1

LE MOT DU PRESIDENT

2010, une année sans grosse réalisation visible, mais une activité intense de notre Communauté de Communes que vous constaterez au travers des comptes- rendus des Présidents de commission. Tout d’abord, nous souhaitons nous excuser auprès des usagers du gymnase (le collège et les associations utilisatrices) du retard pris dans l’exécution de la première tranche de travaux lié à un trop gros retard d’une entreprise. Le gros chantier cœur de village de Vayrac, qui s’élève à 800 000 €, a aussi pris du retard sur sa finalisation technique et financière mais doit se concrétiser en 2011. La rénovation de la Maison du Temps Libre aux Quatre-Routes est décidée : le chantier débutera en mars prochain pour s’achever à l’automne. L’aménagement des cœurs de village de Cavagnac, Condat et Strenquels a été acté par le Conseil Communautaire, les travaux se réaliseront en 2011 – 2012. Notre parc d’activités de la Perrière doit prendre son départ en 2011 : la mise en valeur de cette zone était liée à l’aménagement de la déviation de Puybrun et du « tourne à gauche » qui la situeront définitivement. Le Président de la commission économique, Christian DELRIEU, vous décrira le plan d’action.

Mon fil conducteur est de réaliser le maximum de dossiers possibles sur nos huit communes, pour inciter des familles, des commerces de proximité, des entreprises et des services à venir se fixer sur notre territoire bien situé entre Biars sur Cère et Brive. Je sais que c’est une volonté partagée par nos huit Conseils Municipaux : se positionner au mieux tant que la décision nous appartient.

Pierre PRANGERE

Le Président et l’ensemble des Conseillers Communautaires

vous souhaitent de bonnes fêtes de fin d’année

et vous présentent leurs meilleurs vœux pour l’année 2011.

2

LE MOT DU CONSEILLER GENERAL

Le canton de Vayrac, un canton qui se modernise et s’équipe au fil des années. Beaucoup de chantiers se sont ouverts, certains sont en cours, d’autres à venir. Il y a bien longtemps que notre canton n’avait connu d’aussi gros chantiers qui construisent, modernisent et rénovent des équipements très structurants pour un meilleur service à nos habitants. Le schéma cantonal territorial que nous avons conduit en 2002 avec l’aide financière du Conseil Général a été le déclic d’une méthode de travail : celle de réfléchir avec l’ensemble des élus à l’organisation du territoire cantonal. Le résultat est, je crois, très positif. La réussite d’un projet, c’est qu’il réponde à un vrai besoin. L’équilibre favorable d’un projet, c’est qu’il reste supportable pour le contribuable local. Mes nombreux mandats de Maire m’ont conduit à constater qu’un bon projet trouve toujours un bon financement. Dans notre canton, certains projets sont réalisés par les Communes, beaucoup par la Communauté de Communes, d’autres avec l’aide d’organismes publics (Office HLM « Lot Habitat », Société d’Economie Mixte « Lot Développement Aménagement »….etc.). MARPA, gendarmerie, maison de retraite, gymnase, crèche, centre de loisirs, aménagements des centres bourgs, équipements sportifs, zones d’habitations, logements locatifs, ateliers relais, salles polyvalentes, églises, … le constat est éloquent. La somme des travaux est très importante avec des réalisations qui marqueront le territoire pour les 30 années à venir et plus. Merci à tous les Maires et à Pierre PRANGERE un Président actif, pour toutes ces réalisations. J’ai eu beaucoup de plaisir à soutenir ces dossiers et à les défendre auprès des financeurs : Etat, Région, Département… Le Conseil Général a soutenu la plupart de ces projets avec des aides financières importantes. La deuxième partie de mon propos sera plus prospectrice et sujette à beaucoup plus d’interrogations. La déviation de Vayrac avec l’arrêté d’utilité publique « cassé » par le Tribunal Administratif, est aujourd’hui au stade de l’étude environnementale (respect du Grenelle de l’environnement avec une étude sur la faune et la flore pendant les 4 saisons, soit 1 an). Une nouvelle utilité publique sera déposée début 2011. Si arrêté du Préfet fin 2011, début des sondages et achats des terrains en 2012, commencement des travaux début 2013. La section Vayrac - St Michel de Bannières sur la route existante avec l’aménagement du carrefour de St Michel pourrait commencer dès 2011. Le choix du tracé de la voie d’avenir, décision reportée…une grande déception…c’est tout un territoire qui s’inquiète. La lettre du canton jointe à ce journal communautaire, complétera votre information sur les actions du Conseil Général et les décisions prises. Enfin le débat des élus au cours de l’année 2011 portera sur la fusion des Communautés de Communes du Nord du Lot. La loi nous oblige à décider d’un nouveau périmètre avant 2013. Cette nouvelle entité pourrait regrouper les cantons de Sousceyrac, St Céré, Bretenoux, Vayrac, Martel, Souillac et Gramat soit 45.000 habitants. Toutes les Communautés du Lot sont en réflexion, les élus de Figeac, Cahors, Labastide-Murat réfléchissent à des périmètres de territoire qui regrouperaient aussi 30 à 45.000 habitants. Une « force de frappe » certaine mais avec ce souci pour nous tous : comment organiser la gouvernance pour rester proche des réalités quotidiennes et garder une bonne réactivité. Dès 2011, la mise en place d’un syndicat touristique regroupant tous les offices de tourisme du Pays de la Vallée de la Dordogne et du canton de Gramat nous conduit à réfléchir au regroupement de tous les acteurs de l’aménagement du territoire dans une seule structure. La mise en place d’un SCOT (Schéma de Cohérence et d’Organisation Territoriale), rendu obligatoire avant 2017, ne peut que nous encourager à le «calquer » sur le périmètre de la future Communauté de Communes. C’est un large débat qui doit s’instaurer avec comme seul objectif, servir au mieux demain notre territoire et ses habitants.

La tâche est lourde, mais exaltante. Merci de votre confiance. Christian DELRIEU

3

COMMUNICATION

Communiquer n’est jamais chose aisée et pourtant votre attente est forte dans ce domaine. Au fil des années, la commission communication de notre Communauté de Communes s’efforce de

vous rendre plus accessible l’ensemble des informations que vous attendez. Dans le bulletin communautaire de 2009, je vous annonçais le projet de refonte de notre site internet

pour l’année 2010. C’est un dossier important que nous avons ouvert et qui devrait définitivement aboutir au cours du 1er semestre 2011.

Pour le mener à bien, la Communauté de Communes a fait le choix de travailler avec le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Lot. C’est un partenaire précieux, qui possède les moyens humains et techniques adaptés et qui, par les financements dont il bénéficie, nous a proposé une offre de service très concurrentielle.

Ceci-dit, le travail de préparation est lourd et nécessite du temps et de la disponibilité. Un site internet n’est efficace que s’il vit et est mis à jour en permanence. C’est pourquoi, un accord

est intervenu entre la Communauté de Communes et la Commune de Vayrac pour assurer le meilleur fonctionnement de ce site.

La Commune de Vayrac met à disposition son responsable de la salle multimédia (Brice Colonna) pour réaliser le travail de conception aux côtés des élus et du personnel administratif. Une fois le site créé et mis en ligne, le même Brice Colonna en assurera la maintenance.

Ce partenariat permettra de donner à ce site les qualités d’un bon outil de communication.

Il est un autre dossier sur lequel nous avons travaillé au cours de cette année 2010, en collaboration avec la commission économique. Je veux parler de la plaquette de promotion du Parc d’Activités de la Perrière dont la réalisation est pratiquement terminée.

Ce document présentera aux entreprises recherchant un site d’installation, un territoire accueillant et dynamique offrant bien des avantages dans un cadre de vie inégalable.

Pour nous assister sur ce projet, nous avons retenu le cabinet M.C.V. Communication de Brive, qui nous a apporté son expérience et son savoir faire dans ce domaine.

Gageons que ces outils nous permettront de mieux faire connaître les réalisations de la Communauté de Communes et les atouts de son territoire.

Gageons également qu’ils vous permettront, habitants de nos communes, d’être encore mieux informés de ce que fait notre communauté.

C’est le moins que nous vous devons et que nous nous efforçons de mettre en place. Merci à tous ceux qui travaillent avec moi sur ces dossiers. Joyeuses fêtes à tous !

