Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner...

Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner

Robert SchwertnerProjekttypen im FP6

BIT - Büro für Internationale

Forschungs- und Technologiekooperation


Bündelung der Forschung1. Genomik und Biotechnologie 2,255 Mrd. Euro2. Informationsgesellschaft 3,625 Mrd. Euro3. Nanotechnologien, multifunkt. Werkstoffe, Produktionsverf. 1,300 Mrd. Euro4. Luft- und Raumfahrt 1,075 Mrd. Euro5. Lebensmittelqualität, -sicherheit 0,685 Mrd. Euro6. Nachhaltige Entwicklung, globale Veränderungen

und Ökosysteme 2,120 Mrd. Euro7. Bürger und modernes Regieren 0,225 Mrd. EuroSpezif. Forschungstätigkeiten 1,300 Mrd. Euro

Ausgestaltung des EFR– Forschung und Innovation 0,290 Mrd. Euro– Humane Ressourcen 1,580 Mrd. Euro– Forschungsinfrastrukturen 0,655 Mrd. Euro– Wissenschaft und Gesellschaft 0,080 Mrd. Euro

Stärkung der Grundpfeiler des EFR– Unterstützung der Koordinierung 0,270 Mrd. Euro– Kohärente Politikentwicklung 0,050 Mrd. Euro

Budget 6.RP


Projekttypen Instrumente

FTE-Forschungsprojekte Thematische Netzwerke (TN) Begleitmaßnahmen (AM)

Exzellenznetze (NoE) Integrierte Projekte (IP)

STREPS Koordinationsaktionen (CA) spezifische Unterstützungs

-aktionen (SSA)

Neue Instrumente

stairways ofexcellence

Projekttypen/Instrumente - Übersicht

5. RP 6. RP


Network of Excellence - Ziele

Strukturierung des Europäischen Forschungsraumes

Fragmentierung der europäischen Forschung aufheben Restrukturierung von Organisationen bzw. ihrer

Arbeitspläne „Wechselseitige Spezialisierung“ Aufbau eines virtuellen Exzellenzzentrums

Wissenschaftliche und technologische Exzellenzstärken und verbreiten, durch:

Vernetzung der nationalen und internationalen Forschungskapazitäten zu „kritischen Massen“

gemeinsames Maßnahmenprogramm


Partner: mindestens drei Länder müssen beteiligt sein Mitgliedsländer und Beitrittskandidaten völlig gleich mindestens zwei davon aus Mitglieds- bzw.

Beitrittskandidatenland normalerweise sehr viel größer (von sechs bis 100 Partner) keine Teilnahme von einzelnen Forschern möglich

Größe: der finanzielle Beitrag der EU/EK kann mehrere Mio. €

pro Jahr ausmachen

Dauer: Förderung bis 5 Jahren, max.7 Jahre Netzwerke sollen nach Förderende weiterbestehen

Network of Excellence - Kennzeichen


Finanzen -1

Budget für 2002-2006 ca. 2 Mrd. € für NoE (ca. 100-120 NoE erwartet)

Förderung: Zuschuss zur Integration („Belohnung und Ansporn“) max. 25% des Wertes der zu integrierenden Ressourcen Berechnung aber nach der Anzahl der beteiligten

Forscher * jährliche Auszahlung aufgrund der evaluierten

Ergebnisse


Finanzen -2

* Förderungsbeispiel:

50 ForscherInnen 1 Mio. €/Jahr100 ForscherInnen 2 Mio. €/Jahr150 ForscherInnen 3 Mio. €/Jahr250 ForscherInnen 4 Mio. €/Jahr500 ForscherInnen 5 Mio. €/Jahr1000 ForscherInnen 6 Mio. €/Jahr


Beantragung und Evaluierung

Evaluationskriterien:

Relevanz für die Ziele des Arbeitsprogramms wissenschaftlich technisch sozio-ökonomisch politisch

strategische Wirkung dauerhafte Strukturveränderung der europäischen Forschung

wissenschaftliche Exzellenz des Konsortiums Qualität der Integration Qualität des Managements


Projektdurchführung -1

„Joint Programme of Activities“(JPA): Übersichtsprogramm der Partneraktivitäten über die

Gesammtdauer des Projekts

Berichterstattung: Aktivitätsbericht der letzten 12 Monate Koordiniertes Programm der Partneraktivitäten

(JPA) für jeweils 18 Monate Endbericht

Konsortialerweiterung: Austausch von Partner (ohne Ausschreibung) Aufnahme neuer Partner (ohne Zusatzförderung) Aufnahme neuer Partner (mit Zusatzförderung und neuer

Ausschreibung)


Projektdurchführung - 2

Projektdurchsicht der EC (review): jährlich (annual review) bei Förderende (end-of-term review)

Projektprüfung (audit): technisch (alle 12 Monate) finanziell (jederzeit, mindestens einmal) technologisch (Gebrauch und Verbreitung der Ergebnisse, bei

Projektende) ethisch (jederzeit)


Integration:

Koordiniertes Programm der Partneraktivitäten„Joint Programme of Activities“ (JPA) für jeweils 18 Monate

Entwicklung gemeinsamer Forschungsplattformen

Virtuelle Arbeitsmethoden

Übersiedlung von ForscherInnen, Teams und Ausrüstung

Management (starker Managementpartner!)

Management - 1


Forschung:

gemeinsam durchgeführt Anfangspunkt, aber kein Endpunkt für NoE

langfristig angelegt möglicherweise multidisziplinär

Verbreitung von Exzellenz:

Verbreitung, Kommunikation nach außen (Öffentlichkeit)

Training und Mobilität von Forschern Wissenstransfer Bewertung gesellschaftlicher Auswirkungen

Management - 2


StrukturStruktur Network of Excellence Network of Excellence (Beispiel)(Beispiel)

EK Lenkungsausschuss

Managementgruppe

neuePartner

wechselseitige Spezialisierung

Training / Mobilität

europäische Exzellenz

LeiterInnen der For-schungsgruppen

RepräsentantInnen der Geldgeber

ForscherInnen-gruppe

Verbreitung Exzellenz


Integrierte Projekte - Gliederung

1. Zielsetzung

2. Kennzeichen Integrierter Projekte (IP)

3. Finanzierung

4. Beantragung und Evaluierung

5. Projektdurchführung

6. Management eines IP


IP - Ziele

Schaffung von neuem Wissen

Integrierte Projekte sollen die Wettbewerbsfähigkeit Europas erhöhen und/oder Lösungen für große gesellschaftliche Herausforderungen

bzw. Probleme bieten

Bündelung der europäischen Forschung

„Kritische Masse“ zur Durchführung ehrgeiziger Vorhaben eigentlich kleine Forschungsprogramme Cluster-Konzept

Erreichen klar definierter bzw. ausgeschriebener wissenschaftlicher und technologischer Ziele


Partner: mindestens drei Länder müssen beteiligt sein Mitgliedsländer und Beitrittskandidaten völlig gleich mindestens zwei davon aus Mitglieds- bzw.

Beitrittskandidatenland normalerweise viel größer

Größe: der finanzielle Beitrag der EU/EK kann mehrere Mio. €

pro Jahr ausmachen abhängig von Priorität insgesamt zwischen 5 und 100 Mio. €

Dauer: in der Regel ab drei Jahren aufwärts

IP - Kennzeichen


IP - Finanzen -1

50% Förderung für Forschung und Technlogieentwicklung

35% für Demonstration

100% für Trainingsaktivitäten (exkl. der persönlichen Kosten derjenigen, die gefördert werden)

100% für Management des Konsortiums(inkl. projektinterne Ausschreibungen sowie Audits) maximal 7% der EU-Fördersumme für ein Projekt


