Budgetter 2012
-
date post
22-Oct-2014 -
Category
Business
-
view
686 -
download
0
description
Transcript of Budgetter 2012
![Page 1: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/1.jpg)
Budgetter
Grundlæggende budgetter ved start af virksomhed
![Page 2: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/2.jpg)
Hvad vil vi regne på?
• Hvad vil det koste at komme i gang?
• Hvornår løber det rundt?
• Hvad skal produkter/ydelser koste?
• Hvor mange penge skal der til for at holde det kørende?
• Hvor mange penge skal vi ud at skaffe?
![Page 3: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/3.jpg)
…på investorsprog
• Hvor meget skal vi risikere for overhovedet at komme i gang?
• Hvor hurtigt bliver investeringen forrentet?
• Tjener vi nok på produktet?
• Hvornår skal vi til lommerne igen?
• Hvor meget bliver det i alt? Og hvem er vi i båd med?
![Page 4: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/4.jpg)
Budgetmaterialet
• Etableringsbudget
• Driftsbudget
• Salgspriser og kalkulationer
• Likviditetsbudget
• Finansieringsbudget
• Budgetforudsætninger
![Page 5: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/5.jpg)
Hvorfor budgetter?
• Ingen budgetter, ingen finansiering.
• Løbende kontrol og opfølgning i.f.t. mål og antagelser
• Visionen bliver [ frygteligt ] håndgribelig
• Se realiteterne I øjnene
![Page 6: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/6.jpg)
Glem tanken om at ramme rigtigt…
… det er umuligt at forudsige ret meget i opstartsbudgetter – og tankegangen ret blokerende!
![Page 7: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/7.jpg)
Iværksætteri er altid et eksperiment…
… og eksperimenters natur er, at man netop vil undersøge om
udfaldet svarer til antagelserne!
![Page 8: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/8.jpg)
…se i stedet budgetter som
• En økonomisk simulationsmodel, hvor man kan teste forskellige antagelser.
• Et styringsværktøj til løbende at overvåge, hvilke antagelser der var forkerte.
• Mål at stræbe efter.
• Kreative benspænd: Hvordan opnår vi…?
![Page 9: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/9.jpg)
Etableringsbudgettet
Hvad vil det koste at nå dertil, hvor vi kan slå dørene og for vore
kunder?
![Page 10: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/10.jpg)
COSTS Kr.
Lokaler:
Husleje 18.000
Depositum (3 mdrs. leje) 50.000
Goodwill 50.000
Renovering og istandsættelse 0
Butiksinventar og udstyr:
Palleløfter 10.000
Varelager:
Overtage varelager 50.000
Køb af nye varer 50.000
Bil:
Forudbetaling på bil 40.000
Rådgivning:
Revisor, advokat m.v. 10.000
Markedsføring:
Markedsføringsmaterialer 5.000
Omkostninger i alt: 283.000
![Page 11: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/11.jpg)
…eller udviklingsbudget
kr. Konceptudvikling Teknisk udvikling Proof of concept
Lønninger 800.000 200.000 500.000
Softwareudvikling 3.000.000
Videoproduktion 200.000
Andre eksterne honorarer 50.000 100.000 120.000
Lokaleomkostninger 70.000
Rejseomkostninger 40.000 60.000 80.000
Markedsføring og salg 500.000
Total costs 960.0000 3.360.000 1.400.000
![Page 12: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/12.jpg)
Driftsbudget
Omsætning
- Variable omkostninger
= Bruttofortjeneste/dækningsbidrag
- Faste omkostninger
- Afskrivninger
- Renter
= Nettoresultat
![Page 13: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/13.jpg)
Turnover 1.200.000
Goods sold -360.000
Staff -143.000
Premises -215.500
Sales costs -35.500
Administration costs -34.300
Operating costs, total -788.300
Earnings before depeciation 411.700
Depreciation -100.000
Earnings before interest 311.700
Interests -35.000
Net profit 276.700
![Page 14: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/14.jpg)
3-årigt budget
Note 2009 2010 2011
1 Salg 6.750 9.960 12.660
2 Variable omkostninger -3.970 -5.830 -7.180
Dækningsbidrag 2.780 4.130 5.480
3 Lønninger -1.743 -1.583 -2.245
4 Husleje, el og varme -230 -243 -262
5 Markedsføring og salg -456 -460 -470
6 Administration -359 -415 -475
9 Afskrivninger -245 -275 -275
Resultat før renter -253 1.154 1.753
7 Renteindtægter 6 6 6
8 Renteudgifter -141 -93 -32
Nettoresultat før skat -388 1.067 1.727
![Page 15: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/15.jpg)
Note 1: salgsbudget
2009 2010 2011
Nettoomsætning
Produkt A 3.460 5.260 7.960
Produkt B 3.290 4.700 4.700
I alt 6.750 9.960 12.660
![Page 16: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/16.jpg)
For tiden 1 /9 2010 til
31 /8 2011 Sept. Okt. Nov. Dec. Jan. Febr. Marts April Maj Juni Juli Aug.
