BUENAS TARDES
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NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
BUENAS TARDESBUENAS TARDES
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CADENA DE LA PREPARACIÓN
Producto
Procesos
Componentes
Actividades
A
B
C
Metas 0 1 2 3
$ $ $ $
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PROGRAMACIÓN FÍSICA Alternativa No2: Capacitación por parte del Municipio
Actividades1. Selección
2. Diseño de programas
3. capacitación
4. Asesoría
5. Monitoreo
Año C
Año Proyecto06 07 08 09 10 11 12
0 1 2 3 4 5 6Metas
100 per/p
3 mód/p
10 p/proy
832h/pry
24 inf/pry
100 p
3 d
10 p
208 h 208 h 208 h 208 h
2 4 4 4 4 4 2
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Actividades1. Selección
2. Diseño de programas
3. capacitación
4. Asesoría
5. Monitoreo
Año C
Año Proyecto06 07 08 09 10 11 12
0 1 2 3 4 5 6Metas
100 per/p
3 mód/p
10 p/proy
832h/pry
24 inf/pry
100 p
3 d
10 p
208 h 208 h 208 h 208 h
2 4 4 4 4 4 2
$
$
$
$ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $
PROGRAMACIÓN FÍSICA Alternativa No2: Capacitación por parte del Municipio
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CULTURA DE PLANES Y CULTURA DE PLANES Y PROYECTOS DE DESARROLLOPROYECTOS DE DESARROLLO
PROCESO DE PROCESO DE PREPARACIÓNPREPARACIÓN DE SOLUCIONESDE SOLUCIONES
PROCESO DE PROCESO DE PREPARACIÓNPREPARACIÓN DE SOLUCIONESDE SOLUCIONES
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CONCEPTUALIZACIÓN
Proyecto De Crecimiento(Privado)
EvaluaciónFinanciera ($)
Proyecto DeDesarrollo(Público)
EvaluaciónFinanciera ($)
EvaluaciónEconómica (CV)
Evaluación Social (Equidad)
ProyectoMixto
EvaluaciónFinanciera ($)
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CONCEPTUALIZACIÓN
Proyectos de Crecimiento(Privados)
Financiero ($) F
Proyectos de Desarrollo(Públicos)
Económico-Social ES
Presupuesto Financiero
Presupuesto Económico-Social
Flujo de Caja Financiero
Flujo de Caja Económico-Social
Flujo de Efectivo Financiero
Flujo de Efectivo Económico-Social
Ingresos
Beneficios
Valor Presente Neto Financiero (VPNF)
Valor Presente Neto Económico-Social (VPNES)
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Cultura de planes y Cultura de planes y proyectosproyectos
prob. 1prob. 2prob. 3
P1P2P3
Causas, efectos(-)Población, Objetivos
ProductoActividadCronogramaRecursos
Planes de Planes de DesarrolloDesarrolloPlanes de Planes de DesarrolloDesarrollo
IdentificacióIdentificaciónnDe De solucionessoluciones
S1S2S3
S1 S2S3
PreparaciónPreparación DeDe
SolucionesSoluciones
PreparaciónPreparación DeDe
SolucionesSoluciones
Flujo de caja
Flujo de efectivo
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PREPARACIÓN SOLUCIONESPREPARACIÓN SOLUCIONES
Las Empresas Las Organizaciones Las Fundaciones
Las Corporaciones Las Asociaciones Los Proyectos
Surgen para obtener:
RENTABILIDAD Financiera ó
RENTABILIDAD Económica Social
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proyectos Proyectos PrivadosPrivados ó de ó de Crecimiento Crecimiento
Ingresos:Ingresos: Venta de productos (servicios)
Gastos:Gastos: Desembolsos para generar
ingresos
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proyectos Proyectos PrivadosPrivados ó de ó de CrecimientoCrecimiento
Ingresos FFinancieros
(-) Gastos FFinancieros
Utilidad
$1000
(600)
$400$400
$1000
(1000)
0
$1000
(1300)
($300)
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proyectos Proyectos PúblicosPúblicos ó de ó de
desarrollodesarrollo
Beneficios:Beneficios: Entrega de Productos (Servicios) subsidiados
Gastos Económico-Sociales
Desembolsos para generar beneficios
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proyectos Proyectos PublicosPublicos ó de ó de CrecimientoCrecimiento
Ingresos FFinancieros
(-) Gastos EE_SSociales
Utilidad ESES
$1000
(600)
$4400$4400
$1000
(5000)
0
$1000
(5300)
($300)
Beneficios 4000 4000 4000
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proyectos Proyectos PrivadosPrivados ó de ó de CrecimientoCrecimiento
0 1 2INVERSIONES
OPERACIÓN
TERMINACIÓN
Terrenos
Edificios
Maquinaria
Ingresos
Gastos
Valor Terminal
Flujo de Caja
(100)
(500)
(400)
(1000)
6000 6000
(4300) (4300)
500
1700 2200
.
