CAMPAGNE DES MUNICIPALES 2020Réunion publique/présentation du projet

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Programme

Diffusion du programme (fin février 2020) Présentation du programme auprès des habitants (mars 2020)

Projet

Elaboration du projet (décembre – janvier 2020)

Restitution publique auprès des habitants 06/02/20

Prise en compte des remarques des habitants Février 2020

Diagnostic local

Plateforme en ligne ouverte à tous « Imaginons Eaubonne »

juillet/ août 2019

Porte à porte et réunions d’appartement avec des habitants depuis juillet 2019

Entretiens avec des acteurs locaux mai – septembre 2019

Réunions publiques/débats 28/11 et 19/12/2019

Notre démarche de co-construction

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Faits marquants

3

Faits marquants

→ Développement immobilier, évolution de la population d’Eaubonne

1. En 10 ans, la population d’Eaubonne a crû de 1521 personnes (23 640 en 2006 contre 25 161

en 2016) et le nombre de logements de 735 (10 007 en 2006 contre 10 742 en 2016) renforcé par

le schéma du Sdrif, Schéma directeur de la région Ile de France (+10% au niveau de la ville dont

15% aux abords des gares)

une ville attractive, notamment pour les familles en quête d’un habitat plus spacieux

2. La tranche de population la plus importante sont les 0-14 ans (20,5%), viennent ensuite les 30

– 44 ans (20,3%) et puis les 45-59 ans (19,7%; en 2011, c’était la population la plus importante)

une population qui rajeunit

3. Des contestations de la densification/bétonisation de la ville

Une urbanisation qui ne correspond ni à ce qui a été vendu par le maire actuel en 2014 ni à ce que

beaucoup d’Eaubonnais recherchent ou recherchaient en s’installant à Eaubonne, soit une ville

équilibrée avec des espaces naturels mais également dynamique (pas une ville dortoir) 4

Faits marquants

→ Manque d’anticipation de l’évolution des équipements scolaires

4. Des écoles saturées à 95% et des modes de garde concentrés dans le nord de la ville alors

qu’il y a des besoins importants dans le sud de la ville

une école provisoire créée dans le sud de la ville et qui est prévue, à terme, pour être transformée

en crèche

un rattrapage qui va nécessiter des investissements importants

5

Faits marquants

→ Insuffisance de prise en compte de la jeunesse de notre ville

5. Peu d’activités proposées et peu d’équipements en libre accès

Les équipements sont soit insuffisants, soit vétustes

un certain nombre d’événements organisés autour des jeunes (jeux, fêtes et maths, un hiver à

Eaubonne, un été à Eaubonne…)

Existence du conseil municipal des jeunes

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Faits marquants

→ Saturation des axes routiers de la ville

6. 83,7% des ménages possèdent au moins une voiture contre 80,8% à l’échelle du département

et 67,5% en Ile-de-France. Il y a une prégnance de la voiture par rapport à l’offre importante

de transports en commun.

un sous-développement des possibilités alternatives de déplacement et de stationnement à

proximité des gares

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Faits marquants

→ Paupérisation du centre-ville

7. Un centre-ville qui se vide de ses commerces. Des commerces qui se développent dans la

zone de la gare d’Ermont-Eaubonne

Un recentrage de la zone commerciale principalement sur la gare d’Ermont Eaubonne

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Faits marquants

→ Désertification médicale

8. De nombreux médecins partent à la retraite et ne sont pas remplacés

Une maison de santé initialement prévue chaussée Jules César puis déplacée Avenue de

l’Europe mais elle n’est toujours pas ouverte.

Il y a un manque de structures permettant de regrouper médecins généralistes et spécialistes.

Il faut les développer et les rendre attractives pour les médecins.

9

Faits marquants

→ Familles monoparentales

9. Elles sont, selon l’Insee,1040 Eaubonne, elles représentent près de 20% des familles

eaubonnaises contre 10,8% en moyenne dans les autres villes françaises. Elles ont des

besoins spécifiques à prendre en compte (logement, gestion des activités des enfants, gestion

de la dépose et de la récupération des enfants à l’école…)

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Quel projet proposons nous ?

