Capacitación y asesoramiento de una empresa de ...
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CAPACTTACIOH Y ASESORAI{IENTO DE UNA EIIPRESA DE CONFECCIONES
BARRIO LAS ORQUIDEAS DTSTRITO DE AzuABLANCA
PROGRAT.IA EI{PRESAS COI,R,NITARTAS
HELDER RII.ICON IBAÑEZ
JUAN CARLOS SATIZABAL T.IONS¡ALVE
Univcridod lutonomo dc Oaidcntc
Sución libliolcto
016369
CALI
CORPORACIOH UI{IVERSITARIA AUTONOTTA DE OCCIDENTE
DIVISION DE INGENIERIAS
PROGRAI.IA DE INGENIERIA IHDUSTRIAL
1994c.u.A.o
BIBLIOTECAl8lril[!urururururuulilril
CAPACTTACION Y ASESORAFIIENTO DE UNA EI.IPRESA DE CONFECCTONES
BARRIO LAS ORQUIDEAS DISTRITO DE AGT.,ABLAHCA
PROGRAI'IA EI.IPRESAS COI{UNITARTAS
HELDER RINCON IBAÑEZ
JUAN CARLOS SATIZABAL T.K)NSALVE
Trabajo de Grado prescntado como requisitoparcial para optar al tftulo dc Ingcnicro fndr¡strial
Directora: MrBIA STELLA GUEVARA
CALI
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOI.Iñ DE ÍICCTDENTE
DTVISIO}I DE INGENIERIAS
PROGRAI.IA DE INGENIERIA INDT'STRIAL
L994
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NOTA DE ACEPTACION
Aprobado por el comité de trabajo d€
grado, €h cumplimÍento de los
requÍsitos exigidos por la Corporación
UniversitarÍa Autónoma de Occidente
t)ara optar al tÍtulo de I ngeniero
I ndustrial -
Presidente del Jurado
Jurado
Jurado
Cali, Febrero de 1994
DEDICATORIA
A mis padre$ y hermanos agradezco su apoyo y cc¡laboración,
ya que sin ellos no hubiese alcanzado esta etapa de mi
vÍda-
A mi Direcüora de tesis que con su experiencia lc¡gró
encau$ar de forma correcta eI proyecto para Ilevarlo ál
'felie término-
A tÍ $yldana gracias-
Hélder R.
A mi familÍa, a mis padres y hermano por brindarme tod<¡ su
írpoyo durante mi carrera universitaria,A tÍ Nana-
Juan Carlos $-
II
AGRADECTHTENTOS¡
Los promotc¡res al culminar la capacitación y ase$oramient<¡
¿r la empresa de confecciones, destacan los desec¡s de
superación y colaboración de Luz MarÍnao Bernardina,
Carmen y Rosa, Fof^ llevar a cabo la realización de este
proyecto -
Agradecemos la colaboracÍón prestada por 1a señorita
Marina CIbando, quien f ue la encargada de vincularnt¡s algrupo de La AsocÍación Cristiana de Jóvenes-
Reconocimiento a Ia IngenÍera Nubia $tetla Guevara y a la.tngeniera G1<¡rÍa Helena Vera, quienes son las encargadas
del departamento de Gestión Empresariar y coordinación de
proyectos respectivamente; ccln su experÍencia orienüan aI
correcto desarrollo del proyecto-
III
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
GENERALIDADE$
OBJETIVO$
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS E$PECIFICCI$
JU$TIFICACION
HARCO TECIRICO
ANALI$IS DEL PROYECTO
METODOLOGIA
DESCRIPCION
DIAGNCISTICO INICIAL
DIFICULTADES
ESTUDIO OE MERCADO$
OBJETIVO$ DEL ESTUDIO
POBLACION OBJETIVO
TAMAÑO DE LA MUEsTRA
MERCADO POTENCIAL
Páe.
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4 -2.4
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5-
5-1
5-1-t-
fi. r., 2
5-t.s
HETODO DE INVE$TIGACION
DISEÑO DE LA ENCUE$TA
ANALISI$ DE LO$ RE$ULTADOS
INFERENCIA ESTADI$TICA
ANALI$I$ OEL HERCADO
HERCADO PROVEEDOR
HERCADO COMPETIDOR
MERCADO DI$TRIBUIDOR
HERCADO CON$UHIDOR
PERFIL DEL CONSUI"IIDOR
E$TRATEGIA$ DE MERCADO
ESTRATEGIA DE PRODUCTO$
E$TRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANICA
ESTRUCTURA FUNCIONAL
GERENCIA ADMINI$TRATIVA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION Y CALIDAD
DEPARTAHENTO DE HERCADEO
DEPARTAMENTO CONTABLE
POL I TICAS
ESTUDIO TECNICO
DEFINICION DEL PRODUCTO
E$PECIFICACICINES DEL PRODUCTO
E$PECIFICACIONE$ DE CALIDAD
DIAGRAHA DE PROCESO
1:5
L4
15
t^5
32
52
37
32
3S
33
34
34
35
35
37
37
3A
59
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42
42
45
45
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5"3.4
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ó-1-1
(:' . 1".2
6.2
(:'"5
6-4
ó-5
ó-6
(}.7
ó-8
TECNOLOGIA REAUERIDA
MATERIAS PRIMA$ E INSUHCIS
$I$TEHA DE CONTROL
PLANEACICIN DE LA PRODUCCION
PROCEDIMIENTO$ ADHINI$TRATIVO$
COMPRA DE MATERIA PRIHA
RECIBO DE MATERIA PRIHA
VENTA DE PRODUCTO TERMINADCI
DISTRIBUCION EN PLANTA
FACTORE$
LOCALIZACION
CCINCLU$IONE$
RECO¡'lENDACIONE$
RECUR$O$ NECE$ARIOS
ANALISI$ FINACIERO
CLASIFICACION DE LOS CO$TOS
co$To$ FrJ0s
CO$TOS VARIABLE$
CALCULO DE LA DEPRECIACION
CALCULCI DEL PRECIO DE VENTA
PUHTO DE EQUILIBRIO
PRESUPUESTO DE VENTAS
BALANCE DE INICIACION
PROYECCION ESTADCI DE PERDIDA$ Y
BALANCE GENERAL PROYECTADO
4{3
4A
49
49
50
50
5:5
55
5{3
58
6:5
66
6l>
67
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68
71.
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72
76
81.
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GANANCIAS
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7.2-/ -3
7-3-1"/ -3 -2
7-3-2.1'7 -3 -2 -2
7-3.?-S
f3-
9-
PLANEACION DEL PROYECTO
ANALISIS DOFA
FUTURO PROBABLE
PLANEACION E$TRATEGICA
HETA$
EL PROCESO DE PLANEACION E$TRATEGICA
E$TRATEGIA$ DEL PRODUCTO
E$TRATEGIA$ DE CALIDAD Y DEL PRODUCTO
DE$ARROLLO DEL RECUR$O I{UMANO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLICIGRAFIA
9.1"
91
92
94
94
94
9.5
95
96
98
100
10?
VII
FIGURA
f:'IGURA
FIGURA
f:'IGURA
FIGURA
r:'IGURA
FIGURA
1-
2.
3-
4-
5-
6.
7.
LISTA DE FIGTJRAS
Pág.
Decisión de compra. (Oiagrama pastel) fZ
Decisión de compra. (Diagrama de barra) 18
Lugar de compra. (Diagrama pastel) f.tLugar de compra- (Diagrama de barra) 20
Preferencia de telas- (DÍagrama paetel) 2L
Preferencia de telas- (Oiagrama de barra) 22
Frecuencia de compra- (Diagrama pastel) 23Uniformes.
Frecuencia de compra.(Diagrama pastel) 24Rc¡pa deportiva.
FrecuencÍa de compna. (Diagrama pastel) eSRopa formal -
Frecuencia de compra- (Diagrama pastel ) 26LencerÍa -
Frecuencia de compra. (Diagrama de barra) ZlUniformes, ropa deportfvao ropa formaly lencerÍa-
PreferencÍa de tallas-(Dfagrama pa*tel) 2S
Preferencia de taIIas(Oiagrama de barra) 29
Articulos en fechas (Diagrama pastel ) ¡Oespeciales -
FJIGURA 8 -
r:i IGURA 9.
T::IGURA 10-
f: IGURA I^]^ .
F:'IGURA I.? .
FIGURA 15.
F:'TGURA ].4.
VTII
F IGURA
F'IGURA
FIGURA
f:: IGURA
FIGURA
f:'TGURA
FIGURA
1G.
t^6.
L7.
l^4.
i^9 -
20-
2r-
Articulos en fechas. (Diagramaespeciales.
0rganigrama -
Compra de materÍa prima-
Flujograma recibo de materia
Venta de prc¡ducto terminado-
DÍstribución actual -
DÍstribucÍón propuesta -
de barra ) 5.1
36
5?
prima. 54
57
64
ó5
Univ¡sil¡d Aulonomo & Occiiont¡
Sccción liblhlcco
IX
TABLA
.1'ABLA
TABLA
I'ABLA
TABLA
.1'ABLA
1.
2"
5-
LISTA DE TABLAS
Costos varÍables unitarios
TabIa para calcular MCupp
Unidades dÍstribuidas para elequilibricl-
Presupuesto de ventas
Proyección de las ventas
Pnoyección de las ventas para
L994 1995 - 199ó
Pag
7CI
74
punto de 75
78
79
los años 80
4.
5-
ó.
x
LISTA DE ANEXOS
Pag
ANEXO 1- Tabla para determinar la muestra de 1O4acuerdo al tamaño del unÍverso
ANEXO 2- Diseño de la Encuesta l0l>Empresa de Cc¡nfecciones"Nuevas Creaciones"
ANEXO S. Acta de Constitución 1O9
ANEXCI 4- Estatutos 111"
XI
RESUT.IEN
l..a idea nace de1 Padre MarLo
necesidad de que las personas
Ias OrquÍdeas se superen-
Carmelo MuIa, quien ve la
de la comunidad del barri<¡
Fis así cuandc¡ a principios del añc¡ de 1992o $€ r€une un
grupCI de señoras para que confeccionaran los uniformes
para el Colegio Las OnquÍdeas donde el Padre Mario es el
rect()r.
El objetÍvo que se perseguia no era solamente
confeccionar los uniformes para el colegioo sino que
tsÍguieran como un grupo, conf eccionandc¡ otro tÍpcl de
prendas.
É1 grupo se deshizo y el padre
patrocf nandolas económicamente -
quiso seguir
XII
Es cuando er Padre hace contácto con la Asociación
Cristiana de Jóvenes y les prCIpone que le ayuden a
crrganizar eI grupo de trabajo de confeccÍones, V por
:l ntermedio de el los $e hace el contácto con la
corporación universitaria Autónoma de occidenten quierr
planteó la posibilidad de desarrollar er proyecto con un
grupo de señoras del barrÍo ras orquÍdeas en el distritc:<le Aguablanca, para la capacitación y asesoramiento a lacreación de Ia empresa de confeccÍones.
En el mes de enero de 199J se empieza el trabajo de
capacÍtación con el módulo de contabilidad y costos por
la razón de que el problema que habÍan tenidoanteriormente f ue en el manejo del dinerc¡-
Las capacitaciones s€ realiearon cada ocho (s) días, €r'r
d<¡nde se Ilevó una met<¡dologÍa teórico*práctica.
$e prosiguió l uegc¡ con Ic¡s módul<¡s
producción y admÍnÍstraciór,_
mercados,
XTI I
El 7 de junfo de 1993 se pone en
elmpresa de confeccÍone$ alcanzando
eatisf accÍón de1 Padre f4arÍo Carmelo y
<lel grupo -
funcÍonamfento Iaa percebir la
las integrante*
xrv
INTRODUCCION
La carrera de rngenierÍa rndustriar con el programa dsr
[i:mpresas comunitarias of rece Ia posibi I Ídad a lc¡s
estudÍantes de rngeniería rndustriar, de obtener el'tÍtulc¡ como profesÍonar do una manera diferente a laacostumbrada, €h ra cuar ra tesis de grado se convierte$n una ayuda social a la comunidad, con el fin de
proporcionar nuestros conocimientos a un grupo dcl
personas para la superación de ellos.
