(Cain's Sons Petroleum) Valores VPN Con Simulación de Monte Carlo

EMPRESACAIN'S SONS PETROLEUM

Gustavo Carlos Molina MedinaGERENTE

Jhonatan Martinez MonsalveJEFE DE FINANZAS

Carlos Augusto Osorio RosadoJEFE DE PRODUCCIÓN

Jose David Camacho PeñaCOORDINADOR DE CAMPO

ESPECIALIZACIÓN EN PRODUCCION DE HIDROCARBUROS BARRANCABERMEJA CICLO III PROMOCIÓN I

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTOEvaluación Económica Incremental de una Estimulación con Inyeccion de Agua en Campo Bonanza de La SOM de la GRMM

Precio del WTI 90Tasa de interés de oportunidad 6%Estimulacion por inyección de agua Se inyectara agua al campo a partir del año 5 de producción

CAPEX $ 3,000 KUSD/Estimulacion año Depreciación a 5 años por el método de línea recta

Costos de Producción IncrementalesCosto Fijo $ 110 KUSD/año

Costo Variable Crudo $ 0.1 USD/Bl

Costo Variable Agua inyectada $ 0.2 USD/Bl

costo indirectos Agua inyectada $ 0.04 USD/Bl

Costos por EstimulaciónEnergía eléctrica $ 60 KUSD/año

Reacondicionamiento $ 250 KUSD/año

Materiales $ 90 KUSD/año

Costo por Inyección agua/año $ 400 KUSD/año

OBJETIVOS PROYECTO INCREMENTAL

Construir un modelo en el que se plantee el proyecto objeto de análisis, sus variables relevantes y los escenarios de conveniencia para el estudio.

Realizar un análisis financiero probabilístico, que sirva como herramienta para evaluar la rentabilidad y el riesgo en un proyecto de inyección de agua usando como caso base el Campo Bonanza.

Analizar los resultados generados con el fin de obtener conclusiones respecto a la viabilidad financiera del proyecto de recobro mejorado mediante la aplicación de la técnica de Inyección de Agua en el Campo Bonanza.

PROYECTOEvaluación Económica Incremental de una Estimulación con Inyeccion de Agua en Campo Bonanza de La SOM de la GRMM

Se inyectara agua al campo a partir del año 5 de producción

Depreciación a 5 años por el método de línea recta

OBJETIVOS PROYECTO INCREMENTAL

Construir un modelo en el que se plantee el proyecto objeto de análisis, sus variables relevantes y los escenarios de conveniencia para el estudio.

Realizar un análisis financiero probabilístico, que sirva como herramienta para evaluar la rentabilidad y el riesgo en un proyecto de inyección de agua usando como caso base el Campo Bonanza.

Analizar los resultados generados con el fin de obtener conclusiones respecto a la viabilidad financiera del proyecto de recobro mejorado mediante la aplicación de la técnica de Inyección de Agua en el Campo Bonanza.

Ejemplo hipotético para un campo de 100 Mbls WTI 90Factor de regalías 30% Crudo pesado Transporte y ajuste calidad 20Año Producción Producción Precio Ingresos Regalías Ingreso CAPEX

Diaria Anual Crudo 6% Neto (KUS$)(BOPD) A B C D E F

1 0 0 70 $ - $ - $ - $ -80,000 2 0 0 70 $ - $ - $ - $ -120,000 3 6104 2227.96 70 $ 155,957 $ 9,501 $ 146,456 $ -185,000 4 22240 8117.6 70 $ 568,232 $ 42,012 $ 526,220 $ -90,000 5 30550 11150.75 70 $ 780,553 $ 62,940 $ 717,612 $ -105,000 6 41428 15121.22 70 $ 1,058,485 $ 94,637 $ 963,849 7 33305 12156.4406 70 $ 850,951 $ 70,508 $ 780,443 8 27846 10163.6747 70 $ 711,457 $ 55,817 $ 655,640 9 23924 8732.22866 70 $ 611,256 $ 46,023 $ 565,233

10 20970 7654.21369 70 $ 535,795 $ 39,065 $ 496,730 11 18666 6813.11765 70 $ 476,918 $ 33,886 $ 443,032 12 16818 6138.57059 70 $ 429,700 $ 29,891 $ 399,809 13 15303 5585.56042 70 $ 390,989 $ 26,720 $ 364,269 14 14038 5123.95473 70 $ 358,677 $ 24,146 $ 334,531 15 12967 4732.82166 70 $ 331,298 $ 22,017 $ 309,281 16 12047 4397.16734 70 $ 307,802 $ 20,227 $ 287,575 17 11249 4105.9697 70 $ 287,418 $ 18,703 $ 268,715 18 10551 3850.94504 70 $ 269,566 $ 17,389 $ 252,177 19 9934 3625.74733 70 $ 253,802 $ 16,246 $ 237,556 20 9385 3425.43295 70 $ 239,780 $ 15,242 $ 224,538

Reservas 123 Mbls $ 8,618,636 $ 644,970 $ 7,973,666 $ 580,000 US$/Bl 4.7

Goverment take = 73.54%Contractor take = 26.46%

Di 0.243885bi 1.000000

F5

A*B

G5

C*Factor de regalías variable entre 8 y 25%

H5

C-D

B11

Pico máximo de produción

A29

Para hacerlo comparable con otros países se utiliza el NO descontado.

0,1*BOPD 40OPEX Depreciación Ingresos adicionales ANH Canon Costos

(KUS$) (KUS$) Uso subsuelo Altos precios superficial TotalesG H I J K L

$ - $ - $ - $ 5,000 $ 5,000 $ - $ - $ - $ 2,500 $ 2,500

$ 4,560 $ 77,000 $ 610 $ - $ 2,500 $ 84,670 $ 18,500 $ 95,000 $ 2,224 $ 259,467 $ 2,500 $ 377,691 $ 26,050 $ 116,000 $ 3,055 $ 356,417 $ 2,500 $ 504,022 $ 32,500 $ 116,000 $ 4,143 $ 483,327 $ 2,500 $ 638,469 $ 29,000 $ 116,000 $ 3,331 $ 388,562 $ 2,500 $ 539,393 $ 26,000 $ 39,000 $ 2,785 $ 324,866 $ 2,500 $ 395,151 $ 24,080 $ 21,000 $ 2,392 $ 279,112 $ 2,500 $ 329,085 $ 22,009 $ - $ 2,097 $ 244,655 $ 2,500 $ 271,261 $ 24,100 $ - $ 1,867 $ 217,771 $ 2,500 $ 246,237 $ 25,150 $ - $ 1,682 $ 196,210 $ 2,500 $ 225,542 $ 26,150 $ - $ 1,530 $ 178,534 $ 2,500 $ 208,714 $ 27,150 $ - $ 1,404 $ 163,779 $ 2,500 $ 194,833 $ 27,150 $ - $ 1,297 $ 151,277 $ 2,500 $ 182,224 $ 26,150 $ - $ 1,205 $ 140,549 $ 2,500 $ 170,403 $ 26,150 $ - $ 1,125 $ 131,241 $ 2,500 $ 161,016 $ 25,100 $ - $ 1,055 $ 123,090 $ 2,500 $ 151,745 $ 24,100 $ - $ 993 $ 115,891 $ 2,500 $ 143,485 $ 23,100 $ - $ 938 $ 109,489 $ 2,500 $ 136,027

$ 436,999 $ 580,000 $ 52,500 $ 4,967,468 3.5

M2

Precio pactado en el contrato

K3

Línea recta

M4

Aplica a producción acmulada superior a 5 Mbls

Flujo de caja del contratistaUtilidad Impuesto Utilidad No descontado Acumulado Descontado

Antes Impuestos 33% Neta 6.3%M N O P Q R

$ -5,000 $ - $ -5,000 $ -85,000 $ -85,000 $ -79,962 $ -2,500 $ - $ -2,500 $ -122,500 $ -207,500 $ -108,410 $ 61,786 $ 20,389 $ 41,396 $ -66,604 $ -274,104 $ -55,450 $ 148,529 $ 49,015 $ 99,515 $ 104,515 $ -169,589 $ 81,855 $ 213,591 $ 70,485 $ 143,106 $ 154,106 $ -15,483 $ 113,541 $ 325,379 $ 107,375 $ 218,004 $ 334,004 $ 318,521 $ 231,501 $ 241,051 $ 79,547 $ 161,504 $ 277,504 $ 596,025 $ 180,941 $ 260,489 $ 85,961 $ 174,528 $ 213,528 $ 809,553 $ 130,975 $ 236,148 $ 77,929 $ 158,219 $ 179,219 $ 988,772 $ 103,416 $ 225,469 $ 74,405 $ 151,064 $ 151,064 $ 1,139,836 $ 82,003 $ 196,795 $ 64,942 $ 131,852 $ 131,852 $ 1,271,688 $ 67,332 $ 174,267 $ 57,508 $ 116,759 $ 116,759 $ 1,388,447 $ 56,091 $ 155,555 $ 51,333 $ 104,222 $ 104,222 $ 1,492,669 $ 47,101 $ 139,697 $ 46,100 $ 93,597 $ 93,597 $ 1,586,266 $ 39,792 $ 127,057 $ 41,929 $ 85,128 $ 85,128 $ 1,671,394 $ 34,047 $ 117,171 $ 38,666 $ 78,505 $ 78,505 $ 1,749,899 $ 29,537 $ 107,699 $ 35,541 $ 72,158 $ 72,158 $ 1,822,058 $ 25,540 $ 100,432 $ 33,143 $ 67,290 $ 67,290 $ 1,889,347 $ 22,405 $ 94,071 $ 31,044 $ 63,028 $ 63,028 $ 1,952,375 $ 19,742 $ 88,511 $ 29,209 $ 59,302 $ 59,302 $ 2,011,677 $ 17,475

