Cálculo de kanban

8/16/2019 Cálculo de kanban

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIORDE HUETAMOINGENIERÍA INDUSTRIAL

PRESENTA:

Jaciell García MatíasElver Peñaloza Nambo

Miguel Ángel Maldonado TrujilloMelvin Aarón arbajal Es!inoza

Josu" #ierra $ó!ez %ocente& 'ng( Miguel Ángel #ierra $ó!ez

inistración de !eracines "# $"%"# ca&c'& de n'mer

de (an)am$"*"#+IT en e& sectr ser,icis



El método de administración de la producción más importante de los

últimos 50 años es la producción esbelta o justo a tiempo (JIT). En elcontexto de las cadenas de suministro la producción esbelta se re!iere

al en!o"ue en eliminar la ma#or cantidad posi$le de desperdicios. %os

mo&imientos innecesarios pasos de producción "ue no 'acen !alta # el

exceso de in&entarios en la cadena son o$jeti&os para mejorar en el

proceso de esbeltez . sesores de la industria acuñaron la !rase cadena

de valor para re!erirse al én!asis en "ue cada paso del proceso de la

cadena de suministro "ue lle&a productos o ser&icios a los clientes de$e

enerar un &alor. *i un paso no enera &alor de$e suprimirse del

proceso. El término producción esbelta e&olucionó del concepto de

producción JIT ideado por To#ota en Japón. %os sistemas JIT anaron

preponderancia mundial en la década de +,-0 pero parte de susdoctrinas se remontan a Estados nidos a comien/os del silo xx.

enr# 1ord aplicó conceptos de producción JIT cuando moderni/ó sus

l2neas mó&iles de montaje de automó&iles

Introducción



La e.!sición se rea&i/ cn e& 0n de cncer &as1erramientas cm e& 2an)an3 4'st in time 5 &s sistemas TPS!ara !der im!&ementar&as en &a sit'ación en 6'e se re6'iere3 tam)i7n sir,e !ara cncer mas a8nd 6'e m7td es e&mas crrect !ara n'estr !rces de 8a)ricación teniend

en c'enta me4rand &a ca&idad 5 !rd'cti,idad de& !rces"

Justifcación



Objetivo general: Cncer s)re &as1erramientas 6'e a5'dan a cntr&ar 'n!rces"

Objetivos específcos:9"# Ana&i/ar e& ca&c'& de& n'mer (an)an!ara 'n !rces en es!eci0c""# A!&icar e& +IT en e& sectr ser,ici"

;"# Cncer s)re &s !rinci!is de sistemasde !rd'cción T5ta"

Objetivos



Sistemas de cntr& de !rd'cción 2an)an Unsistema de cntr& 2an)an 'ti&i/a 'ndis!siti, de se<a&i/ación !ara re='&ar &s>'4s 4'st a tiem!" (an)an si=ni0ca ?si=n@ ?tar4eta de instr'cción en 4a!n7s" En 'nsistema de cntr& sin !a!e&3 es !si)&e 'ti&i/arcntenedres en &'=ar de tar4etas" Lscntenedres tar4etas cnstit'5en e& sistemade demanda 2an)an" La a'tridad !ara!rd'cir s'ministrar !ie/as adicina&es!r,iene de &as !eracines 1acia a)a4"

5.7 Cálculo del numero anbam



Cuadros !anban. A&='nas cm!a<Bas 'ti&i/anes!acis marcads en e& !is en 'na mesa !ara

identi0car e& &'=ar dnde se de)e ='ardar e&materia&" C'and e& c'adr est ,acB3 &as!eracines de s'ministr tienen a'tri/ación de!rd'cir c'and e& c'adr est &&en3 n se necesita

nin='na !ie/a"

E& en86'e 2an)an se !'ede 'sar n só& en 'nainsta&ación de man'8act'ra3 sin tam)i7n entreinsta&acines de man'8act'ra a& tmar mtres 5transmisines en 'na !eración de ensam)&ea'tmtri/3 !r e4em!&F 5 entre 8a)ricantes 5!r,eedres e.terns"



A& esta)&ecer 'n sistema de cntr& 2an)an esnecesari determinar &a cantidad de tar4etas cntenedresF 2an)an re6'erids" En 'n sistema deds tar4etas3 se )'sca e& nmer de =r'!s de

tar4etas de retir 5 !rd'cción" Las tar4etas 2an)anre!resentan &a cantidad de cntenedres demateria& 6'e >'5e 1acia ade&ante 5 1acia atrsentre e& !r,eedr 5 &as reas de 's'aris" Cadacntenedr re!resenta &a !rd'cción mBnima as'ministrar" Pr & tant3 e& nmer decntenedres cntr&a directamente &a cantidad dein,entari de tra)a4 en !rces en e& sistema"

