свят, археоложка Сара Кинкейд живее усамотено в Йор-кшир, след като баща й загива при загадъчни обстоя-телства по време на разкопки в Александрия. Всъщност лейди Сара е специалистка по древноегипетска история, а разследването на криминални случаи изобщо не спада към сферата на нейните интереси. Но ето че изневиде-лица я посещава близкият й родственик д-р Мортимър Лейдън, който по поръчение на кралския двор настоятел-но я моли незабавно да замине с него за Лондон.

Сянката на Тот Михаел Пайнкофер

изд.: Сиелаброй стр.: 400цена 16,00 лева

Романът „Лесни пари” на Йенс Лапидус (роден през 1974 г.) е изненадващо пробивен дебют на този млад шведски писател в един жанр, буквално пре-

ситен със световно значими произведения и с имена на автори, популярни сред милионна читателска пуб-лика. Със своя драматичен разказ за ъндърграунда в Стокхолм Лапидус всъщност достигна количествени-те параметри на най-нашумелите образци на модер-ната криминална литература: неговата книга вече е издадена в близо 30 страни на света във впечатлява-щи тиражи, които обаче свидетелстват не само за комерсиален, но и за творчески успех.

ЛЕСНИ ПАРИЙенс Лапидус

изд.: Сиелаброй стр.: 536цена 18,00 лева

В този исторически роман майсторски са препле-тени мистериозна шотландска секта, прочут писател, принуден да действа като детектив,

романтична любовна история, борби за суверенитет и национално достойнство, тайна, скътана в дълбини-те на вековете, чест и мъст. Действието се развива на фона на суровата, но красива природа на Шотландия през ХIX век.Млад студент, натоварен от писателя сър Уолтър Скот да изследва ръкописи в библиотеката на абат-ството Келсо, загива при мистериозни обстоятелства: убит е в тъмна доба от маскиран непознат, след като е посегнал към старинни ръкописи, криещи важна тайна.

Братството на руните

Михаел Пайнкоферизд.: Сиелаброй стр.: 498цена 17,00 лева

Нови книги и бестселъри

Технология на бизнеса Направете подаръкНови книги и бестселъри

За всеки по нещо

Книги

По случай 40-ата годишнина от кацането на Лу-ната „Егмонт България” представя на своите читатели едно уникално издание – „Стъпването

на Луната”. Изданието е придружено от DVD с обща продължителност 52 минути, съдържащо оригинални кадри от НАСА. Филмът представя легендарния полет на АПОЛО 11, довел до „големия скок за човечеството”, направен на 20 юли 1969 г. от Нийл Армстронг. Книга-та разкрива подробности около програмите АПОЛО и МЕРКЮРИ, ракетите, космическите полети и е хроно-логия на човешкия стремеж да се докосне Луната. Бо-гато илюстрирана с уникални фотографии, „Стъпване-то на Луната” не е просто книга, а история.

Стъпването на лунатаАлън Дайър

изд.: Егмонт България брой стр.: 80 стр. + DVDцена: 29,90 леваwww.egmontbulgaria.comтел. 02 988 01

Водолаз от полицейските части открива отрязана ръка в пристанището на Бристол. Ден по-късно по-лицията намира и друга ръка – жертвата е една и

съща. Оказва се, че ръцете принадлежат на наркоман, нас-коро изчезнал от Бристол. Фактът, че тялото липсва, е обезпокоителен, но още по-обезпокоителни са доказател-ствата, че мъжът е бил жив, когато са били отрязани ръцете му. Наскоро пристигналият от Лондон детектив Джак Кафъри вече работи в отдела за тежки престъпле-ния в Бристол. Той обединява усилията си със сержант Фийби „Флий” Марли и двамата се изправят срещу това шокиращо посегателство върху човешкия живот.

РитуалМо Хейдър

изд.: Инфодарброй стр.: 396цена: 13,00 леваwww.infodar.comoffice@infodar.commarketing@infodar.bgcell.netISBN: 978-954-761-408-6

Експедиция „Аргонавтика” не е просто мечта за морско пътешествие и приключения. Не е и при-помняне на славната древна легенда за Язон и

аргонавтите. Тя пази спомените отпреди 25 години на две групи мореплаватели, изминали пътя от Волос – родното място на Язон, през грузинското приста-нище Поти до Колхида, за да изследват тази легенда. Какви препятствия преодоляват по пътя си екипа-жите на галерата „Арго” на Тим Северин и на яхтата „Аврора” на Теодор Троев, какво откриват, какво е чув-ството да вървиш по стъпките на Язон – четете в „Експедиция „Аргонавтика” – съвременен прочит на ед-на древна легенда...

Експедиция „Аргонавтика“

В Търсене на Златното руноТеодор Троев

изд.: Сиелаброй стр.: 280цена 20,00 леваISBN: 978-954-28-0485-7

Черният лебед е рядко или случайно събитие, което е неочаквано и

се отличава с три характе-ристики – то е непредсказу-емо, има огромно въздейст-вие и може да бъде обяснено

със задна дата. Тъй като черните лебеди са непредвидими, ние трябва да се пригодим към тяхното съществуване (вместо наивно да се опитваме да ги предвидим). Неверо-ятният успех на „Гугъл“ е черен лебед, както и терористич-ните атаки от 11 септември 2001 г. За Насим Никълъс Та-леб черните лебеди лежат в основата на почти всичко в нашия свят – от възникването на религиозни течения до събитията в личния ни живот. Години наред Талеб проучва природата ни да се заблуждаваме, че знаем повече, откол-кото в действителност знаем. Защо не обръщаме внима-ние на феномена „черен лебед“, докато той не се случи?

Някои черни лебеди могат да бъдат избегнати, други не. От редките събития обикновено се губи, но и се пече-ли. Черните лебеди стават сиви, когато намалим ефекта на изненадата.

Черният лебедНасим Никълъс Талебизд.: Инфодарброй стр.: 520цена: 15,00 лeваwww.infodar.comoffice@infodar.comISBN: 978-954-761-402-4

Разтърсващо и поглъщащо лятно четиво, “Остро-вът” разкрива вълнуващата история на Алексис Филдинг и нейното семейство. Отраснала в Лон-

дон, Алексис решава да проследи корените си, които водят към обгърнатия в мистерия остров Крит. Май-ка й София никога не говори за миналото си, но когато Алексис решава да посети Гърция, й дава писмо, което да отнесе на стара нейна приятелка. Историята, ко-ято постепенно се разкрива пред младата жена, е за съдбата на едно семейство, разтърсено от трагедия, война и страст, а в центъра на всичко е тяхната дъл-бока връзка с острова и неговите тайни.

ОстровътВиктория Хислъп

изд.: Инфодарброй стр.: 488 цена: 14,00 леваwww.infodar.comoffice@infodar.commarketing@infodar.bgcell.netISBN:978-954-761-411-6

Втората книга от по-редицата за вещици-те Мейфеър разпли-

та много от мистериите в загадъчното семейство от Ню Орлиънс. Ужасът, раз-играл се на Коледа в къщата на Първа улица, и изчезва-нето на Роуан Мейфеър слагат началото на поредица потресаващи събития и неочаквани обрати. Фактите, споменати в досието на Таламаска, тук се превръщат в пространни истории, в които много от тайните на миналото ще бъдат разбулени. Нищо не е приключило и истинската битка тепърва предстои. Кой е Лашър и как може да бъде победен, ще се завърне ли Роуан при Майкъл, коя е следващата силна вещица в рода, какво се случва в тайнствената организация Таламаска... Ан Райс за пореден път ще ни потопи в неповторимата атмосфера на своя свят, от който, както винаги, ще ни е трудно да се откъснем.

ЛашърАн Райс

изд.: Инфодарброй стр.: 728цена: 18,00 лв.www.infodar.comoffice@infodar.commarketing@infodar.comISBN:978-954-761-401-7

ДИЕТАТА НА БЪДЕЩЕ-ТО, която предпазва от сърдечносъдови

болести, лекува рак и сто-пира диабета тип 2

Ензимите са ключът към вашето здраве.Разберете защо.Американският световноизвестен гастроентеролог д-р Хироми Шиния описва подробно как да доставяте на тялото си ензими, така че никога повече да не се нуждаете от хирургични интервенции и хапчета за лечение на така наречените болести на остаряване-то. Той съветва как да се храните, как да пиете, как да живеете.Откритието на д-р Шиния на чудодейния ензим, който тялото само произвежда, може да предизвика револю-ция в здравната култура. Разберете ли ключа към кода на живота – ензимният фактор, ще се радвате на процъфтяващо здраве!

ЕНЗИМНИЯТ ФАКТОРХироми Шиния

изд.: Сиелаброй стр.: 200цена 11,00 леваISBN 978-954-28-0469-7

Диетите се появяват една след друга... И всяка от тях изтъква нова „революционна теория”, ко-ято изглежда като „връх на прогреса”, но която

не е подкрепена с никакви научни доказателства. Мно-го често се оказва, че не само не са ефективни, но до-ри застрашат вашето здраве.Диетата „Портфолио” е различна. Тя е съчетание на най-новите постижения в областта на храненето. При правилно прилагане на диетата не само ще се намали нивото на холестерола, постигайки забележи-телни резултати, но със сигурност ще оставите и лекарствата.

ДИЕТАТА ПОРТФОЛИО

ВАШИЯТ ПАСПОРТ КЪМ СВЯТ БЕЗ ВИСОК ХОЛЕСТЕРОЛАн Дюфур, Изабел

Делальоизд.: Сиелаброй стр.: 316цена 12,50 лева

Най-добрите хранителни комбинации

100% Фин силует и овладяване на неудържимия глад

80 Рецепти за здраво сърце

Добре дошли в света на 39 КЛЮЧА – нов, уникален, мул-тимедиен издателски про-

ект, съчетал в себе си 10 романа, изпълнени с приключения и тайни, 355 колекционерски карти и онлайн игра, в рамките на която читателите стават част от историята и се състезават с герои-те от книгите и с други читатели за разгадаването на най-голямата тайна на човечеството. Научете по-вече на www.the39clues.bg.

Поредица 39 КЛЮЧА

Лабиринтът с коститеРик Риърдън

изд.: Егмонт Българияброй стр.: 224 + 6 картицена 17,90 лв. www.egmontbulgaria.comтел. 02 988 01 20

Фалшивата нотаГордън Корман

изд.: Егмонт Българияброй стр.: 176 + 6 картицена 17,90 лв. www.egmontbulgaria.comтел. 02 988 01 20

МАЛКИ ОБЯВИ

67KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

� �

����

КАПИТАЛ CAPITAL.BG18%

ТЕ СА ОБРАЗОВАНИ, ЛЮБОПИТНИ, УПРАВЛЯВАТ И ПРИТЕЖАВАТ. ТЕ ЧЕТАТ. ТЕ СА КАПИТАЛЪТ НА КАПИТАЛ. 160�000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ ВЕСТНИК „КАПИТАЛ” ИЛИ CAPITAL.BG

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАПИТАЛ*

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ:- 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ- БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ

ЦЕНА: 2500 ЛВ.

ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BGЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG

* ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

лв.

ЧИТАТЕЛИТЕ НАВЕСТНИКА, КОИТОПОСЕЩАВАТ CAPITAL.BG

брой 24, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5 (Не съвсем) нов в офиса

K3

20 - 26 юни 2009 г.

Бизнес с добавена стойност

PRO.FILE

Никола Треан от „Аурубис България“ за дългосрочните инвестиции в условия на кризана стр. 6-7СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

Т.нар. национален синди-кално-граждански про-тест, който затвори цен-

търа на София преди няколко дни, нямал нищо общо с пред-стоящите избори (виж стр. 7). Поне така твърдят органи-заторите от КНСБ. Ако това е истина, какъв беше смисъ-лът на въпросната проява на недоволство?

Защо се протестира срещу правителство в последните сед-мици от мандата му, като е пре-делно ясно, че каквото е могло то - направило е, а в момента единствената му грижа е да не изпусне властта или поне да из-лезе от нея без трайни негативи. Защо при разпуснат парламент се издигат искания за безпреце-дентно увеличение на обезще-тенията за безработица, които могат да станат факт само със санкция на Народното събра-ние, и то след актуализация на бюджета? И откъде накъде без-работните трябва да получават повече пари от мнозина работе-щи? Защо, когато компаниите се чудят откъде да отрежат раз-ходи и масово замразяват и на-маляват възнаграждения, за да спасят бизнеса си, се настоява за административно наложен скок на най-ниската заплата? При това абсурдно висок.

КНСБ често има добри идеи и обикновено знае как да ги реа-лизира. Затова неотдавнашна-та демонстрация на мускули срещу на практика несъщест-вуващ опонент буди недоуме-ние. Дали синдикатът наисти-на вярва, че, проведена тък-мо сега, тя може да има ефект? Едва ли.

Популистки игри

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

ГОЛЯМА, ЛЯТНА,ГОЛЯМА, ЛЯТНА,ГОРЕЩА ОФЕРТАГОРЕЩА ОФЕРТА!

>> 11 стр.>> 11 стр.

ВКЛЮЧЕТЕ СЕ ВНОВАТА ИНТЕРАКТИВНА РУБРИКА "ТРУДОВОПРАВНА КОНСУЛТАЦИЯ"

на сайта www.karieri.bgс подкрепата на:в партньорство с:

> 10СТР.

4 Психолог в офиса: Шефът ме пита дали си търсянова работа

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

2 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Безплатен труд

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

British Airways поиска от служителите си да работят без заплащане от една седмица до един месец, за да помогнат на компанията да оцелее.