$ 3,006,198 $ 994,520 $ 2,011,677 $ 2,011,677 VPN $ 1,039,469

Flujo de caja del contratista Flujo de caja del GobiernoAcumulado Govt.Profit Impuesto No descontado Descontado

Oil 33% 6.3%S T U V W

$ -79,962 $ 5,000 $ - $ 5,000 $ 4,704 $ -188,372 $ 2,500 $ - $ 2,500 $ 2,212 $ -243,822 $ 12,612 $ 20,389 $ 33,001 $ 27,474 $ -161,967 $ 306,203 $ 49,015 $ 355,217 $ 278,202 $ -48,426 $ 424,912 $ 70,485 $ 495,397 $ 364,995 $ 183,074 $ 584,606 $ 107,375 $ 691,981 $ 479,617 $ -107,375

$ 364,015 $ 464,900 $ 79,547 $ 544,447 $ 354,995 $ 494,990 $ 385,968 $ 85,961 $ 471,930 $ 289,475 $ 598,406 $ 330,028 $ 77,929 $ 407,957 $ 235,404 $ 680,408 $ 288,317 $ 74,405 $ 362,722 $ 196,898 $ 747,740 $ 256,024 $ 64,942 $ 320,966 $ 163,905 $ 803,831 $ 230,283 $ 57,508 $ 287,791 $ 138,254 $ 850,932 $ 209,284 $ 51,333 $ 260,618 $ 117,780 $ 890,724 $ 191,829 $ 46,100 $ 237,930 $ 101,154 $ 924,770 $ 177,091 $ 41,929 $ 219,020 $ 87,596 $ 954,307 $ 164,481 $ 38,666 $ 203,147 $ 76,433 $ 979,847 $ 153,569 $ 35,541 $ 189,109 $ 66,934 $ 1,002,253 $ 144,034 $ 33,143 $ 177,176 $ 58,994 $ 1,021,995 $ 135,631 $ 31,044 $ 166,674 $ 52,208 $ 1,039,469 $ 128,170 $ 29,209 $ 157,378 $ 46,374

$ 4,595,440 $ 994,520 $ 5,589,960 $ 3,143,610

DEPRECIACIÓNPERIODO A USAR PARA DEPRECIACIÓN 5

BÁSICAAÑOS CAPEX

1 $ -80,000 $ - $ - $ - $ - 2 $ -120,000 $ - $ - $ - $ - 3 $ -185,000 $ -16,000 $ -24,000 $ -37,000 $ - 4 $ -90,000 $ -16,000 $ -24,000 $ -37,000 $ -18,000 5 $ -105,000 $ -16,000 $ -24,000 $ -37,000 $ -18,000 6 $ - $ -16,000 $ -24,000 $ -37,000 $ -18,000 7 $ - $ -16,000 $ -24,000 $ -37,000 $ -18,000 8 $ - $ - $ - $ - $ -18,000 9 $ - $ - $ - $ - $ -

10 $ - $ - $ - $ - $ - 11 $ - $ - $ - $ - $ - 12 $ - $ - $ - $ - $ - 13 $ - $ - $ - $ - $ - 14 $ - $ - $ - $ - $ - 15 $ - $ - $ - $ - $ - 16 $ - $ - $ - $ - $ - 17 $ - $ - $ - $ - $ - 18 $ - $ - $ - $ - $ - 19 $ - $ - $ - $ - $ - 20 $ - $ - $ - $ - $ -

$ -580,000 $ -80,000 $ -120,000 $ -185,000 $ -90,000

DEPRECIACIÓNPERIODO A USAR PARA DEPRECIACIÓN 5

BÁSICA INCREMENTALTOTAL CAPEX

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -77,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -95,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -21,000 $ -116,000 $ -3,000 $ -600 $ - $ - $ - $ -21,000 $ -116,000 $ -3,000 $ -600 $ -600 $ - $ - $ -21,000 $ -116,000 $ -3,000 $ -600 $ -600 $ -600 $ - $ -21,000 $ -39,000 $ -3,000 $ -600 $ -600 $ -600 $ -600 $ -21,000 $ -21,000 $ -3,000 $ -600 $ -600 $ -600 $ -600 $ - $ - $ - $ - $ -600 $ -600 $ -600 $ - $ - $ - $ - $ - $ -600 $ -600 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -600 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -105,000 $ -580,000 $ -15,000 $ -3,000 $ -3,000 $ -3,000 $ -3,000

DEPRECIACIÓN

INCREMENTAL GRANTOTAL TOTAL

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -77,000 $ - $ - $ -95,000 $ - $ -600 $ -116,600 $ - $ -1,200 $ -117,200 $ - $ -1,800 $ -117,800 $ - $ -2,400 $ -41,400 $ -600 $ -3,000 $ -24,000 $ -600 $ -2,400 $ -2,400 $ -600 $ -1,800 $ -1,800 $ -600 $ -1,200 $ -1,200 $ -600 $ -600 $ -600 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -3,000 $ -15,000 $ -595,000

Año Producción Incremental Producciòn Total

(BOPD) (BOPD) (BOPD) (BOP Año)inicial ESTIMULACIÓN POR INYECCIÓN DE AGUA

Qo Qw Qo Qw Qo1 0 0 0 0 02 0 0 0 0 03 6104 0 0 0 61044 22240 0 0 0 222405 30550 3000 12000 3000 12000 335506 41428 2926 13200 2926 13200 443547 33305 2910 14520 2910 14520 362158 27846 2838 15972 2838 15972 306849 23924 2803 17569 2803 17569 26727

10 20970 2761 19326 2761 19326 2373111 18666 2709 21259 2709 21259 2137512 16818 2646 23385 2646 23385 1946413 15303 2570 25723 2570 25723 1787314 14038 2477 28295 2477 28295 1651515 12967 2456 31125 2456 31125 1542316 12047 2435 34237 2435 34237 1448217 11249 2412 37661 2412 37661 1366118 10551 2389 41427 2389 41427 1293919 9934 2364 45570 2364 45570 1229820 9385 2339 50127 2339 50127 11724

42036 431397 15,343,309 RPND 15.3

Producción Básica

Producciòn Total

(BOP Año)RELACIÓN BOPD/BWPD INYECTADOS

Qw 4 A 1

0000

43800004818000 1.1

5299800 1.15

5829780 1.3

6412758 1.35

7054034 1.4

7759437 1.45

8535381 1.5

9388919 1.55

10327811 1.6

11360592 1.61

12496651 1.62

13746316 1.63

15120948 1.64

16633043 1.65

18296347 1.66

157,459,817 Mbls

WTI 90Factor de regalías 30% Crudo pesado Transporte y ajuste calidad 20Año Producción Producción Precio Ingresos Regalías Ingreso CAPEX


1 0 0 70 $ - $ - $ - $ -80,000 2 0 0 70 $ - $ - $ - $ -120,000 3 6104 2227.96 70 $ 155,957 $ 9,501 $ 146,456 $ -185,000 4 22240 8117.6 70 $ 568,232 $ 42,012 $ 526,220 $ -90,000 5 33550 12245.75 70 $ 857,203 $ 71,195 $ 786,008 $ -108,000 6 44354 16189.2327 70 $ 1,133,246 $ 103,995 $ 1,029,252 $ -3,000 7 36215 13218.6229 70 $ 925,304 $ 78,840 $ 846,464 $ -3,000 8 30684 11199.6608 70 $ 783,976 $ 63,301 $ 720,675 $ -3,000 9 26727 9755.46537 70 $ 682,883 $ 52,960 $ 629,923 $ -3,000

10 23731 8661.94652 70 $ 606,336 $ 45,558 $ 560,778 $ - 11 21375 7801.99713 70 $ 546,140 $ 39,998 $ 506,142 $ - 12 19464 7104.5236 70 $ 497,317 $ 35,656 $ 461,661 $ - 13 17873 6523.63389 70 $ 456,654 $ 32,154 $ 424,500 $ - 14 16515 6028.12551 70 $ 421,969 $ 29,250 $ 392,719 $ - 15 15423 5629.37921 70 $ 394,057 $ 26,968 $ 367,088 $ - 16 14482 5285.80793 70 $ 370,007 $ 25,041 $ 344,965 $ - 17 13661 4986.37748 70 $ 349,046 $ 23,392 $ 325,655 $ - 18 12939 4722.79156 70 $ 330,595 $ 21,963 $ 308,633 $ - 19 12298 4488.69103 70 $ 314,208 $ 20,712 $ 293,497 $ - 20 11724 4279.11865 70 $ 299,538 $ 19,606 $ 279,932 $ -