El trabajar en este tipo de tesis se entera de una forma
<Je vida que $e tiene idea de erla pero no se conoce; e$
decir, sus costumbres, sus angustias, sus necesfdades" an
f in 'todas esas cosas materiales y espÍrituales que lehacen falta y son caracterÍsticas de ese grupo humano de
Ia sociedad-
2
La sociedad en estos momentos sufre Ia ausencia de dos
'f'actores impc¡rtantes como son la educación y elempleo; es de saber que estns problemas no son sól<¡
r'esponsabilidad del Gobierno, sino que esta en nosotros
mismos como profesictnales y como seres humanos quc:
vÍvÍmos en la misma sociedad; y una manera de aportar
solución a estc¡s dos problemas es eI de haber realizado
fr rrn trabaic¡ de tesÍs como una ayuda social.
La empresa de confecciones "Nuevas Creaciones" tiene como
nrislón fontalecer las relaciones de trabajo en grupo para
rnantener Ia €mpresa ubicada en un sector que brinde
cliversas opontunfdades para proyectar una mejor
produccÍón y un nfvel de vida que satisfaga sus
necesidades.
1. GENERALIDADES
1.1 OBJETIVOS
1.1.1 OBJETIVO GENERAL
Asesoraro capacitar y apoyar un grupCI de personas para eI
montaje de una empresa comunitaria de confecciones en elf>arric¡ las Orquídeas del Distrito de Aguablanca-
L.L.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dan asesorÍa en las diferentes áreas que componen una
empresa comunftarÍa como es el área de administración,
financiera, costos, contabilÍdado producción y mercadec¡-
Capacitar aI grupo comunitaric¡ en la parte técnica en las
<Jiferentes áreas de la empresa-
Oesarnollar un cambio de pensamiento para que el grupc
realÍce habilidades gerenciales con el fÍn de que puedan
ejercer control sobre la microempresa.
Elab<¡rar la planeación estratégÍca y plan de accÍón a dos
añoe.
L.2 JUSTIFICACION
Al analizar los dÍferentes problemas que tiene 1a
comunidad como son la educación y la falta de empleo; se
s;Íente 1a necesÍdad de hacerse participe creando una
empresa de confeccioneso ld cual genera empleo, y aI
mismo tiempo capacita a Ia comunidad para organizar,
desarrc¡llar y mantener un objetivo especÍfico.
Se busca concientizar a la cc¡munidad que con la unÍón
pueden alcantar un objetivo cc¡mún y a su ve: Ia comuÍdacJ
:$e afecta positfvamente por gue ven el gran impácto
socÍal y económico que gen€ra la empresa.
E$ de anotar que la labor realieada necesita de un gran
esfuerzo y voluntad para brindar todos los conocÍmientos
;,rdquiridos a este grupo humanc¡
La Corporación Universitaria Autónoma de Occidenteo a'través del programa de Empresas ComunÍtarias, genera 1a
posibilidad a los estudiantes que deseen y sientan 1a
nece$idad de ayudar a un grupo de per$onas de clase
socfal baja, con el fin de disminuir los factores que
¿rf ectan a nuestro paÍs e como es la educación y eI
desempleo.
5
1-5 HARCO TEORICO
L.as Empresas Cc¡munitarias son grupo$ de personas que
trabajan en forma asociatfva, con el fin de producfr url
¡rroducto o prestar un servicio, y el propósito de obtener
un mejor nivel de vida tanto económico como social.
El INCORA crea las llamadas Empresas Cc¡munitarias
Campesinas (Ley 1 de 19ó8). Gracias al financfamiento y
el respaldo pc¡l Ítico otorgado por el Doctor Carlc¡s
Lleras Restrepo en sus dos (2) últimos años de mandato,
En L972 cuando se inÍcia el desmonte de la Reforma
Agraria y el debilitamfentc¡ del INCORA surg€ una
tendencÍa de grupos comuitarios dispuestos a parcelar lapropiedad colectiva- Et sistema creado anteriormente pudo
r¡ostenerse y en 1979 existian 14OO empre$as y grupos
comunitarios, cooperatÍvas y pre*cooperativas con una
c'rxtensión total de 374-ZLA hectáreas y un número de
socÍos de 1ó.2ó9. Ese mismo año se inscribferon BZs
clmpnesa$ asocÍativas en el contexto urbano, d€ las cuales
251^ eran netamente productivas y 574 de servfcic¡s.
2. ANALISIS DEL PROYECTO
2.L T.IETODOLOGIA
[:.1 ?2 de septiembre de ]^992, $€ tiene contácto con elprimer grupo de fntermedio de la pastoral, €l grup()
ardjudicado tuvc¡ muchos inconvenientes de tipc¡ personal
por tal motivo las reunÍones a efectuarse fuerc¡n
imposÍbles de realizarse.
$e decide con Ia Pastc¡ral Social asignar otro grupo de
trabajo, eI cual estaba conformado por un sólo integrante
¡rropietaric¡ de una cafetorÍa, la cual estaba ubicada en
la calle 34 con carrera 5a- El integrante €n mención
c:itaba a reunión, a la cual nunca pudo atendero Fotr talmotivo se decidió no trabajar con este grupon hi buscar
n¡ás grupos con la Pastc¡ral Social.
EI siguiente paso fue contactarnos con Ia Asociación
Cristiana de Jóvenes y por intermedio de Ia Eeñora l'larina
Obando, $€ nos adjudicó eI grupo de lenceria, €I cual
estaba ubicado en el barrio El Vergel, e$te grupo no
7
asistió a ni nguna reunión por problemas de i ndolrir
comunitaric¡, lo$ cuales fueron explicados posteriormente-
La Asociación CristÍana de Jóvenes, adjudica eI grupo drg
(:tmpaque de condimentcls, al cual se realiza una vÍsita con
Ia señora Obandc¡. EI grupo expone las expectativas y la'l"orma como estan trabaj ando, €1 cual era un grupc)
apropiado pare trabajar, pero la Asociación Cristiana<JecÍdÍó no trabajar con este grupo pCIr problemas de
ÍndoIe interno-
Én enero de 1993o $€ tuvo contácto nuevamente con la
Asociación Cristiana de Jóvenes la cual nos da a conocer
Ia posibilidad de trabajar con un grupoo eu€ tenÍa
demasÍados problemas, ya que este grupo había sidc
adjudÍcado a unos estudiantes de Ia Universidad Autónoma
de Occidente, eI cual tuvo diferencfas con sus
i ntegrantes.
[:I dÍa 25 de enero de 1993o $€ lleva a cabo la primora
reunión con el grupoo €ñ eI cual se sentia Ia
<lescc¡nf ianza a cerca del programa de Empresas
Cc¡munitariaso of recido por la Universidad. $e verif Ícó et
nivel de avance que obtuvieron con los promotores
anteriores a cerca de los módulos de capacitacióno gu$
<sra el de motivación y par^te del de cc¡ntabilidad-
$e acordó los dÍas y hora de
<lue al no poderse efectuar IarealizarÍa el dÍa posteri<¡r a
I
reunión con Ia salvedad, de
reunión el dÍa acordadc¡ se
la fecha de la reunfón.
Se decide empezar con el módulo de costoso dando una
explicación del tema en forma clara y sencilla; luego $$
realizaba un ejercicÍo práctico en eI tablero, buscando
que el ejercicio se enfocara hacia los diferentes temas
que no$ interesa- $e dejaba un ejercicio práctÍco do la
empresao €I cual era revisado en la siguiente reunión y
r:;e aclaraban las dudas-
{Se continuó con el módulc¡ de contabi}idad, utilizandc¡ la
misma metodologÍa que en el módulo de costos, los cuales
s,Íempre *e trabajaron con situaciones reales a Ia €mpresa
de confecciones-
En eI mes de abril de l^993o s€ hace un contnato de
sudaderas para un colegio, es aqui donde el módulo
produccÍón j uega un papel importante ya que
capacitación se realiza con datos más veraces-
La forma de adquisÍción de la materia prima, s€ hizo a
través de un préstamo realizad<¡ por eI Padre Rector det
c:alegio.
400
de
Ia
9
Luego se sf guió ccln eI módulo de mercadeo y
¿*dministración con 1a metodología descrita
anteriormente -
Después de estar un poco solvente en cuanto a la
producción de sudaderaso se inicia con eI método
:l nvestigativo de Ia encuesta n las cuales f ueron
desarrolladas por las integrantes del grupo-
Se analizaron las diferentes varÍables de la encuesta
para tener una base de la tendencÍa del mercadeo.
2.? DESCRTPCION
[-a empre$a de cc¡nfecciones está confc¡rmada por cuatro
señoras residentes en el sector de Las OrquÍdeas; una de
las integrantes del grupo trabaja actualmente en una
empresa de cc¡nfecciones-
En el grupo existen dos integrante$n las cuales han
recÍbido capacitación de contabitidad y costos, Ia última
i ntegrante del grupo trabaja independÍentementen
realizando trabajos de arreglo y costura de ropa-
La empre$a Nuevas treacione$, po$ee c¡chc¡ máqui nas
pertenecientes a1 padre de 1a capilla donde $e
10
encuentran ubicadasr con la salvedad de que cada una de
las integrantes del grupo tiene una máquina de coser
propiao además una de ella posee una fileteadora.
La empre$a hasta eI mc¡mento el único recurso ecc¡nómico
que posee es el dinero que han arrojado las ventas de laE,
tres producciones realizadas hasta el momento"
2.3 DIAGNOSTICO INICIAL
Oe acuerdo a lo descrÍto anteriormente eI diagnóstico
inicial es muy favorable, pues la empr€sa de
confecciclnes, inicia dejando ganancias debido a las
producciones realizadas, además no se contaba con nfnguna
<Jeuda por i nversión i nicial -
Es un grupo humanc¡ dinámicoo motivado y capaz de sacar
adelante su empre$a a pesar de los c¡bstáculr¡s, pues saben
y tÍenen claro donde desean Ilegar-
?.4 DIFICULTADES
Los problemas más presentados en eI grupo, $€
cau$a de dÍficultades en el hogar-
a
La falta
r:JeI arreglo
de
de
11
responsabilidad del contratista encargado
Ias máquinas y fileteadoras.
Por motÍvc¡s del estado del tiempo, r1o se pudo llevar ér
c:abo algunas reuniones, debido al mal eetado de las vias
de acceso.
3. ESTUDTO DE I{ERCADOS
3.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Conocer el nivel de aceptación del proyecto por parte
de la comunÍdad.
Cc¡nocer las tendencias del mercado-
Obtener información sobre las pautas de compra del
cI ierrte -
Planeación de la producción.
Tener base para los estimativos de ventas,.
3.2 POBLACION OBJETIVO
l..a empresa comunitaria Nuevas creacioneso tiene un área
de cobertura de IOO-OOO habitantes, distrfbuÍdo en losr:,iguÍentes barrios: Las Orquídeaso Manuela Beltrán,Alfonso Bonilla Aragón y MarroquÍn-
13
3.5 TAFIAÑO DE LA I.IUESTRA
[:¡ara un margen de error del 1OA, teniendo en cuenta que)
es una poblacÍón finita, más o menos homogénea y con un
nruestreo sÍmple se utilizó Ia tabla mÍtftard standar. Ver
tabla anexo 1-
Para un margén de error del 1OA , €l tamaño de lamuestra debe $er de lOO encuestaso según tabla anexo l-
3.4 FIERCADO POTENCTAL
{'ie encuentra en un 3O? de Ia población objetivo, la cual
hace referencia a la población adulta.
Lc¡s siguientes datos f ueron tomados de lc¡s centros de
salud de los diferentes barrios-
Población objetivo ó totalPoblación adulta
Población infantil
100-ooo roo tso.ooo 30 t70.ooo 70 t
3.5 T.IETODO DE INVESTIGACION
Eixisten diversas formas de métodos de investigacióno €I
método utilizado fue la entrevista; en la cual se hacen
14
preguntas pertinente$ a la persona escogida con el fÍn de
cb'tener 1a infonmación necesarÍa-
Las entrevistas fuer<¡n realizadas por las integrantes del
grupo, en el área de cobertura de Ia ompresa-
Et método de investigación escogido tiene unas ventaias y
<lesventajas & tener en cuenta:
Ventajag
Se consigue Ínformación completa y precisa.* Se obtiene Ia tendencia del mercadeo.
Cc¡n Ia entrevista se consigue que la partÍcipacÍón de
la cornunidad sea alta-
Dgsvsntajas
Implica una labc¡r de mucho tiempo a las per$onas
encuestadoras -
3.ó DISEÑO DE LA ENCUESTA
El diseño de Ia encuesta se realizó con el objeto d<*
'tener un conocÍmiento más exácto de las expectativae que
tenia Ia comunÍdad respecto a la empresa de confeccÍonofg
cln el sector, y además de determÍnar el tÍpo de prenda
que Ie gustarÍa que se confeccionara en Ia empresa.