. .
.
ESTUDIOS
MERCADO
INGENIERÍA
FINANCIERO
Oferta Demanda
Distribución precios
tamaño localización
procesos o actividades
tecnología legal
organizacional riesgos
ambiental comunitario
Proyección IngresosProyección gastos
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Estados Proformas IntegradosEstados Proformas Integrados Proyecto Crecimiento (privado)Proyecto Crecimiento (privado)
ObjetivoObjetivo
$$
Revisar
EstadoEstadoPyG PyG FF
0 1 2 3
$+ $+ $+
BalanceBalanceGeneral inicialGeneral inicial(Inversiones)(Inversiones)
0
Flujo de Flujo de Caja Caja (F)(F)
0 1 2 3
$- $+ $+ $+
BalanceBalanceGeneralGeneral (F)(F)
0 1 2 3
EstadoEstadoOrigen yOrigen yUso de Uso de Fondos Fondos (F)(F)
0 1 2 3
AnálisisAnálisisFinancieroFinanciero
0 1 2 3
$-
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Estados Proformas IntegradosEstados Proformas IntegradosProyecto de desarrollo (público)Proyecto de desarrollo (público)
ObjetivoObjetivo
(CV)(CV)
Revisar
EstadoEstadoPyG PyG ESES
0 1 2 3
$- $- $-
BalanceBalanceGeneral inicialGeneral inicial(Inversiones)(Inversiones)
0
Flujo de Flujo de Caja Caja ESES
0 1 2 3
$- $- $- $-
BalanceBalanceGeneralGeneral (ES)(ES)
0 1 2 3
EstadoEstadoOrigen yOrigen yUso de Uso de Fondos Fondos (ES)(ES)
0 1 2 3
AnálisisAnálisisFinancieroFinanciero
0 1 2 3
$-
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Estado de Resultados Estado de Resultados (PyG)(PyG)
Muestra para un período contable, el estado de las utilidades ó pérdidasutilidades ó pérdidas que un proyecto ( empresa ) obtuvo en el ejercicio de sus operaciones.