F5

A*B

G5


H5

C-D

A29


0,1*BOPD 40OPEX Depreciación Ingresos adicionales ANH Canon Costos


$ - $ - $ - $ - $ 5,000 $ 5,000 $ - $ - $ - $ - $ 2,500 $ 2,500 $ 4,560 $ -77,000 $ 610 $ - $ 2,500 $ -69,330 $ 18,500 $ -95,000 $ 2,224 $ 259,467 $ 2,500 $ 187,691 $ 27,611 $ -116,600 $ 3,355 $ 391,417 $ 2,500 $ 308,282 $ 34,563 $ -117,200 $ 4,435 $ 517,464 $ 2,500 $ 441,763 $ 31,578 $ -117,800 $ 3,622 $ 422,513 $ 2,500 $ 342,413 $ 29,103 $ -41,400 $ 3,068 $ 357,980 $ 2,500 $ 351,251 $ 27,721 $ -24,000 $ 2,673 $ 311,819 $ 2,500 $ 320,713 $ 26,003 $ -2,400 $ 2,373 $ 276,866 $ 2,500 $ 305,342 $ 28,481 $ -1,800 $ 2,138 $ 249,379 $ 2,500 $ 280,698 $ 29,957 $ -1,200 $ 1,946 $ 227,085 $ 2,500 $ 260,289 $ 31,425 $ -600 $ 1,787 $ 208,518 $ 2,500 $ 243,631 $ 32,940 $ - $ 1,652 $ 192,680 $ 2,500 $ 229,771 $ 33,509 $ - $ 1,542 $ 179,934 $ 2,500 $ 217,486 $ 33,135 $ - $ 1,448 $ 168,953 $ 2,500 $ 206,036 $ 33,824 $ - $ 1,366 $ 159,382 $ 2,500 $ 197,072 $ 33,532 $ - $ 1,294 $ 150,957 $ 2,500 $ 188,283 $ 33,366 $ - $ 1,230 $ 143,474 $ 2,500 $ 180,570 $ 33,283 $ - $ 1,172 $ 136,775 $ 2,500 $ 173,731

$ 523,092 $ -595,000 $ 52,500 $ 4,373,191 3.8

M2


K3

Línea recta

M4


Flujo de caja del contratistaUtilidad Impuesto Utilidad No descontado Acumulado Descontado

Antes Impuestos 30% Neta 6.3%M N O P Q R

$ -5,000 $ - $ -5,000 $ -85,000 $ -85,000 $ -79,962 $ -2,500 $ - $ -2,500 $ -122,500 $ -207,500 $ -108,410 $ 215,786 $ 64,736 $ 151,050 $ -110,950 $ -318,450 $ -92,369 $ 338,529 $ 101,559 $ 236,971 $ 51,971 $ -266,479 $ 40,703 $ 477,725 $ 143,318 $ 334,408 $ 109,808 $ -156,672 $ 80,903 $ 587,489 $ 176,247 $ 411,242 $ 291,042 $ 134,371 $ 201,723 $ 504,051 $ 151,215 $ 352,836 $ 232,036 $ 366,406 $ 151,294 $ 369,424 $ 110,827 $ 258,597 $ 214,197 $ 580,603 $ 131,385 $ 309,210 $ 92,763 $ 216,447 $ 189,447 $ 770,051 $ 109,317 $ 255,436 $ 76,631 $ 178,805 $ 176,405 $ 946,456 $ 95,759 $ 225,445 $ 67,633 $ 157,811 $ 156,011 $ 1,102,467 $ 79,669 $ 201,372 $ 60,412 $ 140,961 $ 139,761 $ 1,242,228 $ 67,141 $ 180,869 $ 54,261 $ 126,609 $ 126,009 $ 1,368,236 $ 56,947 $ 162,947 $ 48,884 $ 114,063 $ 114,063 $ 1,482,299 $ 48,493 $ 149,602 $ 44,881 $ 104,722 $ 104,722 $ 1,587,021 $ 41,883 $ 138,929 $ 41,679 $ 97,250 $ 97,250 $ 1,684,271 $ 36,590 $ 128,582 $ 38,575 $ 90,008 $ 90,008 $ 1,774,279 $ 31,858 $ 120,350 $ 36,105 $ 84,245 $ 84,245 $ 1,858,523 $ 28,051 $ 112,927 $ 33,878 $ 79,049 $ 79,049 $ 1,937,572 $ 24,761 $ 106,202 $ 31,861 $ 74,341 $ 74,341 $ 2,011,914 $ 21,906

$ 4,577,377 $ 1,375,463 $ 3,201,914 $ 2,011,914 $ 17,812,596 $ 967,641 VPN INCRE.

Flujo de caja del contratistaAcumulado Govt.Profit Impuesto No descontado Descontado

Oil 30% 6.3%S T U V W

$ -79,962 $ 5,000 $ - $ 5,000 $ 4,704 $ -188,372 $ 2,500 $ - $ 2,500 $ 2,212 $ -280,742 $ 12,612 $ 64,736 $ 77,347 $ 64,394 $ -240,039 $ 306,203 $ 101,559 $ 407,761 $ 319,354 $ -159,136 $ 468,466 $ 143,318 $ 611,784 $ 450,746 $ 42,588 $ 628,394 $ 176,247 $ 804,641 $ 557,702 $ -176,247

$ 193,882 $ 507,474 $ 151,215 $ 658,690 $ 429,485 $ 325,267 $ 426,849 $ 110,827 $ 537,677 $ 329,803 $ 434,585 $ 369,951 $ 92,763 $ 462,714 $ 267,001 $ 530,344 $ 327,297 $ 76,631 $ 403,928 $ 219,266 $ 610,013 $ 294,014 $ 67,633 $ 361,647 $ 184,680 $ 677,153 $ 267,187 $ 60,412 $ 327,599 $ 157,378 $ 734,100 $ 244,960 $ 54,261 $ 299,220 $ 135,226 $ 782,593 $ 226,081 $ 48,884 $ 274,966 $ 116,899 $ 824,476 $ 210,945 $ 44,881 $ 255,826 $ 102,316 $ 861,066 $ 197,942 $ 41,679 $ 239,621 $ 90,156 $ 892,923 $ 186,640 $ 38,575 $ 225,215 $ 79,713 $ 920,974 $ 176,714 $ 36,105 $ 212,818 $ 70,862 $ 945,735 $ 167,916 $ 33,878 $ 201,794 $ 63,209 $ 967,641 $ 160,054 $ 31,861 $ 191,914 $ 56,551

$ 8,795,089 $ 5,187,199 $ 1,375,463 $ 6,562,662 $ 3,701,658

OPEX INCREMENTAL

AÑOS

OPEX FIJO CRUDO 0.1

KUSD/AÑO KUSD/AÑO BOPD INCR. BOPD TOTAL BOPA KUSD/AÑO1 $ - 0 0 02 $ - 0 0 03 $ 4,560 0 6104 04 $ 18,500 0 22240 05 $ 26,050 400 3000 33550 1095000 $ 110 6 $ 32,500 800 2926 44354 1068013 $ 107 7 $ 29,000 1200 2910 36215 1062182 $ 106 8 $ 26,000 1600 2838 30684 1035986 $ 104 9 $ 24,080 2000 2803 26727 1023237 $ 102

10 $ 22,009 2200 2761 23731 1007733 $ 101 11 $ 24,100 2420 2709 21375 988879 $ 99 12 $ 25,150 2662 2646 19464 965953 $ 97 13 $ 26,150 2928 2570 17873 938073 $ 94 14 $ 27,150 3221 2477 16515 904171 $ 90 15 $ 27,150 3543 2456 15423 896558 $ 90 16 $ 26,150 3897 2435 14482 888641 $ 89 17 $ 26,150 4287 2412 13661 880408 $ 88 18 $ 25,100 4716 2389 12939 871847 $ 87 19 $ 24,100 5187 2364 12298 862944 $ 86 20 $ 23,100 5706 2339 11724 853686 $ 85

OPEX Estimulacion Iny. Agua

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00

ANALISIS INCREMENTAL

Producción Básica Producción Incremental Producción de Agua Lifting Cost

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX INCREMENTAL

OPEX TOTAL Lifting CostAGUA 0.2 0.04

BWPD BWPA KUSD/AÑO KUSD/AÑO KUSD/AÑO USD/BL0 0 $ - $ - 0 0 $ - $ - 0 0 $ - $ 4,560 $ 2.05 0 0 $ - $ 18,500 $ 2.28

12000 4380000 $ 1,051 $ 1,561 $ 27,611 $ 2.25 13200 4818000 $ 1,156 $ 2,063 $ 34,563 $ 2.13 14520 5299800 $ 1,272 $ 2,578 $ 31,578 $ 2.39 15972 5829780 $ 1,399 $ 3,103 $ 29,103 $ 2.60 17569 6412758 $ 1,539 $ 3,641 $ 27,721 $ 2.84 19326 7054034 $ 1,693 $ 3,994 $ 26,003 $ 3.00 21259 7759437 $ 1,862 $ 4,381 $ 28,481 $ 3.65 23385 8535381 $ 2,048 $ 4,807 $ 29,957 $ 4.22 25723 9388919 $ 2,253 $ 5,275 $ 31,425 $ 4.82 28295 10327811 $ 2,479 $ 5,790 $ 32,940 $ 5.46 31125 11360592 $ 2,727 $ 6,359 $ 33,509 $ 5.95 34237 12496651 $ 2,999 $ 6,985 $ 33,135 $ 6.27 37661 13746316 $ 3,299 $ 7,674 $ 33,824 $ 6.78 41427 15120948 $ 3,629 $ 8,432 $ 33,532 $ 7.10 45570 16633043 $ 3,992 $ 9,266 $ 33,366 $ 7.43 50127 18296347 $ 4,391 $ 10,183 $ 33,283 $ 7.78

86,093 523,092

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

$ -500,000

$ -300,000

$ -100,000

$ 100,000

$ 300,000

$ 500,000

$ 700,000

$ 900,000 Tiempo de Repago

Tiempo de Repago

Indicadores financierosActual Unidades

Reservas 138 Mbls

VPN contratista (6,3%) 967.6 MUS$

VPN contratista (WACC = 8%) MUS$

VPN contratista (0%) 2011.9 MUS$

Mayor exposición 5 Años

Tiempo de repago (Payout ratio) 6 Años

TIR 35% %

CAPEX totales 595 MUS$

OPEX totales 523 MUS$

Retorno a la inversión descontado (DROI) 163% %

Relación Beneficio-costo (B/C ratio) 7.69 Adimensional

Eficiencia de la inversión 0.61 Adimensional

Indicadores financierosComentarios

Máxima ganancia posible.