Cómo determinar el n"mero de!anbanes necesarios



E& c&c'& !recis de& tiem! de entre=a necesari !ara 8a)ricar 'ncntenedr de !ie/as es &a c&a,e !ara determinar e& nmer decntenedres" Este tiem! de entre=a esta en 8'nción de& tiem!de !rcesamient de& cntenedr3 c'a&6'ier tiem! de es!era

d'rante e& !rces de !rd'cción 5 e& tiem! re6'erid !aratrans!rtar e& materia& a& 's'ari" Sn necesaris s'0cientes2an)anes !ara c')rir &a demanda es!erada d'rante este tiem!adems de &a cantidad adicina& de e.istencias de se='ridad" E&nmer de

=r'!s de tar4etas 2an)an es



O)ser,e 6'e 'n sistema 2an)an n !rd'ce cer in,entari en ,e/ de e&&3cntr&a &a cantidad de materia& 6'e !'ede estar en !rces en 'nmment determinad e& nmer de cntenedres de cada artBc'&" E&

sistema 2an)an se !'ede a4'star cn 8aci&idad a &a 8rma en 6'e !era e&sistema3 !r6'e &s =r'!s de tar4etas se !'eden a=re=ar 6'itar cn8aci&idad de& sistema" Si &s tra)a4adres se dan c'enta de 6'e n !'edenrea)astecer e& artBc'& a tiem!3 es !si)&e a=re=ar 'n cntenedr ms de&materia&3 cn &as tar4etas 2an)an crres!ndientes" Si se dan c'enta de 6'ese ac'm'&an demasiads cntenedres de materia&3 es !si)&e e&iminar

=r'!s de tar4etas cn 8aci&idad3 red'ciend asB &a cantidad de in,entari"



Cn s' res&'ción es8r/ada de !r)&emasmediante 'n en86'e en &a re!rd'cciónr!ida 5 &a red'cción de in,entari3 e& +IT!r!rcina 'na estrate=ia !dersa !arame4rar &as !eracines"

cn e& +IT3 &s materia&es &&e=an a dnde se

necesitan s& c'and se re6'iere"

5.# JI$ en el sector servicio



TECNICAS DEL +IT

3 PROEDORES : !cs !r,eedres re&acines de a!5 entre!r,eedres entre=a !'nt'a& de !rd'cts de ca&idaddirectamente en &as reas de tra)a4"

3 DISTRIUCION DE PLANTAS : c7&'&as de tra)a4 tecn&=Ba de=r'!s ma6'inaria >e.i)&e siti de tra)a4 r=ani/ad es!aci red'cid !ara e& in,entari"

3 INENTRIO: tama<s de &tes !e6'e<s tiem!s de!re!aración crts cntenedres es!ecia&i/ads !ara !artes"

3 PROGRAMACION: des,iación cer de &s !r=ramas!r=ramas ni,e&ads3 !r,eedres in8rmads de &s!r=ramas t7cnicas 2an)an"



3 MANTENIMIENTO PREENTIO: !r=ramad r'tina diariain,&'cramient de& !erari"

3 PRODUCCION DE CALIDAD: cntr& estadBstics de&

!rces !r,eedres de ca&idad ca&idad dentr de &acm!a<Ba"

3 DELEGACION DE AUTORIDAD EN EL EMPLEAO: em!&eadscn a'tridad 5 ca!acitads en 8rma cr'/ada a!5 a &aca!acitación !cas c&asi0cacines de& tra)a4 !ara

ase='rar &a >e.i)i&idad de &s em!&eads"

3 COMPROMISO a!5 de &a administración3 &s em!&eads 5&s !r,eedres"



PREOCUPACIONES DE LOS PROEEDORES

3 DIERSIJICACION : &s !r,eedres n 6'ieren atarse acntrats de &ar= !&a/ cn 'n c&iente" Ls !r,eedres!iensan 6'e !rd'cen s' ries= si tienen ,aris c&ientes"

3 PROGRAMACION: m'c1s !r,eedres cn8Ban !c en &aca!acidad de& cm!radr !ara !rd'cir !edids de ac'erd

cn 'n !r=rama e6'i&i)rad 5 crdinad"

3 CAMIOS: &s cam)is de in=enierBa es!eci0cacines !'edenres'&tar cntra!rd'centes cn e& +IT !r tiem!s de entre=ainadec'ads !ara 6'e &s !r,eedres rea&icen &s cam)isadec'ads

3 CALIDAD: &s !res'!'ests de ca!ita&3 !rcess tecn&=Ba!'eden &imitar &a ca&idad"



3 TAMAKO DE LOTE: &s !r,eedres !'eden,er &as entre=as 8rec'entes de &s &tes!e6'e<s cm 'na 8rma de trans8erir a &s!r,eedres &s csts de mantener e&in,entari"



