CapacitaciónListado  de  cursos

2012      enero-­‐marzo

Ofrecimiento

Equa%on  ofrece  01]  charlas,  02]  seminarios,  03]  talleres  y  04]  programas,  que  son  facilitados  en  los  modelos  abierto  (ver  calendario  al  final  de  este  documento)  y  en  si+o  (ver  listado).

La  capacitación  en  si%o  es  flexible  y  puede  ser  adaptada  a  sus  necesidades  específicas,  lo  que  permite  combinar  contenidos  y  ahorrarle  %empo  y  dinero,  al  enfocar  los  esfuerzos  en  lo  que  realmente  necesita.

Además  contamos  con  simulaciones  a  través  de  juegos  serios,  lo  que  facilita  la  transferencia  de  conocimiento.

PROG

RAMAS

Componentes

23

4 Se  enfocan  en  crear  competencias

1

TALLERES Se  u:lizan  para  crear  una  

habilidad

SEMINARIOS Permiten  mostrar  un  sistema  

y  dan  visión

CHARLAS

Permiten  sensibilizar  a  los  colaboradores  de  una  

organización,  o  bien  al  equipo  direc:vo  o  tác:co

Las  acciones  de  formación  deben  ser  valoradas  a  través  de  los  siguientes  4  parámetros:

Valoración  de  la  formación

Reacción

Apren

dizaje

Transferen

cia

Impacto

Reacción  -­‐  ¿gustó  la  acción  de  formación?

Aprendizaje  -­‐  ¿aprendieron?

Transferencia  -­‐  ¿usaron  lo  aprendido?

Impacto  -­‐  ¿se  benefició  la  empresa?

Nuestros  servicios  no  tradicionales  permiten  la  entrega  de  valor,  a  través  de  diferenciadores  que  apuntan  a  que  quienes  par%cipan  en  las  acciones  de  capacitación  conviertan  el  conocimiento  en  habilidad  (transferencia)  y  que  la  organización  se  vea  beneficiada  (impacto).  

Valor  agregado

1

23

>

Reforzamiento

ObservaciónAsistencia

Transferencia  de  conocimientoImpacto>>>>>

Nuestros  diferenciadores

<

> <

VídeosDinámicasSimulaciones

Aprendizaje  experiencialInteligencia  emocional

Capacitación  consul:va

También  ofrecemos  capacitación  consul%va,  servicio  que  consta  de  3  fases:  

1. Evaluación  empresarial

2. Consultoría  para  adoptar  y  adaptar  metodologías

3. Capacitación  a  través  de  talleres,  para  desarrollar  las  habilidades  necesarias

Con  este  modelo,  Equa%on  le  acompaña  todo  el  camino,  siendo  un  catalizador  para  lograr  capacidad  interna  en  su  organización.

ADAPTAR

EvoluciónConsultoría

Capacitación

Talleres

Metodologías

Su  empresa

Evaluación  empresarial

Capacitación  consul:va

A  través  de  nuestro  enfoque  de  3  componentes-­‐  3P®  (procesos,  proyectos  y  personas)  ofrecemos  el  siguiente  portafolio  de  capacitación:

EVOLUCIÓN

CORPORATIVA

PROYECTOSPROCESOS PERSONAS3P®

Nuestro  enfoque

PROCESOS

Lean Six  Sigma Compromisos

equationG R O U P

Mejora  de  procesos

Hacerlo  simpleReducir  desperdicio

Hacerlo  perfectoReducir  variación

Hacerlo  humanoReducir  conflictos

Mejora  de  procesos

Introducción  a  Lean

Mapeo  del  flujo  de  valor

Eventos  kaizen

IdenLficación  de  problemas

5S

Ciclo  PDCA

Ciclo  DMAIC  (6  sigma)

GesLón  de  procesos  basados  en  flujo  

de  compromisos*

GesLón  basada  en  información*

Mejora  de  procesos

*  en  alianza  con  GbC  (ver  declaración  de          alianza  al  final  de  este  documento)

PROCESOS

PMI® Lean-­‐Agile So]  Skills

equationG R O U P

Ges:ón  de  proyectos

Ges:ón  de  proyectos

Híbrido

PMI  es  una  marca  registrada  del  Project  Management  Institute,  Inc.

Mejores  prácLcas  en  GesLón  de  

Proyectos

Preparación  para  los  exámenes  PMP®  y  

CAPM®

Cursos  por  área  de  conocimiento  de  

GesLón  de  Proyectos

ULlizando  Work  Breakdown  Structure  

(WBS)

Levantando  requerimientos  con  Casos  

de  Uso

GesLón  de  pruebas

Estableciendo  métricas  y  dando  

visibilidad  a  los  proyectos

Microso_  Project

El  PMP®  Ágil

Preparación  para  el  exámen  PMI-­‐ACP®

Introducción  a  Lean-­‐Ágil

Modelo  de  gesLón  Lean-­‐Ágil

Miembro  de  equipo  Ágil

Kanban

Levantamiento  de  requerimientos  con  

Historias  de  Usuario

EsLmación  y  planificación  Ágil

Ges:ón  de  proyectos

CAPM,  PMP  y  PMI-­‐ACP  son  marcas  registradas  del  Project  Management  Institute,  Inc.

