ІНВ

ЕСТУ

ЄМ

О С

ЬО

ГОД

НІ -

ЗМ

ІНЮ

ЄМ

О М

АЙ

БУ

ТНЄ

!

Зміст

1.2. 3. 4.

4.1. 4.2. 4.3. 4.4.

4.5. 4.6. 4.7.4.8. 4.9. 4.10. 4.11.

5.

6.

Ïðî íàñÇâåðíåííÿ ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðàÑòàëèé ðîçâèòîê òà 10 ö³ëåéÊëþ÷îâ³ ïîêàçíèêè 2016 ð.

Ëþäè. Áåçïåêà, çäîðîâ’ÿ, ÿê³ñòü æèòòÿ íàøèõ ëþäåéÏðîäóêö³ÿ, ùî ïðèñêîðþº ñòàëèé ñòèëü æèòòÿ²íôðàñòðóêòóðà. Ïðîäóêö³ÿ, ùî ñòâîðþº íàä³éíó ³íôðàñòðóêòóðó

Ðåñóðñè. Åôåêòèâíå âèêîðèñòàííÿ ðåñóðñ³â ç âèñîêèì ñòóïåíåì ïåðåðîáêè â³äõîä³âÏîâ³òðÿ, çåìëÿ, âîäà. ³äïîâ³äàëüíèé êîðèñòóâà÷ ïîâ³òðÿ, çåìë³ òà âîäèÅíåðã³ÿ, ùî äîïîìàãຠçíèçèòè âì³ñò âóãëåöþ

Ëàíöþãè ïîñòà÷àíü, ÿêèì äîâ³ðÿþòü íàø³ ê볺íòè̳ñöåâ³ ãðîìàäè. Àêòèâíà ó÷àñòü â æèòò³ ì³ñöåâèõ ãðîìàä Íàóêîâö³ òà ³íæåíåðè. ϳäãîòîâêà òàëàíîâèòèõ íàóêîâö³â òà ³íæåíåð³âÎö³íêà âïëèâó. Íàø âíåñîê â ðîçâèòîê ñóñï³ëüñòâàÏðîçîðå åôåêòèâíå óïðàâë³ííÿ

Êîðîòêèé îãëÿä ðåçóëüòàò³â ä³ÿëüíîñò³

Ïðî çâ³ò

Äîäàòîê 1: Ïåðåë³ê ïîêàçíèê³â GRIÄîäàòîê 2: Çâ³ò ïðî íåçàëåæíó ïåðåâ³ðêó

Зміст

1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

4.7.

4.8.

4.9.

4.10.

4.11.

5.

6.

Про нас

Звернення генерального директора

Сталий розвиток та 10 цілей

Ключові показники 2016 р.

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Продукція, що прискорює сталий стиль життя

Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

Ресутрси. Ефективне використання ресурсів

з високим ступенем переробки відходів

Повітря, земля, вода. Відповідальний користувач повітря, землі та води

Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю

Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти

Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад

Науковці та інженери. Підготовка талановитих науковців та інженерів

Оцінка впливу. Наш внесок в розвиток суспільства

Прозоре ефективне управління

Короткий огляд результатів діяльності

Про звіт

Додаток 1: Перелік показників GRI

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

Про нас

АрселорМіттал є провідною гірничо- Більш докладну інформацію про компанію металургійною компанією та світовим виробником АрселорМіттал можна знайти на сайті сталі, що має представництва в 60 країнах світу та http://www.corporate.arcelormittal.comпромислову присутність в 18 країнах, займає

1провідні позиції на основних металургійних ринках ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною світу, включаючи такі галузі як міжнародної корпорації АрселорМіттал і займає автомобілебудування, будівництво, виробництво лідируючі позиції серед найбільших підприємств побутової техніки і упаковки. гірничо-металургійного комплексу України.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - підприємство з Сталий розвиток, якість, лідерство – основні повним металургійним циклом, з виробничим цінності компанії АрселорМіттал, які визначають ланцюгом від видобутку залізної руди до загальну стратегію її довгострокового розвитку. виготовлення готової металопродукції. До складу Безпека є головним пріоритетом кожного підприємства входить гірничорудне виробництво підприємства групи і мета АрселорМіттал - стати (відкриті розробки та підземний видобуток руди), найбезпечнішою серед металургійних і коксохімічне, агломераційне, доменне, гірничодобувних компаній в світі. сталеплавильне і прокатне виробництва.

АрселорМіттал активно займається дослідженнями Підприємство спеціалізується на виробництві та розробками нових технологій та рішень, маючи довгомірного прокату - арматури і катанки зі 12 великих науково-дослідних центрів (R&D) по звичайної і легованої сталі, катанки, сортового і всьому світу, що допомагають зробити фасонного прокату з низьколегованої сталі і виробництво сталі більш стійким та екологічним, спеціальних марок сталі. підвищити енергоефективність і знизити вплив на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є найбільшим навколишнє середовище. експортером в Україні.

3

1

*У 2016 році виробництвотвердої сталі склало 6,3 млн т.

Додатково вироблено 700 кт чавуну у чушках.Таким чином, загальне виробництвоеквівалентної сталі склало 7,0 млн т

24 633чоловік

чисельність персоналуПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2016 році

*7,0 млн т виробництво еквівалентної сталі

113 млн т сталі виробнича потужністьАрселорМіттал в 2016 році

83,9 млн т відвантажено сталі у 2016 році

IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

1 Підприємство розташоване в Кривому Розі (Україна)

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

4

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМітталЗвернення генерального директораПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”Парамжита Калона

черговим підтвердженням не лише узятих на себе при покупці комбінату зобов'язань, але і нашій готовності повністю модернізувати ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до 2020 року.

Наші пріоритети залишаються незмінними. Для нас, як і раніше, здоров'я та життя наших працівників є найціннішими, тому надсерйозну увагу ми приділяли та будемо приділяти охороні праці. У 2016 році ми інвестували понад 278 млн грн в охорону праці та заходи з промислової безпеки.

Ми продовжували впроваджувати в життя інвестиційні проекти, які дозволять підвищити продуктивність виробництва та істотно покращити екологічне середовище. У 2016 році витрати ПАТ

Шановні читачі, «АрселорМіттал Кривий Ріг» на виконання природоохоронних заходів склали 472,7 млн грн.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є однією з Було завершено будівництво комплексу з найбільших металургійних компаній в Україні і приготування та вдування пиловугільного палива в працює у складі виробника сталі №1 у світі. доменну піч №9, що дозволить підвищити Концепція сталого розвитку компанії ефективність виробництва та значно знизити АрселорМіттал є невід'ємною складовою нашої обсяги використання природного газу.діяльності та ключовим фактором розвитку нашого Ми продовжуємо розробляти нові види продукції, підприємства. Ми переконані в тому, що можемо підвищувати якість і розвивати наш сервіс для здійснити свій внесок у стійкий розвиток сучасного клієнтів. світу, дбайливо використовуючи ресурси, мінімізуючи вплив нашої діяльності на навколишнє Наше підприємство інвестує не тільки у середовище, покращуючи життя міста та регіону, виробництво, але і в міські соціальні проекти, такі де ми працюємо. як благоустрій міських парків, шкіл.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» продовжує У 2016 році нам довелося протистояти численним забезпечувати 100% своєчасну виплату заробітної викликам, вирішувати складні завдання. Ми робили плати персоналу і зберігає всі соціальні пільги. У все можливе, щоб утримати лідерські позиції на 2016 році наше підприємство сплатило ринку металопродукції, щоб наша собівартість була 6,3 млрд грн податків до бюджетів різних рівнів. конкурентоспроможною, щоб модернізація та Залишаючись найбільшим інвестором в Україні, ремонти основного обладнання не припинялися. компанія АрселорМіттал несе відповідальність за Все, що ми зробили у 2016 році, стане міцною узяті на себе зобов'язання та підтверджує свою основою для нових звершень, для реалізації тверду віру в успішне майбутнє України.нашого Плану розвитку 2020. Це стратегічний план, єдиний для усієї компанії АрселорМіттал, спрямований на збільшення обсягів виробництва, на ключові ініціативи щодо собівартості та енергозбереження.

Загальний обсяг інвестицій в розвиток нашого підприємства у Кривому Розі до 2020 року складе 1,2-1,5 млрд доларів США. Цей обсяг коштів є

1

3

2

4 56

7

10

9 8

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Продукція, що прискорює сталий стиль життя

Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступенем переробки відходів

АрселорМіттал прагне зробити внесок в створення більш сталого майбутнього. Повітря, земля, вода. Відповідальний

користувач повітря, землі та води

10 цілей сталого розвитку є основою Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецюконцепції сталого розвитку АрселорМіттал

і на їх досягнення зосереджено зусилля, Ланцюги постачань, яким довіряють наші щоб виконати наші довгострокові

клієнтизобов'язання перед всіма зацікавленими сторонами.

Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад

Науковці та інженери. Підготовка талановитих науковців та інженерів

Оцінка впливу. Наш внесок в розвиток суспільства.

Все спирається на прозоре ефективне управління.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

5

32 IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

4

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМітталЗвернення генерального директораПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”Парамжита Калона

черговим підтвердженням не лише узятих на себе при покупці комбінату зобов'язань, але і нашій готовності повністю модернізувати ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до 2020 року.

Наші пріоритети залишаються незмінними. Для нас, як і раніше, здоров'я та життя наших працівників є найціннішими, тому надсерйозну увагу ми приділяли та будемо приділяти охороні праці. У 2016 році ми інвестували понад 278 млн грн в охорону праці та заходи з промислової безпеки.

Ми продовжували впроваджувати в життя інвестиційні проекти, які дозволять підвищити продуктивність виробництва та істотно покращити екологічне середовище. У 2016 році витрати ПАТ

Шановні читачі, «АрселорМіттал Кривий Ріг» на виконання природоохоронних заходів склали 472,7 млн грн.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є однією з Було завершено будівництво комплексу з найбільших металургійних компаній в Україні і приготування та вдування пиловугільного палива в працює у складі виробника сталі №1 у світі. доменну піч №9, що дозволить підвищити Концепція сталого розвитку компанії ефективність виробництва та значно знизити АрселорМіттал є невід'ємною складовою нашої обсяги використання природного газу.діяльності та ключовим фактором розвитку нашого Ми продовжуємо розробляти нові види продукції, підприємства. Ми переконані в тому, що можемо підвищувати якість і розвивати наш сервіс для здійснити свій внесок у стійкий розвиток сучасного клієнтів. світу, дбайливо використовуючи ресурси, мінімізуючи вплив нашої діяльності на навколишнє Наше підприємство інвестує не тільки у середовище, покращуючи життя міста та регіону, виробництво, але і в міські соціальні проекти, такі де ми працюємо. як благоустрій міських парків, шкіл.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» продовжує У 2016 році нам довелося протистояти численним забезпечувати 100% своєчасну виплату заробітної викликам, вирішувати складні завдання. Ми робили плати персоналу і зберігає всі соціальні пільги. У все можливе, щоб утримати лідерські позиції на 2016 році наше підприємство сплатило ринку металопродукції, щоб наша собівартість була 6,3 млрд грн податків до бюджетів різних рівнів. конкурентоспроможною, щоб модернізація та Залишаючись найбільшим інвестором в Україні, ремонти основного обладнання не припинялися. компанія АрселорМіттал несе відповідальність за Все, що ми зробили у 2016 році, стане міцною узяті на себе зобов'язання та підтверджує свою основою для нових звершень, для реалізації тверду віру в успішне майбутнє України.нашого Плану розвитку 2020. Це стратегічний план, єдиний для усієї компанії АрселорМіттал, спрямований на збільшення обсягів виробництва, на ключові ініціативи щодо собівартості та енергозбереження.

Загальний обсяг інвестицій в розвиток нашого підприємства у Кривому Розі до 2020 року складе 1,2-1,5 млрд доларів США. Цей обсяг коштів є

1

3

2

4 56

7

10

9 8

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Продукція, що прискорює сталий стиль життя

Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступенем переробки відходів

АрселорМіттал прагне зробити внесок в створення більш сталого майбутнього. Повітря, земля, вода. Відповідальний

користувач повітря, землі та води

10 цілей сталого розвитку є основою Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецюконцепції сталого розвитку АрселорМіттал

і на їх досягнення зосереджено зусилля, Ланцюги постачань, яким довіряють наші щоб виконати наші довгострокові

клієнтизобов'язання перед всіма зацікавленими сторонами.

Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад

Науковці та інженери. Підготовка талановитих науковців та інженерів

Оцінка впливу. Наш внесок в розвиток суспільства.

Все спирається на прозоре ефективне управління.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

5

32 IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

6

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Ключові показники 2016

Виробництво (млн т)

Ми прагнемо до того, щоб наш виробничий мав можливість розвивати свій потенціал і майданчик був найбезпечнішим місцем роботи рухатися вперед.не тільки для наших працівників, Щоб залучати, розвивати і утримувати а й підрядників. Вони повинні бути впевнені, талановитих фахівців ми прагнемо створити що їх цінують і поважають. Наш успіх позитивну робочу культуру, засновану на заснований на прихильності і підтримці наших принципах безпеки виробництва, поваги до людей, і ми хочемо, щоб кожен співробітник людської гідності і дотримання прав людини.

Показники 2016

7

4.14Чавун

6,12016

2015

2014

6,1

5,5

5,5

Сталь

(*7.0 еквівалентна сталь)6,32016

2015

2014

6,3

6,1

6,3

Прокат

5,62016

2015

2014

5,6

5,3

5,6

Доходи: млн грн Чисельність персоналу

52 961,8 24 6332016

2015

2014

24 633

27 139

29 131

Коефіцієнт частоти отриманнятравм з втратоюпрацездатності

0,432016

2015

2014

0,43

0,35

2016

2015

2014

52 961,8

46 261,3

36 740,6 0,52

Інвестиції в охоронунавколишньогосередовища: млн грн

Інвестиціїв місцеві громади: млн грн

472,7 16,52016

2015

16,5

18,3

Виплати державі: млн грн

6 329,02016

2015

2014

6 329,0

8 645,0

2016

2015

2014

472,7

859,5

718,4 3 792,02014 28,6

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратоюпрацездатності серед власного персоналу

Коефіцієнт втрачених днів серед власного персоналу

Нещасні випадкизі смертельними наслідками серед власного персоналу

Коефіцієнт абсентеїзму серед власного персоналу

Середня кількість годиннавчання на одногоспівробітника

Страйки та локаути тривалістюбільше тижня

2016Одиниця виміруПоказник 2015 Коментар

На 1 млн відпрацьованих людино-годин

На тисячу відпрацьованих людино-годин

Кількість

%

Кількість

Кількість

0,43

4,3

2

3,48

66

0

0,35

4,4

2

3,37

85

0

Не вдалося досягти нульового показника виробничого травматизму

Не вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі смертельним наслідком

Не вдалося досягти показника 3,42

Значна кількість годин навчання в 2015 р. пов’язана з навчанням працівників підприємства в рамках проекту «Сміливе лідерство»

Cтрайків та локаутів не відбувалось

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

6

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Ключові показники 2016

Виробництво (млн т)

Ми прагнемо до того, щоб наш виробничий мав можливість розвивати свій потенціал і майданчик був найбезпечнішим місцем роботи рухатися вперед.не тільки для наших працівників, Щоб залучати, розвивати і утримувати а й підрядників. Вони повинні бути впевнені, талановитих фахівців ми прагнемо створити що їх цінують і поважають. Наш успіх позитивну робочу культуру, засновану на заснований на прихильності і підтримці наших принципах безпеки виробництва, поваги до людей, і ми хочемо, щоб кожен співробітник людської гідності і дотримання прав людини.

Показники 2016

7

4.14Чавун

6,12016

2015

2014

6,1

5,5

5,5

Сталь

(*7.0 еквівалентна сталь)6,32016

2015

2014

6,3

6,1

6,3

Прокат

5,62016

2015

2014

5,6

5,3

5,6

Доходи: млн грн Чисельність персоналу

52 961,8 24 6332016

2015

2014

24 633

27 139

29 131

Коефіцієнт частоти отриманнятравм з втратоюпрацездатності

0,432016

2015

2014

0,43

0,35

2016

2015

2014

52 961,8

46 261,3

36 740,6 0,52

Інвестиції в охоронунавколишньогосередовища: млн грн

Інвестиціїв місцеві громади: млн грн

472,7 16,52016

2015

16,5

18,3

Виплати державі: млн грн

6 329,02016

2015

2014

6 329,0

8 645,0

2016

2015

2014

472,7

859,5

718,4 3 792,02014 28,6

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратоюпрацездатності серед власного персоналу

Коефіцієнт втрачених днів серед власного персоналу

Нещасні випадкизі смертельними наслідками серед власного персоналу

Коефіцієнт абсентеїзму серед власного персоналу

Середня кількість годиннавчання на одногоспівробітника

Страйки та локаути тривалістюбільше тижня

2016Одиниця виміруПоказник 2015 Коментар

На 1 млн відпрацьованих людино-годин

На тисячу відпрацьованих людино-годин

Кількість

%

Кількість

Кількість

0,43

4,3

2

3,48

66

0

0,35

4,4

2

3,37

85

0

Не вдалося досягти нульового показника виробничого травматизму

Не вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі смертельним наслідком

Не вдалося досягти показника 3,42

Значна кількість годин навчання в 2015 р. пов’язана з навчанням працівників підприємства в рамках проекту «Сміливе лідерство»

Cтрайків та локаутів не відбувалось

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

8 9

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратою працездатності (LTIFR) серед власного персоналу

Коефіцієнт втрачених днів серед власного персоналу

В 2016 році коефіцієнт частоти отримання травм з підрядних організацій, здійснюємо постійний втратою працездатності склав 0,43 (2015: 0,35) контроль щодо дотримання вимог, норм і правил серед власного персоналу. Це один з найкращих виробничої безпеки. В той же час, досягнення показників в Групі. В 2016 році сталося 23 нульового рівня травматизму, в першу чергу, нещасних випадки (2015: 25), з урахуванням залежить від самих людей, від правил поведінки на персоналу підрядних організацій. На жаль, не виробництві до культури спілкування.вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі Навчання в рамках проекту «Сміливе лідерство» смертельним наслідком із працівниками спрямоване на формування нової культури рудоуправління та шахтоуправління з підземного безпечного виробництва. Проект було розпочато в видобутку руди гірничого департаменту. Прикро 2013 році в гірничому департаменті, а з 2015 розуміти, що більшість нещасних випадків (понад року - в металургійному виробництві. В 2016 52%) сталися з організаційних причин, тому році було продовжено планове навчання в рамках особливий акцент в роботі з охорони праці в 2017 проекту для 8 290 працівників, які раніше в ньому році, як і раніше, буде зроблено на дотриманні не брали участі (2015: 19 521).вимог стандартів безпеки, посадових обов'язків, Більш докладну інформацію, щодо проекту застосуванні засобів індивідуального захисту як "Сміливе лідерство" можна знайти в наших працівниками, так і підрядниками. попередніх звітах за 2014-2015 роки.Для створення безпечного робочого середовища Ми прагнемо, щоб безпека праці стала ми проводимо системне навчання в області справжньою цінністю для кожного співробітника охорони праці для своїх робітників і працівників ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Політика в галузі охорони праці забезпечує Охорона працікоординацію діяльності всіх підрозділів Ми прагнемо створювати комфортні робочі умови підприємства щодо дотримання норм і вимог без виробничих ризиків для працівників і виробничої безпеки. Питання охорони праці також підрядників підприємства, тому охорона праці - це відображені в Колективному договорі. Щорічно наш пріоритет №1. Наша мета - досягнення виділяються кошти на створення безпечних умов нульових показників нещасних випадків на праці, запобігання виробничого травматизму та виробництві, запобігання травм та небезпечних професійних захворювань. В 2016 році в охорону ситуацій, скорочення ризиків виникнення праці було інвестовано 278,3 млн грн.професійних захворювань у працівників.

Ми прагнемо до постійного поліпшення своїх показників з охорони праці за рахунок підвищення безпеки виробничих процесів та створення комфортних умов праці.