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Enjeux prioritaires pour la

prochaine mandature

▪ Enjeu 1 : rendre le développement de la ville plus soutenable en tenant compte de

l’identité de la ville (son hydrographie, ses meulières, ses arbres remarquables notamment

ses tilleuls, son bois, ses espaces verts…), en anticipant les impacts sur les

infrastructures publiques et sur la circulation et sans faire supporter tout le poids

financier de l’évolution de la ville aux Eaubonnais(es)

▪ Enjeu 2 : améliorer le cadre de vie des Eaubonnais(es) (écoles, modes de gardes,

déplacements)

▪ Enjeu 3 : préparer la ville à relever les défis de notre époque (transition écologique,

vieillissement de la population, développement des structures monoparentales, mutations

technologiques)

▪ Enjeu 4 : gérer les grands chantiers inachevés (Georges Hébert, l'avenue de l'Europe,

l'école des Bussys) 12

Nos propositions prioritaires

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Attention : vous trouverez ci-après une partie des

mesures que nous proposons. L’intégralité sera

diffusée fin févier à travers une brochure et au fur et

à mesure en février sur notre site internet :

mieuxvivreaeaubonne.fr

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CADRE DE VIE

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Urbanisme

Ce que vous nous avez dit

→ Croissance fixée par le PLU 2017 : rejet de cette croissance (2 360 logements à réaliser entre

2013 et 2030, soit une augmentation de 22,8 %)

→ Trafic automobile : les goulets d’étranglement au niveau des deux gares sont de plus en plus

invivables au niveau du temps perdu et de la pollution

→ Surfaces arborées : rejet de la bétonisation massive de ces surfaces (plus de 40 arbres abattus

pour les projets PROMOGIM pour construire le maximum de logements)

→ Pôles de densification : rejet de ces pôles qui créent des problèmes de stationnement des

voitures qui rendent la vie impossible aux riverains

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Urbanisme

Ce que vous nous avez dit

→ Ecoles et crèches : saturation, délais pour les agrandir incompatibles avec le rythme de

croissance de l’immobilier

→ Ecoulement du ru de Montlignon : doit être préservé si on veut éviter des inondations => Il faut

interdire toute construction dans la zone du polder de la gare du champ de courses et il faut éviter

tout chantier sur le trajet du ru.

→ Centres de santé : les médecins eaubonnais sont de moins en moins nombreux. Il est

indispensable d’en développer rapidement pour en accueillir de nouveaux.

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PLU 2017 – 4.a - Plan de zonage n°1

→ Revenir sur certains projets du Plu :

✓ Interdire dans le Plu la construction dans le

secteur Rabelais,

✓ prévoir une étude précise des sols dans le

secteur sud BIP (station total face à Orange),

Urbanisme

Nos propositions

→ Revenir sur certains projets du Plu :

✓ secteur Fauveau, proposer un parc afin

de conserver les arbres remarquables,

une aire de jeux pour les plus petits,

une maison de sport/santé et

rapatriement du pass loisirs

Urbanisme

Nos propositions

→ Revenir sur certains projets du Plu :

✓ Secteur Voltaire/Peri : donner la priorité

à la continuité du RU (avenue Voltaire)

et au parc (avenue de Paris)

→ Encadrer les constructions : rue Gabriel Péri, à l’angle des rues Péri et Voltaire et étudier

le projet en lieu et place de la station service

Urbanisme

Nos propositions

→ Réviser le Plu avec les habitants en tenant compte de notre patrimoine naturel qui doit être respecté et

développé (la bétonisation totale des parcelles ne sera pas autorisée, couper un arbre devra être l’ultime recours,

les projets en zone inondable seront interdits)

→ Les projets sans stationnement associés ne seront plus autorisés (par exemple : 120 logements sans

parking sont prévus dans le secteur Fauveau)

→ Les projets des promoteurs devront apporter toutes les garanties sur leur qualité environnementale

→ Actuellement, sur 11 200 logements on a 2 400 logements sociaux, soit 21,4% . La loi SRU fixe le seuil

à 25% pour 2025 : il nous faudrait donc construire encore 475 logements sociaux !

→ Revoir l’aménagement du centre ville en concertation avec les habitants et les commerçants à travers un

développement mixte (logements, commerces et place publique)

Urbanisme

Nos propositions

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Développement durable

Ce que vous nous avez dit

→ Parkings à vélo : les développer, notamment à proximité des sites stratégiques (gare, équipements

culturels et sportifs...) avec des formes d'accroche adaptées.

→ Pistes cyclables : travailler sur la continuité des pistes à l'échelle locale et intercommunale et un plan

de pistes adapté aux usages des Eaubonnais.