Изпълнителният директор Уили Уолш също обяви, че през юли ще работи без заплата, която е 61 хил. паунда.

Британският авиопревозвач не е единственият, кой-

то прибягва към подобни мерки. Много американски работодатели изпращат служителите си в принудите-лен неплатен отпуск, но тъй като работата не намаля-ва, доста хора избират да останат да работят и през от-пуската си, пише в. New York Times. Мотивите им са различни - демонстрация на лоялност към работода-теля, страх да не загубят работата си, коректност към колегите, върху които иначе пада цялата тежест.

Вие бихте ли работили без пари, ако работодателят ви го наложи като средство за справяне с кризата?

Таня ОБУЩАРОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Български работодатели...

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

4 KАПИТАЛ 13 - 19 юни 2009 г.

Български работодатели сред най-добрите в региона„Авенди“ и „Макдоналдс“ влязоха в класацията на Hewitt Associates за Централна и Източна ЕвропаЕкатерина ПОПОВА

„Авенди“ и „Макдоналдс България“ - работодатели-те отличници сред големи-те компании в България за миналата година, влязоха в тазгодишната класация на най-добрите работодате-ли в Централна и Източна Европа (ЦИЕ).

Чисто българската компания за маркетинг и дистрибуция на бързооборотни стоки спечели второ място, а местният фран-чайз на международната вери-га от ресторанти за бързо хра-нене - единайсто.

Това показват резултати-те от регионалното проучва-не „Най-добрите работодате-ли“ за 2008/2009 г. на междуна-родната компания за консул-тантски и аутсорсинг услуги в областта на човешките ресур-си Hewitt Associates. Минала-та година България беше пред-ставена в регионалния рейтинг с пет фирми, сред които отново беше „Макдоналдс“. Компания-та участва в проучването от три години и всеки път се нарежда сред най-добрите не само в на-

Кризата не променя отношението към хората„Авенди“ се готви за поредно участие в „Най-добрите работодатели“

Боряна ПЕНЕВА

Авенди“ се включва в проучването на Hewitt през 2006 г., когато то стар-тира в България.

Целта на компанията е не да мери сили с останалите работо-датели в страната и региона, а да разбере какво трябва да по-добри в стратегията си за упра-вление на човешките ресурси. Защото мениджмънтът е убе-ден, че един обективен външен поглед дава по-задълбочена представа за реалните потреб-ности на екипа. „Всяка годи-на използваме резултатите от проучването, за да отбележим сферите, върху които ще рабо-тим, не просто за да направим служителите си по-щастливи, а за да повлияем на поведени-ето им. Подобряваме не прос-то факторите с най-ниска удо-влетвореност, а онези, които се вписват в стратегията на фир-мата. Работили сме върху ефек-тивност, процеси, екипи и т.н.

Всеки път е различно“, обясня-ва изпълнителният директор Димитър Христов. В резултат ангажираността се подобрява с между 5 и 10% при всяко ново участие в проучването.

Три години по-късно, след като компанията претърпява динамично развитие и става най-добър работодател в кла-сацията на Hewitt за България

и втори за региона на Централ-на и Източна Европа, Христов е убеден, че между ангажира-ността на хората и резултати-те от тяхната работа съществу-ва пряка връзка.

Той приема отличието със

съзнанието, че в момента си-туацията е коренно различна от миналогодишната, от кога-то са резултатите, донесли му наградата. Кризата налага про-мяна в подхода и приоритети-те и полагането на нови цели, които да бъдат разпознати от екипите. В „Авенди“ обаче тя няма да повлияе върху отноше-нието към хората, категоричен е изпълнителният директор на компанията.

От екипите сега се очаква да бъдат по-гъвкави, инициатив-ни и креативни, за да могат да извличат максимална пол-за от всяка ситуация. Христов съзнава, че това повишава ни-вата на стрес и може да се от-рази отрицателно върху анга-жираността. Затова „Авенди“ се готви да участва в проучва-нето „Най-добрите работодате-ли“ и през 2009 г. Това ще позво-ли на мениджмънта да разпоз-нае новите потребности на хо-рата си и да предприеме адек-ватни мерки. � K

АДРИАНА БОЯДЖИЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Преценете дали събирате три дини под една мишница

Стажът е начин да тествате дали браншът е за вас

Аз съм студентка по богословие втора година. Парите не стигат, никой не ме взема на работа освен като сервитьорка. А аз не искам да съм сервитьорка. А и искам да уча и право, даже уча за изпити. Чувст-вам се ужасно! Какво да направя?

Мария

Първо трябва да решите можете ли да носите две дини под една мишни-ца. Като добавим и намерението да учите право, при вас те са дори три. Ако прецените, че ще имате време и възможност едновременно да учите две специалности и да работите, трябва реално да прецените към каква длъжност да се насочите.Изградете ясна представа за собст-вената си стойност. Помислете с какво можете да бъдете полезна на бъдещия си работодател. Ако владеете чужд език и имате добра компютърна грамотност, можете да кандидатствате за офис позиции. Ако сте комуникативна личност, която може да работи убедително с клиенти, можете да се насочите към търговията. За тях невинаги се изис-ква висше образование. Изучаването на право е предимство за работа на административна длъжност в адвокатска кантора.Успехът в търсенето на работа е функция на вашата активност. Всеки ден трябва да правите нещо, което ви доближава към поставената цел.

* Адриана Бояджиева е мениджър

„Подбор“ в консултантско друже-

ство „ДБ Интерконсулт“

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

Ето някои дейности, които ще ви по-могнат: преглеждайте вестниците с обяви за свободни работни места; посещавайте сайтове с обяви за свободни позиции; насочете се към организации, в които бихте желали да работите; контактувайте с фир-ми посредници на пазара на труда: трудови борси, агенции за набиране и подбор на персонал, консултантски дружества; изпращайте необходими-те документи.Не се отчайвайте. Търсейки работа, след няколко безплодни стъпки е нормално да сте загрижена, но не позволявайте да ви обземе отчаяние. Не обвинявайте себе си, не давайте негативна оценка на собствения си потенциал. Това няма да ви помогне. Отчаянието и съмненията ще проличат при среща с бъдещия ви работодател, а в такъв момент трябва да излъчвате увереност и спокойствие.

Завършвам „Застраховане и социално дело“ в УНСС. На една от лекциите по застраховане преподавателят ни убеждаваше как не сме сбъркали, че сме се насочили към застраховането и колко хубави били заплатите. Само дето ни трябвала и магистратура. Колко хубаво е да работиш в застрахователно дружество като експерт? Гледам обяви и там като изискване се посочва: висше образование - икономическо или техническо. Много рядко пише „предимство за завършилите „застраховане и социално дело“...

theykilledkenny

За да разберете „колко е хубаво да работиш в застрахователно друже-ство като експерт“, най-добре е да съберете емпиричен опит чрез стаж в някоя от компаниите в бранша. Стажантските програми обикновено дават възможност за кратко време да се опознаят различни отдели на фирмата. Това би ви помогнало да изберете работата, която ви допада най-много. Ако пък се окаже, че в застраховането не сте в свои води, ще имате възможност да промените нещата с магистратурата. Не е задължително тя да е по същата спе-циалност, която сте завършили като бакалавър. Не бива да ви притеснява, че в обявите не се изисква конкретно

висше образование по „застраховане и социално дело“. Това може да е направено с цел получаване на повече кандидатури, от които да се изберат най-добрите. Посочването на конкретна специалност значително стеснява длъжностния профил, което ограничава участие в конкурса на кандидати, които могат да не са я завършили, но да имат значителен успешен опит в практикуването й.Все пак нормално е, когато се търсят кандидати за позиция, свързана със застраховането, на първо място да бъдат поставени тези, които имат точно това образование. Не очаквай-те това да е специално посочено във всички обяви.

шата страна, но и в Централна и Източна Европа.

Турски фирми заемат двете призови места в региона тази година - „Ceva Logistics Тур-ция“ в категория „Големи ком-пании“ и „Ritz Carlton Турция“ в категория „Малки и средни

Димитър Христов е убеден, че между ангажираността на хората и резултатите от тяхната работа съ-ществува пряка връзка.

160хил. служители и 4 хил. мениджъри класираха най-до-брите работодатели в ЦИЕ.

ПРОУЧВАНЕТО

� Близка приятелка в май-чинство желае да се зани-мава с преводи от дома, не е филолог по образование, но е bilingual (български и английски), т.е. владее и двата езика като майчи-ни - дете от смесен брак, живяла в БГ и САЩ и т.н. Въпросът ми е как може да си намери такава рабо-та? Търсила е в обявите по сайтовете за работа, но по нейни думи навсякъде се касае за работа на пъ-лен работен ден в офис, а тя, както казах, иска да си превежда от дома, за хоно-рар. Кафе с канела

� Нека се свърже с ня-кое от по-големите изда-телства и да попита дали имат нужда от допълни-телни преводачи. Други-ят вариант е агенция за преводи и легализация, от тези, които набират не-лицензирани преводачи, които подписват деклара-ция за верността на пре-вода. Или да се лицензи-ра като преводач. За чо-век без опит в преводите обаче няма да й е лесно. А и по принцип не всеки, който знае езика става за преводач.

Informator

� Нямам сертификат за английски, завършила съм немска гимназия, но и с двата езика се спра-вям на доста добро ниво. Прерових сайтовете на преводачески агенции, по-конкретно секция Ка-риери. Някои от тях пред-лагат следната възмож-ност: пращаш им пис-мо, описваш кой си, как-ви езици владееш, какво можеш и какъв тип до-кументи предпочиташ. Прилагаш и CV, евентуал-но, ако имаш, серифика-ти за езиците и т.н. В от-говор ти дават докумен-

ти за пробен превод. Ако те харесат - започваш на хонорар при тях, и съот-ветно почват да ти пра-щат документи за пре-вод. Ако не ти одобрят пробния превод - значи не е бил на нужното за тях ниво. Вероятно ще ти кажат да им пишеш пак след няколко месе-ца, като си потренирал повече съответния език. Хубавото в цялата работа (поне за мен) е, че всичко минава и през редактор - т.е. не се притесняваш, че ако нещо не си пре-вел както трябва, ще ос-

тане така в крайния пре-вод. Има агенции, които винаги набират превода-чи - т.е. дори и в момента да нямат поръчки, искат да знаят, че могат да те имат предвид при някоя голяма спешна поръч-ка. Съответно някой ме-сец може да те затрупат от работа (макар че ви-наги имаш възможност-та да откажеш поръчка), друг въобще да няма по-ръчки за теб. Но си е един добър вариант за работа от къщи за допълнител-ни доходи.

Анонимен

КАНДИДАТСТВАНЕ За преводите на хонорар

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Със сигурност съм по-редната възмутена от класацията. Служител съм в малка фирма - под 10 човека, но ако някой ни пита... всички ще гла-суваме твърдо за шефа. Всички служители са на 100% удовлетворени от условията на работода-теля. Защо и нас ни няма горе, защо никой не ни попита...

аззззз

�Не мога изобщо да раз-бера как Макдоналдс неп-рекъснато влизат в разни класации за добри рабо-тодатели. Те експлоати-рат служителите си като говеда и на това са посве-тени редица книги, ста-тии и сайтове. Явно им е комплекс и хвърлят нечо-вешка енергия да нагла-сят числа и да провеждат разни програми. Също както от листовките им излиза, че храната им е здравословна. Rrrr

Re

� Ако всички от най-нис-ко ниво до най-високо се откажат от БОНУСИ-ТЕ си, а не от заплатите си - тогава ще работя без пари. Заплатата му била 60 000 паунда... а бонусът? 120 000?

Sverdlov

� Да накараш толкова

хора да работят без пари е светият граал на менидж-мънта. Сигурен съм, че изпълнителният дирек-тор ще бъде награден дос-тойно за постижението си на следващата среща на акционерите, а работни-ците най-много да полу-чат тениска и шоколадче с логото на компанията, която ги е изиграла.

Poznat ot bransha

� Аз не бих се съгласил, понеже го смятам за ли-цемерие и пълна идиот-щина. Освен това, ако аз работех конструктор в компанията, сравне-но с изпълнителния ди-ректор, бихме били в по-зицията на двама души, свикнали да ядат на обед - той по шест кебапчета, аз по две. И ето - той пред-лага да намалим дажба-

та си с по две кебапчета. Тогава той ще стане по-строен, а аз ще си отида като магарето на Настра-дин Ходжа... Така че това е просто демагогия и ли-цемерие, отделно дето той ще си ги компенсира с увеличение на бонуса, щом мине кризата. А кой ще компенсира моите две кебапчета?))

Timur&commandos

Завършила съм бакалавърска про-грама и магистратура по счето-водство и контрол в Икономиче-ския университет във Варна през 2000 г. В университета записах

като втора специалност „Икономическа информатика“.

По-късно продължих в същата посока с магистра-тура по информационни технологии в Софийския университет. Още преди да завърша магистърска степен, си намерих работа, в която практикувах и двете си специалности. Започнах като програ-мист в малката варненска компания „Микроака-унт“, която разработва и внедрява български сче-товоден софтуер. Тогава информационните систе-ми на SAP бяха добре познати в България, но не бяха достъпни за повечето български компании. Идеята на компанията, в която работех, беше да предложи на местния пазар софтуер, който да от-говаря на счетовод-ните изисквания на българското законо-дателство и макси-мално да доближа-ва възможностите на софтуерния про-дукт, предлаган от SAP AG.