0,52

0,35

0,43

2014

2015

2016

2014

2015

2016 4,3

5,8

4,4

працівники мають можливість пройти Здоров’я працівниківспеціалізоване обстеження і лікування в санаторії-Ми визнаємо, що здоров'я працівника - один з профілакторії підприємства «Джерело», відпочити головних чинників продуктивності праці і в пансіонатах і заміських базах підприємства або в добробуту в цілому, а також один з найважливіших санаторіях України.факторів , що впливає на загальний рівень

промислової безпеки. Наша головна мета - В 2016 році інвестовано 2,6 млн грн на придбання запобігання випадкам професійних та загальних автомобіля екстреної медичної допомоги для захворювань. медичного центру підприємства. Машину швидкої допомоги оснащено сучасним обладнанням для проведення лікувальних заходів силами фельдшерської бригади, транспортування та моніторингу стану пацієнтів на догоспітальному етапі.Основними напрямками роботи в цьому є:

- Підвищення інформованості персоналу (Тиждень Здоров’я);

- Профілактичні огляди та процедури (обов'язкові медичні профогляди, обстеження на сучасному медичному обладнанні);

- Оздоровлення та лікування (медичне страхування та оздоровчий відпочинок).

Динаміка професійних захворювань серед власного персоналу

Серед обладнання – вантажний пристрій, комплект носилок, за допомогою яких можна безпечно транспортувати постраждалого, набір вакуумних шин для фіксації кінцівок при переломах, універсальний імобілізатор голови для

Показник абсентеїзму (коефіцієнт відсутності транспортування постраждалого з переломами власного персоналу підприємства через шийних хребців, система ременів, що дозволяють тимчасову непрацездатність) чітко фіксувати пацієнта під час транспортування.

Машина швидкої допомоги укомплектована сучасним дефібрилятором, санітарною сумкою для надання першої допомоги з повною комплектацією, до якої входять апарат штучної вентиляції легенів, стаціонарний електричний аспіратор. Є також система для визначення рівня глюкози в крові, сучасна система для

Для збереження здоров'я людей на підприємстві внутрішньовенного введення медпрепаратів, поліпшуються умови праці на робочих місцях, трьохканальний електрокардіограф, що дозволяє фахівці проводять обов'язкові профілактичні виявити грубі порушення в роботі серця. Це огляди, надають висококваліфіковані медичні дозволить підвищити швидкість, рівень та якість послуги. Кожен співробітник може пройти реагування на екстрені ситуації на об'єктах обстеження на сучасному медичному обладнанні, підприємства, пов'язані як з виробництвом, так і з база якого щорічно поповнюється. Крім того, всі погіршенням стану здоров'я працівників.

Показник LTIFR:

0,43 Коефіцієнт втрачених днів:

4,3

Коефіцієнт профзахворювань

0,19

Показник абсентеїзму:

3,48

41

422014

2015

2016

41

3,48

3,572014

2015

2016

3,37

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

8 9

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратою працездатності (LTIFR) серед власного персоналу

Коефіцієнт втрачених днів серед власного персоналу

В 2016 році коефіцієнт частоти отримання травм з підрядних організацій, здійснюємо постійний втратою працездатності склав 0,43 (2015: 0,35) контроль щодо дотримання вимог, норм і правил серед власного персоналу. Це один з найкращих виробничої безпеки. В той же час, досягнення показників в Групі. В 2016 році сталося 23 нульового рівня травматизму, в першу чергу, нещасних випадки (2015: 25), з урахуванням залежить від самих людей, від правил поведінки на персоналу підрядних організацій. На жаль, не виробництві до культури спілкування.вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі Навчання в рамках проекту «Сміливе лідерство» смертельним наслідком із працівниками спрямоване на формування нової культури рудоуправління та шахтоуправління з підземного безпечного виробництва. Проект було розпочато в видобутку руди гірничого департаменту. Прикро 2013 році в гірничому департаменті, а з 2015 розуміти, що більшість нещасних випадків (понад року - в металургійному виробництві. В 2016 52%) сталися з організаційних причин, тому році було продовжено планове навчання в рамках особливий акцент в роботі з охорони праці в 2017 проекту для 8 290 працівників, які раніше в ньому році, як і раніше, буде зроблено на дотриманні не брали участі (2015: 19 521).вимог стандартів безпеки, посадових обов'язків, Більш докладну інформацію, щодо проекту застосуванні засобів індивідуального захисту як "Сміливе лідерство" можна знайти в наших працівниками, так і підрядниками. попередніх звітах за 2014-2015 роки.Для створення безпечного робочого середовища Ми прагнемо, щоб безпека праці стала ми проводимо системне навчання в області справжньою цінністю для кожного співробітника охорони праці для своїх робітників і працівників ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Політика в галузі охорони праці забезпечує Охорона працікоординацію діяльності всіх підрозділів Ми прагнемо створювати комфортні робочі умови підприємства щодо дотримання норм і вимог без виробничих ризиків для працівників і виробничої безпеки. Питання охорони праці також підрядників підприємства, тому охорона праці - це відображені в Колективному договорі. Щорічно наш пріоритет №1. Наша мета - досягнення виділяються кошти на створення безпечних умов нульових показників нещасних випадків на праці, запобігання виробничого травматизму та виробництві, запобігання травм та небезпечних професійних захворювань. В 2016 році в охорону ситуацій, скорочення ризиків виникнення праці було інвестовано 278,3 млн грн.професійних захворювань у працівників.

Ми прагнемо до постійного поліпшення своїх показників з охорони праці за рахунок підвищення безпеки виробничих процесів та створення комфортних умов праці.

0,52

0,35

0,43

2014

2015

2016

2014

2015

2016 4,3

5,8

4,4

працівники мають можливість пройти Здоров’я працівниківспеціалізоване обстеження і лікування в санаторії-Ми визнаємо, що здоров'я працівника - один з профілакторії підприємства «Джерело», відпочити головних чинників продуктивності праці і в пансіонатах і заміських базах підприємства або в добробуту в цілому, а також один з найважливіших санаторіях України.факторів , що впливає на загальний рівень

промислової безпеки. Наша головна мета - В 2016 році інвестовано 2,6 млн грн на придбання запобігання випадкам професійних та загальних автомобіля екстреної медичної допомоги для захворювань. медичного центру підприємства. Машину швидкої допомоги оснащено сучасним обладнанням для проведення лікувальних заходів силами фельдшерської бригади, транспортування та моніторингу стану пацієнтів на догоспітальному етапі.Основними напрямками роботи в цьому є:

- Підвищення інформованості персоналу (Тиждень Здоров’я);

- Профілактичні огляди та процедури (обов'язкові медичні профогляди, обстеження на сучасному медичному обладнанні);

- Оздоровлення та лікування (медичне страхування та оздоровчий відпочинок).

Динаміка професійних захворювань серед власного персоналу

Серед обладнання – вантажний пристрій, комплект носилок, за допомогою яких можна безпечно транспортувати постраждалого, набір вакуумних шин для фіксації кінцівок при переломах, універсальний імобілізатор голови для

Показник абсентеїзму (коефіцієнт відсутності транспортування постраждалого з переломами власного персоналу підприємства через шийних хребців, система ременів, що дозволяють тимчасову непрацездатність) чітко фіксувати пацієнта під час транспортування.

Машина швидкої допомоги укомплектована сучасним дефібрилятором, санітарною сумкою для надання першої допомоги з повною комплектацією, до якої входять апарат штучної вентиляції легенів, стаціонарний електричний аспіратор. Є також система для визначення рівня глюкози в крові, сучасна система для

Для збереження здоров'я людей на підприємстві внутрішньовенного введення медпрепаратів, поліпшуються умови праці на робочих місцях, трьохканальний електрокардіограф, що дозволяє фахівці проводять обов'язкові профілактичні виявити грубі порушення в роботі серця. Це огляди, надають висококваліфіковані медичні дозволить підвищити швидкість, рівень та якість послуги. Кожен співробітник може пройти реагування на екстрені ситуації на об'єктах обстеження на сучасному медичному обладнанні, підприємства, пов'язані як з виробництвом, так і з база якого щорічно поповнюється. Крім того, всі погіршенням стану здоров'я працівників.

Показник LTIFR:

0,43 Коефіцієнт втрачених днів:

4,3

Коефіцієнт профзахворювань

0,19

Показник абсентеїзму:

3,48

41

422014

2015

2016

41

3,48

3,572014

2015

2016

3,37

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

10 11

Взаємодія з персоналомНаші співробітники та молоді таланти очікують, що в такій великій компанії, як наша, вони зможуть реалізувати свої професійні можливості, набути досвіду та знань, побудувати кар'єру.

Система взаємодії з персоналом спрямована на формування команди однодумців, які поділяють цінності та стратегічні цілі Компанії, підвищення ефективності її діяльності та конкурентоспроможності, особистий розвиток співробітників, розширення можливостей їх професійного зростання і соціальний захист.

Протягом року продовжувався природній відтік ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечує персоналу, пов'язаний зі звільненням за власним соціальний захист всіх своїх співробітників бажанням. Коефіцієнт плинності персоналу склав відповідно до Колективного договору. Будь-які 4,5%. істотні зміни на підприємстві здійснюються тільки

після завчасного надання відповідної інформації ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає рівні профспілковим організаціям. Інформацію про можливості працевлаштування усім претендентам, плановану реорганізацію адміністрація зважаючи виключно на їхні професійні якості. В підприємства надає профспілковій організації не 2016 році було працевлаштовано 662 особи: пізніше трьох місяців з часу прийняття рішення, для 568 чоловіків та 93 жінки (2015: 769 осіб: проведення консультацій про заходи, що 456 чоловіків та 313 жінок) вживаються для запобігання або пом'якшення

негативних наслідків. Працівники підприємства Підприємство не допускає дискримінації з повідомляються про плановані істотні зміни не політичних, релігійних, гендерних, національних чи пізніше, ніж за два місяці, згідно з Кодексом законів інших мотивів при прийомі на роботу, оплаті праці, про працю України. В звітному періоді страйків та кар’єрному зростанні. В звітному періоді таких локаутів не відбувалося.випадків не було.

В 2016 році було створено приватне дочірнє інформацію можна знайти в наших попередніх підприємство «СТІЛ СЕРВІС», сфера діяльності звітах та на сайті якого включає повний набір послуг і допоміжних http://ukraine.arcelormittal.com сервісів для виробничих процесів компанії. Створення ПП «СТІЛ СЕРВІС» стало ключовим Глобальна програма управління ефективністю – моментом перетворення допоміжних бізнес- Global Employee Development Program (GEDP) процесів, що дозволяє підвищити ефективність і спрямована на розвиток співробітників відповідно якість послуг у соціальній сфері, в обслуговуванні до стратегії компанії. Для кожного учасника основних виробничих агрегатів, поліпшити програми щорічно встановлюються індивідуальні контроль якості і т.д. цілі, погоджені з керівництвом. В кінці року

оцінюються результати поточної діяльності та потенціал співробітника. Результати досягнень учасника програми визначають можливості його кар'єрного зростання, зміни рівня винагороди та

підвищити прозорість і стандартизувати надання участі в міжнародних проектах з навчання та послуг для замовника; обміну досвідом. В 2016 році в процесі GEDP

ефективно управляти собівартістю послуг; взяли участь 688 співробітників (2,9% від загальної підвищити якість обслуговування і клієнт- кількості), з них 59,7% - чоловіки та 40,3% - жінки

орієнтованість у допоміжних процесах; (2015: 752 співробітника (3% від загальної підвищити рівень професіоналізму співробітників кількості), з них 62% - чоловіки та 38% - жінки).

за рахунок спеціалізованих програм корпоративного навчання; Знання - інтелектуальний капітал працівника, який

сформувати кадровий резерв для різних функцій; знаходиться у фундаменті його розвитку і здійснювати пошук нових можливостей для успішності. В сучасному бізнесі для успішної

вдосконалення процесів і створення нових бізнес- кар'єри значення мають не тільки суто професійні напрямків. компетенції, а й знання і навички в суміжних

областях, що дозволяють ширше дивитися на Підбір персоналу в ПП «СТІЛ СЕРВІС» здійснюється виконання завдань, організацію процесів. Такі у взаємодії з Криворізьким міським центром можливості надає Університет АрселорМіттал в зайнятості. Персоналу ПП «СТІЛ СЕРВІС» Україні.пропонуються вигідні умови працевлаштування, конкурентний рівень заробітної плати, прозорі У 2016 році було проведено понад умови оплати праці, додаткові соціальні пільги та 332 короткострокових курси цільового гарантії (в т.ч. путівки в пансіонати і дитячі табори призначення з різних напрямків (2015: 200). Крім ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», додаткові того, проводиться навчання по 373 робітничим відпустки, медичне страхування та ін.). професіями.

Для ознайомлення працівників з концепцією сталого розвитку АрселорМіттал було розроблено Навчання та розвиток персоналуспеціальний учбовий курс «10 принципів сталого Ми переконані в тому, що однією з ознак розвитку». Впродовж 2016 року цей курс конкурентоспроможної компанії є команда пройшли 442 чоловік.професіоналів. На підприємстві створено умови

для вдосконалення професійних навичок співробітників, надання їм допомоги в освоєнні суміжних професій та забезпечення можливостей кар'єрного зростання всередині підприємства і компанії АрселорМіттал в цілому. Більш докладну

Як самостійне підприємство ПП «СТІЛ СЕРВІС» дозволяє:

•

• •

•

• •

Загальна кількість співробітників за віком, статтю і категоріями

за категоріями

24 633

10,70,2

8,9

80,3 71,1

28,9

за статтю за віком

24 633 24 633

робітники

керівники

спеціалісти

службовці

чоловіки

жінки

до 30 років

30 - 50 років

старше 50 років

11,5

72,8

15,7

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

10 11

Взаємодія з персоналомНаші співробітники та молоді таланти очікують, що в такій великій компанії, як наша, вони зможуть реалізувати свої професійні можливості, набути досвіду та знань, побудувати кар'єру.

Система взаємодії з персоналом спрямована на формування команди однодумців, які поділяють цінності та стратегічні цілі Компанії, підвищення ефективності її діяльності та конкурентоспроможності, особистий розвиток співробітників, розширення можливостей їх професійного зростання і соціальний захист.

Протягом року продовжувався природній відтік ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечує персоналу, пов'язаний зі звільненням за власним соціальний захист всіх своїх співробітників бажанням. Коефіцієнт плинності персоналу склав відповідно до Колективного договору. Будь-які 4,5%. істотні зміни на підприємстві здійснюються тільки

після завчасного надання відповідної інформації ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає рівні профспілковим організаціям. Інформацію про можливості працевлаштування усім претендентам, плановану реорганізацію адміністрація зважаючи виключно на їхні професійні якості. В підприємства надає профспілковій організації не 2016 році було працевлаштовано 662 особи: пізніше трьох місяців з часу прийняття рішення, для 568 чоловіків та 93 жінки (2015: 769 осіб: проведення консультацій про заходи, що 456 чоловіків та 313 жінок) вживаються для запобігання або пом'якшення

негативних наслідків. Працівники підприємства Підприємство не допускає дискримінації з повідомляються про плановані істотні зміни не політичних, релігійних, гендерних, національних чи пізніше, ніж за два місяці, згідно з Кодексом законів інших мотивів при прийомі на роботу, оплаті праці, про працю України. В звітному періоді страйків та кар’єрному зростанні. В звітному періоді таких локаутів не відбувалося.випадків не було.

В 2016 році було створено приватне дочірнє інформацію можна знайти в наших попередніх підприємство «СТІЛ СЕРВІС», сфера діяльності звітах та на сайті якого включає повний набір послуг і допоміжних http://ukraine.arcelormittal.com сервісів для виробничих процесів компанії. Створення ПП «СТІЛ СЕРВІС» стало ключовим Глобальна програма управління ефективністю – моментом перетворення допоміжних бізнес- Global Employee Development Program (GEDP) процесів, що дозволяє підвищити ефективність і спрямована на розвиток співробітників відповідно якість послуг у соціальній сфері, в обслуговуванні до стратегії компанії. Для кожного учасника основних виробничих агрегатів, поліпшити програми щорічно встановлюються індивідуальні контроль якості і т.д. цілі, погоджені з керівництвом. В кінці року

оцінюються результати поточної діяльності та потенціал співробітника. Результати досягнень учасника програми визначають можливості його кар'єрного зростання, зміни рівня винагороди та

підвищити прозорість і стандартизувати надання участі в міжнародних проектах з навчання та послуг для замовника; обміну досвідом. В 2016 році в процесі GEDP

ефективно управляти собівартістю послуг; взяли участь 688 співробітників (2,9% від загальної підвищити якість обслуговування і клієнт- кількості), з них 59,7% - чоловіки та 40,3% - жінки

орієнтованість у допоміжних процесах; (2015: 752 співробітника (3% від загальної підвищити рівень професіоналізму співробітників кількості), з них 62% - чоловіки та 38% - жінки).

за рахунок спеціалізованих програм корпоративного навчання; Знання - інтелектуальний капітал працівника, який

сформувати кадровий резерв для різних функцій; знаходиться у фундаменті його розвитку і здійснювати пошук нових можливостей для успішності. В сучасному бізнесі для успішної

вдосконалення процесів і створення нових бізнес- кар'єри значення мають не тільки суто професійні напрямків. компетенції, а й знання і навички в суміжних

областях, що дозволяють ширше дивитися на Підбір персоналу в ПП «СТІЛ СЕРВІС» здійснюється виконання завдань, організацію процесів. Такі у взаємодії з Криворізьким міським центром можливості надає Університет АрселорМіттал в зайнятості. Персоналу ПП «СТІЛ СЕРВІС» Україні.пропонуються вигідні умови працевлаштування, конкурентний рівень заробітної плати, прозорі У 2016 році було проведено понад умови оплати праці, додаткові соціальні пільги та 332 короткострокових курси цільового гарантії (в т.ч. путівки в пансіонати і дитячі табори призначення з різних напрямків (2015: 200). Крім ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», додаткові того, проводиться навчання по 373 робітничим відпустки, медичне страхування та ін.). професіями.

Для ознайомлення працівників з концепцією сталого розвитку АрселорМіттал було розроблено Навчання та розвиток персоналуспеціальний учбовий курс «10 принципів сталого Ми переконані в тому, що однією з ознак розвитку». Впродовж 2016 року цей курс конкурентоспроможної компанії є команда пройшли 442 чоловік.професіоналів. На підприємстві створено умови

для вдосконалення професійних навичок співробітників, надання їм допомоги в освоєнні суміжних професій та забезпечення можливостей кар'єрного зростання всередині підприємства і компанії АрселорМіттал в цілому. Більш докладну

Як самостійне підприємство ПП «СТІЛ СЕРВІС» дозволяє:

•

• •

•

• •

Загальна кількість співробітників за віком, статтю і категоріями

за категоріями

24 633

10,70,2

8,9

80,3 71,1

28,9

за статтю за віком

24 633 24 633

робітники

керівники

спеціалісти

службовці

чоловіки

жінки

до 30 років

30 - 50 років

старше 50 років

11,5

72,8

15,7

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

12 13

Активно розвивається Школа внутрішніх тренерів. Тиждень знань Метою даного проекту є проведення тренінгів

«А ти готовий до Action 2020?»силами працівників комбінату без залучення сторонніх організацій. На сьогодні Школа налічує 44 працівника металургійного департаменту і

В 2016 році під час Тижня знань відбулося 332 представника гірничого департаменту.заходи, загальною тривалістю 113 годин, в якихвзяли участь 2 142 чоловік: 1 285У 2016 році в Університеті АрселорМіттал в працівників підприємства та 857 представниківУкраїні проведено близько 3 тисяч навчальних навчальних закладів міста (учні, студенти,заходів, в яких взяли участь понад 31 тисяча осіб. викладачі та ін.).Крім того, в структурних підрозділах ПАТ

«АрселорМіттал Кривий Ріг» пройшли практику 983 студенти вищих навчальних закладів та 456 учнів професійних ліцеїв.

4.2Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

Сталь є основою сучасного життя і грає важливу роль в сучасних технологіях і рішеннях, що задовольняють повсякденні потреби суспільства, та буде актуальною і в майбутньому. Жоден інший матеріал не володіє такою ж унікальною комбінацією міцності, практичності, гнучкості й багатофункціональності використання. Ми прагнемо, щоб наша сталь була головним матеріалом для державних органів, комісій під час вибору та затвердження проектів будівництва, а також для компаній, які проектують та будують, тому що вони знають, що сталь є складовою циркулярної «зеленої» економіки, а не частиною проблеми.

