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F&M Consulting Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio BROCHURE EMPRESARIAL F&M Consulting Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

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F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

BROCHURE EMPRESARIAL

F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

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F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e implementación de las mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión empresarial.

Las empresas hoy en día requieren desarrollar profesionales con el más alto nivel de especialización en gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad de ser más competitivas. En ese sentido, F&M CONSULTING pone a su disposición un equipo de profesionales certificados como PMP® y con amplia experiencia como Gerentes de Proyectos en distintos sectores empresariales e industriales, con el fin de lograr elevar la rentabilidad de sus negocios.

F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de negocio que ayudará a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades: Capacitación, Consultoría, Reclutamiento y Selección de Personal y Coaching.

Elevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a través de consultorías, formación e implementación de mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas prácticas en gestión empresarial mediante el uso de herramientas innovadoras.

Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la empresa líder en brindar soluciones de gestión de proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de competencia y confianza.

Los valores de F&M Consulting son los siguientes:

1. Profesionalismo2. Compromiso con los resultados3. Responsabilidad4. Trabajo en Equipo5. Respeto al cliente

Contacto: Página Web:

[email protected] http://www.fymconsulting.com.pe

PRESENTACIÓN

¿Quiénes Somos?

F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

Misión

Visión

Valores

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DirigidoA profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como Directores, Gerentes, Jefes o Líderes de proyectos, consultores o miembros de equipos de dirección de proyectos que tienen experiencia real en proyectos usando las mejores prácticas de Dirección de Proyectos según el PMI y necesitan prepararse intensivamente para rendir exitosamente el examen de certificación PMP®.

ObjetivoProveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación PMP®.

BeneficiosAsesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMP®.Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría.Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes.Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMP®.Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMP®.

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Contacto: Página Web:

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NUESTROS SERVICIOS

CAPACITACIÓN

Nuestra organización brinda los siguientes cursos de capacitación y entrenamiento.

Talleres de Certificaciones

Taller de Preparación para la Certificación PMP®

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Sesión1

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4

5

6

7

TemaEvaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (200 preguntas)

El Examen PMP (Proceso de Certificación, Tipos de Preguntas, PMIsmos)Introducción a la Dirección de ProyectosProcesos de la Dirección de ProyectosControl de Lectura 1Gestión de IntegraciónControl de Lectura 2

Gestión de AlcanceControl de Lectura 3Gestión de TiempoControl de Lectura 4

Examen 1 de Gestión de Integración, Gestión de Alcance y Gestión de Tiempo (100 preguntas)Resolución del Examen 1Gestión de CostosControl de Lectura 5

Horas

4

2

3

3

3

3

3

3

Sesión

8

9

10

11

12

13

14

Tema

TOTAL DE HORAS

Gestión de CalidadControl de Lectura 6

Gestión de Recursos Humanos y ComunicacionesControl de Lectura 7Examen 2 de Gestión de Costos, Gestión de Calidad, Gestión de Recursos Humanos y Gestión de Comunicaciones (100 preguntas)Resolución del Examen 2Gestión de RiesgosControl de Lectura 8Gestión de AdquisicionesControl de Lectura 9Ética y Responsabilidad ProfesionalExamen 3 de Gestión de Riesgos y Gestión de Adquisiciones (100 preguntas)Resolución del Examen 3Simulacro de Examen PMP®Resolución del Simulacro de Examen PMP®

Horas

48

3

3

3

3

3

3

42

Contenido

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Taller de Preparación para la Certificación CAPM®

DirigidoA profesionales de todas las disciplinas y estudiantes universitarios con conocimientos previos del PMBOK que participen como miembros de un equipo de proyecto y profesionales que se inician en la dirección de proyectos según el enfoque de PMI y necesitan prepararse intensivamente para rendir exitosamente el examen de certificación CAPM®.

ObjetivoProveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación CAPM®.

BeneficiosAsesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación CAPM®.Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes.Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación CAPM®.Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación CAPM®.