→ Coulée verte : en développer une jusqu’à la forêt de Montmorency

→ Arbres dans la ville : sauvegarder les arbres voire les développer. Faire en sorte que les programmes

immobiliers puissent se développer en maintenant, au maximum, les arbres. Les arbres remarquables

doivent être recensés et faire partie intégrante du patrimoine naturel de la ville.

→ Prévoir une journée sans voiture.

→ Développer les jardins collectifs à partager.

→ Stationnement : améliorer le stationnement autour de la gare pour favoriser l'utilisation des transports

en commun.

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Développement durable

Nos propositions

→ Se donner les moyens de réussir la transition écologique

✓ Instaurer une règle verte pour les travaux menés par la mairie (s’assurer que les décisions et les actions ne

contreviennent pas aux objectifs climatiques, énergétiques ou d’artificialisation des sols : évaluation des émissions

CO2 pour tout projet d’un certain montant) et mettre en place des indicateurs pour mesurer les progrès

écologiques de notre ville (ex. travaux de rénovation thermique, pistes cyclables, parcelles transformées en jardins

partagés, ateliers de sensibilisation aux gestes permettant de réduire son empreinte écologique… )

✓ Mettre en lieu et place du conseil de développement durable une convention citoyenne mixte composée de

citoyens tirés au sort, de volontaires et d’associations agissant en faveur du développement durable

✓ Développer les actions de sensibilisation à la protection de l’environnement par la brigade verte (ateliers pour les

contrevenants, ateliers de sensibilisation dans les écoles…)

✓ Faire des écoles des lieux écologiques exemplaires (ex. mise en place d’un poulailler test ou d’un composteur

dans les écoles)24

→ Mieux manger et mieux consommer

✓ Engager la cantine dans le 100% de produits alimentaires durables dont 50% de produits bio, produits

locaux et sans plastique

✓ Engager notre ville dans le zéro déchet et le zéro gaspillage en partenariat avec les associations : atelier sur le

tri des déchets et le recyclage, concevoir ses produits ménagers…

→ Mieux respirer et se déplacer

✓ Faciliter la mobilité douce dans la ville : schéma directeur cyclable en partenariat avec les associations de

promotion du vélo, pistes sécurisées et séparées des piétons et des voitures sur les rues a fort trafic, zones 30

voire 25km sur les rues secondaires, continuité ave les villes limitrophes, arceaux adaptés aux abords des sites

de la ville (écoles, équipements culturels, sportifs…),

✓ Travailler avec les villes concernées à la mise en place d’une coulée verte jusqu'à la forêt de Montmorency

Développement durable

Nos propositions

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→ Mieux habiter et préserver notre patrimoine naturel

✓ Développer et encourager la production d’énergies renouvelables (autour des nouveaux

bâtiments communaux, des programmes immobiliers sur les terrains de la ville, de projets citoyens,

du projet de centrale géothermique avec les villes limitrophes)

✓ Préserver les arbres remarquables de notre ville : recensement et conservation dans le cadre

des projets de construction

✓ Privilégier la réutilisation d’espaces vacants plutôt que la bétonisation d’espaces verts

✓ Mettre à disposition des associations et des habitants des parcelles pour en faire des jardins

partagés (ex. rue Romain Rolland)

✓ Développer des logements à espaces partagés (buanderie, terrasse, bureau…communs)

Développement durable

Nos propositions

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Sécurité

Ce que vous nous avez dit

→ Améliorer la sécurité aux abords de la gare d’Ermont-Eaubonne

→ Intensifier les patrouilles de police

→ Lutter davantage contre les rodéos motorisés

→ Lutter contre les dégradations et vols liés aux véhicules des particuliers

→ Sécuriser les abords des écoles (sorties, stationnements, signalisations…)

→ Poursuivre l’Opération T.V et retraits bancaires pour seniors mais à améliorer

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→ La prévention pour anticiper et sensibiliser

✓ Répondre, par le « Rappel à l’Ordre » et la « Transaction » à la primo et la quasi-délinquance

✓ Soutenir et accompagner les familles en difficulté en créant un Conseil des Droits et Devoirs des

Familles

✓ S’inscrire activement dans le Plan National de Prévention de la Radicalisation de 2018

✓ Accroitre les dispositifs de prévention et de sensibilisation à destination des jeunes.

Sécurité

Nos propositions

28

→ Agir c’est protéger et surveiller

✓ Augmenter les patrouilles de police (notamment à pied ou à vélo) dans certaines zones sensibles (de

squat et de trafic).

✓ User davantage des caméras nomades pour la délinquance ultra-localisée.