Ми вдосконалюємо якість продукції та процеси будинки, сучасні хмарочоси, будуються з взаємодії зі споживачами, особливу увагу використанням нашої металопродукції, що приділяємо екологічній безпеці продукції. На підтверджує її виняткові характеристики міцності підприємстві діє корпоративна система та надійності. Ми прагнемо ще краще менеджменту якості, що відповідає вимогам обслуговувати наших клієнтів та споживачів. Це міжнародного стандарту ISO 9001: 2008, запорука нашого нинішнього і майбутнього успіху.розробленого Технічним комітетом Міжнародної організації зі стандартизації. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» стало одним з

основних постачальників сталі для нового Наша продукція є унікальною в галузі і завдяки саркофага над четвертим енергоблоком своїм якісним показникам наш металопрокат Чорнобильської атомної електростанції. використовують у всіх кліматичних зонах планети. Підприємство здійснило постачання 12 тисяч тонн Найбільш відповідальні об'єкти, що вимагають арматури на будівництво нового безпечного особливої надійності, такі як мости, житлові конфайнменту (захисної арки) над енергоблоком.

9,6 млн грнінвестиції

в навчання персоналу у 2016 році

1 624 597загальна кількість

годин навчанняу 2016 році

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПродукція

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

клубу

0

12 13

Активно розвивається Школа внутрішніх тренерів. Тиждень знань Метою даного проекту є проведення тренінгів

«А ти готовий до Action 2020?»силами працівників комбінату без залучення сторонніх організацій. На сьогодні Школа налічує 44 працівника металургійного департаменту і

В 2016 році під час Тижня знань відбулося 332 представника гірничого департаменту.заходи, загальною тривалістю 113 годин, в якихвзяли участь 2 142 чоловік: 1 285У 2016 році в Університеті АрселорМіттал в працівників підприємства та 857 представниківУкраїні проведено близько 3 тисяч навчальних навчальних закладів міста (учні, студенти,заходів, в яких взяли участь понад 31 тисяча осіб. викладачі та ін.).Крім того, в структурних підрозділах ПАТ

«АрселорМіттал Кривий Ріг» пройшли практику 983 студенти вищих навчальних закладів та 456 учнів професійних ліцеїв.

4.2Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

Сталь є основою сучасного життя і грає важливу роль в сучасних технологіях і рішеннях, що задовольняють повсякденні потреби суспільства, та буде актуальною і в майбутньому. Жоден інший матеріал не володіє такою ж унікальною комбінацією міцності, практичності, гнучкості й багатофункціональності використання. Ми прагнемо, щоб наша сталь була головним матеріалом для державних органів, комісій під час вибору та затвердження проектів будівництва, а також для компаній, які проектують та будують, тому що вони знають, що сталь є складовою циркулярної «зеленої» економіки, а не частиною проблеми.

Ми вдосконалюємо якість продукції та процеси будинки, сучасні хмарочоси, будуються з взаємодії зі споживачами, особливу увагу використанням нашої металопродукції, що приділяємо екологічній безпеці продукції. На підтверджує її виняткові характеристики міцності підприємстві діє корпоративна система та надійності. Ми прагнемо ще краще менеджменту якості, що відповідає вимогам обслуговувати наших клієнтів та споживачів. Це міжнародного стандарту ISO 9001: 2008, запорука нашого нинішнього і майбутнього успіху.розробленого Технічним комітетом Міжнародної організації зі стандартизації. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» стало одним з

основних постачальників сталі для нового Наша продукція є унікальною в галузі і завдяки саркофага над четвертим енергоблоком своїм якісним показникам наш металопрокат Чорнобильської атомної електростанції. використовують у всіх кліматичних зонах планети. Підприємство здійснило постачання 12 тисяч тонн Найбільш відповідальні об'єкти, що вимагають арматури на будівництво нового безпечного особливої надійності, такі як мости, житлові конфайнменту (захисної арки) над енергоблоком.

9,6 млн грнінвестиції

в навчання персоналу у 2016 році

1 624 597загальна кількість

годин навчанняу 2016 році

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПродукція

Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

клубу

0

14 15

Будівництво нового саркофага ЧАЕС у вигляді двошарової сталевої арки було розпочато у 2010 році. Арка забезпечує захист від радіоактивних речовин, які знаходяться всередині зруйнованого реактора. Споруда, яку називають «новим безпечним конфайнментом», - це унікальний об'єкт 110 м у висоту, 257 м в ширину та 164 м у довжину. В листопаді 2016 року будівництво саркофага було завершене, і четвертий енергоблок був накритий даною захисною аркою. Нова споруда розрахована на експлуатацію протягом 100 років.

У 2016 році ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» співпраці з новими клієнтами як в Україні, так і за продовжило роботу з покращення сервісу для кордоном. При розміщенні продукції на складах споживачів, а також освоєння нових видів для зручності клієнтів було розроблено нове продукції, що дозволило вийти на нові ринки збуту. маркування пачок у торці, завдяки чому спрощено Підприємство почало виробляти арматурний зберігання продукції.прокат 14 м міри, завдяки чому збільшено постачання до Ізраїлю та Великобританії. Також було розроблено технологію виробництва 4-х рядного арматурного прокату в мотках для європейського ринку.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» розробило нові марки сталі катанки з додатковою вартістю, що дозволило підприємству зміцнити свої позиції на нових ринках збуту та забезпечило можливість

4.3Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», як і інші власної дистриб'юторської мережі українські металургійні підприємства, останнім ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» відкрило власні часом стикається із широким колом проблем як складські майданчики в Центральному (м. Дніпро) і зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Західному (м. Львів) регіонах України.

З одного боку це виклики, пов'язані зі світовою Новий склад підприємства в Дніпрі вміщує понад кризою, насамперед падінням цін та попиту на 10 тис т металопродукції; складський майданчик у металопродукцію і посиленням конкуренції. З Львові вміщує до 1 тис т металопродукції. іншого – конфлікт на сході України, який порушив роботу багатьох підприємств, та кризовий стан ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» розвиває мережу української економіки стали причиною падіння складів дистрибуції з 2013 року, і в даний час обсягів виробництва в машинобудуванні та інших підприємство має в своєму розпорядженні вже галузях. Крім того, зниження будівельної діяльності вісім складів, які здатні забезпечити наявність та відсутність великих інфраструктурних проектів продукції підприємства у всіх великих регіонах призводять до суттєвого зниження попиту на України.металопродукцію та впливають на продажі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому Кожен склад орієнтований на свій регіон і ринку. Але ми готові до партнерства з державою в виключає затримку доставки продукції клієнту розвитку інфраструктури країни і в будівельній через логістичні проблеми. Склад у м. Дніпро активності. також виконує функцію логістичного центру для

окремих районів Центральної, Північної та Східної В 2016 році відповідно до стратегії розвитку України.

6,1 млн т металопродукції обсяг продажів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

в 2016 році (2015: 5,4 млн т)

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуІнфраструктура

Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

14 15

Будівництво нового саркофага ЧАЕС у вигляді двошарової сталевої арки було розпочато у 2010 році. Арка забезпечує захист від радіоактивних речовин, які знаходяться всередині зруйнованого реактора. Споруда, яку називають «новим безпечним конфайнментом», - це унікальний об'єкт 110 м у висоту, 257 м в ширину та 164 м у довжину. В листопаді 2016 року будівництво саркофага було завершене, і четвертий енергоблок був накритий даною захисною аркою. Нова споруда розрахована на експлуатацію протягом 100 років.

У 2016 році ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» співпраці з новими клієнтами як в Україні, так і за продовжило роботу з покращення сервісу для кордоном. При розміщенні продукції на складах споживачів, а також освоєння нових видів для зручності клієнтів було розроблено нове продукції, що дозволило вийти на нові ринки збуту. маркування пачок у торці, завдяки чому спрощено Підприємство почало виробляти арматурний зберігання продукції.прокат 14 м міри, завдяки чому збільшено постачання до Ізраїлю та Великобританії. Також було розроблено технологію виробництва 4-х рядного арматурного прокату в мотках для європейського ринку.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» розробило нові марки сталі катанки з додатковою вартістю, що дозволило підприємству зміцнити свої позиції на нових ринках збуту та забезпечило можливість

4.3Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», як і інші власної дистриб'юторської мережі українські металургійні підприємства, останнім ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» відкрило власні часом стикається із широким колом проблем як складські майданчики в Центральному (м. Дніпро) і зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Західному (м. Львів) регіонах України.

З одного боку це виклики, пов'язані зі світовою Новий склад підприємства в Дніпрі вміщує понад кризою, насамперед падінням цін та попиту на 10 тис т металопродукції; складський майданчик у металопродукцію і посиленням конкуренції. З Львові вміщує до 1 тис т металопродукції. іншого – конфлікт на сході України, який порушив роботу багатьох підприємств, та кризовий стан ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» розвиває мережу української економіки стали причиною падіння складів дистрибуції з 2013 року, і в даний час обсягів виробництва в машинобудуванні та інших підприємство має в своєму розпорядженні вже галузях. Крім того, зниження будівельної діяльності вісім складів, які здатні забезпечити наявність та відсутність великих інфраструктурних проектів продукції підприємства у всіх великих регіонах призводять до суттєвого зниження попиту на України.металопродукцію та впливають на продажі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому Кожен склад орієнтований на свій регіон і ринку. Але ми готові до партнерства з державою в виключає затримку доставки продукції клієнту розвитку інфраструктури країни і в будівельній через логістичні проблеми. Склад у м. Дніпро активності. також виконує функцію логістичного центру для

окремих районів Центральної, Північної та Східної В 2016 році відповідно до стратегії розвитку України.

6,1 млн т металопродукції обсяг продажів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

в 2016 році (2015: 5,4 млн т)

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуІнфраструктура

Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

16 17

4.4Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

Природні ресурси – земля, вода, повітря, необхідні для нашого повсякденного життя. Використання природних ресурсів є як частиною життєзабезпечення людства, так і основою розвитку сучасного суспільства. В той же час, зростання населення, процеси глобалізації та індустріалізації призводять до неухильного скорочення сировинних ресурсів та підвищення їх вартості.

Показники 2016

Основна сировина, що використовується в процесі технології, що дозволяють скоротити споживання виробництва сталі – це залізна руда, вугілля, невідновлюваних природних ресурсів за рахунок вапняк та вторинна металева сировина. Залізна використання альтернативних видів палива. руда є ключовим ресурсом, необхідним для Наприклад, біопаливо є вагомою альтернативою виробництва сталі, адже містить велику кількість природного газу і дозволяє не тільки суттєво заліза – її основного компоненту. Проте видобуток скоротити витрати на придбання дорогого залізної руди та виробництво сталі суттєво пального, але й зменшити навантаження на впливають на навколишнє середовище через навколишнє середовище, адже належить до утворення, накопичення великої кількості відходів. поновлюваних джерел енергії.Наші зацікавлені сторони очікують від нас більшої відповідальності щодо використання ресурсів і поводження з відходами.

Фахівці підприємства використовують нові

Більш докладну інформацію про використання біопалива можна знайти на стор.25 в розділі «Енергія».

Повторне використання відходів є важливим чинником сталого виробництва сталі. Здатність до подальшої переробки є, мабуть, найбільш визнаною властивістю сталі. Навіть в кінці терміну свого використання вона не втрачає своїх властивостей та ідеально підходить для переробки.

26,1 млн т відходів утворено в 2016 році

(2015: 31,2 млн тонн)

12,8 млн т відходів використано повторно

(2015: 16,0 млн тонн)

Основними відходами підприємства є технологічні використовуються для будівельних та відходи виробництва, які становлять 94-95% від рекультиваційних робіт. В 2016 році обсяг їх загального обсягу утворення відходів. До них повторного використання склав 7,1 млн тонн та відносяться: розкривні породи гірничого 1,6 млн тонн відповідно;департаменту, пусті породи шахтоуправління, - доменні шлаки активно використовуються в хвости збагачення, відходи металургійного будівництві і їх основним споживачем є цементна виробництва - шлаки доменні і сталеплавильні, промисловість. В 2016 було реалізовано шлами і окалина первинна та вторинна. 866,5 тис тонн доменного шлаку підприємствам Використання цих відходів у якості вторинних цементної галузі, що склало 32% від загального матеріальних ресурсів сприяє економії сировини, обсягу їх утворення;запобігає забрудненню водойм, ґрунту, - шлами металургійного виробництва і окалина повітряного басейну. прокатного виробництва використовуються при

виробництві агломерату. В 2016 році обсяг їх Наприклад, повторного використання склав 694,9 тис тонн та - розкривні породи та хвости збагачення повторно 175,9 тис тонн відповідно.залучаються до сировинної бази підприємства та

Збільшено у зв’язку зі збільшенням виробництва сталі

Завдяки збільшенню обсягу переробки брухту

Зменшено використання розкривних порід через скорочення їх утворення

Збільшено у зв’язку зі збільшенням виробництва сталі

Збільшено через підвищення попиту

Завдяки збільшенню повторного використання шлаків

2016

2,0

2,6

49

1,1

0,9

0,7

Одиниця виміру

мільйон тонн

мільйон тонн

%

мільйон тонн

мільйон тонн

мільйон тонн

Показник

Переробка брухту

Скорочення викидів СО від 2

переробки брухту

Повторне використання відходів

Повторне використаннядоменних та сталеплавильних шлаків

Реалізація доменних шлаківпідприємствам цементноїпромисловості

Скорочення викидів СО від 2

реалізації доменних шлаків

2015

1,9

2,5

51

1,0

0,7

0,6

Коментар

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуРесурси

Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

16 17

4.4Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

Природні ресурси – земля, вода, повітря, необхідні для нашого повсякденного життя. Використання природних ресурсів є як частиною життєзабезпечення людства, так і основою розвитку сучасного суспільства. В той же час, зростання населення, процеси глобалізації та індустріалізації призводять до неухильного скорочення сировинних ресурсів та підвищення їх вартості.

Показники 2016

Основна сировина, що використовується в процесі технології, що дозволяють скоротити споживання виробництва сталі – це залізна руда, вугілля, невідновлюваних природних ресурсів за рахунок вапняк та вторинна металева сировина. Залізна використання альтернативних видів палива. руда є ключовим ресурсом, необхідним для Наприклад, біопаливо є вагомою альтернативою виробництва сталі, адже містить велику кількість природного газу і дозволяє не тільки суттєво заліза – її основного компоненту. Проте видобуток скоротити витрати на придбання дорогого залізної руди та виробництво сталі суттєво пального, але й зменшити навантаження на впливають на навколишнє середовище через навколишнє середовище, адже належить до утворення, накопичення великої кількості відходів. поновлюваних джерел енергії.Наші зацікавлені сторони очікують від нас більшої відповідальності щодо використання ресурсів і поводження з відходами.

Фахівці підприємства використовують нові

Більш докладну інформацію про використання біопалива можна знайти на стор.25 в розділі «Енергія».

Повторне використання відходів є важливим чинником сталого виробництва сталі. Здатність до подальшої переробки є, мабуть, найбільш визнаною властивістю сталі. Навіть в кінці терміну свого використання вона не втрачає своїх властивостей та ідеально підходить для переробки.

26,1 млн т відходів утворено в 2016 році

(2015: 31,2 млн тонн)

12,8 млн т відходів використано повторно

(2015: 16,0 млн тонн)

Основними відходами підприємства є технологічні використовуються для будівельних та відходи виробництва, які становлять 94-95% від рекультиваційних робіт. В 2016 році обсяг їх загального обсягу утворення відходів. До них повторного використання склав 7,1 млн тонн та відносяться: розкривні породи гірничого 1,6 млн тонн відповідно;департаменту, пусті породи шахтоуправління, - доменні шлаки активно використовуються в хвости збагачення, відходи металургійного будівництві і їх основним споживачем є цементна виробництва - шлаки доменні і сталеплавильні, промисловість. В 2016 було реалізовано шлами і окалина первинна та вторинна. 866,5 тис тонн доменного шлаку підприємствам Використання цих відходів у якості вторинних цементної галузі, що склало 32% від загального матеріальних ресурсів сприяє економії сировини, обсягу їх утворення;запобігає забрудненню водойм, ґрунту, - шлами металургійного виробництва і окалина повітряного басейну. прокатного виробництва використовуються при

виробництві агломерату. В 2016 році обсяг їх Наприклад, повторного використання склав 694,9 тис тонн та - розкривні породи та хвости збагачення повторно 175,9 тис тонн відповідно.залучаються до сировинної бази підприємства та

Збільшено у зв’язку зі збільшенням виробництва сталі

Завдяки збільшенню обсягу переробки брухту

Зменшено використання розкривних порід через скорочення їх утворення

Збільшено у зв’язку зі збільшенням виробництва сталі

Збільшено через підвищення попиту

Завдяки збільшенню повторного використання шлаків

2016

2,0

2,6

49

1,1

0,9

0,7

Одиниця виміру

мільйон тонн

мільйон тонн

%

мільйон тонн

мільйон тонн

мільйон тонн

Показник

Переробка брухту

Скорочення викидів СО від 2

переробки брухту

Повторне використання відходів

Повторне використаннядоменних та сталеплавильних шлаків

Реалізація доменних шлаківпідприємствам цементноїпромисловості

Скорочення викидів СО від 2

реалізації доменних шлаків

2015

1,9

2,5

51

1,0

0,7

0,6

Коментар

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуРесурси

Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

18 19

4.5Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

Показники 2016

Фахівці підприємства шукають нові способи

повторного використання відходів, а також

зниження обсягу їх утворення і розміщення без

використання додаткових земельних ресурсів.

Підприємство частково скорочує обсяги

розміщення відходів за рахунок їх використання в

технологічному процесі, реалізує іншим

підприємствам та компаніям.

Використання сталеплавильного

шлаку в якості добрива

У 2015 році на підприємстві було розпочато

впровадження проекту з використання

сталеплавильних шлаків в сільському

господарстві як добрива (меліоранта) для

розкислення грунтів і підвищення рівня врожаю

різних сільськогосподарських культур.

Дослідження даного способу меліорації грунтів

підтвердили, що технологія є ефективною,

унікальною і дає хороший економічний ефект:

для аграріїв – добриво для грунтів і підвищення

врожайності сільськогосподарських культур, для

підприємства – утилізація сталеплавильних

шлаків та покращення екологічної обстановки. Підприємством вже отримано документи від

Міністерства екології та природних ресурсів

України, які підтверджують, що цей метод є

безпечним та дозволяє виробляти і реалізовувати

даний продукт. Проект також затверджено

Міністерством охорони здоров'я України.

Крім того, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

отримало патент України на розроблений спосіб

використання побічних продуктів металургійного

виробництва в сільському господарстві.

Авторським правом захищено спосіб

використання сталеплавильного шлаку у якості

добрива (меліоранта) для розкислювання кислих

грунтів і підвищення рівня врожаю різних

сільськогосподарських культур.

2016Одиниця виміруПоказник 2015 Коментар

Обсяг інвестицій, у порівнянні з 2015 роком зменшено за рахунок виконання пуско-налагоджувальних робіт на пускових об'єктах з модернізації природоохоронних фондів. Програму модернізації буде продовжено і в 2017 році. Деталі на стор.22

Скорочення викидів завдяки впровадженню природоохоронних заходів

Скорочення викидів за рахунок виконання теплотехнічної наладки на котлах ТЕЦ

Збільшення викидів за рахунок роботи домених печей без використання природного газу та збільшення питомої витрати коксу на 1 тонну чавуну

472,7

5,7

859,5

6,0

мільйон грн

кг/на тонну сталі

Інвестиції в охорону наколишнього середовища

Повітря

Викиди пилу

NOX

SOX

кг/на тонну сталі

кг/на тонну сталі

1,8 2,1

1,4 1,3

26,1

13,3

8,9

8,3

31,2

15,5

9,1

8,5

мільйон тонн

мільйон тонн

Земля

Утворення відходів

Обсяг розміщення відходів

Вода

Обсяг забору води

Обсяг споживання води

3м на тонну сталі

3м на тонну сталі

Знижено через зменшення обсягів видобутку руди та зменшення обсягів утворення розкривних порід та хвостів збагачення

Знижено у зв’язку зі зменшенням обсягів розміщення розкривних порід та хвостів збагачення

Знижено завдяки збільшенню обсягу багаторазово і повторно використаної води

Знижено завдяки збільшенню обсягу багаторазово і повторно використаної води

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПовітря, земля, вода

Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

18 19

4.5Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

Показники 2016

Фахівці підприємства шукають нові способи

повторного використання відходів, а також

зниження обсягу їх утворення і розміщення без

використання додаткових земельних ресурсів.

Підприємство частково скорочує обсяги

розміщення відходів за рахунок їх використання в

технологічному процесі, реалізує іншим

підприємствам та компаніям.

Використання сталеплавильного

шлаку в якості добрива

У 2015 році на підприємстві було розпочато

впровадження проекту з використання

сталеплавильних шлаків в сільському

господарстві як добрива (меліоранта) для

розкислення грунтів і підвищення рівня врожаю

різних сільськогосподарських культур.

