WE MAKETHE FUTUREHAPPEN

2 3

La maggior parte dei progetti di cambiamento individuali e aziendali non ottiene i risultati desiderati nei periodi previsti e anche quando sono raggiunti, risulta difficile sostenere tali cambiamenti nel tempo.

Lo stile di vita a cui ci stiamo abituando dentro e fuori l’azienda, spesso non consente la massima valorizzazione delle risorse a nostra disposizione, riducendo creatività, energia, potenziale e capacità di espressione professionale in tutti noi.

La crescente complessità intorno a noi e l’attuale velocità delle evoluzioni tecnologiche, sociali e culturali, esigono un approccio completamente diverso nei progetti di miglioramento personali ed aziendali. Un approccio che consenta di ottenere grandi prestazioni in tempi brevi ed in modo semplice, insieme alla riscoperta del benessere e dell’energia fisica, emozionale e mentale delle persone coinvolte.

Lenovys, società di ricerca, consulenza e formazione specializzata in Lean Management, è nota per aver creato le metodologie “Lean Lifestyle™” e “Impact Innovation™”.

Siamo l’unica società nel panorama europeo che garantisce il miglioramento delle prestazioni aziendali sviluppando congiuntamente sia l’eccellenza tecnica (processi, strumenti, sistemi aziendali) che quella sociale (abitudini, cultura, energia, sistemi individuali).

Le nostre attività chiave in azienda:

AAumentare l’energia in azienda, in modo da coniugare il miglioramento delle prestazioni aziendali con il benessere degli individui e dei team coinvolti.

ACostruire sistemi innovativi ad alto impatto di persone-prodotti-processi in grado di dare alle aziende un vantaggio competitivo sostenibile e duraturo nel tempo.

A Impostare progetti personalizzati sulle esigenze di ciascuna azienda per ottenere il massimo risultato con il minimo sforzo, senza vincolarsi a schemi preconfezionati e ridondanti.

A Realizzare piani di Change Management ad hoc, congiuntamente ad ogni progetto tecnico, per rendere le aziende autonome nel garantirsi il mantenimento dei risultati acquisiti nel tempo.

ARidurre gli sprechi lungo l’intera catena del valore, con aumento delle prestazioni e del livello di servizio unitamente alla soddisfazione delle persone in azienda.

Una persona attiva il cambiamento intorno a sé quando diventa esempio per tutti gli altri

Luciano Attolico

4 5

La vera chiave di successo individuale ed aziendale si fonda nel corretto bilanciamento tra l’eccellenza “tecnica” e quella “sociale” e, contemporaneamente, nel saper costruire un sistema di Leadership diffusa che sostenga e guidi i comportamenti delle persone consentendo ai processi di funzionare.

Nei nostri progetti curiamo con la stessa importanza sia gli aspetti legati ai “sistemi aziendali” che quelli legati ai “sistemi individuali”, in modo da impattare concretamente sulle abitudini reali, dei singoli e dei gruppi, alla base del comportamento quotidiano in azienda.

LA NOSTRA INFLUENZA SUL MERCATO

L’APPROCCIO

6 7

COSA FACCIAMO

FORMAZIONE &SVILUPPO COMPETENZE

CONSULENZA &PROGETTI

COACHING &MENTORING

8 9

FORMAZIONE & SVILUPPO COMPETENZE

A Percorso intensivo di formazione ad alto impatto interaziendale con testimonianze ed esperti internazionali.

A Innovation assessment per la valutazione di organizzazione, processi, strategie d’innovazione esistenti.

A Identificazione delle priorità formative in funzione dei gap di competenza individuati.

A Progettazione percorsi strutturati di formazione in azienda dedicati alle persone coinvolte nei processi d’innovazione.

A Erogazione di percorsi di formazione ad alto impatto con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys Training in Action (LTA).

CONSULENZA & PROGETTI

ADefinizione dei target aziendali in termini di piani strategici pluriennali, strategie d’innovazione, generazione di nuove idee, impatto atteso sul mercato, tempi e costi di sviluppo e lancio nuovi prodotti/servizi.

A Analisi dello stato attuale: organizzazione, processi, strategie, analisi prodotti/servizi attuali, benchmarking competitivo, strumenti, competenze.

A Sviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare per raggiungere i target aziendali e definizione del cruscotto di monitoraggio dei risultati.