Консултантски услугиПървите няколко години установих, че за мен е по-инте-ресно да внедрявам софтуер, отколкото да го разработвам като програмист. Така започнах рабо-та като SAP консула-тант в IT компания, която обслужваше като външен софтуерен отдел друга фирма. Про-блемите, пред които се изправях обаче, бяха едно-типни. Отдалечаването ми от икономическия сми-съл на информационната система, от внедрява-нето на финансовите и логистичните бизнес про-цеси ме накара да помисля за смяна на работата.Така след четири години работа като консул-тант разглеждах обявите в karieri.bg и попад-нах на обявата на SAP Labs Bulgaria. Позицията „продук тов специалист“ ми хареса, защото пре-доставяше възможност за повече работа с кли-енти. Продуктовите специалисти се занимават с представяне на продукти на пазара, обсъждането на изискванията за продукта от страна на клиен-тите и осъществяват връзката с различните отде-ли за подобряване на конкретния продукт.

Международен опитДа си служител на голяма компания означава да се изправиш пред много предизвикателства, свързани с работата в интернационален екип. В SAP Labs Bulgaria имам възможност да ръково-дя различни проекти, в които работя с колеги и клиенти от три континента. Едно от най-големи-те ми предизвикателства до момента е отговор-ността ми за Design Partners Council for Business Process Management - проект, в който участват 10 от най-големите клиенти на SAP AG от различни индустрии, с които в партньорство тестваме и до-разработваме продуктите си.

Записа: Ирина СТАНЕВА

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

3KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

покриваха очакванията ни. Трябваше да избирам между спокойствието на екипа и ползите, които можеше да има телевизията от присъствието на едно много популярно лице на екрана.

* Авторката е директор „Но-

вини и актуални предавания“

в ТВ2.

Звезда в екипа

� Не виждам никакъв проблем тука. Искате звезда, имате я. Ид-ват нови напористи хора, готови на всичко. Досега не съм видял ня-кой да го е грижа за екипа. Дали ще е „звезда“ или „мениджър от сред-но ниво“ ръководството иска точ-но определен човек. От екипа зави-си дали ще се нагоди. Обикновено не се нагажда и почват да напускат. И почва едно чудене защо има едно такова текучество, защо ни напус-кат хората. И не виждат никакъв проблем със звездата. jelezen

� Трябва да решите кой е по-важен - екипа или звездата. След като този екип е бил сплотен и е работел доб-ре, защо трябва да се разваля. Още

повече че не става дума някой да измърмори, че не му е добре. Мно-го е лошо да плачат служителите - работата страда, започват интриги и т.н. Този, след като за една седми-ца е разклатил екипа, значи за 1 ме-сец всички ще са напуснали.

ИЕ

� Началникът на „звездата“ го вика и му обяснява, че демонстри-рането на самочувствие не е част от фирмената култура на ТВ2. То-ест не сме деца да си избиваме тук комплексите. „Звездата“ нервно възразява - да, ама те хал хабер си нямат от професионализъм, събра-ли са ги от кол и въже... Начални-кът разбиращо кима - вероятно е

така, ценя вашето мнение. Но не можем просто с едно махване на ръка да зачеркнем толкова хора. А вие ще намерите ли други? Тук „звездата“ почва да се чувства не-уверен: „Не съм казал да ги сме-няме, не... обаче... в сравнение с...“ Началникът отново се усмихва: „Е, тогава...“ Нарежда на „звездата“ да атести-ра подчинените си и в зависимост от резултатите са променени въз-награжденията на хората. Отношенията в екипа стават нетър-пими, хората искат среща с начал-ника и плашат с напускане. И чове-кът се връща на земята и почва да се държи нормално...

Timur&commandos

Не постъпих егоистично. Може би за някои мениджъри е добре да намерят ръководител, който умее да строява другите и да ги държи в абсолютно подчинение. Само че за мен творческата работа в спокоен екип е по-важна и затова прецених, че този човек няма място в компанията. От една страна бяха хората, които работят от сутрин до

вечер по страшно много часове, на ненормиран работен ден, спят в офиса и искат да направят най-добрата емисия. Това са амбициозни хора, които имат желание медията да върви напред. От друга страна беше този човек, който, макар и много добър в своята област, застрашаваше с поведението си успеха на целия проект. Не се колебах дълго и в крайна сметка се разделих с него.

Какво направих

Новинарският екип в ТВ2 е много добър. Хората рабо-тят сплотено, разбират се. Преди време поканихме нов човек за средна мениджърска позиция. Той беше известно име, идваше от по-голяма медия и явно смяташе, че това му дава някакви особени права и че всичко му е позволено. Само за един ден разплака почти всички от екипа. Задаваше

но. Мина около седмица, без нещата да покажат видими признаци на подобрение. Човекът беше поканен пробно и трябваше да взема решение дали да му предложа да остане. Името му, разбира се, беше важно за нас, както и професионализмът му - те не подлежаха на съмнение. Уменията му за работа с хора обаче, меко казано, не

Re:

Жени ПАВЛОВА*

Жени Павлова

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

им неадекватни въпроси, държеше се пренебрежител-

„Предпочитам работата с клиенти пред програмирането.“ДОНКА ДИМИТРОВА, продуктов специалист в SAP Labs Bulgaria

Включете се в рубриката „Аз намерих работа с „Карие-

ри“. Всичко за нея ще научите на KARIERI.bg.

Аз намерих работа с „Кариери“

Логично развитиеДонка ДИМИТРОВА

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

4 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

� Ама разбира се че „Не... за момента“ . Кой е луд да каже „не“ и да го помислят за магарето на офиса или да каже „да“ и... да бъде първият изхвръкнал. Оня ден бях с оправданието за компютъра (все пак допълнителната задача, която ми възложиха, я няма в длъжностната ми характеристика). Днес направих няколко бързи отчета, от които става ясно, че общината ме „сабо-тира“; пазарът е „отвратителен“; времето е „неподходящо“ и... клиен-тите са „претенциозни“ - лошото е, че наистина свърших чуждата работа ;(! 1q

� За специалисти отговорът

трябва да е „аз винаги си търся нова работа“ или „отворен съм към предложения“. Такава е нагласата и на самите шефове в повечето случаи. „Не“ е отговор на някого, който просто е спрял развитието си или лъже. Разгле-дайте в линкедин например, ако познавате някой голям специалист (в неизмислена професия), в профила му отбелязано ли е, че се интере-сува от предложения за работа или не. Нямам колега, който да не е маркирал всички възможни полета в линкедин освен (забележете) марке-тинг и реклама. Повечето заявяват в профила си, че примерно търсят мениджърска позиция или капитал за своя компания.

Poznat ot bransha

*Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: psiholog@capital.bg.

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

K3

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Шефът ме пита дали си търся друга работа

Вашата ситуация е нестандартна, но не е критична. Мисля, че шансове-те ви са благоприятни, при условие че правилно тълкувате посланията от този разговор. Възможно е вашият началник да е искал да ви обърне внимание, че не се стараете достатъчно и че ще е по-добре да си търсите работа другаде. Разбираемо е желанието на мениджъ-ра ви да се стреми към относителна сигурност и да знае на кого и доколко може да разчита, след като е изпра-вен пред необходимостта да прави икономии, като съкращава персонал.В условията на безпрецедентна не само за България икономическа криза е логично да се случват непредвидени неща. В стремежа си да минимализират щетите от нея ръководителите от различни нива и сфери на дейност експеримен-тират нетрадиционни модели на поведение, какъвто е вашият случай. Решението ви как да постъпите зависи от това кое е по-приемливо за вас - да смените работата си или да я запазите, но с повече натоварване и отговорности, без за това да се предвижда увеличаване на заплатата. Преди да изберете първото, е важно сериозно да погле-днете на реалните си алтернативи за реализация в този момент.От писмото ви не се разбира какви са вашите намерения по принцип. По-скоро изглежда, че сегашното положение ви удовлетворява, но явно предстоят промени. След като вече сте предизвестен за това, ще се наложи да актуализирате личните си планове за бъдещето. Ако те са

Днес шефът ме привика и директно ми поста-ви въпроса дали си търся друга работа, или мис-ля да остана. Според него търговците във фир-мата сме много и някой ще трябва да си ходи. Aз съм от старите му служители с опит, явно

не визира мен, но и не ме пита съвсем случайно... Поинте-ресува се също дали бих се съгласил да върша повече неща, защото имал впечатления, че не обичам да се натовар-вам. На вас как ви звучи?

мъж, специалист в отдел „Продажби“, София

Re:

(Не съвсем) нов в офисаОнлайн системата EUR-ASSIST позволява въвеждане на служители от разстояниеТаня ОБУЩАРОВА

Въвеждането и обучението на нов служител отнема най-малко няколко дни и ан-гажира няколко души в ком-панията. Tази задача ста-ва oще по-сложна, ако нови-ят колега е чужденец, не го-вори местния език, не по-знава културните особено-сти и бизнес ситуацията в страната.

Към това се прибавят и тради-ционните неудобства от започ-ването на нова работа - опозна-ването на колегите и начина на работа, вътрешните правила и комуникация, особеностите на фирмата и сектора, в който тя оперира.

Системата EUR-ASSIST (www.eur-assist.eu), разработена по проекта SOLE и финансира-на от европейската програма за трансфер на иновации „Ле-онардо да Винчи“, предлага решение на този проблем. От нея новоназначеният може да получи предварителна инфор-мация за основните параметри на позицията си, компанията, клиентите, колегите, работно-то време, дрескода във фирма-

та и т.н. EUR-ASSIST е въвеждаща

програма най-вече за чуждест-ранни служители в малките и средните предприятия (МСП), която позволява на работода-телите да създадат профил на новия си служител с основните му задължения и компетенции, оформени в модули. Те могат да бъдат променяни от работо-дателя в зависимост от характе-ра на длъжността, към тях мо-гат да се прибавят нови и да се трият вече съществуващи мо-дули. Съдържанието им може да варира от етикета на работ-ното място през списък със за-дачите на новия човек до основ-ни езикови понятия.

EUR-ASSIST съществува от около три години под името Placement Support и е тествана в малки и средни фирми в цяла Европа. Холандските създате-ли на системата твърдят, че една от целите й е да стимулира трудовата мобилност в рамки-те на Европейския съюз. Адап-тирането й за европейския па-зар е плод на сътрудничество-то между три партньорски ор-ганизации от България, Холан-дия и Германия. „Именно рабо-тата с чуждестранни партньори и взаимодействието на различ-ни виждания и нагласи правят системата гъвкава и ползваема за нуждите на пазара“, казват българските участници в про-екта от „Интермайндс“. Спо-ред тях безплатният онлайн ин-струмент е адекватен за всич-ки сектори на икономиката в Европа и може да се използва за позиции от всякакъв харак-тер, защото работодателите мо-гат да добяват специфични за бранша изисквания и умения.

Засега продуктът е сравнител-но непознат на българския па-зар, но вече има проявен инте-рес от страна на работодатели, твърдят местните партньори „Интермайндс“.

Правилата на игратаРаботодателят сам преценява кои учебни модули да включи във въвеждащата програма и ги редактира според изисква-нията на компанията си. Ако служителят има опит на подоб-на позиция, може да не е необ-ходим предварителен инструк-таж относно конкретните слу-жебни задачи, но обстановка-та и начинът на комуникация между отделите са различни във всяка фирма.

EUR-ASSIST дава възмож-ност на работодателя да въве-де прости правила за поздрав на колеги и клиенти, предста-вяне и осъществяване на про-фесионален контакт. Така слу-жителят чужденец ще може по-лесно да се адаптира към нова-та среда и ще е наясно с част от културните различия още пре-ди да е започнал работа. Он-лайн системата позволява и даването на обратна връзка от двете страни, участващи в про-цеса, които могат да комуники-рат помежду си преди реална-

Работодателят сам преценява кои учебни модули да включи във въвеж-дащата програма и ги редактира според изискванията на компанията си.

обвързани с тази фирма, преценете колко и при какви условия можете да се натоварите. Трябва да споделите изискванията си, но бъдете готов те да не бъдат изпълнени и да са необходими компромиси от ваша страна, за да запазите работата си.

Николай Марев е новият главен изпълнителен дирек-тор на пенсионноосигурител-на компания „ДСК-Родина“. От началото на 2005 до май т.г. той е изпълнителен директор в банка „Меркантил“, член на групата ОТП. Преди това Марев е прокурист и финансов дирек-тор на Банка ДСК, член на гру-пата ОТП. Бил е финансов ди-ректор на Cefin Holding S.А. Ра-ботил е във фонд за рискови ка-питали за Централна и Източна Европа Oresaventures в Брюк-сел, както и като корпорати-вен одитор във Philip Morris в Лозана, Швейцария, и одитор в Coopers & Lybrand в Будапе-ща. Марев има бакалавърска степен по счетоводство и меж-дународна икономика от Ню-йоркския държавен универ-ситет и магистърска степен по международни икономиче-ски отношения от Икономиче-ския университет в Будапеща.

Димитър Ганчев ще упра-влява продуктовите гами „Международен интернет“

и „Български интернет“ и ще бъде търговски мениджър в направлението „Интернет дос-тавчици“ в „Нетера“. Преди да се присъедини към „Нетера“, Ганчев е бил собственик и уп-равител на интернет достав-чика BOL.BG, който от 2008 г. е собственост на чуждестранен инвестиционен фонд. Ганчев е главен секретар на „Интернет общество - България“, член е на Съвета по информационни технологии към президента и на комитета по номинациите „Джон Атанасов“. От май т.г. е и председател на УС на Бъл-гарски публичен интернет ре-гистър - организацията, която ще издава акредитациите на фирмите - регистратори на до-мейн-имена в областта .bg и но-вата област .бг. Ганчев е завър-шил математика в Национал-ната математическа гимназия и е прекъснал обучението си по информатика в СУ, за да може да ръководи пряко бизнеса си.