Дослідження даного способу меліорації грунтів

підтвердили, що технологія є ефективною,

унікальною і дає хороший економічний ефект:

для аграріїв – добриво для грунтів і підвищення

врожайності сільськогосподарських культур, для

підприємства – утилізація сталеплавильних

шлаків та покращення екологічної обстановки. Підприємством вже отримано документи від

Міністерства екології та природних ресурсів

України, які підтверджують, що цей метод є

безпечним та дозволяє виробляти і реалізовувати

даний продукт. Проект також затверджено

Міністерством охорони здоров'я України.

Крім того, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

отримало патент України на розроблений спосіб

використання побічних продуктів металургійного

виробництва в сільському господарстві.

Авторським правом захищено спосіб

використання сталеплавильного шлаку у якості

добрива (меліоранта) для розкислювання кислих

грунтів і підвищення рівня врожаю різних

сільськогосподарських культур.

2016Одиниця виміруПоказник 2015 Коментар

Обсяг інвестицій, у порівнянні з 2015 роком зменшено за рахунок виконання пуско-налагоджувальних робіт на пускових об'єктах з модернізації природоохоронних фондів. Програму модернізації буде продовжено і в 2017 році. Деталі на стор.22

Скорочення викидів завдяки впровадженню природоохоронних заходів

Скорочення викидів за рахунок виконання теплотехнічної наладки на котлах ТЕЦ

Збільшення викидів за рахунок роботи домених печей без використання природного газу та збільшення питомої витрати коксу на 1 тонну чавуну

472,7

5,7

859,5

6,0

мільйон грн

кг/на тонну сталі

Інвестиції в охорону наколишнього середовища

Повітря

Викиди пилу

NOX

SOX

кг/на тонну сталі

кг/на тонну сталі

1,8 2,1

1,4 1,3

26,1

13,3

8,9

8,3

31,2

15,5

9,1

8,5

мільйон тонн

мільйон тонн

Земля

Утворення відходів

Обсяг розміщення відходів

Вода

Обсяг забору води

Обсяг споживання води

3м на тонну сталі

3м на тонну сталі

Знижено через зменшення обсягів видобутку руди та зменшення обсягів утворення розкривних порід та хвостів збагачення

Знижено у зв’язку зі зменшенням обсягів розміщення розкривних порід та хвостів збагачення

Знижено завдяки збільшенню обсягу багаторазово і повторно використаної води

Знижено завдяки збільшенню обсягу багаторазово і повторно використаної води

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПовітря, земля, вода

Ресурси.Ефективне використання ресурсівз високим ступенем переробки відходів

20 21

Система екологічного менеджменту, що відповідає ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізується вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: комплекс заходів щодо зниження впливу 2004, є основним інструментом обліку виробничих циклів підприємства на навколишнє екологічних пріоритетів при плануванні виробничої середовище. Екологічні проекти включаються до діяльності і поширюється на всі виробничі програми будівництва та модернізації виробництва.підрозділи підприємства. Щорічно в

472,7 млн грн інвестовано в екологію

в 2016 році

Підприємство прагне зменшити техногенне навантаження і негативний вплив виробничої діяльності на навколишнє середовище за рахунок виконання природоохоронних заходів.У 2016 р. в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» виконано ряд екологічних проектів, з них основні:

Виробництво металопродукції є ресурсоємним процесом і має негативний вплив на навколишнє середовище за рахунок великої кількості відходів від видобутку сировини, забруднення земель, води, викидів шкідливих речовин в атмосферу. Ми оцінюємо ступінь впливу нашої діяльності і прагнемо зменшити його. Ми хочемо, щоб наші зацікавлені сторони довіряли нам, тому що ми працюємо відповідально і прозоро.

Реконструкція коксової батареї №6 Реконструкція двох установок очищення газу від похилих конвеєрів секції №10 рудозбагачувальної фабрики №2

Реконструкція двох установок очищення газу на дробарній фабриці гірничого департаменту

Під час будівництва впроваджено сучасні технологічні рішення: установка безпилової видачі коксу, комплекс гасіння коксу, збудовано 6 нових Застарілі апарати очистки газу, які не установок очищення газу для локалізації викидів, забезпечували встановлені державні нормативи система бездимного завантаження вугільної шихти викидів по пилу, замінено на сучасні рукавні з використанням гідроінжекції, сучасна фільтри, які дозволили досягти концентрації пилу

3трамбувально-завантажувально-виштовхуюча на викиді нижче 20 мг/м . Зниження викидів в машина, а також оборотна система використання атмосферу складе 2,05 т/рік.води. На установках очищення газу встановлені сучасні пилоочисні апарати - ефективні рукавні Процес виробництва сталі пов'язаний зі значним фільтри з автоматичним режимом струшування забрудненням атмосферного повітря викидами фільтруючих елементів, що дозволить досягти пилу, парникових газів та інших забруднюючих

3концентрації пилу на викиді – до 50 мг/м . речовин – оксидів вуглецю (СО), оксидів азоту Зниження викидів в атмосферу складе 1 600 т/рік. (NOx) і оксидів сірки (SOx). Скорочення шкідливих

викидів в атмосферу - один із пріоритетних напрямків діяльності підприємства в сфері екології. Ми визначаємо ступінь потенційного впливу нашої діяльності на якість повітря і контролюємо викиди в атмосферу відповідно до вимог законодавства.Апарати очищення газу мокрого типу замінено на

сучасні ефективні рукавні фільтри, що дозволило досягти концентрації пилу на викиді нижче Пил є одним з основних наслідків екологічного

3 впливу в результаті виробництва сталі.50 мг/м . Зниження викидів в атмосферу складе 12 т/рік.

210 млн грн витрати на очищення від викидів в повітря

в 2016 році

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПовітря, земля, вода

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

20 21

Система екологічного менеджменту, що відповідає ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізується вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: комплекс заходів щодо зниження впливу 2004, є основним інструментом обліку виробничих циклів підприємства на навколишнє екологічних пріоритетів при плануванні виробничої середовище. Екологічні проекти включаються до діяльності і поширюється на всі виробничі програми будівництва та модернізації виробництва.підрозділи підприємства. Щорічно в

472,7 млн грн інвестовано в екологію

в 2016 році

Підприємство прагне зменшити техногенне навантаження і негативний вплив виробничої діяльності на навколишнє середовище за рахунок виконання природоохоронних заходів.У 2016 р. в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» виконано ряд екологічних проектів, з них основні:

Виробництво металопродукції є ресурсоємним процесом і має негативний вплив на навколишнє середовище за рахунок великої кількості відходів від видобутку сировини, забруднення земель, води, викидів шкідливих речовин в атмосферу. Ми оцінюємо ступінь впливу нашої діяльності і прагнемо зменшити його. Ми хочемо, щоб наші зацікавлені сторони довіряли нам, тому що ми працюємо відповідально і прозоро.

Реконструкція коксової батареї №6 Реконструкція двох установок очищення газу від похилих конвеєрів секції №10 рудозбагачувальної фабрики №2

Реконструкція двох установок очищення газу на дробарній фабриці гірничого департаменту

Під час будівництва впроваджено сучасні технологічні рішення: установка безпилової видачі коксу, комплекс гасіння коксу, збудовано 6 нових Застарілі апарати очистки газу, які не установок очищення газу для локалізації викидів, забезпечували встановлені державні нормативи система бездимного завантаження вугільної шихти викидів по пилу, замінено на сучасні рукавні з використанням гідроінжекції, сучасна фільтри, які дозволили досягти концентрації пилу

3трамбувально-завантажувально-виштовхуюча на викиді нижче 20 мг/м . Зниження викидів в машина, а також оборотна система використання атмосферу складе 2,05 т/рік.води. На установках очищення газу встановлені сучасні пилоочисні апарати - ефективні рукавні Процес виробництва сталі пов'язаний зі значним фільтри з автоматичним режимом струшування забрудненням атмосферного повітря викидами фільтруючих елементів, що дозволить досягти пилу, парникових газів та інших забруднюючих

3концентрації пилу на викиді – до 50 мг/м . речовин – оксидів вуглецю (СО), оксидів азоту Зниження викидів в атмосферу складе 1 600 т/рік. (NOx) і оксидів сірки (SOx). Скорочення шкідливих

викидів в атмосферу - один із пріоритетних напрямків діяльності підприємства в сфері екології. Ми визначаємо ступінь потенційного впливу нашої діяльності на якість повітря і контролюємо викиди в атмосферу відповідно до вимог законодавства.Апарати очищення газу мокрого типу замінено на

сучасні ефективні рукавні фільтри, що дозволило досягти концентрації пилу на викиді нижче Пил є одним з основних наслідків екологічного

3 впливу в результаті виробництва сталі.50 мг/м . Зниження викидів в атмосферу складе 12 т/рік.

210 млн грн витрати на очищення від викидів в повітря

в 2016 році

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуПовітря, земля, вода

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

2016

171,5

27,3

16,7

2,7

Одиниця виміру

млн ГДж (ПДж)

ГДж/тонн сталі

мільйон тонн

тонн CO на 2

тонну сталі

Показник

Загальне використання енергії

Питомий показник енергоємності

Загальний обсяг викидів СО2

Питомий показник CO2

2015

149,3

24,7

16,3

2,7

Коментар

До 2016 року ми звітували про пряме використання енергії.В 2016 році Компанія розкриває показник “Загальне використання енергії”, який включає в себе пряме та непряме споживання. Дані за попередній рік були відповідно збільшені на 14 ГДж . Для розрахунку споживання енергії від використання електроенергії було застосовано коефіцієнт переводу 3,6 ГДж/МВт-год

До 2016 року ми звітували про прямі викиди СО . В 2016 році компанія розкриває 2

показник “Загальний обсяг викидів СО ”, що 2

відповідає методиці АрселорМіттал. Дані за попередній період було відповідно збільшено на 2,8 млн т.

38,9 м /т сталі питомий показникводозабору в 2016 році

3(2015: 9,1 м /т)

38,3 м /т сталі питомий показник

споживання води3(2015: 8,5 м /т)

3 1 277,3 млн мобсяг багаторазово і повторно

використаної води3(2015: 1 255,6 млн м )

22 23

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» використовує зворотного водопостачання дозволяє істотно воду практично на всіх етапах виробничого циклу зменшити витрату природної води і запобігти - від видобутку залізної руди до виплавки сталі і зайвому забрудненню навколишнього охолодження обладнання. середовища. Обсяг багаторазово і повторно

використаної води склав 96% від загального обсягу споживання.Найбільша кількість води використовується в

прокатному, доменному та сталеплавильному виробництвах. Діяльність металургійного виробництва

супроводжується утворенням стічних вод, що містять різні домішки і сполуки. Система Підприємство прагне не тільки до зниження моніторингу стічних вод забезпечує автоматичне споживання води, але і до її ефективного безперервне вимірювання вмісту хлоридів, заліза, використання. Раціональну витрату води на нафтопродуктів, завислих речовин, водневого підприємстві забезпечує система зворотного показника в стічних водах і обсяги скидання.водопостачання, яка дає можливість У 2016 році загальний обсяг стічних вод ПАТ багаторазово застосовувати воду, яка раніше «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав використовувалася в технологічному процесі і

3 3зберегла якісні показники. Використання 9 849 тис м (2015: 9 889 тис м ).

В 2016 році валові викиди пилу скорочено на 3%, Вищенаведені заходи дозволили досягти питомі викиди пилу – на 6% у порівнянні з українських та європейських норм по викидах попереднім роком за рахунок виконання пилу.природоохоронних заходів, а саме:- реконструкції пилогазоочисної установки від В 2017 році ми плануємо інвестувати в агломашини №6 агломераційного цеху №2; модернізацію підприємства 400 млн доларів США - реконструкції установки очистки газу від (капітальні та операційні інвестиції). Ці кошти буде конвертерів №№5, 6 конвертерного цеху з спрямовано на модернізацію виробництва, частковим допаленням СО – що дозволило покращення стану навколишнього середовища, скоротити валові викиди по СО від конвертерного капітальні ремонти обладнання та будівництво цеху на 9,6%, питомі викиди – на 17,3%; нових агрегатів.- реконструкції установки очистки газу від Загальний обсяг інвестицій у обертової печі №2 вогнетривко-вапняного цеху; ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до 2020 р. - реконструкції установки очистки газу гірничого складе 1,2-1,5 млрд доларів США.департаменту.

Вода – основний ресурс Землі, без якого неможливе існування людства та здійснення будь-якої діяльності сьогодні та в майбутньому. Для нас ключовими є два питання, пов'язані з водою: обсяг води, яку ми використовуємо для виробництва; поводження зі стічними водами для зменшення забруднення навколишнього середовища.

4.6Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

Показники 2016

Вода

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЕнергія

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

2016

171,5

27,3

16,7

2,7

Одиниця виміру

млн ГДж (ПДж)

ГДж/тонн сталі

мільйон тонн

тонн CO на 2

тонну сталі

Показник

Загальне використання енергії

Питомий показник енергоємності

Загальний обсяг викидів СО2

Питомий показник CO2

2015

149,3

24,7

16,3

2,7

Коментар

До 2016 року ми звітували про пряме використання енергії.В 2016 році Компанія розкриває показник “Загальне використання енергії”, який включає в себе пряме та непряме споживання. Дані за попередній рік були відповідно збільшені на 14 ГДж . Для розрахунку споживання енергії від використання електроенергії було застосовано коефіцієнт переводу 3,6 ГДж/МВт-год

До 2016 року ми звітували про прямі викиди СО . В 2016 році компанія розкриває 2

показник “Загальний обсяг викидів СО ”, що 2

відповідає методиці АрселорМіттал. Дані за попередній період було відповідно збільшено на 2,8 млн т.

38,9 м /т сталі питомий показникводозабору в 2016 році

3(2015: 9,1 м /т)

38,3 м /т сталі питомий показник

споживання води3(2015: 8,5 м /т)

3 1 277,3 млн мобсяг багаторазово і повторно

використаної води3(2015: 1 255,6 млн м )

22 23

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» використовує зворотного водопостачання дозволяє істотно воду практично на всіх етапах виробничого циклу зменшити витрату природної води і запобігти - від видобутку залізної руди до виплавки сталі і зайвому забрудненню навколишнього охолодження обладнання. середовища. Обсяг багаторазово і повторно

використаної води склав 96% від загального обсягу споживання.Найбільша кількість води використовується в

прокатному, доменному та сталеплавильному виробництвах. Діяльність металургійного виробництва

супроводжується утворенням стічних вод, що містять різні домішки і сполуки. Система Підприємство прагне не тільки до зниження моніторингу стічних вод забезпечує автоматичне споживання води, але і до її ефективного безперервне вимірювання вмісту хлоридів, заліза, використання. Раціональну витрату води на нафтопродуктів, завислих речовин, водневого підприємстві забезпечує система зворотного показника в стічних водах і обсяги скидання.водопостачання, яка дає можливість У 2016 році загальний обсяг стічних вод ПАТ багаторазово застосовувати воду, яка раніше «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав використовувалася в технологічному процесі і

3 3зберегла якісні показники. Використання 9 849 тис м (2015: 9 889 тис м ).

В 2016 році валові викиди пилу скорочено на 3%, Вищенаведені заходи дозволили досягти питомі викиди пилу – на 6% у порівнянні з українських та європейських норм по викидах попереднім роком за рахунок виконання пилу.природоохоронних заходів, а саме:- реконструкції пилогазоочисної установки від В 2017 році ми плануємо інвестувати в агломашини №6 агломераційного цеху №2; модернізацію підприємства 400 млн доларів США - реконструкції установки очистки газу від (капітальні та операційні інвестиції). Ці кошти буде конвертерів №№5, 6 конвертерного цеху з спрямовано на модернізацію виробництва, частковим допаленням СО – що дозволило покращення стану навколишнього середовища, скоротити валові викиди по СО від конвертерного капітальні ремонти обладнання та будівництво цеху на 9,6%, питомі викиди – на 17,3%; нових агрегатів.- реконструкції установки очистки газу від Загальний обсяг інвестицій у обертової печі №2 вогнетривко-вапняного цеху; ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до 2020 р. - реконструкції установки очистки газу гірничого складе 1,2-1,5 млрд доларів США.департаменту.

Вода – основний ресурс Землі, без якого неможливе існування людства та здійснення будь-якої діяльності сьогодні та в майбутньому. Для нас ключовими є два питання, пов'язані з водою: обсяг води, яку ми використовуємо для виробництва; поводження зі стічними водами для зменшення забруднення навколишнього середовища.

4.6Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

Показники 2016

Вода

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЕнергія

Повітря, земля, вода.Відповідальний користувачповітря, землі та води

24 25

Введено в експлуатацію установку вдування актуальним постає питання щодо використання пиловугільного палива в доменну піч №9. альтернативних джерел енергії.Будівництво комплексу стало одним з ключових проектів інвестиційної програми В 2014-2015 роках на двох обертових печах цеху ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»: підприємство з виробництва вапна було встановлено обладнання інвестувало близько 60 млн доларів США у для часткового заміщення природного газу будівництво установки системи пиловугільного біопаливом, в якості якого використовується вдування. Це дозволить підвищити ефективність лушпиння насіння соняшнику. Ефект заміщення на виробництва, значно знизити обсяги використання двох обертових печах цеху з виробництва вапна у природного газу та коксу. 2016 році склав 63,7% (2015: 37,5%).

З огляду на постійне підвищення вартості природного газу для підприємства все більш

3на 29,2 млн м

знижено споживанняприродного газу в 2016 році

3(2015: на 10,6 млн м )

Зміна клімату є найбільш важливою та складною парникових газів за рахунок інновацій і розробки проблемою, яка висунулася в перший ряд нових продуктів, підвищення енергоефективності.глобальних і довгострокових викликів 21-го століття. Серед основних причин - використання Ефективне споживання енергії є одним з чинників палива, неефективне споживання енергії, сталого розвитку, перш за все, за рахунок збільшення викидів парникових газів, промислова скорочення викидів СО . Крім того, підвищення 2

діяльність. вартості енергоресурсів є одним з ризиків, який може істотно вплинути на діяльність підприємства,

Складний процес виробництва металопродукції тому енергозбереження є одним з ключових пов'язаний зі споживанням значної кількості завдань ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».палива, електричної та теплової енергії. Металургія є одним з головних джерел викидів вуглецю, Одним із кроків по досягненню ефективного також на різних стадіях металургійного споживання енергії на підприємстві стало виробництва при спалюванні палива в печах впровадження в 2016 році системи енергетичного утворюється закис азоту і метану. Як один з менеджменту, що відповідає вимогам найбільших в світі виробників сталі АрселорМіттал міжнародного стандарту ISO 50001: 2011.має один з найбільших корпоративних вуглецевих слідів (Carbon footprint). В 2016 році доменні печі №6, 7 було переведено

на технологію використання безгазової шихти, що Зниження інтенсивності викидів СО є пріоритетом дозволило скоротити споживання природного газу 2

3для контролю над змінами клімату. Ми прагнемо на 51,2 млн м /рік порівняно з 2015 роком.до скорочення загального обсягу викидів

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЕнергія

Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

24 25

Введено в експлуатацію установку вдування актуальним постає питання щодо використання пиловугільного палива в доменну піч №9. альтернативних джерел енергії.Будівництво комплексу стало одним з ключових проектів інвестиційної програми В 2014-2015 роках на двох обертових печах цеху ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»: підприємство з виробництва вапна було встановлено обладнання інвестувало близько 60 млн доларів США у для часткового заміщення природного газу будівництво установки системи пиловугільного біопаливом, в якості якого використовується вдування. Це дозволить підвищити ефективність лушпиння насіння соняшнику. Ефект заміщення на виробництва, значно знизити обсяги використання двох обертових печах цеху з виробництва вапна у природного газу та коксу. 2016 році склав 63,7% (2015: 37,5%).