A Accompagnamento sul campo fino al raggiungimento e consolidamento dei risultati. IMPACT

INNOVATION

INNOVATIONSTRATEGY

INNOVATIONENABLERS

IMPACTDESIGN

IMPACTREVIEW

INNOVATIONGOVERNANCE

COACHING & MENTORING

A Identificazione delle persone chiave per l’innovazione in azienda.

A Creazione, sviluppo e mentoring di Innovation Agent per sostenere l’innovazione in azienda.

BENEFICI OTTENIBILI

A Aumento del fatturato derivante da prodotti/servizi innovativi.

ADifferenziazione dai concorrenti.

A Aumento della creatività in azienda e della quantità e qualità delle idee generate.

A Aumento della capacità di trasformare le idee in prodotti e servizi di successo.

A Riduzione del Time-to-market.

A Riduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi prodotti.

COSA FACCIAMO

10 11

FORMAZIONE & SVILUPPO COMPETENZE

A Percorso intensivo di formazione esperienziale interaziendale con esperti internazionali.

A Lean Lifestyle assessment per la valutazione dei sistemi individuali e aziendali esistenti.

A Identificazione dei gap di competenze tecniche e sociali a sostegno del Lean Lifestyle in azienda.

A Progettazione percorsi strutturati di formazione dedicati all’intera popolazione aziendale.

A Erogazione di percorsi di formazione ad alto impatto con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys Training in Action (LTA).

CONSULENZA & PROGETTI

ADefinizione dei target aziendali in termini di incremento engagement, energia, semplificazione, sostenibilità, motivazione, leadership diffusa.

A Analisi dello stato attuale e definizione/collegamento della Strategia Aziendale.

A Sviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare per raggiungere i target aziendali e definizione del cruscotto di monitoraggio dei risultati.

A Accompagnamento sul campo fino al raggiungimento e consolidamento dei risultati.

COACHING & MENTORING

A Identificazione delle persone chiave per il cambiamento in azienda.

A Creazione, sviluppo e mentoring di Lean Lifestyle Agent per sostenere il cambiamento sociale in azienda.

BENEFICI OTTENIBILI

A Semplificazione e snellimento delle giornate lavorative.

A Incremento del tempo a disposizione per strategia, relax, crescita personale e aziendale.

A Incremento del livello di energia in azienda: fisica, emozionale, mentale.

A Incremento di coinvolgimento, capacità di collaborazione, spirito di squadra in azienda.

A Consolidamento e miglioramento nel tempo dei risultati dell’intera squadra.

A Creazione di una visione comune in azienda.

A Percorsi di coaching individuali e di gruppo per incrementare l’autoconsapevolezza, le capacità di ottenere risultati in breve tempo, la gestione del proprio stato emozionale in accordo con i principi ICF (International Coach Federation).

1

2

3

4

5LIFESTYLEEXCELLENCE

VISION

PEOPLEDEVELOPMENT

ENERGY

PERSONALEXCELLENCE

COSA FACCIAMO

12 13

FORMAZIONE & SVILUPPO COMPETENZE

AMappatura delle competenze, analisi dei gap rispetto ai target aziendali, sviluppo di un sistema formativo a supporto.

A Erogazione di percorsi di formazione ad alto impatto con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys Training in Action (LTA).

CONSULENZA & PROGETTI

ADefinizione dei target di performance aziendali.

A Analisi dello stato attuale.

A Sviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare per raggiungere i target aziendali e definizione del cruscotto di monitoraggio dei risultati.

A Accompagnamento sul campo fino al raggiungimento e consolidamento dei risultati.COACHING &

MENTORING A Identificazione delle persone chiave per il cambiamento in azienda.

A Creazione, sviluppo e mentoring di Lean & Change Agent per sostenere il cambiamento in azienda.

A Percorsi di coaching individuali e di gruppo per incrementare l’autoconsapevolezza, le capacità di ottenere risultati in breve tempo, la gestione del proprio stato emozionale in accordo con i principi ICF (International Coach Federation).

BENEFICI OTTENIBILI

A Crescita dell’azienda.

A Incremento utili aziendali.

A Incremento efficienza e produttività.

AMiglioramento morale delle persone e riduzione incidenti.

AMiglioramento dei livelli di servizio.

A Aumento della qualità dei prodotti/processi.

A Riduzione lead time dei processi.