Sécurité

Nos propositions

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→ Recruter, fidéliser et organiser notre Police Municipale

✓ Repenser et pérenniser notre Police Municipale pour la renforcer à travers un projet cohérent, concerté

et de long terme.

✓ Mettre en place un véritable suivi administratif des actions de notre Police Municipale

Sécurité

Nos propositions

30

→ S’unir pour agir

✓ Renforcer et renouveler les coopérations pour mettre en place une solution concrète, quotidienne et

conjointe avec Ermont autour de la gare d’Ermont-Eaubonne.

✓ Réécrire la Convention de Coordination pour clarifier et hiérarchiser les priorités.

✓ Créer de véritables temps d’information réciproque, trimestriels avec les Conseils de Quartier et créer

des référents « citoyens vigilants ».

✓ Porter un projet de création d’un Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la

Délinquance.

Sécurité

Nos propositions

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SCOLAIRE,

PERISCOLAIRE

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Scolaire, périscolaire

Ce que vous nous avez dit

→ Cantine scolaire : introduire une cuisine centrale, supprimer le plastique et tendre vers des repas plus

qualitatifs pour les enfants

→ Centres de loisirs du mercredi : proposer des horaires plus flexibles

→ Navettes scolaires : réviser les tarifs en fonction du quotient familial

→ Ecoles : des classes de plus en plus surchargées

→ Carte scolaire : tenir compte des critères de distance maison/école et de mixité sociale

→ Ecole des Bussys : 2 positions à prendre en compte, celle d'un refus d'un projet surdimensionné par

rapport à son environnement et tout béton par des Eaubonnais et celle des parents d'enfants scolarisés,

notamment à Rabelais qui ne souhaitent pas que l'on reparte à zéro sur ce projet : l’ouverture de la

nouvelle école ne peut, selon eux, être repoussée à 2023, car la situation dans les écoles d’Eaubonne n’est

pas tenable du point de vue des effectifs, et l’école provisoire Rabelais n’est pas prévue pour fonctionner

sur le long terme (équipements dimensionnés pour des enfants de moins 3 ans, capacité d’accueil limitée à

100 enfants et problématique d’accès aux mêmes activités que les autres écoliers Eaubonnais).33

Scolaire, périscolaire

Nos propositions

→ Réévaluer les besoins de nouvelles classes ou structures sachant qu’à horizon 2022, le nombre

d’enfants par classe de GS, CP et CE1 sera limité à 24

La situation : Paul Bert totalement saturée, Mont d’Eaubonne (cantine et maternelle quasi saturées), la

Cerisaie (maternelle saturée, le Majestic - 198 logements dépendent actuellement de cette école), JJ

Rousseau (cantine saturée, de nouveaux programmes prévus dans ce secteur , + 190 logements

supplémentaires) et Rabelais, quasi saturée

✓ Prévoir une extension de Jean-Jacques Rousseau

✓ Réétudier le regroupement des écoles Jean Macé et la Cerisaie

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Scolaire, périscolaire

Nos propositions

→ Réévaluer les besoins de nouvelles classes ou structures sachant qu’à horizon 2022, le nombre

d’enfants par classe de GS, CP et CE1 sera limité à 24

✓ Ecole des Bussys : la conduite de ce projet est déplorable. Le projet est surdimensionné par rapport

au lieu. Plus de 60 arbres vont être détruits. Il crée une nuisance forte pour les riverains. Nous sommes

pour la sortie d’une école le plus rapidement possible car la situation à Rabelais n’est pas tenable.

L’arrêt du projet a un impact en matière de délais et de coûts. Il faut mettre en balance les coûts induits,

l’intérêt des enfants et la limitation des nuisances pour les riverains. Donc, nous étudierons avec le

maitre d’œuvre, les services juridiques de la ville, les riverains et les associations de parents d’élèves

les marges de manœuvre possibles.

✓ Et en attendant ? Nous proposons d’installer des modulaires à Rabelais pour les classes et une cantine

complémentaire

35

Scolaire, périscolaire

Nos propositions

→ Renforcer l’attractivité de l’école du Mont d’Eaubonne : cette école n’a pas atteint sa capacité en

élémentaire. Des parents sectorisés sur cette école demandent des dérogations, notamment sur Paul Bert.