Светлин Иванов стана ме-ниджър „Бизнес развитие“ на „Адженда БГ“, компа-ния за корпоративни обуче-ния и управление на проекти по Оперативна програма „Раз-витие на човешките ресурси“. Преди да заеме тази позиция, Иванов беше генерален мени-джър за България на компани-ята за бизнес симулации Eagle's Flight. Той има 13-годишен опит по управлението на персонала.

Работил е в екипа за управле-ние на човешки ресурси в БТК, бил е HR мениджър на верига-та магазини Office1Superstore и на Procter & Gamble в Бъл-гария. Иванов има магистър-ска степен по право от СУ, как-то и специализации по биз-нес администрация и упра-вление на човешките ресурси.

Милко Лазаров влезе в управителния съвет на БНТ. Той влиза там на мястото на Петя Тетевенска, чийто ман-дат изтече. Лазаров ще отго-варя за програмната полити-ка и програмното развитие на БНТ. Той е изпълнителен про-дуцент на „Великите българи“ (по формат на Би Би Си) и из-пълнителен продуцент и режи-сьор на „Голямото четене“. За-вършил е кино- и телевизион-на режисура в НАТФИЗ „Кръс-тьо Сарафов“ в класа на проф. Владислав Икономов. В мо-мента е докторант в НАТФИЗ.

Максим Бехар е новият заместник-председател на УС на Българския форум на бизнес лидерите (BBLF). Той е бил председател на BBLF за два последователни манда-та (2001 - 2007 г.). Бехар е соб-ственик и управител на M3 Communications Group, член на борда на Атлантичес кия клуб в България и на българския клон на американската организация Junior Achievement.

та си среща. Разбира се, работо-дателят и служителят все пак някога трябва да се срещнат, обясняват от „Интермайндс“. Но дори този момент може да е уточнен в детайли в систе-мата - там може да се посочат мястото на срещата с инструк-ции как да се стигне дотам, по-зицията и конкретните задъл-жения на прекия ръководи-тел на новия служител, както и на колегите, с които той ще работи. Улеснение за незапоз-натия с компанията са описа-нията на другите длъжности в нея, особено на хората, с кои-то новоназначеният ще общу-ва всеки ден, техните имена, разположението на кабинети-те им. Работодателят може да създаде и списък със задачи за първите работни дни, да насо-чи новия човек дали да ги из-пълни самостоятелно, или съв-местно с колегите си и да го ин-формира за всекидневните му задължения.

Полезната информация за но-вите служители не се изчерп-ва с технически инструкции, тъй като системата предоста-вя на работодателите възмож-ността да въведат подробнос-ти относно самия работен про-цес - имена на клиенти, проду-кти и услуги, основни източни-

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

5KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Тъй като EUR-ASSIST се използва най-вече за въвеждане на чужденци, тя може да послужи и като своеобразен културен гид.

CVци на информация, начини

на общуване с клиенти и колеги, както и специ-фичните изисквания на длъжността.

Културен гидДруго важно нещо, за което може да ори-ентира EUR-ASSIST, е фирмената кул-тура и корпоратив-ните политики в различни обла-сти. От системата

може да се придо-бие представа как-

ви са целите на ком-панията, какви са разли-ките с родната страна на новоназначения, той да разбере към кого да се обърне, ако има въпроси. Компанията може да има определени условия за употребата на интернет, лични срещи и телефон-

ни разговори в работно време, слушането на музика на работното място и други вътреш-

ни правила. Те също мо-гат да са качени в EUR-ASSIST и предварително да информи-рат бъдещия служител напри-мер трябва ли да отчита идва-нето си и тръгването от рабо-та, какъв е редът при отсъст-вие поради здравословен про-блем, как се отнася фирмата към закъсненията, кога е по-чивката за обяд, има ли място за хранене наблизо или трябва да си носи храна от къщи. На пръв поглед простички неща, които обаче могат да вгорчат живота през първите дни на но-вото работно място.

За да не се появи на работа в костюм, когато всички остана-ли носят дънки, или да се ока-же в обратната ситуация, нови-ят човек също може да се допи-та до системата за онлайн въ-веждане на служители. Там би трябвало да е уточнено дали компанията има строго фикси-ран дрескод или униформа, дали има изискване да се носи делово облекло през цялото вре-ме, или има дни, в които дънки-те са позволени.

Тъй като системата EUR-ASSIST се използва най-вече за въвеждане на чужденци, тя може да послужи и като своеоб-разен културен гид. Разбира се, ако работодателят е въвел в нея някакви детайли относно кул-турата, традициите, обичаите и дори езика в страната, в коя-то оперира.

Ако работодатели и служите-ли успеят да се възползват от възможностите, които онлайн системата за въвеждане на слу-жители предоставя, тя може да улесни значително приобщава-нето към новото работно място и да спести първоначалното не-удобство. Разбира се, тя не за-мества личния контакт и необ-ходимостта от общуване при постъпване на нов човек, но може да направи адаптацията на новия служител по-безболез-нена, особено ако това е първи-ят му сблъсък с местната кул-тура и начин на работа.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Андреас Майерхофер ще оглави „Мобилтел“

Надзорният съвет на Telekom Austria Group определи Андреас Майерхо-фер за нов главен

изпълнителен директор на „Мобилтел“.

Той ще поеме поста от 1 юли т.г. и ще продължи да отговаря и за маркетинга, обслужване-то на клиентите и продажбите в „Мобилтел“. Майерхофер за-меня на поста Йосеф Винацер, който реши да продължи про-фесионалната си кариера в Ав-стрия. Андреас Майерхофер за-почва да се занимава с мобилни комуникации преди 13 години.

Началото на неговата кариера е в Telekom Austria AG, където работи основно по стартиращи-те проекти за mobilkom austria. От 1999 г. Майерхофер отгова-ря за отдел „Обслужване на клиенти“ в mobilkom austria. През юни 2004 г. се присъеди-нява към управителния екип на Si.mobil в Словения като главен директор, отговорен за маркетинга, а през август 2006 г. става главен изпълнителен директор. През май 2007 г. ста-ва главен маркетингов дирек-тор на „Мобилтел“ в България. Майерхофер е завършил учили-щето по мениджмънт „Св. Га-лен“ в Швейцария.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

6 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Бизнес с добавена стойност

Никола Треан от „Аурубис България“ за дългосрочните инвестиции в условия на криза

Чавдар ПЪРВАНОВ Никола Треан: Ние също режем разходи, но не посягаме на

До този момент сте сменили вече три позиции в България. Свикнахте ли със страната и работната атмосфера тук?Определено свикнах с местните условия - до такава степен, че не мога да се приспособя обра-тно в моята родна страна Швей-цария (смее се). Това, което ха-ресвам най-много в България, е динамичното развитие на страната. Не съм от тези, кои-то предпочитат спокойствието и статичността, какъвто е жи-вотът в Швейцария например.

Много външни анализатори ни внушават, че ние, бълга-рите, не работим доста-тъчно. Намирате ли някакви значителни различия в трудо-вите навици на хората тук в сравнение с другите страни в света, където сте били?Не. Работил съм в Швейцария, Малайзия, бях и в Южна Аме-рика за малко. В България бях в напълно нов високотехноло-гичен бизнес, където средната възраст на хората беше много ниска. След това дойдох в ме-талургично предприятие извън София, което съществува от 60 години, но не виждам драма-тични разлики. За мен не е ва-жно колко време работят хора-

та, а колко продуктивно. Някои местни компании са конкурен-тоспособни в това отношение, други - не толкова. Смятам, че още има какво да се желае по отношение на ефективността и продуктивността. В „Аурубис“ работим по този въпрос. В край-на сметка не може да се иска от хората да работят продуктив-но, без да са направени инвес-тиции и да са доставени необ-ходимите технологии. Много е лесно да се обвиняват работни-ците и в същото време да не е вложен един лев в човешки ре-сурси. Вложенията в модерни-зация са особено важни за един капиталоемък бизнес, какъвто е металургичният. От 1997 г. на-сам в предприятието са инвес-тирани 440 млн. долара.

Промени ли се нещо в стила на управление на пирдопското предприятие след идването на германските собственици?Работил съм само три месеца при предишното белгийско уп-равление на комбината и ми е трудно да кажа какъв беше стилът. Нямах опит в този вид бизнес и в началото бях подпо-маган от централата в Брюк-сел. Това, което мога да кажа за германската група, е, че тя предостави голяма свобода на действие на местния менидж-мънт и не участва в оператив-ното управление. Веднъж в сед-мицата се чувам по телефона с директора ни в Германия, за да го информирам за случващото се тук. Влизането на новия соб-ственик - водеща в света група в производството и търговията с метали, увеличи икономиите - купуваме суровините си с общ договор и на по-ниска цена за-ради по-големите поръчки. Фи-

Белгийско-герман-ски собственици, производство в България, местен персонал и про-

дажби за страни като Русия, Турция и Китай. Управлени-ето на компания с такива па-раметри е по силите само на мениджър, който е на ти с междукултурните различия и спецификите на междуна-родния бизнес.

Изпълнителният дирек-тор на медодобивния комби-нат „Аурубис България“ Ни-кола Треан е точно такъв. С професионален опит на поне три континента, сделката за смяната на собствеността на предприятието в Пирдоп го заварва едва на третия месец от управлението му в него. „Винаги съм работил в мул-тинационална среда. Нали-чието на международен опит определено помага“, посоч-ва Треан.

Швейцарецът е в България от 2001 г. и вече е едно от раз-познаваемите лица сред чуж-дите мениджъри в страна-та. Кое задържа човек, чиято страна е една от най-богатите в света, в държава, която по доходи е на последно място в ЕС? „Харесвам динамиката на развиващите се страни“, обяснява Треан. Има обаче и още една съществена причи-на - личният живот на швей-царския мениджър е свързан с българска дама.

„Аурубис България“, как-то се нарича днес постро-еният през 1958 г. медодоби-вен комбинат МДК - Пирдоп, е пример за модерно индус-триално предприятие в Бъл-гария. Газовете от производ-ството се улавят със специал-ни филтри благодарение на пречиствателните станции вредни вещества извън пред-приятието почти не се отде-лят. Току-що построената ра-финерия за катодна мед пък е изградена по последния пи-сък на модата в този бранш - всичко е компютризирано.

Заводът е стратегическо-то звено за пазарите на Юго-източна Европа на най-го-лемия производител на мед на Стария континент и воде-щия в света в рециклиране-то на цветния метал „Ауру-бис“. Той беше създаден през миналата година след обеди-нението на белгийската „Ку-мерио“ и германската „Норд-дойче рафинери“ - два от го-лемите играчи в бизнеса с ме-тали. Годишното производ-ство на „Аурубис“ надхвърля 1 млн. тона катодна мед и 1.2 млн. тона медни изделия.

Първото тримесечие на тази година приключи със 124 млн. евро загуба за бел-гийско-германската група, но в компанията това се прие-ма нормално. Икономически-те кризи винаги свиват по-треблението на метали и уд-рят цените им на междуна-родните пазари, а периодите на подем и спад в този бранш се редуват.

ито за миг не съм се колебал дали да оглавя предприятието в Пирдоп. Бял чул за предстоящата сделка между „Кумерио“ и „Норддойче рафинери“ още преди да постъпя на работа. Започнах в медодобивното предприятие малко преди самото

сливане между тогавашния белгийски собственик „Кумерио“ и германските акционери от „Норддойче рафинери“. Това си е доста напрегнат момент поначало. Мениджърите тук се питаха ще има ли промени в ръководството, каква ще е съдбата им. Трябваше да спечелим доверието на новите собственици. За мен това беше предизвикателство и едновременно с това възможност. Защото в интерес на истината не са много мениджърите, които са склонни да се местят в различни точки на света. Когато в централата на „Аурубис“ в Хамбург попиташ дали някой иска да дойде в България да ръководи бизнеса, кандидатите не са много. Хората си имат семейства, деца, устроен живот. Освен това имахме различия с новите собственици относно посоката, в която трябва да се развиваме, и темповете, с които трябва да го правим. Те искаха да вървим по бизнес плана, т.е. във време на криза да се развиваме много по-бързо от нормалните темпове. Опитахме се да обясним на служителите си тези изисквания. Пробвахме отново и отново, но накрая видяхме, че това просто не се получава. Така се озовахме между чука и наковалнята - от една страна, не можехме да удовлетворим собствениците, а от друга - екипът ни не се движеше в една и съща посока. Стигна се до раздяла с някои от ключовите ни мениджъри, което създаде хаос за период от два месеца. Сега имаме нови хора, които се сработиха с ръководителите в Германия. Смяната на собственика на едно предприятие винаги е леко стресиращо за персонала. Не познаваш новите акционери, не знаеш какво ще се случи, как работят. В германската група са заети близо 4 хил. души и изисква време да опознаеш хората там. Всеки ден се сблъскваш с ново име за този или онзи проблем. Предизвикателство е да разбереш кой кой е и кой какво точно прави. Това продължава и до днес, тъй като реорганизацията след сливането още не е приключила.

