Business Plan
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CCIAA di Napoli, 13 luglio 2012 http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/
I business plan presentati: Arachne BCG BdS CosmeticLab EcoSaving Fast Control Ticket Global Green Green Innovation LaunchPad LIDEC Tr.Ent.
ARACHNE PROSTESIS S.R.L
Materiali biocompatibili per la produzione di protesi meniscali
Referente : Gianmarco Fummo Tel : 3496614776 Mail : [email protected]
Team imprenditoriale : MARCO CAIANO
IVANO DI LAURO
FULVIO FERRANTE
GIANMARCO FUMMO
ARACHNE PROSTHESIS è una S.r.l. con sede a Cassino
Produzione di protesi meniscali in tela di ragno
Commercializzazione di protesi e materia prima
MISSION
VISION
FATTORI CHIAVE
Elevata qualità Innovazione Duttilità
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
• Bisogno: sostituzione del menisco usurato con innesto di protesi biocompatibili
• Problema: mobilitazione protesi tradizionali, reazioni sinoviali, alterazione livello ionimia ed infezioni
• Benefici: elevata biocompatibilità, annulla il rischio di rigetto e permette alla cellula della cartilagine residua di colonizzarla e crescervi dentro
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
• Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche private specializzate
• Limiti delle protesi tradizionali superati: non è una sostituzione meccanica ma ‘una impalcatura’ che si integra con i tessuti, favorendone la crescita e cercando di guarire le meniscopatie
• 1.300.000 operazioni annuali riguardanti la chirurgia del menisco, 12.000 solo in Italia
• Incremento degli investimenti nelle infrastrutture sanitarie in Cina, India
e Brasile
• Non esistono competitors nazionali in grado di fornire un prodotto così innovativo a livello industriale
• In ambito nazionale il mercato è poco concentrato ed è possibile entrare con una quota del 7%
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
I prodotti di Arachne Prosthesis sono :
Green products
Altamente biocompatibili
Ottimo rapporto qualità/prezzo
Il prodotto verrà distribuito in rappresentanza nei primi otto mesi di attività al fine di promuoverlo ed incentivarne la diffusione
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
Domanda annua italiana: 12.000 protesi
Esercizio/anno 1° 2° 3°
Protesi meniscali 900.000 4.500.000 7.600.000
RICAVI STIMATI NEI TRE ANNI
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
L’utile netto, al 3° anno, è pari a 4.000.000 €
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
Proprietà della tela di ragno: • Elevata resistenza • Estrema elasticità • Materiale perfettamente biocompatibile • Elevata conducibilità termica ed elettrica
Possibili applicazioni: • Miglioramento performance edifici • Componenti elettronici • Sostituzione kevlar (giubbotti antiproiettile) e plastica
Rapporti con: • Università • Leader internazionale per
espansione su mercato mondiale
Direttore Generale
(Ing. Gianmarco Fummo)
Responsabile Produzione e Risorse Umane
(Ing. Ivano Di Lauro)
Responsabile Processo e Controllo Qualità
(Do7. In Chimica Ferrante Emanuele)
Assistenti
Responsabile Cura e Allevamento
(Do7. In Biologia Pingitore Gennaro)
Assistenti
Responsabile Marketing e Vendite
(Ing. Ferrante Fulvio)
Responsabile Amministrativo
(Ing. Marco Caiano)
Consulente aziendale (Dott. In Medicina Roberto
Campese)
Esperto chimico specializzato nel tra7amento dei polimeri.
Etologo con esperienza decennale nello studio del comportamento degli
aracnidi.