Finanzen -2

Kostenmodell FC angelehnt an das bisherige Vollkostenmodell freier Overhead

Kostenmodell FCF angelehnt an das bisherige FF-Kostenmodell pauschalierter Overhead von 20% der direkten Kosten

(exkl. subcontracting)

Kostenmodell AC angelehnt an das bisherige AC-Kostenmodell bis zu 100% Beitrag der EK auch für Forschungsaktivitäten


Beantragung und Evaluierung -1

Wichtig: Einreichung von EoIs! (NEU) werden etwa einmal im Jahr einzureichen sein

vorab Expertenmeinungen per Postweg (NEU)

Sitzungen der externen Gutachtergruppen

Anhörung der Einreicher (NEU)

Möglichkeit für zweistufiges Evaluationsverfahren geschaffen

hohe Anforderung an Projektmanagement


Beantragung und Evaluierung -2

Evaluationskriterien:

Relevanz für die jeweilige Ausschreibung passt das Projekt ins Arbeitsprogramm?

strategische Wirkung, ehrgeizige Ziele und optimale Verwertung der Projektergebnisse

wissenschaftliche und technologische Exzellenz klare Ziele, Innovation

Qualität des Konsortiums Qualität des Managements optimale Mobilisierung von (europäischen) Ressourcen

Achtung: in den meisten Fällen keine Anonymität mehr


Projektkomponenten/Aktivitäten: Forschungskomponente weiterhin im Zentrum Demonstration, technologischer Fortschritt,

Technikfolgenabschätzung bis hin zur Vermarktung

Training und Mobilität, ethische und rechtliche Aspekte, sozioökonomische Fragen, Öffentlichkeitsarbeit, Dialog „Wissenschaft und Gesellschaft“,...

Autonomie: jährliche Anpassung an Gegebenheiten möglich Aufnahme neuer Partner durch Ausschreibungen Ausschreibungen laufen wahrscheinlich über NCP-Netzwerk



Ethische Aspekte, Dialog Wissenschaft - GesellschaftEthische Aspekte, Dialog Wissenschaft - Gesellschaft

Technologietransfer, VerwertungTechnologietransfer, Verwertung

Training

F&E 4

F&E 1

F&E 2

F&E 3

F&E 5

Demonstration

ManagementManagement

Integration von Aktivitäten (Beispiel):



Schutz der IPRs Trainingsaktivitäten Verbreiterung der Ergebnisse Demonstrationsprojekte Anwendung der Ergebnisse („take-up“ activities) Technikfolgenabschätzung Management

Autonomie: jährliche Anpassung an Gegebenheiten möglich Aufnahme neuer Partner durch Ausschreibungen Ausschreibungen laufen wahrscheinlich über NCP-Netzwerk

IP - Projektkomponenten/Aktivitäten


Management -1

Finanzierung des Managements bis zu 100% (s.o.) Projektmanager sollen auch inhaltlich involviert sein, muss

aber nicht Koordinator sein prinzipiell Aufteilung des Management in Finanz-,

Trainings-/Mobilitäts-, Marketing-, Administrations-und Forschungsmanagement sinnvoll

Professionalisierung und Zentralisierung!

Reporting durch aktivity report alle 12 Monate cost statements von jedem Partner cost certificate von externen Gutachtern management-level justification summary financial report vom Koordinator

am Ende des Projekts: final report


Management -2

Detaillierter implementation plan mit angehängtem financial plan für jeweils 18 Monate

Vorauszahlung von 85% für diese 18 Monate

Projektkonsortium kann Budget flexibel verteilen und regelt dies im consortium agreement

Integration neuer Partner ohne zusätzliche Finanzierung kann gleich von Anfang an im Vertrag festgelegt werden, dann vom Konsortium zu organisieren