Hugues du PRADEL,

Vice-Président en charge de la Communication

4

4

5

BUDGET – FINANCES 2010

Le budget retrace sur une année les dépenses et recettes en fonctionnement et en investissement prévues et votées par le Conseil Communautaire. FONCTIONNEMENT La section de fonctionnement s’élève à 1 987 641 € correspondant aux principales dépenses suivantes :

DEPENSES 2010 RECETTES 2010

Charges à caractère général 458 180 € Produits des services du domaine

23 980 €

Dont :

-Entretien voies et réseaux

60 000 € Impôts et taxes : 1 265 064 €

- Ramassage ordures ménagères

222 000 € Dont : - Contributions directes

772 481 €

- Transport scolaire 14 500 € - Taxe enlèvement ordures ménagères.

482 583 €

Charges de personnel 259 900 € - Taxe de séjour 10 000 €

Charges de gestion courante : 583 502 € Dotations et participations : 577 098 €

Dont :

Dont : - Dotation forfaitaire

387 364 €

- Cotisation ADVD 23 182 € - Subvention département transport scolaire

6 507 €

- Participation SYDED (cotisation, fonctionnement déchetterie, traitement des ordures ménagères) - Indemnités élus

276 807 €

54 000 €

- Attributions compensatrices de l’Etat

28 878 €

- Subvention Office de tourisme

52 400 € - Subventions Caisse d’Allocations Familiales + MSA

139 400 €

- Reversement taxe de séjour à l’Office de tourisme

10 702 € Revenus des immeubles 4 800 €

- Subvention Ecole de musique 7 800 €

- Participation au SYMAGE 20 000 € - Subvention Association Cap Jeunesse

113 500 €

- Subvention Association Multi rencontres du Rionet

13 500 €

- Participation Syndicat mixte d’Uxellodunum

7 106 €

Intérêts des emprunts 50 000 €

Dépenses imprévues 11 004 €

6

FISCALITE COMMUNAUTAIRE L’année 2010 marque la suppression de la taxe professionnelle ; elle est remplacée par deux nouvelles taxes : la Contribution Economique Territoriale (CET) et l’Impôt Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux (IFER)). La Contribution Foncière des Entreprises (CFE) et la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) sont les deux composantes de la C.E.T. L’année 2010 est une année transitoire : l’Etat joue le rôle de chambre de compensation en prélevant la C.E.T et l’I.F.E.R. et en reversant une compensation relais de taxe professionnelle aux collectivités locales. A partir de 2011, les collectivités locales percevront directement la C.E.T et l’I.F.E.R. Avec une augmentation des taux de 2 % de la Taxe sur le Foncier Non Bâti (TFNB), de la Taxe d’Habitation (TH) et de la Taxe sur le Foncier Bâti (TFB), le produit attendu des 3 taxes directes locales et de la compensation relais s’élève à 772 481 € pour 2010. La Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM), assise sur le foncier bâti, s’élève à : 482 583 €. Son taux à 13.04 % est stable depuis 2008.

Cette taxe, cumulée à la compensation financière versée par le SYDED pour éloignement du quai de transfert (14 949 €), couvre l’ensemble des charges du service : la collecte des déchets assurée depuis avril 2009 par l'entreprise SOURZAT (46 600

MARTEL) dans le cadre d’un marché de prestation de service : 222 000 € le traitement des déchets classiques (147 000 €) et des déchets recyclables (39 000 €), la cotisation pour le fonctionnement de la déchetterie (84 948 €), la cotisation SYDED (5 859€)

ETAT DE LA DETTE Capital restant dû au 1er janvier 2010 : 909 454,10 € Annuités d’emprunts (exercice 2010) : 208 000 € dont 160 000 € de capital et 48 000 € d’intérêts.

TH 25.36 % FB 34.58 % FNB 14.60 %

Compensation relais 25.46 %

Part de chaque taxe sur 100 € de recette fiscale

7

INVESTISSEMENT La section d’investissement s’est élevée pour 2010 à 2 896 968 € correspondant au remboursement des emprunts- partie capital et aux principales dépenses suivantes :

Aménagement cœur de village Carennac (solde) 43 028 € terminé

Aménagement cœur de village Vayrac 945 452 € en cours

Aménagement cœur de village Condat 55 698 € en cours

Travaux d’agrandissement et de rénovation du gymnase 385 437 € en cours

Espace sports et loisirs Cavagnac 28 453 € en cours

Travaux de rénovation salle du Temps Libre (Quatre-Routes) 100 000 € à venir

Aménagement emplacements bacs ordures ménagères 10 817 € terminé

Programme voirie 2009 (solde) 12 146 € terminé

Programme voirie 2010 447 915 € terminé

Voie d’accès à la maison de retraite Valpré 56 011 € terminé

Aides à l’immobilier d’entreprises 35 000 € terminé

Participation parc d’activités Haut Quercy (Cressensac) 34 000 € terminé Il s’agit là d’une présentation simplifiée des éléments budgétaires et financiers. Pour plus de renseignements, les données complètes sont à la disposition du public au secrétariat de la Communauté.

GYMNASE

Partant du constat que le gymnase de Vayrac construit il y a trente ans était devenu obsolète et ne répondait plus aux normes de sécurité en vigueur ni aux attentes des principaux utilisateurs, la Communauté de Communes, qui en est propriétaire, a décidé de lancer un ambitieux programme d’agrandissement et de rénovation de cet équipement. Après extension du bâtiment, le programme prévoit notamment l’installation de tribunes, une réfection totale de la toiture, la remise aux normes de l’installation électrique, le réaménagement des sanitaires et vestiaires. Sachant que les travaux devaient en priorité s’exécuter durant les vacances scolaires, il a été décidé de procéder en deux temps : une première tranche a démarré cet été, la deuxième tranche sera exécutée courant été 2011. Le chantier a certes pris du retard mais nous mettons tout en œuvre pour que la halle de sport soit de nouveau opérationnelle dans les meilleurs délais. Nous tenons à remercier les différents utilisateurs qui ont su s’organiser en attendant… A terme, les scolaires et les clubs sportifs pourront profiter pleinement des aménagements de fond réalisés, avec davantage de sécurité et de confort.

Montant des travaux : 1ère tranche : 325 448.38 € HT 2ème tranche : 285 995.21 € HT

TOTAL : 611 443.59 € HT

L’entreprise en charge du désamiantage du toit

L’extension du bâtiment côté court de tennis

La toiture entièrement rénovée

Photos CCHQD

Financement de l’opération : - DGE : 140 000 € (77 000 € acquis sur 1ère tranche) : - Région (acquise): 167 596 € - Département (en cours instruction) : 100 000 € - Europe (en cours instruction) : 140 000 € - Autofinancement : 148 904 €

8

VOIRIE

La voirie doit répondre à un impératif de sécurité, de développement et de confort. Depuis 2010, les services de l’Etat n’assurent plus d’assistance aux collectivités dans ce domaine. Un bureau d’études privé a donc été retenu et financé par la Communauté. Le marché à bons de commande sur plusieurs années passé l’an dernier avec le groupement d’entreprises Brousse - Colas offre une certaine souplesse dans l’exécution des travaux. Il permet aussi certains ajustements en cours de programme mais il faut être vigilant pour ne pas dépasser le budget alloué. La commission veillera en 2011 à rétablir l’équilibre entre communes car maintenir l’équité c’est respecter l’esprit communautaire. Les gros travaux réalisés cette année donnent dans l’ensemble satisfaction même si un chantier de revêtement réalisé trop tardivement sur la commune des Quatre Routes doit être refait par l’entreprise en 2011. Les travaux d’entretien dits « point à temps » se sont déroulés correctement. Nous avons travaillé cette année avec une entreprise qui développe une technique très spécifique de « projection d’enrobé à l’émulsion » parfaitement appropriée au rebouchage de dégradations ponctuelles. Si l’on veut que les travaux se déroulent dans de bonnes conditions, il est impératif que l’information circule bien entre les délégués chargés de la voirie, l’équipe de maîtrise d’œuvre et les entreprises et que chacun reste investi dans la mission qui lui revient. Guy CHARAZAC, Vice-Président chargé de la voirie et des bâtiments communautaires

LES TRAVAUX 2010 : Le marché à bons de commande conclu avec le groupement BROUSSE- COLAS ayant été reconduit fin 2009, les entreprises ont pu démarrer les travaux 2010 en début d’été. Montant des travaux : 328 950.11 € TTC De son côté, l’entreprise GREMAIR qui a obtenu le marché d’entretien de la voirie communautaire, est intervenue sur nos huit communes vers la fin de l’été. Montant des travaux : 53 709.37 € TTC

9

Travaux de grosses réparations réalisés sur les Communes :

*VC: Voie Communale

CONDAT

VC n°2- Les Genestes VC n°9- Du Mas Del Lac VC lotissement Bourzolle

VC n°10- Hameau de Bourzolle

ST - MICHEL DE BANNIERES

VC de Blanat

CARENNAC Rues en périphérie du

cœur du village

LES QUATRE - ROUTES du LOT

Bas de Briat

STRENQUELS

VC La Roquette- Bougayles

CAVAGNAC

VC St Palavy Bas et village VC Château VC Aubiac

VC n° 1 Hameau de Bayle

VAYRAC

VC du Puy de Mont (partie basse) VC Impasse des Roses

VC Rue St Germain VC Impasse Sourdoire

VC Rue Jean de Vayrac

Photo S.B.

