Gestión de Continuidad del Negocio

Curso diseñado para de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio.

24 - 26 Noviembre 2014

Santiago de Chile

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Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio

La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para escenarios específicos.

Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización.

Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.

Beneficios

Dirigido a

Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización.

Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).

Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.

Curso altamente práctico.

Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del Negocio.

Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias y empresas en Latinoamérica.

Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización.

Objetivos

CURSO – TALLER

24 - 26 Noviembre 2014

Santiago de Chile

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Programa del curso

Módulo 1: ¿Cómo vender la necesidad de un programa de continuidad a la alta gerencia?

¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?Vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio.Mencionar las Mejores Prácticas. Hablar de un enfoque integral que considera la Gestión de Continuidad como elemento clave.Planeamiento estratégico para vender un programa al corto, mediano y largo plazo.

Módulo 3: Reforzando las medidas de protección para prevenir la ocurrencia de un desastre

Objetivos de una evaluación de riesgos y controles. Riesgos vs. Continuidad.Terminología de riesgos: amenaza, vulnerabilidad, riesgo, control.Identificación de amenazas.Amenazas naturales, tecnológicas y de origen antrópico.Metodología para la identificación del riesgo.Impacto vs. Probabilidad.Evaluación de Controles.Cálculo del ALE.

Módulo 2: Identificar las necesidades reales del negocio a fin de priorizar su recuperación

Análisis de Impacto al Negocio (BIA).- Propósito del BIA.- Objetivos específicos.- Conceptos del BIA.- Alcances del BIA.- Enfoque Metodológico para efectuar un BIA.- Talleres de Llenado.- Consolidación de Información.

Módulo 4: Estrategias de recuperación acorde con las reales necesidades del negocio

Tipos de estrategiasClasificación según criticidadSelección de sitios alternos

CURSO – TALLER

24 - 26 Noviembre 2014

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Módulo 5: La documentación de planes no compite con la documentación de procesos del día - día

¿Qué es un Plan de Continuidad?Tipos de Planes de Continuidad.Características de buenos Planes.Gestión de Crisis.Respuesta a Emergencia.Comunicación en Crisis.Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP), Continuidad de áreas de Apoyo.Metodología para elaborar Planes

- Establecer grupos de recuperación.- Organizar talleres- Revisión, validación y sustentación de planes.

Sitios alternos.Integrando planes.

Módulo 6: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino qué nos falta hacer para llegar a la excelencia

Definición de prueba o ejercicio.Compromiso de la Alta Dirección.Consideraciones del peor escenario.Tipos de pruebas.Tipos de ejercicios.Programa de pruebas y ejercicios.Metodología para efectuar una prueba o ejercicio.Alcance de la prueba.Documentación de resultados.

Módulo 7: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la Implementación de un Programa Continuo

Programa de Continuidad del Negocio.Estructura organizacional.Programa de implementación de controles y mitigación del riesgo.Programa de actualización de las necesidades del negocio (BIA y estrategias).Programa de revisión / actualización de planes.Programa de sensibilización y capacitación.Programa de pruebas y ejercicios.

CURSO – TALLER

24 - 26 Noviembre 2014

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CURSO – TALLER

24 - 26 Noviembre 2014

Santiago de Chile

Duración:Del 24 -26 de noviembre del 2014 (24 horas)

Horario:De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye material, recesos de café y almuerzos diarios, y certificado de partipación.

Informes e Inscripciones:contacto@protivitiglobal.cl+562.2666.4360

Yves Dávila es Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la práctica BCM a nivel Sudamérica. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.

La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios y de Recuperación de la Tecnología de Información, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros.

El Sr. Dávila posee las Certificaciones MBCI, CBCP y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI, Asesor del Modelo de Madurez BCMM e Implementación ISO22301. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio.

El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es conferencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.

Instructor: Yves Dávila, MBCI, CBCP, Asesor BCMM®