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Proyecto (empresaempresa) de servicio
AdministraciónAdministración
TécnicoTécnico
VentasVentas
INGRESOSINGRESOS
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Estado de Resultados (PyG)
Rentas o Ingresos $ 1000- Gastos técnicos (300)- Gastos de admón. (200)- Gastos de ventas (100)
Rentas o Ingresos $ 1000- Gastos técnicos (300)- Gastos de admón. (200)- Gastos de ventas (100)
- Gasto Impuesto (120 )Utilidad antes de impuestos $ 400
UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO $ 280280
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Balance General ó Estado de Balance General ó Estado de SituaciónSituación
Muestra al final de un período la situación de la empresa en cuanto a sus ActivosActivos ( objetos que son de su propiedad), PasivosPasivos ( deudas con terceros) y el PatrimonioPatrimonio ( capital de los socios)
Muestra al final de un período la situación de la empresa en cuanto a sus ActivosActivos ( objetos que son de su propiedad), PasivosPasivos ( deudas con terceros) y el PatrimonioPatrimonio ( capital de los socios)
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Balance General ó Estado Balance General ó Estado de de situaciónsituación
Activos PasivosCaja Cuentas x pagar
Bancos Proveedores
CxC PatrimonioEquipos Capital
Vehículos Utilidad
Activos PasivosCaja Cuentas x pagar
Bancos Proveedores
CxC PatrimonioEquipos Capital
Vehículos UtilidadTotal Activos $xxxTotal Activos $xxx Total Pasivo + Patrimo $xxxTotal Pasivo + Patrimo $xxx
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FLUJO DE CAJA ó FLUJO DE FLUJO DE CAJA ó FLUJO DE EFECTIVOEFECTIVO
Muestra para un período, el movimiento de entradas y salidas de dinero en efectivoefectivo de la alternativa o proyecto
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FLUJO DE CAJAFLUJO DE CAJA
Inversiones
Equipos (1000)
Operación
Ingresos 5000 5000 5000
Gastos (3200) (3200) (3200)TERMINACIÓNValor ResidualValor Rescate o VS
0 1 2 3
Flujo de efectivo (1000) 1800 1800 2300
500
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
VALOR TERMINALVALOR TERMINAL
Valor ResidualValor Residual
Proyecto
Activo
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
VALOR TERMINALVALOR TERMINAL
Valor de Rescate ó Valor de Valor de Rescate ó Valor de SalvamentoSalvamento
Proyecto
Activo
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proceso de Proceso de Preparación de Preparación de solucionessoluciones
EfectoEfectoEfectoEfecto
ImpactoImpactoImpactoImpacto
FinalidadFinalidadFinalidadFinalidad
PO
A1A1
A2A2PropósitoPropósitoPropósitoPropósito
P1P1P1P1
P2P2P2P2Actividades
ActividadesABC
$
$$
FG
H
$$
$
$ $ $ $
$ $ $ $
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Balance de Recursos1.Selección Participantes Meta : 100
participantes/proyectoTiempo: 2 meses (40 días)
Recursos Unidad Cantidad C.unitario C totalCoordinador horas 40 50000 2.000.000
Auxiliar horas 40 5000 200.000Profesional horas 80 100000 8.000.000
Asesor horas 20 150000 3.000.000
Técnico horas 80 10000 800.000
Servicios Secretaría horas 20 15000 300.000
Servicios Oficina horas 40 5000 200.000 Papelería trabajo No (Resmas) 2 10000 20.000Suministros No (de juegos) 2 7000 14.000Fotocopias No 2000 100 200.000Correos No 100 1500 150.000
total 14.884.000
C U Meta =!4.884.000
100 par=$1.488.400/par CU Actividad = 14.884.000
80 horas Prof= $186.050/Hora
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Balance de Recursos2. Diseño de Programas
Meta : 3 módulos/proy Tiempo: 1 mes (20 días)
Recursos Unidad Cantidad C.unitario C totalCoordinador horas 20 50000 1.000.000
Auxiliar horas 20 5000 100.000Profesional horas 30 100000 3.000.000
horas 30 10000 300.000
Servicio Secretaria horas 10 15000 150.000
Servicios Oficina horas 20 5000 100.000
Servicios de Fax No 40 1000 40.000
Papelería trabajo No (Resmas) 1 10000 10.000Suministros No (de juegos) 2 7000 14.000Fotocopias No 400 100 40.000