BETAILLE

VC* les Ségalas VC n° 9 au droit de l’église

VC n° 12 Rouquets

Des travaux exceptionnels ont dû être réalisés au printemps sur la commune de Bétaille, route de la Brunette, suite à l’effondrement du mur de soutènement.

Montant des travaux : 72 174.53 € TTC.

En marge également du programme voirie 2010, le parking à proximité des pavillons HLM sur la route de Gramat à Carennac a été agrandi et aménagé pour accueillir les nombreux touristes qui visitent le village. Montant des travaux : 15 835.28 € TTC

Avant

Pendant

Après Photos P.G.

Mas del Lac à CONDAT

Photo G.C.

Rue St Germain à Vayrac

Photo M.I.B.

Avant

Photo S.B.

10

CŒURS DE VILLAGES

Photo CCHQD

Un centre bourg réaménagé est toujours un atout incontestable pour nos communes rurales. L’année 2010 n’a pas vu de travaux se réaliser, mais courant 2011 les dossiers des centres bourgs de Vayrac, Cavagnac, Condat et Strenquels devraient être assez avancés pour que puissent débuter les travaux. Ainsi en fin d’année prochaine, toutes les communes du canton auront vu une première tranche se réaliser dans leur bourg. Jean- Pierre DESCHAMPS, Vice-Président chargé de

l’aménagement des centres- bourgs

Projet Strenquels

Parallèlement à l’opération de modernisation du marché de plein air et d’aménagement du centre- bourg de Vayrac, dont le démarrage des travaux a dû être repoussé au premier semestre 2011, la Communauté a décidé de lancer l’étude d’aménagement des coeurs de villages de Cavagnac, Condat et Strenquels. Cette étude a été confiée au cabinet d’architecture de M. Jean- Jacques DELPECH à Saint Pantaléon de Larche. Les premières esquisses présentées, les dossiers de demande de subvention seront déposés en début d’année et les travaux pourront commencer dans le courant 2011.

Projet Cavagnac Projet Condat

11

TOURISME

Marc Espitalié animateur des réunions. (Cinéma de Vayrac)

Depuis 2009 plusieurs réunions se sont tenues à Martel, à Vayrac, dans le but de construire la nouvelle organisation touristique de la Vallée de la Dordogne « Lotoise ». Un groupe composé de représentants des élus, offices de tourisme (OT), et prestataires pour orienter le futur office de tourisme intercommunautaire. On peut regretter malgré tout le manque de communication sur l’avancement du projet, en dehors des réunions, du par les nombreuses petites difficultés imprévues rencontrées dans ce programme. C’est un projet qui va réunir 7 Communautés de Communes + Gramat. C’est également une conséquence de l’Europe. Pour être vu ou entendu, il faut peser entre 30 et 50 000 habitants !!! Des entités différentes, avec un axe commun « la vallée de la Dordogne », un territoire avec 3 départements (Lot, Dordogne, Corrèze), 3 régions, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Limousin. Pour la vallée de la Dordogne Lotoise l’association :

de la Vallée de la Dordogne de Souillac à Biars.

le Causse avec le nord du Parc naturel régional, Rocamadour, Padirac, Gramat.

Saint Céré, Souceyrac, et le lac du Tolerme.

Une volonté de réunir tous les budgets des différents OT du nouveau territoire des 7 Communautés de Communes et Gramat (~ + 1M€), en une seule structure. De toutes ces réunions, où les échanges ont été de grande qualité et si les objectifs semblent partagés, c’est un radical changement pour le tourisme, et l’économie. Le tourisme est une des principales ressources pour des régions comme les nôtres. Mais quel tourisme, quelle économie ?

La vallée de la Dordogne lotoise devra impérativement se tourner vers la qualité, quitte à aller plus loin que certaines normes actuelles. La qualité est un élément capital pour l’avenir. Il faut continuer à améliorer l’image de la Vallée de La Dordogne Lotoise.

Photo R.V

12

Il faudra créer l’envie, d’avoir envie. Circuits pédestres, circuits vélo, pistes cyclables, campings avec des espaces de 150 m2 (normes actuelles 100m2), berges de la Dordogne, réglementation de la navigation, transports, tourisme d’entreprises, etc… Nous serons gagnants en étant courageux, audacieux, innovateurs, dans notre démarche, à la fois individuelle, mais collectivement nous serons toujours plus forts. Mais il faut instaurer des règles rapidement. On choisit de venir dans un endroit très souvent pour la réputation d’un établissement, d’un festival, d’un lieu, d’une région, d’un nom, d’un accès rapide. (A20, aéroport). Quant on peut allier ces qualités, c’est presque gagné. La réputation ne se fait pas en un an ou deux. C’est une démarche de longue haleine, qu’il faut construire avec l’extérieur. Cette démarche se fera avec un collectif fort obligatoirement, ou restera à l’état végétatif d’aujourd’hui. La Vallée de la Dordogne Lotoise ne se résume pas à un nombre, à un chiffre, mais plutôt à des images, des odeurs, des saveurs, des sourires. Sachons aménager l’espace qui nous est offert avec respect, dans une démarche résolument volontaire. Le canton de Vayrac se trouve au cœur de ce territoire, c’est une opportunité qu’il faut saisir. Il n’y a pas de temps à perdre. Le temps perdu ne se rattrape jamais.

Robert VIGUERARD,

Vice-Président chargé du tourisme

13

2010 : une bonne saison touristique,

un Office du Tourisme intercommunautaire en bon ordre de marche !

Au début du printemps, dans le souci de valoriser l’ACCUEIL visiteurs, un mobilier de bureau élégant et efficace à été installé ; les courbes harmonieuses de la banque design se sont parfaitement intégrées à l’ensemble et ont mis en valeur la beauté des murs et des boiseries. Des panneaux muraux modernes, stylisés, permettant une présentation diversifiée et abondante de documents publicitaires classés par secteur : Communauté de Communes, département, région, divers, sont venus compléter cet aménagement qui a été très apprécié par une clientèle nationale et étrangère qui a, à maintes reprises, exprimé son plaisir d’être accueillie dans un espace aussi agréable, et de pouvoir aisément obtenir de nos Conseillères en séjour, les informations touristiques recherchées. Cette première étape pourrait être complétée, après concertation avec différents services, par l’ouverture d’une porte donnant accès direct sur le cloître. Ce faisant, l’Office du Tourisme du Haut-Quercy – Vallée de la Dordogne entrerait dans la lignée des Offices du Tourisme de Moissac. En dehors de l’image de marque qui en résultera, le passage par l’Espace Accueil assurera des recettes importantes sur les entrées réalisées pour visiter cette partie du Prieuré de Carennac. La « Boutique », grâce à la diversité et à l’attrait de ses produits, a assuré des recettes dont le résultat globalisé des neufs premiers mois atteint : 13 747 €, il dépasse celui de l’an dernier ; Ventes réalisées cartes postales 3 582 € (progression) ; Médailles Souvenir : 5 830 € (la 3ème médaille lancée au mois d’avril dernier tient la corde, la 2nde de 2008 continue à être recherchée) ; Librairie (tous livres confondus) : 4 335 € . Le bilan général est bon, fléchissement sur l’achat des livres. Les visites du cloître sont en progression et avoisinent 6 000 € pour la période des 9 mois considérée.