З огляду на постійне підвищення вартості природного газу для підприємства все більш

3на 29,2 млн м

знижено споживанняприродного газу в 2016 році

3(2015: на 10,6 млн м )

Зміна клімату є найбільш важливою та складною парникових газів за рахунок інновацій і розробки проблемою, яка висунулася в перший ряд нових продуктів, підвищення енергоефективності.глобальних і довгострокових викликів 21-го століття. Серед основних причин - використання Ефективне споживання енергії є одним з чинників палива, неефективне споживання енергії, сталого розвитку, перш за все, за рахунок збільшення викидів парникових газів, промислова скорочення викидів СО . Крім того, підвищення 2

діяльність. вартості енергоресурсів є одним з ризиків, який може істотно вплинути на діяльність підприємства,

Складний процес виробництва металопродукції тому енергозбереження є одним з ключових пов'язаний зі споживанням значної кількості завдань ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».палива, електричної та теплової енергії. Металургія є одним з головних джерел викидів вуглецю, Одним із кроків по досягненню ефективного також на різних стадіях металургійного споживання енергії на підприємстві стало виробництва при спалюванні палива в печах впровадження в 2016 році системи енергетичного утворюється закис азоту і метану. Як один з менеджменту, що відповідає вимогам найбільших в світі виробників сталі АрселорМіттал міжнародного стандарту ISO 50001: 2011.має один з найбільших корпоративних вуглецевих слідів (Carbon footprint). В 2016 році доменні печі №6, 7 було переведено

на технологію використання безгазової шихти, що Зниження інтенсивності викидів СО є пріоритетом дозволило скоротити споживання природного газу 2

3для контролю над змінами клімату. Ми прагнемо на 51,2 млн м /рік порівняно з 2015 роком.до скорочення загального обсягу викидів

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЕнергія

Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

Енергія, що допомагаєзнизити вміст вуглецю

26 27

4.7Ланцюги постачань,яким довіряють наші клієнти

Наші постачальники є однією з ключових Кодекс ділової поведінки, а також Політики в зацікавлених сторін області прав людини, охорони праці, екології та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Для успішного Положення по боротьбі з корупцією.партнерства ми прагнемо побудувати відносини, які ґрунтуються на довірі і формуються в ході Всі нові постачальники проходять відкритого діалогу. Використовуючи ініціативи і передкваліфікацію на підставі заповненої анкети кращі практики компанії, було сформовано постачальника/підрядника відповідно до Програму відповідального сорсингу. У підході до процедури оцінювання та затвердження.закупівель наші принципи відповідального сорсингу об'єднують аспекти охорони праці та В 2016 році 369 нових постачальників (15% від виробничої безпеки, бізнес-етики, захисту загальної кількості) пройшли оцінку на підставі навколишнього середовища, права людини. Ці заповненої анкети (2015: 328). В подальшому, ключові аспекти важливі для сфери постачання в підтримуючи філософію прозорого ведення тій же мірі, що й показники ціни і якості. бізнесу, ми продовжуватимемо пошук нових

джерел постачання шляхом аналізу ринків та Програма доповнює і підтримує корпоративні залученням лише кваліфікованих постачальників та політики та принципи АрселорМіттал, в тому числі підрядників.

Ми повинні активно і ефективно керувати нашими ланцюгами постачань, щоб зацікавлені сторони і клієнти були впевнені в тому, що наші постачальники поводяться етично і працюють в напрямку підтримки стійких екологічних і соціальних стандартів.

4.8Місцеві громади.Активна участь в життімісцевих громад

Здійснюючи виробничу діяльність в регіоні, ми життя мешканців, в першу чергу, що знаходяться в враховуємо інтереси суспільства і беремо на себе зоні впливу підприємства. Співпраця з органами відповідальність за вплив своєї діяльності на місцевого самоврядування здійснюється на зацікавлені сторони і навколишнє середовище, принципах партнерства і відкритості.прагнемо до підвищення якості життя своїх працівників та їх сімей, а також місцевої громади В 2016 році, згідно з Договором про співпрацю та суспільства в цілому. (укладається щорічно) між виконавчим комітетом

Криворізької міської ради таВзаємодія з зацікавленими сторонами - ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», підприємством внутрішніми і зовнішніми - це створення було виділено 15 млн грн. Відповідно до Договору конструктивних відносин з усіма, хто потрапляє під ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає фінансову наш вплив або зацікавлений в наших проектах. Ми підтримку в реалізації міських соціальних проектів, прагнемо налагодити відкритий діалог з усіма які дозволять підвищити рівень комфортного зацікавленими сторонами. мешкання в Кривому Розі, серед яких:

- поточний ремонт дороги від доменної печі №9 Розуміючи важливість участі підприємства у ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до вул. розвитку місцевих громад і з огляду на об'єктивну Шиферної;необхідність спільних практичних дій, спрямованих - улаштування пішохідних доріжок парків: на забезпечення соціально-економічної «Ювілейний», ім. Б. Хмельницького та парку захищеності жителів Кривого Рогу та вирішення ім. Криворіжсталі (Орджонікідзе);соціальних і екологічних проблем щорічно - ремонт покрівлі Криворізької загальноосвітньої реалізуються проекти, спрямовані на покращення школи №69.

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Науковці та інженери Оцінка впливуМісцеві громадиЛюди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЛанцюги постачань

26 27

4.7Ланцюги постачань,яким довіряють наші клієнти

Наші постачальники є однією з ключових Кодекс ділової поведінки, а також Політики в зацікавлених сторін області прав людини, охорони праці, екології та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Для успішного Положення по боротьбі з корупцією.партнерства ми прагнемо побудувати відносини, які ґрунтуються на довірі і формуються в ході Всі нові постачальники проходять відкритого діалогу. Використовуючи ініціативи і передкваліфікацію на підставі заповненої анкети кращі практики компанії, було сформовано постачальника/підрядника відповідно до Програму відповідального сорсингу. У підході до процедури оцінювання та затвердження.закупівель наші принципи відповідального сорсингу об'єднують аспекти охорони праці та В 2016 році 369 нових постачальників (15% від виробничої безпеки, бізнес-етики, захисту загальної кількості) пройшли оцінку на підставі навколишнього середовища, права людини. Ці заповненої анкети (2015: 328). В подальшому, ключові аспекти важливі для сфери постачання в підтримуючи філософію прозорого ведення тій же мірі, що й показники ціни і якості. бізнесу, ми продовжуватимемо пошук нових

джерел постачання шляхом аналізу ринків та Програма доповнює і підтримує корпоративні залученням лише кваліфікованих постачальників та політики та принципи АрселорМіттал, в тому числі підрядників.

Ми повинні активно і ефективно керувати нашими ланцюгами постачань, щоб зацікавлені сторони і клієнти були впевнені в тому, що наші постачальники поводяться етично і працюють в напрямку підтримки стійких екологічних і соціальних стандартів.

4.8Місцеві громади.Активна участь в життімісцевих громад

Здійснюючи виробничу діяльність в регіоні, ми життя мешканців, в першу чергу, що знаходяться в враховуємо інтереси суспільства і беремо на себе зоні впливу підприємства. Співпраця з органами відповідальність за вплив своєї діяльності на місцевого самоврядування здійснюється на зацікавлені сторони і навколишнє середовище, принципах партнерства і відкритості.прагнемо до підвищення якості життя своїх працівників та їх сімей, а також місцевої громади В 2016 році, згідно з Договором про співпрацю та суспільства в цілому. (укладається щорічно) між виконавчим комітетом

Криворізької міської ради таВзаємодія з зацікавленими сторонами - ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», підприємством внутрішніми і зовнішніми - це створення було виділено 15 млн грн. Відповідно до Договору конструктивних відносин з усіма, хто потрапляє під ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає фінансову наш вплив або зацікавлений в наших проектах. Ми підтримку в реалізації міських соціальних проектів, прагнемо налагодити відкритий діалог з усіма які дозволять підвищити рівень комфортного зацікавленими сторонами. мешкання в Кривому Розі, серед яких:

- поточний ремонт дороги від доменної печі №9 Розуміючи важливість участі підприємства у ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» до вул. розвитку місцевих громад і з огляду на об'єктивну Шиферної;необхідність спільних практичних дій, спрямованих - улаштування пішохідних доріжок парків: на забезпечення соціально-економічної «Ювілейний», ім. Б. Хмельницького та парку захищеності жителів Кривого Рогу та вирішення ім. Криворіжсталі (Орджонікідзе);соціальних і екологічних проблем щорічно - ремонт покрівлі Криворізької загальноосвітньої реалізуються проекти, спрямовані на покращення школи №69.

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Науковці та інженери Оцінка впливуМісцеві громадиЛюди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливуЛанцюги постачань

Корпоративне волонтерство передбачає безкорисливо допомагати всім, хто цього добровільну роботу співробітників компанії на потребує. Волонтери підприємства організовують благо місцевих громад. Комітет волонтерів благодійні концерти для дітей з особливими ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» об'єднує в потребами, вихованців дитячих будинків та шкіл-своєму складі працівників підприємства, готових інтернатів.

28 29

4.9Науковці та інже е и.Підготовка талановитихнауковців та інженерів

н р

Запорукою успішного економічного розвитку активно співпрацюємо з вузами, надаємо підприємства і його конкурентоспроможності є можливість стажування на підприємстві висококваліфіковані фахівці, особливо в сферах випускникам вузів, навчаємо і розвиваємо наших STEM - наука, технологія, інжиніринг та співробітників та їх дітей.математика. Потреба у фахівцях з цих сфер постійно зростає, в 2 рази швидше, ніж в інших «Hackathon» («Хакатон») - один з професіях. STEM розвиває здатності до найпопулярніших конкурсів, який вже вп'яте дослідницької, аналітичної роботи, проводиться на підприємстві. Він збирає не тільки експериментування, критичного мислення. фахівців підприємства, але й випускників вузів та

учасників з інших міст України. Кожна команда за Підтримка та розвиток STEM-освіти сприяє 24 години створює і представляє свої ідеї, формуванню високопрофесійного кадрового презентує діючі моделі та продукти програмування резерву, зростанню інтелектуального капіталу - в області автоматизації і інформаційних технологій.головного активу країни. Ми прагнемо до Цей конкурс є потужним інструментом розвитку підвищення рівня професійної освіти і персоналу підприємства. престижності робітничих професій в Україні. Ми

Метою програми є пошук амбітних і талановитих виходячи із здібностей і досягнень учасника молодих фахівців-випускників вузів, що володіють програми.потенціалом побудувати успішну кар'єру в міжнародній компанії АрселорМіттал. Програма За підсумками конкурсного відбору випускників в «Еверест» розрахована на 2 роки, протягом яких 2011-2016 рр. в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» учасникам пропонується можливість роботи в наразі працюють 93 учасника програми «Еверест», структурних підрозділах ПАТ «АрселорМіттал набуваючи навичок за такими напрямками, як Кривий Ріг» в якості фахівців-стажерів з гірнича справа, ремонтне, аглодоменне, прокатне подальшим працевлаштуванням на підприємстві з та сталеплавильне виробництва, логістика, розробленим планом розвитку кар'єри. Програма управління персоналом та інформаційні технології, передбачає участь фахівців-стажерів в автоматизація виробництва, маркетинг і збут, найважливіших корпоративних проектах, а також постачання. 65,5% учасників отримали постійні інтенсивне теоретичне навчання (online-курси та позиції в штаті компанії, 32 людини продовжують аудиторні заняття). Для кожного стажера стажування на тимчасових позиціях в програмі, заплановано індивідуальний план ротацій в частина випускників програми вже отримали підрозділах ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», в просування всередині компанії, і їхній кар'єрний окремих випадках і на міжнародному рівні на розвиток продовжується.підприємствах корпорації АрселорМіттал,

«Еверест»

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Оцінка впливуНауковці та інженери

Місцеві громади.Активна участь в життімісцевих громад

Корпоративне волонтерство передбачає безкорисливо допомагати всім, хто цього добровільну роботу співробітників компанії на потребує. Волонтери підприємства організовують благо місцевих громад. Комітет волонтерів благодійні концерти для дітей з особливими ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» об'єднує в потребами, вихованців дитячих будинків та шкіл-своєму складі працівників підприємства, готових інтернатів.

28 29

4.9Науковці та інже е и.Підготовка талановитихнауковців та інженерів

н р

Запорукою успішного економічного розвитку активно співпрацюємо з вузами, надаємо підприємства і його конкурентоспроможності є можливість стажування на підприємстві висококваліфіковані фахівці, особливо в сферах випускникам вузів, навчаємо і розвиваємо наших STEM - наука, технологія, інжиніринг та співробітників та їх дітей.математика. Потреба у фахівцях з цих сфер постійно зростає, в 2 рази швидше, ніж в інших «Hackathon» («Хакатон») - один з професіях. STEM розвиває здатності до найпопулярніших конкурсів, який вже вп'яте дослідницької, аналітичної роботи, проводиться на підприємстві. Він збирає не тільки експериментування, критичного мислення. фахівців підприємства, але й випускників вузів та

учасників з інших міст України. Кожна команда за Підтримка та розвиток STEM-освіти сприяє 24 години створює і представляє свої ідеї, формуванню високопрофесійного кадрового презентує діючі моделі та продукти програмування резерву, зростанню інтелектуального капіталу - в області автоматизації і інформаційних технологій.головного активу країни. Ми прагнемо до Цей конкурс є потужним інструментом розвитку підвищення рівня професійної освіти і персоналу підприємства. престижності робітничих професій в Україні. Ми

Метою програми є пошук амбітних і талановитих виходячи із здібностей і досягнень учасника молодих фахівців-випускників вузів, що володіють програми.потенціалом побудувати успішну кар'єру в міжнародній компанії АрселорМіттал. Програма За підсумками конкурсного відбору випускників в «Еверест» розрахована на 2 роки, протягом яких 2011-2016 рр. в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» учасникам пропонується можливість роботи в наразі працюють 93 учасника програми «Еверест», структурних підрозділах ПАТ «АрселорМіттал набуваючи навичок за такими напрямками, як Кривий Ріг» в якості фахівців-стажерів з гірнича справа, ремонтне, аглодоменне, прокатне подальшим працевлаштуванням на підприємстві з та сталеплавильне виробництва, логістика, розробленим планом розвитку кар'єри. Програма управління персоналом та інформаційні технології, передбачає участь фахівців-стажерів в автоматизація виробництва, маркетинг і збут, найважливіших корпоративних проектах, а також постачання. 65,5% учасників отримали постійні інтенсивне теоретичне навчання (online-курси та позиції в штаті компанії, 32 людини продовжують аудиторні заняття). Для кожного стажера стажування на тимчасових позиціях в програмі, заплановано індивідуальний план ротацій в частина випускників програми вже отримали підрозділах ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», в просування всередині компанії, і їхній кар'єрний окремих випадках і на міжнародному рівні на розвиток продовжується.підприємствах корпорації АрселорМіттал,

«Еверест»

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Оцінка впливуНауковці та інженери

Місцеві громади.Активна участь в життімісцевих громад

В 2016 р. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вдруге було відкрито школу англійської мови «SmartStart English with ArcelorMittal» та IT-технологій «SmartStart IT with ArcelorMittal» для понад 990 дітей працівників підприємства, віком від 6 до 17 років.

30

Крім того, під час літніх канікул, в дитячому Школа англійської мови «SmartStart оздоровчому таборі «Парус» було організовано English with ArcelorMittal»англійський мовний клуб, в якому протягом чотирьох змін змогли поспілкуватися та

Учасниками безкоштовної програми навчання покращити свої навички в іноземній мові понад стали 671 дитина віком від 6 до 17 років, які не 1700 дітлахів.вивчали англійську мову раніше або знали її на початковому рівні. За результатами співбесід всіх

Школа IT-технологій «SmartStart IT учнів було розділено на компактні групи за віком, with ArcelorMittal» в кожній з яких було не більше 12 дітей, що

дозволяє проводити навчання більш ефективно, ніж в звичайному шкільному класі. Заняття для Учасниками школи стали 320 дітей працівників дітей проходили двічі на тиждень в Університеті підприємства віком від 9 до 17 років. Навчальна АрселорМіттал в Україні в Кривому Розі, а також програма IT-школи була розділена на два в двох інших міських філіях школи. семестри, в кожному з яких безкоштовно

навчалися 160 дітей.

Понад 990 дітей працівників підприємства отримали

змогу безкоштовного навчання в школі англійської мовита ІТ-технологій в 2016 році

31

4.10Оцінка впливу.Наш внесокв розвиток суспільства

Компанії впливають на соціально-економічний ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з розвиток регіонів через податки, робочі місця, найбільших платників податків в країні і вносить взаємодію з постачальниками, спонсорство і істотний внесок в економіку України, благодійність. Крім того, підтримуючи суспільно Дніпропетровської області, Кривого Рогу. З 2006 важливі ініціативи, компанія не тільки бере участь у по 2016 роки підприємство перерахувало державі вирішенні соціально-економічних та екологічних понад 28 млрд грн податків і зборів - це близько проблем, але й підвищує якість життя людей. 10 річних бюджетів міста Кривий Ріг.Оцінка цього впливу та внеску важлива для забезпечення довіри суспільства і місцевих громад В 2016 підприємство сплатило до бюджету та та формування сприятливого середовища для державних цільових фондів податків і зборів на розвитку бізнесу. загальну суму 6,3 млрд грн.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» найбільший платник податків Українив гірничо-металургійному комплексі

Державною фіскальною службою України було зборів. У 2016 році тільки прямі податкові визначено ТОП-100 найбільших платників податків надходження від підприємства до бюджету склали України за 2016 рік. Лідерів за обсягом податкових майже 2,4 млрд грн, з них 1,6 млрд грн - відрахувань визначали за галузевим принципом - податкові платежі до державного бюджету і нафтогазова промисловість, електроенергетика, 780 млн грн - платежі до місцевих бюджетів, в т.ч. металургія, банківський сектор, тютюнова галузь, 619 млн грн - в міський бюджет Кривого Рогу (з сфера зв'язку. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» урахуванням розподілу податкових надходжень стало першим серед підприємств гірничо- між місцевими бюджетами).металургійного комплексу по сплаті податків і

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Науковці та інженери.Підготовка талановитихнауковців та інженерів

В 2016 р. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вдруге було відкрито школу англійської мови «SmartStart English with ArcelorMittal» та IT-технологій «SmartStart IT with ArcelorMittal» для понад 990 дітей працівників підприємства, віком від 6 до 17 років.

30

Крім того, під час літніх канікул, в дитячому Школа англійської мови «SmartStart оздоровчому таборі «Парус» було організовано English with ArcelorMittal»англійський мовний клуб, в якому протягом чотирьох змін змогли поспілкуватися та

Учасниками безкоштовної програми навчання покращити свої навички в іноземній мові понад стали 671 дитина віком від 6 до 17 років, які не 1700 дітлахів.вивчали англійську мову раніше або знали її на початковому рівні. За результатами співбесід всіх

Школа IT-технологій «SmartStart IT учнів було розділено на компактні групи за віком, with ArcelorMittal» в кожній з яких було не більше 12 дітей, що

дозволяє проводити навчання більш ефективно, ніж в звичайному шкільному класі. Заняття для Учасниками школи стали 320 дітей працівників дітей проходили двічі на тиждень в Університеті підприємства віком від 9 до 17 років. Навчальна АрселорМіттал в Україні в Кривому Розі, а також програма IT-школи була розділена на два в двох інших міських філіях школи. семестри, в кожному з яких безкоштовно

навчалися 160 дітей.

Понад 990 дітей працівників підприємства отримали

змогу безкоштовного навчання в школі англійської мовита ІТ-технологій в 2016 році

31

4.10Оцінка впливу.Наш внесокв розвиток суспільства

Компанії впливають на соціально-економічний ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з розвиток регіонів через податки, робочі місця, найбільших платників податків в країні і вносить взаємодію з постачальниками, спонсорство і істотний внесок в економіку України, благодійність. Крім того, підтримуючи суспільно Дніпропетровської області, Кривого Рогу. З 2006 важливі ініціативи, компанія не тільки бере участь у по 2016 роки підприємство перерахувало державі вирішенні соціально-економічних та екологічних понад 28 млрд грн податків і зборів - це близько проблем, але й підвищує якість життя людей. 10 річних бюджетів міста Кривий Ріг.Оцінка цього впливу та внеску важлива для забезпечення довіри суспільства і місцевих громад В 2016 підприємство сплатило до бюджету та та формування сприятливого середовища для державних цільових фондів податків і зборів на розвитку бізнесу. загальну суму 6,3 млрд грн.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» найбільший платник податків Українив гірничо-металургійному комплексі

Державною фіскальною службою України було зборів. У 2016 році тільки прямі податкові визначено ТОП-100 найбільших платників податків надходження від підприємства до бюджету склали України за 2016 рік. Лідерів за обсягом податкових майже 2,4 млрд грн, з них 1,6 млрд грн - відрахувань визначали за галузевим принципом - податкові платежі до державного бюджету і нафтогазова промисловість, електроенергетика, 780 млн грн - платежі до місцевих бюджетів, в т.ч. металургія, банківський сектор, тютюнова галузь, 619 млн грн - в міський бюджет Кривого Рогу (з сфера зв'язку. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» урахуванням розподілу податкових надходжень стало першим серед підприємств гірничо- між місцевими бюджетами).металургійного комплексу по сплаті податків і

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Науковці та інженери.Підготовка талановитихнауковців та інженерів

Генеральний директор

Керуючий комітет

Загальні збори акціонерів

Наглядова рада

33

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з В 2016 році рівень середньої заробітної плати в найбільших роботодавців України. Чисельність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав персоналу в 2016 році склала понад 24 тисячі 8 338 грн, в той час, як середня зарплата у чоловік. металургійній галузі склала 6 717 грн.