Ver anexo 2.
15
3.7 ANALISIS DE RESULTADOS
Los resultados de las encuestas permlten ver el grado de
aceptación de tener una empresa de confecciones en la
c:omunidad.
tiln las fechas especÍales más del 60A busca regalar una
prenda de vestÍr,
$e brinda la oportunidad a 1a comunidad de poder hacer su
ropa a la medida o en su defecto comprarla por las talla*
xi,tandar.
3.A TNFERENCIA ESTADISTICA
$e concluye qu€ los l^OO.OOO habitantes gue cc¡nforman el
¿irea de cobertura, estan de acuerdo a la creacÍón de la
empr€sa de confecciones Ia cual les permitirá adquirir
r.:na prenda de vestir a menos precio y buena calidad.
(verfigurasly2).
Él 5O8, adquieren las prendas de vestÍr en el centro de
la ciudado Fotr lo cual les parece beneficioso Ia creación
de la empresa en esta área-
(verflgurassy4).
L6
Las telas más sol icita<las por los habitantes, son el
lino, el chalis y el dacrón-
(Verfiguras5y6).
La tendencÍa de cclmpra en esta área n s€ enf oca a
temporadas especiales durante eI año, como son cada seirl
rne$es y cada año - Las prendas a conf eccionar son:
unÍformes, ropa deportiva, ropa formal y lencerÍa.(Ver figuras 7, 8, 9, 1O y 1L)-
EI 65*o, pref Íeren que la ropa se cc¡nfeccione con tallas¡r,tandar ; el 252, pref ieren que se conf eccionen a lamedida y el J*OZ, prefÍeren que se confeccionen de ambaei
fnaneras
(Ver f iguras 12 y l^5).
fiin las fechas especiales durante el año, el óO? de los
habitantes prefieren comprar ropa-
(Ver f iguras L4 y l^5).
DECISIOI\I DE COMPRA
CAIIDAD T PRECIO
\37
CAIJDAI} T E$SECAI
CAIJDAI} Y T{ARCÁ
HGIIRA l. Il¡oi¡im do Cou¡ra
DECISION DE COMPRA¿0
g0
g0
10
0
NctTNA
CtI¡ Y PB Cf,D Eil FE Y I¡E I¡S CI¡} Y I¡N CTII Y HiT
l. Ilmi¡im dc Goupra
LUTAR DE COMPRA
AIMACEilES DE CADEI.IA
85
CEbIMO DE IA SII]DAI}50
FIflIAA 3. Lr¡rr dc Cmpra
LUGAR DE COMPRA60
50
¿0
g0
g0
10
0
NfiIAA
ÁT.VACENES IIE CADE}IA gEilTNOS COUMCI¡I^ES CENTRO I}E I¡ TIUI}¡I}
l. Ln¡u d,o Cou.pr.
PREFEREI\ICIA DE TELAS
IINO Y CIIAISI1¿t
IJ}IO Y ¡EAT.¡EIA10
SHAHS
l4
IJNO, DACRO}T, SIIALIS4
HGUAT 5. Prcftrcuaia dc Trllar
PREFEREhICIA DE TELAS30
a5
20
15
10
5
0
Nf,TNA
t [Yc I]TC tYD C lnD,C I] CYJ tYF
0. hcfcramia dc T¡lh¡
FRECUEI{CIA DE COMPRAUNIFORMES
c/g uEsEs¿
nflIn¡ ?. Frao. do Ooupra {Uaifcrnca)
FRECUEI\ICIA DE COMPRAROPA DEPOHTIVA
c/E msEsc/3 u8sEs
EOE5
I lrEZ * lmg5
e/alro50
HGIIÍA B. Fruo. dc forpra (AoFr IIGFü.)
FRECUEI\ICIA DE COMPRAROPA FORMAL
c/B uEsEs30
I r¡EZ * UEgI
c/AtIo1!
nfllRA S. hao. da Cougra (nopa forrnrl)
c/3 UESES
FRECUEI\{CIA DE COMPRALENCERIA
c/6 lrEsEsg0
c/s uEssl0
lWZ*UES5
c/AI.t065
HflnA t0, Fr¡o. dc Cmprr (Laoo.Efu)
FRECUEI\{CIA DE COMPRA
1 YEZ | ffiS C/3 UESES C/ü UESES C/ANo
I tnworc Nlnop¡ nrponm¡ El w¡ mnur,
FIgtA¡. ll, h¡auomia do Cauprc
oma
VIÁmncl¿g,t
PREFEREI\ICIA DE TALIAS
A IJI UEDIDA25
IICIIRA 12. Frctcrnaia dc Tallar
PREFEREI{CIA DE TALLAS7D
60
50
¿0
30
2D
10
0
FIf,IAA
TAIJ.IS STAI\TDAN A I.{. UEI}IDA AüBAS
tf, Prtfcrcmia dc Trlla¡
ART. EI{ FECHAS ESPECIALES
BOPA T EO$@TIEOgtg
EI¡CTRODOUEgliCOS4
RCIPA
60
FlGIIfit 1¿. ¡rL au hoh¡¡ Ep¡oiata
E
ART. EI{ FECHAS ESPETIALES
$t-
-
*
-,-
IFFEIECMODOGTM¡Y CtIilgIrCffiET¡I¡Eg NgP¡ EOP¡, Y DEICffi ffiIENSS
FIflIR¡. 15, ¡rt. oo Facb¡¡ bpcoiata
32
3 - 9 ANALISIS DEL IIERCADO
3.9.1 T.IERCADO PROVEEDOR
{se cuenta con una gran variedad de fábricas textiles, lascuares brindan precios módicoso descuentos y créditos a
,fO, óO y 9O dÍas-
3.9.2 FIERCARDO COI{PETIDOR
La empresa se encuentra ubicada en un sector donde lacompetencia no es significatfva, ya que los habitanteg(:ompran en eI centro de la ciudad y en almacenes de
cadenan Fotr tal circunstancia se br indará las prendas der
vestir a buen precio y buena calÍdad; creando una empresa
altamente competÍtiva.
5.9.3 I.IERCADO DISTRIBUIDOR
En Io referente a proveedor*empresa, la empresa s<:t
encuentra ubicada en un sector donde el proveedor no
llega directamenten Fotr ro cual se incurre en unos costoe;
y además puede dificultar la entrega de trabajo.La relacÍón empresa*clienteo $€ manejará de dos formas.:
una con tallas standar la cual se pondrá a disposicióndel clfente en un locar; la otra alternatÍva es trabajar.
<:on tallas a la medida la cual se entregará directanente
aI cliente-
3.9.4 HERCADO CONSUHTDOR
Los siguiente datc¡s
salud que abarcan
()rquídeas, Manuela
Marroqui n -
F¡c¡blación clbj etivr¡ ó
Población infantiIf:¡oblación adulta
fueron obtenÍdos de los centros de
el área de cobertura como son: Las
Beltnáno alfonso Bonilla Aragón y
tcltal l^OO. OOO
70 - ooo
30 - ooo
habitantes
habitantes
habitantes
33
1004
7o^9*.
3rJ^9.
EI mercado consumidor
habitantes del área de
clase social baja-
esta conformado por los 1OO-OOO
cobertura, correspondiendo a una
3.10 EL PERFIL DEL CONSUIIIDOR
EI área de cobertura de la empresa presenta un nivel*;ocial y económÍco bajo; además carece de servÍcios como
alcantarÍlIado y acueducto.
DebÍdo aI bajo nivel de educación que pre$enta esta área
es común encontrar pandiIlas juvenires, las cuales sorl
[>ersonas que se encuentran desempleadas.
Dado a que los ingresos de la población objeto de
clstudÍc¡ son mínimos, tratan de adquirÍr ras prendas de
vestir a precios módicos que se ajusten a $u presupuesto.
3.11 ESTRATEGIAS DE FIERCADO
3. 11 . 1 ESTRATEGIA DE PRODI.'CTOS
La f Ínalidad primordÍal es diversif Ícar la producción er'l
cuantc¡ a las espectativas del mercado.
Crear una Ímágen de la empresa-
Promc¡ver las ventas mediante la distribución de volantes-
Mc¡strar los productos conf eccionados en dif erente¡¡
cirventcls como $on muestras empresariales-
Hstar actualizados en 1o referente a las modas y estilos"por intermedio de las capacitaciones de lae cajas de
compensación -
Dar a conocer el producto en otras áreas de cobertura_
Concientizar a 1a gente que se confecciclnan prendas a
procio de fábrÍca y buena calidad-
RealÍzar promociones durante er año en fechas especiales-
1. ESTRUCTURA ORGANIZACTONAL
4.1 ESTRUCTURA ORGANICA
[in este c¡rganigrama se puede observar claramente lc¡s
niveles de autoridad y canales de comunicacÍón de laxs
per$onas integrantes de la empresa de confeccÍones en su
parte operacÍonaI -
JEFEPRODUCCION Y
CALIDAD
OPERARIOS
ESTRUCTURA ORGANICA
JEFEDE
ME RCADEO
JEFEDE
CONTABILIDAD
AUXILIARDE
CONTABILIDADMERCADERISTA
FIf,n ló. (htmlgrn ETrcr ü qrf¡cclofu ''l¡.rtü Cndm'
GERENTEADMINISTRATIVO
37
4.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL
4.2.1 GEREHCTA ADHTNISTRATIVA
La gerencia administrativa tiene como mÍsión el
cumpl imiento de las políticas establecidas por la
empresa, para la prestación de servicic¡ que gsnere
¿lrmonÍa, bienestar, motivación y permanencia de lc¡s
trabajadoreso contribuyendo de esta forma al logro de los
oh'jetivos de Ia empresa-
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Organiear, planear, dÍgirir y cc¡ntrolar las activÍdades
inherentes a 1a administración del personal de 1a
$mpresa -
Asegurar e1 cumpl imiento y apl icación de 1c¡s
procedimientos de administración de personal y a las
l>olÍtÍcas empresariales vigenteso &I igual que asesorar a
los jefes de los diferentes departamentos de la empresa-
Velar por el mantenimientc¡ de una alta moral de los
trabajadores, controlando que no exÍstan puntos dei
f'ricción entre éstr¡s y Ia empresa y contribuÍr de esta
forma a mejorar las relaciones obreros*patronales-
38
Cc¡c¡rcJÍnar Ia realiuación de lc¡s procesos de 1a
IÍquidación de 1a nómina y prestaciones sociales de1
personal en 1o referente a:
x Liquidación y revisión de tiempo del personal.
x LiquÍdación de prestacÍones socfales legales.
¡( Atención al p€rsonal con respecto a inquietudes
relacÍonadas con la liquidación de la nónina-
Planearn organÍzarr dirfgir y controlar el presupuesto de
entremaniento y capacitación con base en las necesidades
<lel personal de la empresa-
4.2.2 DEPARTAT.IENTO DE PRODI.ICCION Y CALIDAD
É1 departamento de producción tiene como nisión al
cumpl imiento de todc¡s los procedimientos desde 1¿¡
<¡btención de la materia prima con sus especifÍcacÍones
hasta Ia fabricación del producto final-
FUNCTONES Y RESPONSABILIDADES
* Velar pCIr los stándares de producción.
* Asegurar el cumplimientc¡ de los programas de produccÍón-
Hacer cumplir los procesos de fabricación establecidos-
39
Asegurar la calidad en lc¡s procesos productfvos-
InspeccÍonar en puntos fntermedios del prclceso de
fabricación.
Real izar eval uaciones estadÍsticas.
- Asegurar la calidad do la materia prima-
4.2.3 DEPARTAT.IENTO DE I.IERCADEO
El departamento de mercadeo tiene como misf ón I¿,r
:[nvestigación del mercado que le permita tener una mejor
distribuclón y conercÍalización de Ios productos de laempresa -
FUNCIONES Y RESPONSABTLIDADES
ExhÍbir el producto de tal nanera que resulte atractivoy llamatf vo a la vf sta de1 cc¡nsumidor-
VÍgilar que los estantes se encuentren Iimpios y que
los espacÍos asignados sean de fácfI accesc¡ alconsumidor -
Univu¡hl¡d Autonomo dr 0aidcnt¡
Sxción liblíotcco
- Oestacar las cualidades y caracteristicas del producto.
40
* Atender y colabc¡rar con los clientes y consumidores erl
el suministrc¡ de inf <¡rmación referente a la catf dad del
producto.