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
1.750.000 € 1.300.000 €
450.000 €
7.600.000 €
q *= 25 R*= 74.000 €
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA
!"#= %('−())+,−-./01+23+4' ∗%&&=''%
!"6=7 %('−())−-.−"./8−01−23 ∗%&&= 94%
• VAN = 1.810.000 € • Considerando che l’utile dell’azienda è in continua crescita, il valore
della partecipazione partirà da 2.000.000 €
Valore investimento richiesto: 300.000 €
STEFANIA BUCCELLA [email protected] MARIANNA CARANDENTE [email protected] ROBERTA GIFUNI [email protected]
Trovare un parcheggio,sopra1u1o in grandi e cao3che ci1à come Milano,Napoli e Roma è uno di quei problemi che da sempre affligge gli automobilis3:
DA QUI L’IDEA DI REALIZZARE UN SITO INTERNET CHE POSSA
METTERE IN COMUNICAZIONE CHI DISPONE DI UN POSTO AUTO CONDOMINIALE(LIBERO PER
GRAN PARTE DELLA GIORNATA)E CHI CERCA UN POSTO PER
PARCHEGGIARE
• Si installa un le1ore sia sui cancelli ele1rici/sbarre di parchi priva3,che all’ingresso di viali priva3 dota3 di pos3 auto.
• si memorizza la targa del veicolo sul tag e si colloca lo stesso sul vetro anteriore dell’auto
• Alla le1ura del tag il cancello si apre e la macchina entra
IL SERVIZIO SI RIVOLGE PRINCIPALMENTE A TUTTI COLORO CHE SONO SOLITI NAVIGARE IN RETE, MA ANCHE A TUTTE LE ALTRE PERSONE ALLE QUALI GIUNGE NOTIZIA DELL’ESISTENZA DI PARCHEGGIA FACILE
-‐TUTTI GLI ISCRITTI AL SITO PAGHERANNO UNA QUOTA ANNUA -‐IL PAGAMENTO DA PARTE DELL’UTILIZZATORE DEL POSTO AUTO VERRÀ VERSATO IN PARTE SUL CONTO DELLA SOCIETÀ(20%) E IN PARTE SUL CONTO DEL PROPRIETARIO DEL POSTO STESSO.
TOT POSTI AUTO PRIVATI=855055
• Milano=223731
• Napoli=167423
• Roma=463901
1°anno 2°anno 3°anno 2% 4% 6%
2.359.080€
404936€
2=Area di utile 1=Area di perdita
Costi
Ricavi
Utili
Q
Cf
Rt
BEP
2
1
α = Cv/Fatturato = 0,0048
BEP= Cf/(1- α)=406889 €
Biometric Data Systems
Security system solutions ATM
Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta Referente: Mariano Bastone Riferimenti E-mail: [email protected] Telefono: 081/19566576
Progettazione e realizzazione di biometria per la sicurezza
LA SICUREZZA NELLE MANI
Realizziamo sistemi biometrici di identificazione e acquisizione dati per gli ATM bancari. Il riconoscimento avviene tramite lettura ottica delle 5 impronte digitali.
Garantiamo: • SICUREZZA nelle operazioni • AFFIDABILITA’ del servizio • TRASPARENZA delle transazioni • VELOCITA’ del self-service • INNOVAZIONE al servizio dei clienti
CHE COSA PROPONIAMO Due prodotti:
• Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale riassuntivo delle caratteristiche biometriche dell’utente
• Scanner di identificazione: verifica l’identità dell’utente, riconoscendo la vitalità mediante rilevamento termico
Realizziamo PER PRIMI in Europa una tecnologia fortemente INNOVATIVA
Il software algoritmico di identificazione e interfaccia utente è
progettato in home e il dispositivo è
assemblato su linea semiautomatizzata
PERCHE’ LO FACCIAMO
Per contrastare le frodi ai danni degli utenti e dare
avvio a un circuito virtuoso dell’innovazione.
Il fenomeno delle frodi è cresciuto del 149% nel solo
2009.
Scompaiono problemi legati a memorizzazione e conservazione di pin e password L’unica chiave d’accesso è il template biometrico salvato su card.
TUTELA DELLA PRIVACY
Non esiste un database centralizzato: il confronto è
realizzato one-to-one
Si minimizzano i rischi di attacco da parte di hackers e il rischio di
uso improprio dei dati
Il Garante della Privacy non vieta l’acquisizione
di caratteristiche biometriche per l’identificazione
I dati sono letteralmente, in
qualsiasi momento, nelle mani
dell’utente!
CON CHI CI CONFRONTIAMO Ci inseriamo in un mercato in forte espansione: Incremento del 20% annuo
dell’adozione di tecniche biometriche
Fatturato previsionale di oltre 1 miliardo di dollari al 2015
Non abbiamo concorrenti diretti. La nostra quota di mercato è dell’1‰ in ingresso e del 9 ‰ a regime.
