Building a Strategic Vision
-
Upload
liliq-august-wijaya -
Category
Documents
-
view
19 -
download
8
description
Transcript of Building a Strategic Vision
BUILDING A STRATEGIC VISION
Strategic Leadership
Liliek Wijayanto & Faris M. Fadillah
VISI DAN MISI Vision = mision + strategy + culture (mark lipton)
Vision = mision (andrew campbell dan sally yeung)
BUILDING A DEFINITION OF MISSION Peter Drucker said: “That business purpose and business mission are so
rarely given adequate thought is perhaps the most important cause of
business frustration and failure.”
Mission is what an organization is and why it exists
Mission is defined as “Essensial purpose of the organization, concerning
philosophical question’s like What is our business and What should it be ?,
and who are or costumers it looks to satisfy”.
THE ASHRIDGE MISSION MODEL
Purpose
• Untuk kepentingan pemegang saham• Untuk kepentingan pemangku
kepentingan• Untuk kepentingan ideal yang lebih
tinggi, melampaui sekadar memuaskan kebutuhan para pemangku kepentingan
Strategy
Mendefinisikan kompetensi unik dan
keunggulan kompetitif yang dimiliki
perusahaan
Behaviour
Tindakan yang dijadikan pedoman dalam
memutuskan keputusan sehari-hari. Yang
dapat mencerminkan tujuan dan strategi
perusahaan.
Values
Keyakinan dan prinsip-prinsip moral yang
ada dalam budaya perusahaan
MISSION STATEMENTS
Rumusan misi merupakan langkah awal dalam model manajemen strategis
Rumusan misi berfungsi untuk mengatur konteks organisasi di mana
keputusan strategis akan dibuat
Rumusan misi adalah kekuatan penuntun utama yang mengatur di mana
sumber daya perusahaan yang penting akan digunakan
Rumusan misi menggambarkan sifat dan konsep bisnis perusahaan di
masa depan
MISSION STATEMENT COMPONENTS
1. Customers - Siapa saja pelanggan perusahaan?
2. Products or services – Apa produk/ jasa perusahaan secara mayor / umum?
3. Markets – Secara geografis, dimana perusahaan berkompetisi?
4. Technology – Teknologi apa yang dimiliki perusahaan saat ini ?
5. Concern for survival, growth and profitability – Apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan finansial yang kuat?
6. Philosophy – Apa kepercayaan, nilai, aspirasi dan prioritas etis dasar perusahaan?
7. Self-concept – Apa distinctive competence atau major advantage perusahaan?
8. Concern for public image – Apakah perusahaan bertanggung jawab atas isu-isu sosial, komunitas dan lingkungan?
9. Concern for employees – Apakah karyawan merupakan aset berharga perusahaan?
WRITING AN EFFECTIVE MISSION STATEMENT
Proses menciptakan rumusan misi yang efektif harus melibatkan identifikasi
kompetensi unik dan faktor eksternal yang berdampak pada perusahaan dan
identifikasi tujuan serta aspirasi organisasi.
Sebuah rumusan misi yang efektif dapat mempengaruhi kinerja organisasi
dengan menyediakan lingkungan organisasi yang fokus dan mendukung
terhadap keputusan yang diambil untuk menyusun strategi yang unggul,
sehingga posisi perusahaan lebih menguntungkan dari pada pesaing dan
peluang dan ancaman eksternal.
Cara terbaik membangun skill untuk menulis dan mengevaluasi pernyataan visi
dan misi adalah dengan mempelajari pernyataan tersebut di dunia nyata.
THE IMPACT OF EFFECTIVE MISSION STATEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
BUILDING A STRATEGIC VISION
Visi dan misi
Identitas
Orientasi pada Masa Depan
Jelas dan fokus
Dipahami dan Diresapi
Realistis dan masuk akal
IDENTITAS
Ideology (james collins dan jerry)
culture (mark lipton)
value (andrew campbell, sally yeung, james collins dan jerry porras)
Autenthicness (james collins dan jerry porras)
ORIENTASI PADA MASA DEPAN
Vision is Future Oriented (james collins dan jerry
porras, mark lipton, andrew campbell dan sally yeung)
VISI YANG JELAS, DISAMPAIKAN DENGAN JELAS
A clear Vision and Communicated clearly (Srinivasan
dan mark lipton)
MENJADI SEBUAH GAMBARAN ORGANISASI
Translate words of vision into picture (james collins dan
jerry porras)
A mental image of the future state organization
(srinivasan)
Vision helps employee to understand what organization
stands for (mark lipton)
REALISTIS DAN MASUK AKAL UNTUK DITERAPKAN
Realistic and Relevant to implement (mark lipton,
james collins dan jerry porras)
How it works in practice (rebecca morris)
TERIMA KASIH