buildingSMART Forum 2013 Porsche ConsultingConstruction-das+schlanke+Bausy… · Quelle: Porsche...

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buildingSMART Forum 2013 Porsche Consulting München, 10. Oktober 2013

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buildingSMART Forum 2013Porsche Consulting

München, 10. Oktober 2013

Lean ConstructionDas schlanke Bausystem

buildingSMART Forum

München, 10. Oktober 2013

Unsere einzige Gemeinsamkeit?

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Quelle: Porsche Consulting Porsche Consulting

Die Bauindustrie hat im Jahr 2013 ähnliche Herausforderungen wie die Automobilindustrie im Jahr 1990

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Quelle: Porsche Consulting

Hoher Bedarf nach einer kurzen Time-to-Market/Anzahl an Kundenwünschen

Hohe Produktvarianz, hohe Teilevarianz

Geringe Prozessorientierung, Orientierung nach Abteilungen

„Vermeintliche Marktmacht“ führt zu feh-lender Schuldsuche im Unternehmen

Baubegleitende Planung und häufige Änderungen aufgrund gestörten Bauablaufs

Hohe Flexibilität und Auswahlvon Ausführungsmöglichkeiten

Geringe Prozessorientierung,Orientierung nach Funktionen

„Vermeintliche Vertragsmacht“ führt zu Risikoübertragung

Porsche hatte ein konkrete lebensbedrohliche Situation Anfang der 90er Jahre und war daher gezwungen sich zu verändern

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Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG

Innerhalb des Baugewerbes besteht kein Drang nach strukturellen Veränderungen wie bei Porsche in den 90er Jahre, da Lösungen von außen aufgesetzt werden

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Quelle: Porsche Consulting, Foto: MicrosoftOffice

Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt und muss entscheiden ob Sie sich verändern will oder weiter agieren wie in den letzten Jahren

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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia Porsche Consulting

Lean Construction ist eine branchenweite Philosophieänderung und bezieht sich nicht nur auf einzelne Projekte und/oder Projektbeteiligte

Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto

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Projekt-entwickler

Inves-toren

General-unternehmer

Planer

Nach-unternehmer

Produktion

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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG Porsche Consulting

Die Vision eines Fischgräts

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Lieferant

Lieferant

Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip

Fließ-Prinzip Takt-Prinzip

Quelle: Porsche Consulting

Porsche ConsultingBAU1301_130930_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2013_Handout.pptx11

Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie übertragen werden

Fließ-Prinzip

Zieh-Prinzip0-Fehler-Prinzip

Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG

Takt-Prinzip

Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement

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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto

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Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung realisiert Definition

Definition„schlanker Projektabwicklungsprozess“

Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe

aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur

Betreuung eines Projektes. Der schlanke

Projektabwicklungsprozess integriert

dabei alle beteiligten Fachbereiche.

Prozessgrenze

AkquisitionAkquisitionVertriebs-vorbereitungVertriebs-vorbereitung

AusführungAusführungAusführungs-vorbereitungAusführungs-vorbereitung

BetreuungBetreuung

Quelle: Porsche Consulting

Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen

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Kernelemente

Quelle: Porsche Consulting

SchlankerProjekt-

abwicklungs-prozess

Projektteams

BerichtswesenKennzahlen

Prozesslandkarte

Verantwortliches Team für die Planung und Steuerung

Eindeutige und vergleichbare Status-bewertung über Ampelsystematik

Messen von Status und Qualität in der Projektabwicklung

Der rote Faden der Projektabwicklung

T

Q

KM

Logistik

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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto Porsche Consulting

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Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden Informationsfluss einer Baustelle

Quelle: Porsche Consulting

Lieferantenintegration

Porsche ConsultingBAU1301_130930_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2013_Handout.pptx17

Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia

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Durch ein professionelles Lieferantenmanagement im Baugewerbe wird langfristig die Basis der relevanten Lieferanten z.B. Planer und Gewerke verbessert

Lieferantenauswahl Lieferantenreduzierung

„Professionell“ „Konsequent“

„Abteilungsübergreifend“ „Proaktiv“

Lieferanten-management

Quelle: Porsche Consulting

Lieferantenbewertung

Lieferantenentwicklung

Nicht einfach kopieren – intelligent adaptieren

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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG

100% Leistung, 0% Fett

Gilt auch für Unternehmen.

„Wenn die Menschen wüssten, wie sehr meine Kunst auch harte Arbeit ist, würde meine Kunst sicher nicht mehr so wundervoll erscheinen.“(Michelangelo)