DOVE VOGLIAMO ARRIVARE La MISSION : Target nazionale nei primi 3
esercizi Partnership con azienda
leader nel settore ATM Collaborazione con i maggiori
gruppi bancari
La VISION: Target continentale Rafforzamento della
partnership esistente Ricerca di nuove partnership
internazionali per penetrare nuovi settori
NASCITA BDS
PROGETTO SOFTWARE
AFFITTO CAPANNONE
ORDINE IMPIANTO&ATTESA
PUBBLICITA'
INSTALLAZIONE IMPIANTO
ASSUNZIONE OPERAI
MESSA IN ATTIVITA'
TEST PILOTA B.NAPOLI
COPERTURA B.NAPOLI SUD
COPERTURA INTESA ITALIA
01/2013 01/2014 01/2015 01/2016
QUANTO CI CREDIAMO 2014 2015 2016
RICAVI PREVISIONALI
1.750.000,00 4.300.000,00 17.000.000,00
UTILI PREVISIONALI 316.000,00 1.032.000,00 5.000.000,00
1.700.000,00
BEP al 10% del fatturato di regime
Bassa incidenza dei costi fissi
Ampio margine di sicurezza
CASH FLOW = 5.300.000,00
VAN = 2.000.000,00 Investimento ricercato: 2.000.000,00
Grazie! Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta
Tutto ciò che serve per la tua naturale bellezza!
Il team imprenditoriale è composto dagli Ingegneri Gestionali:!
!• Team leader: Sonia Sodo [email protected]!• Sara Mormone!• Francesco Parisi!• Maria Sole Pellegrino!• Emanuele Quintiliani!
www.cosme)clabsrl.com
www.cosme)clabsrl.com
! Produzione e commercializzazione di prodotti bioecocompatibili!
! No tensioattivi e petrolati!
! Qualità certificata!
Materia prime! Regole pratiche! Prodotto Finito!
Lʼinnovazione: lʼecobio fai-da-te!"
I vantaggi:!
www.cosme)clabsrl.com
! Tracciabilità del prodotto!! Risparmio economico!
www.cosme)clabsrl.com
Analisi di Mercato"
66,6 mld
www.cosme)clabsrl.com
I competitors:!
www.cosme)clabsrl.com
Trend atteso!
Previsioni 2014 2015 2016
Totale fatturato!
5.708.000! 5.608.000! 9.690.000
Utile netto! 843.000! 2.377.000! 4.696.000!
ROE! 80%! 90%! 93%!
Analisi Finanziaria"A 1 = AREA UTILE"
A 2 = AREA PERDITA!
CV= 1.786.955"
CF=941.556"
R=9.690.175,60
www.cosme)clabsrl.com
B.E.P. = "1.162.414, 81 €"
CT
A1
A2
VAN = 2.867.477,00 €!
CASH FLOW = 4.761.544,00 €"
Tasso = 4 %"!Orizzonte temporale = 8 anni"
www.cosme)clabsrl.com
www.cosme)clabsrl.com
Fondi richiesti!
510.000 € da coprire con capitale sociale, mutuo e tramite sovvenzioni Soci in conto capitale. !!50%/€ investimenti fissi !50%/€ ricerca e variazione della produzione!
Grazie per lʼattenzione!"
www.cosme)clabsrl.com
Progetto realizzato da:
Fabrizio Saltelli
Stefano Silvestrini
Gilda Verde
Dispositivo per il Risparmio Energetico in
fase di carica
Referente: Gilda Verde
Mission : Produzione e commercializzazione di dispositivi volti a
ridurre il consumo energetico derivante dai processi di carica di
smartphone, tablet e laptop e a limitare l’impatto ambientale.
Vision : Realizzazione di un sito produttivo a Napoli Est con
l’obiettivo di imporsi dapprima sul mercato nazionale per poi
raggiungere quello internazionale al terzo anno d’esercizio.
