C-mantenimienmantenimiento 16-17 MAYO 2013to 16-17 MAYO 2013

CONGRESO INTERNACIONAL DE

MÉXICO, D.F.16 y 17 Mayo, 2013

01 800 841 77 70Informes: www.industrialtraining.com.mx

Predictivo, Preventivo y Correctivo

¡ExpertosInternacionalescon Usted!



01 800 841 77 70www.industrialtraining.com.mxSolicite Información [email protected]

¿Sabe usted cuánto dinero está perdiendo cada año debido a fallas en sus procesos de mantenimiento? Cuando una innumerable cantidad de factores (plazos y tiempos de entrega, calidad de productos, horas-hombre, costos en reparación y compensación de tiempos muertos, etc.) dependen del cuidado adecuado de su equipo y maquinaria, usted no puede darse el lujo de negarle a su empresa los conocimientos que pueden ahorrarle millones de pesos este año.

El Congreso Internacional de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo 2013, es su oportunidad de ponerse al día con las más novedosas, e�caces, rentables y con�ables estrategias de mantenimiento que le permitirán optimizar sus recursos y maximizar sus ganancias. Expertos de todo el mundo estarán con usted, sus colegas y colaboradores para explorar las herramientas y habilidades que su compañía necesita dominar para mejorar la manera en que administra su mantenimiento, y por lo tanto, sus recursos. ¡No lo dude más!

Éste es el mejor momento para comenzar a planear su mantenimiento según sus propias necesidades y considerando todos los aspectos, incluyendo los puntos de vista de la administración, �nanzas y capacitación de su personal. ¡Inscríbase hoy mismo!

- Mejore la manera en que elabora sus presupuestos y relaciones de costos de mantenimiento.

- Descubra procedimientos especí�cos y estandarizados para implementar los programas de mantenimiento que su empresa requiere.

- Mida la efectividad de las decisiones de mantenimiento que se toman en su compañía.

- Reduzca tiempos muertos y aprenda cómo sacarles provecho cuandoresultan inevitables.

- Vincule sus sistemas demantenimiento predictivo y preventivo de forma lógica, e�caz y productivo.

- Conozca los criterios a evaluar alseleccionar un proveedor de servicios de mantenimiento.

DIRIGIDO:Directores, gerentes y supervisores de mantenimiento, supervisores y jefes de producción, ingenieros de planta, superintendentes y encargados de mantenimiento, supervisores de línea, técnicos de mantenimiento, personal de las áreas de manufactura, producción, operación y mantenimiento de empresas de todos los tamaños donde se utilice maquinaria y equipos especializados.




Día 1Impartido por: Julio Héctor Ramírez Cortés

9:00-10:00 Introduccióna. Una visión del mantenimiento a nivel mundialb. La evolución del mantenimientoc. Retos actualesd. Avances de la visión mundial del mantenimiento

10:00-11:00 Establecimiento del plan adecuado para su empresaa. De�nición de metas realistas para su plan demantenimientob. Clasi�cación de los proyectos individualesc. Cómo afectan las prácticas actuales de mantenimiento a la inversión.d. Ventajas y desventajas de contratistas externos

11:00-12:30 Determinación de calendarios de manten-imiento realistasa. Mejoramiento de la e�ciencia de sus operaciones con calendarios realistasb. Inspecciones periódicas: porqué, cuándo, dónde y con qué frecuenciac. Cómo programar el mantenimiento para cumplir con sus necesidades operativasd. Qué hacer cuando surjan emergencias o problemas inesperados de mantenimientoe. Cómo aprovechar al máximo el potencial de su inventario

12:30-1:00 Co�e Break

1:00-2:00 Establecimiento de sistemas de manten-imiento preventivoa. Determinación de la información que necesita para establecer su sistemab. Desarrollo de un modelo prácticoc. Dónde buscar información precisad. Selección del equipo adecuadoe. Selección del mejor sistema para sus necesidades-¿Cuánto cuesta? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

2:00-3:00 Luch Break

Impartido por: Gustavo Adolfo Suárez Orta

3:00-4:00 Administración de su programa de manten-imientoa. Planeación de reparaciones a tiempoi. Ejecución de órdenes de trabajoii. Desarrollo de antecedentes sobre reparacionesb. Evaluación de su programai. Proyección del costo de las reparacionesii. Determinación del costo de los proyectos

c. Programación de reparaciones y planeación deemergenciasd. Análisis de restitución de los programas deadministración de energíae. Técnicas para el reemplazo en grupof. Uso del análisis del valor actual para optimizar elreemplazo del equipo esencialg. La caja de herramientas de software para elmantenimiento preventivo