Рівень середньої заробітної платиПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в 2016 роціу порівнянні з середньою заробітною платою в Україні

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Металургійні підприємства України

Промислові підприємства України

Дніпропетровська область

Україна

8 338

6 717

5 902

5 075

5 183

3,1 млрд грнвитрати на заробітну плату

в 2016 році

37,4 млрд грн виплати підрядникам

та постачальникам в 2016 році

Ми також вносимо значний вклад в розвиток економіки України, створюючи навколо себе систему зв'язків і відносин через закупівлі товарів/послуг та взаємодію з місцевими підрядниками і постачальниками. В 2016 році на об'єктах будівництва та ремонтних майданчиках підприємства було задіяно майже п'ять тисяч співробітників підрядних організацій.

32

Прозоре ефективне управління

Високі стандарти ділової етики і управління є мірі, є реальними і значними: від кримінальної основою для АрселорМіттал, яка здійснює відповідальності і значних фінансових штрафів, до діяльність в більш ніж 60 країнах, налічує більш ніж довгострокового репутаційного збитку та навіть 209 тисяч співробітників та працює з тисячами втрати бізнесу. Ось чому ділова етика та репутація постачальників і клієнтів. є ключовими активами, які повинні бути збережені

в усі часи.Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління компанії ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною АрселорМіттал можна знайти на сайті міжнародної компанії АрселорМіттал, тому http//www.corporate.arcelormittal.com система корпоративного управління та принципи

бізнес-етики засновані на найкращих сучасних Ефективне корпоративне управління дає значні практиках. Підтримуючи єдині стандарти переваги: підтримує репутацію, зміцнює відповідального ведення бізнесу, підприємство взаємовідносини з урядом та регулюючими підтримує високий рівень прозорості та органами, підвищує довіру клієнтів та партнерів. відкритості.Потенційні недоліки поганого управління, в рівній

Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» можна знайти в наших попередніх звітах та на сайті http://www.ukraine.arcelormittal.com.

Як провідна сталеливарна і гірничодобувна приділяє особливу увагу питанням дотримання її компанія світу, що здійснює свою діяльність більш працівниками міжнародних стандартів ділової ніж в 60 країнах, а також як відповідальний і етики, а також міжнародного та національного надійний діловий партнер, компанія АрселорМіттал законодавства (комплаєнс).

Структура управлінняПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Оцінка впливуНаш внесокв розвиток суспільства 4.11

Генеральний директор

Керуючий комітет

Загальні збори акціонерів

Наглядова рада

33

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з В 2016 році рівень середньої заробітної плати в найбільших роботодавців України. Чисельність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав персоналу в 2016 році склала понад 24 тисячі 8 338 грн, в той час, як середня зарплата у чоловік. металургійній галузі склала 6 717 грн.

Рівень середньої заробітної платиПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в 2016 роціу порівнянні з середньою заробітною платою в Україні

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Металургійні підприємства України

Промислові підприємства України

Дніпропетровська область

Україна

8 338

6 717

5 902

5 075

5 183

3,1 млрд грнвитрати на заробітну плату

в 2016 році

37,4 млрд грн виплати підрядникам

та постачальникам в 2016 році

Ми також вносимо значний вклад в розвиток економіки України, створюючи навколо себе систему зв'язків і відносин через закупівлі товарів/послуг та взаємодію з місцевими підрядниками і постачальниками. В 2016 році на об'єктах будівництва та ремонтних майданчиках підприємства було задіяно майже п'ять тисяч співробітників підрядних організацій.

32

Прозоре ефективне управління

Високі стандарти ділової етики і управління є мірі, є реальними і значними: від кримінальної основою для АрселорМіттал, яка здійснює відповідальності і значних фінансових штрафів, до діяльність в більш ніж 60 країнах, налічує більш ніж довгострокового репутаційного збитку та навіть 209 тисяч співробітників та працює з тисячами втрати бізнесу. Ось чому ділова етика та репутація постачальників і клієнтів. є ключовими активами, які повинні бути збережені

в усі часи.Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління компанії ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною АрселорМіттал можна знайти на сайті міжнародної компанії АрселорМіттал, тому http//www.corporate.arcelormittal.com система корпоративного управління та принципи

бізнес-етики засновані на найкращих сучасних Ефективне корпоративне управління дає значні практиках. Підтримуючи єдині стандарти переваги: підтримує репутацію, зміцнює відповідального ведення бізнесу, підприємство взаємовідносини з урядом та регулюючими підтримує високий рівень прозорості та органами, підвищує довіру клієнтів та партнерів. відкритості.Потенційні недоліки поганого управління, в рівній

Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» можна знайти в наших попередніх звітах та на сайті http://www.ukraine.arcelormittal.com.

Як провідна сталеливарна і гірничодобувна приділяє особливу увагу питанням дотримання її компанія світу, що здійснює свою діяльність більш працівниками міжнародних стандартів ділової ніж в 60 країнах, а також як відповідальний і етики, а також міжнародного та національного надійний діловий партнер, компанія АрселорМіттал законодавства (комплаєнс).

Структура управлінняПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Оцінка впливуНаш внесокв розвиток суспільства 4.11

35

Показники 2016

Показник 2016Одиницявиміру 2015 Коментар

Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу ділової поведінки

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері прав людини

Відсоток працівників департаменту з безпеки, що пройшли навчання у сфері прав людини

Відсоток працівників, що пройшли навчання Положенню у боротьбі з корупцією

Всі працівники компанії раз на три роки проходять обов'язкове планове навчання Кодексу ділової поведінки

Навчання проходить раз на три роки, в очній або електронній формі

Навчання для працівників департаменту з безпеки, які раніше не брали в ньому участі або планове перенавчання

Планове навчання для працівників, які повинні його проходити відповідно до посади, що обіймають, або до функціональних обов'язків

%

%

%

%

42,7

20,0

20,3

2,9

38,5

49,6

71,8

2,3

Кодекс ділової поведінки АрселорМіттал визначає ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» постійно єдині для всіх підприємств компанії правила ділової розвиває культуру добросовісної поведінки, яка б поведінки, засновані на етичних і правових виходила за рамки формальності і стимулювала стандартах. Відповідно до корпоративної програми працівників компанії дотримуватися вимог дотримання законодавчих вимог, всі працівники законодавства та корпоративних стандартів, в тому компанії раз на три роки проходять обов'язкове числі антикорупційних. Щорічно відділ комплаєнс навчання Кодексу ділової поведінки та несуть підприємства проводить оцінку корупційних особисту відповідальність за дотримання його ризиків господарської діяльності підприємства і положень. розробляє профільні рекомендації.

Компанія АрселорМіттал дотримується принципу На підприємстві існують три «гарячі лінії», на які абсолютної нетерпимості до будь-яких проявів всі бажаючі можуть анонімно повідомити про корупції. Для всіх підприємств компанії діє корупційні порушення - це «гарячі лінії» Положення по боротьбі з корупцією, згідно з яким Департаменту з безпеки, відділу по боротьбі з всі працівники АрселорМіттал, що найбільш схильні шахрайством, відділу комплаєнс. У відділ до ризику недотримання антикорупційного комплаєнс працівники підприємства можуть законодавства в силу посади, яку вони обіймають, звернутися не тільки з повідомленням про факт зобов'язані знати і розуміти позицію компанії щодо шахрайства, але також за консультацією або запобігання корупції та боротьби з нею. Наприклад, роз'ясненням.при здійсненні закупівель, всі підприємства АрселорМіттал повинні дотримуватись процедури В компанії АрселорМіттал регулярно проводиться відкритих тендерів. обов'язкове навчання працівників принципам В 2016 році 711 працівників підприємства поваги і правил захисту прав людини на робочому пройшли навчання Положенню у боротьбі з місці і в місцевих громадах. Навчання проходить корупцією (2015: 631). раз на три роки, в очній або електронній формі.

34

Світу потрібна наша сталь. Для забезпечення цієї нас. Визначення зацікавлених сторін здійснювалось потреби, нам необхідно підтримувати нашу відповідно до стандарту взаємодії з зацікавленими стратегію зростання та стабілізувати відносини з сторонами АА1000, враховуючи критерії: суспільством, в якому ми працюємо. Продуктивні відповідальність, впливовість; близькість, відносини з усіма зацікавленими сторонами мають залежність; представництво, політичні та важливе значення для нашого бізнесу. Створюючи стратегічні наміри. Таким чином було визначено ті позитивний діалог ми краще розуміємо, чого від сторони, які найбільш важливі для нас. Розуміння їх нас очікують наші співробітники, клієнти, очікувань та управління можливими ризиками є представники влади, місцевих громад. Це одним з основних принципів нашої концепції допоможе уникнути непорозумінь, які можуть сталого розвитку.призвести до серйозних перебоїв в нашій діяльності. Принцип відкритого діалогу, чесність та прозорість

- основа нашої взаємодії з усіма зацікавленими Наші ключові зацікавлені сторони – це працівники, сторонами. Для нас важливо, щоб співробітники та акціонери, клієнти, державні та контролюючі зовнішні аудиторії могли в повному обсязі та органи, місцеві громади. Профспілки, своєчасно отримувати інформацію про діяльність постачальники та підрядники, представники підприємства та компанії АрселорМіттал.недержавних організацій та ЗМІ теж важливі для

Взаємодія із зацікавленими сторонами

Перше місце серед українських компанійв рейтингу

Transparency International Україна

Рейтинг прозорості 100 українських приватних і з найкращих в рейтингу і відповідала питанням державних компаній складено на підставі дослідження на 93%.аналітичного дослідження «Прозорість корпоративної звітності», яке провели експерти В загальному рейтингу «Прозорість Transparency International Україна. Мета корпоративної звітності» дослідження - оцінка рівня прозорості ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» також займає українських компаній і впровадження лідерську позицію серед найбільших українських антикорупційних заходів. Антикорупційна компаній, маючи один з найбільш високих програма ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», показників прозорості - 8,4 бали з 10.опублікована на власному веб-сайті, стала однією

Середня тривалість навчання складає приблизно підприємства пройшли навчання у сфері прав 60-90 хвилин для очного тренінгу і 60 хвилин для людини (2015: 13 456).онлайн-тренінгу. В 2016 році 4 932 працівника

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Прозоре ефективне управління Прозоре ефективне управління

35

Показники 2016

Показник 2016Одиницявиміру 2015 Коментар

Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу ділової поведінки

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері прав людини

Відсоток працівників департаменту з безпеки, що пройшли навчання у сфері прав людини

Відсоток працівників, що пройшли навчання Положенню у боротьбі з корупцією

Всі працівники компанії раз на три роки проходять обов'язкове планове навчання Кодексу ділової поведінки

Навчання проходить раз на три роки, в очній або електронній формі

Навчання для працівників департаменту з безпеки, які раніше не брали в ньому участі або планове перенавчання

Планове навчання для працівників, які повинні його проходити відповідно до посади, що обіймають, або до функціональних обов'язків

%

%

%

%

42,7

20,0

20,3

2,9

38,5

49,6

71,8

2,3

Кодекс ділової поведінки АрселорМіттал визначає ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» постійно єдині для всіх підприємств компанії правила ділової розвиває культуру добросовісної поведінки, яка б поведінки, засновані на етичних і правових виходила за рамки формальності і стимулювала стандартах. Відповідно до корпоративної програми працівників компанії дотримуватися вимог дотримання законодавчих вимог, всі працівники законодавства та корпоративних стандартів, в тому компанії раз на три роки проходять обов'язкове числі антикорупційних. Щорічно відділ комплаєнс навчання Кодексу ділової поведінки та несуть підприємства проводить оцінку корупційних особисту відповідальність за дотримання його ризиків господарської діяльності підприємства і положень. розробляє профільні рекомендації.

Компанія АрселорМіттал дотримується принципу На підприємстві існують три «гарячі лінії», на які абсолютної нетерпимості до будь-яких проявів всі бажаючі можуть анонімно повідомити про корупції. Для всіх підприємств компанії діє корупційні порушення - це «гарячі лінії» Положення по боротьбі з корупцією, згідно з яким Департаменту з безпеки, відділу по боротьбі з всі працівники АрселорМіттал, що найбільш схильні шахрайством, відділу комплаєнс. У відділ до ризику недотримання антикорупційного комплаєнс працівники підприємства можуть законодавства в силу посади, яку вони обіймають, звернутися не тільки з повідомленням про факт зобов'язані знати і розуміти позицію компанії щодо шахрайства, але також за консультацією або запобігання корупції та боротьби з нею. Наприклад, роз'ясненням.при здійсненні закупівель, всі підприємства АрселорМіттал повинні дотримуватись процедури В компанії АрселорМіттал регулярно проводиться відкритих тендерів. обов'язкове навчання працівників принципам В 2016 році 711 працівників підприємства поваги і правил захисту прав людини на робочому пройшли навчання Положенню у боротьбі з місці і в місцевих громадах. Навчання проходить корупцією (2015: 631). раз на три роки, в очній або електронній формі.

34

Світу потрібна наша сталь. Для забезпечення цієї нас. Визначення зацікавлених сторін здійснювалось потреби, нам необхідно підтримувати нашу відповідно до стандарту взаємодії з зацікавленими стратегію зростання та стабілізувати відносини з сторонами АА1000, враховуючи критерії: суспільством, в якому ми працюємо. Продуктивні відповідальність, впливовість; близькість, відносини з усіма зацікавленими сторонами мають залежність; представництво, політичні та важливе значення для нашого бізнесу. Створюючи стратегічні наміри. Таким чином було визначено ті позитивний діалог ми краще розуміємо, чого від сторони, які найбільш важливі для нас. Розуміння їх нас очікують наші співробітники, клієнти, очікувань та управління можливими ризиками є представники влади, місцевих громад. Це одним з основних принципів нашої концепції допоможе уникнути непорозумінь, які можуть сталого розвитку.призвести до серйозних перебоїв в нашій діяльності. Принцип відкритого діалогу, чесність та прозорість

- основа нашої взаємодії з усіма зацікавленими Наші ключові зацікавлені сторони – це працівники, сторонами. Для нас важливо, щоб співробітники та акціонери, клієнти, державні та контролюючі зовнішні аудиторії могли в повному обсязі та органи, місцеві громади. Профспілки, своєчасно отримувати інформацію про діяльність постачальники та підрядники, представники підприємства та компанії АрселорМіттал.недержавних організацій та ЗМІ теж важливі для

Взаємодія із зацікавленими сторонами

Перше місце серед українських компанійв рейтингу

Transparency International Україна

Рейтинг прозорості 100 українських приватних і з найкращих в рейтингу і відповідала питанням державних компаній складено на підставі дослідження на 93%.аналітичного дослідження «Прозорість корпоративної звітності», яке провели експерти В загальному рейтингу «Прозорість Transparency International Україна. Мета корпоративної звітності» дослідження - оцінка рівня прозорості ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» також займає українських компаній і впровадження лідерську позицію серед найбільших українських антикорупційних заходів. Антикорупційна компаній, маючи один з найбільш високих програма ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», показників прозорості - 8,4 бали з 10.опублікована на власному веб-сайті, стала однією

Середня тривалість навчання складає приблизно підприємства пройшли навчання у сфері прав 60-90 хвилин для очного тренінгу і 60 хвилин для людини (2015: 13 456).онлайн-тренінгу. В 2016 році 4 932 працівника

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу

Прозоре ефективне управління Прозоре ефективне управління

37

Перше місце серед 100 українських компанійза Індексом прозорості

*Рейтинг, складений Центром «Розвиток КСО», Організатор рейтингу «Індекс прозорості» – Центр визначає рівень прозорості та доступності «Розвиток КСВ» – провідна експертна організація з інформації про корпоративну відповідальність на корпоративної соціальної відповідальності в інтернет-сайті порівняно з сайтами інших Україні, яка є членом Правління Глобального українських компаній. За підсумками рейтингу договору ООН, національним партнером CSR рівень відвертості та прозорості корпоративного Europe (Брюссель) і Всесвітньої бізнес-ради із веб-сайту ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» сталого розвитку (WBCSD, Женева). Щорічно з оцінений 71 балом – найвищим у даному 2011 року Центр «Розвиток КСВ» складає Індекс дослідженні. Позиція компанії в Індексі відносно прозорості сайтів 100 найбільших українських інших компаній є сумою балів, отриманих кожною компаній. В основі Індексу – міжнародна з них відповідно до критеріїв. З 2014 р. веб-сайт методика, розроблена Beyond Business (Ізраїль) та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» традиційно Центром «Розвиток КСВ». Згідно з методикою посідає першу позицію у рейтингу прозорості оцінюється інформація щодо політик та результатів серед сайтів найбільших компаній України. з різних аспектів КСВ, що розміщена на

корпоративних веб-сайтах, за чотирма критеріями: звітність, зміст, навігація та доступність.

Ми використовуємо механізми взаємодії, що письмово про будь-які порушення наших правил і задовольняють інтереси всіх зацікавлених сторін: стандартів, звернутися за телефонами гарячих переговори, круглі столи, конференції, громадські ліній. Всі звернення або скарги розглядаються слухання; опитування; фокус-групи та відповідно до Закону України «Про звернення індивідуальні зустрічі; систему внутрішніх громадян».комунікацій, веб-сайт, «гарячі лінії». Більш детальну інформацію про взаємодію з Участь в асоціаціях та об'єднанняхзацікавленими сторонами можна знайти на сайті https://ukraine.arcelormittal.com у розділі

Компанія АрселорМіттал є одним з найбільших «Зацікавлені сторони».інвесторів, який прагне внести свій внесок в українське суспільство та його розвиток. З 2011 ми публікуємо звіти про результати нашої ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - постійний діяльності відповідно до GRI. У відкритому доступі учасник обговорень і пошуків рішень проблем, з на офіційному сайті підприємства щомісячно якими стикаються підприємці в Україні, є членом розміщуються поточні дані про якість Європейської Бізнес Асоціації, Американської атмосферного повітря в зоні впливу торгівельної палати, Федерації металургів України, металургійного, коксохімічного виробництв і Об'єднання підприємств «Металургпром», гірничого департаменту підприємства.Федерація роботодавців України.