Informazioni Generali
Bisogno-Problema
Cause:
1) Utilizzo Massiccio di Dispositivi
Elettronici
2) Maggiore Frequenza di carica
3) Dispositivi lasciati a caricare Oltre il
Necessario (es. di notte)
Conseguenze:
1) Problemi di surriscaldamento e
deterioramento delle batterie
2) Maggiori Consumi Energetici
3) Notevole Impatto Ambientale
Classificazione dei caricabatteria in base al
consumo energetico a carica ultimata
proposto da LG, Motorola, Nokia, Samsung
e Sony Ericsson.
Soluzione Proposta
Perché tale tecnologia?
• Bassi Consumi
• Bassi Costi di Produzione
• completa Automazione del processo
• implementazione Universale
336,5 milioni di terminali
mobili dotati di tecnologia
Bluetooth nel mondo
Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a
quello strettamente necessario al processo di carica.
Come funziona
Dialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia un
segnale al chip integrato nel box che interrompe all’istante il passaggio di corrente e
spegne automaticamente il dispositivo.
Vantaggi:
1) gestione Automatica del processo
di carica
2) Consumo energetico Limitato al
tempo Effettivo di carica
3) Prodotto Unico per una
Molteplicità di dispositivi con
tecnologia Bluetooth
Nessun Concorrente
diretto!!!
Domanda e Concorrenza
MERCATO PASSATO DA 58 A 69,3 MILIARDI!!!
Più di 29 milioni di dispositivi in Italia 61% ha speso per gadget o applicazioni
Solo concorrenti nel settore del risparmio energetico in generale!
Interessati a:
● Made in Italy
● Tutela ambiente
● Bolletta più leggera
● Batteria meno usurata
Quanto vogliono spendere?
Business Model Nuovo approccio al risparmio
energetico
I dispositivi durano più a lungo
Maggior rispetto per l'ambiente
Risparmio economico
Facilità d’uso
Garanzia Marchio CE
MADE IN ITALY
• Produzione dei semilavorati
ESTERNALIZZATA
• Ci occupiamo di cablatura e montaggio
• Tecnologie semplici e poco costose
(principalmente nel campo della saldatura)
Al 3° esercizio si
ottiene un utile circa
pari a 435000 €
Modello di Sviluppo
• Protezione dell’innovazione tramite
brevetti
• Possibilità di Partnership internazionali
con grandi catene di distribuzione per il
raggiungimento di nuovi mercati
• Possibilità di sviluppo della Business
Idea per dispositivi diversi da quelli
interessati dall’attuale prodotto
VAN=251.074,57 €
cash flow= 697.742,70 €
Analisi Economico-Finanziarie
BEP=799783,55 €
Grazie Per l’Attenzione
Fast Control Ticket Automazione controllo biglietti su Treni AV
Contatti: Tel. 329 2937755 E-mail: [email protected]
Napoli, 13 Luglio 2012 Camera di Commercio di Napoli
Team Imprenditoriale: Alessia Autiero Flavio Russo Salvatore Milano Monica Ascione Lucia Beneduce
MISSION!
VISION!
Produzione e commercializzazione di un sistema di controllo tickets capace di rilevare in maniera automatizzata la presenza dei passeggeri a bordo dei treni e di controllare che essi siano in possesso del ticket per usufruire del servizio di trasporto su una determinata tratta.
Estendere la vendita del dispositivo e l’installazione dello stesso su tutti i treni ad alta velocità presenti sul territorio Europeo
BUSINESS IDEA!
La società si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di Alta Velocità, per un upgrade che automatizzi completamente il servizio di controlleria di biglietti a bordo treno.!
- Controllo tickets real time - Riduzione costo del personale di controllo a bordo treno (di 2/3) - Evitare il disturbo per i passeggeri dovuto a ripetuti controlli - Possibilità di usufruire dei contenuti messi a disposizione attraverso il display multifunzione
BENEFICI!
COME FUNZIONA!
Rilevamento passeggero tramite sensore peso
Richiesta biglietto tramite display multifunzione
Lettura ottica biglietto
Lettura centralizzata
ANALISI DI MERCATO!
1000KM di rete ferroviaria AV/AC
Fig. Previsioni di crescita del numero di convogli in circolazione dal 2012 al 2020
POLITICA DI PRICING!
Prezzo indicativo di 300.000€ Servizio di assistenza gratuita per i primi 2 anni à 1,2% di un costo totale di un Treno AV
VANTAGGI ECONOMICI!