Трябваше да спечелим доверието на германския акционер

Смяна на собственика

Трудното решение

PRO.FILE // КАРИЕРИ

7KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

11 безработни се борят за едно място

Равнището на безработицата през май е 7.08%, т.е. почти не се е повишило в сравнение с април. По данни на Агенция-та по заетостта новорегистри-раните безработни в бюрата по труда намаляват, а за едно ра-ботно място се конкурират 11 души. На първичния пазар са обявени около 14 хил. работ-ни места. Най-много са в пре-работващата промишленост (3772), следвани от търговията, селското стопанство, хотелиер-ството и ресторантьорството и строителството.

КНСБ иска 340 лв. минимална заплатаМинималната заплата за стра-ната да расте заедно със сред-ната, настоя КНСБ по време на синдикално-граждански про-тест преди дни. Най-ниското възнаграждение да бъде 60% от средното, поиска профсъ-юзът. Това означава от 1 юли т.г. навсякъде да се плащат минимум 340 лв., а от 1 януа-ри 2010 г. - 400 лв. В момента минималната заплата в Бъл-гария е 240 лв. Освен предста-вители на браншовите струк-тури на синдикатите в демон-страцията участваха зърноп-роизводители, млекопроизво-дители, студенти, млади уче-ни, автопревозвачи, предста-вители на ловно-рибарския съюз „Съединение“.

ГИТ регистира над 100 хил. нарушения Общо 103 710 нарушения на нормите и изискванията на трудовото законодателство констатира Главна инспекция по труда (ГИТ) за първите пет месеца на 2009 г. Проверени са 62% повече предприятия, от-колкото през същия период на 2008 г. Най-много са нару-шенията в областта на здраво-словните и безопасни условия на труд и на трудовите право-отношения. На някои места не се спазват също нормите за ра-ботно време, почивки и отпус-ки. Най-често се нарушават из-искванията за организиране, провеждане и документиране на инструктажа и обучението за безопасен труд.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

нансирането също става по-лес-но. Най-големият ефект от сли-ването обаче е достъпът до тех-нологии и ноу-хау.

Кое е предизвикателството пред вас в завода сега?Миналата година стигнахме рекордните 120 млн. долара инвестиции. Тази и следваща-та година също предстоят го-леми вложения. Ще увелича-ваме производствения капаци-тет и обемите на продукцията. Само по себе си да бъдаш част от такъв голям отбор като „Ау-рубис“ си е предизвикателство. Ние сме източната точка в биз-неса им и пред нас стоят много възможности за растеж.

Ще се изплатят ли тези огро-мни вложения предвид завоя на световната икономика надолу?Световната криза е нещо, кое-то днес го има, но утре, надя-вам се, не. Нашите инвестиции са дългосрочни. Новата рафи-нерия ще има живот 40 години. Твърдо вярваме, че инвести-циите не трябва да спират не-зависимо от кризите. Разбира се, ние също режем разходи, но не посягаме на стратегически-те проекти.

Българските предприятия, които работят за външни пазари, се смятат за най-засегнати от кризата. Ще преструктурирате ли „Аурубис България“?Когато анализираме износа, трябва да правим разлика меж-ду износ на продукти с висока добавена стойност, каквито са нашите, и такива с ниска стой-ност. Първите се справят добре в условията на криза и техни-

те стоки едва ли могат да бъдат заместени, докато вторите из-насят само евтин труд и срещат много трудности в рецесията. Да не забравяме също, че бари-ерите за навлизане в нашия сег-мент са много на брой и високи. Необходими са огромни инвес-тиции и дълъг период на отку-пуването им. Иначе нещата на-истина са драматични за много експортно ориентирани компа-нии. Ние не пострадахме, защо-то китайците продължават да купуват метали. Нашият про-блем е свързан с по-малките приходи в сравнение с предиш-ните години заради по-ниските цени на медта. Като физически обеми обаче поддържаме мина-логодишните нива и не възна-меряваме да намаляваме капа-цитета си.

Имаше информации, че работ-ници на „Аурубис“ са преми-нали на половин работен ден. Каква е ситуацията? Имаме служители в Западна Европа, които са на намалено работно време. Това обаче се отнася само за Белгия и Герма-ния, не за България. Там, както и тук, може да се кандидатства пред правителствата за субси-дии за намалено работно вре-ме. Работодателят плаща само времето, през което служителят работи. За останалото държа-вата дава компенсации. Това е много добра политика. По този начин задържаш персонала си в трудни времена, а когато кри-зата отмине, имаш конкурент-ни предимства пред тези, кои-то освобождават работниците си и след това не могат да ги върнат обратно. На този етап нямаме нужда да минаваме на половин работен ден в Пирдоп

и нямаме намерения да съкра-щаваме персонал. Дори и в мо-мента търсим специалисти - основно за финансовия ни от-дел. Съкращения на работници имаше през изминалите годи-ни. Предприятието е стартира-ло следприватизационното си развитие с 4 хил. души и много по-малък обем производство, за да стигне днес до 800 души с далеч по-голям обем произве-дена продукция.

Достатъчно ли е да мотиви-рате персонала само с това, че няма да има съкращения? Необходима е комуникация с хората, да се дискутират не-щата, които се случват в света, и да им се обяснява, че се пра-ви всичко възможно за запаз-ване на работните места. Ние не можем да дадем гаранции за следващите пет години, тъй като, ако тази криза продължи дълго, едва ли някой би се наел да прогнозира какво ще се слу-чи. Относно системите за моти-вация - когато дойдох в компа-нията, бях много изненадан от високия размер на възнаграж-денията и големите социал-ни придобивки на служители-те тук - пенсионни схеми, без-платен транспорт, детски гра-дини за децата и заплащане на ваканциите им. Смея да твър-дя, че нашите служители тук са с еднакъв стандарт на живот като германските им колеги, ако се отчитат и данъците вър-ху доходите, които се плащат в двете държави. Трудно можете да намерите човек в компания-та, който да получава по-малко от 1400 лв. на месец.

Много експортно ориенти-рани компании в страната се

�

Компанията� брой служители - 800� оборот за 2008 г. - 2559 млн. лв. � производствен капацитет � 180 хил. т катодна мед и 240 хил. т анодна мед

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 7.09.1971 г.� с френско и швейцарско гражданство � неженен

ОБРАЗОВАНИЕ� Hautes Écoles Spécialisées - Лозана - магистър по микротехника

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ � Ismeca, Швейцария - мениджър проекти (1996-2001)� „Експект Швейцария“, („Елекс груп“) - мениджър „Международни клиентски услуги“ (2001-2003)� „Експект България“ - генерален директор (2001-2003)� „Мелексис България“ - генерален директор (2003-2007)- „Аурубис България“ - изпълнителен директор (2007- )

стратегическите проекти

оплакват от загубата на кон-курентоспособност заради девалвацията на валутите на страните, в които рабо-тят конкурентите им. Какво е отношението ви към валут-ния борд в България? Според мен той трябва да оста-не на всяка цена. Да, премах-ването му ще намали някои от разходите ни. В същото време обаче всеки ще започне да иска да търгува в долари или в евро и в крайна сметка това ще до-несе само проблеми на иконо-миката. Трябва да се работи за по-добра ефективност. Ако един германец може да свър-ши дадена работа по един на-чин, един българин би трябва-ло да може да го направи по същия начин. Обезценката на валутата дава предимства, но не решава проблема с ниската продуктивност в дългосрочен период.

Тодор Чаков, председател на борда на „Унипак“ АД

K3 #25

Задайте му въпроси в блога на KARIERI.bg.

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

Чуйте и вижте Никола Треан

на KARIERI.bg

НОВИНИ

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

„Необходима е комуни-кация с хората, да се дискутират нещата, които се случват в све-та, и да им се обясня-ва, че се прави всичко възможно за запазване на работните места.“

„Трябва да се работи за по-добра ефектив-ност. Ако германецът може да свърши рабо-тата по даден начин, то българинът трябва да може да го направи по същия начин.“

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ

8 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

ИНДЕКС� Топ мениджмънтВарнаStore Manager стр. 8Music DepartmentManager стр. 8Books DepartmentManager стр. 8IT Department Manager стр. 8СофияЗаместник изпълнителендиректор стр. 8� Продажби и маркетингВарнаMedical Representatives стр. 8БургасMedical Representatives стр. 8Пловдив

Medical Representatives стр. 8СофияMedical Representatives стр. 8Консултант продажбинедвижими имоти стр. 9Специалист развитиена пазара стр. 9Стара ЗагораMedical Representatives стр. 8� Финанси и счетоводствоСофияFinancial Analyst Budgeting and Controlling стр. 9Финансов мениджър стр. 9Оперативенсчетоводител стр. 10� Инженерни

СофияService Manager стр. 9� ДругиСофияПрограмен директор стр. 9 Специалист архитектура,строителство, дизайн стр. 10Full-time Teacher in Computer Science стр. 10Full-time Teacher in BulgarianLanguage стр. 10Part-time Teacher in BulgarianLanguage стр. 10Bulgarian Drama Program Theater Director стр. 10 � Обучение стр. 10, 11

����������� ����

�� ������� :���.: 02/ 9376387, 518; 0899977274

E-MAIL:POLINAH@ECONOMEDIA.BGHTTP://ECONOMEDIA.BG/COMODO

��� � 1000, ��. " ��� �����" 16

�� 35 ����� �����, ��������� �� ������ �, ��� ��� �������� .������ ��������� � ���� ��� �� ��������, ����� (1.80�1.50 �), ���� ��� �������,����������

���� COMODO �A�� VINUM

12 ����� �����, ����������� � ��� ������� ,

��� ��� � ���� ����

ПРОДАЖБИ, ФИНАНСИ, ИНЖЕНЕРНИ // КАРИЕРИ

9KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

www.aurubis.com

ТЕ ПРОДЪЛЖАВАТ ДА СЕ УЧАТ, НО ВЕЧЕ РЪКОВОДЯТ И СЕ ЦЕЛЯТ ВИСОКО. ТЕ СА ТЪРСЕЩИТЕ ХОРА. ЧИТАТЕЛИТЕ НА КАРИЕРИ 130�000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ „КАРИЕРИ” ИЛИ KARIERI.BG

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ ЗА РЕКЛАМА:- 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ- БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ

ЦЕНА: 2500 ЛВ.

ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 SALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BGSALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG* ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ,ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

КАРИЕРИ KARIERI.BG20%ЧИТАТЕЛИТЕ НАВЕСТНИКА, КОИТОПОСЕЩАВАТ KARIERI.BG

САМОЕ ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАРИЕРИ*

КАРИЕРИ // ФИНАНСИ, ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ

10 KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

включете се

включете се

РУБРИКАРУБРИКА “ТРУДОВОПРАВНА КОНСУЛТАЦИЯ”“ТРУДОВОПРАВНА КОНСУЛТАЦИЯ”

НОВИЯТ ПРОЕКТ НА СЪВМЕСТНО С НОВИЯТ ПРОЕКТ НА СЪВМЕСТНО С

ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ КОНСУЛТАНТИ ОТ ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ КОНСУЛТАНТИ ОТ

НЕ ЗНАЕТЕ КЪМ КОГО ДА СЕ ОБЪРНЕТЕ ЗА МНЕНИЕНЕ ЗНАЕТЕ КЪМ КОГО ДА СЕ ОБЪРНЕТЕ ЗА МНЕНИЕПО КАЗУСИ, СВЪРЗАНИ С ВАШАТА РАБОТА?ПО КАЗУСИ, СВЪРЗАНИ С ВАШАТА РАБОТА?ЗАДАЙТЕ ВАШИЯ ВЪПРОС ТУК И ЩЕ ПОЛУЧИТЕ ЗАДАЙТЕ ВАШИЯ ВЪПРОС ТУК И ЩЕ ПОЛУЧИТЕ ПРОФЕСИОНАЛНА КОНСУЛТАНЦИЯ....ПРОФЕСИОНАЛНА КОНСУЛТАНЦИЯ....

с подкрепата на:с подкрепата на:

ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ

11KАПИТАЛ 20 - 26 юни 2009 г.

Информация за участие в проучването на Hewitt Associates в България:тел.: +359 2 944 53 71, +359 2 944 53 72, www.hewitt.com/bestemployersbulgaria

ВЪПРОС...Променя ли се днес отношението към работата на един…

▪ 24-годишен ИТ специалист ▪ 48-годишен производствен работник ▪ 35-годишен финансов експерт

...и как се отразява това на Вашия бизнес?

Какво мислят Вашите служители? Kак да управлявате техните очаквания? Kак се различава тяхното мнение от това на колегите им в сектора? Отговорите дава проучването Най-добрите работодатели България 2009 г.

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ,ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ,КАРИЕРИ РАБОТИ!КАРИЕРИ РАБОТИ!

ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНАИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ:ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BGТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG

1

24ГОДИНА VII, 20 - 26 ЮНИ 2009

ИСТОРИИ

CMYK Капитал Light стр. 1

2 24/20 - 26 юни 2009 г.

вдъхновяващаистинскаин

тели

гент

насилнажената на

в този брой в този брой Антоанета Георгиева, Антоанета Георгиева, директор HR и администрациядиректор HR и администрация

ТЪРСЕТЕТЪРСЕТЕОТ 19 ЮНИОТ 19 ЮНИБРОЙ 5БРОЙ 5

CMYK Капитал Light стр. 2

3

ЛИГАТА НА НЕОБИКНОВЕНИТЕ

Всичко започна така: Мария Македонска (стр. 6) ни изпрати един раз-

каз (стр. 7), в който главната героиня си купува омагьосан часовник

от битака, а продавачът й подарява една стара картичка с акроба-

ти. Докато го четяхме и си говорехме за илюстрацията (стр. 8) към

него, в редакцията влезе стилистът Николай Пачев и подхвърли, че

всъщност тази история може да се превърне в основата на модна

сесия (стр. 10), която той да снима с фотографа Тихомир Рачев.