12 mdr. i
alt
Varesalg 250.000 250.000 300.000 400.000 200.000 250.000 250.000 350.000 250.000 250.000 150.000 200.000 3.100.000
Vareforbrug 185.000 185.000 240.000 300.000 160.000 185.000 185.000 250.000 185.000 185.000 115.000 160.000 2.335.000
Dækningsbidrag (DB): 65.000 65.000 60.000 100.000 40.000 65.000 65.000 100.000 65.000 65.000 35.000 40.000 765.000
Faste omkostninger
Løn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lokaleomkostninger 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 216.000
Drift af bil 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 24.000
Administrationsomkostninger 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 60.000
Markedsføring/annoncer/reklame 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000
Uforudsete omkostninger 5% af
faste omkostninger 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 1.300 15.600
Fasteomkostninger i alt: 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 27.300 327.600
Resultat før renter og
afskrivninger 37.700 37.700 32.700 72.700 12.700 37.700 37.700 72.700 37.700 37.700 7.700 12.700 437.400
Renter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Afskrivning, driftsmidler 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000
Faste omkostninger - renter og
afskriv. i alt: 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 28.300 339.600
Nettooverskud 36.700 36.700 31.700 71.700 11.700 36.700 36.700 71.700 36.700 36.700 6.700 11.700 425.400
Driftsbudget på månedsbasis
![Page 17: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/17.jpg)
Følsomhedsanalyse RESULTAT 1 RESULTAT 2 RESULTAT 3
Omsætning 950.000 1.200.000 1.550.000
Vareforbrug -285.000 -360.000 -465.000
Personaleudgifter -107.250 -143.000 -264.550
Lokaleomkostninger -195.500 -215.500 -242.000
Salgsomkostninger -29.000 -35.500 -43.000
Administrationsomkostninger -32.750 -34.300 -36.350
Driftsomkostninger i alt -649.500 -788.300 -1.050.900
Resultat før afskrivninger 300.500 411.700 499.100
Afskrivninger -95.000 -100.000 -105.000
Resultat før finansiering 205.500 311.700 394.100
Renteudgifter -35.000 -35.000 -35.000
Renteindtægter 0 0 0
Finansiering i alt -35.000 -35.000 -35.000
Resultat 170.500 276.700 359.100
![Page 18: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/18.jpg)
Hvordan vil du budgettere dit salg?
…og hvilke antagelser vil du bygge det på?
![Page 19: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/20.jpg)
Byg din salgsmaskine!
Se dit salgsbudget som design af den maskine, der skal skabe din
omsætning.
![Page 21: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/21.jpg)
Eksempel 1: Webshop
• Antal besøg pr. måned.
• Konverteringsrate - % der faktisk køber.
• Gennemsnitlig ordrestørrelse.
• Sæsonvariationer – på månedsbasis.
Desuden fx…
• Hvorfra kommer besøg? (Markedsføring)
• Andel der genkøber / gnsn. årskøb
![Page 22: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/22.jpg)
Eksempel 2: Salg af timer
• Timepris
• Fakturerbare timer om ugen
• x 4 = Månedsomsætning
Desuden fx
• Sæsonudsving
![Page 23: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/23.jpg)
Eksempel 3: Projektopgaver
• Antal kundekontakter pr. uge/måned
• Andel der ønsker besøg
• Andel der køber
• Gennemsnitlig ordrestørrelse (evt. fx 3 grupper/typer af opgaver)
Desuden fx
• Gnsn. beslutningstid
• Sæson
![Page 24: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/24.jpg)
Eksempel 4: Bilvask
• Antal ansatte
• Max antal vaske pr. ansat pr. dag/uge/md.
• Procent af arbejdstid der kan faktureres
• Gennemsnitlig pris pr. vask/behandling.
Desuden fx
• Sæson – herunder på ugebasis
![Page 25: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/25.jpg)
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul
Antal ansatte 4 4 4 4 4 4 4
Max antal 60
min. behandl. 480 480 480 480 480 480 480
Fakturerbar tid
(%) 50 70 80 90 80 80 60
Vaske pr. md. 240 336 384 432 384 384 288
Gnsn. pris pr.
vask 360 360 360 360 360 360 360
Omsætning 86.400 120.960 138.240 155.520 138.240 138.240 103.680
Eks. 4: Bilvask - fortsat
![Page 26: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/26.jpg)
Sådan bygger og vedligeholder du salgsmaskinen
• Definer de enkelte faktorer, der skaber dit salg.
• Overvej, hvad der lyder realistisk for hver enkelt faktor.
• Gang det sammen til et salgsbudget
• Giv det en fornuftsvurdering!
• Hold øje med om forudsætningerne holder.
• Det gør de ikke, så juster budgettet når du er blevet klogere…
• …eller gør noget, så forudsætnignerne holder!
![Page 27: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/27.jpg)
Andre måder at budgettere salget
• Top down – Hvor stort er markedet, og hvilken andel kan vi få?
• Kapacitet – Hvad er kapaciteten, hvis vi er realistiske? Og hvor meget kan vi nå at sælge?
• Sten for sten (del budgettet op i enheder, du kan håndtere) – produkter, projekter, markeder, kunder, måneder, uger, dage.