* Chequear y controlar el mercado de los productos
nuestros y de la competencÍa-
- Vigilar la buena presentación de los productos.
Conocer adecuadamente las caracteristicas del tipo d<g
cl ientes.
4.2.4 DEPARTAI.IENTO COHTABLE
Et departamento c<¡ntable tiene como misión registrar y
analÍzar toda la información pertinente al movimientc¡
diario que afecta la contabilidado con el fin de
proporcionar a la gerencia admÍnistrativa datos exactoso
balances generales e igualmente estado de pérdidas y
$anancias con el objetÍvo de tomar acciones preventivas c)
cc¡rrectivas en el momento oportuno-
FUNCIONES Y RESPONSABILTDADES
* Revisar y elaborar los documentos base para lo*;
registros contables.
4L
Registar y mantener actualfzado el librc¡ de proveedoree,
y el libro de cuentas por pagar-
Elaborar algunos aj ustes cc¡ntables asignados alfinalizar cada perÍodo.
Prepagar, revisar y controlar lc¡s comprc¡bantes de
ingreso y egre$o-
Verificar y controlar que las facturas se encuentren
completas, para asÍ obtener un buen manejo de los
asientos contables.
4.3 POLITICAS
(Adninietrativas, Contables, Salariales, dB Personal, ver
anexo 4 * Fstatutos).
5. ESTUDIO TECNICO
5.1 DEFINTCION DEL PRODUCTO
IÍI producto cumple con 1a satisfaccÍón del consumidor
cuanto a especificaciones y exigencias en confección
<Jf seño,
Iiin cuantc¡ a la vÍda útil del producto se debe tener en
cuenta Ia calfdad y costura de la tela; bajo estos
t>arámetrc¡s cada producto tiene una estimación de vida
diferente -
El producto elaborado en la empresa de confecciones
Nuevas CreacÍclnes, se confecciona de acuerdo a lo$
¡rarámetros establecidos por los clientes debido a1
egtudio de mercadeo, Ios cuales son calidadn precio y
$mpaque.
5.1.1 ESPECTFTCACIONES DEL PRODUCTO
empresa de confecciones Nuevas Creacioneso produce en
momento sudaderas, a las cuales le fueron dÍseñados
en
Y
LA
cll
los moldes y traeos para $u
4S
fabricación; Ias tallar¡t:rabajadas fueron:'l'alla 8o talla 10, talla 12 y talla J-4; el tipo de telade este producto f ue pedido por el cliente de acuerdc¡ ¿t
las especificaciones requeridas por el mercado.
La tela utilizada fue orlón-
Dependiendc¡ de un buen trazc¡ para el corte de la tela, s€
crbtendrá un máximo de rendimiento de esta, y& que las,
'helas vienen en dos presentaciones de J.J-O y 1SO cms-
En la elaboración de las diferentes tallas de sudaderas
ri,e utÍ1Íza orlóno rid, interlon, marquillaso resorte,
cierres, hilo.
5.T.2 ESPECIFICACIONES DE CALIDAD
La calided debe estar de acuerdo a las especificacionesque el cliente desea, deben ser claramente definidaspara que en eI momento de realizar las inspecciones y
¿rnálisis de calidad durante el proceso se evaluan bajos
Ios mismc¡s parámetros.
Para la adquisÍcÍón de la tela se tfene en cuenta las
especificaciones requeridas por el cliente-
41
En Ia elaboraclón de las sudaderaso se utiliza las
tsÍguientes normas de calidad:
Hilo cadena.
Harqui11a con el nombre de 1a empre$a "Nuevas
Creaciones" y Ia talla respectiva-
Especificación para cada operación en la elaboración de
Ias sudaderas:
PantaIón
Holdean eobre Ia tela de acuerdo a la talla.Cortar tela sobre el trazo Índicadcl-
* Mc¡ldear interlook de acuerdo a la talla-* Corte de f nterlc¡ok sobre el trazo Índicado-* Moldear bolsillr¡ de acuerdo a la talla-* Corte de tela de acuerdo al trazo del bolsillo"* Hc¡ldear rid de acuerdo a la talla-* Conte del rid sobre trazo indicadc¡.* RevÍsar pÍeuas antes de coser.
Coser piezas de acuerdo a tallas-* Colocar cÍerre de acuerdo a la talla-
- Filetoar sc¡bre costura.* Cortar resorte de acuerdo a la talla-
Enresortar 1a sudadera (Pantalón).
Camisas
Moldear sobre la tela de acuerdo a la talla-
45
* Cortar tela sobre el traeo indica<Jo.
Hc¡ldear rid para el cuel1o.
Cortar rid sobre el trazo indicado-* Revisar piezas de acuerdo a tallas-* tc¡locar marquf lla de acuerdo a talIa-* Filetear sobre costura.* Empacar sudadera (pantalón y camÍsa).
5.1.3 DIAGRAT.IA DE PROCESO
A conti nuación se descrÍbe 1a secuencia para l¿,r
c""laboración de una sudadera cc¡mpleta-
E¡TPF E 5A D E COFI FE CCIOF¡E 5 IIUE\'*,s CRTACI 8 I{E 5
DIAGFAMA DE PBOCESO
fHULt5U I ComPcq de $.doJe.".
LIIIMIENZA EN : {olJeo, cotn {elo
TEFihtltlA Ell : Qotco' p,enJc, .,., "*t',gtoJo.
FECHA:
OBSEHVADI]F:
BESUMEII
$ tllperanrrn
Transpqrie
lnspee¿iúnE¿trasoAlmacenaie
I-L
-t
43'
4
2'
TOTALES JO 49'
é.ETMDED o n r+ A tc*".H"tJ"* Lt ¿. ".-.J"-*1. Lil" ? lo'Sorlor leto cdo.o lroor., QJP-j., 5'{-n!dc* .?J e,.' A,*no 2'lorlo¿ r?J eoh,re lro- qn&Jo ¡.- )'4".,?lo. pf,ceoc o*l..-Jo w.r >. 4'ooc¿r cftrlr lo'Solo.ot' tt?s,rillo. 2'Celc{cor .obrc to. aqllrrq. q'€.npoao'' Qo-?"q . t JQotoq,* -onJ.^ -r eJ,€tgJo' --a z'
E }I PR E 5A D E TO I.I FT CCI O II E 5 N U E\.45 TR EACI O I,,I E 5
DIAGBAMA DE PFOCESO
|'IJUUtSU: funlold"r de 5.Jode,..
C0MIENZA EN : rlotJeor ca[¡s J.lo
TEFMINA Ef{ : Qoloco. g*^Jo - s¡l,g$Jor
FEIHA:
OBSEBVADOF:
BESUMEII
FLlperacrón
TransportcInspeeciúnHetrssoAlmar-,enaie I
r4
J
5q'
2z',
fOTALES ú 66'
.ó.cf tvtDÁD o rl A tt'*.itaJ..' .ob," l.^ i.\i J" -..rJo o, Ltf. ? ¡o'!o.L' l¿la "c,t' 4.o... g"rJP.oJ- G,¡lolJco' lJ¿'lLd¿ :.*,J. . Ek- )LotJ.,. rnLlú ¡oL'" l.",,o g.JrJl- 2'¡l"tJe"r lrfúl\.' J. *-J- o {.'lt- ¿l"'L' b.,htl\o, aoL'e {'oeo goJe"oJo ?,¡lolJco' 0"¡ Jo ""*"J-
-JL]G2'
S'L' trtJ cot." lron tlnJ?coJo ¿._ z'Z"'?.ot o?oao" o+1..- ¿. *.". >. 5'0oa¿r p?eaoc q'Soloco' cÉ.-.rt 6'Frl.{.o' "oLt o",Juro 7'JoJo- re¡o.l¿ dq o..d'& o {.tll.r 2'E nr<.aorlor {'€-f<.co- 6.,ü-.-<. ¡- -l'
2'
48
5.1.4 TECNOLOGIA REqUERIDA
l-a enpre$a "Nuevas creacion€$", cuenta en e$te mom€nto
con 4 máquinas de coser planas! una máqufna fileteadora y
una mesa para corte, además, las herramientas manuales
como tÍjeras, metro, regla para corte, también poseen dos
t""stálrterias metá1Ícas para colocar Ias prendas.
A largo plaeo debe adquirir Ic¡s siguientes imprementoso
con el objeto de tener una capacidad de producción mayor
y un mejor ambiente tanto para el empleado como para elcliente, y son:
2 exhibidores circulares** I vitrina para exhibición-* I escritorio-'* 1 fileteadora-
5.1.5 T.IATERTAS PRIIIAS E INST.|I.IOS
HATERTA PRTHA
I nterlook.* Hilos-
Hi laza -
'* RÍd-
* HarquiIIa.* Resorte-
* CÍerre -
49
INSUMOS
Aguj as -
* Alfileres-Tiza-
Repuesto$ para máquinas,
- Aceite (Lubricante)"
5.1.ó SrSTEl,tA DE COHTROL
La finaridad de este sistemao €s anarizar cierta cantida<lqJe un lote prc¡ducido, para nuestro raso concreto se
inspeccÍonará cada 15 prendas durante el proceso y finalde este, para así tener un mayor contrc¡r del producto, €rl
cuanto a calidad y especificaciones que el cliente desea
t)ara satÍsfacer sus requerimientc¡s y necesidades.
c<¡n este cc¡ntrol se logra tener un producto er cuar el<:Ilerrte pueda comprarlo y utilizarlo con conf ianza.
5.1.7 PLANEACION DE LA PRODUCCION
l*a producción se.realiza con base a tos pedidos de rc¡s
clientes, yd que cada prenda tiene atributos diferentes<fependÍendo deI cliente.
Cada pedido solicitado a la empresa es interpretadoer gerente administrativo para posteriormente dar
pCIr
las
liniwnidod Autonomo dc ()ailcnl¡
Sccción libliotcco
todos lcs operarios encargados
50
de lai nstrucciones
t>roduccÍón-
H:L gerente selecciona roe pedidos de acuerdo a la fecha
de entrega, donde determina la producción mensual &
¡rroducir, con base en los tiempos determinados en eldiagrama de proceso para Ia elaboraclón de cada prenda-
Dependiendo de 1a cantidad a producir se realÍzan lospedidos de materia prima con anticÍpación-
É1 gerente una vez reali¿ado la programación inspecciona
constantemente si se esta cumpliendc¡ con la producciórr
pt'ogt^amada, a demás, sirve para entenarse de l<¡s retrasoso complicaciones en eI proceso, y detectar las causas qu(!
producen esos retrasc¡s en la producción para tomar luego
acciones correctivas,
5.2 PROCEDIFIIEHTOS AD|{TNISTRATIVOS
5.2.1 COI.IPRA DE TIATERIA PRIIIA
I'I TULO:
Compra de materia prima_
PROCEDIMIENTO:
Comprar materia prima para demanda de pedidos"
51
OBJET IVO:
DetermÍnar pasos a seguir en la adquisición de la materÍaprima-
PROCEDIMIENTO: COMPRA DE MATERIA PRIMA-
GERENTE ADMINISTRATIVO
1.- Revise pedidos de clientes2. Estime cantidad de materia prima a comprar según
pedidos de clientes-3- Consiga varias cotieaciones con proveedores.
4- Determine cual c¡f rece mejores condicÍones de compra.
5- RetÍre dinero del banco de acuerdo a ra cotizacÍónelegÍda-
(¡" DirÍjase al proveedor y efectúe la compra.
7. RecÍba factura orÍgina1 aI proveedor-
8- Entrege factura del proveedor al auxiliar contable.
AUXILIAR CONTABLE
9 - Actualice 1Íbro contable acredÍtando bancoe y
debÍtando compras.
.1O- Archive factura de1 proveedor-
l^1. Fi n deI procedimiento.
PROCEDII¡IENTO COMPRA DE MERCANC IA
GTREI.ITT ADTII{ISTRAT IW
EIINEdE
F CnnA At
AfiItIAR IE
OclfllDrLilltD
DETERITI}C
ICüR
cüDrcrot ¡EqtfRA
IIIII
FI(INA 17. COfRA DE ||^TMIA PRIIIA
55
5.2.2 RECIBO DE I,IATERIA PRII.IA
T I TULO:
ftecÍbc¡ de materÍa prima al proveedor-
PROCEDIMIENTO
tjlecib'ir mercancÍa en la empresa-
OBJETIVCI:
I ngnesar mediante un documento de soporte Ia materia
prima solicitadas aI proveedoro por parte de la empresa.