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Sesión1

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TemaEvaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (150 preguntas)

Introducción a la Dirección de ProyectosGrupos de ProcesosCiclo de Vida de ProyectosResolución de Preguntas Tipo

Gestión de IntegraciónResolución de Preguntas TipoGestión de AlcanceResolución de Preguntas TipoGestión de TiempoResolución de Preguntas TipoGestión de CostosResolución de Preguntas Tipo

Horas

3

3

3 3 3 3

Sesión

7

8

9

10

11

Tema

TOTAL DE HORAS

Gestión de CalidadResolución de Preguntas TipoGestión de Recursos Humanos y ComunicacionesResolución de Preguntas Tipo

Gestión de RiesgosResolución de Preguntas TipoGestión de AdquisicionesResolución de Preguntas TipoSimulacro de Examen CAPM® (150 preguntas)Resolución del Simulacro CAPM®

Horas

36

3

3

3

3

3

3

Contenido

Taller de Preparación para la Certificación PMI-ACP®

DirigidoA profesionales de proyectos interesados en lograr la certificación PMI-ACP®, así como para todo el que quiera participar estrechamente con equipos ágiles, incluyendo jefes de producto y programa, analistas de negocios, gerentes de TI, o líderes técnicos.

ObjetivoProveer a los participantes una visión global de las competencias que se espera de un profesional ágil.

BeneficiosAsesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMI-ACP®.Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría.Más de 300 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes.Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMI-ACP®.Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMI-ACP®.

Contenido

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Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1

2

3

4

Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (120 preguntas)

Introducción a las Metodologías AgilesPriorización Basada en ValorResolución de Preguntas TipoAnálisis y Diseño ÁgilesEstimación ÁgilResolución de Preguntas TipoGestión de Riesgos Implícita en el ProcesoPlanificación ÁgilResolución de Preguntas Tipo

3

3

3

3

5

6

7

8

Métricas AgilesInspección y AdaptaciónResolución de Preguntas TipoFormas Ágiles de ComunicaciónCalidad del Producto Implícita en el ProcesoResolución de Preguntas TipoIntroducción a Scrum y KanbanHabilidades Interpersonales en Equipos ÁgilesResolución de Preguntas TipoSimulacro de Examen PMI - ACP®Resolución del Simulacro PMI-ACP®

3

3

3

32

TOTAL DE HORAS 26

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Talleres de Gestión de Proyectos

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Taller de Gestión de Proyectos bajo el Enfoque de la Guía del PMBOK 4ta Edición del PMI.

DirigidoA Líderes de proyectos, Gerentes, Administradores de proyectos, Gestores de proyecto y profesionales interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.

ObjetivoProporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y técnicas para gerenciar proyectos siguiendo el estándar de la Guía del PMBOK 4ta Edición del PMI, y proveer el marco conceptual teórico y práctico para una comprensión de la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones.

BeneficiosUtilización de casos y ejercicios prácticos para la comprensión de las entradas y salidas de los procesos de las áreas de conocimiento, así como de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos.Utilización de Plantillas para la gestión de proyectos.Desarrollo de un Trabajo integrador que aplique todos los conocimientos adquiridos y que será desarrollado por los participantes en las sesiones de clase.Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación CAPM® y PMP®. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del curso.

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Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1

2

3

4

5

6

7

Introducción a la Dirección de Proyectos

Iniciaciónþ Gestión de Integración

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

þ Gestión de las ComunicacionesIdentificar los interesados

Planificaciónþ Gestión de Integración

Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

þ Gestión de AlcanceRecopilar RequerimientosDefinir el AlcanceCrear el EDT

Planificaciónþ Gestión de Tiempo

Identificar las ActividadesSecuenciar las ActividadesEstimar los recursos de las actividadesEstimar la duración de las actividadesDesarrollar el Cronograma

Planificaciónþ Gestión de Costos

Estimar los CotosPreparar el presupuesto de costos

þ Gestión de CalidadPlanificar la Calidad

þ Gestión de Recursos HumanosPlanificar los Recursos Humanos

þ Gestión de ComunicacionesPlanificar las Comunicaciones

Planificaciónþ Gestión de Riesgos

Planificar la gestión de riesgosIdentificar los riesgosRealizar análisis cuantitativo de riesgosRealizar análisis cualitativo de riesgosPlanificar la respuesta a los riesgos

þ Gestión de AdquisicionesPlanificar las Compras y Adquisiciones

Taller de Planificación de Proyectos con MS Project 2007

3

6

6

6

6

6

3

8

9

10

11

12

13

14

Planificaciónþ Gestión de Integración

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

þ Gestión de CalidadRealizar el Aseguramiento de Calidad

þ Gestión de Recursos HumanosAdquirir el Equipo de ProyectoDesarrollar el Equipo de ProyectoGestionar el Equipo de Proyecto