Photo OT

Nationaux et étrangers sont venus en nombre tout au long d’une saison et d’une arrière saison positivement bonne pour les professionnels du tourisme, la branche restauration n’ayant pu, toutefois, tirer avantage du passage. Résidents de la région parisienne, du Nord, de l’Ouest et de proximité (Midi-Pyrénées, Aquitaine) sont en nette progression en hôtellerie et en camping. Si la clientèle étrangère n’a pas atteint les niveaux de 2007 et 2008, elle est de retour. 30 254 visiteurs ont transité, au cours des neufs premiers mois de l’année, par l’Office du Tourisme. Par rapport à 2008 : 29 525 et 2009 : 24 925, on note une sensible augmentation. Photo OT

14

Ce bilan positif ne peut, normalement, qu’être conforté dans les prochaines années. En effet, l’engouement du public pour les sites de renommée place « Carennac, Site Clunisien » et l’un des « Plus Beaux Villages de France », dans une position très favorable qui lui assurera un passage accru de visiteurs : près de 200 000 cette année ! Le siège de notre Office de Tourisme, intégré à l’ensemble monastique du Prieuré, lui vaut une fréquentation touristique énorme. Par ailleurs, son installation le situe au cœur d’un carrefour patrimonial privilégié, à quelques encablures de Loubressac, Autoire, Rocamadour, Padirac… Sa position géographique, proche de la Corrèze, lui assure également un flux de visiteurs venant de Collonges la Rouge, Turenne, Curemonte, La Chapelle aux Saints, Beaulieu sur Dordogne. C’est d’ailleurs en s’appuyant sur cet axe général que l’Office de Tourisme Intercommunal a contribué, en utilisant des moyens publicitaires de qualité, à la découverte touristique de tous les villages du Canton. 2010 se termine dans la perspective de la fusion des Offices du Tourisme afin de mettre en place une politique coordonnée, dynamique, d’envergure nationale et internationale du tourisme dans le Pays de la Vallée de la Dordogne labellisé « Grand Site de Midi-Pyrénées ». Dans cette restructuration, je suis convaincue que notre Office du Tourisme y trouvera aisément sa place et contribuera à témoigner d’un rayonnement au sein de la future entité.

Denise FEIX, Présidente de l’Office du Tourisme

Photo modèle 2008 Photo modèle 2010 Ces Médailles créées par notre Office du Tourisme sont intégrées dans la Collection emblématique de la Monnaie de Paris. Ces jetons touristiques s’avèrent, grâce aux échanges entre collectionneurs, des vecteurs de découverte de sites touristiques classés à travers le monde. Notre collection des 3 Médailles est recherchée, et se trouve référencée parmi les plus beaux jetons touristiques frappés par la Monnaie de Paris. Ils circulent en Europe mais aussi dans de lointains pays.

15

ECONOMIE

Le parc d’activités de la Perrière est aujourd’hui opérationnel. La vente de lots est dorénavant possible, toute la viabilisation étant réalisée pour permettre à des entreprises de s’installer dans d’excellentes conditions. Les travaux de déviation de Puybrun se terminent et le raccordement routier réalisé par le Conseil Général va permettre un très bel accès à notre parc d’activités. La situation géographique de cette zone située au centre du Pays de la Vallée de la Dordogne, en bordure de la départementale 820, passage obligé pour relier les bassins de vie de St Céré - Bretenoux et de Souillac - Brive est un atout indiscutable. La Communauté de Communes avec l’aide de la région Midi Pyrénées a mis en place un pylône et une parabole nous permettant d’accéder au haut débit pour nos futurs investisseurs. La vente des lots est « à la carte » pour la surface souhaitée et le prix est de 10 et 6 € le m² suivant l’emplacement - Prix très raisonnable. Pour lancer l’opération et favoriser l’installation de jeunes entrepreneurs, le Conseil Communautaire a décidé la construction de 4 bâtiments d’une surface de 200 m² chacun. Cette opération est soutenue financièrement par l’Etat, la Région et le Département.

Les permis de construire sont déposés à la mairie de Bétaille, pour permettre l’ouverture des travaux en cours d’année 2011. C’est la SEM LDA* qui a été chargée de lancer la consultation des entreprises et qui assurera le suivi du chantier de construction. Ce type de bâtiment appelé hôtel d’entreprises sera loué par la Communauté de Communes aux entrepreneurs ou industriels intéressés à créer une activité artisanale, industrielle ou de services. Le montant des loyers viendra compenser l’emprunt souscrit par la collectivité. Dans le cadre de la commercialisation de ce parc d’activités une communication est prévue à plusieurs niveaux. Au niveau du Département sur le site mis en place par le Conseil Général, la SEM LDA, la Chambre de Commerce et par notre Communauté de Communes avec une plaquette d’information. Développer l’activité économique, une des priorités que les élus de ce canton ont souhaité privilégier. Espérons tous que la conjoncture économique s’améliorera et que demain des emplois nouveaux permettront à nos plus jeunes de trouver un travail au pays.

Christian DELRIEU, 1er Vice-Président chargé de l’économie

* Société d’Economie Mixte – Lot Développement Aménagement

COMMERCE

16

ARTISANAT

Les « actifs du développement local et économique » : commerçants, artisans, agriculteurs, professions

libérales sont des métiers de proximité avec leurs particularités et leurs savoirs faire qu’il faut pérenniser. Aider les jeunes salariés, les demandeurs d’emplois à investir et à s’épanouir dans ces secteurs d’activité

par la création, la reprise, la recherche de nouveaux marchés à développer, fait partie de notre mission d’élus, et pas seulement pour ceux déjà implantés sur notre territoire, mais également pour les nouveaux arrivants.

Relater ici toutes les mesures de soutien et d’accompagnement financiers dans le détail, émanant de l’Etat, de la Région, du Département, des chambres consulaires ou encore de la Communauté de Communes, s’avèrerait assez complexe, d’autant que celles-ci sont conditionnées à divers critères d’attribution : la situation par rapport à l’emploi, l’âge, le sexe, la reconnaissance d’un handicap… De plus, ces aides peuvent être financières (subventions ou prêts), fiscales (exonération d’impôts), sociales (exonération de charges) ou peuvent encore faciliter la formation professionnelle.

En 2004- 2005, avec l’aide du Pays Vallée de la Dordogne et de l’ADEFPAT (Association pour le

DEveloppement par la Formation, des Projets, Acteurs et Territoire), les Communautés de Communes de Vayrac et de Martel avaient créé un groupe de travail chargé de réfléchir sur le thème de l’accueil de nouveaux acteurs économiques. Mais, suite à certaines divergences de vue, cette démarche a été classée sans suite.

Nous pensons aujourd’hui qu’en se référant au travail déjà réalisé présenté ci- dessus, nous pourrions être en mesure de mettre en action un « pôle local d’accueil » entrant dans le champ de compétence communautaire, avec l’appui du Pays, et qui aurait pour missions : L’accueil et l’accompagnement de nouveaux arrivants en prodiguant les premiers conseils et

recommandations de personnes de terrain La promotion du territoire et la prospection de nouveaux actifs La recherche d’offres d’installations (opportunités existantes ou à créer).

Lucien TEILLARD, Vice-Président en charge du développement du commerce et de l’artisanat

Dispositif « Lot Initiatives Artisanat »

Créée en 2005 par la Chambre des Métiers et de l’Artisanat, en réseau avec des partenaires publics et privés, la plateforme « Lot Initiatives Artisanat » a vocation à soutenir la reprise et la transmission d’entreprises artisanales sur le département du Lot. Cette aide prend la forme de prêts d’honneur sans garantie ni intérêt. Notre Communauté de Communes a participé à ce dispositif en versant la somme totale de 15 000 € sur les exercices 2008, 2009 et 2010. Sur notre Canton, ce ne sont pas moins de 7 transmissions reprises qui ont bénéficié de ce dispositif (2 à Bétaille, 3 aux Quatre Routes et 2 à Vayrac).

17

La MARPA fête sa nouvelle Présidente Le conseil d'administration de la MARPA du Pré d'Astié a élu récemment sa nouvelle Présidente, Nicole Casagrande. Après une carrière bien remplie au sein d’une grande entreprise, elle est revenue, jeune retraitée, dans son village natal, les Quatre-Routes du Lot. Grâce au travail remarquable de ses prédécesseurs, elle prend la présidence d'une maison chaleureuse, dans laquelle règne un

climat serein. Personne dynamique et active, Madame Casagrande désire oeuvrer pour le bien être et la qualité de vie des résidents. Consciente de la valeur des liens établis avec les partenaires, elle souhaite les favoriser et les maintenir. Madame Casagrande très sensibilisée à «l’esprit des MARPA » est attachée à ce que cette maison reste un lieu où il fait bon vivre, à la fois convivial, rassurant et ouvert sur l'extérieur. Les résidents, déjà conquis, l'ont accueillie avec plaisir et dans la gaîté.

Falbalas à la MARPA

Pas besoin d'aller à Paris au Moulin Rouge pour admirer des danseuses du french cancan !

Les résidents de la MARPA du Pré d'Astié ont pu apprécier ce beau spectacle grâce à la générosité du comité des fêtes de leur village. Souvenirs: quand les résidents racontent…

En partenariat avec la MSA, la MARPA du Pré d'Astié a décidé de proposer à ses résidents de participer à l'élaboration d'un ouvrage collectif de souvenir. Ainsi est paru à l'automne 2010 un ouvrage réunissant les souvenirs personnels que chacun aura choisi d'évoquer: son enfance, sa famille, sa vie professionnelle. Cette action, menée en même temps à la MARPA de Lauzès, en partenariat avec la MSA, a pour but de favoriser l'expression personnelle, et de préserver de l'oubli tout un ensemble

d'expériences, de savoirs et de témoignages précieux. La réalisation de cet ouvrage permettra aussi de valoriser les personnes, leur vécu.