PROCEDIMIENTO RECIBO DE MATERIA PRIMA
$UPERVI$OR DE PRODUCCION
1.- Reciba aI prc¡veedc¡r copia de la factura-
2- Cuente la materia prÍma recibida.
5" $i existen faltanteso realice notificacÍón al
proveedor con copfa al archivo.
4- Haga firmar notificacÍón a1 Gerente Administrativc¡.
5- Entrege original de notificación al proveedor-
ó- $Í no exÍsten f altantes cc¡ntinue con tarea 7-
7. Firme como recibido copfa factura al proveedor.
8. Entrege al proveedor copia factura.
9- Ubique la materÍa prima en la estanterÍa"
l^O. Ingrese las unÍdades recibidas en el kardex-
L1. Fin del procedÍmÍento-
PROCEDIMIENTO RECIBO DE MERCANCIAS
SI,PERVISffi DT PKD{f,CIü{ II Jt[ LnVlüJÍ\ ULL----------tI
I--------{I
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII¡
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII1
IIIIIII
EXISTEI
FAtilIES?
H¡M F:IFIAR
}OTIEICACIOI
At €trtr{IE
A¡TIITIISIRATIY
FTÉnl In Ft il.flnll FcrE.t tF ItTFDrl pnTr
55
5.2.3 VENTA DE PRODUCTO TER}IINADO
ÍITULO:
Venta de pnc¡ducto terminado-
PROCEDIMIÉNTO:
Vender producto de la empre$a de confeccÍones.
OBJETIVOS:
Vender la cantidad de productos scllicitada por el
cl iente -
PROCEDIMIENTO:
HERCADERI$TA
1.- Atienda al cliente-
2- Pregúnte1e que prenda eeta buscando.
3- Dirijase a estanterÍa y muestre los tfpos de prenda.
4- Indiquele donde se debe medir la prenda.
5. Realice factura al cliente y entrege original.ó- Empaque pnenda en Ia bolsa-
7 - Entrege prenda al cliente.8- Reciba el dinero al cliente-9- Guarde el dinerc¡ en la caja-
10- Entrege copÍa de factura-
l^l^- Realice asiento contable con copia de la factura en
cuaderno de ventas-
5ó
L2-
13-
L4-
Actualice kardex según
Archive c<¡pia factura.
Fin del procedfmiento.
salida de productos-
RFCIEA
Drt80 At
CTIEIIE
PREAfiTE
PRBI}A
qf HFc¡
A'AftE
DI}M FI
c¡.r
DIRIJASE
F CTtn Y
fiIollt L
iltrudEPRSDA AT
C[IBÍIE
FIANA I9. VE{TA fE PUTETO IHII}UIn
58
5.3 DISTRTBUCION EN PLANTA
5.3.1 FACTORES
I.IATERIAL
IIATERfAS PRII'IAS: Tela$, hilcls, botoneso encajes,
resorte, ribo etc-
PRÍTDUCTOS ACABADOS: $udaderaso camisas, pantaloneso
vestfdos y delantales
I.IATERTALES ACCESORTOS EFIPLEADOS EN EL PROCESO: BO1SAS
p1ásticas.
CONSIDERACTONES OUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBI'CION
* Tamaño de cada producto: los productos termfnados se
empacan en bolsas de 3Ox25 cm.
* Forma y volúmen: la materia prima viene en rollos d<lIf.J-
" 5m de largo.
* Peso: Varia de acuerdo al número de metros que contenga
cada rollo-
* CuÍdados y precausiones para proteger el materfal:
evÍtar el po1vo, humedad y los cambios de temperatura-
59
* $e presenta varÍedad de producto.
produccÍón para cada producto varia entre
l^* hora.
x El tiempo de
2O minutos y
x( La produccÍón se ve afectada por Ia época del añc¡
(fechas especiales) -
x Se preveé diversificar la producción tenÍendc¡ en cuenta
la tendencia de Ia moda-
* La secuencia de las operacic¡nes para Ic¡s diferentesproductos estan normalieando, con posibÍlidad de mejoras-
T.IAQUINARTA
HAQUfNAS: cuatro máquÍnas planas y una fileteadora.HERRAFIIENTAS, I.IOLDES, PLANTILLAS: se uti t izan en elproce$o -
CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBUCTON
* Dimensi<¡nes de las máquinas:
Ancho
Longitud
Largo
54 cm.
86 cm.
1 m.
óo
HOT'IBRES
tlAM) DE OBRA DIRECTA: cuatro personas-
CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBI'CION
x Poca luz y ventilación.
* Tipo de operario adecuado para eI trabajo:$exo: Femenino-
$alario: De acuerdc¡ al salaric¡ básÍcc¡ existente-
Número de turnc¡s: Un sóIo turno de I am a 1^? m y dri:
Tpma6pm-
* Puesto de trabajc¡ basado en la economÍa de movimientos-
* $e paga de acuerdo al número de horas trabajadas.
l,lOVIl.lIEHTO
RECIPIENTE PARA I.IATERTAL FIOVIL O EN ESPERA
* Estanterias para las materÍas primas y cajones par¿r
material en proceso.
* Model<¡ de ci rculación:
De mesa de corte a máqufna plana.
6tDe máquÍna plana a fileteadora-Oe fileteadora a estantería-
* Los pasillos y espacios entre los puestos de trabajo er3
<Jo aproximadamente un (1) metro.
ESPERA
* Area de almacenaje para la materia prima.
* Area de almacenaje para los productos terminados.
CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRTBUCTON
* CondÍciones de las áreas de almacenaje: amplias,
ventÍladas y sin humedad nÍ polvo.
x Hét<¡do de almacenamiento:
Dos estanterÍas de .1^o8 x O,9 m y altura de 2m.
Una vitrina de 2 x Oo5 m y altura de 1,5m-
Dos exhibidores de lm de diámetro-
SERVICIO
* Servicios relativc¡s al personal;
I nstalacÍón sanitarÍa -
62
Un vestier.
[¡uerta de acceso externa e interna_
x Frotección:
Un extinguidor-
Un botiquÍn,
* $e tiene puntos en el proceso para ÍnspeccÍón de
caI Ídad -
t< Iluminación, ventilación.
EDIFICIO
* rrrstalaciones de un sólo pisc¡o tres ventanas externasque permiten ventilación e iluminación, una puerta d<s
íscceso externa y una puerta interna que comunÍca la salade producción con eI almacén-
CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DTSTRIBUCION
i( El edificio posee una forma irregular y con piso en
c:emento! ccln una ventana directa a la calle y una puerta
de entrada amplia.
cAl.tBro
* cambic¡s en la maquÍ.narÍa: se proyecta Ia adquisición de
dos máquinas planas y una fileteadora_
* Personal: s€ necesitan dos operarias más.
5.3.2 LOCALIZACION
l-a iglesÍa proporcÍona un salón para el desarrollo de lasactivÍdades, por 1o tantc¡ no se hÍzo necesario lal>usqueda de otra alternativa.(Ver figuras 20 y 21)-
ACTUALDISTRIBUCION
I
l...._ 5.ZorI
Tl.fl r
I
.II l*''*uT''O.;
PIHT^
El,e7 t R
TAI J_,tl
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lÁ |
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3,5e r
Ill**l
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F z.*ts *J
ENTANA
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CORTE
FIqnA n. Dl¡trlhrlqr Actr¡rl
Ft,r. --1
Tlr5 r
I
DISTRIBUCION PROPUESTA
It,5 rI
ESTANTERIA
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1.25 rtI Fl-__* ,r._[I{0,5
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vESrrER il
ESTANTERIA
ENTANA
DEcoRTE
ENTANA
ESCR I -TORIO
FI6tn 21. Ol¡trlhrlqr Propr¡r¡t¡
66
5.3-3 CONCLUSTONES
ExÍsten I máqufnas plana$ gue reducen el espacio.
El sitio de trabajo es muy encenrado y tiene poca
ventÍ lación.
No ee cuenta con Ínstalacfones sanitarias.
No s€ cuenta con equlpo de seguridad (botiquÍn y
c*xti nguidor ) .
En el área $e encuentra artÍculos que no pertenecen a
la empresa.
E1 edif icicl tiene una f orma irregular en dimensic¡ne$!
Ímpidiendo una buena distribucfón en planta.
5.3.4 RECO]IENDACIONES
üonstruir una ventana en el área de producción, pana
permitÍr una buena ventilación, uñ baño y un vestfer y
realizar una distribucfón de acuerd<¡ a la figuna No. 2L"
67
5.3.5 RECURSOS NECESARIOS
I BotiquÍn-
1 Extinguidor.
1 Escritori<¡-
l^ Háquina sumadora"
2 Exhibidores circulares"
1 Vitrina-
6. ANALISIS FINANCIERO
6.1 CLASTFTCACION DE LOS COSTOS
6.L-1 COSTOS FrJOS
{ion aquel Los gue permanecen estáticos ante las
variaciones en lc¡s niveles de producción; para este caso
ri,e tienen:
l-. Depreciación.
2- Papeleria.
3 - $ervicios púbt icos,.
4. $alarios-
Notal Hasta eI mc¡mento no se pagará arrfendo nÍ servÍciospúblicos, debido a que el Padre Mario Carmelo MuIa no los
cclbra, pero queda claro que en e1 momento en que consigan
el local deben incluÍr los servÍcios públicos y eI
¡¡rriendc¡ -
6.I.2 COSTOS VARIABLES
{Son aquellos que varfan en forma dinecta a la producción,
para este caso se tienen:
l^. Materia
productos
(Ver tabla
prima princÍpaI y
utilizados para la
1)-
auxiliar: son
confección de las
69
aquel Ios
prendas -
Univcnldod lufonomo ü 0aid¡nf¡
TABLA l. Co¡to¡ Vrrlr¡bla¡ Unltrrlo¡
Empl-Gar! da Conf ¡cc I onG ttNucvas Creac I ontatt
C6T6 VAfiIAELES IT{IIARIG
SI,OADTRA
SMAffRA
$NAffRA
$OMRA
CATISA
CAIIISA
CATISA
PAIIIATSI
PAI{TALS¡
PNTAI-$I
WSTIM
VEST]M
WSTIM
EL¡}¡TAT
MLNTAI.
ELAI¡TAI-
T.E
T-10
T-12
T-14
T-S
T-t
T-L
I-m
I-32
T-34
T_S
T-t
T-L
T-S
T-t
T-L
$ tsgs
$ 1706
$ ts8
$ tqta
$ 45m
$ 4óñ
$ 4750
$ s2s0
$ s6oo
$ sg50
$m0$ 5290
$ vso
$ t993
$ 2t46
$2m
7L
6.2 CALCULO DE LA DEPRECIACION
Oeprecfación es el desgaste que tiene 1a maquinaria,
muebles y enseres, debido al uso y al paso del tiempo.
VIDA UTIL DEPRECIACION ANUAL
Huebles y enseres 1O años J"Oa
2 Hesas para corte.
2 EstanterÍas.
4 Háquinas de coser.
1 Fileteadora-
4 Asientos.
HrI valor de los muebles y ensere$ es de $ 1'6ó0.000,
CálcuIo:
Depreciación: $ 1'6ó0-000 X 1O? anual : $ 166.OOO/año-
DepreciacÍón: $ l^ó6-OOO/año x L año/L2 meaes-
Depreciación: $ l^3.834/mes-
Mensualmente los muebles y enseres se deprecian erl
sr.3 - 834 -
ó.3 CALCULO DEL PRECIO DE VEHTA
Para hallar el precio de venta de cada productoo s(Í
t.rtiliza 1a siguÍente fórmula:CVu
PVu =I^*HC
72
Donde:
PVu = Pnecio de venta unitario-
CVU : Costo variable unÍtario-
MC = Margen de contribución por producto con el cual se
cubre los costos fijos y se generan utilidades.
6.1 PUNTO DE EQUILTBRIO
I::l punto de equilibrio nos sirve para saber que cantfdad
mÍnÍma debemos vender para no tener pérdidas ni
t¡tilÍdadeso además nos brinda información para controlar
los costos-
Al tnatarse de una empresa de confeccÍones $e tienen
diversos prc¡ductos de los cuales $e tomaron los má$
representatÍvos para realiear los cálculos.
Fórmula: PE : CF/HCupp
f)onde:
PE : Puntc¡ de equilibrio-CF = Gnstos fijos-HCupp = Margen de contribución unitaria promdeio
ponderadc¡ -
HCupp : HCu x Z de participación en ventas de los
productos más representativos.