total 4.754.000
C U Meta =4.754.000
3 módulos=$1.584.667/móduloCU Actividad = 4.754.000
30 horas Prof= $158.467/Hora
Técnico
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Recursos Ud Q Cu Ct año 1 (2007)Coordinador hs 120 50000 6000000Auxiliar hs 120 5000 600000Profesional hs 20 50000 1000000 Cumeta= $ 6239000 /hora docenteAsesor hs 20 150000 3000000Técnico hs 20 10000 200000Serv Secretaria hs 60 15000 900000 Cuactividad= $ 144421 /hora docenServ Oficina hs 120 5000 600000Papelería Trab resm 6 10000 60000Sumisnistros jueg 6 7000 42000Fotocopias c/u 3600 100 360000Fax c/u 100 1000 100000Profesores hs 432 60000 25920000Auditorios hs 432 50000 21600000Material trabajo No jueg 100 10000 1000000Refrigerios No 144 4000 576000Aux transporte No 144 3000 432000
total Actividad 62390000
3. Capacitación Meta: 10 ideas de Emprendimiento
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4. Actividad. Asesoría Meta: 208 hrs/año tiempo 12 meses (240 días)
Recurso Ud Q Cu Ct
Coordinación hs 120 50000 6000000Auxiliar hs 120 5000 600000Asesores hs 208 150000 31200000Serv Secretaria hs 60 15000 900000Serv oficina hs 120 4000 480000Suminstros papeljuego 6 5000 30000Fotocopias c/u 4800 100 480000Fax c/u 160 1000 160000Auditorios hs 208 50000 10400000
total 50250000cumeta= $ 242/horacuactividad=$ 242/hora
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5. Actividad. Monitoreo, eval e inf Meta: 4 informes/año tiempo: 12 meses
Recurso Ud Q Cu Ct
Coordinación hs 120 50000 6000000Auxiliar hs 60 5000 300000Tecnicos hs 120 10000 1200000Serv Secretaria hs 60 15000 900000Serv oficina hs 120 4000 480000Suminstros papelNo jueg 6 5000 30000Fotocopias No 4800 100 480000Fax No 120 1000 120000Contador No inf 4 3600000 14400000Interventor No inf 4 3600000 14400000total 38310000cumeta= $ 9578000/informecu actividad=$ 9578000/informe intrv
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PRESUPUESTOPRESUPUESTO POR
0(06) 1(07) 2(08) 3(09) 4(10) 5(11) 6(12)
1. Selección Participantes
Meta
100 par $ 14884
2. Diseño Programas
3 Progr 4754
3. Capacitación 10 Ideas $ 62390
4. Asesoría 832 hs $ 50250 $ 50250 $ 50250 $ 50250
5. Monitoreo 26 inf 19155 38310 38310 38310 38310 38310 19155
Flujo de caja $ 38793
Miles de $
$ 100700 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 19155
ACTIVIDADESACTIVIDADES
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PRESUPUESTOPRESUPUESTO POR
0(06) 1(07) 2(08) 3(09) 4(10) 5(11) 6(12)
1. Mano de Obra
Meta
2142 hs $ 37450
2. Servicios De Oficina y Auditorios
1160 hs
$ 48900 $ 75900 $ 75900 $ 75900 $ 75900
803 29120 1300 1300 1300 1300 315
Flujo de caja $ 38793
Miles de $
$ 100700 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 19155
RECURSOSRECURSOS
3. Materiales Varios
100 mat
540 22680 11360 11360 11360 11360 240
18600
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
BeneficiosBeneficios Para la Sociedad
La Capacitación para el trabajo de la Población en situación de Discapacidad le genera a la sociedad entre otros beneficios:
1. Mayor Productividad en los procesos productivos
2. Mayor competitividad de las empresas o proyectos
3. Aumento del Producto Interno bruto regional y nacional
4. Menores costos de salud. etc etc
Cada persona capacitada le aporta a la economía $ 3.000.000,oo /año
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
BeneficiosBeneficios Para la SociedadAlternativa N 2: Capacitación por parte del Municipio
Miles de $
Descripciónaño 0(06) 1(07) 2(08) 3(09) 4(10) 5(11) 6(12)
Mayor producMayor productividad paratividad paraLa EconomíaLa Economía
Númerocapacitados 100 100 100 100 100
Valor aportadoPor cada persona $3.000 $3.000 $3.000 $3.000 $3.000
Total aporte/año $300.000 $300.000 $300.000 $300.000 $300.000