A Riduzione dei costi aziendali.

A Riduzione dei costi di prodotto.

A Riduzione scorte, giacenze materiali.

A Riduzione di scarti, difettosità e rilavorazioni.

STR

ATE

GY

DE

PLO

YM

EN

T

LEAN

PRODUCT DESIGN

LEAN

PRODUCT & PROCESSDEVELOPMENT

LEAN

INDUSTRIALENGINEERING

PROBLEM SOLVINGINTRODUZIONE

LEAN THINKINGLEAN

LEADERSHIP

LEAN

SUPPLY CHAINLEAN

ACCOUNTINGLEAN

OFFICE

LEAN

MANUFACTURINGLEAN

MAINTENANCELEAN

QUALITY

COSA FACCIAMO

14 15

METODO FORMATIVOLENOVYS TRAININGIN ACTION

LETTURA

AUDIO-VISIVO

LEZIONE TEORICA

DIMOSTRAZIONE,SIMULAZIONE

DISCUSSIONE DI GRUPPO

APPLICAZIONE PRATICA

USO IMMEDIATO,INSEGNARE

5%

20%

30%

70%

50%

90%

10%

LA FORMAZIONE“TRADIZIONALE”LAVORA SOPRATTUTTO QUI

L'apprendimento immediato è inferiore al 30% e scende a meno del 4% entro le 6 settimane successive!

LTALAVORA QUI

A La formazione tradizionale lavora su leve di apprendimento ad efficacia limitata.

Come imparano davvero le persone? A Le persone in realtà apprendono principalmente con l'azione e la pratica.

METODO FORMATIVO

16 17

METODO FORMATIVO

AMappatura delle competenze, analisi target e definizione Piano Sviluppo.

A Sessioni di formazione interattiva ad alto impatto in aula con simulazioni ed esercizi pratici e sul campo.

Una formula unica LTA

LENOVYS TRAINING IN ACTION Massimo apprendimento e risultati tangibili

A Progetti di miglioramento individuali o di gruppo in azienda come parte integrante del training:

• Laboratori per l’implementazione dei temi affrontati.

• Definizione dei risultati concreti per l’azienda attraverso i miglioramenti conseguiti.

• Follow up durante il progetto. Mentoring e follow up sul campo. Audit del progetto.

• Esame dell'andamento delle attività e delle criticità emerse.

AAudit finale dei risultati ottenuti e valutazione delle competenze finali.

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6

SKILLS MAPPING FORMAZIONEAD ALTO IMPATTO

LANCIO DELPROGETTO

FOLLOW UPE MENTORING

COMPLETAMENTODEL PROGETTO

AUDIT E TESTFINALE

Skills Map

Target definition

Gap Analysis

Development Plan

Formazione in aula

Simulazioni

Esercizi interattivi

Definizione A3 report del progetto

Scelta del progetto in accordo con le priorità aziendali

Avviamento del progetto in azienda

Verifica e follow up dei progetti

Mentoringai partecipanti

Completamento delprogetto in azienda

Presentazione finaledel progetto

Test Finale

Audit Progetti

Risultati del progetto

Certificazione

Maggior efficacia della formazione grazie all’immediata applicazione sul campo. Risultati tangibili e immediati per l’azienda.

Generalmente i progetti di miglioramento vengono scelti sulla base delle priorità aziendali e in modo da avere i maggiori benefici nel minor tempo possibile, ripagando e superando l’investimento stesso in formazione.

18 19

EXECUTIVE WORKSHOP

EXECUTIVEWORKSHOP ANNUALI

MILANO

FIRENZE

20 21

Il percorso formativo esperienziale Lean Lifestyle™ è rivolto a imprenditori, manager e professionisti che desiderano coniugare alte prestazioni personali ed aziendali con qualità di vita e benessere individuali.

Lean Lifestyle™ è il primo e unico percorso di apprendimento in Italia che fa diventare il Lean Thinking un nuovo stile di vita, con lo scopo di semplificare e aggiungere valore alle attività personali, riducendo gli sprechi individuali e di team, ritrovando benessere e risultati dentro e fuori l’azienda.

EXECUTIVE WORKSHOP

A 6 giorni di formazione interattiva con Luciano Attolico ed altri esperti internazionali.

A Testimonianze e approfondimenti con Imprenditori e Top Manager.

ACoaching e Mentoring.

A Progetti di miglioramento individuali.