Nel primo anno Trenitalia avrà un risparmio di € 120.000
Dal terzo anno in poi risparmierà € 370.000 / anno, a treno
periodo
Impo
rto €
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
Primo Secondo Terzo quarto
Controllo manualeControllo automatizzato
PIANIFICAZIONE OPERATIVA!
ROI: 68.7 % ROE: 74.4 %
VAN = ( Ud1 + Ud2 + Ud3) / 3 = 1.782.614,00 € (1+i)^n n=3 , i=4%
Ricavi di vendita
€ 1.498.000,00
€ 7.490.000,00
€ 10.736.000,00
€ -
€ 2.000.000,00
€ 4.000.000,00
€ 6.000.000,00
€ 8.000.000,00
€ 10.000.000,00
€ 12.000.000,00
primo secondo terzo
anni
impo
rti
PUNTO DI PAREGGIO!
Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo (23% nostra commessa al terzo anno)
INVESTIMENTI !
410.000 €: - 60.000 € mutuo - 99.000 € capitale sociale - 251.000 € sovvenzione soci à COSTI VARIABILI 64 % à COSTI FISSI 6 % à COSTI MANODOPERA 30 %
Fine presentazione !
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!!
Trasformazione di rifiuti organici in semplice acqua reflua, smaltibile nei comuni condotti.
ü Sviluppo di una rete di smaltimento rifiuti organici a supporto di quella regionale. ü Distribuzione del dispositivo di compostaggio presso le attività ristorative e commerciali campane.
Come funziona ?
1)Immissione dei rifiu4 organici dal portello principale 2) U4lizzando camere termiche (60°) e baBeri aerobi l’umido viene degradato in acqua grigia di scarico 3)Trasformazione in sole 24h 4)Nessun odore
Business Idea � Il disposi4vo distribuito è in grado di smal4re fino a circa 1100 Kg di rifiu4 ogni giorno.
� Customer Target: “grandi produBori di rifiu4 organici”
� La faRbilità tecnologica è assicurata dal faBo che l’azienda ha s4pulato un contraBo di partnership con l’azienda produBrice (Total Green spa) il cui prodoBo è già presente sul mercato statunitense.
Key Facts
� Riduzione dei rifiu4 organici nelle zone adiacen4 all’aRvità commerciale.
� Miglioramento delle condizioni igienico-‐sanitarie.
� Miglioramento dell’immagine dell’esercizio.
� Aumento dei clien4 e dei profiR.
� Riduzione TARSU.
Il mercato potenziale
Quantità di rifiuti generate dalle attività ristorative
I compe4tors in gioco
Società Pun6 di forza Pun6 di debolezza
Achabgroup StruBura a rete adaBa ad una realtà di 4po industriale/agricolo
Design, presente solo in nord Italia
Erica Qualità, sicurezza, design
Bassa velocità di trasformazione dei rifiu4
Musa AdaBa al compostaggio domes4co, consumi energe4ci ridoR
Bassa capacità di carico e velocità di trasformazione dei rifiu4
ANNO 2014 2015 2016
VENDITE 37 53 73
RICAVI(MIL €) 1,1 1,6 2,4
Business Model � forte innovazione del prodoBo
� outsourcing
� situazione di mercato favorevole
Modello di sviluppo � Proposizione di un prodoEo innova6vo, superiore a quello che la concorrenza offre ed adaBo alla soddisfazione delle esigenze della clientela;
� Creare un sito internet dove sono illustrate tuBe le specifiche del prodoBo ed i gruppi di clien4 servi4;
� Ingaggiare agen6 promozionali che pubblicizzano il prodoBo direBamente sul territorio;
� Partecipare a fiere ed even6 ecologici;
� Pubblicizzare l’azienda su riviste specializzate;
� Integrazione ver4cale con una linea di packaging dedicato.
Milestones
� Bep = 900.000 € � Van = 4 mln € � Roi = 0,47 � Roe = 0,60
GREEN INNOVATION S.R.L.
PRODOTTO: PSP 520 Wp
SOCI FONDATORI: Do#. Antonio Sangiovanni Do#. Armando Pierri Do#. Ing. Marco Piscitelli SOCIO ED ESPERTO DI SETTORE: Do#.Ing. Gianpiero Cascone (PVR s.r.l.)