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Balance de recursos ( cotización a todo costo)Año proyecto 0 1 2 3 4 5 6Año calendario 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Costo/año $ 75.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 75.000
Beneficios : Idem a los de A1
ALTERNATIVA A2: El Municipio subcontrata a todo costo las actividades anteriores
ALTERNATIVA No 1:
Contratación de la capacitación con entidades externas
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CONCEPTUALIZACIÓNCONCEPTUALIZACIÓN
Plano cartesiano$ +
$ -
+
++
-
- -
- -
Tiempo
0
1 2 3 4 5
Entradas
IngresosIngresos BeneficiosBeneficios
Salidas
Costos financierosCostos financieros
Costos Económico-SocialesCostos Económico-Sociales
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
CONCEPTUALIZACIÓNCONCEPTUALIZACIÓN
0
1 2 3 4 5
IngresosIngresos BeneficiosBeneficios
$-
Costos financierosCostos financieros
Costos Económico-SocialesCostos Económico-Sociales
DiagramaDiagrama
ValorValor
TiempoTiempo $-$-
$- $-
$-
$+
$`+
$+$+
$+$+
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Balance de recursos ( cotización a todo costo)Año proyecto 0 1 2 3 4 5 6Año calendario 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Costo/año $ 75.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 75.000
Beneficios : Idem a los de A1
ALTERNATIVA A1: El Municipio subcontrata a todo costo las actividades anteriores
ALTERNATIVA No 1:
Contratación de la capacitación con entidades externas
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Diagrama valor tiempo
Alternativa No 1 Capacitación SubcontratadaCapacitación Subcontratada
0 1 2 3 4 5 606 07 08 09 10 11 12
75000
150000 150000 150000 150000
75000
150000
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PRESUPUESTOPRESUPUESTO POR
0(06) 1(07) 2(08) 3(09) 4(10) 5(11) 6(12)
1. Selección Participantes
Meta
100 par $ 14884
2. Diseño Programas
3 Progr 4754
3. Capacitación 10 Ideas $ 62390
4. Asesoría 832 hs $ 50250 $ 50250 $ 50250 $ 50250
5. Monitoreo 26 inf 19155 38310 38310 38310 38310 38310 19155
Flujo de caja $ 38793
Miles de $
$ 100700 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 88560 $ 19155
ACTIVIDADESACTIVIDADESAlternativa No 2Alternativa No 2
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Diagrama valor tiempo
Alternativa No 2 Capacitación por parte del MunicipioCapacitación por parte del Municipio
0 1 2 3 4 5 606 07 08 09 10 11 12
38793
100700
88560 88560 88560 88560
19155
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
DIAGRAMA VALOR TIEMPODIAGRAMA VALOR TIEMPO RESUMEN
A2A2
A1A1
38793
10070088560 88560 88560 88560
19155
75000
150000 150000 150000 150000 150000
75000
0 1 2 3 4 5 6
0 1 2 3 4 5 6
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Conceptualización: Indicador y meta
El Objetivo: Disminuir la tasa de deserción estudiantil por semestre mediante la adecuación de servicios de laboratorios a 5% en los próximos 8 años.Objetivo DisminuirAtributo Deserción estudiantil Varia x No estudiantes
Varia y No Estudiantes salen Varia z semestre
Indicador y/x tasa de deserción =w Indicador w/z tasa de deserción
semestral Meta a 5% en los próximos 8 años
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
INDICADORES DE INDICADORES DE EFICACIAEFICACIA
Grado en que se logran las METASMETAS de los INDICADORESINDICADORES
de los OBJETIVOSOBJETIVOS de Gestión o de Resultados
FinalidadFinalidad
PropósitoPropósito
ImpactosImpactos
ProductoProductoActividadActividad
Objetivos de ResultadoObjetivos de Resultado
Objetivos de GestiónObjetivos de Gestión
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Proceso de Proceso de IdentificaciónIdentificaciónde Solucionesde Soluciones
Disminución en las Competencias para elTrabajo (40%)
Aumentar las competencias, mediante la capacitación para el trabajo, a 60% en los próximos 7 años
A2: Capa.Mpio
A1: Subcontrata
ProblemaProblemaProblemaProblema
Efecto
ImpactoImpacto
Efecto(-)Efecto(-)
FinalidadFinalidadFinalidadFinalidad
propósito
“Línea Estratégica....”