Ofrece la mayor idea del grado de materialidad del activo.

Muestra la capacidad del proyecto de generar valor, lo que favorece proyectos grandes. No captura la magnitud de las inversiones.

Valor ganado al costo de capital de la compañía.

Indica la mayor cantidad de dinero que debe acopiar para financiar el proyecto. Útil cuando hay restricciones de capital.

Indica cuánto dura expuesta la inversión. Se revisa en situaciones de alto riesgo país. Muy intuitivo y fácil de calcular.

Muestra la rentabilidad del proyecto, favoreciendo aquellos con ingresos tempranos. No ofrece una idea la capacidad de generar caja.

Inversiones de capital requeridas durante la vida del proyecto.

Costos operacionales totales a lo largo de la vida del proyecto.

Refleja la cantidad de dinero generada por cada dólar invertido. Muy utilizado para analizar la eficiencia de la inversión realizada

Utilizado por algunas compañías en lugar del DROI.

Presenta la eficiencia en el uso del capital invertido. Útil para seleccionar entre varios proyectos.

Indicadores de industriaActual Unidades Benchmark

CAPEX por Mbl 4.30 US$/Bl 3.5

CAPEX por BOPD máximo 5242 US$/BOPD 10000

CAPEX / Ingresos 6.6% (%) 15

CAPEX + OPEX / Ingresos 11.5% (%) 30 - 35

Costos de Operación 2.13 US$/BOPD 3.5

OPEX vida del campo 3.78 US$/BOPD > 3,5

Máx OPEX/CAPEX 6% (%) 3 - 8

OPEX / máx BOPD 0.78 US$/Bl 2.5

OPEX Total / Reservas 3.78 US$/Bl 3

P/R = Máx BOPD / Reservas 32.0% (%) 10

Tasa máxima de declinación 18.3% (%) 10

Límite económico >20 Años 25

Indicadores de industriaComentarios

Refleja los costos de exploración y desarrollo del campo. Es muy útil para comparar con proyectos de la industria.

El perfil de producción es bajo para el nivel de inversiones realizado.

El nivel de inversiones es el adecuado para un campo de esta magnitud. Se afectará en la medida que se requieran inversiones adicionales.

Los costos de operación son muy altos en la fase inicial de desarrollo del campo.

Al final de la vida del campo se logran optimizar los costos, de acuerdo a estándares internacionales.

Los costos iniciales son altos para estándares internacionales, reflejando dificultades operacionales.

Este indicador corrobora lo observado en el anterior.

Al final de la vida del campo se logran optimizar los costos, y se alcanzan estándares internacionales.

La cantidad de pozos es la adecuada para drenar las reservas.

Se logra producir a una tasa de producción adecuada. Hay espacio para proyectos de recobro mejorado.

Un campo de tamaño mediano puede ser producido por un periodo prolongado de tiempo al optimizar costos operacionales.

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS1. El VPN Basico para el proyecto fue de2. El VPN Incremental para el proyecto despues de la estimulación por inyección de agua 3. El tiempo de mayor exposición del proyecto es en el año 4. El tiempo de repago es en el año5. La Inversion de capital requerida durante la vida del proyecto CAPEX fue de 6. Los costos operacionales OPEX totales a lo largo de la vida del proyecto fueron de 7. Los costos totales a lo largo de la vida del proyecto es de 8. La utilidad neta a lo largo de la vida del proyecto es de9. La tasa interna de retorno TIR para el proyecto es de

Podemos observar que la estimulacion por inyección de agua es economicamente víable debido que obtenemos un VPN positivo, una TIR óptima y el resultado de la incremental es muy favorable ya que me indica que el recobro cumplió con las expectativas esperadas

respecto al alargue de la vida del campo y el aumento de los ingresos para la compañía como se puede observar en la grafica del analisis incremental. El proyecto entra situaciones de peligro debido a que tiene exposicion significativa en el tercer año y un tiempo de recobro de aproximadamente ocho años que despues de este este peligro desaparece ya que entrega tilidades netas positivas y

que a lo largo del tiempo aunmentan considerablemente.

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS$ 868 $ MUS$ 637 $ MUS

3 AÑOS8 AÑOS

$ 920 $ MUS$ 532 $ MUS

$ 4,024 $ MUS$ 3,400 $ MUS

21% %

Podemos observar que la estimulacion por inyección de agua es economicamente víable debido que obtenemos un VPN positivo, una TIR óptima y el resultado de la incremental es muy favorable ya que me indica que el recobro cumplió con las expectativas esperadas

respecto al alargue de la vida del campo y el aumento de los ingresos para la compañía como se puede observar en la grafica del analisis incremental. El proyecto entra situaciones de peligro debido a que tiene exposicion significativa en el tercer año y un tiempo de recobro de aproximadamente ocho años que despues de este este peligro desaparece ya que entrega tilidades netas positivas y

que a lo largo del tiempo aunmentan considerablemente.

OPERACIONALES ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESTRATÉGICOS ENTORNO

Riesgos internos

Errores humanos Pobre ejecución de proyectos Caída de la demanda Nuevas leyes

Fallas técnicas Compra de activos Nuevos competidores Embargos comerciales

Accidentes Recursos insuficientes Altos costos de la materia prima Orden público

Generar contaminación Obsolencia Variaciones de precioPérdida de imagen Inestabilidad económica

N° TIPOS DE RIESGOS OPERACIONALES ESTRATÉGICOS ENTORNO

1 Arena con porosidad muy pequeña 12 Agentes climáticos 13 Problemas de acceso al campo 14 Corrupción 15 Secuestro de personal de vital importancia 1

6 17 Sabotaje al proyecto 18 Aumento de impuestos 19 Creación de nuevos tributos 1

10 Nacionalización de la industria 111 Variación de la moneda del país 112 Posibilidad de recesión económica 113 Aumento de la tasa de interés 1

14 115 Intereses adversos al proyecto 1

Riesgos de mala asignación de recursos por información

incompleta o sesgadaRiesgo de la industria y afectación

por competidores Riesgos ambientales,

legislativos, sociales y regulatorios

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

No hay disponibilidad de oleoductos por voladura de instalaciones

Incumplimiento de acuerdos establecidos a nivel estatal

N° TIPOS DE RIESGOS OPERACIONALES ESTRATÉGICOS ENTORNOASIGNACIÓN DE RECURSOS

16 117 Conflictos sociales con comunidades 118 Extorsiones a la empresa 119 Inestabilidad política y jurídica 120 Variaciones drásticas en la tasa de cambio 121 Desastres Naturales 1

22 Quibra por parte de los proveedores de insumos. 1

23 Accidente de los camiones que llevan los equipos. 124 Paro de transportadores 125 Paro armado en la región 126 Cambio de la legislación ambiental en la zona 1

27 128 Problemas de salud pública en la región 129 Escasez de agua 1

30 Aumento de precios de las Sustancias Químicas 131 Yacimiento con muchas fisuras radiales 132 1

33 Aumento de las tarifas de prestadores de servicio 134 Problemas en el diseño de facilidades 135 Realizar operaciones no programadas 136 Aumento en costos del tratamiento de agua 1

37 138 Cierre de pozos 1

Falta de servicios energéticos e infraestructura vial

Inestabilidad del terreno para la construcción de las facilidades.