Хм, казахме си ние. А какво ще стане, ако вземем и онази история

на Димитър Коцев-Шошо (стр. 14), в който разказът (стр. 15) се

води от името на крака на една манекенка? Дали пък той не може

да се превърне в основата на модна сесия (стр. 18), която да сни-

мат например Даниела Иванова и Любомира Алексиева (Garderob) с

фотографа Васил Германов? Оказа се, че може - трябваше само да

поръчаме илюстрация (стр. 16) и за него.

Междувременно беше станало време за обяд, на който някой на-

драска на една салфетка думата ИСТОРИИ, а след това с известно

самодоволство удебели третата, петата и седмата буква, които

на свой ред образуват думата ТРИ. Богдан Русев

Трябваше ни само още една история.

Историята ни чакаше в редакцията, когато се върнахме от обяд

- изпратена по мейл от Пейчо Кънев (стр. 22), озаглавена „Мае-

строто“ (стр. 23) и толкова funny (ще разберете защо още на

третото изречение), че никой от нас така и не посмя да го попита

дали наистина се е случила, или всичко е една голяма подигравка с

темата за литературата, успеха и самата идея за celebrity. Остава-

ше ни само да я илюстрираме (стр. 24) и да я дадем на фотографа

Ангел Коцев, който на свой ред да я даде на стилистката Велина

Павлова, така че да я превърнат в последната модна сесия (стр.

26) в този необикновен брой.

Така в него не остана място за нищо друго.

Приятно четене и разглеждане, а в следващия брой отново очак-

вайте забавни Акценти, непознато Друго лице, голяма и (относи-

телно) задълбочена Тема, интригуващи Истории, информирани Ре-

вюта и всичко останало, което сте свикнали да очаквате от нас.

от редактора

© Shutterstock

CMYK Капитал Light стр. 3

4 24/20 - 26 юни 2009 г.

ЛИЦАТА

мария македонска 6

димитър коцев-шошо 14

пейчо кънев 22

РАЗКАЗИТЕ

„краен срок“ 7

„крак“ 15

„маестрото“ 23

СЕСИИТЕ

deadline 10

footnote 18

bookmaster 26

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Двайсет и четири кадъра в минута не стигат, за да опишем вълнението си от срещaта с Камен

Калев - режисьорът, чийто пълнометражен дебют се представи блестящо в Кан след цели

деветнайсет години, в които български филм не беше стъпвал на червения килим на „Петнай-

сетдневката на режисьорите“. Сушата най-после свърши, а „Източни пиеси“ e трогателен за

публиката и очарователен за критиката. В следващия брой разбираме каква е философията зад

всичко това - в режисьорска версия.

Корица:

Light

light@capital.bg

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

© Елена Спасова

CMYK Капитал Light стр. 4

5

CMYK Капитал Light стр. 5

6 24/20 - 26 юни 2009 г.

© Цветелина Ангелова

лицето

МАРИЯ МАКЕДОНСКА е най-

CMYK Капитал Light стр. 6

7

КРАЕН СРОК

От Мария Македонска

Обичам да ходя на битака. Обичам миризмата на старите вещи.

Харесва ми да се пазаря с циганите, опънали пред себе си парче

плат, на което съблазнително са разхвърляни всякакви вехтории.

Ръце от кукли, изтъркани ключодържатели, герданчета, изпочупе-

ни мобилни телефони, стари книги, стари картички, очила от-

преди 50 години, всичко. И нищо. Зависи откъде ще го погледнеш.

Когато минах оттам днес, един дори беше сложил пред себе си

порцеланова тоалетна чиния. Нищо друго - само бяло порцеланово

лъскаво столче насред потната тълпа. Кой каквото е намерил в

кофите или в нечии чужди джобове. Малки парчета от миналото

на хората. Продават всичко почти за без пари и лесно склоняват

да намалят наполовина. Черни, мургави и мръсни, псуват, храчат и

вероятно говорят нещо за мен на грубия си език. За да разгледаш

стоката, трябва да клекнеш и да се заровиш в скупчените боклуци.

Така разглеждах книгите в библиотеката, когато бях малка - на

тежест, на цвят, на мирис и плътност.

На битака няма пролет, лято и есен. Там има дъжд, пек и киша. Той

е дупка във времето и пространството. Днес на битака не беше

жега, не валеше дъжд и нямаше киша. Беше никакво. Аз бях никоя

сред тълпата. Обикновено търся очила, но нямаше нищо подхо-

дящо. Разгледах набързо едни картички и си избрах черно-бяла с

акробати. Стори ми се стара. Чак по-късно видях, че е правена 97-а

за „Икеа”. Тъкмо да я платя и видях часовниците. Няколко масивни

и един плосък, сребрист женски ръчен часовник. Веднага разбрах, че

е скъп. В момента обаче го държеше някакъв мъж и го разглежда-

ше. Циганинът искаше за часовника 15 лева и убеждаваше мъжа, че

е сребърен. Петнайсет лева бяха смешна сума за този часовник и

ми оставаше само да се надявам, че мъжът не разпознава марките

и не знае реалната му цена. Мъжът се изсмя на твърдението, че

часовникът е сребърен, и го пусна на земята. Веднага го взех и го

огледах. Прекрасен. Много нежен. Без никакви цифри, закопчаваше

се отстрани със семпъл механизъм. Каишката му беше от една

дузина тънки метални верижки.

- Ще ми го дадеш ли за 10 лева? - пробвах се аз.

- Айде, вземай го - склони циганинът без никакъв пазарлък.

- Искам и картичката.

- Тя е подарък от мен.

Платих му и веднага сложих часовника на китката си. Изобщо

не ме интересуваше дали работи. Качих се на колелото си и се

запромъквах бавно сред хората. До вечерта го показах на всичките

си познати и с нескрита гордост повтарях, че съм го купила за 10

лева. Всички повтаряха, че е краден. Сякаш не знаех. Часовникът не

работеше. Купих му нова батерия, но стрелката така и не помръд-

на от девет без петнадесет, където беше спряла явно завинаги.

Така или иначе за мен времето е без значение, а пък и часовникът

беше красив като гривна. Отмерването на минути и часове само

щеше да го загрози. Гледах го постоянно и не спирах да си играя с

тънките верижки. Преброих ги. Петнайсет. Вечерта, преди да зас-

пя, го свалих от китката си и го сложих на масичката до леглото,

за да не го забравя на следващата сутрин и да се покажа на работа

с него.

На сутринта се събудих потна. Сънувах странни сънища цяла нощ.

Ходех по тънко въже, опънато между два небостъргача. Под мен

се виждаха хиляди чадъри, а нямаше и капка дъжд. Нямаше и слънце.

Вместо небе и облаци над мен имаше океан, в който плуваха риби,

медузи и октоподи. От време на време някоя риба падаше от океа-

на и капваше върху някой чадър. Аз се опитвах да хвана прелитащи-

те край мен риби, но те се изплъзваха от ръцете ми. На отсрещния

блок трима гимнастици правеха акробатични номера, напрегнали

мускулите си. Тръгнах по въжето към тях, за да ги погледам, и се

подхлъзнах. Летях надолу, надолу, надолу… Точно преди да падна

върху разтворените чадъри, се събудих, плувнала в пот. Будилни-

кът ми звънна няколко секунди след това. Погледнах го. Трябваше

да показва 7:30, защото бях на работа. Вместо това циферблатът

показваше 11:11. Явно от вчера съм забравила да променя часа на

алармата. По дяволите! Облякох се на бързи обороти, измих се

набързо и отчаяно се метнах на колелото си, макар че колкото и да

бързах, нямаше как да върна двата изпуснати часа. Карах по улицата

в някакъв полусън. Въртях педалите автоматично. Колите се

опитваха да ме сгазят, както всеки ден. Два часа закъснение. Е сега

вече го оплесках. Не стига, че вечно закъснявам… Една червена кола

мина на сантиметри от предната ми гума. Натиснах спирачката,

задната гума изскърца.

библиотека

�9

CMYK Капитал Light стр. 7

8 24/20 - 26 юни 2009 г.© Мария Македонска

CMYK Капитал Light стр. 8

9

библиотека

Огледах се да видя дали няма поражения и точно в този мо-

мент осъзнах, че всъщност съм карала не към работата си, а точно

в обратната посока. Намирах се на кръстовището пред битака.

Хората жужаха около сергиите и без дори да се замислям, слязох

от колелото и започнах да го бутам напред. Оглеждах се за очила.

Не виждах нищо подходящо. Някакви картички ми привлякоха

вниманието. Харесах си една с трима акробати, които изпълняваха

сложен акробатичен номер на ръба на един небостъргач. Посегнах

да платя картичката и видях часовниците. „Аз съм във вчера“,

хаотично пробяга през главата ми една-единствена мисъл. „Аз съм

във вчера.” Нямаше как да се противопоставя на нито един импулс,

който мозъкът подаваше на тялото ми, а аз изобщо не го контро-

лирах. Повтарях думи и жестове. Но не точно както трябва. Ту

се движех твърде бавно, ту твърде бързо. Чувах гласа си като от

звукозапис. Нали се сещате. Когато се чудиш дали това наистина е

твоят глас.

- Ще ми го дадеш ли за десет лева?

Слагам го на китката си и карам между хората. Хваля се пред прия-

телите си.

„Със сигурност е краден…”

Кое му е сигурното. Нищо сигурно няма в цялата тази история -

крещя на себе си дълбоко отвътре, а отговарям:

„Със сигурност.”

Вечерта навивам алармата на будилника си за 7:30, защото сутрин-

та съм на работа. Мразя да ходя на работа. Някои неща никога не

се променят. Будя се все още полепнала в някакви странни акроба-

тични сънища. Будилникът звъни в 7:30. Всичко е било само някакъв

ужасно завъртян сън. Какво облекчение. Обличам се спокойно за

работа. Хапвам набързо. Свалям колелото по стълбите. Карам

между задръстването от сутрешни хора, гледам да не се блъскам

в никого. Закъснявам само с 15 минути. Нищо необичайно. Пльос-

вам се на стола пред компютъра. Отварям файла със задачите за

деня. Прочитам ги веднъж. Не. Не може да бъде. Това са задачите

отпреди два дни. Искам да кажа на шефа, че са се объркали, но не

ми се получава. Вместо това започвам да пиша, да мисля, да трия

и пак да пиша. По същите задачи отпреди два дни. Ред след ред

се приближавам към края на работния ден. Прибирам се. Вечерям.

Гледам „Индиана Джоунс”. Пак. Заспивам, унесена от звука на филма.

Алармата ми звъни в 7:30. Във файла със задачите откривам това,

което правих преди три дни. В аритметична прогресия се прибли-

жавам към лудостта. Опитвам да не мисля за всичко, което ми се

случва. Получава ми се все по-добре. Алармата ми звъни. Отивам на

кино. Този филм и предишния път не ми хареса. Преди четири дни.

Алармата звъни. Без да искам, изтрих един много важен имейл за

голям клиент. И преди пет дни мразех шефа си, когато ме мъмре-

ше. Алармата звъни. Ужасно е студено в тази хижа. И миналата

седмица не си носех дебели дрехи. Поне да можех да поправям някои

от нещата, които вече съм направила. Но нищо не се променя.

Всичко се връща назад с убийствена точност. Знам всичко, което

ще ми се случи. Знам, че имам още 26 години живот. Знам точно

кога ще умра. На девети септември 1972 година. Още 26 пъти ще

празнувам рождения си ден на тази дата. А всъщност кой знае.

Може би тогава ще се родя. Дано да си спомням поне нещо от тази

история и да не купя отново часовника, който ме прикова към ми-

налото ми. Часовникът, който всеки ден, щом отворя очи, виждам

на масата до леглото. Часовникът, който винаги показва 8:45.

�7

CMYK Капитал Light стр. 9

10 24/20 - 26 юни 2009 г.

Рокля от копринен шифон Николай Пачев, джинси Levi's, кецове на модела

DEADLINE

CMYK Капитал Light стр. 10

11

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio

Стил: Николай Пачев

Грим: Венцислава Койчева

Модели: Християна Вучева/Visage и Виктор/Next One

Бомбър Stefanel, рокля от сатенирана коприна Георги Флоров

CMYK Капитал Light стр. 11

12 24/20 - 26 юни 2009 г.

Яке Георги Флоров, жилетка без ръкави, потник и потури от сатенирана коприна Stefanel, клин, велурен колан и обувки French Connection

CMYK Капитал Light стр. 12

13

Рокля от няколко потника Stefanel

CMYK Капитал Light стр. 13

14 24/20 - 26 юни 2009 г.

лицето

© Цветелина Ангелова

ДИМИТЪР КОЦЕВ-ШОШО е най-.............................................................................................. писател в България.

Започна да се занимава с писане, защото ............................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................. , но прави много други неща като ......................

Твърди, че професията му е .................................. , а призванието ...................................................................................................................................

От всичките проекти, зад които е поставил името си, харесва най-много ...............................................................................................................,

защото ...................................................................................................................................................................................................................................

....................................... За Шошо се говори, че .................................................................................................. но всъщност ........................................

............................................................ . Според него творчеството се ражда, когато ...............................................................................................,

а онова, което без колебание би откраднал, е .................................................................................................................................. . В най-смелите си

мечти Шошо е ........................................................................................................................................................................................................................

В реалността ще се задоволи и с .............................................................................................................................................................. . През лятото

Шошо смята да .................................................................................................................................................................................................., а веднага

след като отговори на тези въпроси, ще .........................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

.......................................................................