þ Gestión de ComunicacionesDistribuir la Información

þ Gestión de AdquisicionesConducir compras y adquisiciones

Taller de Habilidades Blandas para la gestión de proyectos

Seguimiento y Controlþ Gestión de Integración

Supervisar y controlar el trabajo del proyectoRealizar control integrado de cambios

þ Gestión de AlcanceVerificar el alcanceControlar el alcance

þ Gestión de TiempoControlar el cronograma

þ Gestión de CostosControlar los costos

Seguimiento y Controlþ Gestión de Calidad

Realizar el Control de Calidadþ Gestión de Comunicaciones

Informar el rendimientoþ Gestión de Riesgos

Monitorear y controlar los riesgosþ Gestión de Adquisiciones

Administrar las compras y adquisiciones

Taller de Seguimiento y Control de Proyectos con MS Project 2007

Cierreþ Gestión de Integración

Cerrar el proyecto o faseþ Gestión de Adquisiciones

Cerrar las adquisicionesÉtica y Responsabilidad Social

Simulacro de Examen de Certificación PMPRevisión del Solucionario del Examen de Certificación PMP®.

6

6

6

6

3

6

6

TOTAL DE HORAS 72

Contenido

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Taller de Microsoft Project 2007 Bajo el Enfoque del PMI.

DirigidoA profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. Profesionales que han llevado programas básicos de gerencia de proyectos o en su defecto que cuenten con amplia experiencia en la disciplina de Gestión de Proyectos.

ObjetivoAdquir ir conocimiento y destrezas en planificación, monitoreo y cierre de proyectos mediante el uso de la herramienta Microsoft Project 2007.

BeneficiosMateriales de clase basado en el curso oficial de certificación de Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS): Administrando proyectos con MS Project 2007.

Ejercicios prácticos de técnicas y herramientas de planificación y control de proyectos según las mejores prácticas de la Guía del PMBOK (4ta Edición) haciendo uso de MS Project 2007.Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación de MS Project 2007. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del curso.

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Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1

2

3

Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base InicialIntroducción al MS Project 2007þ Navegando en la herramienta de MS Project

2007.þ Uso de Plantillas con MS Project 2007.Planificación (Primera Parte)þ Explicar el Esquema de Planificación con

MS Projectþ Creación del Proyecto mediante el WBS

Chart Pro.þ Creación del Proyecto mediante MS Project.þ Ingresar Entregables.þ Ingresar Tareasþ Ingresar Hitosþ Tarea Resumen del Proyectoþ Crear Esquema de Programaciónþ Utilizar Esquema de Tareasþ Ingresar Tares Repetitivasþ Definir Calendarios (Base, Proyecto,

Recursos, Tarea).þ Tips de Configuración y PlanificaciónControl de Lectura 1Planificación (Segunda Parte)þ Definir recursos.þ Establecer la Disponibilidad de recursos.þ Asignar Tasas de costo de recursos.þ Asignar costo Fijo a una tarea.þ Ingresar duración de las tareas (usando los

tipos de estimación: por analogía, paramétrica, PERT)

þ Asignar recursos a las tareas.þ Establecer Tarea condicionada por el

esfuerzo.þ Asignar Fechas Límites a las Tareas.þ Asignar Tipos de Delimitaciones

(Restricciones) a las tareas.þ Establecer el tipo de tarea.þ Secuenciar tareas y entregables.þ Establecer adelantos o retrasos.þ Tips de PlanificaciónControl de Lectura 2Planificación (Tercera Parte)þ Identificar la Ruta Crítica del Proyecto,

determinando tareas críticas.þ Crear Tarea Buffer para manejar reserva de

contingencia frente a los riesgosþ Ajustar el tiempo.þ Ajustar el costo.þ Nivelar los recursosþ Grabar la línea base.þ Auditar la línea base.þ Emitir Informes de Inicio del proyectoþ Tips de PlanificaciónControl de Lectura 3

3

3

3

4

5

6

7

Seguimiento y Control (Primera Parte)þ

Projectþ Diferencia entre los campos Actual,

Previsto y Realþ Diferencia entre el % Completado y

%Trabajo Completadoþ Configuración previa para la

actualización de tareas y asignaciones.þ Actualizar las tareas.þ Actualizar las asignaciones.þ Actualizar los costos.þ Acumulación de Costos Variables.þ Comparar Costos usando la tabla de

Costos.þ Tips de Seguimiento y ControlControl de Lectura 4

Seguimiento y Control (Segunda Parte)þ Análisis de Performance del Proyecto

con la Técnica de Valor Ganado.þ Obtención de Informes de Performance

y Proyecciones del Proyecto con Valor Ganado.Obtención de Informes de Performance y Proyecciones del Proyecto con Valor Ganado.