73
Donde:
HCU = Hargen de cc¡ntribución unitario-l'4Cu = PV unf taric¡ * CV unÍtarÍo-(Vertabla 2y3)
TABLA' 2. ca lcu I o dc MCUpp. Empl.!a¡l d¡ conf rcc I oneg
ttNLtllVatB Crcac I on¡s,
"4,
1595
t76t829
t9lE
4W4625
47n5250
ffi5950
w5m54W
ts32146
2W
PVU CVU MCU %PV MCUpp
SIJDAMRA T- E
SIJDAffiRA T-IO
SIOADERA T-I2
SIOADTRA T-I4
CAflIS T. S
CAfrISA T- H
CATISA T- L
PAitTAt_ü¡ T-SPA}ITAüI I-32PAlrTAl_St T-34
VESTIDO I- S
VESTIM T- H
VESTIM T- L
MLAilTAI- T- S
DELAIITAI- T- T
DELA}ITAI- T- L
3988
42f,5
4573
479f,
6923
7il57n7ffinE6t5
9t54
70g2
WE3t0
s6ó3S2
35S
1595
t70ó
ftnr9tE
4W4625
47n5m5óm
5950
w5M5Mr993
2146
zffi
2393
n92744
nm2423
24vt
n572827
ilt53n42692
2Wma1073
il5ót2s
t0
9
6
5
t0
9
6
E
7
6
6
5
4
239.il2fl.31r64.64
143.9
242.n
224.10
t53.42
Tb.16211.ffi
192.24
t6t.52
lffi.ffiil6.4032. t9
34.6E
37. t4
3
3
3
tffiz 2549.35
CALCULO DEL PUNTO DE EQUTLIBRIO
L6 C6T6 FIJ6 ffiIüIJAI.ES SSI:
P¡fELERIA $ 5.OOO
OtPRECItrtO¡ t3.834
sAl_ARI6 3fr.040PRESTffiISES StrIÁ¡-ES 43.S2
PE. =$ s0.s5ó
$ 2.549,35/tnid
PE = 153 thidades.
T0TAI_ $ il0.ES
TABLA 3. Und¡. Dlrtrlbuld¡¡¡ p¡¡Fa rl Pto. d¡ Equl llbrlo
EmprGr:sa dc C<rnf ¡cc I ones t'Nu¡va¡ Cn¡re I onGat,
LAS IfiIDADES Q.IDAII DISTRIBIJID{S ASI:
$OADIRA
SPffiRA
$mffM
$DAtrM
C¡flISA
CAIIISA
CATISA
PHTATüI
PA}IIAIO¡
PAilTAI-üI
WSTIM
VESIIM
WSTIM
ELNTAI-
MLAilTAI
MLNTAI
T-E
T-r0
T42
I-t4
T-S
T-t
T-L
T-il
rnT-34
T-S
T-t
T-L
T-S
T-H
T-L
t5
l4
9
0
t5
t4
9
l2
fl
9
9
I6
5
5
5
r53 rfüD^0ts
76
ó.5 PRESUPUESTO DE VENTAS
f)ebidc¡ a que no se contaba con datos históricos, elpronóstico para el primer año se realizó teniend<¡ er'l
cuenta los resultados arrojados en la encuesta respecto a
1a frecuencia de comprao el porcentaje de participación
$l'l ventas y un porcentajo real de compra que se f ijó en
un S,5 ?.
$e incrementó un 5 ? entre mes y mes pero se tuvo en
cuenta los meses en los cuales pudiera presentar mayor'
<lemanda debido a fechas especÍaleso la produccion de cada
una de los productos se trabajara con cifras mensuales,
se elaboraran 72 camÍsas al mesr 72 sudaderas, 48
vestidos, 6O pantalones, 48 artÍculos de lenceria, parfl
obtener una pr oducción de acuerdo a lt¡s resultados
obtenidos en Ia encuesta-
(Ver tabla 4)-
F:rara Ia proyección de las ventas se utilizó el model<¡
pregresÍón simple-
Ecuación de regresión lineal: Y(x) = a + b(x)
Donde:
x = Es la variable independiente-
a = Es el punto de intersección de la Iínea de
regresión c<¡n el eje y.
77
b = E$ Ia pendiente de la recta.
Fórmulas para hallar a y b:
yxíir =*--* *b-**
nn
n xy (x)(v)b=
n x (x)=
(Vertabla 5y6).
(tt x r.r^5'659.92s) (7s x 16'g4o-3L4)b=
(12 x ó5o) (7s)2
b : 66O69,LO
t^6'340 - 31-4 7A* 66069,1O xL2L2
a = 952?45,68
Y(x) = 952-24S,ó8 + ó6-069,Lo (x)
TABLA 4. Pr¡81¡p¡¡c¡t o dc Vantae
EmprGs¿¡ dc Conf ¡cc I onas "Nuevaa Crc¿rc I on¡3tt
SflAOIRTS CáTIISAS PNTA-üTS VTflIM LEMERIA TOIAI
AERIL
FEBRERO
IIAYO
Jtf{t0
Jri.t0
ffi6T0
SEPTIEMRT
trTI,BRE
rüvtElsRt
DICITIfiRE
53
$233456
56
$2466r)0
5E
$2554e0
6t
$20020¡
u$281920
ffi$p540
7l
$3r 2755
7Ex
$343590
0ó"(
$3788S
74
$32970
76
$343590
62
$sl210
40
Iz8ifff^
42
$29BEm
44
$3ril60
4ó
snTm
49
$34S635
51t+
$3&f2r0
5l
$s2só5
54
$s42t0
57
$405555
ffi$426900
tr¿(
$46ffi90
73*
$5r9395
33
$2s4n0
35
$st525
37
$3tE755
s$3$ffi5
4l
$s32r5
45*
$s76n
43
$370445
45
$s7675
47
$404ffi
n$4ilno
55¡+
$rymn
ffix
$5r6900
25
$mn26
$2080ñ
ni224025
nu3208
3ft$256032
sizmn
32
$25ó032
34
í27nv
s$2EeS
il$296037
4lx
$32S041
4Sf
sffi0045
9 160
$29718 $roils3
9 r6E
$8718 $rffi4779
l0n$3S20 $il44353
l0 192
$33020 $il97029
il 197
$sil2 $12t6t24
il 208
$ñ322 $n47m
12M$ffi24 $r34r721
13 224
$ryn $r1s435
t3 239
i4e26 $152062
14 239
$1ó20 $r525SS5
15 255
$4St $16ó4576
f5 275
$4$il $r8o8ffi0
TABLA 5. Pro/ecclon da l¡¡r Vanta¡
EmprG¡a da Conf ¡cc I onae "NL¡ov¿ta Cncrc t ont!tr
PROYTCCIOI DT L¡S VT!{TAS
I
2
3
4
5
6
7
E
9
t0
tl
t2
ilfiR0
FEffiERO
I{ARZO
ABRIL
TAYO
JU¡lt0
Jtx-t0
Afi6TO
SEPTITffiRE
OCTUBRT
IÜúIEffiRE
DICITffiRE
l'0s.ru
I'0f4.n9
l'144.353
l'197 .0n
l'276.124
I'y7.m
l'341.721
l'4il.435
l'5n.b2
l'525.885
t'6ó4.576
l'ffi7.w
l'0s.s3
2'169.558
3'433.059
4'788.l16
6'S0.620
E'086.326
g',n2.U7
I l'443.480
t3'682.268
l5'258.850
tE'3t0.3s
2l'6E4.S0
I
4
9
t6
n
s
49
ffi
8l
lw
l2l
t44
vgI
lz1.06¡(10
l?l.17*10
lzl.3lgxl0
1Z
1.43$t0
12
1,62&(10
12
l.Elfirl0
lzl.merl0
l?2.0#xft
l22.3.|1*10
lz2.t¿vlg
lz2.T7lxl0
l23.65*10
t6'340.3t4 ll5'659.ff0 650
Uninr¡idod rulonono & 0€dd6h
Súd& fibliolco
TABLA 6. Pro:'Gcc I on dc l ¡¡ Vlntr¡ t¡.r¡ l or tño¡I 994 .| 995 | 99ó
REEIPLAZAIOO X Pffi L6 ]f,St5 TEIfffi:
E¡[RO
FEffiERO
ilfiZO
AERIL
MYO
Jriil0
Jttr_I0
AffiIO
SEPTIEffiRE
OCTI,ORE
tütEtSRt
DICIIffiRT
r994
l'719.142
'l'857.21.l
l'n3.2ffi
l'9m.349
2'65.418
2'121.487
2'187.55ó
z',n3.6n
2'319.695
z',fi5.764
2'451.033
2'517.812
t995
2'583.971
z',6n.W
2'.716.|W
2'm2.nE
z',Eif..247
2'914.317
2'S0.Só
3'046.455
3',112.524
3'178.5r3
3',244.ú2
3'310.731
tffi
3'376.m0
3',442.m
3'500.9S
3'5n.m
3',ffi1.0n
3',707.146
3',n3.215
3'ES.2E4
3'95.353
3',gll.4n
4'037.491
4'103.560
6.6 BAI-AiIE DT IIIICIACIü{
BALA}ICT GElf,ru D[ II¡ICItrIOI
EiPRTSAS DT C$FECCIüIS IüIVAS CffitrI$fs
t993
MTIVü
ffiIIW CffiRIEi,ITE
Mü{C6
It¡,tl{TARI0 PRmf, I0 IERilIM0O
]I{VTI{TMIO IATERIAS PRIIIAS
IOTAI- CffiRIEI{TE
rcTIVO FIJO
iIfrJIMRIA Y ruJIPO
TOTA¡. FIJO
T0T/ü ¡CTM
PASIW Y PATRIMIIO
PASIVO
PATRIIO¡IO
TOTAT PATRIM{IO
TOTAI- PASIVO Y PATRIffi¡IO
$ 4W.Wffi.wn.w
$ t'6ó0.0m
$sz',4n.m
$ 750.000
$ l'ffi0.000
$ 2'4t0.000
$ 2'410.w
s z',419.ffi
a2
6.7 PROYECCION DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDTDáS
f:)ara el año de L994 se tomó como base eI pronóstico de
ventas de 1993-
La empresa de confecciones durante el año de l^g9s contará
con un incremento tantc¡ en ventas como en compras de url
2a z ; el mÍsmo porcentaje se aumentará en lc¡s items de
gastos de papeleria, inventario final y salarios,
En lo concerniente al añc¡ de 1996 se presupuestó que ras
ventas aumentaran en un A3 Z- para las compras,
inventanio fÍnal, papeleria y salanios, €l incremento
será de un 22 eo-
Los aumentos en las ventas se debe a que se ampliará laIÍnea de productos-
ESTAM M PERDIDAS Y G{MIIIAS
EtrflESA DT CüFICCIffiS I{EVAS ffi¡{ISTS
t994
VTI{TAS BRUIAS
ffitflE c6T6 VII{TAS
CCIfRAS
+ II{VEI{TAfi IO IiIICIAL
CffiRAS
- IiTVE}ITAflIO FIMI
UTILIDO ERUTA
ffiIffi ffST6 DE ADIII|¡ISTRtrIO{
PAPILERIA
DTPRTCItrI$I
SAI.AR16
OTR6
UTILIDAD trER,ACISIIT
llf,S: 0TRG IileRESIIIIIRESES
UTILIDAD IüTA
$0g',7n.gn
sE.4
$ 60.000
tff..w4',2n.5n
ffi.w
$ 376.632
$ t6'375.314
9'S0.432
$ 7'0t4.E82
$ 4'524.520
$ 2'4S.ñ2
$ 376.632
$ 2'Eóó.994
ESTADO DE PERDIDAS Y O{IIIüfIAS
EIfRTSA DE CSFECCISTS MEVA5 ffiTICIffiS
r995
VII{IAS ffiUTAS
ffitffi c6T6 V$|TAS
c0pR¡s+ Ilfvti¡TffiI0 IttllCIA-
CffiR¡S
- II{VEI{TARIO FIML
UIILIDAO ERUTA
ffiIffi ü5T6 DE ADTIiIISTR¡CI$I
PAPELTRIA
ffiPRTCI¡CIO{
SATAR16
OTR6
UIILIDAD trER¡TIüIil.