Realizando  proyectos  de  TIC  exitosos*

GesLón  de  Proyectos  para  TODOS

Entendiendo  un  cronograma

EfecLvidad  en  la  comunicación  escrita

Presentaciones  efecLvas

Presentaciones  concisas  (20x20)

Técnicas  de  brainstorming

Email  Ágil

Presentación  Ágil  de  estado  de  

proyectos

GesLón  de  Proyectos  Zen

Equipos  de  alto  desempeño

So_  skills  para  líderes  de  proyectos*

Ges:ón  de  proyectos

*  en  alianza  con  GbC  (ver  declaración  de          alianza  al  final  de  este  documento)

PROCESOS

Cambio Coaching

equationG R O U P

Ges:ón  del  cambio

Ges:ón  del  cambio

Metahabilidades

Meta-­‐habilidades  personales*

Meta-­‐habilidades  gerenciales*

GesLón  de  la  comunicación  y  cambio*

Programa:  Agente  de  cambio  organizacional*

Programa:  Coach  organizacional  ontológico*

Ges:ón  del  cambio

*  en  alianza  con  GbC  (ver  declaración  de          alianza  al  final  de  este  documento)

Gobierno,  gesLón  y  cumplimiento  en  servicios  de  TIC  

(ITIL  v3,  COBIT  v4.1  e  ISO  20000*

Análisis  de  tráfico  y  caracterización  de  aplicaciones*

Fundamentos  de  SGSI  (ISO  27000)*

Fundamentos  de  eSCM*

Cursos  especiales  -­‐  TIC

*  en  alianza  con  GbC  (ver  declaración  de          alianza  al  final  de  este  documento)

PMI,  CAPM,  PMP  y  PMI-­‐ACP  son  marcas  registradas  del  Project  Management  Institute,  Inc.

ENEROIntroducción  a  Lean

FEBREROPreparación  para  exámenes  CAPM  y  PMP

MARZOModelo  de  ges%ón  Lean-­‐Ágil

ABRILMejores  prác%cas  en  Ges%ón  de  Proyectos

MAYOPreparación  para  exámenes  CAPM  y  PMP

JUNIOEl  PMP®  Ágil

JULIOPreparación  para  exámenes  CAPM  y  PMP

AGOSTOPreparación  para  el  exámen  ((  PMI-­‐Ágil  ))

SEPTIEMBREPor  definir

OCTUBREPreparación  para  exámenes  CAPM  y  PMP

NOVIEMBREPor  definir

DICIEMBREPor  definir

Cursos  abiertos  2012

Alianza  estratégica  con  GbC

Sobre  la  base  del  “Top  10  Project  Management  Trends  for  2011”,  publicadas  por  ESI  Interna%onal,  en  Equa%on  Group  hicimos  una  alineación  de  nuestro  portafolio  con  algunas  de  estas  tendencias,  de  forma  que  podamos  ofrecer  servicios  alineados  con  la  administración  de  proyectos  moderna.    

Haciéndonos  eco  de  la  tendencia  que  %ene  que  ver  con  la  relación  que  debe  exis%r  entre  los  expertos  en  proyectos  con  los  expertos  en  manejo  de  cambio,  debido  a  que  los  proyectos  conllevan  cambios,  es  que  en  el  año  2010  Equa%on  Group  y  GbC  Consul%ng  Group  Panamá  establecen  una  alianza  estratégica  para  cubrir  las  necesidades  en  este  tema.

Top  10  PM  Trends  for  2011

Los  Project  Managers  se  relacionarán  con  los  “Socios  del  Cambio”  y  u;lizarán  métodos  estructurados  para  facilitar  la  adopción.

Los  proyectos  conllevan  cambios  y  los  Project  Managers  y  sus  equipos  son  agentes  del  cambio.    Sin  embargo,  ellos  han  sido  mal  equipados  para  facilitar  este  :po  de  proceso  necesario  en  la  aprobación  del  producto  o  servicio  a  entregar  en  el  proyecto.

En  el  2011  se  verán  más  organizaciones  desarrollando  y  designando  “socios  del  cambio”,  también  conocidos  como  expertos  en  el  manejo  del  cambio,  quienes  par:cipan  en  proyectos  y  ayudan  a  la  aprobación  de  las  modificaciones  que  se  pretenden  introducir  en  la  organización.    Por  otra  parte,  los  equipos  de  proyectos  con  paso  lento  pero  seguro,  aumentarán  el  uso  de  métodos  de  administración  del  cambio,  los  cuales  serán  empaquetados  como  metodologías.”  –  Top  10  Project  Management  Trends  for  2011,  ESI  Interna:onal  

El  nombre  ESI  International  y  su  logo,  son  marcas  de  ESI  International.