Aumento en las dimensiones de las líneas Revaluación del estudio técnico


39 140 Mayor contratación de personal 141 Intervención de la empresa 142 Problemas financieros de la empresa 143 Variación del precio del hidrocarburo 144 Instalación de equipos con mayor capacidad 1

45 146 Alteración del patrón de inyección 147 Daños en la formación 148 Procedimientos de estimulación 149 Daños en los pozos inyectores 150 Error en la estimación de reservas 151 Necesidad de conversión de pozos 152 Espaciamiento entre pozos 153 Costos de producción 154 Caracterización inadecuada del yacimiento 155 Retraso en el mantenimiento de los equipos 156 Incumplimiento de intermediarios 1

57 158 Demora en la ejecución de decisiones 159 Escasez de personal idóneo 160 Falta de licencia ambiental 161 Realización de pruebas químicas adicionales 162 Demora en programas de prevención 163 Fallas en el equipo de levantamiento 164 Daños en la tubería de producción 165 Atención de problemas ambientales 166 Falla en la electricidad 1

Incremento en la instalación del programa de monitoreo

Perforación de nuevos pozos inyectores y productores

Dificultad de consecución y transporte de las facilidades


67 Fallas en las líneas 168 Búsqueda de nueva fuente de agua 169 Fallas en los equipos de tratamiento 170 Parar la perforación por reventones 1

71 Falta de equipos adecuados para tratar el crudo 1

72 1

73 1

74 Realización y adecuación de nuevas obras civiles 175 Dificultad de producción de hidrocarburos 1

76 177 Aumento excesivo de pasivos 178 Derrame de hidrocarburos 179 Corrosión de líneas y equipos de facilidades 1

80 181 Caución por condiciones insalubres 182 Condiciones inseguras de trabajo 183 Panorama de riesgos profesionales 184 Retiro de personal especializado 185 Finalización intempestiva del contrato 186 Salarios no competitivos 1

87 188 Transferencia retrasada de fondos 189 Carencia de plan de compras 1

Mayor cantidad de días de perforación por operaciones de pesca yProblemas de pozo Abandonar pozos por problemas mecánicos

No hay disponibilidad de oleoductos para transporte

Inexperiencia del personal que maneja las facilidades

Selección inadecuada de materia prima, equipos, herramientas y accesorios


90 Carencia de adecuada planeación presupuestal 1

91 192 Falta una plataforma gerencial actualizada 193 Incompetencia Gerencial 1

94 195 No tener un plan de mercadeo 196 Falta de una plataforma jurídica actualizada 1

97 Conflictos internos entre los empleados directos 1

98 199 Injerencias del sindicato de trabajadores 1

100 1

TOTAL 23 28 17 32TOTAL DE RIESGOS IDENTIFICADOS

100

Competencias por materiales y servicios ( elevacion de costos)

Falta de manual de funciones y competencias laborales

Planeación de recobros secundarios sustitutos de la inyeccion de agua que sean más rentables

Que el flujo de agua no tome la direccion deseada.

NÚMERO CATEGORÍA RIESGOS

1 EN Arena con porosidad muy pequeña

2 EN Agentes climáticos

3 EN Problemas de acceso al campo4 EN Corrupción

5 EN Secuestro de personal de vital importancia

6 EN

7 EN Sabotaje al proyecto

8 EN Aumento de impuestos

9 EN Creación de nuevos tributos10 EN Nacionalización de la industria

11 EN Variación de la moneda del país

12 EN Posibilidad de recesión económica13 EN Aumento de la tasa de interés

14 EN

15 EN Intereses adversos al proyecto

16 EN Falta de servicios energéticos e infraestructura vial

17 EN Conflictos sociales con comunidades18 EN Extorsiones a la empresa 19 EN Inestabilidad política y jurídica20 EN Variaciones drásticas en la tasa de cambio21 EN Terremotos22 EN Quibra por parte de los proveedores de insumos.

23 EN Accidente de los camiones que llevan los equipos.

24 EN Paro de transportadores25 EN Paro armado en la región26 EN Cambio de la legislación ambiental en la zona

27 EN

28 EN Problemas de salud pública en la región29 EN Escasez de agua30 EN Aumento de precios de las Sustancias Químicas31 EN Yacimiento con muchas fisuras radiales32 AR Revaluación del estudio técnico33 AR Aumento de las tarifas de prestadores de servicio34 AR Problemas en el diseño de facilidades35 AR Realizar operaciones no programadas36 AR Aumento en costos del tratamiento de agua37 AR Aumento en las dimensiones de las líneas 38 AR Cierre de pozos

39 AR

40 AR Mayor contratación de personal41 AR Intervención de la empresa42 AR Problemas financieros de la empresa43 AR Variación del precio del hidrocarburo44 AR Instalación de equipos con mayor capacidad

45 AR

No hay disponibilidad de oleoductos por voladura de instalaciones

Incumplimiento de acuerdos establecidos a nivel estatal

Inestabilidad del terreno para la construcción de las facilidades.

Incremento en la instalación del programa de monitoreo

Perforación de nuevos pozos inyectores y productores

46 AR Alteración del patrón de inyección47 AR Daños en la formación48 AR Procedimientos de estimulación49 AR Daños en los pozos inyectores50 AR Error en la estimación de reservas51 AR Necesidad de conversión de pozos52 AR Espaciamiento entre pozos53 AR Costos de producción54 AR Caracterización inadecuada del yacimiento55 ES Retraso en el mantenimiento de los equipos56 ES Incumplimiento de intermediarios

57 ES

58 ES Demora en la ejecución de decisiones59 ES Escasez de personal idóneo60 ES Falta de licencia ambiental61 ES Realización de pruebas químicas adicionales62 ES Demora en programas de prevención63 OP Fallas en el equipo de levantamiento64 OP Daños en la tubería de producción65 OP Atención de problemas ambientales66 OP Falta de electricidad67 OP Fallas en las líneas68 OP Búsqueda de nueva fuente de agua69 OP Fallas en los equipos de tratamiento70 OP Parar la perforación por reventones71 OP Falta de equipos adecuados para tratar el crudo

72 OP

73 OP Abandonar pozos por problemas mecánicos74 OP Realización y adecuación de nuevas obras civiles75 OP Dificultad de producción de hidrocarburos

76 OP No hay disponibilidad de oleoductos para transporte

77 OP Aumento excesivo de pasivos78 OP Derrame de hidrocarburos79 OP Corrosión de líneas y equipos de facilidades

80 OP

81 OP Caución por condiciones insalubres82 OP Condiciones inseguras de trabajo83 OP Panorama de riesgos profesionales84 OP Retiro de personal especializado85 OP Finalización intempestiva del contrato86 AR Salarios no competitivos

87 AR

88 AR Transferencia retrasada de fondos89 AR Carencia de plan de compras90 AR Carencia de adecuada planeación presupuestal

91 AR

92 ES Falta una plataforma gerencial actualizada93 ES Incompetencia Gerencial

94 ES

95 ES No tener un plan de mercadeo

Dificultad de consecución y transporte de las facilidades

Mayor cantidad de días de perforación por operaciones de pesca

Inexperiencia del personal que maneja las facilidades

Selección inadecuada de materia prima, equipos, herramientas y accesorios

Competencias por materiales y servicios ( elevacion de costos)

Falta de manual de funciones y competencias laborales

96 ES Falta de una plataforma jurídica actualizada97 ES Conflictos internos entre los empleados directos

98 ES

99 ES Injerencias del sindicato de trabajadores

100 ES Que el flujo de agua no tome la direccion deseada.

CategoriaES EstrategicoEN Entorno

AROP Operacional

Planeación de recobros secundarios sustitutos de la inyeccion de agua que sean más rentables

Asignación de Recursos

CON

SECU

ENCI

AS

FINANZAS ($) VALORACIÓN

> 3 meses Crítico 5

<30.000.0001 mes - 3 meses Alto 4y

≥15.000.000<15.000.000

1 semana - 1 mes Moderado 3y≥10.000.000

Daño menor

<10.000.000

1 día - 1 semana Menor 2y

≥ 5.000.000

Daño leve < 1 día Bajo 1< 5.000.000

MEDIO AMBIENTE

RETRASO EN EJECUCIÓN

Daño severo y prolongado

≥30.000.000 y 50.000.000

Daño severo de corto plazo

Daño localizado

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

REMOTO IMPROBABLE POSIBLE PROBABLE FRECUENTE

A B C D E1 2 3 4 5

21, 20, 26, 92, 93 19, 9, 8, 7, 32, 90 43

55, 95, 96 65, 67, 72,18, 25 2, 29, 30, 98, 100 66

13, 60, 78.

34, 87, 89 5, 44, 56, 77, 48, 58 4, 7, 42, 41, 70, 24.

88 23, 91 10, 85, 97, 99

12, 6, 1, 27, 31, 36, 37, 50

49, 51, 63, 69, 62, 64, 79, 11, 52, 16.

33, 34, 39, 40, 61, 74.

3, 14, 47, 53, 57, 71, 80, 81, 54, 86

17, 35, 38, 45, 73, 59, 68, 75, 76, 84,

82, 46, 58, 83.