Впродовж 2016 року відбулися зустрічі з Багаторічне співробітництво з цими організаціями представниками 14 недержавних громадських дає можливість приймати активну участь в організацій з питань екологічного впливу на проектах, пов'язаних діяльністю міжнародних навколишнє середовище.інвесторів в Україні, захищати свої бізнес-інтереси, пропонувати програми, спрямовані на поліпшення Кожен співробітник та представник зацікавлених інвестиційного клімату в країні.сторін може повідомити в усній формі або

5Короткий огляд результатів діяльності

Результати 2016

Показники РезультатОдиниця вимірювання

Виробництво сталі

1. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Чисельність персоналу

Нещасні випадки зі смертельними наслідками**

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратою

працездатності**

Коефіцієнт втрачених днів**

Коефіцієнт профзахворювань

Коефіцієнт абсентеізму

Коефіцієнт плинності персоналу

Кількість страйків і локаутів тривалістю більше тижня

Середня кількість годин навчання на одного співробітника

Дослідження та розробки (ArcelorMittal Group)

4. Ефективне використання ресурсів з високим ступенем

переробки відходів

Використання сировини та матеріалів:

- Залізна руда

- Вугілля

- Кокс

Коефіцієнт переробки

Переробка брухту чорних металів

Скорочення викидів CО від повторного використання 2

брухту

Повторне використання відходів

Реалізація доменних шлаків підприємствам цементної

промисловості

Скорочення викидів CO від реалізації доменних шлаків 2

5. Відповідальний користувач повітря, землі та води

Інвестиції в екологію

Загальна кількість викидів пилу

Питомий показник викидів пилу на тонну сталі

Оксиди азоту NOx

Питомий показник викидів NOx на тонну сталі

Оксиди сірки SOx

Питомий показник викидів SOx на тонну сталі

Обсяг розміщення відходів

Питомий показник водозабору

Питомий показник споживання води

6. Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю

Питомий показник енергоємності

Загальне використання енергії **

Загальний обсяг викидів СО2 **

Питомий показник CO2

Повітря

Земля

Вода

тонн (млн)

кількість

на 1 млн відпрацьова-них

людино-годин

%

%

%

%

кількість

години

млн доларів США

тонн (млн)

тонн (млн)

тонн (млн)

%

тонн (млн)

тонн (млн)

%

тонн (млн)

тонн (млн)

млн грн

тонн (тис)

кг/тонну сталі

тонн (тис)

кг/тонну сталі

тонн (тис)

кг/тонну сталі

%

3м на тонну сталі3м на тонну сталі

ГДж/тонну сталі

млн ГДж (ПДж)

тонн (млн) Co2

тонн CO2 на тонну сталі

2014

6,3

29 131

1

0,52

5,8

0,17

3,57

2,0

0

68

259

25,1

2,5

1,7

30%

1,9

2,5

52

0,7

0,5

718,4

41,9

6,7

8,9

1,4

8,0

1,3

47,8

8,2

7,7

20,1

140,6

13,2

2,1

2015

6,1

27 139

2

0,35

4,4

0,17

3,37

2,2

0

85

227

24,3

2,46

1,8

32%

1,9

2,5

51

0,8

0,6

859,5

36,5

6,0

12,9

2,1

7,9

1,3

49,7

9,1

8,5

24,7

149,3

16,3

2,7

2016

6,3

24 633

2

0,43

4,3

0,19

3,48

4,5

0

66

239

21,4

2,87

1,9

32%

2,0

2,6

49

0,9

0,7

472,7

35,5

5,7

11,3

1,8

8,6

1,4

51,9

8,9

8,3

27,3

171,5

16,7

2,7

36

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Прозоре ефективне управління

2. & 3. Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

37

Перше місце серед 100 українських компанійза Індексом прозорості

*Рейтинг, складений Центром «Розвиток КСО», Організатор рейтингу «Індекс прозорості» – Центр визначає рівень прозорості та доступності «Розвиток КСВ» – провідна експертна організація з інформації про корпоративну відповідальність на корпоративної соціальної відповідальності в інтернет-сайті порівняно з сайтами інших Україні, яка є членом Правління Глобального українських компаній. За підсумками рейтингу договору ООН, національним партнером CSR рівень відвертості та прозорості корпоративного Europe (Брюссель) і Всесвітньої бізнес-ради із веб-сайту ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» сталого розвитку (WBCSD, Женева). Щорічно з оцінений 71 балом – найвищим у даному 2011 року Центр «Розвиток КСВ» складає Індекс дослідженні. Позиція компанії в Індексі відносно прозорості сайтів 100 найбільших українських інших компаній є сумою балів, отриманих кожною компаній. В основі Індексу – міжнародна з них відповідно до критеріїв. З 2014 р. веб-сайт методика, розроблена Beyond Business (Ізраїль) та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» традиційно Центром «Розвиток КСВ». Згідно з методикою посідає першу позицію у рейтингу прозорості оцінюється інформація щодо політик та результатів серед сайтів найбільших компаній України. з різних аспектів КСВ, що розміщена на

корпоративних веб-сайтах, за чотирма критеріями: звітність, зміст, навігація та доступність.

Ми використовуємо механізми взаємодії, що письмово про будь-які порушення наших правил і задовольняють інтереси всіх зацікавлених сторін: стандартів, звернутися за телефонами гарячих переговори, круглі столи, конференції, громадські ліній. Всі звернення або скарги розглядаються слухання; опитування; фокус-групи та відповідно до Закону України «Про звернення індивідуальні зустрічі; систему внутрішніх громадян».комунікацій, веб-сайт, «гарячі лінії». Більш детальну інформацію про взаємодію з Участь в асоціаціях та об'єднанняхзацікавленими сторонами можна знайти на сайті https://ukraine.arcelormittal.com у розділі

Компанія АрселорМіттал є одним з найбільших «Зацікавлені сторони».інвесторів, який прагне внести свій внесок в українське суспільство та його розвиток. З 2011 ми публікуємо звіти про результати нашої ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - постійний діяльності відповідно до GRI. У відкритому доступі учасник обговорень і пошуків рішень проблем, з на офіційному сайті підприємства щомісячно якими стикаються підприємці в Україні, є членом розміщуються поточні дані про якість Європейської Бізнес Асоціації, Американської атмосферного повітря в зоні впливу торгівельної палати, Федерації металургів України, металургійного, коксохімічного виробництв і Об'єднання підприємств «Металургпром», гірничого департаменту підприємства.Федерація роботодавців України.

Впродовж 2016 року відбулися зустрічі з Багаторічне співробітництво з цими організаціями представниками 14 недержавних громадських дає можливість приймати активну участь в організацій з питань екологічного впливу на проектах, пов'язаних діяльністю міжнародних навколишнє середовище.інвесторів в Україні, захищати свої бізнес-інтереси, пропонувати програми, спрямовані на поліпшення Кожен співробітник та представник зацікавлених інвестиційного клімату в країні.сторін може повідомити в усній формі або

5Короткий огляд результатів діяльності

Результати 2016

Показники РезультатОдиниця вимірювання

Виробництво сталі

1. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Чисельність персоналу

Нещасні випадки зі смертельними наслідками**

Коефіцієнт частоти отримання травм з втратою

працездатності**

Коефіцієнт втрачених днів**

Коефіцієнт профзахворювань

Коефіцієнт абсентеізму

Коефіцієнт плинності персоналу

Кількість страйків і локаутів тривалістю більше тижня

Середня кількість годин навчання на одного співробітника

Дослідження та розробки (ArcelorMittal Group)

4. Ефективне використання ресурсів з високим ступенем

переробки відходів

Використання сировини та матеріалів:

- Залізна руда

- Вугілля

- Кокс

Коефіцієнт переробки

Переробка брухту чорних металів

Скорочення викидів CО від повторного використання 2

брухту

Повторне використання відходів

Реалізація доменних шлаків підприємствам цементної

промисловості

Скорочення викидів CO від реалізації доменних шлаків 2

5. Відповідальний користувач повітря, землі та води

Інвестиції в екологію

Загальна кількість викидів пилу

Питомий показник викидів пилу на тонну сталі

Оксиди азоту NOx

Питомий показник викидів NOx на тонну сталі

Оксиди сірки SOx

Питомий показник викидів SOx на тонну сталі

Обсяг розміщення відходів

Питомий показник водозабору

Питомий показник споживання води

6. Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю

Питомий показник енергоємності

Загальне використання енергії **

Загальний обсяг викидів СО2 **

Питомий показник CO2

Повітря

Земля

Вода

тонн (млн)

кількість

на 1 млн відпрацьова-них

людино-годин

%

%

%

%

кількість

години

млн доларів США

тонн (млн)

тонн (млн)

тонн (млн)

%

тонн (млн)

тонн (млн)

%

тонн (млн)

тонн (млн)

млн грн

тонн (тис)

кг/тонну сталі

тонн (тис)

кг/тонну сталі

тонн (тис)

кг/тонну сталі

%

3м на тонну сталі3м на тонну сталі

ГДж/тонну сталі

млн ГДж (ПДж)

тонн (млн) Co2

тонн CO2 на тонну сталі

2014

6,3

29 131

1

0,52

5,8

0,17

3,57

2,0

0

68

259

25,1

2,5

1,7

30%

1,9

2,5

52

0,7

0,5

718,4

41,9

6,7

8,9

1,4

8,0

1,3

47,8

8,2

7,7

20,1

140,6

13,2

2,1

2015

6,1

27 139

2

0,35

4,4

0,17

3,37

2,2

0

85

227

24,3

2,46

1,8

32%

1,9

2,5

51

0,8

0,6

859,5

36,5

6,0

12,9

2,1

7,9

1,3

49,7

9,1

8,5

24,7

149,3

16,3

2,7

2016

6,3

24 633

2

0,43

4,3

0,19

3,48

4,5

0

66

239

21,4

2,87

1,9

32%

2,0

2,6

49

0,9

0,7

472,7

35,5

5,7

11,3

1,8

8,6

1,4

51,9

8,9

8,3

27,3

171,5

16,7

2,7

36

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Прозоре ефективне управління

2. & 3. Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

7. Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти

Кількість постачальників, що пройшли оцінку відповідності

Кодексу відповідального сорсингу

8. Активна участь в житті місцевих громад

План взаємодії з зацікавленими сторонами

9. Підготовка талановитих науковців та інженерів

Відсоток від соціальних інвестицій, спрямований на

підтримку STEM-освіти

Витрати на STEM-проекти

10. Наш внесок в розвиток суспільства

Прямий економічний внесок

Виплати державі, в тому числі:

- Державний бюджет

- Місцевий бюджет

Заробітна плата, інші виплати та пільги співробітників

Виплати підрядникам та постачальникам

Капітальні інвестиції

Соціальні інвестиції (в т.ч. STEM-освіта )

Інші платежі

Єфективне прозоре управління

Підготовка звітів згідно з GRI

Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу

ділової поведінки

Відсоток працівників, що пройшли навчання Положенню у

боротьбі з корупцією

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері прав

людини

кількість

%

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

%

%

%

Н/д

+

Н/д

Н/д

36 740,6

3 792,0

1 021,0

658,0

3 224,4

25 861,0

2,9

28,6

2 113,0

+

14,8

1,4

29,1

328

+

9,3

1,7

46 261,3

8 645,0

3 923,0

731,0

3 494,5

34 784,0

5,2

18,3

3 991,0

+

38,5

2,3

49,6

369

+

10,3

1,7

52 961,8

6 329,0

1 609,0

780,0

3 110,8

37 448,0

4,7

16,5

3 940,0

+

42,7

2,9

20,0

** Незалежна перевірка Deloitte.

Розрахунки здійснено відповідно до методології корпорації та «Інструкції АрселорМіттал з підготовки звітності у

сфері сталого розвитку».

До 2015 ми звітували про загальні викиди пилу, NОx, SOx, а також обсяги водозабору та споживання води.

З 2015 року ми звітуємо про питомі викиди на тонну сталі.

*Показник СО за 2014 рік враховує тількі прямі викиди без урахування електроенергії. Показник за 2

2016-2015 рр. містить як прямі, так і непрямі викиди СО , що відповідає методиці АрселорМіттал.2

39

Показники РезультатОдиниця вимірювання

38

6Про звітОбласть застосування,межі та методологія

Цей звіт призначений для всіх зацікавлених сторін. ніяких значущих подій і фактів. У 2016 році не Структурований навколо 10 цілей сталого відбулося суттєвих змін в частині меж звітності. розвитку, він інформує про існуючі проблеми і про те, як ми управляємо ними. Методологія розрахунку

Звіт зі сталого розвитку є невід’ємною частиною Коефіцієнт частоти Кч виробничого травматизму нашої корпоративної звітності і висвітлює діяльність характеризує кількість нещасних випадків, що підприємства у всіх областях сталого розвитку за припадають на 1 млн відпрацьованих людино-період з січня по грудень 2016 року. годин, та описується співвідношенням

Цикл звітності підприємства у сфері сталого Кч=розвитку становить один рік. Попередній звіт підприємства за 2015 рік був виданий в 2016 році. Наступний Звіт (за 2017 рік) буде опубліковано в

Для розрахунку коефіцієнта втрачених днів 2018 році.враховується інформація про кількість втрачених робочих днів відповідно зі змінними графіками Звіт представлено в PDF-форматі та онлайн. травмованих працівників.Онлайн-версію звіту можна знайти на нашому сайті http://ukraine.arcelormittal.com. Ми Коефіцієнт відсутності на робочому місці вважаємо, що це є зручним, доступним та (показник абсентеїзму)практичним способом спілкування з Показник рівня абсентеїзму розраховується як представниками зацікавлених сторін.відношення годин відсутності персоналу підприємства внаслідок тимчасової

Принципи звітності непрацездатності до теоретично відпрацьованого часу персоналу за звітний місяць, квартал, рік і множиться на 100%. Теоретично відпрацьований Звіт про сталий розвиток час включає:ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» підготовлено -відпрацьований час за мінусом годин роботи у відповідно до вимог «Міжнародної інструкції зі вихідні, святкові та неробочі дні не за графіком звітності у сфері сталого розвитку» Глобальної роботи і понаднормовий час;ініціативи зі звітності (Global Reporting Initiative -невідпрацьований час: час щорічних відпусток, (GRI), версія 4.0, варіант укладання «Основний». тимчасової непрацездатності, навчальних Відповідно до GRI при визначенні змісту звіту відпусток, неявок передбачених законом, неявок з Компанія виходила з принципів суттєвості, дозволу адміністрації, прогулів, простоїв та ін.охоплення зацікавлених сторін, контексту сталого

розвитку і повноти.Для розрахунку споживання енергії від використання електроенергії було застосовано Цей звіт містить огляд нашої діяльності в рамках коефіцієнт переводу 3.6 GJ/MWh.Концепції сталого розвитку та кожної з 10 цілей.

Для забезпечення належного GRI якості звітності Для розрахунку обсягу викидів парникових газів підприємство керувалося принципами було використано методологію корпорації збалансованості, порівнянності, точності, АрселорМіттал, відповідно до якої показник СОсвоєчасності, ясності і надійності. 2

містить як прямі, так і непрямі викиди.Теми, описувані в звіті, визначено згідно з їх важливістю для сторін, зацікавлених у діяльності Звіт пройшов процедуру незалежної перевірки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (Україна) та аудиторською компанією Deloitte (Додаток 2, діяльності АрселорМіттал в цілому. Організаційні стор. 45-47).межі звітності не включають АМ «Нікмет» та АМ «Берислав. У звіті представлено основні події, що мали місце у звітному періоді і не виключено

6Кількість нещасних випадків х 10

Кількість відпрацьованих людино-годин

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Короткий огляд результатів діяльності

7. Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти

Кількість постачальників, що пройшли оцінку відповідності

Кодексу відповідального сорсингу

8. Активна участь в житті місцевих громад

План взаємодії з зацікавленими сторонами

9. Підготовка талановитих науковців та інженерів

Відсоток від соціальних інвестицій, спрямований на

підтримку STEM-освіти

Витрати на STEM-проекти

10. Наш внесок в розвиток суспільства

Прямий економічний внесок

Виплати державі, в тому числі:

- Державний бюджет

- Місцевий бюджет

Заробітна плата, інші виплати та пільги співробітників

Виплати підрядникам та постачальникам

Капітальні інвестиції

Соціальні інвестиції (в т.ч. STEM-освіта )

Інші платежі

Єфективне прозоре управління

Підготовка звітів згідно з GRI

Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу

ділової поведінки

Відсоток працівників, що пройшли навчання Положенню у

боротьбі з корупцією

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері прав

людини

кількість

%

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

млн грн

%

%

%

Н/д

+

Н/д

Н/д

36 740,6

3 792,0

1 021,0

658,0

3 224,4

25 861,0

2,9

28,6

2 113,0

+

14,8

1,4

29,1

328

+

9,3

1,7

46 261,3

8 645,0

3 923,0

731,0

3 494,5

34 784,0

5,2

18,3

3 991,0

+

38,5

2,3

49,6

369

+

10,3

1,7

52 961,8

6 329,0

1 609,0

780,0

3 110,8

37 448,0

4,7

16,5

3 940,0

+

42,7

2,9

20,0

** Незалежна перевірка Deloitte.

Розрахунки здійснено відповідно до методології корпорації та «Інструкції АрселорМіттал з підготовки звітності у

сфері сталого розвитку».

До 2015 ми звітували про загальні викиди пилу, NОx, SOx, а також обсяги водозабору та споживання води.

З 2015 року ми звітуємо про питомі викиди на тонну сталі.

*Показник СО за 2014 рік враховує тількі прямі викиди без урахування електроенергії. Показник за 2

2016-2015 рр. містить як прямі, так і непрямі викиди СО , що відповідає методиці АрселорМіттал.2

39

Показники РезультатОдиниця вимірювання

38

6Про звітОбласть застосування,межі та методологія

Цей звіт призначений для всіх зацікавлених сторін. ніяких значущих подій і фактів. У 2016 році не Структурований навколо 10 цілей сталого відбулося суттєвих змін в частині меж звітності. розвитку, він інформує про існуючі проблеми і про те, як ми управляємо ними. Методологія розрахунку

Звіт зі сталого розвитку є невід’ємною частиною Коефіцієнт частоти Кч виробничого травматизму нашої корпоративної звітності і висвітлює діяльність характеризує кількість нещасних випадків, що підприємства у всіх областях сталого розвитку за припадають на 1 млн відпрацьованих людино-період з січня по грудень 2016 року. годин, та описується співвідношенням

Цикл звітності підприємства у сфері сталого Кч=розвитку становить один рік. Попередній звіт підприємства за 2015 рік був виданий в 2016 році. Наступний Звіт (за 2017 рік) буде опубліковано в

Для розрахунку коефіцієнта втрачених днів 2018 році.враховується інформація про кількість втрачених робочих днів відповідно зі змінними графіками Звіт представлено в PDF-форматі та онлайн. травмованих працівників.Онлайн-версію звіту можна знайти на нашому сайті http://ukraine.arcelormittal.com. Ми Коефіцієнт відсутності на робочому місці вважаємо, що це є зручним, доступним та (показник абсентеїзму)практичним способом спілкування з Показник рівня абсентеїзму розраховується як представниками зацікавлених сторін.відношення годин відсутності персоналу підприємства внаслідок тимчасової

Принципи звітності непрацездатності до теоретично відпрацьованого часу персоналу за звітний місяць, квартал, рік і множиться на 100%. Теоретично відпрацьований Звіт про сталий розвиток час включає:ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» підготовлено -відпрацьований час за мінусом годин роботи у відповідно до вимог «Міжнародної інструкції зі вихідні, святкові та неробочі дні не за графіком звітності у сфері сталого розвитку» Глобальної роботи і понаднормовий час;ініціативи зі звітності (Global Reporting Initiative -невідпрацьований час: час щорічних відпусток, (GRI), версія 4.0, варіант укладання «Основний». тимчасової непрацездатності, навчальних Відповідно до GRI при визначенні змісту звіту відпусток, неявок передбачених законом, неявок з Компанія виходила з принципів суттєвості, дозволу адміністрації, прогулів, простоїв та ін.охоплення зацікавлених сторін, контексту сталого

розвитку і повноти.Для розрахунку споживання енергії від використання електроенергії було застосовано Цей звіт містить огляд нашої діяльності в рамках коефіцієнт переводу 3.6 GJ/MWh.Концепції сталого розвитку та кожної з 10 цілей.