RIFERIMENTI: Email: [email protected] Cell: 3203841468
GR
EE
N IN
NO
VA
TIO
N s.r.l.
20m
5m
Pannello fotovoltaico integrato
AEROGENERATORE PSP520Wp
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2013 2014 2015
GR
EE
N IN
NO
VA
TIO
N s.r.l.
BENEFICIO ECONOMICO PER IL CLIENTE
CONSEGUENTE RIDUZIONE DI CO2
0 2.000 4.000 6.000 8.000
10.000 12.000 14.000 16.000
2013 2014 2015
ML € T
RENDIMENTO ENERGETICO DEL PSP 520 WP
Ø Media vento giornaliera : 10 m/s Ø Ore medie annue di irradiazione giornaliera: 7h Ø Energia Complessiva PSP 520 Wp: 2244 Kwh annui Ø Tariffa omnicomprensiva: 0.3 € per Kwh Ø Beneficio Economico annuo per aerogeneratore: 757€
2/6
Ø Le pale eoliche installate in un campo agricolo possono sWmolare la crescita di piante nel soXosuolo
Ø Miglioramento immagine dei nostri clienW in termini di sostenibilità
Ø Installazione in siW con minore vento atmosferico
GREEN IN
NOVATIO
N s.r.l.
PUNTI DI FORZA GREEN INNOVATION
3/6
ANALISI DEI CLIENTI
Il bacino di clienW della GREEN INNOVATION s.r.l. è cosWtuito da tuXe le società che gesWscono i principali collegamenW stradali nei vari paesi mondiali. Inizialmente, il nostro principale cliente è Autostrade S.p.a.
ANALISI DELLA DOMADA
Ø Analisi flusso degli autoveicoli sulle autostrade italiane Ø Periodo di ritorno dell’ invesWmento 6,5 anni Ø Previsioni di Economie di Scala decrescenW
0 2000 4000 6000 8000
10000 12000
2013 2014 2015
PREVISIONE DEI VOLUMI DI
PRODUZIONE
GR
EE
N IN
NO
VA
TIO
N s.r.l.
Pz
4/6
BREAK EVEN ANALYSIS
5/6
GR
EE
N IN
NO
VA
TIO
N s.r.l.
INDICI DI BILANCIO E VALUTAZIONE G
RE
EN
INN
OV
AT
ION
s.r.l.
Per avviare il nostro Business di Impresa necessiWamo di 1.400.000 €
6/6
GR
EE
N IN
NO
VA
TIO
N s.r.l.
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
Team imprenditoriale: Luigi Junior Fabozzi Giuseppe Grande Antonio Di Carlo Mario Fabio Andrea Chiapparino
E-‐mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
LaunchPad.com Società Launchpad.com S.r.l.
• Elevata conoscenza del seEore dell’e-‐commerce: Collaborazione a start-‐up, aziende di famiglia;
• Esperienze nel commerciale: GesKone portafoglio clienK, rapporK con fornitori;
• Elevata conoscenza dell’ICT e delle nuove tecnologie di comunicazione;
• Buona capacità di gesKre gli imprevisK.
Team composto da giovani allievi ingegneri provenien: dall’Univerisità degli studi di
Napoli ‘Federico II’.
Gruppo eterogeneo e largamente rodato
ODma capacità di adaEamento e di lavorare in condizioni difficili.
Profilo dell’impresa:
-‐ ProgeEazione di oggeDs:ca sulla base del «Social Product Development»
-‐ Commercializzazione dei beni oEenu: tramite sito web e rivenditori.
Mission: Essere l’anello di collegamento tra gli inventori ed i consumatori finali di soluzioni uniche ed innovaKve a problemi di ordine quoKdiano e rendere tali invenzioni disponibili sul mercato a prezzi compeKKvi.
Vision: Realizzare una piaEaforma unica sul panorama europeo per la promozione di idee innovaKve da parte di inventori sconosciuK al grande pubblico.
Invention Re-Invented
Germania, UK e Italia sono le nazioni scelte in cui Launchpad.com verrà avviato.