A Test di apprendimento e valutazione competenze di Lean Lifestyle™.

OBIETTIVI INDIVIDUALI

A Fare del “Lean Thinking” il tuo stile di vita, imparando a riconoscere ed eliminare gli sprechi nelle tue attività quotidiane.

A Saper velocemente distinguere le attività ad alto valore rispetto a quelle superflue.

A Semplificare e snellire la tua vita dentro e fuori l’azienda.

ADiventare esempio di cambiamento e di Lean Leadership.

AOttenere tempo libero ed energia per dedicarsi ad attività strategiche e personali ad alto valore.

AMantenere e migliorare nel tempo i tuoi risultati raggiunti.

A Imparare velocemente dall’esperienza.

OBIETTIVI AZIENDALI

A Far diventare il “Lean Thinking” e l’eliminazione degli sprechi una filosofia operativa della tua squadra.

A Imparare a supportare i processi di cambiamento.

A Far crescere le potenzialità del team valorizzando in pieno le loro risorse.

AMantenere e migliorare nel tempo i risultati dell’intera squadra.

ACreare una visione comune in azienda, con una strategia unica ed obiettivi allineati.

A Insegnare al team i principi chiave del problem solving strategico e dell’A3 Thinking.

A Semplificare e massimizzare l’efficacia dell’organizzazione aziendale.

EXECUTIVE WORKSHOP

22 23

Il workshop è destinato ad Imprenditori, CEO, General Manager, R&D, Innovation, Marketing, Product e Business Line Manager, che vogliono aumentare le capacità di generare innovazione ad alto impatto nella propria azienda.

In sintesi:

A 4 giorni di formazione interattiva con Luciano Attolico, Jeffrey Liker ed altri esperti internazionali.

A Testimonianze aziendali.

A Laboratori esperienziali durante il workshop.

A Innovation Assessment svolto direttamente presso la sede di ciascuna azienda partecipante, al termine del workshop.

SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI:

AGenerare innovazione ad alto impatto.

ACreare continuamente nuovi spazi di mercato.

ADistinguersi dalla concorrenza.

A Formulare e attuare la propria Innovation Strategy.

A Liberare la creatività delle persone in azienda.

AAcquisire gli strumenti per facilitare e governare l’innovazione.

ACostruire e gestire il proprio sistema di Open Innovation, creando la rete di collaborazioni più efficace.

A Sfruttare idee, tecnologie ed esperienze già esistenti per far decollare il business.

ACostruire l’organizzazione che favorisce e facilita l’innovazione.

ADefinire il sistema di monitoraggio e controllo dell’innovazione (innovation KPI).

PER OTTENERE:

AAumento del fatturato e dei margini derivanti da prodotti/servizi innovativi.

AAumento della quantità e qualità delle idee generate.

AAumento della conversione delle idee in prodotti e servizi di successo.

A Riduzione del Time-to-market.

A Riduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi prodotti.

EXCLUSIVE FOCUS TOYOTA NEW GLOBAL ARCHITECTURE

L’unico evento del 2015 in Italia in cui sarà presentato dal massimo esperto internazionale del “Toyota Way”, il Prof. Jeffrey Liker, il nuovo sistema di Impact Innovation di Toyota, denominato TNGA (Total New Global Architecture), alla base della prossima generazione di innovazioni di prodotto e di processo della più profittevole azienda automotive al mondo.

EXECUTIVE WORKSHOP

24 25

RICERCA E PUBBLICAZIONI

RICERCA E PUBBLICAZIONI A Lenovys svolge una costante attività di ricerca applicata per far evolvere continuamente le proprie metodologie al servizio delle persone in azienda.

A Le nostre metodologie proprietarie Lean Lifestyle™ e Impact Innovation™ sono marchi depositati internazionali.

A I due libri pubblicati sono diventati un riferimento non solo per le aziende, ma per molte università e centri di formazione manageriale post universitaria.

A La presenza in conferenze e convegni di settore rappresenta una conferma dei risultati ottenuti nel contesto industriale italiano ed europeo.

INNOVAZIONE LEAN. STRATEGIE PER VALORIZZARE PERSONE, PRODOTTI E PROCESSI. (L. ATTOLICO)

È il primo libro in Italia sull’applicazione dei principi del Lean Thinking, ossia la cultura del massimo risultato con il minor sforzo, nei processi di innovazione dei prodotti e servizi offerti dalle aziende.

