www.stabilo.com

Budování podniku světové třídy

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

CZ.04.1.03/4.1.03.3/0025

Schwan-STABILO ČR, s.r.o.

Bc. Jitka Kottová

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

www.stabilo.com

ÚVOD

www.stabilo.com

• projekt byl realizován v rámci Opatření 4.1 Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů „Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek, podpora konkurenceschopnosti“

www.stabilo.com

Strategické cíle projektu

• zvyšování konkurenceschopnosti prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců

• nastartování moderních metod podporujících fungování firmy ve smyslu tzv. „podniku světové třídy“

www.stabilo.com

Specifické cíle projektu• vytvoření podmínek pro fungování systému vytváření

kvality na všech pracovištích jako základního předpokladu pro úspěšný výrobek, resp. úspěšnou firmu

• ucházet se o zavedení nových sofistikovaných výrob v oblasti plastových psacích potřeb

• zvýšenou produktivitou a flexibilitou při trvale nízké zmetkovitosti udržet náskok ve výrobě dřevěných psacích potřeb před ohromným tlakem výrobců z teritorií s levnou pracovní silou

• nastartovat kontinuální vzdělávací proces pro cílovou skupinu a vychovávat tak zaměstnance s universálním použitím a znalostmi moderních procesních a kontrolních metod, podpořit systematizací oblasti týkající se ochrany zdraví při práci a zamezení možného ohrožení životního prostředí

www.stabilo.com

PRŮBĚH

www.stabilo.com

Časový harmonogram

• 2 roky• začátek: červenec 2006• konec: červen 2008

• aktivity (fáze projektu):• výběrové řízení na dodavatele HW + SW a na

dodavatele vzdělávání• školení projektového týmu• školení zaměstnanců• aplikace vybraných metod na vybraná střediska

www.stabilo.com

1. fáze projektu

• klíčová aktivita „Příprava vzdělávání“ (07/2006 - 09/2006)

• příprava a realizace výběrového řízení na dodavatele vzdělávání dle podmínek OP RLZ, kde byli vybráni dva dodavatelé

• příprava a realizace výběrového řízení na dodavatele zařízení a vybavení nezbytného pro potřeby vzdělávacích kurzů dle podmínek OP RLZ, kde byli vybráni tři dodavatelé

• změna rozpočtu projektu, která byla v rámci limitů a neměla vliv na charakter a hlavní záměr projektu

• díky výhodnějším nabídkám vznikla finanční rezerva, která byla dále využita dle podmínek OP RLZ

www.stabilo.com

2. fáze projektu

• klíčová aktivita „Školení projektového týmu“ (10/2006 - 03/2007, 07/2007-08/2007, 06/2008 )

• proškolení 21 členů projektového týmu - zaměstnanců společnosti Schwan-STABILO ČR, s.r.o.

• celkem v 15 vzdělávacích kurzech - viz. dále• většina kurzů probíhala cca 2 školící dny a školící

den trval 8 hodin• byl kladen důraz na praktickou část tématu• počet podpořených osob - klientů služeb (= počet

účastníků kurzů - klientů služeb) celkem 176

• vybraní členové projektového týmu v další fázi projektu průběžně předávali nově nabyté znalosti a zkušenosti svěřeným pracovníkům z výroby

www.stabilo.com

3. fáze projektu

• klíčová aktivita „Školení zaměstnanců“ (04/2007 - 04/2008)

• zaměstnanci byli seznámeni se všemi tématy z předchozí fáze v závislosti na použitelnost a uplatnitelnost oblastí v pracovních pozicích, které vykonávají

• lektoři v průběhu tohoto procesu dohlíželi na správnost a úplnost procesu realizací mentoringu při předávání znalostí

• navíc byli zaměstnanci proškoleni v práci s výpočetní technikou

• interní školení trvala 30 min až 1,5 hod, podle tématu

• počet podpořených osob - klientů služeb (= počet účastníků kurzů - klientů služeb) celkem 1652

www.stabilo.com

VZDĚLÁVACÍ KURZY

www.stabilo.com

• Systém vzdělávání ve firmě• Kvalita a jakost• Projektové řízení• Týmová práce a motivace, bezpečnost, osobní rozvoj• Konkurenceschopnost, produktivita, kvalita• Moderní metody řízení výroby• Pracovní postup, přidaná hodnota• Efektivita výroby• Provozní stabilita, seřizování časů• Metoda TPM• KANBAN• Metoda 5S• Jazyková příprava - angličtina• Kontrola jakosti• Mistr ve výrobě• IT školení

www.stabilo.com

4. fáze projektu

• klíčová aktivita „ Aplikace nových metod na vybraných střediscích“ (06/2007 - 06/2008)