Popolazione totale di riferimento: 207.755.042
Parametri di segmentazione u:lizza:: -‐ RequisiK socio culturali; -‐ Età compresa tra i 18 e i 60 anni; -‐ % di acquirenK on-‐line per singola nazione; -‐ Frequenza d’acquisto;
Quota di mercato ipo:zzata (5x1000)
DOMANDA POTENZIALE
Il mercato dell’e-‐commerce è in crescita costante negli anni:
2004 2011
Media Europea acquis: on-‐line 20% 42%
FaEurato in Europa 100 miliardi di € 200 miliardi di €
La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano Il 71% degli acquiren: europei che si affidano all’e-‐commerce. L’ Italia raggiunge circa il 15%, ma è un dato des:nato a crescere rapidamente considerando itrend degli utlimi anni. Lo scorso anno, la spesa media per utente europeo è stata di 1.072 € per un totale di 25 ar:coli al prezzo medio di 42,88 €.
Fonte: Casaleggio Associa0 -‐ 2011
La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano Il 71% degli acquiren: europei che si affidano all’e-‐commerce. L’ Italia raggiunge circa il 15%, ma è un dato des:nato a crescere rapidamente considerando i trend degli ul:mi anni. Lo scorso anno, la spesa media per utente europeo è stata di 1.072 € per un totale di 25 ar:coli al prezzo medio di 42,88 €.
NAZIONI LEADER DEL SETTORE
Trend Economico
Launchpad.com non è solo un semplice sito di vendite on-‐line, pertanto non possono essere considera0 come compe0tors i vari
si0 di e-‐commerce esisten0.
• Real-‐Kme markeKng; • Alto livello dell’immagine associata ai prodo[ realizzaK;
• Unicità delle soluzioni proposte.
PunK di forza di Launchpad.com
IDEATORI
ACQUIRENTI
CONSUMATORE
RIVENDITORE
BUSINESS MODEL: Clien: servi: e funzioni d’uso
OCCASIONALI
PROFESSIONISTI
• Ordinary problem solving
• Visibilità; • Possibilità di successo
LaunchPad.com des:na il 20% dei ricavi dalle vendite al deEaglio ed il 10% dalle vendite all’ingrosso agli uten: che hanno contribuito allo
sviluppo del progeEo.
‘Sistema di Remunerazione’
• Campagna aggressiva di markeKng per un rapido sviluppo iniziale • Ogni se[mana, Launchpad.com avvia lo sviluppo di un nuovo prodoEo.
CIRCOLO VIRTUOSO
D’INNOVAZIONE
Come garanKre l’approvazione e lo sviluppo delle migliori idee ed un contributo serio della community?
LEVE PRINCIPALI DI SVILUPPO
Al terzo anno è previsto un portafoglio di 60 prodo[ in svariate categorie merceologiche.
UKle al terzo anno: 725.000€
Modello di business snello: Basso livello di cosK fissi.
VAN = 2.644.000€
425.000€ Kickstart!
Break Even Point
LIDEC Srl Dispositivo per la comunicazione con non udenti
Roberta Cuomo ([email protected]) Doriana De Vivo ([email protected]) Annunziata Esposito Amideo ([email protected]) Claudia Illiano ([email protected]) Concetta Landino ([email protected])
Prodotto/Servizio
1. AV CONNECTOR (RGB) – TV/AV Receiver: si tratta di un’uscita audio e video combinata per il collegamento a un televisore con presa SCART. Il collegamento si effettua tramite il cavo SCART. E’ possibile cambiare il tipo di uscita video in base al tipo di televisore; 2. HDMI OUT: si tratta di un’interfaccia che consente la connessione di sorgenti ad alta definizione; 3. VGA: standard analogico relativo a display per computer e retro-compatibile con l’interfaccia DVI che però è in grado di trasportare solamente il segnale video ; 4. AC IN: collegare a questa presa il cavo di alimentazione fornito, quindi inserire l’altra estremità del cavo nella presa di corrente.