La focalizzazione di aziende e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè l’insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul mercato, permette infatti di recuperare risorse preziose e dedicarle a ciò che può davvero fare la differenza nel tempo. Tuttavia, occorre saper innovare con soluzioni semplici che sappiano generare valore, riducendo gli sprechi sia all’interno dell’azienda che nei confronti degli stessi clienti.

Un libro che si prefigge di trasferire una metodologia strutturata che lega prodotti, processi, persone e strumenti attraverso un sistema applicabile in qualsiasi contesto aziendale e avvalendosi degli esempi di numerosi casi di studio.

TOYOTA WAY. 14 PRINCIPI PER LA RINASCITA DEL SISTEMA INDUSTRIALE ITALIANO. (J. LIKER E L. ATTOLICO)

In un’epoca segnata dal cinismo sull’etica delle grandi aziende capitalistiche e il loro ruolo nella società, il Toyota Way offre un modello alternativo, capace di realizzare sistemi industriali costituiti di persone, prodotti e processi votati a generare valore per il cliente, la società e l’economia.

Questa nuova edizione di “Toyota Way”, scritto da Jeffrey Liker e Luciano Attolico, per la prima volta aggiornata nei contenuti e arricchita di numerosi casi di studio italiani, rivela i principi di gestione che stanno dietro la reputazione di Toyota che, a partire dal 1945, ha costruito e sviluppato il suo modello di produzione (Il Toyota Production System), il cosiddetto Lean Thinking, l’approccio alla base dei successi ininterrotti dell’azienda nipponica e di molte altre aziende che hanno raggiunto l’eccellenza nei propri settori.

I NOSTRI ARTICOLI

Con un’apposita App per il tuo smartphone o tablet, punta questo codice (QR Code) per visitare la sezione omonima del nostro sito.

26 27

Fabrizio Borgonovo Production Manager, Husqvarna Outdoor Products Italia

Con Lenovys abbiamo vinto la grande sfida che ha portato a recuperare la produttività. L’intuito di trovare soluzioni a basso impatto economico ha ridotto al minimo i tempi per raggiungere i target ed andare oltre. Devo dire che la lean transformation delle persone, ancor prima di quella degli impianti, è senza dubbio la cosa più eclatante ottenuta con l’intervento, facendoci imparare un metodo nuovo.

Matteo GalimbertiResponsabile Comunicazione e Immagine, Flexform

Lenovys è una società di caratura internazionale specializzata nella formazione e implementazione della Lean Enterprise. Un investimento d’avanguardia che Flexform ha ritenuto opportuno affrontare per aumentare la propria competitività sui mercati internazionali.

Fabio OsculatiCTO and Innovation Director, Lavazza

Lenovys ha fatto evolvere il concetto Lean, ampliandolo a 360°: efficienza nel lavoro unita al benessere dell’individuo. Una nuova visione dell’efficienza che tiene conto dell’equilibrio della persona.

PARTNERSHIPLenovys è partner di Jeffrey Liker, indiscussa autorità mondiale sul tema dell’efficienza aziendale e del Lean Thinking, direttore del Japan Technology Management Program (JTMP), professore alla University of Michigan e presidente di Liker Lean Advisors. Dal 2012 è entrato nella Hall of Fame della prestigiosa Association of Manufactory Excellence.

È autore di 8 best-seller internazionali sul Lean Thinking e sull’Eccellenza Industriale, incluso “The Toyota Way”, che dopo 1 milione di copie vendute è stato aggiornato per la prima edizione in italiano, insieme a Luciano Attolico,  con nuovi contenuti e arricchito di numerosi casi studio italiani.Come consulente le sue attività in azienda includono clienti quali Caterpillar, Applied Materials, Siemens, Dover Industries, Kraft-Oscar Meyer, Alcatel-Lucent, Hertz, Solar Turbine, Art Van Furniture and Henry Ford Health Systems.

TESTIMONIANZE

Jan De HassCEO, Laika Caravans SpA

Con Lenovys siamo riusciti ad investire in nuovi mercati, in nuovi prodotti e in processi più efficienti. Tutto ciò ci ha permesso di aumentare la nostra quota di mercato, la percentuale di export dal 30 al 70%, il time to market ed infine il fatturato, incrementato del 30%.