• podíleli se postupně všichni zaměstnanci společnosti• lektoři opět dohlíželi v průběhu tohoto procesu na

správnost a úplnost procesu realizací mentoringu při zavádění systémů kvality a řízení

• vytvořeny týmy pro jednotlivé metody, které měli za úkol vymyslet a vyzkoušet jak a kde jde která metoda zavést

www.stabilo.com

ZAVÁDĚNÍ METOD

www.stabilo.com

Metoda 5S

• v lednu 2006, tedy před zahájením projektu, se začalo z vlastní iniciativy společnosti s implementací metody 5S na několika střediscích

• postupně se podařilo vylepšit proces zavádění a tato metoda byla aplikována v celé společnosti, včetně administrativy

předtím

potom

AUDIT 5S - LAKOVNA - VÝVOJ

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

9/0612/06 1/

073/074/076/07

8/0710/0712/07 1/

082/08

3/084/085/08

6/087/088/08

datum

výsl

edek

www.stabilo.com

Metoda KANBAN

• v červnu 2007 byl vytvořen tým pro metodu KANBAN, kterému se podařilo zavést KANBAN mezi středisky „lakovna“ a „surová tužka“

• v říjnu 2007 byl vytvořen nový sklad a výroba podle KANBANu se zahájila v listopadu 2007

• nyní se pracuje na zavedení další KANBANové smyčky mezi středisky „konečná tužka“ a „lakovna“, případně také mezi středisky „montáž“ a „lisovna“

únor 2007 - pilot ve „skladu“ - objednávání plastových palet

www.stabilo.com

Metoda TPM

• v září 2007 byl vytvořen tým pro metodu TPM, který se zabývá přípravou plánů čištění, mazání a preventivní údržby strojů a zařízení

• také vymyslel a zrealizoval elektronický sběr dat nutný pro vyhodnocení ukazatele CEZ (Celková efektivita zařízení) na několika strojích

únor 2007 - pilot na středisku „montáž“ - ruční sběr dat a ruční vyhodnocení

www.stabilo.com

Ostatní metody

• metodu MOST má na starost oddělení controllingu

• používána na normy nových výrobků a některé ruční operace - použita např. v dubnu 2007 při normování výrobku Ergoline

• možné postupné využití této metody za účelem zefektivnění výrobních procesů a pomocí této metody mapovat ergonomii pracovišť a celé firmy

• duben a květen 2008 - jednání a workshopy ohledně metody SMED

• plánovaná jako pilotní projekt na středisku „balírna“

• červen 2008 - oficiálně podán 1. návrh na KAIZEN zlepšení na středisku lakovna a proběhlo jednání k tomuto návrhu

www.stabilo.com

ROZPOČET

www.stabilo.com

Rozpočet projektu

Původní rozpočet

Konečný rozpočet

Osobní náklady 706 050 680 482

HW + SW 595 000 656 489

Vzdělávání 1 338 000 1 302 079

CELKEM 2 639 0502 639

050

www.stabilo.com

KRITÉRIA A PUBLICITA

www.stabilo.com

Cílová skupina projektu

účastníků ženanad 45

letokres ČK

nižší kvalifikac

e

podpořené osoby, účastníci

kurzů

PLÁN244 151 97 234 198

podíl 61,9% 39,8% 95,9% 81,1% 827

SKUTEČNOST314 182 121 285 211

podíl 58,0% 38,5% 90,8% 67,2% 1828

www.stabilo.com

Propagace projektu• kde musíme uvádět finanční spoluúčast ESF

• internetové stránky - průběžná aktualizace min 3x ročně

• pozvánky ke vzdělávacím kurzům, prezenční listiny, osvědčení, prezentace, školicí materiály, publikace, články, tiskové zprávy, formuláře

• značení předmětů pořízených z prostředků přidělených na projekt - zařízení, vybavení, nástroje, pomůcky atd.

• informování účastníků kurzů

• jak uvádět finanční spoluúčast• loga a symboly• standardní formulace, definice• vždy uvádět ve spojení s reg. č. projektu, názvem

projektu a větou, která informuje o hlavním zdroji financování

www.stabilo.com

www.stabilo.com

UDRŽITELNOST

www.stabilo.com

• základním „kamenem“ zvyšování konkurenceschopnosti společnosti je systematické vzdělávání zaměstnanců a investice do lidských zdrojů obecně, proto se naše firma rozhodla pracovat na zdokonalení systému vzdělávání zaměstnanců

• samozřejmě chce společnost také pokračovat v zavádění moderních metod, které podporují fungování firmy ve smyslu tzv. „podniku světové třídy“, a proto bylo s platností od 1.7.2008 vytvořeno nové oddělení (oddělení Průmyslového inženýrství), které bude mít na starost zavádění a koordinování těchto metod v rámci společnosti