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O PROGRAMA
O programa Alavancagem de Alianças para o Setor Automotivo busca fomentar a criação de um
ambiente e de ações que promovam o (I) incremento de produtividade da cadeia e, por conseguinte,
ampliem a (II) automatização de processos, conectividade industrial e manufatura avançada, por
meio de ferramentas comprovadas e de alto impacto para incentivar a criação e evolução de alianças
para o setor automotivo.
O eixo Hands On – Aprendendo Fazendo visa aumentar a competitividade das indústrias
participantes, as quais devem impreterivelmente fornecedor de fabricante automotivo até a 3ª
camada. As empresas selecionadas irão receber uma consultoria do Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (Senai) que irá acompanhar uma equipe de funcionários da empresa para
realização do projeto, visando o aumento de produtividade do processo produtivo.
1. OBJETIVO
O objetivo deste documento é apresentar os resultados da consultoria em XXXXXX do Programa A³ -
Alavancagem para o setor Automotivo, realizada na área XXXXXX, linha XXXX, família de produto
XXXXX, da empresa XXXXXX, para contribuir com o aumento da produtividade da empresa em
questão seguindo as premissas a seguir:
Modelo de consultoria
Aumentar a produtividade, em pelo menos 20%, com consultoria de gestão de riscos* e lean. Aumentar a produtividade, em pelo menos 10%, em consultoria de gestão de riscos* e digitalização. Aumentar a produtividade, em pelo menos 20%, com consultoria mista de gestão de riscos*, lean e digitalização.
*a inserção de gestão de riscos no escopo da consultoria é optativa
2. ESTADO PRESENTE
2.1. Descrição prévia
Descrever breve histórico da empresa e a situação atual (explicar o foco da empresa, principais clientes, breve processo produtivo e as principais dificuldades/problemas relacionados à produtividade).
2.2. Mapa de Fluxo de Valor (MFV)
Inserir aqui o MFV, este deve estar legível.
3. CONSULTORIA DE GESTÃO DE RISCO E LEAN (caso seja realizada consultoria apenas em Gestão e Digitalização, deletar tópico 3)
3.1. Intervenção
Insira aqui um plano de ação para a proposta de intervenção realizada.
3.2. Ferramenta(s) utilizadas
Quais serão as ferramentas utilizadas para o alcance dos resultados almejados?
Opções/Sugestões de ferramentas:
Mapa de Fluxo de
Valor
Fluxo Contínuo Trabalho
Padronizado
5S Troca Rápida
de
Ferramentas
Produção Puxada Qualidade na
fonte
MASP/PDCA Heijunka Kaizen
Poka Yoka TPM Jidoka Andon Diagrama
Espaguete
Gestão Visual KPIs A3 Kanban Análise de
gargalos
Cadeia de ajuda Sistema de
abastecimento
Genchi
Gembutsu
OEE Automação de
Baixo Custo
Principais desperdícios encontrados:
Transporte Movimentação Produção
Excessiva
Defeitos
Inventário Espera Processamento
Inapropriado
3.2.1. Ferramenta 1
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
3.2.2. Ferramenta 2
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
3.2.3. Ferramenta 3
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
4. CONSULTORIA DE GESTÃO E RISCOS E DIGITALIZAÇÃO (caso seja realizada consultoria apenas em Gestão e Lean deletar tópico 4)
4.1. Intervenção
Insira aqui um plano de ação para a proposta de intervenção realizada.
4.2. Ferramenta(s) utilizadas
Quais serão as ferramentas utilizadas para o alcance dos resultados almejados?
Opções/Sugestões de ferramentas:
MES Simulação
computacional
Rastreabilidade
de produto
Manutenção
preditiva
Realidade
aumentada
ERP Digital twin Eficiência
Energética
Realidade
Virtual
Robotização
AGV –
Automated
Guide
Vehicle
Machine
learning
Automação Drone –
Veículo aéreo
não tripulado
Manufatura
aditiva
4.2.1. Ferramenta 1
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
4.2.2. Ferramenta 2
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
4.2.3. Ferramenta 3
Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.
Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.
Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e
deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.
Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto
da foto do ANTES).
Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1
5. TABELA DE INDICADORES E MEDIÇÕES E METAIn
form
açõe
s da
MFV
Qual a linha de produção que terá intervenção? Motivo para a seleção da linha produtiva. Qual o principal produto da linha produtiva? Tipo do produto da produção (discreto ou contínuo)
MED
IÇÃO
INIC
IAL
Número de operadores por turno antes da intervenção
Horas trabalhadas por turno
Quantidade produzida nas horas trabalhadas no turno Qualidade (quantidade de retrabalho nas horas trabalhadas) Produtividade (medição inicial) Produção/hhMovimentação (medição inicial) Metros
Performance (medição inicial) Produção/Produção Programada
OEE (medição inicial) %
6. RESULTADOS
Inserir breve introdução para os resultados a serem apresentados.
Indicadores de desempenho
Indicador Unidade Medição Inicial Meta Medição
Final Resultado
Produtividade Produção/hh 20% %
Movimentação m % %
Performance Produção/Produção
Programada% %
Valor da consultoria R$ XXX Retorno do Programa XXX meses
Descrever, em um breve parágrafo para cada indicador, um detalhamento dos
ganhos obtidos:
i. Análise do Índice de Produtividade
Realizar a análise do índice de produtividade. Esse indicador é obrigatório medir e
analisar.
ii. Análise do Índice de Movimentação
Realizar a análise do índice de movimentação caso seja feita alteração da
movimentação da empresa.
iii. Análise do Índice de Performance
Realizar a análise do índice de qualidade, caso seja feita alteração no índice na
empresa.
iv. Análise do Retorno do Programa
Analisar o retorno do programa.
ITENS OBRIGATÓRIOS:- Tabela de indicadores - Análise dos índices do programa: PRODUTIVIDADE, RETORNO DO PROGRAMA. Quando medir a movimentação e de qualidade devem ser realizadas as análises.
7. Conclusão
Conclusão do atendimento com análise dos ganhos de produtividade alcançados.
8. TERMO DE ENCERRAMENTO
A empresa XXXXXXX, localizada em XXXX, Estado da XXXX, localizada na Avenida XXXXX nº XXXX,
Bairro de XXXX, inscrito no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministério da Fazenda sob nºXXXXXX
por seu representante ao final assinado, e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, doravante
denominado simplesmente SENAI, estabelecido na Cidade de XXXXX, Estado da XXXXX, declaram
encerrado a Proposta nº XXXX referente à Consultoria do eixo Hands On do Programa A³ -
Alavancagem para o setor Automotivo, com carga horária de XXXXX horas. Desta forma declaro que
tenho ciência do relatório e resultados do atendimento conforme tabela de indicadores abaixo:
Indicadores de desempenho
Indicador Medição Inicial Meta Medição
Final Resultado
Produtividade 20% %Movimentação % %Performance % %
Retorno do Programa Não se aplica Não se aplica R$/Mês Meses
A empresa XXXXX declara também que o serviço contratado foi executado em concordância com a
proposta técnica citada e que reconhece que os objetivos foram plenamente atendidos dentro do
que foi contratado, não remanescendo nenhuma outra obrigação ou responsabilidade do SENAI.
Cidade, XX de xxxx de 2020.
____________________________________Nome – Consultor SENAI
____________________________________Nome – Consultor SENAI (se aplicável)
____________________________________Nome – Empresário
ITENS OBRIGATÓRIOS:- Preenchimento do termo de encerramento, com os indicadores.- Cidade, data, nomes e assinaturas.