59, 15, 22, 28,52, 94

Método Mando Mano de Obra

Medio Materia Prima Mantenimiento Maquinaria

Falta y/o Desconocimiento de

estándares

Moneda

variación del dolar



Falta de información unificada


estándares

Moneda


Toma de datos y registros ineficaz

Moneda

SobreofertaAlta

competencia

Inestabilidad Politica

Controles Inexistentes

Personal sin experiencia

Falta de capacitación

Materia Prima de Baja calidad

Malas condiciones climaticas

Inexistencia de mantenimiento

preventivo


correctivo

Equipos Dalñados

Sobrecarga y caida Electrica


redes electricas inexistentes










estándares



Falta de información

unificada

Moneda





estándares

Moneda


Personal sin experiencia Falta de

capacitación

inestabilidad del terrenoArenamiento


preventivo


correctivoDaños en las bombas

de inyeccion

Mala planeación


Malas deciciones



Distribución de la porosidad del yacimiento

Mala planeación Controles Inexistentes

Malas decicionesPersonal sin experiencia




Moneda



Moneda

Geografia del campoMaquinaria Insuficiente


estándares






preventivo


correctivo

Partes Dañadas



inestabilidad del terrenoArenamiento


estándares





Altas Presiones exteriore e interiores

Fluidos a alta presionSol y Lluvia


preventivo


correctivo

Partes Dañadas






Moneda



Moneda


estándares





Fluidos a alta presion


preventivo


correctivo

Partes Dañadas


Sol y Lluvia

arena y sustancias acidas.


estándares






preventivo


correctivo

Partes Dañadas


Fluido Corrosivo

Medio Externo Corrosivo Corrosivo



Moneda

Controles inexistentes

Ausencia de conciencia en el ganar-ganar


Falta de Comunicación Falta de Compromiso de los empleados

Inexistencia de un manual de Cargos y

Funciones


estándares

Variación del precio de hidrocarburos

Moneda

Fallta de la Electricidad

Moneda

Moneda

Desvaloriazacion de la moneda local

Equipos Dalñados


Daños en los pozos inyectores

Nececidad de conversion de pozo

Moneda

Espaciamiento en tre pozos

Moneda

Daños en las bombas de inyeccion


Fallas en el equipo de levantamiento

Moneda

Daños en la tubería de producción

Moneda

Maquinaria Insuficiente

Partes Dañadas


Partes Dañadas

Fallas en los equipos de tratamiento

Moneda

Corrosión de líneas y equipos de facilidades

Moneda

Partes Dañadas

Partes Dañadas

Demora en programas de prevención

Moneda

Materiales

Métodos

Maquinaria

Mano de obra

Moneda

Mando

Medio

Mantenimiento

Variación del precio de hidrocarburos

Daños en los pozos

inyectores


Daños en la tubería de producción

Nececidad de conversion de

pozo


Fallta de la Electricidad

Mayores Inversiones

Impacto Ambiental de vertimientos

Retraso de Proyectos


Corrosión de líneas y equipos de facilidades


Desgaste Operacional

Mayores Inversiones

Meta

Causas

Riesgos

Impactos

VPN

Desgaste Operacional

Retraso de Proyectos

Menores Ingresos

Mayores Inversiones

1 Variacion del Dólar2 Desvalorizacion de la moneda local3 falta y/o desconocimiento de estandares4 Sobreoferta6 Alta competencia7 Inestabilidad Politíca8 Personal sin experiencia9 Falta de capacitacion

10 Control inexistentes11 Falta de informacion Unificada12 Equipos Dañadas13 Sobrecarga y caida de tensión14 Inexistencia de mantenimientos Correctivo15 Inexistencia de mantenimientos preventivo16 Materia prima de baja calidad17 Malas condiciones Climaticas18 Redes electricas inexistentes19 Tomas de datos y registros20 Daños en la bomba de inyeccion21 Arenamiento22 Inestabilidad del terreno23 Mala decición24 Mala planeación 25 Distribución de la porosidad del yacimiento26 Geografía del Campo27 Maquinaria Insuficiente28 Fluidos a alta presión29 Altas presiones exteriores e interiores30 Sol y Lluvia31 Sustancias acidas32 Partes Dañadas33 Medio exrterno corrosivo34 Falta de comunicación35 Ausencia de conciencia en el ganar-ganar36 Falta compromiso de los empleados37 Inesistencia de un manual de cargos

1 2 3 4

111 1 1111

1 1 11 11 1 11 1 1111 11 1111

1 1111

111

Variacion precio de hidrocarburo

Falta de la electricidad

Daños en los pozos inyectores

Necesida de conversión de pozos

5 6 7 8

1 1 1 1

1 1 1 11 1 1

1 1 1 11 1 1 1

11 1 11 1 11 1 1

1

11

11

11

1 111 1

11 1 1

Espaciamiento entre pozos


Daños en la tuberia de producción


9 10

CAUSAS COMUNES

11

1 8111

1 81 1 71 1 91 8

12

1 61 61 5

11312222111212

1 21 41 1

1 11 11 11 1

Corrosión de lineas y equipos de facilidades


MITIGACION DE LAS CAUSAS AS COMUNES DE LOS 10 RIESGOS CRITICOSCAUSAS

falta y/o desconocimiento de estandares


Falta de capacitacion

Control inexistentes

Falta de informacion Unificada

Inexistencia de mantenimientos Correctivo

Inexistencia de mantenimientos preventivo

MITIGACION DE LAS CAUSAS AS COMUNES DE LOS 10 RIESGOS CRITICOSMITIGACIÓN

Interactuar con el equipo de trabajo todos los procedimientos en campo para detectar

tempranamente problemas tecnicos o de personal

Adoptar las medidas necesarias pendientes a evitar retrasos en la planificación realizada, detallar cuidadosamente todos los procedimientos de

calidad

contratar y capacitar a todo el personal operativo y administrativo para validar todas las funciones de

cada especialidad, llevando consigo responsabilidades de acuerdo a cada uno de los

procedimientos tecnicos

evaluar al personal según su capacidad tecnica, humana y conceptual

Realizacion de talleres, foros e invitacion de expertos sobre de temas de actualidad de seguridad hse, tecnica y administrativa, para asi crear mayor

incremento en la productividad, crear una alta moral a los empleados, reducir la necesidad de

supervision y reducir los aciddentes.

realizar la capacitacion de forma metódica respondiendo a las características del tema,

tiempo, lugar y participantes.

la capacitacion debe ser continua, aunque con períodos de descanso.

Gestionar los informes de incidencia de cada uno de los procedimientos ejecutados para determinar las falencias y asi desarrollar un plan de accion y un

diagnostico de cada parte operativa, clasificando las acciones de las mas critica a la mas leve

Recopilacion de todas las fuentes informativas de cada proceso, registros, toma de datos, evaluaciones de desepeño, emplear toda esta infomacion y divulgarla a todos los trabajadores.

Obtener un informe detallado de cada una de las dependencias de la empresa, su avance, registro, toma de muestras, procedimiento, calificacion para obtener un informe global del comprtamiento y avance productivo.

Establecer una inspeccion tecnica de los equipos y crear conciencia a los trabajadores de el

mantenimiento previo de cada una de las partes que conforman todo el sistema

localizar las averias y defectos para luego corregirlos y repararlos

Desarrollar un plan de entrenamiento que reuna y organice los datos y asi indicar al sistema con que frecuencia se debe generar las ordenes de trabajo

Se implementara procedimientos detallados o listados de rutinas en el sistema o en algun

procesador que facilite su control

organizar en detalle cada una de las listas que corresponde a los materiales utilizados en las

construcciones,que cumplan con todos los estandares de calidad,para evitar el material

defectuoso

RIESGOS MÁS CRÍTICOS Probabilidad

43 Variacion Precio Hidrocarburo 40% $ 34 $ 85 $ 30 $ 90 66 Falta de la Electricidad 20% $ 5 $ 25 $ 20 $ 30 49 Daño en los Pozos Inyectores 15% $ 9 $ 60 $ 30 $ 90 51 Necesidad de conversión de Pozos 10% $ 4 $ 40 $ 30 $ 50 52 Espaciamiento entre Pozos 10% $ 5 $ 50 $ 30 $ 90 63 Falla en el equipo de levantamiento 25% $ 15 $ 60 $ 30 $ 90 64 Daños en la tubería de producción 10% $ 4 $ 40 $ 30 $ 90 69 Fallas en los Equipos de Tratamiento 20% $ 7 $ 35 $ 30 $ 50 79 Corrosion de Lineas y Equipos de Facilidades 20% $ 6 $ 30 $ 20 $ 50 62 Demoras en Programas de Prevención 15% $ 4 $ 25 $ 20 $ 50

Pérdida Esperada $ 93 $ 450 $ 270 $ 680

PÉRDIDA ESPERADA

(Millones US)

Costo (Millones

US)

Min (Millones

US)

Max (Millones

US)

Descripción

Disminución en ingresosDisminución en ingresos,RetrasosRetrasos, Disminución en ingresosIncremento costos de operación.Incremento costos de operación.Retrasos, Disminución en ingresosRetrasos, Incremento costos de operación.Retrasos, Incremento costos de operación.Retrasos, Incremento costos de operación.Retrasos

OPEX INCREMENTAL

AÑOS

OPEX FIJO CRUDO 0.1

KUSD/AÑO KUSD/AÑO BOPD INCR. BOPD TOTAL BOPA KUSD/AÑO1 $ - 0 0 02 $ - 0 0 03 $ 4,560 0 6104 04 $ 18,500 0 22240 05 $ 26,050 400 3000 33550 1095000 $ 110 6 $ 32,500 800 2926 44354 1068013 $ 107 7 $ 29,000 1200 2910 36215 1062182 $ 106 8 $ 26,000 1600 2838 30684 1035986 $ 104 9 $ 24,080 2000 2803 26727 1023237 $ 102

10 $ 22,009 2200 2761 23731 1007733 $ 101 11 $ 24,100 2420 2709 21375 988879 $ 99 12 $ 25,150 2662 2646 19464 965953 $ 97 13 $ 26,150 2928 2570 17873 938073 $ 94 14 $ 27,150 3221 2477 16515 904171 $ 90 15 $ 27,150 3543 2456 15423 896558 $ 90 16 $ 26,150 3897 2435 14482 888641 $ 89 17 $ 26,150 4287 2412 13661 880408 $ 88 18 $ 25,100 4716 2389 12939 871847 $ 87 19 $ 24,100 5187 2364 12298 862944 $ 86 20 $ 23,100 5706 2339 11724 853686 $ 85

