Cadillo ripley
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TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ S.A.
ANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOLANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOL
TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ S.A.
INTRODUCCIÓN
El Perú Es uno de los mercados más atractivos para las ventas minoristas de la región. Hace poco RIPLEY ha anunciado que planea focalizar sus inversiones en el Perú en el 2010 pues la productividad de las tiendas locales es una de las más altas de la región. Sostenido en la imagen de marca RIPLEY, le ha significado una posición destacada entre las tiendas por departamentos mejor evaluadas de la categoría. Destacarse como una marca que con sus productos y servicios entrega pautas en el mercado para satisfacer las exigencias de los consumidores.
MERCADO OBJETIVO MISIÓN VISIÓN
Ripley, tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de ambas personas desde los 4 hasta os 50 años, llevando al cliente un producto de calidad y brindando un buen servicio.
Comprometernos a la excelencia.
Alcanzar altos estándares de servicio.
Superar las expectativas de nuestros clientes.
Ser la mejor empresa representante de marcas exclusivas en el Perú manteniendo el liderazgo en el desarrollo de la moda internacional.
VALORES
Queremos contar con las personas que reúnen estas cualidades y comparten dichos valores siempre, compartiendo, lealtad, el desafío con entusiasmo, el sentido de superación dedicación y compromiso.
LEALTAD
EL SENTIDO DE SUPERACIÓN
COMPROMISOEL DESAFÍO
CON ENTUSIASMO
DEDICACIÓN
PRODUCTOS QUE OFRECE TIENDAS RIPLEY
Ropa para Niños Ropa parea Damas Ropa para Caballeros Productos de Perfumería y
Tocador Muebles para el Hogar Prendas de Vestir Menaje para Cocina Juguetes Herramientas Domésticas Electrodomésticos Línea de Video Electrodomésticos Línea de Audio Electrodomésticos Línea Blanca Electrodomésticos pequeños Calzado Alfombras Máquinas de gimnasio
1.-Solidez y experiencia de los accionistas y sólido equipo profesional.
2.-Posee adecuados sistemas de abastecimiento, que le ayudan a reducir
costos.
1.-Expansión y ampliación de sus operaciones (mayor presencia en
provincias).2.-Crecimiento económico en el interior del
país y a nivel global.
1.- Ingreso de nuevos competidores sobre todo extranjeros como Zara y Paris.
2.- Pérdida de mercado debido al mayor posicionamiento de otras tiendas en
provincia s; por ejm: topy top.
1.-La marca esta igualmente posicionada que su competencia directa .
2.-Liquidez supeditada a ventas con las tendencias de la moda y factores
climatológicos.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FODA DE LAS TIENDAS RIPLEY
ORGANIGRAMA DE JERARQUÍA
GERENTE
SECRETARÍA DE GERENCIA
SUPERVISOR DE VENTAS GRUPO
DAMAS
SUPERVISOR DE VENTAS GRUPO
CABALLEROS
SUPERVISOR DE VENTAS GRUPO
ELECTRO Y DECO
SUB-GERENTE
Ripley Jockey Plaza Ripley San Isidro Ripley San Miguel Ripley Miraflores Max Cono Norte Ripley Primavera Ripley Asia Ripley Chorrillos Max Minka Ripley Trujillo Ripley Callao Ripley Chiclayo Ripley Arequipa Ripley Piura Ripley Lima Norte Ripley Santa Anita Jirón de la Unión San Borja Cajamarca Salaverry Breña
Adidas Puma Samsung Huawei LG Converse Guess Sprit Pioner Soda Ralph Lauren Milk Reebok Isadora Perfume Shakira Calvin Klein Trial Dockers Tennis Emporium Jacinta Fernández
TIENDAS DE RIPLEY EN EL PERÚ
ESTRUCUTRA FINANCIERA DE DICIEMBRE 2015
Ripley Corp cerró el año 2015 con un alto nivel de liquidez y bajo apalancamiento en cada uno de sus segmentos de negocio, con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio consolidado de 1,18 veces, incluyendo las filiales bancarias.
Dic -15 (cifras en MMS) Retail Banco Inmobiliario Consolidado
Deuda financieraCuentas por pagar relacionadas
(+)Deuda financiera + ctas. Por pagar EE.RRCaja e inversiones
Cuentas por cobrar relacionadas
32.0055.294
37.29986.6576.695
887.36818.610
905.977133.842
8.907
-44.61144.611
432.813
1.148.321234
1.148.555242.948
2.840
(-) Caja e inversiones+ctas. por cobrar EE.RR 93.352 142.749 2.855 245.78
Deuda financiera (DFN)Patrimonio
-56.053292.238
763.229290.468
41.756237.198
902.768766.361
Deuda financiera neta (DFN)/Patrimonio -0,19 x
2,63x 0,18x 1,18x
CONCLUSIONES Concluimos que los consumidores prefieren a Ripley, porque cuenta con una adecuada
infraestructura, en lo cual, les permite realizar todo el proceso de compra (antes, durante, después de la compra) muy eficientemente, con la ayuda del servicio que prestan los empleados de la tienda.
Como segunda conclusión, tenemos las promociones, descuentos, ofertas, eslóganes por temporada que realiza la empresa con el fin incrementan las ventas.
También tenemos que la gran influencia de las experiencias vividas por nuestros consumidores como un activo, ya que, son ellos los que nos recomiendan a sus familias, amigos y así se va crean una cadena de futuros clientes.