Pour contenir cette situation, il faut renforcer l’attractivité de l’école et la mixité sociale. Nous travaillerons

avec les équipes pédagogiques et les associations de parents d’élèves à l’identification de dispositifs

pouvant renforcer l’attractivité de l’école

→ Proposer une restauration de qualité, bio, en circuit court et zéro plastique

✓ Projet d’une cuisine mutualisée avec des villes du Valparisis (Herblay, Franconville, Saint-Leu la Forêt,

Cormeilles en Parisis…)

→ Maintien des ATSEM dans toutes les écoles d’Eaubonne

→ Proposer, sans surcoût pour les parents, des études dirigées en pilote sur l’école du Mont

d’Eaubonne (avec des étudiants de dernière année de science de l’éducation)36

Scolaire, périscolaire

Nos propositions

→ Garantir un temps périscolaire de qualité

✓ Revoir avec les équipes périscolaires et les associations de parents d’élèves les objectifs éducatifs et

pédagogiques de l’accueil périscolaire

✓ Fidéliser les équipes périscolaires (objectif limiter le turnover)

→ Simplifier et accompagner le quotidien des parents

✓ Offrir aux familles la possibilité d’accéder à un dossier d’inscription périscolaire dématérialisé,

remplissable en ligne et un coffre-fort de documents

✓ Etudier avec les associations de parents d’élèves la possibilité de réserver le centre de loisirs du

mercredi à la demi journée

✓ Gratuité de la navette scolaire mais mise en place d’un malus en cas d’absence non justifiée

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Scolaire, périscolaire

Nos propositions

→ Développer des actions de sensibilisation auprès des enfants en collaboration avec les

associations de parents d’élèves

✓ A l’usage et aux risques sur Internet à travers un permis numérique

✓ Au harcèlement scolaire

✓ Au handicap (ex langue des signes)

→ Mise en place d’un « Budget école » pour les petits travaux

Grande cause du mandat : détection des enfants Dys (actions de

sensibilisation auprès des enseignants volontaires et des parents et de

partage de bonnes pratiques…)38

Démocratie locale

39

Démocratie locale

Ce que vous nous avez dit

→ Décisions publiques : il faudrait plus de transparence, notamment en facilitant

l'accès aux documents administratifs clés tels le budget.

→ Conseils de quartier : ils sont insuffisamment consultés dans la construction des

projets de la ville. Il faut également renouveler les conseils de quartier pour qu'ils

soient davantage représentatifs de la population et qu'ils ne reposent pas

uniquement sur quelques personnes.

→ Elus : vous avez exprimé le souhait que leur travail soit évalué.

40

Démocratie locale

Nos propositions

→ Garantir un débat démocratique apaisé, transparent et respectueux de toutes les sensibilités

politiques

✓ Fonctionnement du conseil municipal : proposer une charte éthique autour du conseil municipal

(engagement de transparence, de présence des élus, de respect, de civisme…)

✓ Reconnaissance des élus minoritaires : nous permettrons à ces élus d’exercer leur droit à la

formation, à l’information et à l’expression.

✓ Disponibilité du maire : j’exercerai ce mandat quasiment à plein temps, ce qui signifie pas de

mandat départemental, ni régional. Pas plus de deux mandats consécutifs.

✓ Conflits d’intérêt : nous mettrons en place des mécanismes de détection des conflits d’intérêts à

travers la désignation d’un référent déontologue.

41

Démocratie locale

Nos propositions

→ Améliorer la transparence des décisions publiques

✓ A travers l’open data mise à disposition des documents administratifs sur la plateforme datagouv.fr

et sur le site internet de la mairie

✓ En permettant aux citoyens de poser en direct et en différé des questions avant le début du

conseil municipal

✓ A travers les supports de communication et d’information plus faciles à appréhender (ex. un « serious

game » ou jeu ludique et pédagogique autour du budget)

✓ A travers des rencontres directes avec les habitants dans chaque quartier (barnums, réunions

publiques)

42

Démocratie locale

Nos propositions

→ Co-construire les décisions et les services publics avec les administrés

✓ Autour des projets d’envergure via un comité de citoyens mixte composé d’instances

représentatives (associations, conseils de quartier…) et de citoyens tirés au sort : identification d’une

typologie de projets susceptibles d’être coconstruits, d’acteurs potentiels et d’une charte de la

participation citoyenne,

✓ Autour du développement durable via une convention citoyenne mixte : un collège de citoyens

volontaires et tirés au sort et un collège d’associations

✓ Autour des équipements et des services publics, un panel de testeurs citoyens qui participera à

la conception et au test des services publics ou des outils de communication : ex. piste cyclable,

points d’accroche vélo, parcours PMR, site internet, aire de jeux…

✓ Vote des citoyens sur les choix structurants pour notre ville : ex. réaménagement du centre-ville