llAS: 0TR6 IltrRtSG
II{IERE$S
UIILIDAO IITA
$ ss.4sl1'674.716
442.tS
$ t9'650.3nil'ó0t.016
$ E'049.S1
$ 5',426.n4
$ 2'623.t37
$ 451.959
$ 3'075.0S
j 72.Wt%.w
5',ffi.22472.W
$ 45r.959
ESTAM M PERDIDAS Y GAMüIIAS
EIPRESA D[ COiFECCISIS I{.[VAS CREtrISTS
t96
VIi¡TAS BRUT¡S
HTIü C6I6 VTIITAS
COPRIS
+ II{WI{TARIO IiIICIAL
CffiRAS
- IHWI{TAflIO FIML
UTILIDAD ffitJTA
ffiiffi GA5T6 DT ADIIIi.¡IS]R/CIO{
PAPELTRIA
DIPREC]MIO{
SALAR16
OTR6
UILIDAD ffER¡IIOilIAI-
HAS: 0TR6 IltrRESG
Il{TERTSTS
UTILIDAD IüTA
$ 442.rS
t4'243.153
539.4E2
$ 24't69.964
t4't45.869
$ 10'024.095
$ 6'576.t53
$ 3'447.942
$ 555.S9
$ 4'003.E51
$ 87.840
1s.000
6'206.193
E7.E40
$ 555.909
PRT$PIJISM E CAJA
1
EL PRESI.PI,ESTO ffi CAJA O FLTIJO DE CAJA PROYECTADO PRESIfiA L6 lffiffiS6 Y EffiESG
DI EFECTIIO q[ SE PffiM!| LLEGAR A CüIRTTAR DE trLEMO CSI LAS ffiRMIüES q[
ST TIEffil{ PREVISTAS.
r9st9941994
IilEfiEsm
VTI{TAS
Ii¡TERtStS üM0ffi
TOTAI- IIüRESG
EffiES6
COfRA M ffiRCJffiIAS
COflRA M IAOJII{I,RIA Y EQJIPO
PffiO A PRO1/TEDffiES
GA5T6 PAPILERIA
6{5T6 SAI.ARI6
OIR6 GA5T6
TOTAL EffiESm
FLII]O IITO AI{JAL
il-M II{ICIAT
SAIM FIilAI- DE CAIA
$ t6'nt.946 $ 20't02.3s $ 24',7h.073
$ t4'243.153
0
972.m3
87.840
6'206.193
87.&f0
$ t4'087.450 $ tE'0t5.684 $ 2t'5$.gtg
$ t6'3n.3t4376.6n
$ g',720.9S
0
0
ffi.w4',2n.5n
ffi.w
$ 2'664.4%
0
$ l9'650.37451.959
$ I t'674.7t6ffi.m810.744
72.W5'ffi.224
72.m
$ 2'ffi6.652
z',64.4%
$ 24't69.961
555.909
$ 3't20.954
4'751. l4E
$ 2'664.496 $ 4'75t.t48 $ 7'6m.102
a7
ó.4 BALANCE GENERAL PROYECTADO
[:n la proyección de los balances generales se tuvo en
cuenta el Balance General de IniciacÍón, el Estado de
t:,érdidas y Ganancias y eI Presupuestc¡ de Caja.
El saldo en Bancos es eI resultado qu€ arroja eIt:tresupuesto de Caja.
ACTIV[6
ACTIVO CORRIEI,JTE
CAJA Y BA¡¡C6
IN\iTi'ITARIO DE I'|ERCAFJCIAS
SUB-TOTAL ACTl\CI CffiRIEl.¡TE
ACTIVO FIJO
tlAlflilt'iARlA Y EqilP
- DIPRECIACION ACUfrIULADA
SUB-TOTAL ACTIVO F]JO
TOTAT ACTI\/OS
PASIIO Y PATRIT'iffiIIO
PASIVO
PAIRIIIOiIIO
CAPITAL
UTILIDAD
TOTAL PASIVO Y PATRIIIü{IO
BALAKE GTI'¡ERAL PROYTCTADO
Ei{PRESA DE CffiFECCIOIES ¡¡UEVAS CREACIO{ES
$ 2'664.496
376.632
$ l'660.0m
!tr.W
$0
1 '66E. 134
2'ffi6.994
1994
$ 3'041.128
$ l'494.0m
$ 4'535.128
$ 4'535.128
ACT]VM
ACTIVO CORRIEl'lTE
CA,JA Y BArc6
I¡lVTl'lTARIO DE |||ERCNCIAS
SUB-TOTAL ACT]VO CffiRIEl'¡TE
ACTIIO FIJO
ilMJI|'IARIA Y EfrJIP
- DEPRECIACION ACUiíULADA
SUB-TOTAI ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVffi
PASIVO Y PATRiIO¡JIO
PASIVO
CUENTAS Pffi COBMR
PATRIMNIO
CAPIIAL
UTILIDAD
TOIAL PASIVO Y PATRI¡NI{IO
BALAI\ICE GENERAL PROYTCTADO
Ei'|PRESA DE CO¡IFECCIO'IES |'IUEVAS CREACIO'¡TS
$ 4'751.14E
442.198
r995
$ t'794.000
196.M
|n.w
3'5ó6.250
3',075.W6
$ 5'193.346
$ l'598.000
$ 6'791.346
$ 6'791.346
ACTIVOS
ACTiVO CORRIEl'lTE
CAJA Y BA¡IC6
INVEI'ITARiO DE I'IERCAIICIAS
SUB-TOTAL ACT]VO CffiRiE|\¡TE
ACTIVO FiJO
IIAQJIi,¡ARIA Y EQJIPO
- DEPRECiACIO'I ACUIIULADA
SUB-TOTAL ACTI\CI FIJO
IOTAL ACTIVm
PASIVO Y PATRII+SIIO
PASI\N
CUENTAS POR COBRAR
PATRIINilIO
CAPITAL
UTILIDAD
TOTAL PASIVO Y PATRIIüü'I]O
BALAI'IE trlt¡ERAL PROYECTADO
EI'IPRESA DT COI¡FECCIü,¡TS ¡IUEVAS CREACIü.IES
$ 4'880.102
539.4E2
1996
$ tfi,w
5'6ó7.733
4'003.E51
$ B'419.584
$ l',Mz.W
$ 9'821.584
$ 1'59E.m0
196.M
$ 9'E2l.584
7. PLANEACION DEL PROYECTO
7 -L ANALTSIS DOFA
Hs una manera de anali¿ar como $e encuentra la empresa
interna y externamente-
DEBILTDADES
Et número de integrantes es reducido-
A nivel estructural o la empresa no se encuentra erl
capacidad de solucionan pr-oblemas que se presenten-
* La Ímágen de la empresa es pocc) conocida.
Los equipos que confclrman 1a infraestructura de 1a
empresa no $e encuentra en buenas condicfon€s-
FORTALEZAS
El grupo $e encuentra motivad<¡ y con gran interés en
adquirÍr Ios conc¡cimientos necesaric¡s para el buerr
nranejo de la empresa.
Las integrantes de la empre$a han recibido capacitación
a nivel empresarial -
92
[-a Univensidad Autónoma de Occidente cc]n los promotores
brinda a la empresa asesc¡rÍa-
En el grupo existen miembros que son IÍderes,
comunitarÍos.
Las respon$abilÍdades son asumidas por todas Ias
integrantes deI grupo-
OPORTUNIDADES
Ubicar en el área de cobertura.* El producto en el mercado tiene gran aceptación-
* $e cuenta con el apoyo de ayuda social.*. Expandir lc¡s productos permÍte abrir nuevos mercados.
EI producto es cclmpetitivc¡ en cuenta a calidad y
precio.
Éxiste un mercado muy amplio.
AFIENAZAS
En el sector dc¡nde $e encuentra ubicada la empnesa,
existe demasiada i nseguridad-
DescriminacÍón comercial por 1a ubicacÍón del sectc¡r-
7.2 FUTURO PROBABLE
$e cc¡ntinuará con la pn<¡ducción de eudaderas.
$e esp€ra acaparar mercado expandiendo las Iíneas dcl
¡>roductoso llegando asÍ a cc¡nsc¡lidarse más en el mercado.
CapacÍtar más personal
t:odas y cada una de las
confecciones, para asÍ
($mpr(gsa -
para que adquieran el
áreas que conforrnan I
estar en capacidad de
93
dc¡minic¡ d<:
a empresa de
ampl iar Ia
$e espera que las integrantes del grupo cambien de siticlde trabajo, utilizando un local donde la empresa pueda
aprovechar al máximc¡ la ubicación en Ia que $e encuentre-
col{cLUSIoNES
L..a empresa de confecciones cuenta con un f uturo
promisorio debido a que lc¡s miembros del grupo con
n¡c¡tivación y entusiasmo han aprovechado al máximo
capacitación y asesorÍa brindada por los promotores-
Se han superado algunc¡s i nconvenientes de relacic¡nes
Ínterpersonales del gnupCI-
muy
stJ
1a
Los equÍpos para el nivel
actualmente son adecuados para
{rsegurado -
producción seguido
mercado, el cual esta
de
eI
94
7.3 PLANEACION ESTRATEGICA
7.3.1 HETAS
Ofrecer un excelente producto al cliente a través de
constantes capacitacic¡nes.
Expandir la empresa mediante la dfversificación de
productos.
Consolidar el grupo para que éste en su estructura
organieacional se mantenga sólida-
ConseguÍr buenas relaciones comercÍales con el fin de
que el mercado sea más amplio-
7.3.2 EL PROCESO DE PLANEACTOH ESTRATEGICA
La planeación estratégica es sin duda la mejor manerél
f)ara estructurar en forma adecuada el futuro de una
empresa -
EI prclce$o de planeación estratégica tiene en cuenta la
información deI medio interno y externo, aprovechando alrnáximo lc¡s resultadt¡s obtenidos del análisis (DOFA)-
Este proceso permite que 1a empresa se encuentre err
constante desarrollo, para estar en eI mercado y nejorar
la posición en cuanto a la cc¡mpetencia se ref iere-
7.3.2.L ESTRATEGIA DE PRODUCTO
L.a diversificación de productos, busca ampliar el mercado
y asÍ fncrementar las actividades realizadas para obtener
beneffcios tanto pana la empresa como para la comunidad.
Promover productos de acuerdo a las diferentes fechas
deI añc¡.
Realizar cc¡nstantemente seguimiento a 1os
comportamientos de las modas-
Efectuar encuestas para saber a qué tipc¡ de consumidor
vamos a lIegar-
Destacar lc¡s beneficios de los productos mediante lapublicidad como boletines.
Ofrecer el producto a mercados institucionales para el
aumento de los vr¡lúmenes de producción-
7.3.2,2 ESTRATEGIAS DE CALIDAD Y DEL PRODUCTO
Este proceso busca que el producto se encuentre en una
¡>osición competitiva acorde a 1os requerimientos de 1a
comunidad -
A fÍn de alcanear lae metas propuestas se procedió a
determinar las accion€s a seguir comprometÍendo a todos.,
los integrantes de la empre$a en Ia realización de éstas-
7.3.2.3 DESARROLLO DEL RECURSO HUIIANO
OesanrCIllar el recurso humano y 1a cultura de la
asociación comunÍtaria para Íncrementar la efectividad a
nivei. empre$arial, este so logra a través de:
Incrementar el sentido de compromiso de todo el
¡rersonal, con un só1o objetivoo eI de aumentar su$
capacÍdades y conocimientos-
Capacitar cc¡netantemente a tc¡dos Ios integrantes del
grupoo €h tc¡das las áreas de la empresa-
Realizar los trabajos en equipo para involucar a tc¡do
eI personal o ya que además existe una verdadera
i ntegraci ón -
Desarrollar un programa de incentivar y mc¡tivar al
personal para un mejoramiento continuo de la empresa, í:l
través de capacitaciones.
Buscar personas capacitadas para hacer parte de I¿,r
empresa -
Capacitar al personal para el mejoramiento cc¡ntÍnuo de
la calidad del producto-
Implantar programas de vinculación ccln cur$os de
mejc¡ramiento e Ínnovaciones del prc¡ducto.
Desarrollar sÍstemas de apoyo que refuercen y enseñen
comportamientc¡s benéficos para Ia calidad del producto-
Conseguir que las
percepciones y motivacÍones
en una f c¡rma clara y
Íntegrantes de Ia empresa,
caIidad del producto-
97
necesÍdades, actividades,
del cliente sean recÍbidas
unificada por todos los
para asÍ brindar una mejor
ConcientÍzan aI grupo de que Ia empre$a existe para elcliente solo con la calidad del producto.