þ Obtención de la curva S con MS Project y MS Excel

þ Creación de Campos Personalizados para medir el rendimiento del Proyecto.

þ Semaforización (Indicadores Gráficos) para el seguimiento y control del proyecto.

þ Tips de Seguimiento y Control con Valor Ganado

Control de Lectura 5Seguimiento y Control (Segunda Parte)þ Creación de Líneas de Progreso del

proyectoþ Alternativas de verificación rápida del

estado del proyecto.þ Reprogramación de un proyectoþ Monitoreo del Cronograma

Cierreþ Actualizar la información de cierre del

proyecto.þ Informes de Métricas Finales del

Proyecto.þ Generar Curva S Final del Proyecto.þ Tips de CierreControl de Lectura 6Tablas, Filtros, Grupos y Vistasþ Tablas

Editar una Tabla PredefinidaCrear una Tabla personalizada

þ FiltrosCrear filtros personalizados.Crear filtros interactivos

þ Agrupaciones y Vistas Editar Grupos PredefinidosPersonalizar un GrupoCrear un Nuevo GrupoEditar una Vista PredefinidaCrear Vistas personalizadas

Examen Final

Explicar el Esquema de Control con MS 3

3

3

3

TOTAL DE HORAS 21

Contenido

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Taller de Capacitación de Habilidades Blandaspara la gestión de proyectos.

DirigidoA profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar sus habilidades blandas requeridas en gerencia de proyectos.

ObjetivoAyudar al participante a reconocer la necesidad de desarrollar habilidades blandas, identi f icar est i los de liderazgo, identificar problemas comunes en el trabajo en equipo, identificar estrategias para la resolución de conflictos y comprender diferencias entre las culturas organizacionales, que le permitan gestionar al equipo humano y a los clientes de mejor manera.

Beneficios

Mejorar las competencias para mantener la motivación de los equipos de proyectos.Mejorar las competencias para gestionar conflictos.Mejorar las competencias para tener reuniones de trabajo efectivas.Mejorar las competencias para tener una comunicación correcta con el equipo de proyecto y los clientes.Mejorar las competencias en negociación que permitan sacar lo mejor de la misma en cada momento.

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Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1

2

Habilidades Blandasþ

þ Importancia de las habilidades blandasþ Desarrollo de habilidades blandas

Liderazgoþ Liderazgo vs administraciónþ Definiciones de liderazgoþ Estilos de liderazgoþ Rol del líder

Conocimientos y habilidades2

2

3

4

Trabajo en Equipoþ

en equipoþ Equipos eficacesþ Estrategias para fomentar la

identidad del equipo Habilidades Blandasþ Orígenes del conflictoþ Estrategias para enfrentar conflictos

Problemas comunes en el trabajo 2

2

TOTAL DE HORAS 8

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Contenido

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Taller de Gestión de Proyectos Ágil con Scrum

DirigidoA desarrolladores de software, arquitectos de software, analistas funcionales y técnicos, jefes de proyecto y personal de aseguramiento de calidad (QA).

ObjetivoEducar a los asistentes en los valores, principios y prácticas necesarios para aplicar exitosamente el marco ágil de gestión Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Beneficios

Instructores únicos en el Perú con más de 10 años de experiencia combinada aplicando Scrum y Métodos Ágiles en proyectos reales para empresas medianas y grandes en el Perú.Instructores únicos en el Perú con 3 años de experiencia en el dictado de cursos de Desarrollo Ágil (Scrum, Extreme Programming, Kanban)Consultores altamente calificados y certificados en Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Developer, Professional Scrum Master)Materiales de clase , dinámicas y ejercicios basados en los cursos oficiales de certificación en Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Developer)

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Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1

2

Introducción al Desarrollo Ágil de Softwareþ Naturaleza del Desarrollo de Softwareþ ¿Por qué Métodos Ágiles?þ El Manifiesto Ágil: Valores y Principios

Ágilesþ Características de un Proceso Ágil

Scrumþ ¿Qué es Scrum?þ Orígenes y Principios de Scrumþ Product Backlog y Sprint Backlogþ Artefactos, Roles y Reunionesþ Planificación y Seguimiento del Sprintþ Uso de Taskboardþ Concepto de Velocidad