43

Démocratie locale

Nos propositions

→ Renforcer les conseils de quartiers

✓ Les impliquer dans les projets d’envergure (en amont et pendant) : ex. une école, un plan de

circulation, une piste cyclable…,

✓ Améliorer la communication et le dialogue entre les conseils de quartier et les habitants à

travers un dispositif numérique type réseau social de quartier, des pages dédiées dans le journal de

la ville, des panneaux de communication plus visibles dans la ville et des outils pour permettre de

participer aux réunions à distance,

✓ Mettre en place une gouvernance inter conseils de quartier pour permettre aux conseils de

quartier de travailler ensemble sur des sujets transverses

✓ Mettre à disposition des conseils de quartier un correspondant technique au sein de la mairie

capable de répondre à leurs questions techniques

44

Démocratie locale

Nos propositions

→ Valoriser et favoriser les initiatives citoyennes

✓ un budget participatif par quartier via un appel à projets ouvert aux citoyens en leur permettant de

proposer/voter pour des projets. La faisabilité des projets sera étudiée par la mairie et le conseil de

quartier,

✓ des ressources pour les associations dans le cadre de projets favorisant l’inclusion, la solidarité et

la sensibilisation aux gestes permettant de réduire son empreinte carbone : ex. terrain pour

développer des potagers, bacs à fleurir ou pour planter des comestibles…

✓ des challenges type hackatons auprès des collégiens et des lycéens sur des problématiques

identifiées par la mairie en contrepartie d’une récompense pour le ou les meilleur(s) projet(s) : ex.

comment inciter les habitants à ramasser les crottes de chien ? Comment sensibiliser les habitants

au maintien d’une ville propre ?

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Ressources

financières

46

Ressources financières

Nos propositions

La réserve foncière de la ville s’est considérablement affaiblie sous l’actuelle municipalité. Les

marges de manœuvre financières sont limitées toutefois nous nous engageons à :

→ Ne pas augmenter la taxe foncière

→ Diversifier les ressources financières✓ A travers le Projet Urbain Partenarial. Il s’agit d’un dispositif d’anticipation des services publics à créer

pour mieux absorber l’arrivée de nouvelles populations liées à un programme immobilier (écoles,

crèches, transports…). Il n’a pas vocation à financer des projets prévus avant sa mise en application

sinon cela entraine une fuite en avant en matière de développement de projets immobiliers. En 2019, la

taxe d’aménagement a rapporté 229 000 euros à la ville, avec les 190 logements sur le secteur Jean-

Jacques Rousseau, le PUP pourrait ramener plus d’1 million d’euros

✓ Développer le financement participatif sur des projets spécifiques (ex. rénovation du conservatoire de

musique) 47

Ressources financières

Nos propositions

→ Maximiser les subventions en identifiant une ressource en charge de la recherche de

subventions publiques (en 2018, la ville a perçu 2,05 millions de subventions là où les villes de même

taille ont perçu en moyenne 12,65 millions, en 2017 la ville a perçu 7 millions contre 12 millions pour les

autres villes de même taille)

→ Limiter au maximum le recours à l’emprunt. Y recourir pour des investissements structurants

ou indispensables co-construits avec les habitants (ex. crèche, écoles, aménagement du centre-

ville, réfection de la voirie, jeux pour les enfants), sachant que les taux sont particulièrement bas en ce

moment. Préserver la santé financière de la ville, à travers une capacité de désendettement en

dessous du seuil de vigilance que la plupart collectivités territoriales fixe à 8 ans.

48

Ressources

humaines

49

Ressources humaines

Nos propositions

→ Mandater l’administration pour qu’elle élabore un projet d’administration en accord avec

notre projet politique

→ Restaurer un climat de bienveillance au sein de l’équipe

→ Encourager le management par projet et former si besoin les agents concernés

→ Encourager les initiatives des agents pour améliorer la qualité des services publics

50

Quelques membres

du collectif

51

52

→ Site internet : mieuxvivreaeaubonne.fr

→ Facebook : @mieuxvivreaeaubonne

→ Email : contact@mieuxvivreaeaubonne.fr

→ Présence sur la ville : tous les samedis après-midis après

la rentrée scolaire nous serons présents en centre-ville

Comment nous joindre ou nous rejoindre ?

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Merci pour votre attention

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