FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEO

ESFUERZOINDIVIDUALCAPACIDAD DELINDIVIDUOVALOR DE LAS RECOMPENSASPERCEPCION QUE LASRECOMPENSAS DEPENDEN DEL ESFUERZOPERCEPCIONDEL ROLDESEMPEODESEMPEOEN EL CARGO

OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEOMEDICIN DEL POTENCIAL HUMANO PARA DETERMINAR SU PLENO EMPLEO.TRATAR LOS RECURSOS HUMANOS COMO VENTAJA COMPETITIVA.DAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y EFECTIVA PARTICIPACIN CONSIDERANDO OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y DE LAS PERSONAS

VENTAJAS DE LA EVALUACION DE PERSONALVENTAJAS PARA LA AUTORIDADEVALUAR EL DESEMPEO DE LOS SUBORDINADOS.MEJORAR EL NIVEL DE DESEMPEO.COMPRENDER LA EVALUACION DESEMPEO COMO UN SISTEMA OBJETIVO.

VENTAJAS PARA EL SUBORDINADOCONOCER LAS REGLAS DEL JUEGO, LO QUE MAS VALORA LA EMPRESA DE SUS TRABAJADORES.CONOCER LAS EXPECTATIVAS DEL JEFE ACERCA DEL DESEMPEO, FORTALEZAS Y DEBILIDADES.SABER QUE MEDIDAS TOMARA EL JEFE PARA MEJORAR EL DEMPEO

VENTAJA PARA LA ORGANIZACIN.EVALUAR EL POTENCIAL HUMANO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS QUE REQUIEREN ACTUALIZACIN EN DETERMINADAS AREAS.SELECCIONAR A LOS EMPLEADOS PARA LOS ASCENSOS.ESTIMULAR LA PRODUCTIVIDAD Y MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS

METODO ESCALAS GRAFICASDESEMPEO DE LA FUNCINPRODUCCIN Y CANTIDAD DE SERVICIOS.CALIDAD. EVALUA EXACTITUD ORDEN Y ESMERO.RESPONSABILIDAD COMO SE DEDICA AL TRABAJO Y SU EJECUCIN EN LOS PLAZOS

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO.COOPERACION DEL TRABAJO ACTITUD HACIA EL TRABAJO, LA EMPRESA Y LOS COMPAEROS.

CARACTERISTICAS INDIVIDUALESCOMPRENSION DE LAS SITUACIONESCREATIVIDAD. CAPACIDAD DE CREARIDEAS.CAPACIDAD DE REALIZACIN.INICIATIVAPRESENTACIN PERSONALASPECTOS FORMALES

PROCEDIMIENTO DE CALIFICACION DE PERSONAL

PRECALIFICACIN 2 A 3 EN EL AO REALIZADA POR EL SUPERIOR DIRECTO.

CALIFICACION POR LA JUNTA CALIFICADORA. ( 3 INTEGRANTES,2 REPRESENTANTE EMPRESA.1 REPRESENTANTE TRABAJADORES.)

Si el trabajador esta de acuerdo.El proceso finaliza.

Si el trabajador esta en desacuerdo,puede apelar a una Junta de Apelacincompuesta por 3 miembros, un representante del personal, un representante de la empresa, un representante del sindicato o de los trabajadores.

La junta de apelacin solicita antecedentes y decide en forma inapelable.La junta remite informacin al trabajador y al Depto de Recursos Humanos, para su clasificacin.Depto RR HH, clasifica por categora y establece escalafones

Regularmente los puntajes se ordenan de mayor a menor por estamentos. (Directivos, Profesionales, Tcnicos, Administrativos, Servicios/ operarios)Al ordenarlos se divide por cuartiles 25%.

Lista 1 = 1 25% ExcelenteLista 2 = 2 25% Buena Lista 3 = 3 25% RegularLista 4 = 4 25% Deficiente

Los funcionarios ubicados en lista 1,Pueden ascender a cargos superiores. Si no existe el cupo se les puede cancelar una asignacin de desempeo

Los funcionarios ubicados en lista 2. Se mantienen.

Los funcionarios ubicados en lista 3 Regular, son notificados, que dos veces seguidas o, tres veces en cinco aos pueden ser despedidos.Se establece plan de capacitacin y seguimiento.