I principi e la metodologia sviluppata da Lenovys e da Luciano Attolico ci consentono di capire a fondo come creare un sistema di persone, processi e tecnologie che possono proiettare l’azienda nel futuro, con prodotti che risolvono davvero i problemi del cliente. È questa la via per diventare leader del mercato ed eccellere come azienda.

Jeffrey Liker

28 29

TESTIMONIANZE

Fabio SarriIndustrial Engineering Manager, Continental AutomotiveCon Lenovys abbiamo affrontato un progetto di innovazione tecnologica molto difficile. In pochi mesi abbiamo identificato soluzioni tecniche in grado di fare la differenza nel prossimo futuro. Posso affermare che il progetto è un esempio di rigore, creatività, metodologie innovative, pragmatismo e velocità di risultati concreti. Un esempio che sicuramente replicheremo ed estenderemo ad altre aree.

Hervè Montloin Vice President, TA Hydronics

Siamo orgogliosi di aver trovato in Lenovys un partner forte e competente con grande esperienza nello sviluppo della Lean. Lenovys ha molta esperienza in ogni settore dell’azienda e con il suo sostegno abbiamo sviluppato strategie per raggiungere ottimi risultati in poco tempo. Ultimo, ma non meno importante, è stato molto divertente!

PRINCIPALI CLIENTIAutomotive

Pietro CassaniDirettore Generale, Sacmi

Quello che apprezzo di più di Lenovys è la capacità di coniugare innovazione e sviluppo prodotto. Abbiamo infatti svolto insieme non solo un lavoro sullo snellimento dei processi, ma anche sul prodotto, abbiamo creato così innovazione e non solo efficienze e liberazione di risorse finanziarie, nella convinzione che la competizione si misura sul valore dei nostri prodotti. Questi risultati si ottengono, come nel caso di Lenovys, quando i consulenti aiutano a gestire i progetti e l’azienda partecipa tutta a conseguire i risultati.

Beppe ScottiCEO Gruppo Ethos

I consulenti Lenovys sono arrivati e hanno mappato in poco tempo, insieme a noi, l’intera azienda. Abbiamo costituito numerosi team di miglioramento che hanno affrontato e risolto con successo tutti i “piccoli problemi“ emersi. Questa volta il ruolo dei consulenti Lenovys non è stato quello di metterci le soluzioni sul tavolo, ma abituarci a tirarle fuori da soli, facendoci imparare un metodo nuovo.

Servizi

30 31

PRINCIPALI CLIENTI PRINCIPALI CLIENTI

I RISULTATI DEI NOSTRI CLIENTI

Con un’apposita App per il tuo smartphone o tablet, punta questo codice (QR Code) per visitare la sezione omonima del nostro sito e scaricare alcuni dei nostri Case Study.

Industria meccanica e di processo

Beni largo consumo

Chimico farmaceutico

High Technology & Aerospace

Impianti e beni durevoli

32

TEAM LENOVYS

Luciano AttolicoFounder & CEO

Gianluigi BielliCo-founder & Unit ManagerImpact Innovation

Leo TuscanoUnit ManagerLean Lifestyle

Giuseppe PataniaUnit Manager Performance Improvement

Anna GarzellaMarketing, Event &Training Coordinator

CHI SCEGLIE LENOVYSLO FA PERCHÉ...

AVuole far crescere l’energia nella propria azienda aumentando allo stesso tempo risultati e benessere.

AVuol fare quei cambiamenti che da tanto tempo ha in mente e ritiene indispensabili per se e per la propria azienda.

AVuol dare un servizio ad alto valore per i propri clienti.

AVuol fare innovazione ad alto impatto nella propria azienda in modo continuativo così da distinguersi dai propri concorrenti.

AVuol ridurre gli sprechi sia nei processi aziendali che nelle proprie persone.

AVuol far crescere le persone e la propria azienda.

Riccardo SivoriDirector Performance ImprovementOffice, Administration & Accounting

Gianluca LosiDirector Performance Improvement Manufacturing, Operations & Supply Chain

Patrizia AlessandriniDirectorCoaching & Mentoring

Tommaso MasseiSales Account

Lorenzo LucchesiManager HR & Talent Acquisition

33

Lenovys S.r.l. Milano – Livorno

www.lenovys.com info@lenovys.com +39 0586 405132

P.I./C.F. 01578390492

www.lenovys.com