Business Model Canvas - Daniel Alves - TJPB
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Daniel Alves Business Model Canvas Modelo de Negócios Canvas
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Uma breve apresentação sobre o Modelo de Negócios Canvas, baseado por Alexander Osterwalder, para capacitações de profissionais da Gerência de Desenvolvimento de T.I do Tribunal de Justiça do Estado da Paraíba.
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Daniel Alves
Business Model CanvasModelo de Negócios Canvas
Business Model Canvas
- O que é?- Por que devemos usar?- Como usar?
Daniel Alves
Business Model Canvas
Daniel Alves
- O que é?Modelo de Gerenciamento de Projetos desenvolvido porAlexander Osterwalder, expert em Modelos de Negócios.
Business Model Canvas
Daniel Alves
Seu livro, Business Model Generation, traz consigo a definição de modelo de negócio como sendo: ”descrição da lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor”.
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Daniel Alves
- Por que devemos usar?Empresas de sucesso e de distintos seg-mentos do mundo inteiro, como a TIM eTAM, por exemplo adotam este sistema.Devido a forma lúdica e eficiente que o modelo permite-se criar seu projeto.
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Seu projeto em uma folha!Para facilitar esta tarefa, o Canvas surgecom um template constituídos por noveblocos.
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- Como usar?É fundamental iniciar preenchendo o lado direito do Canvas.
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1 - Seguimento de Clientespreencher com os grupos, pessoas e organizações que sua empresa pretende alcançar e atender.
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2 – Proposição de Valor
Descreve os produtos e serviçosque criam valor para determinadosegmento de consumidor.
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3 - Canais- Comunicação- Distribuição - Canais de venda
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4 – Relacionamento com Consumidor
Dar o toque pessoal ao projetotransformando a vontade do consumidor
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5 – Fontes de ReceitasTrata-se da renda gerada por cada segmento de usuário.Quais são as propostas de valores que cada segmento de consumidor está disposto a comprar?
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6 – Recursos ChavesOs recursos-chave são os itens tangíveis e intangíveis necessários para oferecer e entregar os elementos mencionados acima.
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7 – Atividades ChavesSão as atividades mais importantes que uma empresa deve realizarpara que seu modelo denegócio vá para frente
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8 – Alianças ChavesTrata-se da rede de fornecedorese parceiros que fazem o modelo de negócio da empresa funcionar.
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9 – Estrutura de CustosQuais são seus gastos para que sua empresa funcione? Quais são os recursos e atividades mais caros? Aqui você descreve os custos maisimportantes para que seu modelo de negócio seja eficiente.
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Referências
Daniel Alves
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