• Quick and dirty – Slyng et tal ud og og tænk baglæns. Hvad skal der til for at….? Er det realistisk?
• Generelle nøgletal – Hvad er typisk for lignende virksomheder?
![Page 28: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/28.jpg)
Gennemsnitligt salg
Industry Avg. revenue
with 1-4
employees
Avg. Revenue 1-3
years in business
Avg. Revenue
pr.
employee
Revenue pr.
employee—top
performers
Candy stores $68,666 $92,191 $37,707 $51,030
Bars and
nightclubs
$100,029 $176,409 $30,979 $38,305
IT Consulting $166,187 $486,545 $151,152 $186,156
From Entrepreneur.com
![Page 29: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/29.jpg)
Skøn over omkostninger
• Den hårde måde – estimer omkostninger én for én.
• Lyt til erfaring – tal med eksperter – fx
iværksættere eller banker.
• Groft estimat – baseret på statistiske data, herunder årsregnskaber.
![Page 30: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/30.jpg)
Gennemsnitlig overskudsgrad
Branche Brutto-
fortjeneste
Netto-resultat Egenkapitals
forrentning
Hoteller 76,7 6,9 7,3
Restauranter 62,7 3,6 24,4
Detail, textil 44,3 8,3 28,9
Detail, fødevarer 37,3 3,1 18,6
Bilforhandlere 16,3 2,5 18,9
Benzinstationer 13 0,9 19,6
![Page 31: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/31.jpg)
Hvor meget skal vi sælge for at det løber rundt?
…er det ikke ofte bare det vi vil vide?
![Page 32: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/32.jpg)
Nødvendig omsætning
Du kan beregne nødvendig omsætning hvis du kender:
• Faste omkostninger
• Ønsket overskud
• Dækningsbidrag
![Page 33: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/33.jpg)
Dækningsbidrag
Salgspris
- Variable omkostninger
= Dækningsbidrag
![Page 34: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/34.jpg)
Dækningsgrad
Dækningsbidrag * 100 Salgspris
Dækningsbidraget pr. stk i procent af salgsprisen. Hvor mange procent af salget har vi tilbage til dækning af faste omkostninger og overskud.
![Page 35: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/35.jpg)
Nødvendig omsætning =
(Faste omkostninger+ Ønsket overskud) * 100 Dækningsgrad (% )
![Page 36: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/36.jpg)
Hvad er din nødvendige omsætning?
…lav et quick-and-dirty overslag
![Page 37: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/37.jpg)
…og hvad er din nødvendige omsætning…
• Hvis dækningsgraden i stedet er…?
• Hvis du fordobler lønnen til dig selv?
• …eller lever af kærestens/ægtefællens løn?
• Hvis du ansætter en medarbejder mere?
• Hvis du kan charme dig til gratis lokaler det første år?
![Page 38: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/39.jpg)
Budgetforudsætninger
• Markedets størrelse og vækst
• Realistiske salgspriser
• Sæsonudsving
• Kostpriser, dækningsgrad og spild
• Betalingsbetingelser
• Beskæftigelse
• Markedsføringsplan
• Afskrivning
• Renteniveau
• Lokaleomkostninger, rejseaktivtet, rådgivningsbehov etc.
![Page 40: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/40.jpg)
Likviditet
CASH IS KING
![Page 41: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/41.jpg)
Likviditetscyklus
Likviditetscyklus
Produktionscyklus
Lagerperiode
Leverandørkredit Kundekredit
Indkøb Leverandørbetaling Salg Kundebetaling
![Page 42: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/42.jpg)
Likviditetsbudget
• Likviditet - primo
• + Indbetalinger
• - udbetalinger
• = Likviditet - ultimo
• …simpelt nok….?
![Page 43: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/43.jpg)
Marts April maj Juni Juli August
Likvider midler primo 0 -340 -280 -300 -226 -60
Salg af ydelser 0 400 400 400 375 75
Indbetalinger i alt: 0 400 400 400 375 75
Udbetalinger
Kreditor incl moms 0 0 0 0 0 0
Moms at betale 0 0 80 0 0 235
Faste omkostninger, incl.
moms 0 0 0 0 0 0
Fragforbrug, inkl. leasing 188 188 188 174 115 168
Kapacitetsomkostninger 153 153 153 153 94 153
Udbetalinger i alt 340 340 420 326 209 555
Ændring
Likvider i bank/giro 0 0 0 0 0 0
Disponibel kassekredit 0 0 0 0 0 0
Minus likvide midler primo 0 -340 -280 -300 -226 -60
Kassekredit ultimo -340 -280 -300 -226 -60 -540
![Page 44: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/44.jpg)
Finansieringsbudget
![Page 45: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/45.jpg)
Finansieringsbudget
Etableringsbudget
+ Max likviditetsunderskud
= Finansieringsbehov
![Page 46: Budgetter 2012](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051322/54476106b1af9f0b098b464b/html5/thumbnails/46.jpg)
Finansiering
• Eget kapitalindskud
• Investorer
• Bank
• Andre lån og kreditter