Nicole Mazet, conseiller en action sociale MSA

MARPA DU PRE D’ASTIE

Photo Marpa

Photo Marpa

Photo Marpa

Photo Marpa

18

Bonjour les voisins !

Pour une 1ère fois, c'était plutôt réussi. 50 convives, voisins, bénévoles, membres du personnel et résidents se sont retrouvés le 26 juin 2010 autour des grillades offertes par la MARPA et préparées par les bénévoles.

Des plats salés et sucrés confectionnés par tous les participants, voisins, familles et bien sûr personnel de la MARPA venaient compléter ce festin.

Le soleil était de la partie et, grâce aux magnifiques parasols naturels que sont les arbres, tous les joyeux convives ont pu en profiter agréablement à l'abri de leur ombre rafraîchissante.

La Présidente remercie tous les bénévoles qui ont participé à cette initiative, ainsi que le personnel et Monsieur Chalard pour le prêt de son barbecue.

L’atelier mémoire « plaisir de se retrouver et de penser »

Depuis quelques temps, certains résidents se retrouvent ensemble autour d’une table, chaque vendredi après midi, pour un atelier mémoire animé avec enthousiasme et talent par un membre du personnel.

A partir de décembre, plusieurs ateliers se mettront en place :

-Atelier cuisine le vendredi après midi

-Atelier couture et tricot le jeudi après midi

-Atelier lecture le mercredi après midi

-Atelier jeux, loto, chants

Ces ateliers seront animés par plusieurs bénévoles, sans oublier l’assistance et le dévouement des membres du personnel. La Présidente souhaite développer avec le personnel un accueil de proximité, propre au concept MARPA, qui pourrait donner la possibilité aux personnes seules, de se retrouver dans une chaleureuse ambiance et autour d’un bon repas. Cet accueil se ferait de 11h à 17h00 et permettrait aux personnes âgées de repartir chez elles le soir.

Photo Marpa

Photo Marpa

19

ENFANCE JEUNESSE

19

20

L'association Cap Jeunesse

L'association Cap Jeunesse a été créée en 2005 avec le soutien des élus, des partenaires sociaux et des différentes institutions. Cap Jeunesse est une association à gestion parentale régie par la loi 1901 qui se compose :

Des crèches les petits et grands Cigalous à Vayrac,

De l'Accueil de Loisirs Sans Hébergement à Betaille,

Du Relais Accueil Petite Enfance à Saint-Michel de Bannieres

Nos valeurs éducatives fondamentales :

Veiller au respect de la sécurité physique et

affective des enfants dans l'organisation de la vie collective.

Accueillir et respecter chaque

enfant et sa famille dans son originalité en tenant

compte des droits et des devoirs

De chacun.

Sensibiliser à l'éducation environnementale

Faire découvrir les goûts et les saveurs des

aliments tout en veillant à l'équilibre

alimentaire

Conduire l'enfant vers l'autonomie

et l'accompagner vers la découverte

de ses compétences.

21

Les Petits

Cigalous

La crèche les petits Cigalous (15 places) accueille vos enfants de 2 à 18 mois dans un espace propice à la

découverte des formes et des couleurs.

Les grands

Cigalous

Les grands Cigalous (25 places) accueille les enfants de 18 mois à 4 ans .

Au travers d'un projet pédagogique, l'équipe organise les rythmes de la journée de votre enfant:

Activités d'éveil Repas équilibrés

Siestes

Les Crèches : un espace de 600 m2 ouvert en 2009 où vos enfants sont pris en charge par une équipe

de professionnels de la petite enfance : Educateurs Jeunes Enfants (EJE), Auxiliaires de puériculture,

CAP petite enfance

L'ALSH : c'est une équipe de personnel qualifié et compétent qui accueille vos enfants de plus de 4 ans les mercredis après midi et pendant les vacances scolaires. Un programme d'animations est publié chaque semestre proposant des activités artistiques,sportives,stages... en fonction d'un projet pédagogique thématique.

ALSH

NOUVEAU

RAPE

Le RAPE : un véritable trait d'union entre les parents, les assistantes maternelles et les acteurs de la petite enfance.

Accueil à Saint-Michel de Bannières les Jeudis de 9 à 12h

La gestion parentale : c'est une équipe de parents bénévoles

organisée en bureau et en conseil d'administration découpé en plusieurs commissions:

Salariés, Finances, Hygiène et sécurité,Communications et festivités, Espaces verts

L’ACCUEIL ADOS Accueil des enfants de 11 à 13 ans les mercredis après- midi (ramassage à 13 H au collège du Puy d’Issolud) et une partie des vacances scolaires. Un programme d’activités est proposé.

Photos Cap J.

Les temps forts de l'année 2010

de l'Association de Développement

du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise

Qui sommes-nous et que faisons-nous ?

Nous sommes une équipe de six agents au service d'un même territoire, celui du Pays de la vallée de la Dordogne

lotoise.

Spécialisés en économie, tourisme, services à la population, patrimoine et culture, nous accompagnons tout projet

susceptible de contribuer au bon développement de notre territoire.

Installée depuis maintenant plus de seize ans, notre équipe est reconnue par les pouvoirs publics dont nous

sommes les interlocuteurs locaux privilégiés.

Le territoire, candidat à un appel à projet national

Notre structure a candidaté, au nom du Pays de la vallée de la Dordogne

lotoise, à un appel à projets national "Pôle d'Excellence Rurale" encourageant

l'émergence de projets de territoire sur les thématiques économiques ou

sociales.

Notre candidature porte sur l'amélioration du maillage territorial des services dédiés à la personne et

a fait l'objet d'un dépôt en bonne et due forme auprès des services d'Etat.

En cas de suite favorable donnée à cette candidature, ce sera 1 432 787 € de crédits d'Etat mobilisés

en faveur de 15 projets identifiés sur le territoire comme contribuant directement à l'amélioration des

services rendus à la personne.

Des cofinancements départementaux et régionaux seront par ailleurs à mobiliser pour finaliser les

projets mais c'est là, une affaire qui nous occupera le début de l'année prochaine.

Vers une nouvelle organisation touristique territoriale

Les élus du territoire du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise élargi à celui

du canton de Gramat, ont souhaité dés la fin 2009 mettre en place une nouvelle

organisation touristique commune.

A ces fins, un groupe de travail constitué d’élus, de représentants d’offices de

tourisme et de prestataires a été mis en place, tout début 2010 pour définir le socle de ce projet.

Ce groupe a été accompagné dans cette réflexion par un consultant extérieur Marc ESPITALIE, mais

également par un bureau d’étude spécialisé qui étudie pour sa part la faisabilité juridique, financière et

technique d’un office de tourisme unique.

L’orientation prise aujourd'hui est l'élargissement du syndicat mixte créé par les communautés de

communes de Souillac - Rocamadour et Padirac, rassemblant à terme toutes les collectivités

territoriales qui donnera mandat à un Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC), nouvelle

forme juridique du nouvel office de tourisme.

Cet EPIC animera alors une politique touristique commune à l’ensemble du Pays de la vallée de la

Dordogne lotoise et au canton de Gramat, territoire labellisé par ailleurs Grand Site Midi-Pyrénées à

l'image du site de Rocamadour déjà reconnu Grand Site en tant que tel.

22

23

La découverte du patrimoine continue !

Découvrir les petites églises romanes, les trésors polychromes cachés

dans les édifices publics ou privés, la qualité du petit patrimoine rural et

bien sûr, en novembre, se réunir pour le traditionnel mois de la Pierre et

s’essayer à quelques ateliers de pratique artistique, tout un programme

largement plébiscité par plus de 2000 participants au cours des 42 visites

programmées à l’attention des habitants, d’avril à juillet et de septembre

à novembre.

Durant la saison estivale, notre équipe de cinq guides conférenciers agréés par le

ministère de la culture a fait connaître les richesses de nos villes et de nos villages à

1617 visiteurs enchantés particulièrement par les visites nocturnes aux flambeaux

ponctuées d’intermèdes musicaux ou de contes !

Au château des Doyens, visiteurs et habitants ont apprécié l’exposition « Maisons et

dépendances, le patrimoine bâti au pays de la vallée de la Dordogne lotoise », réalisée par le Pays d’art

et d’histoire, qui met en évidence le sens esthétique inné de la maison traditionnelle.

