Caja Costarricense de Seguro Social

Arq. Gabriela Murillo Jenkins,Msc.Gerente Infraestructura y Tecnología

POLITICA HOSPITAL

SEGURO

Terremoto en Northridge

L.A. CaliforniaDuración 20 segundos.

Magnitud: 6,7 gradosMáxima aceleración registrada a nivel de terreno

urbano en USA: 1.8g (16.7 m/s2)

57 fallecidos, 8700 heridos $20 billones en daños: uno de los desastres más

costosos de la historia en USA.

17 de Enero de 1994, 04:31 am

Kaiser Permanente Clinic at Granada Hills, Calif., was severely damaged in the 1994 Northridge earthquake. (NOAA Photo)

CIUDAD DE MÉXICO 8.1 grados en la escala de Richter

El sismo se inició a las 7:19 am Duró entre 90 y 180 segundos

Epicentro se encontró frente a las costas de Guerrero y Michoacán.

Aprox. 10.000 muertes y 5.000 desaparecidos

Un aproximado de mil edificios de la ciudad quedaron totalmente destruidos y más de cinco mil sufrieron daños estructurales.

19 DE SETIEMBRE 1985

El Centro Médico Nacional (IMSS)

EL más importante complejo hospitalario de Américo Latina con 2.300 camas.

Los 25 edificios sufrieron daños severos

Tuvo que ser evacuado totalmente

El MS perdió 43% de las camas. En total la ciudad perdió 4.000

camas en hospitales públicos. (1 de 4 camas) Murieron más de 900 pacientes,

médicos, enfermeras.

HOSPITAL GENERALCIUDAD DE MÉXICO

El hospital Juárez de la Ciudad de México quedó en ruinas, pero, milagrosamente, se

logró rescatar a 3 recién nacidos, 7 días después de que sus 12 pisos se derrumbaran.

7,6 grados en la escala sismológica de magnitud de momento2

Epicentro: 8 kilómetros de Sámara Es considerado el segundo terremoto

más fuerte en la historia de Costa Rica, superado por el terremoto de 1991 en la provincia de Limón. 5 2

1 persona fallecida Más de 20 billones colones de

perdida. CCSS: Daños en Guanacaste y

Hospital de Puntarenas. Tuvo que desalojarse el H. Puntarenas

y se inhabilitó parcialmente.

08:42 hora local05 setiembre 2012

Terremoto Nicoya, Guanacaste

Réplicas después del sismo de setiembre 2012

La Organización Panamericana de la Salud (OPS) define como Hospital Seguro al “Establecimiento con Servicios de Salud que deben permanecer accesibles y funcionando a su máxima capacidad, con la misma estructura, inmediatamente después de un desastre natural”.

Otorgar la atención ininterrumpida, sobre todo a pacientes graves en condiciones criticas.

HOSPITAL SEGURO DEFINICIÓN

El concepto de Hospital Seguro, no significa que la estructura física garantice su desempeño al 100% después de algún desastre como terremoto, huracán, o explosión entre otros, ya que finalmente puede sufrir daños de consideración, pero después de estos eventos su meta debe ser garantizar el funcionamiento de las áreas criticas del centro hospitalario, para otorgar adecuada atención médica a víctimas de desastres1.

1.PROGRAMA ESTRATÉGICO HOSPITAL SEGURO. Secretaria de Salud de México.

Desastres naturales Riesgos AntrópicosPOLITICA HOSPITAL SEGURO

Bajo la Cooperación de la Organización Panamericana de la Salud

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Aprobada por la Junta Directiva de la CCSS en el artículo 5° de la Sesión N° 8069, celebrada el 06 de julio del año 2006

EDIFICACIONES EXISTENTES

EDIFICACIONES NUEVAS

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 1:

FORTALECER LA ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DE LA SEGURIDAD HOSPITALARIA

Estrategia 1.1: Conformar la Unidad de Gestión del Riesgo

Estrategia 1.2: Financiamiento Sostenible para implementar la política.

Estrategia 1.3: Divulgar y Promover la Política de Hospital Seguro

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 2:

GENERAR NORMATIVA QUE DEN MARCO LEGAL A LA POLITICA HOSPITAL SEGURO

Estrategia 2.1: Establecer un marco legal para la seguridad hospitalaria

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 3:

GARANTIZAR LA QUE LAS NUEVAS INVERSIONES INCORPOREN LA NORMATIVA DE SEGURIDAD VIGENTE

Estrategia 3.1: Asegurar la reducción de vulnerabilidad y seguridad humana en los proyectos nuevos.

Estrategia 3.2: Desarrollar e implementar estándares mínimos de seguridad.

Estrategia 3.4: Que todas las inversiones cuenten con un seguir contra todo daño físico directo.

Estrategia 3.3: Desarrollar mecanismos de supervisión y control

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 4:

REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LOS ESTABLECIMIENTOS EXISTENTES

Estrategia 4.1: Formular un diagnóstico de riesgo y vulnerabilidad

Estrategia 4.2: Identificar edificaciones estratégicas que requieren inversiones.

Estrategia 4.4: Seguimiento y monitoreo de las condiciones de seguridad.

Estrategia 4.3: Intervenir en la reducción de establecimientos evaluados

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 5: FORTALECER LOS PREPARATIVOS PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES

Estrategia 5.1: Planes de respuesta

Estrategia 5.2:Programa de capacitación

Estrategia 5.4: Programa de información

Estrategia 5.3: Sistemas de coordinación de emergencias

Estrategia 5.5: Protocolo de Evaluación de daños.

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 6: ESTABLECER CONVENIOS INTERSECTORIALES

Estrategia 6.1: Participación de otros sectores del sistema nacional de gestión del riesgo.

POLITICA HOSPITAL SEGURO

Lineamiento 7: SEGUIMIENTO DE AVANCES EN EL CUMPLIMIENTO DE LA PHS

Estrategia 7.1: Evaluar la PHS con base en indicadores.

Estrategia 7.2: Promover incentivos para la implementación de la PHS.

Estrategia 7.3: Difundir los avances

POLITICA HOSPITAL SEGURO

MUCHAS GRACIAS