Erweiterung des IP mit zusätzlicher Finanzierung kann seitens der Kommission durchgeführt werden, dann von der Kommission über calls zu organisieren

output monitoring durch die Europäische Kommission in Form von annual, mid-term und end-of-term reviews


Management -3

Aufgaben des Projektmanagements:

Koordination der Aktivitäten des Konsortiums rechtliche, vertragliche, finanzielle und administrative

Angelegenheiten des Konsortiums Vorbereitung und Management des consortium

agreements Koordination des „Wissensmanagement“ im Konsortium Ausschreibungen für neue Partner des Projektes Unterstützung für Gleichstellungsaktivitäten Überblick über gesellschaftliche und wissenschaftliche

Entwicklungen, die für das laufende Projekt von Interesse sind

Einforderung von extern zertifizierten Audits für jeden Partner


STAIRWAYS OF EXCELLENCE -

„Traditionelle Instrumente“

Specific Targeted research projects - STREP

Coordination actions - CA

Specific support actions - SSA


Rolle im 6. EU-Rahmenprogramm

Unterstützung und Heranführen an die thematischen Prioritäten Unterstützung der EU-Politiken in Bezug auf wissenschaftliche

und technologische Anforderungen Instrument für spezifische Forschungsaktivitäten mit

internationalen Kooperationen Instrument für Aktivitäten zur Unterstützung der Interaktion

zwischen Forschung und Innovation und zwischen Wissenschaft und Gesellschaft

Specific targeted research projects - Zielsetzung

Forschungs- und Demonstrationsprojekte zur Verbesserung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit oder zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen

Modifizierte Form der shared cost RTD projects, FP5


Laufzeit 2 bis 3 Jahre (in Ausnahmefällen länger)

Mindestens 3 Partner aus drei Ländern

Finanzierung 50% für Forschung und technologische Entwicklung 35% für Demonstrationsprojekte und

Demonstrationskomponenten in Projekten 100% für zertifizierte Prüfberichte der Partner nach

Festlegung im Vertrag 100% Management

Specific targeted research projects - Kennzeichen


Forschungs- und/oder technologische Entwicklungsprojekte zur Schaffung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse

klare wissenschaftliche/technologische Zielsetzungen Meßbare Ergebnisse

Demonstrationsprojekt für technologische Entwicklungen mit zentraler wirtschaftlicher Bedeutung aber ohne direkte/aktuelle Kommerzialisierungsmöglichkeiten (z.B. Testen von Produkt-Prototypen)

Einbezug innovationsbezogener Aspekte Schutz und Verbreitung von Wissen Sozioökonomische Aspekte Verwertung der Ergebnisse (z.B. take-up Aktivitäten)

Specific targeted research projects - Projekttypen


Evaluierungskriterien Beitrag zu den Zielsetzungen des Programmes Wissenschaftliche und Technologische Exzellence (klar definierte

Zielsetzungen, klarer Fortschritt zum state-of-the-art, ... Leistungspotential (Stärkung Wettbewerbsfähigkeit, Lösung

sozialer Heraussforderungen, ... Qualität des Konsortiums (Komplementarität, hohe Qualität,

KMUs,.. Qualität des Managements Ressourceneinsatz

Specific targeted research projects - Evaluierung


Rolle der koordinierenden Organisation Ansprechperson, Vermittler und Informationsdrehscheibe

zwischen den Projektpartnern und der Kommission Administrierung des Projektbudgets entlang der vertraglichen

Richtlinien Projektmanagement und Projektkoordinierung weitere Aktivitäten, die z.B. im Rahmen eines Konsortialvertrages

an den Koordinator delegiert werden.