............................................................... .............................................................. ......................................................... ....................... .................................................. .................................... ........ ............... .......................................................... .... ................................................................................ ................................................. .............. ............. ......................... .......................... ................................................................

...................................... ...................... ............................... ................. ......................................... ............................ ........... .............................. ...................... ............... ........................................................................ ......................... ............................................. ..... .................. .............................................................. ................................. .......................................................................... .................... ................. ............................................................................ .................................. ........... ......... . ............................ ......................... .

................................ ....................... ........................... , ......................................... ......................................................... ................................................................................ ............................................... ...............................

............................... ......................................................................... ...........................................................................

......................................................................................... ...................... ............................................................... ..................... ......................................................... ............................................................

....................................... ЗаЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗ ............ .................................. ............................. ....... .................................................... .... .. ........

........................... ...................................................................... . .

но всъщност .................................

.............. ......................................................................................,

................... ................... ................................................... ............................................................................................................ ............................... .......

го творчеството се ражда, когато

........ .......................................................................................... .................................................

.......................... .....................................................

.................................................................. ........................................................................................................................................................................................... ................................................................................ ....................................................... ..................... .................. ............... ..

............................ ............................. ............ ...................... ........................................ ....... ..... .......................... ........................................................................................... ...................

.......................................................... .............................. .......... .......................................................................... .............................. ................ .................................. ............ ........................................................... ................. ................. ,

................................... .......................................... ......... ................. .............................................................................. ........................... .................. ................ .................................................. ....................

................................................................... .......................................................................................................................... ..................... ............................................ .............................................. ........................... ........................................... .................................... ............................................................................................... ........ .

CMYK Капитал Light стр. 14

15

КРАК

От Димитър Коцев-Шошо

библиотека

Вървя покрай магазините и чувам мъжки глас: “Ей на това му викам

аз крак!” Трябва ми малко време, докато разбера, че говори за мен.

После си давам сметка, че аз съм си крак. Десният крак на една мно-

го красива жена, която в момента спортува шопинг.

Имам една-единствена бенка, но на такова интересно място, че

всеки налита да я целува. Друга моя особеност е пълната липса

на окосмяване. Тази моя плешивост е плод на някаква генетич-

на рулетка, напълно естествена, и щеше много да радва моята

господарка, ако левият крак също беше благословен с нея. При него

обаче се налагат непрестанни, болезнени епилации. Това не е мой

проблем.

И все пак с левия крак споделяме един общ проблем - недостатъч-

на циркулация на кръвта. Това досадно обстоятелство се дължи

на перфектните мерки на нашата манекенка - перфектни за едно,

вредни за друго.

Днес имам дефиле. Проблемът е, че имам малка синина на бедрото

от снощи. Един див танцьор, без да иска, ме ритна в едно клубче.

Манекенката беше пийнала и не можа да реагира, за да ме предпази.

Затова днес съм гримиран - между чорапогащника и моята кожа

има тежък слой специална пудра. Тази пудра е едновременно суха и

мазна. Звучи парадоксално, но е факт.

Спънах се. Не са виновни високите токове, а неточният размер на

обувката, в която ме обуха. Бедно ревю - дават, каквото имат, и

момичетата ще си потрошат краката. Бедни, ама не са спестили

от копринената настилка, върху която стъпваме. Тя се хлъзга и

нагъва. Човек като нищо може да си счупи крака. Оцелявам и този

път благодарение на качествения вестибуларен апарат на моята

манекенка.

Покрит съм с малки розови пъпчици. Те са следствие от цялото

това преобличане и преобуване на ревюто. Спокоен съм, защото

не ми излизат за първи път и знам, че минават за един ден. Дове-

чера преди лягане ще бъда намазан с някакъв шведски крем, който

съдържа магически съставки и струва колкото цялото ревю. Но

преди да се прибера, ще хода по барчета, защото моето момиче

обожава нощния живот.

Аз съм силен крак. Силен съм, но това, което ми се случва по бар-

чета и дискотеки, ме докарва до предела. Не говоря за танците

и блъсканицата. Те са ми приятни. Но ходенето в тоалетната е

истински фитнес тест. Разбира се, че нито аз, нито левият, нито

момичето искаме да сядаме върху тези мръсни тоалетни чинии.

Силовите пози, които заемаме, за да закрепим тялото на точното

място във въздуха, поставят на изпитание както нашите

Списание "Бакхус" излиза всеки първи петък и може да секупи всеки ден от месеца с актуалния брой на "Дневник"на цена 2.80 лева.

ОТ 5 ЮНИ С

�17

CMYK Капитал Light стр. 15

16 24/20 - 26 юни 2009 г.

© SAIAN

CMYK Капитал Light стр. 16

17

библиотека

мускули, така и вестибуларния апарат на манекенката.

Возя се в такси на път за дома. Шофьорът неприкрито ме гледа.

Фиксиращите му очички ме притесняват. Какво не бих дал моята

да ме поприкрие с полата. Но тя е пияна. А когато е пияна, винаги

сяда на предната седалка в таксито и дразни шофьора с предизви-

кателното си поведение. Някой път ще си изпатим…

Возя се прав в трамвая за две спирки, а веднага след това сядам в

джип. Бързам да се свия под жабката. Там духа топло и е приятно.

А и не се усеща димът от цигарите, които моята манекенка изпуш-

ва. Отиваме на ски с чифт мъжки крака.

И този шофьор ме гледа. Но този път тя ме поприкрива с полата.

Явно ще си ставаме близки с тоя.

Боли, боли, боли! От палеца до тазовата ябълка всичко ме боли.

Това момиче трябва да реши манекенка ли ще бъде или спортистка!

Защото и двете явно не може. Не мога да повярвам, че ще правим

още едно спускане. Моля се да заложи на обратния завой, но като

гледам, левият крак е по-зле и от мен. Ох, ох...

Ех, тези прохладни завивки са чудесни. Това е най-хубавият хо-

телски чаршаф, в който съм лежал. Къпах се с вряла вода, после

манекенката пи аспирин и мисля, че нещата вървят към оправяне.

Вече съм оптимист за живота. Трябват ми десетина часа покой и

ще се съвзема.

О, не! Откъде има сили тоя!? Заспивай, бе, човек, не се ли умори

от това каране?... Нямам нищо против секса, но поне можеше да се

направи на романтик и да целуне бенката най-напред. А той дори не

я забеляза.

Силен е. Ръцете му са като клещи. И е много амбициран да впе-

чатли нашето момиче. Това неговото не е секс, а някаква мелачка.

Непрестанно ни разменя с левия. В един момент ударих момичето с

палец в брадичката. После за миг ми се стори, че ставата ми излезе

от коляното. А на манекенката всичко това, изглежда, много й

харесва.

Вече е пет сутринта, а все още не му се вижда краят. Чак сега

загрях какво се е случило. Този глупак се е притеснявал да не се

изложи и е пил виагра. Ама тя е за възрастни хора, бе, младежо!

Налагат се спешни действия, защото иначе ще бъдем погубени от

сексуалната енергия на този атлет. При един от редките шансове

срещам погледа на левия зад мъжкия гръб и му подавам сигнала. Той

знае какво да прави.

Най-после! Левият се схвана. Момичето пищи от болка, а младе-

жът ужасен осъзнава, че няма да може да довърши започнатото.

Неговите два крака също изглеждат доволни от развитието на

нещата и започват да треперят от радост. Аз се присвивам със-

традателно до левия и му намигам с чаровната си бенка. Той тайно

ми се усмихва със свивката на коляното. Всички сме изтощени. Аз

съм на ръба на силите си.

Нищо, ще си почина утре на връщане. Ще се свия там долу под

жабката на джипа, където духа топло и не се усеща димът от

цигарите. И ще си почина.

�15

CMYK Капитал Light стр. 17

18 24/20 - 26 юни 2009 г.

FOOTNOTE

Велурени обувки със скрита

платформа Missoni от Purple

CMYK Капитал Light стр. 18

19

Фотография: Васил Германов/Think Tank Lab

Стил: Garderob

Модел: Петя Ангелова/Ivet Fashion

Сандали с инкрустирани

кристали Baldinini от Pepina M

CMYK Капитал Light стр. 19

20 24/20 - 26 юни 2009 г.

Сандали с двойна платформа от лак

и велур John Galliano от Trend Box

CMYK Капитал Light стр. 20

21

Сандали от кожа лак с платформа GF FERRE от Kult Shoes

CMYK Капитал Light стр. 21

22 24/20 - 26 юни 2009 г.

лицето

ПЕЙЧО КЪНЕВ е най-..................................................... писател в България. Реши да замине да живее в САЩ, защото ............

.................................................................................................................................................................................................. Смята, че там .....................

.............................................................. и за нищо на света ................................................................................................................. През неговите

очи емиграцията е .......................................................................................... и колкото повече време минава ...............................................................

................................................................... Успял е да публикува свои стихотворения в няколко различни държави, защото ....................................

......................................................................................................................................, но и досега .......................................................................................

................................................................ Когато Асоциацията на литературните издателства в САЩ го номинира за наградата Pushcart Prize,

той почувства, че ..........................................................................................................До няколко дни в САЩ излиза стихосбирката му R, която е

...................................................................................................................................................................................................................................................

.......................................................................................................... Пейчо смята, че българският литературен пазар .................................................

................................................................................................., затова ...................................................................................................................................

.................................................. Човекът, на когото искрено се възхищава, е ................................................................................................................

................................................................................................................................................................................Всеки път, когато Пейчо застане пред

белия лист ...............................................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

............., а веднага след като попълни този, ще .................................................................................................................................................................

.....................................................................................................

........................... ...................................................

.................................. ......................................................... .................................................... ...................................................... ........................................................................ .....

.................................................................................. ............................ ............................................. ......................................... ....................................... ............... ............................................................... .................. ........

................................. ......................................................................... ........................................................................ ..................... ............................................................................... ................................ .............. .......... ........... ................................. .................... .......... и ............................................... ..............................................

..................... .................. ............................ ......................................... ................................. ......................... .................................... ...... ......................................

.............. ......... ..................... ................................................... .......................................... ........................................ ........................................... ............. ............................................................... ...................................... .............. ....................... .......................................... ..................................................... ............................ .......................................... .... ......... ......................

............................

.................................... .......................... ......................................................................................... .... ......................................................................... ....................... ............................ ..

...................... .................................... ....................... ................................. ......................................................................... ................. ................................. ..................... ...................................... ....................... .................................. ... ...................................................... .................... ...........................

............... ........................................................... ................................ ..................... ....... ................................................................. ................. .............................................. ..................................... ...... . ................... .................... ................................... ...............

........................ ....................... ................................................................... ................... ................................. ...................................... ......... ................................................................ ..................................... ............. .............................................................. ....................................................... ............................................ ............................................................... ................................. ..................... ............

.................................................................

..................................... .................................................... ..................

....................... ......... .................................................................................................

................................................................................................................. ........ ........................................................................... ....................

...... .......... ............................................ ................. .................................................. ........................ ........................................................................................................................................

..................................... .......................................................................................................................................................................................................................... .............................................

........................ ..., а .............................. ................................................................ ........................... .................. .................................................................................................

.......................... .............................. ...... ............................................. ..... ...................... .......................... ................. .....................................

........................... .....................................

...............................

............... ............................. ................................ .......... .........

..................... ...................... .

................................................ ......

© Цветелина Ангелова

CMYK Капитал Light стр. 22

23

МАЕСТРОТО

От Пейчо Кънев

Събуждането е винаги ужасно, особено ако предната вечер си

прекалил с Jack и Coke.

Облякох се набързо, обух се, лапнах една цигара и излязох. Изпитвах

ужасно главоболие. Трябваше ми бира, за предпочитане Heineken

или Grolsch. Минах по Catalpa и излязох на булевард Lincoln. В

Chicago хубавото е това, че можеш да си купиш бира на всеки ъгъл,

стига да си носиш I.D., разбира се. Реших първо да изпия едно кафе,

затова продължих надолу по Lincoln. Близо до Kedzie и Lincoln имаше

един малък Starbucks. Щях да грабна едно голямо и да го изпия навън

под палещите слънчеви лъчи. Просто не мога да понасям посто-

янната клиентела там. Разни бели якички, които седят с часове и

пият Аrabian Mocha Sanani, разтворили лаптопите на всяка маса.

Влязох, поръчах си кафето to go, взех си пластмасовата чаша, пла-

тих на момчето в зелено и излязох. Отвън беше обичайната блъс-

каница на паркинга. Спиращи и заминаващи автомобили, усмихнати,

лустросани тийнейджъри вървяха между тях, понесли в ръцете

си пластмасови чаши с кафе, сандвичи от близкия Panera Bread или

лаптопи под мишница. Прекосих паркинга и седнах на стълбите

пред огромната сграда на книжарница Borders. Бръкнах във вътреш-

ния джоб и извадих малкия метален flask. Разклатих го. На дъното

беше останало малко. Излях трийсетте останали грама малцово

в кафето и отпих. Почувствах се по-добре. Кафето си пробиваше

път в стомаха ми сред остатъците от снощните Doritos, поляти

с обилни количества Jack. Извадих от джоба си едно Lucky и запа-

лих. Дааа, почивка. Цели два дни, и то през лятото. Не помня кога

за последно съм почивал два дни. Скапана държава, скъсват те от

бачкане и не ти остава време за абсолютно нищо. Жени? Забра-

ви. Просто нямаш време. Хвърлих изпушената цигара в кошчето

пред мен и чак сега забелязах огромния брой хора, които влизаха в

книжарницата. Явно пак имаше някакъв пърформанс. Приближих се

до големите врати и тогава видях постера. SNUFF Tour - Chuck

Palahniuk. Охо, Чък Паланюк, казах си, Маестрото сега е вътре.