La concrétisation du projet culturel de territoire

Afin de générer une véritable dynamique d’aménagement culturel du territoire, la

Région Midi Pyrénées a mis en place depuis 2002 un mode d’intervention original et

expérimental favorisant l’émergence de Projets Culturels de Territoire.

Le Pays de la vallée de la Dordogne lotoise s’est engagé dans son Projet Culturel de Territoire (PCT)

en février 2009. Une chargée de mission culture a été recrutée et un comité de pilotage ainsi qu’un

groupe de travail formé d’acteurs culturels du territoire ont été constitués afin de travailler au

diagnostic culturel du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise.

Cet état des lieux a permis de cibler des axes d’interventions prioritaires dans la mise en place d’une

politique culturelle globale. La rédaction du Projet Culturel de Territoire s’est achevée en septembre

2010.

La signature d’une convention entre le Pays, la Région et le Département actera

son démarrage. Pendant trois ans, la Région mettra une enveloppe budgétaire à

disposition des associations culturelles développant des projets en cohérence

avec le Projet Culturel de Territoire.

La convention culturelle du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise sera signée

en décembre 2010.

En 2011, les premiers projets culturels seront présentés à la Région.

Le Conseil de développement, lieu de démocratie participative actif Le Conseil de développement du Pays de la Vallée de la Dordogne Lotoise présidé

par Christine LAVERDET a participé activement à toutes les réflexions

politiques du Pays en intégrant les commissions relatives à la mise en œuvre d'un

schéma culturel de territoire, de la structuration des offices de tourisme, du

SCAES et de la Voie d'avenir.

En novembre, le même Conseil de développement a animé une séance publique

d’information sur le devenir de l’école en milieu rural en présence de M.

LACOMBE, inspecteur d’académie.

Le Conseil de Développement était présent aux deux comités locaux de programmation semestriels qui

valident les projets accompagnés par le Pays.

24

Le SYMAGE², L’opérateur-conseil pour la gestion de l’eau et de l’espace du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise

Présentation du SYMAGE²

Depuis 2004, Le SYndicat Mixte pour l’Aménagement et la Gestion de l’Eau et de L’Espace (SYMAGE²) met en œuvre la première orientation de la charte du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise, dont l’objet est de « développer et maîtriser les politiques de gestion de l’espace ». Les deux volets de cette orientation sont de mettre en œuvre une stratégie de gestion de l’eau et de mettre en œuvre un schéma de gestion de l’espace sur le périmètre du Pays. Notre Communauté de Communes est membre de ce syndicat, associant également celles de Souillac, Martel, Bretenoux, Saint Céré et Sousceyrac, ainsi que le Conseil Général du Lot. Sur le volet gestion de l’eau, le SYMAGE² développe en premier lieu des programmes d’actions pour lutter contre les inondations. Il entreprend depuis peu une démarche pour assurer la gestion des milieux aquatiques, nécessaire si on veut avoir une vision globale de l’eau sur notre territoire. En tant que Président du SYMAGE², j’ai souhaité ce développement qui permet de drainer des financements et de réaliser des opérations de préservation de notre patrimoine « eau ». Je n’oublie pas que ce patrimoine est précieux pour l’accueil et le cadre de vie de nos populations, ainsi que pour le développement de notre économie et de notre tourisme. Ce sont donc des échéances importantes qui se profilent dès 2011 pour le SYMAGE² : reconduite du programme de prévention des inondations, modifications statutaires pour prendre en main la gestion des milieux aquatiques. Concernant le volet gestion de l’espace, l’équipe du SYMAGE² se tient à la disposition des collectivités du Pays de la vallée de la Dordogne lotoise pour les assister dans la gestion de l’espace (aménagement, environnement, planification, système d’information géographique). La réactivité de l’équipe face aux besoins grandissants de nos communes sur tous ces thèmes est importante. Le désengagement des services de l’Etat doit être comblé par une ingénierie

25

territoriale dynamique. Le SYMAGE² fait aujourd’hui pleinement partie de cette ingénierie nécessaire qu’il nous faut construire. Compte tenu de ses missions et de son échelle d’intervention, le SYMAGE² apparaît aujourd’hui comme susceptible de porter les enjeux de la gestion de l’espace, tout particulièrement l’assistance auprès des collectivités pour leurs documents d’urbanisme. Autant de démarches permettant de conserver le beau projet de territoire sur le nord du Lot, tout en travaillant efficacement avec les territoires bordiers, notamment le bassin de Brive. C’est mon rôle de Président du SYMAGE² que de maintenir ce cap et de porter au travers du SYMAGE² les enjeux de notre Communauté et du Pays. L’action du SYMAGE² sur la Communauté

Les efforts engagés par le SYMAGE² sur notre territoire sont constants depuis 2004. Dans cette continuité, le bilan 2009 du syndicat est le suivant :

Une analyse « coûts/bénéfices » a été réalisée par les techniciens du SYMAGE² sur le projet d’aménagement de la plaine aval de la Sourdoire. Malheureusement, elle s’est avérée largement négative car pointant des aggravations des inondations sur des secteurs habités. Aussi, le comité syndical a décidé d’annuler cette action et de la reporter au prochain Programme d’Actions pour la Prévention des Inondations sous une forme plus légère de remise en fonctionnement du réseau principal de fossés de la plaine.

L’étude du bras de Carennac réalisée par le bureau d’étude CEREG a mis en avant des pistes de travail. Elles nécessitent des interventions sur la propriété du moulin du Bousquet. Les négociations avec le propriétaire n’aboutissent pas à l’heure actuelle. Cette situation de blocage sera discutée avec les collectivités concernées afin de trouver un consensus.

La commune de Carennac a saisi le comité syndical du SYMAGE² sur une problématique d’effondrement d’ouvrage et d’inondation sur le ruisseau de Médéric dans le centre ancien de Carennac. Les enjeux sont multiples. Les partenaires financiers du SYMAGE² ont été sollicités sur l’éligibilité de cette action à des subventions. La poursuite de cette action sera discutée, à la lumière des éléments financiers, en comité syndical.

La passe à canoë de l’Hermitage au niveau du bourg de Carennac a causé, durant l’été 2010, la dégradation de plusieurs canoës. Elle sera remise en état pour la saison 2011.

Les élus du SYMAGE² et des Communautés de Communes de Meyssac et Beaulieu souhaitent travailler en commun sur les plans de gestion des cours d’eau de la Sourdoire et de la Tourmente afin de mettre en place une gestion intégrée de ces bassins-versants.

Photo Symage²

Photo Symage²

26

Les travaux de restauration de la plaine aval du Vignon pourront débuter en 2011 dès la validation de l’action par la Déclaration d’Intérêt Général (en cours d’instruction auprès des services de l’Etat).

L’opération d’enlèvement d’embâcles et de gestion de la végétation a été réalisée courant mai sur le Palsou. Elle s’est poursuivie une grande partie de l’été et de l’automne sur la Sourdoire entre la limite départementale et le centre commercial SPAR. L’entreprise retenue (SARL Duchatelet) s’est ensuite déplacée sur la Tourmente entre le bourg des Quatre-Routes du Lot et le pont neuf à Condat et au droit de la gare et du bourg à Saint-Denis-lès-Martel. L’opération s’achèvera début 2011 sur la Sourdoire entre Roubegeolles (pont SNCF) et les étangs de la Guierle sur la commune de Vayrac.

Le projet de protection incendie du territoire via le réseau d’irrigation continue d’avancer. L’expertise étant terminée, les demandes de financement sollicitées par l’UASA sont en cours. Le comité de pilotage, en partenariat avec le SDIS, va désormais travailler sur le réseau de protection incendie lié à l’eau potable afin de déterminer les améliorations possibles et les futurs aménagements à prévoir.

Dans le prolongement de l’action menée l’an passé sur Vayrac, le SYMAGE² continue la réalisation d’accès publics sur la Dordogne. Le prochain site à aménager est la cale d’accès de Cabrette au droit du pont de Carennac. Le projet est en cours de finalisation. Les travaux seront ainsi réalisés dans le courant de l’année 2011. Cet aménagement permettra avant tout d’améliorer l’accès des services de secours et d’incendie, il favorisera l’entretien de la rivière, la sécurisation du parcours canoë, et plus largement, la réappropriation de la rivière aux usagers.

Le SYMAGE² continue d’accompagner les collectivités sur les Plans Communaux de Sauvegarde (PCS), document permettant d’organiser la gestion de crise en cas de risques naturels majeurs, industriels, sanitaires… La commune de Bétaille a validé son PCS en 2009. Les Quatre-Routes du Lot sont en cours de finalisation et Condat a entamé cette démarche cette année. Pour rappel, le PCS est obligatoire pour les communes dotées d’un Plan de Prévention du Risque Inondation.

