Métricas ágeis na prática @gfcmotta

gfcmotta@gmail.com

"Os números não mentem,

a nossa interpretação

varia"Alex Yakyma

"Diga-me como me medes

e direi como me

comportarei"

Eliyahu Goldratt

Obrigado!

Woody Zuill

Tim Ottinger

Exercícios Estimativas

Estimativa

Realizado

Exercício

Qual foi o impacto de

adicionar cada nova

regra?

Exercício

Qual foi o impacto no

tempo para verificar se

estava correto?

Exercício

Houve diferença no

planejamento?

Exercício

Qual foi o impacto nas

estimativas?

Velocidade2

8

5

7

3

11

5

Velocidade

Qual Sprint estamos?

Velocidade

Velocidade

Quanto vamos entregar

no próximo Sprint?

Velocidade

Velocidade

Quanto falta para finalizar

a entrega?

Velocidade

Velocidade

Como está a nossa

estimativa?

Estimativas

3 5 8 13

1 1 1 7

2 1 5

1 27

1 29

3 32

3

5

5

10

10

1 2 3 5 8 13 <

1 3 1 4 15 3

2 1 4 24 3

3 2 7 9

4 2 11

3 51

12

Estimativas

Neste contexto, com base

nestes dois Sprints,

agregam valor?

Estimativas

A análise e a maturidade

dos requisitos está

adequada ANTES do início

do desenvolvimento?

Estimativas

Qual a granularidade das

histórias de usuário?

Estimativas

Elas individualmente

cabem no seu Sprint?

Estimativas

A definição de pronto,

existe é conhecida e está

sendo seguida? Quais os

malefícios de uma DoD?

Velocidade

2 melhores 9.5

media 6

2 piores 2.5

Velocidade

2 melhores 9.5

media 6

2 piores 2.5

Velocidade

2 melhores 9.5

media 6

2 piores 2.5

Variância da velocidade

Planejado x Não planejado

Trabalho planejado x não planejado

O que podemos concluir

com base nestes dois

Sprints?

Planejado x Não planejado

Prêmio por excelência em planejamento!

9 meses de projeto

18 Sprints

100% de acerto.

Comprometimento x Entrega

As estimativas do time estão sendo úteis?

O time subestima o trabalho?

O time superestima o trabalho?

Leadtime

Cliente/Usuário

Felicidade/ObrigadoTempo que demora pra eu ser atendido

Incremento de Software

em Produção

Tempo que demora pra eu desenvolver e

colocar em produção

LeadtimeIdea -> prod

Pedido -> Obrigado!

Início de um processo -> Término de um

processo

Leadtime

O que esse gráfico de

leadtime nos mostra?

Ao reduzir o WIP, a vazão do time aumentou e o LeadTime reduziu (tanto na média,

quanto na maioria das entregas)

20 dias <- apenas para contextualizar a escala do gráfico

Leadtime

O que aconteceu no

terceiro quadrante?

20 dias

Codefreeze +

Natal e Ano novo

Leadtime

O que podemos observar

sobre o tamanho dos

requisitos?

20 dias

20 dias

Dado que este time trabalhava em sprints de 2 semanas (10 dias úteis), nenhum item de

trabalho deveria extrapolar a duração da Sprint.

Cycletime?

109 6

20 dias

Cycletime?Takt Time

Burndown 14

13

12

10

7

6

3

0

Burndown

Burndown

Burndown

Burndown

Burndown

Burndown

Burnup

Burnup

Burnup

TA

REF

AS

TEMPO

~30 dias úteis