Specific targeted research projects - Projektdurchführung

Berichtlegung alle 12 Monate

Aktivitätsbericht Finanzbericht


Full-cost - FC-Modell: Alle direkten und indirekten Kosten - notwendig entsprechendes Buchhaltungsmodell

Für alle teilnehmenden Organisationen außer: Internationale Organisationen und physische Personen

Specific targeted research projects - Kostenmodelle

Full-cost-flat-rate - FCF-Modell: Vereinfachtes FC-Modell; alle direkten Kosten und Pauschalierung der Overheadkosten mit 20% auf alle direkten Kosten ausser Subaufträge

Insbesondere geeignet für KMUs und öffentliche Einrichtungen

Additional-Cost - AC-Modell: alle direkten Kosten, die zusätzlich zur Projektdurchführung anfallen; Pauschalierung der Overheadkosten mit 20% auf alle direkten Kosten ausser Subaufträge

einziges Model für internationale Organisationen; Möglichkeit für öffentliche Einrichtungen


Folgende Aktivitäten werden unterstützt:

Definition, Organisation und Management gemeinsamer Initiativen

Aktivitäten wie z.B. Organisation von Konferenzen, Meetings, Durchführung von Studien, Personalaustausch, Austausch und Verbreitung von best practices, Aufbau gemeinsamer Informationssysteme und ExpertInnengruppen.

Coordination actions - Kennzeichen

Zielsetzung

Förderung und Unterstützung von Netzwerk- und Koordinierungsaktivitäten von Forschungs- und Innovationsmaßnahmen (national oder international)

Fortführung von Konzertierten Aktionen und Thematischen Netzwerken in gebündelter Form


Laufzeit 2 bis 3 Jahre (nur in Ausnahmefällen länger) Mindestens 3 Partner aus drei Ländern

Finanzierung: Zuschuss zum Budget bis zu 100%

Coordination actions - Kennzeichen


Specific support actions - Kennzeichen

Zielsetzungen

Aktivitäten, die die Zielsetzungen des 6. EU-Rahmenprogrammes unterstützen und/oder einen Beitrag zur künftigen Wissenschafts- und Technologiepolitik leisten.

Fortführung der Begleitmaßnahmen

Laufzeit: bis maximal 3 Jahre

Finanzierung: Zuschuss zum Budget bis zu 100%


Folgende Aktivitäten werden unterstützt

innerhalb der 7 Prioritäten z.B: Konferenzen, Seminare, Studien, Analysen, Arbeits- und

ExpertInnengruppen Operative Unterstützung und Dissemination Informations- und Kommunikationsaktivitäten

Aktivitäten für spezifische Zielgruppen zur Heranführung an die neuen Instrumente bzw. zur Unterstützung beim Übergang zum FP6

Stimulierung und Motivierung von KMUs, kleinen Forschungsteams, neu entstandenen und abgeschiedenen Forschungszentren, Forschungseinrichtungen aus den Beitrittsländern

Specific support actions - Kennzeichen


Zusammenfassende Übersichttraditionelle Instrumente

Specific targetedreseach projects

Coordination actions Specific supportactions

Zielsetzung Forschungs-,Demonstrations- undtechnolog.Entwicklungsprojekte

Unterstützung vonNetzwerk- undKoordinierungsaktivitäten

Unterstützung zurImplementierung FP6

Ergebnis Neue wissenschaftl.Technolog. Ergebnisse

Verstärkte Netzwerke Umsetzung des FP6sowie HeranführungspezifischerZielgruppen

Anforderung Wesentlich kleinererUmfang undWirkungsbereich als IP(low-medium)

FinanziellerUmfang

Mehrere 100.000 bis zuwenigen MIO EURO

Bis zu mehreren 100.000Euro

Bis zu mehreren100.000 Euro

EU-Finanzierung Zuschuss zum Budget50%Forschung35% Demonstration100% Prüfberichte100% Management

Zuschuss zum Budget biszu 100%

Zuschuss zum Budgetbis zu 100%


Robert Schwertner

Referat für Internationale Kooperation

Tel. 01/581 16 16-210

Fax 01/581 16 16-16

[email protected]

BIT

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1220 Wien

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