Los funcionarios en lista 4 Deficiente deben abandonar la empresa inmediatamente.

EL MANTENIMIENTO

O

REMUNERACION

Remuneracin, es una contraprestacin en dinero que recibe el trabajador, por realizar un trabajo o un servicio, para una persona o empresa.

Es el pago por un trabajo o servicio

Es una medida de valor de la persona en la Organizacin.

Da estatus jerrquico en la empresa

Salario Directa Premios Comisiones Remuneracin Financiera

Vacaciones Indirecta Gratificaciones. Horas Extras

Reconocimiento Remuneracin no Prestigio social Financiera Autoestima Seguridad

Requisitos: - Deben ser capaz de retener a los empleados ms eficientes y debe ser capaz de atraer a los funcionarios ms eficientes de otras organizaciones.

- Son al cargo y no la persona.

FACTORES QUE AFECTAN A LAS REMUNERACIONES. OFERTA Y DEMANDA LABORAL. El trabajo es una mercanca y que su precio es el salario. Depende de las tasas de desocupacin sectorial y estructural, y adems de la estructura demogrfica de la poblacin y del desarrollo econmico.

CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA. La situacin financiera determina fuertemente el monto de los salarios. Las empresas grandes pagan mejores salarios que las pequeas.

PRODUCTIVIDAD. Son las unidades producidas en una cantidad de tiempo, por un trabajador.

INFLACIN. Los salarios se reajustan a lo menos el monto del costo de vida o inflacin anualizada.

El ESTADO. A travs de la fijacin del salario mnimo.

El CARGO. La importancia que el cargo representa para la empresa

ASPECTOS LEGALES DE LAS REMUNERACIONES.

Remuneracin: Contraprestacin en dinero que percibe un trabajador por parte de un empleador y por causa de un contrato.

Haberes que constituyen remuneraciones:

Sueldo base. Horas extras. IMPONIBLES Comisiones. y Gratificaciones TRIBUTABLES Participaciones. Bonos permanentes

Haberes que no constituyen remuneraciones. Asignacin por prdida de caja. Asignacin por prdida y de Viticos Desgaste de herramientas. NO IMPONIBLES Colacin y movilizacin. NO TRIBUTABLES Cargas familiares. Bonos espordicos.

La remuneracin caractersticas:Diaria; semanal; quincenal o mensual. Se pagan dias corridos, incluidos los festivos.Son inembargables.No se pueden realizar descuentos por parte de la empresa sin la autorizacin escrita del trabajador.

La remuneracin caractersticas:Diaria; semanal; quincenal o mensual. Se pagan dias corridos, incluidos los festivos.Son inembargables.No se pueden realizar descuentos por parte de la empresa sin la autorizacin escrita del trabajador.

JORNADA LABORAL45 HRS SEMANALES DE LUNES A SABADO.SEIS DIAS DE TRABAJO Y UNO DE DESCANSO. 2 DOMINGOS AL MES.14 DIAS FUERA DEL LUGAR DE RESIDENCIA POR TRES DIAS LIBRES.8 HORAS DIARIAS MAS DOS HORAS EXTRAS

TURNOS DIURNOS HASTA LAS 23 HRS.TURNOS NOCTURNOS DESDE LAS 23 A LAS 6.59HRS.CADA TURNO 8 HRS. SE PUEDEN ROTAR.JORNADA UNICA 30 MINUTOS DESCANSO

FERIADO LEGALDespues de un ao: 15 dias habiles de lunes a viernes. Los feriados suspenden las vacaciones. La licencia medica suspende las vacaciones.Se deben otorgar de preferencia entre diciembre y marzo, salvo empresas con ciclo productivo.(agricolas).

Se pueden otorgar parceladas. Una por cin debe ser a lo menos de 10 dias.El feriado progresivo es para los trabajadores que tienen mas de 10 aos antigedad.- A los 13 aos: 1 dia adicional. - A los 16 aos: 2 dias adicionales.

Se pueden postergar hasta dos periodos, el tercero es voluntario del empleador si lo otorga.No se pueden cancelar.El empleador determinado cuando el funcionario hace uso de su feriado legal.Se pueden adelantar.Puede haber receso