A. CONCLUSIONES
t. La Corporación Universitaria Autónoma de Occi<Jente
con el programa de Empresas Comunitariaso brinda al
estudiante la forma de colocar en práctica todos los,
c:onocimientc¡s adquirÍdos durante 1a carrera.
2. El grupo estuvo motÍvado durante eI proceso d<s
asesorÍa y además 1levó a la práctica todc¡s lc¡s
conc¡cimÍentos adqui ridos -
3. Cc¡n la capacitación brindada al grupo se les motivó
al desarrolIo y fortalecimionto personal y como
empresa,
4- É1 grupo mostró iniciativa progresiva a medida en que
se capacitaba en cada uno de los módulos.
5. AI terminar este proyecto y ver realÍzado la idea de
un grupo como empresa, sentimos una satisfacción
tant<¡ per$onal como prof esional.
6- Con este programa $e brÍnda a
crrganÍ zada de obtener un nivel
99
Ia comunidad una manera
de vida mejor.
Uninni&d lutonomo de 0ccidcot¡
Sccción tibliotcro
9. RECO}IENDACIONES
1- Efectuar una mejor planeación para las reuniones í{
real Ízar e Ínformar oportunamente las fechas a
llevarse a cabo-
?- Durante el proyecto realizar capacitacic¡nes a los
promotores en lo referente a puntos especÍfÍcos del
proyectc¡ de gradc¡-
.l- Realizar constantemente análisis para mirar qué
cambic¡s se pueden presentar en eI área de cobertura
<le la empresa, para realizar planes de acción con el
fin de que ésta no se vea afectada.
4- RealÍean reuniones períodicas para informar sobre lc¡s
estadc¡s f i nacieros actuales de 1a empresa de
confecciones -
.b. Promocionar y programar actividades de acuerdo a las
fechas especiales durante el año-
ó- Ef ectuar constantemente
de la materia prima con
101
cotizacÍones de los precios
dif erentes proveedores.
7. Real izar perÍodicamente
fin de determinar qué
confeccionaryasuvez
estudios de mercado con eI
otros productos se pueden
a qué zonas se puede llegar-
BIBLIÍ}GRAFTA
ISHIKAWA, Kaoru- Qué es control total de calidad? L¿*modalidad japonesa. Grupo editorÍal Norma $.A- Versiónen español 198ó.
ORTIZ ANAYA, Héctor- Análisis finaciero aplicadcl " Taedición- UnÍversÍdad Externado de Colombfa.
Universidad Autónoma de Occidente. ConferencÍa deDistribución y Planta- Hinec¡. $-F-
ANEXO 1. Tabla para determinar la nuegtra de acuerdo
aI tamaño del universo
I. lt
Conllnurc¡ón
Tabl¡ p¡r¡ dtlcrmin¡t la Mucrlr¡ de acuatóo' ¡l l¡m!ño da¡ Unlycrso(Población)
L
u?¡trr p¡t¡ PoDl¡cione¡ Finlt¡s
ara iaDer Ce ouc l,¡rr¿ño ¡¿ra le mueslta lo p¡n¡|ef o quc iay qu¡ conocer¡ el urilverso t?:rsonas. eslaDlecrm€nlos. eic I que contorrlan ¡a poDi¿'
or Un¿ yú¡ se Cofio¿Ce el loial de oa:cs se Putde Dusa¿r en le srgurenlc:ta CC ¿CuCtCO @n el ¡arneno Ce la mu?Slra
ANEXO No. 1
Tablr para delctminar la }iqueslra de acuerdoal tamaño del Universo
(Población)
Añp{¡lud órh pob|lctón
| 5 000._
20.00c
¿ ?5.O0O
. 50.000..
6 00ú
? r{3
os
2.r¡3
2.2J3
¿3El
?:39
2 5C0
t.o3.
t-05¿
| 057
@o
6C!5
6lc
6r?
6?r
625
39C
Jt¿
33t
39i
395
¡o0
€'¡al
rC<l
IOC
lS500-.
I 000...
I 5gC-
2.500-
3.000..
3500-
¡.000*
¡ 500-.
5.000*
6 000._
r.m0_
E@0_
¡¡00-'-10.000_
I ttoIi 375
r¡50
r.36¡
r.¿5C
1538
l.GO7
r.667
r t65
rt2r905
r35?
r69
3rr
?¿3
RI
om
935
9¡9
976
949
r.000
¡76
s00
5¡l
222
?t6
316
3{5
36¡
357
lucntc: Arkin y Col:oi. Ta5les tor St¿¡rstcnns
EXPLICACION DeL USO DE LA TABLA (Anexo 1)
P¡ra üil¡¡ar la l¡D¡e anter¡or se dc5€n teñer !n cucnla lts s|(artenres¡3prc¡os:
Amplilud dc la población
como se puede oD!?rya' rcs :!n3a9 39 r.:3e:-,:ar, er. aiiptñuóes, s ¡as:¿5.000. ó. sh¡ en 8oelan¡e 0e ' .O00 hes¡¿ un8 smplnud de I 0.000. CDnlrnÜ8de 5.000 hasla pobl¿cron?s dr 25.000 y s€ oañ Dobtsc¡oñes dr -ó.OO0
y100.0ü). Ésto tcnier€o ?n cwila-que poDtacrones ñuy gr¡nd"s sr 2ueoencon$óeru inJlrtes.
Mirgenas de crro¡ .
, Sa con¡idera un F¡clor Estsdislico que consiste cn un m¡rgcn que ¡tbc deI lener en cucnt¡ el investrgador al tomtr l! info¡mación. o s!a. par|l d€ los¡
t7
5:9
S7a
530
$4
378
38r
s
399
o
AntDtud da l¡ mstut prtt n¡t9.ür óa aror rbrlo lñókróot
E3
9r
9{
c(
96
s7 I97
9t
9E
9l
98
99
90
99
99'
ANEXO 2- Digeño de Ia sncuesta de Ia Enpresa de
Confeeciones "Nuevas Creaciones"
ANEXO 2
DTSEÑO DE LA ENCUESTA
EI.IPRESA DE CONFECCIONES "NUEVAS CREACIOI{ES
NOI.IBRE:
EDAD :
.1.. Está de acuerdo cc¡n la creación de una empresa de
c<¡nfeccÍones en el sector?
SI NO
2- Le gustarÍa que 1a empresa confeccionara Lencerí¿,r
(ropa de cama, cortinas, etc)?
SI
3- Cuandc¡ usted compra determinada prenda porqué 1o
hace?
a. Calidad b. Precio c. Estétic¡d. l.larca
4. tuando va a comprar dónde 1o hace?
a. Centros Comcrcial€s -
b. Cantro de Ia Ciudad -c. Almacenas de cadsna _ d. otroE _ cuáI?
NO
108
5- Qué clase de tela prefÍere para su ropa?
a. Lino b. Dacrón c, Chalis
d. Otra Cuál?
6. IndÍque laproductos?
FRECUENCIA 1
UNIFORIIES
ROPA DEPORTIVA
ROPA FOR¡IAL
LENCERIA
frecuencia de compra de los siguÍentes
VEZ*IIES C/3 T.IESES C/6 HESES C/AÑO OTRA
7-
Ia
R/
Le gustarÍa que se trabajara con tallas estándar ó a
medida?
8- En fechas especiales a qué artÍculos recurre?
a- Ropa
c. Electrodomésticos
b. Cosmáticos
c. otra -
cuáI?
ANEXO 5.
Empresa de
Acta de Constitución dc laConfgccion€g "Nugvag CrgacionG3"
Unlnnidod lutonomo dc 0ccidcnll
Smión liblistco
ANEXO 3
ACTA DE COI{STTTI'CION
EI.IPRESA DE CONFECCIONES " NUEVAS CREACIONES "
BARRTO LAS ORQUIDEAS
DISTRITO DE AGUABLANCA
Nosotros las personas fundadoras de esta Empresa dcs
c;onf ecciones, mayclres de edad, hemos acordadc¡ en esta
acta los sfguientes puntos;
Primero: Cc¡nstituÍr una empresa formada por amas de
casa de el barrio " Las Orquideas ", en el
munÍcipio de CaIi en Ia sÍguiente fecha: Enero
23 de l^99$-
Segundo: Aprobar tc¡dos los estatutc¡s aquÍ leÍdos-
Tcrcero: Nombrar los organisnos de administracfón que Ia
entÍdad requiere-
ANEXO 4- Estat,utos dc Ia Empresa dg Confecciotlos
"Nuevas Crgaciongs"
ANEXO 4
ESTATUTOS
ET.IPRESA DE CONFECCIONES
..NUEVAS CREACTONES..
CAPITULO I
ARTICULO 1: Razc¡n Social -
Por medio del presente acuerdo se
constituye una empresa de confecciones qu€
E,e denominará "Nuevas Creacic¡n€s"o y estará
ubicada en Ia parroquia $an Francisco
Javier -
ARTICULO 2: Duración-
La duracÍón del taller es indefinida pero
puede liquidarse en los casos en que no
c:xista sc¡lución a las situacionos surgÍdas
hacia o desde la empresa comunitaria-
ARTICULO 3: Las personas que deseen integrar el grupo de
trabajo, después de haber inlciadcl lacrmpre$a de confeccÍoneso ingre$aran como
113
empleados de las personas gue han
c:onstftuidr¡ 1a empresa-
ARTrcuLo 4: Las persclnas que ingresen a ra empre$a
deberan tener cualidades según lo anerite1a función,
ARTICULO 5: Las personas que ingresen a la empre$a,
automáticamente entran a ser socfos de IaCooperativa $an Francisco Javier_
CAPITULO TT
OBJETIVOS Y ACTIVTDADES
ARTICULO 6: Objetivos.
1- $e tÍene como propósito general
confeccÍonar Io relacionado a las prendars
<Je vestir y lencerÍa-
2. DÍstribuír y cc¡mercializar las prendas
c;onf eccionadas -
3- Garantizar al mercado prendas de buena
de buena calidad-
114
ACTTVIDADES
Se harán una serie de promociones con
descuentos en las fechas e$pecÍales durante
ei:l año en curso-
{$e real iearán encueetas para saber qué
nuevas modas $e Ímponen o prefiere lagente -
CAPITULO TTT
ADT'IINISTRACIOI{ DEL TALLER
admÍnistración es clave
cualquier entidad.
Una correcta
progreso de
ARTICULO 7:
fundamental para el
EI grupc) integrante de Ia empre$a deberá
elegir por vc¡tos un gerente administrativo.
ARTICULO 8: Hn los dias en que se cite a reunión al grupo
para discutir y votar por alguna decisión y
rrcJ se asistan debe acogerse a lo que hayan
elegido en la reunión-
CLAUSURA : $i la falta de asÍstencia es ccln justa causa
y comprobada, se Ie escuchará la opinión
sobre eI tema tratado.
115
ARTrcuLo 9: corresponde ar supervisor de producción
controlar:
cr- La asÍstencia al trabajcl y elaborarplanilla en que deje constancia de:
l.- Nc¡mbre del trabajador-
2- Hora de llegada.
3- Hora de salÍda-
4- Clase de actividad realizada-
5. Tc¡ta1 de horas trabajadas.
ó. Falta a las dfsciplfna-
b. EI rendimiento en el trabajo-
c - La utÍ I ización de manej c¡ de maqui nari¿r
y herramienta entrogadas para laejecución de las labores.
d. La capacitación a dictar para lc¡s
integrantes del grupo-
e. Los horarios de trabajo son de lunes a
viornes, cuatro (4) horas dfarias-
ARTrcuLo 10: toda persona Íntegrante de la empresa de
confecciones deberá tener disponibÍlfdad y
¿rctitud para realizar cualquf er trabajo.
116
ARTrcuLo 11: AIgún acto de indisciplina $e Ie notificaráal trabajadc¡r por medio de un n€mo.
AI tercer m6mo Ia persona queda totalmentclqr.xcluÍda de la empresa-
Hl tiempo de servicio trabajado por eIriiocio se retribui rá de acuerdo a losartÍculos establecidos por el código de
't:rabajo.
CAPTTULO IV
CAPITAL
ARTfCULO L2: Pago-
Et pago del salaric) se hará de acuerdo
salario rnÍnimo existente, con
¡>restaciones legales como lo manda
gobierno -
ARTICULO 13: La utilidad neta obtenida no se repartiráen partes iguales sino que pasará aI
f'ondo, para uti l izarlos €n compra de
materÍa primao maguinaria e Ímprevistosque se puedan presentar en la empresa-
al
sut3
el