4:00-5:00 Elementos claves para un programa demantenimiento efectivoa. De�nición de los activos y el personalb. Preparación del presupuestoc. Diseño de mecanismos de retroalimentaciónd. Medición del rendimiento del plane. Implementación y administración de objetivosf. Cómo lograr metas y objetivosg. Uso de técnicas proactivas positivash. Cómo reducir costos de inventarios

5:00-6:30 Ahorro mediante mantenimiento preventivoa. Análisis de costos de mantenimiento preventivob. Cómo determinar el rendimiento y el retorno sobre la inversión en mantenimientoc. Análisis de métodos de costos alternos en elmantenimiento preventivod. Comparaciones de costos de mantenimientoi. Preventivoii. Reemplazoiii. Descomposturasiv. En espera

Medición de la efecti vidad de su operación demantenimientoa. Las técnicas para la medición del trabajob. Establecimiento de medidas de producciónc. Cómo aplicar métodos para el muestreo: principios de muestreo aleatorio, curvas normales, probabilidadesd. Uso de datosi. Aislamiento de actividades no productivasii. Técnicas complementarias para estimariii. Localización de problemase. Métodos de análisisi. Cómo integrar el sistema de inventario demantenimientoii. Cómo establecer el nivel de inventarios: eléctrico, mecánicos, partes generales




Día 2Impartido por: Julio Héctor Ramírez Cortés

9:00-10:00 Elementos de las mejores prácticas-elaborando un plan maestroa. El modelo de mantenimiento estratégicoi. La pirámide de mantenimiento PwCb. Revisión de los niveles de implementación clave para un enfoque estratégico efectivoc. Benchmarking-tanto interno como externod. La ventana de oportunidad de mejoras

10:00-12:00 Nivel de control: la efectividad lograda mediante políticas, procedimientos y procesosa. Tácticas en la administración del mantenimientoi. Operar-hasta-que-falleii. Mantenimiento basado en la condicióniii. Mantenimiento preventivo a intervalo �joiv. Mantenimiento productivo totalv. Mantenimiento centrado sobre la con�abilidadb. Plani�cación de programación efectivai. Basadas en el tipo de trabajoii. Diagramas de �ujo del proceso de plani�cacióniii. Seguimiento de nivel de servicio y de ciclosc. Repuestos y materialesi. Procesos de administración de repuestos ii. Costos de inventarioiii. Desechables contra reparablesiv. Integración con mantenimientod. Mediciones para control y mejorasi. Recursos (costos)ii. Proceso (Uso de recursos)iii. Resultados (e�cacia de mantenimiento)iv. Nivel de servicioe. Sistema computarizado de mantenimientoi. Tipos y selección-costo/bene�cioii. Qué hacer antes de iniciar la implementacióniii. Tipos de implementación

12:00-12:30 Co�e Break

Impartido por: Gustavo Adolfo Suárez Orta

12:30-2:00 Técnicas de implementación de la mejora continuaa. El “Empowerment” y el mantenimientoi. Efectividad y productividad máximaii. Eliminación de pérdidas en maquinariasiii. Cómo crear un sentido de propiedadiv. La capacitación y el compromisov. El equipo producción, ingeniería y mantenimientob. Ingeniería de la contabilidad: el árbol lógico demantenimiento centrado sobre la con�abilidad (MCC)

i. Evaluación de activos claveii. Función primaria/secundaria del activoiii. Documentación de fallas funcionalesiv. Descubrimiento de causas probables de falla, susdefectos y consecuenciasv. El programa de mantenimiento dinámico: organización, mejora continua y reducción de costos

2:00-3:00 Luch Break

3:00-4:00 Ejecución de procedimientos que funcionana. Desarrollo de una orden efectiva de trabajo demantenimientob. Organización de su departamento de mantenimiento para obtener la máxima efectividadc. Optimización de su departamento de mantenimiento i. Ejecución de programas de capacitación oentrenamiento para empleadosii. Organización y dirección de su personald. Procedimientos de ahorro para solicitar materiales de mantenimiento y control de inventarios

Impartido por: Julio Héctor Ramírez Cortés

4:30-5:30 El poder de la computación al servicio delmantenimientoa. Cómo seleccionar un Sistema de Administración de Mantenimiento Computarizado (CMMS)b. Cómo emplear CMSS efectivamentec. Aprovechamiento de los bene�cios de CMMS

5:30-6:30 Lecciones aprendidas: Evaluación de resulta-dosa. Criterios para una evaluación realistab. Establecimiento de un benchmarking efectivoc. Procedimientos especí�cos para el mejoramiento del programad. Comparaciones del “antes” y el “después”e. Mejoras, costos y productividad

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