• Produzione e commercializzazione del dispositivo
• Rivoluzione dell’interazione tra normodotati e non udenti
• Costituzione di uno stabilimento produttivo • Commercializzazione sul mercato nazionale • Espansione nell’Eurozona
• Team imprenditoriale • Prodotto intuitivo • Prezzo di vendita stimato accuratamente
Mission
Vision
Key facts
Descrizione dell’azienda
Domanda & Concorrenza
Amplifon (IT) Elettrosonor (IT)
Fonitalia (IT) Phonak(CH)
Starkey(USA) GN ReSound(DK)
Widex(DK) William Demant (DK)
I sordi in Italia sono circa 1.000.000 (dato aggiornato al 2007) stimato in crescita del 5% annuo à A regime, ci proponiamo di occupare il 3% del mercato
Trend Atteso/1 Esercizio/anno 2014 2015 2016
Dispositivo 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00
Totale 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00
Ricavi Stimati
Volumi di Vendita
Esercizio/anno 2014 2015 2016
Dispositivo 9.846 14.765 24.361
Totale 9.846 14.765 24.361
Utile Netto
Esercizio/anno 2014 2015 2016
Dispositivo 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06
Totale 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06
ROI=82% ROE=85%
Costi Ricavi Utili
BEP
1
2
4.431526,03 €
2.162.148,04 €
571.142,50 €
VAN 4.000.000,00 €
6.110,44
1.119.887,255 €
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
“vivere la quotidianità del proprio team oltrepassando le barriere dello schermo televisivo”
TRAINING ENTERTAINMENT
Referente: Ing. Rosario Marrazzo ([email protected])
Ing. Rosario Marrazzo . Socio al 15%
Ing. Antonio Villani .Socio al 15%
Ing. Raffaele Palma Socio al 15%
Dott. Aurelio De Laurentiis . Socio al 55%
Team imprenditoriale:
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
Il servizio offerto dalla Training Entertainment prevede:
-Trasporto in pullman dei vari clienti dai vari comuni richiedenti il servizio
- Fornitura del packet lunch
- Visione dell’allenamento
-Percorso guidato con possibilità di accesso allo Store ufficiale del team
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa
Da problema a beneficio
✓ Confusione ✓ Perdita di potenziali introiti✓ Oppressione
✓ Flusso ordinato e regolato ✓ Fatturati notevoli✓ Contatto fans-atleta
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Servizio / Anno 1° 2° 3°
Formula Gruppi 87.200 117.400 126.000
Formula Spicciolata 44.400 53.000 54.800
Formula Eventi 8.000 10.000 10.000
Store Ufficiale 0 36.080 57.240
Esercizio / Anno 1° 2° 3°
Formula gruppi € 1.365.200 € 1.870.400 € 2.016.000
Formula spicciolata € 355.200 € 424.000 € 438.400
Formula eventi speciali € 120.000 € 150.000 € 150.000
Store ufficiale - € 938.080 € 1.488.240
Volumi e Fatturato
TOTALE € 1.870.400 € 3.390.480 € 4.092.640
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Diagramma di Gantt
0 25 50 75 100 settembre 2012 gennaio 2013 marzo 2013 settembre 2013 gennaio 2014
Accordo con S.S.C. Napoli Progettazione e preparazione infrastruttura Ingegnerizzazione e messa a punto Forte pubblicizzazione e inizio attività aziendale
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Fonti Finanziarie✓Capitale Sociale: 99.900 € ✓Banche c/c passivi: 150.000 € al 7,20%✓Prestito obbligazionario (zero coupon): 300.000 € al 5%
Prestito a fondo perduto Mutuo Bancario
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Break Even Point
0
1250000
2500000
3750000
5000000
Fatturato d’equilibrio 1.061.538,78
costi fissi costi totali costi variabili ricavi totali
Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°
Ricavi di equilibrio 612.244,16 981.352,61 1.061.538,78
Ricavi di vendita 1.870.424,00 3.390.480,00 4.092.640,00
Margine di sic. in val. 1.258.179,84 2.429.127,39 3.031.101,22
Margine di sic. in % 205,5% 252,66% 265,54%
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Indici prestazionali
Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°
ROI 64% 71% 56%
ROE 84% 62% 45%
Titolo di stato: Opportunità o svantaggio?
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Exit Strategy
giovedì 12 luglio 12
Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012
Grazie per la cortese attenzione
giovedì 12 luglio 12