Une étude hydraulique sur le bassin du Palsou (réalisée par le bureau d’étude Hydratec) a permis de mettre en avant les dysfonctionnements du ruisseau et de proposer un projet d’aménagement (surinondation, nettoyage, endiguement de certains tronçons du ruisseau, remplacement d’ouvrages sous voirie). Ce projet sera proposé au programme d’action prévu pour la période 2012-2015. Cette étude a été complétée par une expertise réalisée par les techniciens du SYMAGE² sur le bassin du Ragon, petit ruisseau responsable de débordements importants lors de la crue de juin 2010. Les techniciens ont pu exposer les résultats de ces deux études aux riverains à l’occasion d’une réunion organisée par la commune de Bétaille le 7 décembre dernier.

Je remercie le SYMAGE² de son activité sur notre territoire, et souhaite que ce niveau de partenariat se développe, tant pour la gestion de nos cours d’eau que pour la gestion de l’espace et l’assistance nécessaire aux collectivités locales.

Pierre PRANGERE

Photo Symage²

27

ENVIRONNEMENT

ORDURES MENAGERES

NOS DECHETS :

TRIER convenablement ou PAYER : il faut choisir !

Avec plus de 35 % de refus, notre Communauté de Communes est en queue du peloton lotois en terme de déchets triés. Si ce pourcentage ne baisse pas, ce triste record se trouvera être une réalité économique cruelle mais inéluctable : le coût du ramassage et le tri des ordures devront être encore majorés pour couvrir les frais dus à la mauvaise qualité du tri (pénalités pour la Communauté de Communes en 2009 : 12 000 €).

Il est impératif de faire preuve de civisme car la hausse de cette taxe frappe les citoyens consciencieux, tout autant que les négligents. Il s’agit du porte monnaie de chacun, DONC, DU VOTRE AUSSI

Quelques règles simples à respecter, dans l’intérêt de nos concitoyens, pour

réduire au minimum cette taxe

27

28

LE SAVIEZ-VOUS ?

1 tonne de papier carton = 13 889 boites de céréales triées = 4 500 boites de chaussures fabriquées = 2,6 tonnes de bois économisées.

1 tonne de verre = 3 000 bouteilles triées = 3 000 bouteilles fabriquées = 0,66 tonnes de sable économisées.

1 tonne de plastique = 26 000 bouteilles triées = 1 950 pulls polaires fabriqués = 835 litres de pétrole brut économisés.

29

PROTEGEONS notre environnement et consommons AUTREMENT

Nous devons apprendre à changer nos comportements pour vivre ensemble autrement pour une société juste et durable. Pensons aux GENERATIONS FUTURES pour qu’elles puissent bénéficier de ressources suffisantes. Il faut moins gaspiller. Notre production de déchets ménagers a plus que doublé en 40 ans. Ce constat ne peut plus demeurer sans réponse concrète FORTE pour renverser cette tendance.

Adoptons cette devise : JETONS MOINS, RECYCLONS PLUS Le Vice-Président chargé de l’environnement, Serge GUTIERREZ

VOS DECHETTERIES LES PLUS PROCHES :

Accessibles gratuitement à tout particulier lotois et sous certaines conditions tarifaires aux professionnels.

Bétaille : Martel : Lundi- Jeudi et samedi : 14 H à 18 H Mardi- Mercredi et vendredi : 14 H à 18 H Mardi et vendredi : 9 H à 12 H Jeudi et samedi :9 H à 12 H Tel : 05.65.32.66.21. Tel :05.65.27.19.42. Lieu - dit Censol (en face de la laiterie) Zone Artisanale 46110 BETAILLE 46 600 MARTEL

30

SERVICE PUBLIC D’ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF

Depuis janvier 2007, la Communauté de Communes du Pays du Haut Quercy Dordogne est assistée par le Bureau d’Etudes BD Environnement, pour réaliser sa mission de Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC).

Nota : Le bureau BD Environnement, initialement installé au passage à niveau des Quatre Routes, vient de déménager à Saint-Céré (depuis fin septembre), dans les locaux du Bureau d’Etudes Dorval (cf nouvelles coordonnées en fin de cet article).

La mission du SPANC est de contrôler les dispositifs d’assainissement non collectif sur son territoire. Ce service concerne donc tous les bâtiments non raccordés au réseau public de collecte des eaux usées. Dans le cas des installations neuves ou à réhabiliter, il s’agit :

du contrôle de conception et d’implantation : dès lors que vous avez un projet

de permis de construire, une habitation à rénover, un assainissement non collectif à

mettre aux normes, le SPANC doit valider le projet d’assainissement que vous

envisagez ;

du contrôle de réalisation : une fois les travaux réalisés, le SPANC doit, avant le

recouvrement de votre installation, vérifier sa bonne réalisation.

Remarque :

Depuis cet été, la règlementation autorise la mise en place de dispositifs

d’assainissement compacts, permettant de répondre aux problèmes de superficie

disponible dans le cas de réhabilitation d’installations. A l’heure actuelle, c’est une

vingtaine de dispositifs qui ont été homologués. Par contre, il faut être vigilent dans

le choix de ces filières car elles sont adaptées pour une certaine capacité, et pour

un certain type d’habitat (certaines ne tolèrent pas un fonctionnement par

intermittence, et ne doivent donc pas être installées dans le cas de résidences

secondaires).

Dans le cas des installations existantes, la mission du SPANC consiste à réaliser le contrôle de bon fonctionnement et d’entretien. La réglementation précise que ce diagnostic doit être effectué au plus tard le 31 décembre 2012, puis selon une périodicité inférieure à 10 ans. La Communauté de Communes a choisi une périodicité de 6 ans. A l’heure actuelle, ce sont 970 installations existantes qui ont été visitées sur le territoire de la Communauté de Communes. Les missions réalisées par le SPANC font l’objet d’une redevance auprès des usagers. Les tarifs pratiqués par la Communauté de Communes sont les suivants :

pour le contrôle des installations neuves ou réhabilitées, le coût de l’ensemble de la

prestation (contrôle de conception et d’implantation + contrôle de réalisation) a été

fixé à 200 € ; la facture vous sera adressée après le contrôle de réalisation ;

pour le diagnostic des installations existantes, le coût de la prestation est de 12 €

par an (A noter que, pour faciliter la gestion financière, la Communauté de

31

Communes a fait appel à la SAUR (à l’exception de la Commune de Vayrac) pour

facturer cette redevance via la facture d’eau.)

Le SPANC est à votre disposition pour toute information, et tout conseil en matière

d’assainissement non collectif. N’hésitez donc pas à contacter BD Environnement.

Nouvelles coordonnées

BD ENVIRONNEMENT Avenue Robert Destic La Mole 46400 SAINT-CÉRÉ 05.65.38.79.30 Mail : dorval4@wanadoo.fr

Responsable : CASTAGNÉ Véronique Techniciens : BIEYSSE David 06.82.03.11.50 VIERSOU Christophe 06.73.95.46.71

AMENAGEMENT DE L’ESPACE Au cours de l’année écoulée, nous avons passé en revue la protection incendie existante via le réseau d’adduction eau potable sur les huit communes de la Communauté de Communes. Au cours de ces diverses réunions nous avons étudié les opportunités diverses sur tous les secteurs. Chaque commune est dotée d’une protection d’incendie différente. Certaines possèdent des réseaux d’eau potable plus un réseau ASA (Associations Syndicales Autorisées), d’autres ont la possibilité de mettre en service des citernes existantes, ainsi que la pose de bâches. Actuellement nous étudions toutes ces possibilités en collaboration avec le Symage² (Syndicat Mixte pour l’Aménagement et la Gestion de l’Eau et de l’Espace), le Service Départemental d’Incendie et de Secours et la SAUR. Cet important dossier de la défense incendie est en bonne voie de réalisation pour 2011.

