Business Plan

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Perizie conti correnti, recupero interessi da usura bancaria e anatocismo, analisi mutui, leasing e derivati. Cofi è leader da 20 anni in italia BUSINESS PLAN 1 CONOSCERE E’ NECESSARIO! COFI NEWS N°4 www.cofisrl.net

Transcript of Business Plan

Perizie conti correnti, recupero interessi da usura bancaria e anatocismo, analisi mutui, leasing e derivati.Cofi è leader da 20 anni in italia

BUSINESS PLAN

1

CONOSCERE E’ NECESSARIO!

COFI NEWS N°4

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BUSINESS PLAN

Hai una business idea?

Cofi news n° 4

Ti occorre un Business Plan!

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BUSINESS PLAN

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Il Business Plan è un documento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale (business idea) con l’obiettivo di :

valutare la fattibilità di progetto ( il progetto è fattibile in relazione alla struttura aziendale? è realizzabile nel contesto nel quale l’impresa opera? Quali potenzialità offre il mercato in cui il progetto si inserisce?

–analizzare le possibili ricadute sulle scelte aziendali e sui suoi risultati economico-finanziari (è conveniente? È sostenibile? Quale redditività avrà l progetto? Di quante/quali risorse necessita? Quali sono i fattori di rischio?

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BUSINESS PLAN

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Il Business Plan deve contenere:

- la descrizione sintetica dell’azienda e le sue caratteristiche qualitative e quantitative

- i contenuti del progetto che si intende realizzare e la sua fattibilità, (in relazione al mercato di riferimento, alla struttura aziendale,

-l’analisi delle possibili ricadute sull’azienda (previsioni economiche-finanziarie, eventuali riassetti organizzativi, etc)

Il Business Plan va quindi redatto in modo che riporti sia gli aspetti qualitativi che quelli quantitativi per valutare l’impatto avrà il progetto sulla struttura aziendale, la sua convenienza e la sua fattibilità; deve contenere tutte le informazioni e i dati che permettano di comprendere le linee di azione da intraprendere e gli effetti economici e finanziari prodotti.

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A COSA SERVE?

In primis, il Business Plan è uno strumento di fondamentale importanza per ottenere dagli INVESTITORI i CAPITALI necessari a FINANZIARE un progetto, come ad esempio, le Banche che concedono i fidi, Società di Venture Capital o altri soci esterni, che possono partecipare alla capitalizzazione del progetto.

Inoltre, è lo strumento guida che permette la pianificazione e la gestione dell’impresa in funzione degli obiettivi da raggiungere e la valutazione a posteriori dei risultati conseguiti.

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STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN

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Il Business Plan si compone di due parti (macro-aree di lavoro) :

La parte descrittiva

• indispensabile per introdurre il lettore all'esposizione dei dati, oltre alla presentazione dell'impresa o del progetto e alla trasmissione della visione imprenditoriale sottostante. Si compone di quelle analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo.

La parte economica – finanziaria

• Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di interpretare i dati raccolti nella prima parte del business plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto e che siano al contempo gli strumenti per una presentazione professionale e accurata dello studio.

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REALIZZAZIONE DEL BUINESS PLANFASI DEL PERCORSO

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Il percorso per la realizzazione del Business Plan è costituito dalle seguenti fasi:

1.Descrizione del business e del

contesto

2.Strategie e posizionamento

3.Piano operativo 4.Struttura e management

5.Le risorse di finanziamento

6.Schemi economico finanziari

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1. DESCRIZIONE DEL BUSINESS E DEL CONTESTO

In questa prima fase si procede:• nell’ analisi della situazione corrente dell’azienda• nell’analisi dei prodotti e o servizi del mercato e del settore

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FINALITA’Esplicitare e strutturare l'offerta per aree di business

alla luce del contesto del mercato e del settore

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2. STRATEGIE E POSIZIONAMENTO

In questa seconda fase ci si focalizza su :l’ esposizione delle strategie adottate e del

posizionamento nel settore.