OPEX Estimulacion Iny. Agua

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX INCREMENTAL

OPEX TOTALAGUA 0.2 0.04

BWPD BWPA KUSD/AÑO Costos por Riesgo KUSD/AÑO KUSD/AÑO0 0 $ - $ - 0 0 $ - $ - 0 0 $ - $ 4,560 0 0 $ - $ 18,500

12000 4380000 $ 1,051 $ 26,000 $ 27,561 $ 53,611 13200 4818000 $ 1,156 $ 26,000 $ 28,063 $ 60,563 14520 5299800 $ 1,272 $ 26,000 $ 28,578 $ 57,578 15972 5829780 $ 1,399 $ 26,000 $ 29,103 $ 55,103 17569 6412758 $ 1,539 $ 26,000 $ 29,641 $ 53,721 19326 7054034 $ 1,693 $ 26,000 $ 29,994 $ 52,003 21259 7759437 $ 1,862 $ 26,000 $ 30,381 $ 54,481 23385 8535381 $ 2,048 $ 26,000 $ 30,807 $ 55,957 25723 9388919 $ 2,253 $ 26,000 $ 31,275 $ 57,425 28295 10327811 $ 2,479 $ 26,000 $ 31,790 $ 58,940 31125 11360592 $ 2,727 $ 26,000 $ 32,359 $ 59,509 34237 12496651 $ 2,999 $ 26,000 $ 32,985 $ 59,135 37661 13746316 $ 3,299 $ 26,000 $ 33,674 $ 59,824 41427 15120948 $ 3,629 $ 26,000 $ 34,432 $ 59,532 45570 16633043 $ 3,992 $ 26,000 $ 35,266 $ 59,366 50127 18296347 $ 4,391 $ 26,000 $ 36,183 $ 59,283

502,093 939,092

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



Lifting Cost

USD/BL

$ 2.05 $ 2.28 $ 4.38 $ 3.74 $ 4.36 $ 4.92 $ 5.51 $ 6.00 $ 6.98 $ 7.88 $ 8.80 $ 9.78 $ 10.57 $ 11.19 $ 12.00 $ 12.61 $ 13.23 $ 13.85

OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



OPEX FIJO

KUSD/AÑO

0 0 4560 18500 26050 32500 29000 26000 24080 22009 24100 25150 26150 27150 27150 26150 26150 25100 24100 23100

AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

$ -

$ 1.00

$ 2.00

$ 3.00

$ 4.00

$ 5.00

$ 6.00

$ 7.00

$ 8.00



WTI 90Factor de regalías 30% Crudo pesado Transporte y ajuste calidad 20

Año Producción Producción Precio Ingresos Regalías Ingreso CAPEX


1 0 0 70 $ - $ - $ - $ -80,000 2 0 0 70 $ - $ - $ - $ -120,000 3 6104 2227.96 70 $ 155,957 $ 9,501 $ 146,456 $ -185,000 4 22240 8117.6 70 $ 568,232 $ 42,012 $ 526,220 $ -90,000 5 33550 12245.75 70 $ 857,203 $ 71,195 $ 786,008 $ -108,000 6 44354 16189.2327 70 $ 1,133,246 $ 103,995 $ 1,029,252 $ -3,000 7 36215 13218.6229 70 $ 925,304 $ 78,840 $ 846,464 $ -3,000 8 30684 11199.6608 70 $ 783,976 $ 63,301 $ 720,675 $ -3,000 9 26727 9755.46537 70 $ 682,883 $ 52,960 $ 629,923 $ -3,000

10 23731 8661.94652 70 $ 606,336 $ 45,558 $ 560,778 $ - 11 21375 7801.99713 70 $ 546,140 $ 39,998 $ 506,142 $ - 12 19464 7104.5236 70 $ 497,317 $ 35,656 $ 461,661 $ - 13 17873 6523.63389 70 $ 456,654 $ 32,154 $ 424,500 $ - 14 16515 6028.12551 70 $ 421,969 $ 29,250 $ 392,719 $ - 15 15423 5629.37921 70 $ 394,057 $ 26,968 $ 367,088 $ - 16 14482 5285.80793 70 $ 370,007 $ 25,041 $ 344,965 $ - 17 13661 4986.37748 70 $ 349,046 $ 23,392 $ 325,655 $ - 18 12939 4722.79156 70 $ 330,595 $ 21,963 $ 308,633 $ - 19 12298 4488.69103 70 $ 314,208 $ 20,712 $ 293,497 $ - 20 11724 4279.11865 70 $ 299,538 $ 19,606 $ 279,932 $ -



F5

A*B

G5


H5

C-D

A29


0,1*BOPD 40

Depreciación Ingresos adicionales ANH Canon Costos


$ - $ - $ - $ - $ 5,000 $ 5,000 $ - $ - $ - $ - $ 2,500 $ 2,500 $ 4,560 $ -77,000 $ 610 $ - $ 2,500 $ -69,330 $ 18,500 $ -95,000 $ 2,224 $ 259,467 $ 2,500 $ 187,691 $ 27,611 $ -116,600 $ 3,355 $ 391,417 $ 2,500 $ 308,282 $ 34,563 $ -117,200 $ 4,435 $ 517,464 $ 2,500 $ 441,763 $ 31,578 $ -117,800 $ 3,622 $ 422,513 $ 2,500 $ 342,413 $ 29,103 $ -41,400 $ 3,068 $ 357,980 $ 2,500 $ 351,251 $ 27,721 $ -24,000 $ 2,673 $ 311,819 $ 2,500 $ 320,713 $ 26,003 $ -2,400 $ 2,373 $ 276,866 $ 2,500 $ 305,342 $ 28,481 $ -1,800 $ 2,138 $ 249,379 $ 2,500 $ 280,698 $ 29,957 $ -1,200 $ 1,946 $ 227,085 $ 2,500 $ 260,289 $ 31,425 $ -600 $ 1,787 $ 208,518 $ 2,500 $ 243,631 $ 32,940 $ - $ 1,652 $ 192,680 $ 2,500 $ 229,771 $ 33,509 $ - $ 1,542 $ 179,934 $ 2,500 $ 217,486 $ 33,135 $ - $ 1,448 $ 168,953 $ 2,500 $ 206,036 $ 33,824 $ - $ 1,366 $ 159,382 $ 2,500 $ 197,072 $ 33,532 $ - $ 1,294 $ 150,957 $ 2,500 $ 188,283 $ 33,366 $ - $ 1,230 $ 143,474 $ 2,500 $ 180,570 $ 33,283 $ - $ 1,172 $ 136,775 $ 2,500 $ 173,731

$ 523,092 $ -595,000 $ 52,500 $ 4,373,191 3.8

OPEX CORREGIDO

M2


K3

Línea recta

M4


Flujo de caja del contratista

Menores Utilidad Impuesto Utilidad No descontado Acumulado

Ingresos Antes Impuestos 30% NetaM N O P Q

$ -5,000 $ - $ -5,000 $ -85,000 $ -85,000 $ -2,500 $ - $ -2,500 $ -122,500 $ -207,500 $ 215,786 $ 64,736 $ 151,050 $ -110,950 $ -318,450 $ 338,529 $ 101,559 $ 236,971 $ 51,971 $ -266,479

$ 66,750 $ 410,975 $ 123,293 $ 287,683 $ 63,083 $ -203,397 $ 66,750 $ 520,739 $ 156,222 $ 364,517 $ 244,317 $ 40,921 $ 66,750 $ 437,301 $ 131,190 $ 306,111 $ 185,311 $ 226,231 $ 66,750 $ 302,674 $ 90,802 $ 211,872 $ 167,472 $ 393,703 $ 66,750 $ 242,460 $ 72,738 $ 169,722 $ 142,722 $ 536,426 $ 66,750 $ 188,686 $ 56,606 $ 132,080 $ 129,680 $ 666,106 $ 66,750 $ 158,695 $ 47,608 $ 111,086 $ 109,286 $ 775,392 $ 66,750 $ 134,622 $ 40,387 $ 94,236 $ 93,036 $ 868,428 $ 66,750 $ 114,119 $ 34,236 $ 79,884 $ 79,284 $ 947,711 $ 66,750 $ 96,197 $ 28,859 $ 67,338 $ 67,338 $ 1,015,049 $ 66,750 $ 82,852 $ 24,856 $ 57,997 $ 57,997 $ 1,073,046 $ 66,750 $ 72,179 $ 21,654 $ 50,525 $ 50,525 $ 1,123,571 $ 66,750 $ 61,832 $ 18,550 $ 43,283 $ 43,283 $ 1,166,854 $ 66,750 $ 53,600 $ 16,080 $ 37,520 $ 37,520 $ 1,204,373 $ 66,750 $ 46,177 $ 13,853 $ 32,324 $ 32,324 $ 1,236,697 $ 66,750 $ 39,452 $ 11,836 $ 27,616 $ 27,616 $ 1,264,314