4

4

3

4

Requerimientos Ágilesþ Comunicación de requerimientosþ User Stories: Formato, Utilidad,

Rolesþ Casos de Uso Ágilesþ Buenas Prácticas para

Requerimientos Ágilesþ Gestión avanzada de User Stories:

User Story MappingTemas Avanzados de Scrumþ Niveles de Planeamiento Ágilþ Predictibilidad y Planeamiento a

largo plazoþ Planificación de Releasesþ Técnicas Ágiles de Estimación de

Requerimientosþ Facilitación y Técnicas para

Retrospectivasþ Relación de Scrum con XP, PMI &

CMMIþ Herramientas de software de apoyo

a la gestión ágilþ Cómo empezar a aplicar métodos

ágiles

4

4

TOTAL DE HORAS 16

Contenido

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CONSULTORÍA

Nuestra organización brinda servicios de consultoría en los siguientes temas:

Características:

Definición de la Metodología que guíe de manera ordenada y sistemática todos los esfuerzos requeridos para gestionar los proyectos de una organización con índices de eficiencia mayores a los actuales asegurando resultados de acuerdo a los planes iniciales establecidos, niveles altos de calidad en el producto generado y labores de mantenimiento menores por defectos en el proceso de producción.Uso de las mejores prácticas en gestión de proyectos basadas en el estándar de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Kwowledge) 4ta. Edición, del PMI (Project Management Institute).Implantación de la Metodología de Gestión de proyectos.Entrenamiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos.Recomendaciones y lecciones aprendidas sobre la implantación de le Metodología de Gestión de proyectos.

Beneficios:

Estandarización y lenguaje común en los proyectos.Reducir el costo y plazo real de los proyectos.Mejorar la calidad de los proyectos.Mejorar la medición y el control de los proyectos.Mayor visibilidad del estado de los proyectos Mejorar el uso de los recursos de los proyectosIncrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión.

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Implementación de Metodología de Proyectos

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Características:

Definición de misión y visión de la PMODefinición de objetivos de la PMO alineados a los objetivos estratégicos de la organizaciónEvaluación de prácticas actuales en gestión de proyectos en la organizaciónImplementación de la PMO› Definición del tipo de PMO en base a las

necesidades y expectativas de los involucrados de la organización

› Definición de roles y funcionalesImplementación de la Metodología de Gestión de Proyectos, definición de la estructura de directorios de los proyectos y definición de métricas para la medición de salud de los proyectos.Entrenamiento al personal de la PMO.Definición de Proyecto Piloto en la organización para desplegar la metodología de gestión de proyectos y poner en práctica las funciones de la PMO.Despliegue total de la Metodología de Gestión de Proyectos entrenando a los ejecutivos, gerentes de proyectos, jefes de proyectos y otros involucrados en los proyectos.

Beneficios:

Estandarización y lenguaje común en los proyectosMejor información para toma de decisiones tácticas y estratégicas.Más certidumbre al trabajo de proyectos.Menores desviaciones en los plazos y costos reales de los proyectos.Mejorar la calidad de los proyectos.Mejorar comunicación dentro del equipo de proyecto y de éste hacia la organización.Mayor visibilidad del estado de los proyectos.Personal con mejores habilidades en gestión de proyectos.Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión.Menor subcontratación de gerentes de proyectos externos.Mayor número de proyectos manejados y por lo tanto una evolución más rápida generando mayor valor agregado a la organización.

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Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Contacto: Página Web:

[email protected] http://www.fymconsulting.com.pe

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Nuestra organización ofrece el servicio de escoger entre un conjunto de candidatos a las personas más adecuadas para ocupar los puestos de Gerentes de Proyectos, Coordinadores de proyectos, Líder de proyectos o consultores especialistas en gestión de proyectos para ser contratados por empresas de acuerdo a sus necesidades.

Según el perfil solicitado para el puesto, iniciamos el proceso de reclutamiento, selección y evaluación de los posibles candidatos mediante una entrevista profunda, que nos permite conocer desde un principio quiénes son los mejores candidatos para ocupar el puesto solicitado; una vez filtrados, les aplicamos exámenes psicotécnicos en base al puesto y nivel, para conocer aún mejor a aquellos que buscan el empleo, además verificamos sus referencias laborales para contar con un nivel de confianza mayor, para que las empresas tengan la tranquilidad que la persona que llegué a trabajar con ellos ha sido la mejor opción.