$"- PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN TOOTA"

E& Sistema de Prd'cción de T5ta se creó !arame4rar &a ca&idad 5 &a !rd'cti,idad3 5 se )asa ends0&s8Bas centra&es !ara &a c'&t'ra 4a!nesa: &ae&iminación de& des!erdici 5 e& res!et !r &a =ente"Un en86'e 6'e 1a sid ad!tad !ara ana&i/ar 'n!rces cn e& 0 n de identi0car &s !ass 6'ees !si)&e me4rar se cnce cm es6'ema de &acadena de ,a&r" La idea cnsiste en desarr&&ar 'ndia=rama deta&&ad de 'n !rces 6'e m'estra cnc&aridad a6'e&&as acti,idades 6'e a=re=an ,a&r3 &as

acti,idades 6'e n & a=re=an 5 &s !ass 6'e só&cm!renden 'na es!era" 7ase e& e4em!& 6'e!r!rcinaS'!er8actr5 Learnin= Center en e& c'adr" Tra/and 'ndia=rama 6'e identi0ca &as acti,idades6'e n a=re=an ,a&r3 se !'ede entender 6'7 cam)is

!drBan tener e& ma5r im!act a& ,&,er es)e&te& !rces"



E& es6'ema de &a cadena de ,a&r es 'na manera m'5e8ecti,a de ana&i/ar &s !rcess e.istentes" Ls

si='ientes !rinci!is de dise< ='Ban e& dise< de &ascadenas de s'ministr es)e&tas:

9" Redes de 8)ricas en8cadas"" Tecn&=Ba de =r'!s";" Ca&idad en &a 8'ente"

" Prd'cción 4'st a tiem!"$" Car=a 'ni8rme en &a !&anta"" Sistema de cntr& de !rd'cción 2an)an"



%.&edes de 'ábricas en'ocadas.

Ls 4a!neses cnstr'5en !e6'e<as !&antas es!ecia&i/adas3en &'=arde =randes insta&acines de man'8act'ra inte=rada,ertica&mente T5ta tiene 9 !&antas ')icadas dentr5 en &s a&rededres de &a ci'dad de T5ta 5 tras reas de&a !re8ect'ra de Aic1iF" Cnsideran 6'e &as !eracines

e.tensas 5 s's )'rcracias sn di8Bci&es de mane4ar 5 n ,ande ac'erd cn s's esti&sadministrati,s" Las !&antas dise<adas !ara 'n !r!ósit se!'eden cnstr'ir 5 !erar en 8rma msecnómica" Casi tdas &as !&antas 4a!nesas3 a&rededr de 3 tienen entre ; 5 9 tra)a4adres"



(. $ecnología de grupos La tecnología de grupos )$*+ es'na 0&s8Ba en &a c'a& &as !ie/as simi&aresse a=r'!an en 8ami&ias 5 &s !rcess necesaris !ara 1acer &as!ie/as se r=ani/an en 'na ce&da de tra)a4es!ecia&i/ada" En &'=ar de trans8erir tra)a4s de 'nde!artament a tr a &s tra)a4adres es!ecia&i/ads3&a TG cnsidera tdas &as !eracines necesarias !ara e&a)rar'na !ie/a 5 a=r'!a esas m6'inas" Lai&'stración 9" m'estra &a di8erencia entre &s =r'!s dedi,ersas m6'inas en &s centrs de tra)a4en cm!aración cn &a distri)'ción de!artamenta&" Las ce&dasde &a tecn&=Ba de =r'!s e&iminan e&m,imient 5 &as 0&as de es!era entre &as !eracines3 red'cen

e& in,entari 5 minimi/an e& nmer deem!&eads re6'erids" Sin em)ar=3 &s tra)a4adres de)en ser>e.i)&es !ara mane4ar ,arias m6'inas5 !rcess" De)id a& ni,e& de 1a)i&idad a,an/ad3 eststra)a4adres tienen cada ,e/ ma5r se='ridad&a)ra&"



,. Calidad en la 'uente Calidad en la 'uente .si=ni0ca 1acer )ien &as csas desde &a !rimera ,e/ 53

c'and a&= sa&e ma&3 detener de inmediat e& !rces &a &Bneade ensam)&ad" Ls )rers de &as8)ricas se cn,ierten en s's !r!is ins!ectres 5 snres!nsa)&es de &a ca&idad de s' !rd'cción" Lstra)a4adres se cncentran en 'na !arte de& tra)a4 a &a ,e/3 demd 6'e desc')ren &s !r)&emas de

ca&idad" Si e& ritm es demasiad r!id3 si e& )rer desc')re 'n!r)&ema de ca&idad si enc'entraa&=n !r)&ema de se='ridad3 e& tra)a4adr est )&i=ad a!resinar 'n )tón !ara detener &a &Bnea 5encender 'na se<a& ,is'a&" La =ente de tras reas res!nde a &ase<a& de a&arma 5 a& !r)&ema" Ls

tra)a4adres tienen &a a'tridad !ara rea&i/ar e& mantenimient1asta 6'e e& !r)&ema se crri4a"