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FINALITA’ Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e

valutazione del grado di rischio imprenditoriale

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3. PIANO OPERATIVO

La terza fase è quella operativa, in cui si attua:la stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di

localizzazione, produzione e marketing

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FINALITA’ Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni

intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei modi

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4. STRUTTURA E MANAGEMENT

Fase è fondamentale in cui vi è:la valutazione delle risorse umane, della struttura societarie ed organizzativa con l'assegnazione dei compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati

prefissati

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FINALITA’ Comprensione dell'adeguatezza delle risorse disponibili

ed analisi per assicurarsi la necessaria forza di lavoro e di know-how interna od esterna all'azienda

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5. LE RISORSE DI FINANZIAMENTO

Fase delle risorse in cui si attua :la definizione delle fonti finanziarie che l'imprenditore /

manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la riorganizzazione della sua attività

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FINALITA’ Individuazione delle fonti di copertura finanziaria

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6. SCHEMI ECONOMICO FINANZIARI

Ultima fase in cui vi è :la redazione delle proiezioni inerenti ai risultati economici

e finanziari attesi nel periodo di riferimento

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FINALITA’ Valutazione della redditività attesa e del fabbisogno di

capitale

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PERCHE’ RICHIEDERE L’AIUTO DI COFI ?

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GLI ESPERTI COFI SONO IN GRADO DI :

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Darti indicazioni del fabbisogno finanziario complessivo ( per investimenti tecnici, immateriali, o per capitale circolante e delle relative coperture)

Darti informazioni sulla redditività attesa dell’investimento e sui fattori di rischio che possono influenzarla negativamente, partendo da ipotesi realistiche e prudenziali.

Darti indicazioni degli investitori coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta alla Banca o investitore, piano temporale di sviluppo dell’attività.

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PRESENTARE IL BUSINESS PLAN

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Perché il tuo Business Plan possa essere presentato a una finanziaria, deve contenere:

Descrizione sommaria del progetto d'investimento ed illustrazione del tipo di impresa che si intende creare. Presentazione dell'imprenditore e del management, (esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa). Analisi di mercato, Indicazioni sul mercato, sulle caratteristiche della concorrenza e su fattori critici punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato). Obiettivi di vendita ed organizzazione commerciale. Un piano di marketing, una matrice strategica di posizionamento, un'analisi su redemption della campagna pubblicitaria: anche il miglior prodotto del mondo potrebbe fallire se non se ne comunica l'esistenza. Descrizione della fattibilità tecnica del progetto relativamente al processo produttivo, alla necessità di investimenti in impianti, alla disponibilità di manodopera e di servizi quali trasporti, energie, telecomunicazioni, ecc…

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PRESENTARE IL BUSINESS PLAN

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Perché il tuo Business Plan possa essere presentato a un soggetto investitore, deve contenere:

Piano di fattibilità economico - finanziaria quinquennale o triennale a seconda di quanto si vuole approfondire l'analisi; indicazione del fabbisogno finanziario complessivo (per investimenti tecnici, immateriali e per capitale circolante) e delle relative coperture. Informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e sui fattori di rischio che possono influenzarla negativamente, partendo da ipotesi realistiche e prudenziali. Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta alla Finanziaria. Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del progetto. Piano temporale di sviluppo delle attività.

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INTERVENTO COFI

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Richiedendo l’intevento di Cofi affiderai il tuo progetto imprenditoriale a un team professionale ed esperto.

Cofi ti aiuterà nel redigere un Business Plan ottimale:

chiaro nei contenuti e completo delle caratteristiche da essere presentato a soci, investitori o Istituti di credito.

Ti permetterà di avere un documento in cui vi è presente: un piano di fattibilità economico finanziario a 5 o 3 anni indicazione del fabbisogno finanziario complessivo per gli investimenti Informazioni sulla redditività attesa dell’investimento e sui fattori di rischio

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I NOSTRI SERVIZI

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Controlli bancari e usura

• Controlli estratti conto

• Analisi gratuita c/c

• Recupero interessi da usura

• Recupero da anatocismo e indebiti

• Perizia

Consulenza aziendale

• Bank Monitoring

• Temporary Bank Manager

• Due Diligence• Analisi di

bilancio• Business Plan

Analisi investimenti

• Analisi gratuita mutui e leasing

• Analisi gratuita derivati e swap

• Analisi assicurativi previdenziale

• Analisi portafoglio investimenti

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