Jacques CID, Vice - Président chargé de l’aménagement de l’espace

32

INFOS DIVERSES

Départ Trésorier Une assistance nombreuse s’est déplacée le 19 novembre dernier salle Ayrolles à Bretenoux à l’occasion du départ en retraite de M.Jean- Luc Bouysset, Percepteur de Bretenoux- Vayrac. Les élus des deux cantons ont salué la disponibilité et l’écoute de M. Bouysset ayant permis un bon travail en partenariat durant ces nombreuses années. C’est M. Gilles GUEGAN qui lui succède. Nouvelle Maison de Retraite à Vayrac : Au début du mois de septembre 2010, les pensionnaires et le personnel de la Résidence Valpré de VAYRAC, prenaient leurs nouveaux quartiers dans un établissement flambant neuf. Ce déménagement marquait l’aboutissement d’un projet né il y a plusieurs années. La maison de retraite de Vayrac, appartenant à la Croix Rouge Française, devait subir « une cure de rajeunissement » dans le but d’offrir une capacité d’accueil supérieure, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Les études menées dès les premiers instants de réflexion ont montré que la construction d’un nouvel établissement s’avérait être la meilleure solution plutôt que de « bricoler » l’existant. Le projet s’annonçait vite comme important et lourd, tant techniquement que financièrement et justifiait que chacun prenne sa part dans cette réalisation. La Commune de Vayrac a acheté le terrain et procédé à sa viabilisation, la Communauté de Communes a réalisé la voie d’accès à l’établissement, le Conseil Général a validé et soutenu le projet. La Croix Rouge a décidé de faire appel à Lot Habitat (Office HLM) pour porter l’opération. C’est ainsi que ce projet a pu aboutir et permet, aujourd’hui, d’accueillir nos anciens dans une structure fonctionnelle et agréable.

Travaux Maison du Temps Libre aux Quatre Routes

Les travaux de rénovation et de mise aux normes de la salle polyvalente «la Maison du Temps Libre » aux Quatre Routes, sous maîtrise d’ouvrage communautaire, démarreront courant février 2011. La maîtrise d’œuvre est assurée par le cabinet Construction Rénovation Etudes de Vayrac.

Photo CCHQD

Photo H.D.P.

Photo M.J.B.

33

Réunion Publique Centre Social et Culturel du Rionet Vous êtes conviés à des réunions d’information concernant la création par l’Association Multi-Rencontres du Rionet d’un Centre Social et Culturel. Cette structure sera agréée par la CAF et concernera notamment votre Communauté de Communes. Ces réunions se dérouleront les : - Lundi 10 janvier 2011 à 20 H 30 à la salle des fêtes de VAYRAC - Mardi 18 janvier 2011 à 20 H 45 à la Maison du Temps Libre aux QUATRE ROUTES - Mercredi 26 janvier 2011 à 18 H à la salle polyvalente de BETAILLE Nous vous présenterons les différentes missions et fonctions d’un Centre Social qui vise à rassembler les personnes vivant sur le territoire pour partager des envies et améliorer le « vivre ensemble ». Lieu d’informations, d’échanges, d’accueil et d’animation pour tous, le Centre Social favorise les initiatives et la construction de réponses adaptées aux réalités vécues par les habitants. Votre participation constitue l’existence même du projet Centre Social ; ces réunions seront l’occasion d’exprimer vos suggestions, vos besoins, vos attentes et vos idées. Un pot amical clôturera cette rencontre. Nous comptons sur votre présence. Uxellodunum : La protection du site est achevée. Le Syndicat Mixte de Gestion du Site d’Uxellodunum (SMGSU), auquel adhère notre Communauté, vient de terminer la première tranche de travaux inscrite au titre des Pôles d’Excellence Rurales (PER). Ce programme consistait à :

- Acquérir les parcelles privées sises sur le site de la bataille et nécessaires à l’aménagement. - protéger et sauvegarder les galeries romaines creusées par les romains pour détourner les veines

d’eau alimentant la source gauloise. - Remodeler le site de la Fontaine de Loulié chamboulé par les campagnes de fouilles successives. - Aménager une aire de stationnement au pied du site.

Le SMGSU a fait le choix de confier la mise en valeur touristique du site à un partenaire privé. Cette étape nécessitera d’établir un cahier des charges strict en vue de lancer une consultation qui permettra de retenir un exploitant offrant les meilleures garanties de qualité et de savoir faire. Le site d’Uxellodunum ne s’arrête pas à la Fontaine de Loulié et il faudra bien trouver les solutions qui permettront un jour d’offrir un accès public à l’ensemble du Puy d’Issolud. Le SMGSU va continuer de travailler dans ce sens avec un objectif clair : concilier intérêt général et intérêts privés. Ce site, exceptionnel à bien des égards, ne peut rester indéfiniment inaccessible. Il fait partie d’une histoire collective et s’inscrit parfaitement dans le potentiel de développement touristique de notre territoire.

Hugues du Pradel,

Président du SMGSU

Vue du site après travaux Photo H.D.P.

34

…EN BREF, LES COMPETENCES COMMUNAUTAIRES EXERCEES EN 2010…

Compétences obligatoires

Aménagement de l’espace

☞ Etude cœurs de villages de Cavagnac, Condat et Strenquels, Vayrac en cours.

Actions de développement économique et touristique

☞ Etude, réalisation, aménagement, gestion des zones d’activités de la Perrière à Bétaille et du Duc à Cavagnac,

☞ Participation à des structures départementales ou interdépartementales (SEM Brive, SEM départementale du Lot, Syndicat Mixte du Parc d’Activités Haut - Quercy),

☞ Aide directe à l’investissement immobilier pour toute entreprise de production ou transformation s’installant sur le territoire, dans le cadre du dispositif engageant également le Département et la Région,

☞ Gestion d’un office de tourisme communautaire à Carennac.

Compétences optionnelles

Protection et mise en valeur de l’environnement

☞ Etude, exécution, exploitation et entretien de tous travaux, ouvrages ou installations présentant un caractère d’intérêt général et visant à contribuer au maintien du libre écoulement des eaux et à l’amélioration de la sécurité publique, à la prévention des inondations et à la maîtrise des ruissellements (compétence exercée par le Symage),

☞ Service Public d’Assainissement Non Collectif (délégué au bureau d’études BD environnement) ;

☞ Collecte et traitement des déchets ménagers et assimilés.

Politique du logement et du cadre de vie

☞ Création et gestion de la MARPA du Pré d’Astié aux Quatre- Routes du Lot,

Création, aménagement et entretien de la voirie

☞ Création, aménagement et entretien de la voirie communautaire (ensemble de la voirie communale revêtue),

Action sociale

☞ Création et gestion d’un accueil de loisirs (à Bétaille), d’une crèche (à Vayrac), d’un Relais Accueil Petite Enfance (à Saint - Michel de Bannières), d’un espace multi - sports et loisirs (à Cavagnac) - Accueil périscolaire pour les élèves des écoles maternelles et primaires des Quatre-Routes, de Vayrac et des regroupements intercommunaux de la communauté .

L’Association pour le Développement de la Vallée de la Dordogne Lotoise et le Syndicat Mixte pour l’Aménagement et la Gestion de l’Eau et de l’Espace participent activement aux côtés de la Communauté en apportant une aide technique à la définition et au suivi des projets communautaires, ainsi qu’en établissant les montages financiers.

35

RENSEIGNEMENTS ADMINISTRATIFS

Adresse

Place du 11 Novembre 1918 BP n° 13

46110 VAYRAC (2ème étage Mairie de Vayrac)

Horaires d’ouverture

Lundi- Mardi- Jeudi- Vendredi : 8 H 30 à 12 H 30- 14 H à 17 H

N° de téléphone

05.65.32.03.07.

N° de Fax

05.65.32.03.32.

E- Mail c.c.vayrac@wanadoo.fr

Office de Tourisme intercommunal du Haut - Quercy Vallée de la Dordogne

Cour du Prieuré 46110 CARENNAC

Tel : 05.65.10.97.01. E-Mail : ot.intercom.carennac@wanadoo.fr Site Internet : www.tourisme-carennac.com

SPANC Avenue Robert DESTIC 46 400 SAINT CERE

Tel : 05.65.38.79.30.

MARPA du Pré d’Astié 46110 LES QUATRE-ROUTES DU LOT

Tel : 05.65.27.02.02. E- Mail : Marpa681@orange.fr

CAP JEUNESSE : Crèche intercommunale Accueil de Loisirs Sans Hébergement intercommunal Relais Accueil Petite Enfance intercommunal

Route du Puy d’Issolud 46110 VAYRAC Le Couderc 46110 BETAILLE 46110 SAINT MICHEL DE BANNIERES

E- Mail : asscapjeunesse@orange.fr Tel : 05.65.32.54.54. Tel : 05.65.32.04.39. mercredis et vacances scolaires Tel. : 05.65.32.69.53 (permanence le jeudi matin) Tel : 05.65.41.13.64 Animation le jeudi matin à partir de 9H Permanence le mercredi de 15 à 17 H

PERSONNEL COMMUNAUTAIRE :

Service administratif : Service technique (Entretien des locaux) : - Fabienne KRUPKA - Sylvette CARBONNEL

- Maryline ALBERT Accueil périscolaire : - Nathalie BOURDON - Laurent MATEOS (en remplacement d’Andrée COULY)