Для забезпечення належного GRI якості звітності Для розрахунку обсягу викидів парникових газів підприємство керувалося принципами було використано методологію корпорації збалансованості, порівнянності, точності, АрселорМіттал, відповідно до якої показник СОсвоєчасності, ясності і надійності. 2

містить як прямі, так і непрямі викиди.Теми, описувані в звіті, визначено згідно з їх важливістю для сторін, зацікавлених у діяльності Звіт пройшов процедуру незалежної перевірки ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (Україна) та аудиторською компанією Deloitte (Додаток 2, діяльності АрселорМіттал в цілому. Організаційні стор. 45-47).межі звітності не включають АМ «Нікмет» та АМ «Берислав. У звіті представлено основні події, що мали місце у звітному періоді і не виключено

6Кількість нещасних випадків х 10

Кількість відпрацьованих людино-годин

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Короткий огляд результатів діяльності

Додаток 1: Перелік показників GRI

Відповідність даних Звіту Глобальній ініціативі зі звітності (GRI)

40

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

41

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRI

G4-1 Заява керівництва, про значущість сталого розвитку для організації та її стратегії

Стор.4

Стор.3

Стро.3

Стор.3

Стор.3

Стор.3

Стор.3

Стро.3

Стор.6;10;32

Стор.10

Стор.26

Стор.16Стор.33

Стор.35-36

Стор.36

Зверненнягенерального директора

G4-3 Назва організації

G4-4 Основні бренди, види продукції

G4-5 Розташування організації

G4-6 Країни, в яких організація здійснює свою діяльність

G4-7 Характер власності та організаційно-правова форма

G4-8 Ринки, на яких працює організація

G4-9 Масштаб організації

G4-10 Загальна кількість працівників

G4-11 Частка співробітників, охоплених колективними договорами

G4-12 Ланцюги постачань організації

G4-13 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду

G4-14 Чи застосовує організація принцип обережності

G4-15 Розроблені зовнішніми сторонами економічні, екологічні та соціальні хартії, принципи та інші ініціативи, до яких організація приєдналася та підтримує

G4-16 Членство в асоціаціях, національних і міжнародних організаціях

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Ключові показники2016; Ціль №1

Ціль №1

Ціль №7

В звітному періоді не відбулося таких змін

Ціль №4Прозоре управління

Прозоре управління, взаємодія з зацікавленими сторонами

Прозоре управління

G4-17 Перелік юридичних осіб, звітність яких була включена до консолідованої фінансової звітності або аналогічні документи організації

G4-18 Процес визначення змісту звіту

Корпоративний звіт ArcelorMittal

Сталий розвиток та10 цілейАрселорМіттал; Прозвіт

G4-19 Перелік всіх суттєвих аспектів, виявлених під час визначення змісту

G4-20 Межі кожного з аспектів всередині організації

G4-21 Межі кожного з аспектів за межами організації

G4-22 Будь-які переформулювання інформації, наведеної в попередніх звітах, та підстави для таких формулювань

G4-23 Істотні зміни щодо попередніхперіодів звітності у сфері охоплення і меж у Звіті

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМіттал

Sustainable development through 10 outcomes

Корпоративний звіт ArcelorMittal

Змінено показникирозрахункузагального обсягувикидів СО та2

загального обсягуспоживання енергії

В звітному періоді не відбулося таких змін

Додаток 1: Перелік показників GRI

Відповідність даних Звіту Глобальній ініціативі зі звітності (GRI)

40

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

41

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRI

G4-1 Заява керівництва, про значущість сталого розвитку для організації та її стратегії

Стор.4

Стор.3

Стро.3

Стор.3

Стор.3

Стор.3

Стор.3

Стро.3

Стор.6;10;32

Стор.10

Стор.26

Стор.16Стор.33

Стор.35-36

Стор.36

Зверненнягенерального директора

G4-3 Назва організації

G4-4 Основні бренди, види продукції

G4-5 Розташування організації

G4-6 Країни, в яких організація здійснює свою діяльність

G4-7 Характер власності та організаційно-правова форма

G4-8 Ринки, на яких працює організація

G4-9 Масштаб організації

G4-10 Загальна кількість працівників

G4-11 Частка співробітників, охоплених колективними договорами

G4-12 Ланцюги постачань організації

G4-13 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду

G4-14 Чи застосовує організація принцип обережності

G4-15 Розроблені зовнішніми сторонами економічні, екологічні та соціальні хартії, принципи та інші ініціативи, до яких організація приєдналася та підтримує

G4-16 Членство в асоціаціях, національних і міжнародних організаціях

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Про нас

Ключові показники2016; Ціль №1

Ціль №1

Ціль №7

В звітному періоді не відбулося таких змін

Ціль №4Прозоре управління

Прозоре управління, взаємодія з зацікавленими сторонами

Прозоре управління

G4-17 Перелік юридичних осіб, звітність яких була включена до консолідованої фінансової звітності або аналогічні документи організації

G4-18 Процес визначення змісту звіту

Корпоративний звіт ArcelorMittal

Сталий розвиток та10 цілейАрселорМіттал; Прозвіт

G4-19 Перелік всіх суттєвих аспектів, виявлених під час визначення змісту

G4-20 Межі кожного з аспектів всередині організації

G4-21 Межі кожного з аспектів за межами організації

G4-22 Будь-які переформулювання інформації, наведеної в попередніх звітах, та підстави для таких формулювань

G4-23 Істотні зміни щодо попередніхперіодів звітності у сфері охоплення і меж у Звіті

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМіттал

Sustainable development through 10 outcomes

Корпоративний звіт ArcelorMittal

Змінено показникирозрахункузагального обсягувикидів СО та2

загального обсягуспоживання енергії

В звітному періоді не відбулося таких змін

Аспекти Специфічні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

42

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

43

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRIДодаток 1: Перелік показників GRI

G4-32 Покажчик змісту GRI

Стор.31-32;38

Стор.22;37

Стор.10-11

Стор.7;11-12

Стор.19;37

Про нас;Прозоре управління

Показники 2016,Ціль №4

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №5

Показники 2016, Ціль №5

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016;Ціль №5

Показники 2016; Ціль №5

Показники 2016; Ціль №5

Ключові показники 2016; Ціль №5;Показники 2016

Звернення генерального директора;Цілі №1, 10;Прозоре управління

Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1

Ключові показники2016;Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1G4-EN18 Непрямі викидипарникових газів

G4-34 Структура управління організації

Аспекти Специфічні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

42

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

43

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRIДодаток 1: Перелік показників GRI

G4-32 Покажчик змісту GRI

Стор.31-32;38

Стор.22;37

Стор.10-11

Стор.7;11-12

Стор.19;37

Про нас;Прозоре управління

Показники 2016,Ціль №4

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №5

Показники 2016, Ціль №5

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016, Ціль №6

Показники 2016;Ціль №5

Показники 2016; Ціль №5

Показники 2016; Ціль №5

Ключові показники 2016; Ціль №5;Показники 2016

Звернення генерального директора;Цілі №1, 10;Прозоре управління

Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1

Ключові показники2016;Ціль №1

Ціль №1

Ціль №1G4-EN18 Непрямі викидипарникових газів

G4-34 Структура управління організації

44

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

45

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRI

Аспекти Специфічні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

Ціль №1

Ціль №1;Прозоре управління

Прозоре управління;Показники 2016

Ціль №1

Стор.34;38

і методи протидії корупції та навчання їм

Звіт незалежного аудитора із надання упевненості стосовно Звіту про сталий розвиток ПАТ «АрселоМіттал Кривий Ріг» за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року

Керівництву ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вул. Орджонікідзе, 1 Кривий Ріг, Дніпропетровська область, 50000Україна

Цілі та обсяг виконаних робіт

Цей звіт підготовлено у відповідності до умов нашого листа-угоди про надання послуг від 12 липня 2017 року стосовно надання обмеженого запевнення щодо Звіту про сталий розвиток ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (надалі – «Компанія») за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року (надалі – «Звіт»), стосовно таких предметів (надалі – «Предмети Угоди»):

• дотримання Звіту вимогам Глобальної ініціативи зі звітності (GRI – Global Reporting Initiative) «Рекомендації щодо звітності у сфері сталого розвитку» (четверта редакція, GRI G4) (надалі – GRI або «Рекомендації GRI») стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, контексту сталого розвитку та повноти;

• дотримання вимог розкриття інформації у Звіті згідно з критеріями Основного варіанта рівня GRI та відповідності показника змісту GRI, як зазначено на сторінках 40-44 Звіту;

• достовірне подання в усіх суттєвих аспектах згідно з Рекомендаціями GRI відібраних показників (надалі – «Показники»), відмічених знаком «**» на сторінці 37 у Звіті, а саме:

- загальне використання енергії;- загальний обсяг викидів вуглекислого газу;- коефіцієнт частоти отримання травм з втратою працездатності;- коефіцієнт втрачених днів;- загальна кількість нещасних випадків зі смертельними наслідками.

Відповідальність керівництва Компанії

Керівництво Компанії відповідає за підготовку Звіту згідно з Рекомендаціями GRI та за інформацію і звіти, які містяться у ньому. Керівництво відповідає за визначення цілей сталого розвитку Компанії, а також за організацію і підтримання належного управління системами показників діяльності та внутрішнього контролю, із яких отримується інформація для звітності.

Наша незалежність і контроль над якістю

Ми виконали завдання у відповідності до вимог незалежності та етичних вимог Кодексу професійної етики бухгалтерів, прийнятого Радою з Міжнародних стандартів етики для бухгалтерів (надалі – «Кодекс»). Кодекс базується на фундаментальних принципах цілісності, об'єктивності, професійної компетенції і сумлінності, конфіденційності та професійної поведінки.

44

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

45

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 1: Перелік показників GRI

Аспекти Специфічні елементи звітності Посилання Сторінки звіту

Ціль №1

Ціль №1;Прозоре управління

Прозоре управління;Показники 2016

Ціль №1

Стор.34;38

і методи протидії корупції та навчання їм

Звіт незалежного аудитора із надання упевненості стосовно Звіту про сталий розвиток ПАТ «АрселоМіттал Кривий Ріг» за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року

Керівництву ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вул. Орджонікідзе, 1 Кривий Ріг, Дніпропетровська область, 50000Україна

Цілі та обсяг виконаних робіт

Цей звіт підготовлено у відповідності до умов нашого листа-угоди про надання послуг від 12 липня 2017 року стосовно надання обмеженого запевнення щодо Звіту про сталий розвиток ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (надалі – «Компанія») за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року (надалі – «Звіт»), стосовно таких предметів (надалі – «Предмети Угоди»):

• дотримання Звіту вимогам Глобальної ініціативи зі звітності (GRI – Global Reporting Initiative) «Рекомендації щодо звітності у сфері сталого розвитку» (четверта редакція, GRI G4) (надалі – GRI або «Рекомендації GRI») стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, контексту сталого розвитку та повноти;

• дотримання вимог розкриття інформації у Звіті згідно з критеріями Основного варіанта рівня GRI та відповідності показника змісту GRI, як зазначено на сторінках 40-44 Звіту;

• достовірне подання в усіх суттєвих аспектах згідно з Рекомендаціями GRI відібраних показників (надалі – «Показники»), відмічених знаком «**» на сторінці 37 у Звіті, а саме:

- загальне використання енергії;- загальний обсяг викидів вуглекислого газу;- коефіцієнт частоти отримання травм з втратою працездатності;- коефіцієнт втрачених днів;- загальна кількість нещасних випадків зі смертельними наслідками.

Відповідальність керівництва Компанії

Керівництво Компанії відповідає за підготовку Звіту згідно з Рекомендаціями GRI та за інформацію і звіти, які містяться у ньому. Керівництво відповідає за визначення цілей сталого розвитку Компанії, а також за організацію і підтримання належного управління системами показників діяльності та внутрішнього контролю, із яких отримується інформація для звітності.

Наша незалежність і контроль над якістю

Ми виконали завдання у відповідності до вимог незалежності та етичних вимог Кодексу професійної етики бухгалтерів, прийнятого Радою з Міжнародних стандартів етики для бухгалтерів (надалі – «Кодекс»). Кодекс базується на фундаментальних принципах цілісності, об'єктивності, професійної компетенції і сумлінності, конфіденційності та професійної поведінки.

46

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

Відповідальність аудитора

Ми відповідаємо за виконання завдання із надання обмеженої впевненості щодо Звіту Компанії і формулювання висновків щодо Предметів Угоди на основі виконаної нами роботи.

Ми виконали наші процедури стосовно Предметів Угоди згідно з вимогами Міжнародного стандарту завдань із надання впевненості 3000 (Переглянутого) «Завдання із надання впевненості, які не є аудитами або оглядами історичної фінансової інформації» (надалі – «МСЗНВ 3000 (Переглянутий)»). Для досягнення обмеженого запевнення МСЗНВ 3000 (Переглянутий) вимагає виконання перевірок процесів, систем та компетенцій, використаних для формулювання Предметів Угоди, стосовно яких ми надаємо обмежене запевнення. Це завдання призначене для надання аналогічного рівня впевненості, який отримується під час огляду проміжної фінансової інформації. Сюди не входить детальне тестування даних першоджерел або операційної ефективності процесів або процедур внутрішнього контролю.

Для формулювання нашого висновку щодо Звіту ми виконали такі процедури:

• провели інтерв'ю з відібраними представниками старшого керівництва «АрселорМіттал Кривий Ріг», які відповідають на операційному рівні за питання корпоративної відповідальності, включно із членами Групи корпоративної відповідальності, власниками даних та відповідальними на операційному рівні за виконання Предметів Угоди для розуміння структур управління, які використовуються для управління корпоративною відповідальністю, залучення зацікавлених сторін до питань корпоративної відповідальності, а також впровадження відповідної політики стосовно політики та ініціатив корпоративної відповідальності у 2016 році і моніторинг цієї діяльності;

• здійснили візит на об'єкт для перевірки систем, які використовуються для отримання, перевірки та обробки первісних даних для зазначених вище Показників;

• ознайомились та проаналізували відібрану відповідну інформацію із відкритих джерел, яка стосується показників діяльності та практики сталого розвитку у Компанії та галузі протягом року;

• отримали розуміння у результаті наведення довідок, аналітичних оглядів, спостережень та інших доступних процедур зі збирання інформації на вибірковій основі щодо ключових структур, систем, процесів, процедур та системи внутрішнього контролю, які стосуються:

- розробки та затвердження Звіту, включно із вибором суттєвих питань щодо сталого розвитку, які мають потрапити у Звіт згідно з вимогами Рекомендацій GRI, відповідними ключовими показниками діяльності та іншими питаннями, інформація про які має потрапити у Звіт; та

- збирання, аґреґування, перевірки та подання даних звітності про показники сталого розвитку, а також розкриття інформації щодо відібраних показників.

• здійснили перевірку стосовно того, що Показник змісту GRI G4 містить відповідні загальні та спеціальні розкриття інформації, які вимагаються згідно з критеріями Основного варіанта;

• здійснили оцінку стосовно того, чи відповідає Звіт вимогам GRI щодо принципів змісту Звіту та принципів якості;

• ознайомились зі змістом Звіту у порівнянні із результатами нашої роботи.

Для цілей завдання із надання обмеженої впевненості за 2016 рік ми не виконували жодного аналізу, тестування або огляду інформації про показники діяльності за попередній рік, включеної до Звіту.

47

IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

Обмеження

Процес, який організація приймає до застосування для визначення, збирання та подання у звітності даних стосовно своїх нефінансових показників діяльності, не підлягає перевірці за допомогою формальних процесів, прийнятих для фінансової звітності. Відповідно, дані такого характеру зазнають впливу у результаті відмінностей у визначеннях, методології збирання та звітності, причому не існує послідовного, прийнятого стандарту стосовно цих питань. Це може призвести до ситуації, коли різні організації можуть подавати непорівнянну інформацію, або коли в одній організації із року у рік подається різна інформація по мірі внесення змін у методологію.

Точність і повнота інформації, яка розкривається у Звіті, має певні властиві їй обмеження, враховуючи природу та методи визначення, розрахунку або оцінки такої інформації. Наш незалежний звіт із надання упевненості, відповідно, треба розглядати у зв'язку із Рекомендаціями GRI.

Завдання із надання обмеженої впевненості є набагато меншим за обсягом, ніж проект із надання достатньої впевненості і, відповідно, не змушує нас отримати запевнення, що нам стане відомо про всі істотні питання, які могли б бути виявлені під час виконання проекту із надання достатньої впевненості. Відповідно, ми не висловлюємо аудиторської думки.

Висновок

На підставі виконаної роботи, викладеної вище, ми не виявили жодних фактів, які б змусили нас вважати, що:

• Звіт ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року, не відповідає вимогам Рекомендацій GRI стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, контексту сталого розвитку та повноти;

• розкриття інформації у Звіті не відповідають критеріям GRI G4, «Основний» варіант, і що показник змісту GRI, включений до Звіту на сторінках 40-44, не є належним;

• відібрані показники, відмічені на сторінці 37 знаком «**» та перелічені вище, не подаються достовірно, в усіх суттєвих аспектах, у відповідності до вимог Рекомендацій GRI.

«Делойт енд Туш ЮСК»31 серпня 2017

46

2016 I Звіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

Відповідальність аудитора

Ми відповідаємо за виконання завдання із надання обмеженої впевненості щодо Звіту Компанії і формулювання висновків щодо Предметів Угоди на основі виконаної нами роботи.

Ми виконали наші процедури стосовно Предметів Угоди згідно з вимогами Міжнародного стандарту завдань із надання впевненості 3000 (Переглянутого) «Завдання із надання впевненості, які не є аудитами або оглядами історичної фінансової інформації» (надалі – «МСЗНВ 3000 (Переглянутий)»). Для досягнення обмеженого запевнення МСЗНВ 3000 (Переглянутий) вимагає виконання перевірок процесів, систем та компетенцій, використаних для формулювання Предметів Угоди, стосовно яких ми надаємо обмежене запевнення. Це завдання призначене для надання аналогічного рівня впевненості, який отримується під час огляду проміжної фінансової інформації. Сюди не входить детальне тестування даних першоджерел або операційної ефективності процесів або процедур внутрішнього контролю.

Для формулювання нашого висновку щодо Звіту ми виконали такі процедури:

• провели інтерв'ю з відібраними представниками старшого керівництва «АрселорМіттал Кривий Ріг», які відповідають на операційному рівні за питання корпоративної відповідальності, включно із членами Групи корпоративної відповідальності, власниками даних та відповідальними на операційному рівні за виконання Предметів Угоди для розуміння структур управління, які використовуються для управління корпоративною відповідальністю, залучення зацікавлених сторін до питань корпоративної відповідальності, а також впровадження відповідної політики стосовно політики та ініціатив корпоративної відповідальності у 2016 році і моніторинг цієї діяльності;

• здійснили візит на об'єкт для перевірки систем, які використовуються для отримання, перевірки та обробки первісних даних для зазначених вище Показників;

• ознайомились та проаналізували відібрану відповідну інформацію із відкритих джерел, яка стосується показників діяльності та практики сталого розвитку у Компанії та галузі протягом року;

• отримали розуміння у результаті наведення довідок, аналітичних оглядів, спостережень та інших доступних процедур зі збирання інформації на вибірковій основі щодо ключових структур, систем, процесів, процедур та системи внутрішнього контролю, які стосуються:

- розробки та затвердження Звіту, включно із вибором суттєвих питань щодо сталого розвитку, які мають потрапити у Звіт згідно з вимогами Рекомендацій GRI, відповідними ключовими показниками діяльності та іншими питаннями, інформація про які має потрапити у Звіт; та

- збирання, аґреґування, перевірки та подання даних звітності про показники сталого розвитку, а також розкриття інформації щодо відібраних показників.

• здійснили перевірку стосовно того, що Показник змісту GRI G4 містить відповідні загальні та спеціальні розкриття інформації, які вимагаються згідно з критеріями Основного варіанта;

• здійснили оцінку стосовно того, чи відповідає Звіт вимогам GRI щодо принципів змісту Звіту та принципів якості;

• ознайомились зі змістом Звіту у порівнянні із результатами нашої роботи.

Для цілей завдання із надання обмеженої впевненості за 2016 рік ми не виконували жодного аналізу, тестування або огляду інформації про показники діяльності за попередній рік, включеної до Звіту.

47

IЗвіт зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2016

Додаток 2: Звіт про незалежну перевірку

Обмеження

Процес, який організація приймає до застосування для визначення, збирання та подання у звітності даних стосовно своїх нефінансових показників діяльності, не підлягає перевірці за допомогою формальних процесів, прийнятих для фінансової звітності. Відповідно, дані такого характеру зазнають впливу у результаті відмінностей у визначеннях, методології збирання та звітності, причому не існує послідовного, прийнятого стандарту стосовно цих питань. Це може призвести до ситуації, коли різні організації можуть подавати непорівнянну інформацію, або коли в одній організації із року у рік подається різна інформація по мірі внесення змін у методологію.

Точність і повнота інформації, яка розкривається у Звіті, має певні властиві їй обмеження, враховуючи природу та методи визначення, розрахунку або оцінки такої інформації. Наш незалежний звіт із надання упевненості, відповідно, треба розглядати у зв'язку із Рекомендаціями GRI.

Завдання із надання обмеженої впевненості є набагато меншим за обсягом, ніж проект із надання достатньої впевненості і, відповідно, не змушує нас отримати запевнення, що нам стане відомо про всі істотні питання, які могли б бути виявлені під час виконання проекту із надання достатньої впевненості. Відповідно, ми не висловлюємо аудиторської думки.

Висновок

На підставі виконаної роботи, викладеної вище, ми не виявили жодних фактів, які б змусили нас вважати, що:

• Звіт ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» за рік, який закінчився 31 грудня 2016 року, не відповідає вимогам Рекомендацій GRI стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, контексту сталого розвитку та повноти;

• розкриття інформації у Звіті не відповідають критеріям GRI G4, «Основний» варіант, і що показник змісту GRI, включений до Звіту на сторінках 40-44, не є належним;

• відібрані показники, відмічені на сторінці 37 знаком «**» та перелічені вище, не подаються достовірно, в усіх суттєвих аспектах, у відповідності до вимог Рекомендацій GRI.

«Делойт енд Туш ЮСК»31 серпня 2017

Опубліковано в серпні 2017.ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”50095, Україна, Дніпропетровська область,Кривий Ріг, вул. Криворіжсталі, 1Зауваження або пропозиції до звіту можнанадіслати на адресу:amkr.internalcommunications@arcelormittal.com