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COACHING

Contacto: Página Web:

[email protected] http://www.fymconsulting.com.pe

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Nuestra organización brinda el servicio de coaching en la implementación de proyectos, con la finalidad de asesorar al equipo de implementación para orientarlo desde el punto de vista técnico y humano y ayudarlo a mejorar sus habilidades en gestión de proyectos para una exitosa planificación, ejecución, monitoreo y cierre del proyecto.

Nuestro servicio se caracteriza por lo siguiente:

1. Estamos para AYUDAR no para EJECUTAR, el conocimiento queda en la empresa.

2. Utilizar las mejores prácticas y herramientas para la gestión de proyectos.3. Proponer formas de adaptar la práctica a la realidad de la empresa.4. Análisis de retrospectiva de proyectos y lecciones aprendidas.5. Seguimiento de proyectos.6. Aportar Valor a la empresa.7. Ayudar a superar la resistencia al cambio.8. Trabajar por la empresa y con la empresa que nos contrata. Su éxito es

nuestro éxito.

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ING. ERICK MASGO DÁVILA.

ING. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA.

GUSTAVO QUIROZ MADUEÑO.

Project Management Professional (PMP®).

Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2007. Certificado en Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation, Certified Scrum Product Owner (CSPO). Docente contratado en la PUCP, Facultad de Ciencias e Ingeniería, Especialidad de Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de 6 años de experiencia en la dirección de proyectos y más de 8 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo.Actualmente se desempeña como Gerente General de F&M Consulting.

Project Management Professional (PMP®).

Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú Y Magister por la Universidad Politécnica de Madrid, con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). IEEE Certified Software Developer, Scrum Master, Evaluador de procesos IntRSA, auditor de sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001). Profesor auxiliar en la PUCP, coordinador del área de Ingeniería de Software, proyectos de fin de carrera y coordinador de mejora continua de la especialidad de Ingeniería Informática de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, Gerente de Proyectos, consultor y evaluador de procesos con más de 8 años de experiencia. Ha participado como consultor y evaluador en gestión de procesos y gestión de proyectos en diferentes organizaciones. Adicionalmente ha participado como ponente en eventos nacionales e internacionales relacionados con gestión de y proyectos y calidad. Actual vicepresidente de comunicaciones del Capítulo PMI Lima Perú.

Formado en Ingeniería Informática en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Certified Scrum Master, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Developer, Professional Scrum Master y co-fundador de las comunidades Spring Agile Perú. Cuenta con 9 años de experiencia desempeñando los roles de Desarrollador de Software, Especialista en Java EE, Arquitecto de Software y Jefe de Proyectos para una amplia variedad de aplicaciones empresariales, principalmente en las industrias de banca, seguros, telecomunicaciones y educación. Más de 4 años liderando proyectos usando Scrum y Métodos Ágiles para algunas de las empresas más grandes del Perú.Ha recibido entrenamiento formal de parte de expertos internacionales, tales como: Tobias Mayer, Mary y Tom Poppendieck, Diana Larsen y Lee Devin en tópicos relacionados a Scrum, Facilitación de Retrospectivas, Lean Software Development y Formación de Equipos Colaborativos e Innovadores.Recientemente ha dictado cursos y charlas sobre Scrum y Métodos de Desarrollo Ágil en la PUCP, UPC, U. de Lima, UNMSM, USMP, UTP, UIGV, UCV, UTEA, British American Tobacco, Telefónica, Yell Perú, Luz del Sur, CORMIN, RENIEC, PROMPERÚ, Systems Support & Services, Avantica, Mobile Bridges, Location Technologies, AETOS Perú, Social Media Group, Tecnología Química y Comercio, entre otros.Ha organizado y co-dictado cursos oficiales Certified Scrum Master con los Certified Scrum Trainers Alan Cyment y Joe Little.Ha sido organizador y expositor del Lima Agile Day 2009, Lima Agile Day 2010 y del Agile Open Lima 2011. El año pasado presidió el comité de organización de la Conferencia Latinoamericana Ágiles 2010 que se llevó a cabo en Lima, donde también fue ponente.

STAFF DE CONSULTORES

Informes e InscripcionesTeléfono: (511) 732-7861Celular: (511) 996597990Rpm: #139932E-mail: [email protected]: http://www.fymconsulting.com.pe