-. roducción justo a tiempo +'st a tiem! si=ni0ca !rd'cir & 6'e se necesita c'and senecesita

5 n ms" C'a&6'ier cantidad 6'e e.ceda e& mBnim re6'erid secnsidera 'n des!erdici3 !r6'e sein,ierte es8'er/ 5 materia& en a&= 6'e n es necesari en esemment" Este en86'e cntrasta cn e&a&macenamient de materia& adicina& !r si a&= sa&e ma&"La !rd'cción 4'st a tiem! se a!&ica en &a man'8act'ra re!etiti,a3

6'e es c'and se 8a)rican artBc'&si='a&es simi&ares 'n tras tr" Esta !rd'cción n re6'iere de,&menes m'5 a&ts 5 se !'ede a!&icaren c'a&6'ier se=ment re!etiti, de 'n ne=ci3 sin im!rtar dóndea!arecen" En &a !rd'cción 4'st atiem!3 e& tama< de &te idea& es 'n" A'n6'e &as estacines de

tra)a4 !'eden estar =e=r0camentedis!ersas3 &s 4a!neses minimi/an e& tiem! de trnsit 5mantienen &as cantidades a trans8erir en 'nni,e& )a43 casi siem!re 'na d7cima !arte de &a !rd'cción de 'ndBa" Inc&'s &s !r,eedres 1acenen,Bs ,arias ,eces a& dBa cn e& 0 n de mane4ar &tes !e6'e<s 5

mantener )a4 e& in,entari"



5.Carga uni'orme en la plantaE& 1ec1 de 'ni8rmar e& >'4 de !rd'cción !ara e,itar &as

reaccines6'e !r & re='&ar c'rren cm res!'esta a &as ,ariacines en &a!r=ramación se cnce cm cargauni'orme en la planta 3 en 4a!n7s3 /eijun!aF" A& rea&i/ar 'ncam)i en e& ensam)&ad 0na&3 &scam)is se am!&i0can en tda &a &Bnea 5 &a cadena de s'ministr"

La nica 8rma de e&iminar e& !r)&emaes rea&i/ar !e6'e<s a4'stes ada!tand e& !&an de !rd'cciónmens'a& de &a em!resa !ara e& c'a& secn=e&ó e& Bndice de !rd'cción"



0. 1istemas de control de producción !anban.Un sistema de cntr& 2an)an 'ti&i/a 'n dis!siti, dese<a&i/ación !ara re='&ar &s >'4s 4'st a tiem!" anban

si=ni0ca ?si=n@ ?tar4eta de instr'cción@en 4a!n7s" En 'n sistema de cntr& sin !a!e&3 es !si)&e'ti&i/ar cntenedres en &'=ar de tar4etas" Lscntenedres tar4etas cnstit'5en e& sistema de demanda!anban" La a'tridad !ara !rd'cir s'ministrar!ie/as adicina&es !r,iene de &as !eracines 1acia a)a4"

Cnsidere &a i&'stración 9"$3dnde se m'estra 'na &Bnea de ensam)&ad 6'e reci)e &as!ie/as de 'n centr de ma6'inad" E&centr de ma6'inad 1ace ds !ie/as3 A 5 " Estas ds !ie/asse a&macenan en cntenedres &ca&i/ads 4'nt a &a &Bnea de ensam)&ad 5 4'nt a& centr de ma6'inad"

Cada cntenedr 4'nt a &a&Bnea de ensam)&ad tiene 'n 2an)an de retir3 5 cada 'n de&s 6'e estn 4'nt a& centr dema6'inad tiene 'n 2an)an de !rd'cción" Est se cnce amen'd cm 'n sistema 2an)ande ds tar4etas"



Ests m7tds de administración de!rd'cción sn m'5 im!rtantescncer&as 5 a!&icar&as dentr de 'naem!resa !ara !der &&e,ar 'n me4r cntr&s)re &a !rd'cción de &a em!resa 3tam)i7n ns a5'da a red'cir csts en &sin,entaris 5 me4r &a ca&idad 5!rd'cti,idad asi7nd& mas e0ca/"

Conclusión



(ra4eQs2i Lee3 Rit/man Larr53 Administraciónde O!eracines Estrate=ia 5 An&isis" $edición3 Prentice Ha&&" Me.ic

bibliogra'ía

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