$ 1,068,000 $ 3,509,377 $ 1,055,063 $ 2,454,314 $ 1,264,314 $ 11,457,996

Flujo de caja del contratista

Descontado Acumulado Govt.Profit Impuesto No descontado Descontado

6.3% Oil 30% 6.3%R S T U V W

$ -79,962 $ -79,962 $ 5,000 $ - $ 5,000 $ 4,704 $ -108,410 $ -188,372 $ 2,500 $ - $ 2,500 $ 2,212 $ -92,369 $ -280,742 $ 12,612 $ 64,736 $ 77,347 $ 64,394 $ 40,703 $ -240,039 $ 306,203 $ 101,559 $ 407,761 $ 319,354 $ 46,478 $ -193,561 $ 468,466 $ 123,293 $ 591,759 $ 435,992 $ 169,338 $ -24,223 $ 628,394 $ 156,222 $ 784,616 $ 543,823 $ 120,828 $ 96,605 $ 507,474 $ 131,190 $ 638,665 $ 416,428 $ 102,725 $ 199,330 $ 426,849 $ 90,802 $ 517,652 $ 317,520 $ 82,355 $ 281,685 $ 369,951 $ 72,738 $ 442,689 $ 255,446 $ 70,395 $ 352,080 $ 327,297 $ 56,606 $ 383,903 $ 208,396 $ 55,808 $ 407,889 $ 294,014 $ 47,608 $ 341,622 $ 174,454 $ 44,694 $ 452,583 $ 267,187 $ 40,387 $ 307,574 $ 147,758 $ 35,830 $ 488,413 $ 244,960 $ 34,236 $ 279,195 $ 126,176 $ 28,628 $ 517,041 $ 226,081 $ 28,859 $ 254,941 $ 108,386 $ 23,196 $ 540,237 $ 210,945 $ 24,856 $ 235,801 $ 94,307 $ 19,010 $ 559,246 $ 197,942 $ 21,654 $ 219,596 $ 82,621 $ 15,320 $ 574,566 $ 186,640 $ 18,550 $ 205,190 $ 72,626 $ 12,493 $ 587,059 $ 176,714 $ 16,080 $ 192,793 $ 64,194 $ 10,125 $ 597,184 $ 167,916 $ 13,853 $ 181,769 $ 56,936 $ 8,138 $ 605,322 $ 160,054 $ 11,836 $ 171,889 $ 50,650

$ 605,322 $ 5,252,339 $ 5,187,199 $ 1,055,063 $ 6,242,262 $ 3,546,378 VPN INCR. C.

$ -156,222

document.xls

Informe de Crystal: completoSimulación iniciada el 24/09/2012 a las 15:18Simulación detenida el 24/09/2012 a las 15:18

Prefs ejecución:Número de pruebas ejecutadas 100,000Velocidad extremaMonte CarloInicialización aleatoriaControl de precisión activado Nivel de confianza 95.00%

Estadísticas de ejecución:Tiempo de ejecución total (seg) 19.97Pruebas/segundo (promedio) 5,007Números aleatorios por segundo 125,168

Datos de Crystal Ball:Suposiciones 25 Correlaciones 0 Grupos correlacionados 0Variables de decisión 0Previsiones 4

document.xls

Previsiones

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Flujo de Caja Incremental

Previsión: VPN INCREMENTAL Celda: U27

Resumen:El rango completo es de € 107.309 a € 1.296.120El caso base es € 967.641Después de 100.000 pruebas, el error estándar de la media es € 434

Estadísticas: Valores de previsiónPruebas 100,000Caso base € 967,641Media € 633,435Mediana € 631,167Modo ---Desviación estándar € 137,401Varianza ###Sesgo 0.1252Curtosis 3.02Coeficiente de variabilidad 0.2169Mínimo € 107,309Máximo € 1,296,120Ancho de rango € 1,188,810Error estándar medio € 434

document.xls

Previsión: VPN INCREMENTAL (contin.) Celda: U27

Percentiles: Valores de previsiónP100 € 107,309P90 € 458,773P80 € 516,841P70 € 559,632P60 € 596,633P50 € 631,167P40 € 665,798P30 € 702,891P20 € 747,682P10 € 811,238P0 € 1,296,120

document.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Flujo de Caja Incremental Corr.

Previsión: VPN INCREMENTAL CORREGIDO Celda: V27

Resumen:El rango completo es de € -953.109 a € 1.296.120El caso base es € 605.322Después de 100.000 pruebas, el error estándar de la media es € 632

Estadísticas: Valores de previsiónPruebas 100,000Caso base € 605,322Media € 562,535Mediana € 586,729Modo ---Desviación estándar € 199,959Varianza ###Sesgo -0.8057Curtosis 4.40Coeficiente de variabilidad 0.3555Mínimo € -953,109 Máximo € 1,296,120Ancho de rango € 2,249,229Error estándar medio € 632

document.xls

Previsión: VPN INCREMENTAL CORREGIDO (contin.) Celda: V27

Percentiles: Valores de previsiónP100 € -953,109 P90 € 299,216P80 € 421,098P70 € 490,415P60 € 542,319P50 € 586,728P40 € 628,656P30 € 671,703P20 € 721,467P10 € 788,567P0 € 1,296,120

document.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Flujo de Caja

Previsión: VPN Celda: U27

Resumen:El rango completo es de € 381.865 a € 1.461.116El caso base es € 1.039.469Después de 100.000 pruebas, el error estándar de la media es € 384

Estadísticas: Valores de previsiónPruebas 100,000Caso base € 1,039,469Media € 869,311Mediana € 864,584Modo ---Desviación estándar € 121,423Varianza ###Sesgo 0.2408Curtosis 3.12Coeficiente de variabilidad 0.1397Mínimo € 381,865Máximo € 1,461,116Ancho de rango € 1,079,251Error estándar medio € 384

document.xls

Previsión: VPN (contin.) Celda: U27

Percentiles: Valores de previsiónP100 € 381,865P90 € 717,743P80 € 766,023P70 € 802,579P60 € 834,392P50 € 864,584P40 € 895,525P30 € 928,896P20 € 969,041P10 € 1,026,999P0 € 1,461,116

document.xls

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Pérdida esperada

Previsión: Perdida Esperada Celda: E14

Resumen:El rango completo es de €0 a €303El caso base es €93Después de 100.000 pruebas, el error estándar de la media es €0

Estadísticas: Valores de previsiónPruebas 100,000Caso base €93Media €25Mediana €0Modo €0Desviación estándar €35Varianza €1,250Sesgo 1.52Curtosis 5.32Coeficiente de variabilidad 1.43Mínimo €0Máximo €303Ancho de rango €303Error estándar medio €0

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Previsión: Perdida Esperada (contin.) Celda: E14

Percentiles: Valores de previsiónP100 €0P90 €0P80 €0P70 €0P60 €0P50 €0P40 €25P30 €38P20 €53P10 €76P0 €303

Fin de previsiones

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Suposiciones

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Enunciado

Suposición: CAPEX Celda: B7

Triangular distribución con parámetros:Mínimo € 4,500Más probable € 6,000Máximo € 8,000

Suposición: Reacondicionamiento Celda: B16

Uniforme distribución con parámetros:Mínimo € 150Máximo € 600

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Flujo de Caja

Suposición: Antes Impuestos Celda: Q4

Personalizada distribución con parámetros:Valor Probabilidad30% 0.3333% 0.3335% 0.33

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Suposición: Pico Máximo de Producción Celda: B11

Logarítmico normal distribución con parámetros:Ubicación 0Media 41428Desv est 4143

Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Pérdida esperada

Suposición: Corrosion de Lineas y Equipos de Facilidades Celda: D12

Sí-No distribución con parámetros:Probabilidad de sí(1) 0.053

Suposición: Costo (Millones US) Celda: F4

Triangular distribución con parámetros:Mínimo €30 (=G4)Más probable €85 (=F4)Máximo €90 (=H4)

Pico máximo de produción

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Suposición: Daño en los Pozos Inyectores Celda: D6


Suposición: Daños en la tubería de producción Celda: D10


Suposición: Demoras en Programas de Prevención Celda: D13


Suposición: Espaciamiento entre Pozos Celda: D8


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Suposición: F10 Celda: F10

Triangular distribución con parámetros:Mínimo €30Más probable €40Máximo €90







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Triangular distribución con parámetros:Mínimo €30 (=G6)Más probable €60 (=F6)Máximo €90 (=H6)





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Suposición: Falla en el equipo de levantamiento Celda: D9


Suposición: Fallas en los Equipos de Tratamiento Celda: D11


Suposición: Falta de la Electricidad Celda: D5


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Suposición: Necesidad de conversión de Pozos Celda: D7


Suposición: Variacion Precio Hidrocarburo Celda: D4


Hoja de trabajo: [(CAIN''S SONS PETROLEUM) VALORES VPN CON SIMULACIÓN DE MONTE CARLO.xls]Perfil Incremental

Suposición: Produccion Incrementa de Crudo Celda: D10

Logarítmico normal distribución con parámetros:Ubicación 0Media 3000Desv est 300

Fin de suposiciones

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Gráficos de superposición

Fin de gráficos de superposición

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Gráficos de sensibilidad

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Fin de gráficos de sensibilidad

(Cain's Sons Petroleum) Valores VPN Con Simulación de Monte Carlo

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