Глътнах си кафето и влязох. Мъж с радиостанция в ръка, облечен в

черен тишърт с розов надпис Snuff, продаваше билетите. Поиска

ми $20. Дадох му ги, той ми подаде билета и влязох. Веднага забеля-

зах къде се е скупчила тълпата. Огромното помещение изглеждаше

празно освен множеството в дъното. Книгите си стояха по раф-

товете, от дискретно скритите колони се носеше речитативът

на момчетата от Flobots. Не желаех да се бутам в тълпата с книга

в ръка, чакайки за автограф. Реших да се поразходя, докато премине

шумотевицата. Тръгнах между алеите с хиляди книги. Стигнах до

буквата Е. Разгледах какво има от Bret Easton Ellis и идеята се появи

в главата ми. Взех Glamorama. Според мен този роман е много по-

силен от American Psychо, но това нямаше значение сега. Тръгнах

към навалицата. Всички държаха Snuff в ръка и чинно си чакаха реда

на опашката Минах малко встрани и видях Маестрото. Късо под-

стригана коса, силна мускулеста долна челюст, честни зелени очи и

усмивка. Целият този човек като че ли беше усмивка. Ръкуваше се

с феновете, подписваше книгите, които му подаваха, снимаше се

с тези, които искаха, раздаваше малки подаръци - най-вече пласт-

масови лайна, малки черепи, лютиви спрейове или миниатюрни

вибратори. Говореше, прегръщаше, целуваше, слушаше. Наредих

се на края на опашката. Исках да съм последен. След около половин

час множеството се стопи. Останахме около 10 души. Дойде и

моят ред. Застанах пред голямото бюро, казах здрасти и протег-

нах ръка. Той я пое усмихнат и отвърна на поздрава ми. Подадох му

Glamorama. Взе я, погледна ме и се усмихна тънко. Отвори на първа

страница, написа нещо и ми я върна.

- Много добър роман е това. Прекрасен. Елис ми е личен приятел.

Много добро момче - каза Чък.

- Радвам се да го чуя - отговорих.

- Читателите трудно го разбират, искат лесно смилаеми неща, но

на него не му пука и продължава да пише.

- Страхотно - казах. - Слушайте, господин Паланюк. Имам мах-

мурлук и имам нужда от бира, а се съмнявам, че вие днес сте имал

някакво време, за да хапнете нещо. Отсреща на Lincoln и Bryn Mawr

има един малък ресторант - Via Veneto. Искате ли да отидем? �24

библиотека

CMYK Капитал Light стр. 23

24 24/20 - 26 юни 2009 г.

библиотека

© Димо Трифонов

�23 - Звучи добре. Както гледам, няма други хора, така че може.

Наистина съм прегладнял. И още нещо, казвай ми Чък.

Господин Паланюк съм за издателя ми - каза ми той и се усмихна.

- Разбира се, Чък - отговорих.

Той се изправи, извади изпод стола си една сива раница Gregory

Baltoro и натъпка в нея всички неща, останали по бюрото. Каза на

хората от Borders, които се щураха около него, че ще се върне

след час, и излязохме. Ресторантът беше наблизо. Пет минути

пеша. Забелязах, че ми стига до рамото. Запалих цигара и му пред-

ложих пакета. Той отказа. От години ги е спрял. Каза ми, че пушел,

докато работел като автомобилен механик във Freightliner. Тогава,

когато никой не искал да чете разказите му и никъде не ги публи-

кували. Стигнахме до ресторантчето и влязохме. Нямаше много

хора. Изчакахме да ни намерят маса и седнахме. Дойде типичната

сервитьорка. Руса, слаба, с бележник в ръка и ухилена. Тук всички

са усмихнати. Имах чувството, че ако се усмихне само още малко

повече, горната част на главата й ще се катурне назад. Поръчах си

Heineken и картофи. Чък си поръча супа с гъби, лазаня и ябълков пай.

Сервитьорката отиде да изпълни поръчката. Той ме погледна.

- Извинявай, забравих да те попитам за името ти. Приличаш ми на

руснак и акцентът ти е близък до руския.

- Близо. От България съм. Казвам се Peycho, Чък.

- А моите предци са от Украйна, така че сме съседи - каза усмихнат

той.

- Знаеш повече за България от всеки друг американец, когото позна-

вам. Веднъж дори едно богато момиче от предградията на Chicago

ми каза, че не може да не съм руснак, защото държава с такова име

като моята няма.

CMYK Капитал Light стр. 24

25

библиотека

Той се разсмя искрено.

- И след това обвиняват образователната система за невеже-

ството си.

- Така е - казах.

Сервитьорката донесе поръчката и се отдалечи. Странно, помис-

лих си. Тя не го позна, хората около нас не го разпознават, а той е

f…..g celebrity. Но после се сетих, че американците не четат книги,

и се успокоих. Започнах бирата. Чък нападна супата, а след това и

лазанята с нескрит ентусиазъм. След като ги довърши и остана

само паят, той отново ме погледна.

- Чел си някоя от книгите ми? - изстреля въпроса си той.

- Чел съм ги всичките - отговорих аз и това беше истината.

- А какво мислиш за Fight Club?

Не исках да го лъжа. Нямаше смисъл.

- Мисля, че тя е най-слабата ти книга. Haunted, Invisible Monsters,

Lullaby, Rant, Choke са класи над нея. Извинявай, ако съм груб, но

това е мнението ми.

Той се усмихна.

- Не се притеснявай, Peycho. Прав си, уцели точно. Тя е най-ло-

шата и не мисля, че беше възможно да се подобри. Просто нямах

достатъчно време. Играех според желанията на издателите от

Doubleday и на агента ми. Турнето, филмовите права, интервю-

тата, промотирането и т.н. Нямаше как просто. Благодаря ти за

искреността. Всички, които питам, ми отговарят по един и същ

лижещ задници начин и понякога ми идва да повърна. Отвратител-

но е.

- Разбирам те или поне се надявам, че те разбирам.

- А ти пишеш ли? - попита ме Чък.

- Стихове и разкази, но проблемът е, че ги издават само някакви

underground списания, които нямат никакъв бюджет, за да плащат

на писателите. Тъпо е. Редакторите на големите списания ми връ-

щат разказите с бележки как не трябва да пиша толкова агресив-

но, толкова вулгарно, толкова провокативно, толкова… Тъпотии.

- Знам какво имаш предвид. И при мен ситуацията беше такава за

няколко години в началото. Не се притеснявай, а пиши. Това е един-

ственият начин. Няма друг, никога не е имало и никога няма да има.

А какво работиш тогава, с какво си плащаш наема? - каза той.

- С каквото намеря. Строителство, фабрики, хамалство, каквото

изпадне. Гадно е да си емигрант в Америка. Плащат ти трохи.

Той се наведе над ябълковия пай и започна да яде замислен. След

като го свърши, се избърса със салфетката и каза.

- Може ли да ми дадеш пак Glamorama за малко?

Подадох му книгата. Той извади химикал, разтвори я, написа нещо

на първа страница и ми я върна отново.

- Време е да тръгвам, иначе ще започнат да ме издирват.

- Да, разбира се - отговорих.

Чък повика с жест сервитьорката и плати сметката. Излязох-

ме навън. Слънцето вече потъваше отсреща зад дърветата на

Lincolnwood и караше върховете на короните им да приличат на

горящи пръчки захарен памук. Чък ми подаде ръката си усмихнат.

Стиснахме си силно ръцете.

- Благодаря за компанията ти и за измъкването от ония акули от

Borders.

- О, Чък, моля ти се, това е нищо.

- И ще се радвам да се видим отново. Довиждане, Peycho - каза ми

той, усмихна се за последно и тръгна към книжарницата.

Един от най-големите и талантливи писатели на нашето време

обядва с мен. Почувствах се невероятно комфортно и топло,

топло. В гърлото ми се надигнаха две срички. Вод-ка… Вод-ка,

настояваше то. Май имах малко Ketel One в хладилника. Тръгнах към

квартала. Беше ми леко. Разглеждах наоколо. Старците по улицата

приличаха на цветя, малките момиченца в парковете бяха по-краси-

ви от поезия, захапали своите близалки, дори индиецът зад щанда

в seven/eleven, където спрях да си купя пакет Lucky, ми изглеждаше

нормален. Стигнах до моята квартира и влязох. Гадно място. Олю-

щени стени, прах, празни бутилки по масата и скъсани картонени

кутии от пица. Отворих хладилника и си налях чаша водка. Днес и

само днес. Утре вече съм на работа. Отново и пак. Тръшнах се на

леглото и извадих Snuff от рафта с книгите на Чък. След това се

сетих за Glamorama на Ellis. Взех я от изтъркания шкаф с обувки-

те, където я бях оставил, и отворих на първа страница. Там беше

написано следното: „Надявам се някой ден да стана толкова добър,

колкото Bret Ellis. А дотогава защо не прочетеш някоя от моите

книги и да ми кажеш мнението си. Наистина искам да го чуя. Chuck

Palahniuk, Chicago 21 may 2008.“

А по-надолу, в ресторанта, беше добавил:

„P.S. Peycho, искам, когато имаш възможност, да дойдеш във

Washington и да вземеш всичките си разкази. Мисля, че бихме могли

да измислим нещо. Chuck cell phone 202 XXX XX41.“

Усетих как се ухилвам широко, като американец, и се протягам за

чашата с водка.

Знаете ли къде са

стобските

пирамиди?

А село Бръшлян?

Преоткрийте България

с пътеводителя

“Непознатата България”

Тази книга се издава в подкрепа на „Обади се, като стигнеш!” - кампания за разумно шофиране на бензиностанции

Купете книгата на всички бензиностанции ЕКО.

46 възможни посоки

встрани от големите

пътища

CMYK Капитал Light стр. 25

26 24/20 - 26 юни 2009 г.

Дънки Tom Tailor, потник Firetrap,

кецове G-star, колан Mustang

BOOKMASTER

CMYK Капитал Light стр. 26

27

Фотография: Ангел Коцев

Стил: Велина Павлова

Грим: Ася Панайотова

Модел: Валентин Даневски

С любезното съдействие

на Bistro Comercial

Кожено яке и дънки Tom Tailor,

потник G-star,

очила Ray Ban от Grand G Optics,

колан Firetrap от Hot Spot

CMYK Капитал Light стр. 27

28 24/20 - 26 юни 2009 г.

Риза Firetrap oт Hot Spot,

дънки Tom Tailor,

колан Firetrap oт Hot Spot

CMYK Капитал Light стр. 28

29

Дънки Tom Tailor, тениска и колан Mustang, кецове G-star, очила Ray Ban от Grand G Optics

CMYK Капитал Light стр. 29

30 24/20 - 26 юни 2009 г.

представяне

Юни явно е добър месец за L’Or al Paris, след като са решили да ни

изненадат с няколко новости точно преди лятото. Като за начало

можете да избирате между двете промоционални кутии от линията

Elseve – Color-Vive и Re-Nutrition. Всяка от тях съдържа шампоан

плюс балсам и се предлага на цена малко над осем лева. Откъдето и да

погледнем, това са си 50% отстъпка от цената на балсама например.

Второто приятно нещо са трите нови спрея за коса, които се появя-

ват във възможно най-подходящия момент. Възстановяващият спрей

Elseve Anti-Casse е подходящ за всекидневна употреба и подпомага

лесното разресване без отмиване. След него косата е възстановена

до връхчетата, заздравена, копринено гладка и защитена за цялото

следващо денонощие. В допълнение към това спреят Elseve Color-

Vive осигурява UV защита. Цветът на косата е запазен и защитен

- отново за повече от цяло денонощие. Последният продукт - Elseve

Nuti-Gloss Light, осигурява подхранване и блясък за косата. След като

го използвате, косата е моментално разплетена и лесна за оформяне.

Идеално подхраненият косъм улавя и отразява по-добре светлината.

Цената на спрейовете за коса е около 5.50 лева.

L’Or al Paris са на www.loreal.com

Да предположим, че сте жена, на която й е омръзнало от тежкия грим

и дебелия слой фон дьо тен върху кожата. Все повече ви се иска да под-

чертаете естествената си красота. Речено – сторено! Новата серия

на Nivea Visage на име Natural Beauty е насочена към младите дами

на възраст между 25 и 35 години. Козметичните продукти са създадени

не само да овлажняват, но и да разкрасяват кожата. Формулата на

серията комбинира внимателно подбрани кашмирени протеини, мляко

от манго и светлоотразяващи пигменти. Ефектът се появява почти

мигновено – кожата засиява, без да се променя естественият й тен, а

дребните несъвършенства са значително по-малко. Серията Natural

Beauty е подходяща за всеки тип кожа и съдържа три основни проду-

кта. Дневният крем (около 18 лв. за 50 ml) съдържа мляко от манго за

продължителен овлажняващ ефект. Околоочният крем (около 18 лв.

за 13 ml) освежава кожата около очите и премахва тъмните кръгове.

Кремообразната пяна на пилинг крема (около 10 лв. за 150 ml) нежно

почиства лицето, изглажда кожата и я прави сияйна. Още по-хубавото

е, че последният продукт не изсушава кожата и е подходящ за всеки-

дневна употреба.

Nivea е на www.nivea.bg

EСТЕСТВЕНО, ОТ NIVEA

ПАКЕТНА ЦЕНА

CMYK Капитал Light стр. 30

31

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32