BUSINESS MODEL INNOVATION: BÆREDYGTIGHED &...
Transcript of BUSINESS MODEL INNOVATION: BÆREDYGTIGHED &...
Talentakademi-tema: Bæredygtighed
• Lokaldage omkring:
• 1: Deleøkonomien (bedre udnyttelse af de forhåndenværende
ressourcer)
• 2: Bæredygtig identitet
• 3: Er økonomisk vækst og et bæredygtigt miljø forenelige størrelser?
• 4: Kampen om jordens ressourcer
• 5: Er Jordens befolkningsudvikling bæredygtig?
• Regional-dag
• G5 TOPMØDE om bæredygtighed
• AAU-dag
Dagens formål
• Forelæsning:
• Bæredygtighed i en kontekst af business model innovation
• Derudover fokus på deleøkonomi
• Gruppearbejde
• Centreret omkring problembaseret læring
• Bæredygtighed og Corporate Social Responsibility
• Forelæsning: CSR
• Afrunding i plenum med diskussion af gruppearbejdet
TEMA Bæredygtighed
8:45-9:00 Morgenmad serveres uden for auditorium
9:00-9:15 Velkomst ved Louise Kringelum samt præsentation af dagens program.
Præsentation fra tilknyttede studentermedhjælpere.
Annemarie Østergaard forestår inddeling af grupper baseret på gymnasier.
9:15-10:30 Forelæsning ved Louise Kringelum om business model innovation med fokus på grønne
forretningsmodeller
10:30-10:45 Pause
10:45-12:15 Introduktion til workshop v. Annemarie Østergaard (½ time)
Workshop: Hvad er bæredygtighed og CSR? (1 time)
12:15-12:45 Frokost (sandwich og vand serveres uden for auditorium)
12:45-13:30 Forelæsning Annemarie Østergaard om CSR og bæredygtighed
13:30-13:45 Kaffe/te og kage uden for auditorium
13:45-15:30 Diskussion og præsentation af gruppearbejdet i plenum
15:30- Farvel og på gensyn
Introduktion
• Louise Brøns Kringelum
• HHX
• Bachelor i erhvervsøkonomic
• Cand. Merc i Økonomistyring
• Videnskabelig assistent Aalborg Havn
• Ph.D. stipendiat
• Samfinansieret med virksomhed
• Forskningsprojekt:
• Collaborative Business Model Innovation
• 2 cases: Aalborg Havn og Mammoet Wind
Historisk udvikling af BMs
• Forekom første gang i akademisk artikel 1957
•Udbredelse i forbindelse med internettets fremkomst
Midt 1990’erne
•Forskningen i dag bevæger sig i 3 siloer
• E-business
• Strategiske emner
• Innovation og teknologi
Business Models
Every company has a business model, whether that model is explicitly
articulated or not...
(Chesbrough 2006)
Definitioner…
• Timmers 1998
• An architecture for the product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenues.
• Amit & Zott 2001
• A business model depicts the content, structure, and governance of transactions designed so as to create value through the exploitation of business opportunities
• Shafer et al. 2005
• we define a business model as a representation of a firm's underlying core logic and strategic choices for creating and capturing value within a value network
• Chesbrough 2006
• At its heart, a business model performs two important functions: value creation and value capture. First, it defines a series of activities that will yield a new product or service in such a way that there is net value created throughout the various activities. Second, it captures value from a portion of those activities for the firm developing the model.
Én mulig definition af konceptet
• Osterwalder et al 2005
• Business: ‘the activity of providing goods and services
involving financial, commercial and industrial aspects’.
• Model: ‘a simplified description and representation of a
complex entity or process’
Formålet med Business Models
• Ifølge Chesbrough & Rosenbloom (2002) har forretningsmodellen til formål
at:
• Artikulere værdipropositionen
• Identificere markedssegmentet
• Definere strukturen af værdikæden
• Estimere omkostningsstruktur og profitpotentiale
• Beskrive virksomhedens position i værdinetværket
• Formulere den konkurrencemæssige strategi
Men hvad kan vi så bruge forretningsmodellen
til…? Osterwalder et al. (2005)
• Understanding and sharing
• Analyzing
• Managing
• Prospecting the future
• Patenting
The Business Model Canvas Osterwalder & Pigneur (2009)
Value
proposition
Customer
segments
Customer
relations
Channels
Revenue
stream
Cost
structure
Key
Activities
Key
Resources
Key
Partners
Johnson 2008: The Four-Box Business model
Frameworks
Customer Value Proposition
Profit FormulaKey Resources
Key Processes
Innovation
• Schumpeter 1934
• 5 typer innovation:
• products, processes, supply, markets and organization
• Nu omsættes det ofte til: produkt, process, business model
• Radikal, inkrementel, disruptive etc….
• Hvad er business model innovation så…?
7 ”skoler” af business model innovation
(Gassman et al 2016)
• Activity system school
• Process school
• Cognitive school
• Technology-driven school
• Strategic choice school
• Recombination school
• Duality school
• adhering to their specific but often coinciding conceptualization of business
models.
En tilgang til business model innovation
• Johnson et al. (2008) understand business model innovation as the
complete reinvention of the current business model, which is “…new or
game-changing to your industry or market”.
Customer Value Proposition
Profit FormulaKey Resources
Key Processes
Bæredygtighed & Business Model Innovation
En af de største drivkræfter for virksomheder til at initiere grønne
forretningsmodelinnovationer er kundernes awareness ift. Bæredygtighed
En anden vigtig drivkraft er virksomhedernes mulighed for at differentiere deres
produkter og services og derved skabe en konkurrencemæssig fordel ved at
“greene” og blive mere bæredygtig end deres konkurrencer
Nordic Innovation Report
Bæredygtighed som driver for Business Model Innovation?
Green business model innovation is when a business changes part(s) of its
business model and thereby both captures economic value and reduces the
ecological footprint in a lifecycle perspective.
Men hvor passer det ind I Johnsons framework…?
H&M
More than 12,000 tonnes of garments were collected in
our stores in 2015. That’s as much textile fabric as in
more than 60 million t-shirts.
Hvad er forretningsmodellen i det??
HM – Business model innovation mod bæredygtighed
• HM vil gøre vores aflagte tøj til ressourcer fremfor skrald
• Indlever 1 pose tøj 10 % rabat på et stykke tøj
• HM sælger derefter tøjet…
• Men opnår samtidig indtægter af det ekstra stykke tøj forbrugeren køber
Gomore
• Forretningsmodellen i deleøkonomi
• ”Deleøkonomien er et socioøkonomisk system baseret på deling af
menneskelige og fysiske ressourcer og aktiver og inkluderer design,
produktion, distribution, handel og forbrug af varer og tjenesteydelser
mellem mennesker og organisationer”.
Hvad driver Green Business Model Innovation?
• Altruisme?
• er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser.
• Politisk indvirkning? Lovgivning?
• Social trend?
• Teknologi?
• Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $
• Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?
Hvad driver Green Business Model Innovation?
• Altruisme?
• er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser.
• Politisk indvirkning? Lovgivning?
• Social trend?
• Teknologi?
• Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $
• Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?