Aumento del Ingreso Familiar a 80%
Entregar 100 perscapacitadas
ActividadActividadA 100 persB 3 progC 10 ideas
causacausa
PPPP
DiscapacitadosDiscapacitados
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Indicadores de eficienciaIndicadores de eficiencia
• Relaciona el costo por producto producido.
• Indica el grado en que se producen productos, con el mínimo de recursos
Productos Actividades
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Indicadores deIndicadores de EFICIENCIAEFICIENCIA
Relaciona el costo costo por PProductoroducto producido o ActividadActividadrealizada
Indica el Grado en que se producen PProductos roductos y se realizan
Actividades Actividades con el mínimo de recursosrecursos
PRODUCTOSPRODUCTOS
ACTIVIDADESACTIVIDADESObjetivos de GestiónObjetivos de Gestión
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Proceso de Proceso de Preparación de Preparación de SolucionesSoluciones
A1
A2
ImpactoImpactoImpactoImpacto
P2P2P2P2Actividades
ABC
FG
PropósitoPropósitoPropósitoPropósito
PO
FinalidadFinalidadFinalidadFinalidad
P1P1P1P1 Actividades
$ $ $ $
$
EfectoEfectoEfectoEfecto
$ $ $H
Capacitar$320.000320.000//persoperso
$50/p
$60/d
$30/i
$78/p
$50/d
$10/iCapacitar$410.000/ pers$410.000/ pers
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Programación Físico Financiera Programación Físico Financiera de la Alternativa No 1 de la Alternativa No 1
2006 2007 2008 2009 2010Meta 2011
ACTIVIDAD-AÑO
DISEÑO
SELECCIÓN
CAPACITACIÓN
ASESORÍA
MONITOREO, EVALUAC , INF
Total FE
6
2012
2
38310 38310 38310 38310 38310 38310 19155
$ 115065 $ 141657 $141657 $141657 $141657 $141657 $19155
0 2 41 3 5
4 Mod
30 org
30 pro
1040 hs
26 inf
4
5 5 5 5 5 5
208 208 208 208 208
4 4 4 4 4 4
30
13184
10474
53097 53097 53097 53097 53097 53097
50250 50250 50250 50250 50250
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
PROGRAMACIÓN FÍSICO-FINANCIERA Alternativa No 2: CAPACITACIÓN POR EL MUNICIPIO
Actividades1. Selección
2. Diseño de programas
3. capacitación
4. Asesoría
5. Monitoreo
Año C
Año Proyecto06 07 08 09 10 11 12
0 1 2 3 4 5 6Metas
100 per/p
3 mód/p
10 P/proy
832h/pry
24 inf/pry
100 p
3 d
10 P
208 h 208 h 208 h 208 h
2 4 4 4 4 4 2
$$14884
$4754
$62390
$52250 $50250 $50250 $50250
$19155 $38310 $38310 $38310 $38310 $38310 $19155
$38793 $100700 $88560 $88560 $88560 $88560 $19155
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Programación Físico Financiera Programación Físico Financiera de la Alternativa No 1: de la Alternativa No 1: SUBCONTRATACIÓNSUBCONTRATACIÓN
$ 75000 $150000 $150000 $150000 $150000 $150000 75000
ACTIVIDAD-AÑO
CAPACITACIÓNY ASESORÍA
0 2 4
2006 2007 2008 2009 2010 2011
1 3 5
Meta
10 pro
Total FE
6
2012
75000 150000 150000 150000 150000 150000 75000
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
DIAGRAMA VALOR TIEMPODIAGRAMA VALOR TIEMPO RESUMEN
A2A2
A1A1
38793
10070088560 88560 88560 88560
19155
75000
150000 150000 150000 150000 150000
75000
0 1 2 3 4 5 6
0 1 2 3 4 5 6
NÈSTOR RAUL BERMÙDEZ S
Muchas Gracias
Por su atención